人力资源培训管理表格大全-新员工培训计划表
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
(人力资源管理)新员工培训计划汇总表最新版
程
内
容
名称
日期起
日期迄
学费
审
核
姓名
日期
姓名
日期
（人力资源套表）新员工培训计划汇总表
个人外部培训申请表
姓名
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
申请说明
我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由X公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照X公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何X公司规则，愿意由X公司扣除本人薪水以抵缴X公司代付的学费。
新员工培训计划表_新员工培训计划
新员工培训计划表_新员工培训计划
时间：第一周
培训目标：了解公司的总体情况和文化，学习公司的基本政策和规定。
时间培训内容培训方式负责人
第一天公司介绍、组织结构、社会责任班会形式 HR负责人
第二天公司文化、品牌价值观、公司理念 ppt展示内训师
第三天公司政策和规定演讲和交流部门经理
第四天学习公司的职业发展道路组织参观部门经理
第五天个人参与感、自我管理、应急处理案例分析 HR负责人
培训目标：了解岗位职责和工作流程，规范操作行为。
培训目标：加强员工交流和合作、提高职业素养和技能。
hr员工培训计划表
hr员工培训计划表培训目标：帮助员工提升专业能力，提高工作效率，增进团队协作力，提升企业整体竞争力一、培训计划1. 培训主题：团队协作与沟通能力提升时间：2021年10月1日-10月3日（共3天）内容：- 团队协作意识培训- 有效沟通与冲突解决- 团队合作项目模拟演练- 案例分析与讨论- 团队建设活动2. 培训主题：领导力与管理能力提升时间：2021年11月5日-11月7日（共3天）内容：- 领导力培训- 团队管理与激励- 绩效考核与激励机制- 制订管理计划与策略- 领导力与团队建设讨论3. 培训主题：职业技能与知识更新时间：2022年1月10日-1月15日（共6天）内容：- 最新行业发展趋势与知识分享- 案例分析与讨论- 专业技能提升课程- 新技术应用与实践- 期中考核与个人职业规划- 企业文化与核心价值观分享4. 培训主题：团队协作与执行能力提升时间：2022年3月20日-3月22日（共3天）内容：- 项目管理与执行- 团队合作项目模拟演练- 案例分析与讨论- 团队建设活动5. 培训主题：沟通与协调能力提升时间：2022年5月5日-5月7日（共3天）内容：- 团队沟通技巧与方法- 沟通心理学与实践- 冲突解决与协调能力培训- 团队建设活动二、培训方案实施与评价1. 实施方式- 线下培训- 专业讲师授课- 互动式教学方式- 小组讨论与实践演练2. 培训评价- 培训前后员工问卷调查- 培训项目成绩评定- 培训效果跟踪评估三、培训成本1. 培训费用（包括讲师费、场地费、资料费）：50000元/次，总计25万元2. 培训期间员工工资、食宿费：20000元/次，总计10万元3. 其他费用（如行政支持、保险等）：10000元/次，总计5万元4. 总计：40万元四、培训效果跟踪1. 每次培训后进行员工问卷调查2. 跟踪参与培训员工工作表现与成长情况3. 每月组织一次培训成果分享与总结会议4. 每季度进行一次培训效果综合评估与调整策略五、培训项目总结1. 通过培训，员工的各项能力得到了提升，工作效率明显增加2. 培训过程中积极参与讨论与实践，团队凝聚力明显增强3. 员工对企业的归属感与认同感明显增强，整体工作氛围更加融洽4. 企业整体竞争力得到了提升，业绩稳步增长六、未来培训规划1. 继续针对员工工作需求，定期开展专业技能及职业素养相关的培训课程2. 不断引进行业内领先的专业培训资源，提升培训效果与质量3. 定期组织员工之间的互动交流与团队建设活动，增强团队凝聚力4. 每年定期进行一次全员培训需求调查，针对员工的实际需求精准制定培训计划七、培训目标达成情况1. 团队协作及沟通能力提升：在团队协作与沟通能力提升的培训中，员工们通过课堂教学、案例分析、团队合作项目模拟演练等形式，加深了对团队协作与有效沟通的认识，增强了团队间的协作意识与沟通技巧，达到了预期的目标。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工培训计划表
新员工培训计划表新员工培训计划表1. 培训目标：- 为新员工提供必要的知识和技能，帮助他们尽快适应工作环境。
- 培养新员工的团队合作意识和沟通能力。
- 提高新员工的工作效率和质量。
2. 培训内容：- 公司概况介绍：- 公司的发展历程、组织架构、核心价值观等。
- 岗位职责和工作流程：- 详细介绍新员工岗位的职责和工作流程。
- 公司文化和价值观：- 强调公司的文化特点和价值观，鼓励员工积极融入。
- 专业知识培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关专业知识的培训。
- 团队合作和沟通技巧：- 培养员工的团队合作意识和沟通技巧，加强团队协作能力。
- 工作效率和质量提升：- 培养员工高效工作的方法和技巧，提高工作质量和效率。
3. 培训时间和方式：- 培训时间：- 根据新员工入职时间确定培训时间，通常为入职后的第一周。
- 培训方式：- 结合理论学习和实际操作，采用讲座、案例分析、小组讨论等形式进行培训。
4. 培训评估和反馈：- 培训评估：- 对新员工进行培训效果评估，了解培训的实际效果和改进空间。
- 培训反馈：- 收集新员工的培训反馈意见，及时调整和改进培训计划。
5. 培训后的跟进：- 培训后的辅导和支持：- 定期与新员工进行沟通，提供必要的辅导和支持。
- 培训成果的评估：- 对新员工在岗表现进行评估，及时发现问题并进行改进。
以上是新员工培训计划表的内容，通过系统化的培训，帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
人力资源培训计划表
人力资源培训计划表
时间内容
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第一周
星期一入职培训：公司介绍、部门职责、企业文化
星期二岗位培训：具体工作职责、技能要求
星期三沟通与协作培训：团队沟通技巧、冲突解决方法星期四薪酬与福利培训：薪酬制度、福利待遇
星期五着装与形象培训：着装规范、形象管理
第二周
星期一职业素养培训：职业道德、职业操守
星期二绩效考核培训：绩效指标、考核方法
星期三招聘与面试培训：招聘流程、面试技巧
星期四培训与发展培训：培训计划、职业发展机会
星期五职业规划培训：目标设定、职业规划方法
第三周
星期一思维训练培训：批判性思维、创新思维
星期二团队建设培训：团队协作、团队精神
星期三时间管理培训：时间分配、效率提升
星期四管理技巧培训：领导力、决策能力
星期五员工关系培训：职场友善、沟通技巧
第四周
星期一员工安全培训：安全意识、应急处理
星期二跨文化沟通培训：文化差异、跨国合作
星期三创业与创新培训：创业技巧、创新思维
星期四消防安全培训：火灾预防、灭火方法
星期五离职与退休培训：离职手续、离退休规定
注意：以上仅为培训计划的一个简单例子，具体内容和时间安排可根据实际情况进行调整和修改。
人力资源部年度培训计划表
人力资源部年度培训计划表
1. 2月份：员工技能提升培训，包括沟通技巧、团队合作、问
题解决等方面的培训课程。
2. 4月份：岗位能力提升培训，针对不同岗位的员工进行专业
知识和技能的培训，提高工作效率和质量。
3. 6月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力、团队管理
等方面的培训，提高管理水平和团队凝聚力。
4. 8月份：员工福利政策培训，介绍公司福利政策和员工权益，提高员工对公司福利的认识和了解。
5. 10月份：危机处理培训，培训员工处理突发事件和危机的
能力，保障员工和公司的安全。
6. 12月份：综合能力提升培训，包括时间管理、压力管理、
创新能力等方面的综合能力提升培训。
hr年度培训计划表格
hr年度培训计划表格
1. 培训内容：员工技能提升
时间安排：2月1日-2月28日
参与人员：全体员工
培训方式：线上课程
2. 培训内容：沟通与表达能力训练
时间安排：4月15日-4月30日
参与人员：销售团队
培训方式：工作坊
3. 培训内容：团队协作与沟通
时间安排：6月1日-6月30日
参与人员：部门经理及以上
培训方式：线下集体活动
4. 培训内容：领导力培训
时间安排：9月1日-9月30日
参与人员：中层管理人员
培训方式：领导力讲座和案例分析
5. 培训内容：新员工入职培训
时间安排：每月第一个周四
参与人员：新员工
培训方式：导师制度和岗位培训。
年度hr培训计划表
年度hr培训计划表1. 一月份培训计划- 1月5日：新员工入职培训- 1月12日：员工沟通技巧培训- 1月19日：团队协作培训- 1月26日：绩效评估流程培训2. 二月份培训计划- 2月2日：员工福利政策介绍- 2月9日：多元化意识培训- 2月16日：领导力发展培训- 2月23日：团队建设活动3. 三月份培训计划- 3月2日：招聘流程与技巧培训- 3月9日：员工关怀与心理健康培训- 3月16日：跨部门协作与沟通- 3月23日：团队冲突管理培训4. 四月份培训计划- 4月6日：绩效考核标准培训- 4月13日：员工激励与激励政策- 4月20日：跨文化沟通与工作培训- 4月27日：团队建设活动5. 五月份培训计划- 5月4日：提升工作效率与时间管理培训- 5月11日：员工薪酬福利培训- 5月18日：职业发展规划培训- 5月25日：团队协作活动6. 六月份培训计划- 6月1日：领导沟通与决策培训- 6月8日：团队建设活动- 6月15日：员工福利政策介绍- 6月22日：团队合作与协作技巧培训7. 七月份培训计划- 7月6日：员工关怀与心理健康培训- 7月13日：绩效评估流程培训- 7月20日：团队冲突管理培训- 7月27日：员工沟通技巧培训8. 八月份培训计划- 8月3日：招聘流程与技巧培训- 8月10日：领导力发展培训- 8月17日：员工激励与激励政策培训- 8月24日：团队协作培训9. 九月份培训计划- 9月7日：跨文化沟通与工作培训- 9月14日：提升工作效率与时间管理培训- 9月21日：员工薪酬福利培训- 9月28日：领导沟通与决策培训10. 十月份培训计划- 10月5日：多元化意识培训- 10月12日：职业发展规划培训- 10月19日：跨部门协作与沟通- 10月26日：团队建设活动11. 十一月份培训计划- 11月2日：员工福利政策介绍- 11月9日：绩效考核标准培训- 11月16日：员工关怀与心理健康培训- 11月23日：团队冲突管理培训12. 十二月份培训计划- 12月7日：招聘流程与技巧培训- 12月14日：提升工作效率与时间管理培训- 12月21日：员工薪酬福利培训- 12月28日：团队协作培训。
人事部培训计划表
人事部培训计划表一、培训目标：通过本次培训，参训人员将获得以下知识和技能：1. 掌握人力资源管理的基本理论和实践技巧；2. 熟悉公司的人事政策和流程；3. 提升沟通协调能力，加强团队合作意识；4.了解人力资源信息系统的使用方法；5. 提高问题解决能力和应急处理能力；6.加强对公司文化的认知和理解。
二、培训对象：公司全体人事部门员工三、培训时间：预计为期一周，具体时间安排另行通知四、培训内容：第一天：1. 公司人事政策与流程介绍- 公司人事政策的制定原则和内容概述- 公司招聘、培训、绩效考核等流程及要求- 了解员工福利制度和管理2. 人力资源管理基础知识- 人力资源管理的定义和职责- 人事法规的基本框架及相关法律知识- 人员管理与用工合同签订的要点第二天：1. 招聘与面试技巧- 招聘流程及方法- 如何撰写招聘文案和发布招聘广告- 面试技巧和评定方法2. 绩效管理与激励机制- 绩效管理的目标和原则- 绩效考核制度设计和实施- 激励政策和奖惩机制第三天：1. 培训规划与开发- 公司培训需求分析和计划制定- 培训方案设计与实施- 培训成效评估方法与流程2. 团队管理与沟通技巧- 团队角色和建设- 沟通技巧与团队协作- 团队建设与文化创建第四天：1. 人力资源信息系统的应用- 人事信息系统的基本功能和操作流程- 人事系统与其他业务系统的数据交换- 人事信息系统维护和管理2. 问题解决与应急处理- 问题解决的思路和方法- 应急处理的常见情况和处理方法- 如何积极应对突发事件第五天：1. 公司文化与价值观- 公司文化精神与核心价值观- 公司文化的历史渊源和发展趋势- 如何在工作中贯彻公司文化2. 培训总结与考核- 对本次培训的总结和反思- 检验学员对培训内容的掌握程度- 对参训人员的成绩进行考核评定五、培训方法：1. 理论培训：通过专家讲座、教材讲解等方式进行；2. 案例分析：结合具体实例进行分析和讨论，提高实际操作能力；3. 角色扮演：模拟真实场景进行角色扮演，提高应对突发事件的能力；4. 小组讨论：以小组形式展开讨论，促进团队协作和沟通能力；5. 现场培训：到外部企业或机构进行参观、实践和交流，拓展视野。
人事培训计划 表
人事培训计划表一、前言公司一直致力于提高员工的知识水平和工作能力，以使他们更好地适应公司发展的需要。
通过人事培训计划，公司希望能培养一支能力强、责任心强的员工队伍，并使员工在工作中不断提高自身的素质，并为公司的发展贡献力量。
二、目标1. 提高员工的专业技能，使其更好地适应工作需要；2. 增强员工的沟通能力，提高团队协作精神；3. 培养员工的创新意识，提高工作效率；4. 加强员工的职业素养，提高服务质量。
三、培训内容1. 专业知识技能（1）岗位职责及工作流程（2）专业技能培训（3）最新行业动态及趋势2. 沟通技巧（1）沟通技巧与方法（2）团队协作与领导能力（3）危机处理与矛盾调解3. 创新意识（1）创新思维与方法（2）问题解决与决策技巧（3）学习方法与工作效率4. 职业素养（1）职业道德与生活规范（2）服务意识与责任心（3）形象管理与礼仪礼节四、培训方式1. 线下培训公司将邀请行业内的专业人士对员工进行专业知识和技能的培训，培训内容包括岗位职责、工作流程等基础知识，以及最新行业动态和趋势的介绍。
2. 线上培训公司将通过网络平台向员工提供更丰富的培训资源，包括培训课程、学习资料、在线测试等。
员工可以根据自己的时间和需求选择合适的培训内容进行学习。
3. 岗位实训公司将对员工进行岗位实训，让他们在实际的工作环境中学习和提高，增强他们的工作能力和工作经验。
五、培训周期本次人事培训计划将分为三个阶段进行，每个阶段的培训内容和时长如下：1. 第一阶段：基础知识培训（1个月）- 学习基本岗位职责和工作流程- 了解行业内的基础知识和专业技能2. 第二阶段：专业技能提升（2个月）- 深入学习行业内的专业知识和技能- 学习最新行业动态和趋势3. 第三阶段：综合实训与考核（1个月）- 在实际工作中进行综合实训- 进行岗位能力考核六、培训评估1. 培训前评估在培训之前，公司将对员工进行初步的能力评估，并根据评估结果确定培训内容和重点，以确保培训的针对性和有效性。
人力资源管理制度——新进员工职前培训表
人力资源管理制度——新进员工职前培训表新进员工职前培训表姓名：部门:职位: 到职日期:序号培训项目培训日期时间培训人 1 欢迎新进员工,致欢迎词 2 培训计划简介 3 工作环境简介 4 公司简介1。
基本概况2. 公司历史、精神、经营理念和未来发展3. 公司组织结构说明5 介绍公司同仁1. 各级主管2。
员工自我介绍6 人事规章与福利说明1。
作息及签到规则2. 休息和用餐规则3。
服礼仪和接待规定4. 办公自动化使用规定5。
休假和加班规定6. 奖罚规章7 员工手册说明8 财务制度说明1. 差旅出差规程2. 主要财务政策9 部门本职位工作内容介绍 10 消防安全知识普及 11 紧急事故及灾害处理方法 12 其他受训者？?？？?？主管？？？??？年月日1、使用流程:新进员工填写基本信息培训中填写后三栏内容受训后签名在人事处留存。
2、使用要点:培训中有新增加内容,则在表末添加。
合理化建议管理条例一。
总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益,特制定本条例。
二.管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:经营管理思路和方法的改进,各种工作流程、规程的改进，新产品开发、营销、市场开拓的建议,现有产品性能的改进,新产品技术革新、现有技术的改进，原辅材料节约、三废利用，品质的改进，降低成本和各种消耗,安全生产,加强政治思想工作和凝聚力，其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的,公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议，在正常工作渠道被指令执行的.针对个人及私生活的。
三。
组织机构公司成立一个合理化建议委员会。
该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作. 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会.合理化建议委员会职责范围：?提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划，？批准合理化建议活动的年度经费预算，？制定和实施例题建议活动的工作流程,?审查和监督重大合理化建议的实施,总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。