担保公司创新专员绩效考核

担保有限公司员工绩效考核办法

担保有限公司员工绩效考核办法担保有限公司员工绩效考核办法ⅩⅩ担保有限公司员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定?ⅩⅩ年员工绩效考核办法?，现将有关考核标准明细如下：第一条总则一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

2、为公司员工奖罚提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围ⅩⅩ担保有限公司全体在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

四、考核组织和责任1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。

4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

第二条绩效考核的权责部门1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。

第三条绩效考核的岗位系数分级：根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：第四条绩效考核一、员工日常工作考核考核范围：公司全体员工。

考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。

担保公司绩效考核方案

担保公司绩效考核方案引言担保公司作为金融服务机构，绩效考核对于提高员工工作效率、优化业务流程、实现战略目标等方面具有重要意义。

本文将提出一套担保公司绩效考核方案，旨在帮助担保公司建立科学、公正、可操作的绩效考核体系。

考核指标绩效考核的核心是选择合适的考核指标。

在担保公司的绩效考核中，可采用以下指标进行评估：1.业务量指标–担保业务规模：考核担保公司在一定时间段内的担保业务笔数、金额等。

–担保费用收入：考核担保公司通过担保业务获得的费用收入。

–成交率：考核担保公司与客户达成合作的比例。

2.风险控制指标–不良贷款率：考核担保公司在一定时间段内出现的不良贷款占总贷款的比例。

–追偿成功率：考核担保公司成功追回不良贷款的比例。

3.客户满意度–客户反馈：考核担保公司通过客户满意度调查、投诉量等方式了解客户对其服务的满意程度。

4.团队协作能力–团队完成率：考核担保公司团队按时完成及超额完成任务的比例。

–协作意识：考核团队成员间相互协作、互相支持的情况。

考核流程绩效考核应有详细的流程和参与者，以下是一种担保公司绩效考核的典型流程：1.确定考核周期和目标–确定考核周期，如季度、年度等。

–协商制定明确的考核目标，与公司战略目标一致。

2.制定考核方案–设计合理的考核指标和权重，确保考核指标能准确反映业绩和能力。

–制定各评分指标的评分标准，使考核结果具有客观性和可比性。

3.数据收集和分析–收集相关数据，并进行准确性和完整性的检查。

–对数据进行分析和计算，得出各指标的得分。

4.绩效评估和反馈–将各指标得分综合计算，得出个人或团队的绩效得分。

–给予反馈，让被考核者了解自身绩效状况，进行改进。

5.制定激励措施–根据绩效得分制定相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。

–激励措施应与绩效相匹配，刺激员工积极性和工作动力。

考核结果的应用考核结果不仅是了解员工个人或团队表现的依据，更重要的是为担保公司提供参考，以做出战略调整和管理决策。

担保公司绩效考核方案

担保公司绩效考核方案1. 引言担保公司作为一种金融机构，为借款人提供担保服务，其绩效的评估和考核对于公司的发展和运营至关重要。

本文档旨在制定一套科学合理的担保公司绩效考核方案，以激励员工的工作积极性、提高公司绩效。

2. 绩效指标为了全面衡量担保公司的绩效，我们将考核从以下几个方面进行评估：2.1 业务量业务量是衡量担保公司业务发展水平的重要指标之一。

我们将根据每个员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行考核。

2.2 业务质量业务质量是衡量担保公司风险控制能力的重要指标之一。

我们将根据每个员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行考核。

2.3 客户满意度客户满意度是衡量担保公司服务质量的重要指标之一。

我们将通过定期进行客户满意度调查，并根据客户反馈情况进行考核。

2.4 团队合作团队合作是保证担保公司正常运营的重要因素之一。

我们将通过定期评估员工在团队中的合作情况，并根据员工之间的协作能力和团队精神进行考核。

2.5 个人能力提升个人能力提升是保证担保公司持续发展的重要保证。

我们将根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能的情况进行考核。

3. 绩效考核方法绩效考核方法旨在将以上绩效指标具体化，并定量衡量员工在各个方面的表现。

3.1 业务量考核方法业务量考核将根据员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行评估。

评估方法如下：•担保合同数量考核：将员工所负责的担保合同数量与公司平均数量进行比较，并给予相应的评分。

•贷款金额考核：将员工所担保的贷款金额与公司平均金额进行比较，并给予相应的评分。

•担保费用考核：将员工所产生的担保费用与公司平均费用进行比较，并给予相应的评分。

3.2 业务质量考核方法业务质量考核将根据员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行评估。

评估方法如下：•还款情况考核：将员工所负责的担保合同的还款情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。

•逾期率考核：将员工所负责的担保合同的逾期情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。

担保公司绩效考核办法实施细则

担保公司绩效考核办法实施细则融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。

管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。

考核指标在公司考核指标库中选取。

二、考核对象针对公司全体员工。

三、考核方式 1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。

因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。

每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。

财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。

2、管理考核：采取绩效评价表的形式。

由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。

财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。

由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。

行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。

每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。

四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。

根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。

附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日345态度考核指标库与评分标准678能力考核指标库与评分标准910。

担保公司绩效考核办法实施细则

担保公司绩效考核办法实施细则一、考核目标1.提高担保业务的整体效益，增加企业的经济效益；2.保证担保服务的质量和安全性；3.激励员工积极性，提升工作质量和效率；4.维护和加强担保公司的声誉与竞争力。

二、考核指标1.担保业务量指标：包括担保申请数量、担保业务签约数量、担保承诺完成数量等，以衡量业务发展情况和市场竞争力。

2.担保服务质量指标：包括担保责任落实情况、资料准确度、担保追偿成功率等，以衡量担保服务水平和风险控制能力。

3.综合考核指标：综合考察担保公司的经济效益、风险管理、资金利用率、创新能力等多个方面。

三、权重分配根据担保业务发展重要性和风险控制要求，考核指标的权重分配如下：1.担保业务量指标：占总权重的30%；2.担保服务质量指标：占总权重的40%；3.综合考核指标：占总权重的30%。

四、考核流程1.设定考核周期：一般以年度为单位，根据公司运营情况可适当调整考核周期。

2.制定绩效考核计划：根据公司业务发展战略和目标，制定年度绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核时间表。

3.绩效指标量化：将考核指标进行量化，并设置具体的达标要求和考核标准。

4.绩效数据收集：定期收集绩效指标相关数据，确保数据的准确性和及时性。

5.绩效考核评估：根据考核指标和数据，进行绩效考核评估，采用综合评分法或加权平均法确定每个员工的绩效得分。

6.绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，向员工解释评估结果，帮助员工理解自己的优点和不足之处。

7.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评级、薪酬分配、晋升或调岗等决策。

五、奖励与激励机制1.绩效奖励：对于考核结果优秀的员工，可以给予绩效奖金、股权激励、晋升、荣誉称号等奖励措施。

2.激励机制：引入激励机制，如设立“月度之星”、“年度之星”等荣誉称号，定期组织表彰活动，激发员工的积极性和创造力。

3.培训与提升：根据员工的绩效水平和发展需求，提供培训机会和晋升渠道，促进员工个人能力和职业发展。

担保公司绩效考核和奖惩暂行办法22

担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）一、制定目的1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。

2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。

二、考核原则1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。

2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。

3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。

4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。

5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。

三、考核的适用范围和考核管理权限1、本办法适用于湖北融辰鑫资产管理有限公司全体管理干部和各部门员工，包括：副总经理、业务（风险）总监、部门经理、业务人员及后勤各岗位人员。

2、公司综合管理部根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。

3、副总经理负责考核工作的组织实施。

根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。

（附表一：员工绩效考核表）4、月度、季度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报董事长签字批准。

董事长对业绩考核表核算结果有提出异议和最终决定权。

5、绩效考核工作流程：制订考核办法和配套管理办法→公司下发年度任务目标责任书→业务任务分解并报送综合管理部备案→每月（季、年）考核评价填表→相关负责人签字确认→综合管理部汇总（附表二：员工绩效考核表）→财务部核算→董事长→公司综合管理部备案存档→考核结果兑现。

担保公司绩效管理制度

担保公司绩效管理制度一、制度目的为了提高担保公司员工的工作绩效，促进公司整体发展和提高竞争力，制定本绩效管理制度。

本制度旨在明确担保公司员工的工作目标及绩效评定标准，确保员工工作舒心、公平、公正，并通过有效的激励机制激励员工工作积极性和主动性，最大限度地发挥员工的潜力和能力。

二、绩效评估体系1. 担保公司将员工的绩效分为年度绩效和季度绩效两部分。

年度绩效考核由公司每年年底进行，季度绩效考核由公司每个季度底进行。

2. 绩效评估以目标管理和行为管理相结合的方式进行。

目标管理主要评估员工完成工作目标的情况，包括业务目标、绩效目标等；行为管理主要评估员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面。

3. 担保公司采用绩效评分制度进行评估，员工绩效按照A、B、C、D、E五个等级进行评定，A表示绩效优秀，E表示绩效较差。

4. 员工的绩效评估由直接上级负责完成，同时可以与部门其他同事、客户等进行综合评估。

5. 绩效评估结果将作为员工奖惩、晋升、调岗等的重要依据。

三、激励机制1. 绩效考核合格的员工将按照公司规定获得相应的奖金和晋升机会。

2. 优秀员工将被列入公司重点培养对象名单，享受特别培训和晋升机会。

3. 担保公司将建立员工绩效管理档案，对员工的绩效表现进行跟踪和记录，以便对员工进行动态管理和激励。

四、监督与改进1. 担保公司将建立绩效评估监督与改进机制，定期对绩效评估工作进行检查，确保评估工作的公平、公正。

2. 担保公司将定期对员工的绩效评估结果进行分析，找出存在问题和改进的空间，并对评估指标和标准进行优化和调整，以提高绩效评估的准确性和有效性。

五、绩效管理实施步骤1. 制定绩效管理制度方案，明确制度目的、评估标准、激励机制等。

2. 对员工进行工作目标和任务分配，确立绩效评估目标和标准。

3. 定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，进行激励或处罚。

4. 对绩效考核结果进行总结和分析，及时调整和改进管理措施。

5. 定期举行员工绩效评估大会，分享优秀员工的成功经验，激发更多员工的工作热情和创造力。

担保公司绩效考核奖励办法

担保公司绩效考核奖励办法绩效考核暂行办法第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩～全面拓展客户～确保各项业务的稳定增长～特制订本绩效考核暂行办法。

第二条本办法适用于担保和小贷公司签订劳动合同的所有员工。

入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。

第三条为加强绩效考评工作的组织领导～特成立由董事长、担保和小贷公司总经理为主的绩效考评领导小组。

第四条绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则,2、效率优先～兼顾公平原则。

第五条绩效考核的指标和人员分类1、将人员进行划分～分为管理类、业务类、保障类三大类～管理类包括正副总经理、财务总监～业务类包括信贷业务部、风险控制部～保障类包括综合管理部、财务部。

2、考核的主要指标有:过桥业务收入、担保业务收入、小贷业务收入等指标。

3、考核期限:过桥业务、担保业务、小额贷款业务每半年考核一次～小额贷款业务以贷款本金和利息全部收回为最终考核条件～跨年度的贷款考核期以收回日为准。

第六条提成比例的确定和发放1、按各项业务的总收入来确定提成比例～过桥业务为3%～担保业务为5%～小贷业务为10%。

2、为鼓励员工拓展业务～对员工拓展的业务给予一定的提成奖励。

奖励比例按拓展业务的收入～过桥业务为1%～担保业务2%～小贷业务3%。

3、各项考核～按总收入比例提成减去对员工拓展奖励后～管理类、业务类、保障类分配提成的比例为40%、35%、25%。

4、在年内考核时～因过桥业务、担保业务项目未结束但已提取奖励的～当出现贷款本金和利息无法收回时～该笔业务的提成要全部退还。

5、因人员未达到定编要求～在发放业务提成奖励时的剩余部分～列入董事长基金管理～由董事长根据员工个人表现来决定发放金额和标准。

6、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定～具体为: 岗位管理类业务类保障类类别总经副总财务总部门部门部门部门理经理监经理员工经理员工权重 1.3 1.2 1.1 1.3 1.0 1.2 1.07、董事长基金:年终按实际收入的1%来提取董事长基金～加上因人员未达到定编要求所产生的剩余提成作为年终奖励的主要来源～由董事长根据当年经营情况和员工个人表现来发放～金额和发放标准由董事长掌握。

担保公司薪酬及绩效考核实施细则

担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。

2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。

4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。

二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。

2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。

3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。

4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。

5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。

6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。

2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。

3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。

4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。

5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。

6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。

四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。

担保有限公司绩效考核实施办法(修正案)

担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）一、制定目的为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。

二、制定原则1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。

2、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围1、考核人员：公司所有员工（见习期、长假员工仅发放基本工资）。

2、考核业务范围：公司所有担保项目四、绩效考核的实施1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。

2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。

3、实施：平时只发放基本工资（岗位工资），年末考核全年指标完成情况。

4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。

五、员工工资组成公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。

完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。

员工工资=基本工资+（保费收入×绩效比例）-日常考核扣罚工资1、基本工资2、绩效工资考核年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。

（1）保费收入考核所有员工平时按月发放基本工资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定，主要包括：①保底指标300万元，完不成全年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发工资，并从计算当月的工资中扣除。

②超额完成300万元，按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。

年度绩效考核表（2）代偿损失率ａ、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资，只发放基本工资，出现代偿损失，个人不承担代偿损失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于工作失误造成的损失，应追究个人责任并承担相应损失。

担保公司绩效考核

担保公司绩效考核1. 引言在担保公司中，绩效考核是重要的工作，通过对员工进行绩效考核，可以有效提升公司的整体业绩和员工的工作积极性。

本文将介绍担保公司绩效考核的重要性、考核要素和考核方式。

2. 担保公司绩效考核的重要性绩效考核是担保公司运营的重要组成部分，它可以帮助担保公司确定员工的能力和表现，并将其与公司的目标对齐。

通过优秀的绩效考核，公司可以培养出更加高效的员工，提高客户和市场对公司的信任度，促进公司持续发展。

3. 担保公司绩效考核要素担保公司绩效考核要素主要包括以下几方面：3.1 工作任务完成情况工作任务完成情况是考核员工工作的首要要素。

担保公司的员工需要根据公司的目标和任务，完成相应的工作，工作的优秀程度将直接影响公司的业绩和效益。

3.2 工作态度与能力工作态度与能力是评估员工绩效的重要指标。

这包括员工的思维、思考能力、沟通能力、领导能力、团队合作等方面。

可以通过员工的工作记录、客户满意度调查等方式来评估。

3.3 业务质量和效率业务质量和效率是一个担保公司长期发展的关键因素。

公司需要评估员工的业务水平、效率和工作质量，以便发现问题和进行改进。

4. 担保公司绩效考核方式担保公司绩效考核方式通常有以下几种：4.1 等级考核等级考核是根据一定的标准划分等级，对员工的绩效进行评估和排名，以确定员工的工资、晋升和奖金等。

等级考核可以精简考核过程，减少公司的人力和物力投入。

4.2 行为事件记录行为事件记录是通过员工的工作记录，记录员工在工作中的行为表现，包括工作态度、行为表现、业绩结果等。

这种方式可以直接反映员工的工作表现，全面准确地评估员工的工作性质和与团队的互动等。

4.3 360度评估360度评估是通过多方面、多渠道来评估员工的工作表现，包括员工、上级领导、同事、客户等。

这种方式可以有效地提高评估的准确性和全面性，反映员工在不同角色下的工作表现。

5. 总结担保公司绩效考核是公司整体业务和员工工作成果的全面评估。

担保公司绩效考评细则文档4.doc

担保公司绩效考评细则文档4 担保业务部绩效考核方案一、考核执行根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分：（一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。

提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

调查量的计算方法：市内三区（市南、市北、四方）的单子，调查量为每单记1；城阳、李沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记1.2；其他郊县（平度、莱西、胶南、胶州、黄岛）的单子，调查量为每单记1.5。

单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。

②实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：个人当月绩效提成总额=（调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。

3、绩效提成发放①其中40%为当月发放奖金，次月10日发放；剩余60%为风险金提取，由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期；②部门经理不享受个人绩效提成。

（二）部门奖励：以部门目标任务为考核基准。

1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部备案；2、市场开拓奖客户经理及公司其他部门员工（含个人业务部员工）通过个人努力，为个人业务部开拓业务者，签定合作协议并实际产生业务的，在第一次业务发生时，公司奖励现金1800元，为提高客户的保有率，该奖金分为6个月提取，即每月发放300元，该客户有业务既提取，无业务不发放，该项奖金按月全额发放，不累计。

担保公司绩效考核办法实施细则

担保公司绩效考核办法实施细则第一章总则第一条为了提高担保公司的绩效管理水平，推动公司高效运转，特制定本办法。

第二条本办法适用于担保公司内部绩效考核及绩效奖励的实施。

第三条绩效考核是指对公司员工在一定时期内所取得业绩、创造价值以及完成工作任务的程度进行评估的一种管理手段。

第四条绩效考核应当遵循公平公正、科学合理的原则，通过指标量化和结果评价来评估员工的工作业绩。

第五条绩效考核应当具有明确性、可操作性等特点，能够对员工的工作业绩进行准确的评估。

第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标应当与担保公司的发展目标和经营策略相一致，综合考量员工的个人贡献和团队合作情况。

第七条绩效考核指标应当包括业务指标、质量指标、效益指标、客户满意度和团队合作等方面。

第八条业务指标包括完成的业务订单数量、业务规模和业务收入等方面。

第九条质量指标包括风险控制、资金回收、合规性等方面。

第十条效益指标包括利润增长、资产回报率等方面。

第十一条客户满意度指标包括对客户维护和服务的评价等方面。

第十二条团队合作指标包括团队协作能力、沟通能力、合作意识等方面。

第三章绩效评价方法第十三条绩效评价方法应当根据具体情况选择合适的方法，常用的绩效评价方法包括360度评价、分层评价和绩效记录等。

第十四条360度评价是指通过从多个角度收集员工绩效数据，包括上级评价、下级评价、同级评价和客户评价等。

第十五条分层评价是指通过对员工绩效进行分类，将员工分为优秀、良好、普通和不达标等不同层次。

第十六条绩效记录是指将员工在工作中的表现进行记录，包括工作日志、任务完成情况、奖惩记录等。

第十七条绩效评价应当定期进行，一般为每年一次，也可以根据需要进行中期评价。

第四章绩效奖励第十八条绩效考核结果作为绩效奖励的主要依据，优秀员工可以享受绩效奖金、晋升和培训等奖励。

第十九条绩效奖金的发放应当与公司的经济状况相一致，并根据员工的绩效水平进行差异化发放。

第二十条晋升是对表现优秀的员工进行职位提升，晋升应当根据员工在工作中的表现和潜力进行评估。

担保公司绩效考核方案

担保公司绩效考核方案1. 背景担保公司是供应链上的重要一环，其稳健和高效的运作对于整个供应链的运营起着至关重要的作用。

为了确保担保公司运营的有效性和高效性，担保公司需要建立一个科学合理的绩效考核方案，以深入挖掘各员工的工作潜力，激励他们全力以赴，创造出更多价值。

2. 目的本文的目的在于提出担保公司绩效考核方案，以激励员工全情投入工作，提高公司的绩效。

3. 绩效考核方案的主要内容3.1 对员工工作的绩效评价指标•业务目标达成情况：员工能否完成公司给予的任务，达成公司设定的业绩目标。

•客户服务满意度：员工在日常工作中对客户的服务态度、技能水平、客户反馈等方面是否达到公司的标准要求。

•团队协作与合作能力：员工在团队中的协作能力、诚信度、对他人的尊重和协调等方面的表现。

•学习和发展能力：员工的学习意愿和学习能力，能否持续提升自己的职业技能和行业经验，是否能够适应企业发展需要。

3.2 绩效评价方法公司会定期进行部门工作，评价各员工的工作绩效，采用得分法对员工的工作绩效进行评估和排名。

每个员工的得分由不同指标得分以及工作实际表现得分相加，根据得分大小进行排名，最后按照排名进行年终绩效奖金的发放。

同时，公司鼓励员工提供反馈，帮助公司完善和改善绩效考核方案。

3.3 绩效对比分析公司要做好绩效对比分析工作，即对各员工的绩效进行同类别员工之间的比较分析，并进行优胜劣汰，获奖和处罚。

通过将员工的绩效与同岗位、同等级人员的绩效对比，评价员工在薪资、升职、晋级等方面的发展空间。

同时也会挑选出业绩突出的员工，予以适当的激励措施。

4. 绩效考核方案的实施步骤4.1 评估时间担保公司会定期制定评估时间和评估周期进行评估，一般是每年和每季度评估两次。

4.2 绩效评价标准公司将通过制定一整套管理方针和绩效评价标准，明确每个指标所占权重，制定评价准则和评价流程，以确保员工得到公平和公正评价。

4.3 激励措施对于优秀员工这类突出业绩且团队合作良好的员工，公司会予以激励，例如晋升、加薪等；对一般员工，公司会提供职业培训、技能提升等方面的资源支持，以鼓励员工持续提升业务技能和行业经验。

担保有限公司员工绩效考核办法

担保有限公司员工绩效考核办法ⅩⅩ担保有限公司员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定«ⅩⅩ年员工绩效考核办法»，现将有关考核标准明细如下：第一条总则一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。

2、为公司员工奖罚提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核范围ⅩⅩ担保有限公司全体在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

四、考核组织和责任1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。

2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。

4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

第二条绩效考核的权责部门1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。

第三条绩效考核的岗位系数分级：根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：第四条绩效考核一、员工日常工作考核考核范围：公司全体员工。

考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。

贷款担保公司2023年绩效考核办法

贷款担保公司2023年绩效考核办法1. 背景贷款担保公司是金融行业中重要的机构之一，为了促进公司的发展和提高员工的绩效，制定了本《贷款担保公司2023年绩效考核办法》。

2. 目标本办法的目标是确保贷款担保公司在2023年实现以下目标：- 提高担保业务办理的效率和质量- 积极开展市场拓展，并增加业务规模- 提升员工的工作质量和绩效水平3. 考核指标和权重为了评估员工在2023年的绩效，制定了以下考核指标和对应的权重：- 担保业务办理效率：40%- 担保业务风险控制：30%- 客户关系管理：15%- 个人发展与贡献：15%4. 考核方法根据上述考核指标和权重，制定了以下考核方法：- 担保业务办理效率将根据办理业务的数量和质量进行评估。

办理业务数量和质量的提高将带来更高的绩效评分。

- 担保业务风险控制将根据风险评估的准确性、风险预防的有效性以及处理风险事件的及时性进行评估。

准确度、效果和及时性的提高将带来更高的绩效评分。

- 客户关系管理将根据客户满意度、客户维护和发展等方面进行评估。

满意度和客户发展的改善将带来更高的绩效评分。

- 个人发展与贡献将根据员工的培训和研究情况以及对公司发展的贡献进行评估。

积极参与培训和研究并对公司发展提出有益建议的员工将获得更高的绩效评分。

5. 绩效评定和奖励根据绩效评分，制定了以下奖励措施：- 优秀绩效：评分位于90分以上的员工将获得奖金和晋升机会。

- 良好绩效：评分位于70-89分之间的员工将获得奖金和培训机会。

- 合格绩效：评分位于60-69分之间的员工将获得奖金。

- 不合格绩效：评分低于60分的员工将进行整改，并可能会面临降级或解雇的风险。

6. 绩效考核周期和反馈本绩效考核办法的周期为每年一次。

在评估结束后，公司将向员工提供正式的绩效评分，并在总结会议上向员工提供反馈和发放奖励。

结论通过本《贷款担保公司2023年绩效考核办法》，我们希望能够提高贷款担保公司的工作效率和绩效水平，为公司的可持续发展做出贡献。