投资担保公司绩效考核管理办法
担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）
担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）一、制定目的为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。
二、制定原则1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。
2、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围1、考核人员：公司所有员工（见习期、长假员工仅发放基本工资）。
2、考核业务范围：公司所有担保项目四、绩效考核的实施1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。
2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。
3、实施：平时只发放基本工资（岗位工资），年末考核全年指标完成情况。
4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。
五、员工工资组成公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。
完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。
员工工资=基本工资+（保费收入×绩效比例）-日常考核扣罚工资1、基本工资岗位董事长总经理部长办事员基本工资40003503000 18002、绩效工资考核年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。
（1）保费收入考核所有员工平时按月发放基本工资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定，主要包括：①保底指标300万元，完不成全年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发工资，并从计算当月的工资中扣除。
②超额完成300万元，按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。
年度绩效考核表岗位300万元300以上320万元320以上340万元340以上360万元360以上380万元380以上400万元400万元以上提取比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例董事长1．6%2%2．4%2．6%2．8%3%5%总经理1．4%1.6%1.8%2．0%2．25%2.5%4.5%部长1．2%1．3%1．4%1．6%1．8%2%4%项目经理．72%．85%1%1．1%1．2%1．25%3%（2）代偿损失率ａ、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资，只发放基本工资，出现代偿损失，个人不承担代偿损失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于工作失误造成的损失，应追究个人责任并承担相应损失。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日业务岗位人员绩效考核表准业务岗位人员绩效考核表非业务岗位人员绩效考核表态度考核指标库与评分标准能力考核指标库与评分标准仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
投资担保公司绩效考核管理办法 12页word
ⅩⅩ投资担保公司ⅩⅩ绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据ⅩⅩ年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。
四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
担保公司绩效考核
原文地址：担保有限公司绩效考核作者：吉财791213融泰担保有限公司绩效考核奖励办法（试行）第一条为加强公司人力资源管理与开发，充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，根据公司有关制度规定，特制定本《绩效考核奖励办法》（以下简称“办法”）。
第二条本“办法”适用于同融泰担保有限公司签订《劳动合同》的所有员工。
同时，原则适用于与公司签署聘期在一年以上《外聘协议》的专家。
第三条组织领导1、为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司执行总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。
2、领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部。
第四条绩效考核原则1、公开、公平、公正、民主的原则。
2、分级管理，效率优先、垂直考核的原则。
3、公司级考核与部门考核相结合的原则。
第五条绩效考核分类1、公司将划分为管理部门和业务部门，并分别采取专项业务指标和综合业务指标进行考核。
2、担保事业部、投资事业部，将采取综合指标的办法进行考核。
考核的主要指标有：担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
第六条绩效考核办法1、考核采取百分制的记分办法进行考核。
2、每季的第一个月3号前各部门员工完成自评工作，5号前各部门完成初审评分，报到综合管理部；10号前完成公司级终审考评，并公布和兑现考评结果。
3、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。
第七条绩效考核内容1、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的数量（含担保收入和盈利目标）及其程度。
2、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的质量（含不良率和风险损失率）及其程度。
3、根据公司季度指标和本部门的实际情况，及时分解落实到各岗位，并以季度工作计划的形式，报综合管理部备案。
4、在公司季度指令性指标和指导意见的指导下，本部门分解落实的季度工作计划的实际完成情况及其程度。
5、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度规定的程度。
担保公司绩效考核和奖惩暂行办法
©苏苏办公模板设计担保公司绩效考核和奖惩暂行办法◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理 绩效管理系列模版绩效管理制度担保公司绩效考核和奖惩暂行办法（试行）一、制定目的1、全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和工作效率，建立起具有公司特色的激励机制和约束机制，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长。
2、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
3、为公司员工工资分配、业绩提成、奖惩和职位晋升提供参考依据。
二、考核原则1、业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
2、定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩和工作表现作为确定员工绩效工资的主要依据。
3、双重考核原则：业务考核与日常岗位履行职责考核相结合，全面、客观、公平、公正评估员工工作绩效。
4、公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
5、个人绩效目标与公司经济效益最大化目标保持一致原则。
三、考核的适用范围和考核管理权限1、本办法适用于陕西天邦担保公司全体管理干部和各部门员工，包括：公司总经理、副总经理、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员。
2、总公司综合管理办公室根据公司经营指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并承担考核工作执行的指导、协调、监督和管理工作。
3、担保公司总经理负责考核工作的组织实施。
根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度、季度及年度分配给各业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。
（附表一：员工绩效考核表）4、月度、极度、年度考核结果直接与管理干部和员工的薪酬挂钩，财务部依据审签完全的员工绩效考核表核算员工当期薪酬，报主管领导审批后，最后报董事长签字批准。
担保公司绩效管理制度
担保公司绩效管理制度一、制度目的为了提高担保公司员工的工作绩效，促进公司整体发展和提高竞争力，制定本绩效管理制度。
本制度旨在明确担保公司员工的工作目标及绩效评定标准，确保员工工作舒心、公平、公正，并通过有效的激励机制激励员工工作积极性和主动性，最大限度地发挥员工的潜力和能力。
二、绩效评估体系1. 担保公司将员工的绩效分为年度绩效和季度绩效两部分。
年度绩效考核由公司每年年底进行，季度绩效考核由公司每个季度底进行。
2. 绩效评估以目标管理和行为管理相结合的方式进行。
目标管理主要评估员工完成工作目标的情况，包括业务目标、绩效目标等；行为管理主要评估员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面。
3. 担保公司采用绩效评分制度进行评估，员工绩效按照A、B、C、D、E五个等级进行评定，A表示绩效优秀，E表示绩效较差。
4. 员工的绩效评估由直接上级负责完成，同时可以与部门其他同事、客户等进行综合评估。
5. 绩效评估结果将作为员工奖惩、晋升、调岗等的重要依据。
三、激励机制1. 绩效考核合格的员工将按照公司规定获得相应的奖金和晋升机会。
2. 优秀员工将被列入公司重点培养对象名单，享受特别培训和晋升机会。
3. 担保公司将建立员工绩效管理档案，对员工的绩效表现进行跟踪和记录，以便对员工进行动态管理和激励。
四、监督与改进1. 担保公司将建立绩效评估监督与改进机制，定期对绩效评估工作进行检查，确保评估工作的公平、公正。
2. 担保公司将定期对员工的绩效评估结果进行分析，找出存在问题和改进的空间，并对评估指标和标准进行优化和调整，以提高绩效评估的准确性和有效性。
五、绩效管理实施步骤1. 制定绩效管理制度方案，明确制度目的、评估标准、激励机制等。
2. 对员工进行工作目标和任务分配，确立绩效评估目标和标准。
3. 定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，进行激励或处罚。
4. 对绩效考核结果进行总结和分析，及时调整和改进管理措施。
5. 定期举行员工绩效评估大会，分享优秀员工的成功经验，激发更多员工的工作热情和创造力。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日未来3未来4未来5态度考核指标库与评分标准未来6未来7未来8能力考核指标库与评分标准未来未来10。
投资担保公司绩效考核管理办法
红杉投资担保公司2012绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。
四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日业务岗位人员绩效考核表准业务岗位人员绩效考核表页脚内容非业务岗位人员绩效考核表页脚内容态度考核指标库与评分标准页脚内容页脚内容页脚内容页脚内容能力考核指标库与评分标准页脚内容页脚内容。
投资担保公司绩效管理制度(WORD4页)
第一条员工考评的目的1、公开、公正、公平、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。
2、通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。
第二条员工考评结构：公司员工考评由业绩考评、能力考评和行为素质考评三方面构成。
第三条员工考评原则包括：1、公开、公平、公正、客观原则。
统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。
2、绝对性评价原则。
以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。
3、分析性评价原则。
按事先研究确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。
第四条考评层次规定：1、副总由总经理考评。
2、经理由副总考评。
3、副经理由经理考评。
4、主管由经理考评。
5、员工由部门主管考评。
第五条考评流程1、管理者于每月28日前向行政人事部通报下月KPI考核指标并制定员工下月考核指标，考核期间为日至日。
2、行政人事部对KPI指标制定不合理部门有权退回。
3、每月日由行政人事部对考评结果统一组织评估。
第六条考核指标的制定和权重1、考核分为行为能力和态度考核和业绩考核（即KPI指标）两部分，行为能力和态度考核占%，业绩考核占%。
2、业绩考核分为以下两部分：1）重要任务：每月的重要工作，考核的工作内容不超过3项，重要工作内容可由员工的上一级领导来制定，可以是上一级当月指定的阶段性或偶发性工作，也可以是可量化的恒定的指标（如外部投诉率，差错率，委办单比例等）。
2）日常工作：员工岗位职责中描述的工作内容，由直接上级设定，考核内容尽量不超过5项，可以是日常固定工作内容。
3）以上指标的来源：工作月报。
4）根据各部门的工作职能的需要，应设立长期考核的关键性指标（见下表），并分解到人：第七条考核沟通考核沟通分为两个部分，第一部分为考核指标制定时的沟通；第二部分为考核结果公布后的沟通。
担保公司绩效考核办法1
*******担保有限公司财务资源配置及绩效考核办法（讨论稿）为了完善公司管理制度，提高员工积极性，促进公司业务健康发展，按照控制风险、按劳分配、兼顾公平的原则制定*****担保有限公司财务资源配置及绩效考核管理办法。
一、总体财务资源配置计划。
总财务资源按照按照收入（担保、融资、咨询）的%确定，再根据财务总资源确定人力费用和非人力费用使用计划，人力费用中的绩效部分考核70%按月考核兑现，20%年底作为年度绩效考核兑现，10%作为总经理奖励基金。
二、考核范围：业务部、风控部、财务部、行政部（办公室）所有人员。
三、财务资源配置：公司财务资源分为人力费用和非人力费用两大部分。
人力费用包括基本工资、奖金福利、绩效三部分；非人力费用包括办公费、招待费、营销费、差旅费等。
1、人力费用。
（1）岗位工资：实行等级工资制，考核范围内所有员工按照岗位性质分类定级，总体按照部门设置5档，每档次设置4-5级。
业务部1档1.1级基数10000 元1.2级基数9000元1.3级基数8000元1.4级基数7000元1.5级基数6500元1.6级基数6000元1.10级基数4000元1.11级基数3500元1.12级基数3000元1.13级基数2500元1.14级客户经理（见习）基数2000元风控部2档2.1级基数8000 元2.2级基数7500元2.3级基数7000元2.4级基数6500元2.5级基数6000元2.6级基数5500元2.7级基数5000元2.8级基数4500元2.9级基数4000元2.10级基数3500元2.11级基数3000元2.12级基数2500元2.13级风险经理（见习）基数2000元财务部3档3.1级基数6000 元3.5级基数3000元3.6级基数2500元3.7级基数2000元3.7实习员工基数1800元办公室4档4.1级基数5000元4.2级基数4500元4.3级基数4000元4.4级基数3500元4.5级基数3000元4.6级基数2500元4.7级基数2000元4.8级（实习员工）基数1800元所有人员根据业务技能和贡献度，每半年进行一次考核，动态调整相应工资级别；（2）绩效：总绩效资源由收入比例提成、单笔业务绩效、银行合作协议拓展、产品创新等4项内容构成。
担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则
担保投资有限公司工资报酬与绩效考核实施细则一、总则为了激励员工的积极性和创造性，促进担保投资有限公司的发展，特制定本实施细则，明确工资报酬与绩效考核的相关事项。
二、工资报酬制度1.薪资构成员工的薪资构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资根据员工的岗位、工作年限、能力水平等因素确定，由人力资源部门与员工协商确定，并通过《员工薪资调整通知》书面告知员工。
绩效奖金根据员工的绩效考核结果，按照公司制定的绩效评定标准进行测算，由部门经理评定后给予，福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利等。
2.工资调整根据公司发展情况和员工的工作表现，每年进行一次薪资调整。
调整方案由人力资源部门编制，并经过公司高层审批后执行。
三、绩效考核制度1.绩效考核标准公司根据不同岗位的工作内容和目标制定了相应的绩效考核标准。
绩效考核标准包括工作成果、工作态度、工作效率、团队合作等多个方面的评估指标，以客观、公正、有竞争力的方式进行评定。
2.绩效考核流程（1）目标设定：每年初，员工与上级领导进行目标沟通与设定，明确工作任务和完成标准。
（2）自评：员工根据目标设定和工作内容进行自我评估，对自己的工作表现进行分析和总结。
（3）上级评定：上级领导根据员工的工作表现进行评定，采用量化和定性相结合的方式进行评估。
（4）绩效评估会议：由部门经理组织绩效评估会议，对员工的绩效评定结果进行讨论和确认，确保评估结果公正、合理。
（5）绩效结果通知：人力资源部门将每位员工的绩效评定结果书面通知员工，并告知相关的奖励或惩罚措施。
3.绩效奖励与惩罚公司根据员工的绩效评定结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括绩效奖金的增加、晋升机会的提升等；对于表现较差的员工进行相应的惩罚，包括薪资调整幅度的降低、培训机会的减少等。
四、附则1.本细则自发布之日起执行，与公司其他规章制度和劳动合同具有同等效力。
2.对于本细则中未涉及的问题，应遵循相关法律法规和公司其他规章制度的规定。
投资担保公司绩效考核管理办法
红杉投资担保公司2012绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求,本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励.2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期,见习期不能担当担保业务的主调查人。
实习期员工工资系数为0。
6。
实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月,初级客户经理为1.1，中级客户经历为1。
3,高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。
四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行;目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩,完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标;2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）;3.及时准确的报表反馈体系.六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分;七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40％)；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式:1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核;总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据,由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告,确定个人奖励及部门奖励的执行比例,并对考核结果进行通报。
融资担保公司绩效考核办法
融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效,提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则１、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励,无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合,全面评估员工工作; ３、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标,与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案,不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务,与部门奖励挂钩,完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标;2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目组);3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成:绩效奖金由三部分构成，分别为:风险保证金(４0％)；个人绩效奖金(40%);营销费用（２０%）八、考核执行方式：１、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行,每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
４、日常岗位考核与业务考核相互牵制,如果员工日常岗位考核低于60分,则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核,对年终累计完成任务者,则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(日常岗位考核低于60分者不发放);6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为:风险保证金（４0%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金(40%)中的5０%仍计入个人保证金帐户,其余部分全额发放。
融资担保公司绩效考核办法
融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效,提高工作效率，培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励,无业绩无奖励。
2、双重考核标准.即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工.四、任务指标确定每月下达两个任务指标,即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩,完成即执行绩效考核方案，不完成不执行;目标任务为每月需努力完成的任务,与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人(或项目组)；3、及时准确的报表反馈体系.六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金(40％)；个人绩效奖金（40％);营销费用（20%)八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核;总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核,次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告,确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制,如果员工日常岗位考核低于60分,则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者,则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励(日常岗位考核低于60分者不发放)；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户,用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为:风险保证金(40％)全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户,其余部分全额发放。
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2008年*******投资有限公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
8、保证金提取方式：部门经理提取15万元为止，项目经理提取10万元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的保证金（40%）部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还；9、保证金管理：个贷业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理，对公业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还；10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除；如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除；11、业务员工绩效提成中的20%为营销费用，公司不再另行支取与单笔业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用；12、各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取10%的预留营销费用，该费用主要用于本部门在开发业务过程中需要的业务公关、礼品、小型联谊活动等方面支出，由财务部代为管理，部门经理签字、主管副总经理审批后方可支取，要求费用支出公开、透明，每季度需在部门内公开此笔费用支出情况；13、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效提成期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；14、子公司的分支机构作为独立考核单位，根据业务不同，执行绩效考核方案中不同业务绩效考核条款；15、子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成，需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照60/40比例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案；16、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。
（参照《员工管理手册》中“奖励”部分条款独立执行）；17、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；18、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；19、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
20、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入。
九、考核执行机构：综合管理部。
十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。
十、补充说明1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行；2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。
3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。
十一、本考核管理办法2008年月日起正式执行，原所有考核办法同时废止。
附件：1、2008年个人业务部绩效考核执行方案2、2008年对公业务部绩效考核执行方案3、2008年投资银行部、资金业务部绩效考核执行方案4、2008年服务岗绩效考核执行方案5、部门经理月绩效考核表6、员工月绩效考核表7、2008年收入任务指标分解表8、业务客户来源报表综合管理部2008年月2008年个人业务部绩效考核方案一、考核执行根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分：（一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。
提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
调查量的计算方法：市内三区（市南、市北、四方）的单子，调查量为每单记1；城阳、李沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记1.2；其他郊县（平度、莱西、胶南、胶州、黄岛）的单子，调查量为每单记1.5。
单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。
②实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：个人当月绩效提成总额=（调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。
3、绩效提成发放①其中40%为当月发放奖金，次月10日发放；剩余60%为风险金提取，由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期；②部门经理不享受个人绩效提成。
（二）部门奖励：以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部备案；2、市场开拓奖客户经理及公司其他部门员工（含个人业务部员工）通过个人努力，为个人业务部开拓业务者，签定合作协议并实际产生业务的，在第一次业务发生时，公司奖励现金1800元，为提高客户的保有率，该奖金分为6个月提取，即每月发放300元，该客户有业务既提取，无业务不发放，该项奖金按月全额发放，不累计。
二、项目责任处罚1、处罚标准①保后管理不到位处罚：客户经理出现保后管理不尽职，不符合规定的，客户还款连续出现3期逾期的，扣罚客户经理该笔业务逾期金额的5%，在当月绩效提成中扣除；如该笔业务转为正常，则在转为正常的次月返还扣发款项；②代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的10%给予处罚，责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；③损失处罚：担保出现损失的，按损失金额的5%给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
④每季度对个人业务部市场占有率、利润率进行核算，根据提高或下降情况，给予奖励或处罚，奖励或处罚标准参照《员工管理手册》中“奖励”及“处罚”条款独立执行。
2、处罚执行处罚金额首先从被考核人的个人风险金账户中扣除，金额不足的部分从被考核人当月工资及个人绩效奖金部分中扣除。
三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。
综合管理部2008年月2008年对公业务部绩效考核执行方案一、考核执行㈠个人绩效提成：以基础任务为考核依据。
1、按照实际完成保费收入的一定比例提取；2、结合《联合担保集团担保业务责任认定办法》，项目经理的A、B角权重系数为：A为0.7；B为0.3；A角原则上由项目开发人担任，B角由部门经理负责确认。
3、提成项目额度及比例标准表4、绩效提成发放①按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行；②如当月被考核人产生业务处罚费用，但保证金帐户不足，则从该发放部分扣除，直至扣满为止；③如项目为中介推介或非本部门人员开发推荐的，则由项目经理从其绩效奖金中的营销费用中扣除并支付，金额或比例自行商定。
㈡部门奖励：以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；2、奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。
二、处罚1、处罚标准①保后管理处罚：在集团检查或公司自查中，发现凡没有按照集团保后管理有关规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-500元；②代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的2%给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；③损失处罚：担保出现损失的，按损失金额的5%给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
2、附加处罚出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。