融资担保公司绩效考核办法DOC

融资担保公司绩效考核办法DOC

融资担保公司综合绩效考核管理办法

一、制定目的

全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则

1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；

3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围

公司所有员工。

四、任务指标确定

每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提

1、各业务部门每月应有明确的任务指标；

2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；

3、及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施

考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；

七、绩效奖金构成：

绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）

务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用；

12、各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取10%的预留营销费用，该费用主要用于本部门在开发业务过程中需要的业务公关、礼品、小型联谊活动等方面支出，由财务部代为管理，部门经理签字、主管副总经理审批后方可支取，要求费用支出公开、透明，每季度需在部门内公开此笔费用支出情况；

13、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效提成期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；

14、子公司的分支机构作为独立考核单位，根据业务不同，执行绩效考核方案中不同业务绩效考核条款；

15、子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成，需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照60/40比例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案；16、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。（参照《员工管理手册》中“奖励”部分条款独立执行）；

17、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；

18、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；

19、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。

20、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入。

九、考核执行机构：综合管理部。

十、考核等级评定与结果的运用

考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。

十、补充说明

1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行；

2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。

3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。

十一、本考核管理办法2008年月日起正式执行，原所有考核办法同时废止。

附件：

1、2008年个人业务部绩效考核执行方案

2、2008年对公业务部绩效考核执行方案

3、2008年投资银行部、资金业务部绩效考核执行方案

4、2008年服务岗绩效考核执行方案

5、部门经理月绩效考核表

6、员工月绩效考核表

7、2008年收入任务指标分解表

8、业务客户来源报表

综合管理部

2008年月

2008年个人业务部绩效考核方案

一、考核执行

根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分：

（一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。

提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。

1、考核指标设定：

①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。

调查量的计算方法：

市内三区（市南、市北、四方）的单子，调查量为每单记1；城阳、李沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记1.2；其他郊县（平度、莱西、胶南、胶州、黄岛）的单子，调查量为每单记1.5。

单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。

②实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。

③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。

2、绩效提成的计算方法：

个人当月绩效提成总额=（调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。

3、绩效提成发放

①其中40%为当月发放奖金，次月10日发放；剩余60%为风险金提取，由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期；

②部门经理不享受个人绩效提成。