(绩效管理方案)2020年年度员工考核方案
2020公司绩效考核管理全套方案
精选设计方案类应用文档,如果您需要使用本文档,请点击下载,祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们!2020公司绩效考核管理全套方案第一章总则第一条目的公司秉承“XXXX”的管理理念,为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩,解放思想,调动员工积极性,激发员工的热情、干劲和奉献精神;从而使得人治向系统管理转移,特制定本全套方案。
第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门,考核范围为在岗正式员工,不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。
第三条考核标准高标准、严要求、重质量;量化为核心,非量化为补充;重工作不重分数,重结果;关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。
第二章公司考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递,绩效考核层级遵循自上而下,逐级分解的原则,绩效考核层级划分具体如下:第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分,一部分为月度固定工资,按照考勤发放;一部分为浮动绩效工资,按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。
其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类,如下:第三条各部门在绩效考核中的职责1、公司总经理:1)下达公司战略目标、年度业绩指标,与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》;2)绩效考核全套方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人;3)考核计划及考核结果的审定人;4)年度考核申诉的最终裁定人。
2、公司各部门负责人:1)与公司总经理签订《年度目标责任书》;2)协助运营总监(副总)将业绩指标分解到各部门,并反馈、参与评估目标完成情况;3)负责本部门考核工作的整体组织及管理:包括将本部门绩效指标分解到本部门员工,并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结,报人力资源部。
3、运营总监(副总):1)组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标;2)考核计划指标的业务复审、下发;3)考核分数的业务评议;4)组织考核中的重大事项进行评审;5)运营总监(副总)为计划考核小组组长,人力资源总监为计划考核小组副组长,其他业务部门负责人为计划考核成员。
员工绩效考核方案(集合15篇)
员工绩效考核方案员工绩效考核方案(集合15篇)为了确保我们的努力取得实效,就常常需要事先准备方案,方案是书面计划,具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢?以下是小编收集整理的员工绩效考核方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
员工绩效考核方案1一、考核目的1、提升个人、部门和公司工作绩效。
2、帮助部门员工改善工作和提高工作质量。
3、识别人才,选拔人才。
4、实施奖赏的依据。
二、考核原则1、公开、公平、公正。
2、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核,其中班组考评权重为40%,部门领导考评权重为60%。
三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工(不含中层及中层以上领导)。
四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评(详见附表1和附表2)。
五、考核流程1、个人向上一级主管提交季度工作总结提交时间为每季度末的次月5日前(遇节假日提前),个人季度工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划,字数以不超过500字为准。
2、班组考评各班组应在每季度末次月10日前完成本班组员工的考核并上报部门领导。
3、部门领导在每季度末次月15日前完成部门员工考评。
4、每季度末次月18日前,部门绩效管理员负责完成部门员工考核结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作。
5、员工绩效考核等级分布比例等级 A优秀 B较好 C一般 D较差比例20%50%25%5%6、绩效反馈部门作出最终绩效评定结果后的20天内,直接上级应与员工进行绩效面谈,以肯定成绩,指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制定改进措施。
7、考核结果运用(1)奖金应用老机制员工绩效考核结果与个人季(年)度效益奖挂钩。
新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩。
等级 A优秀 B较好 C一般 D较差奖金发放系数1、110、90、7(2)其它应用绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据。
2020年员工绩效工资考核制度
2020年员工绩效工资考核制度2020年员工绩效工资考核制度第1章总则第1条目的1、为了调动公司员工的工作积极性,激起员工工作热忱,提升工作事迹,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
2、对员工在1定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度和工作事迹进行分析,做出客观评价,掌控员工工作履行和适应情况,肯定人材开发的方针政策及教育培训方向,公道配置人员,明确员工工作的导向。
3、保障组织有效运行。
4、给予员工与其贡献相应的鼓励和公正公道的待遇,以增进公司管理的公正和民主。
第2条考核用处人员考核的评定结果主要有以下几方面用处:1、公道调剂和配置人员;2、职务升降;3、提薪与奖罚;4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。
第3条考核原则1、定性考核与定量考核相结合原则;2、工作结果与岗位目标相结合原则;3、不同岗位与不同权重相结合原则;4、为员工绩效工资的评价考核提供科学公道的根据和准则,确保员工绩效工资的公正性和公平性;5、本公司的绩效考核包括月度绩效和年度绩效两种,因此绩效工资也分为月度工资和年度工资;6、年度考核采取360度的考核方法,由上级、同级、下级评议3部份组成;7、根据月度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算月度绩效工资和年度绩效工资;8、稳定原则:公司在肯定了KPI标准后,在本年度内,绩效考核的内容和考核标准基本不会产生大的变化,以保持相对稳定;9、公然原则:各级KPI的制定与进程调剂,均由公司领导和各级主管共同协商讨论完成;10、客观原则:要做到用事实说话,对被考核者的任何评价应有明确的评价标准与客观事实为根据,考核要客观的反应员工的实际情况,避免由于趋中偏向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对照排序等带来的误差;11、参与原则:考核者有参与制定本岗位考核标准的权利,同时在考核进程中,有进行自评和获知上级评价的意见、评价结果的权利;12、反馈原则:进程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;13、进程原则:考核者对被考核者要进行进程监控,并对监控信息进行记录,进程记录的信息是终究考核评价的重要根据;14、申述原则:被考核者认为有失公正的地方,可以进行必要的解释或申述;15、进程监控原则:要求考核者定期或根据项目进行的需要不定期的对被考核者的计划及其计划履行情况进行监控和评审,发现问题,提出改进意见或预防措施,并责成被考核者实行有效改进;16、强调履行结果原则:KPI的完成情况取决于部门内部工作投入和相干部门的协作程度。
员工绩效考核管理方案5篇
员工绩效考核管理方案5篇第九条评估实施细则评估以月度、季度、年度为周期,分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%,阶段性评估占40010,日常评估实行每日逐级考核、月末汇总,阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行,由同事评估、下属评估两部分组成,同事评估占25,下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。
1.各岗位日常评估内容见员工日考核表,每周一份,由直接上级在每日营业终结依据员工当日表现逐项打分,并由被评估者签字认可后,交由直接上级保管。
2.阶段性评估内容见月度评估表,由各级管理人员月末组织属下进行,评估结果由上级审核签字后,报人事部门。
3.人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人,人事部留底员工绩效考核管理方案3第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益的机制,促进公司实现进展目标。
其次条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳支配为主的原则二、效率优先兼顾公正的原则三、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
2020年(绩效管理方案)(最新)企业员工绩效考核方案大全
绩效考核指标1、投资部关键绩效考核指标2、市场部关键绩效考核指标3 销售部关键绩效考核指标4 项目工程部绩效考核指标5 造价预算部绩效考核指标6 技术设计部绩效考核指标.7 质量部经理绩效考核指标量表.8 房地产企业绩效考核管理制度26.9 房地产项目绩效考核管理制度26.10 房地产销售人员绩效考核方案甲类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月考核表1-2乙类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月考核表1-3丙类人员定性指标评分表岗位:被考核人:考核日期:年月至月考核表2-1 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-2常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表微机室主任对直接下属定量(效果)考核表工程服务部经理对直接下属定量(效果)考核表办公室主任对直接下属定量(效果)考核表考核表2-6 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-13物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-14 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-15外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-16仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表装配车间主任对直接下属指定量(效果)标考核表考核表2-19 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表考核表2-20 设备动力科科长对直接下属考定量(效果)指标考核表考核表2-21 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表。
2020年集团公司员工绩效考核方案
集团公司员工绩效考核方案(附考核表)(说明:本文为word格式,下载后可自由编辑)为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。
绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。
一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。
(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。
(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
2020年度某部门员工绩效管理实施方案
2020年度员工能力提升及月度绩效考评、管理实施方案2020年全体人员能提升、考评措施,在19年全年运行的基础上进行调整,按照公司文件的整体要求,借鉴“先进、适用、持续”的基本原则,对原措施进行细化和调整,继续以干部、团队能力建设为重点,通过考评促进每个人提升对个人能力提升的内生动力,从而提高个人能力、整体能力,为提高企业第一核心竞争力发挥出应有作用。
本方案用于明确个人能力锻炼目标、实施措施、月度考核评价工作、考核结果激励应用等项目的工作。
一、考核方案原则。
以工作质量为基础,以能力提升、团队建设、创新为辅助,综合评价每个人的月度工作状况。
二、考核内容1、全体成员认真学习公司文件精神,以部门年度工作计划为指导,分解个人计划及详细措施,并根据工作实际情况及时进行完善调整。
作为个人考核的主要框架内容。
2、考核内容分为工作质量部分和能力提升部分,工作质量由办公室主任、副主任、员工互评来计分,能力提升部分按照质量和效果计分。
3、根据员工得分情况、排名情况,并与办公室目标分解中的考核承诺相结合,计算员工全月绩效考核得分,与月度收入挂钩。
三、评分权重构成1、工作质量方面:(按100分满分计算)李雪莉主任:评分占总评分的40%。
三名正副处级人员:评分占总评分的20%。
其他人员互评,占总评分的40%。
2、能力提升加分项及得分标准:与月度工作同时汇报的内容能力提升需要编写材料分享的内容创新提案议案申报、“通用性、专业性”办公技巧分享、“他比我强”精准对标实施详情、亮点互提及分享,以上四项内容为总结类项目。
办公能力测试、大家来找茬,是测试和提建议类的项目,作为辅助项目一并列入能力提升的考评范畴。
评分标准明细如下:1、创新提案议案申报:由原来的分为三个等级,划分为3个层级、7个等级,按照不同难度、不同应用范围对创新的内容进行归类,计入得分。
2、“通用性、专业性”办公技巧分享通用性办公技巧分享,是普通办公应用过程中,发现存在的制约工作效率的瓶颈问题,找出解决办法并进行总结提炼的技巧。
员工绩效考核细则管理方案5篇
员工绩效考核细则管理方案5篇要做好业务员的岗位工作,就要增强与客户联系,提升客户服务满意度。
业务员总结对经历过业务员工作的人具有许多的影响,你知道它的写法?你是否在找“员工绩效考核细则管理方案”,下面小编收集了相关的素材,供大家写文参考!员工绩效考核细则管理方案【篇1】一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
(1)公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则:公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同,所占分值比例各为50%。
定量考核:A、管理:部门重点工作,完成公司安排工作的质量和数量,因经营所需随时增加的工作。
B、员工:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作,工作业绩。
定性考核:劳动纪律,团结协作,服务质量,盘点工作,知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作工作职责:1、负责主持每月,每季考核总结会,对上季度考核工作总结,布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论,修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果,工资等级的调整四、考核标准:根据公司经营情况,公司各部门,各岗位每周、月、季工作重点不同,所以考核的标准也不同,各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
2020年度高管人员绩效考核方案
2020年度高管人员绩效考核方案为客观评价高管人员2020年度的工作任务和工作目标完成情况,科学反映高管人员的履职能力和工作绩效,建立以业绩为导向的考核评价机制,制定本考核方案。
一、考核对象高管人员绩效考核对象为公司总裁室成员,包括:总裁宗XX,副总裁杨XX、拿XX、欧XX、王XX,总裁助理刘XX、张XX,董事会秘书程X,共8人。
二、考核责任期间考核责任期间为2020年1月1日至2020年12月31日。
三、考核内容主要对高管人员及其分管工作的年度业务目标达成情况、主要管理目标达成情况、合规管理情况、风险控制情况、高管人员履职情况、个人综合素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况等进行综合考核。
四、考核程序及方式考核通过以下方式、按以下程序开展:(一)高管人员撰写年度工作述职报告,董事会审阅和审核高管人员年度工作述职报告;(二)调取公司年度财务数据和业务数据,检视公司各项管理目标达成情况,审核公司年度合规情况;(三)根据需要,抽检公司相关工作完成情况;(四)在以上考核措施的基础上,由所有董事填写《高管绩效考核评分表》,对每位高管进行考核评分,每位董事的考核权重为1/6;(五)根据董事评分情况,计算每位高管人员的年度考核得分。
五、考核指标体系高管人员考核指标包括业绩达成情况、个人综合评价和风险合规及防范情况等三方面,具体如下:业绩达成情况:主要考核高管人员的工作职责完成情况和分管领域工作业绩;个人综合评价:主要考核高管人员个人的综合素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况;风险合规及防范情况:主要考核高管人员对监管机构相关规定的执行情况和风险损失方面的情况。
六、考核结果的运用高管人员年度绩效考核结果是董事会对经营层经营管理水平、高管人员个人绩效、高管人员岗位胜任能力评价及年度绩效工资、年终奖兑现的主要依据。
2020年管理人员绩效考核方案
2020年度管理层绩效考核方案
一、考核时间:2020年1-12月
二、考核方式:分月度、半年度考核。
三、年度考核基础数据指标:
1、公司年度经营目标:完成销售收入(不含税):万元,每月完成指标万元。
四、考核办法:
1、月度考核办法:
(1)、月度绩效考核工资=月度基本工资(总额 * 50% )+月度绩效(总额 * 30% )(2)、半年度绩效考核工资= (总额 * 20% )*6个月 *比例
2、考核办法
(1)、月度基本工资按总额的50%发放;
(2)、月度绩效工资(总额的30%)按月度KPI 指标考核评分发放;
(3)、半年度绩效工资(总额的20%)根据半年度完成目标情况发放;
3、月度,半年及全年目标奖励
(1)、主管按照以下方式来进行考核
月度工资=基本工资50%+30%绩效(产值挂钩)
半年奖金={20%*6个月}*50% (半年产值完成80%-90%之间);
半年奖金={20%*6个月}*75% (半年产值完成的91%-94%之间);
半年奖金={20%*6个月}*100% (半年产值完成的95%以上);
半年达不到半年产值的80%不计发奖金。
团队完成全年产值目标,可补齐全年工资总额,另超出部分按照实际利润超额部分15%奖励个人,25%奖励团队;全年产值达不到指标的90%以上的无任何奖励。
五、说明:
1、业绩每季度低于考核基数80%以下或出现重大突发事件,公司有权对其进行干预,对管理团队进行调整。
2、其他制度考核与本绩效考核不相冲突。
3、最终解释权归公司综合管理部。
2020年绩效考核方案(最新版)
2020年绩效考核方案(最新版)一、绩效考核总则为贯彻按劳分配原则,规范公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效制为主要形式的激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其绩效分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动公司各项管理工作上一个新的台阶。
特制定绩效考核制度。
二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。
三、被考核人员:公司全体员工(总经理除外)。
四、绩效考核的基本内容:(详见附表内容)五、绩效考核时间及方法:1、在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成。
考核结果在当月内有效。
2、考核测评打分方法:六、绩效考核的应用:1、A级(优秀级):95分——100分,加上月绩效权重*10%;2、B级(良好级):85分——95(不含)分,加上月绩效权重*0%;3、C级(合格级):70分——85(不含)分,上月绩效权重*-5%;4、D级(不合格级):70(不含)分以下,上月绩效权重*-10%;5、度12个A者,年终奖励1000元6、当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次,给予解聘或辞退。
7、年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
8、此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、考核纪律:考核必须公正、公平、认真、负责。
考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月绩效直至撤职处理。
管理绩效考核表1. 副总经理岗位绩效考核表2.物业管理处经理岗位绩效考核表部门:物业管理处被考核岗位:物业管理处经理被考核人:被考核人确认:考核人确认:3. 客服主管绩效考核表客服主管绩效考核表岗位:客服主管被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:工程主管绩效考核表工程主管绩效考核表岗位:工程主管被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表岗位:行政主管被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:环境主管绩效考核表环境主管绩效考核表岗位:环境主管被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:秩序维护主管绩效考核表秩序维护主管绩效考核表岗位秩序维护主管被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:客户绩效考核表客户绩效考核表岗位:客户被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:收费员绩效考核表收费员绩效考核表岗位:收费员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:物管员绩效考核表物管员绩效考核表岗位:物管员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:文员绩效考核表文员绩效考核表岗位:文员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:水电工绩效考核表水电工工绩效考核表岗位:水电工被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:绿化班长绩效考核表绿化班长绩效考核表岗位:绿化班长被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:绿化工绩效考核表绿化工绩效考核表岗位:绿化工被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:保洁班长绩效考核表保洁班长绩效考核表岗位:保洁班长 被考核人: 考核时期: 年 月被考核人确认:考核人确认:保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表岗位:保洁员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:秩序维护班长绩效考核表秩序维护班长绩效考核表岗位:秩序维护班长被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:秩序维护部岗亭维护员绩效考核表秩序维护部岗亭维护绩效考核表岗位:秩序维护部岗亭维护被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:秩序维护巡逻岗绩效考核表巡逻岗绩效考核表岗位:巡逻岗员被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:。
公司员工绩效考核管理方案范文(通用7篇)
公司员工绩效考核管理方案公司员工绩效考核管理方案范文(通用7篇)为了确保事情或工作有效开展,常常需要预先制定方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。
写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编帮大家整理的公司员工绩效考核管理方案范文(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司员工绩效考核管理方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心理解,并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
2020年 员工绩效考核管理办法(范本)
4、分管领导考评。分管领导根据所属中层管理人员考核期内 的履职情况及工作实绩和自我考评、下级评议、同级评议情况公 正考评,并签署考评意见。分管领导的考评意见将作为确定被考 核中层管理人员考核结果的重要依据。
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(二)、公司机关、各分子公司不合格员工的绩效工资由公 司统一管理使用。
(三)有下列情况之一者,不享受当月或考核期岗位绩效工 资。
第十五条 考核纪律。绩效考核是一个复杂且需要连贯统一 的流程,由公司绩效考核领导小组统一组织和实施,任何部门和 个人均不得借故为难和阻挠。对违纪和违规操作的单位、效工资。情 节严重的,作免职、待岗或解除劳动关系处理。
第七章 考核结果的应用 第十六条 兑现绩效工资。 (一)绩效考核结果分为优秀、合格、不合格三等。 1、优秀,全额享受考核期绩效工资。优秀等级控制在员工人 数的 10-20%。 2、合格,全额享受考核期绩效工资。合格等级控制在员工人 数的 70-87%。 3、不合格,不享受考核期绩效工资。不合格等级控制在员工 人数的 3%--10%。 4、特殊情况的处理。公司机关部门员工人数不足控制比例的, 由各部门据实考核。
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第五条 股份公司高管人员,由总公司实施考核;各分子公司领 导成员年终由股份公司统一组织进行考核。
第五章 考核内容及标准 第六条 公司机关中层管理人员考核内容主要为职位说明书 上载明的职责和内容,具体共有四大类 18 个指标组成考核指标 体系,详见附件 1。 第七条 公司机关一般岗位员工考核内容为职位说明书上载 明的职责和内容,具体共有四大类 17 个指标组成考核指标体系, 详见附件 2。 第八条 各分子公司中层及以下人员考核的主要内容为岗位 职责。 第九条 各分子公司、调度室依据本办法和单位及部门的实 际,确定具体的考核指标,制定相应的考核办法,报公司人事劳 资部审批后执行。 第十条 公司每月从在岗员工的岗位技能工资总额中预扣一 部分作为绩效工资,经季度考核后兑现。具体标准为股份公司中 层管理人员每月预扣岗位技能工资的 30%,各分子公司中层管理 人员每月预扣 200 元,公司一般岗位员工每月预扣 150 元。
(绩效考核)2020年员工绩效得分评分办法A
员工绩效得分评分办法
布尔台煤矿
二〇一二年七月
目录
掘锚三队员工岗位绩效考核技能型标准 (72)
掘锚五队员工岗位绩效考核技能型标准 (85)
掘锚六队员工岗位绩效考核技能型标准 (93)
掘锚七队员工岗位绩效考核技能型标准 (100)
运转一队员工岗位绩效考核技能型标准 (107)
运转二队员工岗位绩效考核技能型标准 (118)
机电队员工岗位绩效考核技能型标准 (126)
通风队员工岗位绩效考核技能型标准 (132)
准备队员工岗位绩效考核技能型标准 (135)
准备二队员工岗位绩效考核技能型标准 (137)
车队员工岗位绩效考核技能型标准 (140)
机修厂员工岗位绩效考核技能型标准 (147)
生产办员工岗位绩效考核技能型标准 (152)
机电办员工岗位绩效考核技能型标准 (170)
党政办员工岗位绩效考核技能型标准 (177)
安全办员工岗位绩效考核技能型标准 (181)
经营办员工岗位绩效考核技能型标准 (186)
生产指挥中心员工岗位绩效考核技能型标准 (193)
员工岗位绩效考核通用型标准
综采一队员工岗位绩效考核技能型标准
综采二队员工岗位绩效考核技能型标准
综采三队员工岗位绩效考核技能型标准
连采队员工岗位绩效考核技能型标准
连采二队员工岗位绩效考核技能型标准
掘锚一队员工岗位绩效考核技能型标准。
绩效工资考核方案2020
绩效工资考核方案绩效工资考核方案10篇绩效工资考核方案(一):一、指导思想凭据绩效薪资的有关文件精神和学校现实,在上级核拨的绩效工资总量内,以实验聘任制和岗亭办理为重点,维护教职工利益,构建科学合理、公平、公正的激励机制,规范学校内部分配办法,探索建立科学规范的分配机制,充分发挥津贴补贴的杠杆作用,以职责和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬,拉开分配差距,体现干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,激励教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,进取主动完成各项工作任务,推动教诲讲授工作又好又快发展。
二、实行工具我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬,兼顾公平”的原则,津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据,适当拉开分配距离,向一线教师,骨干教师和成绩突出的西席倾斜。
无论什么原因,只要没有岗位绩效考核结果,就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配,实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则,实行阳光操作,分派方案经西席大会或教代会颠末后实行。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等,每月进行一次考核,考核分德、能、勤、绩四部分,总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示,确保教职工有知情权,参与权和监督权。
4、实行全乡统筹,兼顾各校实际的原则,统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近稽核西席。
四、考评程序1、每月结束,由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组,按考评细则,对照过程进行检查评估,综合考评,实行量化积分,然后将考评结果进行公示,无异议后累计分派一学期绩效薪资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点,依照考评办法进行抽查复评,对各校教职工的工作绩效举行评定,进行津贴发放。
3、中央完小副校长和各村小校长由中央完小校长稽核,中央完小西席由讲授副校长根据方案构造稽核,各村小西席由各村小校长以学区为单元,参照本《绩效考核方案》,结合各自实际。
2020年度绩效管理与绩效考核制度
2020年度绩效管理与绩效制度第一章总则第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于:1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条:绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估,是绩效管理的一个重要环节。
第四条:绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任,人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条:员工绩效管理与绩效考核的档案,是公司重要的人力资源管理基础性材料,必须妥善保管。
第六条:本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期(见习期)人员的考核,不属于本制度范围,由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条:本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条:各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念,牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识,包括:1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩,是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中,下属必须始终保持高度的参与性,各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第二章绩效管理与绩效考核的程序第一条:绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程,其基本程序为:第二条:制定绩效目标:1、各级主管根据本年度(或考核周期)公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度(或考核周期)工作目标;2、部门负责人的考核内容包括:部门量化指标:针对部门可以量化的关键业绩指标;2)部门非量化指标:针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;3)追加目标和任务考核:主要是对工作中的追加目标和任务的考核;(以上部分权重为70%,参考值,具体分配由考核责任人确定)4)工作行为与态度考核;(此项权重为20%,参考值);5)管理行为考核。
员工年度绩效考核方案7篇
员工年度绩效考核方案员工年度绩效考核方案7篇为了确保事情或工作有效开展,就常常需要事先准备方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。
方案应该怎么制定呢?以下是小编为大家整理的员工年度绩效考核方案,希望能够帮助到大家。
员工年度绩效考核方案1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景,以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象:全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织:考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法:(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。
即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分X60%+综合表现考评得分X40%。
1、工作业绩考评资料:即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见:员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果,发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年终考评奖的90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评结果为D者,不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定:(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
2020年管理人员考核办法(定稿版)
2020年度主要管理人员考核办法(定稿版)一)年度考核基础数据指标:二)月度考核基础数据指标:1、在确保全年总目标销售开票1万元情况下,兼顾公司全年实际情况,月度考核基数按季度划分为四个档次。
详见下表:2、主管级或以上管理人员工资结构:基本工资(月工资65%)+绩效工资(月工资35%×(当月销售开票÷当月目标值)。
三)各部门参与考核人员与具体方案1、营销部:营销部部长:1)工资结构:基本工资+绩效工资;2)工资核算方式:(月工资×65%+月工资×35%×(当月销售开票÷当月目标值))。
业务员:1)工资结构:底薪1000元+业务提成比例;2)工资核算方式:( 1000+当月销售开票×提成比例)。
当应发工资低于保底工资时,按保底工资核算,差额部份在本年度后续月份中给予补齐,原则上不得超过2个月。
当应发工资超过保底工资1.4倍时,应优先补齐前月所欠差额部份,再按实际核算工资。
2、技术质量部:技术质量部部长:1)工资结构:基本工资+绩效工资;2)工资核算方式:(月工资×65%+月工资×35%×(当月销售开票÷当月目标值))。
3、生产部:生产部部长:1)工资结构:基本工资+绩效工资;2)工资核算方式:(月工资×65%+月工资×35%×(当月销售开票÷当月目标值))。
车间主任:1)工资结构:基本工资+绩效工资;2)工资核算方式:(月工资×65%+月工资×35%×(当月销售开票÷当月目标值))。
4、物流部部长:1)工资结构:基本工资+绩效工资;2)工资核算方式:(月工资×65%+月工资×35%×(当月销售开票÷当月目标值))。
5、财务部部长:1)工资结构:基本工资+绩效工资;2)工资核算方式:(月工资×65%+月工资×35%×(当月销售开票÷当月目标值))。