基建科工作制度48
建筑工程工作制度
建筑工程工作制度一、总则1. 本工作制度依据国家有关法律法规及行业标准制定，旨在规范建筑工程的施工管理，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与工程的工作人员必须遵守本制度规定，严格按照操作规程进行作业。
3. 工程项目部应建立健全各项管理制度，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理体系。
二、组织管理1. 工程项目部应明确各岗位责任，建立岗位责任制，确保每个员工都明确自己的职责和任务。
2. 加强团队建设，定期组织培训和技术交流，提升员工的专业技能和团队协作能力。
3. 对于关键岗位的人员，应进行严格的选拔和考核，确保其具备相应的资质和能力。
三、施工管理1. 严格执行施工计划，确保工程进度与计划同步。
对于可能影响进度的因素，应及时调整计划并采取措施解决。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
所有人员进入施工现场必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
3. 施工过程中应严格遵守操作规程，禁止违章作业。
对于发现的安全隐患，应立即停工整改。
四、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，对工程材料、施工过程和成品进行全面的质量监控。
2. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3. 对于重要工程节点和关键工序，应实行自检、互检和专检制度，确保质量控制的有效性。
五、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，应制定专项安全措施，并由专业人员监督执行。
六、环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘等污染物的控制，减少对周边环境的干扰。
3. 合理规划施工废弃物的处理，避免对环境造成污染。
七、监督检查1. 工程项目部应定期组织内部检查，对各项工作制度的执行情况进行评估。
医院基建办工作制度
医院基建办工作制度一、总则第一条为规范医院基本建设办公室（以下简称“基建办”）的工作，确保医院基本建设项目的顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合医院实际，制定本制度。
第二条基建办是医院基本建设项目的组织实施机构，其主要职责是负责医院基本建设项目的规划、申报、审批、招投标、施工管理、竣工验收和固定资产交付等工作。
第三条基建办在工作中应坚持依法依规、公开透明、科学决策、高效执行的原则，确保医院基本建设项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
二、组织架构与职责第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由医院院长或者分管副院长担任，副主任和工作人员由基建办负责人提名，报医院院长办公会议批准。
第五条基建办主任负责基建办的全面工作，副主任协助主任工作，并对主任负责。
工作人员具体负责各项日常工作。
第六条基建办的主要职责：（一）组织编制医院基本建设规划，制定年度建设计划，并报医院院长办公会议审批。
（二）负责医院基本建设项目的申报、审批工作，办理相关手续。
（三）组织医院基本建设项目的招投标工作，制定招标方案，编制招标文件，组织招标文件的审查和招标投标会的召开。
（四）负责医院基本建设项目的施工管理工作，监督施工单位按照设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量、安全和进度。
（五）组织医院基本建设项目的竣工验收工作，办理固定资产交付手续。
（六）负责医院基本建设项目的投资控制和资金管理，确保项目投资控制在预算范围内。
（七）完成医院院长办公会议和上级部门交办的其他工作。
三、工作程序与流程第七条基建办在工作中应遵循以下程序和流程：（一）项目前期：组织项目调研，编制项目建议书和可行性研究报告，报医院院长办公会议审批。
（二）项目申报：根据项目审批结果，编制项目申报材料，报上级部门审批。
（三）招投标：根据上级部门审批结果，组织招投标工作，确定施工单位。
（四）施工管理：签订施工合同，组织施工，进行质量、安全、进度等方面的监督管理。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
基建部工程管理办法
为提升工程项目建设管理水平，规范工程项目管理程序，缩短工程项目建设工期，降低工程项目建设成本，提高工程项目投资效益，为集团公司转型、跨越、安全高效发展打下坚实的基础，根据国家有关法律法规和山西焦煤的有关规定，结合集团公司的实际，特制订本办法。
工程项目建设必须树立安全第一、质量为上、投资合理、工期科学的工程项目建设理念；坚持基建程序，严格规范施工，推进依法建设；坚持计划的严肃性，落实工程项目的招标和监理，充分发挥工程建设各方的职责，确保工程项目快速、平稳推进。
本办法所称工程建设项目包括基本建设项目、单项工程和单位工程。
本办法合用于集团公司固定资产投资及专项费用计划的单位工程(单项工程)。
按建设性质分，有基本建设投资(资源整合) 和生产更新投资(专项资金)，基本建设投资包括新建、改建、扩建、技改(资源整合)；生产更新投资包括综合折旧费、安全费用、中央预算内资金、省可持续发展资金、矿山环境管理、节能项目、住宅 (含沉陷区和棚户区)建设、铁路维护费、造育林费等。
本办法所称建设单位指本部二级单位、区域公司下辖各二级单位及基建项目部。
本办法所称区域公司指汾河公司、吕梁山公司、晋北公司、晋南公司四大公司，房地产管理公司从工程管理角度行使区域公司职责。
：工程项目管理实行集团公司和项目部两级管理模式，充分发挥各自的优势。
集团公司的职责是全面协调、突出造价、技术指导、服务前期、监督考核。
按其职责：1 负责工程建设项目从开工到竣工验收全过程的组织协调、监督、检查和考核工作。
具体内容包括：单项工程开工报告、进度及节点安排、施工过程的质量与安全监督检查、竣工验收、工程造价控制、资料归档、考核等管理工作。
负责工程项目的计划立项、手续办理(开展前期工作的批复、项目核准)和项目储备工作。
负责工程项目的设计(方案、可研、初设、施工图)、招投标、工程监理、工程质量监督和技术储备等工程技术管理工作。
负责工程项目的合同签订管理工作。
负责工程项目的资料采集归档的监督、检查和指导工作。
单位基建办工作制度
单位基建办工作制度一、总则第一条为规范单位基本建设办公室（以下简称基建办）的工作，确保基本建设项目顺利进行，提高投资效益，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条基建办是单位基本建设的组织协调和实施部门，主要负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计、招投标、施工管理、竣工验收等工作。
第三条基建办工作应遵循合法合规、科学规范、公开透明、勤俭节约的原则，确保基本建设项目的安全、质量、进度和投资效益。
二、组织机构第四条基建办设主任一名，副主任若干名，工作人员若干名。
主任由单位分管领导担任，副主任和工作人员由具有相关专业知识和管理能力的人员担任。
第五条基建办设立办公室，负责日常工作和文件资料管理。
办公室设在单位相关部门，可根据工作需要适时调整。
三、工作职责第六条基建办的职责如下：（一）贯彻执行国家有关基本建设的法律法规和政策规定，制定和完善单位基本建设管理制度。
（二）组织编制单位基本建设规划，制定年度基本建设计划，报单位领导批准后实施。
（三）负责基本建设项目的立项、可行性研究、规划设计等前期工作，组织评审和审批。
（四）负责基本建设项目的招投标工作，组织招标文件的编制和评审，确定中标单位。
（五）负责施工过程中的管理工作，包括但不限于质量、安全、进度、投资控制等方面。
（六）组织基本建设项目的竣工验收，办理固定资产移交手续。
（七）负责基本建设项目的资料档案管理，建立健全项目档案。
（八）协调解决基本建设项目中的重大问题，报告项目实施情况，接受监督检查。
四、工作程序第七条基建办工作程序分为前期准备、招投标、施工管理、竣工验收和资料归档五个阶段。
（一）前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计等，需充分调查研究，确保项目符合国家政策和单位实际需求。
（二）招投标阶段：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作，选择有资质、信誉好、能力强的施工单位。
（三）施工管理阶段：加强对施工现场的监督管理，确保项目安全、质量、进度和投资控制达到预期目标。
基建安质〔2019〕48号 国网基建部关于进一步加强输电线路基础深基坑作业安全风险管控的通知
国家电网有限公司部门文件基建安质〔２０１９〕４８号国网基建部关于进一步加强输电线路基础深基坑作业安全风险管控的通知各省（自治区、直辖市）电力公司，国网交流公司，国网直流公司，中国电科院：输电线路基础深基坑作业主要包括掏挖基础基坑开挖和人工挖孔桩基础施工，是适应国家环境保护要求，近年来在公司输电线路工程中普遍采用的基础型式。
输电线路基础深基坑作业安全管控措施已纳入公司基建安全管控关键措施，并在相关制度里强调了管理要求，但在部分单位和现场执行不到位，为进一步强化这些技术措施及管理要求刚性执行，坚决杜绝安全事故发生，特强调有关要求如下。
—１—一、刚性执行基础深基坑作业过程安全技术措施公司近几年发布的文件、制度，从基础深基坑作业准备、机械机具参数、检测设备使用、人员作业管控、不同工序控制等方面，细化明确了基础深基坑作业安全技术措施（详见附件），各单位要加强宣贯培训、执行监督，确保这些安全技术措施在输电线路基础深基坑作业现场有效落实。
对于变电站工程施工中出现的掏挖基础、人工挖孔桩基础安全管控要求，参照上述标准执行。
二、刚性执行基础深基坑作业风险管控要求在基础深基坑作业过程中，要抓实施工安全风险各级到岗履职监督、施工专项方案编审和落地执行、作业层班组作业模式有效运转、机具材料和检测仪器配置到位。
（一）抓实施工安全风险各级到岗履职监督。
深度大于５米的掏挖基础、孔深小于等于１５米的人工挖孔桩基础开挖属于三级风险，监理项目部须现场监督；深度大于５米但未采用混凝土护壁的掏挖基础、孔深大于１５米的人工挖孔桩基础开挖属于四级风险，业主项目部、监理项目部须现场监督。
深基坑作业期间，省级公司、建设管理单位、监理单位及施工单位相关管理人员应按照不同风险等级到岗履职要求，对施工现场开展监督检查，逐项确认风险控制措施落实情况。
（二）抓实施工专项方案编审和落地执行。
基础深度大于５米的掏挖基础、孔深大于１５米的人工挖孔桩基础施工前，施工单—２—位应编制深基坑施工专项方案，并组织专家对专项方案进行论证。
工程建设科工作制度
工程建设科工作制度一、总则为了加强工程建设科的科学管理，规范工作程序，提高工作效率，确保工程建设项目的顺利进行，结合我国实际情况，制定本工作制度。
二、工作目标1. 确保工程建设项目的顺利进行，按时完成工程建设任务。
2. 确保工程质量符合国家标准，满足人民群众的需求。
3. 确保工程投资得到有效控制，提高投资效益。
4. 确保工程建设过程中的安全、环保和节能要求得到满足。
三、工作职责1. 工程建设科的全体工作人员应认真履行职责，积极参与工程建设项目的组织、协调、管理和监督工作。
2. 工程建设科负责人对本科室的工作全面负责，对工程建设项目的顺利进行负总责。
四、工作程序1. 项目立项：根据国家法律法规、政策规划和市场需求，开展项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，报上级审批。
2. 招投标：按照公平、公正、公开的原则，组织工程招投标工作，选择具有资质的施工单位、监理单位和材料供应商。
3. 合同签订：与中标单位签订工程合同，明确工程质量、进度、投资等目标和要求。
4. 工程建设：按照工程设计文件和合同约定，组织施工单位进行工程建设，并进行全过程的监督管理。
5. 工程验收：工程完成后，组织验收组进行验收，确保工程质量符合国家标准。
6. 工程移交：工程验收合格后，将工程移交给使用单位，并办理相关手续。
五、工作制度1. 会议制度：定期召开工程建设科工作会议，研究解决工程建设过程中的问题，协调各部门之间的关系。
2. 报告制度：工程建设科工作人员应定期向科长汇报工作进展、存在的问题和建议。
3. 审批制度：对工程建设项目的重大事项进行审批，确保项目顺利进行。
4. 质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，对工程建设过程中的质量问题进行整改。
5. 安全管理制度：建立健全工程建设安全管理制度，确保工程建设过程中的安全。
6. 环保和节能制度：建立健全工程建设环保和节能制度，确保工程建设过程中的环保和节能要求得到满足。
7. 投资控制制度：建立健全工程建设投资控制制度，确保工程投资得到有效控制。
基建处工程科考勤管理制度
基建处工程科考勤管理制度
第一章总则
为规范工程科职工的考勤管理，提高工作效率和管理水平，基建处制定本制度。
第二章考勤规定
1. 职工应按时上下班，不得迟到早退。
2. 职工应按照规定的工作时间进行工作，不得擅自延长工作时间或提早下班。
3. 职工必须按照规定的考勤时间打卡，不得随意更改考勤记录。
4. 职工出差、请假、加班等情况需提前报备，并经领导批准。
第三章考勤管理
1. 工程科将会定期进行例行的考勤核对，发现问题及时处理。
2. 考勤记录将会被保存并归档，以备查阅。
3. 迟到、早退、擅自加班等行为将会被纳入考勤管理范畴，造成恶劣影响者将受到相应的处理。
第四章考勤奖惩
1. 严格遵守考勤规定的职工将被给予奖励，比如表扬、奖金等。
2. 违反考勤规定的职工将被给予惩罚，比如扣减奖金、停职、甚至开除等。
第五章考勤记录
1. 所有职工的考勤记录将会被登记在考勤系统中进行管理。
2. 职工可以通过考勤系统查询自己的考勤记录，并及时纠正错误。
第六章附则
1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 任何单位或个人不得违反本制度。
3. 如有需要，本制度可根据实际情况进行修改。
以上就是基建处工程科考勤管理制度的全部内容，希望所有职工能够严格遵守，共同保障工程科的正常运转。
基建工程项目进度管理制度
基建工程项目进度管理制度一、总则1. 本制度旨在规范基建工程项目的进度管理，确保项目按照既定目标高效推进。
2. 项目进度管理应遵循科学规划、合理分配、严格监控、及时调整的原则。
3. 所有参与项目的单位和个人必须遵守本制度，按照职责分工协作，共同推进项目进度。
二、组织机构1. 项目应设立专门的进度管理小组，负责制定和执行进度计划。
2. 进度管理小组应由项目经理领导，各专业工程师、质量监督员、安全员等相关人员组成。
3. 进度管理小组的职责包括：制定进度计划、监控进度实施、分析进度偏差、提出调整建议、协调资源分配等。
三、进度计划1. 进度计划应基于项目实际情况，综合考虑工程量、资源配置、环境因素等制定。
2. 进度计划应明确各阶段工作的起止时间、关键节点、里程碑任务及责任人。
3. 进度计划一旦确定，应作为项目执行的基础文件，任何变更都需经过严格审批。
四、进度监控1. 项目进度应实行动态监控，确保各项工作按计划进行。
2. 进度管理小组应定期收集进度数据，与计划进行对比分析。
3. 如发现进度偏差，应及时找出原因并采取措施予以纠正。
五、进度调整1. 因不可抗力或重大变更导致原进度计划无法执行时，应及时进行调整。
2. 进度调整应充分考虑项目整体利益，避免对后续工作造成连锁反应。
3. 进度调整方案需经过项目管理团队讨论通过，并报上级主管部门批准。
六、考核与奖惩1. 项目进度管理应建立考核机制，对进度执行情况进行定期评价。
2. 对于进度管理表现突出的团队或个人，应给予表彰和奖励。
3. 对于严重影响项目进度的行为，应依据相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
事业单位基建工程管理制度
事业单位基建工程管理制度任何一项基建工程都应始于严密的项目立项程序。
项目建议书需明确工程目的、预期效益及初步预算等关键信息，经过专家评审后，方可进入下一阶段。
项目批准后，必须成立项目管理小组，该小组负责统筹规划、协调资源、监督执行等工作，确保项目按计划高效推进。
设计阶段是塑造工程蓝图的关键步骤。
设计单位需根据项目要求，提出切实可行的设计方案，并充分考虑环保、节能、安全等因素。
设计方案要经过层层审核，必要时还需进行公众参与和意见征询，确保方案的合理性和公众接受度。
施工单位的选择关系到工程质量和进度。
通过公开招标的方式，选择具有相应资质和良好信誉的建筑企业进行施工。
合同签订时，双方权利义务应明确，特别是关于质量标准、工期要求、变更管理等方面要有具体约定。
在施工过程中，现场管理是保障工程质量和安全的关键环节。
监理单位要对施工过程进行全程监督，包括材料进场验收、施工操作规范性、安全生产等方面。
任何工程变更都需严格遵循变更管理流程，确保变更合理、透明。
财务管理同样不可忽视。
要根据工程进度及时拨付款项，严格控制成本，防止出现超支现象。
财务部门需要定期对工程款项的使用情况进行审计，确保资金使用的合规性和效率性。
在工程竣工后，必须进行严格的验收工作。
验收小组应由项目管理小组、使用部门、设计单位和施工单位等多方组成，对照工程标准和设计要求，进行全面检查。
只有通过验收，工程才能正式交付使用。
完善的档案管理和后期维护也是不可或缺的。
所有工程文档资料需归档保存，便于日后查阅和维护使用。
对于建筑物和设施的后期保养、维修工作要有明确的计划和预算，确保基建工程长期发挥其效用。
基建工程 制度
基建工程制度一、基建工程项目管理制度1. 项目立项阶段管理制度在基建工程项目建设之前，需要进行项目立项，确定项目的必要性、可行性和可行性分析。
项目立项阶段的管理制度应包括项目需求调研、项目可行性研究、项目申报细则等内容，确保项目的合理性和可行性。
2. 设计阶段管理制度设计阶段是基建工程项目建设的关键阶段，设计质量直接关系到工程的质量和安全。
设计阶段管理制度应包括设计任务书、设计方案评审、设计文件审查等内容，确保设计符合国家标准和规范要求。
3. 施工阶段管理制度施工阶段是基建工程项目实施的关键阶段，施工质量直接关系到工程的质量和安全。
施工阶段管理制度应包括施工组织设计、施工方案评审、施工过程监督等内容，确保施工符合设计要求和施工标准。
4. 竣工验收阶段管理制度竣工验收阶段是基建工程项目交付使用的关键阶段，需要进行竣工验收和工程质量评定。
竣工验收阶段管理制度应包括验收程序、验收标准、验收文件等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
二、基建工程质量安全管理制度1. 质量管理制度基建工程的质量管理是保障工程质量的基础，必须建立完善的质量管理体系。
质量管理制度应包括质量目标设定、质量控制计划编制、质量检查评定等内容，确保工程质量符合国家标准和规范要求。
2. 安全管理制度基建工程的安全管理是保障工程安全的基础，必须建立完善的安全管理体系。
安全管理制度应包括安全生产目标设定、安全生产责任明确、安全生产培训等内容，确保工程施工过程安全稳定。
3. 环境管理制度基建工程的环境管理是保障工程环境友好的基础，必须建立完善的环境管理体系。
环境管理制度应包括环境影响评价、环境保护措施、环境监测评估等内容，确保工程施工对环境影响最小化。
三、基建工程监督检查制度1. 项目监督检查制度项目监督检查是基建工程项目建设过程中的重要环节，必须建立完善的项目监督检查制度。
项目监督检查制度应包括项目验收、项目进度监控、项目质量监督等内容，确保项目按照规定程序和要求进行。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、总则为了规范工程建设前期部的工作，确保工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，根据国家有关法律法规和工程建设项目的实际情况，制定本工作制度。
二、工作内容1. 项目调研与评估工程建设前期部应对项目进行全面的调研与评估，包括项目可行性研究、市场需求分析、技术可行性分析、经济效益分析等方面，为项目决策提供依据。
2. 项目立项工程建设前期部应按照项目调研与评估的结果，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计工程建设前期部应组织专业团队进行项目规划设计，包括工程设计、设备选型、施工组织设计等，确保项目设计的科学合理性和可行性。
4. 招投标管理工程建设前期部应按照法律法规和公司规定，组织进行招投标工作，包括编制招标文件、组织招标评审、签订合同等。
5. 投资控制工程建设前期部应制定投资预算，进行投资控制，确保项目总投资控制在预算范围内。
6. 风险管理工程建设前期部应识别和评估项目风险，制定风险应对措施，确保项目风险可控。
7. 沟通协调工程建设前期部应与政府有关部门、项目参与方、社区居民等进行沟通协调，确保项目顺利推进。
8. 资料管理工程建设前期部应建立健全项目资料管理制度，确保项目资料的完整性、准确性和可追溯性。
三、工作流程1. 项目调研与评估（1）开展项目调研，收集相关资料。
（2）进行市场分析、技术评估、经济效益分析等。
（3）编制项目调研报告。
2. 项目立项（1）根据项目调研报告，编制项目建议书、可行性研究报告等文件。
（2）提交给公司领导层进行项目立项。
3. 规划设计（1）组织专业团队进行工程设计、设备选型、施工组织设计等。
（2）编制设计文件，并进行审核、审批。
4. 招投标管理（1）编制招标文件，明确招标要求和标准。
（2）组织招标评审，选择合格供应商。
（3）签订合同，明确双方权利和义务。
5. 投资控制（1）制定投资预算，明确投资控制目标。
建设工程机构工作制度
建设工程机构工作制度一、总则第一条本制度旨在规范建设工程机构的工作流程、管理要求和操作规范，确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量、安全和工作效率。
第二条本制度适用于我国境内所有建设工程机构，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条建设工程机构应遵循国家相关法律法规，严格执行工程建设标准、规范和规程，坚持科学管理、文明施工，确保工程质量和安全。
二、组织架构与职责第四条建设工程机构应建立健全组织架构，明确各职能部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第五条建设单位负责工程项目的投资、组织、协调和监督工作；设计单位负责工程设计工作；施工单位负责工程施工工作；监理单位负责工程质量、安全、进度和投资控制等方面的监督工作。
三、工作流程第六条建设工程机构应按照项目前期、设计、施工、验收等阶段，明确各阶段的工作内容和流程，确保工程顺利进行。
第七条项目前期工作包括项目可行性研究、立项、选址、环境影响评价等；设计阶段包括工程设计、设计审查等；施工阶段包括工程施工、质量控制、安全监管等；验收阶段包括工程验收、竣工验收等。
四、质量管理第八条建设工程机构应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量计划，明确质量目标和质量要求。
第九条建设工程机构应加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
第十条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十一条监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量进行评估，确保工程质量符合规定要求。
五、安全生产第十二条建设工程机构应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产制度和操作规程，明确安全生产目标和措施。
第十三条建设工程机构应加强安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十四条施工单位应按照施工方案和安全规范进行施工，确保工程施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工现场的安全生产监督检查，对安全生产措施进行评估，确保工程施工安全。
六、进度与投资控制第十六条建设工程机构应建立健全进度与投资控制体系，制定项目进度计划和投资预算，确保工程按时完成，投资控制在预算范围内。
医院基建科档案管理制度
一、目的为加强医院基建科档案管理工作，确保档案的完整、准确、系统，提高档案利用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院基建科所有基建工程项目档案的管理工作。
三、档案管理职责1. 医院基建科档案管理员负责基建科档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作。
2. 各科室负责人负责本部门基建档案的整理、归档和保管工作。
3. 项目负责人负责项目档案的收集、整理、归档和保管工作。
四、档案收集与整理1. 档案收集：档案管理员根据国家档案局相关规定，对基建工程项目实施过程中的各类文件、资料进行全面收集。
2. 档案整理：档案管理员对收集到的档案进行分类、编号、装订，确保档案的完整性和准确性。
3. 档案归档：档案管理员按照国家档案局相关规定，将整理好的档案归档到档案室。
五、档案保管与利用1. 档案保管：档案管理员负责档案的保管工作，确保档案的安全、完整。
2. 档案利用：档案管理员应提供便捷的档案查阅服务，为医院各部门提供档案利用支持。
3. 档案借阅：借阅档案需填写借阅单，经档案管理员批准后方可借阅。
借阅人需爱护档案，不得随意涂改、损坏。
六、档案销毁1. 档案销毁需按照国家档案局相关规定执行。
2. 档案销毁前，需经档案管理员审核，确认无保存价值后方可销毁。
3. 档案销毁需办理销毁手续，并由档案管理员监督执行。
七、奖惩1. 对在档案管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反档案管理制度，造成档案损坏、丢失的个人，予以批评教育，情节严重的，给予相应处罚。
八、附则1. 本制度由医院基建科负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
新院基建现场工作制度
新院基建现场工作制度一、总则第一条为确保新院基建工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家及地方有关法律法规、政策规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条新院基建现场工作应遵循“质量第一、安全第一”的原则，严格执行国家及地方工程建设标准、规范，确保工程质量和投资效益。
第三条新院基建现场工作人员应具备高度的责任心、专业技能和职业道德，积极投身于工程建设，为创建优质工程、平安工程、绿色工程贡献力量。
二、组织管理第四条新院基建工程成立项目指挥部，负责工程建设的组织、协调、管理和监督。
项目指挥部设立总监理工程师、项目经理、施工员、质量员、安全员等岗位，明确职责分工。
第五条项目指挥部应建立健全工程管理制度，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第六条项目指挥部应加强与参建单位之间的沟通与协作，定期召开现场会议，解决工程建设中的问题，确保工程顺利进行。
三、质量管理第七条项目指挥部应按照国家和地方工程建设标准、规范，对工程质量进行严格把控。
第八条施工单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
第九条项目指挥部应定期对工程质量进行监督检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
第十条项目指挥部应组织有关专家对工程进行验收，验收合格后方可投入使用。
四、安全管理第十一条项目指挥部应高度重视施工现场安全管理，建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责。
第十二条施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育，提高从业人员安全意识。
第十三条项目指挥部应定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场安全。
第十四条项目指挥部应制定应急预案，应对施工现场可能发生的突发事件，确保施工现场安全稳定。
五、进度管理第十五条项目指挥部应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
第十六条施工单位应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程进度不受影响。
工程项目工程科工作制度
工程项目工程科工作制度一、总则1. 本制度是为了规范工程项目工程科的各项工作流程，提高工程管理效率，确保工程质量与安全，促进项目顺利实施而制定。
2. 所有参与工程项目的工程科人员必须严格遵守本制度，按照既定流程执行工作任务。
二、组织结构与职责1. 工程科应设立项目负责人、技术主管、质量监督、安全员等关键岗位，明确各岗位职责与权限。
2. 项目负责人负责全面协调项目的施工进度、质量和成本控制；技术主管负责技术方案的制定与执行；质量监督负责监控工程质量标准；安全员负责现场安全管理。
三、计划与进度管理1. 工程科应根据项目实际情况制定详细的施工计划，并定期更新进度情况。
2. 对于进度滞后的情况，应及时分析原因并采取相应措施，确保项目按期完成。
四、质量控制1. 工程科应建立严格的质量管理体系，制定相应的质量标准和检验方法。
2. 对施工过程中出现的质量问题，应及时纠正并记录，防止类似问题的再次发生。
五、安全生产1. 工程科需制定安全生产制度，确保施工现场的安全秩序。
2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
六、材料与设备管理1. 建立合理的材料采购、存储和使用流程，确保材料的质量与供应。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
七、合同与成本控制1. 严格执行合同条款，及时处理合同变更和索赔事宜。
2. 加强成本控制，合理使用资源，减少浪费，提高经济效益。
八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，确保项目信息的准确传递与共享。
2. 加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协作，共同推进项目进程。
九、考核与激励1. 对工程科人员的工作效率和成果进行定期考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 鼓励创新思维和技术改进，对有突出贡献的员工给予奖励。
十、附则1. 本工作制度自发布之日起生效，由工程科负责解释和修改。
2. 对于未尽事宜，依照国家相关法律法规及行业标准执行。
工程建设单位工作制度范文
工程建设单位工作制度范文工程建设单位的工作制度应当围绕提高管理效率和工程质量，保障工人安全，合理分配资源等核心目标来设计。
以下是一个工作制度的示例框架：一、总则1. 本单位工作制度是为了规范管理行为，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
2. 本制度适用于本单位全体职工及相关合作单位和个人。
二、组织管理1. 明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的组织结构。
2. 定期召开工作会议，及时传达上级指示和工作要求，协调解决工作中的问题。
3. 加强团队建设，提升员工的职业技能和团队协作能力。
三、工程管理1. 严格执行国家有关工程建设的法律、法规和标准。
2. 建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 实施项目进度控制，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
四、安全生产1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行安全生产管理制度。
2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 加强对施工现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、质量管理1. 建立健全质量检测体系，定期对工程材料、设备和施工过程进行检验。
2. 对发现的质量问题，要及时采取措施进行整改，防止问题扩大。
3. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进工程质量。
六、人力资源管理1. 根据工作需要合理配置人力资源，充分发挥员工的专业特长。
2. 定期对员工进行业务技能和职业道德培训，提升整体素质。
3. 建立公平合理的考核激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、环境与设施管理1. 加强对施工现场的环境管理，减少施工对周边环境的影响。
2. 合理规划施工现场布局，确保施工设施安全、高效运行。
3. 注重节能减排，推广使用环保材料和节能技术。
八、信息与档案管理1. 建立健全项目信息管理系统，保证信息的及时更新和准确传递。
2. 妥善保管工程档案资料，便于日后查询和利用。
3. 加强信息安全管理，防止信息泄露和丢失。
国家基建管理制度
国家基建管理制度一、国家基建管理制度的重要性1. 促进经济增长：基础设施是经济发展的重要支撑，优质的基础设施能够提高生产效率、减少生产成本，从而促进经济增长。
2. 改善民生：基础设施建设可以改善民生水平，提高人民生活品质，促进社会和谐稳定。
3. 提升国家形象：完善的基础设施是国家综合实力的重要体现，能够提升国家形象和吸引外部投资。
4. 推动产业升级：基础设施建设能够推动相关产业的发展和升级，促进经济结构调整。
二、国家基建管理制度的体系建设1. 法律法规制定：国家应当通过制定相关法律法规，明确国家基建建设的政策导向、管理责任、监督机制等内容。
2. 产业政策支持：国家应当出台相关产业政策，鼓励和引导社会资本参与基建建设，并推动基础设施行业的发展。
3. 资金保障机制：国家应当建立健全的基础设施建设资金保障机制，确保基建项目的可持续发展。
4. 技术创新支持：国家应当加大对基建技术创新的支持力度，提高基础设施建设的科技含量和管理水平。
5. 建立监管和评估机制：国家应当建立有效的监管和评估机制，加强对基础设施建设的监督，确保工程质量和安全。
三、国家基建管理制度的优化完善1. 强化政府责任：政府是基础设施建设的主体，应当加强政府监管和责任落实，推动基建建设的有序发展。
2. 加强社会参与：鼓励社会资本积极参与基础设施建设，引入市场机制，优化资源配置。
3. 完善风险防范措施：建立健全的风险防范机制，提高基础设施建设项目的可持续性和稳定性。
4. 推动数字化转型：加强信息化建设，推动基础设施建设的数字化转型，提高管理效率和服务质量。
5. 提升人才培养：加强基础设施领域人才培养和培训，提高相关从业者的专业素质和管理水平。
六、结语国家基建管理制度是国家基础设施建设和运营管理的重要保障。
建立健全的制度体系，加强政府监管和社会参与，推动基础设施建设科学、可持续发展。
只有不断优化和完善国家基建管理制度，才能更好地推动国家基础设施建设，促进经济增长和社会发展，实现民生幸福和国家繁荣进步。
基建管理岗位职责
基建管理岗位职责一、岗位职责概述基建管理岗位是负责企业基础设施建设、设备维护、工程项目管理等方面的职能部门。
本规章制度旨在明确基建管理岗位的职责范围、管理标准和考核标准，确保基建管理工作的顺利进行，保障企业的正常运营。
二、岗位职责详情1.负责编制并执行企业基建管理计划，包含设备维护计划、设施更新计划等。
2.帮助企划部门编制项目可行性报告，完成项目投资估算及资金计划。
3.负责企业基础设施的建设和设备的采购、安装、验收等工作，确保设施和设备的安全、高效运行。
4.订立并执行设备维护和保养计划，定期检查设备状态，及时处理设备故障，保证设备的正常运行。
5.负责管理和维护企业的固定资产管理系统，做好固定资产的登记、折旧核算、处理等工作。
6.负责建立和管理供应商合作关系，与供应商保持良好的沟通，监督供应商履约情况。
7.组织并协调各类工程项目，订立项目实施计划、工程进度，并监督项目进展情况。
8.负责基建风险的评估和掌控，订立和完满基建管理制度，做好风险防备和处理。
9.监督并管理基建费用预算，掌控基建费用支出，确保基建项目依照预算进行。
10.负责基建管理人员的培训和考核，定期组织基建管理人员的业务学习和沟通。
三、管理标准1.运用专业知识和技能，订立科学合理的基建管理计划和项目方案。
2.合理布置工作任务和人员配备，确保基建管理工作的高效有序进行。
3.建立并维护与相关部门的有效沟通与协调机制，确保项目的顺利推动。
4.做好固定资产的登记、更新和处理工作，确保固定资产管理的规范性和准确性。
5.严格把控基建费用预算，合理布置基建费用支出，确保费用使用的合理性和效益性。
6.依照制度要求，及时处理设备故障，保证设施和设备的正常运行。
7.做好风险评估和风险掌控工作，及时采取相应措施，减少风险带来的影响。
8.做好基建管理人员的培训和考核，提高基建管理人员的专业素养和本领水平。
四、考核标准1.完成基建管理计划的订立和执行情况，定时完成相关工作任务。
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基建科工作制度
一、负责医院整体规划，根据本单位领导的决定，进行新建、扩建计划的制订和修订。
二、做好基建施工前的一切准备工作，熟悉图纸，搞清工程的每一细节、数据及预算的审定（初审工作）。
三、在施工过程中，要经常深入工地现场，检查施工情况，做好记录，发现问题，及时解决和汇报。
有关质量问题，应及时与施工单位交涉，监督工程质量。
工程竣工后，必须及时收
集好工程图纸、资料，确保资料、图纸齐全，做好决算的审定。
四、基建会计应遵照基本建设会计制度，正确运用会计科目，及时处理好帐务，核好基建支出与核算，并协助有关人员做好预、决算审核工作，及时上报会计报表，做到帐帐相符，帐实相符。
五、基建采购必须严格按材料计划、指标购货，若需计划外材料采购时，须经分管领导批准。
保质保量，就近购货。
六、工程材料保管员要严格执行材料验收入库和发放制度，做到帐实相符，定时做好材料的盘点，发现问题及时向主管领导报告，经批准后，方可进行帐务处理，同时做好防火、防盗等安全工作。
七、凡应归档基建资料，必须字迹清楚，资料齐全，及时归档保存，防止丢失。