基建处管理制度

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基建科管理制度及岗位职责

基建科管理制度及岗位职责一、管理制度1. 基建科管理制度目的本管理制度的目的是为了规范基建科的工作流程，提高工作效率，确保项目的顺利推进，保障基础设施的安全和质量，以及保护企业的利益。

2. 工作职责（1）项目前期调研和可行性研究的编制；（2）项目招投标工作的组织和实施；（3）项目设计和施工方案的编制；（4）项目进度和质量的监督和检查；（5）项目资金的管理和审批；（6）项目文档的整理和归档；（7）项目验收工作的组织和实施；（8）与相关部门和单位的沟通协调。

3. 工作流程（1）项目立项阶段：进行前期调研，制定可行性报告，并进行项目的初步设计；（2）项目招投标阶段：组织编制招标文件，公开招标，评标选中中标单位；（3）项目设计阶段：编制详细设计方案，确定工程量和材料需求；（4）项目施工阶段：组织施工人员，提供施工材料，进行施工监督和质量检查；（5）项目竣工阶段：进行工程验收，并进行相关文件的归档；（6）项目运维阶段：维护和保养基础设施，定期进行检查和维修。

二、岗位职责1. 经理（1）负责基建科的日常管理和工作安排；（2）制定基建科的年度工作计划和预算；（3）协调和管理项目的进度和质量；（4）与其他部门进行沟通和协调；（5）组织培训和提升团队成员的能力。

2. 工程师（1）负责项目的调研和可行性研究；（2）参与项目设计和施工方案的编制；（3）监督和检查项目的进度和质量；（4）与施工单位进行沟通和协调；（5）编制项目的相关文档和报告。

3. 技术员（1）协助工程师进行项目调研和可行性研究；（2）负责施工材料的采购和供应；（3）参与项目进度和质量的监督和检查；（4）协助工程师进行相关文档和报告的编制。

以上所列只是一些典型的岗位职责，具体的工作职责和流程可以根据公司的实际情况进行调整和拓展。

基建部管理制度范本(四篇)

基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。

基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。

提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。

对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。

2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。

基建工程管理制度(3篇)

基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。

为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。

以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。

2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。

3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。

4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。

5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。

6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。

7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。

8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。

9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。

10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。

以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。

基建工程管理制度（2）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。

下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。

基建部管理制度范本（5篇）

基建部管理制度范本1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。

2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。

3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。

4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。

严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。

5、做好各项工程的预(结)算工作，对工程费用进行严格审核。

6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。

7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。

8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。

施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。

施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。

9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。

基建部管理制度范本（2）一、总则集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后，必须签订商务(技术)合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务(技术)合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：(1)施工或承揽单位已经确定。

(2)投资计划已经下达或投资已经落实。

(3)合同价款或结算方式已经确定。

(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则(1)认真审核承建(揽)单位的资质。

(2)严格合同条款____。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务(技术)合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

基建工程管理制度(3篇)

基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。

3、验收由业务科室参加。

包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。

5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。

6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。

要求有记录、有签名，并提前送交生产科。

基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。

公司内部基建部管理制度

第一章总则第一条为了规范公司内部基建部（以下简称“基建部”）的管理工作，提高基建部工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部基建部所有工作人员。

第三条基建部管理应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，严格执行国家相关政策和行业标准；2. 以公司发展战略为导向，确保基建项目符合公司长远发展需求；3. 坚持以人为本，注重人才培养和团队建设；4. 严谨务实，确保基建项目质量、安全、进度和成本控制。

第二章组织机构及职责第四条基建部设部长一名，副部长一名，下设项目管理部、技术质量部、物资设备部、安全管理部等部门。

第五条基建部各岗位职责如下：1. 部长：全面负责基建部工作，组织实施公司基建项目，协调各部门关系，确保项目顺利进行；2. 副部长：协助部长工作，负责基建部内部管理，负责部门人员培训、考核和激励；3. 项目管理部：负责项目策划、招投标、合同管理、进度控制、质量管理、成本控制等工作；4. 技术质量部：负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作；5. 物资设备部：负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作；6. 安全管理部：负责项目安全生产管理、事故调查处理、安全教育培训等工作。

第三章项目管理第六条项目管理部负责项目全过程管理，包括：1. 项目策划：根据公司发展战略，编制项目可行性研究报告，提出项目建议书；2. 招投标：按照国家法律法规和公司相关规定，组织项目招投标工作；3. 合同管理：签订合同，明确双方权利义务，确保合同执行；4. 进度控制：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按期完成；5. 质量管理：制定项目质量管理计划，实施质量监督，确保项目质量符合要求；6. 成本控制：制定项目成本预算，实施成本控制，确保项目成本合理。

第七条技术质量部负责项目技术方案设计、施工图审查、技术交底、质量监督等工作，确保项目质量符合要求。

第八条物资设备部负责项目所需物资设备采购、验收、保管、使用等工作，确保项目物资设备供应。

学校基建处日常管理制度

第一章总则第一条为加强学校基建处的管理，规范基建工作流程，提高工作效率，确保工程质量，保障师生安全，根据国家有关法律法规和学校相关规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校基建处所有工作人员及参与基建项目的相关单位。

第三条基建处应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、确保质量、安全第一”的原则，全面负责学校基建项目的规划、设计、施工、监理、验收等工作。

第二章组织机构与职责第四条基建处设主任一名，副主任若干名，下设综合办公室、项目管理科、工程技术科、质量监督科、安全科等科室。

第五条基建处主任职责：1. 主持基建处全面工作，负责制定基建工作计划和年度目标；2. 负责协调各部门之间的关系，确保工作顺利进行；3. 对基建项目进行总体把关，确保项目质量、进度、安全；4. 负责基建处工作人员的选拔、培训、考核和奖惩；5. 负责向上级汇报基建工作情况。

第六条副主任职责：1. 协助主任开展工作，负责分管科室的业务指导；2. 负责分管科室的日常管理工作；3. 参与基建项目的决策和监督；4. 负责组织协调相关科室的工作。

第七条各科室职责：1. 综合办公室：负责基建处的行政、人事、财务、档案等工作；2. 项目管理科：负责基建项目的立项、招投标、合同管理、进度控制等工作；3. 工程技术科：负责基建项目的工程设计、施工技术指导、技术监督等工作；4. 质量监督科：负责基建项目的质量监督、验收等工作；5. 安全科：负责基建项目的安全生产、事故处理等工作。

第三章工作流程第八条基建项目立项程序：1. 部门提出基建项目申请，经主管领导审批后报基建处；2. 基建处对项目进行可行性研究，提出初步意见；3. 学校领导审批后，确定项目立项。

第九条基建项目招投标程序：1. 基建处发布招标公告，确定招标方式；2. 组织招标文件编制、答疑、开标、评标等工作；3. 确定中标单位，签订合同。

第十条基建项目施工管理程序：1. 施工单位根据合同要求，编制施工组织设计，报基建处审核；2. 基建处组织对施工单位的施工组织设计进行评审；3. 施工单位按照施工组织设计进行施工；4. 基建处对施工过程进行监督，确保施工质量、进度、安全。

基建部管理制度

基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部管理行为，完善管理制度，提高管理效率，加强合规管理，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。

第二条基建部是负责公司基础设施工程建设和管理的部门，负责规划、设计、施工、监理、验收、运维等系列工作。

第三条基建部遵循公司总体发展战略，紧密结合公司业务需求，切实加强基础设施建设和管理，提高公司整体竞争力。

第四条基建部负责起草本部管理制度，并组织实施，定期进行检查和评估，不断完善和提高管理水平。

第五条基建部负责社会责任和可持续发展，在基础设施建设过程中，要统筹考虑资源利用、环境保护等因素。

第二章组织架构第六条基建部设有部长办公室、规划设计组、工程施工组、质量监管组、安全隐患排查组、运维管理组等职能部门。

第七条部长办公室负责组织协调各职能部门工作，起草各项规章制度，并监督执行情况。

第八条规划设计组负责制定基础设施建设规划和设计方案，确保工程质量和效果。

第九条工程施工组负责组织实施基础设施建设工程，严格按照设计方案和技术标准要求进行施工。

第十条质量监管组负责对基础设施建设工程进行质量监督检查，确保工程质量达到国家标准。

第十一条安全隐患排查组负责对建设工程安全隐患进行排查和整改，保障工程施工安全。

第十二条运维管理组负责基础设施的运营和管理，维护设施设备，确保其正常运行。

第三章管理制度第十三条基建部管理人员应具备相关工程技术、管理经验和法律法规等知识，严格遵守公司规章制度，廉洁自律，勤奋工作。

第十四条基建部各职能部门要根据公司发展需求和项目规模，合理确定项目管理人员和技术人员的配备。

第十五条基建部要建立工程施工档案，完整保存工程设计图纸、施工记录、验收报告等相关资料。

第十六条基建部要建立工程质量监督检查制度，定期对工程进度、质量进行检查和评估。

第十七条基建部要建立安全生产管理制度，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制。

第十八条基建部要建立投诉处理机制，及时处理相关部门和企业的投诉，保护客户利益。

基建部管理制度（5篇）

基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。

二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。

三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。

四、公司项目管理职责划分。

基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。

五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。

六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。

第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。

八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。

九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。

十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。

十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。

设计优化由基建部____进行，公司参加、____。

十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。

公司基建部工程制度管理

公司基建部工程制度管理一、总则为规范和加强公司基建部的工程制度管理，提高工程管理水平，确保工程顺利进行和质量安全，特制定本工程制度管理办法。

二、管理范围本工程制度管理办法适用于公司基建部所有工程项目的相关管理工作，包括但不限于工程设计、施工、验收、环境保护、安全防护等工作。

三、责任分工1. 基建部部门负责人：负责本部门的工程制度管理工作，统筹协调各项工作，确保工程顺利进行。

2. 工程部主管：负责具体的工程管理工作，包括工程设计、施工、验收等各个阶段的管理。

3. 工程质量监督员：负责对工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准。

4. 安全管理员：负责工程安全管理，制定相关安全措施，并监督全面实施。

5. 环保专员：负责工程环境保护工作，确保施工过程中不对环境造成污染。

四、工程设计1. 工程设计应符合相关规范和标准，设计方案需经过相关部门的审查和批准后方可实施。

2. 工程设计中应考虑相关安全和环保因素，确保工程施工过程中不会对人员和环境造成危害。

3. 工程设计文件应详细完整，包括设计图纸、施工图纸、工程概况等内容，并应妥善保存。

五、工程施工1. 工程施工应按照工程设计图纸和相关规范进行，确保工程质量达到标准要求。

2. 施工现场应加强安全管理，制定安全措施，保障工人和施工环境的安全。

3. 施工过程中应加强现场管理，确保施工进度和质量。

4. 施工结束后应进行验收，确认工程质量符合相关标准后方可移交使用。

六、工程验收1. 工程验收应由工程部门进行，验收内容包括工程质量、安全措施、环境保护等方面。

2. 工程验收后如有质量问题应及时整改，直至符合相关标准才能移交使用。

七、工程管理记载1. 工程管理过程中应做好相关记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。

2. 工程管理记录应妥善保存，方便查阅和追溯。

八、违规处理1. 如有违反工程制度管理办法的情况，相关责任人应及时整改，并接受公司的处理。

2. 严重违规行为将按公司相关规定进行处理，包括纪律处分、追究责任等。

基建处安全生产管理制度

一、总则为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保障国家、企业和员工的生命财产安全，提高基建项目的安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有基建项目的施工、监理、设计、调试等各参建单位，以及所有从事基建工作的员工。

三、安全责任1. 建设单位：负责整个基建项目的安全生产工作的统一领导、组织、协调、监督和管理，对项目的安全生产负总责。

2. 施工单位：负责施工现场的具体安全生产管理，确保施工过程中的安全，对施工现场的安全生产负直接责任。

3. 监理单位：负责对施工单位的安全生产进行监督，确保施工过程符合安全生产要求，对监理范围内的安全生产负监督责任。

4. 设计单位：负责设计符合安全生产要求的设计方案，对设计方案的安全生产负责。

5. 调试单位：负责调试过程中的安全生产，对调试期间的安全生产负责。

6. 各级管理人员：对分管范围内的安全生产负直接责任。

四、安全管理措施1. 安全生产责任制度：明确各级管理人员和员工的安全生产职责，落实安全生产责任制。

2. 安全生产教育培训：定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现问题并整改。

4. 安全生产应急预案：制定完善的安全生产应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地应对。

5. 安全生产投入：确保安全生产所需的资金、设备、技术等投入。

6. 安全生产奖惩：对安全生产表现突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。

五、安全生产操作规程1. 施工单位必须按照国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行安全生产操作规程。

2. 施工现场必须设置安全警示标志，并定期检查维护。

3. 施工人员必须穿戴符合规定的安全防护用品。

4. 施工现场必须保持良好的通风、照明条件。

5. 施工现场必须严格执行动火、高空作业、临时用电等特殊作业的安全规定。

六、附则1. 本制度由基建处负责解释。

基建部管理制度(三篇)

基建部管理制度第一章总则第一条为了规范基建部的管理行为，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。

第二条基建部是负责企业基础设施建设和设备维护管护的部门，包括项目管理、设备管理、维修保养和安全管理等工作。

第三条基建部应按照公司的战略发展规划，组织实施企业各项基础设施建设和设备维护管理工作，并负责相关资源的计划调配和使用。

第四条基建部在执行工作过程中要严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，做到合法、公正、透明。

第五条基建部应注重团队合作，提高员工素质和技术水平，不断提升部门的整体实力和竞争力。

第六条基建部应及时向公司领导汇报工作进展和问题情况，接受公司领导的指导和决策。

第七条本管理制度由基建部负责起草，经公司领导审核批准后执行。

第二章组织架构第八条基建部设部长一人，负责部门的整体工作，向公司领导汇报工作。

第九条基建部设副部长若干人，负责项目管理、设备管理和维修保养等具体工作。

第十条基建部设若干项目组，根据实际工作需要进行调整。

第三章职责和权限第十一条基建部的主要职责包括：1.负责编制和实施公司的基础设施建设和设备维护管理计划；2.组织实施项目的立项、招标、施工和验收等；3.负责设备的采购、安装、调试和运行维护等；4.制定和执行设备维修保养计划，确保设备的正常运行；5.负责基建部相关资料的管理和归档；6.组织制定和实施基建部的安全管理制度；7.协助公司领导做好与基础设施建设和设备维护有关的工作。

第十二条基建部在执行工作中可以行使以下权限：1.制定并组织实施基础设施建设和设备维护管理计划；2.批准项目立项和招标文件；3.负责设备的采购和运行维护；4.组织制定和实施设备维修保养计划；5.制定和实施基建部的安全管理制度；6.组织编制基建部相关资料和归档。

第四章工作流程第十三条基建部的工作流程包括项目申报、审批、实施和验收等环节，具体如下：1.项目申报：项目申报由项目负责人完成，包括项目的背景、目标、预算和时间安排等内容。

公司基建处管理制度

第一章总则第一条为加强公司基建处（以下简称“基建处”）的管理，规范基建处各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本制度。

第二条基建处负责公司各类基础设施项目的规划、设计、施工、验收、运维等全过程管理工作。

第三条本制度适用于公司基建处所有工作人员以及与基建处工作相关的其他部门。

第二章组织架构与职责第四条基建处设处长一名，副处长若干名，下设综合办公室、项目一部、项目二部、质安部、物资设备部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 综合办公室：负责基建处的日常行政管理、人事管理、档案管理、财务管理等工作。

2. 项目一部：负责基础设施项目的规划、设计、施工、验收等前期准备工作。

3. 项目二部：负责基础设施项目的施工管理、进度控制、成本控制、质量控制等工作。

4. 质安部：负责基础设施项目的质量监督、安全监管、隐患排查等工作。

5. 物资设备部：负责基础设施项目的材料采购、设备管理、施工机械租赁等工作。

第三章工作流程第六条基建处工作流程如下：1. 项目立项：各部门提出项目建议，经公司审批后立项。

2. 规划设计：项目一部负责组织编制项目可行性研究报告，委托设计单位进行规划设计。

3. 施工招标：项目一部负责组织施工招标，确定施工单位。

4. 施工管理：项目二部负责施工过程中的进度控制、成本控制、质量控制等工作。

5. 质量监督：质安部负责对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量。

6. 安全监管：质安部负责对施工现场进行安全监管，确保施工安全。

7. 验收移交：项目一部负责组织项目验收，办理项目移交手续。

8. 运维管理：基建处负责基础设施项目的运维管理工作。

第四章管理制度第七条基建处工作人员应遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。

第八条基建处工作人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。

2. 具备相应的专业知识和技能。

3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力。

第九条基建处工作人员应按照以下要求开展工作：1. 严格遵守工作纪律，按时完成工作任务。

学校基建处管理制度

第一章总则第一条为加强学校基建管理，确保工程质量、安全、进度和资金使用效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条学校基建处负责学校基建项目的规划、设计、施工、验收、移交等全过程管理，确保基建项目符合国家法律法规、学校发展规划和实际需求。

第三条建设单位应遵循科学管理、规范操作、节约资源、保障安全的原则，切实提高基建管理水平。

第二章组织机构与职责第四条学校设立基建处，作为基建项目的管理部门，负责以下职责：1. 负责学校基建项目的立项、规划、设计、招标、施工、验收、移交等全过程管理；2. 制定和实施学校基建管理制度，确保基建项目的规范运作；3. 组织基建项目前期准备工作，包括勘察、设计、招标等工作；4. 监督施工单位的施工质量、进度和安全生产，确保工程质量；5. 组织基建项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和使用功能；6. 负责基建项目的资料收集、整理和归档工作；7. 协调解决基建项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。

第五条建设单位设立基建领导小组，负责以下职责：1. 研究决定学校基建项目的重大事项；2. 审批基建项目的立项、规划、设计等；3. 监督基建项目的实施，确保项目符合国家法律法规和学校发展规划；4. 组织基建项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和使用功能。

第三章项目管理第六条建设单位在项目实施前，应进行充分的市场调研和可行性研究，制定科学合理的项目实施方案。

第七条建设单位应按照国家有关法律法规和学校规定，进行基建项目的招标工作，确保招标的公开、公平、公正。

第八条建设单位应与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务，确保施工单位的施工质量、进度和安全生产。

第九条建设单位应定期对施工进度、质量、安全进行检查，发现问题及时整改。

第十条建设单位应组织基建项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和使用功能。

第四章资金管理第十一条建设单位应严格按照国家有关法律法规和学校财务管理制度，对基建项目资金进行管理。

基建处部门安全规章制度

基建处部门安全规章制度第一章总则第一条为了加强基建处部门的安全管理，保障职工和设施的安全，提升工作效率，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于基建处部门的所有工作人员，包括全职员工、临时工和合同工。

第三条基建处部门的工作人员在工作中应当严格遵守本规章制度，共同维护部门的安全和稳定。

第四条基建处部门应当建立健全安全管理制度，保障工作场所的安全、设施的完好以及员工的人身安全。

第五条基建处部门应当定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第六条基建处部门应当建立健全安全隐患排查和整改制度，及时处理安全隐患，防患于未然。

第七条基建处部门应当建立安全考核机制，对员工的安全工作进行评估和奖惩。

第八条基建处部门应当配备必要的安全设备和急救设施，保障员工在工作中的安全。

第二章工作场所安全管理第九条基建处部门应当对工作场所进行安全评估，制定应急预案，提前做好各类突发事件的处理准备。

第十条基建处部门应当落实消防安全措施，定期检查和维护消防设施，确保消防通道畅通。

第十一条基建处部门应当制定作业规范，对各类作业进行安全风险评估，制定相应的安全措施。

第十二条基建处部门应当加强对特种设备和高空作业的管理，确保操作人员具备相应的资质和技能。

第十三条基建处部门应当建立安全警示标识，对危险作业区域进行标示，提醒员工注意安全。

第十四条基建处部门应当建立安全巡查制度，定期对工作场所进行巡查，发现安全隐患及时处理。

第十五条基建处部门应当建立安全演练制度，定期进行安全演练，提高员工应急处理能力。

第三章员工安全管理第十六条基建处部门应当加强员工安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

第十七条基建处部门应当建立员工入职安全培训制度，对新员工进行安全教育和培训。

第十八条基建处部门应当建立员工安全档案，记录员工的安全培训和事故记录，及时更新。

第十九条基建处部门应当加强对员工的安全监督管理，定期检查员工的安全行为并进行整改。

第二十条基建处部门应当建立员工安全意识宣传制度，通过多种形式宣传安全知识，提高员工安全意识。

公司基建部管理制度

公司基建部管理制度第一章总则第一条为规范公司基建部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条公司基建部是负责公司建筑工程项目的规划、设计、施工、监理等工作的部门，依法独立行使工程管理职能，为公司的发展提供保障。

第三条公司基建部遵循“公开、公平、公正”的原则，确保工程项目的合法性、规范性和有效性。

第四条公司基建部负责领导全体员工，建立健全工作制度，提高员工的工作积极性和工作效率。

第五条公司基建部全体员工必须严格遵守本管理制度，服从部门领导，认真履行岗位职责，维护公司形象和利益。

第六条公司基建部管理制度的解释权归公司基建部主任所有。

第七条公司基建部管理制度自颁布之日起执行，如有变动，须经部门主管领导批准后方可实施。

第二章组织结构第八条公司基建部设部长一人，直接对公司领导层负责。

第九条部长对公司基建部全面负责，统筹规划工程项目，协调各部门合作，确保项目进度和质量。

第十条公司基建部设副部长若干人，分工协作，协助部长处理日常事务。

第十一条公司基建部设规划设计组、施工组、监理组、物资采购组等职能部门，分工明确，责任到人。

第十二条部门职能部门应按照工程项目的流程，依次协作，形成无缝衔接，保证项目的顺利进行。

第十三条公司基建部设立绩效考核组，负责对员工的工作表现和业绩进行评定，做好奖惩工作。

第十四条公司基建部应建立健全的激励机制，鼓励员工积极工作，提高岗位责任意识和工作效率。

第十五条公司基建部应建立健全的培训制度，提升员工的专业技能和综合素质，保持部门的竞争力。

第三章工作职责第十六条部长是公司基建部的领导者，负责统筹规划工程项目，处理重大事务，向上级领导汇报工作情况。

第十七条副部长是部门的协助者，协助部长处理工作，负责日常事务的安排和督办。

第十八条规划设计组负责项目规划和设计工作，按照国家标准和公司要求，编制设计方案和施工图纸。

第十九条施工组负责项目的施工工作，组织人员和设备，保证工程质量和进度。

基建部管理制度范文(3篇)

基建部管理制度范文一、制度概述本制度旨在规范和加强基建部的管理，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，提高工作效率和质量，保障基建项目顺利实施。

所有基建部员工必须遵守本制度，严守规章制度，依法履行职责，勤勉尽责，为公司的发展做出积极贡献。

二、组织架构1. 基建部设部长一人，并指定副部长、项目经理等职务，明确权限和责任。

2. 部长直接向公司领导汇报工作，负责部门的整体规划、组织、协调和监督。

三、职责分工1. 部长负责制定和组织实施基建部的各项管理制度，统筹部门工作。

2. 副部长协助部长工作，代理部长职责时负责决策事项。

3. 项目经理负责项目的策划、实施和管理，并向部长汇报项目进展、问题和解决方案。

四、工作流程1. 项目申报：项目经理根据公司的需求和部门的发展战略，提出项目申报，包括项目背景、目标、预算等相关信息。

2. 项目立项：经过部门内部评审和公司领导层审批后，确定项目立项，并签署相关协议。

3. 项目策划：项目经理负责项目的详细策划和计划制定，包括项目进度、资源配备、风险控制等。

4. 项目实施：按照项目计划组织实施，负责监督各个环节的进展，及时解决问题，保证项目的顺利进行。

5. 项目验收：项目完成后进行验收，包括项目目标的达成、质量评估和经费结算等。

6. 项目总结：项目完成后，进行总结和经验分享，为以后的项目实施提供借鉴和改进的依据。

五、权责明确1. 部长负责制定和修订管理制度，对基建部工作进行整体规划和监督。

2. 副部长协助部长工作，负责部长交代的临时任务，并参与重要决策的讨论与决定。

3. 项目经理负责项目的具体实施和管理，向部长汇报项目进展和问题，及时采取措施解决。

六、绩效考核1. 部长根据基建部的整体工作情况和个人表现，对副部长和项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

2. 副部长根据部长考核结果，对项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

3. 项目经理根据项目的实际情况和完成情况，进行绩效考核，并确定绩效评定等级。

某大学基建处安全生产管理制度(4篇)

某大学基建处安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强某大学基建处的安全生产管理工作，维护员工的身体健康和生命安全，保障基础设施的安全运营，制定本管理制度。

第二条基建处安全生产管理制度适用于某大学基建处的全体员工和相关管理人员，包括生产、施工、维修等各个环节。

第三条基建处的安全生产管理工作应遵循国家相关法律法规和政策，以员工的生命安全和健康为首要原则，积极推进安全生产工作的规范化、科学化和系统化。

第四条基建处应建立健全安全生产管理机构，明确职责和权限，落实安全生产的责任制。

第五条员工应严格遵守安全生产管理制度，接受相关安全培训，确保自己的安全和他人的安全。

第六条基建处应保证物质环境的安全和良好，配备必要的安全设施和消防设备，确保员工的生产条件安全。

第二章安全管理职责第七条基建处应设立安全生产管理部门，负责安全生产的组织、协调、监督和检查工作。

第八条安全生产管理部门的主要职责包括：（一）制定和修改安全生产管理制度；（二）组织实施员工的安全培训；（三）组织开展安全生产检查和隐患排查；（四）组织落实应急救援措施；（五）组织调查和处理安全事故；（六）制定预防和处理各类安全事故的应急预案。

第九条基建处其他相关部门负责组织、协调和配合安全生产管理工作，定期开展安全隐患排查和整改。

第十条各个部门和岗位的责任人应当履行安全生产管理职责，落实安全措施，保障员工的安全。

第三章安全培训和教育第十一条基建处应定期开展安全生产培训和教育活动，使员工了解基本的安全生产知识和技能。

第十二条员工入职时，应接受安全培训并签署安全承诺书，承诺遵守安全生产规定并保障自己和他人的安全。

第十三条员工在工作期间，应接受定期的安全培训和学习，提高自身的安全意识和应急处置能力。

第十四条基建处应制定并实施安全知识考核制度，对员工的安全知识进行测试和评估。

第四章安全控制和管理第十五条基建处应建立健全安全生产控制和管理机制，确保生产环境的安全和员工的健康。

学校基建管理制度

学校基建管理制度一、总则第一条为了加强学校基建管理，规范基建活动，保障学校基本建设的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条学校基建管理坚持“科学规划、合理布局、保障质量、注重效益”的原则，确保基建项目符合国家教育事业发展需求。

第三条学校基建管理应当遵循以下程序：项目申报、项目审批、项目实施、项目验收、项目结算。

二、组织机构第四条学校成立基建领导小组，负责全校基建工作的领导和决策。

基建领导小组由校长担任组长，分管副校长、总会计师、基建处处长等为成员。

第五条基建处是学校基建管理的职能部门，负责基建项目的具体实施。

基建处设处长1名，副处长1名，工作人员若干名。

第六条学校设立基建专家咨询委员会，负责对基建项目进行论证、评审和监督。

咨询委员会由学校相关职能部门负责人、专家和教授组成。

三、项目申报与审批第七条学校基建项目申报应当符合以下条件：（一）符合学校教育事业发展规划和年度工作计划；（二）项目建议书、可行性研究报告等文件齐全；（三）项目投资估算合理，资金来源明确；（四）项目选址、规划设计符合国家有关法律法规。

第八条学校基建项目申报程序：（一）项目单位向基建处提交项目建议书、可行性研究报告等申报材料；（二）基建处对申报材料进行审查，提出审查意见；（三）基建领导小组对审查意见进行研究，作出决策；（四）学校领导审批通过后，报上级教育主管部门备案。

第九条学校基建项目审批权限：（一）总投资在100万元以下的项目，由学校领导审批；（二）总投资在100万元至500万元的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门备案；（三）总投资在500万元以上的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门审批。

四、项目实施第十条基建处应当根据学校审批通过的基建项目，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等要求。

第十一条基建处应当依法进行项目招标，选择具备相应资质的施工单位和监理单位。

第十二条基建处应当与施工单位、监理单位签订合同，明确合同条款，确保项目顺利进行。