《管理信息系统》课件:第07章

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Laudon-第15版--中文课件

Laudon-第15版--中文课件

技术处理方案
处理方案涉及:
电子邮件加密 匿名工具 反间谍软件工具
总之,技术处理方案还是无法保护顾客从一种 网站到另一种网站不被跟踪
浏览器功能
“秘密”浏览 “不跟踪”选项
财产权:知识产权
知识产权 由个人或者企业发明出来旳任何无形资产 知识产权保护主要有三个方式 商业机密:用于商业目旳且没有公布于众旳脑
图4.3
1、网站服务器读取该顾客旳网络浏览器,并拟定操作系统、浏览器名称、 版本号、互联网地址和其他信息 2、服务器传送一种包括顾客身份信息旳小旳文本文件(称为cookie), 顾客旳浏览器接受,并存储在顾客旳计算机硬盘 3、当顾客再次访问该网站时,网站服务器查找此前存在顾客计算机旳 cookie内容 4、网站服务器读取cookie,辨认访问者,并调用顾客数据
系统质量:数据质量和系统错误
可接受旳、技术可行旳系统质量是怎样旳?
追求完美旳软件在经济上并不可行
系统性能差旳三个主要起源
软件瑕疵和错误 硬件和设备故障 输入旳数据质量差(企业系统失败旳主要起源)
生活质量:平等、互通和边界 (1/3)
与系统有关旳负面社会后果 平衡权利:集中和去中心化 迅速变革:降低竞争旳反应时间 维护边界:家庭、工作、休闲 依赖性和脆弱性 计算机犯罪和滥用行为
力劳动和成果 版权:法定授权保护知识旳发明者,在作者活
着旳时期和他过世后70年内,他旳作品不被其 别人复制用作任何其他目旳 专利法:予以它旳全部者对其发明背后旳思想 旳独家垄断,将连续23年
知识产权旳挑战
数字媒体不同于物理媒体(例如,书籍)
轻易复制 轻易传播(网络、互联网) 难以对软件归类 兼容性 难于建立独特征
开篇案例:大数据旳黑暗面

管理信息系统第07章-6 处理流程图

管理信息系统第07章-6 处理流程图

1
2 模块处理流程图设计
系统的模块之间的设计通过处理流程图来描述。处 理流程图符号如下所示:
打印 文件 读取 信息
磁带
判别
磁盘
处理 端点、 端点、 中断符 联机 存储
键盘
显示器
手工 操作 处理 流程线
辅助操作 脱机) (脱机) 信息 流向线
2
网络
成本核算子系统的处理流程图
成本核算子系统 1 2 3 4 5
17
在完成系统的硬件及系统软件平台的设计工作后, 在完成系统的硬件及系统软件平台的设计工作后,开发组的总 体技术负责人高博士指示各子系统的负责人带领各自的开发人员, 体技术负责人高博士指示各子系统的负责人带领各自的开发人员, 以系统分析报告为基础,考虑到所采用的计算机硬件平台、 以系统分析报告为基础,考虑到所采用的计算机硬件平台、数据库 管理系统及开发工具, 管理系统及开发工具,依据现有系统的业务流程设计新系统的数据 处理流程,进而对相应的数据类进行设计(如增加新数据类, 处理流程,进而对相应的数据类进行设计(如增加新数据类,去除 无用数据类,改造某些数据类等)。 )。根据得到的新系统的数据流程 无用数据类,改造某些数据类等)。根据得到的新系统的数据流程 最后确定青钢管理信息系统的功能结构, 最后确定青钢管理信息系统的功能结构,此时的功能结构实际上就 是新系统的应用软件结构。 是新系统的应用软件结构。 完成上述工作后, 完成上述工作后,在得到了新系统的数据处理流程和系统应用 软件结构的同时,我们还得到了新系统的数据类( 软件结构的同时,我们还得到了新系统的数据类(由数据字典给 )。在总体技术负责人高博士的带领下 在总体技术负责人高博士的带领下, 出)。在总体技术负责人高博士的带领下,开发组依据得到的数据 类的结构(即数据字典)完成了整个系统的数据库设计工作, 类的结构(即数据字典)完成了整个系统的数据库设计工作,并对 其中系统全局性应用的共享编码类数据, 物资编码、 其中系统全局性应用的共享编码类数据,如:物资编码、供应商编 产品编码、会计科目编码进行了全系统内各子系统之间的协调。 码、产品编码、会计科目编码进行了全系统内各子系统之间的协调。

第07章 网络的计算模式

第07章 网络的计算模式

第7章网络的计算模式7.1 网络计算模式的发展以大型机为中心的计算模式以服务器为中心的计算模式客户机/服务器计算模式(C/S)浏览器/服务器计算模式(B/S)1.以大型机为中心的计算模式以大型机为中心的计算模式,也称分时共享模式。

许多用户同时共享CPU资源和数据存储功能。

访问这些大型机会往往受到严格的控制,对资源的集中控制和不友好的用户界面。

特点:系统提供专用的用户界面;所有的用户击键和光标位置都被传入主机;通过直接的硬件连线把简单的终端连接到主机或一个终端控制器上;所有从主机返回的结果包括光标位置和字符串等都显示在屏幕的特定位置;系统采用严格的控制和广泛的系统管理、性能管理机制。

这一模式是利用主机的能力来运行应用,而采用无智能的终端来对应用进行控制。

2.以服务器为中心的计算模式(资源共享模式)特点:主要用于共享共同的应用、数据以及打印机,而且每个应用提供自己的用户界面,并对界面给予全面的控制。

所有的用户查询或命令处理都在工作站方完成。

这一模式是利用工作站的能力来运行所有应用,用服务器的能力来作为外设的延伸,如硬盘、打印机等。

3.客户机/服务器计算模式(C/S)4.浏览器/服务器计算模式(B/S)浏览器/服务器计算模式目前已成为企业网中首选的计算模式。

7.2 客户机/服务器模式(C/S)客户机/服务器计算模式最大的技术特点是系统使用了客户机和服务器双方的智能、资源和计算机能力来执行一个特定的任务,也就是说,一个任务由客户机和服务器双方共同承担。

1.客户机/服务器计算模式的特点例:以一个修改雇员工资的例子来说明。

雇员记录数据库存在网上的一台服务器上。

在资源共享模式(以服务器为中心)下,客户机上的应用进程请求文件服务器通过网络发送合适的数据库表,客户方收到数据表后,检查并修改满足条件的表项,然后再送回到服务器上。

在客户机/服务器模式下,数据库服务器接收到请求后,自行对数据库进行操作,它只通过网络发送完成该操作的结果信息,在这一过程中客户机与服务器之间只需要传送服务请求命令和命令操作结果,而不需要传送任何数据库文件。

第一章 管理信息系统概述 《管理信息系统》PPT课件

第一章 管理信息系统概述 《管理信息系统》PPT课件
(1)信息量的大小
取决于信息内容能消除人们认识的不确定 程度,消除的不确定程度大,则发出的信息量 大;反之,发出的信息量小。
如果事先就确切地知道消息的内容,那么 消息中所包含的信息量就等于零。
第一章 第一节
(2)信息量的单位
信息量的单位是比特(BIT,是二进位制数字 Binary digit的缩写)。
H---------- 为消除不确定性所需要的信息量

n
H Pi log 2 Pi
i 1
P1 log2 P1 P2 log2 P2

1 2
log
2
1 2
1 2
log
2
1 2
1 1 2 2
1bit
第一章 管理信息系统概述
第二节 系统与信息系统
1.2.1系统的定义
系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分或要素结合而成的、 具有特定功能的有机整体。系统必须具备3个条件。
第一章 第三节
1.3.1管理信息系统定义
管理信息系统创始人高登.戴维斯教授对MIS的定义 :它是一个利用计算机硬件和软件,手工作业,分 析、计划、控制和决策模型,以及数据库的用户-机 器系统。
本书定义:管理信息系统是一个以人为主导,利用 计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设 备,进行信息的收集、加工、存储、更新和维护, 以增强企业的战略竞争能力、提高效益和效率为目 的,支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集 成化人-机系统。
目标
反馈机制
输入
控制机制
输出
第一章 第二节
1.2.3信息系统
信息系统的定义
信息系统是一个人造的复合系统,它由人、硬件、软件和数据资源 组成,目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息,实 现组织中各项活动的管理、调节和控制。

管理信息系统(第七版)-PPT第5章 管理信息系统的系统分析

管理信息系统(第七版)-PPT第5章  管理信息系统的系统分析

调查的方法可以采用:(1) 召开调查会;(2) 访问; (3) 发调查表;(4) 参加业务实践;(5)收集资料。
2021/5/15
第五章 管理信息系统的系统分析
12
3.1 管理业务调查
设计一个新的信息系统,应首先进行组织的重新设计,把建立新系统看成是对组织的一种有 目的的改变过程。因此对现行管理业务的调查十分重要,其中包括:
2021/5/15
第五章 管理信息系统的系统分析
9
2.1 系统分析的目标
系统分析是信息系统开发过程中关键性一步,是奠定整个信息开发的基础。
系统分析的任务
管理信息系统分析的任务是彻底搞清用户要求,通过对选定的对象进行调查和 分析,在此基础上提出系统的初步模型(又叫逻辑设计),并完成系统分析报告。 其中系统分析的主要任务包括:(1)管理业务调查分析;(2)数据流程调 查分析;(3)新系统模型的提出。
第五章 管理信息系统的系统分析
19
4.2 绘制数据流程图
数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,它可以用少数几种符号综合 地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况,其具有抽象性和概括性。
下图是某企业成品销售管理的数据流程图,反映了在销 售科所得下列情况:销售科负责成品销售及成品加管理。
第五章 管理信息系统的系统分析
4
1.2 系统开发的结构化开发方法
结构化系统开发方法的系统分析是在生命周期法基础上发展而成的。其具体任务如下:
1.系统分析 系统分析是开发工作的第一个阶段,解决系统“做什么”问题。它以战略规划中提出的 目标为出发点,包括进行初步的系统调查和详细的系统调查,进行系统化的分析,建立信息 系统的逻辑模型等。系统分析阶段应写出系统分析报告作为下一开发阶段的工作基础。

SMIS第07章_安全管理信息系统的设计实施和运行管理1

SMIS第07章_安全管理信息系统的设计实施和运行管理1

山东工商学院
陈章良
第07章 系统设计
结构化系统设计的基本思想
办公自动化
自顶向下地将系 统划分成若干子系 统,子系统再分为 模块,层层划分;
然后自下而上地 逐步设计。
日 常 办 公
个 人 信 息
公 文 管 理
信 访 管 理
档 案 管 理
公 司 简 介
系 统 设 置
日常办公
电 子 公 告
公 共 信 息
山东工商学院
陈章良
7.3.7 案例:身份证号码设计
新身份证号码 奇数男、偶数021 1
出生地 出生时间
验证码
山东工商学院
陈章良
7.4 输出设计
为什么在设计阶段是先输出设计,再
输入设计?
输出设计的目的是正确及时地反映和组成用于生产和服务 部门的有用信息。 输出设计对输入设计提出了内容、格式等方面的要求。
强 山东工商学院 独立性 弱
陈章良
7.2.2 模块间的联系
模块内聚 反映模块内部联系的紧密程度。一个内聚程度高的 模块应当只完成软件过程中的一个单一的任务,只做 一件事。 一般模块的内聚性分为7种类型,它们的关系如 下图所示:
低 内聚性 高
偶然内聚

逻辑内聚
时间内聚
步骤内聚
独立性
通信内聚
顺序内聚
功能内聚
忻展红,舒华英 北京邮电大学出版社 李代平 清华大学出版社 忻展红,舒华英 北京邮电大学出版社 西安交通大学出版社 机械工业出版社 薛华成译
200612239 刘易斯 9787560517797 管理研究方法论 李怀祖
…… …… ……
…… …… ……
…… …… ……
…… …… ……

《管理信息系统》(第七版)-PPT 第7章 管理信息系统的系统实施

《管理信息系统》(第七版)-PPT 第7章 管理信息系统的系统实施
局域网(LAN)
• 一定范围内的网络,可以实现楼宇内部和邻近的几座大楼 之间的内部联系。
广域网(WAN)
• 设备之间的通信,通常利用公共电信网络,实现远程设备 之间的通信。
2021/8/9
第八章 管理信息系统的系统实施
5
本章内容
• 第一节 物理系统的实施 • 第二节 程序设计 • 第三节 软件开发工具 • 第四节 程序和系统调试 • 第五节 系统切换
<命令组1> ELSE
结构二: IF <条件> <命令组> ENDIF
<命令组2>
ENDIF
结构三:
DO CASE
CASE<条件1>
<命令组1>
CASE<条件2>
<命令组2>
……
CASE<条件n>
<命令组n>
ENDCASE
第八章 管理信息系统的系统实施
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本章内容
• 第一节 物理系统的实施 • 第二节 程序设计 • 第三节 软件开发工具 • 第四节 程序和系统调试 • 第五节 系统切换
代码测试
• 调试过程中通常要编写测试数据。 • 1、用正常数据调试 • 2、用异常数据调试 • 3、用错误数据调试
程序功能测试
• 面向程序应用环境,把程序看作一个“黑匣子”; • 认为程序只要满足应用功能上的需求,就是可行的。
2021/8/9
第八章 管理信息系统的系统实施
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模块测试
系统的应用软件通常由多个功能模块组成, 每个模块由一个或几个程序构成。 在单个程序调试完成以后,尚需进行分调,即将一个功能内所有程序按次序串联起 来进行调试。目的是要保证各程序间具有正确的控制关系,测试模块的运行效率。
2021/8/9
第八章 管理信息系统的系统实施

第07章-信息分析与评价

第07章-信息分析与评价

第7章
信息管理学
7.4.1 竞争分析的具体方法
针对具体的竞争活动的分析方法:
• • • • • 业务流程重组分析法 定标比超分析法 客户满意度调查分析法 资产组合分析法 经验曲线分析法

• •
财务报表分析法
技术评价分析法 价值链分析及现场图分析法
2013-7-20
第 35页
第7章
信息管理学
7.4.1 竞争分析的具体方法
2013-7-20
第 32页
第7章
信息管理学
7.4.1 竞争分析的具体方法
针对市场、行业和竞争环境的分析方法:
(1)产业情景分析法 (2)产业细分化分析法 (3)事件分析法 (4)市场信号分析法 (5)政治及国家风险分析法 (6)衡量工业吸引力的《经济学家》模型分析法 (7)BCG工业矩阵分析法
2013-7-20
信息管理学
7.2.1 信息统计方法的简要发展
• 信息统计方法的含义:信息统计分析方法是利用统计学方法对信息进行分析, 以数据来描述和揭示信息的数量特征和变化规律,从而达到一定研究目的的一 种分析研究方法。 • 近几年来,利用数量上的统计分析方法开展信息分析的研究逐渐增多,主要反 映在以下几个方面:
① 运用数学原理和统计学方法,对有关数据进行数量分析。 ② 建立数学模型,对过程进行模拟研究。 ③ 利用电子计算机系统收集、整理、存储各类信息学研究数据、资料。 ④ 运用数理方法论证、修改已有的信息学定律、公式、模型等。
信息管理学
7.1 信息分析概述
• 信息分析的含义:
信息分析是通过已知信息揭示客观事物的运动规律的过程。信息分析的主要任务就是 运用科学的理论、方法和手段,在对大量的(通常是零散、杂乱无章的)信息进行搜 集、加工整理与价值评价的基础上,透过由各种关系交织而成的错综复杂的表面现象, 把握其内容本质,从而获取对客观事物运动规律的认识。信息分析主要包括:课题选 择、信息搜集、信息整理、评价与分析、产品制作、评价和利用等过程。

管理信息系统 劳顿Laudon_MIS13_ch07_中文-F

管理信息系统 劳顿Laudon_MIS13_ch07_中文-F

开篇案例:RFID和无线技术促使 大陆集团轮胎生产加速

问题: 低效的人工流程; 较大的生产环境 解决方法: 零部件实时跟踪, 运输优化以及顺畅的 沟通

Wi-Fi 网络 RFID 技术 移动手持设备 原材料库存跟踪软件

说明了技术在产品和供应链中的应用可提高效率 并降低成本
7.1 现代商业领域的通讯和互联网
《管理信息系统》劳顿 第13版
第七章 通信、互联网和无线技术
学习目标



了解通信网络的主要组成部分和关键的网络技术 了解不同的网络类型 描述互联网和互联网技术是如何工作的,它们又 是如何支持通信和电子商务 描述无线网络、通信和互联网接入的主要技术和 标准 描述无线射频识别(RFID)和无线传感器网络并 了解它们为什么是对有商业价值的技术
区域 主机
区域 主机
普通电 话线
计算机网络
家庭网络
办公网络
客户端IP地址
客户端IP地址
互动讨论—组织:网络中立之战

请阅读互动案例,分析如下问题



什么是网络中立性?在现在这个时候为什么要让互 联网处于网络中立? 谁支持网络中立?谁反对?为什么? 如果互联网供应商使用分级服务模式,这对个人用 户、企业和政府有什么影响? 你是否支持立法强制法律网络中立?为什么?
现代商业领域里的通讯和互联网

关键数字网络技术(续)

分组交换技术


通过一定的方法将数据信息进行分段包装(数据包) ,以合 适的方式通过不同的通信路径将数据包发送,然后在接 受地重新进行装配 原来的电路交换系统需要完整的点对点的回路 分组交换技术使得网络通信能力的使用效率更高

管理信息系统的安全管理

管理信息系统的安全管理

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信息系统安全管理操作
OSI规定所有的网络系统都应具有OSI七层模型的功能。每层的对话规则称为该层的协议。在同一系统中,相同层使用相同的协议,不同的系统,对等层使用对等协议。在互联网中,网络协议在对等层提供横向服务。对等层协议的作用是,使位于不同系统的不同协议下的用户能够在对等层上,通过对等层协议进行直接的、透明的、点到点的通信。
数据的易访问性
信息的聚集性
通信网络的弱点
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信息系统实体安全
自然因素是指会对信息系统产生影响的各种自然力,它可以破坏信息系统的实体,也可以破坏信息。自然因素可以分为自然灾害、自然损坏、环境干扰等因素。
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管理信息系统——基础篇
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虽然数据系统由于本身特点,其安全措施与其它计算系统(如操作系统)的安全措施在某些方面有本质的不同,但它对安全的要求与其它信息系统没有什么根本的区别。 (1) 数据库的完整性 (2) 数据库的保密性 (3) 数据库加密 (4) 数据库系统的密钥管理
信息系统安全管理操作
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信息系统安全管理操作
DBMS自身的安全措施在许多方面类似于在操作系统中讨论过的安全措施。我们可以沿用安全操作系统中使用过的主体、客体、以及主体对客体的访问模式等基本概念来讨论DBMS的安全问题。数据库系统作为一种重要的信息系统,它当然要遵循信息系统安全的三个基本原则:完整性、保密性和可用性。但是,由于数据库系统本身的特点,其完整性和保密性的实现方法有所不同,它的安全措施于操作系统中的安全措施有某些本质上的区别。
管理信息系统——基础篇 信息系统安全管理操作 Powered by mos

管理信息系统习题(全)

管理信息系统习题(全)

第01章作业一、判断题1)开发一个新产品、完成一份订单、聘用一位新员工等均是企业业务流程的例子。

2)完全数字化的公司只提供数字化产品或服务。

3)信息技术是指企业用于支持业务目标的所有硬件,而信息系统包括所有软件和必要的业务流程。

4)信息系统的维度包括管理、组织和信息技术。

5)知识工作者是指承担企业所有层面的书面工作的工作者。

6)企业有四个主要的业务职能: 销售和营销、生产和制造、财务和会计,以及信息技术。

7)内联网(Intranets)允许企业与第三方供应商方便地协作。

8)一直以来的研究表明,对IT投资较多的企业比投资较少的企业能够获得更多的收益。

9)企业对有效业务流程的投资是对组织互补性资产的一种投资。

10)信息系统的行为方法通常不关注技术解决方案,而是分析系统的心理、社会和经济方面的影响。

二、选择题1)信息技术6个重要的业务目标是新产品、新服务和新商业模式;与客户和供应商的密切关系;企业生存;竞争优势;卓越运营;以及()。

A) 改善灵活性B) 改善决策C) 改善业务实践D) 改善效率2)企业出于必要性而使用信息系统,体现了哪种业务目标?A) 企业生存B) 改善业务实践C) 竞争优势D) 改善灵活性3)以下哪种目标较好地描述了本章讨论的案例--迪斯尼运营指挥中心所实施技术背后的业务战略?A) 卓越运营B) 新产品和新服务C) 竞争优势D) 客户支持4)组织利用信息系统中哪三类活动产生的信息来控制运营的?A) 信息检索、研究和分析B) 输入、输出和反馈C) 输入、处理和输出D) 数据分析、处理和反馈5)被公司大多数员工所接受的一组基本的假设、价值观和做事方式称为A) 文化B) 环境C) 氛围D) 价值观6) 企业利用信息系统创造新的产品和服务的一个例子是A) 沃尔玛的零售链(RetailLink)系统B) 文华东方(Mandarin Oriental)酒店的客户偏好追踪系统C) 威瑞森电信(Verizon)公司基于Web的数字仪表板D) 苹果公司的iPod7) 企业利用信息系统与客户和供应商建立密切关系的一个例子是A) 沃尔玛的零售链(RetailLink)系统B) 文华东方(Mandarin Oriental)酒店的客户偏好追踪系统C) 威瑞森电信(Verizon)公司基于Web的数字仪表板D) 苹果公司的iPod8) 保持组织的财务记录是哪个主要业务职能部门的核心目的?A) 制造和会计B) 财务和会计C) 销售和制造D) 财务和销售。

管理系统信息系统习题(全)

管理系统信息系统习题(全)

管理系统信息系统习题(全)第01 章作业一、判断题1)开发一个新产品、完成一份订单、聘用一位新员工等均是企业业务流程的例子。

2)完全数字化的公司只提供数字化产品或服务。

3)信息技术是指企业用于支持业务目标的所有硬件,而信息系统包括所有软件和必要的业务流程。

4)信息系统的维度包括管理、组织和信息技术。

5)知识工作者是指承担企业所有层面的书面工作的工作者。

6)企业有四个主要的业务职能: 销售和营销、生产和制造、财务和会计,以及信息技术。

7)内联网(Intranets )允许企业与第三方供应商方便地协作。

8)一直以来的研究表明,对IT 投资较多的企业比投资较少的企业能够获得更多的收益。

9)企业对有效业务流程的投资是对组织互补性资产的一种投资。

10)信息系统的行为方法通常不关注技术解决方案,而是分析系统的心理、社会和经济方面的影响。

二、选择题1)信息技术 6 个重要的业务目标是新产品、新服务和新商业模式;与客户和供应商的密切关系;企业生存;竞争优势;卓越运营;以及()。

A) 改善灵活性B) 改善决策C) 改善业务实践D) 改善效率2)企业出于必要性而使用信息系统,体现了哪种业务目标?A) 企业生存B) 改善业务实践C) 竞争优势D) 改善灵活性3)以下哪种目标较好地描述了本章讨论的案例-- 迪斯尼运营指挥中心所实施技术背后的业务战略?A) 卓越运营B) 新产品和新服务C) 竞争优势D) 客户支持4)组织利用信息系统中哪三类活动产生的信息来控制运营的?A) 信息检索、研究和分析B) 输入、输出和反馈C) 输入、处理和输出D) 数据分析、处理和反馈5)被公司大多数员工所接受的一组基本的假设、价值观和做事方式称为A) 文化B) 环境C) 氛围D) 价值观6) 企业利用信息系统创造新的产品和服务的一个例子是A) 沃尔玛的零售链(RetailLink )系统B) 文华东方(Mandarin Oriental )酒店的客户偏好追踪系统C) 威瑞森电信(Verizon )公司基于Web的数字仪表板D) 苹果公司的iPod7) 企业利用信息系统与客户和供应商建立密切关系的一个例子是A) 沃尔玛的零售链(RetailLink )系统B) 文华东方(Mandarin Oriental )酒店的客户偏好追踪系统C) 威瑞森电信(Verizon )公司基于Web的数字仪表板D) 苹果公司的iPod8) 保持组织的财务记录是哪个主要业务职能部门的核心目的?A) 制造和会计B) 财务和会计C) 销售和制造D) 财务和销售。

第07章CRM系统

第07章CRM系统
SaaS有以下三个方面的优点。 技术方面:得到最新的技术应用,满足企业对信息管理的需求。 投资方面:企业只以相对(xiāngduì)低廉的“月费〞方式投资,不用一
次性投资到位。
维护和管理方面:不需要专门的维护和管理人员。
19
第十九页,共三十九页。
7.2.4 SaaS模式(móshì)的CRM
通常包括营销管理、销售管理、客户效劳与支持三个 局部( 。 júbù) 在具体的应用中,这三种业务功能是 相互配合、相互促进的关系。在执行订单合同中, 还需要企业其他信息系统的支持。
8
第八页,共三十九页。
〔1〕营销管理 通过对市场和客户信息的统计和分析,发现市场时机,
确定目标客户群和营销组合,制定出相应市场和产 品策略;
第二十七页,共三十九页。
:关键是要建立一个统一、共享的客户数据库,进而建立一个完善的数据仓库系统。
数据库应该包括:客户数据、销售数据、效劳数据,全面及时地反映客户、市场、 及销售信息。
客户数据包括客户的根本信息、联系人信息、相关业务信息、客户分类信息等,它不但包括现有 客户信息,还包括潜在客户、合作伙伴、代理商的信息等。
销售数据主要包括销售过程中相关业务的跟踪情况,如与客户的所有联系活动、客 户询价和相应报价、每笔业务的竞争对手以及销售订单的有关信息等。
适用不同行业性质的CRM系统
在企业的CRM应用中,越是高端应用,行业差异越大, 对行业化的要求也越高,因而出现一些专门针对(zhēnduì)特 定行业的解决方案,例如,银行、保险、电信、制药、 政府、大型零售等CRM应用解决方案。
16
第十六页,共三十九页。
7.2.3 按应用 集成度分类 (yìngyòng)
客户信息管理:从各种渠道收集与营销活动相关客户信息,为企业相关人员提供客户信息的查询。 营销活动的客户信息应涵盖潜在的客户信息,支持对特定客户群体的信息跟踪,支持客户发现的 功能。

《信息管理系统》PPT课件

《信息管理系统》PPT课件
管理信息系统
❖第一章 信息系统概论
❖第二章 数据组织和数据处理
❖第三章 管理信息系统概论
❖第四章 管理信息系统的系统分析
ห้องสมุดไป่ตู้
❖第五章 管理信息系统的系统设计
❖第六章 管理信息系统的系统实施
❖第七章 管理信息系统的发展
❖第八章 管理信息系统的开发实例
h
1
第一章 信息系统概论
❖第一节 信息和信息系统 ❖第二节 管理和决策 ❖第三节 信息系统对管理职能的支持 ❖第四节 信息系统的发展过程
策环境、分析和确定影响决策的因素或条件的一系列 活动
➢设计:指发现、制订和分析各种可能的行动方案 ➢选择:是从可行方案中选择一个特定的方案,进行方
案评价与审核,并付之实施 ➢决策实施后的评价阶段(后来增加)
h
13
2.决策科学化:
❖用信息系统支持和辅助决策:
❖定性决策向定量与定性相结合的决策发展:
❖单目标决策向多目标综合决策发展:
必要,必须正确提炼有用信息
4.价值性:管理信息是经过加工并对生产经营活动产生
影响的数据,是劳动创造的,是一种资源,因而是有 价值的。“管理的艺术在于驾驭信息”
5.等级性:
❖战略级:战略信息是关系到全局和重大问题决策的信
息,制定战略信息要大量地依靠外部信息
h
6
❖策略级/战术级:这是管理控制信息,是使管理人员 能掌握资源利用情况,并将实际结果与计划相比较, 从而了解是否达到预定目的,并指导其采取必要措施 更有效地利用资源的信息
的获取与组织,人员的招聘与训练、资金监控等方面 3.作业管理:涉及作业控制和业务处理 三.决策、决策过程和决策科学化 1.决策与决策过程: ❖决策是人们为达到一定目的而进行的有意识、有选择

07第七章 文件系统

07第七章 文件系统
...
... ...
7.4 文件目录
文件控制块与目录项
文件控制块(FCB)
文件存在的标志,其中保存系统管理文件需要的 全部信息
目录项
目录文件中的一项,内容为FCB
文件目录与目录文件
文件目录
用于检索文件的目录
目录文件
内容为目录项的文件
文件控制块FCB(File Control Block)
冲突记数-1 对应hash(key)
注意:
文件可循环使用,满 时保存失败。
UNIX文件物理结构(索引+链接)
...

i_addr[0]
...
...
i_addr[9]
i_addr[10]
i_addr[11]
...
i_addr[12]
...
inode ...
最大 =10+256+2562+2563(块)
7.3 文件的组织
逻辑组织
用户看到的文件组织形式
记录式文件:记录的序列
等长记录(优点:处理方便,速度快;缺点:空间浪费) 不等长记录(优点:省空间;缺点:处理不便,速度慢)
流式文件:字节的序列(UNIX, Windows, etc)
物理组织
逻辑组织到磁盘块的映射
文件:记录(字节)序列 磁盘:块(block)序列 变换关系
(2) 将文件名和文件号作为FCB次部填到末级目录中 (3) 以写方式打开 例如: creat(“/usr/li/d1/f1”, mode)
7.8 文件系统的界面
打开文件 命令形式: fd=open(path_name, mode) 参数说明
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07 第七章 工期保证措施

07 第七章 工期保证措施

第七章工期保证措施第一节确保工期的组织保证措施一、建立施工进度管理领导管理体系1、实行项目经理为首的负责制,对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

项目部主要管理人员、有关施工班组负责人均签署施工进度责任状,并制定相应的奖惩措施,使之在施工进度管理方面既有压力,又有动力。

2、项目部除项目经理主管项目的总体协调控制以外,还设置主管计划协调控制的机构,具体负责项目的施工进度计划协调管理,并从承包管理的角度对项目自身工作内容和施工班组以及指定承包商进行总体控制。

3、为确保本工程进度,成立以总承包项目部和业主指定的各专业施工队及各劳务施工队组成的工期组织机构。

二、建立施工进度的计划管理体系建立完善的计划管理体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。

本项目将按照集团公司要求建立大计划管理体系。

1、大计划定义“大计划”就是综合管控计划,在工程分部分项计划管控的基础上,围绕着实现工期节点目标,将各业务系统和相关单位的前置工作融合在一起,形成以时间为轴、工期计划和工作计划融为一体的综合计划。

2、大计划的意义工期管理是工程项目管理中的重要组成部分。

一个工程项目能否在预定的时间内施工并交付使用,不仅关系到项目投资效益的发挥,对工程成本也产生很大的影响。

因此,工程项目的进度控制管理是一项非常重要,非常系统的管理工作。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应有其它相关环节和相关部门自身因素的协同配合,如施工图设计、施工方案、分供招投标、合同签订、工程变更、协作单位等。

“大计划”管理就是将上述因素与总进度计划综合在一起进行考虑,推动所有相关系统围绕工期目标进行正常有序的循环运转,只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制,才能保证工期目标的实现。

3、大计划包括的内容大计划包含的内容有总进度内控计划和团队组建、场区布置、各阶段图纸获得、施工方案(含专家论证)项目成本分析、劳动力进出场计划、物资计划、资金计划、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、业主关注工作计划(工期节点、支付节点、里程碑)等各项保障性计划。

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第7章系统逻辑模型设计•教学目的:–掌握系统逻辑模型的基本概念与设计的基本方法。

•主要内容:–系统分析的基本原则与工作流程–现行系统详细调查–用户需求的识别–概念数据模型与编码模型设计–功能模型设计7.1问题的提出•实例–如何尽可能地获得用户需求?–如何设计系统的功能?–如何抽象?•系统分析的困难和用户的要求–新系统逻辑模型设计的困难•新系统是未知的•用户的需求是不确定的、多变的•系统分析人员不熟悉管理业务工作•涉及的资料多、整理量大–用户的要求•满足企业当前运作与管理工作的需要•满足企业未来运作与管理工作的需要•满足各层管理者潜在信息的需求•运用现代化管理理论与方法、新的管理理念7.2 系统分析的基本原则与工作流程•系统分析的基本原则–坚持系统思想、运用系统方法–内部条件与外部环境相结合–协调性原则–基于原系统、高于原系统原则–用户参与原则•系统分析的工作流程系统规划报告 现行系统详细调查系统目标需求分析 信息需求分析 功能需求分析编写系统分析报告图7.1 管理信息系统的系统分析的流程子系统划分编码模型设计其他设计功能模型设计 系统验收测试设计概念数据模型设计业务流程重组7.3现行系统详细调查•目的–根据系统规划报告规定的新系统的目的、范围、规模和要求,对现行系统(包括手工的和正在运行的管理信息系统)进行调查,搞清楚现行系统在做什么(W h a t)、怎么做(H o w)、何时做(W h e n)、存在什么问题(P r o b l e m),具体来说,要搞清楚现行系统的信息处理,包括有哪些数据、从哪来、到哪去,什么时候、什么地方、什么人、按什么规则进行什么加工等问题。

•重要性:使新系统“基于原系统”•准备–熟悉业务、拟订调查提纲、动员和人员培训、确定调查线路、动员和人员培训•调查提纲序号问题1你的工作岗位是什么?2.你的工作任务是什么?哪些任务是重点、难点?3你的工作性质、地位是什么?4你的工作有哪些考核指标?工作目标有哪些?5你的工作中用到哪些单据、台帐、统计报表、工作文件、工作标准、管理标准?6.你的工作中将要用到哪些单据、台帐、统计报表、工作文件、工作标准、管理标准?7.你工作中的哪些单据、台帐、统计报表、工作文件、工作标准、管理标准可能会修改?8.你的工作与其他工作(部门、人员或岗位)之间有什么关系?9.你的工作中有哪些流程,是怎样的?10.你的工作要制订哪些计划?11.你的工作经常需要向什么领导提供哪些统计数据?12.你在工作中有哪些经验?13.你的工作存在哪些问题?在最近有哪些变革?你认为应该如何改进?14.你认为你自己的工作、或者其他相关的工作需要改进?如何改进好?(包括考核方式、考核标准、工作方式、工作流程、相关的信息载体等)15.你认为哪些统计指标(尤其综合统计指标)能反映你的工作、其他相关工作情况?16.为做好你的工作、其他相关工作,你认为应该收集哪些企业外部信息?17.你所在部门计算机应用情况?18.你对使用计算机的认识如何?你认为你所在的部门应该如何实施计算机辅助管理?•详细调查的内容序号详细调查项目调查内容表示方法用途1组织机构及工作范围部门设置、行政隶属关系、工作范围、人员及职责组织机构图部门功能图指出/明确调查路线2工作目标管理目标、工作目标目标树功能模型设计3数据调查信息载体信息载体调查表信息载体汇总表(1)数据模型设计(2)子系统划分4企业流程中的信息处理企业流程与活动、信息流和信息关联、活动处理流程企业流程汇总表企业流程图/分层DFD(1)企业流程重组(2)子系统划分(3)功能模型设计5活动的数据处理调查每个活动涉及的数据处理、主要步骤、计算公式、可能发生的变化活动的数据处理调查表活动汇总表(1)企业流程重组(2)功能模型设计6企业的规则企业规章制度企业规则调查表功能模型设计7统计分类对各种实体、属性的分类要求自然语言编码模型设计8决策支持查询要求和决策问题调查查询需求调查表决策需求调查表逻辑模型设计•调查对象??? 运作层用户 企业级管理层用户部门级管理层用户 图7.3 详细调查的视图详细调查查询用户运作层用户?–向运作层用户的详细调查内容•企业运作层用户即完成日常活动、使企业流程得以实现的业务人员,他们提供关于日常工作的信息,他们会提出新系统应该如何支持企业的活动以及流程。

•内容:–采取“信息载体跟踪法”:»信息载体由谁制定的?来源于哪些部门?经过了哪些部门?流向哪些部门?»信息载体产生的周期?保存多长时间?»信息载体由哪些人员进行哪些处理?具体处理过程?处理过程中涉及企业哪些规章制度?»产生这些信息载体需要哪些部门的什么信息?»信息载体的内容有哪些不合理的、需改进的地方?准备何时改进、如何改进?»信息载体中每项数据的类型、长度、值域?»对于不规范的信息载体,则要询问不规范的原因?»是否有保密性要求?–向查询用户的详细调查•查询用户即希望从系统中查询当前信息的人员,他们与系统覆盖的工作无关,但是他们从各自的工作出发,要求本系统应该为他们提供什么信息,提出系统应该以什么样的形式来提供什么信息,包括在时间上对信息的需求(如日、周、月……)。

•虽不是本系统的用户,对系统的集成提出了要求–向企业级管理用户的详细调查•向企业级管理用户,即企业高层领导。

向他们调查的目的有二:–其一是了解企业的战略计划,企业管理目标、所管部门的工作核心,对所管部门当前工作的满意程度、改革意见或者改革计划,经常做哪些决策,通常需要所管部门以及其他部门提供哪些信息,需要哪些综合信息(例如涉及多个部门的计划指标、考核指标等);–其二是通过与该领导的面谈,获得他(们)的支持。

若不首先向企业领导调查,那么很难把握企业可能发生的变化、企业领导的信息需求。

–向用户企业信息技术人员的详细调查•尽管企业的信息技术人员一般不是系统的用户,但是由于他们了解企业现行的信息技术环境以及使用状况,因此对他们的详细调查,可以了解许多技术需求,为新系统的物理模型设计收集资料。

–向部门级管理用户的详细调查•部门级管理用户一般为部门负责人对企业日常运营的有效性和效率负责,他们需要系统解决信息问题。

•从战术层,掌握部门总体情况以及战术层的决策支持需求。

•主要内容包括了解处(科)室的工作目标、业务范围、业务流程概况、工作难点、人员分工、考核指标、存在的主要问题、有哪些决策问题(即战术层的决策)、所需要的信息等,了解各项业务工作的骨干等。

他们自己需要系统应该具有什么控制能力以避免错误,需要系统为他们提供什么格式的报表、保持什么样的统计信息、保持多大量的数据等。

当然也希望通过面谈,得到他(她)的支持。

•详细调查的方法–问卷调查•固定式问卷(CEQ:Closed-ended question):有简单的确定答案的问题。

–How many phone calls do you receive?–please briefly identify the problems with the currentsystem that you would like to see resolved in a newsystem问题强同意弱同意掌握客户的历史销售信息对工作有好处 1 2 3 4 5 6 7 8 9……•自由式问卷(OEQ:Open-ended question):没有简单的确定答案的问题。

•问卷设计序号问题问卷形式1.你的工作岗位是什么?CEQ 2.你的工作任务是什么?哪些任务是重点、难点?CEQ 3.你的工作性质、地位是什么?CEQ 4.你的工作有哪些考核指标?工作目标有哪些?CEQ 5.你的工作中用到哪些单据、台帐、统计报表、工作文件、工作标准、管理标准?CEQ 6.你的工作中将要用到哪些单据、台帐、统计报表、工作文件、工作标准、管理标准?CEQ 7.你工作中的哪些单据、台帐、统计报表、工作文件、工作标准、管理标准可能会修改?CEQ 8.你的工作与其他工作(部门、人员或岗位)之间有什么关系?CEQ 9.你的工作流程是怎样的?CEQ 10.你的工作要制订哪些计划?CEQ 11.你的工作经常需要向什么领导提供哪些统计数据?CEQ 12.你在工作中有哪些经验?OEQ 13.你的工作存在哪些问题?在最近有哪些变革?CEQ 你认为应该如何改进?OEQ 14.你认为你自己的工作、或者其他相关的工作需要改进?如何改进好?OEQ 15.你认为哪些统计指标能反映你的工作、其他相关工作情况?CEQ 16.为做好你的工作、其他相关工作,你认为应该收集哪些企业外部信息?CEQ 17.你所在部门计算机应用情况(好、比较好、还可以、不好)?CEQ 18.你对使用计算机的认识如何?你认为你所在的部门应该如何实施计算机辅助管理?OEQ–面谈:指系统分析员通过口头提问的方式收集现行系统的有关资料。

•为把握调查的效率,因此要注意如下几个问题:–调查的线路–确定进行调查的适当时间–所用语言–要掌握交谈的思路–及时反馈信息•注意用户的一些用词:例如“一般不发生”、“很少发生”、“不这样,就一定不会那样”、“大多数”、“一般情况下”、“差不多”、“几乎”等词,因为对于系统来说,即使是发生概率很低的活动、流程,都可能是系统将要具备的功能,需要调查特殊的。

•系统详细调查时:我们应当怀疑一切,并提出这样的问题,诸如“所有事务都是按相同的方法处理?”、“有什么人可以不按标准价格收费吗?”。

–阅读–观察和参加业务实践•调查资料的整理–目的:是否掌握了企业的实际–内容•组织机构:组织机构图、部门的主要功能•信息载体:信息载体调查表、信息载体汇总表•企业规则:企业规则调查表•企业流程与活动:企业流程汇总表、企业流程图、企业活动的数据处理•统计分类:统计分类调查表•决策支持:信息查询需求调查表、决策需求调查表»信息载体调查表编号名称类型产生周期联数单位信息量(字节)平均份数高峰份数最大信息量(字节)保存时间来源去向相关企业流程相关活动安全保密要求处理的时间性要求序号数据名称类型长度小数位数值域备注…………………可能发生的变化:填表人:日期:»信息载体汇总表编号信息载体名称产生周期保存时间存储量(KB)来源去向安全性处理的时间要求………………………填表人:日期»企业规则调查表:对于n层C/S计算模式,需要识别企业规则,因此需要对系统涉及的企业规则进行整理,对其进行定义。

编号规则名称描述相关的企业流程变化频率填表人:日期:»企业流程图»企业流程汇总表编号名称涉及的部门简述相关活动相关规则存在问题企业的相关文件»企业活动的数据处理编号名称涉及的部门简述所属企业流程企业的相关文件相关的信息载体相关规则数据处理<可采取图、自然语言、判断树、判断表、结构化语言描述>存在的问题以及修改建议填表人:日期»统计分类调查表业务编号业务名称实体名称分类要求现行编码情况备注填表人:日期:»信息查询需求调查表»决策需求调查表序号需求者/部门名称主要内容现行获取的方式需要的时间存在的问题序号问题相关的部门现状解决的要求–区分决策的类型类型–不同的决策,其决策需求分析的内容不同:»结构化决策:模型、求解方法、数据、显示»半结构化的决策:模型、求解方法、数据、显示、人机交互»非结构化的决策:信息、显示、人机交互7.4 用户需求的识别•用户需求–用户期望新系统要满足的功能•用户需求分析–即对调查资料整理的结果进行确定(Verification)和确认(Validation),从而获得用户需求。

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