浅谈供用电合同对于规避电力营销风险的重要作用
浅谈电力营销安全风险及防控
（ ４ ） 供用 电安全风 险主要是指在用户侧办理用 电或用 电过程 中因业
扩报装管理 不规范 、 客户 工程竣工验 收把 关不严 、 客户 电气设备带缺 陷 运行 、 重 要 客 户 安 全 隐 患 未 及 时 有 效 治理 、 未 依 法 签 订 并 履 行 供 用 电 合 同等原因， 引起的客户设备损坏、 人身伤亡 、 异常停 电等安全 用电事故风
4供用电安全风险主要是指在用户侧办理用电或用电过程中因业扩报装管理不规范客户工程竣工验收把关不严客户电气设备带缺陷运行重要客户安全隐患未及时有效治理未依法签订并履行供用电合同等原因引起的客户设备损坏人身伤亡异常停电等安全用电事故风险
浅谈 电力营 销 安全风 险及 防控
瞿 铅
（ 贵州电网公司六盘水供 电局 贵州 六盘水 ５ ５ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 随着 我国经济 的发展和 社会 的进 步 ， 我 国的 电力企 业也得 到了快速 的发展 ， 电力 营销作 为 电网公司 的核心 业务 ， 是提 高 电网公 司效益 的关键环节 ， 具有基 础性和 先导性 的重 要作用 。但任何 一个应用 系统无论 其安全控 制功 能多么完 善 ， 运 行环 境多么 安 全， 都存在 着安全风 险。每 一个系统 的安 全， 风险 的大小又 由于系 统控制功能和运 行环境 的不同而不 同。 关键词 ： 电力营销 ； 安全 风险： 防控 中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ １ ３ ４ — ０ ２
险。
３ 充分 发挥 营销 稽查 的作 用 ， 促进 营销 风 险防控
３ ． １ 识 别 风 险
电力营销业务 的范 围较广 ， 因此其涉及到的管理范 围也较 大 。这就 要求管 理人员必须对每 一个业务 关键 点进行 监控 ，并有 效识别 这些风 险。 营销稽查就是一个很好 的风险识别途径 。 在 营销稽 查过程 中， 对业扩 报装 、 抄核收管理 、 计量管理 、 用 电检查 、 客户 服务等各 个业务环 节 的关 键业 务通过常态稽 查、 专项稽 查的方式开展全 而检查 ， 掌握各 项业务在 哪些环节存在 问题、 挖掘管理漏洞 ， 从而 能有 效识别出营销风 险， 同时为 营销风 险分析提供详实的数据信息 。
浅谈电力营销全过程电费的风险管理 赵笠君
浅谈电力营销全过程电费的风险管理赵笠君摘要：电力营销是电力企业实现利益回收的重要手段，也是保证电力事业正常运行的基础，是促进电力企业健康、可持续发展的重要保障。
因此，要充分认识到电力营销全过程电费风险管理的重要性，针对电费风险形成的原因与不同的客户群体，采取合理、有效的控制策略，做好电费风险管理工作，控制或避免电费风险的产生。
基于此，本文对电力营销全过程电费的风险管理进行分析。
关键词：电力营销；全过程电费；风险管理电力企业的营销过程实际上就是通过为用户提供电力资源和服务而获取经济效益的过程。
电费是其主要经济来源，因此确保电费收取的顺利进行，控制电费风险十分必要。
随着经济的发展，我国的国家电网在不断的完善和进步，已经实现了科学化、技术化的管理方式。
但是电力企业的电费收取过程依然存在一定的风险，并且电费风险贯穿营销、业务扩展、抄表及服务的全过程中，对电力企业产生很大的影响。
因此，未来我国的电力企业应致力于建立更加完善的风险防范制度和电费管理制度，从而确保企业的顺利发展。
1 电力营销电费风险分析在供电企业，电力营销全过程中的电费风险比较单一，但是在影响这种风险的因素比较多，这就增加了电力供电企业的风险。
供电企业在经营中，电费风险与电力的损失大小具有非常大的关系，同时电费风险也影响了供电企业的运营风险。
所以对供电企业在电力营销中的电费风险进行分析是非常重要的。
在对供电企业的电费风险分析时要根据供电企业的实际情况进行具体分析。
对于供电企业电力营销全过程电费风险分析的方法主要有层次分析法、风险图分析法、情景分析法及模糊综合评价法。
2 构成电费风险的因素在电力营销的过程中，电力企业可能会遇到电费安全风险、业务拓展风险、现场服务风险以及自动化系统风险，这些电力营销中的基本因素都有可能引起一定的电费风险。
在所有的电费风险构成因素里面，电力营销的业务拓展风险一般是指电力企业在供用电合同签订、用电项目审核、业务拓展资料管理等环节，存在着不同程度的管理风险，这些环节中存在的各种风险都可能导致电力营销全过程中的电费风险，对电力企业的电费风险情况造成负面影响。
浅谈供用电合同的法律风险及防范
东西，存在着举证 问题 ，是个不利的因素。
３ ．不能按 合 同有 效回 收 电费
社会主义市场经济正逐步规范 ， 用 电单位 的法律维权意
识 也 大大加 强ຫໍສະໝຸດ 。 供 电企 业更 应强 化《 供 用 电合 同》 签 约 的管理 ，
随着 电力企业市场化的不断深入，服务对象有的构成比 提 高合 同管理 人员 的法律 意 识 ，使其 充分认 识 到 《 供 用 电合
合 同的重要性 ，有 的虽已意识到其重要性，但在合同签订和 合 同风 险可 控在 控 ，笔者 认 为提 高对合 同作 用 的认识 是最 迫 履行过程中供用电双方 出现 了合同争议等一些实质性法律 问 切的。只有增强契约意识，才能在实际工作中切实加强供用 题 。本文就供用电合同的法律风险防范提供一些建议，作为 电合同签订制度的执行，提高企业的防范法律风险能力 ， 保 供 电企业的参考 。
注意企业的社会形象 ，要加强电费回收工作的宣传，严格执
行 供用 电合 同 ， 树立 企业 按照 合 同严格 履责 的社会 良好 形象 。 二 、防控 供用 电合 同风 险 的几点 建议 如何 能最 大 限度 降低 和减 少企业 营 销 的法律 风 险，实现
对维护正常的供用电秩序 ，促进社会经济稳定发展起着非常 重要的作用。但在现实工作中，不少供 电企业有的还未认清
般情形下，合同期限也是合 同的必备条款。合同期限
规定 的 合 同的履 行起 止 时 间，有利 于双 方作计 划 ，履 行 自己
的权利义务 。没有期限的合同，属于不定期的合同，合同双 了规范。在合同中明确计量装置的种类、安装的位置、加封、
方 可随 时要 求 终止 合 同，使 交 易增加 了不确定 性 ，不 利于 合 安装人等 ；电价类 别和 电费收缴办法 、时间、方 式等做出 明确 同关 系 的稳 定 。供用 电合 同中 ，双方 当事 人应 约 定期 限 ，期 具体约定，避免出现 “ 每月一结”等过于笼统的约定。为确保
供用电合同在电力营销管理中的作用
电力 营销一 直是我 国电力 发展 的重 要部分 ， 在 电力行 业 的改 革 中 ， 电力营销管理一直备受关注。电力营销和人们 日常生活息息相关， 广大 民众对于电价的制定和供用电管理制度的关注，就充分表现 出了电力 营销管理的重要性。供 电企业与用户两方的法定权利义务在供用电合 同中得以集中体现 ， 供用电合同是联系供用双方的纽带， 作为供电企业 营销环节中的重要一环， 正发挥着越来越重要的作用。严格执行供用电 合同签订 的相关要 求 ， 充分发挥 供用电合 同的作用具有 重要意义 。 １电力供用 合 同含 义 供用电合同是 供 电人向用电人供 电，用电人支付电费的合同。通 常， 供用 电合同是以用电人提出用电申请为要约， 供电人批准用电申请 为承 诺币 ｎ 丁 立的。供用 电合同约定 了供用 电双方 的权利 和义务 ， 为双方 的供用 电行为提供 法律依 据ｍ 。 ２ 电力 营销管理含 义 电力 营 销是 指在 不断变 化的 电力 市场 中 ， 以电力 客户需求 为 中心 ， 通过供 用关 系 ， 使 电力用户 能够使用安全 、 可靠、 合格 、 经济 的电力商 品 ， 并得 到周 到 、 满意 的服务 。通 过对 电力营销 的分析 与管理 ， 使用 户得 到 更加优 质 的服务 ， 这 就是 电力 营销管理 。 ３电力 供用合 同帮助电力 营销 管理规避 风险 ３ ． １反窃电司法实践中的重要作用
决。
在我们 日常的生产生活用电中， 窃电现象时有发生， 我国电力行业 《 供电营销规则》 中规定如不能查明窃电时间则按照 １ ８ ０天计算。但是 在实 践过程 中窃 电时 间以及 电量 的认定 是极为 困难 的 ，通过供 用 电合 同对 窃 电的认定 进行 明确的规 范 ，通过 这样 的方式就 能够快 速的实 现
浅谈供用电合同对于规避电力营销风险的重要作用
浅谈供用电合同对于规避电力营销风险的重要作用摘要：供电合同的签订和履行是电力经营中的一项重要工作，不过这个过程中有很多问题不能得到妥善的解决，使得供电企业面临很多风险，应该采取相应的措施，来规范电力经营的行为，防范风险的发生。
关键词：供电企业；电力营销管理；风险；重要性电力是一种特殊的商品，因为它的特殊性所以和一般商品有着本质的区别，不过它最大的特点就是不能够在市场中流通，它的营销方式是由消费者自选的。
在这其中就存在一个系统名称，电力销售，它是联结企业和消费者之间的桥梁，为商品的销售提供一条有效的通道。
另外，电力作为一种商品它也应该遵循一定的市场规律，同时也应该适应市场的变化。
当前随着我国电力事业的不断发展，我国的电力企业需要建立起一个统一开放的市场，进而使社会效益得到提高，同时也使企业能够更好的发展。
1当前供电合同管理中存在的风险供电合同的出现，不但能够使一些供电企业的利益得到一定的保障，并且还能够使国家立法进程的滞后给电力供应企业带来的风险成功得到避免。
但是，与此同时，由于部分供电企业供电合同的管理不规范化，可能会导致部分供电企业合同管理不规范化，同时也可能给自身带来新的风险。
对于电网的经营企业来说，主要的运营内容就是电力营销，通过供电合同和电力客户之间建立相关的合法供电关系，并且，长期以来，客户和企业按照合同所采用的公供、用电的意识比较薄弱，使用电合同无论从订立到履行都出现了很大的困难。
1.1合同条款不规范合同的条款应该是全面并且具体的，条款之间应该相互有联系并且衔接恰当，每条法规都应该形成一个比较完善的系统来防范法律风险。
企业在签订合同时，合同的最基本条款，如，标的数量和价款等等都要齐全，不过，对于其他的一些重要的条款，像是，履行期限、履行方式等，很多存在欠缺的现行，或是对其要求不完整不规范。
甚至有的供电合同的用户的名称都不能明确表明，用电的地点处经常出现假报或是空白的现象；有的用户对供电的可靠性有特殊的要求，不过却在供电的条款中没有具体表明；甚至有的供用电合同之间简单的以“按照合同执行”的字样来敷衍了事，这样的做法是缺乏针对性的表现，并且失效性极低。
供电营销服务的风险预警与防范研讨
供电营销服务的风险预警与防范研讨摘要：在我国电力事业不断发展的过程中，使得供电企业在工作当中也面临到了新的机遇。
同时，该种情况的存在也对其工作具有了更高的要求，需要能够在工作中加强风险防范，以科学措施的应用做好应对。
在本文中，将就供电营销服务的风险预警与防范进行一定的研究。
关键词：供电营销服务；风险预警；防范；1 引言在我国建设当中，社会各界对于电力资源具有了更高的要求。
在该种情况下，做好电力供应则成为了供电企业在工作当中的一项重点内容。
在供电企业发展中，也将面临到较多的风险，对此，即需要能够做好风险因素分析，以针对性措施的应用加强防范。
2 主要风险分析在供电营销工作中，存在的主要风险有：第一，员工服务认识。
在具体工作中，部分单位没有对首问责任制机制进行落实，如客户工程供电方案施工、验收、答复等存在的问题等。
员工方面，在责任心、忧患意识以及宗旨观念方面存在不足，无法满足优质服务要求。
在具体工作中，存在缺少热情、服务欠缺规范以及服务不够主动等情况；第二，内部不协调。
在供电布点以及网络规划方面经常会存在不够合理的情况，该情况的存在，会使客户增容、新装具有更高的成本，同客户用电需求间存在较大的差距。
同时，没有及时通知停电、停电信息发布渠道单一，以及不到位等情况，也将使客户形成强烈的反映。
对于供电单位来说，供电服务工作需要经过协调、快速反应以及调度等环节，但如果没有及时抢修部分故障，或在抢修中缺少分工等，也将会对客户的满意程度产生影响；第三，人员技能风险。
在现今营销服务窗口中，对新进入的员工在要求方面存在降低情况，该种情况的存在，则将会对优质服务的提供产生一定的阻碍。
同时，部分员工在工作中存在业务素质不高的问题，在营销服务中经常会出现计量差错以及流程超出时限等情况。
这部分问题的存在，也将导致服务问题的发生；第四，其余因素。
在供电企业工作开展中，也有很多方面内容经常存在忽视情况。
如在客户安全用电管理中，没有做好检查提醒，没有督促客户做好设备预防性实验等，都将会使客户设备发生事故、故障跳闸等情况，以此造成停电范围的扩大。
浅谈供电营销工作面临的风险及对策
亏、 自我约束 、 自我发展的企业法人和经济实体。在市场经 济
条 件下 ， 每个 企 业 都 是 在 风 险 中经 营 的 ， 电企 业 也 不例 外 。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 相 关 的 风 险不 容 忽 视 。
一
五 、 风险管理和风脸 防范的对策 加强
１完 善技 术 手 段 。 续 推 广 使 用 电 卡表 ， 加 强 其 功 能 的 、 继 并 开 发 和 完 善 ， 客 户接 受 并 乐 于 使用 ， 而 转 变 用 电 观 念 。 另 使 从 电 费管 理 是 一 项 严格 的相 互 牵 制 的 科 学 管 理 。受 财经 制 外 要 提 高设 备 的可 靠 性 和 准确 性 ． 防止 因质 量 和 其 他 非 人 为 度 的 约束 ， 是发 、 、 整 个 生 产 体 系 中非 常重 要 的一 部 分 。 因素 造 成 “ 表 不 动作 ” 现 象 发生 。 它 供 用 卡 的 电 力企 业 如 不 能 及 时 、 额 地 回 收 电 费 ， 导 致 电 力 企 业 流 动 足 将 ２ 加 强风 险管 理 。 加 强 电费 风 险管 理 与 研 究 ， 电费 回 、 要 对 资 金周 转 缓 慢 或 停 滞 ， 电 力 企业 生产 受 阻而 影 响安 全 发 、 使 供 收 工 作 面 临 的欠 费 结 构 、 金 流 转 、 坏 账 增 加 等 风 险 进 行 分 资 呆 电 的 正 常进 行 。 不仅 如 此 ， 电力 企 业 还 要 为 客 户垫 付 一 大 笔 流 析 ．要 加 强对 电力 销 售 市 场 的分 析 研 究 ，掌 握 客 户 的 用 电 结 动 资金 的贷 款 利 息 ．最 终使 电力 企 业 的 生 产 经 营 成 果 受 到 很 构 ， 定期 对 电费 欠 费 回 收 的典 型 案 例 召 开 分析 交 流 会 ． 结 经 总 大 损失 。 验。 二、 电力市场风险 ３依 法 回收 电费 。 格 依 法 签 订供 用 电合 同 。 化 小 风 险 、 严 是 电 力市 场 营 销 是 电力 生产 全 过 程 的 最 后 一 个 环 节 ．是 县 的主 要 措 施 ， 防 范 电 费风 险的 第 一 道 防线 。 是 要加 强 合 同管 理 级 供 电 企业 经 济 效 益 的 主渠 道 。 经 营发 展 环 境 看 。 从 国际 继 续 工 作 ， 范 《 用 电 合 同 》 款 ， 靠 强 有 力 的法 院 判 决 ， 证 规 供 条 依 保 加 强 宏 观 调 控 、 施 “ 稳 健 ” 策 ． 行 分 类 电 价 ， 格 限 制 电费 回收 ， 避 风 险 。 们要 积极 探 索 担 保 手 段在 供 用 电合 同 实 双 政 推 严 规 我 高 耗 能 产 业 ， 法 经 营 、 范 经 营 的要 求 日益严 格 ， 些 必 将 中的 运 用 。取 消 电费 保 证 金 为部 分 恶意 逃 避 电费 的 客 户 打 开 依 规 这 给 电 力 营销 工 作 带 来 风 险 。市 场 风 险主 要 来 自售 电量 和 电 价 了方 便 之 门 ， 供 电 企业 失 去 了相 应 的制 约 手 段 。 们 可 以依 使 我 两方面。 据 《 同法 》 关 规 定 ， 议 以 预 付 表 担 保 抵 押 、 押 等 方 式 ， 合 有 建 质 三、 窃电与线损管理风险 建 立 新 的 电 费保 证 制 度 ， 作 为 《 用 电 合 同 》 附件 。 并 供 的 （ ）营 销 管 理 方 面 的 因素 造 成 的 电 能 损失 一 、 ４ 取 得 政府 协 助 。 电企 业 应 积 极 向地 方 政 府 汇 报 ． 得 、 供 取 ｌ 营业 管 理 损 失 ： 括 用 户 违 章用 电或 窃 电 ： 表 时 的 漏 政 府 有 关 部 门对 催 缴 电费 的 支 持 和理 解 。 如 针 对 破产 、 闭 、 包 抄 例 倒 抄 、 抄 ： 率 因数 过 低 ： 业 核 算 失误 ： 率 差 错 等 所 造 成 的 企 业 的电 费 问题 ，我 们 要 与政 府 破 产 清 算 小 组 建 立 长 期 合 作 错 功 营 倍 电能损失。 沟 通 关 系 ， 真 防范 濒 临破 产 企业 、 停 企 业 的 电 费 风 险 ， 认 关 定 ２ 计 量 技 术 管 理 损失 ： 括 计 量 装 置 的 误 差 或 误 接 线 ｆ 、 包 表 期 向他 们 了解 、 注 企业 动 态 ， 关 破产 信 息 ， 到 心 中有 数 ， 前 做 提 计 和 互感 器 不 按 规 定 的 周 期校 验 、 轮换 、 工 验 收 时 对 用 电 计 进 入 回收 程序 ， 量 减 少 电费 风 险 。 竣 尽 量 装 置 检 查 不 细）用 电计 量装 置产 品不 合 格 或 用 做 校 验 的 标 ： ５ 建 立客 户 信 用 等 级 评价 体 系 ， 化 电费 回收 环境 。 们 、 优 我 准 表 超 出允 许 误 差 范 围而 导致 一 部 分 经 校 验 后 的 电能 表 超 误 要 积 极 推 行 客 户信 用 等 级 评 价 体 系 。 企 业 的 缴 费情 况 、 费 将 缴 差 运 行 ； 次 回路 的连 接 导 线 不 符 合 规 程要 求 ： 二 电压 互 感 器 的 能力 、 济实 力 、 本 结 构 、 营 效 益 、 展 前 景 和 社 会 信 用 等 经 资 经 发 二 次 回 路接 触 不 良 ， 电压 损失 超 出允 许 范 围 等 所 造 成 的 计 量 信 息 纳 入 评价 体 系 。根 据 不 同 的信 用 等 级 ， 用 限 时缓 缴 、 采 停 损失 。 电催 缴 、 费预 缴 等 办法 ， 客户 办理 用 电业 务 时 ， 以 考 虑 电 在 可 ３ 其 他 管理 损 失 ： 括 在 农 业 的 不 用 电 季节 ． 业 配 变 的 优 先 安 排 信用 高 的客 户 ； 电力 负 荷 紧 张 时 ， 以优 先 保 证 信 、 包 农 在 可 空 、 载运行 ； 轻 补偿 电 容 器 的 投 退 不 及 时 ： 电变 压 器 不 能 根 誉 高 的客 户 正 常用 电 。 配 建立 信 用 评 价 体 系 ， 以及 时发 现 可 能 可 据 季 节 性 负荷 的变 化 进 行 电压 档 位 的调 整 等 所 造 成 的 电能 损 欠 费 或 正 在 实施 欠 费 的 用 电 企业 ， 以提 前 采 取 有 效 措 施 ． 可 减 失 少欠 费 事 后 清 缴 的难 度 和 呆 坏 账 的产 生 。 （ 、 低 线 损 管理 风 险 的 对 策 二）降 ６ 完 善 涉 及 电 费收 缴 的 法 律法 规 。《 、 电力 法 》 约 束 供 电 在 １ 加 强 营销 管 理 ， 极 运 用 现 代 化 的 营 销 手段 ． 力 开 展 企 业 和 客 户 双 方 电费 缴 纳 方 面 有许 多不 完 善 的地 方 。如 规 定 、 积 大 降 损 增 效 。 是 继续 做好 普 及 《 一 电力 法 》 的宣 传 教 育 工 作 ； 是 供 电企 业 对 欠 费 客户 采 取 停 限 电措 施 时 ．必 须 在 欠 费 三 十 天 二 积 极 采 用 各 种稽 查 手 段 和 方 法 ． 住 典 型 案 例 ． 按 规 定 足 额 以上 并 经 多 次 催交 无 效 的方 可 进行 。这 在客 观 上 方 便 了个 别 抓 除 进 行 处 罚外 ， 要 联 系新 闻单 位 进 行 社 会 曝 光 ： 是 从 计 量 装 客户 的恶 意 欠 费 ， 加 了风 险 。 如 ， 约 金 的 问题 。 民客 户 还 三 增 又 违 居 置 和 配 电设 施 上 堵 塞 窃 电 的漏 洞 ； 四是 加 强 对 用 电户 配 电 设 违 约 金 比例 较 低 ，有 些 客 户 甚 至愿 意支 付 违 约 金 而 不 按 期 缴 备 的 巡 视 检 查 管理 。 费 。 议 国 家有 关 部 门在 《 建 电力 法 》 改 中 ， 加 鼓 励 客 户采 取 修 增 ２ 抓 好 抄 、 、 工 作 ： 是 加 强 对 抄 、 、 人 员 职 业 道 预付 费方 式 用 电 等条 款 。 、 核 收 一 核 收 德 教 育 ， 定 严 格 的考 核 制 度 ， 罚 分 明 ． 高 其 工 作 责 任 心 制 奖 提 结束语 ： 和积 极 性 。 是 定 期 开展 营业 普 查 ， 效 地 堵 塞漏 洞 。三是 实 二 有 综上 所 述 ．电 力 营销 风 险 的 形 成 可 以 归 纳 为两 大 方 面 的 行 线 损 指 标 考 核 ， 层 落 实 责任 制 。 层 原 因 ： 内部 看 ， 由于企 业 管 理 体 制 的 不适 应 和 经 营 管理 的 从 是 如 窃 这 ３ 加 强 计 量 装 置管 理 。 严 把 计 量 标 准 表 的核 验 关 ， 加 粗 放 ， 欠 费 风 险 、 电 及 线 损 风 险 等 ， 是 下 一 步 县 级 供 电 、 要 增 从 宏 法 校 表 次 数 ， 高校 表 质 量 。要 规 范 施 工 工 艺 ， 提 定期 开 展现 场 校 企 业 自身 努 力 的 主要 方 向 ； 外 部 看 ， 观 经 济 、 制 环 境 和 国家 电力 改革 相 关 政 策 的影 响 ，也 给 企 业 带 来 潜 在 的 市 场 风 验 ， 低 计 量 技术 损 失 。 降 险 。企 业 要生 存 ， 险无 处 不 再 ， 电企 业 要 建 立 健 全 风 险 防 风 供 四、 服务风险 要 负 优 质 服 务 已经 成 为供 电企 业 整 个 发 展 战 略 构 想 中 的 重 要 范 机 制 ， 落 实 专 业部 门 ， 责及 时跟 踪 研 究 外 部 环 境 变 化 给 对 及 组 成 部 分 ， 务 优 质是 供 电企 业 发
谈谈电力营销管理廉政风险防控思路.docx
谈谈电力营销管理廉政风险防控思路电力营销是供电企业的核心业务，其工作质量直接关系到企业的生存和发展。
摘要：电力营销工作是供电企业外在形象的“代言人”，涉及各行各业，关系到千家万户，工作质量好坏直接影响公司的形象，一旦发生廉政事件将会给供电企业带来巨大的负面影响。
本文结合营销业务实际，认真梳理并分析电力营销专业领域的廉政风险点，提出从源头上堵塞漏洞，解决营销管理廉政风险防控的有效对策。
关键词：电力营销;廉政风险;防控一、电力营销领域廉政风险防控的意义电力营销是供电企业的核心业务，其工作质量直接关系到企业的生存和发展。
电力营销的主要业务如用电业扩、电费回收、电能计量等电力营销工作直接面对客户，涉及供用电双方企业的利益。
对此，我们必须保持清醒意识，充分认识营销工作领域廉政风险防控的重要性和必要性，将加强营销领域廉政风险防控贯穿于日常工作之中，努力践行国网公司“四个服务”的企业宗旨，强化服务意识，规范员工服务行为，完善供电服务机制，营造和谐的供用电局面。
二、电力营销廉政建设风险点识别(一)业扩报装环节主要环节体现在制定供电方案、设计审图、资质审查、中间检查、验收送电等环节。
涉及供电容量大小、电源点和计量点的确定、设计方案正确性、设备型号及材料选用、工程和设备的质量等，这与客户一次投资有关。
施工、设计和设备供货商的资质是否合格、施工和设备质量涉及供用电安全。
如果供电业务人员思想麻痹，受到客户的不良诱惑，极易产生廉政风险和用电安全风险。
(二)抄核收环节我们知道，电费回收是供电企业生产经营成果的最终体现，抄核收是供电企业营销经营风险的关键点。
在抄表、审核、电费回收、线损等工作环节，存在估抄、漏抄或错抄等抄表不到位现象;发现明显窃电和违章用电隐瞒不报的现象;电量电费审核把关不严，电量电费差错处理不符合规定的情况也时有发生。
目前，用电采集系统投运，减轻了现场抄表工作量，对营销SG186系统中出现的电量异常要认真核对，查找原因，才能避免电量损失。
电力市场的风险管理与防范
电力市场的风险管理与防范引言：电力市场是现代社会发展的重要基础设施，其运行与管理涉及多个方面的风险。
为确保电力供应的可靠性和稳定性，必须采取有效的风险管理措施。
本文将从市场风险、技术风险以及金融风险三个方面，讨论电力市场风险的管理与防范。
一、市场风险：市场风险在电力市场中主要体现为供求关系的失衡、能源价格剧烈波动以及不确定性因素的影响。
为降低市场风险，电力市场参与者可以采取以下措施：1. 多元化发电资源：通过多元化发电资源，包括传统燃煤、水电、风电、太阳能等能源，可以有效降低市场风险。
当某一能源供应出现问题时，其他能源可以进行补充，确保供应的连续性。
2. 建立长期合同：长期合同能够减少市场价格的波动性，为电力市场参与者提供稳定的收入来源。
这些合同可以涵盖电力购买和销售方面，通过长期合同锁定价格和供应，降低市场波动的影响。
3. 引入可再生能源认购机制：可再生能源认购机制可以促进可再生能源的发展，缓解市场供求压力。
通过设立认购配额和认购价格，政府或电力市场管理机构可以引导更多的可再生能源投资，并确保其市场份额。
二、技术风险：技术风险主要包括电力系统的可靠性、供应中断以及能源转型带来的挑战。
为应对技术风险，应采取以下措施：1. 建立电力系统监控与预警机制：通过建立实时监控系统和预警机制，能够及时发现电力系统可能出现的故障、供应中断等问题，并采取相应的措施加以修复，确保电力供应的可靠性。
2. 加强电力系统的规划与调度：电力系统的规划与调度工作对于保障供求平衡和消除技术风险至关重要。
科学合理地进行电力系统规划，并采用先进的电力调度技术，能够有效提高电力系统的稳定性和运行效率。
3. 推动智能电网建设：智能电网的建设能够提升电力系统的自动化水平和信息化能力，提高系统的可靠性和反应速度。
通过智能电网中的智能传感器、自动化设备以及数据分析技术，能够更好地应对电力系统的技术风险。
三、金融风险：电力市场中的金融风险主要涉及资金流动、投资回报以及支付风险等。
电力企业营销风险及控制解决方法
电力企业营销风险及控制解决方法摘要：随着电力营销的风险越来越大，出现了更为严重的电费拖欠情况，给电力企业的运行以及发展带来严重阻碍。
怎样采取科学合理的管理方法来降低用户拖欠电费而造成的营销风险，尽可能地降低风险损失，是当阶段电力营销工作所急需要解决的问题。
关键词：电力企业；营销风险；控制解决；方法1电力企业电力营销风险点分析1.1业扩管理风险业扩管理是电力营销中的重要工作内容，该环节风险的风险时常还会诱发其它风险的产生，主要包括两个方面的风险。
首先是供电方案风险。
供电方案中供电电源、电价、计量方式的错误，会增加客户用电成本，若与客户期望值偏差较大，还会诱发客户投诉风险、经营风险、电费回收风险等。
其次是供用电合同风险。
供用电合同的签订和履行是电力营销的重要工作内容，是约定供用电双方行为了重要文件，但在实际工作中存在着合同制定和签订不规范现象，难以在用户发生违约用电时通过法律途径追究其责任。
严重情况下，将引起较大经济损失，甚至是安全事故。
1．2经营操作风险经营操作即电力营销环节中的主要工作内容和步骤，例如抄表催费、反窃电、计量管理、营销系统维护等。
（1）抄催风险。
虽然用电信息采集系统的广泛应用降低了抄表出错率，但表计误差、故障仍然会导致抄表差错的出现。
同时，在催费过程中，存在着部分抄催人员未开展柔性催费法，进而引发客户投诉风险。
（2）窃电风险。
受经济利益的驱使，窃电现象可谓是禁而不绝，而且窃电技术不断更新，直接给电力企业带来经济损失，是电力企业电力营销过路中一直都存在的风险。
（3）计量管理风险。
计量装置的精准性是电力电量交易公平的基本保障，但由于计量装置配置不合理、计量装置故障等问题，都将引起电量电费结算异常，致使产生电费风险，引发用电纠纷。
（4）营销系统风险。
电力营销系统的应用提高了电力营销工作效率，但也增加了对营销系统的依赖程度，计算机硬件、应用程序、网络故障的产生会直接影响营销工作的顺利开展，同时营销信息数据也存在着泄漏的风险。
供用电合同法律风险防范
浅谈供用电合同的法律风险防范摘要：随着电力市场改革的深入，供电企业面临着市场严峻的挑战，依法供电已经不仅是社会各界对电力企业的要求，更是供电企业自身发展的迫切需要。
本文就供电合同的法律风险防范提供一些建议，作为供电企业的参考。
关键词：供用电合同；合同的法律风险；营销经营风险；合同签约和履行供用电合同是供用电双方就各自的权利和义务协商一致形成的规范的法律文书。
供用电合同的签订和履行作为电力经营中的重要一环，对维护正常的供用电秩序，促进社会经济稳定发展起着非常重要的作用。
但在现实工作中，不少供电企业有的还未认清合同的重要性，有的虽已意识到其重要性，但在合同签订和履行过程中供用电双方出现的诸如违约责任、合同争议等一些实质性法律问题不能得到妥善解决，使供电企业不得不承担一系列的法律风险。
一、当前形势下，供用电合同存在的法律风险供电企业作为独立承担民事责任的法律主体，在经营过程中，以供电人身份与客户签订供用电合同，合同的法律风险与供电企业的经营活动息息相关。
当前形势下，供用电合同存在的法律风险表现在：1、电力立法严重滞后导致电费回收风险供电企业为国有企业，电费作为供电企业的经营收益，属国有资产。
电费一旦不能按供用电合同约定有效回收，将使国有资产受到流失。
履行回收电费职责的部门将承担相应的行政责任。
目前由于部分电力相关法律条款已不符合实际要求，可操作性差，给供用电合同的正确签订和履行带来巨大障碍。
2、合同条款的不规范合同条款应全面、具体、无歧义，条款间应相互衔接，形成一个完整的系统将法律风险降到最低。
企业签订合同时，对合同的最基本条款，如标的、数量、价款、等均能具备，但往往对其他重要条款，如：履行期限、履行方式、风险转移、保密、不可抗力、违约责任、解决争议方式、合同生效时间、合同目的等等，要么欠缺、要么约定不明确。
有的供用电合同用户的名称不全或不规范，用电地点条款空白；有的用户对供电可靠性有特殊要求，但在供用电合同中却没有其应承担相关义务条款；有的供用电合同干脆简单地约定”按照合同法执行”、”按照供电营业规则执行”等，无法涵盖复杂多样的实际情况，缺乏针对性；甚至把切实维护电力企业自身利益、确定用户责任的条款划掉，出现这样的欠缺都会给后期合同履行带来巨大的法律风险。
电力用电营销工作的风险及对策
电力用电营销工作的风险及对策作者：雷冬梅来源：《华中电力》2013年第04期摘要：随着电力市场深化改革、法制化管理的不断推进。
厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施，电力企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人和经济实体。
在市场经济条件下，电力用电营销工作风险逐渐显现，相关的风险不容忽视。
关键词：电力营销风险对策0 引言电力营销是供电企业的核心业务，电费回收、开拓电力市场、搞好优质服务是高质量，高水平做好电力营销工作的关键。
“电力销售不旺，窃电现象不止，欠资居高不下”的现象，已危及县级供电企业的健康发展。
从国家电网公司对五大区域公司和省公司的考核有三大指标，均价、线损和电费回收，实质上前两项都是虚的，关键在于第三项电费回收上，这是个硬性财务指标。
电费回收风险是电力营销工作面临的首要风险。
1电力用电营销工作风险分析1.1电力客户欠费风险，电费管理是一项严格的相互牵制的科学管理，受财经制度的约束，它是发、供、用整个生产体系中非常重要的一部分，电力企业如不能及时、足额地回收电费，将导致电力企业流动资金周转缓慢或停滞，使电力企业生产受阻而影响安全发、供电的正常进行。
不仅如此，电力企业还要为客户垫付一大笔流动资金的贷款利息，最终使电力企业的生产经营成果受到很大损失。
1.2电力市场风险，电力市场营销是电力生产全过程的最后一个环节，即销售环节，是供电企业经济效益的主渠道。
抓住了市场就是抓住了效益，也就抓住了生存和发展的根本。
从经济环境看，国家经济发展继续保持稳定增长趋势，我省经济发展势头强劲，我市经济活力不断增强，这为电力市场开拓提供了良好的机遇。
但是，从经营发展环境看，国际继续加强宏观调控、实施“双稳健”政策，推行分类电价，严格限制高耗能产业，依法经营、规范经营的要求日益严格，这些必将给电力营销工作带来风险。
市场风险主要来自售电量和电价两方面。
1.3窃电与线损管理风险，线损率是县级供电企业营销管理工作中的一项重要经济技术指标，是全面衡量供电企业综合管理水平的重要标志。
供用电合同在电力营销管理中的作用
供用电合同在电力营销管理中的作用供用电合同是指供电企业与用电客户之间签订的一种具有法律效力的文件，主要用来明确双方的权利和义务，规范供电服务，保障电力市场的正常运行。
在电力营销管理中，供用电合同具有以下作用。
一、约束双方行为供用电合同是供电企业与用电客户之间达成的一种约定，约束双方在合同期内的行为。
合同中明确了供电企业提供的服务内容、用电客户的权利和义务、电价标准、计量计价等相关事宜，使双方理解并遵守合同内容，实现供需双方的平衡。
二、保障企业利益供用电合同是供电企业与用电客户签订的一份具有法律效力的文件，确保企业的合法权益得到有效的保障。
合同中规定了用电客户的合法权益，如供电的质量、稳定性、设备安全性，同时也规定了用电客户应尽的义务，如按时付款、遵守安全用电规定等。
在此基础上，供电企业有权利保障自身的利益，在用电客户不遵守合同的情况下，对其进行惩罚，保证企业的经济效益。
三、促进市场公平竞争供用电合同的签订是电力市场正常运转的基础，也是市场公平竞争的关键。
通过合同中的协商，供电企业与用电客户能够确定合理的电价，保障企业利益与用电客户的合法权益，强化供电企业与用电客户之间的信任，加强他们对市场需求的理解，促进市场公平竞争。
四、规范市场秩序供用电合同是制定与执行电力市场规则的基础，也是电力市场的重要组成部分。
合同中规定了符合市场规则的行为准则和方法，推进市场运转，规范市场秩序，防止和控制市场风险和异常行为，加强市场纪律建设，保障市场公平竞争和稳定运行。
五、加强企业与客户之间的沟通供用电合同作为供电企业与用电客户之间的重要约定，是企业与客户之间沟通的重要渠道。
双方在合同的签订过程中，可以就具体问题进行协商交流，加强相互之间的了解和信任，促进信息共享与传递，从而深化合作，提升服务水平，创造更多的合作机会。
总之，供用电合同在电力营销管理中具有不可替代的重要作用。
通过供用电合同的签订与执行，可以加强企业与客户之间的沟通、规范市场秩序、促进市场公平竞争、保障企业利益、规范市场运作，从而实现企业和客户之间的互利共赢。
供用电合同在电力营销管理中的作用
供用电合同在电力营销管理中的作用供用电合同是电力营销管理中的重要组成部分之一。
它是电力销售方和用电方之间的一份合约，规定了供电方向用电方提供电力服务的具体内容、标准和条件。
一、规范供电关系供用电合同是用电方和供电方双方就供电事宜所达成的一份合约，它规范了供电方与用电方之间的双方权利义务关系，明确了双方各自的职责和义务。
通过合同的签订和履行，可以有效地规范和稳定供电关系，避免因为规则不明、责任不清等问题所造成的纠纷和争议。
二、确保供应稳定供用电合同规定了用电量、时间、范围等关键参数，并制定了具体的惩罚措施，确保供电方能够按照合同约定的时间和标准，向用电方提供稳定的电力供应。
同时，也为供电方提供了必要的约束，促使其在供电质量、安全可靠性等方面兼顾，为用电方提供优质服务。
三、维护用电方权益供用电合同是用电方与供电方之间的平等协商所达成的一份合约。
通过确认用电方的用电需求和供电方的供电能力，合同明确规定每方的权益和责任，并为用电方提供必要的保障。
当供电方未能按照合同约定提供电力服务，用电方可以依据合同相关的约定，要求供电方进行赔偿。
因此，供用电合同能够有效维护用电方的合法权益。
四、加强供电方自律供用电合同采用约定条款的方式规定了供电方的服务标准和各项义务，使供电方对于自身提供的服务进行约束和自律。
同时，合同条款也规定了各种惩罚措施，以及当供电方违反合同条款时取消合同，这表明供电方必须严格按照合同约定的要求履行自己的职责。
这样，就可以在一定程度上提升供电方的服务质量和可靠性，保障用电方的电力供应权益。
总之，供用电合同在电力营销管理中的作用非常重要。
它不仅可以规范供电关系、维护用电方权益，还可以加强供电方自律和保障电力供应的稳定性。
因此，电力部门必须认真制定、执行供用电合同，确保用电方得到稳定、可靠的电力供应。
供用电合同签订的重要性
供用电合同签订的重要性供用电合同签订的重要性一、双方的基本信息甲方（供电方）：名称：______________地址：______________电话：______________统一社会信用代码：______________乙方（用电方）：名称：______________地址：______________电话：______________统一社会信用代码：______________二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：作为供电方，甲方应按照国家法律法规、行业标准和合同约定，为乙方提供安全、可靠、优质的电力供应服务，并保证供电的公平、公正、公开。
1. 请求乙方按照合同约定按时足额支付电费；2. 按照合同约定收取电费；3. 请求乙方按照安全、管理、保护、节能等要求使用电力；4. 在乙方未履行合同义务或者违反合同约定的情况下有权解除合同，并索取相应的违约金、损失赔偿等。
甲方义务：1. 保证电力质量安全可靠；2. 按照合同约定提供电力供应服务；3. 按照合同约定计量电量和计费；4. 维护供电系统的正常运行和安全管理；5. 保护电力设施和资源的环境、能源等。
甲方履行方式：1. 按照国家相关的质量标准和日常管理规定，保证电力的供应质量和服务质量；2. 根据合同约定，及时、高效地提供电力供应服务；3. 完善计量计费机制，保证计量和计费的准确性；4. 维护电力系统的安全性和可靠性；5. 保障环境和能源的可持续发展。
1. 合同签订日期为_________________年___月___日；2. 合同履行期限为___________年/月/日。
甲方违约责任：1. 威胁供电系统运行的安全和可靠性，造成乙方损失的，需承担违约责任；2. 违反合同约定，导致乙方损失的，需承担违约责任；3. 未及时解决乙方提出的服务质量问题，导致乙方损失的，需承担违约责任。
乙方身份：作为用电方，乙方应按照国家法律法规、行业标准和合同约定，合理、安全地使用电力，保障供电网络和设施的安全和稳定。
供用电合同的重要性分析及其在电力营销中的作用探讨
供用电合同的重要性分析及其在电力营销中的作用探讨摘要：随着我国经济的快速发展，电力的使用量在不断加大，电力工程作为基础建设工程具有至关重要的意义，在电力行业迅猛发展的同时，如何使电力的供用更加规范，成为我们当前面临的重要课题。
供用电合同的使用实现了对供用电管理的有效规范。
在电力行业迅猛发展的同时，如何对电力的供用进行规范化管理，成为现今供电企业面临的重要课题。
关键词：供用电合同；电力营销；管理电力作为一种比较特殊的商品，其具有商品的价值和使用价值，但又和一般的商品不一样，它本身不能够在市场中自由流通，所以电力与其他商品营销方式相比较而言，其营销方式更为特殊，可以称之为电力营销。
而电力营销的核心内容是以用户的需求为前提，通过某种形式确立双方的供用电关系，从而保障用户能够使用上安全、可靠、满意的电力商品服务。
供用电合同就是联系供电企业与用电客户的纽带，其发挥的作用越来越重要。
如何严格执行供用电合同，充分发挥其在电力营销管理中的作用，进而使社会效益得到提高，促进企业更好的发展，成为人们关注的话题。
1电力供用合同含义供用电合同是供电人向用电人供电，用电人支付电费的合同。
通常，供用电合同是以用电人提出用电申请为要约，供电人批准用电申请为承诺而订立的。
供用电合同约定了供用电双方的权利和义务，为双方的供用电行为提供法律依据。
2电力营销管理含义电力营销是指在不断变化的电力市场中，以电力客户需求为中心，通过供用关系，使电力用户能够使用安全、可靠、合格、经济的电力商品，并得到周到、满意的服务。
通过对电力营销的分析与管理，使用户得到更加优质的服务，这就是电力营销管理。
3供用电合同的重要性分析关于供用电双方的法律责任，在我国《中华人民共和国经济合同法》中得到了明确的规定，供电人向用电人提供电能，用电人向供电人支付费用，双方形成一种契约关系。
在《电力法》中，也有着明确的规定，供用电双方在签订合同的时候，应本着公平、公正、自愿、平等的原则。
电力营销工作中法律风险的防范措施探讨
电力营销工作中法律风险的防范措施探讨摘要：由于我国经济的发展迅速，电力企业也不断壮大起来，尤其电力企业的营销工作直接关系到企业的发展，目前电力企业在电力营销工作中，受到各种因素的影响，存在着一定的法律风险，带来了一些法律纠纷，因此对电力营销工作中的法律风险进行正确的评估，并根据评估结果制定相应的防范措施至关重要，有助于维护供电企业的合法权益。
本文对电力营销工作中法律风险的防范措施进行了探讨。
关键词：电力营销；法律风险；防范措施引言电力企业是指依法取得电力业务许可证,即《供电营业许可证》,主要从事供电业务。
而电力营销则是指在不断变化的电力市场中以电力客户需求为中心,通过对电力的供给和需求之间的关系,使电力用户能够安全、可靠、快捷地使用电力商品,并能够得到周到、满意的服务。
电力营销是电力企业发展的核心工作之一,能够对电力企业的宏观调整和结构变化做出很好的反应,使电力企业快速适应市场变化的需求。
在过去的一段时间内,我国相关部门已经加大对电力企业的管理,并取得了很大的成就。
但是由于受到市场变革的影响,仍存在诸多棘手的问题有待解决。
本文从电力营销管理的基本概念以及其管理过程中存在的风险探讨,结合市场的发展需求对此方面的问题提出切实可行的解决措施。
1工作描述电力营销的基本业务包括业务扩充、变更用电业务、电费回收管理、供用电合同管理、用电检查与营销稽查等。
电力营销作为连接供电企业与用户的纽带，在整个电力生产经营中发挥着日益重要的作用。
随着市场经济发展，电力体制改革的不断深入和法律制度的不断完善，电力营销工作面临的法律问题日益增多，尤其是在供用电合同、设施产权与运维管理、查处盗窃电能三方面遇到的法律风险日益突显。
深入分析、防范化解供电企业在这些环节中存在的法律风险，对供电企业具有重要的现实意义。
2电力企业营销风险管理的重要性首先,能够提高电力企业的市场地位和竞争力。
目前,随着我国电力事业的不断发展,电力企业的改革创新工作蒸蒸日上,企业之间的竞争力自然而然也逐渐加大。
电力营销管理中供用电合同的作用
电力营销管理中供用电合同的作用发布时间：2023-02-07T03:21:09.844Z 来源：《福光技术》2023年1期作者：王冰冰[导读] 供用电合同主要就是指供电人向用电人进行供电，而用电人对供电人支付电费的一种合同。
国网吉林省电力有限公司白山供电公司吉林白山 134300摘要：市场经济的多样性、竞争性和开放性导致电力营销管理存在诸多问题，供用电合同内容的不完善，增加了供用电企业电费回收的风险。
因此，供用电企业必须加强供用电合同管理，有效控制电力营销管理。
本文先简要介绍了供用电合同与电力营销管理的含义，然后对电力营销管理中供用电合同的作用进行了分析，最后探讨了充分发挥供用电合同对于规避电力营销风险作用的措施。
关键词：电力营销管理；供用电合同；作用1供用电合同与电力营销管理的含义供用电合同主要就是指供电人向用电人进行供电，而用电人对供电人支付电费的一种合同。
供电合同主要是用电人进行邀约，而供电人进行批准，准许用电人的申请，以承诺为基础的一种电力合同。
供电合同在签订的过程中，合同的内容对供电双方的权利与义务进行了规范，并且要保证用户能够得到优质、满意的服务，为客户的供电行为提供法律依据。
电力营销管理主要就是指在电力市场中以客户的实际需要为重点，利用供电关系来为电力用户提供安全、可靠、合理经济的电力商品，并且为客户提供满意、周到、优质服务的一种营销模式。
2电力营销管理中供用电合同的作用2.1维护供用电双方的合法权益供用电合同在使用过程中拥有一定的法律效力，所以供电企业与用电用户在对这个合同进行正式签署时，一旦落笔，双方之间的合法权益及承担的义务就即刻开始生效。
不仅义务要得到实质性的承担，合法权益也会受到法律管理的保护。
根据规定，供电企业必须按时、保质、保量的对用户进行电能上的供应，用户也必须按照企业的相关规定进行费用上的缴纳，一旦双方中的某一方出现违约的情况，另一方就可以按照供用电合同上的相关管理办法进行对照处理。
电力营销的风险与措施
电力营销的风险与措施在市场经济大潮中，每个企业都是在风险中经营的，电网经营企业也不例外。
当前国家电力体制改革与发展已进人一个重要时期，“政企分开、厂网分开、电网重组、主辅分离”正稳步推进到位，建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场势在必行。
不断深人的电力体制改革，迫使电网经营企业的经营视角向市场转移，主要利润来源从发电侧转向售电侧，电力市场营销的核心地位日益凸显，改革和管理带来的相关风险不容忽视。
一、电网经营企业电力营销的主要风险及其原因1.电力欠费风险电费是电网企业经营成果的最终体现，电费回收是目前营销工作的“个重点和难点。
20(又年1-8月份，按营销口径统计，全国欠费99.7亿元，其中当年新增欠费12.%亿元。
湖北省当年新增欠费1.94亿元，累计欠费8.48亿元，这些欠费大多数已形成呆死账。
巨额电力欠费造成电网经营企业虚盈实亏、资金周转困难，形成很大的财务风险，欠费已成为全国绝大多数电网企业沉重的负担。
剖析欠费和形成呆死账的原因，主要有如下几个方面:一是破产重组企业的呆死账。
受国家宏观调控和产业结构调整的影响，部分国有企业经营陷人困境，纷纷以破产、改制方式偷逃电费。
自1997年以来湖北省破产企业欠电费5亿元，这些电费实际已成呆死账。
二是困难和濒临破产企业的信用缺失。
部分困难企业对当地政府依赖性强，在稳定压倒一切的社会氛围下，停电催费措施难以执行;部分企业甚至恶意拖欠电费，一旦企业破产，欠费将成为坏账。
三是市政建设和农排电费的旧债新伤。
城镇建设和旧城改造引起大量的客户拆迁，如果政府强制拆迁和补偿不到位，将引起拆迁客户欠费，其中许多欠费都难收回，最终形成了呆账;对事关大局的防洪、抗早和救灾等用电，财政拨款不足，久而久之，欠费如滚雪球一般，越滚越大。
四是电网经营企业自身管理不力，缺乏有效的手段。
部分职工责任心不强，对市场变化情况的跟踪和分析不够，掌握客户信息不准确，对客户的电费催缴不及时，造成客户拖欠电费数量较大而无力偿还。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
这 期 间 要 让 合 同 双 方 或 是 多 方 都 能 够 相 就 必 然 会 致 使 供 电 企 业 营 销 组 织 所 从 事 互配合 ， 在这 个过程 中， 合 同 中 很 多 详 细 的 行 为 死 板 、 僵化 ， 所 作 出 的 决 策 也 就 会
种商 品它也应该遵循一定 的市场规律 ，
同时 ， 由于 部 分供 电 企 业 供 电 合 同 的 管 理
同 条款 的变 更 忽 视 不 管 。 这 就 给 企 业 的 运 重要作用 在电力营销 风险 中， 供 用 电 合 同 在 其 中 发挥 着 重 要 的 作 用 。 想 要 将 电 力营 销 风 险在 实 践 中 降 低 到 最 小 程 度 ， 就 要 合 理 控
当 前 供 电 企 业 营 销 组 织 的 构 成 都 是
过 它 最 大 的 特 点 就 是 不 能 够 在 市 场 中 流 这 样 的 做 法 是 缺 乏 针 对 性 的 表 现 ， 并 且 失 １ ． ４ 营 销组织 有待完善 通， 它的 营 销 方 式是 由消 费者 自选 的 。 在 这 效 性 极 低 。 其 中就 存 在 一 个 系统 名称 ， 电 力销 售 ， 它 是
业 也 不 能 够 对 供 电 合 同 的 义 务 是 否 履 行
业 带来 的风险 成功得 到避 免 。 但是， 与 此 营 带 来 了很 大 的 法 律 风 险 ， 电网 经 营 的 企
也 不 能 对 用 户 权 利 义 务 的 履 不规 范化 ， 可 能 会 导 致 部 分 供 电企 业 合 同 很 好 的 掌握 ，
管 理不规范化 ， 同时 也 可 能 给 自身带 来 新 行 情 况 很好 的 了解 。 这 其 中 最大 的 风 险 就 制 和规 范 供 用 电 合 同 。 的 风险 。 对 于 电 网的 经 营 企 业 来 说 ， 主 要 是 电 力 客 户 其 实 并 不 是 实 际 的用 电人 ， 实 ２． １完 善电力 立法 的 运 营 内容 就 是 电 力 营 销 ， 通 过 供 电 合 同
电力是 一种特殊 的商 品 ， 因为 它 的 特 殊性 所以和一般 商品有着本 质的区别 ， 不
具 体表 明 ； 甚 至 有 的 供 用 电 合 同 之 间 简单 进 的 方 向 ， 努 力使 供 电企 业 的 经 济 效 益 得 的以“ 按 照合 同 执 行 ” 的 字 样 来 敷 衍 了事 ， 到提 高 。
皿圆
企业管理
浅 谈供 用 电合 同对 于 规 避 电力 营销 风 险 的 重要 作 用
韩 守 恩 （ 内蒙古 电 力 （ 集 团） 有 限责任 公司 鄂尔 多斯 电业局 大用户 管理 处
内ห้องสมุดไป่ตู้古 鄂尔 多斯
０ １ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要： 供 电合 同的签订和履行是 电力经营 中的一顶重要 工作 ， 不过这个过程 中有很 多问题不 能得 到妥善的解决 ， 使得供 电企业 面临很 多 风险 ， 应 该 采 取 相 应 的措 施 ， 来规 范电 力经营 的行 为， 防 范风险 的发生 。 关键 词 ： 供电企业 电力营销管理 风险 重要 性 中 图 分 类号 ： Ｄ９ ２ ３ ． ６ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ －３ ７ ９ ｉ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ （ ａ ） 一０ １ ７ ０ —０ ２
好的发展 。
实 际 情 况 来 对 合 同 的 约 定 和 缺 失 的 部 分 的 整 体 营 销 功 能 就很 难 发 挥 ， 其 中 个 人 的 旦确定以后 ， 通 常都 会 延 续 连 续 的 交 易状 就 与 当 前 的 电 力 市 场 发 展 要 求 极 其 不 符 ，
态， 用 户 自身 的 用 电情 况 变 化 会 对 用 电 的 主 体 和 用 电 的性 质 等 产 生 一 定 的 影 响 。 这 供 电 企 业 实 现 长 远 发 展 的 营 销 量 也 达 不 到 要 求 ，自然 也 就 不 适 应 现 代供 电 企 业 的
供 电合 同的出现 ， 不但 能 够 使 一 些 供 更 ， 不过 长 期 的 管 理 习惯 使 营 销 人 员 对 电 电企 业 的 利 益 得 到 一 定 的 保 障 ， 并 且 还 能 的 业 务 的调 整 变 化 都 特 别 的 重 视 ， 却 对 合 ２ 供用 电合 同对于规避 电力营销风险的 够 使 国 家 立 法 进 程 的 滞 后 给 电 力供 应 企
和 电 力 客 户 之 间 建 立 相 关 的 合 法 供 电 关
际 的 用 电 人 并 没 有 和 电 力 企 业 签 订 相 关
需要建 立起一个统一开 放的市场 ， 进 而 使 进 行 充 分 的 补 充 或 是 修 改 。 供 电 的 关 系 一 “ 主观能动性 ” 没有发挥 的空间和环境 。 这
１ 当前供 电合同管理中存在的风险
些 影 响 通 常 会 体 现 为 供 用 电 合 同 出现 变 管 理 要 求 。
联 结 企 业 和 消 费 者 之 间的 桥 梁 ， 为 商 品 的 销 售提 供 一 条有 效 的 通 道 。 另外， 电力作 为
一
１ ． ２ 合 同履行 中存 在风 险
合同的履 行往往 会存在一 个过程 ， 在
根据“ 职能专业化” 进行设 置的， 这 种 组 织
形 式 在 一 定 程 度 上就 欠缺 灵 活 性 和 柔性 ，
同 时 也 应 该 适 应 市 场 的 变化 。 当前 随 着 我 的 规 定 都 需 要 约 定 ， 并 且需 要 当 事 人 根 据 具 有 落 后 性 ， 缺少整 体团队 性 ， 营 销 组 织 国 电力 事 业 的 不 断 发 展 ， 我 国 的 电 力 企 业
社会效 益得到提高 ， 同时 也 使 企 业 能 够 更