唐骏PK李开复：从创新工厂看创业可否批量复制

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头要有勇气，抬头要有底气。

学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。

人生三难题：思，相思，单相思。

唐骏PK李开复：从创新工厂看创业可否批量复制2009-11-05 21:38财富案例2009年9月7日，从Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职上离职的李开复高调宣布成立“创新工场”，致力于规模化复制创新型企业。

由于这一模式既不同于个人特征明显的普通天使投资，又不同于机构特征明显的风投基金，因此，在引起巨大关注的同时，在业界也备受争议。

10月30日，正在进行招兵买马的李开复会议间隙接受了本报记者专访。

他表示，创新工场这一模式是“独一无二”的，国外没有，国内20年后也不会再有。

他介绍，创新工场目前招了10来个人，“素质都很好”，5年内8亿元人民币的资金也不成问题。

尽管倍感于媒体追逐的压力，但李开复仍然深信，这一独创模式适合目前中国的市场生态，有望将中国天使投资的模式带到高度规模化、产业化的新境界。

创业是否可以复制？新华都集团总裁兼CEO唐骏在同日接受本报记者采访时表达了截然不同的观点。

“李开复的创新工场模式很难成功，创业是没有人可以‘制造’的。

比尔盖茨曾经跟我说过，要他重新造一个微软都是不可能的。

这说明创业具有不可复制性，没有人可以讲得清、教得会。

”本报经过多方采访后选取这一案例进行探讨，一方面是对这一新兴模式表达良好的祝愿，另一方面，我们不限于对简单的“能和不能”的空洞探讨，而是通过对话当事人以及各路专家的分析碰撞，去芜存真，直击案例最本原的逻辑，让读者得出各自的判断。

背景创新工场由李开复博士创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。

创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。

创新工场将吸引一批优秀创业者和工程师，在李开复的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。

当项目成熟到一定程度后，自然剥离母体成为独立子公司，直至最后上市或被收购。

创新工场将立足信息产业最热门领域：互联网、移动互联网和云计算，并选择相关技术作为创业的起点。

创新工场在未来5年将投入8亿元人民币。

投资牵头者为刘宇环创立的中经合集团，投资者还包括财富100强企业、知名创投和中美精英人士，其中有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。

对话李开复：“创新工场模式，20年后就不需要了”南方日报：2008年，美国的天使投资占风险投资40%至50%，但中国的天使投资领域目前仍是空白，是因为中国缺乏创投的土壤吗？创新工场要填补这方面的空白，更多的是依靠您个人的影响力，还是中国创投环境已经适合？政策上面还有哪些短板？李开复：中国的天使投资不成熟，不是政策问题，是生态环境问题。

在美国硅谷，天使投资是一种非常自然的现象，他们有很多很爱创业的人，多年累积了丰富的创业经验，还有一批成功的职业经理人，他们打拼多年后自然而然转做天使投资。

而在中国，特别是在高科技领域，没有这样一批经验丰富的人临近退休年龄。

中国有很多年轻人希望创业，但没有一批有经验有人脉有资金的人来帮助他们。

我们计划每年“生产”5个公司，而中国每年的天使投资项目有上百个上千个，创新工场只是扮演其中一个小小的角色，做我们力所能及的事情。

南方日报：在这个时候选择建立创新工场，与中国的创业板启动仅仅是一个巧合吗？如何看待和利用中国创业板这一平台？李开复：就创业板上市这一单个事件而言，创新工场的策划，与创业板是个巧合。

创新工场与创业板也没有必然的因果关系。

但就整个创业环境和时机而言，我们是在潮流之下做创新工场。

最近，我在各大城市演讲，每个城市，无论在重庆、成都、南京还是杭州，我们都得到了政府的大力支持。

在武汉大学，由于有太多学生来听，我的演讲“被迫”三易场地，这是整个社会创业潮流和创业激情的一个侧面。

南方日报：创新工场这样的模式在国外有成功的案例吗？这种模式最大的优点和缺点在哪里？李开复：国外不需要这样的模式。

在美国硅谷，很多人的梦想就是创业，那里有数量众多的天使投资人、有成熟的机制、开放的环境，因此，不需要创新工场这种模式。

但国内还没有形成这样的生态环境，天使投资还非常不成熟，创新工场只是扮演了一个重要的过渡角色，再过20年，中国的中关村、浦东等地，形成了成熟的创投生态，就不需要这种模式了。

现在，中国的天使投资环境欠缺，创业者也缺乏经验，同时，互联网、移动互联网、云计算等巨大的机会又摆在每个创业者面前。

我们就是为了把握住这个机会，不要让创业者走错路。

至于规模化会带来风险，我倒不这样认为。

南方日报：创新工场不接受商业计划书，项目创意的源泉来自哪里？李开复：我们不缺项目，是项目太多了。

项目主要是整个团队分析出来的（头脑风暴吗?）不是头脑风暴，项目不是靠拍脑袋，是分析出来的。

比如，国外的一个产品让我们产生灵感，我们会据此进行分析，如何结合国内实际进行创新。

这是学习，不是简单地模仿。

其次，也有我们自己看到的商机。

这是两个主要创意来源。

当然，其中也需要有头脑风暴。

关于选择人才的标准，能举例谈一下目前被相中的一两个应聘者吗？李开复：我们给出并被接受的offer中，有一位是在国内互联网公司做战略合作的负责人，人脉、知识和智慧都很好；还有一位，是从美国回来的，原来是一家美国软件公司的副总裁，对美国最先进的技术非常了解，但不了解中国的状况；还有一位是中国的创业者，第一次互联网创业非常有创意，可惜失败了，想东山再起，找到了我们；另有一位是美国一家非常好的研究院的负责人。

此外，还有一位记者。

南方日报：创新工场目前的进展如何？李开复：我们只是少数几个人在做一件力所能及的事情，你们媒体每隔几天就来问我们又招了多少人、进展怎么样？希望大家不要给我们太大的压力，我们承受不了这么大的压力。

我们需要时间专心做事，还是等一年后，再来看我们做得怎么样。

南方日报：您从职业经理人到创业者，经历了由“将”到“帅”的角色变化，体会最深的是什么？李开复：现在做事情的速度更快了，又体现到了创业的激情。

其实大公司也有创业，我以前在微软亚洲研究院、在Google中国，也是创业。

现在又感觉到了那种创业激情。

南方日报：您更为人所知的身份是“开复老师”，创业、演讲、与青年人交流，您最终希望达到的目的是什么？李开复：帮助年轻人找到心中的声音。

中国的年轻人生活在一个富裕的国家之中，同时也面临很多挑战，比如父母的高期望、社会的各种诱惑。

在这种情况下，他们该如何找到自己内心真实的声音？我希望能用各种不同的方式来引到和帮助他们，包括演讲、给中国学生的信、我的四本书，都是如此。

案例拨开各路媒体纷纷扰扰的报道迷雾，经过李开复的亲自介绍和开复弟子周杰的现身说法，一幅关于创新工场具体运作模式的清晰画卷呈现在我们面前：人员：主要是工程师。

创新工场规模将保持在110人，因为110人是沟通效率和规模的最佳平衡点，太少则不成规模，太多容易“官僚化”。

110人中，法务、财务和人事等10人，另外100人组成10个小组，每个小组将会分到一个项目。

项目：创新工场不接受商业计划书，项目创意内部产生。

李开复介绍，创意主要来源于国外产品带来的灵感和自己看到的商机两方面。

运作：从创意到项目会用3-5个月，从项目到公司会用6—9个月，整个周期是1年左右。

子公司一旦能成熟运作，便会脱离创新工场的平台，成为独立公司，由创新工场持有一部股权。

此后，李开复会帮子公司寻找诸如红杉和IDG等风险投资。

前传：谷歌前技术总监、现北京浪淘金公司CEO周杰称，李开复为其创业“导师”，浪淘金公司的成长，可以看作是创新工场孵化创新型公司的一个“预演”。

由于创新工场尚未正式孵化出企业，我们选取了这个案例进行具体介绍。

浪淘金公司的专注方向是互联网效果广告，按照打来的购买电话多少向广告客户收费，与点击付费不同，这种模式更加冒险。

经过两年发展，该公司业务规模1千万元左右，拥有70多人的员工团队。

对于在美国已经非常红火的效果广告市场，周杰认为该市场在中国未来5年内将有10倍的增量。

从技术人员到创业企业的管理者，周杰得到了李开复不少指导。

“我们定期会见面聊一聊，一般是两个月一次。

”周杰说，“对我而言，以前在谷歌，带30多个人的团队，只是负责技术团队的管理。

而创业做企业，要面临很多新的东西，包括人力资源、市场开拓、公关、营销策略等等，开复会给我很多建议。

比如说做市场，怎么做，怎么包装，跟什么样的媒体怎么谈？做销售的话，销售渠道怎么建立？有时不一定是他自己解答，他会告诉我‘谁谁谁是这方面的专业人士，你可以找他聊聊’。

这就是‘找到对的人，解决对的问题’。

”讨论议题议题一：不接受商业计划书，借用Google项目制模式是否可行？议题二：规模化复制创新型企业是否可行？点评嘉宾唐骏：新华都集团总裁兼CEO林江：中山大学岭南学院财政税务系主任、教授、博士生导师唐浩夫：鼎合资本CEO，风险投资领域资深专家周杰：北京浪淘金公司CEO、谷歌中国前技术总监、李开复弟子嘉宾观点新华都集团总裁兼CEO唐骏：“创新工场非常不现实”南方日报：我们采访过程中，李开复表示采取“梦工场”这种模式主要是因为目前中国的天使投资尚处于过渡阶段，也许几年后这种模式就会退出，取而代之的是像美国一样比较成熟的天使投资业的形成。

您对此有什么看法？您觉得梦工厂这种模式适合目前的情况吗？会引起中国的一批天使投资人的涌现和加入吗？唐骏：对中国而言，投资人的渠道特别多，尤其是高回报的渠道很多，如楼市等。

因此在中国投资人不需要进行天使投资也可以获得同样的高收益。

而美国发展到现在，高回报的渠道已经很少了，像私募也许只能拿到3.5倍的投资回报，拿高回报已经很难了，因此要获得高收益，可能要做天使投资。

但是在中国情况不一样，如果这项投资的风险是其他投资的200％，但收益几乎相同，那我为什么要投它呢？其次，中国在风险投资方面没有很好的土壤、氛围和机制，尤其是相关的配套机制。

此外，信念的相悖也是一个阻碍投资达成的重要原因。

在中国，像我认识的一些投资人，基本上只会投相互认识，或朋友介绍的能够信任其身份的创业人，我做私募也是一样的。

李开复的这种创新工场模式很难成功的，这是中国独创的模式，在国外是没有的。

创业是没有人可以制造的。

盖茨曾经跟我说过，要他重新再造一个微软出来都是不可能的。

这说明创业的不可复制性，没有人可以讲得清、教得会，李开复的例子是不可复制的。

第二，创业的过程中有太多的不确定因素，因此是不可控的，没有人可以保证结果，不像一个企业可以产出一定的产品，虽然是说创意工场，但谁都没有产出一定的创业成果保证。

他可能现在先用一年的时间尝试去做，但是应该是做不出来的，非常不现实。