浅析施工企业资金营运内部控制的管理
浅谈施工企业内部控制的问题及对策
浅谈施工企业内部控制的问题及对策摘要：文章主要阐述了施工企业在执行内部控制制度时存在的问题及其应对的策略。
关键词：施工企业内部控制制度中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）11-249-01随着建筑行业的竞争日趋激烈，施工企业面临的压力和挑战也随之增大，完善的内部控制制度是施工企业控制成本的有效手段，是施工企业实现现代化发展的必要条件。
施工企业只有加强内部管理，不断完善成本合同管理、资金管理、风险管理等才能立于不败之地，才能将企业做大做强，从而使施工企业占领市场制高点，实现更大的经济效益。
一、施工企业内部控制的现状及问题1.对内部控制的重要性认识不够。
目前，一些施工企业仍普遍存在重视生产和技术，而轻视经营和管理的观念，对内部控制的必要性认识不足，片面地将内部控制认为只是内部会计控制、内部成本控制、内部资金控制等，严重阻碍了内部控制工作的全面开展，增加了企业风险防范的难度。
还有的员工认为这种控制不利于员工之间的和谐发展，因而使内部控制制度无法得到推广和运行。
2.内部控制环境不够完善。
国内大中型施工企业大多数属于国有企业或国有企业改制而成的，虽然设立了股东大会、董事会等机构，但在实际运行过程中法人治理结构不完善，股东大会形同虚设，董事会也基本上按照行政一把手的意志进行重大事项的表决，没有把施工企业的内部控制落到实处。
而对于各项目部的项目经理而言，内控状况更是可想而知，有的甚至连组织机构都不健全，若处于偏远“中心”之地，更是天高皇帝远，上级机关的相关制度形同虚设，内部控制制度几乎处于瘫痪状态。
3.风险意识薄弱，防范制度不完善。
许多施工企业认为企业面对的市场风险是由外部的市场竞争所致，从而忽视了自身内部控制的不当对企业造成的潜在影响。
面对竞争的压力，有些企业为了低价中标不顾亏本的风险，一再降低标底，缺乏对项目相关信息的认真评估，从而造成在投标承建后面临一系列的经营风险。
浅谈施工企业的内部控制
浅谈施工企业的内部控制摘要：内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对于施工企业来说，合理、有效的内部控制管理可保证项目的安全性、质量和效益，是施工企业保持竞争优势的重要途径。
本文对施工企业内部控制的现状分析，系统分析了内部控制的作用和实施过程，并针对施工企业内部控制存在的缺陷提出改进措施，为施工企业实施内部控制提供指导。
关键词：施工企业、内部控制、现状分析、实施过程、缺陷和改进措施。
正文：一、施工企业内部控制的现状分析施工企业内部控制包括财务、工程、材料管理等方面的控制，主要是通过实施管理制度、内部审计和甄别风险等手段，对企业内部的经营活动进行控制，保证企业资产安全、财务信息的真实可靠性和企业经营活动的合法性。
然而，目前施工企业内部控制存在着以下问题：1、管理制度不完善。
一些施工企业没有完善的管理制度，导致在生产经营活动中出现管理漏洞，难以及时控制各项经营风险。
2、内部审计不到位。
现有的一些施工企业内部审计没有形成有效约束，未能及时发现和纠正经营中前后偏差较大的环节，影响了企业持续发展。
3、材料管理控制不足。
由于材料成本的不断攀升，管理机制不完善导致企业在材料管理中面临较大经营风险，对企业的经营效益造成了负面影响。
二、施工企业内部控制的作用施工企业内部控制的作用不仅体现在对企业经营风险的控制上，还反映在企业内部运营效率、产品质量和企业信誉等方面。
具体来说，施工企业内部控制的作用有以下几个方面：1、确保资产保全。
合理的内部控制可有效防范企业内部的金融或财务欺诈行为，保障企业资产的安全性。
2、提高企业经营效率。
通过规范内部流程和审批机制，施工企业内部控制可提高运营效率，使企业更快速、更高效地完成各项任务。
3、提高产品质量。
在施工企业的生产过程中，内部控制可对每个环节进行监督，确保产品生产质量不断提升。
4、提升企业信誉度。
施工企业内部控制通过透明的财务管控，增强了企业的信誉度，赢得了客户和业界的信任。
工程施工企业的内部控制(3篇)
第1篇一、引言工程施工企业在国家基础设施建设、城市建设和房地产开发等领域扮演着重要角色。
然而，工程施工企业面临着诸多风险和挑战，如合同风险、质量风险、安全风险、资金风险等。
为了确保企业健康发展，提高企业的核心竞争力，加强工程施工企业的内部控制至关重要。
二、工程施工企业内部控制的重要性1. 防范风险：内部控制有助于识别、评估和控制工程施工企业面临的各种风险，降低企业损失。
2. 提高效益：通过内部控制，可以优化资源配置，提高工程施工企业的经济效益。
3. 保障合规：内部控制有助于企业遵守国家法律法规、行业标准和规范，降低法律风险。
4. 提升管理水平：内部控制有助于完善企业管理体系，提高企业运营效率。
三、工程施工企业内部控制的主要内容1. 合同管理（1）合同签订：在签订合同前，对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规。
（2）合同履行：对合同履行情况进行监督，确保合同各方履行合同义务。
（3）合同变更：在合同履行过程中，对合同变更进行审查，确保变更合法、合规。
2. 质量管理（1）质量标准：制定质量标准，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
（2）质量检查：对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）质量责任：明确质量责任，确保质量问题得到有效解决。
3. 安全管理（1）安全培训：对员工进行安全培训，提高安全意识。
（2）安全检查：对施工现场进行安全检查，确保安全生产。
（3）事故处理：对安全事故进行调查、处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。
4. 资金管理（1）资金预算：制定资金预算，合理分配资金。
（2）资金支付：对资金支付进行审核，确保资金使用合规。
（3）资金回收：加强应收账款管理，提高资金回收率。
5. 人力资源管理（1）招聘与培训：选拔优秀人才，加强员工培训。
（2）绩效考核：制定绩效考核制度，激发员工积极性。
（3）员工激励：建立健全激励机制，提高员工满意度。
四、加强工程施工企业内部控制的措施1. 建立健全内部控制制度：根据企业实际情况，制定内部控制制度，明确各部门职责。
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析
建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及其对策分析建筑施工企业是一个资金密集型行业，其财务内部控制的重要性不言而喻。
许多建筑施工企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题可能会导致资金管理不善、风险管理不完善、甚至造成内部财务失控。
本文旨在分析建筑施工企业财务内部控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题描述1. 资金管理不善建筑施工企业通常需要大量资金用于采购原材料、支付人工、租赁设备等。
由于资金流动性差、项目支付周期长等因素，企业往往容易出现资金短缺的情况，导致无法按时支付供应商或工人工资，甚至延误项目进度。
2. 费用支出管理不规范建筑施工企业存在着大量的费用支出，包括人工费用、设备租赁费用、原材料采购费用等。
由于缺乏有效的费用管理制度，企业往往容易出现费用浪费、超支等现象，影响企业的盈利能力。
3. 风险管理不完善建筑施工企业面临着多种风险，包括市场风险、资金风险、技术风险等。
许多企业缺乏完善的风险管理机制，对风险的认识不足，导致无法有效防范风险，一旦出现失控现象，可能对企业造成严重的损失。
4. 内部财务失控由于建筑施工项目的复杂性和项目周期长，企业内部财务管理容易出现失控现象。
资金流向不透明、内部财务分配不公平等问题，容易引发内部管理矛盾，损害企业的稳定发展。
二、对策分析1. 完善资金管理制度建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，包括完善的资金预测、资金监管、资金使用审批等流程。
通过有效的资金管理制度，可以提前预知资金需求，合理安排资金使用，避免出现资金短缺情况。
2. 建立费用管理审核机制建筑施工企业应建立完善的费用管理审核机制，包括审批、核算、监督等环节。
通过建立费用预算和费用控制制度，严格执行费用报销流程，避免费用浪费和超支现象的发生。
3. 健全风险管理体系建筑施工企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险防范等环节。
通过建立风险管理制度，加强对市场风险、资金风险等方面的监控和防范，提高企业对外部风险的抵御能力。
浅谈施工企业内部控制
浅谈施工企业内部控制【摘要】施工企业内部控制对于企业的管理和运营至关重要。
本文从内部控制的定义和分类、施工企业内部控制的特点、原则、实施方法以及存在的问题等方面进行探讨。
在结论部分强调了加强施工企业内部控制的必要性，并提出了提升内部控制的建议，探讨了未来发展方向。
通过本文的分析，可以更好地认识施工企业内部控制的重要性，提升企业管理水平和运营效率，解决当前存在的问题，为未来的发展提供方向。
【关键词】施工企业，内部控制，重要性，定义，分类，特点，原则，实施方法，问题，加强，必要性，提升，建议，未来发展方向1. 引言1.1 施工企业内部控制的重要性施工企业内部控制是保障企业资产安全和合法权益的重要手段。
施工项目常常涉及巨额投资和资金流动，如果没有有效的内部控制机制，将极易发生资金挪用、财务风险等问题，严重危及企业经营安全。
施工企业内部控制是提升企业管理效率和运营效益的关键因素。
通过建立健全的内部控制机制，可以规范企业运作流程，加强对人员、资金、设备等资源的管理，提高企业生产效率和经营绩效。
施工企业内部控制是提高企业竞争力和可持续发展的基础。
良好的内部控制机制可以有效降低企业经营风险，增强企业经营稳定性和持续性，从而更好地适应市场竞争和行业变化，实现长期发展目标。
施工企业内部控制的重要性不言而喻，只有重视和加强内部控制，才能更好地保障企业经营安全和可持续发展。
2. 正文2.1 内部控制的定义和分类内部控制是指管理者为实现企业目标而制定和实施的一整套管理措施和制度。
内部控制的目的是保证企业运作的有效性和高效性，防范和减少内部风险，保护企业利益的安全。
内部控制可以分为财务内部控制和行为内部控制两大类。
财务内部控制主要包括会计核算控制、财务预算控制、资金使用控制等，用于监督和管理企业的财务活动。
行为内部控制则是指企业管理者对员工的行为进行管理和监督，确保员工的行为符合企业的规定和标准，避免员工的不当行为对企业带来损失。
浅谈施工企业内部控制和财务管理
浅谈施工企业内部控制和财务管理摘要:由于建筑施工企业发展迅速，做好施工企业内部控制和财务管理工作，直接关系施工企业的收益。
通过对施工企业内部控制和财务管理情况分析，堵塞漏洞，提高财务管理水平，争取最少的投入获得最大的经济利润。
关键词:施工企业内部控制财务管理一、施工企业存在的问题在施工过程中，施工企业由于投入资源多，占用资金大，建设工期长，涉及环节多，多种利益关系错综复杂，基础资料手续不完备，账务管理滞后等因素，而存在较多问题，影响施工企业的经济利益。
基础管理工作薄弱，财务信息不及时，数据缺乏可比性。
由于施工任务繁杂，又多是长线项目，内部施工人员变动，会计准则选取的不确定性，使的同一企业不同年度的会计信息不具有可比性；收发材料登记不及时，多种施工资料手续不完备，会计信息不准确，不能准确反映当期的生产经营状况；现场遇到设计变更，工作量调减，合同差异的问题等因素缺少现场人员认可的手续，为今后施工成本的准确埋下了隐患。
财务管理事前、事中、事后监督滞后，特别是事前管理缺乏必要的措施。
工程进度款到账后施工企业已按工程进度款的80%支付，但是各项目部在进度款不能及时到位的情况下，已从单位借款或领取部分人工费、材料费、机械费等，到结算时，才发现工程进度款与实际支付的工程款有差异，造成应收账款增加，进度款超额支付现象。
施工企业的管理层缺乏统一驾驭全盘资金的能力。
只观注支付工程进度款，忽视项目部日常开支发生的工资、机械费，领取的材料等费用，造成多付工程款现象。
二、内部控制的关键在企业生产经营过程中，内部控制十分重要，企业要健康发展，离不开完善的内部控制，有效的内部控制能够促进实现发展战略，促进提高经营管理效率，促进提高信息报告质量，促进维护资产安全完整和促进国家法律有效遵循。
我从工程施工环节分析企业存在的风险和内部控制管控措施。
(一)施工成本的主要风险及管控措施主要风险是：工程物资采购量与实际使用数量不符，收发物资混乱，剩余物资缺乏监管，形成工程物资浪费；机械设备利用率低，设备不能按工程进度合理使用，存在闲置现象，增加施工成本；人工费高，人员调配及使用存在窝工现象。
建筑施工企业内部控制要点分析
建筑施工企业内部控制要点分析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业承担着越来越多的责任和挑战。
为了有效管理企业的风险和保障企业的正常运营，建筑施工企业需要建立健全的内部控制制度，确保企业的各项活动符合法律法规和规章制度，保障企业资产的安全和合规经营。
本文将从建筑施工企业内部控制要点进行分析，为建筑施工企业的内部控制提供参考。
一、内部控制的定义和作用内部控制是指企业为达成经营目标，对企业运作活动的制度，包括企业组织结构、人员配备、业务流程、信息系统、管理制度等方方面面的部署和安排。
内部控制的作用主要体现在以下几个方面：1.保障企业资产的安全：内部控制可以通过规范企业的各项活动，确保企业资产的安全，并防范资产的损失和浪费。
2.促进企业规范运营：内部控制可以规范企业的各项活动，确保企业的合规运营，遵纪守法，规避经营风险。
3.提高运营效率：内部控制可以优化企业的管理流程和业务流程，提高运营效率，降低经营成本。
4.提升企业的信誉度：内部控制可以确保企业的经营活动公正、透明，提升企业的信誉度，增强企业的市场竞争力。
内部控制对于建筑施工企业来说至关重要，建立健全的内部控制制度能够帮助企业提高管理效率，降低经营风险，保障企业的可持续发展。
1.组织结构和责任制度2.财务管理财务管理是建筑施工企业内部控制的重中之重。
建筑施工企业应该建立健全的财务管理制度，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务会计等方面的管理制度。
要加强对资金的监管和使用，提高资金利用效率，防范财务风险的发生。
建筑施工企业应该建立健全的内部会计核算机制，确保财务信息的准确、及时和真实，为企业的经营决策提供可靠的依据。
3.采购管理建筑施工企业在进行施工活动时，需要大量的原材料和设备，采购管理是施工企业内部控制的重要环节。
建筑施工企业应该建立健全的采购管理制度，包括供应商的评估和选择、采购合同的签订和履行、采购过程的监督和检查等方面的制度。
要加强对供应商的管理，确保采购品质和进度的把控，避免因采购品质或进度问题引发的施工延误和质量事故。
关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考
关于施工企业项目部资金活动内部控制的思考一、资金活动内部控制的目标1.确保现金及银行存款余额的公开、透明、准确。
现金和银行存款余额在资金活动中最不易控制和把握，因此应该严格规范内部控制的秩序，从职位设置、人员职责分工等方面加以管理，真正做到账目与实际相符。
2.合理使用现金及银行存款余额，做到利益最大化。
在确保企业的生产经营活动正常运行所需的现金及银行存款的前提下，要严格加强对支出的管理，每一笔资金支出必须经过严格的审查，确保每一笔支出的有效性，防止挪用公款、非法侵占等行为的出现。
3.建立企业内部资金结算中心。
由于大中型施工企业业务量较大，且分布较广，遍及全国各地。
因此，在企业内部设立资金结算中心，不仅有利于系统管理整个企业的收支、调配，做到每一笔资金用处明确，互相协调，而且能达到货币资金效益的最大化，实时掌握项目内部资金的走向，并及时发现资金运转中的不足。
二、资金活动内部控制的主要方面1.严格控制现金的流入。
必须弄清楚每一笔资金的来源、数额及是否收受。
企业的货币资金收入要做到及时准确的足额入账，不能出现账外账的现象，严禁出现小金库、收入不进账的现象。
收入不进账，是违法犯罪的温床，其危害大、弊端多，很多贪污腐败挪用公款甚至内部的盗窃都是由此形成的，因此必须严格把关，杜绝收入不进账的现象。
2.严格把关银行开户。
中国人民银行《支付结算办法》规定：一个企业只能开立一个基本存款账户。
施工企业的作业对象相对较为分散，其结算账户一般是在项目所在的当地银行开设，因此必须严格把关，开户业务必须通过公司财务部或资金结算中心，由项目财务部代理资金中心在银行开户，认真落实票据报销透明制度，资金结算中心进行记账、核实账目并加以监督和控制。
3.严格控制现金的盘存。
《内部会计控制规范一货币资金(试行)》规定：“单位应当定期不定期进行现金盘点，确保账面余额与实际库存相符，发现不符，及时查明原因，做出处理”。
4.及时与银行、客户对账，确保账的透明性和安全性。
浅析企业营运资金的内部控制
文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ０ １—１３ ０和现代企业制度的完善 ， 企业面 临的竞 争 越来越激烈 。 营运 资金的 日常流动性最 大 ， 周转速 度最快 ， 企业最 具活 是 力 的竞争要素 ，加强企业营运资金的 内部控制具有十分重要 的意义 ， 直 接影响着企业的生存和发展 。 营运资金的概念殛其特点 企业 的营运 资金 ， 从会计核算 的角度来说 ， 指的是企业 流动资产 减 去流动负债后 的差额 ； 从财务管理 的角度来说 ， 的是流 动资产和流 动 指 负债之间的关系 。营运资金具有以下几个特点 ：
《 经济师）００年第 ｌ 期 ２１ ２
● 财 会 经 济
浅 企 析 业 运 金 内 控 营 资 的 部 制
●孙香 爱
摘 要： 文章介绍 了营运 资金的相 关概 念及其特 点 ， 营运 资金 的 对 之既能够维持企业正常的生产经营活动 ， 叉能够在不增加相关 风险的前 提 下 ， 企 业 带 了更 多 的 盈 利 ， 一 步 增 强 企 业 的 实 力 。 为 进 二 、 业 营 运 资 金 的 内部 控 制 现 状 分 析 企 １ ． 营运资金 内部控制环境 现状 分析。现阶段 ， 不少企业都 能够认识 到内部控制对企业发展的重要性 ， 但是很多企 业在内部控制环境 的改善 上还存在一些 问题 ， 体来说主要包括 两个方面 ， 具 一是 内部 控制的环境 基 础 较 为 薄 弱 。 先 ， 业 内部 控 制 的 组 织 机 构 设 置 不 够 合 理 ， 设 置 组 首 企 在 织机构的过程 中， 往往重 视企业纵 向的权 利义务关系 ， 对横 向部门之 间 的沟通 协调缺乏重视。 其次 ， 没有重视企业文化的建设 ， 建立在 良好 的企 业文化基础上 的内部控制制 度 ， 就会成 为企 业员工的行为规范 ， 才可能 解 决因为相关制 度失灵产生的各种 问题 ， 部分企业虽然有了 自己的企业 文化 ， 但是 对企业 文化在 内部控制 中的地位和作用却是用之甚少 。二是 内 部控 制 的部 门权 责 不 明确 ， 督 不 力 。部 分 企 业 的 财 会 部 门 和 内 部 审 监 计 部 门作 为 内部 控 制 的 主要 承 担 者 ， 其 是 内部 审 计 部 门 存 在 着 权 责 不 尤 明确的现象， 一方 面 ， 部 审计 机 构 没 有 受 到 企 业 的 重 视 。 另 一 方 面 ， 内 内 部 审计往往 只是服务于企业 的所有者 ，使得 内部审计既无 法监 督领导 ． 也不能监督 同级 ， 内部审计失去 了应有的独立性和权 威性。 ２ ． 企业货 币资金的管理现状分析 。首先 ， 货币资金 的岗位分离存在 定 的问题 ， 例如 ： 部分小型企业 由于 岗位设置不明确 ， 会计 和出纳互相
浅谈施工企业如何做好项目资金管理
浅谈施工企业如何做好项目资金管理摘要：企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。
建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。
项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。
本文试图凭借在项目财务管理方面的多年实践，来浅析施工企业如何做好项目资金管理，保证项目经济效益稳步实现。
关键词：施工企业;资金管理一.施工企业在项目资金管理方面普遍存在的问题从外部来看，为了在激烈竞争的市场中承揽到项目，施工企业垫资施工的现象普遍存在在充分竞争的建筑施工领域，企业为了获取施工任务，往往被动承诺一定额度垫资或全额垫资。
因此，一旦项目实际资金回收情况与之前预期设想有了偏差，就会造成项目资金周转困难；严重者可能引发项目财务危机，资金链断裂，导致项目难以为继，进而影响企业的社会信誉。
从企业内部来分析，工程经理作为企业法定代表人的代理人，在工程上全权行使一支笔权力，其权力往往失去制衡，容易形成约束力不足和监督不到位。
施工企业往往受跨地区经营的行业特征所限，统一管理难度较大，传统上惯于依靠精英管理，这一点在工程资金管理上直接施展阐发为人治。
由于各个工程各有不同，精英们在具体的管理1惯、思路和行为特点等因人而异，即使有好的做法，也因情况不同而难以推广。
因为缺乏行之有效的管理措施，最终是缺少一套符合实际需要的、系统的、科学的资金管理制度，不能正确指导项目资金管理工作，一方面造成资金不能满足项目管理需要，另一方面又造成资金流失。
二．做好项目资金管理的具体办法如何做好项目资金管理工作，是项目财务工作亟待解决的问题。
一）坚持实行项目资金预算制度工程资金管理应以资金预算为起点，编制一个相对完整、公道的资金预算是工程资金管理取得最终成功的基础。
工程资金管理有了资金预算目标，才能据以制定具体的资金运作办法。
第一步，编制工程总体资金预算工程中标后，企业就应该疾速组织职员，结合工程所处的市场经济身分、地区自然环境身分等，根据工程中标预算、施工总承包条约和施工图纸，计算完成所有分局部项工程所需求的人工、材料、机械等用度，科学预测工程总体资金收支，编制工程总体资金预算。
浅析建筑企业资金使用与内部控制
浅析建筑企业资金使用与内部控制摘要：随着社会主义市场经济迅速的发展与人民生活水平不断的提高，对建筑的质量要求不断上升，建筑业在发展的同时面临了更多的挑战，在保障建筑施工质量的情况下获得更多的经济效益是建筑企业越来越关注的问题。
在企业的经济管理中，要想实现资金建设的有效性，就必须加强建筑施工的成本控制，才能够使建筑企业在市场竞争中健康持续的发展。
本文对建筑企业经济管理资金方面存在的问题以及造成资金困难的原因进行了分析，并对如何完善资金建设时效性进行了研究。
关键词：建筑经济管理资金成本控制建筑成本控制指的是在建筑企业在进行建筑施工时，通过节省成本或者避免成本的方式进而实现企业经济管理的目标，成本控制是对整个企业的经济状况的真实反映，是经济管理中的重要内容，建筑行业是一个长期的复杂的过程，其投资往往比其他行业的投资要大的多，从而很容易出现诸多资金浪费的现象，进行成本控制可以对建筑企业资金进行有效的利用。
本文分析了建筑经济管理中存在的资金问题，提出了加强建筑经济管理资金建设实效性的主要策略。
一、建筑经济管理方面存在的不足1、融资方面的不足。
建筑行业具有工期长、生产产品造价高以及资金投入巨大的特点，因此在融资方面比其他的行业具有更大的难度，在建筑企业规模不断扩大的情况下，银行债务增多，建筑工程的成本不断的增加，而建筑企业为了解决资金问题，再次向银行贷款，以至于形成了一种恶性循环。
2、前期垫支施工造成资金短缺。
现阶段，我国的建筑企业在施工过程中普遍存在前期垫支施工的现象。
其情况是从施工者前期垫支施工到建筑物地下室做平结束后，其造价几乎达到了工程总造价的三分之一，甚至出现达到总工程一半的造价的情况，巨大的垫支金额为建筑企业带来了巨大的压力。
3、建筑企业盲目扩大规模。
由于我国经济迅速发展的影响，固定资产的投资建设规模只有不断扩大才能够跟得上时代经济发展的脚步，在这样的情况下，建筑行业也随之逐渐增加，国家建设范围越来越广。
试论施工企业资金管理与控制
试论施工企业资金管理与控制摘要:资金是施工企业赖以生存与发展的最主要因素之一，没有充足的资金就无法保证施工的顺利完成，因此，加强施工企业资金的管理与控制势在必行。
施工企业的资金管理与控制必须贯穿于企业生产、施工、经营等活动的全过程，资金管理与控制水平的高低直接关系到企业整体实力与水平的高低，资金管理水平的高低直接制约着整个施工项目的能否达到既定的经济效益与社会效益。
关键词:施工企业资金管理问题措施一、施工企业管理中存在的问题(一)资金管理制度不健全，有章不循施工企业管理制度不健全，没有形成有效的集中统一管理和控制资金的制度，没有有统一的管理制度，使项目经理资金经营一套管理制度，而集中管理又是另一套管理制度，二者之间矛盾难以协调，这种分权制的资金管理对整个施工企业的资金管理造成了非常不利的影响。
缺乏健全的管理制度，造成资金使用分散，极大地削弱了总部对资金的调控力度，提高了管理运作成本。
有些企业虽然也制定了严格的管理制度与计划，但是并没有落到实处，变成了一纸空文，造成有章不循，有规不依的现象。
(二)资金分散使用效率低下没有形成有效的集中资金管理，导致项目经理分散经营与资金集中管理的矛盾突出。
施工企业涉及到的项目范围广、周期长、投资大，加上施工企业资金管理没有形成健全的制度，导致项目施工资金管理分散，没有形成统一的系统管理。
并且资金管理的权责不够明确，没有健全的岗位责任制，造成推卸责任等现象。
资金分散管理的直接后果是资金的使用效率低下，造成资金的使用无法合理分配，从而不能实现有效的成本控制与管理。
(三)监管力度不够，资金流向与控制脱节资金监管必须贯彻于整个施工企业资金管理过程中，协调资金流向与控制。
但是目前很多施工企业却忽视了对资金控制与管理过程的监督与监控，没有严格按照收支两条线对资金的流向进行严格的监督。
首先表现在收款环节，没有严格按照合同中约定的付款额度进行结算。
其次在支付环节上，没有做到专款专用，出现了一些项目资金挪用的现象，因此大大降低了资金的使用效率。
浅谈建筑施工企业项目资金的内部控制
筑施工企业而言，施工项目的资金管理过程复杂，涉及环节众多，为保质保量地完成项目施工节点的资金安全，应加强施工企业项目资金的内部控制，对资金的各个风险点实施高效的监督与管理。
一、内部控制对建筑施工企业的重要性建筑施工企业具有施工地点流动性大、建筑施工周期长、投资金额大等特点。
其资金活动更加复杂，面临的风险也更加突出。
建筑施工企业受施工环境影响程度大，为方便项目的正常运作，项目部往往安置在施工工地周边，施工地点的流动性加大了资金管理的困难度。
同时，建筑施工的周期较长，频繁受不可预见因素的影响，且投资的金额大，涉及的机构多，资金活动贯穿于项目施工全过程，涵盖了收入与支出的方方面面，主要包含：（１）项目资金收入方面：工程公司垫资款、业主拨付预付款及工程进度款等；（２）项目资金支付方面：劳务费、材料费、机械租赁费、项目人员工资等。
资金活动的内部控制与管理是保障建筑施工企业项目正常运转的重要基础。
因此，需结合自身的特点，采取一系列的方法、措施，对资金活动进行全面的控制，并形成系统完整的管理控制体系，在保证工程质量、安全、进度的同时，尽可能地减少项目成本，降低资金的运营风险。
二、建筑施工企业项目资金内部控制存在的问题（一）项目部的管理层对资金的重要性缺乏正确的认识目前，施工企业的项目管理层主抓项目进度和产值，缺乏对项目资金内部控制的认识，有的甚至认为资金的控制是财务部门的事情，只要资金跟得上项目的施工进度，其他方面的都是次要的。
项目管理层对内部控制管理没有引起足够的重视，也造成各部门对内部控制忽视。
另一方面，有的项目虽然制定了详细的内部控制制度，但实施的效果却不佳，目的实际情况，没有制定合理的、符合自身项目需求的内部控制制度，使得资金控制的效果不尽人意。
（二）项目部资金预算管理松懈资金预算是项目资金活动内部控制的主要依据，资金预算管理可有效提高资金使用效率，也是评价项目部资金管理业绩的一个重要标准。
尽管项目部每年都会根据施工进度编制资金预算，但大部分项目在做预算时，没有从项目实际情况出发，资金预算编制流程混乱、质量参差不齐。
建筑企业资金内部控制要点浅析
建筑企业资金内部控制要点浅析摘要：总体来讲，当前建筑行业的发展相对而言比较迅速，在当前这个市场环境下，关注企业要想持续稳定的运转下去，需要通过良好的资金运作，这样才能够给自身的进一步发展打下一定的基础，保证资金的利用效率。
结合现有的发展情况来看，不管是集团性的建筑企业还是一些小型的建筑企业，都比较重视资金池模式在资金使用当中的应用。
本篇文章将重点分析当前建筑企业资金内部控制的相关要点。
关键词：建筑企业；资金；内部控制；要点1当下建筑企业的资金管理情况1.1建筑企业资金筹集管理很多企业的工程项目比较多，所以有时候对于资金的需求量也比较大，筹集是资金管理当中非常重要的存在，通过应用资金池模式，一般资金的使用都会由结算中心统一调度，在这种模式下，总公司可以对下属企业的具体银行账户进行余额控制，这样一来，就能够实现对资金流入和流出的高效控制，也能够让各个成员企业之间的资金达到集中运作的效果。
1.2建筑企业资金投资管理建筑企业的盈利很多都是通过建筑项目的巨额投资，但是并不是每一次的投资都能够获得理想的利润，所以建筑企业需要非常谨慎自身的投资行为，当前建筑行业的发展比较严峻，很多企业都希望不断的扩大自己的经营规模，这样能够抢占市场的份额，但是盲目投资也会带来很大的风险。
企业的资金容量稀释导致资金外流，影响企业的经营战略实施。
应用资金池，能够让企业的资金高度集中起来，不断的增强企业的核心力量，这样能够争取到更好的投资项目。
1.3建筑企业资金日常管理部分企业的资金管理整体的状态比较粗放，管理的重点一般都集中在施工管理上，虽然设立了资金使用的相关权限措施，但是依然存在一定的问题。
部分人员在资金使用过程当中会巧立名目，甚至会将资金挪用到其他地方，再加上企业资金管理没有全程的监控，所以部分人员并不重视预算计划的执行，所以很容易出现内部财务信息失真这种现象。
2完善内部控制制度，充分发挥其在资金管理中的作用2.1建立良好内部控制环境想要有效的净化资金的管理氛围，首先需要有一个良好的内部控制环境，这也是实现资金精细化管理的重要支持。
基于内部控制的施工企业财务管理思路探讨
基于内部控制的施工企业财务管理思路探讨随着我国经济不断发展，建筑施工企业作为基础产业之一，扮演着维护公共利益、促进城市发展的重要角色。
由于行业特点和经济环境等诸多因素的影响，施工企业在财务管理方面面临着诸多挑战。
为了确保企业的经济效益和健康发展，基于内部控制的财务管理思路显得尤为重要。
本文将探讨基于内部控制的施工企业财务管理思路，并提出相关建议。
内部控制是指企业为实现经营目标，确保财务报告不受错误和欺诈的影响，且具有合法性、准确性和完整性的组织、政策、程序和措施。
在施工企业财务管理中，内部控制的作用主要体现在以下几个方面：1.保障资金安全。
施工企业通常需要大量的资金投入到工程项目中，而且在施工过程中需要不断的资金支持。
内部控制能够有效监督资金的使用和流动，防止资金被挪用或滥用，确保资金的安全和合理运用。
2.确保经济效益。
通过内部控制，施工企业可以建立合理的成本控制和管理体系，从而降低成本，提高效益。
合理的预算编制、成本分析和控制手段能够帮助企业有效降低成本，提高盈利能力。
3.提高财务报告的可信度。
内部控制可以确保企业的财务报告真实、准确、完整，提高了对外报告的可信度，增强了合作伙伴和投资者对企业的信心。
4.预防财务风险。
通过内部控制，施工企业可以及时发现和解决存在的财务风险，预防财务风险对企业经营的不利影响。
内部控制还可以规范企业的财务行为，减少财务造假和舞弊行为。
基于内部控制的施工企业财务管理主要包括以下几个方面：1.建立完善的内部控制制度。
施工企业应当建立一套符合企业自身特点的内部控制制度，明确各项财务管理相关的职责、权限和流程，确保内部控制制度的内容完整、合理。
2.强化资金管理。
施工企业需要制定严格的资金管理制度，包括资金使用的程序和规范、资金监督和检查的程序等，确保资金的安全和合理使用。
3.加强成本控制。
施工企业应当建立完善的成本控制和管理体系，做到成本的预估、控制和分析。
并且要时刻关注工程项目的资金使用情况，及时调整预算和控制成本。
浅谈施工企业资金管理控制
浅谈施工企业资金管理控制摘要：资金管理是企业管理的重要内容，贯穿于企业管理的各个环节，处于企业管理体系的核心位置，是企业赖以生存的重要因素，直接影响企业总体的生存和发展。
施工企业的资金管理尤其如此，采取科学的方式筹措、管理和使用资金，只有源源不断的资金循环和供应，才能提升施工企业的效益和竞争力近年来，施工企业面临着激烈的竞争，伴随而来的是日益凸显的资金紧缺问题，严重制约了企业的生产和发展。
关键词：施工资金管理―、施工企业资金管理中存在的问题1 . 工程垫资与工程拖欠款较大，造成企业财务负担加重随着建筑施工市场的竞争日益加剧，建筑市场出现供给大于需求的局面，建设单位凭借自己手中掌握的资源，在工程发包的过程屮要求施工单位垫付资金许多施工企业为了得到更多的施工项目，为了赢得更多的客户，纷纷开始垫资。
民工工资、材料款等的支付刻不容缓，垫资干活，使公司的流动资金减少，企业不得不向银行贷款偿债，承担了沉重的银行利息负担，给企业资金周转带来严重困难。
建设单位不按期结算工程款，并一拖再拖，更加剧了施工企业的资金危机。
2 . 资金预算管理执行不到位，造成资金使用效率低许多施工企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业即使建有预算管理制度，但未将其作为组织生产经营活动的法定依据，资金预算管理混乱，导致资金使用没有统筹安排。
各级财务部门对资金预算规则流于形式，实际的资金使用和资金预算严重脱节，资金使用混乱，占用不尽合理。
客观上因受市场经济等因素影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，增加了各种费用的实际支出金额. 主观上由于一些管理人员没有切实有效地抓好预算控制这一关键环节，如：任意扩大现金的使用范围，为承揽一些“高、难、精”的工程项目，不顾企业实际的购置能力，盲目购置固定资产，超过了企业的资金承受能力。
施工企业往往有很多项目分布于全国各地，财务网点也是比较多的，资金管理分散，没有集中统一管理，还存在多头开户现象，致使资金分流沉淀，造成浪费。
浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用
浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用赵晓素河北铁建工程有限公司资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素，是企业生存和发展的基础。
同时，资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，为防范资金风险，保证资金安全，提高资金使用效益，企业必须加强资金的内部控制。
近年来铁路系统的改革不断深入，建筑企业间的重组整合力度不断加大，资金管理对铁路施工企业具有特别重要的意义。
企业如不加强资金控制，努力提高资金的使用效率，就无法在越来越激烈的市场竞争中生存。
企业的资金管理涉及投资、筹资和营运资金。
营运资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用。
本文重点关注内部控制在营运资金管理中发挥作用的具体措施，力求提高实务的可操作性，为企业提供有益的参考。
一、建筑施工企业资金风险的具体表现建筑施工行业具有周期长、规模大、投资多和流动性等特点。
建筑工程施工需要大量的资金，一旦资金紧缺，就可能导致材料无法采购。
工人工资无法支付，直接影响工程施工进度。
工程项目的验工结算往往滞后于完工进度，按比例付款和质量保证金制度会使企业积压一定比例的应收工程款。
同时，随着建筑市场的不断发展，许多业主在投标过程中增加了风险抵押或履约保证金的比例和数量，更加大了施工企业货币资金的占用成本。
这些行业特点容易造成施工企业应收账款余额常年居高不下。
一旦工程款回收不及时，债务人履约能力出现问题时，这些债权极可能形成坏账，造成无法挽回的损失，甚至会造成因企业资金断链而倒闭。
二、优化营运资金管理的内部控制环境控制环境是企业内部控制最基本的要素，是企业实施内部控制的基础。
它一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
企业应根据有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限。
形成科学有效的职责分工和制衡机制。
具体到营运资金的管理上来讲，首先，公司管理者应注重强调和宣传内部控制的性质与重要性，采取各种方法和途径，促进广大员工提高认识，明确目标；第二，应当建立资金业务岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。