如何做好电力物资计划编制工作
电力物资计划编制工作的重要性与方法分析
电力物资计划编制工作的重要性与方法分析物资是电力企业开展日常生产经营的物质基础。
电力企业在日常生产经营中的物资使用具有总量大、种类繁杂、流动性大、周转率高等特点，在物资管理上具有一定的难度。
电力企业通过积极开展物资计划编制工作可有效整合企业上、下游物资供应链，最大限度地促进电力企业在生产经营过程中信息流、资金流和物流的优化、整合。
电力企业开展物资计划编制工作对规范物资采购、物资储备和物资使用等工作有重要意义。
物资计划编制工作可更好地促进电力企业物资管理工作的发展，提升物质管理水平，提高物资的利用效率，进而推动企业经营管理水平的提高和利润的增加。
1.现阶段物资计划编制工作中存在问题1.1物资采购方面目前，电力企业在物资采购工作中具有一定的盲目性，缺少系统分析，统计工作落实不到位，采购决策易脱离实际，进而造成选择失误。
电力企业生产经营活动中所需物资量大、品类多，如果无法保证物资采购的及时性和准确性，则会直接影响物资的分配、库存和储存过程中的减损工作。
盲目采购不仅会激化物资实际需求与采购之间的矛盾，还会导致物资积压严重、库存周转困难，会加重物资因储存、转运等过程中的损耗，进而提高企业生产成本。
缺乏科学、有效的物资计划编制会发生实际需求与实际供应不匹配的问题，进而形成电力企业内部相关物资短缺与大量物资积压并存的问题。
1.2不重视电力企业物资计划编制工作目前，电力企业对物资计划编制工作的重视程度不高，形成这种局面的原因是多方的。
1.2.1粗放式经营惯性思维的影响我国的电力企业较长时间内一直处于垄断和半垄断的情况，粗放型经营模式保持的时间较长，一些电力企业的员工甚至领导习惯保持粗放式经营的惯性思维，不重视物资计划编制工作，导致物资计划编制工作推行、落实和细化进展缓慢，无法真正发挥应有的积极作用。
1.2.2忧患意识不强我国电力行业的健康发展是涉及到国计民生的大事，电力企业不仅要为国家建设添砖加瓦，还要提高自身的竞争力，并参与国际竞争。
电力公司物资计划管理办法
xxx电力公司物资计划管理办法(试行)第一章总则第一条为加强xxx电力公司(以下简称“公司”)物资计划管理工作,提高公司物资计划管理水平,实现物资计划全过程管理,依据《国家电网公司物资管理办法(试行)》、《国家电网公司物资计划管理办法(试行)》等文件,制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部、公司管各单位、县供电企业得物资计划管理工作。
控股单位、参股单位物资计划管理工作参照本办法执行。
第三条物资计划管理包括物资需求计划、采购计划、采购资金计划与统计分析等管理工作。
第四条物资计划管理应遵循“规范准确、及时高效、集中平衡”得原则。
第二章职责分工第五条公司物资部(招投标管理中心)就是公司物资计划工作得归口管理部门,其主要职责就是:(一)负责制定公司物资计划管理规章制度与办法;(二)负责制定公司物资采购策略;(三)负责公司年度物资需求预测管理,制订公司年度物资招标采购方案;(四)负责汇总编制公司物资需求计划,向国家电网公司报送公司集中规模招标采购得物资需求;(五)负责制订国家电网公司集中规模招标采购以外得物资采购计划,并组织实施;(六)负责编制公司物资采购资金计划;(七)负责公司物资供应信息统计分析工作;(八)负责对公司物资计划管理工作进行指导、监督、检查与考核。
第六条公司物流服务中心接受公司物资部业务管理,其主要职责就是:(一)负责收集、汇总公司物资需求计划;(二)协助开展公司物资需求计划审查工作;(三)配合开展公司物资需求计划得编制、报送工作;(四)配合实施公司集中规模招标采购以外得物资采购计划;(五)配合开展公司物资供应信息得统计分析工作;(六)配合开展其她与物资需求计划有关得工作。
第七条地市供电公司物流服务分中心接受公司物资部业务管理,其主要职责就是:(一)负责建立与完善本单位物资计划管理得相关制度与办法;(二)负责收集、汇总、审核、报送地市及以下公司物资需求;(三)配合开展本单位物资供应信息得统计分析工作。
电力公司物资管理部工作计划
电力公司物资管理部工作计划1物资部成立以来，在公司领导班子的关怀和领导下，在主管经理的带领下，我们物资管理部的同志面对全新的工作，能够按照公司的管理制度办事，在实际工作中，能够为企业着想，为基层分忧，主要做了以下几方面工作：一、主要工作完成情况1——5月份计划57份，共计665项，其中临时性计划占90%以上，采购率约达到98%以上，出库材料x项。
基本上保障了物资需求。
四月份配合分公司试行单车核算中，累计入库材料189项，出库材料396项，其中配件332项分别由53台作业车辆耗用。
二、贯彻管理制度，规范管理规程1、今年公司下发了物资管理暂行规定五章十五条，我们自己制定了从部长到采购员、材料会计以及保管员的职责及各项内部管理制度共计38条，做到有章可循。
2、在实际工作中，认真执行管理制度，按照各部门提出的经由分公司经理签字，主管领导审批，总经里批准的计划实行采购工作，对临时发生的特事及时请示领导，杜绝越权采购和无计划采购。
同时，通过制度的实施，做到了采购有计划、计划有审批、验收有手续、出库有领料单，使物资的计划、采购、验收、出库得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。
4、我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查，走访其他区局作业公司，对上百种配件、化工、燃料的价格做到询价、比价，并随时掌握市场的浮动价格。
比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管，厂家供货每米在600多元，经过多次走访市场，联系多家供应商，最后经过比价，在同等的质量前提下，我们以每米200多元价格组织进场，满足了作业需求，每米管为企业节省了近400元，按照使用量一年节省在6万元左右。
同时通过市场调查，也建立了必需的急加工网点及物资供应网点，以保障物资的需求。
5、仓库管理上，材料入库基本做到了验品种、验规格、验质量、验数量，出库凭领料单发货，定期盘点，并对仓库进行了规范性的初步整理，搭设货架、地坪漆地面，货物规范摆放、标识清楚等。
浅谈电力企业物资计划管理
浅谈电力企业物资计划管理摘要：物资计划管理是企业物资供应之中十分重要的环节，因此，需要做好物资计划管理。
为了推进物资计划管理体系，不仅仅可以逐渐提升物资采购经济效益，并且也可以确保供应能力，基于此，本文分析了电力企业物资计划管理。
关键词：电力企业；物资计划；管理引言在现代企业管理下，采取高效的管理方法和手段是企业获得良好管理效益的前提，我国发电企业管理现阶段的中心环节是综合计划管理，其主要目地就是全面地、细化地安排企安全生产和经营活动。
所以，综合计划对发电企业的管理具有指导性和纲领性的作用和意义。
对发电企业的各项工作进行平衡地管理，在确保各项计划得到有效的落实和执行的同时提高企业的管理水平。
由此可见，综合计划管理的重点是对有关发电企业全局性的问题和对各项计划进行优化组合时进行的协调和指导。
在我国电力企业管理体制改革的同时，发电企业也面临着严酷的市场竞争，所以运用综合计划管理手段在对提高企业管理水平的作用上显得尤为重要。
1、物资计划管理流程1.1、物资计划申报物资计划的申报是企业物资计划管理的首要环节。
物资计划是企业进行采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。
物资计划实行“集中报送，集中受理”的原则，月初由各使用单位根据实际生产情况通过物资系统申报次月月度物资需求计划，经由技术部门审核把关，提交至物资供应部门，物资供应部根据各使用单位申报计划进行利库分析，进而生成采购计划，最终采购计划提交公司领导进行审批。
1.2、物资计划生成、审批根据物资系统计划申报流程，公司领导审批过得物资计划由供应部门计划员根据物资性质分类汇总，进行公司整体物资计划的编制及报上级物资供应部门审批。
物资类别的分类是否清晰明了不仅关系到物资计划的规范性，还影响后期的物资采购环节的顺利开展。
1.3、物资计划执行物资计划执行是指将经上级物资供应部门审批后的物资计划进行分解及执行的过程，具体分为：1.3.1、物资计划划分物资计划划分是指按照物资性质将物资计划进行分类，区分为设备配件、生产杂品、生产油料、钢材、五金电器、工具等大类，便于进行采购。
电力企业物资计划的编制与管理措施
电力企业物资计划的编制与管理措施电力企业物资计划的编制与管理措施一、编制物资计划的基本原则（1）市场化原则。
制定物资计划的前提是充分了解市场需求。
根据市场需求分析制定物资采购计划，避免仓库堆积、物资积压现象。
（2）预算原则。
采购物资必须建立在批准的采购预算内，并在采购流程中严格控制实际支出。
（3）灵活性原则。
物资计划要具有一定的灵活性，能够根据需求进行调整，随时满足生产和维护需求。
（4）操作性原则。
物资计划要具体可行，根据实际情况进行制定，使其操作简单易行。
（5）优先级原则。
根据企业需要，将物资采购计划的优先级规定清楚，并对计划进行分类。
对于重点项目和关键地点，则优先考虑采购。
二、物资计划编制步骤1.收集信息：物资计划的编制前提是准确的市场情况和企业实际需求的调研和收集。
2.物资需求确定：根据市场调研的结果，企业实际的生产和维护需求确定物资种类和数量。
3.物资计划制定：根据物资需求，按照物资优先级的原则，制定物资计划，并分解到具有独立采购能力的部门。
4.物资采购流程的管理：根据物资计划，按照采购意向书、招标或询价等方式，采购计划所需物资。
5.物资计划执行管理：对采购后的物资按照计划进行配送和安装，并跟踪监管物资使用状况，确保物资计划的实施和可行性。
三、物资计划管理措施1.物资计划管理机制建立：制定物资采购管理规程，明确物资采购各部门职责、权限和工作流程，确保采购质量和效率。
2.计知识备库建设：建立物资备库，加强库存物资的分类、专业化管理，提高管理效益。
3.信息化建设：通过物资管理信息系统，对物资信息进行统一管理。
实现计划、物资、库存、采购等环节的数据交换。
4.合理采购组织方式：采用多种采购方式，如公开招标、竞争性谈判、询价等。
5.加强评价监察：对物资采购的过程和结果进行评价，并及时整改和纠正发现的问题。
总之，电力企业在编制物资计划时，需要遵循市场化原则，立足于实际生产和维护需求，制定合理的采购计划。
电力企业物资计划的编制与管理措施
电力企业物资计划的编制与管理措施随着社会的不断发展，能源的需求越来越大，电力企业作为业内的核心企业，承载了社会对能源安全可靠供应的期望。
然而，在电力企业的运营中，物资计划的编制与管理却往往被忽视，这使得企业的正常运营受到了影响。
本文将从电力企业物资计划的编制和管理两个方面入手，探讨电力企业应该采取的措施。
一、电力企业物资计划的编制物资计划是电力企业对未来特定期间需求的各种物资数量、种类及其采购时间的整体设想。
如何编制物资计划是企业保证正常运营和高效发展的重要步骤。
1. 了解基本需求首先，在编制物资计划之前，企业需要依据过去的经验和预测未来的需求，了解基本需求。
企业在了解基本需求的同时，也需要知道各种物资的供应情况和环保政策的变化等信息，以确定计划可行性。
2. 确定采购周期在了解基本需求的基础上，企业需要考虑采购周期。
采购周期对物资计划的编制非常重要，它的安排通常与企业的生产规划密切相关。
采购周期长短的设置，除了需要考虑生产规划外，还需要充分考虑物资市场的变化，避免采购过多或过少的物资而导致生产中断或经济损失的风险。
3. 确定采购方式采购方式是指企业采购物资的方式，它通常包括竞争性谈判、公开招标和单一采购等方式。
企业需要根据采购流程和过程的要求选择采购方式。
4. 确定物资需求量在上述三个要素的依据下，企业可以根据经验、需求和市场情况等确定物资需求量。
物资需求量的计算要依据历史数据分析、生产规划和实际情况而来，避免出现计划不合理的情况。
二、电力企业物资计划的管理物资计划的成功不仅仅取决于其编制的合理性和实际性，还需要管理人员采取合理的管理措施。
电力企业的物资计划管理，主要包括库存管理、供应链管理、物资跟踪管理及协调能力等。
1. 库存管理物资库存管理是指管理人员通过合理的物资储备和库存控制，来应对外部环境的变化。
通过合理库存管理，可以充分提高企业的应对能力和抵御市场风险的能力。
可以采取物资的周转管理，创造有效的物资品牌、与商家合作、并加强内部协作等方式来降低库存风险。
浅述电力物资计划管理工作体系
浅述电力物资计划管理工作体系电力物资计划管理工作是指在电力行业中，对各种物资的需求进行计划、采购、库存管理、物资分配和使用等方面的综合管理工作。
电力物资的计划管理工作涉及到多个环节和部门，需要建立完善的工作体系来保障电力生产和运营的顺利进行。
下面将就电力物资计划管理工作的体系进行简要介绍。
一、需求分析和计划编制电力生产和运营需要大量的物资支持，包括设备、工具、备件、耗材等多种类型的物资。
工程项目的推进也需要相关物资的支持。
在进行物资计划管理工作时，首先需要进行需求分析，了解各个部门的实际需求情况，包括物资种类、数量、使用周期等。
这需要与生产部门、设备管理部门、维修部门等进行充分沟通，以了解其生产和运营的具体情况，进而确定物资需求。
根据需求分析的结果，可以制定物资计划，分别编制长期、中期和短期的物资采购计划。
长期计划主要是针对设备更新和改造等工程项目，中期计划主要是针对一些季节性需求和周期性维修等，短期计划主要是针对突发性的需求和应急维修等。
编制物资计划需要考虑各种因素，如市场价格、物资供应情况、资金预算等，以保证计划的合理性和可行性。
二、物资采购管理物资采购是电力物资计划管理工作的一个重要环节。
采购管理主要包括供应商选择、招标采购、合同签订、发货验收等多个环节。
在进行物资采购前，需要对供应商进行评估和选择，选择具有良好信誉和供货能力的供应商进行合作。
在有条件的情况下，可以通过招标采购的方式来选择供应商，以确保采购的公平、公正和公开。
采购管理还包括合同签订和履行的工作，合同的签订需要明确采购物资的品种、质量标准、数量、价格、交货期限等。
在供应商交货后，需要进行验收工作，验证物资的品质和数量是否符合合同要求，确保物资的质量和数量达到预期。
三、库存管理库存管理是电力物资计划管理工作的重要组成部分。
库存管理需要在满足生产和运营需要的前提下，尽量减少库存量，降低库存成本。
为了达到这个目的，需要对库存物资进行分类管理，合理确定各类物资的库存量和库存周期。
浅述电力物资计划管理工作体系
浅述电力物资计划管理工作体系1. 引言1.1 介绍电力物资计划管理工作体系的重要性电力物资计划管理工作体系的重要性在当前电力行业中至关重要。
电力物资计划管理工作体系是指为了保障电力生产运行和电力设备维护保养所需要的各种物资的采购、库存管理和使用计划制定的一套完整的管理体系。
电力物资计划管理工作体系可以帮助企业准确了解和掌握所需物资的种类、规格、数量和使用时间，有利于合理安排生产计划和保障生产安全。
电力物资计划管理工作体系可以提高企业的物资管理效率，降低成本，提高利润水平。
通过科学合理的物资规划和管理，可以避免过多或者过少的物资库存，减少库存积压和资金占用，提高物资周转率和资金利用效率。
电力物资计划管理工作体系能够提高企业对市场的敏感度和应变能力，确保企业物资供应的及时性和稳定性，提高企业在市场竞争中的优势和竞争力。
电力物资计划管理工作体系对于电力企业的生产经营和发展具有重要的意义和作用。
1.2 提出电力物资计划管理工作体系的研究意义提出电力物资计划管理工作体系的研究意义在于推动电力物资管理工作的规范化和高效化发展。
通过深入研究电力物资计划管理工作体系，可以更好地把握电力系统的需求和供给情况，有效规划物资采购和库存管理，提高物资利用率和运营效率，减少物资浪费和资金占用，降低运营成本，提升电力系统的竞争力和服务水平。
此外，研究电力物资计划管理工作体系还可以促进供应链各环节的协同合作和信息共享，优化供应链管理，加强与供应商的合作关系，提高供应链的灵活性和响应速度，降低供应链风险，提升整体供应链绩效。
总之，深入研究电力物资计划管理工作体系的研究意义在于促进电力系统的可持续发展，提高整体运营效率和服务水平，加强与供应商的合作关系，优化供应链管理，实现资源的有效配置和利用，推动行业的健康发展。
2. 正文2.1 电力物资计划管理工作体系的基本概念和原理电力物资计划管理工作体系的基本概念和原理是指在电力物资采购和管理过程中，通过建立一套科学合理的体系和规则，对电力物资的需求、采购、分配、库存等进行有效的管理和控制。
课题研究论文：电力企业物资计划的编制与管理措施
156481 企业研究论文电力企业物资计划的编制与管理措施物资是一个企业开展日常工作的基础。
市场经济要求各企业依据市场需要进行资源调配。
随经济发展以来，为保证国民经济的稳定发展，电力行业作为特殊行业，其物资计划的管理工作对于市场的稳定与发展显得尤为重要。
故发现电力企业物资计划编制与管理过程中的不足，并采取适当措施解决这些问题，是每一位电力行业管理者都应该思考的问题。
1 电力物资计划编制与管理工作的作用及意义为满足国民经济和社会发展的需要，电力企业应实现以效益为中心电力成本的降低。
在此过程中，电力企业内部的物资管理是不可或缺的重要工作。
物资计划的质量如果太差，将影响是否能安全发供电，造成电力生成及建设成本的提高，生产物资供应的及时性也会受到影响，这些直接关系到电力企业整体的经济效益。
但电力企业日常物资的使用总量大种类复杂，而且流动性较大周转率高，这为物资管理增加了难度。
如果电力企业能有效整合企业供应链，积极开展物资计划管理工作，将促进电力企业的信息流及资金物资流的优化，这些对于物资计划管理工作有重要意义。
2 现阶段物资计划管理工作中存在的问题2.1 物资采购的盲目性现阶段电力企业物资采购工作缺乏对企业需求及市场行情的系统分析，不能有效将统计工作落到实处，造成采购工作脱离实际而无法满足实际企业物资需求。
这种盲目的采购丧失了采购工作所需求的及时性及准确性，从而大大影响企业物资的正确分配、库存及储存，导致物资积压或库存周转困难。
缺乏有效科学的物资计划是造成盲目采购的主要原因，脱离实际需求造成供应不匹配将激化供求矛盾，直接影响电力企业的运行。
2.2 物资计划管理的松懈在电力企业中，普遍存在对物资计划管理的认识不足，导致没有对其重要性不够重视。
首先，电力企业易受到粗放式经营的惯性思维影响。
我国电力行业长期发展以来，垄断的情况一直存在着，所以企业员工及领导易受粗放式经营思维的影响，物资计划推行及进展延缓，不重视物资计划管理的现象成为常态。
电力企业物资计划的编制与管理措施
电力企业物资计划的编制与管理措施【摘要】本文旨在探讨电力企业物资计划的编制与管理措施。
首先介绍了电力企业物资计划的重要性和本文研究的目的。
接着详细阐述了电力企业物资计划的流程和步骤，包括物资需求量的分析与预测、物资采购管理措施、物资库存管理措施以及物资使用和更新管理措施。
在结论部分强调了电力企业物资计划的有效性和持续改进优化的必要性，同时提出了未来发展方向。
通过本文的研究，能够帮助电力企业建立科学的物资计划，提高物资管理效率，确保电力生产和供应的稳定性和可靠性。
【关键词】电力企业、物资计划、编制、管理措施、流程、步骤、需求量、分析、预测、采购、库存、使用、更新、有效性、持续改进、优化、发展方向。
1. 引言1.1 电力企业物资计划的重要性电力企业物资计划的重要性在电力企业的运营中起着至关重要的作用。
物资计划是指根据企业的生产经营需要，通过合理的分析和计划，确保物资采购、库存以及使用的高效性和经济性。
其重要性主要体现在以下几个方面：电力企业是一个高度依赖设备和物资的行业，物资计划的合理性直接影响到企业的正常运营和效益。
通过制定科学的物资计划，可以确保企业所需物资的及时供应，避免因物资短缺或过剩导致的生产延误或资源浪费，提高生产效率和企业运营的稳定性。
物资计划可以帮助企业更准确地进行成本控制和资源管理。
通过对物资需求量的分析和预测，可以合理安排物资的采购和使用，避免因货物闲置或库存过大而造成资金浪费，同时通过采取合理的采购管理措施，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。
物资计划也是保证电力企业安全生产和持续发展的重要手段。
通过对物资的使用和更新进行有效管理，可以保证设备的正常运转和维护，提高设备的利用率和寿命，保障生产的稳定性和可靠性，从而确保企业的安全生产和可持续发展。
电力企业物资计划的重要性不言而喻。
只有制定科学合理的物资计划，才能有效提高企业的生产效率和经济效益，保障企业安全生产，实现可持续发展的目标。
如何做好电力物资计划编制工作
如何做好电力物资计划编制工作发表时间：2018-08-22T10:37:21.890Z 来源：《电力设备》2018年第14期作者：高峰王海英李鹏金钲沂刘春霞张杨[导读] 摘要：物资是电力企业开展日常生产经营的物质基础。
电力企业在日常生产经营中的物资使用具有总量大、种类繁杂、流动性大、周转率高等特点，在物资管理上具有一定的难度。
物资计划管理有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，提高电力企业的物资利用率，防止物资浪费和超储积压现象，加速资金周转，有助于企业的长远发展。
本文主要分析了如何做好电力物资计划编制工作，促进电力企业长足发展。
（国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁抚顺 113006）摘要：物资是电力企业开展日常生产经营的物质基础。
电力企业在日常生产经营中的物资使用具有总量大、种类繁杂、流动性大、周转率高等特点，在物资管理上具有一定的难度。
物资计划管理有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益，提高电力企业的物资利用率，防止物资浪费和超储积压现象，加速资金周转，有助于企业的长远发展。
本文主要分析了如何做好电力物资计划编制工作，促进电力企业长足发展。
关键词：电力；物资计划；问题；对策物资计划是从查明物资需要和资源开始的。
经过供需综合平衡、申请、订货、采购、加工、分配，将物资从生产单位供应到需要单位的整个过程中所编制的各种计划的总称，是企业计划的重要组成部分，是搞好物资管理的基础，是提高物资管理水平的主要环节。
当前电力物资编制工作存在一些问题和不足，主要有采购权限未能合理分配，质量监控出现困难，闲置物资利用率低，物资管理的相关机制不健全等，笔者针对以上存在问题，对如何做好电力物资计划编制工作提出了几点思考。
1电力企业物资计划编制工作的意义与重要性电力企业物资计划管理在电力基础建设、电网检修、事故抢险等工作中具有重要的作用，对电网的安全运行、电力可靠供应以及企业的发展具有极为重要的意义。
通过强化电力企业物资计划管理工作，可以在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，加快物资流转避免积压，做到及时快捷，满足物资需求，提升快速处置能力和企业经济效益，更好的推动社会经济的健康发展。
浅述电力物资计划管理工作体系
浅述电力物资计划管理工作体系电力物资计划管理工作体系是电力行业重要的管理工作之一，它涉及到电力设备、材料的需求分析、计划制定、供应商管理、物资采购、库存管理等一系列管理活动。
有效的电力物资计划管理工作体系可以保证电力企业的设备和材料的供给，提高采购效率，降低采购成本，从而提高电力企业的运营效率和竞争力。
本文将从需求分析、计划制定、供应商管理、物资采购和库存管理五个方面浅述电力物资计划管理工作体系。
需求分析是电力物资计划管理工作体系的第一步。
需求分析需要对电力设备、材料的使用情况进行调查，分析不同项目、不同部门、不同时间段的用电情况，从而确定设备、材料的需求量和需求时间。
还需要考虑到设备、材料的更新换代和维修更换等情况，合理预测未来一段时间内的设备、材料需求量。
需求分析的结果将为后续的计划制定提供依据，只有准确的需求分析才能制定出合理的物资采购计划，避免采购过剩或者采购不足的情况发生。
计划制定是电力物资计划管理工作体系的核心环节。
在需求分析的基础上，制定设备、材料的采购计划，明确每种设备、材料的采购数量、采购时间和采购方式，确定采购的预算和计划执行周期。
计划制定需要全面考虑各种因素的影响，包括项目进度、设备维修周期、设备更新周期、季节性需求等，以便为后续的供应商管理和物资采购提供具体的指导。
供应商管理是电力物资计划管理工作体系的重要环节。
供应商管理包括供应商的选择和供应商的评价两个方面。
在供应商选择中，需要根据设备、材料的特性和采购计划的要求，综合考虑供应商的信誉、技术实力、交货周期、售后服务等因素，选择出合适的供应商。
在供应商评价中，需要对供应商的供货质量、供货及时性、合作态度等进行全面评估，将评价结果作为后续采购合同签订的依据，以确保所选供应商能够按时、按量、按质地供应设备、材料。
物资采购是电力物资计划管理工作体系的执行环节。
物资采购需要根据计划制定的结果，按照采购合同的要求，向供应商下达采购订单，确定采购的数量、交货时间、交付地点等详细信息，监督和检查供应商的供货情况，确保供应商按时、按量、按质地完成设备、材料的供应。
电力公司物资管理部工作计划
电力公司物资管理部工作计划
工作计划：
1. 完善物资管理系统：改进现有物资管理系统，提高物资管理效率。
包括编写和实施相关程序和流程，确保物资的采购、入库、出库、清点、核销等环节的规范化和标准化。
2. 制定采购计划：根据公司的需求和预算，制定物资采购计划。
该计划应包括各种电力设备、器材、耗材等的数量、规格、价格等详细信息。
3. 寻找合适的供应商：积极开展供应商调研工作，寻找合适的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，对供应商进行评估和监督，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
4. 监控库存状况：定期进行库存盘点，及时更新库存信息。
根据库存状况，制定合理的库存控制策略，避免库存过剩或缺货的情况发生。
5. 监督物资流向：建立物资流向追踪系统，及时了解物资的流向和使用情况。
对物资的流向进行监管，确保物资的合理利用和安全使用。
6. 跟踪物资维护和修理：及时跟进物资的维护和修理工作，确保维修工作按时完成，并合理控制维修费用。
7. 优化物资库存结构：对现有物资库存结构进行分析和优化，合理配置各类物资的库存量，提高库存利用率和周转率。
8. 加强团队管理：对物资管理部门的人员进行培训和管理，提高员工的工作技能和职业素质。
激励团队成员的工作积极性和创造性，确保工作计划的顺利实施。
浅述电力物资计划管理
浅述电力物资计划管理
电力物资计划管理是指在电力工程项目进行过程中，对所需的物资进行计划、采购、
配送、使用和管理的一系列工作。
电力物资计划管理的目标是确保项目物资供应的准确性、及时性和过程的规范性，以保证项目的顺利进行。
电力物资计划管理的过程包括以下几个环节：
一、物资需求计划：根据项目需要，制定出物资需求的计划，明确项目所需物资的种类、规格、数量和到货时间等要求，确保物资供应的及时性和准确性。
二、物资采购计划：根据物资需求计划，制定出物资采购计划，确定采购的渠道、方
式和时间等，同时与供应商进行谈判和合作，以获取最有利的采购条件和价格。
三、物资配送计划：根据物资需求计划和采购计划，制定出物资配送的计划，明确物
资的运输方式、路线和时间等，确保物资能够按时到达项目现场，并做好物资的接收和验
收工作。
四、物资使用和管理：在项目现场，统一管理和使用物资，做好物资的储存、保管和
保养工作。
建立物资使用的追溯和盘点机制，确保物资的有效利用和损耗的控制，并做好
相关的记录和报告工作。
电力物资计划管理的优势在于能够提前规划和预测物资需求，减少物资的浪费和闲置，提高物资的利用率和效益。
通过规范的物资管理和使用，可以降低物资成本和风险，提高
项目的执行效率和质量。
浅述电力物资计划管理
浅述电力物资计划管理电力物资计划管理是电力行业中非常重要的一项工作，它涉及到电力设备、材料的采购、库存管理和使用等方面。
一个科学合理的电力物资计划管理，对于确保电力生产、输送、供应的正常运转，都具有至关重要的意义。
接下来，我们将就电力物资计划管理进行浅述。
一、电力物资计划管理的基本内容电力物资计划管理主要包括需求规划、物资采购、库存管理和物资使用四个基本内容，下面我们分别进行讨论。
1. 需求规划需求规划是电力物资计划管理的第一步，也是非常关键的一步。
需求规划要根据电力设备、材料的使用情况和发展规划，对各类物资的需求进行合理预测和分析，然后确定合理的采购和库存策略。
需求规划还需要充分考虑电力行业的政策法规、市场变化以及技术发展情况，确保需求规划的科学性和合理性。
2. 物资采购物资采购是指根据需求规划的要求，通过招投标、谈判、询价等方式，从供应商处采购所需的电力设备、材料。
在采购过程中，需要充分考虑供应商的信誉、产品质量、价格及交货期等各方面的因素，确保采购的物资符合质量要求，并且合理地控制采购成本。
3. 库存管理库存管理是电力物资计划管理的另一个重要环节，它直接关系到电力设备、材料的存量和使用情况。
库存管理需要根据需求规划和实际需求，合理安排物资的进出库，确保物资的安全、完整和充足供应。
库存管理还需要对库存情况进行定期盘点和分析，及时调整库存结构，以适应电力生产的需要。
4. 物资使用物资使用是指在电力生产、输送、供应过程中，对已采购和库存的电力设备、材料进行合理有效的使用。
物资使用需要严格按照技术标准和作业规程进行，确保使用安全和有效。
还需要对物资的使用情况进行记录和分析，为后续需求规划、物资采购和库存管理提供数据支持。
电力物资计划管理对于电力行业的发展和运营具有非常重要的意义，具体表现在以下几个方面。
1. 保障电力生产的持续运转电力设备、材料是电力生产的基础和保障，合理的物资计划管理可以保障电力设备、材料的供应充足，并且有效地避免了因为物资短缺而导致的电力生产中断的风险，确保了电力生产的持续运转。
电力物资企业工作计划
电力物资企业工作计划电力物资企业在电力行业的发展中起着至关重要的作用。
为了保证电力系统的稳定运行，电力物资企业需要制定合理的工作计划，以提高物资的采购、储存和配送效率。
本文将从采购、储存、配送三个方面分析电力物资企业的工作计划。
一、采购计划电力物资企业的采购计划是整个工作计划的基础。
制定合理的采购计划需要考虑以下几个因素：需求预测：电力物资企业需要根据历史数据和市场趋势，预测未来的物资需求，从而制定出相应的采购计划。
需求预测的准确性对于采购计划的实施至关重要。
供应商选择：电力物资企业需要选择可靠的供应商，确保物资的质量和交货期。
在选择供应商时，需要考虑供应商的信誉、价格、质量和服务等方面。
采购策略：电力物资企业需要根据实际情况制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、长期协议等。
合理的采购策略可以提高采购效率，降低采购成本。
风险管理：电力物资企业需要制定风险管理措施，以应对市场波动、供应商不稳定等风险因素。
风险管理可以降低采购过程中的不确定因素，保障采购计划的顺利实施。
二、储存计划电力物资企业的储存计划是保证物资供应的重要环节。
制定合理的储存计划需要考虑以下几个因素：库存管理：电力物资企业需要建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，根据实际情况制定相应的库存策略，如最高库存、最低库存等。
仓库设施：电力物资企业需要建立良好的仓库设施，包括仓库的布局、货架、安全设施等。
良好的仓库设施可以提高储存效率，保证物资的安全和完好。
物资保管：电力物资企业需要采取有效的物资保管措施，如防潮、防尘、防火等。
合理的物资保管措施可以延长物资的使用寿命，降低损耗和浪费。
配送管理：电力物资企业需要建立完善的配送管理制度，合理安排配送车辆、路线和人员等资源。
高效的配送管理可以提高物资的供应效率，降低运输成本。
三、配送计划电力物资企业的配送计划是保证物资及时送达的关键环节。
制定合理的配送计划需要考虑以下几个因素：配送需求分析：电力物资企业需要分析配送需求，了解客户的配送要求、时间、地点等方面的要求。
电力建设物质各项管理制度
电力建设物质各项管理制度一、物资计划管理制度1.编制物资计划：根据工程项目的需求，编制年度、季度、月度物资计划，确保物资供应与工程进度相适应。
2.审核物资计划：物资计划由部门经理审核，并提交财务、采购、工程等相关部门审核。
3.批准物资计划：物资计划经过审核后，由财务总监最终批准，确保计划的科学性和合理性。
4.实施物资计划：根据批准的物资计划，采购、仓储、发放等各环节进行执行，并及时调整计划，确保物资供应的连续性和保障工程进度。
二、物资采购管理制度1.制定采购方案：根据工程项目需要，编制采购方案，明确物资种类、规格、数量、价格等细节。
2.供应商评审：对潜在供应商进行评审，审核其资质、信誉、价格、服务等方面的能力，确保选择合适的供应商。
3.招标采购：对规模较大的物资采购项目进行公开招标，确保采购过程的公开透明。
4.合同签订：与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
5.供应商绩效评估：对供应商的供货质量、交货时间、服务水平等进行评估，及时调整和优化供应商资源。
三、物资仓储管理制度1.物资入库：对到货物资进行验收，并做好相应的入库记录，确保物资账务的准确性。
2.物资出库：按照工程项目需求进行出库，做好相应的出库记录，确保物资使用的合理性和规范性。
3.物资库存管理：及时盘点库存物资，确保库存数据的准确性，合理调配库存状况，降低库存成本。
4.物资保管管理：对仓库进行定期巡视，做好安全防范工作，确保物资的安全性和完整性。
四、物资使用管理制度1.物资使用申请：工程项目部门根据实际需求，向采购部门提出使用申请。
2.物资领用：根据物资使用申请，进行相应的物资发放，确保物资使用的合理性和规范性。
3.物资归还：工程项目部门在使用完毕后，将剩余物资及时归还仓库，确保物资利用率的最大化。
五、物资报废处理制度1.报废申请：对不合格、损坏、过期等物资进行报废申请，并经过相应部门的审核。
2.报废审批：经过审核的报废申请，由上级主管部门进行审批，并做好相应的报废记录。
浅谈电力企业物资计划采购管理
浅谈电力企业物资计划采购管理电力企业物资计划采购管理是指电力企业为了保证生产、运行和维护所需物资的供应，制定合理的计划并进行采购的管理工作。
该管理工作对于电力企业的正常运营和发展具有重要意义。
本文将从物资计划编制、供应商选择和合同管理等方面进行浅谈。
物资计划编制是电力企业物资计划采购管理的核心环节。
物资计划编制包括确定所需物资种类、数量、质量要求和供应期限等，并结合企业实际情况进行合理的计划编制。
编制物资计划时，首先需要根据企业的生产、运行和维护需要，明确具体的物资需求，确保采购的物资能够满足企业的工作要求。
根据物资的供应周期和供应商的能力，合理安排物资的采购时间，防止因物资供应不及时而对企业的生产或运行造成影响。
还需要根据物资的质量要求，选择合适的物资供应商。
供应商选择是电力企业物资计划采购管理的关键环节。
供应商的选择直接影响到物资的质量、价格和供应期限等。
在进行供应商选择时，电力企业首先需要根据企业的需求，制定供应商的评估标准，包括供应商的信誉度、资金实力、质量控制能力以及交货期限等。
电力企业需要对潜在的供应商进行调查和了解，这包括供应商的生产能力、技术水平、货源稳定性等。
电力企业需要与合适的供应商建立合作关系，并签订合同，确保物资的质量、价格和供应期限等符合企业的要求。
合同管理是电力企业物资计划采购管理的重要环节。
合同是双方约定的法律文件，规定了物资的具体要求、价格、交货期限等内容。
在合同管理过程中，电力企业需要严格按照合同的要求执行，确保供应商按时按质供应物资。
电力企业需要及时和供应商沟通，解决合同执行过程中的问题，例如物资质量不合格、交货延迟等。
电力企业还需要对供应商的合同执行情况进行监督和评价，及时调整和优化供应商的选择。
浅谈如何做好电力物资计划编制工作
浅谈如何做好电力物资计划编制工作摘要：电力企业的物资采购工作以及相关的物资活动都是以物资计划为重要依据，而物资计划是否具有科学性和合理性，直接关系着相关活动是否能够正常运行，并且有衡量物资使用效率和合理性的作用。
因此，电力企业需要按照实际需求编制合理的物资计划，从而保证相关活动的合理性，并最大限度提高电力企业物资使用的合理性，保证电力企业的综合效益。
关键词：物资计划编制；重要性；方法在电力企业物资计划管理工作开展中，物资计划是从查明物资需要和资源需求开始的，因此物资计划编制工作是物资计划管理链的龙头，对后续的订货、采购、加工、分配产生决定性作用，因此对于电力企业而言，若是想要确保物资计划管理工作顺利进行，就必须要做好电力物资计划编制工作，这也是保障电力企业经济效益提升的关键。
1电力物资计划编制工作的重要性物资计划编制在电力企业的基础设施建设、维修、故障抢险等工作中占据重要地位，发挥着积极的作用，对于电力系统的安全运行、提供可靠的电力服务以及电力企业的发展都具有重要意义。
电力企业加强对物资计划编制工作的管理，可以优化物资配置，加快物资的转运和使用，避免积压过多的物资。
通过对物资计划编制工作的合理管理和控制，可以实现物资采购的合理性，既保证了物资的及时供应，又避免积压过多物资，提高电力企业的物资处理能力，进而保证电力企业的经济效益，使其在社会经济的发展中做出贡献，促进社会经的济健康发展。
同时，电力企业的物资计划与社会物资的流通等有着不可分割的关系，加强电力企业物资计划编制管理的同时，也可以使其更好的融于社会，有利于国家对物资的整体使用。
2电力物资计划编制的依据、要求2.1电力物资计划编制的依据在电力企业物资计划管理工作开展中，编制电力物资计划的依据主要包括以下几个方面。
(1)生产维修计划编制：主要是根据财务部门分配的生产材料费成本指标，同时参照过往的材料消耗水平，进行物资计划编制。
(2)大小修工程计划编制：主要是根据生产运营部门制定的检修计划安排内容和时间，从而进行物资计划编制。
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与 统计 ， 经 常 出现 采 购 决 策 失 误 ， 造 成 盲 目性 采 购 。 而 由 于物
资 采 购缺 乏 及 时性 和 准 确 性 ．特 别 是 应 急 物 资和 框 架物 资 的 采 购 的 不确 定 性 ， 对 物 资 分 配 产 生 直接 影 响 ， 也 对 生产 厂 家 的 生 产和 库 存 产 生诸 多 影响 ：再 加 上 设 计 能 力 的 不 足 造 成 实 际 需 求和 需求 计 划 的 矛 盾 ．而 工 程 施 工 过 程 中大 部 分 工 程 仍 然
（ ５ ） 产 品制造计 划 ： 根 据产 品的制造任 务 、 产 品 数 量 和 产
品 的 单 耗 定 额
（ ５ ） 计划期 需求量： 计 划 期 需 求量 是 指 计 划期 生 产 所有 产
品所需物资总量。
（ ６ ） 确定物资需求量。
（ ６ ） 先进 合理 、 切 实可 行 的 物 资 储 备 定 额 和 消耗 定 额 。
【 关键词 】 电力 ； 物资计划 ； 编制 ； 物资管理
【 中图分类号 】 Ｆ ２ ５ １ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １ ０ ０ ６ — ４ ２ ２ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ — ０ １ ４ ９ — ０ ２
（ １ ） 采购量 的确定根据 各种物 资的需要数 量、 期 初数量 、 期末数 量、 资 源数 量 （ 库存 、 已订 购 、 可代 用 ） 来 确 定 物 资 采 购
１ 电力物 资计划 编制的依据
（ １ ） 生产 维修 计 划 ： 可根 据 财 务 部 门分 配的 生产 材料 费成 本 指 标 并 参 照 历 史 消耗 水 平 。
（ ２ ） 大小修工程 计划 ： 根 据 生 产 运 营 部 门 审核 、 批 准 的检
修 计 划 安 排 的 内容 和 时 间。
备量。计算公式为 ： 计 划 期 初 库 存 量＝ 编 制 计 划 时 的 实 际库 存
量＋ 合 同数量＋ 在 途 数 量一 编 制 计 划 时 至 计 划 期 期 初 需要 耗 用
的 数 量
（ ４ ） 计 划期 期 末 库 存 量 ： 计 划期 期 末 库 存 量是 指 计 划期 最 后 一 天 的 库 存 量 。 它 是 保 证 下一 个计 划期 初 正 常 生 产 的 必要
计 划 期 采 购 量＝ 计 划 期 需 用 量＋ 计 划 期 期 末 库 存 量一 计划 期 期 初 库 存 量一内部 可 利 用 量 （ ３ ） 计 划期 期 初 库存 量 ： 计 划期 期 初 库 存 量是 指 上 一 计 划
期 最 后 一 天 的 结 存 数 。 它是 保 证 计 划期 初 期 生 产 所 必 需 的 储
（ ３ ） 技 术 改造 、 业 务 扩 充 工程 计 划 ： 根 据 已批 准 的 项 目、 投
条 件 。 一般 采 用 最 高 储 备 、 最低 储 备 、 经 常储 备 或 零 储 备 来 确 定 。 经 常储 备 ＝ 平 均每 天 的 需 用量 Ｘ供 应 间 隔期 最 低 储 备 （ 保 险储 备 ） ＝ 平 均每 天 的 需 用 量 Ｘ 保 险 储 备 天数 最 高储 备 ＝ 经 常
好 的 物 资 管理 ， 能 够 有 利 于企 业 合 理 使 用 物 资 ， 提 高 企 业 的 产
品 质 量 和数 量 。这 里 面就 需要 对 于 管理 成 本 大范 围的投 入 ， 如
果 能 够进 行 相 关优 化 管 理从 而 降低 相 关 的 管 理 成 本 ， 就 会 使得
电力 系统整 体 的 系统成 本 进 一 步 降低 起 到 良好 的推 进作 用ｆ ” 。
储备＋ 最低 储 备 （ 保险储备） 。
资、 进度 、 设 计 图纸 及 有 关 资 料 。
（ ４ ） 基本建设 、 城、 农 网 建设 （ 改造 ） 计 划： 根 据 批 准的 年 度
计 划 安 排 的 项 目、 建 筑 面积 、 安 装工程量 、 投 资额 、 工程进 度 、
设 计 部 门提 供 的 设 备 材 料 清 册 及 有 关 资 料 。
２ ０ １ ３年 １ ０ 月
李启军 （ 国网四川省电 力公司 眉山 供电 公司， 四 川 眉山６ ２ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要 】 物 资计划是从查 明物资需要和资源开始的。经过供需综合平衡、 申请 、 订货、 采购 、 加工、 分配 ， 将物资从生产单位供应到需要单位 的整个
数 量。
刖
商
大 家 都 知 道 ．物 资 管理 是 现 代 企 业 管 理 中相 当 重要 的 内
容， 它是 集 采 购 、 运输 、 储备等 方式对企业在生产销售过程 中， 所 需要 用到 的各 种 各 样 的 物 资 进 行 有 计 划 的控 制 与 组 织 。 良
（ ２ ） 物 资采 购数 量 的 计 算 ： 计 算公 式 为 ：
３ 电力物 资的实际管理中存在 的一些 问题
３ ． １ 物 资 采购 的及 时性 和准 确性 不足
电 力 企 业在 进 行 物 资 采 购 之 前 ． 由 于缺 乏 系统 性 的分 析
２ 电力物资计划编制 的具体对策
２ ． １ 电力物资计划编制 的要求
（ １ ） 编 制 物 资 计 划应 根 据 本 单 位 已被 批 准 的 生 产 、 建 设 任 务． 遵 照 主 管 部 门的 要 求和 控 制 数 ， 按 物 资 类 别 和供 应 渠 道 准
过 程 中 所 编制 的各 种 计 划 的总 称 ， 是企 业 计 划 的 重要 组 成 部 分 ， 是 搞 好 物 资管 理 的基 础 ， 是 提 高 物 资 管理 水 平 的主 要 环 节。 各 单位 必须 加强 物 资 的 计划管理 ， 设专 人 负 责 。相 关 管理 工 作 的 好坏 对 于 其 企 业 的整 体 经 营状 况 有 着 直 接影 响。所 以 ， 对其 进 行 相 关研 究 不 仅具 有实 际 的理 论 价值 ， 还 有 实 际应 用 的 重要 价 值 。