工程部交接班记录表
建筑施工现场安全管理资料规程
附录A 建设单元施工现场安然打点资料表格建设单元施工现场安然打点资料文件目录建设工程施工合同建设单元：工程名称：日期：地上、地下管线及建〔构〕筑物资料移交单建设单元：工程名称：日期：地上、地下管线及建〔构〕筑物资料移交单安然施工办法存案资料建设单元：工程名称：日期：施工许可证建设单元：工程名称：日期：安然防护、文明施工办法费用支付证明建设单元：工程名称：日期：安然防护、文明施工办法费用支付证明附录B 监理单元施工现场安然打点资料表格监理单元安然打点资料文件目录LJA-B-1专〔兼〕职监理安然打点人员授权书监理单元：工程名称：日期：LJA-B-1-1专〔兼〕职监理安然打点人员授权书工作联系单监理单元：工程名称：日期：工作联系单监理通知单监理单元：工程名称：日期：监理通知单注：本表一式三份，工程监理机构、建设单元、施工单元各1份。
监理通知答复单监理单元：工程名称：日期：LJA-B-4-1监理通知答复单LJA-B-5工程暂停令监理单元：工程名称：日期：LJA-B-5-1工程暂停令LJA-B-6监理陈述监理单元：工程名称：日期：监理陈述理机构各1份。
工程复工报审表监理单元：工程名称：日期：工程复工报审表LJA-B-8安然日志监理单元：工程名称：日期：安然日志安然巡视记录监理单元：工程名称：日期：安然巡视记录工程名称：编号：安然例行查抄记录监理单元：工程名称：日期：安然例行查抄记录本月施工安然出产打点工作评析监理单元：工程名称：日期：LJA-B-11-1本月施工安然出产打点工作评析附录C 施工单元施工现场安然打点资料表格施工单元施工现场安然打点资料文件目录底子打点资料1、企业安然出产打点制度2、主管部分下发的有关文件3、法律、法规、规章和尺度性文件4、安然技术尺度5、收、发文件记录收、发文记录施工单元：工程名称：日期：专职安然出产打点人员〔章〕：收文记录表发文记录表安然出产打点机构、安然出产责任制及目标打点1、工程概况表2、工程工程安然出产打点机构〔1〕施工总承包单元安然出产打点机构〔2〕劳务分包单元安然出产打点机构〔3〕专业承包单元安然出产打点机构3、施工资质与安然出产许可证〔1〕施工总承包单元施工资质与安然出产许可证〔2〕劳务分包单元施工资质与安然出产许可证〔3〕专业承包单元施工资质与安然出产许可证4、安然出产查核合格证书〔1〕施工总承包单元打点人员安然出产查核合格证书〔2〕劳务分包单元打点人员安然出产查核合格证书〔3〕专业承包单元打点人员安然出产查核合格证书5、特种作业人员操作资格证书6、安然出产、文明施工协议7、打点人员花名册及打点人员上岗证8、安然出产打点目标及责任分解9、安然出产责任制与责任目标查核记录工程概况表施工单元：工程名称：日期：专职安然出产打点人员〔章〕：工程概况表工程工程安然出产打点机构施工单元：工程名称：日期：专职安然出产打点人员〔章〕：施工总承包单元工程工程安然出产打点网络注：各岗位名称可结合实际情况予以调整。
物业项目工程部交接班制度（4篇）
物业项目工程部交接班制度一、制度目的为了确保物业项目工程部在交接班过程中能够顺利进行信息交流和工作交接，提高工作的连贯性和效率，特制定本交接班制度。
二、适用范围物业项目工程部的领导、员工均适用本交接班制度。
三、交接班程序1. 交接时间交接班时间由现任负责人与接班人协商确定，一般在接班人正式上任之前的一天完成。
2. 交接内容交接内容包括但不限于以下几个方面：a. 项目工程部组织架构及人员情况；b. 项目工程部工作进展情况和存在的问题；c. 项目工程部相关文件、资料和系统的使用方法和注意事项；d. 项目工程部相关设备、设施的使用保养和维修情况；e. 项目工程部相关应急预案和处理流程；f. 项目工程部项目进度和预算情况；g. 项目工程部与其他部门的沟通联系情况；h. 其他需要交接的工作内容。
3. 交接方式交接班可采用书面或口头交流方式，或结合两者进行。
四、交接班内容详解1. 项目工程部组织架构及人员情况此部分应包括项目工程部的组织架构图，各岗位职责和人员情况。
交接人员需详细介绍各个岗位的职责和工作内容，以便接班人员理解并快速适应。
2. 工作进展情况和问题交接人员需向接班人员介绍项目工程部目前的工作进展情况，包括已完成的工作和正在进行中的工作。
同时，还需向接班人员介绍当前存在的问题和困难，及相关解决办法和建议。
3. 文件、资料和系统使用方法和注意事项交接人员应向接班人员介绍项目工程部的相关文件、资料和系统的使用方法和注意事项，确保接班人员能够顺利上手和操作。
4. 设备、设施使用保养和维修情况交接人员需向接班人员介绍项目工程部相关设备、设施的使用保养和维修情况，包括设备的保养方法、维修流程和供应商联系方式等。
5. 应急预案和处理流程交接人员应向接班人员介绍项目工程部的应急预案和处理流程，包括各种应急事件的处置方法和相关联系人信息。
6. 项目进度和预算情况交接人员需向接班人员介绍项目工程部的项目进度和预算情况，确保接班人员了解项目的紧急程度和预算状况，以便做出恰当的决策。
项目工程部管理制度
项目工程部管理制度项目工程部管理制度在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编整理的项目工程部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目工程部管理制度1一、交接班制度1、值班人员按照值班表按时上岗，未经有关领导同意，不得擅自离岗，如需替班需经部门经理同意；2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时，交班人员应继续值班并及时向有关领导反映情况，直至办完交接班手续后方可离岗；3、严禁在事故处理过程中交接班，交接班时如遇突发性事故，应立即停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员应协助处理，待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗；4、交接班时，必须严肃认真，一丝不苟，精神集中，做到交的清楚，接的明白，做好交接工作的记录和签字手续；5、每班交接前负责清洁卫生工作。
二、电梯管理及保养检查制度1、为保证电梯机房设备绝对安全，电梯维修工必须把机房门锁好，严禁无关人员进入机房，更不允许任何人将机房作为住宿之用；2、电梯机房门钥匙必须由电梯维修工妥善保管，不准随便挂在墙上，以防钥匙被人拿走；3、物业公司领导检查维修保养的情况，必须在电梯维修工的陪同下核实维修保养的项目及保养情况；4、电梯临时维修或定期维修、保养时，必须做好详细、完整的记录并存档备察；5、认真填写电梯运行记录及维修记录，；6、电梯保养与检查内容如下：a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常；电梯运行楼层指示信号显示功能；电梯运行程序能否按正常指令运行，轿箱内及大厅按钮信号有无损坏，显示是否正常；b、电梯拽引机转动装置，抱闸装置，转动装置，润滑油应在油标上下刻线之间，钢绳、绳轮固定，电梯地坑是否积水，电梯机房内要保持清洁干净；7、对于发现的设备故障及不正常现象应及时排除，对解决不了的问题应及时向主管领导汇报，以便集中解决设备技术问题；8、严格执行'电梯维修、保养安全操作有关规定'。
污水处理交接班记录表—2022.07.03-2022.07.09
交接班记录表XXXXXX 有限公司污水处理站 XXX 年 XX 月 XX 日名称序号1234XXXXXX 有限公司污水处理站值班人员： XXX1. XXX(工作内容及工作时间段相关运行情况及污水的处理情况)本班工作记录交班人接班人领导意见已通知交接班记录表XXXXXX 有限公司污水处理站 11 年 07 月 03 日名称序号1234XXXXXX 有限公司污水处理站XX1 XX污水处理设施运行正常本班工作记录领导意见已通知交班人接班人交接班记录表XXXXXX 有限公司污水处理站 11 年 07 月04 日名称序号1234XXXXXX 有限公司污水处理站XX1 XX污水处理设施运行正常本班工作记录交班人 接班人领导意见已通知交接班记录表XXXXXX 有限公司污水处理站 11 年 07 月05 日XXXXXX 有限公司污水处理站XXZXX名称 序号1234交接班记录表XXXXXX 有限公司污水处理站 11 年 07 月06 日XXXXXX 有限公司污水处理站XXZXX名称 序号1231 XX污水处理设施运行正常 2.ZXXCASS 混合液黄褐色，回流污泥黄褐色，污泥沉降性能量和，出水浅 黄色。
本班工作记录交班人 接班人领导意见已通知交接班记录表XXXXXX 有限公司污水处理站 11 年 07 月07 日XXXXXX 有限公司污水处理站ZXXXX名称 序号12 41 XX污水处理设施运行正常2.ZXXCASS 混合液及回流污泥灰褐色——供氧不足，建议减少近水，延长 曝气时间。
出水轻微发挥、发浊，换色变浅。
本班工作记录交班人 接班人领导意见已通知交接班记录表XXXXXX 有限公司污水处理站 11 年 07 月 08 日XXXXXX 有限公司污水处理站XX名称 序号1341.ZXX出水微发灰发浊，水量石英钟(误以为，回流污泥灰褐色) 2 XX污水处理设施运行正常本班工作记录交班人 接班人领导意见已通知2341 XX污水处理设施运行正常本班工作记录交班人接班人领导意见已通知XXXXXX 有限公司污水处理站名称序号交接班记录表11 年 07 月 09 日XXXXXX 有限公司污水处理站1XX2341 XX污水处理设施运行正常本班工作记录交班人接班人领导意见已通知。
工程部值班制度
工程部值班制度一、背景介绍工程部是一个关键的部门，负责维护和管理公司的各种设施设备以及提供技术支持。
为了确保工程部始终能够及时响应各类紧急情况和处理日常工作，我们制定了工程部值班制度。
二、制度内容1. 值班人员工程部值班人员由部门主管根据人员轮班计划进行安排，确保每天都有人负责值班工作。
2. 值班时间工程部值班时间为每天24小时，包括工作日、周末和节假日。
3. 值班职责a) 值班人员需要保持手机畅通，确保能够随时接听来自公司内部以及外部的紧急电话和提供技术支持。
b) 值班人员需要密切关注设备运行状态，及时发现并报告异常情况，确保设备安全运行。
c) 值班人员需要处理来自各部门的故障报修申请，按照优先级进行逐一处理，并及时反馈处理结果。
d) 值班人员需要配合安全巡检人员进行设施设备检查，发现问题及时整改或报告上级。
e) 值班期间，值班人员需要及时关注公司内部各部门的紧急通知，并及时转达和协调处理。
4. 值班交接a) 值班人员在交接班时应详细记录当天值班情况，包括接待电话、处理的故障报修、发现的设备问题等。
b) 下一轮值班人员需在接班时仔细查看交班记录，并做好衔接工作。
5. 值班纪律a) 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并事先安排好代班人员。
b) 值班期间，不得擅离岗位，如有紧急情况需临时离开，应先汇报并安排好其他人员接替。
c) 值班人员需保持良好的工作状态和态度，及时响应各方需求，并与其他部门保持良好的沟通。
6. 值班记录a) 工程部值班人员需编写详细的值班记录，包括接收的电话内容、处理的问题、解决方案和结果等。
b) 值班记录应及时整理归档，并定期向部门主管提交。
三、制度执行1. 部门主管负责监督和执行工程部值班制度的执行情况，并做出必要的调整。
2. 值班人员应严格按照制度的要求履行值班职责，并向部门主管汇报工作情况和存在的问题。
四、制度效益工程部值班制度的实施将有助于提高工作响应速度和处理效率，保障设施设备运行的稳定性和安全性。
工程部交接班制度(4篇)
工程部交接班制度一、前言为了确保工程部的工作持续性和高效性，规范工程部交接班的流程和程序，制定本《工程部交接班制度》。
二、适用范围本制度适用于公司工程部的所有成员，包括工程部经理、工程师、技术人员等。
三、交接人员及流程1. 交接人员交接方：离职的工程部成员接班方：接替工程部成员职位的新员工2. 交接流程(1) 确定交接时间：离职员工应提前与工程部经理协商确定交接时间，并与接班员工进行确认。
(2) 交接内容确定：离职员工应将自己的工作内容、项目进展情况、技术文档等进行整理和归档，确定需要交接的内容和范围。
(3) 交接资料准备：离职员工应将交接内容的文档、资料、代码等整理清楚，并交给接班员工。
(4) 交接会议：离职员工与接班员工进行正式的交接会议，详细介绍工作情况、项目进展、技术要点等，并解答接班员工的问题。
(5) 配合保障：离职员工应积极配合接班员工的工作，如有需要，提供必要的协助和指导，确保接班员工尽快适应新岗位。
四、交接内容1. 工作内容(1) 工作职责：离职员工应向接班员工详细说明自己的工作职责和工作范围，并对接班员工的工作进行指导。
(2) 项目情况：离职员工应向接班员工介绍当前负责的项目情况，包括项目进展、关键节点、风险控制等。
(3) 任务安排：离职员工应将当前进行中的任务和已安排的任务进行明确汇报，并将相应的任务交给接班员工。
2. 技术资料(1) 技术文档：离职员工应将自己负责的项目的技术文档整理清楚，并向接班员工提供相应的文档资料。
(2) 代码库：离职员工应将自己负责的项目的代码库整理清楚，并向接班员工提供相应的代码库。
(3) 系统文档：离职员工应将自己负责的项目的系统文档整理清楚，并向接班员工提供相应的系统文档。
3. 工作流程(1) 工作流程：离职员工应向接班员工详细说明工程部的工作流程，包括工作安排、项目跟进、技术文档管理、协作方式等。
(2) 内部规章制度：离职员工应向接班员工介绍工程部内部的规章制度，包括工作时间、请假制度、考勤管理、奖惩制度等。
工程部交接班记录表
卫生情况： 良□ 差□ 夜班事项交接：
夜班交班人：
交班时间:
时
分
白班接班人：
日期
年月日
星期：
白班值班人：
夜班接班时间： 时
分
夜班值班人：
配电室值班情况
巡检情况
配电室值班情况
消防值班情况
消防值班情况
给排水设备值班情况
给排水设备值班情况
泵房及控制室值班情况
泵房及控制室值班情况
电梯值班情况
电梯值班情况
卫生情况： 良□ 差□ 白班事项交接：
工程部交接班记录表
编号：XX-GC-JJB
日期
年月日
星期：
白班值班人：
夜班接班时间： 时
分
夜班值班人：
配电室值班情况
巡检情况
配电室值班情况
消防值班情况
消防值班情况
给排水设备值班情况
给排水设备值班情况
泵房及控制室值班情况
泵房及控制室值班情况
电梯值班情况
电梯值班情况Байду номын сангаас
卫生情况： 良□ 差□ 白班事项交接：
卫生情况： 良□ 差□ 夜班事项交接：
夜班交班人：
交班时间：
时
分
白班接班人：
注：巡视结果正常画“√”，不正常画“×”，同时将问题在重要事项栏中详细记录，并告知接班 人及时处理与上报完成情况。
物业项目工程部交接班制度范文(三篇)
物业项目工程部交接班制度范文交接班制度是为了确保物业项目工程部的工作能够顺利进行，确保信息的传递和工作的连续性。
下面是一个可能的物业项目工程部交接班制度的参考：1. 交接班时间：每天上班时间的开始和结束都需要进行交接班。
2. 交接班地点：交接班可以在工程部办公室或者指定的交接班地点进行。
3. 交接事项：交接班时，需要进行以下事项的交接：- 项目工作进展情况：交接前一班的工程师需要向接班的工程师汇报项目工作的进展情况，包括已完成的工作和正在进行中的工作。
- 问题和难题：交接班时，接班的工程师需要了解交接前一班的工程师遇到的问题和难题，并讨论解决方案。
- 工具和设备：交接班时，需要确保工具和设备的状态和数量的交接，包括计算机、工具箱、测量仪器等。
- 文件和资料：交接前一班的工程师需要将相关文件和资料整理好交接给接班的工程师，确保信息的传递和工作的连续性。
4. 交接班记录：每次交接班，需要记录下交接事项和讨论的解决方案，以便了解工作的进展和解决问题的过程。
5. 异常情况处理：如果在交接班时发现有异常情况，比如重要设备损坏或者工作进展延误等，需要及时向上级主管或相关人员汇报，并采取相应的应对措施。
6. 学习和培训：交接班是一个学习和培训的机会，前一班的工程师可以向接班的工程师介绍工作中的经验和技巧，以提高工作效率和质量。
以上是一个物业项目工程部交接班制度的参考，具体的制度和流程可以根据实际情况进行调整和完善。
物业项目工程部交接班制度范文（二）一、基本原则1. 交接班是确保物业项目工程部工作连续性和顺利进行的重要环节，为保障工作的顺利过渡，建立交接班制度是必要的。
2. 交接班的目的是确保工作的连贯性和协调性，减少工作中的漏洞和失误，以及确保工作人员能够顺利接手和移交工作。
3. 交接班应该互相配合、互相尊重、积极合作，充分沟通和了解工作内容，共同推进工作的顺利进行。
二、交接班的主要内容1. 交接人员应准备好相关的工作资料和资料清单。
现场负责人带班制度、记录
建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度一、目的根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。
三、术语、定义企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。
施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。
带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
四、企业负责人带班职责权限及工作内容（一）、职责权限及工作内容公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。
企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
工程部管理制度汇总
工程部管理制度汇总一、工程部交接班制度：1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。
2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。
3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。
4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理，交班人没征得工程主管的同意不得下岗，必须配合抢修。
5、值班人员应有好团队精神、相互协作，当班人应将当班事项详细记入交接本内，双方签名以示交接班，凡交接班记录、手续不全者，每次扣责任分。
屡次发生者，给予纪律处分。
认真执行“四交”、“三不接”规定：5.1四交：交设备运行情况；交设备、工具、器材、备品、配件数量及完好情况；交安全措施；交上级指示及应注意事项。
5.2三不接：交班人不在工作岗位不接；情况不明，记录不全不接；清洁卫生不搞好不接。
1、设备设施日常巡检是工程部重要的工作之一，必须统一由工程主管进行管理与考核，工程部在办公室室建立“日常巡检登记簿”，对巡检人员巡检时间、巡检区域和离、回岗时间进行记录。
2、各当班人员必须按已确定的专业巡检路线、区域、内容、要求和方式逐项进行并在巡检表上记录。
各当班人员必须保证每日对酒店区域内的设备设施进行一次全面巡检，巡检记录表每日上午8:00交工程主管处，第二天接班人员每日8:30在工程主管处领取当日巡检表，以便工程主管按巡检情况安排当日的维修工作。
3、各巡检人员离开值班岗位巡检前必须用对讲机告知前台及客房，巡检应安排在无应急抢修任务的时间内进行。
4、巡检人员在巡检中要结合自己掌握的专业知识与工作经验，借助一些检测工具对设备设施运行状况进行现场检查，发现隐患及时记录，对于较紧急、较严重的隐患应立即通知工程主管，工程主管必须根据隐患类型，协调雅居乐物业或安排酒店工程部人员进行维修。
5、巡检人员应详细记录巡检过程中发现的须进行维修的项目（包括地点、内容、所需配件等情况），紧急情况需立即进行维修处理。
物业工程部值班管理方案
物业工程部值班管理方案一、前言为了保障物业工程的日常运转和安全，提高物业管理服务水平，我们制定了本值班管理方案。
本方案是物业工程部值班管理的指导性文件，旨在规范工程部值班工作流程，提高工程部值班人员的工作效率和服务质量，同时为业主提供更加可靠、便捷的服务。
二、值班管理范围本值班管理方案适用于物业工程部的所有值班人员和相关工作人员。
三、值班人员的职责和权限1. 安全巡查：值班人员要定期对小区内的设施和设备进行巡查，发现问题及时处理或上报。
2. 突发事件处理：如遇突发情况，如供水、供电等设备故障，值班人员要迅速处理或通知相关部门。
3. 居民服务：对居民的投诉和建议进行接受、处理和反馈，及时解决居民的问题。
4. 值班记录：做好值班记录，记录当天发生的事情，包括投诉处理情况、巡查情况等。
5. 报警接听：及时响应小区内居民的报警，并进行相应的处置和处理。
6. 突发情况上报：遇到重大突发情况要及时上报给上级领导，并积极配合处理。
7. 培训学习：及时参加物业公司组织的培训和学习，不断提升自身业务水平和服务意识。
8. 其他工作：根据物业公司的工作安排，完成其他相关工作。
四、值班管理流程1. 值班交接班：每班值班人员在交接班时要对前一班的工作情况进行了解，并明确当班工作重点和重点任务。
2. 巡查安全：值班人员需全面巡查小区设施，及时发现问题并进行处理。
3. 处理投诉：对居民的投诉和建议要及时响应和处理，确保居民的生活环境。
4. 处理突发事件：对小区内的突发事件要迅速响应并进行处理，必要时调动其他相关人员进行协助。
5. 值班记录：值班人员要做好当天值班记录，做到清楚、详细。
6. 值班交接班：班次结束时要对工作情况进行交接，对接班人员进行工作交接，明确工作重点。
五、值班管理措施1. 加强培训：为值班人员提供相关岗位培训和技能培训，提升工作能力和水平。
2. 定期检查：物业公司要定期对工程部的值班工作进行检查和评估，保证工作质量。
《工程部交接班、值班记录》使用规范及要求
《工程部交接班、值班记录》使用规范及要求
1. 为提高纸张利用率，每班次人员根据实际工作情况填写表格，绝对满足每天所填写的版面，无需每天一页分开填写；
2 . 每天交接班时，在第一列“日期、班次”中，每班填写一次日期及班次即可；
3. 交接班内容中的物品、人员等事项，采用手写方式，把交接的东西如实的填写在记录事项的表格中，简洁、真实；交接班人员可选一代表人在签名栏中签写交班人XXX，接班人XXX即可；
4.日常工作不管大小事务，只要是占用工作时间的事情，都必须依次写上去；
5.要求每一个当班人员，在作业后返回值班室时，顺序记录即时的工作情况，并在签名栏内签名，以表示该项工作是由谁来完成的；因具体工作情形不同，不能在完成当个作业后即时回值班室的人员，可在下班前，一次性、顺序填写自己的每一项工作情况，并在签名栏上签名；未完成的工作等特殊情况，也必须在备注栏里注明，并签名确认，这样，可以从一个记录本上，集中把握每一个人员当班的工作情况,方便领导的监督管理，同时也方便接班人员对上一班的工作情况有所了解，以更好的开展下一班的工作；
6.对未完成或须继续跟进的工作，在后续的工作日完成时，必须在原登记未完成的位置，做好完成确认的重新签认工作，签名确认，并记下完成日期；
7．每一个班次填写交接班时，需预留3-4行表格分隔开来，方便主管、经理等领导的签阅、审批以及对出现特殊的工作情况，作出指导性批示和工作部署；（建议签约时采用不同颜色的签字笔）；
8.工程部负责人每天上班前，必须对上一个工作日的工作日志进行审阅签名，以更好的跟进和管理各项工程工作。
对记录的重大问题，必须亲临现场进行了解、指导和监督；
9.需培训当班工程人员，在接班后，以及每次回到值班室时，认真翻阅工作日志的习惯，加强员工的工作责任心和主人翁意识。
1。
物业工程部交接班管理规定(四篇)
物业工程部交接班管理规定主要包括以下内容：1. 班次交接：每个班次的工程部负责人（值班工程师）在交接班时需要履行的工作和责任。
交接班应准时进行，确保值班期间的工作顺利进行。
2. 交接内容：交接时需要交流的工作内容，包括前一班次的工作进展、存在的问题、紧急维修情况等。
交接时应详细记录交接内容，确保信息的准确传达。
3. 工具设备检查：交接时应检查工程部使用的工具和设备的完好情况，及时报修或更换不可用的工具设备。
同时，交接时应记录工具设备的借用和归还情况，确保使用记录的准确性。
4. 文件资料交接：交接时需要传递的文件资料，包括工程维修记录、巡检记录等。
应确保交接文件完整、清晰，并记录文件的交接人和接收人。
5. 问题反馈：交接时应及时沟通存在的问题和解决方案，确保值班期间的工作能够顺利进行。
同时，应留下联系方式，以便后续需要协助解决问题时进行沟通。
6. 安全注意事项：交接时应着重强调安全注意事项，包括工作场所的安全、设备操作的安全等，确保值班人员的人身安全。
7. 交接制度执行：交接制度的执行应受到监督和考核，确保交接过程的规范和顺利进行。
对于交接不到位、出现工作问题的工程部负责人应提出批评和处罚。
这些规定可根据实际工作情况作相应的调整和细化，以确保工程部的交接班工作能够高效地进行。
物业工程部交接班管理规定（二）第一章总则第一条为规范物业工程部交接班管理，保证工作的连续性和顺利进行，提高工作效率，制定本管理规定。
第二条物业工程部交接班管理遵循“责任明确、流程规范、信息准确、文明有序”的原则。
第三条物业工程部交接班管理适用于物业工程部各级人员之间的日常交接班工作。
第四条交接班工作分为日交接班、晚交接班和夜交接班。
第五条物业工程部交接班工作由值班工程师负责，参与交接班的人员应按时到岗配合交接。
第六条物业工程部交接班工作应保证信息畅通，要确保交接班工作能够顺利开展。
第七条物业工程部交接班工作中发现的问题和隐患必须及时报告并记录，确保问题能够及时得到解决。
物业工程部工作手册.doc
泉州市行政中心康乐物业服务处工程部工作手册一、各岗位工作职责（一）工程部经理岗位职责1、全面管理本大楼工程维修部事务。
2、负责大楼内设备设施的维修、保养、督导和管理工作。
3、负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防性措施。
4、负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。
5、根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。
6、检查本部员工交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。
7、配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。
8、定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。
9、负责有关工程技术标准，规格的审核，对工程的预算等。
10、负责编制维修材料月度计划、备品备件的库存控制和紧急维修材料的请购工作。
11、协助行政人事部做好本部人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。
12、贯彻公司开源节流的精神，堵塞各项漏洞，降低管理成本。
13、建立工程施工图纸及设备设施技术资料档案并有效管理。
（二）综合维修主管岗位职责1、全力协助工程部经理对大楼的管理工作，负责大楼内工程部相关维修事务的安排和调度，以及维修工程的成本控制。
2、负责对大楼内水泵房进行管理，以及泵房内设备的运行、维护公共水电使用情况进行监控，管理和维修工作的监管。
3、根据报修登记记录，进行合理派工，及时完成各项维修任务。
4、负责协助运行班对突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。
5、负责对维修班员工的工作情况进行指导和考核工作。
6、对员工进行安全指导和技术指导工作，并对维修的质量进行监督落实。
7、检查维修人员上班情况，对客用户回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理方案和预防措施。
8、及时安排解决各部门提出的协助解决工作，负责具体的技术性检查、维修工作。
9、对本组的工作情况进行总结，并作好详细记录。
工程部水暖班交接班制度
工程部水暖班交接班制度
一、工程部水暖工实行24小时值班制度，每一班派一名水暖工负责处理各班的
例行检查，设备维护保养、工程单维修等。
二、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗,按规定定期巡测设备运行情况，如
有工作需要而离开岗位时，必须告知工程部经理。
三、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼实、耳灵、手快、脑活，及时发现和
处理隐患。
四、在接到报修单或电话报修时，应在10分钟内前往修理，紧急情况必须立刻
处理。
五、发现设备故障，当班人员无法处理，应立即报告工程部。
六、值班人员因特殊情况需调班时，必须事先向上级申请，得到工程部经理批准
后方可调班。
七、接班人员应着装整齐后按时到达岗位，并做好接班工作，包括：
1）、查看上一班记录，听取上一班人员运行情况介绍；
2）、检查仪表、工具，并在接班记录上签名；
3）、检查设备运行状况。
八、下列情况不得交接班：
1）、上班运行情况未交代清楚；
2）、接班人员未到达时；
3）、接班人员有醉酒或其它神志不清时；
4）、设备故障影响运行或影响营业时；
5）、上一班的临时维修单未完成，而没有充足的解释理由。
物业工程部晨会记录
物业工程部晨会记录1、行政部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配;各管理处面对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行。
客服部在工作中如有需要配合的地方，秩序部门都有人协助，如果不涉及到要真正动手解决专业性的、操作性的问题,人员安排就要合适点,对设备设施日常维修就尽量不要接。
2、秩序部要加强安保工作，整顿工作纪律，强力推行高峰时段站岗执勤，装修人员出入登记，非机动车停放整治，监控岗位内务整理和岗位交接班的记录这几块要做好检查，后期要加强的是巡逻岗装修巡查、消防的工作。
3、巡查方面，比如建筑垃圾装车一定必须装进。
翻新巡查工作，秩序部要挑起来，无法寄希望于现在人手比较的工程部。
今天巡查看见的面上的工程问题必须及时自查，拎个时间计划表出，人手比较，可以打听秩序部调人帮，工程部现在人手太太少，如果他们碰到须要协助的，我们大家一定必须张开义举，彰显内部团结一致。
4、员工BI要执行，光口头说不能到位，但不一定非要罚钱，罚钱大家会反感，有违反规定的罚抄。
愿意犯错，就要承担责任，部门主管要有坚定的思想去执行。
5、必须保持良好的办公卫生环境，食堂卫生问题必须化解，食堂用电问题必须化解。
6、物业管理费、水电费、房租的催收工作都要尽快到位，当月就要结清，工程部要及时抄表。
7、王总对这三个月来的工作状况搞了统计数据，经营指标各方面数据，都有所下降，管理正向着精细化的方向发展。
虽说现在还存有一些局部的小问题，但是较之三月份之前，还是存有非常大的好转。
客服服务过程中已经杜绝了跟业主出现负面冲突、出言不逊的情况。
修理的介入非常大程度地积极支持，最小的积极支持源自于修理的介入，这就是大家有目共睹的。
各部门在物业用房翻新的协调、设备家具的非政府、搬离落户等工作上都做出了不懈努力，彰显了全体员工的向心力。
8、王总指出，在硬件设施方面，地产提供了大量的人力物力来支撑，为我们创造了好的工作条件和工作氛围，更有利于我们的工作开展;品质为我们提供的专业性的培训，提升了我们的专业水平，有了好的硬件设施和专业的服务知识做后盾，我们说话就更有底气了，我们要注重提升服务质量，先从容易沟通的业主开始着手，我们要拿出我们的勇气，做好我们自己，用我们的真诚服务赢得客户的满意。