麦肯锡方法
麦肯锡方法十种高效思考方式
只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。问一些关键性的问题，你会对 他们所知道的东西感到吃惊。把这些看法与那些你受过教育之后产生的猜想结合 起来，你就可以很容易地沿着解决问题的道路前进。
THE END
谢谢观看。
01 基于利润数据的80/20法则
80% 总结果的80%是由总消 耗时间中的20%所形成 20% 收集数据，制表分类 研究规律，加以利用
02 别试图分析所有事情
需要 有所选择
列出 优先顺序
足够 当即停止
要更明智的工作， 而不是更辛苦的工作。
跟你相关的问题太多了，你也 可以做出很多分析，但对于其 中大多数数据和分析要忽略。
06 每天制一个图表
记录要点
记入表格
在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新的东西。 把它记下来，这有助于深化你的思维。
07 一次只做一件事
你不可能事必躬亲。 如果有一次，你设法做到了每一件事， 就会让周围的人对你产生不切实际的期望。 假如没能满足这些期望，很难重获信任。
08 关注重视大画面
工作 效率
思考 方式
《麦肯锡方法》
十种高效思考方式
作者 Ethan M.Rasiel
1.基于利润数据的80/20法则 2.别试图分析所有事情 3.发现关键驱动因素 4.30秒电梯理论 5.先摘好摘的果实 6.每天制一个图表 7.一次只做一件事 8.关注重视大画面 9.坦诚以对，如实相告 10.不接受“我没有什么概念”
从大画面思考 注重优先顺序
退后一步，琢磨自己要想达到的目标， 然后看一看正在干的事情， 再问问自己“这真的要紧吗？”
09 坦诚以对，如实相告
对客户
对团队
对自己
职业道德的一个重要方面就是诚实 诚实当然包括自己找不到线索时要承认
麦肯锡方法
麦肯锡方法第一篇：麦肯锡方法介绍麦肯锡方法，是指麦肯锡公司经过多年实践总结出来的一套解决问题和提高绩效的方法。
该方法在全球范围内广泛应用，被誉为企业管理的“黄金标准”。
麦肯锡方法基于一种结构化思维方式：先确定问题，再搜集信息，分析信息，有理有据地发现根本矛盾，最后提出解决方案和建议。
该方法强调数据的重要性，所有推断和判断都基于真实可信的数据和事实。
此外，麦肯锡方法还注重利益相关者的共同参与，包括客户、员工、股东等，以实现长期共赢。
麦肯锡方法包含多种工具及框架，如问题解析、优先级排序、价值链分析、五力分析、SWOT分析、驱动因素分析等等。
这些工具和框架为企业提供了严谨系统的思维方式，帮助企业诊断问题、定位问题根本、挖掘机会、制定切实可行的解决方案。
麦肯锡方法广泛应用于企业战略规划、业务流程优化、人力资源管理、市场定位、风险管理等方面，帮助企业持续提高绩效和竞争力。
此外，麦肯锡方法还在政府部门、非营利组织等领域得到了应用，并产生了积极的影响。
总之，麦肯锡方法是一套适用于各个领域、帮助企业持续提高绩效和竞争力的优秀管理思维和工具，值得各类组织和个人进行学习和应用。
第二篇：麦肯锡方法在企业管理中的应用随着市场竞争日趋激烈，企业必须不断提高绩效和降低成本，才能保持竞争优势。
在这样的大背景下，麦肯锡方法得到了广泛的应用。
下面，我们就来看看麦肯锡方法在企业管理中的应用。
首先，麦肯锡方法在制定企业战略中起到了重要作用。
企业战略是企业成功的关键，它需要考虑市场环境、客户需求、产品技术等多方面的因素。
通过麦肯锡方法的五力分析和价值链分析等工具，企业可以更清晰地认识自己的市场定位和竞争优势，确定适合自己的定位和发展方向。
其次，麦肯锡方法在优化业务流程中也非常有用。
通过对业务流程的分析，可以找出流程中的瓶颈和低效环节，并提出优化建议，从而减少时间和成本，提高生产效率。
第三，麦肯锡方法在人力资源管理中也有广泛的应用。
通过麦肯锡的人力资源评估框架，企业可以更好地了解员工的能力和潜力，并制定相应的培训计划和激励措施，提高员工的绩效和士气。
麦肯锡方法
麦肯锡方法麦肯锡方法，也称作麦肯锡7S模型，是全球著名咨询公司麦肯锡公司提出的一种管理方法。
麦肯锡公司是全球著名的管理咨询公司，成立于1926年，其管理咨询服务覆盖各个行业和领域，并秉承着高质量、高效率和卓越创新的价值观。
麦肯锡方法是麦肯锡公司在长期从事管理咨询服务中总结出来的一种综合性管理方法。
其核心思想是将一个企业的整体管理体系分为七个要素，通过这些要素的协同作用来实现企业的战略目标。
麦肯锡方法依据的七个要素即为7S，分别为：战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（System）、共享价值观（Shared values）、技能（Skills）、员工（Staff）、风格（Style）。
首先，战略（Strategy）是企业发展的核心，它决定了企业如何在竞争中获取优势和实现目标。
企业需要明确自己的长远目标，并制定可行的战略方向。
其次，结构（Structure）是指企业内部的组织结构和职责分工。
企业应该建立合理的组织结构，确保各个部门之间的协调和合作，实现高效的沟通和决策。
再次，系统（System）是指企业内部的各种管理系统和流程。
企业需要建立科学有效的管理系统，包括人力资源管理、绩效考核、财务管理等，以提高企业的整体运营效率。
共享价值观（Shared values）是企业文化的核心，它是构建组织内部凝聚力的重要因素。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过内部沟通和培训来传达和强化。
技能（Skills）是指企业员工的专业知识和技能，包括技术能力、管理能力等。
企业应该建立科学有效的人才培养和管理机制，提升员工的综合素质和竞争力。
员工（Staff）是企业最重要的资产，他们是实现企业战略的关键因素。
企业应该重视员工的发展和福利，激发员工的工作热情和创造力。
最后，风格（Style）是指企业的管理风格和领导方式。
企业应该建立开放公正的沟通机制，推行民主管理，形成积极健康的工作氛围。
麦肯锡方法强调七个要素之间的协同作用，认为只有七个要素都在协调和配合的状态下，企业才能实现战略目标并保持持续发展。
麦肯锡7步分析法
麦肯锡7步分析法麦肯锡7步分析法是一种经典的管理咨询工具，用于帮助企业识别问题、寻找解决方案以及制定发展策略。
它由麦肯锡咨询公司创始人之一马文·贝伯提出，并广泛应用于商业领域。
这种分析工具包括7个步骤，旨在全面深入地分析问题，帮助企业做出明智的决策。
下面将介绍这7个步骤。
第一步是定义问题。
在这一步骤中，团队需要明确问题的范围和目标，找出需要解决的核心问题。
例如，问题可能是关于市场份额的下降，或者产品的质量问题。
第二步是搜集数据。
通过收集和整理相关数据，了解市场、客户、竞争对手以及内部运营情况等信息。
这些数据可以来自公司内部的数据库，也可以通过市场调研和竞争分析等方式获得。
第三步是进行分析。
在这一步骤中，团队需要对搜集到的数据进行分析和处理，找出问题的根本原因。
通过使用统计方法、模型或框架进行分析，可以揭示出问题的重要因素。
第四步是制定假设。
在这一步骤中，团队根据已有的数据和分析结果提出假设。
假设是对问题的解释或解决方案的可行性猜想。
例如，假设可能是产品质量问题导致了市场份额下降。
第五步是进行实验。
在这一步骤中，团队需要设计和执行实验来验证假设。
实验可以是市场调研、产品改进或试点项目等方式。
通过实验，可以从定性和定量的角度验证假设的准确性。
第六步是分析实验结果。
在这一步骤中，团队需要根据实验结果评估假设的可行性。
通过对实验结果进行分析，可以确定假设是否成立，以及进一步的解决方案。
第七步是制定建议和行动计划。
在这一步骤中，团队需要根据前面的分析结果制定建议和行动计划。
建议和计划应该具体、可操作，并能解决问题。
同时，还需要评估实施建议和计划的风险和可行性。
通过麦肯锡7步分析法，企业可以全面系统地分析问题，并提出有效的解决方案。
在实际应用中，这一方法可以帮助企业识别潜在的机会和挑战，规划战略发展方向，并提高业务绩效。
同时，它也可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
这就是麦肯锡7步分析法的基本流程和步骤。
麦肯锡的经典工作方法
麦肯锡的经典工作方法麦肯锡公司(McKinsey&Company)是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。
那么，麦肯锡的经典工作方法有哪些呢?下面jy135我为大家整理了麦肯锡的经典工作方法，希望能为大家提供帮助!麦肯锡经典工作方法1、做正确的事，而不是正确的做事，方向很重要;2、开始时就怀着最终目标;3、改变自己的行为模式和工作习惯;4、让实事说话;5、如何让工作变得高效而简单：专注、先后、优先、拒绝、高效;6、高效工作能力训练：工作秩序条理化、工作方法多样化、工作内容简明化;7、做要事，而不是做急事;8、精心确定主次：从哪里来，到哪里去、需要做什么、什么能给我高回报、什么能给我最大满足感;9、不要草率了事;10、事情的四个层次:A：重要而且紧迫的事情。
B：重要但不紧迫的事情。
C：紧迫但不重要的事情。
D：既不紧迫又不重要的事情11、为什么总被事情牵着走A：做事缺乏计划。
B：优柔寡断，唯唯诺诺。
C：杂乱无章的恶习。
D：不会利用零碎的时间。
E：毫无效率的机械工作。
F：控制不住情绪。
12、把重要事情摆在第一位A：每天开始有一个优先表。
B：把事情按先后顺序写下来，制定一个进度表。
13、用最充沛的精力做最重要的事情。
14、像麦肯锡一样去解决问题：界定问题——设计分析作业——收集资料——解读分析结果!15、我现在做的事，是否使我更接近目标。
16、是什么总是让我们远离目标。
17、不计较眼前的得失，把关注点一直放在自己的目标上。
18、一次做好一件事情比同时涉猎多个领域要好得多。
19、对工作做出承诺。
20、集中注意力。
21、每天制一个图表。
22、几种重要而有效的图表A：作息时间表。
B：工作进度表。
C：社交活动表。
D：创新想法表。
23、有效的方式，从废纸篓开始(减少文件→丢弃→少保存)。
24、杂乱无章是一种坏习惯。
25、控制紧急事件(怎样才能防止这种紧急情况发生)。
麦肯锡方法
⑶让客户参与到你的工作当中，时刻让客户有一种参与感，让客户感觉 到你在帮助他解决问题。
⑷如果希望你的解决方案对客户有长远的影响，最好要征得客户各个层 级的人支持。 ⑸解决方案实务要严谨，用确数不要用概数，落实到每一个人。
⑵谨慎承诺：严格规划项目
不要给客户超出自己能够承受的范围或者是达不到的高度，要先搞清楚 问题出在哪儿，是否能够解决，分什么步骤，需要什么资源，需要多长 时间，而不是满口承诺“没问题”，客户需要的是解决问题而不是空头 承诺。
第二部分：麦肯锡解决问题的方法
二、组建团队，不能靠一个人的力量去完成所有的事情，面 对复杂的事情人多好办事儿而且能办好事儿。
建立有效解决问题的系统
——麦肯锡方法
第一部分：麦肯锡思考问题的方法
一、建立解决方案，以事实为基础、系统化的、大胆假设 小心求证。
⑴以事实为友，事实弥补了直觉的缺陷，提高了可信度。 ⑵熟练地运用“MECE”原则，提出一级标题，不超过五个，最好是三
个一级标题。
⑶提出解决问题的初始假设，通过论证其可行性，有益于促进对问题的 思考和形成更有效地解决方案。
第一部分：麦肯锡思考问题的方法
二、探索分析问题的方法，立足事实，展开分析，找到真正 的问题所在。
⑴不要被表象所迷惑，也许你发现的问题不是真正要解决的问题。 ⑵利用前辈经验，在发现问题的基础上可以利用前辈的一些经验来解决 问题，少走重复路线。 ⑶避免千篇一律，用以事实为基础的分析方法让你的初始假设生效，这 更有利于别人接受 ⑷不要需找事实去支撑你的提案，要时刻准备着否定自己的初始假设， 以寻求新的解决问题的突破口。 ⑸确保解决方案适合你的客户，并且具有可操作性和可实施性。 ⑹对于解决不了的问题就要对问题进行重新的定义，调整实施方案，攻 克政治难关。
麦肯锡方法 mobi
麦肯锡方法mobi
麦肯锡方法(McKinsey Method)是指麦肯锡公司使用的一种问题解决方法论。
该方法又称为问题解决法（Problem Solving Approach），是一种系统的、结构化的解决问题的方法。
麦肯锡方法包括以下几个主要步骤：
1. 分析问题：首先，需要明确问题的核心，并进行问题分析。
这一步骤主要包括定义问题、梳理背景信息，以及确定问题的关键要素。
2. 收集数据：收集相关数据和信息，以支持对问题的分析和解决。
这一步骤可以通过调研、数据分析等手段来完成。
3. 分析问题：基于收集到的数据和信息，进行问题的分析和梳理。
可以采用不同的工具和方法，如SWOT分析、五力分析等，来深入理解问题背后的原因和影响因素。
4. 提出解决方案：基于对问题的深入分析，提出一些解决方案。
这些方案应该能够解决问题的根本原因，并符合企业的战略目标和可行性。
5. 实施和执行：确定最终的解决方案，并制定实施计划。
在实施过程中，通常需要制定具体的行动计划，并监控和评估实施效果。
6. 反馈和总结：根据实施的结果，进行反馈和总结。
通过总结经验教训，不断优化和改进解决问题的方法和流程。
麦肯锡方法注重整体性、系统性和结构化，以帮助企业解决复杂的商业问题。
这种方法在管理咨询行业得到广泛应用，并且对其他领域的问题解决也具有一定的借鉴意义。
麦肯锡方法
麦肯锡方法
麦肯锡方法是指麦肯锡咨询公司开发的一套解决问题和做出决策的方法论。
这套方法由麦肯锡咨询公司的顾问们在实践中总结提炼而成，经过了长期的实践验证和不断的改进。
麦肯锡方法在商业界被广泛使用，被认为是一种有效的工具和方法，用于帮助企业解决复杂问题、制定战略和实施变革。
麦肯锡方法的核心思想是通过系统化的方法分析问题，获取并整理相关数据和信息，从而可以做出客观、科学和可行的决策。
麦肯锡方法包括以下几个主要步骤：
1. 定义问题：明确问题的范围和目标，清楚了解要解决的问题是什么。
2. 收集信息：收集相关数据和信息，了解问题的背景和相关的内外部因素。
3. 分析数据：通过数据分析和模型建立等方法，对收集到的数据进行分析和整理，找出问题的根本原因和关键驱动因素。
4. 生成解决方案：根据问题分析的结果，提出可能的解决方案，评估这些方案的优缺点并选择最佳方案。
5. 实施方案：制定实施方案和具体的行动计划，明确责任和目标，推动方案的执行。
6. 再评估和调整：定期评估方案的实施效果，及时调整和改进方案，确保问题得到有效解决和执行。
总体来说，麦肯锡方法强调问题解决的科学性和系统性，通过合理的分析和判断，帮助企业做出明智的决策，提升组织的绩效和竞争力。
麦肯锡方法 (3)
麦肯锡方法1. 概述麦肯锡方法是指由全球著名咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）研发和应用的一套解决管理和商业问题的框架和方法。
该方法从专业咨询师的实践经验中总结出一系列的工具和技巧，帮助企业解决复杂的问题，并制定可行的解决方案。
2. 麦肯锡方法的核心原则麦肯锡方法的核心原则包括以下几点：2.1 结构化思考麦肯锡方法强调结构化思考，即将复杂的问题分解成一系列较小的组成部分，以更清晰、更系统的方式理解问题的本质。
通过合理的框架和方法论，帮助咨询师和管理者在面对复杂问题时更好地进行分析和决策。
2.2 数据驱动麦肯锡方法注重数据的收集和分析，将数据作为决策的重要依据。
通过对大量的数据进行细致分析，咨询师可以更好地理解市场趋势、客户需求和竞争对手的情况，并基于数据的指导制定战略和解决方案。
2.3 实践导向麦肯锡方法强调实践导向，即在解决问题的过程中注重实际操作和可执行性。
咨询师和管理者需要考虑到组织的现实情况，制定具体可行的实施计划，并在实践中不断调整和改进。
3. 麦肯锡方法的应用领域麦肯锡方法广泛应用于各个行业和领域，特别是在战略管理、运营优化、组织变革、市场营销等方面发挥了重要作用。
3.1 战略管理麦肯锡方法在战略管理上的应用主要包括战略分析、竞争分析、战略规划和战略执行等。
通过对市场、客户和竞争环境的深入分析，帮助企业确定合适的战略定位，制定可持续发展的战略计划，并支持战略执行的监控和调整。
3.2 运营优化麦肯锡方法在运营优化方面的应用主要包括业务流程改进、供应链管理、成本控制和效率提升等。
通过对组织内部运营流程的分析和优化，帮助企业降低成本、提高效率，并优化整个供应链的效能。
3.3 组织变革麦肯锡方法在组织变革方面的应用主要包括组织设计、人才管理和文化转变等。
通过对组织结构和人力资源管理的评估和优化，帮助企业适应市场变化，建立灵活高效的组织体系，并促进员工的积极参与和文化转型。
麦肯锡方法——十种高效思考方式
麦肯锡方法——十种高效思考方式
1.基于利润数据的80/20法则
•总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成
•收集数据，制表分类，研究规律，加以利用
2.别试图分析所有事情
•需要有所选择
•列出优先顺序
•足够当即停止
3.发现关键驱动因素
有许多因素会影响你的企业，把精力放在最重要的因素上，最重要的就是关键驱动因素。
4.30秒电梯理论
在30秒内清晰而准确的解释清楚你的解决方案
一要出语惊人，二要短小精悍，三要提炼观点
5.先摘好摘的果实
通俗地说，就是先从最容易、最有把握的地方做起。
6.每天制一个图表
在解决问题的过程中，每天你都会了解到一些新的东西。
把它记下来，这有助于深化你的思维
7.一次只做一件事
8.关注重视大画面
从大画面思考，注重优先顺序
9.坦诚以对，如实相告
职业道德的一个重要方面就是诚实
诚实当然包括自己找不到线索时要承认
承认比欺骗代价小
10.不接受“我没有什么概念”
只要你稍微刨根问底一点，人们总会有一些看法。
麦肯锡方法
麦肯锡方法麦肯锡方法是一种经典的问题解决方法，被广泛应用于商业、管理和咨询领域。
它由全球著名管理咨询公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）所提出，并在实践中得到验证和证明。
麦肯锡方法的核心是一种结构化的问题解决框架，它帮助我们对复杂的问题进行逻辑分析、剖析和解决。
这种方法的基本理念是将问题拆解成更小的子问题，再逐步解决这些子问题，最终得出整体解决方案。
麦肯锡方法的第一步是定义问题。
在这一步骤中，我们需要准确定义问题，确保我们理解问题的本质和规模。
一个好的问题定义能够为后续的分析和解决过程提供清晰的方向和目标。
接下来的步骤是数据采集和分析。
在这一步骤中，我们需要收集与问题相关的各种数据和信息，并进行归类、整理和分析。
通过对数据的深入了解，我们能够更好地洞察问题的本质和关键要素。
在数据采集和分析的基础上，我们需要制定解决方案。
在这一步骤中，我们可以利用各种分析工具和技术，对问题进行建模和模拟。
通过模型和模拟的结果，我们能够评估不同的解决方案，并选择最优的方案。
一旦我们找到了最优的解决方案，接下来就是推动和实施。
在这一步骤中，我们需要制定详细的行动计划，并确保实施的顺利进行。
同时，我们还需要建立相应的监控和评估机制，以监督解决方案的实施效果和成果。
最后，我们需要总结和总结。
在这一步骤中，我们可以从整个问题解决过程中吸取经验和教训，为以后的类似问题提供参考和借鉴。
在总结和总结的基础上，我们可以不断优化和改进麦肯锡方法，使其更加适应不断变化的商业和管理环境。
麦肯锡方法的优势在于它的结构化和系统性，能够帮助我们更好地理解和解决复杂的问题。
同时，它还强调数据驱动和客观分析，能够帮助我们做出科学和理性的决策。
然而，麦肯锡方法也存在一些挑战和限制。
首先，它对数据和信息的依赖性较高，需要大量的数据支持。
其次，它的执行过程较为复杂和繁琐，需要一定的专业知识和技能。
此外，麦肯锡方法在处理一些非结构化和模糊的问题时可能不太适用。
麦肯锡方法读书笔记
麦肯锡方法读书笔记《麦肯锡方法》是一本介绍麦肯锡公司问题解决技巧和商业策略的书籍。
这本书为读者提供了一系列的分析工具和方法，帮助他们在商业环境中更有效地思考和解决问题。
以下是对《麦肯锡方法》的一些关键读书笔记：1、问题解决框架麦肯锡使用MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive，即相互独立、完全穷尽）原则来确保问题分析的全面性和系统性。
使用“逻辑树”技术来分解复杂问题，确保思考的条理性和结构性。
2、假设驱动的方法麦肯锡倾向于假设驱动的方法，即先建立假设，然后通过数据和分析来验证这些假设，从而高效地指导解决问题的方向。
3、80/20原则也称为帕累托原则，指的是大部分效果（80%）通常由少数原因（20%）产生。
这个原则帮助确定哪些因素最重要。
4、访谈技巧书中强调了有效沟通的重要性，特别是在进行客户访谈和收集信息时。
强调了建立信任、有效听力和明确的沟通技巧。
5、数据分析强调数据在解决问题过程中的重要性。
介绍了如何收集、分析和使用数据来支持决策过程。
6、展示和沟通技巧提供了有效展示和沟通的策略，如如何构建有说服力的故事，如何在展示中有效地传达关键信息。
7、职业发展和团队合作探讨了在咨询行业中的职业发展路径，以及如何在团队中有效合作，包括领导力和团队管理。
8、案例研究书中包含了多个案例研究，展示了麦肯锡方法如何应用于实际商业问题中。
总体而言，《麦肯锡方法》提供了一系列实用的工具和技巧，帮助读者提升自己的分析、问题解决和沟通能力，非常适合那些希望提高自己在商业和管理领域技能的人士。
麦肯锡方法
麦肯锡方法简介麦肯锡方法是一种管理咨询公司麦肯锡的方法论，其旨在帮助组织和企业解决复杂的商业问题，并提供战略规划和业务增长的指导。
麦肯锡方法被广泛运用于全球各个行业和领域，成为业界的经典案例和最佳实践。
由来麦肯锡方法得名于成立于1926年的麦肯锡公司，该公司的创始人詹姆斯·奥斯汀·麦肯锡（James O. McKinsey）将科学管理、经济学和统计学等学科原理应用于组织与企业管理的实践中，形成了麦肯锡方法。
随着时间的推移，麦肯锡方法不断演化和完善，形成了现代麦肯锡方法的框架。
核心原则麦肯锡方法的核心原则包括：问题导向麦肯锡方法强调将问题置于中心，通过提出明确而具体的问题，以便获取准确的答案。
这有助于避免在解决问题过程中陷入无关的讨论和纠结。
结构化思维麦肯锡方法注重系统化和结构化思维，通过构建逻辑框架和层次化的分析，帮助管理者更好地理清思路，从而解决复杂的问题。
数据驱动数据驱动是麦肯锡方法的重要特征之一。
麦肯锡强调通过收集、分析和利用大量的数据来支持决策过程。
数据可以提供客观的事实依据，减少主观因素的干扰，从而做出更准确的判断。
顾客导向麦肯锡方法强调以顾客为中心，聚焦于提供客户价值。
通过深入了解客户需求和行为，提供个性化的解决方案，从而提高顾客满意度和忠诚度。
团队协作麦肯锡方法强调团队协作的重要性。
通过建立高效的团队合作机制，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务，达成共识。
方法框架麦肯锡方法的具体操作包括以下几个步骤：问题定义和目标设定在问题定义阶段，需要明确要解决的问题是什么，并设定明确的目标。
问题定义的关键是确保问题准确、有针对性和限定性，以便为后续的分析和解决提供方向。
数据收集和分析数据收集是麦肯锡方法中至关重要的一步。
通过收集各种相关数据，包括市场数据、竞争数据、用户数据等，进行详尽的分析。
通过分析数据，可以了解问题所处的背景和环境，为解决问题提供全面而准确的信息。
解决方案设计在解决方案设计阶段，需要综合考虑各种因素，包括业务目标、资源限制、行业趋势等，制定相应的解决方案。
麦肯锡方法
麦肯锡方法第一章．成立解决方案解决方案应当是以事实为基础的，系统化的，勇敢假定，当心求证。
（1）事实填补了直觉的缺点，提升可信度。
隐瞒事实预示着失败。
（2） MECE原则：互相独立，完整穷尽。
把大的复杂的问题拆分红小的简单解决的子问题，保证每个问题都市独立的，不一样的。
一份好的麦肯锡问题清单，一级标题的数目不会少于两个，不会剩余五个（三个一级标题为最正确）。
关于不确立的问题放入“其余问题”项下。
（3）定义初试假定的精华在于“在工作正式启动以前就形成问题的解决方案” 。
假定不过是有待证明其正确与否的理论，假定自己其实不是答案。
记录你的初试假定，计划你将怎样证明它正误的过程，就是绘制通向解决方案路线图的过程。
（4）生成初始假定以前，阅读行业内的第一版物，认识行业的术语，现状，留神和找寻公司里该领域的专家。
不需要掌握全部事实，只需概观行业和所研究的问题即可。
（5）结构初始假定，第一将问题拆分，发现要点驱动要素，针对每个要点驱动要素提出可行性建议。
将这些建议分解到各个层级的各项议题中。
达成议题树，产生问题解决路线图。
（6）采纳项目组的初始假定而不是各人的初始假定，由于大部分人不擅长对自己的思想睁开批评。
第二章．研究剖析问题的方法（1）第一确立接手的问题能否是真实的问题，独一的方法就是深入研究。
当确立自己研究的问题是个错误时，应当回到客户或许上级那边表达清楚。
（2）一种剖析框架叫做外力剖析，用于在项目开始时研究客户潜伏的外面压力。
包含辨别客户的供给商，顾客，竞争敌手和潜伏的代替品。
（3）即便你的直觉是对的，也要花时间经过事实来考证。
（4）不要找寻事实去支撑你的提案。
要抵制把初试假定作为答案，而将问题解决流程视为对其证明的迷惑。
不要让强有力的初始假定成为思想僵化的借口（5）保证解决方案适合你的客户（6）只需你采集事实而且睁开剖析，解决方案就会自己来找你（7）最大的阻挡来自政治，改革管理有时意味着管理层的改革（8）碰到棘手的问题时，你能够 1.对问题从头定义 2.调整实行方案 3.攻陷政治难关（假如碰到反对权力，表示你的解决方案对公司某个人拥有负面意义）（9）二八法例（10）任何过分的找寻事实都是在浪费弥足宝贵的时间和精力。
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟
《麦肯锡方法》读书笔记摘抄与感悟《麦肯锡方法》一书是麦肯锡公司研究员Ethan M. Rasiel所写，书中详细介绍了麦肯锡公司的商业顾问方法和技巧。
这本书涉及了商业咨询的各个方面，包括了正确的思考方式、解决问题的方法和有效的沟通技巧。
下面是我从这本书中摘抄出来的一些重要观点和感悟。
1. 形成正确思维：书中提到了麦肯锡方法的核心是利用“框架思维”来解决问题。
这是指分析问题时，将其分解为更小的部分并制定相应的解决方案。
这种思维方式可以帮助我们更好地理清思路，找到问题的关键点，并提出有效的解决方案。
2. 了解客户需求：书中提到“5W1H”法则，即What、Why、When、Where、Who和How。
这是一种需要回答的问题，以便了解客户的需求和问题。
只有充分了解客户的需求，才能提出客观、合理的解决方案。
3. 采用结构化方法：麦肯锡公司提倡采用结构化方法来解决问题。
通过建立问题树，将问题分解为更小的子问题，并逐步解决，可以提高问题解决的效率和准确性。
4. 数据的重要性：书中强调了数据在商业咨询中的重要性。
通过收集和分析数据，我们可以得出客观、准确的结论，并支持我们的建议与决策。
5. 沟通的艺术：书中提到有效的沟通和表达能力对商业咨询师来说是非常关键的。
我们需要清晰地传达我们的思想和观点，并能够倾听客户的需求和问题。
良好的沟通技巧可以建立信任，推动项目的进展。
通过阅读《麦肯锡方法》，我深刻认识到了商业咨询中的重要技巧和方法。
这本书不仅给我提供了实用的工具和框架，还向我介绍了一个优秀的咨询公司的工作方式和理念。
我相信，只有深入了解和熟练运用这些方法，才能在商业咨询领域中取得成功。
3个步骤学会麦肯锡思考和解决问题的方法
3个步骤学会麦肯锡思考和解决问题的方法麦肯锡在管理界的名气可谓是如雷贯耳，那麦肯锡的优秀人士在工作中是如何思考问题和解决问题的呢？下面我就以艾森·拉塞尔的《麦肯锡方法》一书带大家学习一下：麦肯锡思考问题的三步法。
一、首先，定义核心问题。
定义核心问题是为了更专注的开展下一步工作。
那什么是定义问题呢？举个例子，病人去看病，病人只知道自己大概得了什么病，医生不能听病人说是什么病就开什么药，因为病人的认知可能是错的，医生需要通过询问、检查，找出病因。
这个确定病人得了什么病的过程就是定义问题。
解决问题之前，先要弄清楚到底什么是真正需要解决的问题？因为有些时候，表面的问题是X，但真正的问题可能是Y。
想要精准的定义问题，需要以事实为由，通过大量的事实研究，分析影响该问题的核心要素。
假如你作为一个顾问要去面对经验丰富的高层管理者，想要让他第一次见面就相信你比他更懂，最有效的方法就是用数据说话。
只有当你说出了别人不了解的东西，别人才愿意相信你比他们更懂行、更专业。
就像在谈论美食的时候，你不能只是评价色香味，还得说出食材、产地、饮食文化等知识二、定义好问题之后，就是拆解问题了。
拆解问题需要运用一些工具，这样会更有效率，比如MECE法则。
它可以让我们更高效、更全面地去思考问题，能够帮助我们更快的找到一些解决问题的关键因素。
MECE说的是4个单词（Mutually、Exclusive、Collectively、Exhaustive）的首字母，意思是“相互独立，完全穷尽”。
相互独立说的是拆分的子问题要没有交叉，完全穷尽说的是拆分的子问题要尽可能周密和面面俱到。
简单来讲，就是把一个复杂问题分成了若干个分支问题。
一般一个复杂问题可以分解为3-5个分支问题（可以根据实际情况一直拆分下去），经过这个过程，我们最后会形成一个树状逻辑图，得到一个具体需要解决的问题清单。
举个例子，假如你是一个装饰品公司的老板，你想要“增加装饰品的销量”，你可以把它拆分成三个小的问题，比如“改变营销零售网点方式、降低单位成本、改进向顾客销售的方式”等等，以此类推，在不断拆分的分支下面，问题会越来越聚焦，从一个大而难的问题变成了容易解决的小问题，最后你会发现增加销量这个问题可能变成你是否要在下一个季度增加促销活动，或者说在零售店是否需要增加销售人员等具体实际的问题上。
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麦肯锡方法
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
怀有最终目标
高效能人士的特征：以终为始 怀有明确 高效能人士的特征：以终为始,怀有明确 的终极目标，成功因素和无足轻重要素， 的终极目标，成功因素和无足轻重要素，
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
让事实说话
问题：项目太大无法决定；领导无端批准； 问题：项目太大无法决定；领导无端批准； 同事无端猜忌。 同事无端猜忌。 解决办放：广泛收集信息和数据，让事实说 解决办放：广泛收集信息和数据， 最好是让别人澄清事实。 话，最好是让别人澄清事实。
正是对事实的梳理和回归， 正是对事实的梳理和回归，让人们对什 么是正确的事有了更清晰地认识。 么是正确的事有了更清晰地认识。
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麦肯锡工作要程度来行事
今天“必须”做的事（很紧迫的事）； 今天“必须”做的事（很紧迫的事）； 今天“应该”做的事（有点紧迫的事） 今天“应该”做的事（有点紧迫的事） ； 今天“可以”做的事（不紧迫的事） 今天“可以”做的事（不紧迫的事） 。
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重 要 性
紧急性
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平衡计分卡四个重要方面： 顾客角度: 顾客角度 顾客如何看我们？ 企业成长:我们要在哪些方面做到最好？ 企业成长 创新与学习: 创新与学习 我们能否继续提高并创造价值？ 财务角度: 财务角度 我们怎样满足股东？
品质改变世界
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做要事， 做要事，而不是急事
不良的工作习惯： 不良的工作习惯：
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紧急事件v.s重要事件 紧急事件 重要事件
紧急 不紧急
时间管理的 重要原则
重要而紧急的 事；
救火、赶飞机 救火、 上司有请
重要但不紧急 的事；
I
员工培训
II
不重要但紧急的 事；
打麻将三缺一
不重要也不紧 急的事；
逛街
IV 品质改变世界
20
III
事务管理比例模式
紧急 不紧急
2，时间管理的 重要原则
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为什么总被工作牵着走
1、工作缺乏计划 、 2、优柔寡断，唯唯诺诺 、优柔寡断， 3、工作杂乱无章 、 4、不会利用零粹时间 、 5、毫无效率的机械工作 、 6、控制不住情绪 、
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麦肯锡方法一 正确的做事， 正确的做事，更要做正确的事
以正确地方式做事” 而效能是“ 效率是 “以正确地方式做事”，而效能是“做正确地 事”。——德鲁克 德鲁克 • 正确的做事-----效率 正确的做事-----效率 • 做正确地事 方向 做正确地事----方向
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三一产品选型＼ 三一产品选型＼生产黑白电视机启示
农夫的怀表
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
先做好一件最令你不愉快的事
1、早就想提出的道歉； 、早就想提出的道歉； 2、向同事澄清一个问题； 、向同事澄清一个问题； 3、早该解决一个令你厌恶的杂事。 、早该解决一个令你厌恶的杂事。
给予自己一个轻松愉快的感觉。 给予自己一个轻松愉快的感觉。
息。 每一报告控制在8 12句范围内 超过20字换行； 句范围内； 20字换行 每一报告控制在8～12句范围内；超过20字换行；超过 三行必须空行。 三行必须空行。 利用最小的空间、最少的文字， 利用最小的空间、最少的文字，传递最多最重要的信
8、当没有沟通时，不要浪费时间想要改变； 当没有沟通时，不要浪费时间想要改变；
1/为什么这个工作是需要的？能否省去或替代？ 为什么这个工作是需要的？能否省去或替代？ 2/ 这件工作的关键是什么 ？ 完成后会有什么效果 ？ 这件工作的关键是什么？ 完成后会有什么效果？ 3/在哪里完成较好？办公室或是家？ 在哪里完成较好？办公室或是家？ 4/这样的工作什么时候干好？白天/晚上或是高效 这样的工作什么时候干好？白天/ 时间 5/谁来做好？自己还是安排别人？ 谁来做好？自己还是安排别人？ 6/最好的解决办法是什么？ 最好的解决办法是什么？
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2，时间管理的 重要原则
事件控制分析
可控制
个人生活 事业道路 得到的多余时间 职责范围内的工作 加班 可决定的事项 产品质量 生产成本 人际关系 三角债务 国企亏损 失业 Elnino / Lanina
无法控制
电话 自然灾害 生老病死 老板的行为 紧急事件 社会进步 市场环境 信息爆炸 股市大盘 人们的思维 政府检查
思考三个问题：你希望告诉读者什么信息（哪些重点）？读者 思考三个问题：你希望告诉读者什么信息（哪些重点）？读者 ）？ 会产生什么感受？你希望他们听完简报后有什么决定？ 会产生什么感受？你希望他们听完简报后有什么决定？ 简报的开头最好是把读者想知道的重点转化为 问题。 问题。
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事 6、有效地过滤邮件（报告、琐碎的工作），让自 有效地过滤邮件（报告、琐碎的工作），让自 ）， 己的注意力集中在最重要的信息上； 己的注意力集中在最重要的信息上； 报告内容尽可能精简， 7、报告内容尽可能精简，节省自己的时间并增加 对方的响应机会； 对方的响应机会；
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
认真做事能把事情做对（正确的做事）； 认真做事能把事情做对（正确的做事）； 用心做事能把事情做好（做正确的事） 。 用心做事能把事情做好（做正确的事） 正确的做事——基层操作者； 基层操作者； 正确的做事 基层操作者 做正确的事——管理者 。 管理者 做正确的事
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
关注目标与关注活动
一般人的选择 正确地办事 解决问题 维持手段 遵循义务 降低成本 高效人士的选择 办正确的事 有创意的选择 优化手段 求得结果 增加利润
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
首先找出什么是正确的事
如果还不知道“正确地道路” 正确地事） 如果还不知道“正确地道路”（正确地事） 在哪里，最起码先停下自己手头的工作，不要 在哪里，最起码先停下自己手头的工作， 在错误的道路上越走越远。 在错误的道路上越走越远。
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事 麦肯锡10种有效的工作方法 麦肯锡10种有效的工作方法 10
1、搞清楚工作的目标与要求(5W1H)； 搞清楚工作的目标与要求(5W1H)； (5W1H) 2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度； 懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度； 3、主动提醒上司排定工作优先顺序； 主动提醒上司排定工作优先顺序；
协助主管解决问题而不是把问题推给主管。 协助主管解决问题而不是把问题推给主管。
4 、报告时要有自己的观点，尽量使用少量信息即可让上司 报告时要有自己的观点， 明白满意。 明白满意。
克服恐惧心里，帮助上司尽快决策。 克服恐惧心里，帮助上司尽快决策。
5、简报可以增加互动的机会，简短而准确的传达信息。 简报可以增加互动的机会，简短而准确的传达信息。
麦肯锡获得的经验： 麦肯锡获得的经验： 领导者做正确的事; 领导者做正确的事; 管理者正确的做事。 管理者正确的做事。
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
让工作变得高效而简单
简单”来自清楚的目标与方向——清 “简单”来自清楚的目标与方向 清 楚知道自己该做哪些事，不该做哪些事。 楚知道自己该做哪些事，不该做哪些事。 抓住关键信息，摒弃无关和不重要的信 抓住关键信息， 息。
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高效工作三原则
在进行一项工作时，先问三个问题： 在进行一项工作时，先问三个问题： “能不能取消它？” 能不能取消它？ “能不能把它与其他事情合并起来 做？” “能不能用更简便的方法来取代它” 能不能用更简便的方法来取代它”
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
检查分析工作时首先问六个问题： 检查分析工作时首先问六个问题：
要么接受这样的主管， 要么接受这样的主管，要么离开
9、只要取得信任，不需要反复沟通，同样可得到 只要取得信任，不需要反复沟通， 你需要的资源
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做正确的事， 做正确的事，正确地做事
10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目， 10、专注工作本身，而不是业绩评定的名目，才能 真正有好的表现。至少每月询问主管两件事： 真正有好的表现。至少每月询问主管两件事： “我做得如何”,而且尽可能具体。 我做得如何” 而且尽可能具体。 了解自己的优势和不足， 了解自己的优势和不足，象了解主管的期望一样重 要 “原先的工作安排有没有调整？”外在环境变化可 原先的工作安排有没有调整？ 能随时导致目标的调整， 能随时导致目标的调整 ， 保持确认体现你是一个负责 人的人。 人的人。
1、现做喜欢的事，然后做不喜欢的事； 现做喜欢的事，然后做不喜欢的事； 2、现做熟悉的事，后做不熟悉的事； 现做熟悉的事，后做不熟悉的事； 3、现做容易的事，后做难做的事； 现做容易的事，后做难做的事； 4、现做花时间不多的事，后做需花费大量时间的事； 现做花时间不多的事，后做需花费大量时间的事； 5、现处理资料齐全的事，后做资料不全的事； 现处理资料齐全的事，后做资料不全的事； 6、现做排定时间的事，后做未经排定时间的事； 现做排定时间的事，后做未经排定时间的事；