松下幸之助
松下电器创始人松下幸之助简介
松下电器创始人松下幸之助简介松下幸之助是日本著名企业家，松下电器的创始人。
下面小编就带大家一起来详细了解下松下幸之助这个人吧。
松下幸之助人物简介松下幸之助(まつしたこうのすけ、1894年(明治27年)11月26日-1989年(平成元年)4月27日)，日本著名企业家，松下电器的创始人。
1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，后陆续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗等创新产品，取得了巨大成功。
1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。
1957年开始在全日本设立销售店，1989年以松下公司顾问身份去世。
松下幸之助人物生平1894年出生于日本和歌山县。
1910年进入大阪电灯公司当内线见习生。
1915年与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。
1918年创建松下电器制作所;生产改良附属插头，雇佣3个员工。
成立“步一会”。
1922年诞生生产与员工教育并进的构想。
1925年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。
1935年将公司改组为股份有限制。
1943年4月受军方邀请设立松下造船株式会社、松下航空机株式会社。
1946年因协助战争被革职。
1947年复职为社长。
1957年开始在全日本设立销售店。
1958年6月，接受荷兰政府颁发勋章。
1961年辞退总经理，就任董事长。
1973年辞掉董事长，改任顾问。
捐款总金额50亿日元给日本的各级行政单位。
1977年出版《我的梦，日本的梦，21世纪的日本》。
1980年创立财团法人“松下政经塾”1989年以松下公司顾问身份去世。
《松下幸之助自传》《自来水哲学:松下幸之助自传》是一部饱含生活哲理的智慧书，松下幸之助一起坚持在生活中学习，字里行间时时闪现着他对人生、价值、世界的深刻思考。
经营的最终目的不是利益，而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来，完成我们对社会的义务。
企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
专注做好一件事的名人例子
专注做好一件事的名人例子一、松下幸之助松下幸之助，日本松下集团的创始人，他的经营理念至今为世人所推崇。
在当时，松下公司一直致力于开发新技术，但是幸之助不满足于公司在技术研发方面的成果展示。
他始终认为：“真正重要的是，这些技术研发是否能够给人们带来更美好的生活？”因此，松下公司在技术和生活需求方面，不断寻求平衡。
松下公司在幸之助的领导下，开始研发一些与消费者生活需要息息相关的产品，例如冰箱、洗衣机、电视机等，并开始在产品的开发中，融入人性化、实用性和安全性等因素，但依然非常注重创新。
二、乔布斯乔布斯是著名的苹果公司的创始人，他几乎是全球最受欢迎的科技领导人之一。
他对于产品的细节和外观设计极其执着，因此他对人体工程学和材料科学有着非常强的要求。
他的"简洁、直观、漂亮"的设计哲学影响了整个行业，他的影响力仍然持续至今。
在乔布斯的领导下，苹果公司研发的产品，不仅让人们对电子产品更加信任、享受，更创造出了一个全新的市场，为整个科技行业带来了巨大的变革。
三、安东尼·罗宾斯安东尼·罗宾斯是著名的演说家、写作人、前射击冠军和生活教练。
他被誉为“成功领域的大师”和最重要的精神健康专家之一，对于安东尼而言，专注是非常重要的事情之一。
他创立的理论基础是，个人能够通过清楚地目标达成自己的目标，成功的关键在于经验、文化和知识的积累，而这样的知识并不需要太多的课程或教授，只需要专注地工作和经验的积累。
安东尼的思想方法和专注力，让他成为一个带着启示性和能够改变人生的人。
四、玛丽·居里玛丽·居里是著名的物理学家和化学家，被誉为“现代物理学之母”。
她是第一个获得两次诺贝尔奖，令人贻笑大方的是，她第二次获奖是因为她的坚定立场，拒绝让自己的发现被各国政府用作武器。
玛丽·居里执着于探索石英、铀和钋等物质，其研究为探索原子核结构和发现放射性元素贡献巨大。
为了实现其研究，她付出了极大的努力，这个过程中，她的丈夫皮埃尔·居里和她的女儿凯特瑞尼也失去了生命，但她依然专注于研究。
各界名人外界对松下幸之助的评价
各界名人外界对松下幸之助的评价松下幸之助是日本企业家、发明家，也是著名的松下电器公司创办人。
他在20世纪的经济变革中发挥了重要作用，被誉为日本经济奇迹的缔造者之一。
以下是来自各界名人对松下幸之助的评价。
首先，我们来看看来自商界的评价。
索尼公司创始人盛田昭夫曾经评价松下幸之助是“日本近代工商业史上最伟大的企业家”。
这是因为松下幸之助一直以来都强调企业的社会责任感，致力于通过其公司的产品和服务来改善人们的生活质量。
他的管理理念注重员工的素质和效率，始终坚持“人是最重要的资产”的理念，并努力为员工创造一个和谐的工作环境。
政界也对松下幸之助给予了高度评价。
日本前首相鸠山由纪夫曾经表示松下幸之助是“日本企业精神的象征”。
他认为无论是在战后的重建阶段还是在日本经济高速发展的阶段，松下幸之助都坚持自己的理念和原则，为日本的经济繁荣做出了巨大的贡献。
此外，松下幸之助也在政界推动了一系列的社会改革，帮助日本摆脱了战后的动荡期，实现了社会的稳定和繁荣。
学者们也对松下幸之助的贡献给予了高度评价。
日本著名学者石黑一雄曾经表示，松下幸之助“超越了企业家本身的范畴，成为了一位宏观的管理思想家”。
他认为松下幸之助不仅仅是一个企业家，而是具备着独特的管理理念和战略眼光。
他的“客户至上”原则，为其他企业提供了一个新的经验教训，并在全球产生了深远影响。
反观一些批评声音，有人认为松下幸之助在经营过程中注重短期利润，而忽视了长远发展。
他的企业决策有时候过于追求即时效果，缺乏对于未来市场发展的准确判断，这在一定程度上影响了他的企业在全球市场上的竞争力。
然而，无论是否属实，松下幸之助对经济发展和社会进步的贡献是不容忽视的。
他致力于推动日本企业的创新和技术发展，积极探索新的商业模式，并以其独特的领导风格和创业精神，开创了一个具有国际影响的企业帝国。
松下的企业文化和管理理念也影响了无数后来的企业家和管理者。
综上所述，无论是商界、政界还是学界，对于松下幸之助的评价都是非常正面的。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感《松下幸之助读后感》引言概述：松下幸之助是日本著名的企业家和教育家，他的思想对于现代管理和领导理念有着深远的影响。
通过阅读松下幸之助的著作，我们可以深刻地领悟到他的智慧和思想，从而获得启示和指导。
一、松下幸之助的人生哲学1.1 信念与坚持松下幸之助强调要有坚定的信念和毅力，不断努力追求自己的目标。
他认为惟独坚持不懈，才干取得成功。
1.2 自我修养与人格塑造松下幸之助注重个人修养和品德塑造，他认为一个人的品格和修养决定了他的成就和影响力。
1.3 为人处世的智慧松下幸之助提倡真诚、宽容和善良的为人处世之道，他认为惟独以诚待人，才干获得他人的信任和尊重。
二、松下幸之助的企业管理理念2.1 以人为本松下幸之助主张以人为本的管理理念，重视员工的发展和幸福感，认为员工是企业的最珍贵的资产。
2.2 创新与进取松下幸之助鼓励企业要不断创新和进取，不断追求卓越和改善，才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 诚信与责任松下幸之助强调企业要诚信经营，承担社会责任，惟独建立起信任和良好的声誉，才干持续发展。
三、松下幸之助的教育理念3.1 尊重学生个性松下幸之助认为每一个学生都是独一无二的个体，应该尊重他们的个性和特长，激发他们的学习兴趣和潜能。
3.2 培养创新能力松下幸之助主张培养学生的创新能力和实践能力，鼓励他们独立思量和勇于尝试，培养他们成为未来的领袖和创新者。
3.3 以身作则松下幸之助认为教育者要以身作则，做学生的模范，用自己的行动和言行影响学生，激励他们追求卓越。
四、松下幸之助的人际关系理念4.1 尊重与理解松下幸之助强调在人际关系中要相互尊重和理解，倾听他人的意见和看法，避免冲突和误解。
4.2 沟通与合作松下幸之助认为良好的沟通和合作是建立良好人际关系的基础，惟独通过沟通和合作，才干实现共赢。
4.3 感恩与关心松下幸之助主张感恩和关心他人，对待他人要真诚和善良，这样才干建立起真诚的友谊和合作关系。
世界第一日本经营之神松下幸之助
(1894--1989）世界电器之王松下幸之助是日本松下电器公司的创始人．是一位传奇式的人物.他的企业从一个3人的小作坊起步,经历了半个世纪的拼搏，发展成为拥有职工2．5万人的跨国集团。
在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭，而他却稳稳地站住了脚跟。
从他的一生可以看到日本现代工业发展的轨迹。
1894年，松下幸之助出生在和歌山县海草郡和佐村．排行老八，是最小、的一个。
幸之助4岁时，家境开始没落，后来，大哥,二哥和大姐先后因病早去.幸之助只读到小学4年级，就被迫缀学，到大阪一家做火盆买卖的店里当学徒.1910年，17岁的幸之助进了大阪电灯股份有限公司，当一名安装室内电线的练习工，后被提升为检查员。
第一次世界大战,欧洲成为战场，物资奇缺，日本的产品就成了抢手货，不管什么．都能卖得出去.这就大大地刺激了日本工业的迅速发展,国内工商企业像雨后春笋般地生长起来。
幸之助萌生了独自办企业的念头。
于是，幸之助毅然辞职.可是，自己的全部积蓄,加上刚领到的退职金，也才只有100日元。
他的两位老同事森田延次郎和林伊三郎是他的支持者．加上他的妻子和内弟井植岁男，一共只有5个人,就这样办起了工厂,生产幸之助设想中的改良电灯灯头。
当他们历尽干辛万苦，生产出一部分样品来之后．却又推销不出去.他们拿着样品,走遍了大阪的大街小巷．几乎问遍每一家销售电灯的商店，一天最多也才能卖出10只灯头;10天下来,总共只卖了100来只,收入不过才10块日元。
这就是他们奋斗了4个月的结果.出师不利,两位伙伴都自谋生路去了，幸之助夫妇和内弟3个人仍苦苦地支撑着。
那段时间真是非常艰难。
从1917年4月13日起到1918年8月止，幸之助共十几次将他夫人的衣服、首饰等物送进当铺抵押借钱.然而,就在他几乎绝望之际，曾经是合作者之一的森田延次郎给他带来了一个好消息：有一家北川电器器具制造厂对他的产品感兴趣，看过样品之后，要订购1000只电扇底座，并且不需要任何金属配件。
松下幸之助(管理艺术)
7
1/28/2020
经营之神——松下幸之助
8
故事二：又快又好的卖力工作
宫田的火盆店在松下幸之助工作3个月后另迁他处。 宫田把松下幸之助介绍给了一家新开的脚踏车(自行车)店做学徒。 脚踏车店的老板叫五代音吉，当时的脚踏车在日本是一件奢侈的 交通工具。 松下幸之助进店的第一天、就荣幸地学骑脚踏车。 矮个子的松下幸之助经常摔得鼻青脸肿，却丝毫不计较、不气馁 学会了骑车，就得呆在店里工作。 松下幸之助最初的工作是打扫卫生，整理店里的商品，擦净新车 的灰尘。 为了能学到更多的手艺，他总是又快又好地干这些工作。 五代老板见他手脚麻利，便让他有空就跟师傅们学习修理脚踏车。 修车是精密的机械活(那时把机械看得很神秘)。 松下幸之助对这一切肃然起敬，抱着莫大的兴趣。 他对“制造”的毕生兴趣，就是在这间手工机械作坊中萌发的。
……
松下对这些指使一概是以饱满而又热忱的“好嘞”加以回答。他从不埋 怨自己太忙，也不认为自己的工作无趣。
1/28/2020
经营之神——松下幸之助
10
故事四：鼓起勇气转行
1910年，16岁的松下幸之助终于鼓起勇气离开了令人羡慕的五代脚踏 车店，尽管当时他的工资已是6年前的7倍，但他还是决定改行。
造成松下幸之助下定改行决心的是：他预感到以电车兴起为代表的 电气机器行业将高速发展，而脚踏车行业将逐渐消失。
10岁，本是在父母膝下享受疼爱的年龄，可松下却要独立谋生。每晚店铺打 烊就寝后，松下幸之助便想起母亲，哭个不停，然后在抽泣声中坠入梦境。有时 会在梦中惊醒，又是不停地哭泣流泪。这种好哭的毛病，在他第一次领到薪水时 才稍稍改观。他意识到自己能赚钱了，应该学学大人的样。
1/28/2020
经营之神——松下幸之助
松下在电灯公司有两个要好的同事，一个是先他辞职，跳槽到电业商会做 电气工的林伊三郎，另一个是正在公司办事处工作的森田延次郎。他们听完松 下开办电器制作所的计划之后，马上辞职加盟松下的创业行列。
经典教程创业管理之杰出的创业家——松下幸之助
杰出的创业家——松下幸之助松下创业史松下幸之助于1894年11月27日出生在日本和歌山市一个农民的家庭里。
他的父母共生了7个孩子，在松下幸之助6岁以前，松下一家过的是稳定平静的乡村生活。
然而天有不测风云。
由于其父经营大米生意失败而使全家的生活陷入困境。
松下全家只还靠种地维持艰难的生活。
此后不久，松下幸之助的大哥、二哥和大姐因营养不良而夭折。
当松下9岁正上小学四年级时，因家庭困难而辍学，到大孤的一家木炭店做了一名小伙计，任务主要是看小孩。
后来这家木炭商店倒闭，店主把他介绍到自行车店当学徒，一直干了六年。
1912年他17岁时，在关西工商学校读了一年书，这是他受到的全部正式教育。
①创业之始。
松下是个非常爱学习的人，虽不能在正规学校读书，但他非常注重在实践中学习。
在自行车行期间，松下幸之助一方面学到了很多手艺，另一方面也积累了丰富的生活经验。
当学徒时，等修车的主顾们常打发他去替他们买香烟，这样一来，松下幸之助每天要浪费不少时间，于是他便先自己拿钱买下一些烟存着，主顾要他去买时，他就可以立刻拿出烟来，既使顾客满意。
，又节约了时间，而且到商店每买二十根烟就多给一根。
虽然每根香烟才二分钱，但这也是劳动的报酬。
在松下幸之助幼小的心灵里闪耀着经营天赋。
松下幸之助心中十分崇拜发明大王托马斯•爱迪生。
当时电灯、电车等都从外国引进了日本。
松下幸之助认为电在今后的日子里将大有前途，于是离开了车点，进电灯公司当成了学徒。
他在这里的工作十分出色，很快就成了当时公司里最年轻的配线检查员。
这是个令人向往的职位。
在此期间，他还试制出一种新型电灯插座，并获得了专利。
就在他以极大的热情工作时，却遭到了老板的嘲笑和斥责。
看到自己的专利不被采用并且怀着对管理当局的不满，松下幸之助毅然离开了公司，从此走上了艰难的创业之路。
②松下公司的诞生。
1917年6月，松下幸之助在大孤那间自己的陋室里，同他夫人及内弟，用仅有的200元钱为资本，开始从事电灯插座研制。
组织行为学--我心目中的领导者
他说：“ 你一方面要管理得当，不挫伤大家的
积极性，同时又要表示出自己对大家的关心，还要在 下了一道指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟 大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。经营 者要取得职员的一致信任，事业才有前途可言。”松 下幸之助认为，凭权力地位的威势操使员工，所得到
的功效很小，只有用诚意去取得属下的敬意与信任，
或者是出于经济上的考虑，那么这种合作的很多地方
是不会令人满意的。一个意见满天飞的公司迟早会倒
闭。
用人必须尊重人。在公司内部管理中，老板最该 做的便是统一心志，而尊重员工是最能令人心动的用人
之术。一家从事制造业的老板，每天花三个小时的宝贵
时间去监视办公室员工的一举一动，他的做法使员工极 度紧张，甚至反感，于是纷纷辞职。很多人在企业干了 几年都没有与自己的老板谋得一次面，说上半句话，当 交上辞职报告时，老板竟漫不经心地批了，这样的老板 根本不懂得人性管理。许多人跳槽时是觉得心太凉了， 而不是太快活了。我们在要求员工尊重企业时，也不要 忘了尊重员工的存在，攻心始终是用人的真谛。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲
生意失败，曾离家到大坂当学徒，十一岁辍学，十三岁 丧父，十七岁差一点淹死，二十岁不但丧母，而且得肺 病几乎亡故，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下
电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹
形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、
晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助
我心中的领导者
---松下幸之助
姓名：松下幸之助
国籍： 日本
民族生地：和歌山县
பைடு நூலகம்
出生日期：1894年11月26日
逝世日期：1989年4月27日
松下幸之助简介
松下幸之助简介松下幸之助，生于1894年11月27日，卒于1989年4月27日，是一位日本著名的企业家和慈善家。
他是松下电器（现为松下集团）的创始人之一，也被广泛认为是现代日本经济奇迹的重要推手之一。
幸之助出生在日本大阪府的一个农民家庭。
他的家境并不富裕，幸之助从小就学会了节俭和勤奋。
尽管家境清贫，但他的家人非常重视教育，在家庭的激励下，幸之助拼命学习，被认为是聪明且努力的学生。
幸之助进入大阪府立大学（今大阪府立大学工学部）学习电机工程，并于1917年毕业后加入日本电气株式会社（该公司后来改名为松下电器）。
在公司工作的初期，幸之助负责修理电灯和电车的电路，不断积累工作经验和技术知识。
幸之助很快就展示了他的领导才能。
在其职业生涯的早期，他积极推动创新和改革，在公司内部推出了一系列新产品，为公司带来了可观的收入增长。
幸之助对于电子技术的熟悉和创新思维，使他成为了公司里的关键人物。
然而，真正改变公司命运的是在1927年，幸之助发明了一种名为“双频电灯”的新产品。
这种电灯不仅更加节能，还具有更长的使用寿命，一经推出就获得了巨大的市场成功。
这一发明为松下电器树立了良好的声誉，也为公司赢得了更多的市场份额。
幸之助对于创新和质量的追求成为了松下电器公司的核心价值观。
他的管理理念强调企业的社会责任，倡导员工以客户为中心，不断改进产品和提高服务质量。
通过贯彻这一理念，松下电器不仅在日本本土市场上取得了巨大成功，还迅速拓展到全球市场，成为国际知名的电子产品制造商。
幸之助不仅是松下电器的创始人和重要领导者，也是一位对社会有着深远影响的慈善家。
他积极参与社会公益活动，投资建立了许多慈善机构和基金会，用于改善教育、医疗和福利等领域。
幸之助一直坚信企业应该承担更多的社会责任，通过慈善事业回报社会。
幸之助相信，真正的成功不仅仅是经济上的成功，而是通过帮助他人和推动社会进步来实现的。
他一直鼓励年轻人追求自己的梦想，并努力创造一个更加美好的世界。
《松下幸之助》课件
04
松下幸之助的成功秘诀
抓住机遇，不断创新
松下幸之助善于抓住市场机遇， 不断推出创新产品，满足消费者
需求。
他注重技术研发，不断推动企业 技术升级，提高产品质量和竞争
力。
松下幸之助鼓励员工创新，建立 创新激励机制，激发员工的创造
力和积极性。
打造品牌，树立形象
松下幸之助非常注重品牌建设 ，通过广告宣传、公关活动等 方式提升品牌知名度和美誉度 。
有启示作用。
经营哲学
松下幸之助的经营哲学和人生哲 学，对后世企业经营者和企业家 产生了深远影响，成为他们追求
卓越的重要思想武器。
06
总结与反思
松下幸之助的局限性
1 2 3
个人权威主义
松下幸之助的管理风格强调个人权威和领导魅力 ，这在一定程度上限制了公司的民主决策和团队 合作。
家族企业弊端
随着公司规模扩大，家族成员的参与和管理可能 引发利益冲突和裙带关系，影响公司治理和决策 质量。
得成功，现代企业应加强品牌管理和市场营销策略。
全球化视野
03
松下幸之助的国际化战略使公司成为全球领先的电子产品制造
商，现代企业应具备全球化视野，积极开拓国际市场。
如何传承与发展松下幸之助的管理思想
建立完善的培训体系
通过培训和教育，使员工深入理解和践行松下幸之助的管理思想， 培养具备相同价值观和使命感的员工。
VS
详细描述
松下幸之助在创业初期遭遇了各种困难和 挫折，但他从未放弃，始终坚信自己的理 念和目标。他通过不断努力和创新，最终 带领公司走向成功。这种坚持和执着的精 神激励着员工克服困难，追求卓越。
善于学习与勇于变革
总结词
松下幸之助不断学习新知识，勇于变革和创 新，带领公司适应时代的变化。
松下幸之助名言名句
松下幸之助名言名句松下幸之助是日本企业家、电子业巨头松下电器的创办人，被誉为日本经济复苏的推手之一。
他在创业和管理经验方面有着独特的见解，并提出了许多深具启发性的名言和名句。
以下是其中一些松下幸之助的经典名言和名句：1. "以需求为导向" - 松下幸之助非常注重消费者需求和市场导向，他认为只有满足了消费者的需求，企业才能取得成功。
2. "尝试并容忍失败" - 松下幸之助鼓励员工积极尝试新想法，并放心大胆地面对失败。
他认为失败是成功的垫脚石，只有在失败中学习和成长，才能推动企业不断进步。
3. "革新是生存的基础" - 松下幸之助相信革新是企业生存和发展的基础。
他鼓励员工不断创新和改进，不断超越自我，以适应时代的变革。
4. "快速决策，迅速行动" - 松下幸之助强调在竞争激烈的市场中，及时做出决策和迅速行动的重要性。
他认为拖延只会失去机会，而快速决策和行动能够抓住先机。
5. "尊重个人，发挥团队作用" - 松下幸之助重视每个员工的个人价值，他鼓励员工发挥自己的专长，同时也强调团队合作的重要性。
他认为只有个人和团队相互尊重、相互支持，才能达到更高的目标。
6. "全球化视野" - 松下幸之助主张拥有全球化视野，他认为企业要不断开拓全球市场，与国际企业竞争。
他相信通过与其他国家和地区的企业学习和合作，才能够取得更大的发展。
7. "不要怕失败，崇尚挑战" - 松下幸之助鼓励员工积极挑战困难和失败，相信只有在挑战中才能够取得成功。
他相信只有敢于冒险、勇于尝试，才能不断创新和进步。
8. "坦诚相待，建立信任" - 松下幸之助强调企业内部要建立坦诚相待的文化，他认为只有员工之间相互信任和合作，才能够创造更好的企业氛围和工作环境。
9. "致力于社会责任" - 松下幸之助强调企业要承担社会责任，关注社会问题。
松下幸之助的三十条生意经
松下幸之助的三十条生意经经营之神--松下幸之助(1894-1989,日本)松下幸之助被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，有16年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”松下幸之助集七十余年经营经验，总结出三十条经营秘诀，并以简洁明了的语言概括，这些秘诀实在是经营者的福音和信条，经营企业的朋友们不妨一试。
思想对经营的种种思想和见解，松下常常在各种场合发表过。
后来，松下自己加以总结，概括为三十条：1、生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。
2、不可一直盯着顾客，不可纠缠罗嗦。
3、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
>4、商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。
5、把交易的对象都看成自己的亲人。
是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
6、销售前的奉承，不如售后服务。
这是制造“永久顾客”的不二法则。
7、要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
8、不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
9、采购要稳定，简化。
10、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
11、不要强迫推销。
不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
12、要多周转资金。
一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
松下幸之助的励志故事
松下幸之助的励志故事松下幸之助的励志故事（通用5篇）近日来有幸拜读松下先生的自传，觉得甚有裨益。
松下先生不论为人还是做事，都可为我等志在行商者之辈的楷模，今天就略略聊聊在他身上吸收的养分。
下面是店铺精心整理的松下幸之助的励志故事，希望对大家有所帮助。
松下幸之助的励志故事1有一次，一个瘦弱矮小的年轻人到一家电器工厂去谋职。
他走进这家工厂的人事部，向一位负责人说明了来意，请求给安排一个哪怕是工作最差、工资最低的工作。
这位负责人看到年轻人衣着肮脏，身材又瘦又小，觉得很不理想。
但又不能直说，于是就找了一个理由：我们现在暂时不缺人，你一个月后再来看看吧。
这全是个托辞，但没想到一个月后，年轻人真的来了。
那位负责人又推托说此刻有事，过几天再说吧，隔了几天，年轻人又来了。
如此反复多次，这位负责人干脆说出了真正的理由：“你这样脏兮兮的是进不了我们工厂的。
”于是，年轻人回去借了一些钱，买了一身整齐的衣服穿上又返回来。
主管一看实在没有办法，便告诉年轻人：“我们是电器工厂，而关于电器方面的知识你知道的太少了，我们不能要你。
”两个月后，年轻人再次来到这家企业，说：“我已经学了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项来弥补。
”这位人事主管盯着他看了半天才说：“我干这行几十年了，头一次遇到像你这样找工作的。
我真佩服你的耐心和韧性。
”就这样，年轻人通过自己的毅力打动了主管，他终于进了那家工厂。
后来，通过不懈努力，这个执著的年轻人成为日本电器行业、甚至世界电器行业的领袖人物。
他的名字说出来大家不陌生，他就是日本松下电器公司的创始人——松下幸之助。
松下幸之助的成功，正如美国喜剧大师卓别林说的那样：“历史上所有的伟大成就，都是由于战胜了看来是不可能的事情而取得的。
”你会是下一个执著的年轻人吗？松下幸之助的励志故事2松下幸之助收到一封信件，内容大致如下：“我是一位眼镜商人，前几天，在杂志上看到了您的照片，因为您所配戴的眼镜不大适合脸型，希望我能为您服务，替您装配一副好眼镜。
松下幸之助的九个故事
松下幸之助也由此感悟：宗教满足人们的精神需求，使人消除烦恼，精神 有所寄托；企业则满足人们的物质需求，它使人消除贫困，生活富足，所以 我们所从事的事业也像宗教一样是神圣的。也就是从这一天起，松下幸之助 认识到了企业的使命在于不断地提供给社会质优价廉的制品，提升人的生活 水平，松下把这一年定为“创业命知年”。
鞋店也一样，再怎么别扭的鞋子，如果顾客都说 “这双可以”，鞋店老板也 就不再研究改进。但是，如果鞋店碰到稍感不适就说“这怎么能穿呢？再做软 一点”这么难缠的顾客，将来必能成为日本第一或第二大的鞋店。提到那家鞋 店，大家都知道“他们做出来的鞋子，都能让人称心满意。”由此可知，鞋店 成功的因素，还在于老板本身的努力。对很挑剔的顾客，也就是所谓牢骚多的 人，不厌其烦地请教：“哪里不满意？究竟怎么样呢？” 一项一项听取意见之 后，再逐一改进，日后这家鞋店定能独占鳌头。 （后续）
自来水经营哲学
阪天王寺附近的街上，看到一个 拉货车的人走过来，抽了一支烟后，就用嘴巴对着水龙头津津有味地喝 起水来。自来水并非不要钱的，由天然的河水经过水厂加工之后，才能 成为饮用水，所以要付水费。现在这个人未征得所有人的同意，便擅饮 有价之物，却没有人阻止他。
“在古时候，这种崇高的竞争精神就已经存在了。 ” “可是，现在日本到处充斥着恶性竞争的现象，这种行为如同偷袭，已经 丧失了武士道及人道的精神。” 于是，记者又问松下幸之助：“为什么现在的日本人有这样的行为呢？” 松下幸之助回答说：“这是因为忘掉了人性的尊严及人的使命是什么。换 句话说，没有真正了解人究竟是什么？ 为了避免这种情形，我们应了解人性 的尊严，大家无分贵贱，都是一样的。如果领导者能够透彻地了解这点，那么 有助于领导效能的发挥到顶点。” （后续）
(励志人物)励志人物——松下幸之助
励志人物——松下幸之助励志人物励志人物松下幸之助松下幸之助是日本著名跨国公司松下电器的创始人，被人称为经营之神事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。
少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，____年，23岁的松下在大坂建立了松下电气器具制作所，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到____年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，____年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。
松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：首先要细心倾听他人的意见。
松下电器产业株式会社自____年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。
截至____年4月1日，其中在中国有100，000多人。
____年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。
自从____年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家，总投资近15亿美元。
____年出生于日本和歌山县____年进入大阪电灯公司当内线见习生____年与井植小姐相亲，9月结婚，新娘19岁。
____年创建松下电器制作所；生产改良附属插头，雇佣3个员工。
成立步一会____年诞生生产与员工教育并进的构想____年首次成为日本最高收入者，年底当选区会议员。
松下的企业文化是什么
松下的企业文化是什么松下的企业文化是什么松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。
家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，惟独勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。
他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人材。
他是一个“平庸的人做出了不平庸的事业”!在 70 年的经营实践中，松下幸之助哺育了松下企业文化。
松下先生辞世后，松下“接班人”向来在传承松下企业文化。
时代在变化，松下企业文化也在变化。
松下企业文化是一个体系，博大精深。
在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。
松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成为了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝结力等。
这对松下电器的成长形成为了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
商人精神松下幸之助 9 岁开始学徒，15 岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918 年(24 岁)创立松下电气器具制作所，1935 年，松下电器制作所改组为股分制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成为了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么?每一个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
松下幸之助读后感
松下幸之助读后感松下幸之助，日本企业家和创业家，被誉为现代日本经济奇迹的缔造者。
他的一生充满了智慧和勇气，在经济困难的时期创办了松下电器公司（现在的松下集团），并将其发展成为世界知名的企业之一。
我读了松下幸之助的自传《松下幸之助自传》，深受启发和感动。
这本自传以松下幸之助的童年时代开始，讲述了他从一个普通家庭出生，到成为一位成功的企业家的过程。
他在书中分享了自己的人生哲学和经营理念，这些理念不仅适用于企业经营，也可以指导我们的个人生活。
首先，松下幸之助强调了人的价值和尊严。
他认为每个人都有无限的潜力，只要给予机会和培养，就能取得成功。
他注重员工的培训和发展，鼓励他们发挥自己的才能。
他还提倡平等和公正，认为每个人都应该受到尊重和关爱。
这种人本主义的经营理念让我深受启发，我意识到在工作和生活中，我们应该尊重每个人的价值，给予他们机会展示自己的能力。
其次，松下幸之助强调了创新和变革的重要性。
他认为企业必须不断创新，才能在竞争激烈的市场中生存下来。
他鼓励员工提出新的想法和建议，并积极支持他们的创新实践。
他自己也是一个不断追求进步的人，他在书中分享了他在经营过程中遇到的困难和挑战，以及他如何通过创新和变革来应对这些问题。
这让我意识到在现代社会，只有不断学习和适应变化，才能保持竞争力。
此外，松下幸之助还强调了团队合作的重要性。
他认为一个成功的企业需要一个团结和和谐的团队。
他鼓励员工之间相互合作，互相支持，共同追求目标。
他还强调了领导者的责任，认为领导者应该为团队的成功负责，并为员工提供必要的支持和帮助。
这让我意识到在团队合作中，每个人都有自己的角色和责任，只有相互合作，才能取得更好的结果。
通过阅读松下幸之助的自传，我不仅了解了他的人生经历和创业故事，还深刻领悟到了他的经营理念和智慧。
他的成功不仅来自于他的勇气和决心，更来自于他对人性的理解和对社会的贡献。
他的故事激励着我，让我相信只要努力奋斗，就能实现自己的梦想。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
松下幸之助
In 1894,born in farming village of Wasa. In 1961,resign from general manager, as chairman. In 1918, founded Matsushita Electric Appliance Factory.
From customer
personalities of Matsushita
the national of spirit belief philosophy of water
Reports-from front-line reporters
Qualities leading to success
From Staff’s granddaughter
The Great Personality
Kind Friendly Smart Famous saying： The way we treat others, they will do same back. Example : story of a dinner.
Headquarter: Osaka.
Reports-from front-line reporters
From Matsushita’s granddaughter
The secrets of his success
determination
sharp vision decisive action
Courtesy and Humility
Adaptability Gratitude
Suggestions
study hard be confident be enthusiastic
the welfare
The Seven Principles of personnel selection
Contribution to society Fairness and Honesty
Cooperation and Team Spirit
Untiring Effort for Improvement
In 1973, Matsaway as consultant.
General Introduction about Panasonic
Name: Panasonic Co., Ltd, formerly known as Matsushita electric industrial company. Time of founding: 1918 Character:Japan's large electrical appliance manufacturing enterprise. Company slogan ： Panasonic ideas for life Business scope: home appliance and electronic products
• • • • • • • • Modest Enthusiastic Responsible Hardworking Considerate Selfless Strong will Clear aim • • • • • • • • Innovation Good judgment Good understanding Good values Continuous studying Taking advices Management skills Leading art
November 27, 1894 – April 27, 1989 a Japanese industrialist For many Japanese, he is known as “the god of management“. the founder of Panasonic
Konosuke Matsushita