某公司企业信息化项目可行性实施报告
信息化项目可行性报告
2013年科技计划制造业信息化专项重点项目ERP管理系统(企业资源计划系统）在电机制造行业中的应用一、立项的背景和意义1、该项目立项背景随着经济全球化的进一步加剧，企业之间的竞争日趋激烈，如何提高企业在市场上的竞争能力，促进企业持续、健康、高效发展是企业面临的一个十分现实而又急需解决的问题。
企业提高管理水平和市场竞争力的一个重要的战略性措施就是实现企业信息化。
那么,究竟什么是企业信息化呢？企业信息化是企业应用信息技术和成果的过程,是指在企业的生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面，应用先进的计算机、通信、互联网和软件等信息化技术和产品，并充分整合、广泛利用企业内外的信息资源，提高企业生产、经营和管理水平，增强企业竞争力的过程.比如，南浔有些电机企业建立企业自己的网站,利用它发布企业信息、产品信息等，使这些信息可以方便、快捷地传递，达到宣传产品的效果。
其中一些企业在信息化初步实践中得到了好处，同时也开始尝试使用搜索引擎、企业邮箱、信息化模块化产品、CRM(客户关系管理系统）、ERP（企业资源计划系统）等信息化技术.从二十世纪九十年代开始,CAD、CAM等辅助设计软件进入南浔电机企业以来,随着计算机技术、网络技术的飞速发展，南浔电机企业的管理者越来越多的认识到企业信息化建设的重要性。
计算机、网络运用得到普遍的推广，企业信息化建设取得阶段性成果,但由于信息化建设无论是资金投入或技术力量投入都相当庞大 ,对于个企而言往往力不从心。
所以目前南浔机企业信息化应用程度相当有限，企业信息化的整体水平不高，发展不平衡，大小企业信息化建设水平差异明显。
调查显示，南浔电机行业使用的信息化产品较为单一，一般为常用应用软件、邮箱、企业网站等，使用OA、CRM、MRP、ERP的企业较少。
真正实现管理信息系统、办公自动化系统的电机企业所占的比例还不足2%,真正实现电子商务的企业仅为1%左右企业信息化建设是经济发展的一个必然趋势。
信息化项目可行性研究报告(DOC 44页)
信息化项目可行性研究报告(DOC 44页)信息化项目可行性研究报告项目名称：桌面远程运维管理系统实施项目申报单位：国网电力科学研究院编制单位：国网电力科学研究院二○一二年二月编制：校核：审核：批准：目录1.总论 (1)1.1概述 (1)1.2主要依据 (2)1.3主要原则 (2)2.项目必要性 (3)2.1业务现状 (3)2.2建设必要性分析 (4)2.2.1桌面日常运维工作的需要 (4)2.2.2业务考核的需要 (5)2.3项目效益分析 (5)3.项目需求分析 (6)4.项目方案 (9)4.1项目目标和范围 (9)4.1.1项目目标 (9)4.1.2建设内容 (10)4.1.3实施范围 (11)4.2项目技术方案 (11)4.2.1业务架构 (11)4.2.2应用架构 (12)4.2.3数据架构 (20)4.2.4技术架构 (23)4.3项目建设方案 (27)4.3.1建设方案 (27)4.3.2建设计划 (31)4.3.3项目管理 (32)4.4项目环境与人员 (36)4.4.1项目环境 (36)4.4.2项目人员 (38)5.主要设备材料清册 (39)5.1编制说明 (39)5.1.1编制依据和原则 (39)5.1.2材料清册说明 (39)5.2主要设备材料表 (39)1.总论1.1概述2009年，按照公司《关于加快计算机桌面终端管理系统推广工作的通知》（信息运安〔2009〕18号）要求，全公司完成桌面终端管理系统部署，实现资产管理、软件管理、补丁管理及安全管理等功能, 提升了公司桌面终端管理水平，但是桌面终端日常维护工作主要还是通过人工电话沟通、现场排查等方式来解决，缺少强有力的信息化工具支撑，给桌面远程运维管理带来巨大的压力。
为提升桌面终端计算机运维效率，按照运维集中化的工作要求，2010年1月，公司启动桌面远程运维管理系统项目，该系统将提供远程协助、即时通讯、文件传输、运维审计等基本功能，实现桌面终端远程运维。
信息化项目可行性研究报告(模板)
信息化项目可行性研究报告(模板)1000字
信息化项目可行性研究报告
一、项目概述
1.1 项目背景
（简述目前情况，为何需要该项目）
1.2 项目目标与价值
（明确项目目标和价值，解决什么问题，收益是什么）
1.3 项目范围
（描述项目覆盖的内容、范围和边界）
1.4 项目重要性
（分析项目对组织战略、销售、市场份额、企业形象及产业竞争力等方面的重要性，以及未进行该项目可能会带来的风险和损失）
二、可行性分析
2.1 市场分析
（分析市场需求及竞争情况）
2.2 技术分析
（分析相关技术的可行性、成熟度以及实施风险）
2.3 经济分析
（分析项目投资、运营、回报及现值分析）
2.4 社会分析
（分析项目对社会的贡献，比如促进就业、提高公共服务水平等）
2.5 法律分析
（分析法律法规对该项目的影响）
三、风险评估
（列出项目执行过程中可能存在的风险，并根据风险性进行评估和分析）
四、实施方案
4.1 技术方案
（阐述技术的实现方法、流程和细节）
4.2 组织方案
（阐述项目的组织结构、角色职责及配备、管理模式等）
4.3 运营方案
（阐述项目的运营模式、需求及需求量、成本等）
4.4 预算方案
（列出项目的预算及具体费用明细）
五、结论
（综合以上分析，得出该项目可行性结论及相关建议）。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概况公司名称：XXX科技有限公司项目名称：信息化项目可行性研究项目背景：随着信息技术的不断发展和普及，公司决定进行信息化项目可行性研究，以提高公司的运营效率和管理水平，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 通过信息化项目，提高公司的运营效率和管理水平；2. 减少人力成本，提高工作效率，降低错误率；3. 实现公司业务数据的集中管理和统一分析，为决策提供更好的数据支持。
三、项目范围和内容项目范围包括但不限于公司内部管理系统、客户关系管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
内容包括但不限于系统规划、系统建设、系统运维等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性公司拥有专业的技术团队，具备开发和维护信息化系统所需的技术和人才。
在现有技术水平和人才储备的基础上，公司具备开展信息化项目的技术能力。
2. 经济可行性在项目实施初期，会有一定的投入成本，包括硬件设备、软件购置、人力投入等。
但是，通过信息化项目可以降低人力成本，提高工作效率，从长远来看，项目投入成本能够得到回报。
3. 管理可行性公司拥有专业的管理团队，能够有效地组织和管理信息化项目，保障项目的顺利实施和运营。
在整个项目实施过程中，公司也会委托专业的咨询公司进行指导和辅导，提高项目管理水平。
五、项目风险分析1. 技术风险在信息化项目实施过程中，可能会遇到技术难题和技术风险，需要专业的技术团队进行攻关和解决。
2. 经济风险项目投入成本较高，需要谨慎评估投资回报率，降低经济风险。
3. 管理风险项目实施需要严格的管理和协调，避免因管理不善而导致的风险。
六、项目实施方案1. 建立信息化项目小组，负责项目的组织、协调和管理；2. 制定详细的项目计划，包括项目时间表、项目预算、人力资源分配等；3. 选定信息化系统开发商，进行系统规划和需求分析；4. 严格控制项目实施过程，及时反馈问题和解决难题。
七、项目预期成果1. 公司内部信息流畅、高效；2. 提高公司的管理效率和管理水平；3. 优化公司业务流程，提高工作效率；4. 降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告信息化可行性研究报告一、背景介绍随着科技的发展和互联网的普及，信息化已成为现代社会发展的必然趋势。
在各行各业，信息化的应用已经不可或缺。
本文旨在对信息化的可行性进行研究，明确信息化对企业和组织的影响以及实施信息化方案的可行性。
二、信息化对企业和组织的影响分析1.提高工作效率：信息化可以将繁琐的工作流程自动化，降低人力资源的浪费，并加快工作速度，提高工作效率。
2.优化管理模式：通过信息化系统的建设和运营，可以实现企业管理模式的优化，提高管理水平和决策能力。
3.提供决策依据：信息化系统能够实时监控和收集数据，为企业和组织提供决策依据，减少决策风险，提高企业的竞争力。
4.加强内外沟通：通过电子邮件、在线会议等工具，信息化可以加强企业内外部沟通，提高团队合作效率，推动创新和知识共享。
三、信息化方案的可行性研究为了确保信息化方案的顺利实施，需要进行可行性研究，包括以下几个方面的考虑：1. 技术可行性信息化方案需要考虑使用的技术是否成熟、稳定可靠，并且能够满足实际需求。
同时需要评估技术的成本与收益，确保选择的技术具有高效能、低成本的特点。
2. 组织可行性信息化方案需要适应企业或组织内部的组织结构和文化，否则可能导致实施困难和接受度低。
因此，在信息化方案实施前，应进行组织结构和文化分析，并采取相应的策略，提高人员的接受度和配合度。
3. 经济可行性信息化方案需要进行经济评估，确保实施后能够实现经济效益。
经济评估主要包括成本估算、收益预测和投资回收期的计算，以及对风险进行评估和控制。
4. 法律合规性信息化方案需要遵守相关的法律法规，保护个人隐私和数据安全。
因此，在信息化方案的设计和实施过程中，需要充分考虑法律合规性，并采取相应的技术和管理措施，确保数据的安全和合规性。
四、信息化方案的实施步骤在完成可行性研究后，可以按照以下步骤实施信息化方案：1.制定详细的计划：明确信息化方案的目标、范围和时间表，并制定详细的实施计划，确定资源需求和责任分工。
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告是对项目建设的必要性，技术的可行性，经济的合理性和实施的可能性进行综合分析和论证的工作，是信息化项目立项和决策实施的依据。
具体要求如下：
1、对于预算投资额超过100万元以上（含100万）的信息建设项目，要求附报《信息化项目可行性研究报告》，要求该报告中的项目名称与预算系统中填报的“项目名称”保持一致，并在名称后面注明预算系统中对应的项目编号。
2、信息化项目可行性分析报告应依据集团信息化规划，企业信息化规划，围绕相关业务需求进行编制。
3、可行性分析应依据内容要求，分析报告要求目标明确，需求清晰，内容全面，论据充分。
4、信息化项目可行性研究报告应至少包括以下内容：
（1）项目建设的必要性
从企业现状、问题、技术、经济等方面论证项目的建设动因与必要性；
（2）项目需求分析
围绕企业发展战略，业务需求两个方面做充分分析，对项目需求的范围和深度进行逻辑固化分析。
（3）项目建设目标
根据项目的实际需要，阐述信息化项目所实现的综合目标；对于升级改造项目，应说明与原系统之间的关系；
（4）项目方案
从业务和技术两个方面，阐述项目的主要建设内容，描述项目软、硬件建设内容，对系统的主要模块的功能进行描述，并对项目实施策略做出简要说明。
（5）项目实施计划
主要描述项目建设周期与实施进度计划
（6）项目风险分析
论证项目的技术风险，业务风险，资源风险，经济风险等因素，并阐述以上风险的应对保障措施。
（7）项目效益分析
简要论述项目成功实施后三年内可实现的社会效益与经济效益。
信息化可行性研究报告格式
信息化可行性研究报告格式一、前言随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
本报告旨在对某公司进行信息化可行性研究，通过对现有情况进行分析，评估信息化对企业发展的影响，以及信息化实施的可行性和预期效果，为企业决策提供参考。
二、公司概况某公司成立于2005年，主要经营电子产品制造和销售业务。
公司总部位于北京，拥有员工1000人，年营业额约为1亿元。
目前公司主要使用传统的人工管理和办公方式，信息化程度较低。
三、信息化现状分析1.信息化水平：公司目前主要依靠人工处理各项业务，信息化程度较低，存在大量的数据冗余和人力资源浪费。
2.信息系统：公司虽然有一套管理系统，但功能较为简单，无法满足企业发展的需求，需要进行升级和改造。
3.信息化投入：目前公司未进行大规模的信息化投入，缺乏相关的技术人员和设备支持。
四、信息化目标1.提高运营效率：通过信息化的手段，提高生产和管理效率，降低成本，提高企业竞争力。
2.优化管理流程：建立科学的管理体系，完善各项业务流程，提高管理水平和决策能力。
3.提升服务质量：通过信息化手段，提高客户服务质量，提升品牌形象，增加客户满意度。
五、信息化实施方案1.研发信息化系统：对现有系统进行升级改造，引入先进的信息技术，打造定制化的管理系统，提高数据处理和分析能力。
2.培训技术人员：加强技术人员的培训和能力提升，提高信息化系统的运行稳定性和安全性。
3.建设信息化基础设施：更新硬件设备，建设网络系统，为信息化系统的运行提供支持。
六、信息化投资回报分析根据对公司的信息化实施方案，对投资回报进行分析，预计信息化实施后，公司的运营效率将提升20%，管理流程将优化30%，服务质量将提升25%。
据初步估算，信息化投资将在3年内收回，且带来稳定的经济效益。
七、信息化风险评估1.技术风险：信息化系统存在技术更新和维护风险，需要及时研究和解决。
2.安全风险：信息化系统的数据安全性需得到保障，防范网络攻击和信息泄露。
信息化系统项目可行性分析报告
信息化系统项目可行性分析报告一、项目背景随着信息技术的快速发展，越来越多的企业和组织开始关注信息化系统的建设。
本报告旨在对企业信息化系统项目进行可行性分析，评估项目的可行性，并提供项目实施的建议和意见。
二、项目目标本项目旨在建立一套适应企业发展需要的信息化系统，提高企业内部的信息传递效率、管理效率和决策效率。
该系统应具备以下功能：1.基本业务流程管理：包括订单管理、库存管理、采购管理、销售管理等。
2.内部沟通协作：提供内部员工之间的消息通知、任务分配、工作协同等功能。
3.数据统计与分析：能够实现数据的采集、处理、存储和分析，为企业的决策提供有力支持。
4.客户关系管理：建立客户信息数据库，实现客户信息的管理、跟进和维护。
5.信息安全保障：确保系统的数据安全、稳定运行和可靠性。
6.灵活可扩展性：具备一定的灵活性和可扩展性，能够适应企业发展的变化和需求。
三、可行性分析1.技术可行性：本项目所需的技术已经成熟，包括数据库管理系统、网络通信技术、服务器硬件设备等，具备建设信息化系统的基本条件。
2.经济可行性：通过对项目投资和预期收益进行评估，项目的预期回报率和投资回收期都在可接受的范围内，可以实现经济效益。
3.组织可行性：企业内部已具备信息化建设的基本条件，包括内部资源和人力资源的配置，能够支持项目的实施和运营。
4.法律可行性：项目建设应符合相关法律法规的要求，包括数据隐私保护、知识产权保护等，对企业的合规运营没有明显影响。
四、项目风险及对策1.技术风险：系统的开发和运维可能存在技术风险，可能导致系统出现故障或数据泄露。
通过建立完善的系统开发和维护流程，加强团队技术培训，定期进行安全漏洞检测和修复，可以降低技术风险。
2.组织风险：项目的实施需要企业内部各部门的配合和支持，可能会遇到组织内部的阻力和管理问题。
通过建立项目管理机制，明确各部门的职责和任务，提高沟通和协作效率，可以减少组织风险。
3.经济风险：由于项目投资金额较大，存在投资回报周期较长和成本控制的风险。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告
《信息化可行性研究报告》是一个探讨实施信息化的可行性和必要性的研究报告。
该报告通过对相关领域的调研和分析，评估实施信息化对组织或企业的影响，提出实施信息化的建议和方案。
报告的主要内容包括以下几个方面：
1. 目标与背景：简要介绍实施信息化的目标和背景，说明为什么需要进行该研究。
2. 研究方法：说明采用的研究方法，如文献调研、问卷调查、案例分析等。
3. 相关领域调研：对相关领域进行调研，了解当前信息化的发展情况和趋势，探讨实施信息化的前景和优势。
4. 组织或企业现状分析：对组织或企业的现状进行分析，包括现有的信息化系统和资源，现有的信息化能力等。
5. 影响评估：评估实施信息化对组织或企业的影响，包括提高效率、降低成本、提升竞争力等方面。
6. 风险评估：评估实施信息化可能面临的风险，如技术风险、人员风险、管理风险等。
7. 建议与方案：根据以上的分析和评估，提出实施信息化的建
议和方案，包括技术选型、实施步骤等。
8. 经济效益分析：分析实施信息化后的经济效益，包括投资回报率、成本收益比、财务指标等。
9. 实施计划：制定实施信息化的详细计划，包括时间安排、资源配置等。
10. 结论与展望：总结报告的研究结果，展望实施信息化的未来发展。
这个报告的目的是为组织或企业提供决策依据，帮助他们评估实施信息化的可行性，从而更好地推动信息化发展。
企业信息化建设项目可行性研究报告
企业信息化建设项目可行性研究报告一、项目背景和意义随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的必然选择。
本报告旨在对企业信息化建设项目进行可行性研究，分析其背景、需求和投资回报等方面的情况，为企业决策者提供参考依据。
二、项目概述企业是一家中等规模制造企业，主要生产化工原料产品。
由于其生产线和信息系统已经运行了十余年，导致系统老化，效率低下，无法满足企业发展需求。
因此，企业决定进行信息化建设项目，旨在优化企业内部业务流程，提高生产效率和管理水平，实现企业转型升级。
三、项目需求分析1.优化流程：通过信息化系统的建设，将原本繁琐的手工操作转为自动化流程，提高工作效率，降低错误率。
2.提升管理水平：通过信息系统的数据统计和分析功能，实现对生产和销售过程的实时监控，及时调整策略，提高管理水平。
3.数据共享：通过信息化系统的建设，实现不同部门之间的数据共享和协同工作，提高沟通效率，避免信息孤岛的问题。
4.信息安全：对信息系统进行安全防护，保护企业敏感信息的安全，避免信息泄露造成的损失。
四、项目可行性分析1.技术可行性：根据企业现有技术基础和市场发展趋势，信息化建设项目的技术实现是可行的，可以通过调研市场上成熟的信息化系统解决方案，加强自身技术人员的培训来实现。
2.经济可行性：企业信息化建设项目需要一定的投资，包括硬件设备、系统软件和技术人员培训等方面的支出。
但通过提高生产效率和管理水平，减少人力资源成本和生产延误，可以有效回收投资成本，提高企业盈利能力。
3.社会可行性：信息化建设项目不仅有利于企业发展，也对地方经济发展起到积极推动作用。
同时，信息化建设项目也有助于降低碳排放，减少环境污染，对环境友好。
五、风险分析与对策1.技术风险：信息化建设项目实施过程中，可能会遇到系统集成问题、软件兼容性问题等技术方面的风险。
应合理选择供应商、设定明确的项目计划和目标，并在实施过程中进行及时的监控和跟踪，及时调整方案和解决问题。
集团公司信息化建设项目可行性报告
在第四部分（巨化集团公司信息化整体发展方案及目标）中，阐述了巨化为适应新时期市场环境、管理创新、业务创新的需要而进行的信息化建设的整体方案和目标。
全程供应链的模式扩展了供应链管理的内涵。它运用供应链管理思想，整合企业的上下游的产业,将产业上游供应商、产业下游经销商(客户）、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行一体化的整合,构成一个电子全程供应链网络，以消除整个供应链网络上不必要的运作和消耗,促进供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。这种模式弥补了传统供应链的不足，它不仅局限于企业内部，而是延伸到供应商和客户，甚至供应商的供应商和客户的客户，建立的是一种跨企业的协作，覆盖了从需求预测、外协和外购、制造、分销、储运和客户服务等全过程.同属一个供应链上的厂商之间不再是一种你死我活的博弈关系,而是形成一种相互依赖、相互促进,最终实现双赢或多赢的格局。
2。4竞争策略分析18
3．巨化集团公司信息化的现状、需求分析及改造的必要性20
3。1集团信息化现状分析20
3。2业务需求分析21
3.2。1采购与库存21
3.2.2营销和销售21
3。2.3生产制造22
3。2。4财务23
3.2.5其它24
3。3改造的必要性24
4．巨化集团公司信息化整体发展方案及目标27
巨化是一家建于1958年、有着40多年历史的国有特大型企业，公司拥有总资产60多亿元，年销售收入20多亿元，是一个具有氟化工、氯碱化工、煤化工及化肥、高分子材料及其加工、医药、农药、建材、电力热能等21大类200多个产品品种的多行业的大型化工联合企业.
信息化系统项目可行性分析报告
信息化系统项目可行性分析报告一、项目背景企业在日常的运营管理中，通常需要借助信息化系统来协助完成各项任务。
信息化系统可以提高企业的效率和竞争力，减少人力资源的浪费和成本，提升决策的准确性和及时性。
本可行性分析报告将对一家企业开发信息化系统的可行性进行分析，并给出建议。
二、项目目标本项目的目标是开发一个信息化系统，用于管理企业的销售、采购、库存、财务和人力资源等各个方面的业务。
系统应该能够实现自动化的业务流程，提供准确的数据分析和报表，方便企业管理层进行决策。
三、可行性分析1.技术可行性：当前的技术水平是否能够支持系统的开发和运行。
经过调研，我们发现市场上已经有成熟的信息化系统供企业选择和使用。
因此，技术可行性是存在的。
2.经济可行性：项目开发和运营所需的经费是否能够覆盖。
我们需要考虑到系统开发、硬件设备、软件授权和人力资源等方面的成本。
同时，我们需要估计系统使用后能够带来的经济效益，如减少人力成本、提高生产效率等。
通过综合分析，我们认为经济可行性是存在的。
3.运营可行性：项目投入运营后，是否能够顺利地支持企业的日常运营。
我们需要对企业现有的管理流程和需求进行深入了解，并在系统开发过程中进行充分的沟通和测试，将系统与企业的实际业务紧密结合。
通过合理的项目规划和控制，项目的运营可行性是可以实现的。
四、风险评估1.技术风险：由于信息化系统的开发涉及到技术层面的问题，存在技术选型、需求变更、系统性能等方面的风险。
我们需要建立有效的项目管理机制，及时发现和解决技术问题，降低风险的发生概率和影响程度。
2.经济风险：项目的投资规模较大，如果无法按时完成开发和投入运营，可能会导致资金浪费和经济损失。
我们需要建立合理的项目计划，并积极采取措施确保开发和运营的顺利进行，降低经济风险。
3.运营风险：在系统投入运营后，由于各种外部和内部因素的影响，可能会导致系统无法正常使用或者无法满足企业的需求。
我们需要建立健全的售后服务机制，及时处理用户反馈和问题，保证系统的稳定运行和满足用户的需求。
信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告【项目背景】：随着信息技术的快速发展与普及，信息化建设已成为企业提升管理效率、降低成本、提高核心竞争力的重要手段之一、本报告旨在对一项信息化建设项目进行可行性研究，并对项目的必要性、可行性以及预期效益进行评估。
【项目目标】：本项目旨在通过信息化建设，实现以下目标：1.提高企业内部流程的效率和透明度；2.提升企业管理的科学性和准确性；3.提高员工工作效率，缩短项目执行周期；4.支持企业策略决策的科学化和快速化；5.提高企业与客户之间的沟通效果和服务水平。
【可行性研究】：1.技术可行性：通过对现有技术的调研和评估，确保所选技术在项目实施过程中能够满足企业的需求，并且能够与现有的信息系统进行集成。
2.经济可行性：分析项目投资和预期收益，包括资金投入、项目周期、运维成本等因素，并通过财务分析评估项目的经济可行性。
3.运营可行性：通过调研和分析企业现有管理流程和工作方式，确定信息化建设是否能够带来明显的运营效益，并评估项目对组织结构和员工工作习惯的影响。
4.法律可行性：分析项目实施过程中所涉及的法律法规要求和合规性，确保项目不会违反相关法律法规，避免可能的法律风险。
5.社会可行性：分析项目实施对企业内外部的社会影响，包括员工培训、信息公开透明等方面，确保项目不会对员工和社会造成负面影响。
【预期效益】：1.提高企业管理效率：信息化建设能够更好地支持企业的各项管理活动，降低管理成本，提高管理效率。
2.优化决策过程：准确、及时的数据分析和报告，能够帮助企业决策者做出更科学、更准确的决策。
3.加强内外部沟通：通过信息化建设，加强企业内部和外部的沟通和合作，提升协同效率。
4.提升服务水平：信息化建设能够帮助企业提供更快速、更贴心的服务，提升客户满意度和忠诚度。
【总结与建议】：综上所述，本项目的可行性在技术、经济、运营、法律和社会等多个方面均经过全面评估，并得出了预期效益。
因此，建议企业积极推进该信息化建设项目，并根据项目特点合理规划实施过程，确保项目能够顺利落地并取得预期效果。
信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告标题：信息化建设项目可行性研究报告一、项目概述本报告旨在评估即将进行的信息化建设项目的可行性。
此项目的主要目标是通过引入先进的信息技术，提高公司的运营效率，优化业务流程，并提供更好的客户服务。
二、市场需求分析当前市场对信息化的需求日益增强，企业信息化已成为提升竞争力的重要手段。
通过对公司内部和外部环境的分析，我们发现该项目具有广阔的市场前景和良好的经济效益。
三、技术可行性分析在技术层面，我们的团队已经进行了深入的研究，并确定了最适合我们需求的技术解决方案。
我们计划采用最新的云计算、大数据和人工智能技术，这些技术已经被广泛应用于各行各业，并取得了显著的效果。
四、经济可行性分析虽然初期投资较大，但考虑到长期效益，这个项目是值得投资的。
根据我们的财务预测，该项目将在3年内实现投资回报，并在未来数年中持续带来可观的利润。
五、风险评估与应对策略任何项目都存在一定的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
我们已经制定了详细的风险管理计划，以最大程度地降低风险并确保项目的顺利进行。
六、结论综上所述，我们认为这个信息化建设项目是完全可行的。
它将帮助我们提高效率，降低成本，增强竞争力，并为未来的增长和发展打下坚实的基础。
因此，我们建议立即启动此项目。
七、后续步骤如果批准，我们将立即开始实施此项目。
我们预计在接下来的几个月内完成所有的准备工作，并在一年内完成所有的工作。
八、附录为了便于理解和评估，我们在附录中提供了更详细的信息，包括项目的详细预算、时间表、技术规格等。
以上就是关于信息化建设项目可行性研究报告的所有内容，如果有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
信息化建设项目可行性论证报告模板项目概况
信息化建设项目可行性论证报告模板项目概况一、项目概述1.1项目名称：信息化建设项目1.2项目背景：随着社会的快速发展和信息化技术的日新月异，各个行业都在积极探索信息化建设的可能性。
本项目旨在利用先进的信息化技术，提升企业的管理效率和竞争力。
1.3项目目标：本项目的主要目标是实现企业信息化管理，提高生产效率、降低成本和提升服务质量。
通过引入信息化系统，实现各个部门之间的数据共享和协同办公，优化业务流程和决策效率。
1.4项目内容：主要包括以下几个方面：-建立企业级的信息化平台，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统等。
-建立数据中心，确保数据的安全存储和备份。
-建设企业内部网络，实现各个部门之间的信息互通和共享。
-推动业务流程的优化和标准化。
-培训员工并提供技术支持，确保信息化系统的有效运行和使用。
二、市场分析2.1行业现状：信息化已成为现代企业发展的重要趋势，各行各业都在积极推进信息化建设。
然而，仍有许多企业没有完全实现信息化管理，这为本项目的发展提供了广阔的市场空间。
2.2市场需求：随着市场竞争的加剧，企业迫切需要提高运营效率、降低成本和提升服务质量。
信息化系统的引入可以满足企业对于实时数据的需求，提供决策支持，加强内部协同和外部合作。
2.3市场竞争：目前市场上存在着许多信息化服务供应商，各品牌和产品之间的竞争激烈。
为了保持竞争力，我们需要充分了解市场需求，明确自己的定位和差异化优势，提供价值更高、性价比更好的信息化解决方案。
三、技术分析3.1技术可行性：目前，信息化技术已经得到广泛应用和验证，已成熟的技术和标准可以直接应用到本项目中。
我们拥有一支专业的技术团队，具备丰富的信息化建设经验，能够按照项目需求进行系统设计和开发。
3.2技术风险：信息化建设涉及数据安全、系统稳定性等方面的风险。
为了降低风险，我们将采取一系列安全措施，包括数据加密、网络防火墙、定期备份等，以确保系统的可靠性和稳定性。
信息项目可行性报告
信息项目可行性报告一、项目背景和目标在当今数字化时代，信息技术的应用已经成为各行各业的核心竞争力之一。
为了满足现代社会对信息化建设的需求，我公司计划开展一个新的信息项目，旨在提高公司的信息化水平，优化业务流程，提升竞争力。
该项目的目标是通过引入先进的信息系统和技术，实现公司内部各个部门之间的高效协作，提高工作效率，降低成本支出，并为公司提供准确、及时的决策支持。
二、项目可行性分析1. 技术可行性通过对市场上各种信息系统和技术的调研和评估，我们发现现有的技术已经足够成熟，可以满足我们的需求。
我们计划采用云计算、大数据分析、人工智能等先进技术，以提高系统的稳定性、可拓展性和安全性。
2. 经济可行性信息化项目的投资是一项长期的投资，需要综合考虑投入和回报。
通过对公司目前的业务流程、人员配置和成本结构的分析，我们预计信息化项目将能够在三年内实现投资回报，并为公司带来长期可观的经济效益。
3. 运营可行性信息化项目的成功与否，除了技术和经济因素外，还与公司的运营能力密切相关。
我们计划在项目实施过程中与各部门密切合作，进行培训和沟通，确保项目的顺利推进和运营。
三、项目实施计划1. 项目组织结构为了确保项目的顺利实施，我们将成立一个专门的项目组，由技术人员、业务人员和管理人员组成。
项目组将负责项目的规划、设计、实施和运营，确保项目能够按时、按质完成。
2. 项目实施步骤项目实施将分为以下几个步骤：-需求分析：与各部门合作，明确项目的具体需求和目标。
-系统设计：根据需求分析结果，设计系统的功能模块和技术架构。
-系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和测试。
-系统集成：将各个模块进行整合测试，确保系统的稳定性和兼容性。
-系统上线：将系统部署到生产环境中，进行正式运营和使用。
-系统维护：对系统进行定期的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
3. 项目风险和风险应对策略在项目实施过程中，可能会面临一些风险，如技术风险、人员变动风险、需求变更风险等。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，信息化项目在各个领域得到了广泛的应用。
信息化项目可行性研究是评估一个项目是否值得投资的重要手段，通过对项目的技术、经济、市场等方面进行综合分析，为决策者提供依据，降低项目风险，提高项目成功的可能性。
二、项目目标。
本次信息化项目可行性研究的目标是对公司当前的信息化水平进行评估，确定是否有必要进行新的信息化项目，并对新项目的可行性进行全面分析，为公司提供决策支持。
三、项目范围。
本次研究主要涉及公司的信息化系统、信息化技术、信息化投资等方面，同时也会考虑到市场环境、竞争对手情况等外部因素。
四、可行性分析。
1. 技术可行性。
在进行技术可行性分析时，需要考虑当前的信息化技术是否能够满足公司的需求，是否存在更新换代的必要性，以及新技术引入后是否能够提升公司的竞争力等方面。
2. 经济可行性。
经济可行性分析是信息化项目可行性研究的重点，主要包括项目投资成本、运营成本、收益预测等方面。
需要对项目的投资回报周期、财务指标、风险评估等进行综合考量。
3. 市场可行性。
市场可行性分析主要考虑项目在市场上的接受程度、市场需求是否存在、竞争对手情况等因素。
需要通过市场调研、用户需求分析等手段来评估项目的市场前景。
五、风险分析。
在信息化项目可行性研究中，风险分析是不可忽视的一环。
需要对技术风险、市场风险、经济风险等进行全面评估，并提出相应的风险应对措施。
六、结论与建议。
经过全面的可行性分析和风险评估，得出结论并提出建议。
如果项目被认为是可行的，需要给出具体的实施方案和推进措施；如果项目被认为不可行，需要提出调整方案或者放弃方案，并给出相应的原因和依据。
七、总结。
信息化项目可行性研究是一个系统性的工作，需要综合考虑技术、经济、市场等多方面因素。
只有通过科学的分析和评估，才能为公司的信息化建设提供有力的支持，确保项目的顺利实施和成功运营。
信息化可行性分析报告
信息化可行性分析报告一、背景介绍随着科技的不断进步和发展，信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。
信息化指的是在企业的管理、生产、销售等各个方面应用信息技术来提高效率和效益。
本报告旨在对企业进行信息化可行性分析，以便决策者能够更好地决策。
二、需求分析对于一家企业来说，信息化带来的好处是显而易见的。
首先，信息化可以提高企业的管理效率。
通过将各个业务模块数字化，企业可以更好地监控和管理业务流程，辅助决策者做出准确的决策。
其次，信息化可以提高企业的生产效率。
通过数字化的生产线和自动化控制系统，企业能够提高生产效率，降低成本。
此外，信息化还可以提高企业的销售效果。
通过建立电子商务平台，企业能够更好地与客户进行沟通和交易，提高销售额。
三、资源评估信息化需要投入大量的资源，包括资金、技术、人力等。
首先，企业需要投入资金购买硬件设备和软件系统，以满足信息化的需求。
其次，企业需要投入人力资源进行系统的开发和维护，包括项目经理、业务分析师、程序员等。
此外，企业还需要培训员工以适应信息化的变化。
最后，企业需要评估自身的技术实力，是否有足够的技术能力进行信息化建设。
四、风险评估信息化建设也存在一定的风险。
首先，信息安全的风险是最为突出的。
信息化建设将企业的数据和信息存储在网络中，必须采取措施防范黑客入侵和数据泄露的风险。
其次，信息化建设可能面临的技术风险也不可忽视。
如果企业缺乏相关技术人员进行建设和维护，系统可能出现故障，影响企业的正常运营。
此外，信息化建设还可能引发组织变革风险，员工可能对新的系统和流程感到不适应，导致工作效果下降。
五、可行性评估综合考虑需求、资源和风险等因素后，我们认为该企业进行信息化是可行的。
首先，该企业需求明确，信息化能够提高管理效率、生产效率和销售效果，为企业带来更多的发展机会。
其次，该企业拥有一定的资金和技术实力，具备进行信息化建设的基础条件。
最后，尽管信息化建设存在一定的风险，但通过制定合理的安全措施和培训计划，可以降低风险的发生概率。
可行性研究报告实施进度
可行性研究报告实施进度一、研究背景与目的近年来，随着信息技术的飞速发展，人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术日益成熟，传统企业由此受到了前所未有的挑战，作为一家传统制造企业，要想在新的市场环境中立足，必须转型升级。
因此，我公司拟开展一项关于企业信息化的可行性研究，以期通过信息化的手段提高公司的管理水平、降低成本，实现企业的可持续发展。
本次可行性研究的目的是针对公司目前运营的现状，通过信息化技术对公司的管理、营销、生产等方面进行全面改善，从而提高公司的市场竞争能力，实现更好的经济效益和社会效益。
二、研究内容与方法（一）研究内容本次可行性研究将主要围绕以下几个方面展开：1. 公司现状分析：对公司的组织结构、业务规模、市场份额等进行全面分析，了解公司的优势和不足。
2. 信息化可行性研究：通过分析市场趋势、行业发展情况，确定公司信息化转型的必要性和可行性。
3. 战略规划：根据公司的发展目标和市场环境，进行信息化战略规划，明确公司信息化建设的目标和路径。
4. 成本效益分析：对信息化建设的投入和收益进行测算，评估信息化对公司的经济效益和社会效益。
（二）研究方法本次研究将采用实地调研、问卷调查、数据分析等多种方法，结合相关理论知识，对公司的现状和信息化转型进行深入分析，为可行性研究的实施提供科学依据。
三、研究进度安排（一）项目启动阶段1. 确定研究目标和范围。
2. 组建研究小组，明确各成员的职责和任务分工。
3. 制定研究计划和进度安排。
（二）调研准备阶段1. 收集相关市场和行业数据，了解信息化的发展趋势。
2. 对公司的现状进行调研，了解公司的组织结构、管理模式、业务流程等情况。
3. 制定调研方案，明确调研的重点和方法。
（三）调研实施阶段1. 进行实地调研和问卷调查，获取相关数据和信息。
2. 对调研数据进行分析和整理，形成调研报告。
3. 完成现状分析报告和信息化可行性研究报告的初稿。
（四）战略规划阶段1. 结合公司的发展目标和市场环境，制定信息化战略规划。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告
报告概要：
本报告是对某个信息化项目进行可行性研究的结果报告。
报告概述了项目的背景、目标和范围，并对项目的技术、经济和组织可行性进行了评估。
报告总结了项目的优势和风险，并提出了适当的建议和措施。
1. 项目背景和目标：
- 介绍了项目的背景和相关的业务需求。
- 确定了项目的主要目标和预期效益。
2. 项目范围：
- 列出了项目的主要里程碑和阶段。
- 描述了项目的功能和特点。
3. 技术可行性评估：
- 对项目所需的技术方案进行了评估，并进行了可行性分析。
- 讨论了技术解决方案的可行性和风险。
4. 经济可行性评估：
- 评估了项目的成本和收益。
- 讨论了项目的投资回报率和财务影响。
5. 组织可行性评估：
- 研究了项目对组织结构和资源的影响。
- 讨论了项目的实施和管理风险。
6. 项目优势和风险：
- 总结了项目的主要优势和潜在风险。
- 探讨了如何利用项目优势和应对风险。
7. 建议和措施：
- 提出了适当的建议和措施，以确保项目的成功实施。
8. 结论：
- 总结了报告的主要发现和建议。
- 提供了未来项目实施的指导。
该报告将对项目的可行性进行综合评估，以为相关方提供决策参考和具体的行动计划。
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***股份有限公司企业信息化项目可行性研究报告目录前言 (3)第一章、公司基础描述 (4)第二章、总体建设目标 (6)第三章、基础规划 (7)第四章、指导原则 (9)第五章、系统结构和功能 (10)第六章、关键技术 (12)第七章、投资预算 (13)第八章：人员培训和技术援助 (13)第九章、工程实施与进度计划 (15)第十章、项目风险分析与控制 (17)第十一章、效益分析 (20)编制方案的依据 (23)前言2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。
明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。
公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。
第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。
为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。
公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、外部系统等、公司级系统。
为后期的信息系统实施奠定了基础。
1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计240个信息点。
使用全系列CISCO 网络设备、熊猫网络版防病毒软件、东软4032防火墙。
公司上网即互联网接入方式为中国电信10兆光纤专线。
整个项目从2001年10月开始，至2003年1月结束，共计投资80余万元；公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共72台，笔记本电脑8台，技术研发、设计、技术管理用计算机共32台，笔记本电脑2台。
打印、复印、传真设备20余台。
共计投资100余万元。
2、公司自2002年5月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全围联网。
办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；公司产品研发、设计、标准化、生产制造、施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了12套网络版的绘图软件、大幅面绘图出图设备、晒图设备等。
此项投资近15万元；3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。
此项投资近18万元。
4、公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友NC ERP中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在24万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。
5、公司外部系统的建设由以前的宣传性转向实用性，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、登陆入口等功能。
公司部提供公司最新新闻发布、在线学习、个人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、聊天室、各单位专区、软件下载，在线影视娱乐等栏目。
此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近8万元。
到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在270万左右。
第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力；并实现与***总公司的信息系统联网。
第三章、基础规划一、信息资源规划◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。
摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。
包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；◇结合***总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化、产品研发、物流系统的联网。
二、集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的日益加快和我国加入WTO，***领域面临全球性的市场、资源、技术、和人才的竞争。
***公司作为一个新兴产业中最为活跃的一分子，肩负着***、****的重任，为使高新技术企业的高新技术产品的开发、生产、销售能健康的发展，能为更多的用户服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。
集团公司信息系统开发和应用定位在：◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。
三、生产经营主系统的信息系统完善和应用◇在生产计划过程中：由于公司是个多产业、多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广；◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。
主要是因为施工地点偏远、环境恶劣、交通不便、客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂、周期却又相对较短，这使得整个工程的预算（材料、人工、进度、资金使用等）控制显得很重要；◇在过程控制过程中：由于生产车间分布在不同地点(****)、产品种类多、生产任务多，生产过程控制困难；生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力；◇在成本管理方面：由于工程项目影响，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库，多工程并行实施，人工、运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。
并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。
◇在产品研发方面：公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在（***公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定），产品的生产制造过程中的技术指导由各厂、经营单位技术科完成。
从产品设计、研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理、分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高、产品数据的规化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在一起，使信息能使所有相关用户方便的存取。
基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在：依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用；满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险；抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道；实现物流、资金流、信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力、盈利能力、偿债能力。
四、全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业成功的应用系统的实施以及国外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子系统、协同办公系统、企业信息门户等。
五、集团信息技术基础设施建设和完善◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。
六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业成功的应用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。
建立和形成目标明确、组织科学、业务规、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。
七、信息化人才队伍整合、培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。
第四章、指导原则信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。