企业信息化实验报告

企业信息化规划与管理
实验报告
实验名称XXXX电子商务模式分析
班级
学号
姓名
成绩
实验日期
7、企业收益模式分析
第四季度主要业绩：
-麦考林第四季度净营收为6420万美元，比去年同期的6070万美元增长5.7%；-麦考林第四季度净利润为110万美元，比去年同期的290万美元下滑61.7%；-麦考林第四季度毛利润为2520万美元，比去年同期的2780万美元下滑9.3%。

2010年主要业绩：
-麦考林2010年净营收为2.275亿美元，比2009年的1.777亿美元增长28.1%；-麦考林2010年净利润为440万美元，比2009年的720万美元下滑38.4%；
-麦考林2010年毛利润为9490万美元，比2009年的8060万美元增长17.7%。

第四季度财务分析：。

模拟企业信息化实训报告

一、实训背景随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为推动企业发展的关键因素。

为了更好地培养具备信息化管理能力的人才，我国各大高校纷纷开展企业信息化实训课程。

本次实训旨在通过模拟企业信息化建设过程，让学生深入了解企业信息化相关知识，提高学生的信息化管理能力。

二、实训目的1. 使学生了解企业信息化建设的背景、意义和目标；2. 使学生掌握企业信息化建设的基本流程和方法；3. 培养学生的团队协作能力、沟通能力和问题解决能力；4. 提高学生的信息化管理意识，为今后从事相关工作打下坚实基础。

三、实训内容1. 企业信息化概述（1）企业信息化定义及发展历程（2）企业信息化的重要性及意义（3）企业信息化建设的目标和原则2. 企业信息化规划（1）企业信息化战略规划（2）企业信息化项目规划（3）企业信息化组织架构设计3. 企业信息化建设（1）企业信息化基础设施建设（2）企业信息化应用系统开发（3）企业信息化系统集成4. 企业信息化运营管理（1）企业信息化项目管理（2）企业信息化运维管理（3）企业信息化安全管理5. 企业信息化案例分析（1）国内外企业信息化成功案例（2）企业信息化失败案例分析（3）企业信息化发展趋势四、实训过程1. 分组讨论：将学生分成若干小组，每组选取一名组长，共同完成实训任务。

2. 课堂讲授：教师针对实训内容进行讲解，使学生掌握相关理论知识。

3. 案例分析：结合实际案例，引导学生分析企业信息化建设过程中的问题及解决方案。

4. 课堂讨论：针对实训内容，组织学生进行课堂讨论，提高学生的思考能力。

5. 实训项目实施：学生分组完成实训项目，包括企业信息化规划、建设、运营管理等环节。

6. 项目汇报：各组向全班展示实训成果，教师进行点评。

五、实训成果1. 学生对企业信息化建设有了全面的认识，掌握了企业信息化建设的基本流程和方法。

2. 学生的团队协作能力、沟通能力和问题解决能力得到提高。

3. 学生的信息化管理意识得到增强，为今后从事相关工作打下坚实基础。

企业信息化实训个人报告

一、前言随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。

为了提高自身的信息化素养，我参加了本次企业信息化实训。

在实训过程中，我深入了解了企业信息化的概念、原理和应用，并亲身实践了企业信息化的具体操作。

以下是我在实训过程中的个人报告。

二、实训背景及目的1. 实训背景随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日益激烈。

为了提高企业竞争力，越来越多的企业开始重视信息化建设。

企业信息化是指利用信息技术，对企业生产经营活动进行优化、创新和变革的过程。

通过企业信息化，企业可以实现资源整合、流程优化、管理提升和决策科学化。

2. 实训目的（1）了解企业信息化的基本概念、原理和应用。

（2）掌握企业信息化的实施方法和技术。

（3）提高自身的信息化素养，为今后从事相关工作打下坚实基础。

三、实训内容1. 企业信息化概述（1）企业信息化的概念企业信息化是指利用信息技术，对企业生产经营活动进行优化、创新和变革的过程。

它包括企业内部信息化和企业外部信息化两个方面。

（2）企业信息化的原理企业信息化的原理主要包括以下几个方面：①信息共享：通过信息技术，实现企业内部各部门之间的信息共享，提高工作效率。

②流程优化：利用信息技术，对企业生产经营流程进行优化，提高企业竞争力。

③管理提升：通过信息技术，对企业管理进行创新，提高企业管理水平。

④决策科学化：利用信息技术，为企业决策提供科学依据，提高决策效率。

（1）需求分析在进行企业信息化建设之前，首先要进行需求分析，明确企业信息化建设的具体目标和需求。

（2）系统规划根据需求分析结果，制定企业信息化系统规划，包括系统架构、功能模块、技术选型等。

（3）系统实施按照系统规划，进行系统实施，包括系统开发、部署、调试等。

（4）系统运维系统实施完成后，进行系统运维，确保系统稳定运行。

3. 企业信息化技术应用（1）云计算云计算是一种基于互联网的计算模式，具有弹性、可扩展、低成本等特点。

企业信息化实验报告模板

企业信息化实验报告模板
实验目的：通过企业信息化实验，了解企业信息化的基本概念及其在企业管理中的应用，提高信息化应用能力。

实验内容：
1. 企业信息化概念及其发展历程
2. 企业信息化的分类及其应用
3. 企业信息化的实际应用案例分析
4. 企业信息化的优势与不足
5. 企业信息化实施过程的注意事项
实验步骤：
1. 研究企业信息化的基本概念及其历程
2. 分析企业信息化的分类及其应用
3. 调查企业信息化的实际应用案例
4. 总结企业信息化的优势与不足
5. 探讨企业信息化实施过程中需要注意的事项
实验结果：
通过本次实验，我们了解了企业信息化的基本概念及其历程，掌握了企业信息化的分类及其应用，熟悉了企业信息化的实际应用案例，深刻认识了企业信息化的优势与不足，同时也学习了企业信息化实施过程中需要注意的事项，提高了信息化应用能力。

实验结论：
企业信息化是企业管理的重要手段，能够提高企业的运营效率
和管理水平，提高企业的竞争力。

在实施企业信息化过程中，需要注意数据的安全性、系统的可靠性和人员的培训等问题。

只有合理地利用企业信息化技术，才能更好地为企业的发展提供支持。

企业信息化实训总结

企业信息化实训总结在过去的一段时间中，我参加了一项企业信息化实训项目，通过这次实训经历，我获得了许多宝贵的经验和知识。

在这篇文章中，我将总结我在实训中学到的内容和经验，并分享我对企业信息化的理解。

首先，实训过程中，我学会了如何使用企业信息化工具和软件。

我了解到，企业信息化是指通过技术手段将企业的管理和运营过程数字化、网络化和智能化，包括使用企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理系统（HRM）等。

在实训中，我熟悉了这些工具的功能和应用，并学会了如何操作和管理它们。

其次，我体会到企业信息化对企业的巨大影响。

通过实训项目，我了解到，企业信息化可以提高企业的管理效率和运营效果。

通过数字化的数据管理和分析，企业可以更好地掌握市场信息和客户需求，从而更好地制定市场策略和服务客户。

此外，企业信息化还可以改善企业内部沟通和协作，提高工作效率。

这些功能的实现对于企业的发展具有重要意义。

在实训过程中，我还了解到了企业信息化项目的实施过程和关键因素。

首先，项目团队的组建和管理非常重要。

合适的团队成员和良好的团队合作可以推动项目的顺利进行。

其次，项目的规划和执行需要遵循明确的目标和步骤，确保项目能够按时、按质完成。

此外，项目的培训和支持也是确保项目成功的关键，员工对新系统的理解和应用能力对于项目的实施至关重要。

通过这次实训经历，我不仅了解了企业信息化的概念和应用，还学到了团队合作和项目管理的技巧。

我相信这些知识和经验将在我未来的职业发展中起到重要的作用。

企业信息化是企业发展的必然趋势，掌握相关知识和技能将为我提供更多的就业机会和发展空间。

总之，通过这次企业信息化实训，我深入理解了企业信息化的概念、应用和重要性。

我相信企业信息化将成为未来企业发展的重要驱动力，并将积极应用我所学到的知识和技能，为企业的发展和创新做出贡献。

企业信息技术综合实训报告（精选8篇）

企业信息技术综合实训报告（精选8篇）企业信息技术综合实训报告企业信息技术综合实训报告（精选8篇）在经济飞速发展的今天，报告的用途越来越大，报告根据用途的不同也有着不同的类型。

我们应当如何写报告呢？下面是小编整理的企业信息技术综合实训报告（精选8篇），希望能够帮助到大家。

企业信息技术综合实训报告1一、实习目的根据所学课程的理论知识，结合企业的运营实际，选定企业管理中的某一具体问题进行调查研究，并撰写调查报告，反映问题的具体表现，其中包含的企业管理理论，以及对问题的解决方案建议。

使学生进一步熟悉企业运作实践和调查报告写作方法，同时提高观察问题、分析问题、解决问题的能力。

二、企业实习地点xxx信息技术有限公司三、实习时间20x x年1月31日——20x x年2月15日四、实习内容1、网站开发及建设2、电子商务的基础工作五、实习总结在Internet飞速发展的今天，互联网成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道，它在人们政治、经济、生活等各个方面发挥着重要的作用。

因此网站建设在Internet应用上的地位显而易见，它已成为政府、企事业单位信息化建设中的重要组成部分，从而倍受人们的重视。

计算机将具备更多的智能成分，它将具有多种感知能力、一定的思考与判断能力及一定的自然语言能力。

除了提供自然的输入手段(如语音输入、手写输入)外，让人能产生身临其境感觉的各种交互设备已经出现，虚拟现实技术是这一领域发展的集中体现。

今天人们谈到计算机必然地和网络联系起来，一方面孤立的未加入网络的计算机越来越难以见到，另一方面计算机的概念也被网络所扩展。

二十世纪九十年代兴起的Internet在过去如火如荼地发展，其影响之广、普及之快是前所未有的。

从没有一种技术能像Internet一样，剧烈地改变着我们的学习、生活和习惯方式。

全世界几乎所有国家都有计算机网络直接或间接地与Internet相连，使之成为一个全球范围的计算机互联网络。

企业信息化管理实习报告

一、实习背景随着科技的飞速发展，信息化已经成为企业发展的必然趋势。

为了更好地了解企业信息化管理，提高自身综合素质，我于2023年3月1日至5月30日在XX科技有限公司进行为期两个月的实习。

在实习期间，我深入了解了企业信息化管理的具体内容、实施方法和应用效果。

二、实习单位简介XX科技有限公司成立于2005年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

公司主要产品包括电子信息设备、智能交通设备、工业自动化设备等。

公司始终坚持“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。

三、实习内容1. 企业信息化管理概述在实习初期，我了解了企业信息化管理的概念、目标和意义。

企业信息化管理是指利用信息技术，对企业内部资源进行整合、优化和配置，以提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力的一种管理方式。

2. 企业信息化管理实施方法（1）需求分析：通过对企业内部业务流程、组织结构、员工需求等进行调研，明确信息化管理的需求。

（2）系统选型：根据需求分析结果，选择适合企业发展的信息化管理系统。

（3）系统实施：组织专业团队进行系统实施，包括硬件设备安装、软件部署、数据迁移等。

（4）系统培训：对员工进行信息化管理系统操作培训，确保员工熟练掌握系统使用。

（5）系统维护：定期对信息化管理系统进行维护，确保系统稳定运行。

3. 企业信息化管理应用效果（1）提高工作效率：信息化管理系统将企业内部业务流程进行优化，使员工能够更加高效地完成工作任务。

（2）降低成本：通过信息化管理，企业可以减少人工操作，降低人力成本。

（3）提升竞争力：信息化管理有助于企业提高产品质量、缩短交货周期，增强市场竞争力。

四、实习体会1. 企业信息化管理的重要性通过实习，我深刻认识到企业信息化管理对于企业发展的至关重要性。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业只有不断推进信息化管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 企业信息化管理实施的关键（1）明确需求：企业信息化管理实施前，必须对内部需求进行全面分析，确保系统选型和实施方向正确。

企业信息化规划实训报告

一、实训背景随着信息技术的飞速发展，企业信息化已经成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。

为了更好地适应市场需求，提高企业内部管理效率，我公司决定开展企业信息化规划实训，以期为我国企业信息化建设提供有益借鉴。

二、实训目的1. 提高企业员工对信息化规划的认识，掌握信息化规划的基本方法和流程。

2. 培养企业信息化规划人才，为我国企业信息化建设提供人才支持。

3. 优化企业信息化建设，提升企业核心竞争力。

4. 探索企业信息化建设的新模式，为企业信息化发展提供有益经验。

三、实训内容1. 企业信息化规划基础知识（1）信息化规划的定义、作用和意义（2）信息化规划的原则和方法（3）信息化规划的基本流程2. 企业信息化现状分析（1）企业内部环境分析（2）企业外部环境分析（3）企业信息化现状评估3. 企业信息化需求分析（1）企业战略目标分析（2）企业业务流程分析（3）企业信息化需求识别4. 企业信息化规划方案设计（1）信息化战略规划（2）信息化架构设计（3）信息化实施计划5. 企业信息化实施与运维（1）信息化项目实施管理（2）信息化运维管理（3）信息化安全管理四、实训过程1. 理论学习组织员工参加信息化规划相关课程的学习，掌握信息化规划的基本知识和方法。

2. 实地调研深入企业内部，了解企业信息化现状、需求及存在的问题。

3. 案例分析选取典型案例，分析企业信息化规划的成功经验和失败教训。

4. 小组讨论组织员工进行小组讨论，共同探讨企业信息化规划方案。

5. 撰写报告根据实训内容，撰写企业信息化规划实训报告。

五、实训成果1. 提高企业员工对信息化规划的认识，为我国企业信息化建设提供人才支持。

2. 形成一套适用于我公司的企业信息化规划方案，为我国企业信息化建设提供有益借鉴。

3. 探索企业信息化建设的新模式，为企业信息化发展提供有益经验。

4. 提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

六、实训总结通过本次企业信息化规划实训，我们深刻认识到企业信息化建设的重要性。

企业信息化报告

企业信息化报告一、引言随着科技的不断发展和企业经营环境的日益复杂化，信息化已经成为企业发展的必要条件之一。

本报告将对企业信息化的现状进行分析，并提供相应的建议。

二、信息化的定义和重要性信息化是指将信息技术与企业管理相结合，通过信息系统来实现企业数据的收集、处理、传输和利用的过程。

随着信息化的发展，企业可以实现高效的信息管理、优化的业务流程、精准的决策分析，进而提升竞争力和创造更大的商业价值。

三、企业信息化的现状1. 信息化应用范围扩大：越来越多的企业将信息化应用范围扩展到各个业务领域，包括生产、供应链、销售、客户关系管理等。

2. 信息化水平不均衡：企业信息化水平存在差异，一些大型企业在信息化建设上投入较多，而中小型企业进展较慢。

3. 存在信息孤岛：由于信息系统之间的不兼容性，企业中常常存在信息孤岛，导致效率低下和信息流通障碍。

4. 安全风险增加：随着信息技术的普及和网络的发展，企业信息安全面临越来越多的威胁，如网络攻击和数据泄露等。

四、企业信息化的挑战与机遇1. 技术更新速度快：企业需要面对不断更新的技术和系统，保持对新技术的敏感度，并及时进行技术升级和转型。

2. 人才需求与培养：企业需要拥有一支具备信息化知识和技能的人才队伍，同时要关注人才培养和引进。

3. 组织变革与管理：信息化对企业组织架构和管理方式提出了更高的要求，企业需要进行组织变革，建立适应信息化需求的管理体系。

4. 数据安全与隐私保护：随着数据的大规模收集和存储，企业需要加强对数据的安全管理，并遵守相关的隐私保护法律法规。

五、企业信息化的建议和策略1. 制定信息化战略：企业应制定明确的信息化战略，与企业战略相衔接，明确信息化的目标和路径。

2. 加大投入和培训：企业需要加大对信息化建设的投入，包括硬件设备、软件系统和人才培养等方面。

同时，加强对员工的信息化培训，提高信息化应用能力。

3. 推动信息共享与集成：企业应推动各部门之间的信息共享和流通，帮助解决信息孤岛问题，并加强与供应商、客户之间的信息集成。

企业信息化研究报告

企业信息化研究报告在当今数字化时代，企业信息化已成为企业发展的重要战略选择。

随着信息技术的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业若想在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，必须充分利用信息化手段提升自身的管理水平、运营效率和创新能力。

本报告将对企业信息化的内涵、发展现状、面临的挑战以及未来趋势进行深入探讨，并提出相应的策略建议。

一、企业信息化的内涵与意义企业信息化是指企业利用现代信息技术，对企业的生产、经营、管理等各个环节进行数字化、网络化和智能化改造，以实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的核心竞争力。

其内涵包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、办公自动化（OA）等多个方面。

企业信息化的意义主要体现在以下几个方面：1、提高企业运营效率通过信息化系统，企业可以实现业务流程的自动化和优化，减少人工干预，降低错误率，从而提高工作效率和生产效率。

2、提升管理水平信息化系统能够为企业提供及时、准确的信息，帮助管理层做出科学的决策，加强对企业的管控，提高管理的精细化程度。

3、增强创新能力借助信息技术，企业可以更好地收集市场信息、客户需求，激发创新思维，开发出更具竞争力的产品和服务。

4、促进企业协同发展信息化打破了部门之间的信息壁垒，实现了信息的共享和协同，使企业内部各部门能够紧密合作，提高整体协同效率。

二、企业信息化的发展现状近年来，我国企业信息化建设取得了显著成就。

越来越多的企业认识到信息化的重要性，并加大了在信息化方面的投入。

在硬件设施方面，企业普遍配备了先进的计算机设备、网络设备等，为信息化建设奠定了基础。

在软件应用方面，ERP、CRM、SCM 等系统得到了广泛应用，部分企业还引入了大数据分析、人工智能等新兴技术。

然而，企业信息化发展仍存在一些不平衡和不充分的问题。

大型企业信息化水平相对较高，而中小企业由于资金、技术和人才等方面的限制，信息化建设相对滞后。

此外，不同行业之间的信息化程度也存在差异，制造业、金融、电信等行业信息化水平较高，而一些传统行业如农业、服务业等信息化程度较低。

企业信息化实训报告

一、实训背景随着信息技术的飞速发展，企业信息化已成为提升企业竞争力的重要手段。

为了更好地适应这一发展趋势，提高学生的实践能力和信息化素养，我校组织了为期两周的企业信息化实训。

本次实训旨在让学生深入了解企业信息化建设的过程，掌握ERP等企业信息管理软件的操作，并培养学生的团队协作能力和创新思维。

二、实训目标1. 理解企业信息化的概念、意义和作用；2. 掌握ERP等企业信息管理软件的基本操作；3. 学会运用信息化手段解决企业实际问题；4. 培养学生的团队协作能力和创新思维；5. 提高学生的实践能力和信息化素养。

三、实训内容本次实训主要包括以下内容：1. 企业信息化基础知识2. ERP系统概述3. ERP系统功能模块及操作4. 企业信息化案例分析5. 团队协作与项目管理四、实训过程1. 理论学习：实训初期，教师组织学生学习了企业信息化、ERP系统等基础知识，使学生对企业信息化有了初步的认识。

2. 实操训练：在理论学习的基础上，教师指导学生进行ERP系统实操训练。

学生通过实际操作，掌握了ERP系统的基本功能和使用方法。

3. 案例分析：教师选取了具有代表性的企业信息化案例，引导学生分析案例中企业信息化的成功经验和不足之处，提高学生的分析能力。

4. 团队协作与项目管理：实训过程中，学生分组进行企业信息化项目设计，包括项目需求分析、系统设计、实施计划等。

在项目实施过程中，学生需运用所学知识，充分发挥团队协作精神，共同完成项目。

5. 汇报展示：实训结束后，各小组进行项目汇报展示，教师对项目进行点评，总结实训成果。

五、实训成果1. 学生对企业信息化有了更深入的了解，掌握了ERP等企业信息管理软件的操作；2. 学生的团队协作能力和项目管理能力得到提升；3. 学生在实训过程中，充分发挥创新思维，提出了一系列具有实际应用价值的企业信息化解决方案；4. 学生的实践能力和信息化素养得到显著提高。

六、实训体会1. 企业信息化是企业发展的必然趋势，对企业竞争力具有重要意义；2. ERP等企业信息管理软件是企业信息化建设的重要工具，掌握其操作方法对企业信息化具有重要意义；3. 团队协作和项目管理是企业信息化项目成功的关键，学生应注重培养这方面的能力；4. 实践是检验真理的唯一标准，学生在实训过程中应充分发挥创新思维，为企业信息化建设提供有力支持。

企业信息化管理技术人员实习报告

实习报告实习岗位：企业信息化管理技术人员实习时间：2023年6月1日至2023年8月31日实习单位：XX科技有限公司一、实习背景及目的随着信息技术的不断发展，企业信息化管理已成为提高企业核心竞争力的重要手段。

为了更好地将所学知识与实际工作相结合，提高自己的实践能力和综合素质，我选择了企业信息化管理技术人员的实习岗位。

本次实习的主要目的是了解企业信息化管理的现状和发展趋势，掌握企业信息化管理的基本流程和技术手段，提高自己在实际工作中解决实际问题的能力。

二、实习内容及收获1. 实习内容（1）参与企业信息化项目的规划与实施，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统部署等环节。

（2）协助企业进行信息化设备的采购、维护和管理，确保设备的正常运行。

（3）为企业提供信息化技术支持，解决企业在信息化过程中遇到的问题。

（4）参与企业内部培训，提高自身信息化管理技能。

2. 实习收获（1）了解了企业信息化管理的整体流程，包括项目立项、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统部署等环节，掌握了各环节的基本要求和注意事项。

（2）熟悉了企业信息化常用的技术手段，如数据库管理、网络技术、软件开发等，并学会了如何将这些技术手段应用于实际工作中。

（3）提高了自己的团队协作能力和沟通表达能力，学会了如何在团队中发挥自己的优势，为团队的整体目标贡献力量。

（4）增强了自身的责任感和使命感，明白了作为一名企业信息化管理技术人员，不仅要具备扎实的技术功底，还要关注企业的发展大局，为企业的长远发展贡献力量。

三、实习总结通过为期三个月的企业信息化管理技术人员的实习，我深刻认识到企业信息化管理在企业发展中的重要性。

在实习过程中，我努力将所学知识与实际工作相结合，不断提高自己的实践能力和综合素质。

在未来的工作中，我将继续努力学习，不断提高自己的业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。

最后，我要感谢实习单位为我提供了一次宝贵的实习机会，使我能够在实践中成长。

企业信息化调查实习报告模板 - 副本

实习报告标题
学生姓名所属班级
所属院系
实习单位
实习时间
年月至
年月
学号：
企业信息化调查实习
实习报告标题XXX（宋体小一加粗居中）
学生姓名：XXX（宋体小四加粗居中）
摘要：
（宋体五号，200—300字）
关键词：（宋体五号，3-5个）
目录
1前言 (1)
1.1实习目的 (1)
1.2实习任务 (1)
1.3实习单位简介 (2)
2XXX (3)
2.1 XXX (4)
2.2 XXX (4)
2.2.1 XXX (4)
2.2.2 XXX (5)
3XXX (6)
3.1 XXX (6)
3.2 XXX (7)
……
1 前言（一级标题，宋体四号加粗）1.1 实习目的（二级标题，宋体小四加粗）（正文宋体小四）
1.2 实习任务
（正文宋体小四）
1.3 实习单位简介
（正文宋体小四）
2 XXX（一级标题，宋体四号加粗）2.1 XXX（二级标题，宋体小四加粗）
（正文宋体小四）
2.2 XXX
（正文宋体小四）
2.2.1XXX（三级标题，楷体小四加粗）
（正文宋体小四）。

《企业信息化解决方案》实训报告==格式#优选.

word.
企业信息化解决方案
实训报告
题目：
二级学院：经济与管理学院
年级、专业：2008级财务管理学生姓名：
学号：
指导教师：张千友
完成时间：2011年12月10日
目录
1 企业信息化背景 (3)
2 企业信息化总体框架 (3)
2.1基础网络 (3)
2.2总体框架 (3)
3 企业信息化具体方案 (3)
3.1ERP系统 (3)
3.2SCM系统 (3)
3.3CRM系统 (3)
3.4其它系统 (3)
4 小结 (4)
参考文献： (4)
[格式：小四号字、宋体、1.5倍行距，目录自动生成]
1 企业信息化背景
[本部分描述企业信息化的背景、目的和意义]
[格式：小四号字、宋体、1.5倍行距、首行缩进2个汉字]，以下正文要求相同。

2 企业信息化总体框架
2.1 基础网络
2.2 总体框架
3 企业信息化具体方案
3.1 ERP系统
3.2 SCM系统
3.3 CRM系统
3.4 其它系统
内部OA、企业门户、电子商务、内部邮件系统等等。

4 小结
参考文献：
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成word文本--------------------- 方便更改。

企业信息化集中实践报告

企业信息化建设规划报告书学院名称：学生姓名：专业名称:班级：时间:目录1、前言 (2)2、企业信息化建设概念 (2)3、企业信息化建设的必要性 (2)4、公司简介 (3)5、企业信息化发展背景 (5)6、企业信息化存在的问题 (7)6。

1认识不够 (7)6。

2企业流程不能充分体现 (8)6。

3为重视其自身企业文化建设 (8)6。

4业务流程管理未能有效管理 (8)6。

5企业员工流失量大，增加了企业资料风险 (9)7、如何加强企业信息化管理 (12)8、信息化实现的目标 (14)9、企业信息化总体方案 (17)9.1ERP系统 (17)9。

2SCM系统 (20)9.3CRM系统 (22)10、总结 (22)企业信息规划集中实践报告1、前言信息化是当今世界制造业的发展趋势，信息化技术的及时采纳与信息资源的充分利用已成为提高企业整体素质和综合竞争力的关键性选择。

鉴于此，我国政府提出:“以信息化带动工业化”。

国民经济信息化被提到了前所未有的高度、深度和广度。

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流,趋势。

这个趋势是不可扭转的。

而且,现在很多企业都以实现信息化管理为荣。

2、企业信息化建设概念企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化,综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程—-—我们称之为企业信息化，企业信息化是一个过程，信息化水平是一个标准。

3、企业信息化建设的必要性信息化建设的必要性随着以计算机技术、通信技术和网络技术为代表的信息技术的飞速发展，人类社会已从工业时代迈向信息时代，人们越来越重视信息技术对传统产业的改造以及对信息资源的开发利用。

“信息化”已成为一个国家经济和社会发展的关键环节，信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区现代化水平和综合国力的重要标志。

企业信息化实验报告

课程实验报告专业年级课程名称管理信息系统指导教师学生姓名学号实验日期2011-10-31实验地点实验楼504实验成绩教务处制二O一一年十月三十一日实验项目名称企业管理信息化软件应用实验目的及要求1、每个学生独立完成一份实验报告，并将实验报告编辑成文本打印上交。

2、写明实验要求、实验步骤和实验结果。

3、在实验报告的最后，写明实验体会和实验中存在的问题。

实验内容1、完成系统的注册和登录。

2、完成完整的销售业务流程，包括：询价单录入及审核、销售订单录入及审核、开具销售发票、开具发货通知单、销售出库单录入及审核、登记销售出库库存账目、原始凭证审核、收款及收款核销、记账凭证生成及审核、登记财务总账等。

3、完成生产计划制定、原材料采购、车间生产、财务付款及记账，包括：生产日历设置、工序设置、车间设置、班组设置、班组员工分配、物料清单（BOM）设置、工艺流程设置、主生产计划（MPS）设置、制定年度生产大纲、制定主生产计划、生成物料需求计划（MRP）、生产任务下达、采购需求审核、采购需求合并、生成采购计划、采购询价、收录报价、制定采购订单、生成采购入库单、开具采购发票、退货处理、审核采购入库单、采购入库检验、登记入库、财务付款、财务记账、车间生产领料、仓库原材料出库、车间完工注册、生产入库等操作。

4、完成固定资产增加和减少，包括：资产类别设置、资产减少原因设置、资产卡片设置、固定资产增加、固定资产减少、计提折旧、月末结账等操作。

5、完成人员招聘，包括：企业部门设置、招聘需求录入及审核、招聘信息发布、选择应聘人员并录用等操作。

实验步骤注册登录进入贵州财经学院网站的教学资源中心，进入企业管理信息化模拟教学软件。

一、营销管理1.销售部门制订销售计划。

2.销售人员接收客户的询价信息，本根据询价单进行报价（制定审核报价单）。

3.销售报价单5.制订单6.发货单7.开具销售发票二，应收应付管理1.审核凭证2.收款单列表三，财务总账1.凭证审核2.凭证记账3.账表查询四．供应链管理1.年度生产大纲2.主生产计划3.物料需求计划五、采购管理1.采购需求2.采购计划3.询单价4.报价管理4.采购订单5.采购入库六、存货管理1.物料期初入库2.销售出库单3.采购入库单4.退料入库单5.入库检验单6.库存盘点七、资产管理1.固定资产增加2.累计折旧3.在用资产八、车间管理车间生产管理一般操作流程如下：1．查看本车间“生产任务单”。

企业信息化实训报告

企业信息化解决方案实训报告题目：康佳集团企业信息化方案二级学院：经济与管理学院年级、专业：2008级电子商务学生姓名：学号：指导教师：完成时间：2011年12月10日目录1 企业信息化背景 (3)2 企业信息化总体框架 (4)2.1基础网络 (4)2.2总体框架 (5)3 企业信息化具体方案 (6)3.1ERP系统 (6)3.2SCM系统 (8)3.3CRM系统 (9)3.4其它系统 (10)4 小结 (12)参考文献： (12)1 企业信息化背景康佳集团成立于1980年5月21，现有总资产100多亿元，净资产40亿元，1992年3月27日，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。

康佳已被列为国家300家重点企业及广东省、深圳市重点扶持发展的大企业集团，是广东省、深圳市首家营业额超百亿元的电子企业，连续四年位居中国电子百强企业第4位，公司于2003年被评为深圳市最受求职者欢迎的企业。

康佳集团以研制和销售“KONKA” 牌数字视频产品、数字移动电话、PHS、各类视听产品和IT产品为主业，集科、工、贸为一体的跨国高科技企业集团，总部位于风景秀丽的深圳特区华侨城。

本集团鼎诚致力于企业和员工的共同发展，新的时期，康佳集团将继续以向高科技战略转型为重心，以科技创新和机制创新为动力，以发展和提升为主旋律，向多元化、国际化、高科技型现代企业的目标前进，努力建设成为全球最大的电子产品制造企业之一，成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

2006年，以“迎接经济全球化、全球信息化的新挑战”为主题的中国企业信息化500强大会在京召开，会议发布06年中国企业信息化500强调查结果，康佳集团再次入围中国企业信息化500强，综合排名第65位，同时还摘取“集团信息化成就奖”和“最佳ＩＴ治理奖”两项荣誉。

为推动企业信息化发展，从2003年起国家信息化测评中心每年面向全国数千家大型企业进行企业信息化发展水平的调查和测评，并发布年度“中国企业信息化500强”调查结果，这也是目前国内最具权威的企业信息化调查活动，至今已成功举办四届。

企业信息化之研究报告

企业信息化之研究报告实质——企业信息化的实质是对企业不断进行改造，是企业利用以计算机、通信与网络为核心的现代信息技术，对企业的各个层面进行有效整合，提高企业运行与资源利用的效率，特别是对信息资源的深度开发与广泛利用，继而提高企业的核心竞争力。

形态特征——在企业作业、管理与经营三个层面，在产品设计、工艺过程操纵与零件加工、事务处理、供应链管理与辅助决策等领域，广泛开展计算机应用，实现设计自动化、生产自动化、办公自动化、决策辅助自动化与电子商务等企业运行的全面自动化。

过程特征——企业信息化从初级、中级到高级的进展过程特征是从计算机单项应用到综合应用，再到网络应用；从基层班组级计算机联网、到部门联网、到企业联网、再到产业链联网，具有连续不断，可持续进展的特征。

阶段特征——由于信息技术的进展没有止境，企业信息化也不存在终极目标。

企业信息化实施是全方位的，企业将根据自身需要抓重点，分层次、分阶段地推进企业信息化，提高信息技术利用率。

因此对企业信息化的建设与投资也不可能是一次性的，具有分阶段连续不断的特征。

效益隐性特征——在企业中推进信息化不一致于以往对产品的技术改造，其效益的概念是完全不一致的。

后者是通过对产品生产线的技术改造，提高质量，增加产量，效益容易显现，是单方面的；而前者则是应用信息技术对企业的信息资源进行深度开发与广泛利用，从整体上提高企业生产能力与管理水平，其效益是多方面的、难以定量评估的。

外部关联性——有赖于社会信息化良好环境的形成，有赖于社会信息网络的不断进步与企业所处产业链上下游企业信息化的逐步完善。

内部关联性——有赖于技术创新，更有赖于体制创新，保持技术创新与体制创新相互促进、有机融合，实施企业改革、企业业务流程重组与企业组织结构扁平化，并伴随现代企业制度的建立，从体制上为信息技术的深层次应用制造条件。

熟悉基本框架企业信息化的基本框架与内容是将信息技术全面、完全地融入企业的作业层、管理层、经营层乃至决策层的各个环节、各个领域与各个方面。