企业信息化建设中系统开发的风险管理
企业信息化建设中的隐患与防范方法
企业信息化建设中的隐患与防范方法随着科技的迅猛发展，企业信息化建设变得日益普及，已经成为企业发展的必然选择。
然而，在信息化建设的过程中，也伴随着一些隐患，主要出现在信息安全和数据保护方面。
如何有效地预防企业信息化建设中的隐患成为一个迫切需要解决的问题。
一、信息安全的隐患与防范信息安全一直是企业信息化建设的重点难点，因为如果信息泄露，企业将面临巨大的经济损失和信誉风险。
在信息化建设中，信息安全导致的隐患主要有以下几个方面：1.网络攻击网络攻击是指黑客通过攻击网络系统，获取企业信息的行为。
攻击手段包括利用漏洞、非法入侵、病毒攻击等等。
这些攻击行为容易导致企业重要信息泄漏、网络瘫痪、业务中断等影响企业正常运营的后果。
为了防范网络攻击，企业必须采取措施加强信息管理和技术升级，增强网络安全性防御能力。
例如采用定期更新防火墙、加密和安全审计等手段，能有效减少网络攻击的风险。
2.内部人员操作失误或恶意行为内部人员的操作失误和恶意行为是另一个企业信息安全的隐患。
这些行为包括误操作删除重要数据、泄漏或窃取企业机密信息等。
此外，企业员工离职后或转到竞争对手企业工作还有可能提供企业内部机密信息，这也会对企业的信息安全造成损害。
为了防范内部人员操作失误和恶意行为，企业需要制定严格的操作规范和流程，建立健全的人员审核机制，并定期进行安全演练和培训，以加强员工安全意识和防范内部攻击的能力。
二、数据保护的隐患与防范随着信息化程度的提高，大量的数据需要得到保护。
企业数据的泄漏或窃取会严重威胁企业的利益，甚至导致企业破产。
因此，保护企业数据的安全性成为企业信息化建设的一项重要任务。
1.数据备份不完善数据备份不完善是数据保护的一个隐患。
如果企业的关键数据丢失或被破坏，还原数据变得非常困难，造成企业的经济损失和业务中断。
因此，企业应该建立规范的数据备份政策和机制，对数据进行定期备份和存储。
2.数据存储安全不佳企业的数据存储安全问题同样需要重视。
我国制造企业信息化建设中的风险与防范措施
那么 用存在时效风险。 因为任何一项 技术从开发 工艺计划） 等技术 ， 改进和提升企业产品研 展规划 与企业的经济发展战略相脱节 ， 如果企 业系统实施 制、 开发能力 ． 实现技术创新 ， 从而提高产 品 企业信息化建设将 不可避免地会 出现混乱 到应用是有生命周期 的．
周期超过 了系统的寿命周期 ， 那么即使系统 开发速度和质量。 通过使用信息技术和自动 和盲从 。 （）企业传统管理模式与 Ｅ ３ ＲＰ模式之 建成了 ， 技术也落后了， 信息化 的效果必然 化技术改变原有的生产过程 ， 实现产品生产
１来 自企业内部的风险 ．
（）企业经营者信息 化建设的短期行 １ 为。企业是信息化建设的主体 ， 而企业经营 者则是信息化建设成败的关键。 如果企业经 营者 ， 特别是 国有企业的经营者由于企业财 产和利益关系对其没有硬约束 ， 从而将有可
４８企 研究２ ６ ９ 业 ０ ００
企业 自主开发、 部分外包和全部外包等三种 造 业信息化的标准化是企 业问数据交换与
应用与维护人员等 。 这是企业信息化建设的 选择 ， 这就需要专业信息化咨询机构 为其提
重 要 条件 。
供 帮助。
（） ６ 信息化模式选择的不恰当。从技术 应用角度分析 ， 目前我国企业信息化主要有
３ 自 ． 企业信息化外部环境的风险 来
（） １ 制造企业信息化缺乏标准规范 。制
企业信 息化的风 险是指影响企业信息 化建设预期效果的各种确定的和不确定 的 因素。 从我 国目前制造企业信息化建设的情 况分析 ， 其风险主要来 自以下方面 ：
需要的团队。包括企业 ＣＩ Ｏ信息主管、 信息 其人员也 不一定能够对迅速发展 的信息技
系统应 用管理 和规 划人员 以及技术 系统 的 术 以及供给商的各类商 品进行准确甄 别和
企业信息化风险分析与防范
企业信息化风险分析与防范近年来，随着信息时代的到来和企业竞争日益激烈，企业信息化已成为一种不可避免的趋势。
但在信息化的同时，也伴随着各种风险。
企业信息化风险分析与防范，已成为企业信息化建设的重要环节之一。
本文将从分析企业信息化风险原因、防范措施和建设流程三个方面来探讨企业信息化风险分析与防范。
一、分析企业信息化风险原因1.技术原因：信息化技术飞速发展，新技术新工具层出不穷，但同时也带来各种各样的技术风险。
比如，因技术问题信息泄露，甚至被黑客攻击，造成重大损失。
2.人员原因：企业信息化需要大量专业人员的支撑。
如果人员素质不高，造成数据错乱，甚至故意破坏公司数据，将直接影响企业的运营和形象。
3.管理原因：企业管理不善、人员配备不当等管理问题，也是企业信息化中必不可少的问题。
如果对企业的信息化管理不严格，信息泄露、故意破坏等高风险行为的出现就是不可避免的。
二、防范措施1.技术防范：第一步应该是保障网络及服务器的安全，使用一些安全认证或加密技术。
同时，对于一些重要信息，可以采用数据加密技术以保证信息的完整性不被泄露。
还可以考虑使用一些企业面向安全防御的产品和服务，通过实时监控来保障数据安全。
2.人员防范：企业可以通过员工教育、严格管理制度等方式来保证员工的管理素质和安全意识。
对于一些重要信息的访问和管理，可以实行多重审核和权限管理，以避免信息泄露、误操作等问题。
3.管理防范：加强对信息化系统的管理，严肃对信息管理和使用等行为的监督，采取必要的措施加强对重要信息的保护和监管。
通过有效的信息管理流程和规范操作流程，避免信息的泄露和滥用。
三、企业信息化建设流程1.企业评估：企业应该对自身情况进行全面的评估，包括在信息化建设方面的现状、需要及预算，以及有哪些信息化风险等。
2.策略规划：在评估基础上，合理规划企业信息化建设，确定需要建设的信息化系统及相关的安全措施。
3.系统建设：根据策略规划，建设各项信息化系统，包括网络、软件、硬件等，同时，还应考虑相关的安全措施，如加密、备份等。
企业信息化建设的风险及对策研究
企业信息化建设的风险及对策研究在现代企业中，信息化建设已经成为了一项必要的任务。
然而，企业在进行信息化建设的过程中，也会面临着一些风险。
本文将从不同的角度来探讨企业信息化建设的风险及相应的对策。
一、人员风险在进行信息化建设的过程中，人员的素质和理念也是至关重要的。
首先，技术人员的不足可能会导致信息系统的错误和漏洞，影响企业的正常运作。
其次，会计等实施信息化建设的人员需要具备相关的专业知识和技能，否则可能会对企业的管理和决策产生不利影响。
因此，企业需要提高人员的培训和教育，不断提升员工的素质和应对风险的能力。
同时，在招聘和选拔技术人员时，也应该加强对人才的筛选和考察，确保技术人员具备专业素质和责任意识。
二、数据风险随着企业信息化程度的提高，数据的处理和管理也变得越来越重要。
然而，不恰当的数据管理可能会导致企业面临一些风险。
例如，数据泄露和丢失可能会对企业的声誉和利益产生非常大的负面影响。
为了应对这些风险，企业需要制定并执行相关的安全策略和规范，确保数据的安全性和完整性。
这包括加强对数据的备份和保护措施、对重要数据进行加密、建立权限管理制度等。
三、供应商风险尽管企业可以通过外包等方式来降低信息化建设的成本和复杂度，但是选择不良的供应商或承包商可能会带来风险。
例如，非法行为、质量问题等问题可能会导致合同的破裂或法律问题的发生。
因此，企业需要在选择供应商和承包商时，注重对其信誉和资质的鉴定，严格按照合约要求进行管理并建立风险监控机制，尽量降低相关风险的发生。
四、战略风险企业信息化建设的决策和规划是具有重要意义的。
错误的决策或规划可能会导致企业在信息化建设中付出沉重的代价，产生战略风险。
例如，一些不成熟的技术或开发项目等可能会导致项目成本超预算，并对整个企业的运作产生负面影响。
因此，企业应该采取合适的决策和规划方法，确保信息化建设能够支持企业的战略目标，并定期进行评估和审查，及时调整和修改相关决策和规划。
企业信息化建设中的风险与控制
企业信息化建设中的风险与控制随着信息化的深入发展，企业信息化建设成为了企业转型升级的必由之路。
企业信息化建设的发展不仅会极大提升企业效率和核心竞争力，还会让企业在竞争中占据更优势的地位。
但是，企业在信息化建设中也面临着诸多风险和挑战。
本文将探讨企业信息化建设中的风险与控制。
一、技术风险企业信息化建设中的技术风险主要来自于技术方案的选型和实施。
技术方案的选型不合理或实施不当都可能导致信息系统出现问题，甚至直接影响企业的正常经营。
为了避免技术风险，企业需要充分考虑技术方案的可行性和实施方案的合理性，确保技术方案能够满足企业的需求和要求，同时，在实施过程中也要保持高度的注意和精准度。
二、管理风险企业信息化建设对于企业的管理水平和组织架构提出了更高要求。
然而，企业在信息化建设过程中，如果没有一个有效的管理模式和良好的组织架构，就很难实现信息化建设的目标和效果。
因此，企业应该从自身出发，建立完善的管理体系和组织架构。
同时，还需要制定合理的管理政策和制度，营造良好的管理氛围和文化，提高员工对信息化建设的认识和支持度。
三、数据风险随着信息化建设的深入发展，数据风险也逐渐成为了企业信息化建设中极为重要的问题。
数据泄露、丢失、篡改等问题都可能对企业造成巨大的伤害和损失。
为了确保数据的安全，企业应该建立健全的数据管理制度和数据应用规范，确保数据的完整性、真实性和可靠性，并设立专门的信息技术安全保障机构进行数据保护。
四、财务风险企业信息化建设通常需要巨额的投入，而且收益时间比较长，财务风险也是影响企业信息化建设的关键因素。
企业在进行信息化投资时，需要掌握好关键的投资指标，确保投资的可行性和收益率。
同时，企业还需要进行合理的财务规划和预算制定，加强财务管理，降低财务风险。
五、人员风险企业信息化建设的成功与否，除了技术、管理、资金等因素外，人员的素质和能力也是至关重要的。
在进行信息化建设时，企业需要确保人员能够承担相应的职责和任务，具备必要的技能和知识，保证项目的顺利进行。
企业信息化建设过程中的风险与应对策略
企业信息化建设过程中的风险与应对策略随着信息技术的日益普及，在当今数字化的时代，企业信息化已成为企业重要的战略选择之一。
无论是对于管理成本的优化，还是对于企业发展的提升，都需要借助信息化手段来实现。
但是，在信息化建设过程中，也会伴随着一些风险和挑战。
不同的企业信息化风险类型可以分为技术、管理、人员等不同类别。
其中，技术风险是影响信息化建设最为重要的方面。
因此，企业应该灵活运用各种应对策略，以降低信息化风险、加速企业信息化建设。
一、技术风险与应对策略企业信息化建设过程中的技术风险具有不可预测性、复杂性和高度耗时的特点。
技术风险会直接影响项目的成败，因此降低技术风险是信息化建设过程中的首要任务。
以下是常见的技术风险及应对策略：（一）系统稳定性风险在信息化建设过程中，系统故障是不可避免的。
例如，服务器宕机、系统蓝屏等问题都会严重影响企业信息系统的稳定性和可靠性。
因此，为了避免此类问题的出现，企业应建立强大的系统管理和维护能力。
可以采用以下几种方式来应对系统稳定性风险：1.建立完善的系统管理流程企业在信息化建设之初就应该建立起完善的系统管理流程，确保在系统出现问题时，能够及时处理，避免造成重大损失。
2.加强硬件设备的维护硬件设备的维护是保证系统稳定性的前提。
因此，企业应该加强硬件设备的维护和保养，定期检查和更新设备驱动程序、固件升级等，及时更换老化的硬件设备。
3.使用高可靠性的系统架构企业建立信息系统时应采用高可靠性、高可扩展性的系统架构，从而增加系统的稳定性。
（二）安全性风险信息化建设过程中的安全性风险主要包括黑客攻击、计算机病毒、劫持等问题，这些问题的发生会导致企业的重要信息泄露、网络瘫痪甚至公司破产等。
因此，应对这些安全性风险，保证系统安全是企业信息化建设过程中的关键环节。
1.建立严格的安全管理制度在信息化建设过程中，企业应建立专业的安全管理团队，制定安全管理制度，确保信息安全。
2.增强网络安全能力企业应加强防火墙、入侵检测等措施，保证网络的安全性。
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施
信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施现代企业在信息化建设中，信息系统建设方案书是一个非常重要的文件。
在编写信息系统建设方案书时，风险评估与管理措施是至关重要的一环。
本文将重点探讨信息系统建设方案书中的风险评估与管理措施，并提出相应的建议。
一、风险评估在编写信息系统建设方案书时，进行风险评估是必不可少的步骤。
通过对潜在风险进行全面评估，可以提前识别和预防可能出现的问题，减少损失并保障项目顺利进行。
常见的风险包括技术风险、市场风险、人员风险等。
1. 技术风险技术风险是指在信息系统建设过程中可能出现的技术问题，如系统集成难度大、技术更新迭代快等。
为了规避技术风险，建议在方案书中明确技术路线、选取稳定可靠的技术方案，并预留充分的技术改进空间。
2. 市场风险市场风险是指项目在市场竞争中遇到的不确定性和挑战，如市场需求变化快、竞争对手强大等。
为了降低市场风险，应该在方案书中明确市场定位、分析潜在竞争对手，并制定相应的市场营销策略。
3. 人员风险人员风险是指项目执行过程中可能由于人员变动、团队合作问题等造成的风险。
在信息系统建设方案书中，应该明确团队成员分工、沟通机制，并加强团队建设，减少人员风险带来的影响。
二、管理措施除了进行风险评估外，制定有效的管理措施也是保障信息系统项目稳健进行的关键。
在信息系统建设方案书中，应该明确管理措施，确保项目按计划顺利实施。
1. 风险监控建议在信息系统建设方案书中设立专门的风险监控机制，及时发现和解决问题。
定期召开项目进展会议，对项目风险进行跟踪和评估，并及时采取相应的措施。
2. 项目进度控制项目进度控制是信息系统建设过程中必不可少的管理环节。
在方案书中应明确项目的时间节点、关键路径和里程碑，制定详细的项目计划，并严格按照计划执行，确保项目按时交付。
3. 资源管理资源管理是保障项目成功的关键。
在信息系统建设方案书中，应该合理规划项目的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和分配，提高项目的执行效率和效果。
企业信息化管理中的风险控制与防范
企业信息化管理中的风险控制与防范近年来，企业信息化在各行各业中得到了广泛的应用。
企业通过信息化手段实现生产、销售、财务等方面的自动化管理，不仅提高了生产效率，降低了企业成本，更是提高了企业核心竞争力。
然而，在信息化管理中，风险随时随地都在伺机而动，企业需要高度警惕，并采取有效措施对风险进行有效控制和防范。
一、信息安全风险与防范信息安全是企业信息化建设的核心和基础，而信息安全风险也是企业要面临的主要风险。
为了防范信息安全风险，企业在信息安全策略、安全技术、安全管理上需要加强投入。
1.信息安全策略的制定企业需要根据自身实际情况，制定信息安全策略，规范员工的操作行为，保证企业信息系统的安全。
制定信息安全策略需要考虑以下几个方面：（1）授权与权限控制：建立合理的权限控制机制，对每个角色和每个账户分别设置不同的权限，限制其操作范围，防止出现误操作或故意修改或删除信息。
（2）加密技术：采用加密技术对重要的数据进行加密处理，保障数据安全性。
（3）数据备份与灾备：定期对数据进行备份，以备不时之需。
同时，建立灾备机制，确保突发事件发生时能够及时做出应急响应。
2.安全技术的部署企业需要通过技术手段保障信息安全。
网络安全、系统安全、应用安全是企业信息安全的三大方面，其中网络安全比较重要。
（1）网络安全：采用防火墙、入侵检测、入侵防范等技术手段，确保网络的安全。
（2）系统安全：采用操作系统加固、类UNIX等硬件及软件安全措施加固，禁用不必要的服务、禁止操作系统的不安全访问协议等措施，确保系统的安全。
（3）应用安全：采用常见的应用安全措施，如跨站点脚本攻击防范、SQL注入漏洞防范、弱口令防范等。
3.安全管理的落实企业需要通过安全培训、安全意识教育、安全体系建设等管理手段来规范员工有关安全方面的相关行为，确保企业的安全管理的有效落实。
二、IT项目风险与防范在企业信息化建设中，IT项目风险不可避免。
对于项目风险的防范和控制，需要在项目管理中建立风险管理机制。
企业信息化建设的风险与防范策略
企业信息化建设的风险与防范策略近年来，企业信息化建设成为企业发展的必由之路，无论是大型企业还是小微企业都开始重视信息化建设。
随着信息化建设的不断深入，也带来了一系列的风险问题。
本文将从企业信息化建设的风险和防范策略两个方面进行阐述。
一、企业信息化建设的风险1.网络安全风险随着信息化技术的不断发展，企业对网络安全的要求也越来越高，但是随之而来的网络安全风险也不可避免。
黑客攻击、病毒入侵、数据泄露等网络安全问题，给企业造成了巨大的经济损失，同时也严重威胁到企业的业务安全和品牌形象。
2.数据安全风险企业信息化建设的核心在于数据的收集、存储、处理和应用。
然而，对于企业来说，数据泄露、数据丢失、数据篡改等数据安全问题，可能会给企业带来无法挽回的损失。
因此，企业在信息化建设过程中必须重视数据安全风险。
3.技术风险企业信息化建设技术的复杂性和更新周期的快速性，都为企业带来了不小的技术风险。
因为一旦出现技术故障，数据丢失、业务受阻等问题就可能会发生。
因此，在企业信息化建设过程中，必须要重视技术风险，避免技术故障对企业的影响。
4.人才风险随着企业信息化建设的不断深入，企业对专业化人才的需求也随之增长。
但是，人才的缺失、人事变动等因素也可能对企业信息化建设带来不小的人才风险。
因此，在信息化建设过程中，企业需要注重人才的培养与管理，同时要尽可能的减少人事变动对信息化建设的影响。
二、企业信息化建设的防范策略1.加强网络安全防护企业在信息化建设过程中，必须要重视网络安全问题，加强网络安全防护，防范黑客攻击、病毒入侵、数据泄露等风险，这些都需要企业在技术和管理上都要有合理的安排。
建立健全的网络安全体系、隔离关键数据、加密数据传输等都是加强网络安全防护的有效手段。
2.加强数据安全管理企业在信息化建设过程中，必须要重视数据安全问题，加强数据安全管理。
在数据的采集、传输、存储、处理等环节加强安全管理措施，可以极大的减少数据泄露、数据丢失、数据篡改等风险。
企业信息化建设过程中需要注意哪些风险
企业信息化建设过程中需要注意哪些风险在当今数字化时代，企业信息化建设已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键举措。
然而，在这一进程中，企业也面临着诸多风险，如果不能妥善应对，可能会导致项目延误、成本超支，甚至影响企业的正常运营。
接下来，让我们一起探讨企业信息化建设过程中需要注意的风险。
一、规划与战略风险企业在信息化建设之前，需要制定清晰、合理的规划和战略。
然而，很多企业在这方面存在不足，导致后续出现一系列问题。
缺乏全面的需求分析是常见的风险之一。
企业没有深入了解自身业务流程和发展需求，就盲目跟风选择信息化系统，结果系统与实际业务脱节，无法发挥应有的作用。
例如，某制造企业在未充分评估生产管理需求的情况下，引进了一套复杂的 ERP 系统，最终因为系统无法适应个性化的生产流程，导致效率低下。
另外，目标不明确也是一个重要风险。
企业如果没有明确信息化建设的短期和长期目标，就难以衡量项目的成效，也无法有针对性地进行资源配置和调整。
比如，有些企业只是为了信息化而信息化，没有将其与提升核心竞争力、优化业务流程等目标紧密结合，导致投入大量资金却没有获得预期的回报。
二、技术选型风险选择合适的信息技术是信息化建设成功的基础，但在技术选型过程中，企业容易面临多种风险。
首先是技术过时的风险。
信息技术发展迅速，如果企业选择了即将被淘汰或不再得到支持的技术，可能会面临系统升级困难、维护成本增加等问题。
比如，一些企业选用了老旧的数据库管理系统，随着数据量的增长，系统性能逐渐下降，而升级又面临诸多技术难题。
其次，技术兼容性问题也不容忽视。
不同的信息系统之间如果不能良好兼容，会导致数据交换不畅、业务流程受阻。
例如，企业的财务系统与销售系统无法实现数据共享，需要人工重复录入数据，不仅增加了工作量，还容易出现错误。
此外，对于新技术的盲目追求也是一种风险。
新技术虽然可能带来创新和优势，但往往不够成熟稳定，可能存在未知的缺陷和风险。
企业如果没有充分评估新技术的适用性和风险，就贸然采用，可能会陷入困境。
企业信息化建设中的风险管理与控制
企业信息化建设中的风险管理与控制在企业信息化建设中，风险管理与控制是非常重要的。
这是因为在信息化建设中，企业面临的风险是非常多的，比如信息安全风险、系统故障风险、项目风险等等。
如何管理和控制这些风险，是企业信息化建设成功的关键之一。
一、风险识别和评估企业在开始信息化建设之前，需要进行风险识别和评估。
这是为了能够充分了解项目所面临的风险，避免在后期出现无法控制的风险。
风险评估需要全面、系统地考虑各种因素，包括外部环境、内部资源、技术水平、生产安全等因素，从而评估风险概率和影响程度。
评估之后，需要确定哪些风险需要管控，哪些可以接受或转移。
二、风险管控风险管控是指对识别出来的风险进行监控和控制。
在信息化建设中，风险管控主要包括以下几个方面：1、信息安全管控信息安全是企业信息化建设中最大的风险之一，因此需要采取措施进行管控。
信息安全措施包括网络安全、数据安全、个人信息保护等多个方面。
企业需要建立信息安全管理体系，明确安全管理职责、安全策略、安全技术等方面的要求。
同时，需要进行安全培训，提高员工的安全意识。
2、项目管理管控信息化建设项目需要进行有效的项目管理，以确保项目按照计划顺利进行。
项目管理需要对项目的进展、成本、质量等方面进行管控，及时发现项目中的问题并及时解决。
同时，还需要建立风险管理机制，识别、评估和管控项目的风险，及时做好应对措施，保证项目成功。
3、服务供应商管理管控企业在进行信息化建设时，需要选择合适的服务供应商，以确保项目顺利实施。
供应商管理需要对服务商进行评估和选择，要求供应商提供有效的技术支持和售后服务保障。
三、风险跟踪和反馈风险跟踪和反馈是企业信息化建设过程中的一个重要环节。
风险跟踪和反馈可以了解项目进展情况并及时发现问题，对于项目的成功实施起到至关重要的作用。
同时，还需要进行风险分析和定期评估，及时调整风险管控策略，保持风险管控的有效性。
总之，在企业信息化建设中，风险管理与控制是至关重要的，只有完善的风险管控措施才能保证信息化建设的顺利实施和成功完成。
企业信息化过程中的风险管理与控制
企业信息化过程中的风险管理与控制随着科技的迅猛发展，越来越多的企业开始着手进行信息化建设。
信息化可以大大提升企业的效率和竞争力，但也带来了一系列的风险。
在这个过程中，如何进行有效的风险管理和控制，保障企业信息化建设的顺利进行，成为了企业摆在首位的问题。
一、信息安全风险首先需要解决的是信息安全风险。
信息安全在企业信息化建设中非常重要，因为企业的核心业务都建立在信息系统之上。
信息安全风险包括数据泄露、黑客攻击、病毒入侵等。
这些风险可能会导致企业的商业机密泄露、用户隐私被侵犯或者系统瘫痪等不良后果。
因此，企业必须制定严格的信息安全政策，包括网络安全、身份认证、访问控制、密码策略等方面的规定，以及建立安全审计和监管机制。
此外，对于敏感数据必须进行特殊保护，使用加密技术保障数据的安全。
二、管理流程风险其次，企业信息化建设过程中还存在着增加工作量、减小效率与决策失误等流程管理问题。
从管理角度来看，企业需要对信息化流程进行规划和优化，从而有效地监控整个过程，避免出现滞胀和不可控的情况。
企业应该对整个流程进行细致的分析，并尽量缩短信息化建设周期。
同时，应该制定科学化的排错机制和快速响应机制，能够迅速识别和解决问题。
对于信息化建设过程中的关键节点，还应该制订详细、科学的管理计划来保证项目进展顺利。
三、技术应用风险另一个需要关注的问题是技术应用的风险。
企业要进行信息化建设，则必须采购大量的硬件和软件，包括服务器、存储设备和应用软件等。
其中，可能会存在一些过期的、不兼容的设备与软件，可能导致信息化建设的失误和失败。
因此，在采购硬件及软件时，应该选择有经验的供应商，并对应用的技术进行全面分析。
此外，企业还需要定期对硬件及软件进行维护，及时更新和修复系统漏洞，防止系统被恶意入侵影响企业的正常运行。
四、人员操作风险最后一个需要解决的问题就是人员操作风险。
在信息化建设过程中，人员操作是一个非常重要的环节。
由于信息系统功能的复杂性和操作难度，一些没有受过系统培训的员工可能会出现疏忽和错误。
信息系统的项目风险管理范文
项目风险管理摘要：2019年10月，我参与了XX集团公司智慧办公信息化系统项目的开发，担任项目经理，该项目投资额为180万，建设工期为一年。
通过该项目的建设实现公司日常业务的信息化综合管理，提高了协同办公的质量和效率。
该项目的主要建设内容包括信息化综合管理平台、移动办公平台及办公自动化平台，实现了第三方业务系统PC端及移动端的挂载与聚合，并遵循了国际上通用的标准和规范，为后期的系统升级与电子政务应用的整合打下坚实基础。
系统与202010月通过业主组织的验收，并获得好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息化系统建设中的项目风险管理，并从如下几个方面进行阐述：规划风险管理、识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对及控制风险。
正文：2019年10月，我作为项目经理参与了XX集团公司只会办公信息化系统项目的开发，项目投资额为180万，建设工期为一年。
通过该项目的建设，实现了XX集团公司办公自动化及信息化综合管理，提高协同办公的质量和效率。
该项目使用”平台+应用”的架构搭建，主要的建设内容包括有综合管理平台、移动办公平台及办公自动化平台，综合管理平台实现了第三方业务系统的挂载和聚合；移动办公平台是综合管理平台的前端展示，都能实现各业务部门第三方系统PC端及移动端的挂载和聚合，对接入进来的应用进行统一配置及管理，并支持通过VPN方式无缝接入的基于安卓和IOS 系统的手机和平板电脑。
办公自动化平台涉及到公司业务的方方面面，包括有个人办公、审批流程、沟通交流及信息展示等，将线下的公文、流程及办事进行线上全流程流转。
系统遵循国际上成熟的、通用的及国家颁布的标准与规范，便于后期的系统升级改造与电子政务应用的建设。
该系统采用了前后端分离的技术进行开发，前端UI是基于javascrip、html、css等标准语言进行开发，并通过AJAX的通讯方式进行后台服务的数据交互。
同时兼容主流的浏览器如：IE8+、谷歌浏览器及火狐浏览器等。
企业信息化管理中容易产生的隐患有哪些
企业信息化管理中容易产生的隐患有哪些在当今数字化时代，企业信息化管理已成为提升竞争力、提高效率的关键手段。
然而，在积极推进信息化的进程中，也容易出现一些隐患，如果不加以重视和解决，可能会给企业带来严重的影响。
首先，信息安全隐患是企业信息化管理中最为突出的问题之一。
随着企业大量业务数据和机密信息在网络上存储和传输，黑客攻击、病毒入侵、数据泄露等风险日益增加。
一方面，网络黑客可能会利用系统漏洞入侵企业网络，窃取重要数据或破坏系统，给企业造成巨大的经济损失和声誉损害。
另一方面，内部员工的疏忽或恶意行为也可能导致信息泄露。
例如，员工随意将机密文件发送到外部邮箱，或者在使用公共网络时未采取加密措施，都可能使敏感信息被他人获取。
其次，系统兼容性问题不容忽视。
在企业信息化建设过程中，往往会引入多种不同的信息系统，如财务管理系统、人力资源管理系统、客户关系管理系统等。
这些系统如果不能有效兼容和集成，就会导致数据不一致、业务流程中断等问题。
比如，财务数据无法准确地与业务数据对接，使得财务报表的准确性受到影响；或者不同部门使用的系统之间无法实现信息共享，导致工作效率低下，重复劳动增加。
再者，信息化管理人才短缺也是一个常见的隐患。
企业信息化建设不仅需要硬件和软件的投入，更需要具备专业知识和技能的人才来进行规划、实施和维护。
然而，很多企业在推进信息化的过程中，往往缺乏既懂业务又懂信息技术的复合型人才。
这就可能导致信息化项目实施效果不佳，系统运行出现问题时无法及时解决，甚至影响企业对信息化管理的信心。
另外，信息化管理成本过高也是一个容易被忽视的隐患。
企业在信息化建设初期，需要投入大量的资金购买硬件设备、软件许可证、实施服务等。
而在后续的运营过程中，还需要不断进行系统升级、维护、培训等，这些都需要持续的资金支持。
如果企业在信息化建设前没有充分评估成本，或者在实施过程中没有进行有效的成本控制，可能会导致信息化项目超出预算，给企业带来财务压力。
企业信息化建设中的风险管理与控制
企业信息化建设中的风险管理与控制一、风险管理概述企业信息化建设在现代企业中发挥着越来越重要的作用，促进了企业的快速发展和优化经营管理效率。
然而，在信息化建设过程中，企业也面临着风险，包括技术风险、资金风险、人员风险等。
因此，企业必须加强对信息化建设中的风险管理与控制。
风险管理是指在进行信息化建设时，根据现有的技术、资金、人力资源及其他相关条件，对可能存在的风险进行识别、量化、评估、应对和控制的过程。
旨在最大限度地降低可能带来的损失和影响。
二、风险管理的方法与工具1.风险识别企业信息化建设过程中需要对可能存在的风险进行全面的识别，其中包括技术风险、人员风险、资金风险、市场风险等。
在识别过程中，可以通过绘制思维导图等工具对潜在风险进行归纳分类，便于企业整理和跟踪，及时推进风险管理工作的实施。
2.风险量化为了充分评估风险程度，企业可以使用不同的方法进行风险的量化。
常见的方法包括定性评估法、定量评估法等。
定性评估法根据经验和专家意见进行风险的评估和分析，不分数值大小；而定量评估法则通过专业工具进行数据分析，可输出数值结果，更加准确明确。
3.风险应对在风险识别和量化的基础上，企业应制定相应的风险应对方案。
针对不同类型的风险设定对应措施，如加强技术培训、完善审核机制、扩大项目投资等。
同时，为避免风险爆发后无人应对，企业应根据风险影响等级设定风险应急响应计划，加强应急预案的实施与落实。
4.风险跟踪和控制风险管理不是短期制定方案后就可以放心的进行信息化建设了。
在整个信息化建设周期中，需要不断对风险情况进行跟踪和评估，发现变化时及时进行相应调整。
企业可以使用风险管理工具、追踪软件等手段，加强对信息化建设工作的监督和控制三、风险管理与控制实施实施风险管理与控制需要全员参与和共同努力。
企业可以从以下几个方面入手。
1.领导重视企业高层领导应高度重视信息化建设中的风险管理与控制工作，并将其纳入企业的日常管理体系。
领导应明确责任分工，制定规章制度，明确职责，做到由上而下监督。
信息化建设中的风险识别与控制
信息化建设中的风险识别与控制摘要本文介绍了风险的概念，讨论了风险的特点，并以电子政务应用为例，从项目立项、招投标、项目的实施以及合同的签订与执行等环节，分析了信息化建设中可能存在的几个关键风险点，并对这几个关键的风险点提出了相应的控制措施。
关键词信息化建设；关键风险点；风险识别；风险控制中图分类号F270.7文献标识码A文章编号1673－0194(2009)06－0059－03随着电子商务、电子政务应用的发展，政府及各企事业单位在信息化建设中的资金投入也越来越多，与此相应的责任、压力、风险也大大增加。
近年来，不少单位在信息化建设中的违规现象时有发生，并在数量、程度和范围上呈上升趋势，这给政府以及各企事业单位的声誉造成了负面影响。
究其原因，其中固然有多种影响因素，但与各单位对信息化建设中的风险认识不清，不能很好地采取防范措施不无关系。
如何对信息化建设中的风险进行有效识别并采取有效的防范措施，以确保电子商务、电子政务应用的健康发展，已成为摆在当前政府及各单位管理者面前急需解决的棘手问题之一。
一、风险的概念及特点风险是人们在经营活动中，对未来结果的不确定性或损失以及对这种不确定性或损失的判断与认知。
风险是客观存在的，而且风险往往伴随着某种损失的发生。
信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及众多环节和技术，在此过程中的风险往往表现出以下特点：(1)风险的客观性和普遍性。
风险是不以人们意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且贯穿在信息化建设的生命周期内，风险无处不在、无时不有。
有些风险是可以通过人的智慧、知识等进行预测并能够控制的，而有些风险则是通过人的智慧和现有知识等无法预测和控制的。
(2)风险的偶然性和必然性。
某个具体风险的发生往往是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，表现为一种随机现象，但大量风险的发生则呈现出一定的规律和必然性。
(3)风险的可变性。
在信息化建设的整个过程中，各种风险在质和量上的变化是会随着项目的不断推进而发生变化的。
企业信息化建设中的风险控制与防范
企业信息化建设中的风险控制与防范一、引言随着信息时代的到来，越来越多的企业开始深入推进信息化建设，以提高企业运转效率，降低成本。
然而，在信息化建设中面临的风险也越来越多，如何在信息化建设中合理控制风险，防范风险已经成为企业必须面对的问题。
二、信息化建设中的风险信息化建设中的风险难以避免，主要包括以下几个方面：1、技术风险技术风险主要是指技术失败、技术更新速度慢、技术过时等情况。
针对技术风险，企业可以采用技术更新、技术培训等方式来防范。
2、管理风险管理风险主要是指企业在信息化建设中的管理体系、管理流程等方面的问题。
针对管理风险，企业可以进行组织架构优化、制定管理规范等方式进行防范。
3、安全风险对于企业来说，信息安全问题一直是一个热点话题，安全风险主要是指信息泄露、攻击、病毒等问题。
针对安全风险，企业可以采用安全防范措施、安全培训等方式进行防范。
三、风险控制与防范策略1、建立健全的风险管理体系企业需要建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节。
通过建立完善的风险管理体系，将能够有效提高企业处理风险的能力。
2、实施风险管理流程企业需要根据自身的特点，制定适合自己的风险管理流程。
在风险管理流程中，需要明确责任分工，明确风险管理的各个环节，从而达到有效控制风险的目的。
3、加强安全意识教育企业需要加强员工的安全意识教育，比如加强密码管理、保密知识普及等，通过提高员工的安全意识，降低信息泄露的风险。
4、选择合适的信息化产品供应商企业在选择信息化产品供应商时需要注意，不能只关注其价格和功能，还需要关注其技术实力、服务能力、信誉等方面，从而避免信息化建设中的风险。
四、实践案例：某企业推进信息化建设，成立由公司高层领导、信息中心、财务部门等部门人员组成的信息化建设领导小组，确立唯一的信息化建设方向。
同时，在信息化建设过程中加强风险管理，制定了详细的风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测等环节，并设置风险管理专人，负责实施风险管理。
企业信息化建设的风险管理与防范
企业信息化建设的风险管理与防范随着科技的迅猛发展，企业信息化建设已成为企业竞争力的重要组成部分。
而在信息化建设过程中，风险管理和防范显得尤为重要。
一旦出现安全漏洞或者意外事故，企业将面临无法估量的损失。
一、风险管理的重要性风险管理是企业信息化建设中的关键环节。
它可以帮助企业预测可能出现的问题，并采取相应的措施来应对。
风险管理还可以帮助企业进行有效的资源配置，使企业能够更好地保护重要的信息资产。
同时，风险管理还可以帮助企业建立应急预案，一旦出现安全事故，可以及时采取措施，降低损失。
二、信息安全风险管理信息化建设中，信息安全风险管理是最为重要的环节之一。
随着互联网的普及和信息技术的飞速发展，安全威胁也在不断增加。
如何有效管理信息安全风险，成为企业亟待解决的难题。
1.风险评估信息安全风险评估是信息安全管理的一项基本工作，它可以评估信息系统的安全威胁、潜在安全风险和可能出现的损失，从而帮助企业了解自身的安全状况，制定适合自身的安全措施。
2.加强网络安全网络安全是信息安全建设的重要一环，企业应对网络安全风险进行定期评估和管理。
应加强网络安全意识培训，进行常规漏洞扫描和安全测试，定期备份数据，并对重要信息进行加密等措施。
3.加强设备安全信息化建设中，硬件设备也是重要的信息安全保护对象。
企业应对设备进行管理和维护，加强设备防护，定期检测设备安全性能等。
三、风险防范的措施信息安全管理不仅要加强风险管理，还要采取相应的措施进行风险防范。
企业应积极应对信息安全威胁，制定科学的安全策略，构建完善的安全防护体系。
1.制定科学的安全策略企业要将风险管理与业务发展相结合，制定适合自身的安全策略。
企业应缜密制定风险管理计划，针对性制定安全措施，同时，应定期评估和完善策略。
2.构建完善的安全防护体系构建完善的安全防护体系是提高企业信息安全水平的关键。
企业应加强网络、系统、数据等方面的安全防护。
同时，要充分发挥安全技术的作用，在加强人员、设备、物理保护等方面进行全方位的安全保护。
企业信息化建设中系统开发风险管理论文
浅析企业信息化建设中系统开发的风险管理摘要：将风险管理运用在企业信息化建设系统开发过程中，以解决开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾等问题，针对企业信息化建设系统开发中常见的风险管理，采取不同的风险分析与控制，目的是提高信息系统开发的效率与质量，节省人力和物力，进而提高企业的经营效益。
关键词：信息化建设系统开发风险管理1.风险管理在信息化建设中系统开发的必要性在经济飞速发展，环境纷繁复杂的今天，为提升企业管理水平，带动企业各项创新能力的提高，各大型企业都在投入大量的人力、物力、财力来进行自己的信息化建设。
一个高效可靠的信息化系统不但能够提升管理水平和竞争力，同时也可以把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中，带来企业的组织结构创新、流程优化和管理变革。
信息化建设的目的就是固化企业规范，提高管理水平，提升工作效率。
在信息化建设中存在大量的系统开发工作，在系统开发过程中往往遇到开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾问题。
因此，在企业信息化建设中对系统开发项目实施风险管理就显得尤为重要。
2.风险管理在企业信息化系统开发中的应用分析所谓风险管理即指如何在一个存在风险的环境里将风险降低到最小的管理过程，风险管理是一个过程。
风险管理的内容包括风险识别、风险衡量和风险处理。
风险管理就是不断地将可能引起风险的因素排队、优化，排除或降低风险因素，使其引起的损失最小，用最小的资源来化解最大的危机。
文中对企业信息化建设中系统开发的四种风险管理进行分析。
2.1系统建设需求分析阶段的风险系统开发是建立在需求部门的需求之上，需求分析是系统开发的基础，需求分析的准确与否，将直接关系到系统上线后能否满足需求部门使用需要。
为降低风险，需求分析阶段必须做好以下工作。
首先是需求调研摸底的全面性，在此阶段要面向使用者特别是管理层了解其要达到的预期目标，在只言片语中寻找、总结、提炼出要素。
第二是勤于交流，在摸底调研的基础上拿出初步方案后，再与需求部门进行交流，改进流程和方案，此项工作要反复多次，直至达到认识上的统一。
企业信息化过程的风险控制与管理
企业信息化过程的风险控制与管理[摘要] 信息化风险依赖于信息化过程而存在,并随着信息化过程的进展而不断呈现出来。
本文在分析企业信息化风险因子的基础上,建立了信息化风险的评估模型、控制模型和风险管理策略模型,以期企业在信息化过程与风险管理之间取得平衡,最终取得信息化建设的成功。
[关键词] 信息化;信息化项目;风险管理;风险策略0引言经过十几年的发展和努力,我国的企业信息化取得了可喜的成果,但从总体上看,企业信息化仍处于初级阶段,国内信息化建设依然存在着令人堪忧的、带有共性的薄弱环节,不少企业没有充分了解信息化实施过程中的各种风险,将信息化的投资与建设作为一般项目来处理,忽视风险因素可能造成的损失。
据统计,在实施信息化的企业当中,对其效果感到满意的企业仅占总数的6%,较满意的企业占52%,不满意的企业占26%[1]。
如何有效治理企业信息化风险,保证企业信息化的成功实施,保护企业投资并使企业获得价值提升,是国内外理论界和实务界要解决的重要课题。
目前国内对企业信息化风险的研究建立在ISO 13335[2]之上,主要方法包括基于树结构的风险分析、基于层次分析的方法[3]、OCTA VE方法[4]、风险矩阵法[2]和调查问卷法等,这些方法都是定性地分析企业信息化的风险。
本文建立一个基于信息化过程的风险控制模型,对信息化风险的监控管理贯穿于整个过程风险控制模型体系,使企业能够及时改善和加强对企业信息化过程的控制,降低企业信息化风险。
1企业信息化过程中的风险因子分析风险是在追求利益过程中出现的与利益相背离的价值取向,是可能影响组织目标实现的事件发生的不确定性,是一种遭受损失的可能性,是一种介于确定性和不确定性之间、无知和完整知识之间的状态[5]。
企业信息化风险是指企业在实行信息化项目过程中,由于外部环境和信息本身的原因,使得企业不能有效地保护自身重要信息或不能充分地获取、利用外部信息或影响了企业内外部信息的传递、交流等[6],以至造成企业难以确保其所拥有的信息的完整性、安全性、真实性、及时性和有效性,进而对企业的正常经营活动带来危险,甚至可能对企业实现其目标或成功实施其战略的能力产生负面的影响,使企业遭受损失。
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课程设计课程名称：学院：专业：姓名：学号：年级：任课教师：20 年月日目录摘要 (3)一、企业信息化建设的特点及发展 (3)二、企业信息化建设所面临的风险 (3)1．需求不确定风险 (4)2．技术上的风险 (4)3．人员流失风险 (4)三、信息系统中风险分析以及解决方案 (5)1.根据项目的特点。
编制风险管理计划 (5)2.依据《风险来源及分类表》进行风险识别 (5)3.定性、定量风险分析 (6)4.根据风险分析，制定风险应对计划 (6)5.持续对项目的风险进行监控 (6)6.综合布线管理 (6)四、企业信息化建设中的软件风险和自然风险 (7)1.软件风险 (7)2.自然风险 (8)五、总结分析 (9)企业信息化建设中系统开发的风险管理摘要：2010年1月某铁路公安局信息系统专网建设项目。
该项目以铁路公安网为依托Internet为载体。
铁路公安处各派出所(队)的四级网络建设并进行身份证查询。
相关的软件接口的设计和数据库的建立。
预计建成是某铁路公安局至今为止最大的“金盾工程”电子政务项目之一。
在项目中风险控制是项目管理组织对可能遇到的风险进行风险识别、风险估计和风险评价,并以此为基础合理地使用多种方法对风险实行有效控制的过程关键字：信息系统；金盾工程；风险管理；一、企业信息化建设的特点及发展在经济飞速发展和科学技术不断更新的今天，新的犯罪形式和手段也不断的出现，利用科技的手段进行犯罪己成为一种新的趋势。
面对这种形式，公安系统必须利用现代化信息通信技术，实现信息共享，提高企业的工作效率和业务水平。
正因如此，信息化建设工程作为了电子政务12个重要业务系统建设项目之一。
企业信息化建设要求采用先进的计算机，网络，通信技术，以企业网为依托，Internet为载体，实现企业各部门网络建设，并进行身份证查询“大站相关的软件接口的设计和数据库的建立。
项目包括网络布线，网络工程，软件开发三个部分，涉及某企业管辖的各部门，一个直属企业的部门。
线路全部租用企业专线，达到全部计算机实现2M宽带上网，以此来更好的完成与企业相关的信息共享。
二、企业信息化建设所面临的风险风险是一种概率事件，具有并发性。
任何项目都有风险，由于项目中总是有这种的不确定因素，不管项目进行到什么阶段，进展多么顺利，风险都会随时出现，进而产生各种各样的问题。
风险管理就是对风险进行认真的分析和科学管理，争取避免风险发生或尽量减少风险发生后的影响，抓住风险带来的机会，提高项目干系人的收益。
对于这样一个项目，涉及面广，实现复杂，周期性长，并涉及项目干系人密合度高的大型项目，要使项目顺利的实施，必须对项目进行分解。
根据本项目的实际情况，必须举行了风险识别大会，采用头脑风暴法，同时借鉴风险历史数据库的风险数据。
列出所有可能的风险，并对这些风险进行提出，制定相应的应对措施，归纳为以下几点：1．需求不确定风险由于客户并不能完全说明自己所需要的，系统的所有细节，并且软件小组成员对业务的理解也有偏差，这种需求的不明确，会造成项目可支付成果达不到客户的要求，产生项目需求变更。
我们需要制定需求管理计划，与客户进行很好的沟通，编制需求说明书和客户一起修改，并最终得到客户的确认。
2．技术上的风险系统采用J2EE架构，并建立Oracle数据库，由于人员少，技术水平有限，必须将公司的两位系统分析师加入到项目团队中，对程序员进行培训，并在设计中强化评审，测试，备份的手段来化解风险。
3．人员流失风险由于项目涉及范围广，旅工条件艰苦，人员有可能流失，同时人员的流失特别是关键部位人员的流失，会给项目造成很大的打击。
应当注重加强团队的建设，进行挑战体能训练。
并采取奖励和激励措施，随时观察人员的动向，及早安排储备人员化解风险。
三、信息系统中风险分析以及解决方案在企业信息系统专网建设中，对可能存在的风险进行分析，并制定应对措施，做到“防息于未然”，使得项目最终项目顺利完成，并得到客户的认可，企业是怎样其体实现的呢？1.根据项目的特点。
编制风险管理计划风险管理计划主要包括如何处理和控制风险的方法论，并对风险进行合理分配。
项目计划会议上，根据现场调研的结果，同时结合本项目内，外都具有的特点、条件以及公司项目的执行情况，初步制定了针对本项目的风险管理计划。
主要规定了风险识别，风险分析，风险应对的处理流程，估计了风险管理的计划和成本，并将风险处理括动和风险成本统一纳入了项目管理计划中。
2.依据《风险来源及分类表》进行风险识别风险识别就是要识别出那些风险会对项目造成影响，形成风险分解结构，我们首先依据公司定义的《风险来源及分类表》确定项目的风险来源和分类。
确定风险的来源，并分类后，进行风险识别，标识出项目中存在的风险，针对工作分解结构中的所有工作要集中可能存在的风险进行识别，并结合项目的买际特点，对《风险来源及分类表》中罗列的风险项，逐一研讨其可能性，将己识别的风险记录到《风险分析和监控表》中，以便项目执行过程中对识别的风险进行监控。
在项目中应当要识别出存有外部风险、内部风险和管理风险。
外部风险主要是供应商对项目所需的设备能否及时供货，供货的延期将会拖延整个项目的进度，内部风险体现在团队成员之间的冲突，由于高压环境，团队成员之间缺少沟通，会造成团队的不稳定，造成项目不顺利完成，管理风险主要是需求变更，项目阶段实施中，必须严格控制需求变更，否则难以实现项目的进度，3.定性、定量风险分析通过会议的方式，组织项目干系人对己识别出的风险，进行了认真仔细的可能性估算和级别分析，通过建立风险概率确定了各个风险的优先级，并将风险定性分析的结果记录到《风险分析监控表》中，通过定性风险分析后，组织项目核心团队成员对项目实施不同阶段，引入决策树估计方祛，进一步量化确定了不同风险对项目的影响程度，并将影响分析结果及时更新到《风险分析监控表》中。
4.根据风险分析，制定风险应对计划风险应对计划是对经过定性，定性分析后所更新的项目《风险分析和监控表》进行分析，进一步确定风险应对措施：①针对供应商能否及时供货的风险，通过制定采购管理计划，并通过公开招标选择信用度高，供货能力强的供货商，并与供货商签订合同，对合同进行管理，使供货商严格按照合同执行，否则将扣除部分合同款。
②对团队成员之间的冲突，应采用非正式的沟通方式，了解冲突的原因，明确各方任务并通过淡化冲突的方式来化解。
③对于需求的变更，必须明确执行需求变更机制流程，减少需求变更对项目的影响，让客户明白变更是可以的，但一定合理进行。
5.持续对项目的风险进行监控风险监控是在项目进行的全过程，持续对己识别的风险进行监控，同时不断识别新的风险并记录的过程。
6.综合布线管理综合布线作为一个系统工程已经成为目前的现代化智能大楼不可缺少的一部分。
本文把综合布线作为一个独立的单项工程，从工程管理方面入手，浅谈综合布线系统工程在施工过程中应如何进行科学有效的管理。
从施工的角度看，综合布线作为一个独立的系统，它在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按照其预先设计、达到相应等级以及质量的要求，如期建成交付使用。
①要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。
熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
②要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。
负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。
四、企业信息化建设中的软件风险和自然风险1.软件风险软件风险管理的实施是指一个特定的项目如何实施风险管理，包括风险管理计划实施因素和方法论。
风险管理计划将资源分配给风险管理活动以满足项目要求。
方法论是一套针对某一类知识的基本原则和方法，包括机制、技术和支持风险管理实施的工具。
风险管理的实施取决于项口中有责任和权力的人如何执行风险管理计划。
成功始于高质量的计划，对于一个项日实施风险管理的过程可能包含在个文档化的风险管理计划中.描述风险管理的途径.最好的途径是主动的、与项目紧密结合的、系统的和有原则的。
主动的风险管理意味者采取必要的行动去估计和控制风险，以防止软件项目出现问题。
获得估计和控制风险也是一种主动的行为。
在软件项目实施过程中进行风险管理必须与项目紧密结合.风险是实施过程中不可缺少的部分.风险管理要分配到日常的项目活动中去。
实施风险管理仅靠识别风险是不够的，必须采取相当的应对措施。
否则，风阶就会成为问题。
强调风险评估却没有相应的控制措施，项日就会失去平衡。
要系统的实施风险管理，需要将20%的时间用于风险评估，将80%的时问用于风险控制，一个完整的风险应对决策需要遵循一定的原则，通过学习和时间逐步提高.2.自然风险自然灾害都有下述三大共性：共性一自然灾害均发生在地球表层。
由于地球表层的物质圈是人类赖以生存和发展的环境，所以，只有发生在地球表层，诸如岩石圈、生物圈、水圈、大气圈的自然事件或力量才可能造成自然灾害。
因此，我们必须深入研究地球表层系统，才能对自然灾害的危险性有正确的认识。
共性二一种自然灾害常诱发或伴生其他的自然灾害。
自然灾害是在由自然系统和人类社会系统组合成的高度复杂系统中发生的现象，所以，一种自然事件或力量常常会导致另一种自然事件或力量的出现，一些生命伤亡和人类社会财产损失会导致另一些生命伤亡和人类社会财产损失。
例如，地震会诱发崩塌、滑坡、海啸等其他自然灾害。
一个地区的水灾往往伴生另一地区的旱灾，旱灾又容易诱发虫灾等。
地震中大量人员的伤亡可以诱发流行疾病等生物灾害。
地震一旦使燃气管道发生泄漏并同时使地下电缆外壳损坏，就有可能引发重大火灾和爆炸事故。
因此，我们必须全面研究灾害链，才能对复杂的自然灾害获得更好的理解和控制。
共性三自然灾害的强度与发生频率呈反比。
由于巨大自然力量的积累需要相当长的时间，并且人类具有躲避自然灾害的本能，所以，任何种类的自然灾害，巨灾发生的频率都很低，而轻微灾害却可能频繁发生。
例如，在任何地震区内，超过7 级以上的地震发生的频率都很低，而中小地震却频繁发生。
人们选择水色丰润之地而耕作，远离沙漠而居住，所以，严重的旱灾偶有发生。
虽然沙漠中十分缺水，但由于没有村庄和城市，并不会出现严重的旱灾。
因此，我们必须认真研究灾害强度与发生频率的关系，才能合理使用有限的防灾减灾资源。
自然灾害会有各种各样的表现，如不均匀性、多样性、差异性、随机性、突发性、迟缓。
五、总结分析在建设项目中，要求在限定的时间内达到预期的效果，在严格按照项目建设原则运行的前提下，前瞻性地管理和控制项目中可能存在的风险，是保证网络建设项目成功实施的重要环节。