一体多翼再转型
一体多翼 让非煤“飞” “非常5+1”奠定临矿发展新格局
为破 解老 区煤炭 资源 枯竭 、 东 部矿 区急 需 经济 转 型 实现 可持 续
发 展 的 难 题 ．临 矿 集 团 未 雨 绸 缪 ， 于 ２０ ０ ６年 ５月 与 山 东 省 鲁 南 地 质 工 程 公 司签 订 了探 矿 权 转 让 协 议 ． 拉 开 了 进 军 冶 金 矿 山 的 序 幕 ５ 年 来 ． 继 购 得 两 块 储 量 ２３亿 吨 的 相 ． 铁 矿 资 源 ． “ 二 五 ” 可 形 成 年 到 十 末 产 １０ ０ ０万 吨 铁 矿 石 的 规 模 为 确 保 ２ １ 元 旦会 宝岭铁 矿 实现联 ０ ２年 合 试 运 转 目 标 ．从 ２ １ ０ １年 １ ０月 ３ １日起 ．会 宝 岭 铁 矿 对 施 工 现 场 管 理 、 程 质 量 监 督 、 快 施 工 进 工 加 度 、 障 安 全 施 工 等 “ 大 ” 点 工 保 六 重 程建 设 实行 “ 包 ” 三 制 包 工 期 、 包
材 料公 司 ｌ ０万 吨 池 窑 拉 丝 项 目三
了高 度评 价 ： 会 宝 岭铁 矿 的成功 “ 试 生 产是 临矿 集 团进 军 冶 金 行业 征途上 的一件 大事 ． 也是 临矿集 团
开发建设 史上 的又 一个里 程碑 ： 不 仅 为 集 团 公 司 可 持 续 发 展 注 入 了
Ｅ ＮＴＥ ＲＩ Ｅ Ｍ ＡＮＡＧ Ｅ Ｅ ＲＰ Ｓ Ｍ Ｎ
包 的先 例 通 过 反 承 包 运 行 模 式 ．
流 有 限 公 司 合 作 建 设 的 延 北 物 流 中心 项 目隆 重 奠 基 物 流 中心 项 目
矿 区 经 济 、 升 集 团公 司 整 体 经 济 提 实 力 和 社 会 效 益 都 具 有 十 分 重 要
以系统化思维推进电信运营商数字化转型
32绘制数字化转型蓝图发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。
顺应数字经济发展的大势，电信运营商高度重视加强数字化转型的前瞻性、战略性、系统性布局，纷纷将数字化转型旗帜鲜明地写入企业发展战略，将数字化转型作为公司实现高质量发展、加快建设世界一流企业的核心抓手。
中国电信深入落实云改数转战略，本质内涵是以客户为中心，强化科技创新核心能力，建设云网融合、绿色安全的新型信息基础设施，夯实绿色发展和网信安全底座，构建数字化平台枢纽，打造合作共赢生态，深化体制机制改革，为客户提供灵活多样、融合便捷、品质体验、绿色安全的综合智能信息服务。
中国移动持续深化落实创世界一流“力量大厦”战略，以“推进数智化转型、实现高质量发展”为主线，在“5G+”计划的战略基石上，聚焦“三转”（即由通信服务转向信息服务，由移动市场转向个人、家庭、政企、新兴“CHBN 市场”，由资源要素驱动转向创新驱动）、“三化”（即线上化、智能化、云化）、“三融”（即融合、融通、融智）、“三力”（即能力、合力、活力）的战略内核精准发力，围绕网络、产品、中台、科技、组织、生态提出了“六个数智化”转型关键行动。
中国联通主动服务和融入国家战略大局，以“奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业”为牵引，以“数字化、网络化、智能化”为主线，制定了“1+9+3”战略规划体系，明确了“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”的新定位，战略升级为“强基固本、守正创新、融合开放”，全面发力数字经济主航道，战略布局“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业，加快建设新型数字央企。
升维数字化业务赛道数字技术催生新的应用场景、商业模式和新兴业态，电信运营商积极推动产品和服务创新，寻求信息服务新发展。
加大数智生活和智慧家庭应用供给力度中国电信丰富5G 特色应用和权益体系，深耕数字生活产品和服务，进一步推进智慧家庭和智慧社区、数字乡村融通互促、联动发展。
华纺：推进“一体两翼”战略布局
华纺：推进“一体两翼”战略布局作者：暂无来源：《中国纺织》 2016年第3期坚持以研发创新为主导，以市场开拓为主要突破口，生产单元、全球化布局，如今的华纺，市场得到了进一步拓展，产品得到了进一步优化，效能得到了进一步提升。
文｜本刊记者易芳梁莉萍2013 年，华纺股份有限公司制定了三年规划，提出了“一体两翼”的战略布局。
“一体”即：“强化面料、突破家纺、放大花布”；“两翼”即：用活金融资本市场和互联网信息技术平台的开发建设。
三年时间过去，2016 年的华纺通过转变观念、整合资源、凝聚力量等一系列举措，主体产业做大做强，使既有的面料、家纺、花布三个主要责任主体延着既定目标稳步前进，市场得到了进一步拓展，产品得到了进一步优化，效能得到了进一步提升。
“一体”运行，综合效果得到凸显面对复杂多变的国际国内环境和严峻的市场形势，华纺股份有限公司在董事长王力民的带领下，面料公司积极调整经营策略，以追求市场占有率、优化产品结构为目标，对应市场环境变化，重新规划市场方向，致力开发环保、功能新产品。
生产车间努力降低营运成本，强化管理，挖掘潜力，提质降耗，提升生产效率，产能与效能得到全面强化。
高歌猛进，家纺市场业务全面开花。
2400 平方米的家纺展厅为公司增添了“亮点”，正在建设中的工业园智能立体仓库将于今年 4 月份建成投入使用。
华纺公司家纺公司全员凝心聚力，不断加强团队建设，分别与华纺所属的上海英侬公司、美国公司、经贸公司加强合作，及时获得市场最新信息，扩大市场占有率，努力抢占市场份额。
2015 年9 月29 日，公司与恒大结成战略合作伙伴，在广州签署了知名品牌家居联盟战略合作协议，体现出公司品牌的影响力。
通过借助互联网平台，在跨界合作领域为终端市场与客户提供专业化的服务。
这种“强强联合”模式，可以为合作各方拓展出共同的发展空间，也是企业未来的选择方向和发展趋势。
新建项目，花布产能规模得到放大。
根据未来发展的战略布局，公司投资3.9 亿元在科技工业园新建了花布二车间，其中新上印花机12 台，拉幅定型机8 台，水洗机4 台，轧光机4 台等，共39 台套大型印染专用设备，为华纺公司花布公司提产扩量创造了更大的发展空间。
石家庄一体两翼
"一体两翼"打造新石家庄高新区五年农村改城区未来几年将是我市城市和产业布局的调整期、基础设施建设的攻坚期、生态环境的恢复期。
为推进我市实现又好又快发展，结合经济社会发展实际，市发改委日前制定了《石家庄市“一体两翼”发展规划》。
那么，今后三年，“一体两翼”产业布局如何调整呢？一体带动全市经济加速发展主城区做大服务业提升城市品位鼓励发展服务业，努力扩大规模，提高档次，提升城市品位。
大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战略，加快文化产业基地和区域性特色文化产业群建设。
加快文化服务体系建设和文化基础设施建设，加强石家庄丝弦等非物质文化遗产保护，加快人民银行等旧址保护。
打破圈层发展模式，以滹沱河改造、石环路建设为切入点，积极谋划沿河两岸及沿路两侧发展。
突出做大做强商贸流通产业，进一步优化金融保险、住房餐饮、居民服务三大传统行业，不断壮大信息服务、文化、旅游、服务外包、中介服务等新兴行业。
大力发展连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式，促进商贸服务业向规模化、现代化方向发展。
大力培育发展区域性分拨中心、采购中心，推进全市综合性物流信息平台建设，巩固和提高我市在全国二级物流节点城市和冀中南地区物流中心的地位。
围绕我市的华北重要商埠建设，优化省会商业布局，结合城市规划、建设和改造，在沿中山路东西两大商业组团的中心商业区和东南新区、东部新区两个商业副中心以及体南、天河等10个二级商业区谋划建设一批大型标志性商业区服务业重点建设项目，提升城市商业的综合服务功能和形象。
大力推进“三场一园”（新华集贸中心、南三条市场、正定小商品城和正定北方国际仓储物流园区）升级改造和建设，优化市场功能，促进市区市场向商品交易展示中心发展。
太平河湖心双岛和太平河北岸建设2平方公里的文化、体育、休闲旅游产业区，西部山前青银高速以西建设10平方公里会议博览和旅游度假区，加快推进城区周边休闲、文化、旅游产业发展。
新时代下火电企业“一体两翼”发展模式构建
新时代下火电企业“一体两翼”发展模式构建1. 引言1.1 背景介绍随着新时代的到来，火电企业面临着新的发展机遇和挑战。
我国经济持续快速发展，工业化进程加快，能源需求不断增长。
而火电作为我国主要的能源来源之一，其发展将直接影响国家经济社会发展的可持续性。
随着环境保护意识的增强和清洁能源技术的发展，传统的火电企业面临转型升级的压力。
在这样的背景下，探讨新时代下火电企业“一体两翼”发展模式构建，具有重要的现实意义。
通过构建一体两翼的发展模式，可以实现火电企业的可持续发展，提高能源利用效率，降低环境污染排放，推动火电行业向着清洁、高效、可持续的方向发展。
深入研究和分析新时代下火电企业“一体两翼”发展模式的意义和建设路径，对于促进火电企业的可持续发展具有重要的指导意义。
1.2 研究意义火电企业是我国能源行业的重要组成部分，对国家经济发展和社会稳定起着重要作用。
在新时代下，面临着环境保护、能源转型、科技创新等多重挑战，火电企业如何更好地适应时代变革，实现可持续发展，是一个亟需解决的问题。
本文将围绕新时代下火电企业“一体两翼”发展模式展开研究。
这种发展模式旨在通过一体化发展和两翼支撑的方式，构建一个更加高效、可持续的发展模式，促进火电企业在新时代的发展。
对于火电企业而言，探索和构建适合“一体两翼”模式的发展路径，解决关键问题和挑战，具有重要的实践意义和现实意义。
通过深入研究火电企业“一体两翼”发展模式，可以为相关政府部门和企业提供科学的发展思路和政策建议，推动火电企业向高质量发展转型，提升我国能源行业的竞争力和可持续发展能力。
也有助于推动我国能源消费方式和结构的升级，推动绿色低碳发展，为构建美丽中国和实现可持续发展目标做出积极贡献。
2. 正文2.1 “一体两翼”发展模式概述“一体两翼”发展模式是指传统火电企业在新时代下应对挑战、实现可持续发展的重要路径。
该模式将“一体化发展”和“两翼支撑”相结合，实现全面发展。
一体两翼的内容
一体两翼的内容一体两翼是指一个整体具有两个独立但相互支持、相互促进的部分。
这种组合形式常常被用来形容某个事物或概念的完整性和互补性。
在各个领域中，都可以找到一体两翼的存在。
在经济领域中，一体两翼常常指产业结构的升级和转型。
一方面，要发展先进制造业、现代服务业等高附加值的产业，作为经济的“一翼”。
另一方面，要保持传统产业的优势和竞争力，作为经济的“另一翼”。
这样一来，经济发展就能够实现多元化和全面发展，同时也能够在市场竞争中保持一定的稳定性。
在科技领域中，一体两翼常常指基础研究和应用研究的结合。
基础研究是科学发展的基础，它探索和发现新的知识和规律，为应用研究提供理论支持。
而应用研究则将基础研究的成果应用于实际问题的解决，推动科学技术的转化和创新。
基础研究和应用研究相辅相成，一体两翼的发展能够提高科技创新的效率和质量。
在教育领域中，一体两翼常常指理论学习和实践探索的结合。
理论学习是教育的基础，它通过教材、课堂等方式传授知识和思想。
而实践探索则是学生运用所学知识解决实际问题的过程，通过实践来巩固和加深理论学习的内容。
理论学习和实践探索相互配合，一体两翼的教育模式能够培养学生的综合能力和创新能力。
在社会发展中，一体两翼常常指经济发展和社会进步的协同推进。
经济发展是社会进步的基础，它提供了就业机会、改善了人民生活水平，为社会进步创造了条件。
而社会进步则为经济发展提供了人才和环境支持，促进了社会的和谐稳定。
经济发展和社会进步相互依存，一体两翼的发展能够实现经济社会的可持续发展。
在个人成长中，一体两翼常常指专业能力和综合素质的兼顾。
专业能力是个人在某个领域中具备的专业知识和技能，它是个人成长的基础。
而综合素质则包括人际交往、领导能力、创新思维等方面的能力，它是个人成长的综合体现。
专业能力和综合素质相辅相成，一体两翼的个人发展能够提高个人的竞争力和适应能力。
一体两翼是指一个整体具有两个独立但相互支持、相互促进的部分。
研讨发言：以科技创新为引擎发挥支撑产业作用服务“一体四翼”发展布局
研讨发言：以科技创新为引擎发挥支撑产业作用服务“一体四翼”发展布局尊敬的各位领导、专家、嘉宾、与会代表，大家好！今天，我很荣幸能在这里发言，与大家分享关于以科技创新为引擎发挥支撑产业作用服务“一体四翼”发展布局的话题。
随着我国经济的高速发展和产业结构的不断优化升级，我们正处于一个全新的发展阶段。
其中，“一体四翼”发展布局被视为我国经济发展的全新实践，为各地区、各行业提供了新的发展模式和思路。
同时，科技创新作为支撑产业发展的重要力量，也开始发挥越来越重要的作用。
首先，科技创新是推动产业发展的关键。
随着各个领域的技术迭代和升级，科技创新已经成为了支撑产业发展的重要力量。
如今，我们已经进入了一个关键的变革期，传统的生产模式已经无法满足需求，而科技创新则可以引领新生产模式的发展。
各个地区应该通过整合优势资源和创新创业的方式，提高自身的核心竞争力，以此来推动产业的发展。
其次，科技创新能够优化产业结构。
随着科技的迅速发展，各个行业的组织形式、业务流程以及市场格局都将发生重要的改变。
通过科技创新的引导和推进，我们可以更加具有创造力地管理和运营产业，推动产业的运营更加高效和智能，使得产业结构的优化成为可能。
第三，科技创新可以提高社会效益。
作为产业的支撑力量，科技创新可以提高产业的效益和质量。
同时，科技创新也可以提高人们的生活质量和创造出更好的社会效益。
值得注意的是，科技创新不能仅仅停留在产品研发阶段，还要注重在实施过程中带来的附加价值的增加。
最后，科技创新也需要不断地加强团队合作。
科技创新往往需要多种不同的人才共同协作来实现，包括技术专家、设计师、市场部门等等。
因此，科技创新与团队合作的基础有着密不可分的关系，需要不断地强化与优化团队合作机制。
总之，以科技创新为引擎发挥支撑产业作用服务“一体四翼”发展布局，将成为一个全新的发展模式和思路。
我们要通过不断的努力和创新，不断地提高我们的科技研发能力和创新能力，以此来推动产业结构的不断优化和升级。
转型中的二次创业——解读中国电信天翼宽带暨天翼空间上市
综 合 信 息 服务 商 同 以前 提 供 语音 和 宽 带 接 人业 务 完 全 不 同 。在转 型这 条路上 探索 ，中国 电信实 际上 是在 进行 “ 二次 创 业 ” 。提供语音 服务和宽带接 人服务时 ，运 营商的主要精力放 在 了优化网络 和提 高前台服务水 平上 ，而提供综合 信息服务远 比这 个 复杂得多 。客户 的需求复杂多样 ，并且很 多服 务并不是运 营商 能够 提供 得 了的 ，这需 要中 国电信联 合大量 的第三方 企业共 同创
大 的市场 能量。我们 已经进人信息社会 的初级 阶段 ，试 想一下 ， 凡是与信息传 递相关 的业务 中 国电信都 能提供 ，普通用 户有什
理 由还要在 多家运营商之 间进行 比较权衡 ？而那些希望 在信息ｉ ｌ
转型的概念，把 自身定位为 “ 综合信息服务提供商”，战略上极
具前瞻性 。在获取３ 牌 照后 ，中国电信 的战略转型呈现加速 度 ， Ｇ 已经基本实现 了向 “ 综合信息服务 提供商 ”的转 变。 目前 ，下一 步就 是要 实施聚焦客 户的信息化 和创 新战略 ，将 战略转型推 向深 人 。此次所发布 的天翼 宽带和天翼 空间 ，就是发挥 中国电信 的宽
融合 是 当前信 息通 信业 面 临的基本 环境 。在 三大 运营 商均 获得 了全业务运营资质后 ，某一方 面的优势在运营 商的竞 争 中不 再 发挥 决定性 作用 ，关 键看 谁能够 结合 自身特点 ，为 消费 者推 出一体化 的融 合服 务 。当然 ，融合 并不 是大 杂烩 ，不 是说把 宽 带 、３ 、增 值业 务 等拼凑 在一起 就是 融合业 务 。这好 比 《 龙 Ｇ 天 八部 》里 的慕 容复 ，虽然 能够随手使 出２ 不 同门派 的招数 ， 嘲 但 却没有一招是真 正 自己的 ，同融 合各家所长 而仅 用最普通 的 “ 太 祖长拳”就能 打败 当世高手 的萧 峰相 比，不免 落了下风 。
一体两翼三突破
“一体两翼三突破”近两年来，受企业出走风险及担保链风险的传导影响，温州小微企业正面临着转型升级和发展方式转变的新考验。
在这场“浩劫”中，我市各大银行都在通过持续创新不断提升小微企业金融服务。
为此，温州银监分局特在本月举办小微企业金融服务宣传月活动，并于6月25日召开了2013年第一次小企业金融服务联席会议。
以“重塑信用品质、服务实体经济”为主题活动，紧紧围绕浙江银监局“一体两翼三突破”的金融服务小微企业思路，引导辖内银行转变业务发展模式，也就是说，要以专营体系建设为核心，以科技金融和绿色信贷这两翼为抓手，努力推动银行业金融机构在小微企业贷款方式、还款方式和信息共享方面实现三大突破。
上半年金融服务小微企业成果初现据温州银监分局相关负责人介绍，今年以来，辖内各银行业金融机构科学分解全年信贷投放计划，优化信贷结构，放宽小微企业不良贷款容忍度，有效实现温州银监分局设定的“小微企业增速不低于全部贷款增速、户数不低于上年同期”的监管目标。
截至5月末，小微企业贷款（不含个人经营性贷款）增速5.07%，超过全部贷款增速4.02个百分点；授信户数（不含个人经营性贷款户）高达28725户，比年初增加1346户。
与此同时，今年以来，该分局批准设立的小微金融专营支行已达12家，选址多在工业发达、经济活跃的郊县地区。
主推还款方式和产品创新推动信贷文化转变由于温州银行业信贷“短期化”、经营“典当化”现象比较严重。
今年以来，温州银监分局以还款方式创新和信用贷款试点为核心，推动机构转变信贷文化，改进管理理念。
继续扩大“增信式”、“分段式”还款方式产品的覆盖面。
截至5月末，全市已有30家银行推出50个创新产品，累计转贷资金达到203.46亿元。
农行温州分行在相继开发小企业应收账款质押融资、票据置换、小企业自助可循环贷款、法人标准厂房抵押贷款、小企业透支宝、小企业信贷业务多户联保等产品的基础上，还为帮扶小微企业提供更多平台。
去年温州市经信委举办的小微企业融资对接会上，与26家银行业金融机构共同发出支持小微企业发展的倡议，承诺未来两年计划安排80亿元信贷规模专项用于助推小微企业发展。
天狮欧洲区启动“一体多翼”项目
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加快 小地 ｆｆ 场 与个 球 接轨 的速 度 ，现 将 在 全球 推 动
的 “ ‘体 多翼 ”战略 落地 鸟克 兰 ，全面拉 动 乌 兜
球 济 建 立 Ｈ联 互 通 ，达 成 汀 通 天下 、个 球 火
联 ， Ｉ 々兜 — 其 共 赢 。
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州，－．７５ＱｆｊＩｌｌｉ将 乌克 ： 共 同携 干前进 ，助 力 克 兰 Ｊ Ｊｌ 世界 经济 的发 展 圈 。 ｌ叱，天 狮 集 『＝ｊ＝ＩＩ此 次任 欧 洲 业务板块 具 战略 指 标之一 的 国家举 仃战 略发 展 会 ，可 以说 别 具 意 义 。
李 金 死 在 座 谈 ｒｆ１表 ，中 鸟 ｒ日关 系 紧 密 ，
回 夭狮欧洲区“一
体 多翼 ”战 略 启 动仪 式。
＠ 天狮集团董事长
李金 元发表 ‘ 体 多 翼 ”战 略 宣导
于 双 方 的交 流与 合 作 空 间带来 非 常 大 的助 益 ，由此
而 带 动 的 各方 面发 展 必是 远 景 可 期 。未 来 ，天 狮将
‘‘—体 多翼，，项 目
张凯
２０１８午６月２ｌｆ＇尺狮 集 团 欧 洲区 “一 体 多翼 ”全 球 战 略 动 暨 褒 奖 人 会住 乌 克 卣 都 基 辅 降 再 举 行 。人 ｊ１）ｌ１ｊ瞅 洲 区 域 以 此 大 会 为 契 机 ，全面 启 动 新 业 务新 发 ，以 “一 休 多 、三 网 一、多 互 动”为核 心 ，摊 动 全球化 发 的进 一 步深 入， 现第 三次事业 腾 １毛，ｉ１＝Ｉｌｌ＿ 更 多人 认 以、认 同 ｒｆ１围 民族 品脚 ，认同 ｒｆ１华 文化 ，共同开 ｊＩ’人Ｊ 未 来 。
转升并举 “一体双翼”造就恒丰模式
032 中国纺织 2016转升并举»»“一体双翼”造就恒丰模式其实每一个项目又都在恒丰集团发展布局的谋划之中。
2014年底，苏建军随团参观四川宜宾屏山县工业园区，他有了新想法。
2015年元月，宜宾恒丰丽雅正式开工建设。
“恒丰速度”再次上演，目前已具备2万锭生产能力。
选择屏山，苏建军看准的是国家对贫困县的一系列政策，看到的是四川省劳动资源的优势，看到的是与丝丽雅集团的强强联合效应。
他坦言，纺织业正处于“内外交困”的艰难时期，利润率不断降低的原因是高成本的生产费用，实施产业转移是企业最佳选择。
在这种认识下，恒丰产业转移步伐迈得快速稳健。
2015年3月21日，宁夏恒达纺织产业园项目在石嘴山市大武口区举行签约仪式，当月30万锭高档纺纱项目奠基开工，目前投产2万锭；5月16日，新疆仁和纺织科技在新疆奎屯市隆重奠基，目前进入安装试车；5月26日，云南保山恒丰纺织高端新型纤维纺纱项目在保山工贸园区轻纺产业园开工奠基，目前进入安装试车；12月15日，宁夏恒城仁和纺织科技有限公司创立，项目已落地操作⋯⋯对此，苏建军总结恒丰发展模式为“一体双翼”。
“一体”是恒丰集团发展的根本所在，就是用优秀恒丰文化锻炼出来的坚强团队，这个团队拥有“恒丰仁和、仁和恒丰”的核心价值观和“团结拼搏、永不言败”的恒丰精神；一只“翼”是恒丰的技术研发和产业链孵化能力，恒丰集团建设了德州悦丰科技、德州仁和恒丰科技、夏津仁和技术中心三个新产品研发和产业链孵化专业公司，各公司也都建立了新产品研发体系，大大提升了恒丰集团新产品研发和市场化速度，提升了跨区域产业链合作能力；另一只“翼”是恒丰集团以价值链传递为核心的实效管理模式，打造了恒丰集团持续发展的核心竞争力。
靠原则做事，用结果说话。
苏建军作为60后实干家，是在纺织行业奋斗三十余年的企业家，他身上那种“做好纺织、发展纺织”的精神，强烈感染着与他合作的各界朋友。
2016年伊始，苏建军已经为恒丰集团新一年的发展胸有成竹，他将在产业转移上继续挥斥方遒，大做文章，加速恒丰集团转型升级。
加快推进组织工作数字化转型的思考
EXPLORATION探索2020年，杭州市委组织部以“组织工作数字化转型”为主题，组建工作专班，集中开展“1+10”（1是党建云图，10是智慧组织、选兵点将、公务员一键办、指尖办公、杭州人才码、成长赋能、爱心驿站、社团有你、我行我show、积分商城）应用场景研发攻坚，推进组织工作数字化转型取得阶段性成果。
截至2021年8月12日，由市委组织部开发的西湖先锋App已实现73项组工业务在线办、预约办、即时办，基层党员群众注册用户103万人，服务人才27.5万名，累计在线办理公务员个人事项24万件。
当前组织工作数字化转型过程中存在的不足在推进组织工作数字化转型的过程中，一些组工干部工作理念与方式还停留在传统模式，习惯于用线下记录台账、报送表格等方式；也有一些组工干部习惯自上而下以管理者为中心，没有真正以用户为中心，塑造从党组织主动传播到多向互动、联络基层到联接党员、组织建网到党员参与的理念；还有一些组工干部认为组织工作数字化转型只是技术革新，而没有意识到转型不仅是技术手段的应用，也是理念思维的数字化转变、工作方法上的数字化革新、组织架构上的数字化适配。
西湖先锋App数据分析功能有待提升，党建云图的数据分析深度还不够，不少还处于数据的归纳、统计、查询、表格和图像排列的阶段，无论是干部管理、基层组织建设，还是人才服务都迫切需要应用强大的数据分析研判功能来提升工作绩效。
“1+10”应用场景还需不断优化升级，新的应用场景还需拓展。
数据安全问题有待加强，面对中组部对智慧党建安全建设提出的新要求，还需明确整改方向、思路和具体措施。
组织工作数字化转型的数据成果运用还不够。
目前，统一兼容的数据中心还未建成，组织工作各条线数据还未形成互通互联、协同运作的运行格局；还未有效运用城市大脑数据资源，与多行业多部门数据产生交互和综合运用；现阶段对组织工作进行分析研判的立体性、精准性以及广度深度还有待提升。
推进组织工作数字化转型的保障力度不够。
国网河北电力“网上国网”入驻河北政务服务网
国家电网聚焦“一体四翼”推进高质量发展2021年4月15日，国家电网有限公司2021年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议在京召开。
公司董事长、党组书记辛保安指出，“十四五”时期，国家电网有限公司“一体四翼”的发展目标是：到2025年，服务大局再上新台阶，引领带动展现新作为，发展韧性实现新提高，业务布局达到新水平，经营业绩取得新成效，服务质效得到新提升，初步形成能源互联网产业生态，公司始终位列世界500强前列。
电网业务要立足构建以新能源为主体的新型电力系统，服务“碳达峰、碳中和”大局，实现安全强、技术强、带动强、服务优、效能优、业绩优。
金融业务要实现服务实体经济取得新成效，改革发展取得新突破，风险防控达到新高度。
国际业务要实现资产质量、运营管理、绿地开拓、技术装备、业绩指标国际领先。
支撑产业要实现总体发展水平国内领先，部分业务国际领先，科研创新持续提升，产业实力明显增强，价值创造再创新高。
战略性新兴产业要基本建成核心技术领先、竞争优势明显、经济效益突出、融通发展高效的产业集群。
全要素发力要聚焦要素融通、效能升级和价值创造，充分发挥好各类要素在推动公司高质量发展中的功能和作用。
（国家电网）国网河北电力：“网上国网”入驻河北政务服务网2021年4月2日，国网河北电力营销中心积极推动电力平台与政府平台对接，完成“网上国网”在河北政务服务网入驻。
此举是国网河北省电力有限公司深化“互联网+政务服务”，落实新型数字基础设施建设，助力实现市场营销数字化发展、智慧化服务、精益化管理的重要举措。
目前，河北政务服务网实现了用电客户业扩新装、更名过户、增容减容等18项用电业务在政务平台办理。
通过入驻政务服务平台，带动了“网上国网”用户注册，扩大了“网上国网”的用户群体，提高了线上营销工作的效率。
（国网河北电力）国网湖南电力：电力大数据科学服务于贫困户返贫预警国网湖南电力联合株洲市政府，基于建档立卡贫困户的用电总量、用电异常变化和缴费行为等数据，在株洲市创新启动电力大数据防返贫监测预警平台建设运行，初步探索出了一条运用大数据及时预警、快速响应、精准帮扶的新路子，有效推动了基层治理体系和治理能力现代化。
创新推进“一体两翼”发展模式
创新推进“一体两翼”发展模式作者：赵文佳来源：《英才》2017年第05期十年前，为了适应形势需要，民生银行率先推出事业部制，建立了地产、能源、交通、冶金和贸易金融等事业部，有效发挥了组织扁平化的优势。
在创新中一直走在前列的民生银行，根据市场变化，又一次实施转型升级，于2015年底整合能源金融事业部、交通金融事业部、冶金金融事业部、贸易金融事业部的跨境及大宗商品交易板块，组建了新的集團金融事业部，成为总行直属的独立经营机构。
整合之前，能源、冶金等事业部中的过剩产能业务占比较大，随着经济周期的下行，如果不加以控制，将进入风险叠加期。
在整合成立集团金融事业部后，进行了自我“断臂”，对客户结构、资产结构和产品结构等进行了调整，对过剩产能业务规模进行了“大刀阔斧”地压退、调整。
去年一年间，实现了对煤炭、钢铁、电解铝等过剩行业较大规模压退，还对其它一些“小、散、弱”的项目进行梳理、控制，以消除潜在风险，从而保持了集团金融事业部业务的“健康性”。
同时，集团金融事业部还成立了特殊资产部，把原来所有不良资产整合到特殊资产部，进行资产经营，以盘活资产实现效益。
有压亦有涨，集团金融事业部总经理韩峰表示，集团金融事业部对重大基础设施、环保、医疗、新材料、高端装备等总行支持的行业和战略新兴行业的支持力度也在加大，这些行业的业务规模相应增长。
经过去年一年的运作，集团金融事业部的业务结构调整已初见成效。
集团金融事业部的员工来自于原能源、交通、冶金和贸金事业部，他们深耕事业部业务多年，熟悉行业，精通业务，具有丰富的工作经验。
另外，相对于分行只能根植于当地的业务不同，集团金融事业部一大优势就是资源可在全国配置，进而满足企业全国业务的需求。
通过与客户“总对总”的合作模式大幅提高效率：直接对接客户总部，提供投行业务、国际业务、交易融资业务等整体金融解决方案，相比传统总分行体制下，客户只能对接当地分行，然后由当地分行再向总行请示，效率和响应速度大幅提高。
一体两翼三化的路径
一体两翼三化的路径近年来，随着科技的飞速发展和社会的不断进步，一体两翼三化的路径愈发受到人们的关注。
这一路径是指在建设现代化国家的过程中，通过把经济建设和社会建设作为一体，同时推进城乡一体化、产业结构优化升级和生态环境保护，实现经济、社会和生态三个方面的全面发展。
一体，指的是经济建设与社会建设的统一。
在过去的发展中，经济建设往往是社会建设的主要目标，而忽视了社会公平、民生保障等方面的发展。
如今，我们要注重经济与社会的协调发展，让发展红利惠及全体人民。
这需要从政府层面加大社会保障力度，提高教育、医疗、养老等公共服务水平，为人民提供更好的生活条件。
两翼，指的是城乡一体化和产业结构优化升级。
城乡一体化是指城市和农村之间的协调发展，消除城乡二元结构的差异。
我们要推动农村地区的基础设施建设，提高农民的生活水平和幸福感。
同时，也要加快城市的发展，提升城市的软硬件设施，打造宜居宜业的城市环境。
产业结构优化升级是指调整经济结构，加快传统产业的转型升级，推动新兴产业的发展。
这需要加大科技创新力度，提高技术水平和竞争力，培育壮大新兴产业，推动经济向高质量发展。
三化，指的是经济、社会和生态三个方面的全面发展。
经济发展不能只追求速度和规模，更要注重质量和效益。
社会发展不能只关注经济利益，更要关注人民的获得感和幸福感。
生态环境的保护是可持续发展的基础，我们要坚决打赢蓝天、碧水、净土保卫战，建设美丽中国。
这需要加大环境治理力度，推动能源结构转型，加强生态文明建设，为子孙后代留下一个良好的生态环境。
一体两翼三化的路径是一个系统工程，需要各个方面的共同努力。
政府要加大投入，制定相关政策，推动各项改革措施的落地。
企业要加强创新能力，提高产品质量，为社会经济发展做出贡献。
个人要增强责任意识，积极参与社会建设，为实现一体两翼三化的目标贡献自己的力量。
一体两翼三化的路径是推动经济、社会和生态的全面发展的有效途径。
我们要始终坚持人民至上的发展理念，以人为本，不断提升人民的获得感和幸福感。
一体四翼奋力争先心得体会
一体四翼奋力争先心得体会
今年年初，公司“两会”提出了“一体四翼”发展布局，为实现高质量发展提供了战略指引。
公司20xx年第二季度工作会议暨“一体四翼”发展工作会议进一步深化“一体四翼”发展布局，指出电网业***的“躯干”“四翼”是公司的“四肢”“全某某”是公司的动力来源，***上下充分认识“一体四翼”发展布局的重要意义，在思想上深刻领会、工作中全面贯彻、行动高。
上度协调、实践中务求实效，努力把“一体四翼”发展布局统筹推进落实好。
战略已经明确、布局已经清晰，关键在于落实。
把部署变成行动，久久为功推进“一体四翼”发展布局实施，一是提高执行力，对领导安排任务做到交必办、办必查、查某某，养成良好工作习惯和作风。
二是提高工作效率，善于突出重点，主动谋划，对全年工作内容、各项工作目标及进度安排做到心中有数。
三是突出支撑工作完成质量，保证工作质量。
四要积极服务“双碳”目标。
落实好公司碳达峰、碳中和行动方案和构建新型电力系统行动方案，加快抽蓄电站建设，促进新能源发展，当好能源转型的推动者、引领者、先行者。
五要大力推进提质增效。
牢固树立过“紧日子”思想，严控成本，防范风险，打好提质增效“组合拳”。
推进支撑产业和战略性新兴产业发展，着力培育新的增长点。
六要切实抓好改革创新。
落实公司改革深化年部署，推动重点任务落地见效。
深入实施科技攻关计划，突破关键核心技术。
尊重基层首创
精神，引导员工立足岗位创新创效。
七要认真抓好x的建设和队伍建设。
扎实推进x史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动。
“五位一体”助转型落地开花
“五位一体”助转型落地开花
杜燕鹏;高鑫
【期刊名称】《中国电信业》
【年(卷),期】2014(0)5
【摘要】进入21世纪,信息新技术的涌现让许多人热血沸腾。
不过,作为信息服务业的主导者,运营商却一度徘徊在一个茫然的十字路口。
他们憧憬着能全方位满足人们的通信需要,打造一个包容了各种技术手段和服务方式的强大平台,但谁也不清楚这样的平台是什么样的以及如何去实现。
运营商能做什么？要做什么？变革、创新、竞争、矛盾、彷徨……在种种的未知与不确定面前,中国电信用“一去两化新三者”转型战略作答。
【总页数】4页(P58-61)
【作者】杜燕鹏;高鑫
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“五位一体”助推“三集五大”落地 [J], 李寿鹏;程永伟;李志海
2.医院-社区-家庭-居民-志愿者五位一体助医服务模式的研究 [J], 裴文华;龚素敏
3.五位一体看乡村振兴策略推进"三农"工作落地 [J], 陈嘉敏
4.“五位一体”推动党的组织生活制度落地落实 [J], 王巍
5.家校社合力中,劳动教育落地开花 [J], 田光华
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“一体两翼”战略发力,介休医改成后起之秀
“一体两翼”战略发力,介休医改成后起之秀袁帅得到过国务院深化医药卫生体制改革领导小组肯定的山西省介休市再接再厉。
在刚刚过去的4月，介休市与晋中市祁县、寿阳县共同召开了县域紧密型医共体示范县座谈会，明确了今年将推进院长聘任制、编制备案制等医共体改革计划。
自2017年起，山西省全面推进县域紧密型医共体的建设，实现一体化改革全覆盖。
虽然当时并未被列入此次医改布局的试点名单，但介休一直对标示范点，成立了包括市人民医院、中医院、妇幼保健院及辖区内12个乡镇卫生院、5个社区卫生服务中心在内的介休市医疗集团，实行行政、人员、资金、业务、绩效、药械统一管理。
因地制宜，整合县域资源，介休市走出了一条适合自己的医改之路，成为了医共体后起之秀。
提升医疗能力，增强就医获得感提升区域医疗服务能力，增强百姓就医获得感，是介休市医疗集团提出的“一体两翼”战略中的“一翼”。
由于介休距离太原并不算远，加之交通较为便利，以往患者习惯小病自己扛，大病去省会城市看。
为了达到此次医改提出的“病人不跑专家跑”，介休市人民医院不仅与太原市中心医院建立了“融合体”模式的医共体合作关系，并且有针对性地细化患者类型，从而提高医疗服务质量。
据介休市医疗集团理事长、介休市人民医院院长樊金荣介绍，孕产妇和儿童是当地医疗集团重点保护的群体之一，介休将人民医院妇产科、儿科整合到妇幼保健院，大大减小了以往两院由于人力不足造成的危重产儿科病人大量转诊的医疗风险，并与美国妇产专科医院和山西省儿童医院建立专科联盟，增强当地妇幼相关科室的竞争力。
对于大病、重病患者，介休市人民医院配备先进的医疗设备，首创“病人不跑、专家跑”的模式，主要利用介休籍在“三甲”医院工作的近百名医学专家，建立“乡情医学联盟”，形成与三甲医院科对点联系。
与301医院建立远程医疗中心，用较低的成本，实现了县级医院和三甲医院的医疗协同。
“医共体改革后，选择在当地就医的患者越来越多。
”据樊金荣介绍，该院在医改后不到一年时间里开展了过百项新技术，三级、四级手术增加了四倍多，住院诊疗人次增长超过三成，县域内就诊率超过95%。
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聚焦
一体多翼再转型
六年资产总量增六倍，经营收入翻三番……近年来，兰州能源投资集团有限公司创新求变，以产业为基、金融为器，通过产融互动发展新路径，一体多翼再转型，实现了企业的扭亏为盈和国有资本保值增值。
兰州能源投资集团有限公司成立于2012
年10月，是兰州市政府根据中央关于深化国
有企业改革、提高国有资本效率、增强国有企
业活力要求，整合煤炭能源领域国有企业，组
建的市属资本运营平台公司。
能投集团顺应能源清洁利用、丝绸之路经
济带建设、引导社会资本倾斜实体经济三项国家
战略政策，着力打造能源、金融、服务业三大产
业板块，内抓战略管控，外抓市场竞争，通过产
融互动的发展路径，构建一体多翼的品牌体系，
实现以资本运作职能为核心的企业再转型。
创新内部机制
企业要适应市场竞争，必须面向市场，加
强内部机制创新，着重发展人力资源体系建
设、全面预算管理体系、全面风险防控体系的
战略布局。
能投集团首先把竞争融入到公司经营管理
的全过程，建立目标管理体系，以及干部能上
能下、员工能进能出、薪酬能增能减的激励机
制，在充分调动员工积极性、激发职工潜力的
同时，加强人工成本管理，提高集团效益。
此外，结合资源配置的方向和目标，集团
将预算指标进行归口化管理，构建融合经营预
算、资本预算、薪酬预算、财务预算等于一体
的综合管理系统，优化资源配置、提高运行质
量、改善经营效益、加强风险管控，不断增强
预算管理工作的系统性和协同性，构建全员参周恒斌
/周恒斌
兰州能源投资集团有限公司党委书记、董事长
国企管理
2019.5
60
与、全程可控的全面预算管理体系。
同时，基于集团化运作的风险管控需求，根据“风险评估—内部搭建—系统支持”三步走的思路，分阶段、分层次对集团的投资管理、业务担保、资金管理、合同管理、信息系统管理等方面，进行全集团系统性的风险点排查，优化审批及决策流程，细化管理办法和制度，全面强化风险管控水平，确保集团安全风险可控、在控、能控。
完善战略管控
国有企业深化改革，应以战略管控体系作为引导。
集团总部作为战略管理中心、资本运作中心、风险管控中心、资源共享中心，需要整体把控财务目标和发展质量目标，对子公司下放自主经营管理权限。
通过全面预算管理制度以及工资总额管理制度进行管控，经营管理及主营业务范围内的决策等其他权限下放，使子公司一门心思发展经营业绩，发挥好利润创造中心和产业经营中心的功能定位，充分释放和激活子公司活力。
全力打造战略引导、资源优化、风控完善、多元化的集团运作模式，同时，各子公司结合集团战略规划，细化出配套、全面、可控、可行的板块业务发展战略和品牌战略子方案及落地措施，有步骤、有目标地开展战略落地和经营管理工作。
优化产品结构
产品与技术的创新，根据互联网思维的启发，通过各类用户使用过程中痛点，切实了解需求、掌握变化，用心做精产品、做细服务，使产品不断优化迭代，这也是企业立足市场、巩固市场、掌握行业话语权的根本。
思路与模式的创新，在企业快速发展的过程中，亟需决策者与管理者的产业思维和知识构架的完善，才能找准定位，设计科学的模式，以产学研基地开展试点化运作为例，针对工艺或产品，
先建立试点实验室经营运作，获取数据
并系统分析研判后，进行推广运营，或
者进入下一轮的优化改良。
打造产业生态
顺应国家清洁能源利用产业政
策，是能投集团产业始终稳步成长的
前提。
能投集团基于传统能源行业，提
高资源综合利用，开创高碳产业的低
碳发展的新途径，同时全面推广新型
清洁能源在全省范围的应用，打通能
源领域产业链条，构建集团内部能源
产业生态，提供能源综合利用服务方
案，全力推进我省节能环保、循环经
济的稳健发展。
与此同时，加强资本运作，组建
产业投资基金，以小撬大引入社会资
本，定向投资能源板块高成长项目，
扶持项目标的公司快速完成产业升
级，冲击证券市场。
切实发挥资本对
产业升级转型的催化作用，产业为基，
金融为器，打造产融互动的全新格局，
成为企业的核心竞争力。
平衡资源配置
从供应链金融的泛指定义和操作
过程看，供应链金融的核心是资金的
配置与管理，包含资金流转、资金注
入、物权转移、链内结算等内容。
能投集团能源产业板块，围绕清
洁能源替代和煤炭清洁化利用布局，主
要产品包括空气源热泵服务、醇基燃料、
洁净型煤、高效煤粉、焦油制汽柴油等，
并组建了相应能源板块实体公司。
为解决板块内实体公司常常面临
的原料供给价格波动、销售体系尚不
完善、资金流转持续乏力，市场利益
让渡至上下游企业的共性发展问题，
构建供应链平台，重新平衡资源配置，
势在必行。
能投集团构建区域供应链金融平
台，基于实体公司大量的原料采购需
求、稳定的物流需求及市场份额优势，
统一调配实体公司采购、销售、财务
等方面的专业人员；同时，实体公司
将采购、销售、物流等业务全部委托
供应链公司操盘，脱离运营管理与生
产加工，依托能投集团财务管理系统，
实现实体公司资金向供应链公司的归
集，完成供应链资源整合，提高资金
的利用效率。
构建品牌体系
能投集团坚持以国企改革为主
线，革新发展定位，牢牢把握“产业
为本、金融为器、优势叠加、互动发
展”的产融互动逻辑，突出资本运作
与实体经济的相互促进，通过投资不
同领域，着力打造了“兰煤”洁净能
源、“蘭莓”精品酒店、“易享行”新
能源汽车、“中能”醇基燃料四大品
牌，构建了一体多翼的品牌体系。
在产品优化和服务升级的过程中，
能投集团不断加大创新投入，增强软实
力，持续延伸品牌影响力、扩大品牌
网络覆盖。
把单一的销售产品变为向
用户提供一系列新能源服务、新酒店
文化、新出行方式、新金融模式，不
断升级产业赛道，拓宽发展路径，提
升产品质量管理，完善品牌服务体系。
2019年一季度，兰州能源投资集
团有限公司再创佳绩。
实现营业收入
22332万元，较上年同期增长12660
万元，增幅130%。
下一步，兰州能
投集团将继续以“提供新能源服务，
创享新经济价值”为使命，聚焦战略
目标，强化社会责任，不断开拓创新，
编辑/董雷
周恒斌,1971年4月出生，兰州
大学工商管理硕士，现任兰州能源投
资集团有限公司党委书记、董事长、
总经理。
曾获兰州市国资委系统优秀
共产党员、兰州市第二批“经营管理
骨干人才”、“2018年度中国能源精英
人物”等荣誉。
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