“摸着石头过河”管理思维的解决
“摸着石头过河论”新解
当前话题管理“摸着石头过河论”新解时间：2012-10-22 13:21:13 用户：水深水浅专业度：10743人气数：572 评论数：2 收藏数：2转发到：更多>>“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎，边干边摸索经验。
创新管理模式与体制改革，由于没有现成的东西可以参考与借鉴，那么就需要边过河，边摸石头。
能够摸得到石头，那么证明此处河水浅；不能够摸到石头，有可能水很深，使管理者的手够不着石头，还有可能是这段河水处，根本就没有石头可以摸。
过河的管理者，分为三种。
一种是在河边观望着，口里说着要过河，就是不肯挪动身体，迈出一步；二种是已经走到河中一半，或者三分之一处，就不肯再走了，害怕水深，怕被淹死；三种是成功过河的人，水浅的地方就摸着石头，水深的地方就游过去，或者想别的办法过河。
过河要考虑三种因素。
首先的要考虑的因素是要不要过河的问题，由谁率先过河的问题。
如果用在变革管理方面，那就是要不要变革的问题，是谁来领导变革的问题。
其次要考虑的因素是河水深浅的问题。
如果用在管理方面，那就是解决问题的难易程度与大小程度。
最后要考虑的因素是用什么方法过河的问题。
如果用在管理方面，就是战略与战术的问题。
要不要过河，这跟领导者的思想观念是相联系的。
有的领导者与管理者，天天说着要怎么怎么样做，但就是说一套，做一套；有的干脆只说不做。
企业要解决的问题，还是一直摆在那里，就是没有人去改变一下。
有时雷声大，雨点小。
有时只打雷，不下雨。
所以，要过河，是要下定决心，排除万难的。
要就不过河。
如果真的要过河，那么就必须言行一致，坚决过河。
哪怕前方是刀山火海、万丈深渊，都要以赴汤蹈火、万死不辞的信念过河。
没有这种决心，那么永远只停留在想过河的思想与语言上，而没有行动，过河只是海市蜃楼。
说得很容易，做起来却很难。
要不要过河，是过河的前奏。
只有远见卓识的人与勇敢者，才能过河。
过河，要不就是领导身先士卒，作为榜样，率领众人过河；要不就是员工们有人敢先过河，而领导站在河边怕湿脚，远远望着员工们过河；要不就是领导与员工们一起携手，同甘共苦，同舟共济，共同过河。
辩证看待顶层设计与摸着石头过河的关系
来源：2013-1-7 北京日报当改革需要有一个整体性的、全局性的规范的时候，只有顶层设计能够承担这样的使命顶层设计一般指的是从最高层次上去寻求问题的解决之道。
这里的顶层设计与总体规划是在同一个意义上说的，总体规划当然是由顶层来做的，需要宏观思考。
正如习近平同志指出的，改革“要加强宏观思考和顶层设计，更加注重改革的系统性、整体性、协同性”。
顶层设计的必要性在于，由于顶层站得高，因此它对全局有一个比较好的把握和了解，这是下层所不及的。
此外，当需要有一个整体性的、全局性的规范的时候，也只有上层能够承担这样的使命。
比如，从我国改革的实践来看，经济体制从计划经济向市场经济的转轨，可以说是顶层设计的结果，当然这并不否认下层在经济体制改革中一系列创新的做法为最终的顶层设计所做出的贡献。
顶层设计来自两个方面，一是理论、意识形态，二是实践。
改革若有理论指导，那是再好不过的事。
任何一种理论都是某一时空的产物，它会受到这一时空条件的限制。
马克思指出了人类社会未来发展的方向，但是对于一个社会进入社会主义阶段后究竟如何具体地运行，马克思无法提供现成的答案。
事实上，我们在列宁的《国家与革命》一书中还可以看到列宁对管理未来的苏维埃国家的一些比较浪漫的看法，这是因为列宁没有这方面的实践经验。
在苏维埃国家建立起来以后，列宁才知道管理国家并非易事，以至于他在后来提出了向资产阶级专家学习的口号，提出要悬赏两本行政管理的著作。
由此可见，理论需要创新，需要与时俱进。
顶层设计尤其需要理论的创新。
如果我们不是对马克思主义的一些理论进行了创造性的发挥，提出了社会主义市场经济的概念并在实践中加以施行，那么中国就不会是今天这个样子。
从某种程度上说，恰恰是这种思想解放和勇于创新的顶层设计带来了值得国人骄傲的成就。
今天，改革的任务依然艰巨，我们的顶层设计也只有保持一种与时俱进的品格，不断进行理论的创新和思想的解放，才能将改革向前推进。
如果我们没有勇气继续去打破一些理论教条，没有勇气去进行新一轮的创新，那么我们不仅不可能再前进一步，而且已有的改革成果也可能丢失。
摸石头过河的中国模式
我国初步建立了社会主义市场经济体制，当前改革正处于攻坚阶段，发展处于关键时期，而与市场经济的运行相适应，必须建立起一套有效的政府宏观调控机制，以弥补市场的缺陷，纠正市场的失灵，这对政府的公共决策提出了更高的要求。
因此，在当前国际国内形势迅速变变化的情况下，在党的十六大吹响全面建设小康社会的号角下，研究如何加快我国的公共决策科学化、民主化和法制化的步伐，改善我国公共决策系统及其运行，提高公共政策的制定和执行的质量，就具有重要的理论与实践意义。
：中国在改革开放之初确实少有理论、战略，缺少精心设计，具有“摸着石头过河”的探索性与盲目性共存的特点。
正因为盲目性的存在，产生了市场经济的某种扭曲、公权力的过度扩张、腐败与道德堕落。
而“中国模式”的形成在一定程度上可以说意味着“摸着石头过河”的时代已经过去，但是，我们又不能盲目乐观，解决中国目前的问题如腐败、贫富差距、垄断、道德等还要依靠不断地创新“中国模式”，在“中国模式”中加入更多的民主、法治、正义、公平等和谐社会应有之义。
中国发展道路的立足点，是实事求是和独立自主。
早在改革开放初期，邓小平同志就强调说，“我们的现代化建设，必须从中国的实际出发。
无论是革命还是建设，都要注意学习和借鉴外国经验。
但是，照抄照搬别国经验、别国模式，从来不能得到成功。
这方面我们有过不少教训。
”他进而明确指出，“把马克思主义的普遍真理同我国的具体实践结合起来，走自己的道路，建设有中国特色的社会主义，这就是我们总结长期历史经验得出的基本结论。
”“摸着石子过河”的政策制定模式，是以邓小平同志为代表的中国共产党人的一个创造。
对于改革开放，邓小平同志曾经指出：胆子要大，但步子要稳，走一步看一步，看到不妥当的地方就赶快改。
后来人们把邓小平同志的这一思想形象地概括为“摸着石子过河”，这是一种适合我国改革开放的实际情况的决策模式，也是改革开放时期我国政策制定中的一条重要经验。
当前，世界各国综合国力的竞争十分激烈，我们能否奋起直追，事关社会主义祖国的兴衰成败。
2020年《摸着石头过河的改革》演讲稿精选范文
2020年《摸着石头过河的改革》演讲稿精选范文大家好！苏联曾经采取休克疗法进行改革，结果导致了国家解体。
那么改革应该怎样进行？中国采取摸着石头过河的方法，在改革中总结经验、反思问题，进一步地修正改革的方法，由此推动了中国改革。
我们下面从三个方面来讨论这个问题。
第一，改革的主要方法：摸着石头过河。
摸着石头过河的改革方法符合马克思主义的基本原理，这就是从实践到认识再到实践的一个辩证的推进的过程。
在这个过程当中达到人们的主观认识符合客观实际、符合事物发展的规律。
对于中国改革，邓小平曾经说，我们在形成一个统一的方案之前，先在局部进行改革，先在一个行业、一个地区进行改革，我们边改革边总结，看看是不是改革快了，还是改革慢了，太快的就收一收，在我们逐渐的总结反思当中，改革稳步地推向前进。
当然我们这种摸着石头过河不是胆小怕事，不是小心翼翼，不是畏畏缩缩。
邓小平说，我们要敢闯敢干，也就是说大胆地试、大胆地闯。
当年设立深圳经济特区的时候他就说，中央没有钱，你们深圳大胆地干，杀出一条血路，不要像小脚女人那样，只有大胆闯大胆试，有冒险精神，有革命精神，才能够真正成功。
其实摸着石头过河这种方法意味着我们的改革充满了不确定性，需要有勇气，有担当。
所以对于改革当中第一个吃螃蟹的人，他的这种勇气尤其值得欣赏。
当年在一次科教座谈会上，负责恢复高考方案的同志曾经向邓小平汇报说，我们有这样四条原则：一个就是自愿报名，领导批准是第二，第三是严格考试，第四择优录取。
邓小平说我同意你四分之三，领导批准就不要了，高考是个人的权利嘛。
所以这种改革的方向还是非常有勇气的。
改革的办法还体现了我们敢闯敢干的精神。
当年小岗村的人正是有这样敢闯敢干的精神才开辟了家庭联产承包责任制这样的改革方式。
在企业当中也是这样，开始打破大锅饭，实行计件工资制，实行承包制，那么这些都体现了改革的勇气、改革的胆略。
对于深圳来讲也是这样，深圳正是以一种敢于突破的勇气，杀出一条血路的勇气，才从小渔村成了一个现代化的都市。
请论述“摸着石头过河”的政策制定模式
请论述“摸着石头过河”的政策制定模式中国近30年的高速发展已使中国由文革期间的衰败与积弱积贫一跃成为世界第二大经济体，其最重要的举措莫过于改革开放，而指导中国改革开放的理论基石中一条重要的经验那就是“摸着石子过河”。
事实证明，“摸着石子过河”是在没有任何经验可以借鉴、在自我发展中不断自我纠错与革新中较为稳妥、不等不靠的主动式改革的发展模式，一条经过实践证明的成功的理论基础，也是我国改革开放时期政策制定中的一条重要经验。
1980年12月在中央工作会议上，陈云讲话称：“我们要改革，但是步子要稳。
……随时总结经验，也就是要‘摸着石头过河’……”(《陈云文选》第3卷第279页)。
邓小平对陈云提出的“摸着石头过河说”完全赞同。
邓小平说提出的“要坚决地试，大胆地闯”、“杀出一条血路来”，都体现了这种思想。
“摸着石头过河”，是在勇敢实践中不断总结经验的一种形象性的说法，对于大胆解放思想、积极稳妥地推进改革起到了巨大的指导作用，这是一种适合我国改革开放的实际情况的决策模式。
我国新时期的政策制定也是遵循着循序渐进的原则，形成了“摸着石子过河”的政策制定模式。
这一模式不仅适用于我国改革开放初期，也是我国当前及今后中国改革治理的基本思维范式。
“摸着石头过河”出于在改革开放时期邓小平同志的一句话：胆子要大，但步子要稳，走一步看一步，看到不妥当的地方就赶快改。
这句话看似普通，却蕴含着当时符合当时改革开放我国实际情况的一种决策模式。
我国新时期的政策制定也是遵循着循序渐进的原则，形成了“摸着石子过河”的政策制定模式。
这是改革开放时期，我国政策制定中的一条重要经验。
有种说法是现如今的中国不需要在“摸着石头过河”，其实指导中国改革治理的这种“摸着石头过河”的试错法并没有过时，相反，它应该成为今后中国改革治理的基本思维范式。
因为“摸着石头过河”是改革开30年后走中国特色社会主义理论体系的重大理论成果。
在中国特色社会主义这条道路上，从最开始就没有先例而只有最终的目标，这就很容易走上“教条主义”。
“摸着石头过河”的制度创新逻辑
“摸着石头过河”的制度创新逻辑作者：刘凤委来源：《董事会》2019年第03期继轮值CEO制度之后，轮值董事长制度是华为公司又一项在公司治理层面的大胆尝试。
各界对于华为这项制度创新的理解主要包括：一是设立轮值董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免优秀干部和优秀人才流失;二是通过轮值制度，可以进一步考察未来企业领导人，为企业传承做考虑;三是从字面理解，CEO作为首席执行官应该是一个人，何来多人呢？从名称上总会使人感觉怪怪的，有点“名不正言不顺”; 四是“轮值领导制度”，就像赛马机制一样，可令企业在创业创新上马不停蹄，永葆旺盛活力，这也是华为成功的一大因素。
另外从风险角度看，决策效率与决策执行的连续性，是轮值制度的一大缺陷;这项制度是否能成为企业组织结构的常态化制度安排，仍有待观察。
本人认为，不应仅关心这套制度执行结果的好坏，更应该去从公司执行这项制度的逻辑出发来思考，因为华为公司也不知道这项制度是否正确？正如任正非自己所言，“华为实在是找不到什么好的办法。
CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。
”换句话说，任正非正在用一种制度尝试，来提高华为未来发展的多样性和可能性。
进一步讲，我们要看看华为如何通过这项制度，来应对公司未来发展的不确定性问题。
具体来说，华为公司规范的管理制度体系在业内知名，公司利用IBM的科学管理思维将整个公司业务运营搭载在规则体系之内，从管理的角度讲，通过确立规则减少复杂性，通过有效的规则管理、利用规则的确定性来应对管理的不确定性，是任正非一直推崇的管理哲学之一。
所以说从执行角度看，华为公司整个业务流程运转体系已经成熟，通过IT系统被固化下来，这是管理优秀公司的重要标志。
但从另一方面来看，由于环境是不断进化的，规范的管理会丧失一些可能性，管理系统会由于内在规则的确立而渐渐与环境不相容，因此管理越规范的公司往往越容易陷入到这样的管理悖論中去。
管控越严格的公司，往往看上去一切都管理得井井有条，但丧失了内生的可扩张性以及与外界环境的互动性，从而长期会陷入到更大的风险中。
“摸着石头过河”的内涵、实践及其新时代意义
过试验探索，总结经验，推而广之。
程。［13］第三种观点强调不能把“摸着石头过河”与
对于“摸着石头过河”这个改革方法，邓小平 加强顶层设计简单割裂开来，从这个角度讲，笔者
是完全赞同的。“我们每走一步都要总结经验，哪 较为认同这种观点。
些事进度要快一点，哪些要慢一点，哪些还要收一
济建设要想成功，也必须把经济建设规律同中国的 为，改革开放使中国经济面貌发生了巨变，很重要
实际紧密结合起来。二是“稳”字当头，反对急躁 的一个原因，就是做到了基层“摸着石头过河”的
冒进。作为东方大国而且是刚刚建立起来的新中 实践探索与上层正确把握改革方向并使探索经验
国，急躁冒进是不可取的，中国国情和问题的复杂 及时政策化两者的有机结合，这是过去改革的路
一、从“摸着石头过河”到顶层设计
“摸着石头过河”最早是由陈云提出来的。 1950 年 4 月 7 日，他在论及物价涨跌问题时指出， “要摸着石头过河，稳当点好。”［2］1951 年 7 月 20 日，他在中共中央统战部讨论工商联工作会议上又 指出，“办法也应该稳妥，这叫摸着石头过河。搞 急了是要出毛病的。毛毛草草而发生错误和稳稳当 当而慢一点相比较，我们宁可采取后者。尤其是处
性，决定了中国必须处理好发展与稳定、改革与稳 径，也是推进未来改革的方法 。 ［12］ 还有人认为，
定的关系，必须在持续探索中稳步前行。三是既承 顶层设计需要以“摸着石头过河”为基础，顶层设
认改革的必要性，又重视防控改革的风险，既强调 计的实施也离不开“摸着石头过河”的保障，“顶
经济建设和改革要稳，又允许试错。具体方法是通 层设计”与“摸着石头过河”是一个交替进行的过
体制改革进程的不断发展，对中国尚在进行中的渐
“摸着石头过河”方法是以辩证唯物主义和历 进改革仍有着重要的现实意义［8］；也有学者强调，
摸着石头过河所包含的认识论观点
摸着石头过河所包含的认识论观点第一，“摸着石头过河”的哲学基础是辩证唯物主义的实践观。
“摸着石头过河”，强调的是一切从实际出发，一切以条件、地点和实践为转移。
条件不同，思考和解决问题的方式也不同，要勇于突破实践中特别是理论上的各种障碍。
正如马克思恩格斯反复强调的：“我们的理论是发展着的理论，而不是必须背得烂熟并机械地加以重复的教条。
”④因此在中国这样一个大国搞社会主义建设，必须冲破阻碍生产力发展的所有条条框框的束缚，解放思想，在理论联系实际的基础上去大胆探索。
“摸着石头过河”，就是反对照抄照搬，要将别人的经验与自己的实际情况相结合，走自己的路。
第二，“摸着石头过河”的思想基础是解放思想、实事求是的思想路线。
解放思想，实事求是是马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的精髓，是我党在探索有中国特色的革命道路中所形成的正确的思想路线。
新中国成立后的一段时期，随着我党在经济建设上取得了成就，社会主义改造比较顺利以及苏联经验和国际环境的影响，我们党犯了急躁冒进的错误，逐渐偏离了解放思想、实事求是的思想路线，从而给党的事业和国家建设造成了重大损失。
党的十一届三中全会以后，解放思想、实事求是的思想路线重新得以确立，我们党的事业和国家的建设才重新回到了把马列主义、毛泽东思想同具体实践相结合的正确道路上来，开始独立自主地运用马克思主义的立场、观点、方法来思考、解决中国社会主义建设中所遇到的新情况、新问题。
我们党终于在实践的基础上探索出了一条具有中国特色的社会主义建设的道路，而这条道路的探索过程正是“摸着石头过河”的具体体现。
第三，“摸着石头过河”的实践主体应当具备敢闯敢试的大无畏精神和敢于负责、勇于承担责任的广阔胸怀。
邓小平指出：“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。
看准了的，就大胆地试，大胆地闯。
没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，……就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。
”⑤他还说：“搞改革完全是一件新的事情，难免会犯错误，但我们不能怕，不能因噎废食，不能停步不前。
加强顶层设计和摸着石头过河相结合
保护的体制机制，推动形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。同时要勇于探索，敢于创新，善于总结，促进制度完善，凸显制度活力。二是国家指导与地方创新有机结合起来。我国的改革已经进入攻坚期和深水区，要坚定改革的正确方向，全面深化改革，建立制度体系，调整利益格局，实现社会公平，必须加强国家对全面深化改革的规划和指导。而实现改革目标，完成改革任务，需要地方创新和基层探索，创造性地解决各地、各行业、各个领域的实际问题，如在形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农城乡关系过程中，就需要各地从实际出发，走出一条适合自己的路子来。三是政府推动与市场决定有机结合起来。《决定》指出，经济体制改革是改革的重点，处理好政府与市场的关系是改革的核心问题。这也是处理好顶层设计与摸着石头过河关系必须遵循的原则。改革的顶层设计本身就是一种政府推动改革，但是，激发改革动力，加大改革力度，制定改革措施，加快改革进程等，都要遵循市场规律，依赖市场体系，满足市场需求。而市场决定又需要政府的指导和服务，如非公有制各种经济形式要在市场中有更大发展空间，就需要政府制定非公有制企业进入特许经营领域的具体办法。只有实现政府推动与市场决定的有机结合，才能推动各项改革顺利进行。
正确把握顶层设计与摸着石头过河的辩证关系
顶层设计与摸着石头过河是辩证统一的关系，具体体现在：一是理论论证与实践探索的逻辑统一。顶层设计是在摸着石头过河的理论概括、规律把握基础上的宏观设计，例如在国有企业改革实行公有制实现形式多样化的实践基础上，进一步深化社会主义初级阶段理论的认识，完善社会主义初级阶段基本经济制度，要求实行国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，明确提出这是基本经济制度的重要实现形式。二是路线图与试验场的内在统一。顶层设计是在基层创造的基础上对全面深化改革的目标、任务、路径等的总体设计，描绘改革的路线图，摸着石头过河是对顶层设计的改革路线图的具体实践，两者相互支撑、相互促进，有助于进一步提高改革决策的科学性，激发地方和基层改革的创造性。三是整体性与局部性的实质统一。十八届三中全会提出加强顶层设计与摸着石头过河相结合，整体推进和重点突破相促进，一方面是要从宏观上、全局上把握改革大局和走向，突出整体推进和重点突破，解决改革中出现的不协调、不和谐、避重就轻、利益固化等问题；另一方面是要继续支持各层次、各领域的大胆探索，广泛凝聚共识，形成改革合力。
浅谈加强顶层设计和摸着石头过河的辩证关系
浅谈加强顶层设计和摸着石头过河的辩证关系
十八届三中全会公报明确指出，“要加强顶层设计和摸着石头过河相结合。
”改革中，加强顶层设计和摸着石头过河是相互促进、辩证统一的。
一方面摸着石头过河是加强顶层设计的基础。
中国的改革是前无古人的宏伟事业，如何改革没有现成的答案，只能依靠实践中的大胆探索，摸着石头过河。
就是坚持一切从实际出发，在实践中寻找改革的规律、认识改革的规律。
摸着石头过河中积累的经验，探索的规律是加强顶层设计的重要经验基础。
加强顶层设计是新的历史起点上进一步推进改革的现实要求。
但是，加强顶层设计并不是放弃摸着石头过河，改革依然需要大胆试验、大胆突破，通过摸着石头过河为顶层设计提供经验基础。
另一方面加强顶层设计是摸着石头过河的发展要求。
摸着石头过河中探索的新认识、新做法只有提炼为政策、概括成理论，实现由感性认识向理性认识的飞跃，成为一种顶层设计，摸索的成果才能发挥最大的作用，才能更好地推进改革的深化。
当前我国改革进入深水区，没有顶层设计的盲目摸索必将使我们迷失方向。
顶层设计和摸着石头过河结合起来，在顶层设计指引下摸着石头过河是我们淌过改革深水险滩的唯一通道。
摸着石头过河和加强顶层设计的辩证统一关系，要求我们在改革中注重基层探索，大胆尝试，又要强调顶层设计引领，胸怀大局，努力加强顶层设计和摸着石头过河相结合。
“摸着石头过河”的制度创新逻辑
面对高度不确定的未来，同时拥有强大执行力的队伍和实质控制人的组织，通过多样化 的决策和执行尝试，做出一些探索，远比一切都按照设定的计划来、看上去井井有条更 有效“摸着石头过河”的制度创新逻辑文 / 刘凤委继轮值 CEO 制度之后，轮值董事长制度是华为 公司又一项在公司治理层面的大胆尝试。
各界对于 华为这项制度创新的理解主要包括 ：一是设立轮值 董事长循环轮值，主要是避免“一朝天子一朝臣”， 避免优秀干部和优秀人才流失 ；二是通过轮值制度， 可以进一步考察未来企业领导人，为企业传承做考 虑 ；三是从字面理解，CEO 作为首席执行官应该是 一个人，何来多人呢？从名称上总会使人感觉怪怪 的，有点“名不正言不顺”；四是“轮值领导制度”， 就像赛马机制一样，可令企业在创业创新上马不停 蹄，永葆旺盛活力，这也是华为成功的一大因素。
另外从风险角度看，决策效率与决策执行的连续性， 是轮值制度的一大缺陷 ；这项制度是否能成为企业 组织结构的常态化制度安排，仍有待观察。
本人认为，不应仅关心这套制度执行结果的好 坏，更应该去从公司执行这项制度的逻辑出发来思 考，因为华为公司也不知道这项制度是否正确？正 如任正非自己所言，“华为实在是找不到什么好的办 法。
CEO 轮值制度是不是好的办法，它是需要时间 来检验的。
”换句话说，任正非正在用一种制度尝试， 来提高华为未来发展的多样性和可能性。
进一步讲， 我们要看看华为如何通过这项制度，来应对公司未 来发展的不确定性问题。
具体来说，华为公司规范的管理制度体系在业 内知名，公司利用 IBM 的科学管理思维将整个公司 业务运营搭载在规则体系之内，从管理的角度讲， 通过确立规则减少复杂性，通过有效的规则管理、 利用规则的确定性来应对管理的不确定性，是任正非一直推崇的管理哲学之一。
所以说从执行角度看， 华为公司整个业务流程运转体系已经成熟，通过 IT 系统被固化下来，这是管理优秀公司的重要标志。
管理“摸着石头过河论”新解管理资料
管理“摸着石头过河论”新解 -管理资料“摸着石头过河”的比喻意义是指办事谨慎，边干边摸索经验，管理“摸着石头过河论”新解。
创新管理模式与体制改革，由于没有现成的东西可以参考与借鉴，那么就需要边过河，边摸石头。
能够摸得到石头，那么证明此处河水浅；不能够摸到石头，有可能水很深，使管理者的手够不着石头，还有可能是这段河水处，根本就没有石头可以摸。
过河的管理者，分为三种。
一种是在河边观望着，口里说着要过河，就是不肯挪动身体，迈出一步；二种是已经走到河中一半，或者三分之一处，就不肯再走了，害怕水深，怕被淹死；三种是成功过河的人，水浅的地方就摸着石头，水深的地方就游过去，或者想别的办法过河。
过河要考虑三种因素。
首先的要考虑的因素是要不要过河的问题，由谁率先过河的问题。
如果用在变革管理方面，那就是要不要变革的问题，是谁来领导变革的问题。
其次要考虑的因素是河水深浅的问题。
如果用在管理方面，那就是解决问题的难易程度与大小程度。
最后要考虑的因素是用什么方法过河的问题。
如果用在管理方面，就是战略与战术的问题。
要不要过河，这跟领导者的思想观念是相联系的。
有的领导者与管理者，天天说着要怎么怎么样做，但就是说一套，做一套；有的干脆只说不做。
企业要解决的问题，还是一直摆在那里，就是没有人去改变一下。
有时雷声大，雨点小。
有时只打雷，不下雨。
所以，要过河，是要下定决心，排除万难的。
要就不过河。
如果真的要过河，那么就必须言行一致，坚决过河。
哪怕前方是刀山火海、万丈深渊，都要以赴汤蹈火、万死不辞的信念过河。
没有这种决心，那么永远只停留在想过河的思想与语言上，而没有行动，过河只是海市蜃楼。
说得很容易，做起来却很难。
要不要过河，是过河的前奏。
只有远见卓识的人与勇敢者，才能过河，管理资料《管理“摸着石头过河论”新解》。
过河，要不就是领导身先士卒，作为榜样，率领众人过河；要不就是员工们有人敢先过河，而领导站在河边怕湿脚，远远望着员工们过河；要不就是领导与员工们一起携手，同甘共苦，同舟共济，共同过河。
摸着石头过河的改革策略
摸着石头过河的改革策略
摸着石头过河的改革策略是一种灵活的、由实践出发的改革方式，其主要思路是在改革过程中不断试错、调整，通过经验的积累不断推进改革。
这种改革策略的优点在于可以根据实际情况不断做出调整，避免了一开始就制定完美的计划但在实际操作中遇到障碍的问题。
同时，摸着石头过河的改革策略也能够更好地充分利用当地的资源和优势，避免盲目引进外部经验并且能够尽可能地避免决策的失误和浪费。
尽管摸着石头过河的改革策略具有一定的灵活性和实用性，但也需要重视其缺点。
在改革过程中，由于缺乏具体的计划和指导，可能会造成改革时间的拖延和资源的浪费，同时也可能会出现一些难以预期的负面影响。
因此，在实践中应对摸着石头过河的改革策略进行合理的引导和控制。
要加强与相关政策制定部门的沟通协调，充分听取各方反馈意见，积极做好风险评估，确保改革过程的高效、稳定和可持续发展。
摸石过河最快方法
摸石过河最快方法在生活中，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战，而摸石过河成为了许多人在面对问题时的一种常用方式。
摸石过河，意味着在未知的领域中寻找解决问题的方法，而最快的方法则需要我们具备一定的技巧和智慧。
接下来，我将分享一些摸石过河最快方法的技巧，希望能够帮助到大家。
首先，摸石过河最快方法的关键在于信息的获取和分析。
当面对一个未知领域或问题时，我们需要尽可能地收集相关的信息和资料，这可以帮助我们更好地了解问题的本质和背景。
同时，我们也需要对这些信息进行分析和筛选，找出其中对解决问题有帮助的部分。
这样做可以帮助我们更快地找到问题的关键点，从而更快地制定解决方案。
其次，摸石过河最快方法需要我们具备一定的实践能力和勇气。
在面对未知领域时，很多时候我们需要通过实践来验证和修正我们的想法和方案。
因此，我们需要敢于尝试和实践，不断地摸索和总结经验。
只有通过实践，我们才能更快地找到解决问题的方法，并且在实践中不断提升自己的能力和智慧。
另外，摸石过河最快方法也需要我们具备一定的灵活性和创新能力。
在面对问题时，我们需要不断地思考和尝试不同的方法和思路，寻找最适合的解决方案。
有时候，我们需要放下固有的思维模式，勇于尝试新的思路和方法，这样才能更快地找到问题的解决方案。
最后，摸石过河最快方法也需要我们具备一定的坚持和耐心。
在面对未知领域或问题时，很多时候我们需要花费较长的时间和精力来解决问题。
因此，我们需要具备坚持不懈的精神和耐心，不轻易放弃，不断地尝试和探索，直到找到解决问题的最佳方法。
综上所述，摸石过河最快方法需要我们具备信息获取和分析能力、实践能力和勇气、灵活性和创新能力，以及坚持和耐心。
只有具备这些能力和素质，我们才能更快地找到解决问题的方法，更快地应对生活中的各种挑战和困难。
希望以上分享能够对大家有所帮助，谢谢！。
初创企业在管理中常见的五个问题
初创企业在管理中常见的五个问题一、摸着石头过河“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。
改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。
企业赢了是赚的，输了是“交学费”——但是绝大多数的企业都穷得叮当响，那有多余的闲钱交学费？在如今的市场竞争中，企业如果还存在着这样的思维，还在漫无目的地经营，那么结果注定会被市场淘汰。
要想解决这个问题，那么企业首先就要制定出目标，还应根据目标推出相应的战略，最后要尽力营造出内部文化，使得企业整体都能朝同一方向努力。
二、以“我”为本在我们很多中国企业中，老总文化就是企业文化。
老总树立了绝对的权威，成了企业中名副其实的“山大王”，其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响。
在这种情况下，企业的各级管理者往往层层效仿，层层照搬，上行下效。
针对这个问题，企业应该树立正确的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
三、“人治”与“法治”分不清我们经常听到某些企业主说：“这年头人心大大地坏了。
”为什么?公司制定了许多规章制度，但结果却是“上有政策、下有对策”，好的制度总是无法得以贯彻实施。
原因在什么地方呢？就在于我们许多公司总是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里运转，靠个人的行为去维系企业的生存，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业。
我们也经常听到有些企业老板说：我们现在是“法治”了，理由是公司已经制定了许多规章制度。
但法治不是这么简单的。
如果经营者本人有着浓重的“人治”思想，企业就不可能轻易走上“法治”的道路。
还有，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的，在两权不分离的模式下，企业也很难实现真正的法治管理。
中国企业在与外国企业投资合作过程中，最容易出现的就是经营权问题。
中国企业的传统观念是：“我投资，我当然就要管理!”拥有51%股权的一方，当然可以派出总经理、财务总监;而拥有49%股权的一方，只能派出副总经理、会计出纳。
处理好顶层设计和摸着石头过河的关系
处理好顶层设计和摸着石头过河的关系顶层设计和摸着石头过河的关系，是习近平同志提出的全面深化改革需要把握的重大关系之一。
怎样理解并处理好顶层设计和摸着石头过河的关系摸着石头过河，是符合我国国情、富有中国特色的改革方法。
摸着石头过河，就是摸规律，从实践中获得真知。
改革开放是没有先例的伟大事业，没有现成经验可以借鉴。
从毫无经验起步，大胆闯，勇于试，只能选择摸着石头过河的策略。
企望从一开始就对改革开放的全局形成清晰的认知、作出系统的安排，不符合马克思主义的认识论。
正因为如此，邓小平同志当年明确指出，要走一步看一步，一点一点摸索，出现问题就及时应对，发现错误就马上纠正。
摸着石头过河不是两眼一抹黑，“脚踩西瓜皮——滑到哪里摸到哪里”，而是始终有着坚定的立场和鲜明的原则。
改革开放以来，我们正是坚持摸着石头过河，一点一点地探索，一步一个脚印地前进，才取得了举世瞩目的成就。
实践证明，如果不是坚持摸着石头过河，我国就不可能摆脱传统计划经济体制的束缚，就不可能建立社会主义市场经济体制，就不可能形成中国特色社会主义道路。
然而，随着改革开放向纵深推进，浅层问题解决了，深层问题凸显了；显性矛盾化解了，隐性矛盾浮现了；条件变好了，要求更高了。
改革开放愈向前推进，需要攻克的难题就愈多。
尤其是在世情、国情、党情深刻变化的情况下，深化改革的复杂性、艰巨性大大增强。
就事论事、零敲碎打、拆东墙补西墙、头痛医头脚痛医脚的方法，已经难以适应全面深化改革的要求。
因此，我们需要在继续坚持摸着石头过河的同时搞好顶层设计。
加强顶层设计是全面深化改革开放的必然要求。
顶层设计作为一种战略思维和宏观设计，主要具有以下5个方面的特征：一是系统性。
把深化改革作为一项系统工程，注重经济、政治、文化、社会、生态文明建设的协调推进。
二是整体性。
着眼全局，从整体上把握改革开放进程，推进各领域、各方面改革。
三是协同性。
搞好制度、政策的配套和衔接，防止发生各自孤立、相互脱节甚至相互抵触的现象。
教学实践中 摸着石头过河 存在问题及整改措施
教学实践中摸着石头过河存在问题及整改措施
“摸着石头过河”，是邓小平主导的中国改革开放的重要思路，也是一种指导实际工作的方法论。
对过去 30多年来的政策设计具有现实的指导意义，尤其对于大胆解放思想、积极稳妥推进改革起到了重要作用。
学界一般认为这种渐进式改革的思路使中国改革和东欧的休克疗法区别开来，也是中国经济持续增长的重要原因之一。
采取这种方法论，有其一定的历史背景。
在改革开放初期，我们对改革目标的认识尚未完全清晰，改革的实施路径也面临着一定的风险和不确定性。
这时候，我们就需要采用渐进式、试错的方法推进改革，在实践中检验我们的想法是否对路。
渐进式、试错法、实践检验是其中的三个关键词。
不容置疑，“摸着石头过河”在过去一段时期发挥了重要作用。
但“摸着石头过河”的发展过程中，一些结构性矛盾也日渐突出。
重视人格教育，实施“赏识教育”。
放大他们的长处和优点，使其重拾信心。
重视情感教盲，教育其他非弱势群体的学生营造良好的周边环境。
3.创设不同的场景和任务，放手让这些学生去做、去发挥。
我们班级文化建设，在“摸着石头过河”的历程中，良好的效果已逐渐展现出来，这更加坚定了我们的信心和勇气。
在初中阶段的后半程里，我们更需要不断的学习，不断的实践，逐步的完善。
决策“摸着石头过河”
决策的流动性，即在变化中寻找决策的最佳时间点，通俗地说，就是“摸着石头过河”，这是一种有效的决策模式。
这种决策模式表示决策者对所办的事还没有多少把握，只能边干边看，边探路边前进。
“摸着石头过河”，常常被误解为一种经验型决策方式，其实，它是一种适应现代决策环境和复杂决策问题的决策行为。
这种决策模式把决策系统看成是一个具有反馈机制的控制系统，不仅可以使控制系统简化，而且可以提高控制精度。
现代高级控制系统都是采用“学习系统”原理进行设计的，“摸着石头过河”就是一种学习行为。
美国著名管理专家彼得?德鲁克认为，把重点放在寻找答案之上的决策是不高明的决策。
制定决策的首要任务是找出问题，确定问题。
问题找准了，办法就能对路，即使一时决策失误，只要方向和目标明确，局面就容易扭转。
李鸿章妙计化解曾国藩两难处境咸丰十年，英法联军攻入北京，咸丰帝逃往热河，下谕曾国藩援兵前往。
而与此同时，因李元度的徽州之失，曾国藩的祁门大营也岌岌可危。
按照曾国藩的本意，北上勤王，当属义不容辞，但此时带兵北上，可能会于事无补，因为从安徽到北京，至少要走一个月才能抵达，而一个月后的形势如何很难预测。
况且，这么一来，将彻底打破曾国藩攻打太平军的部署。
这道谕旨真是令曾国藩左右为难。
对此两难困境，李鸿章帮他想了条妙招，就是给朝廷去信，问在他与胡林翼两个人中究竟由谁带兵北上合适。
在信件往返期间，若形势缓和，则免了长途奔波之苦；若形势趋紧，再行北上也不迟。
李鸿章认为，英法联军已逼近北京，“人卫实属空言”，英法联军之役必将以“金帛议和”而告终。
危及大清社稷的不是英法联军，而是造反的太平军。
湘军“关天下安危”，应把刀锋对准太平军，至于北援，应“按兵请旨”，静待时局之变。
曾国藩深受启发，一面上疏，冠冕堂皇地表示：“鲍超人地生疏，断不能至，请于胡(林翼)曾(国藩)二人的派一人进京护卫根本”；一面在实际行动上采取拖延观变战术。
结果不出所料，10月便接到“和议”已成、毋庸北援的廷寄。
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在时代 发展 的潮流 中 ，必 须加快 转变 的步 伐 ，否 则将 会被 主流湮 没。特别 在经济领域 ，模 拟时代朝着数字化 时代转变 ，企 业的生存更依 赖 于 创新 能 力 。 韩国三星在 经营革新 时果 断提出 “ 除 了妻儿 ，一切都要变” 的彻底 性 口号 ，体 现出了革新对企业今后能否适应 时代 的转 变，能否顺利 的发 展起 到了关键性作用 。 经营革新 的三大领域包括个人 、工艺和产 品。 （ 一 ） 个 人 革 新 个 人 革 新 是 经 营革 新 的 基 本 点 ， 即 对 公 司 员 工 进 行 自我 意 识 革 新 ， 其 目的是提 升个人 的品格 ，从而提高组织效率 ，最终把企业 打造成为能 给顾 客提供最优质 、最实 惠、最高效产 品和服务 的企业 。 为了提 高员工 的个人修养 ，企业应 当打破原有 的陋习 ，废除原有 的 秩 序 和惯 例 。 （ 二 ） 工 艺革 新 工 艺 革 新 中速 度 最 为 重 要 。其 目 的是 改 善 技 术 和 简 化 流 程 ， 以提 升 速度来提高产 品竞争力 。为 了应对时代 的快速发展 ，企业应 将革新 的重 点 放 在 以下 两 个 方 面 ： １ 、开发过程革新 。该革新 的 内容是加快 产 品的开发 ，重点在 于技 术革新 。当今市场 ，顾客 的需求每时每刻都发生着变化 ，企 业要能领悟 到 “ 技术革新源于市场需求” 的概念 ，应及 时把 握市场动态 ，开发出有 差别化 的新产 品，从而开拓 出潜在市场 。 ２ 、供给过程革新 。在此 过程 中，为 了提高供 给速度 ，即缩 短订交 货 时间，就要实现程序 的最简化 。因此 ，企 业应 当构建 一套 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ， 该 系统可 以帮助实现供应链管理 ，加快存货周转速度 。 （ 三 ） 产 品 革 新 产 品革新 旨在 开发 出以竞争力为源泉 的创新型产 品。该 革新应 以企 业 的核心产业为 主，同时发展多种产业 ，通过分散效益和结 构多元化来 取 得 成 功 。企 业 同 时发 展 多种 产 业 不 仅 能 缓 解 行 业 竞 争 ，也 提 供 了一 个 相互合作 的平 台，这也是积极应对数字化时代变化 的重要课题 。 三 、独 特 的经 营 战 略和 模 式
一 一
四 、构 建 企 业 文 化
“ 三年企业靠运气 ，十年企业靠经 营，百年企业靠文化”，这句话 正 好反映 了企业文化的重要性。特雷斯 ・ 迪 尔也 曾警 告 ： “ 一个 没有文化 意 识 的企 业 ，３ ０年 内 一定 会 销 声 匿迹 ” 。 ２ １世纪是文化 管理时 代 ，利用文 化代替 制度来 对企 业进行 管理是 种必然趋势 。各种规章制度是死板 的 ，但 文化却是灵 活的 ，当企业文 化被员工 内化时 ，那么所有员工就能形成统一 的价值观 ，也就能有一致
二 、 革 新 的 三 大领 域
高低分 等级，根据努力程度给奖赏 。因此 ，企业要制定 出合理 的年薪 制 和人事 晋升制 。企业制定 的年薪要能发挥员工的积极性 ，所 以年薪 中的 基本工 资就不能 占全部 的比例 ，应该 留一部分 出来 由他们 的业绩决 定。 严 格合理 的晋升制度就是要彻底排除 “ 走后 门，拉关系 ”的情况 ，严格 对 人职 人 员 进 行 考 核 。
（ 一 ）“ห้องสมุดไป่ตู้以 人 为 本 ” 的人 才 战略
１ 、“ 疑人不用 ，用人不疑” 的 自律经营 。自律经营是三星集团推崇 的经营模式 ，其意思是怀疑 的人不要采 用 ，既然采 用 了就要 充分信 任。 三星的李健熙会长在企 业中只掌握 ２ ０ ％ 的权利 ，其余 的 ８ ０ ％权 利都分 配 给 了秘 书室 和 子 公 司 的会 长 。敢 于 授权 就 是 三 星最 大 的优 点 。 中国式 的授权有两个前提 ：第一 ，我必须认识 你 ；第二 ，我必须相 信你 。因此 ，在这种模式下 ，企业往往无 人可以授权 ，结 果只能是老板 个人事必躬亲 。 中国的企业最应该学会的就是授权 ，企业要敢 于授 权 ，要尽量将管 理权 限授予给专业经营人才 ，这样 才能有 助于企业 的发展 。 ２ 、信息时代的系统经营 。很 多公 司都有 公告板 ，这 个板上 经常是 纸 片飞扬 ，上面贴满 了公司相关的信息 ，而当这些信息被 随意地贴在板 上 时，再重大 的信息也会像一阵风一样过 去。 当信息量大时 ，为 了使每个员工都能了解到信息 ，企 业就需要创建 个共享体系 ，整合企业中的各种 信息和业务 ，通过多种 途径把公 司的 资讯提供给员工 ，使他们能及 时了解企业 的动 向，更 能通过 这个 平 台， 实现信息 的透 明化和公司一体化 ，也进一 步推进 了 目标 的实现 。
摸 着 石 头过 河 ” 管 理 思 维 的解 决
享 Ｂ 钰冰 沈 赛 男
摘 要 ：“ 摸着石头过河” 的传 统管理 思维是 目前我 国中小企业一 个普 遍存在 的问题 。在 如今的 市场竞 争 中，企业如 果还存在 着这样 的 思 维 ，还 在 漫 无 目的 地 经 营 ，那 么 结 果 注 定会 被 市 场 淘 汰 。要 想 解 决这 个 问题 ， 那 么企 业 首 先 就要 制 定 出 目标 ， 还 应 根 据 目标 推 出相 应
的 战 略 ，最 后 要 尽 力 营 造 出 内部 文 化 ，使 得 企 业 整 体 都 能朝 同一 方 向努 力 。 关 键 词 ： 目标 ；革 新 ；经 营 战 略 ；经 营模 式 ； 企 业 文化
一
、
制 定 目标 ，明 确 方 向
在制定 目标时 ，企业应当根据 自身实际情 况来制 定 ，并且最好 能分 为长远 目标和短期 目标 ，目的是为 了防止 企业 在以后 的道 路上 迷失 方 向 ，由于长远 目标的实现可能需要几 年或十几 年 ，如果企 业没有及 时制 定出相应 的短期 目标 ，可能会偏 离 目标 方向。因此 ，制定 出短期 目标很 有必要 ，并 且这些 目标更 要能顺应 时代发展 的要求 ，这样 才能在未来 的 市场上占据一席 之地。