诚信监理绩效考核表格

监理单位绩效考核表

监理单位绩效考核表
时间：年月日
1
2
3
4
得分率G：等级：
被考核单位：审核人：
负责人：
年月日
注：
1、第3项，发生在重大事故扣30分/起；一般安全事故扣10分/起。

2、第8项，档案管理需按《建设工程建立规范》（GB50319-2000）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和四川省有关规定的要求建立监理档案资料，随工程的进度不断充实和完善。

3、第24条安全检查记录包括：施工企业“三类人员”安全考核合格证、安全生产管理机构、安全责任制、安全管理规章制度、特殊工种操作资格证、施工组织设计（专项方案）的安全技术措施和施工现场临时用电方案、事故应急救援预案、施工机械验收手续、安全设施验收手续、安全施工技术交底、安全生产教育培训、环境安全防护、安全警示标识等。

4、第25条其他监理文件是指《四川省关于GB50300-2001系列建筑工程施工质量验收规范指南》中列出的其他监理用表所涉及的文件，包括：工程施工季度计划（调整计划）报审、复工申请、监理备忘录、质量控制资料检查记录等。

5、得分率（G）为实得分数除以应得分数，将G分为A、B、C、D四段。

G≥90%的评定为A，80%≤G<90%的评定为B，70%≤G<80%的评定为C，
G<70%的评定为D。

评定为A的，不奖不罚；评定为B的，扣1万元/次；评定为C的，扣3万元/次；评定为D的，扣5万元/次。

5。

监理项目部月度绩效考核表

监理项目部月度绩效考核表
项目名称：考核月份：月
序号考核指标考核分数实得分数
1 甲方对监理委托合同执行情况的考核10分
2 甲方对监理人员旁站制度的考核20分
3 甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核10分
4 甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核10分
5 甲方对监理公司现场材料报验、抽样检查工作的考核10分
6 甲方对监理公司现场安全文明生产检查工作的考核20分
7 甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核10分
8 其他方面的考核10分
本项合计100分
序号奖励指标加分实得分数
1 合理化建议被采纳5分
2 工作受到上级部门表扬5分
工程部考核总得分分副总经理考评总得分分总监签名
核定成绩/级别
备注
1、考核时间为每月考核一次；
2、考核级别：A级91-100分；B级81-90分；C级71-80分；D级61-70分；E 级61分以下
3、奖惩措施：A级：优秀，给予书面表扬及物质奖励；B级：合格，给予口头表扬及物质奖励；C级：口头警告；D级：书面警告，并发公司红头文件给监理公司，扣除监理服务费4000元；E级：严重警告，扣监理服务费8000元。

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优争创好评
100% 不占权重因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号类别指标细项年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报按时上报
3
会议组织按时组织
4
专项工作
监理团队建设
人员稳定对员工培训组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分

监理人员绩效考核表

5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系

总、专业监理工程师绩效考核表(1)

查阅
7
签署项目监理部对外发出的监理文件
分2
审核签署监理组对外文件及时，内容符合公、完全符合要求得司相关规定。A2分；B、、不及时，有C1基本及时，无大错误得分；分错误得0
查阅监理通知、纪要、专题报告
8
监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果
分10
有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、控制措施得当，实施有效得10分；B、有控制、有控C措施但不完善，控制效果好得8分；制措施，但实施效果一般，经常出现控制不、无控制措施，处于失控状况得D2利得分；分0
查阅工作记录
应得总分
实得总分
注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。．
总监理工程师绩效考核表
项目：岗位：姓名：日期：
序号
考核内容
分值
考核标准
考核方法
得分
备注
1
查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）
5
本专业资料的收集整理完整性、及时性
分12
熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符分；合公司规定。A、符合要求得12B、存档C、存档及分；及时、不齐全，签证无误得6分；3时、齐全，签证有错误得D、存档不及、资料混时、不齐全且有签证错误得E分；1分0乱，严重不齐全得．
查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查
10
自身素质提高
5分
、A要求监理工程师应不断学习以提高素质。坚持学习监理业务和相关技术知识，积极参、参加培训学习的次数5加培训学习得分；B、参加培训学习次数低于大于60%C分；得3得60%0分

监理人员质量监理工作考核评分表范本

现场巡视，检查抽检资料
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分

监理单位考核表

台账不全、不明晰，扣1-2分。
资料不齐全，扣1-2分。
7
监理工作效能（40分）
7.1所监理施工单位的考核评价情况（40分）
所监理的各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
查考核评价资料。
各施工合同段考核评价得分平均值×0.4即为监理工作效能得分。
实得分
应得分
(实得分/应得分)×100=
未对专项施核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时，扣5-10分。
对施工单位的考核评价走过场或不及时，扣2-5分。
考核评价资料欠真实、准确，扣3-5分。
4.4现场主要人员情况（10分）
安全监理人员到位、变更是否符合手续。
查资料及记录。
检查时，总监未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣8分，总监或总监代表未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款执行变更手续的，每人扣5分。
检查时，专职安全监理工程师未在驻地现场，且未经业主书面同意请假的，扣5分，专职安全监理工程师、道路、桥梁、隧道工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款办理更换手续的，每人扣5分。
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
按方案或计划执行到位。
制定“平安工地”建设方案，“平安工地”建设要求落实到所有监理人员。
查文件、记录，现场核对。
未按规定落实政府主管部门布置的安全专项工作，发现一次扣2分。

建筑公司监理员绩效考核表

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理人员绩效考核表

监理工程师/监理员年季度工作绩效考核表
填表说明：本表适用于监理组、试验室各专业监理工程师及监理员的工作考核；2、本表作为监理人员考核季度工资发放的依据之一，考核成绩达到合格以上者发放全部工资，考核不合格者，考核季度工资的10%延迟至下季度发放；3、连续两季度考核不合格者，根据情况处罚款100~800元不等，连续三次不合格者，劝退辞职；4、连续两次以上评为优秀者，根据情况予以适当资金奖励。

评定办法
1、优秀：在10个项目中，1~8项评为优秀且第9、10项目评为良好者；
2、良好：在10个项目中，1~8项全部为良好且其中有4项评为优秀者，第9~10项评为合格者；
3、合格：10个项目中除第10项外全部为合格以上者；
4、不合格：10个项目中有1项不合格者。

5、实习学生参照执行，考核标准适当降低。

监理绩效考核表

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对招标程序的合规性进行有效审核对招标资料的齐备、合规性进行有效审核对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核对合约部所递交工程量清单量进行有效审核对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎市场水平等）进行有效审核对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分值
30
上半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审核）对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款、质量扣款等）的扣减进行有效审核对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六

现场监理人员绩效考核表

1.工作量是否饱满 2.现场监理是否受到业主好评 3.工作实体是否内实外美，符合验标
1.是否能够掌握基本业务知识及岗位知识 2.是否正确掌握监理程序，监理日志内容完整、整洁
1.遇到紧急或突发事件是否能够正确灵活处理 2.是否掌握独立处理综合性工作的能力
1.是否有集体荣誉感 2.是否能够和同事团结合作解决问题 1.是否爱岗敬业，认真负责 2.是否勤勤恳恳，任劳任怨 3.是否自觉加强业务学习 1.是否积极主动的为他人提供服务 2.是否保持良好的精神面貌，是否着装整洁、礼貌待人 3.是否能够不断改进工作方法，提高服务质量 1.是否自觉履行职责，不需要督促 2.是否乐于接受新的工作任务 3.是否想方设法提高工作质量，并提出合理化建议
团队精神（5 分）敬业精神（5 分）
服务意识（5 分）
主动Байду номын сангаас （5 分）
执行力（5 分）
符合 ISO 质量认证体系要求，原始资料完整
1.现场监理是否做到有条不紊 2.是否努力将工作中的差错最小化直至减少为零
1.处理本专业有关重大问题的时效性、合理性 2.有关签证、对外通知、备忘录、报表资料的时效性、准确性 3.撰写本专业监理意见、记录管理台帐的时效性、准确性 4.是否能够按时出色的完成交办的工作
1.是否服从领导安排，严格遵守公司各项规章制度 2.是否及时向领导反馈领导交办的工作
优秀： 9~10 分称职：7~8 分基本称职： 6 分不称职： 0~5 分
优秀：4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分优秀： 18~20 分称职： 14~17 分基本称职：12~13 分不称职： 0~11 分
优秀： 4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分

监理单位综合评价考核表-正式版

监理单位综合评价考核表-正式版工程名称：项目总监：南昌市中恒建设有限公司监理单位：建设单位：日期：监理单位综合评价考核表（［2019］月报01号）2019年第1期2019年2月25日至2019年3月25日2019年 3 月25 日监理单位诚信综合评价考核管理办法一、为了加强对监理单位管理，督促、提高监理工作质量，严格落实公司四控制一协调（即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制；实现各有关方面良好协调和无缝链接）目标，通过随时检查、实时记录监理单位不良行为，定期对监理单位进行诚信综合评价，形成监理单位行为与资金挂勾兑付牵制机制，从而规范监理单位行为，提高工程整体质量，最终实现项目管控质量和产品质量目的，特制订本办法。

二、本“办法”可作为本公司对监理单位招标条件、《委托监理合同》协议约定内容之一。

三、为了保障本办法实施的有效性和合法性，在委托监理合同中应约定以下内容：1. 监理单位的资质、组成人员及资格等，未满足招标条件、合同约定的，本公司有权拒付当月监理费用；并由监理方承担由此产生的质量安全事故责任；2. 从当月监理费用中列5%作为监理单位诚信综合评价“考核金”，与本“办法”考核挂钩；3. 考核兑现部分的“考核金”由监理单位委托本公司直接发放到驻本公司项目的监理分支机构或项目部。

四、监理单位诚信评价考核对象为监理单位派驻本项目的项目部，第一责任人为监理单位在本项目负责人；五、考核由本公司工程部负责，经工程部负责人、公司领导审核后生效。

六、监理单位诚信综合考核工作采取工程部日常检查、随时记录，每月汇总集中考核一次，在次月5号前完成并将考核结果发放到监理单位及有关方面。

七、考核工作采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。

考核以60分为合格。

八、监理单位诚信综合评价考核标准（见附件，该标准也可与本办法一并作为合同附件）与本办法配套执行。

九、监理单位各项目的考核结果将纳入对监理单位年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加本公司下一项目的监理投标。

监理常用表格：监理服务工作绩效考评表 (之二)(word)

达到要求得满分；有一件、处未达到要求不得分。
5分
⑥过程控制表检查
过程控制表及时准确登录，各项内容时限要求为：
a.每次活动开始后次日内，过程控制表中应该有记录；
b.材料合格证明资料应签认，复检合格后方同意使用；
c.砼28天龄期到以后一周内应登入强度值；
d.隐蔽验收后次日内应填入验收结果；
e.旁站次日应填入旁站情况等。
所有未达到要求的事项均要求有及时的书面指令说明监理人员向承包商提出了要求，那么可视为达到工作标准，书面指令时限为问题存在后三天以内。如未达到以上要求，每一处扣减0.5分；填写有误或未及时填写每格扣0.2分，累计扣分，最少得零分。
5分
⑦监理资料时限管理
规划：机构进场后30日内形成；报公司审批之后，实施细则10日内形成报公司备案。月报：次月5日内报项目管理部审查；日志：次日内必须全部填好，内容按公司相关管理制度；监理通知单、联系单、停工令等B、C类资料：可先行口头指令，之后24小时若未开始整改，则应发出相应指令。报验资料批复：达到要求后8小时内（材料、过程）监理工作总结：正式竣工后一周内形成报公司审查施工方案批复：收到方案后10日内应形成审查意见，完善手续后返承包商。进度、工程量计量资料及报表5日内审查完毕；会议纪要：最迟会议后3日内形成签字齐全资料；基础、主体技术资料：在最后一份强度资料应该形成之时10日内报机构，机构于之后10日内提出初审意见报公司。
满足要求得2.5分；有一件、处不符要求不得分
2.5分
②办公室地面、桌面、值班室清洁
桌面无明显灰尘，文具资料摆放整洁，地面无明显颗粒状渣物，值班3分；有一件、处不满足要求不得分
3分
③监理设备管理
设备的保管、放置方法正确，使用合理，计算机无自行安装程序，升级、维护方法正确，清洁工作好

A--C表项目监理部绩效考核表

项目监理部绩效考核表应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：注：1 未发生项不记入应得分。

2 出现直接判为不合格项的项目部，当期判为不合格。

3 有分值的检查内容，出现扣分项时，按评分标准扣分，扣完为止。

B表工程实体观感检查评定表（施工质量部分观感检查内容）工程名称：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C1 文明施工检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-1 落地式外脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C2-2 悬挑式脚手架检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C3 基坑支护安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C4 模板工程安全检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C5 “三宝”“四口”防护检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C6 施工用电检查评定表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C7 物料提升机（龙门架、井子架）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C8 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C9 塔吊检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C10 起重吊装安全检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：表C--11施工机具检查评分表工程名称：施工单位：应得分：实得分：得分率：检查人：项目负责人：。

监理常用表格：绩效检查记录表

７
资料归档监理情况检查
８
过程控制表检查
９
监理资料时限
XXXXXXX监理有限公司
绩效检查记录表
序号
检查情况记录
签字
10
资料内容检查
11
存在的问题检查12Fra bibliotek检查人员签字：
重XXXXX监理有限公司
绩效检查记录表
监理机构名称：检查时间：XXXX年月日
序号
检查情况记录
签字
１
进度检查
上期末形象进度
本期末形象进度
本期完成实际工程
是否满足计划
原因
措施
２
投资控制
投资文件签证情况
计量条件审核情况
计量情况
其他情况
３
办公室墙面布置
内容检查
４
办公室清洁检查
５
监理设备情况检查
６
监理人员着装礼仪检查

六_监理员绩效考核表

附表六监理员季度绩效考核表多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。

细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。

一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。

当万物凋零，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的机会。

春意回卷大地，生命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧，四角的花瓣，透出淡淡的清香，让人流连忘返，因为这样，所以没有人会去在意路边的小草，也在春天中娇嫩欲滴。

这个世界上，并不是说你准备好了，你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为自己被发现做准备，并不是说就一定会被发现，所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，因为问心无愧的芬芳，总有一天，你会发现其实自己也是美丽的。

朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，如果你不比别人努力，那么机会也不可能会降临到你的头上，一次又一次的，向着自己期盼的方向奔去，心底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水凝聚的光芒是如此闪耀。

来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，他喜欢东北的天气，每天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。

北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常的温度，几乎不足以融化冰块，所以即便每天都是大太阳，但是地上的冰块依旧非常坚挺。

《工程监理绩效考核表》

A：坚决服从安排并为公司、同事解惑
B：常服从安排、为公司、同事解惑
C:不服从安排、不为公司、同事解惑
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
说
明
１、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０分，达8分为月优秀监理、6—8分为月合格监理、6分以下为需激励监理；3、连续两个月被评为需激励监理将被警告、三个月被评为需激励监理将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励监理将被劝退；5、每月前三名优秀监理将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀监理将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备队机会，并享受带薪学习机会；
注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
诉量
A：当月无投诉
B：当月被投诉1次
C:当被投诉1次以上
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
服从
安排
A：有令即行
B：有令偶行
C:有令不行
0.5分
A
B
C
0.5分
0.3分
0分
学习
力
A：坚持每天做早课纪录、工作总结；
B：偶尔写早课纪录、工作总结；
C：不写早课纪录、工作总结；Байду номын сангаас
0.5分
A
B
C
0．5分
0．2分
0分
团队
精神
1分
A
B
C
1分
0.5分
0分
工程级别状况
1、A、特级工地（评定见工程质量检查表）
2、B、一级工地（评定见工程质量检查表）
3、C、二级工地（评定见工程质量检查表）