论现代企业创新机制的建立

深化企业改革-建立现代企业制度

深化企业改革建立现代企业制度当前，国有企业的改革涉及到方方面面，但最关键的是两个方面：调整国有企业的战略布局，适当收缩国有经济的运作战线；对国有大中型企业实行规范的公司制改造，切实转换运行机制。

简单地说，就是结构调整、制度创新。

下面就深化国有企业改革，建立现代企业制度，谈谈自己的看法。

一、正确认识和理解现代企业制度一般而言，现代企业制度是指历史上出现最晚，且占统治地位的企业制度。

企业制度按照组织形式可分为业主制、合伙制、公司制三种。

公司制在历史上出现最晚，且在相当多的国家占统治地位。

可以这样说，现代企业制度就是公司法人制度，其典型形式是有限责任公司和股份有限公司。

它是“上世纪末以来发达的市场经济中发展和形成起来的现代公司制度”。

它包括明晰的产权制度，完善的组织领导制度、科学的管理制度、有生命力的文化制度。

各项制度之间有机联系和相互运动，构成了现代企业制度的整体框架。

产权制度。

它是企业制度的基础和源泉。

明晰的产权制度，即企业资产终极所有权和法人财产权明确，且发生分离。

产权的明晰化为企业之间资产的流动重组创造了前提，也为社会资源在更大范围内的有效配置创造了条件。

组织领导制度。

公司制是企业的组织形式，公司制企业领导制度的主要内容是以股东会、董事会、监事会相互制衡、相互促进的法人治理结构。

管理制度。

科学的管理制度是企业提高效率的重要保证。

我国的企业管理正面临严峻挑战，必须树立与市场经济相适应的新观念，建立起严格完善的市场营销制度、人力资源制度、财务管理制度。

文化制度。

企业文化是在企业全体员工中起主导作用的价值观体系，是对企业外部环境和内部条件的综合反映。

它凝结着企业的物质和精神成果。

现代企业制度文化选择应是以人为本的企业文化制度。

现代企业制度的特征。

建立现代企业制度主要是针对国有企业提出来的，因此，现代企业制度的特征也是相对于传统的国有企业而言的。

它既有与世界发达国家现代企业制度的共性，也有本国的个性。

创建中国特色社会主义现代企业制度

创建中国特色社会主义现代企业制度【摘要】中国特色社会主义现代企业制度在我国经济转型发展中起着重要作用。

本文首先从背景介绍和意义分析两个方面展开论述，然后详细探讨了中国特色社会主义现代企业制度的形成、基本特点、创新之处、不断完善以及实施效果。

通过总结成果和展望未来，我们可以看到中国特色社会主义现代企业制度在推动企业发展、促进经济增长、提高企业竞争力方面取得了显著成效。

为了进一步推动企业制度持续发展，我们需要不断创新制度机制，适应新形势下的经济发展需求，促进企业健康发展，推动中国经济持续增长。

【关键词】中国特色社会主义现代企业制度, 形成, 基本特点, 创新, 完善, 实施效果, 总结成果, 展望未来, 持续发展1. 引言1.1 背景介绍中国特色社会主义现代企业制度的创建，是中国在改革开放以来逐步建立的重要方针。

中国特色社会主义现代企业制度的建设，是我国深化改革、加快发展的必然要求，也是我国企业发展过程中的必然选择。

在中国特色社会主义制度体系中，企业是社会主义市场经济的重要组成部分，是实现现代化建设的重要载体。

随着改革开放的不断深化和经济全球化的加剧，中国企业面临着严峻的挑战和机遇。

在这样的背景下，中国特色社会主义现代企业制度的建设显得尤为迫切和重要。

只有建立健全的企业制度，才能推动企业的规范运作、提升竞争力，实现可持续发展。

中国特色社会主义现代企业制度的创建具有重要的现实意义和深远的历史意义。

中国特色社会主义现代企业制度的创建，是我国改革开放进程中的一项重大举措，必将为我国企业发展注入新的活力，推动中国经济实现更高质量的发展。

1.2 意义分析企业制度是企业内部管理机制，它对企业经营活动、生产经营管理等方面起着至关重要的作用。

中国特色社会主义现代企业制度的形成，不仅是改革开放以来中国经济发展的必然产物，更是适应中国国情、传承中国优秀传统文化的重要举措。

在我国经济体制转变的过程中，中国特色社会主义现代企业制度的建立具有重要意义。

企业制度创新(最新9篇)

企业制度创新（最新9篇）企业管理制度创新的前提篇一1、企业管理制度创新要与产权制度建设相结合。

现在的产权制度最大的问题是一股独占或一股独大。

名称换了，性质没有换。

所以企业改成公司之后管理上不去，改成了上市公司，管理还是上不去，为什么？东家没有变，控制权没有变，当然管理制度也就变不了。

所以产权要多元化。

多元化最主要的方向是增加经营者持股和必要的职工持股，形成新的产权主体。

我们现在的企业管理本身目标不明确，由于所有者虚位，不是一个主体，经营者不知道为谁而管。

管理缺乏前提，就不可能产生动力，更不会带来效益。

因此，产权制度要与管理制度紧密联系，而且管理制度要服务服从于产权制度。

企业管理制度创新要与完善的组织制度相结合。

篇二组织和管理这两个概念是相互联系的。

组织是管理的保证，企业的管理制度再好，如果没有组织保证，这个管理制度也是行不通的。

组织制度现存问题需要解决两个，一是组织结构的合理化；一是公司法人治理结构问题。

组织结构随着公司制度的建立逐步得到完善，但公司治理结构的建立依然问题重重，主要是还没有解决好内外部四种人的关系。

外部四种人有政府、客户、债权人、社会公众；内部四种人有股东、董事（独立董事）、经理、职工。

管理的任务就是协调好这八种人的利益关系，保持一种利益的平衡，侵害任何一种人的利益，企业管理都是不成功的。

完善管理体制创新。

篇三人类发展的历史证明，当环境复杂变化的情况下，组织就要产生多种行为模式来应付不同的要求，以适应自身的生存与发展，积极做出合理调整，必须进行管理体制创新，把企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体系，最终使企业的综合优势得到充分发挥。

如何调整自身的组织结构，适应市场的变化和需求，是需要一个企业随时创新的问题。

企业管理制度创新的内容。

篇四（1）决策制度。

第一，管理者要在决策中把科学性和艺术性很好地结合起来，一方面在决策中要把科学决策作为企业管理制度重要的组成部分，提高决策质量：另一方面也要在决策中注意调动员工的积极性，集思广益，加强决策的民主性、多元性。

国有企业建立现代化企业制度的内容

国有企业建立现代化企业制度的内容一、前言近年来，随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，国有企业面临了越来越多的挑战和压力。

为了适应新形势下的市场需求，提高企业竞争力，国有企业必须建立现代化企业制度。

二、制度建设目标1. 提高企业管理效率和效益；2. 增强企业自主创新能力；3. 加强企业内部协调和沟通；4. 建立健全的内部监督机制；5. 增强员工参与感和归属感。

三、组织架构1. 优化管理层次：根据企业规模和经营特点，合理设置管理层次，减少中间层级，提高决策效率。

2. 设立董事会：由股东代表组成，负责审议重大事项并监督执行。

3. 设立监事会：由股东代表和职工代表组成，对董事会及其委员会进行监督。

4. 设立总经理办公室：由总经理领导下设各职能部门负责日常运营管理。

四、人力资源管理1. 实行科学的用人机制：根据企业发展需要和员工能力水平，合理配置人力资源。

2. 加强员工培训：为员工提供全方位的培训，提高员工素质和技能水平。

3. 建立激励机制：通过薪酬、福利、晋升等方式激励员工积极性和创造力。

五、财务管理1. 实行精细化管理：建立财务预算制度，实现收支平衡和利润最大化。

2. 强化内部控制：建立完善的内部审计机制，加强对资金流向和使用情况的监督。

六、市场营销1. 加强市场调研：了解市场需求和竞争情况，为企业决策提供参考依据。

2. 建立品牌意识：通过品牌建设和宣传推广，提高企业知名度和美誉度。

3. 实行差异化经营：根据产品特点和市场需求，开发差异化产品并实行差异化定价策略。

七、技术创新1. 建立技术创新中心：集中研发技术创新项目，加强技术研发和创新能力。

2. 加强知识产权保护：建立知识产权管理制度，保护企业研发成果和知识产权。

八、社会责任1. 实行可持续发展战略：注重环境保护和资源节约，推广绿色生产方式。

2. 加强社会责任意识：积极参与公益事业，回报社会。

九、总结国有企业建立现代化企业制度是适应市场经济发展的必然要求，也是提高企业竞争力的重要手段。

建立现代卷烟流通企业创新机制刍议

本转变的主要途径。而在转变过程中。建立现代卷烟流通企业创新机制是战略性的决策，本目是通过现代经营管理的理念、根手段、方法以及现代信息、络和物流等技术的普及应用，动卷网推烟流通的规模化、专业化、网络化和信息化；动进品牌发展、推技术创新、市场营销、网络建设、基础管理上水平，断提升营销能不力、服务水平和流通效率，而不断提升卷烟流通企业的市场竞进争能力。地市级烟草公司作为市场营销主体，承担着建设现代卷烟流通企业的重要使命。建设现代卷烟流通企业的创新机制，是一项具有长期性、杂性、新性和挑战性的工作。在建设过程中，复创应从以下几方面入手。建立现代卷烟流通企业创新机制转变观念是前提。卷烟商业企业在由传统商业向现代流通转变的过程中，一些原有的思路和模式不再适应形势发展的要求，有的甚至已成为阻碍发展的主要因素。行业内部必须保持充分的竞争，进是促行业发展的必然要求。经营主体过多，容易造成无序竞争。国家局明确提出要逐步取消县级公司的法人资格，明确了地市级公司作为市场竞争主体的地位，地市级公司和县级单位之间变成了全局和局部的关系。如果取消县级公司法人资格后，市级公地司仍按原来的模式运作，这种名义上取消法人资格的做法无助于本地区核心竞争力的增强。因此，级公司法人资格取消后，县地市级公司应及时转变观念，克服以前的思维定式的束缚。就要善于博采众长、接受新观念，能结合自身实际，不断自我否并在定的过程中，高对现代流通发展规律的认识，提适应形势变化，探索现代卷烟流通企业发展的新路子。建立现代卷烟流通企业创新机制管理创新是关键。现代卷烟流通要适应 “ 大市场、流通、品牌 ” 大大战略的要求，建立全国统一、覆盖城乡的大网络，现规模化、应体专业化、信息化和高效化。全面推进以地市级公司为营销主体的网建新格局的建立，行新业务模式，要求机制创新、理创新。所以。推必然管要围绕建立面向客户的管理和运营模式，息化建设为龙头，以信以建设现代卷烟物流体系和营销服务体系为重点，以客户关系管理为主线，整组织结构，化业务流程，调优促进企业各类资源优化整合。快速应对市场变化和客户需求，网络运行模式的实现

企业创新机制

企业创新机制（Enterprise innovation mechanism）什么是创新创新是指企业在质量上的发展——企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。

其具体内容包括： (1) 企业制度创新；(2) 企业技术创新(包括企业产品创新)； (3) 企业市场创新； (4) 企业组织创新； (5) 企业管理创新。

什么是企业创新机制在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。

企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。

所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。

企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。

在我国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。

企业创新机制体系的组成及构建企业创新机制的构建是一项系统工程。

企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。

1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。

企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。

一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。

1) 市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。

加速建立现代企业制度促进企业机制创新——泸州公交改制方案

立规范的现代企业制度、促进企业生产力提高为主
此，过企业产权制度改革来促进企业机制创新，通从
而开创企业生存发展的新局面，已经成为企业无可选择的必由之路。
（）司状况二公
总公司下属５营运公司，Ｏ机关职能部门。个１个
１坚持以市委、政府［ｏ１４号文件作为改．市２０］６
制的政策依据。处理好国家、企业、工三者关系。员２坚持产权制度改革与机制创新相结合的原．则，出企业的生机和活力。改３坚持解决实际问题与促进企业的长远发展相
设的需要相适应。（ｊ制原则：二改
、
企业基本情况
（）一企业简介泸州市公共交通总公司是从事城市客运经营为
主的公共交通企业。司始建于ｌ６年，期仅有固公９６初
定资产８．元，Ｏ１万７ｌ台公共汽车，６名员工。划经１４计济时期，企业发展变化不大改革开放以后，司推公行了经理负责制，确立了“ 一业为主、多种经营、以副补主、面发展 ” 全的经营方针，断深化三项制度的不改革，坚持两个文明一起抓，坚持优质服务，范管规理，以安全生产作为企业一切工作的重点，维持企业工作的基本稳定。企业的长期建设发展主要依赖负债经营，利用集资和贷款解决车辆设备投资，力满尽足市民的乘车需求。但是由于公用企业长期存在的政策性亏损、高密集型劳动用工、多重性社会负担等因素，企业长期处于经营极度困难的状况。使企业始终无法摆脱基础差、员多、人负担重、负债高的困境。加之企业氏期全民所有制体制留绐员工的陈旧观

略论现代企业家的形成机制及其主体创新

创新获得了持久的动力。企业家创新的动力实现，根本上从
一
二、企业家的创新精神
１．非凡的活力
种非物质的精神力量驱动着企业家的活力，是一种这 “ 斗的冲动 ” “ 战，战斗的精神 ” 。他们奋不顾身地冲向未知的高地，广阔的经济战场上开辟出一片又一片创新的区域。在
浪的最终目的。企业和企业家求生存的背后是企业家的价在
缩，甚至浪费掉人才。企业家创新与创新企业家生成的良性
选择应该是双向、自愿的平等选择。向的而不是单向的，双自
愿的而不是强迫的，平等的而不是有失公平的企业家选择机制，以使企业家迅速地进入经济生活中的既定位置，挥可发自己的创造性功能。为长久不息的企业生成循环提供推动
３．选机制
动力、长诸机制讲的是企业家生长机理在其成长过程生
市场经济的不确定性增加，成了企业家创新的外在压形
力；在复杂经济变动中，业家不断调整自身以求生存和而企
阶段发生的效应．选择机制则主要说明，新型企业家 “ 创长成 ” 的配置问题。后企业家作为一种重要的人才资源，也有一
个是否得到合理配置的问题。有效率的配置，使企业家如会鱼得水，壮成长；合理的安排，使企业家的创新机能萎茁不会

论现代管理制度的创新

论现代管理制度的创新随着社会的不断发展和经济的快速增长，现代管理制度也在不断地进行创新和改革。

管理制度的创新是适应时代潮流和推动企业发展的重要手段，只有不断创新，才能适应市场的需求，提高企业的竞争力。

管理制度的创新包括体制机制的创新、管理方法的创新、管理理念的创新、管理技术的创新等方面。

这些创新都是为了更好地适应市场环境的变化，提高管理效率，促进企业的发展。

在现代管理制度的创新过程中，企业需要从传统的管理模式中解放出来，大胆尝试新的管理方法和理念，不断完善管理制度，提高管理水平，实现可持续发展。

一、体制机制的创新体制机制是管理制度的重要组成部分，也是管理工作的基础。

现代管理制度的创新需要从体制机制入手，打破传统的管理范式，建立符合企业需求的新型管理机制。

现代管理体制的创新主要包括以下几个方面：1.灵活的组织结构传统的组织结构呈现层级严密、权限划分明确的模式，导致决策效率低下，难以适应市场快速变化的需求。

现代管理制度的创新需要建立灵活的组织结构，实现异质性团队的协作，提高组织的灵活性和应变能力。

2.分权分利传统管理模式下，权利和利益主要集中在高层管理人员手中，导致低层员工的积极性不高，创新能力受限。

现代管理制度的创新需要实行分权分利制度，赋予员工更多的自主权和激励机制，激发员工的创新活力和团队合作精神。

3.协作共赢传统的管理理念强调零和博弈，注重个人利益的最大化，忽视了团队合作和共赢的重要性。

现代管理制度的创新要倡导协作共赢的理念，强调员工之间的合作和团队精神，促进企业内部协同发展，实现共同目标。

4.推动转型升级传统的产业结构和管理模式已经无法适应快速变化的市场需求，企业需要进行转型升级，以适应现代化经济要求。

现代管理制度的创新需要推动企业转型升级，强调技术创新和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

二、管理方法的创新管理方法是管理制度的具体实践手段，它直接影响着管理效果和企业绩效。

现代管理制度的创新需要不断改进管理方法，提高管理效率和管理水平。

现代企业制度的建立与创新制度格式

现代企业制度的建立与创新制度格式Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998现代企业制度的建立与创新广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。

但具有前瞻意识和危机意识的公司高层领导认识到要保持企业能持续稳定发展，除了要依靠科技创新，不断研制开发出适销对路的高新技术产品，以提高公司的新经济增长点外，还需要依靠制度创新，建立起与国际接轨的现代企业制度。

因此，我司在建立现代企业制度方面已投入了大量的人力和财力进行研究，经过多年来的探索与实践，已总结出一套可行的现代企业制度建立与创新实施方案。

一、方案的总体思路方案的总体思路是：整体改制，战略调整，技术创新，持续发展。

实现改制与战略调整相结合，改制与技术创新、优化结构相结合，推动企业的持续稳定发展。

二、方案的实施目标1、实现企业体制创新。

在清产核资及界定归属的基础上，形成本公司控股、职工、外部法人和自然人参股的多元化投资格局，组建股份制有限公司，为现代企业制度的建立奠定基础。

2、推动企业技术创新。

改制与技术创新有机结合，走“产、学、研”道路，推动企业向高新技术领域发展。

3、建立有效创新机制。

使企业建立有效的激励、约束和竞争机制，激发人力潜能，释放体制能量。

4、实现管理创新。

首先是建立科学的管理体制，并在此基础上引入现代信息化技术管理手段，实现企业管理的流程化、可控化和高效化。

方案的最终目标是企业的可持续发展。

三、方案实施的内容（一）、产权制度改革公司过去是一个单一投资主体企业，资产都属于公司老板一个人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板个人说了算，其他员工只是替老板打工。

企业这种单一的产权结构和“家族式”管理的模式，在企业发展到一定规模后，已显得与企业的发展不相适应，尤其在发展融资方面显得更加突出。

现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文（4篇）

现代企业制度的建立和企业经营机制的转换范文在当代社会，企业作为经济活动的主体，已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。

然而，随着时代的变迁和经济发展的需求，传统的企业经营模式和管理制度已经逐渐不能适应新的形势和要求。

因此，建立现代企业制度和转换企业经营机制成为迫切的需求。

一、现代企业制度的建立在建立现代企业制度的过程中，需要重视以下几个关键方面的调整和改革。

首先，要构建科学的公司治理结构。

传统的企业制度往往过于集权，决策权过于集中在少数高层管理人员手中，导致决策效率低下和管理机制僵化。

而现代企业制度要强调民主、科学、规范的公司治理结构，实现决策权的分散和权力的制衡。

通过建立董事会、监事会和股东大会等多个治理机构，确保决策的科学性和透明度。

其次，加强内部控制机制的建设。

企业内部控制是现代企业制度建设的关键环节。

建立健全的内部控制机制，可以有效防范各类风险和内部失误，提高企业经营效率和风险应对能力。

在内部控制方面，应制定详细的制度和流程，明确岗位责任和权限，加强内部监督机制，完善风险管理体系，确保企业运营的安全与稳定。

另外，要注重人才培养和激励机制的建立。

现代企业制度强调人才是企业发展的核心资源，因此，必须注重培养和激励员工。

在培养方面，企业应建立完善的人才选拔、培训和晋升机制，为员工提供良好的成长环境和发展机会。

在激励方面，企业要建立合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力。

此外，还要关注员工的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感和认同感。

总之，现代企业制度的建立需要在公司治理结构、内部控制机制和人才培养方面进行综合改革，以适应现代经济发展的需求。

二、企业经营机制的转换随着市场经济的不断发展和全球化的深入推进，企业经营机制也需要进行转换，以适应新的市场竞争和管理需要。

首先，要从生产导向转向市场导向。

传统的企业经营机制过于注重内部生产和产品的销售，忽视了市场需求和用户体验。

而在现代经济中，企业将市场需求作为经营的核心，通过市场调研和用户反馈，调整产品结构和经营策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。

中国特色现代企业制度的内容 -回复 -回复

中国特色现代企业制度的内容-回复-回复中国特色现代企业制度是中国在全面深化改革的背景下建立起来的一套符合中国国情、适应市场经济发展要求的企业管理体制。

它的内容主要包括以下几个方面：一、建立健全现代企业制度体系。

这是中国特色现代企业制度的核心内容。

体系由公司法为基础，以公司治理为核心，包括股权结构和治理结构、组织结构和管理制度、内外控制机制等。

在中国特色现代企业制度体系中，公司有明确的法人地位，依法设立、依法运行，采取股份制经营形式，实行股票流通制度，有独立的法人财产。

同时，公司的股权结构和治理结构要合理设置，以保障股东权益，发挥股东们的监督和决策作用。

此外，企业的组织结构和管理制度要科学合理，能够顺应市场变化，促进企业的发展和创新。

内外控制机制则要加强企业风险防范，促进企业的稳定和可持续发展。

二、推行市场化的生产经营机制。

中国特色现代企业制度要求企业实行市场化的生产经营机制，通过供需关系的自由协商确定生产要素配置和产品价格，实现优胜劣汰和资源的高效配置。

这就意味着企业要顺应市场运作的规律，坚持市场导向、效益导向，注重市场竞争，提高企业的竞争力和创新能力。

在市场经济条件下，企业要注重市场份额的争夺，建立和优化销售网络，提高产品质量和服务水平，满足消费者不断提高的需求，实现企业的可持续发展。

三、加强企业的内外部监管机制。

中国特色现代企业制度要求加强企业的内外部监管机制，提高企业的自律性和诚信经营意识。

在内部监管方面，企业要建立健全内部控制机制，严格执行财务制度和会计准则，加强财务和内部审计，规范企业经营行为。

在外部监管方面，要加强政府对企业的监管，建立健全市场监管机制，加强对市场主体的监督和管理，维护市场的秩序和公平竞争环境。

同时，加强社会监督，提高市场主体的社会责任感，推动企业实现可持续发展。

四、培育和发展创新型企业。

中国特色现代企业制度要求培育和发展创新型企业，加强创新驱动发展战略，促进技术创新和管理创新。

论国有企业中现代企业制度的建立

理论研究
论国ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业中现代企业制度的建立
李俊生（河北省邯郸市邯二建筑工程有限公司０６０）５０３
摘要：现代企业制度的建立是我国国有企业改革中的重要部的地位难以定位，负责人集国家利益和企业利益于一身，使企业分， “ 产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是我国现代企业负责人既无法真正代表国家，也难以真正代表企业，其行政职权制度的基本特征，但在现代企业制度的建立过程中，还存在一些问和应承担的责任亦无法定位。题，必须从产权关系、市场机制、人力资源管理等方面进行改善。２、资本市场不完善关键词：国有企业；现代企业制度；建立国有企业的发展离不开资金，现代企业制度可以帮助企业从根本上解决企业的管理问题，改变企业的资本结构，扩大融资范围。但是，现有的市场经济条件下，资本市场不够完善，再好的在国有企业中建立现代企业制度的必要性在企业的长期发展中，企业家不断摸索出一系列的企业制企业制度也无法使得企业吸收更多的资金。度，包括企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。３、国有企业人力资源改革滞后企业制度是一个动态的范畴，随着商品经济的发展而不断创新和用工终身制、工资平均主义仍是我国国有企业人事制度的演进。在当今全球经济一体化的趋势中，现代企业制度是最有基本特征，这一特点对国有企业建立现代企业制度设置了重大障效、最科学、最能适应市场经济规律的企业制度。碍，国有企业存在着隐性失业和富余人员偏多的现象，造成劳动现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人力不能优化组合和重新配置。同时，国有企业的人力资源制度制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，中，缺乏激励机制，不能对员工进行很好的激励作用。另外，国以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制有企业对员工后续培训重视不足，多数企业由于受自身及社会诸度，主要内容包括：其企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者多因素的制约，员工素质普遍不高，尤其是管理人员的管理能有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。从企业制度演力，综合素质不能适应企业发展以及市场变化的需要，这就造成变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经了管理人员对于现代企业制度的认识不够，理解不透。济体制要求的一种企业蒂度，是中国国企改革的重要任务。建立三、国有企业完善现代企业制度的对策现代企业制度是国有企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发建立现代企业制度是一个复杂的系统工程，涉及企业外部环展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的最佳选择。我国的传境和内部机制各个方面，涉及政府行为、法律保证和内部机制各统企业制度存在着政企不分、政资不分、产权模糊、企业无自主个方面，因此，针对国有企业在建立现代企业制度过程中出现的权、管理体质不科学等种种弊端。要解决这些问题，必须对传统问题，应作出相应的对策：１、理顺产权关系，建立法人资格代理制。这一步骤是建立企业制度进行根本性改造。１９年ｌ月，党的十四届三中全会通９３１过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，指出现代企业制度的重点，应该在企业建立一个类似股份公司的董事我国国有企业改革的方向是建立现代企业制度，把现代企业制度会的机构，对其资产进行经营，负责资产的保值和增值。理顺国的基本特征概括为 “ 权清晰、权责明确、政企分开、管理科家和国有企业的关系，让国有企业拥有自主经营、分享经营效益产学 ”十六个字。１９年９９９月党的十五届四中全会再次强调要建立的激励机制，同时也建立起自我约束机制。和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征 “ 六十２、深化经济体制改革，完善市场经济体制字 ”的总体要求。现代企业制度在市场经济体制尚未完全建立的条件下，是难在国有企业中建立现代企业制度，可以使企业制度更加先以有效进行的，因此，必须加快就业、金融、财税、社会保障等进。现代企业制度能把我国企业改革的成功经验￣ｇ新做法与国各项经济体制的整体配套改革，打破传统体制下形成的Ｉ的制度ｎ，ｌＦｔ际惯例和同性的做法结合起来，是在高层次水平上适应现代社会均衡，建立新的有利于国有企业真正作为主权主体和市场主体实化大生产和市场经济要求的产权关系明确、治理结构严谨、责权现其利润最大化的体制均衡，为国有企业改革营造有利的市场环境，让市场机制来推进企业改革。关系对等的一种企业制度。在国有企业中建立现代企业制度，可以使企业结构更加科３、加速国有企业人力资源制度改革学。能够建立产权归属明晰、产权结构多元、责任权利明确的制应在国有企业内部实行全员合同制，明确每一名员工在劳度，建立起各自独立、责权分明、相互制约，决策、执行、监督动合同期内岗位、待遇、权利、义务、任期、违约责任，从根本三权分立并具有完整的股东大会、董事会与经理层互相制衡的公上改变国有企业固定工的管理制度。并建立规范的激励和约束机制，通过财产关系和利益关系，建立一种激励与约束机制，建立司治理结构。在国有企业中建立现代企业制度，可以使企业管理更加规种责任机制，拉开国有企业员工收入的档次，改变收入分配的范。通过所有权和经营权的分离，减少出资人对企业日常经营管平均主义和实质上的大锅饭现状。理的干预，使管理人员专心企业日常管理，完善管理理念和企业４、建立国有企业的公司治理结构，加强领导班子建设如何构造公司的股东会、董事会、监事会，以及总经理之管理制度，切实解决企业经营粗放、、管理落后等问题。间的互相独立、权力制衡的法人治理结构，是建立现代企业制度二、国有企业建立现代企业制度过程中的问题我国国有企业的现代企业制度建设起步比较早，但在建立过的关键。建立了科学规范的法人治理机构，是公司制企业得以高程中，还存在一些问题，影响着企业的创新和发展。效运行的核心问题之一。同时，还要加强国有企业领导班子的建ｌ、产权模糊，所有权与经营权不分设，使得领导者重视管理、敢于管理，学会管理、懂得管理，把个合理的产权结构必须具有产权清晰、多元化和可流通的管理作为自觉行动，在管理上不断创新。特点，但我国的国有企业没有独立的法人地位，国有企业只是国家的附属物，自主经营、激励机制和约束机制均无法形成。虽然

论创新型企业建设的重大意义

论创新型企业建设的重大意义作者：卢逍遥陈凌来源：《中国科技纵横》2012年第01期摘要：建立创新体制机制是企业谋求发展的内在要求，建设创新型企业是构建技术创新体系最有效的抓手，是走新型工业化道路的必然选择，是建设创新型国家、创新型省份和创新型城市最实际的行动。

关键词：创新型企业创新型企业建设A Discussion On Great Significance To the Construction of Innovation EnterpriseLU Xiao-Yao CHEN LingHeze Science ﹠Technique Bureau,Heze City, Shandong Provicne , 274020,ChinaAbstract：To establish the creative system and mechanism is a inside request of enterprises to seek for development , to construct innovation enterprise is the most effective way to build up a system of technica innovation, also is a inevitable choice for walking on a new industrialization of road , and is the most practical activity of consturcting a innovation nation, innovation province and innovation city.Key words： innovation enterprise construction of innovation enterprise创新型企业建设是落实国家自主创新战略，建立企业为主体、市场为导向的技术创新体系的重大举措。

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向

为什么说建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向xx年xx月xx日contents •引言•现代企业制度的定义与特点•我国国有企业改革的现状与问题•建立现代企业制度的意义与作用•建立现代企业制度的实践方法与策略•结论与展望目录01引言国有企业改革是我国经济发展的关键环节。

现代企业制度是国有企业改革的方向和目标。

主题概述我国国有企业的发展历程和现状。

国有企业存在的问题及其原因分析。

研究背景探讨国有企业改革的必要性和紧迫性。

分析现代企业制度在国有企业改革中的重要性和必要性。

研究建立现代企业制度的途径和方法。

研究目的02现代企业制度的定义与特点现代企业制度是指适应市场经济要求，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。

现代企业制度的核心是建立和完善法人治理结构，使企业成为具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。

现代企业制度的定义现代企业制度的特点企业的所有者与经营者之间的关系明确，企业的产权边界清晰，不存在模糊的产权关系。

产权清晰权责明确政企分开管理科学企业的所有者和经营者各司其职，权责明确，有利于提高企业的效率和效益。

政府不再直接干预企业的经营，使企业具有独立的法人地位，可以自主经营、自负盈亏。

企业实行科学的管理制度，包括科学的决策机制、有效的激励机制和严格的约束机制等。

现代企业制度的重要性有利于优化资源配置，提高企业的效率和效益。

有利于明晰企业的产权关系，避免国有资产的流失。

有利于提高企业的竞争力，推动企业不断创新和发展。

有利于推动国有企业建立规范的法人治理结构，实现企业的可持续发展。

03我国国有企业改革的现状与问题1978-1980年国有企业改革开始起步，主要形式是扩大企业自主权试点、推行经济责任制和利润包干等。

实行以“利改税”为主要内容的改革措施，旨在调整国家与企业的分配关系。

这一时期国有企业改革的目标是增强企业活力，主要围绕企业产权制度进行了一些尝试。

这一阶段主要围绕建立现代企业制度展开，进行了股份制改革和公司制改革。

完善国有企业现代企业制度

完善国有企业现代企业制度
国有企业现代企业制度的完善是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑多个方面的因素。

下面是一些建议来完善国有企业现代企业制度：
1. 政府监管：加强政府对国有企业的监管，建立健全的监督机制和法规体系，确保国有企业的经营活动合法、透明、公正。

2. 治理结构改革：优化国有企业的治理结构，建立独立的董事会和监事会，增强公司治理的有效性和透明度。

引入具有市场竞争经验和专业知识的独立董事，提高企业的决策水平。

3. 市场化运作：推进国有企业市场化改革，实行以市场为导向的经营模式。

鼓励国有企业走向资本市场，引入民间资本，提高企业的竞争力和效益。

4. 激励机制建设：建立激励机制，激发国有企业员工的积极性和创造力。

采取灵活的薪酬制度，将绩效与薪酬挂钩，提高员工的工作动力和责任感。

5. 职业经理人制度：引入职业经理人，通过公开招聘和竞聘上岗，确保企业的管理层具备专业化、权威化和市场化的特点。

建立科学有效的绩效评价体系，提高管理层的工作水平和能力。

6. 制度创新：鼓励国有企业进行制度创新，促进企业管理模式的转型升级。

鼓励企业内部的创新活动，培养创新人才，推动科技进步和企业发展的良性循环。

7. 社会责任：加强国有企业的社会责任意识，积极参与公益事业和社会发展，推动企业可持续发展和社会进步。

总之，完善国有企业现代企业制度需要从政府监管、治理结构、市场化运作、激励机制、职业经理人制度、制度创新和社会责任等方面进行全面改革。

这样可以提高国有企业的效率和竞争力，推动国有经济的健康发展。

国有企业改革与创新第四节建立现代企业制度XXXX41

股份有限公司
股份有限公司是把其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
股份有特限征公司
股东对公司、公司对其债务负有限责任
资本须分为均等股份，股票可公开发行并自由转让
公司的所有权与经营管理权相分离
公司的财务必须公开
股份有限公司的股东不得少于法律规定的数目，法国、日本规定7人，德国5 人，我国3人。
这三种形式在历史上是继起的，是随着生产力发展而发展的。但不是取代，而是共存。公司制企业主要是一些大中型企业，在西方国家数目只占总数的20—30％，而销售额则占到销售总额的70-80％。
３.对现代企业制度的阐释：
马克思在《资本论》中，从剩余价值和资本积累的角度进行了阐释。
假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那末恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。
企业的职能:是商品生产者和经营者.
政府的职能：
宏观经济活动的调节人(经济调节) 市场秩序和市场运行的监管人(市场监管) 公共资源和公共产品的管理人(社会管理) 经济主体活动的服务员(公共服务)
政企不分:
必然造成“种了别人的地，荒了自己的田”。
4. 管理科学
建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激
无行政级别
责任制权利制约不同不同
对上级企业内部无负责制约
对资产权利分工和所有者制约负责
第一，厂长负责制是一种个人负责制，实际上就是“一长制” 。而公司治理结构中的权力机构，股东会是全体股东或股东的代表，董事会和监事会都是委员制，将集体决策和个人负责结合起来。

现代企业制度的建立与创新

现代企业制度的建立与创新——广东金刚玻璃科技股份有限公司广东金刚玻璃科技股份有限公司作为一家在高科技领域上走在前沿的民营企业，自成立以来，通过依靠科技创新，坚持走内涵式和可持续发展的道路，使企业取得了较快的发展，规模也不断壮大。