加快企业管理现代化论文
现代化企业管理论文
现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。
现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。
在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。
在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。
首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。
现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。
例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。
在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。
在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。
这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。
其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
随着企业的发展，经营成本也不断增长。
现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。
比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。
在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。
最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。
现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。
此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。
在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。
在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。
这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。
企业制度创新论文
企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。
下面是店铺为大家整理的企业制度创新论文，供大家参考。
企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。
详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。
由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。
因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。
1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。
企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。
我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。
现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。
企业管理现代化创新成果申报表
成果名称：
申报企业：（章）
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企业管理现代化创新成果审定委员会
表1
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企业主导产品及经营项目:
成果主创人员情况
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职称
成果创造及应用时间年 月 日（章）Fra bibliotek推荐单位联系人：
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省或市企业管理现代化创新成果评审委员会意见：
年 月日（章）
附件二:
2014
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论文简介
企业意见
（章）年 月日
市经信委意见
填表说明
1、论文完成人不得超过三人。2、申报论文须所在单位认可。
已取得经济效益（包括应用以来历年累计数、年平均数及以上年度数）
注： 1、成果类别填写战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、市场营销等内容。
2、企业类型填写：国有、民营或外资。
成果简介
（1000字以内）
表3
企业财务部门对成果应用效益
的审核意见：
所在企业意见：
年 月 日（章）
年 月 日（章）
推存单位意见：
管理学企业管理论文(通用4篇)
管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。
管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。
【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。
人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。
一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。
人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。
人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。
现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。
二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。
因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。
杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。
2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。
现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。
企业物资现代化管理论文
浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。
现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。
本文从物资管理的概念分析入手。
并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。
关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。
物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。
企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。
企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。
每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。
尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。
总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。
1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。
现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。
企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。
现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。
现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。
现代企业管理论文3000字
现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。
篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。
企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。
可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。
在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。
二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。
管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。
企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。
三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。
这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。
（二）企业管理产生的问题1。
企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。
化工技术经济与项目管理现代化论文
化工技术经济与项目管理现代化论文引言化工技术经济与项目管理是化工行业中非常重要的两个方面。
随着现代科技的发展和全球化的趋势加剧，化工企业面临着日益激烈的市场竞争和不断增长的技术挑战。
因此，推动化工技术经济与项目管理的现代化成为了迫切的任务。
本论文将重点探讨化工技术经济与项目管理现代化的必要性，并提出一些应对措施。
化工技术经济现代化的必要性化工技术经济是指在化工生产过程中，利用先进的技术手段和经济分析方法，实现生产效益最大化的一种综合管理方法。
化工技术经济的现代化具有以下几个必要性：提高企业竞争力现代化的化工技术经济可以帮助企业改善生产效率、降低成本、提高产品质量。
通过引进先进的生产技术和自动化设备，企业能够实现生产过程的优化，提高产品的竞争力。
适应市场需求随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要不断调整和改进产品。
通过现代化的技术经济手段，企业可以更加灵活地满足市场需求，提供更具竞争力的产品。
促进可持续发展现代化的技术经济可以帮助企业从传统的高污染、高能耗的生产方式转变为清洁生产方式，降低对环境的影响，实现可持续发展。
化工项目管理现代化的必要性化工项目管理是指化工企业在实施项目过程中，通过合理的计划和组织，确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
现代化的化工项目管理具有以下几个必要性：提高项目成功率化工项目的实施过程非常复杂，需要协调各个部门和环节的工作。
现代化的项目管理可以提供一套科学的管理方法和工具，帮助企业合理规划、组织和控制项目的实施，提高项目的成功率。
提升资源利用效率化工项目涉及大量的资源投入，如资金、人力、设备等。
通过现代化的项目管理，企业可以更好地利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
实现项目目标化工项目往往有明确的目标和利益相关方的要求。
现代化的项目管理可以帮助企业更好地理解项目目标，合理分配资源，将项目推向成功。
化工技术经济与项目管理现代化的具体措施要推动化工技术经济与项目管理的现代化，企业可以采取以下具体措施：投资研发企业应加大对研发和创新的投入，通过引进和培养高层次的科研人才，提升技术经济与项目管理水平。
浅析如何加快施工企业物资管理现代化进程
善企 业的物资管理状况 ， 进行现代化的改革来获得在竞争中的资本。
关键词 ： 施工企业 物资 管理 现代化 中图分 类号 ： Ｃ９ ３ １ 文献标识码： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ７ － ３ ９ ７ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ０ ４ ． １ ５ ８ － ０ ２
我 国的现代化建设正在飞速发展之 中，很多地方 的应用 １ 施工 企 业 的物 资 管理
的。 从业人员都应接收系统 的教育培训， 提高各类技术人 员的
专业水 平。
２ ０ １ ３ 年 ５月 １日起， 开始施行 《 电予招标投标办法》 。随 着各地方电子招投标 的推广应用， 农村土地整治项 目也将尝到
进 一 步 降 低 招 投标 成 本 、 减 少 崮 标 串 通 过 教 育培 训 ， 加 强 规 划 设计 人 员 的 农 业现 代 化 、 农村 城 电子 信 息化 带 来 的红 利 ，
烈的竞争之中争取到一席之地 ，为企业 的不断 向前发展做 出 的 一 部 分 ， 是 维 持 企业 正常 运 行 的 坚 强后 盾 。
贡献。
１ ． ２施 工企业物资管理 的职 能
但 从主 观 上 米说 ， 人 为因 素 、 主观 因素 是主 要 的 ， 起 决定 性作 用 家 评 审 、 监督管理。
极 作用 。
行等级划分， 颁发土地整治专业的资质证书 ， 并记录其从业行 项 目工 程 质 量 。
农 村 土地 整 治 也会 从业行为、 增 强从 业 单 位 和 从 业 人 员 的责 任 意 识 ， 推 进 农 村 土 国农 村 土地 整 治事 业 会 发展 得 又快 又 好 ，
４ ． ３在农村 土地 整治项 目中采用 高新技术， 进行信 息化管理 随着科技的进步， 许多高新技术被应用到 了各个领域 。 目
浙江家族企业管理制度现代化改革必然性及优势论文
浅谈浙江家族企业管理制度现代化改革的必然性及优势摘要：随着经济全球化的进程以及我国家族企业从萌芽到转变经济增长模式的成熟转变过程，原有的传统家族企业管理模式已经远远不能适应全球化和市场经济规范化的要求，因此，对于原有传统管理模式的现代化改革迫在眉睫，突出了现代化的必然性和紧迫性。
同时，相比原有模式以及其他学术上所提改革方法，现代化的优势以及不同之处将被细化地展现，充分体现横下比较下的现代化改革优势论。
在本论文中，将主要以浙江家族企业为案例介绍比较对象，突出浙江文化下的家族企业是如何打破原有既定模式，利用现代管理技术和原理，创造出全国领先性地创新突破，从而充分印证论文主题。
关键词：家族企业；现代化制度；改革abstract：with the process of economic globalization and china’s family enterprise from the beginning to the transformation of economic growth mode transition process, the traditional family business management pattern has not been able to adapt the market economy globalization and standardization of the requirements, therefore, the traditional management mode of modern reform imminent, highlights the necessity and urgency of modernization. at the same time, compared with the original model and other academic method proposed reform, modern advantage and difference willbe refined to show, fully embodies the horizontal comparison advantage theory modernization reform. in this paper, mainly by the zhejiang family enterprise as the case describes the comparison object, in the whole nation family business profiles based on prominent zhejiang culture of family enterprises is how to break the established model, use of modern management techniques and principles, to create a national leading to breakthrough innovation, so as to fully confirm thesis theme.key words：family enterprise；modernization system；revolution1 浙江家族企业经营状况简介当现代工业正不断调和因金融市场给传统运作模式带来的冲击和矛盾时，家族的传宗接代成为历史遗产和现代化之间最好的衔接桥梁。
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
计算机ERP在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:为了有效提高企业的生产效率和市场竞争力，越来越多的企业开始借助现代化科学技术来增强企业的管理能力，本文针对现代化企业管理中的EＲP信息管理技术的应用现状进行了深入研究与问题梳理，并提出了几点优化策略，以期为企业的现代化管理实施提供一些有价值的参考依据。
关键词:计算机;EＲP;企业管理0引言随着现代科学技术的发展，企业面临的问题也跟着时代的改变而日新月异，竞争日趋激烈。
为了适应全球经济和市场的变化，企业若要从众多的竞争者中脱颖而出，必须把握住市场机会，加强企业管理能力。
(企业管理能力是发展的关键)EＲP系统，是在先进的企业管理思想的基础上，综合了不同科学技术，对企业现有的资源进行资源平衡和系统优化管理［1］。
换句话就是，通过EＲP计算机系统，将企业的生产材料和生产力进行最优化配置，分配到生产、销售、运输等各个不同部门，将资源利用合理化、最大化。
1计算机EＲP系统概念计算机EＲP系统，一般指企业资源计划，最早是由美国在20世纪末期提出来的一种先进的企业管理模式。
EＲP系统是一个综合信息管理系统，能对企业中各个部门间的信息数据进行统计和建立关联关系，实现部门间的数据共享和标准化管理，为企业各部门的运行提供最佳解决方案，例如企业员工基本信息与人事信息、绩效考核信息、考勤信息之间的关联共享;货物单进货信息、出货信息、原材料供给信息的关联与共享;客户基本信息、售后反馈信息的关联共享等，都可以利用完善的计算机系统来对其进行资源信息的优化整合，使得各部门能更精确的获得相关的企业信息。
因此也可得知，计算机在E ＲP的发展中的重要性，因为EＲP就是建立在强大的计算机信息管理系统上，未来随着计算机网络的发展和新技术的开发，EＲP也会有相应的更新的变化，在企业中起到更大的作用。
2计算EＲP在现代企业管理中应用的优点2．1提高企业效益和效率EＲP实际上是供应链管理［2］。
企业管理信息系统论文
企业管理信息系统论文——未来信息系统对工商管理专业发展的影响摘要：管理信息系统这门新兴的边缘学科，在管理现代化中起着举足轻重的作用。
它不仅促进了企业管理走向现代化的进程，同时也实现了工商管理专业的进一步发展。
本文简述管理信息系统的现状以及未来的发展趋势，讨论未来信息系统对工商管理专业发展的影响。
关键词：MIS、工商管理专业、大数据、云计算、发展、变革当今，在竞争激烈的环境中，信息已成为现代生产中最重要的投入，人类文明的发展进入信息时代，计算机技术、现代通信技术、网络互联技术、数据库技术、信息发布技术、智能信息处理技术、信息安全技术等关键技术都日趋成熟。
MIS的未来发展激烈对管理现代化、管理学、以及管理专业都有着深远的影响。
所以，浅谈MIS现状和发展是有必要的，再分析其对专业发展的影响，以及大数据时代的到来，最后做出总结。
一、MIS现状管理信息系统是一个不断发展的新兴学科，随着科技的进步MIS的定义也在不断更新。
目前阶段普遍认为MIS 是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统,是一门管理科学、信息科学、系统科学与计算机技术相结合的综合性学科。
管理信息系统产生于20 世纪50 年代中期到60 年代中期,这一阶段的管理信息系统主要以处理单项事务为主。
20 世纪70 年代初,数据处理已经从单一的业务处理发展为功能比较完善、综合性较强的管理信息系统,这一时期的处理方式已发展为面向终端的联机处理。
自20 世纪80年代至今，随着数据库技术与计算机网络技术的进步，管理信息系统逐步走向成熟，进入决策支持系统发展阶段。
同时人工智能的发展，致使专家系统技术在管理信息系统中的应用。
在一个国家内，管理信息系统是否广泛应用，不仅表明国家现代科学技术的发展水平，而且标志着国家信息化程度。
我国自80 年代开发应用管理信息系统以来，取得了较好效果，目前已广泛应用于经营管理的各个领域，在不同的部门和不同的层次上参与和支持着各种经营、决策，同时扮演着非常重要的角色，取得了较好的社会效益和经济效益。
现代企业管理论文
现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。
1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。
质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。
通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。
只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。
通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。
时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。
企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。
2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。
因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。
但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。
2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。
企业现代化管理论文
浅谈企业现代化管理探讨摘要:提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
企业管理创新的重点和基本途径是：积极推进企业管理思想的创新；积极推进企业的管理组织创新；要积极推进企业管理技术的创新；改进我国企业经营者的选拔方式；夯实企业内部基础管理，为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障。
关键词:企业管理创新途径人们经常说管理和技术是推动社会进步的两个轮子。
美国阿波罗登月计划的总负责人在计划完成后说过：“我们没有一项别人没有的技术，我们的技术就是科学的组织管理”。
管理是系统有效运行的基础，是一个有组织的活动中心必不可少的组成部分。
广义的管理，是指一定组织中的管理者通过协调他人的活动以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
管理的主要目的是实现组织目标。
管理活动的核心是组织，管理的基本对象是人，管理的实施是通过计划、组织、指挥、协调和控制这些基本活动进行的。
管理虽然不能直接生产出知识或物质产品，但却是在生产经营活动中决定社会集体劳动生产力的关键。
管理是资源，是生产力各要素的粘合剂。
一、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
从需求方面看，首先，管理薄弱一直是企业竞争力低下、效益不高的重要因素。
从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。
其次，新的经济格局和市场环境要求企业努力提高管理水平.同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。
企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。
提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
从供给方面看。
现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如cims、ebp、mis等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。
现代企业管理论文
浅谈企业物流及供应链的管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当代社会市场竞争全球化，企业之间的竞争正在演变为不同物流及供应链之间的竞争。
下面就以企业物流及供应链来解析。
一、企业物流管理物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地运送到接受地的准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现，随商品的发展而发展的，是一种古老的传统的经济活动，如中国开挖运河运粮运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了开展进出口贸易的物流活动。
传统的物流要达到两个目的，即商品地理位置的转移和商品储存时间的转移，这两个功能必须通过运输与仓储来实现。
物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、领导、控制。
使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
其目的就是在尽可能低的总成本条件下达到既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡，企业在竞争中的战略优势。
物流管理的内容包括三个方面：对物流活动主要因素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统主要因素的管理，包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大因素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
物流管理包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
（1）采购物流管理：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起点。
申论作文企业管理
申论作文企业管理近年来，企业管理成为了社会发展的重要组成部分。
然而，随着市场竞争的日益激烈，许多企业在管理方面面临着诸多挑战。
为了提高企业管理水平，我们需要采取一系列措施。
首先，企业应积极引入先进的管理理念和方法。
21世纪以来，管理学不断发展，提出了许多有效的管理模式，如全面质量管理、精益生产和客户关系管理等。
企业应从中选择适合自身特点的管理方法，并将其贯彻于各个层面，促进企业全面发展。
其次，企业要加强内部沟通和协作。
内部员工是企业最宝贵的资源，而有效的沟通和协作是提高员工工作效率和凝聚力的关键。
企业可以通过定期举行员工会议、组织团队建设活动等方式，增进员工之间的了解和信任，共同为企业的发展努力。
同时，企业还应关注员工的培训和发展。
员工是企业发展的重要基石，而员工的素质和能力的提升对于企业的发展至关重要。
企业可以建立完善的培训机制，为员工提供各类培训机会，帮助他们不断提升专业技能和领导力，实现个人和企业共同发展。
另外，企业还需要密切关注市场变化和用户需求，灵活调整经营策略。
市场是企业的生存和发展的基础，只有深入了解市场动态和消费者需求，企业才能制定出切实可行的经营策略。
因此，企业管理者应积极与市场接轨，加强市场调研，及时调整经营方向，以适应市场的变化。
最后，企业管理者还应树立良好的企业文化。
企业文化是企业的软实力，是提高员工凝聚力和企业竞争力的重要因素。
企业管理者应重视企业文化建设，注重员工的价值观培育和团队精神的培养，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
综上所述，为了提高企业管理水平，我们应积极引入先进的管理理念和方法，加强内部沟通和协作，关注员工的培训和发展，密切关注市场变化和用户需求，并树立良好的企业文化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立足并取得长足发展。
新时期企业行政管理的重要性论文
新时期企业行政管理的重要性论文新时期企业行政管理的重要性论文摘要:在企业现代化管理当中，行政管理属于非常关键的一个组成部分，其有助于企业市场竞争优势的增强，从而促进企业的稳定和健康发展。
为此，实现企业行政管理能力的提升，有助于企业的现代化建设。
在新的历史时期，企业行政管理面临一系列的问题和不足。
因此，本文重点阐述了新时期企业行政管理的重要性及其创新路径。
关键词:新时期;企业;行政管理;重要性;创新路径企业所有的发展与生产工作都跟生产管理密切相关，以及企业的管理事项会基于企业生产发展内容的改变与时间的推移而出现变化，而企业的行政管理也是如此。
尽管企业行政管理的范畴是行政事务，可是基于企业发展的影响下而有所侧重的方面。
当前的市场竞争非常激烈，亟需提升企业的管理能力，从而实现企业自身竞争力的提升，促进企业的良好发展。
传统的企业管理方式存在不少跟当前企业发展相悖之处，对企业而言务必实施创新，通过更加科学化与现代化的模式奠定企业良好的发展基础。
在新时期，社会的经济结构出现了改变，这对企业发展非常关键的行政管理也需要持续地优化与创新，确保其符合企业的管理理念，引导企业积极地应对挑战与机遇。
1企业行政管理的涵义1．1企业行政管理概述行政管理指的是在企业运营的过程中，为了推动企业的更好发展，以制度、法律、其它方式开展的职能性管理的总和。
以定义作为视角而言，能够划分企业的行政管理为两种，而狭义的行政管理是指企业在实际生产中，行政工作者对企业执行的行政环节和其它有关的管理事项，而广义的行政管理是企业的领导负责、为了实现企业的发展目标而进行的所有管理事项。
1．2企业行政管理的特点一是企业行政管理的实时性特点。
在企业的运营过程中，行政管理的模式常常较为直接，可以对企业的管理体现最为直接的作用。
二是企业行政管理的强制性特点。
在通常的时候，企业行政管理都具备强制性的特点，而如此的强制性特点意味着其有着实时性的特点。
在企业发展过程中碰到问题的情况下，企业行政部门会下达一些命令，从而对企业的利益进行保护，而员工跟下级部门务必执行，如此才可以确保一系列事务的正常进行。
加快企业管理创新步伐——推动构建新发展格局
294百家述评•【参考文献】[1]朱宏任.以创新驱动加快企业转型升级--在2013年全国企业管理创新大会上的讲话[J].中国经贸导刊,2013,(01):112-113.[2]包宏.以管理创新为驱动力全面提升企业管理水平[J].创新融合发展--创新型煤炭企业发展与信息化高峰论坛,2019,(09):33-34.[3]邹光国.加快企业管理创新推进现代企业制度建设[J].现代企业,2018,(06):56-57.[作者简介：李奇（1989--），男，汉族，江西南昌，南昌市驻广州产业办，研究方向：开放型经济。
]文/李奇加快企业管理创新步伐——推动构建新发展格局摘要 就现代国内企业而言，在国家相关部门领导下，很多企业都积极参与企业现代化管理，结合广大优质资源，在企业管理创新方面加快步伐，推动新发展格局的构建。
关键词 企业管理;管理创新;加快步伐;推动构建;新发展格局现阶段，加快企业管理创新步伐，推动新发展格局的构建是企业发展的主要目标，一方面可以帮助企业实现科学化管理，实现现代化管理效率及水平；另一方面可以将企业管理发挥至极致，建立健全企业现代化管理理念，顺应国家新经济、新形势。
1 明确新发展格局的内在，找准企业管理创新的新方向1.1 新发展格局下，准确定位企业管理创新战略对于企业管理者而言，首要步骤是准确定位企业发展战略，同时也是企业发展过程中的重要一环。
虽然每个企业的行业领域有所差异，但在新发展格局下，各企业务必把控企业管理全局，从根本上确立长远的管理创新发展路线及方向。
目前，在大形势下，我国企业管理创新方向应尽快明确，调整战略部署，将国内大循环作为主体发展，将国内国际双循环作为新的发展格局方向。
重新聚焦企业管理创新战略，以供给侧结构性改革方向为发力点，将创新链作为主要创新手段，将产业链、供应链尽善尽美，加快企业管理创新步伐，推动构建新发展格局。
1.2 新发展格局下，清晰认知企业管理创新机遇所谓新发展格局即指：在全球科技与产业新一轮变革中，企业逐渐涌现新的技术、产业、业态、模式。
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加快企业管理现代化论文摘要：企业科学的发展离不开企业基础工作的管理，构建、完善企业基础工作管理，能够有效的加快企业管理现代化步伐，实现企业最终目标。
同时，加强企业管理基础工作，也要不断的适应企业现代化管理的进程。
何谓企业管理基础工作，就是企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件必不可少的工作，如标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作等。
企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。
企业管理基础工作对于企业现代化建设不仅是一个机会，更是一个挑战。
每个企业在为企业管理基础工作投入了大量的人力、物力、财力，建立了适合本企业发展的企业管理基础工作。
但就目前各企业现状来看，一些企业的管理基础工作不能很好的适应现代企业的制度，从而对企业管理基础工作提出了新的要求。
企业管理现代化是指为适应现代化生产力发展的客观要求，按照社会义义市场规律，积极运用现代经营的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
如管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段及管理人员现代化等。
一、我国企业管理基础工作现状就目前我国大部分企业来看，大部分已建立了现代企业制度，但是在目前竞争异常激烈的市场下，很多企业仍处于非常艰难的境地，（1）融资困难；（2）人力资源相对短缺；（3）行业门槛低，市场竞争激烈，稍有不慎就有倒闭风险。
究其原因，全国许多国有企业和我们中核地矿系统的矿山一样，经过政策性或非政策性关闭破产后，产生了一些重组的、合资的、新设立的企业（包括民营企业），计划经济时代形成的一些基础管理制度、方法手段等没有了，新的企业管理方法手段又没跟上来，可以发现，相当部分企业没有做好企业管理基础工作，从而在很大程度上制约了企业现代化的步伐。
二、我国企业管理基础工作存在问题的原因就目前现状来看，我国大部分企业的管理基础工作水平较低，其重要原因有以下两点：1.对企业管理基础工作缺乏自觉性。
在计划经济时期，每个企业的经营活动、运转情况等，政府部门都要进行参与，并及时的提出建议。
每个行业与系统之间也会经常开展一些交流的活动，相互的交流，对于存在问题的企业政府部门也会进行及时的指导和协调，每个企业就在政府的统一指导和要求下无形中建立起了企业管理基础工作。
在计划经济时期，每个企业建立的企业管理基础工作大部分都是适应了本企业的经营与管理现状。
企业管理的自我约束力以及相应的法律法规则取代了传统计划经济时期政府部门的指导和干预。
就笔者所在公司来看，也是在矿山关闭后利用剥离后的优良资产整合而成立的一个新公司，由于新公司新机制，在设备更新，管理理念等方面都基本能跟上，运转势头良好，但企业管理的一些基础工作表现有点薄弱，主要注重其企业的现代化建设，而忽略了企业管理基础工作，制约了企业管理现代化的步伐。
2.对企业管理基础工作缺乏动力。
由于市场经济完全取代了计划经济，导致了企业进一步优化管理基础工作的动力消失，因为做好企业管理基础工作，需要长期坚持不懈，建章建制，如制造业企业要从工人的每一个动作到每一个零件的定额做起，工程类企业特别是笔者所在的地勘企业，管理基础工作要根据不同的地层制定钻具的消耗定额，每一米进尺的人工额做起，费时费力，短期效益不明显，再加上一些企业的管理人员对于企业管理基础工作认识的不清晰以及思想认识不够重视等，导致企业没有投入相应的人力、物力、财力和精力，最终，企业管理基础工作无法系统的建立。
导致我国目前大多数企业管理基础工作存在了诸多的问题，制约了企业现代化的步伐。
三、加强企业基础工作管理对企业实现管理现代化的重要意义目前，企业已经把企业管理现代化作为一项战略目标来实现，从科学的发展观出发，实现企业的全面协调，促进企业的可持续发展，建立有效的、科学的企业现代化管理。
加强企业基础工作的管理对企业实现管理现代化有着重要的意义，具有表现有以下几点：1.加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的重大举措。
加强企业的基础工作管理是企业提高核心竞争力的重要途径，增强企业竞争能力，重要因素就是提升企业的管理能力。
全面加强企业的基础工作管理，不断的提高企业的管理水平，实现企业管理现代化。
作为企业的管理者，必须认识到企业基础工作管理的重要性，采取有效的措施，提高企业基础工作管理水平。
2.加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的基础保证。
实现企业管理现代化，就必须注重企业基础工作的管理，只有将企业的基础工作于现代化管理有机的融合在一起，通过现代化管理奠定基础，好的基础又促进企业的管理。
加强企业基础工作的管理必须要着眼于企业基础管理的内容，切实做好各项基础工作的管理，全面实现企业基础工作管理的制度化、系统化、科学化、标准化，全面提升企业基础工作管理水平，增强企业的竞争力。
企业基础工作是企业发展的基础，是企业内部管理水平的具体体现。
企业基础工作的管理是一个坚持不懈的过程，要从企业的每一件基础工作抓起，真正的将企业的基础管理工作做到规范化、专业化，提升企业的管理水平，进而实现企业管理现代化。
3.加强企业基础工作管理是实现企业管理现代化的内在要求。
企业基础工作的管理是一项繁琐和复杂的过程。
完善的企业基础工作管理体系可以促进企业形成科学、合理的管理能力，而管理能力可以将企业的核心竞争力与其他各种企业能力有机的结合在一起，从而实现企业的最终目标，因此，企业基础工作的管理直接影响了企业的核心竞争力，是实现企业现代化管理的内在要求。
加强企业基础工作管理，必须要充分调动企业各方面的力量，通力合作，依靠集体的力量，实现企业的进步。
而企业管理现代化要求企业必须建立科学、有效的企业管理体系，而企业只有建立完善的基础工作管理体系才能够建立科学、有效的企业管理提供了有力保证，因此，可以看出，企业基础工作的管理是实现企业管理现代化的内在要求。
四、优化企业管理基础工作，加快企业管理现代化步伐要加快企业管理优化，首先我们得解决对企业管理基础工作缺乏自觉性，缺乏动力的问题。
（1）加强学习，提高认识。
通过学习，塑造职工正确的世界观、人生观、价值观；通过学习，使职工认识到工作主动性对事业、个人成长的重要性。
（2）创建环境，增强氛围。
一是导向要正确，要形成积极主动者被肯定、受重视的良好导向，引导职工以积极主动为荣。
二是是关怀要到位。
三是要形成科学合理的评价机制和激励机制。
（3）有序竞赛，激发活力。
要开展一定的竞赛活动，保持适当、有序的竞争态势，形成优胜劣态、能上能下的工作氛围，激发团队活力。
（4）放手放胆，适度授权。
（5）建章立制，点面结合。
制度的优点在于稳定、规范，缺点在于制度的运行是有成本的。
1.企业管理基础工作要与时俱进。
由于科学技术的进步，势必会带动企业管理方式以及管理内容的逐步变化。
传统的管理方法没有计算机技术以及网络的支持，管理方法不交单一。
而科技日益发达的今天，网络技术、计算机、管理软件等高科技的手段日益受到越来越多企业的追捧。
高速发展的网络不仅加速了信息的传递、实现了数据的共享、实时的进行企业管理以及数据采集等方面的实现，更让企业的管理者对企业的管理有了新的载体、工具以及平台，为企业管理基础工作提供了客观的条件。
有利于进一步将企业管理基础工作进行延伸、协调、调控，也为企业管理基础工作与企业经营之间的同步进行提供了可能性。
2.企业基础管理工作必须做到管理的系统化、标准化、科学化。
计划经济时代，虽然企业的各项基础管理工作没有作为一个完整的整体进行管理，但是在当时，也是适应了我国企业的发展需要。
而随着市场经济的不断发展，企业现代化制度的不断完善以及网络信息技术的革新，加速了企业管理的传导速度，有效的减少了企业的管理周期，企业的各项管理工作的相互协调体现出了非常重要的作用。
在科学不断发展的今天，在企业管理现代化要求的形势下，企业的每一项管理工作之间存在了千丝万缕的联系，形成了一个紧密相连的整体。
要想实现企业管理现代化，就必须系统的管理模式；而企业管理的标准化，是作为技术标准的重要支撑，也是企业管理基础工作的定量标尺，为企业各项基础工作提供了可靠的量化支持；而企业管理基础工作的科学化则是为企业基础工作的管理提供了有效的管理方法，为加快企业管理现代化的步伐提供了可靠的保证。
3.企业基础工作管理必须坚持不懈。
就企业基础工作的管理现状来分析，可以看出，基础工作的管理如果停滞不前，那就等于在倒退。
首先是因为经济在不断的发展、科学技术在进步，企业基础管理工作也必须与时俱进，随之发展；另一点，随着市场化的进程，各企业间的竞争异常激烈，这就要求企业的基础管理工作要不断的完善，才能加快企业现代化建设的步伐。
每一个企业在现代化建设的进程中，都必须加快企业管理基础工作的管理。
如果企业的管理基础工作停止不前，势必影响到企业管理现代化的实现，也将被市场经济所淘汰。
作为现代化企业，不但要建立完善的企业基础工作管理，更要重视企业基础工作的管理，坚持不懈的做好企业基础工作的管理，才能更好的实现企业管理的现代化。
4.企业基础工作管理必须建立在本企业之上。
企业基础工作的管理不能照抄、模仿，必须建立在本企业基础之上，要充分的与企业自身所吻合。
只有适合本企业基础工作特点的管理，才能更加有效的发挥其效力，才能加快企业管理现代化步伐。
因此，企业基础管理工作的构建，需要从企业的观念、组织以及企业人才各方面进行保证。
首先，企业的高层管理必须有长远的规划以及要求；其次，企业的各个部门领导需要具有承担责任的态度，承担相应的责任；再次，要组建一批复合型人才，研究并落实企业基础工作，以便进行管理，促进企业管理现代化的实现。
五、总结总之，企业科学的发展离不开企业基础工作的管理，构建、完善企业基础工作管理，能够有效的加快企业管理现代化步伐，实现企业最终目标。
同时，加强企业管理基础工作，也要不断的适应企业现代化管理的进程。
只有企业管理基础工作适应了企业发展的需要，才能更加有效的加快企业管理现代化的步伐，促进企业的快速发展。
两者相互依赖，缺一不可.企业的发展离不开企业基础工作的管理，企业管理现代化必须从企业管理基础工作做起。
参考文献：[1]周璧.为推进企业管理现代化做出新的贡献[J].上海企业.2013（07）[2]马力.以改革创新精神指导企业升级工作[J].经济管理.2012（02）[3]冀鼎全.建设具有中国特色的现代远程教育开放大学[J].新西部. 2012（06）。