从金融海啸看钢铁企业加强整体供应链管理的迫切性
优化供应链管理,实现钢材销售高效运作
优化供应链管理，实现钢材销售高效运作2023年的钢材销售格局将会面临着更多的挑战，而其中最大的挑战就是提高供应链管理的效率。
如果我们能够优化供应链管理，实现钢材销售的高效运作，那么我们就能够在市场上占据更大的份额，迎接更多的商机和挑战。
现在的钢材销售模式往往还比较传统，各个环节的协作和沟通不够紧密，整个供应链管理的效率比较低，造成了产品的价格偏高，而在市场竞争中处于劣势地位。
为了实现钢材销售的高效运作，我们需要做出许多的努力。
在这个过程中，下面四个方面尤为重要：第一、建立数字化供应链。
数字化供应链是优化供应链管理的一个重要手段。
借助于数字技术和信息化理念，可以全面提升供应链管理的效率和稳定性。
我们可以通过实现供应链数字化来实现管理决策的精准化，以更好地适应市场变化。
第二、构建智能设备。
钢铁行业是一个重资产型企业，依赖于高级别设备的生产，但是这些设备如果没有智能化，其效率和整体产能利用率就会相对较低。
因此，将设备智能化，是提升生产效率，以及减少生产任务周期的非常关键的一环。
第三、优化物流配送。
物流配送是实现供应链管理的一个关键环节。
在物流配送中，协调和沟通一定要做到位，确保钢材可以在有效时间内交付到客户手中。
同时，我们可以利用大数据分析，精准定位货物位置，确保物流配送信息及时到位。
第四、推广“互联网+”模式。
在互联网发展的大趋势下，利用互联网+ 工业大数据、物联网技术，将物流、仓储等产业实现信息化、数字化，使供应链管理更加高效、便捷。
另外，可以利用互联网+模式拓展新渠道，促进钢材销售。
钢铁行业作为传统产业，现代化水平相对较低，但是作为未来必不可少的重要资源，钢材销售和供应链管理必定会在信息化、数字化的标准下提升势头，实现高效运作。
建立数字化供应链、构建智能设备、优化物流配送和推广“互联网+”模式等措施和方法是实现钢材销售高效运作不可或缺的组成部分。
在未来，优化供应链管理这一发展方向一定会成为钢材销售竞争的重中之重。
全球金融海啸对我国金属原料供需之影响及对策兼谈原材料枯竭的重点
全球金融海嘯對我國金屬原料供需之影響及對策─兼談原材料枯竭的分析鍾自強金屬工業研究發展中心副執行長壹、前言去年十月的金融海嘯對全球製造業造成了莫大的影響，除了因需求急速萎縮，生產廠商訂單大減，掀起了企業破產倒閉風潮。
同時，金屬原材料的價格也因海嘯前的石油的暴漲帶動原材料高漲，繼而的海嘯又帶動原材料的大跌，經歷了一次史無前例的大起大跌的風潮，不但改變個別產業生態，也使得各類金屬因產區及生產特性的不同，造成結構性的改變，詳見【圖-1】。
此外，金融海嘯也加速了製造業生產基地的板塊移，引發全球金屬原材料新一輪的爭奪戰。
原本全世界製造業的生產基地，在這次金融海嘯前，就己經開始慢慢地由歐美移向亞洲，金融海嘯加速了此一板塊的移動。
以製造業的火車頭－汽車業為例，北美汽車的年產量在2005年超過二仟萬輛，大陸尚不足五佰萬輛。
原先預估要到2015年中國才有可能趕上北美，各約一仟伍佰萬輛。
但因金融海嘯，北美汽車市場大幅萎縮，而大陸內需市場卻以驚人的速度成長，提早了五年，即2010年大陸汽車的產量將有可能超過美國，詳見【圖-2】。
因此大陸在多種金屬原材料上的使用量上，已穩居全球的龍頭。
台灣目前雖因金融海嘯使得許多金屬原材料及下游加工業，損失慘重，但也因地處這次板塊移動的交接點，並與大陸恢復了良性互動，獲得了極佳的發展機會。
本文將針對七種重要的金屬原材料分別對其供需現況，金融海嘯影響，因應對策及未來展望等加以分析，希對業界先進們有所助益。
貳、金融海嘯對我國金屬原料供需之影響及對策一、鋼鐵(一) 供需現況台灣粗鋼產量自2006年首次突破2,000萬公噸，達2,009萬公噸，2008年受到全球金融海嘯影響，粗鋼產量下滑至1,988萬公噸，較2007年衰退4.9%；粗鋼表面消費量亦由2007年2,563萬公噸滑落至2008年2,452萬公噸，衰退4.3%，粗鋼自給率為78.8%。
【表-1】為國內粗鋼供需統計。
今年上半年粗鋼產量與表面消費量分別為742萬公噸、846萬公噸，下半年隨著全球景氣與鋼價逐漸回溫，預計2009年國內粗鋼產量與表面消費量分別為1,849萬公噸、2,153萬公噸，較2008年衰退約一成。
我国钢铁企业供应链管理研究
我国钢铁企业供应链管理研究中国作为全球最大的钢铁生产国，拥有众多的钢铁企业。
随着国内外市场竞争的加剧，这些企业面临着巨大的挑战，为提高自身的竞争力，优化供应链管理成为我国钢铁企业的必然选择。
本文将详细探讨我国钢铁企业供应链管理的现状、重要性以及优化建议。
供应链管理对于我国钢铁企业至关重要。
市场竞争激烈，钢铁企业需要通过优化供应链管理来提高产品质量、降低生产成本，以获得更大的市场份额。
供应链管理能够提高成本效益，通过优化采购、生产、销售等环节，降低整体运营成本。
供应链管理可以保证准时交货，提高客户的满意度，从而稳定客户关系。
采购环节：我国钢铁企业的采购环节存在一定的问题，主要是供应商选择面较窄，导致采购成本较高。
同时，由于缺乏与供应商之间的信息共享，难以实现采购计划的精确预测。
生产环节：我国钢铁企业的生产环节相对成熟，但在生产计划制定方面仍存在一定的问题。
由于市场需求的多样性，企业难以快速调整生产计划以满足客户需求。
销售环节：我国钢铁企业的销售环节主要是通过线下渠道进行，导致销售效率低下。
同时，企业缺乏对客户需求的深入了解，无法提供个性化的产品和服务。
流程优化：我国钢铁企业应优化供应链流程，实现采购、生产、销售等环节的无缝衔接。
通过减少流程中的冗余环节，提高整体运营效率。
信息技术应用：加强信息化建设是我国钢铁企业提高供应链管理的关键。
通过引入先进的供应链管理系统，实现与供应商的信息共享，提高采购计划的精确性。
同时，利用大数据、人工智能等技术手段对生产、销售数据进行深度分析，为企业决策提供有力支持。
人才培养：我国钢铁企业应重视供应链管理人才的培养。
通过建立完善的人才培训体系，提高员工的供应链管理意识和能力，以推动企业供应链管理的持续优化。
供应商合作：加强与供应商的合作，拓宽供应商选择面，实现采购成本的优化。
同时，建立长期稳定的战略合作关系，降低供应链风险。
客户关系管理：我国钢铁企业应重视客户关系管理，深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
钢铁产业链分析探索供应链的关键环节和挑战
钢铁产业链分析探索供应链的关键环节和挑战钢铁产业链分析：探索供应链的关键环节和挑战钢铁产业链是一个庞大而复杂的系统，涉及到原材料采购、生产加工、物流配送以及销售等众多环节。
正确评估和分析供应链的关键环节和挑战，对于钢铁行业的发展至关重要。
本文将从供应链的角度，深入探讨钢铁产业链的关键环节和面临的挑战。
一、原材料采购环节在钢铁产业链中，原材料采购是供应链的首要环节。
主要涉及到铁矿石、焦炭、煤炭等原材料的采购。
供应链的关键环节之一是确保原材料的稳定供应。
由于钢铁行业对原材料需求量大，因此供应商的选择、合作关系的维护以及价格的谈判成为关键。
另外，环保问题也是原材料采购环节面临的挑战之一。
随着环保意识的提升，对原材料的采购在环境友好性方面有了新的要求，如绿色采购和可持续发展。
钢铁企业需要与供应商合作，确保原材料的环境友好性，以适应市场需求和法规的变化。
二、生产加工环节生产加工环节是钢铁产业链中的核心环节，主要涉及到高炉冶炼、轧钢加工等工序。
供应链的关键环节之一是确保生产过程的高效运行。
钢铁生产过程需要严格控制原材料的质量、温度和压力等参数，以确保产品的质量和生产效率。
同时，科技创新也是提高生产加工环节效率的重要方式，通过引入先进的生产技术和设备，钢铁企业能够实现自动化生产和智能制造。
此外，生产加工环节也要面对环保压力的挑战。
钢铁行业在生产过程中会产生大量的废气、废水和固体废物，对环境造成一定的影响。
因此，钢铁企业需要加强环保管理，推行清洁生产，减少对环境的污染。
三、物流配送环节物流配送环节是钢铁产业链中连接生产和销售的桥梁，涉及到运输、仓储和配送等环节。
供应链的关键环节之一是确保物流流程的畅通。
物流的高效运作对于及时交付产品、减少库存成本至关重要。
因此，钢铁企业需要建立完善的物流网络和仓储系统，优化运输路线，提高物流效率。
另外，物流配送环节也面临着交通拥堵、能源消耗等挑战。
特别是长距离物流运输，需要克服跨地区、跨国家等不同地域条件的差异，合理规划运输路径，选择合适的运输工具，以降低成本并保证交货期限。
论钢铁企业并购重组的紧迫性
论钢铁企业并购重组的紧迫性引言近年来，全球钢铁行业面临着持续的挑战和不稳定的经济环境。
钢铁企业面临着过剩产能、市场需求下降以及环境压力增大等问题。
在这样的背景下，钢铁企业并购重组被认为是一种应对这些挑战的重要方法。
本文将探讨钢铁企业并购重组的紧迫性，并阐述其对于行业发展和经济可持续性的重要性。
1. 钢铁行业面临的挑战1.1 过剩产能问题当前全球钢铁行业面临严重的过剩产能问题。
中国作为全球最大的钢铁生产国，其过剩产能问题尤为突出。
过剩产能导致价格竞争激烈，利润率下降，给钢铁企业带来了巨大的经营压力。
1.2 市场需求下降随着全球经济增长放缓，钢铁产品的需求也在逐渐下降。
此外，新兴的替代材料和节能环保的要求进一步削弱了钢铁产品的市场需求。
这些因素使得钢铁企业在市场上的地位受到挑战。
1.3 环境压力增大钢铁生产是一个高度污染和资源密集型的行业，对环境造成了巨大的负面影响。
在全球环境保护意识不断增强的背景下，钢铁企业面临着越来越多的环境压力和监管限制。
2. 钢铁企业并购重组的优势2.1 资源整合优势钢铁企业并购重组可以通过整合产能、技术和市场资源，提高企业的竞争能力和市场份额。
资源整合可以使得企业在供应链和销售渠道方面更加高效，降低生产成本，提升盈利能力。
2.2 技术创新优势通过并购重组，钢铁企业可以获得技术上的互补和创新。
不同企业间的技术交流和合作可以促进新技术的引进和应用，提升产品质量和技术水平，满足市场对高品质、高附加值产品的需求。
2.3 经济规模优势并购重组可以实现经济规模的扩大，降低单位产品成本。
大规模生产可以带来成本优势，如原材料采购的规模效益和固定成本的分摊效应。
这可以增强企业的竞争力，稳定市场地位。
2.4 环境效益优势钢铁企业并购重组可以通过资源整合和技术创新，推动环境友好型生产。
新的生产工艺和设备可以减少能源消耗和污染物排放，减低环境风险，提高企业的可持续发展能力。
3. 钢铁企业并购重组的挑战3.1 市场竞争压力钢铁企业并购重组需要面对激烈的市场竞争，尤其是全球范围内的竞争。
钢铁行业的危机管理应对市场变化和灾难风险
钢铁行业的危机管理应对市场变化和灾难风险钢铁行业作为全球经济的重要支柱之一，面临着市场变化和灾难风险带来的挑战。
在竞争激烈的市场环境下，钢铁企业需要积极应对危机，为行业的可持续发展提供基础保障。
本文将探讨钢铁行业的危机管理策略，以及应对市场变化和灾难风险的措施。
一、钢铁行业的危机管理策略钢铁行业面临着多种危机，如市场需求下滑、过剩产能、原材料成本上升等。
为有效管理和应对这些危机，钢铁企业可以采取以下策略：1. 多元化经营：钢铁企业应考虑在产品结构上进行调整，加强对高附加值产品的研发和生产，进一步提高市场竞争力。
同时，可以考虑拓展到相关领域，如钢结构建筑、环境保护设备等，实现多元化经营，降低单一产品带来的风险。
2. 提高技术水平：钢铁行业需要不断提高技术水平，加强自主创新能力。
通过引进先进的生产设备和技术，提高产品的质量和性能，降低生产成本，以更好地适应市场需求的变化。
3. 加强供应链管理：钢铁企业应与上下游企业建立紧密的合作关系，优化供应链管理。
通过提前了解市场需求和变化趋势，合理分配资源，减少生产成本，以应对市场不确定性带来的风险。
二、应对市场变化的措施市场变化是钢铁行业所面临的一个重要挑战。
为了适应市场的变化，钢铁企业可以采取以下措施：1. 深化转型升级：钢铁企业可以通过技术改造和产品升级，转向生产高附加值产品，提高市场竞争力。
同时，可以通过改变营销策略，开拓新的销售渠道，拓展市场份额。
2. 加强市场监测和预测：钢铁企业应建立完善的市场监测和预测系统，及时了解市场的需求和变化趋势。
这样可以帮助企业做出准确的决策，调整生产计划，避免过剩和库存积压。
3. 加强品牌建设：品牌是企业在市场上的竞争力的象征，钢铁企业应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
这不仅可以增加企业的市场份额，还可以提高产品的附加值，实现更好的销售和利润。
三、应对灾难风险的措施灾难风险是钢铁行业面临的另一个重要挑战。
为了应对灾难风险，钢铁企业可以采取以下措施：1. 建立紧急应对机制：钢铁企业应建立紧急应对机制，制定详细的灾难预案，并组织相关部门和人员进行培训和演练，以确保在灾难发生时能够及时做出正确的应对措施。
论经济新常态下钢铁企业物资供应链管理创新
论经济新常态下钢铁企业物资供应链管理创新作者：刘倩来源：《消费导刊》2016年第04期摘要：经济新常态下钢铁产业供应链管理越来越受到重视。
供应链管理通过创新服务、技术、管理等多个方面，紧抓原材料采购和供应、设计开发和工业制造、营销出售和服务这三大核心，面对用户，提供上专业性、多样性、高效性、低本性钢铁物流服务，大幅度提高了产品的竞争优势和技术含量。
关键词：经济新常态钢铁企业供应链管理一、经济新常态下钢铁企业供应链管理的核心性经济新常态下我国钢铁企业核心竞争力和自身管理水平的提高，可使其在市场竞争的激烈角逐中立于不败之地。
从长远发展着眼，原材料采购管理的强化，可以有效地降低钢铁企业自身的产品成本，根据相关资料显示，以制造企业为例，其利润率为百分之十，占企业销售总额半以上比重的是原材料的成本，也就是说，就企业利润增加的影响效果而言，采购成本节约百分之二相当于销售额增加百分之十，这种利润的杠杆效应在采购成本比重越大时，显现越为明显。
钢铁企业总成本百分之七十以上都是采购成本，一直以来，钢铁企业降低成本的途径通常是从优化钢铁产品本身的生产流程着手，但是目前已远远不能满足对成本的控制要求，因此，钢铁企业采购供应链管理的开展、原材料采购和供应管理的强化，对于降低产品成本和强化企业竞争力，意义重大而深远。
强化原材料供应管理是钢铁企业自身的特点所决定的。
炼铁和炼钢的过程运行都需要稳定，特别是炼铁环节是连续性流程，等待原料的情况是绝对不能发生的，对供应产品的稳定性以及供应链的信誉、能力等要求高，对原料供应要求有很高的稳定性、连续性，其次是钢铁企业原料采购费用每年几百亿元，这说明了原燃料对于年产量千万吨以上的钢铁企业需求极大。
所以钢铁企业必须强化供应链管理，建立稳定的、长期的供需关系。
二、经济新常态下钢铁企业供应链采购管理的创新（一）传统的供应链采购管理经济新常态下由于在生产加工过程中大量的原燃料的消耗需求，依赖型工业是钢铁工业的典型特质。
钢铁企业如何优化供应链管理
钢铁企业如何优化供应链管理在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁企业面临着诸多挑战，优化供应链管理已成为提升企业竞争力的关键因素。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品销售的整个流程，涉及众多环节和参与者。
有效的供应链管理能够帮助钢铁企业降低成本、提高效率、增强市场响应能力，从而在行业中脱颖而出。
一、钢铁企业供应链管理的现状与问题1、需求预测不准确钢铁市场需求波动较大，由于缺乏准确的需求预测方法和工具，企业往往难以把握市场变化，导致生产计划与实际需求脱节，造成库存积压或供应短缺。
2、供应商管理不善部分钢铁企业对供应商的选择和评估不够严格，与供应商之间的合作关系不够紧密，缺乏有效的沟通与协作机制。
这可能导致原材料供应不稳定、质量参差不齐，影响生产进度和产品质量。
3、物流运输效率低下钢铁产品通常体积大、重量重，物流运输成本较高。
然而，一些企业在物流规划和运输方式选择上存在不合理之处，导致运输时间长、损耗大，增加了企业的运营成本。
4、库存管理不合理过高的库存水平占用了大量资金，增加了企业的财务压力；而过低的库存又可能导致生产中断，无法及时满足客户需求。
库存管理的不精准使得企业在成本和服务水平之间难以平衡。
5、信息共享不充分供应链各环节之间的信息传递不及时、不准确，存在信息孤岛现象。
这使得企业难以做出快速、准确的决策，影响了供应链的整体协同效率。
二、优化钢铁企业供应链管理的策略1、提高需求预测的准确性（1）建立完善的市场调研机制，收集和分析市场数据，了解行业趋势和客户需求变化。
（2）运用先进的预测技术和模型，如时间序列分析、回归分析、机器学习等，结合企业的历史销售数据和市场信息，进行精准的需求预测。
（3）加强与客户的沟通与合作，及时获取客户的订单信息和需求计划，共同制定生产和供应方案。
2、加强供应商管理（1）建立严格的供应商选择和评估标准，综合考虑供应商的产品质量、价格、交货能力、服务水平等因素，选择优质的供应商建立长期合作关系。
中国钢铁业在金融风暴中的现状及对策
当前在次贷危机 、 世界性通货膨胀 、 经济衰退及高成
本的多重压力下 ， 中国钢铁业进入 １ 年以来的低谷。国 ５
内钢铁企业纷纷减产 ， 平均减产幅度在３％左右， ０ 部分中 小企业处于停产状态。２０ 年铁、 、 ０８ 钢 材分别同比回落 ｌ． １． ６ ％、７ ％和 １． ８ ０ ２ ％。创造了多年神话的中国钢铁业 ４
一
经济尤其是中国经济高速增长 ， 国内外钢材需求激增， 钢 价飞涨。由于钢铁业的高额利润， 吸引了大量投资， 刺激 钢铁产能过快扩张。按已投产和２０ 年在建项 目 ０７ 统计， ２１年我国钢铁综合产能将达到６ ５ ， ００ ． 亿ｔ ６ 按表观消费能 力计算 ， 严重过剩 。其 中板材 ２０ 年底热轧薄板产能 ０７ １ ６万ｔ２０ 年在建产能８ ３万ｔ ２ ３ ，０８ ４ ２ ， １ ； ０ 年 ５ 过剩 亿ｔ ０７ ２
在 ２０ 年走向拐点。 ０８
是力拓收购案 的影响。２０ 年全球第一大矿业 ０７
公司必和必拓欲以１ ３ 亿美元收购全球第三大矿业公 ０ ４ 司力拓， 如果该要约通过 ， 那么全球铁矿石定价权 、 海运 权以及保险等附加权利将完全被必和必拓垄断。在对未
来铁矿石价格上涨的预期下， 中国钢铁企业大量囤积铁 矿石 ， 累计７ ０ 万 ｔ ０ 。但由于２０ 年全球经济形势恶化 ０ ０８
村市场的开发， 必将推动新一轮经济增长。
２ 转 变增长方 式， ． 加快结构调整
４％。按照２０ 年中国钢铁产量４ 亿ｔ ， ０ ０７ ． 计算 这些落后 ９
产能在２０ 年为市场提供了大约 １ 亿ｔ 产量。按原 ０７ ． 的 ９ 定淘汰 标准， ００ 中国将淘汰落后炼铁能力１ ｔ 到２１年， ， ４ Ｌ 炼钢能力 ５ ０ 万ｔ ０ 。而事实上， ５ 钢铁行业对落后产能的 淘汰一直不 顺利， 但由于目 前整体经济形势不佳， 钢铁行 业目 前已 经有将近１ 的产能自 ／ ３ 然淘汰。目 前是借助市
钢铁行业供应链金融发展模式与建议
钢铁行业供应链金融发展模式与建议1. 引言1.1 钢铁行业供应链金融的重要性钢铁行业作为国民经济的基础产业之一，对于国家的经济社会发展具有重要作用。
在钢铁行业中，供应链金融是一种重要的金融服务模式，通过融资、结算、风险管理等方式，为产业链上的企业提供资金支持，促进产业链的有效运转。
钢铁行业供应链金融的重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进流通贸易：钢铁行业的产品主要通过供应链进行流通，供应链金融可以为企业提供资金支持，加快资金周转速度，促进产品的有效流通，实现供需平衡。
2. 降低企业成本：通过供应链金融，企业可以获得更低的融资成本，降低融资风险，减少经营成本，提升企业竞争力。
3. 增强企业合作关系：供应链金融可以帮助企业建立更加紧密的合作关系，提高供应链各方之间的信任度，促进合作共赢。
4. 促进产业升级：通过供应链金融的支持，钢铁行业的企业可以更好地引入先进技术、改善管理体制，推动产业升级，提升企业核心竞争力。
钢铁行业供应链金融对于行业发展和产业升级具有重要意义，是推动钢铁行业健康稳定发展的重要保障。
1.2 现状与挑战钢铁行业供应链金融的现状与挑战：1. 市场规模扩大但融资难题仍存当前，随着钢铁行业市场规模的扩大，企业对资金需求也日益增加。
传统金融机构对于钢铁行业的融资存在着一定的限制，很多企业仍然面临融资难题。
这导致了一些钢铁企业无法顺利进行扩张和升级，影响了整个行业的发展。
2. 供应链金融效率低下问题突出在传统的供应链金融模式下，钢铁行业的供应链金融效率较低，资金流转慢、成本高、风险大等问题普遍存在。
这不仅增加了企业经营的成本，也影响了企业的资金流动性和灵活性，限制了企业的发展空间。
3. 风险管理亟待加强钢铁行业作为原材料密集型行业，面临着市场价格波动大、市场需求变化快等风险。
在供应链金融中，风险管理尤为重要，但目前钢铁行业在风险管理方面仍存在不足，需要加强风险的监控和管理，降低企业经营风险。
钢铁行业开展供应链金融研究
钢铁行业开展供应链金融研究随着全球经济的不断发展，供应链金融已经成为了商业运营的主流方式之一。
在钢铁行业，供应链金融是一种多数据源的金融工具，可以优化企业的运营流程，增强企业的资金流动性，促进行业的繁荣发展。
供应链金融可以给钢铁业带来许多好处。
一方面，它能够加速企业的资金流动。
因此，在面对企业运营资金不足的情况下，通过采用供应链金融工具，可以更加快捷地获得资金，减轻企业的负担。
另一方面，供应链金融还可以帮助企业实现资金的最优配置，从而降低其融资成本，提高企业的盈利能力。
此外，供应链金融对于钢铁行业来说，还可以解决商业运营中的一些难题，比如：资金流动性难以掌控、开展业务难度较大等问题。
通过采用供应链金融，企业不仅可以获得资金支持，而且能够提高控制运营流程的能力，从而实现供应链的整体优化。
钢铁企业在开展供应链金融的过程中，需要建立起健康的合作关系和相互信任，因为供应链金融的交易过程涉及到多个主体，包括供应商、银行和企业。
一般来说，这些主体之间在合作过程中会遇到不同的挑战和不确定因素，比如：保护知识产权、控制交易风险等。
因此，在开展供应链金融的过程中，企业需要与银行等相关机构建立稳固的合作，加强信用保障。
同时，企业还需要遵守各种法律法规和商业道德规范，以确保交易过程的安全性和合法性。
总的来说，供应链金融是一种重要的商业运营模式，对于钢铁行业来说也不例外。
它可以加速企业的资金流动，提高运营效率，降低成本和提高盈利能力。
然而，企业在选择开展供应链金融的过程中，需要考虑到全面的风险管理和精细的合作安排，以确保交易顺利完成并获得最终的效益。
钢铁行业开展供应链金融研究
钢铁行业开展供应链金融研究1. 引言1.1 背景介绍钢铁行业是国民经济的重要支柱产业，对于推动经济增长和实现产业升级具有重要意义。
随着市场经济的不断发展和全球化的加深，钢铁行业面临着日益激烈的市场竞争和供应链管理挑战。
在这样的背景下，如何加强供应链金融在钢铁行业的应用，成为了当前行业发展的热点议题。
本研究旨在探讨钢铁行业开展供应链金融的现状与问题，并提出解决方案，为行业发展提供参考和指导。
通过深入分析钢铁行业的特点和供应链金融的概念，可以为促进行业发展、提高市场竞争力提供有力支持。
结束。
1.2 研究意义钢铁行业的供应链金融研究具有重要的意义。
供应链金融可以帮助钢铁行业优化资金流动，提高资金利用效率，减少资金周转时间，降低企业的资金成本，提升企业的盈利能力。
供应链金融可以加强钢铁企业与供应商、客户之间的合作与沟通，构建良好的合作关系，提升整个供应链的效率与灵活性。
通过供应链金融，还可以降低钢铁企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，增强行业的竞争力。
通过研究钢铁行业开展供应链金融的意义，可以促进钢铁行业的可持续发展，推动行业向高质量发展的方向迈进。
开展钢铁行业供应链金融研究具有重要的现实意义和深远的战略意义。
1.3 研究目的研究目的是针对钢铁行业开展供应链金融研究，探讨如何有效整合和优化供应链金融机制，提高钢铁行业的运营效率和质量。
具体目的包括：一是分析当前钢铁行业供应链金融存在的问题和挑战，深入探讨其根源和影响因素；二是探讨如何利用供应链金融工具和技术来优化钢铁行业的供应链管理，提高企业的资金流动性和运营效率；三是总结经验教训，提出针对钢铁行业的供应链金融发展建议和措施，为行业未来的发展提供参考和借鉴。
通过研究，旨在促进钢铁行业供应链金融的健康发展，推动行业的转型升级和可持续发展。
2. 正文2.1 供应链金融概述供应链金融是指利用供应链的信息流、物流和资金流，为供应链参与方提供融资、结算、风险管理以及供应链服务的金融业务。
供应链管理的重要性与挑战
供应链管理的重要性与挑战在当今全球化的商业环境中，供应链管理变得越来越重要。
供应链管理涉及从原材料供应到最终产品交付给客户的整个过程。
一个高效的供应链可以为企业带来许多好处，例如提高生产效率、降低成本、加强客户满意度等。
然而，供应链管理也面临着一些挑战，例如供应链中的风险管理、市场需求的不确定性等。
本文将探讨供应链管理的重要性以及应对供应链挑战的策略。
一、供应链管理的重要性1. 提高生产效率：供应链管理可以通过优化供应链中的所有环节，从而提高生产效率。
通过减少流程中的浪费，企业可以更好地利用资源，实现生产的最大化。
2. 降低成本：一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立紧密的合作关系，并实施有效的库存管理，企业可以减少库存成本和运输成本。
3. 加强客户满意度：供应链管理可以提供更高质量的产品和更快速的交付时间，从而提升客户满意度。
通过确保产品的及时可靠供应，企业可以赢得客户的忠诚度，并满足客户不断变化的需求。
4. 增强竞争力：一个高效的供应链管理可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过提供准时交付、优质服务和竞争价格，企业可以赢得市场份额，增强自己的竞争力。
二、供应链管理面临的挑战1. 供应链中的风险管理：供应链中存在多种风险，如供应商的延迟交付、设备故障、自然灾害等。
如何有效管理这些风险，确保供应链的平稳运行，是供应链管理者面临的挑战之一。
2. 市场需求的不确定性：市场需求的不确定性是供应链管理中的另一个挑战。
市场需求的不稳定性使得供应链管理者难以准确预测需求，并制定适当的生产和供应计划。
3. 供应链合作伙伴的协调：供应链管理涉及多个合作伙伴的协调，包括原材料供应商、制造商、物流服务商等。
如何确保各方之间的合作紧密，并在整个供应链网络中实现协同，是供应链管理者所面临的挑战之一。
4. 技术的应用：随着科技的不断发展，供应链管理也要不断适应新的技术应用。
例如物联网、大数据分析等技术的引入，为供应链管理带来了机会和挑战。
加强供应链管理
加强供应链管理现代企业面临着日益激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境，为了提高企业的竞争力和适应市场需求，加强供应链管理成为了企业发展的重要课题。
供应链管理是指通过有效地规划、组织、协调和控制物流流程，以提高供应链中各个环节的效率和协同性，从而实现企业的战略目标。
本文将从供应链管理的重要性、现状分析、问题与挑战以及加强供应链管理的措施等方面展开探讨。
一、供应链管理的重要性加强供应链管理对企业具有重要意义。
首先，优化供应链可以提高物流效率，降低成本。
通过优化物流流程，减少物料运输时间和库存周转时间，可以降低运输成本和库存成本，并且能够更好地满足客户需求。
其次，加强供应链管理可以提高产品质量和服务水平。
通过建立有效的质量控制体系，并与各个环节中合作伙伴进行紧密合作与沟通，可以及时发现并解决质量问题，并保证产品质量稳定，提高客户满意度。
再次，加强供应链管理可以提高企业的灵活性和应变能力。
面对市场需求的变化和突发事件的冲击，供应链管理可以帮助企业及时调整生产计划和物流流程，快速响应市场变化，并减少风险。
最后，加强供应链管理可以促进企业间合作与共赢。
通过与供应商、分销商和物流服务提供商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并共享信息、资源和风险，可以实现资源优化配置和互利共赢。
二、现状分析目前，我国企业在供应链管理方面存在一些问题。
首先是信息不对称问题。
由于信息流通不畅、信息不准确或不及时等原因，导致各个环节之间信息传递存在滞后或失真现象，影响了整个供应链的运作效率。
其次是物流成本较高问题。
由于我国地域辽阔、交通条件相对落后等原因，在物流运输方面存在一些瓶颈问题，导致物流成本相对较高。
再次是缺乏有效的合作机制。
在我国企业间缺乏长期稳定的合作关系，在合作中存在着信息不对称、利益分配不均等问题，影响了供应链的协同性和效率。
最后是缺乏供应链管理人才。
由于缺乏专业的供应链管理人才，导致企业在供应链规划、协调和控制等方面存在一定的困难。
钢铁行业财务管理制度的供应链管理
钢铁行业财务管理制度的供应链管理在钢铁行业中，财务管理制度的供应链管理是至关重要的。
供应链管理是指管理企业内外部各个环节的供应链，以达到提高效率、降低成本和优化资源利用的目标。
本文将探讨钢铁行业中财务管理制度的供应链管理，并提出相应的解决方案。
一、供应链管理在钢铁行业中的重要性钢铁行业作为重工业之一，涉及到多个环节和参与方，包括原材料供应商、钢铁生产企业、物流供应商、分销商等。
在这个庞大而复杂的供应链中，财务管理制度的供应链管理具有以下重要性：1. 优化资金流动：钢铁行业的资金投入庞大，如何在供应链中合理分配和利用资金是至关重要的。
通过建立财务管理制度的供应链管理，可以优化资金流动，减少闲置资金，提高资金利用效率。
2. 控制成本：钢铁生产过程中，涉及到多个环节的成本，如原材料采购、生产加工、物流配送等。
财务管理制度的供应链管理可以帮助企业降低成本，通过优化供应链中的各个环节，实现采购成本和运营成本的有效控制。
3. 提升效率：钢铁行业是一个高效率、高负荷的产业，供应链的顺畅运转对于生产效率的提升至关重要。
通过财务管理制度的供应链管理，可以优化供应链中的流程，减少繁琐的操作，提高流程效率，从而提升整体生产效率。
二、钢铁行业财务管理制度的供应链管理的挑战虽然财务管理制度的供应链管理对于钢铁行业至关重要，但也面临着一些挑战：1. 信息不透明：钢铁行业的供应链涉及到多个参与方，信息流通不畅通，导致信息不透明。
这给供应链的管理和监控带来了困难。
2. 风险控制需求大：钢铁行业的供应链中包括原材料采购、生产加工、物流配送等多个环节，风险控制需求较高。
如何制定合理的财务管理制度以应对风险挑战是一个亟待解决的问题。
3. 供需不平衡：钢铁行业存在周期性波动，供需不平衡的情况比较常见。
如何通过财务管理制度的供应链管理来应对供需不平衡的挑战，提高供应链的灵活性和适应性，是一个需要关注的问题。
三、改进钢铁行业财务管理制度的供应链管理的解决方案为了克服上述挑战，改进钢铁行业财务管理制度的供应链管理，可以采取以下解决方案：1. 建立信息共享平台：建立钢铁行业的信息共享平台，各个参与方在平台上实时共享数据和信息，提高供应链中信息的透明度和流通效率。
钢铁行业如何提高产品供应链管理效率
钢铁行业如何提高产品供应链管理效率在当今竞争激烈的市场环境中，钢铁行业面临着诸多挑战，其中提高产品供应链管理效率是关键之一。
高效的供应链管理不仅能够降低成本、提高生产效率，还能增强企业的市场竞争力，满足客户不断变化的需求。
一、钢铁行业供应链管理的特点与挑战钢铁行业的供应链具有复杂性和长周期性的特点。
从原材料的采购，如铁矿石、煤炭等，到生产过程中的炼铁、炼钢、轧钢等环节，再到产品的销售和配送，涉及众多环节和参与者。
首先，原材料的供应存在较大的不确定性。
铁矿石等原材料的价格波动频繁，且供应受到国际市场、政治因素等多种影响。
其次，生产过程复杂且能耗高。
钢铁生产需要大量的能源和设备，生产计划的调整难度较大，容易导致库存积压或供应不足。
再者，销售环节面临着客户需求多样化和个性化的挑战。
不同客户对钢铁产品的规格、质量、交货期等要求各异，这对供应链的响应速度和灵活性提出了很高的要求。
二、优化采购环节1、建立长期稳定的供应商关系与优质的原材料供应商建立长期合作伙伴关系，通过签订长期合同等方式，确保原材料的稳定供应和价格优惠。
同时，加强与供应商的信息共享，共同应对市场波动。
2、加强采购预测和规划利用数据分析和市场调研，准确预测原材料的需求，制定合理的采购计划。
避免因盲目采购导致库存积压或缺货现象的发生。
3、引入采购电子商务平台通过在线采购平台，实现采购流程的信息化和自动化，提高采购效率，降低采购成本。
三、提升生产环节的效率1、精益生产管理采用精益生产理念，消除生产过程中的浪费，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2、加强生产计划与调度依据市场需求和订单情况，制定科学合理的生产计划，并实时监控和调整，确保按时交付产品。
3、推动智能化生产利用先进的信息技术和自动化设备，实现生产过程的智能化控制和监测，提高生产的准确性和稳定性。
四、优化库存管理1、精准的库存预测运用大数据分析等技术，对库存需求进行准确预测，合理控制库存水平，减少库存资金占用。
加强供应链管理
加强供应链管理供应链管理是企业运营中至关重要的一环。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，加强供应链管理变得尤为重要。
本文将探讨加强供应链管理的必要性、挑战和解决方案，以及它对企业竞争力和可持续发展的影响。
一、加强供应链管理的必要性随着全球市场的扩大和供需关系日益紧密，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力并满足客户需求，企业需要加强对供应链的管理。
首先，加强供应链管理可以提高运作效率。
通过优化物流、仓储和运输等环节，企业可以降低成本、提高交货速度，并及时满足客户需求。
其次，加强供应链管理可以提高产品质量。
通过与供应商建立紧密合作关系，并进行质量控制和监管，企业可以确保原材料和零部件质量达到标准，并减少产品缺陷率。
此外，加强供应链管理还可以降低风险。
通过建立多元化的合作伙伴关系，并进行风险评估和管理，企业可以应对供应中断、自然灾害和政治不稳定等不可控因素，减少对企业的影响。
二、加强供应链管理的挑战和解决方案然而，加强供应链管理也面临着一些挑战。
首先，全球化带来的复杂性使得供应链变得更加复杂。
企业需要面对不同国家和地区的法律法规、文化差异、语言障碍等问题。
为了解决这些问题，企业可以建立全球团队，并利用信息技术来提高沟通和协调效率。
其次，供应链中存在信息不对称的问题。
供应商可能掌握着更多关于市场需求和产品规格变化等信息，而企业往往缺乏这些信息。
为了解决这个问题，企业可以与供应商建立更加紧密的合作关系，并共享信息。
同时，利用大数据分析技术可以帮助企业更好地预测市场需求，并及时调整生产计划。
另外，全球化带来的延迟时间也是一个挑战。
随着产品从生产到销售需要跨越多个国家和地区，在运输过程中可能会出现延迟。
为了解决这个问题，企业可以采用先进的物流技术，如物联网和无人机，提高运输效率和可视化监控。
三、加强供应链管理对企业竞争力和可持续发展的影响加强供应链管理对企业竞争力和可持续发展有着重要影响。
首先，优化供应链可以提高企业的竞争力。
金融业对钢铁业的重要性
金融业对钢铁业的重要性金融业对钢铁业的重要性金融是现代经济的核心,金融应在部分产能过剩行业的结构调整中发挥作用。
;要充分利用信贷杠杆,支持企业的技术创新、结构调整和并购重组,支持优势企业做大做强,提高产业集中度和企业竞争力。
;这一方面是抑制部分产能过剩行业生产能力的再度盲目扩张,保持宏观调控政策的连续性和稳定性的需要;而另一方面,也是自身防范和化解金融风险的需要。
;这不仅是中国钢铁企业提高发展质量的重要环节,还是在激烈的国际竞争中求得生存和自主自立的必要手段。
; 据中国钢铁工业协会的初步估算,由于原燃料价格上涨,在2004年生铁成本上涨47%的基础上,2005年继续上涨了约12%;2005年吨材成本比2004年增加314元/吨,上升8.25%。
;钢铁工业协会66家会员企业12月末负债总额760.37亿元,同比上升18.62%,资产负债率56.78%,同比增加1.07个百分点;66家企~2005年12月末应付账款1230.35亿元,同比增)]11228.21亿元,上升22.77%;应收账款327.62亿元,同比增)J1323.37亿元,上升7.68%;全年货款回收率98.38%,比上年下降4.41个百分点。
;这些情况说明,在2005年底,国有重点钢铁企业资金周转已经出现一定的困难。
金融宏观条件的发展趋势2005年下半年到2006年初,中国货币供应量在较快增长,但是钢铁行业很多企业却感觉到资金紧张。
;这是什么原因呢?除了能源、资源价格的过快过高上涨,银行业的整体转舵是一个重要的原因。
; 与2004年相比,2005年直至2006年初,我国银行都采取适度收紧的货币信贷政策,尤其是对钢铁业的贷款投资。
;2005年公布的经济运行数据有两点值得关注:一是“产能过剩”成为经济运行的突出矛盾:二是与之相对应的,银行新增信贷规模收缩,贷款重心向中短期转移。
;从政府下决心缓解产能过剩、严防投资大幅扩张的态度来看,银行信贷规模在2006年难有大的突破。
钢铁行业开展供应链金融研究
钢铁行业开展供应链金融研究随着全球经济的快速发展，各行各业都在不断寻求更高效的供应链管理方式和金融服务。
作为重工业的代表，钢铁行业在供应链金融方面面临诸多挑战，同时也蕴藏着巨大的发展潜力。
开展钢铁行业供应链金融研究，既有利于行业的转型和升级，也有利于提升整个产业链上下游企业的竞争力和盈利能力。
一、钢铁供应链金融的现状和问题目前，钢铁行业存在着供应链金融领域的一些瓶颈和问题。
由于钢铁行业的特殊性质，跨企业间的供应链融资难度大，成本高。
行业内供应链上下游企业之间信息不对称问题突出，导致融资难度大。
行业内信用风险高，部分企业信用状况不佳，借款难度大。
钢铁行业的盈利环境波动较大，金融机构在提供融资支持时难以衡量风险，导致融资门槛高。
钢铁供应链金融的研究应该包括两个方面：一是提供更多元化的融资方式和渠道，二是建立更加完善的风险防范和控制体系。
关于第一点，需要通过金融创新，尝试引入第三方机构，推动钢铁行业供应链金融的发展。
这可以包括银行、保险公司、金融科技公司等，为钢铁企业提供更多选择。
可以尝试推出应收账款融资、库存融资、订单融资等新的融资产品，来支持钢铁行业的上下游企业。
也可以尝试引入区块链技术，打通整个供应链的资金流和信息流，降低融资成本。
关于第二点，需要建立健全的风险管理和防范体系。
需要通过统一的信息平台，加强对供应链上下游企业的信用调查和评估，降低信息不对称所导致的信用风险。
可以尝试建立供应链金融的共同风险基金，以应对行业内企业的违约风险，共同分担风险。
还可以通过引入保险机制，对融资交易和资金流进行风险保障。
对于钢铁行业的上下游企业来说，供应链金融的发展也将在业务拓展、效益提升等方面带来新的机遇。
更加多元化的融资渠道和产品选择，将为企业提供更多灵活的资金支持，促进企业的业务拓展和市场扩张。
更加健全的风险管理和防范体系，将降低企业的融资成本，提升企业的盈利能力。
引入金融科技，将为企业提供更加高效的供应链管理和资金运作方式，提高企业的运营效率。
钢铁行业开展供应链金融研究
钢铁行业开展供应链金融研究随着我国经济的快速发展，钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在国家经济发展中扮演着重要的角色。
而随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的变化，钢铁行业供应链金融研究日益成为业界关注的热点。
供应链金融是一种基于供应链的金融服务，通过对整个供应链上下游企业的信用风险进行有效的管理，实现资金、信息和风险的快速流通，促进企业的融资和业务发展，提高整个供应链的效率和竞争力，为钢铁行业的可持续发展提供了新的动力。
1. 供应链金融对钢铁行业的意义（1）解决融资难题。
传统融资模式对于中小企业而言存在着难以取得足够资金的难题，而供应链金融通过建立起整合的供应链金融平台，可以为中小企业提供更加灵活和便捷的融资服务，解决融资难题，降低融资成本，提高企业的竞争力。
（2）降低金融风险。
钢铁行业是一个典型的多环节、多参与方的复杂供应链系统，供应链金融能够通过对供应链上下游企业的信用风险进行有效的识别和管理，实现风险的分散和控制，降低企业的金融风险，保障企业的经营持续稳定。
（3）提高供应链效率。
供应链金融通过建立起信息共享和资金快速流通的机制，可以加强供应链各环节的协作，优化供应链的运作流程，提高资金、信息和风险的快速流通能力，从而提高整个供应链的运营效率。
（4）促进产业升级。
钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，供应链金融的发展不仅可以促进钢铁行业的健康发展，还可以推动整个产业的升级和转型，促进产业结构的优化调整，为钢铁行业的可持续发展提供新的动力。
（1）信用风险高。
钢铁行业供应链中的各个环节参与方众多，涉及的资金规模庞大，企业之间的信用风险普遍较高，在融资、结算和风险管理等方面面临较大的挑战。
（2）资金需求大。
钢铁行业作为重工业领域的代表之一，需要大量的资金投入，而且在供应链环节中，资金的流动量非常大，需要具备强大的金融支撑和金融服务。
（3）信息不对称。
由于钢铁行业供应链涉及多个环节和多个参与方，信息流动不畅和信息不对称的问题比较突出，导致了供应链各参与方之间的合作和协调存在一定的困难。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
冶金管理2009年第9期
□濮立新
一、钢铁企业供应链管理中的结构性问题
彼得·圣吉在其著名的《第五项修炼》第一部第三章中，提到了“啤酒游戏”，”啤酒游戏”采用的是营销供应链模型，主要表现了在零售商、分销商和制造商这样的供应链关系中，由于系统结构性因素，如：环环相扣的多层次供应链、供需之间的时间延迟、信息获取受限、每个环节决策者的目标、成本认知不同等，导致在市场需求发生较小的波动时，在供应链内部却会把这种波动放大数倍甚至数十倍，在各个环节中，时而缺货，时而又爆库。
当然书中也提出了解决问题的对策：系统思考，克服局限于某个环节对供需变化的思考方式。
另外，采用信息化手段对供应链进行整体管理，可以很好的解决供应链的结构性问题，一方面减少各个环节信息传递的延迟，另一方面，通过整体透明性和计划性为系统思考提供支持，确保即使在供应链最后的环节，如制造商，仍然可以通过全局透明度来了解最初的需求变化情况。
钢铁企业的供应链系统思考是从产销环节开始的。
由于生产环节多、工艺流程长、产品复杂、物流供需关系复杂，客户需求会影响到生产的各个环节，产销矛盾非常突出，为此，钢铁企业提出了产销一体化的管理思想。
产销一体化管理信息系统帮助钢铁企业能够获得从销售订单开始到生产全过程的透明性；通过整体计划编制和管理，有效缩短了物流和信息流的延迟，加快了生产和物流节奏；通过贯彻“以客户为中心”的思想，配合相应的合同兑现率等考核指标，统一了产销各个环节的目标和利益，解决了产销供应链中的管控问题，取得明显效益。
然而随着中国钢铁行业快速发展，市场环境竞争
更加激烈，钢铁企业也在面临新的课题：兼并重组、产能过剩、原材料供应瓶颈等，企业从原来在一定成本控制下，生产出合格产品就能够盈利，到必须比竞争对手更快、更全面地为客户提供质优价廉的产品和服务才能获得更多的竞争优势。
企业管理重点除了产销管理外，必须将采购、营销网络等都要纳入到企业供应链管理中来。
但是由于钢铁行业集中度较低等因素，导致钢铁企业对营销网络的影响力不断减小，据统计，2000年以来，钢铁经销商的规模和数量都呈几何级数增加，到
2007年，多数企业钢材销售直供直销比重只占20.67%，企业分支机构代销占17.12%，通过中间流通环节进入市场的占61.7%。
分销商有20多万家。
原燃料大幅涨价、产品价格升幅不大的情况，大大压缩了钢铁企业的盈利能力，很多钢铁企业意识到原燃料供应的重要性，因而通过建立长期战略合作关系来加强供应。
但是如何提前让采购环节了解市场需求波动，提高采购管理的预见性，仍有待加强。
二、从金融海啸看钢铁企业加强整体供应链管理的迫切需求
2008年全球发生的金融海啸开始后，钢铁企业由于需求急剧下降，首先要解决的是去库存化，在这个过程中，反映出企业在整体供应链管理方面亟需加强。
从行业数据看，粗钢产量和铁矿石进口量的波动反映了这样的情况，在2007年4月开始金融危机后，中国的粗钢产量仍然是在增加的，到2007年10月，粗钢产量才开始下降，而在2008年2月至6月期间粗钢产量又开始上升，2008年6月份出现拐点，到8月份，
从金融海啸看钢铁企业加强整体供应链管理的迫切性
57
冶金管理2009年第9期
钢材市场价格快速下滑，从9月份开始，钢材价格暴跌，钢铁产量大幅回落，这种情况一直持续到今年1季度，不少钢铁企业在一季报中预测2009年上半年都将出现亏损。
从铁矿石的进口量来看，在粗钢产量出现拐点之前的2008年2、3、4月份，其进口量甚至超过了钢产量，而在这之前到2007年1月份期间，铁矿石进口量是一直远远低于粗钢产量的。
当然铁矿石进口量中有部分是投机因素造成的波动，但这也是供应链管理要考虑的问题。
从钢铁企业个体看，由于大部分产品是通过外部经销商网络销售的，销售环节多，信息沟通不畅，营销环节成了钢铁产品的蓄水池，导致钢铁企业产量调整滞后也就不足为怪了。
而即使是在钢铁企业下属的营销机构中，总部企业对下属营销机构、加工配送中心的产品库存、销售情况掌握也相当滞后，所以当市场需求急剧变化时，企业也就无法作出及时调整。
在供应领域，不少企业到2009年第一季度末仍然在消化去年高价买进的库存就是例证。
由于经济全球化使得局部经济的波动可以在数周内影响到全球，钢铁企业如何打造能快速适应的企业整体供应链管理系统来应对日益“易动”的经济环境，已经迫在眉睫。
三、钢铁企业加强整体供应链管理的思考
笔者就如何加强整体供应链管理进行了一些思考，供读者参考。
第一，强化整体供应链管理的思想，积极引入新的管理模式。
建立企业整体供应链思想，将营销网络、产销系统和供应网络纳入企业供应链管理的范围，在管理模式、手段上进一步创新。
笔者通过观察发现，国际先进钢铁企业一些做法值得参考，比如：安赛乐米塔尔公司的产品销售分为直销和分销两种渠道，分销部分主要由下属的AM3S (Arcelor-Mittal Steel Solution &
Service)机构和其他供应商来负责，AM3S 销售的产品中超过80%来自安赛乐米塔尔集团，其他的则来自其他钢铁企业，同时，安赛乐米塔尔有大约20%的产品是通过其他经销商销售的。
另外，在安赛乐米塔尔的分子机构，如巴西的
ArcelorMittal Belo Mineir 公司将营销网络延伸到零售网络，将工厂、钢材加工中心、配送中心和外包商，以及数万名用户组成的供应链网络全面管理起来，实现了
一体化供应链管理和计划的目标。
第二，加强整体供应链管理，建立覆盖整个企业供应链的信息系统，强调信息透明和协同。
目前，国内大部分钢铁企业可能还无法做到将绝大部分产品由自己的营销网络送到客户，但是至少可以将企业自己的营销网络纳入企业整体供应链的信息化管理中，在计划、库存、资源方面实现协同，确保集团对整个供应链的透明度，随着对下属营销网络管理能力的逐步加强，不断拓展营销网络的覆盖面。
这里需要强调的是，一体化供应链管理更侧重在信息透明和协同，而不是权力集中，营销渠道管理与钢铁制造企业的管理方面有较大的差异，必须确保渠道开拓市场的积极性和灵活性，另外，针对营销机构的信息化建设，也有其特殊性，营销机构是一类贸易类企业，其主要业务类型是代理和买断，其信息化系统必须适合贸易企业的特点，在业务处理(买卖的关系、费用、成本控制等)、合规管理、风险控制等方面满足其特定的需求。
第三，进一步提升企业对市场需求变化的预测能力。
加强渠道管理的目的最终是要加强钢铁企业各个环节能够协同起来满足市场需求的变化，通过加强与其他经销商的协同，加强与客户的协同，来增强企业对市场需求变化的预见性。
过去我们看到钢铁企业对于月以上的中长期计划往往不够重视，一方面是由于缺乏来自经销渠道方面的信息，导致中长期需求预测计划准确性不高；另一方面是企业对中长期计划价值的认识不足。
市场需求管理是整个供应链管理的核心，需要通过管理模式创新和信息化手段加强来双管齐下。
第四，充分利用企业对市场需求的预测计划，加强原燃料的供应管理。
加强中长期需求计划管理，一方面可以增加企业对市场的预见性，同时也可以为原燃料采购提供指导。
因为中长期的市场需求预测周期通常在3个月以上，这样正好在时间维度上与原燃料的采购周期吻合。
当然在这里需要强调的是，由于钢铁企业生产的连续性特点，我们不能期望将市场预测直接作为原燃料采购计划来直接输入，但是如果采购部门能够及时了解比较准确的市场需求变化趋势，就可以主动制定相应的采购策略，帮助企业降低采购成本和防范风险。
以上是笔者的一些观察和思考，旨在抛砖引玉，希望钢铁企业能够重视企业整体供应链管理信息化的建设。
（作者为SAP 中国行业专家）
58。