标准化体系管理手册范本

合集下载

化工企业安全标准化管理手册范本

化工企业安全标准化管理手册范本第一章绪论1.1 引言该手册旨在规范化工企业安全管理，确保生产过程中的安全性和稳定性，保障员工的身体健康和生命安全，同时保护环境免受污染。

通过标准化管理，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。

1.2 适用范围该手册适用于化工企业全体员工以及所有与企业相关的外部合作伙伴。

所有相关部门和个人都应严格按照本手册的要求执行安全管理工作。

1.3 安全管理原则本手册的安全管理原则包括：1.3.1 尊重生命和健康将员工的生命安全和身体健康放在首位，不得以任何形式威胁员工的生命安全和健康。

1.3.2 预防为主采取积极主动的预防措施，降低事故发生的可能性。

遵循“安全第一、预防为主”的原则。

1.3.3 全员参与将安全管理理念深入到企业文化中，实现全员参与，共同维护企业的安全环境。

1.4 安全管理体系本手册按照国家相关法律法规以及行业标准构建企业安全管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程、安全培训等方面内容。

第二章组织机构和职责分工2.1 企业领导层具有决策权，负责制定安全目标和策略，对安全事故负最终责任。

2.2 安全管理部门负责企业安全管理体系的建立和维护，组织开展安全培训和教育活动，监督安全操作流程的执行。

2.3 生产部门负责制定生产工艺流程，并确保员工按照规定操作，采取必要的安全措施。

2.4 设备维护部门负责设备的维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备正常、安全运行。

2.5 员工按照规定参与安全培训，严格执行安全操作规程，积极配合安全监督检查工作。

第三章安全管理流程3.1 安全生产目标设定企业领导层确定安全生产目标，确保安全目标与企业整体发展目标相一致。

3.2 风险评估和控制对生产环节进行风险评估，制定相应的应对措施，确保控制风险在可接受的范围内。

3.3 安全操作规程制定根据风险评估结果，制定相应的安全操作规程，确保员工操作时遵守相应规则和要求。

3.4 培训和教育开展针对不同岗位员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。

标准化体系管理手册

标准化体系管理手册××××××股份有限公司标准化组织机构网络图精选版doc...1、总则为规范标准编写的结构而提出编写规则，并作为编写技术和标准的要求。

2、依据：根据GB/T1.1-2009标准化工作导则第一部分《标准的结构和编写规则》，规定了标准的结构和编写规则，并给出了有关表述的一些样式，并提出了标准编写格式和字体、字号。

3、总则3.1 要求标准所规定的条款应明确而无歧义，并且：——在其范围所规定的界限内按需要力求完整；——清楚、准确、相互协调；——充分考虑最新技术水平；——为未来技术发展提供框架；——能被未参加标准化编制的专业人员所理解。

3.2 统一性在每项标准和系列标准内，标准的结构、文本和术语应保持一致。

系列标准的结构及其章、条的编号应尽可能相同。

类似的条款应使用类似的措辞来表述；相同的条款应使用相同的措辞来表述。

在每项标准或系列标准内，某一给定概念应使用相同的术语。

对已已定义的概念应避免使用同义词，每个选用的术语应尽可能只是唯一的含义。

3.3 标准间的协调性为了达到所有标准整体协调的目的，每项标准应遵照现行基础标准的有关条款，尤其涉及下列方面：——标注化术语；——术语的原则和方法；——量、单位及其符号；——缩略语；——参考文献；——技术说明；——图示或符号；此外对于特定的技术领域，还应考虑涉及诸如下列内容的标准中的有关条款：——极限和配合；——尺寸公差和测量的不确定度；——优先数；——统计方法；——环境条件和有关试验；——安全；——化学。

3.4 标准的适用性应便于实施。

计划性应在起草标准之前，应确定预计的结构和内在的关系，尤其应考虑内容的划分。

3.5 采用国际标准对于等同采用国际标准的文本，其结构应与被采用的国际标准一致。

采用国际标准的其他规则应遵照GB/T20000.2。

4、结构和要求4.1 内容划分4.1.1 通则在一般情况下，针对每个标准化对象应编制一项单独的标准，并作为整体出版。

标准化管理手册

QG/HLDXXXXX企业标准QG/HLD -A0-2008标准化管理手册Standardize M anagement M anual(GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003)版本 : A0受控状态:分发号:编制:审核:批准:2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 345678附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录公司简介企业方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令修改页标准体系编制说明标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页公司简介XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。

公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。

本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。

公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。

公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。

公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。

标准化管理体系手册

版本：A0受控状态：发放编号：$标准化管理手册（符合GB/T 15496-2003 标准）$2016-11-15 发布目录!前言 4引言 5总则 5标准化系统管理 5标准体系的持续改进 5标准体系发布令 6公司简介 7标准体系管理者代表任命书 8*标准化管理体系方针及目标 9 1范围 10 2规范性引用文件 10 3术语和定义 10 4公司标准化工作的基本要求 11 5公司标准体系 11建立公司标准体系的总要要求11公司标准体系的组成 12、公司标准体系表 12 6机构、人员和培训 12总则 12公司标准化人员 12公司标准化宣传和培训 12 7职责 14最高管理者的职责 14标准化管理者代表职责 14》标准化委员会 14专职标准化人员职责 14各部门(领导和兼职标准化员)职责 15 8 公司标准化管理标准和规划、计划 15公司标准化管理标准（或管理制度） 15公司标准化工作的规划和计划 15 9 公司标准化信息 16标准化信息的范围 16？标准化信息管理的基本要求 16标准信息的传递 17 10公司标准的制定、修订和复审 17公司标准制定、修订原则 17公司标准制订、修订程序 18公司产品标准备案 19公司标准的复审 19(11标准的实施 19基本原则 19实施标准的程序 1912 标准实施的监督检查 20总则 20监督检查内容 20监督检查的方式 20监督检查结果的处理 20"公司标准体系的评价和改进 20 13采用国际先进标准 21原则 21制定标准 21标准的实施 21检查、验收 2114 标准化管理的检查与考核 21{附1 （规范性附录）企业标准体系组成形式附2 （规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式附3 （规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式附4 （规范性附录）企业工作标准体系结构形式附5 （规范性附录）企业标准化管理组织机构图附6 （规范性附录）标准文件的编号方法企业标准体系表编制说明；￥>~前言本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。

标准化管理手册

标准化管理手册标准化管理手册是组织实施标准化管理的重要工具，主要包括组织的管理方针、组织的结构、工作流程、规章制度和流程控制等内容。

下面分别对这些内容进行详细说明。

一、组织的管理方针组织的管理方针是标准化管理手册的核心，它反映了组织的管理理念和价值观，全面、准确、简洁的界定组织的目标、任务、责任和标准化管理的指导原则。

在制定组织的管理方针时，需要考虑以下要点：1. 研究市场和竞争环境，制定符合市场需求的管理方针。

2. 使方针体现组织的核心价值观，坚持诚信、创新、责任、服务等核心价值观。

3. 确定符合组织战略和目标的管理方针，明确业务范围、市场定位和发展方向。

4. 界定管理方针要求贯彻执行和监督管理。

5. 适时调整和完善管理方针，为任务落实和改进提供指导。

二、组织的结构组织的结构是指组织内部各部门之间的关系、职能分工、权责界定和管理层次等。

在制定组织的结构时，需考虑以下因素：1. 根据组织的战略目标制定适应性的组织结构，保持与市场环境和经营规模相匹配的机构组织。

2. 界定各部门的权责，并形成相互协作、有效配合的管理体系。

3. 设立科学的财务、人力资源和风险管理体系，确保组织经营的稳定和可持续发展。

4. 梳理组织内部程序和标准流程，规范管理职能和行为。

三、工作流程工作流程是指组织内部各项业务流程。

在制定工作流程时，应考虑以下要点：1. 明确工作目标和业务流程，确保组织各项业务能够协调推进。

2. 设立科学的工作流程规范和标准，确保业务内容、业务流程清晰明确、标准化。

3. 规范人员的工作职责、权限和工作流程，确保各流程的工作执行高效有序、在规定时间内完成。

4. 建立流程管理体系，使业务流程的改进和优化成为组织持续发展的保障。

四、规章制度规章制度是指组织内部各项制度和规则。

在制定组织的规章制度时，应考虑以下要点：1. 明确制定制度的目的和意义，并确保制度合法、规范。

2. 设立能够适应组织发展和经营需要的规章制度。

企业标准化体系手册

企业标准化体系手册企业标准化体系是指企业依据国家相关标准和规范，建立起来的一套完整的管理体系。

它包括了企业的各项标准、流程、规范和指导文件，旨在帮助企业提高管理水平、提升产品质量、降低成本、提高效率，从而在市场竞争中占据有利地位。

本手册将详细介绍企业标准化体系的建立、运行和改进，以及相关的重要流程和要点。

一、企业标准化体系的建立。

1.1 企业标准化体系的意义。

企业标准化体系的建立对企业来说具有重要的意义。

首先，它可以帮助企业规范管理流程，强化内部控制，提高管理效率。

其次，它可以帮助企业提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度。

最后，它可以帮助企业降低成本，提高生产效率，增强市场竞争力。

1.2 企业标准化体系的建立步骤。

企业标准化体系的建立需要经过一系列的步骤。

首先，企业需要明确标准化的目标和范围，确定标准化的重点和重要性。

其次，企业需要建立标准化的组织和管理机构，明确各部门的职责和权限。

然后，企业需要编制标准化的文件和流程，明确各项标准和规范。

最后，企业需要进行标准化的培训和推广，确保全员参与和执行。

二、企业标准化体系的运行。

2.1 企业标准化体系的运行机制。

企业标准化体系的运行需要建立起一套完善的机制。

首先，企业需要建立标准化的监督和检查机制，确保标准的执行和落实。

其次，企业需要建立标准化的反馈和改进机制，及时发现问题并进行改进。

最后，企业需要建立标准化的激励和约束机制，强化标准的执行和执行。

2.2 企业标准化体系的运行要点。

企业标准化体系的运行需要注意一些重要的要点。

首先，企业需要加强标准化的宣传和推广，提高员工的标准化意识。

其次，企业需要加强标准化的培训和教育，提高员工的标准化能力。

最后，企业需要加强标准化的监督和检查，确保标准的执行和执行。

三、企业标准化体系的改进。

3.1 企业标准化体系的改进方法。

企业标准化体系的改进需要采取一些有效的方法。

首先，企业需要建立标准化的改进机制，鼓励员工提出改进建议。

企业标准化管理手册

企业标准化管理手册1. 引言企业标准化管理手册是为了规范和指导企业内部各项工作，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展而制定的文档。

本手册旨在明确企业各项工作的标准、规程和流程，并提供操作指南，以确保企业内部各个部门和岗位按照统一的标准进行工作。

2. 目标和原则2.1 目标•提高工作效率：通过标准化管理，减少重复劳动和冗余步骤，提高工作效率。

•提高质量：通过规范工作流程和质量标准，提供一致的结果，确保产品和服务的质量。

•降低风险：通过标准化管理和流程控制，减少错误和事故的发生，降低企业的风险。

•加强团队协作：通过明确各项工作的责任和流程，加强团队协作，提高工作效率和质量。

2.2 原则•一致性：按照统一的标准和规程进行工作，确保各项工作的一致性。

•可行性：制定的标准和流程必须能够在实际操作中执行，确保可行性。

•持续改进：标准和流程应不断进行改进和优化，以适应市场和企业的变化。

•适度灵活：标准和流程应该有一定的灵活性，能够适应不同的工作环境和需求。

3. 标准化管理体系3.1 组织结构企业标准化管理体系由以下部分组成：•标准化管理委员会：负责制定和审查标准和流程，监督执行情况。

•标准化管理部门：负责推进标准化管理工作，提供培训和支持。

•各部门和岗位：按照标准和流程进行工作，确保执行效果。

3.2 标准制定流程•需求确定：根据实际需求确定需要制定的标准和规程。

•资源评估：评估制定标准的所需资源和实施成本。

•制定草案：编写标准的草案，包括标准的内容和执行细则。

•内部审查：由标准化管理委员会进行审查和修改，确保符合要求。

•外部审查：将标准草案提交给相关部门或专业机构进行审查。

•批准发布：经过审查和修改后，正式发布并推广执行。

4. 标准化管理流程4.1 流程定义流程是标准化管理的核心，它定义了各项工作的步骤、责任和要求。

每个流程都应包含以下内容：•流程名称：描述该流程的名称和目的。

•流程图：使用流程图表示流程的步骤和流转关系。

标准化管理手册

标准化管理手册1. 引言标准化管理手册是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤，是企业管理的基本依据，是企业质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等多个管理体系的基础。

2. 内容标准化管理手册包含了企业管理的方方面面，其中主要内容如下：2.1 企业简介企业简介是标准化管理手册中的一个重要部分，它包括企业的名称、法定代表人、成立时间、营业执照等相关信息。

企业简介的目的是让读者能够快速了解所属企业的基本情况，加强企业的认可度和信誉度。

2.2 企业管理组织机构企业管理组织机构包括了企业管理的各级组织机构、各部门的职责和权限、管理人员的名称、职称等基本信息。

企业管理组织机构的目的是规范企业内部管理的框架，确保管理的有效性和高效性。

2.3 企业管理制度企业管理制度是企业管理的核心，包括了企业各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤。

企业管理制度的目的在于建立高效的管理体系，提高企业管理水平，确保企业各项管理工作的顺利进行。

2.4 企业质量保证体系企业质量保证体系是对企业产品和服务质量的保证，包括了制定和实施质量标准、建立质量控制体系、保证产品质量等。

企业质量保证体系的目的在于提高企业所生产产品和提供服务的质量水平，提高客户满意度和企业的竞争力。

2.5 环境管理体系环境管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施环境保护政策、控制环境污染、节能降耗等方面。

环境管理体系的目的在于减少企业对环境造成的负面影响，保护环境，实现可持续发展。

2.6 职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施职业健康安全政策、保障员工健康安全等方面。

职业健康安全管理体系的目的在于保护员工的身体健康和安全，提高员工对企业的忠诚度和认同感。

2.7 信息安全管理体系信息安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施信息安全政策、保护企业信息资源等方面。

标准化管理手册

标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。

２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。

4。

2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。

4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。

6采用国际标准和国外先进标准。

4。

7参加国内、国际有关标准化活动。

5 标准化方针和目标5。

1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。

5。

2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。

2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。

6 标准化组织机构、职责6。

1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。

标准化管理机构图见图1。

标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。

标准化管理手册范本

通号路桥工程三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册通号路桥工程三水天聚广场项目部前言为规施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规运作，项目部根据项目实际情况及相关规编写了《施工现场标准化图册》。

此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分，体现了法律法规、标准规的要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。

二0一六年二月十九日目录第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42 第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42 第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42 第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47 第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47 第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47 第五节施工电梯防护13 第二节大门47 第六节井架防护13 第三节门卫岗48 第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48 第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48 第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48 第二节防护棚20 第七节洗车槽48 第四章外脚手架23 第八节材料堆场49 第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49 第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50 第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50 第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61 第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66 第三节电线电缆敷设37第四节配电柜37第五节楼层用电布设38第六节低压照明要求38第六章塔吊42第一节塔吊附墙操作平台42第一部分施工现场安全生产标准化第一章邻边洞口防护第一节水平洞口防护1、边长在200mm以下的水平洞口防护采用洞口楔紧2根木枋（立放），上盖18mm厚木胶合板用铁钉钉牢，面层刷红白相间的警示油漆，间距20cm 角度45度。

2、边长在200mm~500mm的水平洞口防护采用洞口上盖18mm厚木胶合板用Φ8膨胀螺栓固定，面层刷红白相间的警示油漆，间距20cm角度45度。

化工企业安全标准化管理手册范本（二篇）

化工企业安全标准化管理手册范本第一章总则第一条标准化管理手册是本企业安全生产管理的基础性文档，旨在规范和指导本企业化工生产过程中的安全管理工作。

本手册依据国家有关安全生产管理的法律法规和标准要求，结合本企业实际情况制定，具有法律效力和强制性。

本手册适用于本企业所有从事化工生产的单位。

第二条本手册的主要任务是：规范化工生产过程中的安全管理要求，明确各层级的安全职责和权限，确保生产过程中人员的人身安全和财产安全，保护环境资源，降低安全风险，提高安全生产水平。

第二章安全管理组织第三条本企业应设立安全生产委员会，由企业领导担任主任，主要包括安全生产部门负责人、生产经理、技术经理、环保经理等相关部门负责人作为委员，负责制定企业安全管理策略和目标，监督和推动安全工作的实施。

第四条各生产车间应设立安全生产小组，由车间负责人担任组长，主要包括工程师、技术人员、操作员等相关人员作为成员，负责本车间的安全管理工作，制定本车间的安全生产规范和操作程序。

第三章安全管理职责第五条企业领导是本企业安全生产的第一责任人，负责制定安全生产方针和目标，组织安全生产检查和督导，对安全事故负有直接责任。

第六条安全生产部门负责制定安全管理规章制度，组织安全培训和教育，制定安全生产检查计划，记录和分析安全事故，并提出改进措施。

第七条生产经理负责制定生产计划，组织生产过程中的安全管理工作，确保生产设备设施的安全运行。

第八条技术经理负责制定生产工艺和操作规程，组织技术改进活动，确保工艺过程的安全性。

第九条车间负责人负责本车间的安全管理工作，制定本车间的安全生产规范和操作程序，并指导员工合理、安全地操作设备。

第四章安全生产控制第十条本企业应建立安全生产控制系统，包括安全检查、事故预防、事故应急和隐患整改四个方面。

第十一条安全检查是企业安全管理的基础工作，应定期对各个生产车间进行安全检查，发现问题及时整改，并建立检查记录和台账。

第十二条事故预防是企业安全管理的重要环节，应通过开展安全培训、设置安全警示标识、建立安全生产责任制等措施，提高员工对安全的意识和认识。

标准化管理手册

1总则为落实国家电网公司基建标准化管理体系建设的要求，进一步提高电网发展和建设质量，促进变电工程监理项目部在标准化、规范化管理和资源投入符合常态化管理要求，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价等监理工作再上新台阶，河北省电力公司组织编制了本手册。

2监理项目部设置委托监理合同签订后，监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，以正式文件的形式任命总监理工程师，成立监理项目部，并报建设单位备案。

监理项目部设置原则为：新建110kV 及以上的变电工程应单独设置监理项目部，其他改(扩）建项目可合并设立监理项目部。

监理项目部成立前应充分与业主单位沟通，项目部设置和人员编制应满足国家电网公司要求，满足业主项目部管理要求。

2.1人员配置监理项目部应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命文件等资料以书面形式递交业主项目部。

当总监理工程师需要调整时，应征得建设单位的书面同意。

2.1.1监理项目部人员配置标准监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，500kV 监理项目部人员不少于B 人，220kV 监理项目部人员不少于6人，110kV 监理项目部人员不少于4 人，人员配置基本要求见表2-1表2-1 变电工程监理项目部人员配置标准注：1.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意。

2.监理单位应根据工程进展情况及时派驻相关专业人员进场。

2.1.2各岗位任职资格及条件监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需要由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。

(1)总监理工程师：必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。

化工企业安全标准化管理手册（4篇）

化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。

第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。

第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。

第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。

第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。

第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。

第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。

第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。

第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。

第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。

2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。

3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。

4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。

第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。

第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。

第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。

第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。

化工企业安全标准化管理手册模版

化工企业安全标准化管理手册模版第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条定义和缩写词汇第四条组织机构与职责第二章基本要求第一条安全责任制度第二条安全生产条件第三条安全教育培训第四条事故应急救援第五条灾害风险评估与控制第六条职业卫生管理第七条安全检查和监督管理第三章安全管理体系第一条安全管理体系的建立第二条一般要求第三条安全风险评估第四条安全控制措施第五条信息管理第六条事故隐患排查整改第七条管理体系的监督和审查第四章安全生产管理第一条安全生产目标和方针第二条安全风险评估第三条安全生产管理计划第四条安全生产责任制第五条安全生产组织第六条关键工艺控制第七条安全设备和防护措施第八条安全技术措施第九条应急预案第十条安全生产检查和监督第五章职业卫生管理第一条职业卫生管理目标和方针第二条职业卫生风险评估第三条职业卫生管理计划第四条职业卫生责任制第五条职业卫生监测第六条职业病防治措施第七条职业卫生监督检查第六章事故应急救援第一条事故应急救援组织与责任第二条应急救援预案第三条应急设施与装备第四条应急演练和应急培训第五条事故应急救援演练与评估第七章监督检查与评审第一条审核与改进第二条监督检查第三条变更和修订第八章文件控制第一条文件编制与发布第二条文件变更与废止第三条文件存档第九章强制执行与纪律管理第一条强制执行第二条违规处理第三条纪律管理第十章附则第一条管理体系改进第二条文明安全生产第三条资料保存和销毁附表：化工企业安全管理制度文件清单以上是一个化工企业安全标准化管理手册的模版，共____字。

根据化工企业的具体情况和标准要求，可以进行适当的修改和调整。

同时，建议结合实际情况，制定详细的操作规程和工作指导，以确保手册的有效实施和落实。

手册应根据化工企业的风险特点、管理需求和法律法规等方面进行针对性的补充和完善。

安全标准化管理手册范本

安全标准化管理手册范本[公司名称]安全标准化管理手册范本（二）目录第一章绪论1.1 管理手册目的和范围1.2 公司简介1.3 安全管理的意义和重要性第二章安全策略2.1 安全目标和原则2.2 管理承诺2.3 公司安全文化建设第三章组织架构和职责3.1 安全管理组织架构3.2 安全管理职责划分第四章安全标准与规程4.1 安全标准化管理体系要求4.2 安全规程制定和修订第五章安全培训和教育5.1 员工安全培训和教育计划5.2 安全培训的实施和评估第六章安全事故管理6.1 安全事故预防和应对机制6.2 安全事故报告和调查6.3 安全事故记录和分析第七章安全风险评估与控制7.1 安全风险评估方法7.2 安全风险控制措施7.3 安全风险监控和评估第八章性能改进8.1 安全绩效评估和改进计划8.2 安全绩效监控和度量8.3 安全问题纠正和预防第九章安全审计和评估9.1 安全审计和评估计划9.2 安全审计和评估方式和方法9.3 安全审计和评估结果和报告第十章文件和记录管理10.1 安全相关文件控制10.2 安全记录的建立和存档第十一章术语和定义第一章绪论1.1 管理手册目的和范围本管理手册旨在规范公司安全管理工作，确保员工生命财产安全，减轻安全风险，保障生产经营的顺利进行。

范围涵盖公司内部所有部门及外部合作伙伴。

1.2 公司简介[公司名称]是一家[公司业务类型]公司，致力于[公司业务领域]。

作为一家有责任心和社会责任感的公司，我们高度重视安全管理，秉持“安全第一”的原则，努力创造一个安全可靠的工作环境。

1.3 安全管理的意义和重要性安全管理对于公司的发展至关重要。

合理的安全管理能够有效预防事故发生，减少损失，保障员工的身体和财产安全，提高生产效率和质量，增强公司的竞争力和声誉。

第二章安全策略2.1 安全目标和原则为确保公司安全管理的顺利进行，我们制定了以下安全目标和原则：（1）员工生命安全和财产安全第一；（2）安全责任明确，履行职责；（3）风险防控，预防事故发生；（4）持续改进，追求卓越。