企业标准化管理手册1
标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)
中国石油股份有限公司西气东输管道分公司中国石油天然气股份有限公司西气东输管道分公司标准化建设和管理手册之一视觉形象标准化版次编制日期校对日期审核日期批准日期5 张继成朱金辉2010-3-2史玉海李锴2010-3-54 郑宏伟张继成左汝宽2009-3-15史玉海李锴2009-3-203 张继成2008-2-28 郑宏伟等2008-3-1 褚永杰李锴2008-3-22 张继成2007-2-28 郑宏伟2007-3-5 王小平2007-3-81 张军强郑宏伟2005.11.6目录前言 (6)1、户外篇 (6)2、户内篇 (7)视觉形象标准化有关内容附件 (10)附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11)附件2 进站须知 (26)附件3 共性内容 (26)附件3-1 宣传栏 (26)附件3-2 上墙制度 (26)附件3-3 桌牌 (27)附件4 个性内容 (28)附件4-1 压气站上墙制度 (28)附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31)附件4-3 分输站上墙制度 (35)附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36)附件4-5 储气库上墙制度 (38)附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38)附件5 站场简介 (44)1 新疆-1 轮南压气站简介 (44)2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44)3 新疆-3 四道班压气站简介 (44)4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45)5 新疆-5 哈密压气站简介 (45)6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45)7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46)8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46)9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46)10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47)11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47)12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47)13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48)15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48)16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49)17 宁陕-4 延川压气站简介 (49)18 山西-1 蒲县压气站简介 (50)19 山西-2 沁水压气站简介 (50)20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50)21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51)22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51)23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52)24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52)25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52)26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53)27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53)28 豫皖-9 合肥末站简介 (54)29 豫皖-10 长铝末站简介 (54)30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54)31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55)32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55)33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56)34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56)35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56)36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57)37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57)38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57)39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58)40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58)41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59)42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59)43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59)44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60)45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)46 苏浙沪-17 扬子扬巴站简介 (60)47 苏浙沪-18 望亭站简介 (61)48 苏浙沪-19 溧阳站简介 (61)49 苏浙沪-20 金石路计量站简介 (61)50 冀鲁-1 安平输气站简介 (61)51 冀鲁-2 衡水分输站简介 (62)52 冀鲁-3 德州分输站简介 (62)53 冀鲁-4 武城分输站简介 (62)54 冀鲁-5 济南分输站简介 (63)55 冀鲁-6 泰安分输清管站简介 (63)56 冀鲁-7 曲阜分输站简介 (63)57 冀鲁-8 滕州分输站简介 (64)58 冀鲁-9 临沂分输站简介 (64)59 冀鲁-10 枣庄分输清管站简介 (64)60 冀鲁-11 德州末站简介 (65)61 冀鲁-12 济宁分输站简介 (65)62 冀鲁-13 小雪分输站简介 (65)63 苏北-1 扬州分输站简介 (66)64 苏北-2 江都分输清管站简介 (66)65 苏北-3 淮安分输站简介 (66)66 苏北-4 宿迁分输清管站简介 (67)67 苏北-5 邳州分输站简介 (67)68 苏北-6 连云港末站简介 (67)69 苏北-7 徐州末站简介 (68)70 储气库-1 西注采气站简介 (68)71 储气库-2 东注水采卤站简介 (68)72 豫鄂-1 潢川站简介 (69)73 豫鄂-2 武汉末站简介 (69)74 计量中心-1 南京计量测试中心简介 (70)75 长宁分公司-1 甘塘联络站简介 (70)76 长宁分公司-2 银川分输压气站简介 (70)77 长宁分公司-3 盐池分输清管站简介 (71)78 长宁分公司-4 靖边压气站简介 (71)79 长宁分公司-5 白银分输站简介 (71)80 长宁分公司-6 景泰分输站简介 (72)81 长宁分公司-7 马莲湖分输站简介 (72)附件6 风向标 (73)前言本篇章旨在加强外在形象建设，达到“整洁、规范、明亮”的效果，体现西气东输站队“安全和谐”的精神面貌。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本手册，旨在规范化工企业安全生产行为，提升企业安全管理水平，保障员工和社会大众的生命财产安全。
第二条本手册适用于本企业的所有安全生产活动。
第三条企业安全管理部门是本企业安全管理的核心部门，负责本企业安全管理制度的实施与执行。
第四条本企业安全管理部门应建立和完善本企业的安全管理制度，制定安全生产规章制度，建立安全责任制，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
第五条严禁违章作业、违规操作，严禁使用人员不合格、设备不合格的情况下进行生产作业。
第二章组织机构第六条本企业应设立安全生产管理岗位，明确岗位职责，确保相关安全工作的顺利进行。
第七条本企业应建立安全生产委员会，由企业主要负责人担任主任，安全管理部门相关负责人为委员，负责企业的安全生产工作。
第八条本企业应设立安全生产监督部门，由安全管理部门负责人担任部门长，负责组织实施安全检查、监督和指导各岗位的安全工作。
第三章安全责任制第九条本企业应建立安全责任制，明确各级负责人的安全生产职责，强化安全意识，提高安全管理水平。
第十条本企业安全生产责任制的主要内容包括：1. 企业主要负责人负责制定和组织实施安全管理制度，确保安全生产工作的开展。
2. 安全管理部门负责制定、完善和执行企业的安全规章制度，组织安全教育培训，开展安全检查监督等工作。
3. 各部门负责人负责本部门的安全工作，确保本部门的生产作业符合安全规定。
4. 员工应遵守安全规章制度，参加安全教育培训，自觉履行安全生产岗位职责。
第四章安全培训教育第十一条本企业应每年组织一次全员安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故防控知识等内容。
第十二条各部门应每季度组织一次安全教育培训，针对本部门的安全工作进行培训。
第十三条新进员工应在入职前接受安全培训，了解本企业的安全规章制度和安全操作规程。
第十四条应急救援人员应定期进行急救培训，熟悉企业的应急预案和紧急救援措施。
企业标准化体系手册
企业标准化体系手册企业标准化体系是指企业依据国家相关标准和规范，建立起来的一套完整的管理体系。
它包括了企业的各项标准、流程、规范和指导文件，旨在帮助企业提高管理水平、提升产品质量、降低成本、提高效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
本手册将详细介绍企业标准化体系的建立、运行和改进，以及相关的重要流程和要点。
一、企业标准化体系的建立。
1.1 企业标准化体系的意义。
企业标准化体系的建立对企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业规范管理流程，强化内部控制，提高管理效率。
其次，它可以帮助企业提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度。
最后，它可以帮助企业降低成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
1.2 企业标准化体系的建立步骤。
企业标准化体系的建立需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要明确标准化的目标和范围，确定标准化的重点和重要性。
其次，企业需要建立标准化的组织和管理机构，明确各部门的职责和权限。
然后，企业需要编制标准化的文件和流程，明确各项标准和规范。
最后，企业需要进行标准化的培训和推广，确保全员参与和执行。
二、企业标准化体系的运行。
2.1 企业标准化体系的运行机制。
企业标准化体系的运行需要建立起一套完善的机制。
首先，企业需要建立标准化的监督和检查机制，确保标准的执行和落实。
其次，企业需要建立标准化的反馈和改进机制，及时发现问题并进行改进。
最后，企业需要建立标准化的激励和约束机制，强化标准的执行和执行。
2.2 企业标准化体系的运行要点。
企业标准化体系的运行需要注意一些重要的要点。
首先，企业需要加强标准化的宣传和推广，提高员工的标准化意识。
其次，企业需要加强标准化的培训和教育，提高员工的标准化能力。
最后，企业需要加强标准化的监督和检查，确保标准的执行和执行。
三、企业标准化体系的改进。
3.1 企业标准化体系的改进方法。
企业标准化体系的改进需要采取一些有效的方法。
首先，企业需要建立标准化的改进机制，鼓励员工提出改进建议。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册1. 引言企业标准化管理手册是为了规范和指导企业内部各项工作，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展而制定的文档。
本手册旨在明确企业各项工作的标准、规程和流程，并提供操作指南，以确保企业内部各个部门和岗位按照统一的标准进行工作。
2. 目标和原则2.1 目标•提高工作效率：通过标准化管理，减少重复劳动和冗余步骤，提高工作效率。
•提高质量：通过规范工作流程和质量标准，提供一致的结果，确保产品和服务的质量。
•降低风险：通过标准化管理和流程控制，减少错误和事故的发生，降低企业的风险。
•加强团队协作：通过明确各项工作的责任和流程，加强团队协作，提高工作效率和质量。
2.2 原则•一致性：按照统一的标准和规程进行工作，确保各项工作的一致性。
•可行性：制定的标准和流程必须能够在实际操作中执行，确保可行性。
•持续改进：标准和流程应不断进行改进和优化，以适应市场和企业的变化。
•适度灵活：标准和流程应该有一定的灵活性，能够适应不同的工作环境和需求。
3. 标准化管理体系3.1 组织结构企业标准化管理体系由以下部分组成：•标准化管理委员会：负责制定和审查标准和流程，监督执行情况。
•标准化管理部门：负责推进标准化管理工作，提供培训和支持。
•各部门和岗位：按照标准和流程进行工作，确保执行效果。
3.2 标准制定流程•需求确定：根据实际需求确定需要制定的标准和规程。
•资源评估：评估制定标准的所需资源和实施成本。
•制定草案：编写标准的草案，包括标准的内容和执行细则。
•内部审查：由标准化管理委员会进行审查和修改，确保符合要求。
•外部审查：将标准草案提交给相关部门或专业机构进行审查。
•批准发布：经过审查和修改后，正式发布并推广执行。
4. 标准化管理流程4.1 流程定义流程是标准化管理的核心，它定义了各项工作的步骤、责任和要求。
每个流程都应包含以下内容：•流程名称：描述该流程的名称和目的。
•流程图：使用流程图表示流程的步骤和流转关系。
企业管理标准化手册
企业管理标准化手册第一章：总则1.1 本手册适用于公司内部管理，旨在规范企业管理行为，提高管理效率，保证企业各项工作的有序进行。
1.2 本手册依据公司实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，必须严格执行。
第二章：组织与职责2.1 公司设立标准化委员会，负责制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
2.2 各部门根据公司生产、技术和经营管理的需要，设置相应的标准化工作主管部门和岗位，负责本部门的标准化工作。
第三章：标准化工作流程3.1 标准的制定和修订流程：3.1.1 标准化委员会根据实际需要提出标准制定或修订计划，明确标准制定的目的、内容、期限等要求。
3.1.2 各相关部门按照计划要求进行调查研究，提出相关意见和建议。
3.1.3 标准化工作主管部门组织专家进行评审，形成标准草案。
3.1.4 标准化委员会审核并发布标准。
3.2 标准的实施与监督流程：3.2.1 各部门负责实施各自领域的标准，并对标准的实施进行监督检查。
3.2.2 标准化工作主管部门负责对标准实施情况进行定期评估和监督检查，并及时反馈发现问题。
3.2.3 标准化委员会对反馈问题进行审核处理，对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
第四章：标准化管理要求4.1 标准的制定应遵循科学、合理、可行、前瞻性原则，充分考虑企业实际情况和未来发展需求。
4.2 标准的实施应严格按照标准要求执行，确保标准的权威性和有效性。
4.3 标准的监督检查应采取定期和不定期相结合的方式，及时发现并纠正不符合标准的行为。
第五章：标准文件管理5.1 标准文件是公司标准化工作的基础，必须严格管理。
5.2 标准文件的编制、审核、批准、发布和修订必须按照公司规定的程序进行。
5.3 标准文件应定期进行复审和维护，以保证其适用性和有效性。
5.4 标准文件的查阅和使用需遵守公司保密规定。
第六章：标准化培训与宣传6.1 公司应定期组织标准化培训，提高员工的标准化意识和技能。
6.2 公司应通过多种渠道宣传标准化工作的重要性和意义，营造良好的标准化氛围。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册1.引言化工企业是生产化学品和相关产品的企业，由于其特殊的生产环境和生产过程，安全问题一直是化工企业必须重视和解决的重要问题。
为了保障员工的生命财产安全，保护环境，加强企业管理，提高生产效率，本手册旨在建立和实施化工企业安全标准化管理体系，为企业的安全生产提供全面的指导和支持。
2.管理体系的目标本管理体系的目标是建立一套能够有效控制和管理化工企业的安全生产活动的体系，确保工艺、设备、场所和人员等各方面的安全，最大限度地预防和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全，保障企业的正常生产和可持续发展。
3.管理体系的原则（1）以人为本：尊重人的价值，保障员工的安全和健康。
（2）综合管理：将安全管理融入企业的所有业务和各个环节中。
（3）风险评估与管控：及时、准确地评估潜在的安全风险，并采取相应的管控措施。
（4）持续改进：不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
（5）合规运营：依法运营，严格遵守法律法规和标准要求。
4.管理体系的组成（1）制度建设：建立完善的安全管理制度，包括安全生产计划制定、安全生产责任分工、安全教育培训、事故应急预案等各项制度。
（2）安全风险管理：通过风险评估、风险控制和风险监控等措施，识别和管理安全风险。
（3）设备管理：建立健全的设备管理制度，包括设备维护保养、设备安全检查、设备更新与淘汰等内容。
（4）工艺管理：建立安全工艺流程，保证生产过程的安全性和稳定性，对每一道工艺环节进行科学的安全评估。
（5）培训与教育：通过安全教育培训，提高员工安全意识和应急能力，培养具备安全责任感的员工。
（6）事故应急管理：建立完善的应急预案体系，确保在事故发生时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
（7）监督与检查：建立监督检查机制，对安全管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正。
5.管理体系的实施（1）明确责任：确立安全管理工作的责任主体，明确各级管理人员的职责和权力。
2024年中小企业标准化管理手册
2024年中小企业标准化管理手册本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条合同标的2.1 手册内容2.2 手册数量2.3 手册质量标准第三条合同价格与支付方式3.1 合同价格3.2 支付方式3.3 支付时间第四条合同履行期限4.1 交付时间4.2 验收时间第五条质量保证5.1 甲方质量保证5.2 乙方质量保证第六条违约责任6.1 甲方违约责任6.2 乙方违约责任6.3 丙方违约责任第七条争议解决7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径第八条合同的变更和解除8.1 变更条件8.2 解除条件第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 泄密责任第十条不可抗力10.1 不可抗力事件10.2 不可抗力后果第十一条合同的生效、终止和失效11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同失效后果第十二条合同附件12.1 附件内容12.2 附件效力第十三条其他条款13.1 双方约定的其他事项第十四条法律适用和争议解决14.1 法律适用14.2 争议解决方式第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义第二条合同标的2.1 手册内容：本手册包括但不限于企业组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等中小企业日常管理内容，及相关法律法规、政策解读。
2.2 手册数量：共计1000本。
2.3 手册质量标准：手册内容准确无误，文字清晰，装帧精美，符合乙方出版质量标准。
第三条合同价格与支付方式3.1 合同价格：人民币万元整（大写：人民币玖拾玖万元整）。
3.2 支付方式：甲方通过银行转账方式将款项支付至乙方指定的账户。
3.3 支付时间：自合同签订之日起五个工作日内支付50%的预付款，剩余款项在手册交付验收合格后支付。
第四条合同履行期限4.1 交付时间：乙方应按照合同约定，在2024年6月30日前将手册交付给甲方。
4.2 验收时间：甲方应在收到手册后七个工作日内进行验收，并将验收结果通知乙方。
标准化管理手册
标准化管理手册1. 引言标准化管理手册是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤，是企业管理的基本依据，是企业质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等多个管理体系的基础。
2. 内容标准化管理手册包含了企业管理的方方面面，其中主要内容如下：2.1 企业简介企业简介是标准化管理手册中的一个重要部分，它包括企业的名称、法定代表人、成立时间、营业执照等相关信息。
企业简介的目的是让读者能够快速了解所属企业的基本情况，加强企业的认可度和信誉度。
2.2 企业管理组织机构企业管理组织机构包括了企业管理的各级组织机构、各部门的职责和权限、管理人员的名称、职称等基本信息。
企业管理组织机构的目的是规范企业内部管理的框架，确保管理的有效性和高效性。
2.3 企业管理制度企业管理制度是企业管理的核心，包括了企业各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤。
企业管理制度的目的在于建立高效的管理体系，提高企业管理水平，确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.4 企业质量保证体系企业质量保证体系是对企业产品和服务质量的保证，包括了制定和实施质量标准、建立质量控制体系、保证产品质量等。
企业质量保证体系的目的在于提高企业所生产产品和提供服务的质量水平，提高客户满意度和企业的竞争力。
2.5 环境管理体系环境管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施环境保护政策、控制环境污染、节能降耗等方面。
环境管理体系的目的在于减少企业对环境造成的负面影响，保护环境，实现可持续发展。
2.6 职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施职业健康安全政策、保障员工健康安全等方面。
职业健康安全管理体系的目的在于保护员工的身体健康和安全，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
2.7 信息安全管理体系信息安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施信息安全政策、保护企业信息资源等方面。
(企业管理手册)标准化建设管理手册
第一章总则一、适用范围本手册适用于大西铁路客运专线站前工程站前-14标段标准化建设。
本手册与项目所在地政府部门、大西铁路客运专线有限公司责任公司的有关规定有异议时，可选择性执行其相关要求。
二、注意事项1、各专业施工的质量控制和要求执行国家或行业标准。
2、中标进场后，结合工程实际补充编制相关内容，经建设单位审查，修订后实施。
1.1目的按照大西公司推进项目建设标准化管理的有关规定和要求，以管理制度化为基础，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理为支撑手段，通过全面推行标准化管理，实现新建大同至西安铁路客运专线工程建设“高标准起步，高质量建设、高效率推进，高层次达标”的工作目标。
1.2标准化建设原则遵循“规范管理、标准作业、和谐统一、服务生产”的原则。
通过项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化建设，全面形成大西铁路客专站前工程站前－14标工程项目标准化的管理体系。
1.3主要内容制定安全、质量管理制度，技术管理制度，物资、设备管理等有关项目管理的规章制度、管理措施，达到项目管理制度标准。
针对本标段工程的实际，成立项目机构，进行人员配备，制定相应职责，实现人员配备标准化。
在详细调查工程及工程所在地环境的基础上，按建设标准化文明生产和生活的要求，安排生产现场布局，进行现场生产设施的配备，安排工地文化、生活卫生，进行现场标准化管理。
严格施工过程质量控制，建立不同专业各工序作业主控卡制度，过程控制标准化。
进场后，根据大西铁路客专公司施工作业指导书及现场实际情况进一步完善施工作业书的编制。
第二章规章制度2.1技术管理制度2.1.1施工测量复核2.1.1.1控制桩的交接及复测（1）现场交接桩由建设单位或委托监理单位组织设计、施工、监理参加，现场交桩完成后，形成交接桩工作纪要。
（2）在进行复测时，应在测量监理工程师旁站下进行。
测量结果必须与相邻标段闭合，平面控制应重叠至相邻标段不少于2个桩，高程与相邻标段闭合。
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
化工企业安全标准化管理手册
化工企业安全标准化管理手册第一章总则1.1 目的和依据为了确保化工企业的安全生产，并提高企业化工生产过程的安全性和合规性，制定本手册。
本手册依据国家相关法律法规，结合企业实际情况，明确了化工企业的安全管理要求和措施。
1.2 适用范围本手册适用于所有化工企业，包括生产化工产品和储存、运输化工物质的企业。
1.3 安全标准化管理体系化工企业应建立完善的安全标准化管理体系，包括安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产监控系统、安全生产应急预案等。
第二章安全生产责任制度2.1 安全生产组织机构化工企业应设立专门的安全生产部门，负责制定和执行安全管理制度，并建立健全的安全生产组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
2.2 安全生产责任制化工企业应明确安全生产责任制，确保各级管理人员在岗位上履行安全管理职责，落实安全生产各项措施。
2.3 安全生产教育培训化工企业应开展安全生产教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等培训，并进行定期考核。
对新进入企业的员工进行安全培训，并定期进行复习。
第三章安全生产规章制度3.1 安全操作规程化工企业应制定完善的安全操作规程，明确操作人员的操作规范和安全操作要求。
3.2 安全设施管理化工企业应建立安全设施管理制度，定期检查和维护安全设施，确保其正常运行和有效性。
3.3 特种设备管理化工企业应建立特种设备管理制度，包括设备的安装、维护和检测等，确保特种设备的安全运行。
第四章安全生产监控系统4.1 安全生产监测化工企业应建立安全生产监测系统，包括各种监测设备和传感器，及时监测化工生产过程中的各项参数和指标。
4.2 实时监控系统化工企业应建立安全生产实时监控系统，包括生产设备的实时监控和作业人员的实时监控，确保生产过程中的安全和合规性。
4.3 安全事故报警系统化工企业应建立安全事故报警系统，包括火灾报警系统、泄漏报警系统等，确保在紧急情况下能及时报警和处置。
第五章安全生产应急预案5.1 应急组织机构化工企业应设立应急组织机构，明确各级应急人员的职责和权限，制定安全生产应急预案。
化工企业安全标准化管理手册模版
化工企业安全标准化管理手册模版第一章引言1.1 管理手册的目的和范围本章介绍了本管理手册的目的和范围，以及化工企业安全标准化管理的相关背景和意义。
1.2 术语和定义本章列举了常用的术语和定义，以确保读者对本手册中的术语有准确的理解。
第二章管理体系与政策2.1 管理体系的建立本章详细介绍了化工企业安全标准化管理体系的建立步骤和要求，包括组织架构、职责划分、培训与意识提高等方面。
2.2 安全管理政策本章阐述了化工企业安全管理的基本政策原则和目标，以及实施这些政策的具体方法和措施。
第三章风险评估与控制3.1 风险评估本章介绍了化工企业进行风险评估的步骤和方法，包括危险源识别、风险分析和评估、风险等级划分等内容。
3.2 风险控制本章详细讨论了化工企业风险控制的各种方法和措施，包括设备改造、操作规程优化、安全防护设施配备等。
第四章安全培训与意识提高4.1 培训计划制定与实施本章介绍了化工企业安全培训计划的制定和实施，包括培训内容、培训方式、培训频率等。
4.2 安全意识提高本章探讨了化工企业如何通过宣传、教育和奖惩等方式提高员工的安全意识，以确保安全标准化管理的有效实施。
第五章事故应急与处理5.1 应急预案制定本章详细介绍了化工企业应急预案的制定步骤和要求，包括预案编制、演练与修订等。
5.2 应急响应与处置本章阐述了化工企业在发生事故时的应急响应和处置措施，包括组织机构、责任划分、资源调配等。
第六章审核与改进6.1 内部审核本章介绍了化工企业内部审核的目的和程序，以及如何对内部审核结果进行分析和改进。
6.2 管理评审本章详细讨论了化工企业管理评审的意义和程序，以及如何通过评审结果不断完善管理体系。
第七章文件与记录控制7.1 文件控制本章所述了化工企业对各类文件的控制要求，包括文件颁发、修订、废止、存档等。
7.2 记录控制本章阐述了化工企业对各类记录的控制方法和要求，包括记录的生成、保管、查询和销毁等。
第八章法律法规与合规要求8.1 法律法规的遵循本章介绍了化工企业在安全生产方面需要遵循的国家法律法规和相关标准，以确保合法合规经营。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册目录1.引言2.背景3.目标4.范围5.流程6.层级7.实施8.持续改进9.结论引言企业标准化管理是指规范化和统一化企业内部各项管理及业务流程的一种管理方法。
通过制定标准化管理手册，企业能够明确内部管理的流程和程序，提高工作效率和质量，减少管理风险。
本文档旨在为企业制定标准化管理手册提供指导，帮助企业实现内部管理的规范化和效率化。
背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业管理变得越来越复杂。
各个部门和岗位之间的沟通协调、业务流程的优化和风险管理都面临挑战。
标准化管理手册的制定可以统一管理标准，规范管理流程，提高内部协作效率，降低管理风险。
目标本企业标准化管理手册的目标如下：1.统一管理标准：制定统一的管理标准，为全员提供明确的操作指导。
2.规范管理流程：明确各项管理流程，并定义流程中的关键节点和责任人，确保各个环节顺畅运行。
3.提高工作效率：通过标准化管理，消除重复劳动和低效率的操作，提高工作效率。
4.降低管理风险：建立标准化的管理流程可以降低管理风险，确保企业运作的合规性和可追溯性。
范围本标准化管理手册适用于企业所有部门和岗位，并覆盖企业内部各项管理活动和流程。
流程本部分将介绍企业标准化管理手册的制定流程。
具体步骤如下：1.确定制定目标：明确标准化管理手册的制定目标，确定所要覆盖的范围和关键流程。
2.收集信息：收集企业内部各项管理标准和流程的相关信息，包括各个部门的流程图、工作指南等。
3.制定标准：根据收集到的信息，制定相应的管理标准和流程，确保其合理性和可操作性。
4.审议和修订：将制定的标准化管理手册进行内部审议，征求意见并进行修订。
5.发布和培训：将修订后的标准化管理手册发布给全员，并进行必要的培训。
6.执行和监控：全员按照标准化管理手册的要求执行工作，并对执行情况进行监控和评估。
层级本标准化管理手册按照层级划分，分为全局层、部门层和岗位层三个层级。
1.全局层：包括企业整体的管理标准和流程，涵盖企业战略、目标、政策等。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册目次前言 III1 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 14 企业标准化工作的基本任务 25 企业标准化方针与目标 35.1 标准化方针 35.2 标准化目标 36 标准化组织机构、职责 36.1 组织机构和人员 36.2 职责 36.2.1 标准化委员会及总经理 36.2.2 管理者代表 36.2.3 标准质量部及专职标准化员 36.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 46.2.4.1 销售部 46.2.4.2 生产技术部 46.2.4.3 综合部 46.2.4.4 采购部 56.2.4.5 财务部 57 标准体系的建立 57.1 建立企业标准体系的要求 57.2 企业标准体系表 67.2.1 标准体系表的组成 67.3 标准体系表结构图 67.4 标准明细表 67.5 企业标准体系统计表 67.6 标准体系代码 78 企业标准化人员及培训 78.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 7 8.2 企业标准化培训 88.2.1 培训对象和要求 88.2.2 标准化培训程序和组织实施 89 标准化工作的规划和计划 810 标准及标准信息的搜集、管理和使用 8 10.1 标准化信息的范围 810.2 标准化信息管理 811 标准制定、修订工作 911.1 标准的制定 911.1.1 标准的制定范围 911.1.2 标准制定、修订原则 911.1.3 标准的制定、审批、发布 911.2 公司产品标准备案 911.3 标准的复审 912 标准的实施 912.1 基本原则 912.2 实施标准的程序 1012.2.1 制定实施标准计划 1012.2.2 实施标准的准备 1012.2.3 实施标准 1013 标准实施的监督检查 1013.1 总则 1013.2 监督检查内容 1013.3 监督检查的方式 1013.4 监督检查结果的处理 1113.5 标准体系的评价和改进 1113.5.1 自我评价的要求 1113.5.2 自我评价的组织和人员要求 1113.5.3 自我评价方法和程序 1113.5.4 自我评价的内容和要求 1113.5.5 评价机构的确认 1113.5.6 标准体系的持续改进 1113.5.7 日常改进 1213.5.8 评价后的改进 1214 采用国际标准 1214.1 与国际标准一致性程度的划分 1214.2 采标原则 1214.3 采标工作步骤 1215 企业标准化工作的规划和计划 1316 标准化成果管理 13附录A（规范性附录）公司标准化机构图 14附录B（规范性附录）标准体系表 15图1 标准体系代码构成 7图A.1 公司标准化机构图 14图B.1 公司标准体系组成结构图 15图B.2 技术标准体系结构图 16图B.3 管理标准体系结构图 17图B.4 工作标准体系结构图 18表1 企业标准明细表格式 6表2 企业标准统计表格式 7前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
企业标准化手册
企业标准化手册
企业标准化手册是企业制订和实施标准化体系的重要工具，它包括了企业的标准化方针、标准化管理的组织、标准编写和修订的程序和要求、标准实施、检验和认证的流程、标准文件的管理等内容。
企业标准化手册有助于企业实现以下目标：
1. 提高产品和服务的质量：通过制定标准化要求和流程，规范工作流程，确保产品和服务的一致性和稳定性，提高质量可靠性。
2. 提高生产效率：通过制订标准化的工作流程和操作方法，降低生产成本，提高生产效率和生产能力。
3. 提升企业形象：通过实施标准化，减少产品和服务的差异化，提高产品和服务的可信度和一致性，增强消费者对企业的信任感，提升企业形象。
4. 符合法律法规和行业要求：通过制定符合法律法规和行业要求的标准，保证企业的合规性，降低法律风险。
5. 促进技术创新和发展：通过标准化的研发流程和技术要求，推动企业的技术创新，提高企业的竞争力。
企业标准化手册的编制应遵循以下原则：
1. 简明扼要：手册内容应简明扼要，清晰明了，易于理解和操作。
2. 统一规范：手册要求应统一规范，不重复不冲突，确保标准化管理系统的一致性和有效性。
3. 管理机制：手册应明确标准化管理的组织架构、职责分工和管理流程，确保标准化管理的持续有效性。
4. 周期性修订：手册应定期修订，及时反映企业的业务和管理变化，确保手册与实际操作的一致性。
企业标准化手册的编制应根据企业的实际情况和需求，灵活、全面地制定相关的标准化要求，以提高企业的管理水平和竞争力。
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甘肃盛源菊香农业发展有限公司标准体系GSSY/BZ-2016版本号：第Ⅰ版企业标准化管理手册受控状态：分发号：BZJ-02016-00-00发布2016-00-00实施目录前言 (2)编制说明 (3)企业方针与目标 (6)1范围 (7)2规范性引用文件 (7)3术语和定义 (7)4企业标准化工作的基本任务 (9)5企业标准化方针与目标 (9)6标准化组织机构、职责 (9)7标准体系的建立 (15)8企业标准化人员及培训 (17)9标准化工作的规划和计划 (18)10标准及标准信息的搜集、管理和使用 (19)11标准制定、修订工作 (19)12标准的实施 (20)13标准实施的监督检查 (21)14企业标准化工作的规划和计划 (24)15标准化成果管理 (25)附录A公司标准化结构图 (26)图A.1公司的标准化管理机构 (26)图A.2标准化管理组织架构 (27)图A.3标准化管理人员架构 (28)图A.4企业标准体系结构图 (29)附录B企业标准统计表 (30)附录C适用法律法规 (31)附录D技术标准体系结构图 (33)附录E技术标准目录 (34)附录F管理标准体系结构图 (41)附录G管理标准目录 (42)附录H工作标准体系结构图 (46)附录I工作标准目录 (47)附录J技术标准明细表 (50)附录K管理标准明细表 (51)附录L工作标准明细表 (52)前 言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
本标准由甘肃盛源菊香农业发展有限公司标准化委员会提出并归口。
本标准起草单位：甘肃盛源菊香农业发展有限公司办公室。
本标准主要起草人：本标准2015年首次发布。
审核：批准：甘肃盛源菊香农业发展有限公司企业标准体系表编制说明1.编制依据公司依据标准化相关法律法规，企业方针目标和以下标准编制企业标准体系表：GB/T13017-2008企业标准体系表编制指南GB/T15496-2009企业标准体系要求GB/T15497-2003企业标准体系技术标准体系GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体GB/T19273-2003企业标准体系评价与改进进企业标准化管理办法2.编制思路与目标公司以创建A级良好行为企业为2015年度目标。
遵循持续改进、不断提高的理念对企业标准体系进行合理的设计编制，努力使企业标准体系能在公司生产、经营、技术等全方位实现标准化的科学规范管理，以促进公司经济效益不断提高与发展。
3.企业标准水平本公司企业标准体系的编制是按照GB/T13017、GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273国家标准的要求，结合本公司实际情况并经过适当裁剪而建立起来的，它能够满足公司生产、技术、经营、管理的需要。
公司主要产品标准水平：3.1产品标准水平3.1.1采用国家标准162个；3.1.2采用行业标准11个；3.1.3企业标准150个。
3.2产品内控标准9个，指标高于国家标准。
4.企业标准体系构成及层次划分根据标准的适用范围，我们将从一定范围内的若干个标准中，提取带有共性特征的条款订成共性标准，并形成一个层次，一般尽量扩大标准的适用范围，尽量安排在高层次上，即在大范围内协调统一的标准，使体系尽量简化合理。
企业标准化体系表由技术标准、管理标准、工作标准三部分组成，其中技术标准为核心。
企业在生产经营活动中，技术标准对象侧重于原料采购、生产过程控制，即原料的特性、作业方法、条件要求；管理标准对象侧重于“事”，即组织、指挥、协调的程序要求。
技术标准是核心，管理标准是保障，因此，把技术标准与管理标准排在同一层次上。
工作标准是根据企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
是按工作岗位要求制定的作业标准，是相关技术标准和管理标准要求在该岗位上的具体落实，是技术标准和管理标准共同制约下的下层次标准。
技术标准、管理标准和工作标准相辅相成，共同构成一个完整的企业标准体系。
5.企业标准化的方向与措施我公司对企业标准实行动态管理，在以后的工作中，注重搜集、整理和采用最新的与我公司生产经营活动相关的国家标准，及时修改、补充和完善我公司的企业标准体系，从而推动我公司的各项工作全面发展。
加强对标准化工作的考核监督。
公司要建立健全标准化工作检查考核机制，各职能部门在检查管理工作的同时要进行标准化工作检查考核。
在检查标准执行情况的同时，要对标准化专兼职人员的标准化工作进行检查考核，并根据检查考核结果进行奖罚，使标准化工作落到实处、持久开展。
加强标准化审查。
相关职能部门标准化人员要负责做好对产品技术文件，开发新产品、设备购置等的标准化审查工作，并编制好书面审查报告。
不断完善企业标准体系。
企业标准体系是开展企业标准化工作的基础，是企业标准化工作重要的指导性文件。
公司编制的企业标准体系既要符合国家标准化法，又要结合企业的方针目标，并适应与满足企业生产、技术、经营管理的需要。
要根据企业的发展需要不断优化体系结构，紧紧围绕企业方针目标，按标准体系内在联系，及时调整，补充持续改进，保持企业标准体系的适宜性、充分性、有效性。
二〇一六年八月十日甘肃盛源菊香农业发展有限公司企业标准化方针、目标方针树立标准化意识，遵守标准要求，按照标准管理，促进标准发展。
目标创建标准化良好行为，一年内创A，争AA；持续改进，三年内达到AAA，争AAAA。
企业标准化管理手册1.范围本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本手册适用于公司的标准化管理工作。
2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T13016标准体系表编制原则和要求GB/T13017企业标准体系表编制指南GB/T15496企业标准体系要求GB/T15497企业标准体系技术标准体系GB/T15498企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T19273企业标准体系评价与改进GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T24001-2004环境管理体系要求GB/T28001-2004职业健康和安全管理体系要求GSSY/A-2015《质量管理手册》GSSY/G16-1《内部审核管理制度》GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》GSSY/G01-08《人力资源管理制度》3.术语和定义GB/T15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用，以下重复列出了GB/T15496中的一些术语和定义。
3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统)相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T19000--2000，定义3.2.1］注：系统可以指整个实体。
系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4.企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国内、国际有关标准化活动。
5.企业标准化方针与目标5.1标准化方针树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
5.2标准化目标5.2.1建立完善的企业标准体系；5.2.2创建标准化良好行为，一年内创A挣AA，持续改进，三年内达到AAA挣AAAA。
5.2.3一年完善主导食品内控标准，食品合格率达到100%。
6.标准化组织机构、职责6.1组织机构和人员6.1.1公司根据生产、技术和销售等管理活动的要求设置企业的标准化委员会。
规定综合办公室为公司标准化归口管理部门，设一名专职标准化人员和一名标准化信息网络管理员，公司各部门和各生产单位均应设有标准化兼职人员。
6.1.2标准化委员会由公司总经理、公司管理者代表及各部门负责人组成，公司总经理担任标准化管理委员会主任，公司管理者代表任副主任。
6.1.3公司标准化结构图见附录A。
6.2职责6.2.1标准化委员会及总经理公司标准化委员会及总经理标准化职责如下：6.2.1.1贯彻执行国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；6.2.1.2确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和目标；6.2.1.3确定公司标准化管理机构、人员及其职责；6.2.1.4审批标准化工作规划，计划；6.2.1.5组织建立公司标准体系，审批公司标准和公司标准体系；6.2.1.6表彰为公司标准化工作做出贡献的部门和个人，对不认真实施标准，造成损失的责任者进行处罚。
6.2.2管理者代表由公司总经理任命并授权管理者代表，其职责如下：6.2.2.1负责组织建立和实施企业标准体系；6.2.2.2组织对企业标准体系的自我评价和改进；6.2.2.3批准发布企业标准；6.2.2.4完成总经理授权的其他标准化委员会的工作。
6.2.3标准质量部及专职标准化员标准质量部作为公司标准化归口管理部门，具体主管为专职标准化员，其职责如下：6.2.3.1确定并落实标准化法律、法规以及强制性标准中与本公司相关的要求；6.2.3.2组织制定并落实本公司标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划，计划；6.2.3.3建立和实施公司标准体系，编制公司标准体系表；6.2.3.4组织制/修订公司（企业）标准，作好公司产品标准的备案工作；6.2.3.5组织实施纳入公司标准体系的有关国家标准、行业标准和企业标准；6.2.3.6对标准的实施组织进行监督检查，并组织企业标准的复审；6.2.3.7制定公司标准化管理标准或制度，负责公司综合管理和后勤保障标准的制定和实主施。