如何当好副手
怎样当好一名称职的副职
怎样当好一名称职的副职1.怎样当好一名称职的副职一、摆正心态，造就良好的品质。
作为副职，要有良好的品德修养，主要包括职业道德、工作作风和健康心态。
在实际工作当中，做事应该先做人，而做人必须德为先。
具备良好的思想品德，是搞好一切工作的基础。
二、演好角色，站好自己的位置做好副职的关键是摆正位置，正确认识副职的地位和作用，以积极的态度配合正职工作，而不是时时计较自己如何高明，对方如何不行。
1、主动而不越位。
2、辅佐而不离位。
3、服从而不偏位。
4、周密而不空位。
三、明确职责，发挥应有的作用1、当好参谋，发挥“清醒剂”作用2、填空补缺，发挥“粘合剂”的作用3、承担责任，发挥“镇定剂”作用4、化解矛盾，发挥“润滑剂”作用2.怎样当好一名称职的副职怎样当好副职一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角。
怎样当好助手和配角，我想应做到以下几点：一，作为副职在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。
配角意识主要体现在以下几个方面：1、要有维护核心的思想意识。
正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
2、要明确有限权力的意识。
副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内进行工作，而且副职要认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作，所以副职必须明确自己有限的权力。
如何做好副手——副手意识
角色ABC
角色ABC游戏规则
一、游戏时间为30分钟； 二、游戏期间禁止说话，所有的任务要求都在任务袋里； 三、讲师与助教不回答任何游戏内容问题； 四、游戏时间内小组完成任务后告诉助教确认答案； 五、每组只有两次确认答案的机会； 六、各小组在游戏时间内，计算完成时间排名；
树立“副手意识”
（一）角色意识：承上启下、贯彻执行、全局观察、出谋解忧； （二）责任意识：明确分管、仔细主动、学习他人、调动下属； （三）维护意识：了解领导、领会意图、请示汇报、维护威信； （四）协助意识：主动配合、补缺补漏、换位思考、诚于辅佐。
搞“小团体”；有的报喜得喜，报忧得吝；另一些人为了免于 算计，处处小心，时时在意，出门观天色，进门看脸色，说话 听音，办事猜心，埋怨说处理人际关系的时间比干事的时间多 得多。所以不愿常戚戚，就应坦荡荡。
副手10个基本要求
十、背后不论是非： 俗话说“人过一百，形形色色”，“谁人人后无人说，谁
人人前不说人”。这话反映了一种普遍现象，团队里毕竟什么 素质的人都有，难免会有一些好说的促销员说说是非，这时候 业务经理要树正气，应该不偏信，多信任，是非自然就会很少。 反过来讲，则可能无风起浪，无事生非。
只顾眼前，更不能只考虑自己分管的工作。主动与促销员或店 员建立良好的人际关系，尊重下属与大家真诚相处，提高自己 业务能力的同时加强创新能力和管理能力，以实实在在的工作 业绩来赢得促销员的诚心信服，成为促销员的榜样。
副手10个基本要求
六、学会换位思考： 要想使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握
事情更准确，考问题，最终达到自觉理 顺关系，并以积极的态度去配合辅助公司的目标。
难免会遇到一些摩擦，我们应该胸怀宽广，不背包袱。公司与 经销商、及员工之间的关系错综复杂，难免存在误会，这时候 千万不能当着经销商或员工的面把责任推向公司，需要“舍车 保帅”，主动承担责任，这才是“副手”应有的素质和气度。
想当好副职,这5条建议请查收!
想当好副职，这5条建议请查收！作为一名副职，想要取得出色的表现并最终晋升为主职，不仅需要具备出色的工作能力，还需要有正确的职业发展思路和方法。
本文将为大家分享5条建议，帮助你成为一名优秀的副职，向主职迈进。
1. 了解主职工作内容及期望想要成为好的副职，首先需要充分了解你所服务的主职的工作内容及期望。
了解主职的工作要求，可以帮助你明确自己在团队中的角色定位，从而更好地配合主职的工作。
了解主职的期望，可以帮助你预判未来的发展方向，并为之做好准备。
在实际工作中，与主职进行深入的沟通和交流是必不可少的。
通过与主职的讨论，你可以更好地理解其需求，找到发挥自己特长和提供帮助的机会。
同时，也要及时向主职汇报自己的工作进展和成果，让主职有清晰的了解你的工作情况。
2. 培养团队合作精神作为副职，与主职的合作非常重要。
团队合作精神是每个副职都需要具备的素质之一。
在工作中，要学会与他人进行有效的合作和信息共享。
与同事共同解决问题、交流心得，可以加深彼此的了解和信任，并且能够获得更全面的反馈和建议。
此外，要善于协调和处理团队内部的各种冲突和问题。
当团队遇到挑战和困难时，副职应积极参与解决，表现出责任感和担当精神。
通过团队合作，不仅可以提高工作效率，还有助于个人能力的发展和提升。
3. 建立良好的沟通和表达能力沟通和表达能力对于副职而言尤为重要。
通过清晰、有效的沟通，可以更好地与主职和其他团队成员进行交流和合作。
要善于倾听他人的意见和建议，同时能够客观地表达自己的观点和想法。
在与主职的沟通中，应积极表达自己的工作情况、需求和困难，以获得更好的支持和指导。
除了口头沟通外，书面沟通也是副职需要具备的能力之一。
在工作中，经常要写邮件、写报告等，因此需要具备良好的书面表达能力。
写作时要简明扼要、条理清晰，以便他人能够准确理解你的意思。
4. 不断学习与提升自我作为副职，要不断学习和提升自己的能力。
学习可以通过阅读书籍、参加培训课程等方式进行。
如何做好一个副手
如何做好一个副手一、如何做一名优秀的副手，副手应该做些什么？（一）、一个人在社会中担当多种角色，角色不同，作用不同。
在一个班子中，副职是重要的角色：1、在职务上是副角，在分管工作上是主角；2、在宏观决策上是副角，在微观上是主角；3、在全局工作上是副角，在一项单一工作是主角；4、在形成核心上是配角，在团结配合上是主角；5、在涉交名利是配角，在排扰解难上是主角。
（二）、作为一个副手，在工作中担任十分重要的作用：1、助手作用：a、要形象上突出作用；b、围绕正职思路发挥作用；c、适宜善后补缺，查漏补缺。
如果没有处于太阳的位置，就别发出耀眼的光芒，否则自己融化。
2、参谋作用：a、副职提出参谋和建议；b、多思考多动脑；c、多谋划，多从大局出发；d、多参与，克服担心自己的建议不被采纳。
专家测算，副职提十条，正职采纳三条已很成功，五条和正职不相上下，十条全采纳高出正职；3、执行作用：准确执行正职的决策；4、协调作用：上行协调、平行协调、下行协调。
协调就是处理新人与人之间的关系，把事做好，把关系缕顺。
（三）、副职角色误区：1、角色越位：a、超越正职b、超越其它副职c、超越下属，管了不该管的2、空位角色：不能充分利用权利：a、权利不急，胆小怕事b、职责不集，不求有功，但求无过c、行为不急，干说不做，没有行动二、副职牢记五个字：《副、补、和、度、学》（一）、副与正之间关系：1、服从不盲从，服从正职的决定，正职提出的也不全对，必须提出具体建议和意见，人格上不能屈从；2、尊重不奉迎，诚心敬意，讲真话、讲实话、讲心理话；3、尽责不卸责，布置工作尽快解决，不推让，不等待；4、正气不俗气，正气是主流（二）、正职和副职的关系：交流信息、联系感情、相互激励，能力互补，产生合力。
1、尊重不自傲：别拿自己长处和别人短处比，尊重别人才能迎来别人的尊重，拿人心换自心。
尊重人格：不能在人格上相互诋毁。
尊重意见：人性的弱点，都喜欢听好话顺从话。
做最好的副手心得体会
做最好的副手心得体会
作为一名优秀的副手，不仅需要有扎实的专业知识和技能，更要有良好的团队合作精神和沟通能力。
在工作中，我逐渐发现了一些可以成为优秀副手的心得体会：
1. 了解领导的需求和期望
作为领导的副手，我们需要清楚地了解他们的需求和期望，尽可能为领导减轻压力，提供协助和支持。
我们需要随时准备好参与工作，理解领导的思维方式和拍档，针对问题提供有建设性的意见和建议。
2. 善于沟通和协调
良好的沟通和协调能力是成为优秀副手的重要素质。
我们需要善于倾听和交流，主动和领导或其他团队成员进行沟通，尽可能达成共识和协调，化解可能出现的分歧和矛盾。
3. 责任心和自我管理
作为领导的得力助手，我们需要有强烈的责任心，认真对待每
一项任务和项目。
同时，我们需要做好自我管理，合理规划时间，高效执行任务以确保高质量的工作成果。
4. 不断学习和完善
为了跟上不断变化的市场环境，我们需要不断学习和完善自己。
通过学习提高技能，积累经验，不断提高工作水平和效率，为公
司和领导做出积极贡献。
5. 快速响应和适应性强
在工作中，我们需要具备快速响应和适应性强的能力。
在遇到
问题或困难时，我们需要能够迅速做出反应和行动，寻找解决方
案并及时和团队成员分享。
同时，我们需要有良好的适应能力，
及时调整工作计划和方案，并提出建设性的改进建议。
总之，成为优秀的副手，需要有强烈的责任心和团队合作精神，善于沟通和协调，具备自我管理和学习能力，快速响应和适应性
强。
在工作中，我们需要不断完善自己，提高工作效率和质量，以实现团队目标和公司发展。
如何做好一名称职的副手
如何做好一名称职的副手第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋。
副职参与决策，一是要积极不消极。
二是要拿好主意不出歪点子。
三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实。
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。
特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通。
在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。
能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。
副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。
有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。
同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功。
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设。
要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。
工作要做到补台不拆台。
第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步。
作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。
当好副职的10个要诀
当好副职的10个要诀一、到位不越位。
首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。
同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。
二、辛苦不诉苦。
一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。
这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。
三、有功不争功。
工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。
副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。
如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。
四、补台不拆台。
单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。
因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。
当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。
五、弥乱不添乱。
有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。
“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。
【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点
【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点正职和副职犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副职的责任所在。
那么如何才能做好副职呢？一、要具备良好的心态在实际工作中，正职的某些工作思路往往要通过副职去实现，这就需要副职既当好配角，又要当好主角。
副职要通过与正职的交流沟通，调整与正职的差异，以接近正职的思路去开展工作；副职开展工作中，往往会遇到必须当场解决的问题，或者说超出副职职权以外的问题，作为副职一定要把握急事急办、好事办好、难事办圆、逆事办顺，在不违背大原则的前提下，可以当断则断，但要本着“到位不越位”的原则，在可以解决的范围内解决好“将在外，君命有所不受”的问题。
二、要有换位思考的意识正职与副职同在一个部门，分管同一类工作，他们是两个独立体，人格、地位是平等的，只是在工作职务上有所区分，既不能唱独角戏，又有各自的分工；既不能都扮一个角色，又必须携手工作。
他们如何做到“将相和”而达到“万事兴”的效果呢？我认为做到思考换位是很重要的。
由于每个人的知识和阅历不同，性格和认知能力不同，所以处理问题的思路和方法就不尽相同，作为副职在处理一项工作时，最好先站在正职的角度上去换位思考：假如我是正职，我会怎样要求副职去做，做到什么程度我才满意。
如果正副职都能学会换位思考，那么配合起来便会多几分默契。
三、要把握好工作尺度副职在工作中应把握这样的工作原则：认真但不固执、用权但不越权、虚心但不违心、够线但不越线。
认真但不固执。
就是认真搞好调查研究、认真思考工作思路、认真履行自己的职责。
在部门接受某一项工作时，主动拿出自己的观点，理据清楚，供正职参考。
如果与正职的思路不一致时，不要固执己见，而应该做到三不、三多，即：不灰心，多交心；不依赖，多依靠；不冲动，多冷静。
在不违背原则的情况下，求大同存小异。
在工作中加强沟通，密切合作。
用权但不越权。
正副职有不同的工作职责，作为副职不必要也不应该事事请示，按照分工你应该承担起一份责任。
当好副手不容易
当好副手不容易当好副手不容易在中国共产党领导下的党政干部配备，更加注重密切配合与优势互补，只有团结协作，凝心聚力，形成合力，才能干大事，干成事。
在一个班子中，往往配备几名副手，副手相对于一把手显然应该是辅佐，是左膀右臂，按职责分工和团队整体要求把自己的事情做好，力争成为一把手的黄金搭档，使得领导班子成为黄金组合。
在现实生活中，我们可能无法选择谁来当自己的头，哪怕是好头或者坏头，但我们可以选择自己做一个好副手或者坏副手。
一个好副手应该是明白下面的道理：一、摆正位置安于本份不要过于关心一把手的工作内容；不要过于注意一把手的工作量；不要过于热心于一把手的错误；更不要与一把手攀比薪酬。
你最需要对其负责任的人是你自己。
首先，要懂得摆正位置。
一把手就是一把手，需知任何一位一把手的威严都是不可撼动的，一把手没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容，而通常他们比你承担了更多的责任与风险，创造了更大的价值与财富。
摆正位置既是做事的前提，同时也是做人的前提。
俗话说：筷子夹菜勺喝汤。
一把手升职，副手接班的事情处处可见，枪毙了一把手自己来做的倒是廖廖无几。
其次，要知道安于本份。
所谓本份也就是本职工作。
只有做好了自己的事，才有资格品评别人做的事；只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任；只有做好了份内的事，才有能力做份外的事。
有时，我们往往认为别人所做的工作过于简单而去说三到四，其实，要认清简单只是事物的外表，内含则是长时间的单调训练，因为熟才可生巧，巧才相对而言简单。
人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此，人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。
如何做好一名副手？
如何做好一名副手？说来有趣，上学期间我做过副班长，学生会副主席，校团委副书记；进入社会又先后担任过办公室副主任，企划部副经理，省级市场部副主任，营销公司副总；刚刚跳槽又在朋友一家公司担任副总。
巧得是在学校期间的合作者都姓金，所以有幸在人生的两个阶段经常被人称之为“黄金组合”、“黄金搭档”。
也许是任副职的时间较长，并且与合作者都十分默契做出过许多优秀的业绩，所以对合作及如何做好一名副手还是深有体会及感慨的。
一，摆正心态，搞好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。
其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。
所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。
同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。
二，加强沟通，建立桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。
直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。
副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。
因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。
做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。
副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者；三，业有所精，承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。
这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。
因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。
单位副手的责任与担当
单位副手的责任与担当
1. 协助正职工作：作为副手，要协助正职领导开展各项工作，保障单位各项工作的顺利进行。
副手要及时向正职汇报工作进展情况，提供有关建议和意见，为正职决策提供参考。
2. 分担工作压力：在正职领导下，副手要分担部分工作压力，承担一些具体工作事项。
在工作中遇到困难时，副手要积极想办法解决问题，为正职提供支持和帮助。
3. 协调内部关系：单位内部关系协调是副手的重要职责之一。
副手要积极协调各部门之间的关系，促进内部沟通与合作，维护单位内部的团结和稳定。
4. 参与决策：在单位决策过程中，副手要积极参与讨论和研究，提出建设性意见和建议。
副手要关注单位整体利益和发展方向，为正职提供有益的参考和帮助。
5. 勇于担当：在工作中遇到问题时，副手要勇于承担责任，积极解决问题。
在面对困难和挑战时，副手要有担当精神，为正职提供支持和帮助。
6. 提高自身素质：作为副手，要不断提高自身素质和能力，以更好地履行职责。
副手要不断学习新知识、新技能，增强自身综合素质，提高工作效率和质量。
如何当好副手
如何当好副手第一篇：如何当好副手如何当好副手副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。
这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。
副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。
要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏。
如何当好一名副职？一、摆正位置工作到位不越位要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。
但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。
不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。
即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。
二、维护核心及时补台不拆台正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。
而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。
因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。
正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。
如何当好副手
如何当好副手导读：1、对上摆正位置不越权2、对下落实执行要到位3、承上启下甘于做奉献大团队中的副手有好几个，而往往小团队副手就一个，作为副手，他的地位也比较特殊，副手的工作表现往往直接影响着团置不越权作为副手，一定要意识到自己的配角地位，要主动地维护一把手的威信，确保领导的核心地位不动摇，踏踏实实地做好“绿叶”。
我们是建议者、执行者，可以当参谋，但是不能替领导决策。
一般一把手掌握团队所有情况，能够统揽全局，负责把握团队方向，组建团队班子，对团队进行全面领导和管理，而副手一般主抓一部分工作，仅在自己分管的工作范围内具有应有的权限，对一把手没有授权的工作范围，最好不能轻易插手，说不合适的话、表不恰当的态，应根据自己的职责权限，做好分管的工作。
但是一把手毕竟精力有限，主要管理团队方向、政策和主要的人事情况，对于细致的工作，需要副手协助管理和执行。
因为副手在主管工作方面了解信息较多，要积极主动地为一把手当好参谋，积极提出合理的建议，对于领导考虑不周的地方，提出自己的想法，并提供解决方案，供领导选择。
同时也要收集一些员工的意见和建议，把员工的情况及想法汇报给领导，供一把手参考和决策。
在这里强调一下，副手可以做参谋，提建议，但是不要替领导做决议。
“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，做好副手，就要清楚自己的职责范围，做好自己的工作，在自己职权范围内，做看得准拿得稳的事情，做到到位不越位。
同时，作为副手，要充分了解领导的工作习惯，工作作风，个人性格特点等，避免引起不必要的误会。
比如一个领导可能有晚睡晚起的习惯，可能经常迟到，作为副手可以提醒，但是不能直接批评领导。
了解领导的优点，我们可以学习，了解领导的缺点，我们尽量自己避免，同时要学会补位，帮着领导克服缺点或掩盖缺点。
当然最好也让领导了解自己的情况，这样可以建立一种相互之间相处的原则。
最后，在和领导相处过程中，最好避免直接冲突，如果确实发生了冲突，也要讲究方式方法去化解冲突，最好能换位思考一下，“站在领导角度”想想问题所在，也许就豁然开朗了。
如何当好副手
如何当好副手高超“一把手”的“六个要”1、要总揽不包揽。
即：“思”要总揽。
班长应当多从战略性、方向性的问题上运筹帷幄，多出题目，启发大家共同思考和围绕全局。
“行”不包揽。
对班子成员应该独立负责完成的工作不干预，特别注意不侵占任何班子成员的权利。
2、要果断不武断。
“一把手”要在各种不同意见的碰撞中，逐步把大家的认识向正确的方向引导，在时机基本成熟时，及时作出科学决策。
这就要求，班长在平时工作中，多做调查研究，掌握第一手材料，取得决策的发言权和主动权。
3、要放手不甩手。
在放手上，必须严格按照分工负责和目标责任制的要求，放权、放手、放心地让班子每一个成员充分发挥各自的聪明才智。
同时，及时帮助解决在具体工作中遇到的实际困难。
班子成员虽然有分工，但在实际工作中出现交叉是难免的，班长应当主动做好协调工作。
4、要交心不戒心。
班长不仅要经常沟通自己与班子成员的感情渠道，还要沟通成员与成员之间的感情渠道，经常开诚布公地交心，促进了解，心心相通，形成齐心协力的坚强领导集体。
同时贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。
5、要补短不护短。
作为班长，既要勇于和善于开展批评与自我批评，既要宽容和吸纳其他班子成员的长处和智慧，更要诚恳帮助其他班子成员改正自己的缺陷和失误。
坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实解决群众反映强烈的问题，坚决查处违纪违法案件。
6、要勤学不怠学。
要有“入山问樵，入水问渔”、“择其善而从之”的学习态度。
深入学习实践科学发展观，进一步把握事物发展的规律，不断提高科学理论分析和解决实际问题的能力，不断增强驾驭全局本领和宏观决策的能力。
称职“配角”素养的“六个要”副职是正职的得力助手，功能是辅佐、辅助，摆正位置十分重要。
一要有决策能力，否则难以在作出决策时提出好点子。
二要有协调沟通能力，与上下左右保持良好的工作关系。
三要有指挥和管理能力，能够把自己分管的工作抓出成效。
四要有较好的应变能力，当正职不在位，或遇到急、难、险、重非常任务时，能够妥善正确地处理好。
如何当好副手
如何当好副⼿如何当好副⼿⼀、摆正位置，做好科长的参谋和助⼿⼯作中，任何⼀个职位都有⾃⼰的正确位置，位置决定它的职责和权限，因此，要做好副职，⾸先必须对⾃⼰有正确的定位。
副职是正职的助⼿和参谋，也是正职与部门成员之间联系的桥梁和纽带，⼀名称职的副职必须掌握好上下沟通和组织协调的艺术。
1、到位⽽不越位。
⼀名合格的副科长，⾸先要找准⾃⼰的位置，在⼯作中做到到位⽽不越位。
科室中科长处于核⼼地位，⽽副科长是⼀个部门不可缺少的，即是科室决策制定的参与者,⼜是执⾏者，既要充当正直的助⼿，⼜是科员的领导。
因此，副科长必须紧紧围绕⾃觉尊重、服从科长的领导，领会科长的意图和要求，把配合、协助科长作为⾃⼰的主体意识，形成⼀个团结、统⼀、稳定、和谐的上下级关系。
2、服从⽽不盲从。
在服从的同时，也要发挥⾃⼰的主观能动性，积极地创造性地开展⼯作，积极为科长建⾔献策，成为科长⼯作的参谋和助⼿。
副职在职务上是配⾓，⼯作主动配合正职，但配合不等于盲⽬迎合，⽽是在⾃⼰的⼯作⽅式和⼯作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到⼀种⼼理默契。
副职既要服从正职正确的决定，配合好⼯作，⼜要有主见，不盲从。
3、补台⽽不拆台。
副职在职务上是配⾓，但在实施决策的过程中是主⾓，在该出⼒的时候是主⾓。
所以⼯作中应该⾝先⼠卒，竭尽全⼒。
特别是在任务繁重时，更应该主动提出增加⼯作的要求，多承担份外的任务，替正职解忧。
⼆、踏实努⼒，做好各项业务⼯作做好分管⼯作是衡量⼀个副职称职是否的主要标志，也是⼀个副职⼯作能⼒和⽔平的具体体现。
⼀是要明确⾃⼰分管⼯作的任务、范围、权限。
要知道⾃⼰应该完成什么、该做什么、不该做什么、该管什么、怎么样去管，⼀定要按科长要求去做、去管。
⼆是要善于学习借鉴别⼈的经验。
三是要积极主动⼯作，做到每项⼯作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项⼯作落实到位。
四是要充分发挥科室⼈员的积极性、创造性和主动性。
要了解他们的思想动态，关⼼帮助解决他们的在⽣活和⼯作上的具体困难。
怎样当好副手
怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。
怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。
一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。
做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。
甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。
不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。
二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。
“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。
“越位”是指超越自己的职权行事。
副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。
副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。
二忌挤将位。
副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。
所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。
三忌占士位。
凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。
三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。
“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。
因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。
当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。
做有前途的副手谨记四大要领
做有前途的副手谨记四大要领我们常常说该如何当个好领导，如何当个好下属，不过处于这两者之间的还有一个副职的位置，当你成为领导的副手的时候，既要跟上领导的进度，还要带领下面的一批同事，这个时候的你该怎样做才是最好呢?艺术地巧为副职当好上司下手的四大要领将自己躲藏在上司的大翅膀下，忠诚而努力地做上司的助手，你同样会前途光明。
担当副职是通往正职的一个门槛，但通常也是最经受考验的阶段，如果表现太过抢眼就会有抢功之嫌，反而容易被打入冷宫提早出局。
如果表现平平言听计从，又会被误认为能力有限没有前途。
所以身为副职，作为副手一定要艺术地工作，虽然不像走钢丝那么绝技在身，但也必须平衡而行。
巧为副职的四大要领要领一：甘心为人做绿叶人要有自知之明，了解自己的短处和长处，可以早早地将职业发展规划得恰当而有成效。
不是每个人都有领导和管理才能，有时甘心做副职，也是不错的选择。
将自己的短处躲藏在上司的大翅膀底下，忠诚做上司的助手，前途未必不好。
Bessie是个已有十多年工作经验的人，担任部门副经理的职位也有了四五年的时间，可她乐在其中，不仅与顶头上司关系好得像姐妹，而且总是在各种场合把仅比她大一岁的上司大肆褒奖，一副绿叶衬红花的景象。
别以为Bessie是个没有能力的人，其实她自有她的道理：一是自己学历不高，再往上发展难免见短;二是自己把上司哄得好好，权限也不少，该享受的好处一个也不少;三是因为有经理坐镇，自己的责任相对比较少，这样的日子真是比上不足比下有余。
要领二：等待黎明的到来不想元帅的士兵不是好士兵，曾激励了很多人，包括职场的精英们。
但是副职通往正职的这条路也是艰辛的，甚至是需要时间和耐心。
所以收藏起野心，让骄人的战绩成为上司赏识的前提，并真诚与之成为战友，伺机等待黎明的到来。
John的能干在公司里有目共睹，可论资排辈的习惯让他很难有出头的机会，为公司创下显著业绩后也只提拔做了分公司的副经理，总经理并不过问任何业务大事，而他实际上掌控了所有核心业务。
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金使 用 效 果 ， 低 行 政 成 本 ， 可 降 尽
的资金 ， 限 较 长 。 无 力偿 还的 ， 期 且
“龙 头 ”企 业 ， 之 成 为 县 域 经 济 使
能 腾 出 更 多 资 金 支 持 县 域 经 济 发 展 。 极 推 行事业 单位 和 乡镇机构 积 改 革 ， 力 解 决 财 政 供 养 人 口过 多 着
是 加 快 推 进 适 合 农 业 大 县
特 点 的 工 业 化 。 农 业 大 县 仅 靠 种 植 农 作 物 很 难 实 现 富 裕 ，要 立 足
农 业 大 县 ２＿ 方 面 的 投 入 力 度 。 Ｎ个 帮 助 农 业 大 县 培 训 各 层 次 人 才 ， １ 增 加技 术 工 人 数 量 。 养 有 文化 、 培 懂 技 术 、 经 营 的 新 型 农 民 ， 现 会 实 人 的 价 值 的 提 高 ，把 人 口 大 县 变 成 人 才 大 县 ，为 实现 县 域 经 济跨
劳 动 力 的 农 业 大 县 ， 实 现 富 余 农
村 劳 动 力 有 序 转 移 同 样 值 得 各 级 关 注 。 建 议 上 级 有 关 部 ｆ］ 大 对 －加
动 力 有 序 转 移 的 有 效 造 径
一
债 务 缠 身 一 直 是 困 扰 产 粮 大 县 基 层 财 政 的 一 个 主 要 问 题 。 很 有 多 乡镇 的 债 务 已 经 超 出 自 身 偿 还
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杨 明 亮
德
１ 何 一 个 领 导 班 子 ， 需 要 班 子 都 ｌＬ 成 员 之 间 的 很 好 配 合 ， 能 有 — 才
的 副 手 们 做 出 了 榜 样 。俗 话 说 “ 一 个 好 汉 三 个 帮 ， 个 篱 笆 三 个 桩 ”、 一
何 当一 名 好 的 副 手 呢 ？ 据 自 己 的 根
验 ， 认 为 离不开 以下几 条 。 我
１、 错 位 ， 确 把 握 副 手 的 ４－ 不 准 ＃ － ．
置
是检 验 一 个 副 手政 治 素 养 和领 导 水平高 低 的重要 标志 。历 史上 ， 诸
葛 亮和 周 恩 来 都 是 优 秀 副 手 的典
范 ， 我们 许许 多 多在不 同 岗位上 为
给 予 优 惠 减 免 政 策 处 理 ； 据 债 务 根 数 额 ， 年 度给 予地 方 一定 的还债 按
专 项 资 金 ，以 缓 解 地 方 的 困 难 ； 对
强有 力的 支撑 点 。同时 ， 快 城镇 加 化建设 步 伐 。二是 发展 劳务 经济 ，
引 导 农 民 致 富 。 现 财 政 增 收 。作 实
工 作 体 会 ，结 合 其 他 成 功 者 的 经
凝 聚 力 ， 战 斗 力 。 作 为 一 个 领 导 有
班 子 的 副 手 ，如 何 讲 究 辅 助 之 道 ， 配合一 把手 更好 地把 工作 做 到位 ，
“ 个 臭 皮 匠 ， 过 诸 葛 亮 ” 讲 的 三 赛 ，
都 是 团 结 的 力 量 。大 家 抱 成 一 团 ， 协 手 打 天 － 力 量 自 然 大 。一 个 优 Ｆ， 秀的班长 带 几个 优 秀副手 ， 然就 自
维普资讯
。
编 者 按 ： 了 全 面 反 映 监 督 人 的 内 心 世 界 ， 天 下 监 督 人 提 供 一 方 倾 谈 畅 想 的 精 神 家 因 ， 刊 为 为 本
自 本 期 起 特 开 辟 “ 督 人 语 ”栏 目 ，旨 在 记 录 监 督 人 的 酸 甜 苦 辣 。 下 监 督 人 的 奋 斗 足 迹 一一这 监 留
要 正 确 认 识 副 职 的 地 位 和 作
有 了 凝 聚 力 和 战 斗 力 ， 业 也 就 自 事
然 做 的 更 好 ，成 功 也 就 成 为 必 然 。 那 么 ， 我 们 专 员办 领 导 班 子 中 如 在
用 ， 准 自 己 的 位 置 ， 是 干 好 副 找 这
手的关键 。副手 发挥 着承 上启 － Ｆ、
越 发 展 打 牢 基 础 。 ■ （ 者 单 位 ： 南省 滑 县 财 政 局 ） 作 河
能 力 ， 对 产 粮 大 县 的 债 务 进 行 分 应
５、 善 处 理 政 府 债 务 ， 范 和 妥 防
化 解 县 域 经 济 发 展 中的 财 政 风 险
应 还 未 还 的 债 务 ， 县 乡财 政 建 立 由
债 务 偿 还 准 备 金 。根 据 财 力 可 能 ，
分期 偿还 。
６、 积 ，Ａｇ 索 实 现 农 村 富 余 劳 Ｎ －
为 国 家 产 粮 大 县 ， 重 点 应 该 放 在 粮 食 生 产 上 ， 但 作 为 一 个 有 １０ １ 多 万 农 业 人 口 、０多 万 富 余 农 村 ４
等 问 题 ， 范 人 员经 费 供 给 。建 议 规
省 市 对 农 业 大 县 在 改 革 过 程 中 给
予 政 策 和 资 金 的 更 多 ・ 个 比 较 特 殊 的 角 色 ， 发 挥 着 一 个 承 上 启 － 、 工 负 责 的 关 键 作 用 。 何 当 好 副 同 它 Ｆ 分 如 手 ， 内 部 管 理 中 一 个 需 要 长 期 研 究 的 课 题 。 于 专 员 办 系 统 而 言 ， 手 角 色 如 何 扮 演 ， 样 需 是 对 副 同 要 大 家认 真 思 考 。 杨 专 员 “ 当 副 手 、 善
里 你 我 汇 聚 一 堂 ， 酒 言 “ 督 ”， 语 同 道 人 ， 后 奋 蹄 扬 鞭 ， 上 新 的 征 程 。 为 栏 目 的 开 篇 ， 把 监 寄 而 踌 作 本 期 特 请 山 东 专 员 办 杨 明 亮 副 专 员 畅 谈 副 手 观 。 在 一 个 领 导 班 子 中 ， 副 职 领 导 是 一 个 重 要 角