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明确团队成员的职责
为每个团队成员分配明确的职责可以确保团队工作的顺利进行,避 免出现任务重叠或遗漏的情况。
鼓励团队成员发挥特长
鼓励团队成员发挥自己的特长和专业知识,可以提高团队的创造性 和效率。
团队协作的技巧
良好的沟通技巧
团队协作需要良好的沟通技巧, 包括清晰明确的表达、倾听和理 解他人的观点以及反馈和调整自
己的意见。
分工与合作
合理分工与合作是团队协作的关键 ,通过协调各个团队成员的工作, 实现整体目标。
时间管理
合理安排和利用时间,确保团队工 作按时完成,需要掌握时间管理的 技巧,如制定计划、优先级排序等 。
解决冲突的能力
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积极面对冲突
冲突是团队协作中不可避 免的,解决冲突需要采取 积极的态度,主动面对并 寻求解决方案。
持续学习
定期参加培训课程、研讨会或在线课程,以提高自己的技能和知 识。
扩大社交网络
与同行建立良好的关系,以获得更多的职业机会和信息。
自我反思
定期回顾自己的表现,找出需要改进的地方,并制定相应的行动 计划。
实现目标的时间表
制定时间表
为实现职业和个人目标,制定一个明确的时间表,包括短期和长期 目标的时间节点。
持续学习
认识到学习是一个持续的 过程,能够保持学习的热 情和动力,不断更新知识 和技能。
自我驱动
能够自我激励和驱动,在 面对困难和挑战时,能够 坚持并积极寻找解决问题 的方法。
学习方法
多元化学习
能够运用多种学习方法和工具,包括阅读、听讲 、实践、互动学习等,以获取知识和技能。
有效沟通
能够有效地与他人进行沟通和交流,包括倾听、 表达和反馈,以促进学习和成长。

心理学概论第9章能力

心理学概论第9章能力
分类
职业能力倾向可分为一般能力倾向和特殊能力倾向。一般能力倾向是指广泛适用于各种职 业的基本能力,如智力、语言和数学能力等;特殊能力倾向是指特定职业所需的特殊技能 和知识,如音乐、体育或机械操作等。
评估方法
职业能力倾向可以通过心理测验、面试、实践操作等方式进行评估。心理测验包括智力测 验、能力倾向测验和个性测验等,可以帮助个体了解自己的优势和不足,从而更好地选择 适合自己的职业。
实施
心理测验通常由经过专业 培训的心理学家或专业人 士进行,以确保测验的准 确性和可靠性。
投射测验
定义
投射测验是一种通过分析个体对模糊 刺激的反应来评估其心理状态和人格 特征的测验方法。
常用测验
常见的投射测验包括罗夏墨迹测验、 主题统觉测验等。
原理
投射测验假设个体对模糊刺激的反应 能够反映其内在的心理状态和人格特 征,因此通过分析这些反应可以评估 个体的心理特质。
每种智力都有其独特的认知过程和发展轨迹,共同构成个体能力的整体 结构。
多元智力理论强调个体差异和多样性,对于教育、职业发展等方面具有 指导意义。
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能力的测量
心理测验
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定义
心理测验是一种标准化、 客观化的评估工具,用于 测量个体的心理特质和能 力水平。
种类
心理测验包括智力测验、 能力倾向测验、人格测验 等,每种测验都有其特定 的目的和适用范围。
自我发展与能力提升
自我认知
了解自己的优点和不足,明确个 人发展方向和目标。
自我激励
通过自我激励,激发内在动力, 促使自己不断努力提升能力。
持续学习
养成终身学习的习惯,不断更新 知识和技能,以适应不断变化的
社会环境。

组织行为学能力 ppt课件

组织行为学能力 ppt课件
至思前想后。此外,在想象的深度、广度、丰富性、创造性等 方面也不尽相同。
⒋言语和思维的类型: (1)生动的思维言语型。这种人思维和言语中有丰富的形象 和情绪因素。 (2)逻辑联系的思维言语型。这种人的思维和言语是概括的 ,逻辑联系占优势,例如,数学家抽象思维能力强。 (3)中间型。这种人既具有丰富的情绪,又有简练的思维。
1、能力看不见、摸不着,借助外在活动才能体现 2、与活动效率有关系的最直接最基本的心理特征才是能力 3、能力的标志:掌握活动的速度,掌握活动成果的质量 4、能力的两个层次:一是指个体对某项任务或活动的现有水平,
二是指个体所具有的可造就性或潜力。
组织行为学能力
一、能力的概述—与知识的关系
二者属于不同的范畴
⒉记忆的类型: ⑴根据分析器参加的情况可分为视觉记忆型、听觉记忆型、运动记忆型 、混合记忆型等 ⑵根据记忆不同材料的效果和方法,可分为形象记忆型、抽象记忆型、 形象—抽象记忆型。大部分人是属于形象—抽象记忆型。
组织行为学能力
三、个体能力的差异表现——能力的类型差异
⒊想象力的类型: 有人想象鲜明生动,如临其境;有人则模糊不清,甚
知识不等 于能力
二者的发展不同步 关

能力掌握知识的过现在掌握知识的过 程中
组织行为学能力
二、能力的分类
一般能力 特殊能力
组织行为学能力
二、能力的分类——一般能力
一般能力:一般能力的综合就是常说的智力,是人们完成一切活动 都需要的。
如:观察能力、记忆能力、思维能力和想象能力等。 科尔文和伯金汉认为智力就是学习能力,表现出在学习成就上所取得的 差异; 推孟、比纳认为智力是一种抽象的思维能力,如:判断力、理解力、推 理力和创造力等,善于判断、理解、推理是智力的三要素。 西蒙认为智力就是个体学习的能力。

消防安全四个能力培训PPT课件

消防安全四个能力培训PPT课件

二、是落实单位法定消防安全责任的手段。
1.《消防法》第十六条规定:单位应组织防火检查,消除 火灾隐患;单位应制定灭火和应急疏散预案。 2.第四十四条规定:任何单位发生火灾,必须立即组织力 量扑救;人员密集场所发生火灾,该场所的现场工作人员 应当立即组织、引导在场人员疏散 。 3.第六条规定:机关、团体、企业、事业等单位,应当加 强对本单位人员的消防宣传教育。
b)电气设备不应超负荷运行或带故障使用;尽量避免同时使用大功率电器。
c)电气设备的保险丝禁止加粗或者以其它金属代替。 d)禁止私自改装照明线路及随意更换与原设计不符的照明装置,严禁照明回路擅自连接其 它电气设备。 e)电气线路应具有足够的绝缘强度、机械强度并应定期检查。禁止使用绝缘老化或失去绝 缘性能的电气线路。 f)不得擅自架设临时线路,确需架设时,应符合有关规定。 g)电气设备应与周围可燃物保持一定的安全距离,电气设备附近不应堆放易燃、易爆和腐 蚀性物品,禁止在架空线上放置或悬挂物品。
(3)消防设施器材、消防安全标志是否完好;
(4)常闭式防火门是否处于关闭状态,防火卷帘下是否堆放物品影响 使用;
(5)重点部位员工在岗在位情况;
(6)其他消防安全情况。
链接:日防火巡查记录 链接:深圳市建筑消防设施巡视检查记录
员工每日上班前、下班后应进行岗位自查。
a)焊接等动火作业应办理动火许可证,动火审批人应前往现场检查并确认防火措施落实后, 方可签批动火许可证;动火操作人员应持有有效的岗位工种作业证;现场应有动火监护人 到场监护。
消防安全四个 能力培训课件
培训提纲
第一节 什么是消防安全“四个能力” 第二节 为什么要开展消防安全“四个能力”建设 第三节 “四个能力”建设标准相关知识介绍

职业能力培养PPT课件

职业能力培养PPT课件
之舞,乃中《经首》之会。”
——庄 子
成果(实物)展示
• 获奖证书 • 工业设计作品 • 诗歌/论文作品
总结
• 雇主对大学毕业生的招聘标准 • —有能力的好人 • 职业能力的构成 • —专业能力+团队协作能力+创新能力=魅力 • 职业能力的发现 • —认真记录并体会自己的成长 • —基于STAR法则的实例讲解
雇主对大学生的招聘标准
1.性别 2.形象仪表 3.生源地 4.专业对口 5.学历层次 6.学校声誉
7.学习成绩 8.学生工作经历 9.实习工作经历 10.获奖情况 11.文体特长 12.面试表现
13.道德修养 14.个人能力 15.身体素质 16.心理素质 17.性格特点
雇主的招聘标准
• 制造、能源、交通、建筑、 科学研究与技术装备、信息 传输/计算机服务及软件业、 教育、金融业、公共管理和 社会组织等12个主要行业.
发掘能力方法2
• 听取他人的意见
发掘能力方法3
• 记录一周以来做的事,哪些活动体现了 我的优势,哪些是弱点?
• 特别关注那些:我感到很强大,当… …
我在想 我感到 我想要
在做一件我擅长的事时
在做一件我不拿手的事时
我巴不得马上开始 太有趣了
我讨厌死这件事了 这到底有完没完
我愿意一直这么干下去 这是我喜欢的拿手好戏 这非常适合我
雇主的招聘标准
• 脱颖而出的能力 • 不折不扣的好人 • 有能力的好人
蒋南翔的能力结构
基本业务能力 可转移能力 自我管理能力
数理基础 专业知识 计算机应用 外语水平 人文素质
“干粮” 基底
自学 实践动手 创新 组织管理 团队协作 书面与口头表达 人际沟通与交往

能力提升员工培训PPT培训课件

能力提升员工培训PPT培训课件
成功晋升案例分享
邀请公司内部成功晋升 的员工分享经验和心得 ,激励员工积极追求职 业进步。
培训总结与展望
07
培训成果回顾与总结
知识技能掌握情况
通过培训,员工对所需的知识和 技能有了更深入的理解和掌握, 能够在实际工作中加以应用。
学习态度与参与度
员工在培训过程中表现出积极的 学习态度和较高的参与度,对培 训内容表现出浓厚的兴趣。
根据公司发展战略和业务规划,制定 人才发展规划,明确公司未来所需的 人才类型和能力要求。
员工个人发展计划
针对员工个人发展需求,制定个性化 的学习计划和培训方案,帮助员工实 现职业发展目标。
知识技能提升培训
03
专业知识学习
专业知识体系梳理
系统梳理岗位所需的专业知识体 系,明确学习目标和方向。
专业知识深度学习
03
通过角色扮演和模拟演练的方式,让员工亲身体验团队协作的
过程,加深对团队协作的理解和掌握。
创新思维与解决问
05
题能力培训
创新思维引导与激发
创新思维的定义与重要性
阐述创新思维的含义,强调其在现代社会中的关键作用。
创新思维的特征与优势
分析创新思维的特点,如开放性、灵活性、独创性等,并探讨这些 特点如何有助于解决问题和应对挑战。
随着市场竞争的加剧,企 业需要不断提升员工能力 以适应快速变化的市场环 境。
员工个人成长
员工渴望在工作中不断学 习、成长和进步,实现个 人价值。
培训的重要性
培训是企业提高员工素质 、增强团队凝聚力、促进 创新发展的重要手段。
培训目标设定
知识目标
使员工掌握所需的专业知 识和技能,提高工作质量 和效率。
鼓励员工自我驱动学习

《管理者必备的八大能力》PPT课件

《管理者必备的八大能力》PPT课件
集中讨论对矩阵中每一要素打分,两两对应比较。如果 A比B重要2分,A和B同样重要1分, A没有B重要0分。所有格子内完成后,横向加总,以此进行权重分析; 权重分数低的因素就是团队的关键成功因素的控制方向。
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三、标准化:流程规范
流程规划
BPR范围:
1. 过程分析 2. 工作标准 3. 动作研究 4. 时间研究 5. 价值研究 6. 动线布置 7. 流程设计等
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育人:让下属“横行”
每个人的本性中始终在重复着一个的主题: 自我保护、逃避责任
谁是寄居蟹的保护壳
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《管理者必备的八大能力》
第六章:管理者沟通能力
第1章:管理者指挥能力 第2章:管理者组织能力 第3章:管理者规划能力 第4章:管理者控制能力 第5章:管理者用人能力 第6章:管理者沟通能力 第7章:管理者创新能力 第8章:管理者执行能力
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辨才:选择大于培养
识人误区
1. 马屁迷局 2. 类聚迷局 3. 人情迷局
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用人:上君之策
刘备的长处在于用人,诸葛亮的短处在于用自已: 三国形成的根源,在于用人的结果 领导可以做错事,千万不能用错人
累死的都是聪明人 1、事必躬亲,事无巨细 2、排除异已,不纳良言 3、任人为亲,功亏一篑 4、五丈原上,积劳成疾
• 是什么让大家对宗教 如此狂热?
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控制情绪:氛围与情绪管理
控制的原理:组织EQ
1. 组织的社交能力 2. 组织的人际关系 3. 组织的自我感觉 4. 组织的自我控制
• 思想控制原则 1. 统一价值观 2. 统一认知 3. 控制关键人物
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二、控制基层,党指挥枪
组织运作的效率如何,直接体现在对基层管理的结果中!

心理学能力PPT课件

心理学能力PPT课件
斯腾伯格(Sternberg,1985) 人的智力由三种结构组成。 成分智力(元成分、知识获得成分和 操作成分)、经验智力和情境智力。
心理学
第十二章 能 力
19
心理学
第十二章 能 力
20
智力的PASS模型
• Naglieri与Das 提出。 • 智力活动有三个认知功能系统,它们相互 联系,共同作用,又执行着各自的功能。 • 注意-唤醒系统、加工系统和计划系统。 • 计划—注意—同时加工—继时加工
能力
心理学
第十二章 能 力
1
本章学习目标
●理解能力的概念及主要种类 ●掌握在现代心理学中重要的能力理论 ●深刻理解能力与知识、技能的关系 ●了解常用的智力测验的方法 ●能联系实际分析影响能力形成和发展的因素 ●掌握能力发展的一般趋势及能力发展的差异 ●能运用能力的基本原理培养和发展学生的能力
心理学
心理学
第十二章 能 力
12
液态智力和晶态智力的发展
心理学
第十二章 能 力
13
4、多元智力理论
加德纳(H.Gardner,1983)
人的智力结构中存在着七种相对独立的智力。
①语言智力
⑤身体—动觉智力
②逻辑—数学智力 ⑥人际智力
③视觉—空间智力 ⑦自知智力
④音乐智力
每种智力都有其独特的解决问题的方法,在每个人 身上的组合方式不同。
级别
非常优秀
优秀






临界智力


占全人口% 1 10 16 46 16 8 3
心理学
第十二章 能 力
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能力表现早晚的差异
● 人才早熟 ● 中年成才 ● 大器晚成

个人能力展示PPT模板

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RESOLUTIONS FOR WORK
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企业/LOGO
RESOLUTIONS FOR WORK
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完整版心理学课件之能力全文PPT可编辑全文

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智力加工的内容包括图形(具体事物的形象)、符号(由字母、数字和其他记号组成的事物)、语义(词、句的 意义及概念)、行为(社会能力),共4个因素;智力加工的产物包括6个因素,即单元、类别、关系、系统、 转换、蕴含。这样,智力便由4×6×5=120种基本能力构成。 1971年,他把内容维度中的图形改为视觉和听觉,使其增为5项,智力组成因素变为150种。1988年, 他又将操作维度中记忆分为短时记忆和长时记忆,使其由5项变为6项,智力结构的组成因素便增加到 5×6×6=180种。吉尔福德认为每种因素都是独特的能力。
能力的概述
二、能力与知识技能的关系
2、能力与技能:技能是指人们通过练习而获得的动作方式和动作系统,活动方式有时表现为操作活动, 有时表现为心智活动。按活动方式不同可分为为操作技能和心智技能。
• 区别:技能在一生中可以随着年龄的增长而不断的积累,是 无止境的,但能力随年龄的增长,是一个发展停滞和衰退的 过程。
振捣上一层时应插入下层混凝土面50mm,以消除两层间的接缝。 (8)支座两端梁内直径相同的面筋应贯通不得截断。
智力及其测量
活动内容(包括)
智 力
智力操作(包括) 活动产物
智力三维度的内容
听觉的
视觉的(我们所听到的、看到的具体材料) 符号的(字母、数字及其他符号) 语义的(语词的意义和观念) 行为的(本人和他人的行为) 认知 记忆 发散式思维 聚合式思维 评价
为了测量抽象智力,桑戴克还与其同事设计了CAVD智力量表。C.A.V.D.是量表中四种内容的代号:C填空补缺:A-算术;V-词汇;D-执行指示,主要测量抽象智力。这个量表共有17组测验,每组测验反 映一定的智力水平。最低的第1组测验运用于三岁的儿童,而部分大学毕业生对最高水平的第17组测验, 还感到困难。每组测验由40个项目构成,平均含有4种内容,每种内容各占10个项目

简约商务企业员工个人能力展示PPT

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工作业绩展示
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100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
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业务市场分析
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未来发展规划
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管理能力培训ppt课件

管理能力培训ppt课件
评估标准:明确、可衡量的 管理目标
评估方法:定量与定性相结 合的评估方式
反馈渠道:多渠道的信息来 源和反馈机制
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定义:在管理过程中,根据实际情况及时调整管理策略,以应对变化和挑战。
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重要性:随着环境的变化和企业的发展,管理者需要及时调整策略,以适应新的情况和问题, 否则可能会影响企业的运营和发展。
定义:有效沟通 是指在工作场所 中,通过语言、 文字、符号等方 式,准确地传达 信息、表达观点、 建立共识的过程。
重要性:有效沟 通是组织管理的 基础,它可以帮 助组织成员建立 互信、减少误解、 提高工作效率。
技巧:包括清晰 明确、简洁明了、 主动沟通、倾听
反馈等。
解决冲突:需要 识别冲突的来源, 采取合适的方法 解决,如协商、 妥协、回避等。
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汇报人:
CONTENTS
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管理能力概述
计划管理能力
组织管理能力
领导管理能力
控制与反馈能 力
PART ONE
PART TWO
定义:管理能力是指通过协调和整合组织的各种资源,实现组织目标的能力 类型:战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等 重要性:对于组织的成功至关重要 提升方法:通过培训和实践经验提升管理能力
明确沟通目标,制定沟通计划 选择合适的沟通方式,如面谈、电话、邮件等 建立信息反馈机制,及时调整沟通策略 培养良好的沟通技巧,如倾听、表达、反馈等
定义:根据员工的 能力和资源分配合 理的工作任务
重要性:提高组织 的整体效率和生产 力
方法:制定明确的 计划和目标,确保 资源的合理利用

个人年度业务能力成长总结PPT

个人年度业务能力成长总结PPT

提升方向:针对个人业务能力的短板,制定具体的提升计划和目标 学习途径:通过参加培训、阅读专业书籍、向他人请教等方式,不断充实自己的知识和技能 实践锻炼:在实际工作中,多承担业务任务,不断积累经验,提高自己的业务水平 持续改进:定期回顾个人业务能力的成长历程,总结经验教训,及时调整提升方向和计划
制定学习目标: 根据个人业务需 求,制定具体、 可衡量的学习目 标,例如掌握某 项技能或了解某
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不断学习行业最新动态,保持敏 锐的市场洞察力
深入研究客户需求,提供专业的 业务解决方案
掌握新技能:学习并掌握与工作相关的最新技能和工具 实践经验:通过实际项目积累经验,提升业务能力 参加培训:参加公司或外部的专业培训,提升业务水平 团队合作:与团队成员共同协作,提升团队协作和沟通能力
解决问题的能力 得到提升
与团队成员协作 更加默契
对行业趋势有更 深入的理解
技能掌握不足: 需要加强专业知 识学习,提高业 务技能水平
沟通协调能力待 提高:需要加强 与团队成员的沟 通交流,提高协 作能力
创新能力需加强 :需要不断学习 新知识和新技术 ,提高个人创新 能力
时间管理能力需 提升:需要合理 规划时间,提高 工作效率
业务创新能力:不断探索新的 业务模式和机会,提出创新性 建议和方案
提升个人专业能力:通过不断学习和实践,提高自己在所在领域的专业知识和技能。 增强团队协作能力:与团队成员建立良好的合作关系,提高团队协作和沟通能力。 培养领导能力:学习领导和管理技能,提高自己的领导力和管理能力。 提高解决问题能力:培养分析和解决问题的能力,能够快速应对和解决各种业务问题。
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唐 氏 综 合 症
2.低常儿童及其特征 低常儿童是指智力 发展明显低于同龄 儿童平均水平,并 有适应性行为障碍 的儿童。心理学根 据三个方面来确定 低常儿童:
汀 病
第一,智商明显低下。一般把智商在 70以下的儿童确定为低常儿童 第二,社会适应不良。低常儿童往往 对周围自然环境和社会环境感到不 适应,不能从事简单劳动,生活自 理能力很差,在学校学习跟不上等 第三,问题发生早。低常儿童的智力 问题一般在发育阶段就有所表现, 他们可以在1岁就出现,到3岁、5岁、 9岁以及12岁时之间明显
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韦氏量表不用智力 年龄的概念,但保 留了智商的概念 但它不是比率智商, 而是以同年龄组被 试的总体平均数为 标准,经统计处理 得出的智商,称离 差智商


离差智商假定,同年龄 组的智商总体平均数为 100,呈正态分布 用个人测验的实得分数 与总体平均数比较,确 定他在同年龄组内所占 的相对位置,以此判定 他的智力水平。大量测 验与统计结果发现,人 与人之间的智力差异服 从常态分布规律
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韦克斯勒智力量表



离差智商的根据: 人的智力按常态 分布,智商分布 的标准差为15。 离差智商公式: IQ=100+15Z(Z =(X-X)/SD) 离差智商的缺点: 容易造成对智力 绝对水平的误解, 始终不变。
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Байду номын сангаас
智商分数的频率分布
人群中的比例 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2.2 <70 <85 <100 <115 <130 13.6 13.6 2.2 <145 34.1 34.1
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举例——5岁组的题目: 1、画一张缺腿人的画。 2、将一张纸叠成两层,成一三角形。 3、给下列单词下定义:球、帽子、炉子。 4、描一个正方形。 5、辨认两张画片的异同。 6、把两个三角形组成一个正方形。
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斯坦福—比奈智力量表


智力年龄:简称智龄,是受测者通过测验 项目所属的年龄。 智商:也称智力商数,用IQ表示。其公式 为:智商(IQ)=(智龄MA÷实龄CA) ×100 比率智商的缺点:智力发展到一定阶段必 然下降,与实际不符。
智商(IQ)﹦ 智力年龄(MA)÷实际年龄(CA)×100


智力测验的结果是智商,智商是个体的智力 年龄与实际年龄的比率,即“比率智商”, 为避免出现小数,将商数乘以100。现今大多 数智力测验都沿用了智商这个概念
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韦克斯勒智力测验




美国著名心理学家韦克斯勒 创制了新的智力测验量表。 该量表分三种: 韦氏学前儿童智力量表,适 用于4-6岁半的儿童 韦氏儿童智力量表,适用于 6-16岁儿童 韦氏成人智力量表,适用于 16岁以上的成人。 这是一套比较完整的、具有 各年龄代表性的智力量表


按能力内容表达形 式分,有文字测验 和非文字测验等 这些测验可用于测 定学生的智力水平, 有助于因材施教; 也可用于对专业人 员的选拔,做到人 尽其才
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(一)一般能力测量

智力测验的先驱者

高尔顿、比奈、西蒙
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一般能力测量
一般能力测验即智力测验(intelligence test) 这是目前世界上普遍流行的一种能力测验。 (一)智力测验的由来 系统采用测验法进行智力测验:比奈-西蒙智力 量表。 1904年始,为法国研究鉴定呆傻儿童的测量工具。 1905:30个项目;1908:第一次修订,58个项目
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3、根据对人的智力毕生的发展的研究,人的 流体智力在中年之后有下降的趋势,而人的 晶体智力在人的一生中是稳步上升的; 4、成年是人生最漫长的时期,也是能力 发展最稳定的时期。成年期又是一个工作时 期。在二十五六岁至四十岁之间,人们常出 现富有创造性的活动; 5、能力发展的趋势存在个体差异。能力 高的发展快,达到高峰的时间晚;能力低的 发展慢,达到高峰的时间早。
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斯坦福—比纳智力量表

1916 年,美国斯坦 福大学教授推孟 ( L.M.Terman) 将 比 纳—西蒙量表介绍到 美国,并修订成斯 坦福—比纳量表。 1937 年和 1960 年, 斯坦福—比纳量表又 经过了两次修订, 它是目前世界上最 广泛使用的量表之 一。
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智商( Intelligence Quotient,IQ)或IQ 的概念,以智力年龄( Mental Age,简称 MA) 与实际年龄( Chronological Age,简称 CA) 的比率来表示智力测量结果。计算公式为:
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三、能力的个别差异
(一)能力类型差异
知觉方面
表象方面
记忆方面 言语和思维方面
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(二)能力发展水平的差异

全人类的智力差异从低到高有许多不同 的层次,基本上呈正态分布,即两头小, 中间大。
40
智力等级分布
智 商 130以上
120-129
等 级 超常、卓绝
优秀
占总人口比例(%) 2.2
6.7
9


(二)、模仿能力合创造能力 (三)、认知能力、操作能力和社交能 力 (四)、流体智力和晶体智力
10
二、能力结构理论
(一)斯皮尔曼的二因素论

他认为能力是由两种因素组成:一般因 素和特殊因素,即G和S。他认为,完成 任何一项作业是由 G 和 S 决定的, G 因素 是能力结构的基础和关键,即一切智力 活动的主体,各种智力测验的目的就是 通过广泛的取样而求出G因素。
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(二)吉尔福特的智力三维结构模型


认为智力因素是由操作、产品和内容三个变项构成 的,每一个又由一些有关的要素组成。 第一个维度是内容,即信息材料的类型,包括视觉 的、听觉的、符号的、语言的和行为的; 第二个维度是操作,即心理活动或过程,包括认知、 记忆、求同思维、求异思维和评价; 第三个维度是产物,即信息加工所产生的结果,包 括单元、类别、关系、系统、转换和蕴含。 智力活动是人在头脑中加工(即操作过程)客观对 象(即内容)产生知识(即产品)的过程。 操作有 5 种,内容有 5 种,产品有 6 种,智力因素就 有5×5×6=150种,每种结合代表一种智力因素。
110-119
90-109
中上(聪明)
中等
16.1
50.1
80-89
70-79 69以下
中下(迟钝)
临界迟钝 智力缺陷
16.1
6.7 2.2 41

(一)超常儿童 智力在130以上的人群, 这些人观察敏锐而准 确,注意力集中而稳 定、记得多、快、准 确、牢固、想象力丰 富,创造想象较为突 出,言语发展早,思 维比较灵活,概括性 较强。超常儿童的心 理结构,不仅应该包 括优异的智力与创造 力,还应包括良好的 个性倾向和人格特质
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
具有寻求大孩子和成人的倾向 有快速获取信息的能力 早期表现出对解释和问题解决 的强烈爱好 早在2-3岁时就能用完整的句 子说话 具有非凡记忆力 在艺术、音乐或数字技能方面 早有天赋 通常在3岁之前就对书籍有极 大兴趣并能够阅读 表现出对他人的善意、谅解和 合作态度


晶体智力是以经验为基 础的后天习得的能力, 它与个体的文化知识、 经验积累有关 指个体已获得的知识和 技能,由词汇、社会推理 以及问题解决等测验来 度量,如知识的广度、 判断力等 14
15
四、能力的测量


智力测验 特殊能力测验 创造力测验
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四、能力的测量


智力测验是心理测量的 重要任务之一,它以某 种方式测量人的能力, 以量化表示 能力测量有不同分类。 按能力种类分,有智力 测验、特殊能力测验和 创造力测验。按测验方 式分,有个人测验和团 体测验
12
13
(三)液体智力和晶体智力理论
卡特尔把一般智力或G因素区分为液体智力和 晶体智力两种型态


液体智力是指以生理活动机 能为基础的、不依赖于文化 和知识背景而对新事物学习 的能力 指一般学习与行为的能力, 它由速度、能量、快速适应 新环境的测验来度量,如注 意力、知识整合力、思维的 敏捷性、逻辑推理测验、记 忆广度测验、解决抽象问题 和信息加工速度测验等
能 力
1

人需要适应社会生活环境,就必须要具备一 定的能力 心理学研究人的能力及其能力的种类 考察人与人之间在能力方面存在的差异,以 及这些差异为何会出现?
2
第一节 能力概述


一、能力的概念
能力是指人们顺利完成某种活动,并且直接 影响活动效率的个性心理特征。


理解:
能力是顺利完成某种活动的主观条件。 能力是主观条件中的一种心理特征。 能力总是和某种活动相联系并直接影响人的 活动效率。
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特殊能力测验

创造能力测验
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1、智力测验 比纳—西蒙智力量表


系统采用测验方法来测量人的 智力,是在本世纪初,由法国 心理学家比纳(A.Binet)和医生 西蒙(T.Simon)提出来的。比纳 早年就从事智力测验的研究, 1904年比纳受法国教育部的委 托,参加筹建研究呆傻儿童的 研究会,并接受研制呆傻儿童 检测办法的任务,以便把他们 从一般儿童中区别出来,给以 特殊的教育 1905年,比纳在西蒙的帮助下, 编制了最早的一个智力量表 (比纳——西蒙智力量表)。 1908年,比纳和西蒙对其量表 进行了第一次修订
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第二节 能力发展与个体差异
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一、能力发展的一般趋势



能力是顺利完成某种活动所必须的,并且 直接影响活动效率的个性心理特征。 能力的 发展随年龄增长而变化,具有一定的规律性。 1、童年期和少年期是某些能力发展最重 要的时期。从三四岁到十二三岁,智力的发 展与年龄的增长几乎等速。以后随着年龄的 增长,智力的发展呈负加速增长:年龄增加, 智力发展趋于缓和; 2、人的智力在18-25岁间达到顶峰(也有 人说是40岁)。智力的不同成分达到顶峰的 时间是不同的;
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