第10章 现代物流与供应链管理的发展
现代物流与供应链管理 课件
Modern Logistics Management
07.03.2020
1
现代物流管理
现
代
物
流 现国
总
代 物
内 外
论 流物
学流
概动
述态
和
发
展
趋
势
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物
物
流
流
系
中
统 的 作
交仓 包装 配流 物 通储 装卸 送通 流 运管 技搬 及加 信 输理 术运 配工 息
心物 物
网
流 中
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现代物流管理
在此，我们认为其实质是：物资资料在 生产过程中各个生产阶段之间的流动和从生 产场所到消费场所之间的全部运动过程，包 括运动过程中空间位移及与之相关联的一系 列生产技术性活动和管理活动。
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现代物流管理
1.1.2 现代物流的主要特征
1.1.2.1 现代物流与传统物流的根本区别：
国际物流（International Logistics）：是指世界 各国（或地区）之间，由于进行国际贸易而发生的商品实 体从一个国家（或地区）流转到另一个国家（或地区）的 物流活动。
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现代物流管理
▪ 以干线运输方式分：航空物流，公路物流，。。。 ▪ 以物流对象分：医药物流，家电物流，。。。 ▪ 以运作主体分：自营物流，第三方物流，。。。 等等
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现代物流管理
1.1.3.2 我国物流的发展
第一阶段——创建阶段（1949-1952）：物流业刚开始创建。 第二阶段——发展阶段（1955-1977）：成立“商物分离” 型、专业型的物流企业，初步形成物流业。
物流业发展与供应链管理
物流业发展与供应链管理在当今全球化的商业环境中，物流业的发展和供应链管理已经成为了企业竞争力的关键因素。
物流业作为经济运行的重要支撑，其发展水平直接影响着商品的流通效率和成本，而供应链管理则是对物流、信息流和资金流的整合与优化，以实现整个供应链的价值最大化。
物流业的发展可以追溯到古代的贸易活动，但真正的现代化物流业是在工业革命后随着交通和通信技术的进步而逐渐形成的。
过去几十年里，物流业经历了巨大的变革，从简单的货物运输和仓储，发展到了如今高度集成化、信息化和智能化的服务体系。
现代物流业的发展主要得益于以下几个方面的技术进步。
首先是交通运输技术的不断革新，包括高速公路、铁路、航空和海运的快速发展，使得货物能够更快速、更安全地在全球范围内流动。
其次，信息技术的应用使得物流企业能够实现对货物的实时跟踪和管理，提高了物流运作的透明度和可控性。
例如，通过物联网技术，货物的位置、状态等信息可以实时传输到物流管理系统中，让企业和客户能够随时了解货物的动态。
此外，自动化技术在物流领域的广泛应用，如自动化仓储系统、分拣机器人等，大大提高了物流作业的效率和准确性。
然而，物流业的发展并非一帆风顺。
随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，物流企业面临着诸多挑战。
例如，物流成本的不断上升，包括燃油价格、人力成本和土地租金等，给企业的盈利带来了压力。
同时，物流配送的最后一公里问题仍然困扰着许多企业，如何高效地将货物送达终端客户手中，是一个亟待解决的难题。
此外，环保和可持续发展的要求也对物流业提出了更高的标准，物流企业需要在降低碳排放、减少资源浪费等方面做出更多努力。
在这样的背景下，供应链管理的理念应运而生。
供应链管理不仅仅关注物流环节，而是将供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等所有环节纳入一个整体的系统中进行优化和协调。
通过有效的供应链管理，企业可以实现以下几个方面的价值。
一是降低成本。
通过优化供应链中的物流、信息流和资金流，减少库存积压、降低运输成本和提高运营效率，从而降低整个供应链的总成本。
第10章 供应链管理
供 应 商
制 造 商
供应链示意图
分 销 商
用 户
10.2供应链的分类
按供应链涉及的范围广度分 单元供应链、产业供应链、 全球供应链
按制造企业供应链发展过程分
内部供应链、外部供应链
供 应 链
按供应链的功能特点分
有效性供应链、反应性供应链
按供应链生产能力与 用户需求的关系分 按供应链存在的稳定性分
平衡的供应链、倾斜的供应链
2.QR对厂商的优点
（3）降低了管理费用
因为不需要手工输入订 单，所以采购订单的准确率 提高了。 额外发货的减少也降低 了管理费用。 货物发出之前，仓库对 运输标签进行扫描并向零售 商发出提前运输通知，这些 措施都降低了管理费用。
2.QR对厂商的优点
（4）更好的生产计划 因可以对销售进行预测并能 得到准确的销售信息，厂商 可以准确地安排生产计划。
4
输入订单及装运单 由集运人发货
配送中心收货记账， 粘贴价签，分类 商店收货，补充货架
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第十章 供应链管理
• 主要内容：
• • • • 供应链的概念及特征； 供应链的分类； 供应链的结构类型； 供应链管理的概念和内涵。
引导案例
像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
青岛啤酒传统的物流网络 销售人员说：“由于缺乏有效管理，送货 需要走多长时间我们弄不清楚，司机超期回来 我们也管不了。最要命的是，本应送到甲地的 货物被送到了乙地„„有时候仓库里明明没有 货物了，还要签条子发货。而到了旺季，管理 人员更是不知道仓库里还有没有货„„”
引入供应链管理思想，经过一系列 整合后，青岛啤酒每年亏损过千万的车队 转变为一个高效诚信的运输企业。运营成 本由0.4元/公里降到0.29元/公里，每月 下降了100万元。运往外地的速度提高了 30%，山东省内300公里内区域的消费者都 能喝到当天的青岛啤酒。
现代物流与供应链管理
导论一物流与物流机能1．物流机能与物流（1）物流机能与流通市场经济的发展是由社会分工所支持，亚当.斯密在（国富论）中指出社会分工的广度依存于市场的扩大，进而市场的扩大又是由以运输为中心的物流活动所支撑。
由此看来，以运输为中心的物流活动不仅推动了市场范围的扩大，而且促进了社会分工的深入发展。
反之，社会分工的发展又进一步扩大了市场广度，促进物流活动的高度发展。
现实的经济活动可以划分为生产活动、流通活动和消费活动三个方面，物流活动是属于流通活动之中的。
在原始社会中，由于经济是自给自足，因此生产与消费在时间和场所上都是一致的。
到市场经济发展的成熟阶段，因为市场较历史任何时候都要发达、广阔，因而生产与消费之间时间、场所的分离越来越大，物流活动就是作为连接这种分离而出现。
流通从机能上来看，可以分为商流和物流两类。
流通首先是从商流开始，商流的产生是由于市场的扩大造成了生产与消费之间的社会阻隔（生产者与消费者的不一致），流通通过生产者与消费者之间商品所有权的转移来实现价值效用，从而将生产与消费有机地联系起来，.这种流通活动就是通常的市场买卖活动。
但是，仅有商流是不够的，因为伴随着商流必然会产生商品的让渡，而这种让渡在市场极大发展的市场经济阶段往往会遇到时间阻隔（生产时间与消费时间的不一致）和场所阻隔（生产场所与消费场所的不一致）。
为了解决这种商品让渡过程中的问题，物流作为将商品有效地从生产者转移到消费者手中的一种职能，创造了流通的场所和时间价值。
由此看来，虽然商流与物流是相辅相承、互为补充的关系，但是在经济意义上有差异。
商流是一种以货币为媒介的买卖交易，其最终目的是实现商品的价值，与此相对照，物流是一种追加的生产过程，它通过时间和空间等非物质形态的服务来创造效用。
当然现代物流活动已不仅仅从事非物质的服务生产，如有些零售企业和流通中心也在从事一部分生产加工作业，因而超越了纯粹意义上的服务生产领域。
（2）物流概念的产生与展开物流在英语中最初为“Physical Distribution”（传统意义上的物流），在美国早在第一次世界大战后的20年代，学者克拉克就已运用Physical Distribution这一概念作为企业经营的一个要素加以研究，到第二次世界大战期间，美国陆军中就开始用“Logistics Management”（现代物流管理）来指代物流，战后其理论、方法也为企业和理论界认同，并广泛运用起来，他们将之称为商业物流或销售物流（Busines Logistics）以力求合理有效地组织商品的供应、保管、运输、配送，而且实践证明取得了相当大的成效。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
供应链与现代物流管理
3
可持续供应链
越来越多的企业关注环境可持续性，注重绿色供应链管理。
持续改进
通过持续的流程改进和技术创新来提高供应 链的效率和质量。
合作伙伴关系
建立紧密的合作伙伴关系，共享信息和资源， 实现供应链的协同性。
风险管理
制定有效的风险管理策略，以应对供应链中 的不稳定因素。
未来供应链管理的趋势
1
物联网技术
物联网的应用将进一步改变供应链管理的方式。
2
人工智能
人工智能的发展将使供应链管理更加智能和自动化。
供应链与现代物流管理
本演示将介绍供应链与现代物流管理的关键概念，并探讨它们之间的密切联 系。了解供应链管理中的挑战和现代物流管理的关键要素。
供应链概述
供应链是一系列包括生产、物流和分销等活动的过程，旨在将产品或服务从 供应商交付给最终客户控制各种物流活动，包括采购、仓储、运输 和配送，以满足供应链的要求。
运输管理
优化运输网络、调度和路线 规划是确保物流效率的关键。
库存控制
准确的库存预测和合理的库 存管理能够降低成本并提升 客户满意度。
供应链中的信息技术应用
• 物流追踪系统 • 供应链协同平台 • 智能仓储和库存管理系统
供应链管理的最佳实践
供应链可见性
通过实时数据和分析，提高对供应链各个环 节的可见性和透明度。
供应链管理中的挑战
1 供需不平衡
供应链中的需求波动和供应不稳定性会带来挑战。
2 信息不对称
不同参与方之间的信息流动不畅会影响供应链的效率。
3 全球化的复杂性
跨国供应链中的多个国家和文化之间的差异增加了管理的复杂性。
现代物流管理的关键要素
仓储与配送
现代物流与供应链管理的发展趋势与策略
现代物流与供应链管理的发展趋势与策略随着国际贸易和全球化的发展，现代物流和供应链管理成为了商业运营中不可或缺的重要组成部分。
因此，如何应对困难和挑战，实现高效的物流管理和供应链优化，是企业面对全球市场竞争的关键。
本文将探讨现代物流与供应链管理的发展趋势与策略，并从以下四个方面进行阐述。
一、数字化技术的应用随着数字化技术的快速发展，许多物流和供应链公司开始采用智能化系统，以提高效率和减少成本。
例如，使用无人机和机器人会在仓库物流配送过程中变得越来越常见。
同时，Big Data技术也能协助企业监督整个供应链，并且根据数据分析制定战略和调整，从而实现降低库存和提高服务水平的目标。
二、跨境电商和物流随着跨境电商的飞速发展，物流行业也得到了极大的推动。
跨境电商业务的特殊性要求可以快速而精确定位产品的供应链，因此，物流部门必须建立透彻且高效的供应链管理机制。
与此同时，跨境电商的国际跨境配送也变得更加灵活，而且物流公司可以为客户提供更多的样品和货物，同时控制成本和时间。
三、可持续性发展可持续性发展已成为商业和环境责任的一个热点话题。
例如，公司可以选择更环保的交通工具，采用清洁能源维护仓库和生产设施。
同时，许多公司致力于减少废弃和过度包装，以减少对环境的负面影响。
成功的物流和供应链管理将不仅提高企业的声誉，也会获得更多的客户认可。
四、人工智能和机器学习最后，人工智能和机器学习也被广泛应用于物流和供应链管理。
企业可以使用智能分拣机，以便快速准确地将货物分配到正确的位置。
此外，企业也可以通过机器学习技术预测需求，以便调整库存中的供应和需求。
总之，现代物流和供应链管理的发展趋势充满机遇和挑战。
数字化技术、跨境电商和物流、可持续性发展以及人工智能和机器学习是几个主要趋势和策略。
随着物流和供应链管理的不断发展和改进，我相信更多的商业机会和优化模式将在不远的将来到来。
然而，要实现现代化物流和供应链管理的目标，企业必须充分认识到以下重点。
现代物流与供应链管理
1，物流机能和物流 ，
（3）物流活动的构成要素 物流活动的构成要素除了实现物质、商品空 间移动的输送以及时间移动的保管这两个中心 要素外，还有为使物流顺利进行而开展的流通 加工、包装、装卸、信息等要素。
2，物流系统与物流管理现代化 ，
（1）现代物流系统与物流系统化管理 物流系统的内在特征表现为：在目的上表 现在实现物流的效率化和效果化，以较低的成 本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到 消费地的运动，在原则上说具体表现为7R， 即适合的质量、适合的数量、适合的时间、适 合的地点、优良的印象、适当的价格和适合的 商品。
2，物流对市场营销的影响 ，
（1）物流系统分析的效果 物流系统研究对市场营销的影响主要反映 在成本消减上，而成本的变化往往又是市场营 销中一个非常重要的问题。采用高信赖性核经 济性的输送方式，不仅可以降低成本，提高产 品竞争力，而且由于系统绩效信赖度高，信息 处理集中，也大大提高了服务的可信赖程度。
第二章
物流管理的演进
1，美国物流管理的发展历理论体系的形成与实践推广阶段 （1950-1978） （3）物流理论的成熟与物流管理现代化阶段 （1978-1985） （4）物流理论、实践的纵深化发展阶段（1985 年至今）
2，日本物流管理的发展历史 ，
现代物流与供应链管理
前言
近几年来，随着流通业界大规模零售企业 的成长；生产企业产品市场的日益开拓以及消 费市场的成熟化，流通渠道之间以及渠道内的 竞争日益激化，从而迎来了流通产业构造及物 流管理活动的变革期，这种变革最大的表现形 式之一是产销之间脱离原来物流、信息流、资 金流相互分离、追求局部最优化的状态，并且 更加紧密的结合在一起。
（5）市场预测的影响 市场营销组织大多数承担着市场预测的职 责，也就是说，营销组织为了实现服务的依赖 性，必须对市场作出正确预测。
供应链管理与物流发展
供应链管理与物流发展在当今全球化的背景下，供应链管理和物流发展逐渐成为企业成功的关键因素。
供应链管理是指企业在产品从原材料采购到最终交付消费者的整个过程中，优化资源、降低成本、提高效率和满足客户需求的管理系统。
而物流发展则是指随着供应链管理的需求，物流行业的发展和演变。
供应链管理的核心目标是实现供应商、制造商、分销商以及最终消费者之间的无缝连接，以实现产品从生产到消费的高效流动。
通过优化供应链，企业可以降低库存成本、提高交货速度、减少物流瓶颈和风险，并提供更好的客户满意度。
为了实现供应链管理的目标，企业需要关注以下几个关键方面：首先，合理的供应链设计是成功的基础。
企业需要全面考虑产品的供应、生产和销售环节，确定最佳的供应链结构和运作模式。
针对不同产品和市场的特点，企业可以选择集中式、分散式或混合式的供应链结构。
同时，要考虑供应链在不同地理和文化环境下的运营策略，并建立合作关系和风险管理机制。
其次，信息技术的应用是供应链管理的重要手段。
通过信息技术，企业可以实时掌握产品和物流的流动情况，优化日常运营和决策过程。
例如，企业可以利用物联网和大数据技术，实现实时监测和追踪物流运输、仓储和配送的全过程。
还可以通过智能化的订单管理系统、预测分析和供应商协同平台，提高供应链的灵活性和可靠性。
第三，供应链的合作伙伴关系也至关重要。
企业需要与供应商、制造商、分销商和物流服务提供商建立紧密的合作伙伴关系。
通过共享信息、资源和风险，可以实现供应链协同和优化。
同时，建立可信赖的合作伙伴关系可以减少纠纷和争议，提高供应链的稳定性和可持续发展。
最后，企业需要持续关注供应链的改进和创新。
随着市场和技术的变化，供应链管理也需要不断优化和升级。
企业可以引入创新的物流技术和模式，提高运输和仓储的效率。
同时，要关注环境可持续性和社会责任，积极推动绿色物流和循环经济的发展。
物流作为供应链管理的核心环节，随着供应链管理的发展，也面临着许多挑战和机遇。
供应链管理与企业现代物流管理
供应链管理与企业现代物流管理随着全球化的发展，供应链管理和物流管理越来越成为企业竞争的关键因素。
供应链管理是指利用信息技术和先进的管理方法，对企业内外的各个环节进行优化，使得产品从原料生产到最终消费者手中的整个流程能够高效地运转。
而现代物流管理则是指通过科学的物流规划与运作，整合各个环节资源，降低成本，提高效率，为企业创造更多的利润。
供应链管理和现代物流管理有着密切的联系，两者之间的关系可以说是相辅相成的。
供应链管理关注的是整个产品生命周期的流程和环节，包括原材料的采购、生产过程、产品的传输、存储以及销售和售后服务等。
而现代物流管理则是供应链管理的一部分，它更专注于产品的运输、存储和配送等环节。
供应链管理是一个更宽泛的概念，而现代物流管理则是供应链管理中的一个具体环节。
供应链管理与现代物流管理之间最大的区别在于其关注焦点和范围的不同。
供应链管理更关注整体的协同和一体化，包括生产、销售、营销等多个方面，而现代物流管理更偏重于产品的物流流程和环节。
供应链管理和现代物流管理对企业的重要性不言而喻。
在一个市场竞争激烈的环境中，企业需要不断提高效率、降低成本，以应对来自市场的各种挑战。
而供应链管理和现代物流管理正是可以帮助企业实现这一目标的有效工具。
供应链管理和现代物流管理可以帮助企业降低成本。
通过对供应链中的各个环节进行有效管理，企业可以降低原材料采购成本、生产成本以及物流运输成本等，从而提高企业的盈利能力。
供应链管理和现代物流管理可以提高企业的运作效率。
通过优化供应链中的各个环节，企业可以加强内部流程之间的协调与协同，提高整体效率，从而更好地满足市场需求。
供应链管理和现代物流管理也能够提高企业的市场竞争力。
通过对供应链和物流的优化管理，企业可以提高产品的交付速度和产品质量，更好地满足市场需求，从而获得更多的市场份额。
随着科技和信息技术的不断发展，供应链管理和现代物流管理也在不断变革和更新。
在未来，供应链管理和现代物流管理将会朝着更智能、更数字化和更智慧化的方向发展。
现代物流与供应链管理 课件
军事应用（Physical Distribution ,PD）、物资管理 （materials management）、配送工程（distribution engineering）、企业后勤（business logistics）、市场供应 （market supply）、物流管理（logistics management）。
第四阶段——大发展和国际化阶段（1999至今）：物流向 国际化迈进。
22.03.2020
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现代物流管理
1.1.4 物流系统的分类
1、根据物流活动的范围和业务性质，可分为以下五 种类型：
供应物流 （生产物流）
生产物流
废
回收物流
弃 物
流
销售物流 （生活物流）
物流系统分类示意图
22.03.2020
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现代物流管理
我国在《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB）对物流定义：认为是物品从供应地向接受地 的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化 管理来满足物主要求的过程。
我国台湾则认为物流是一种物的实体流通活动的 行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、 仓储、装卸、包装、流通加工、咨询等相关物流机 能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。
储存保管是物流活动的一项重要业务，通过存储保 管货物解决生产与消费在时间、数量上的差异，以创造 物品的时间效用。
国际物流（International Logistics）：是指世界 各国（或地区）之间，由于进行国际贸易而发生的商品实 体从一个国家（或地区）流转到另一个国家（或地区）的 物流活动。
现代物流与供应链管理.doc
现代物流与供给链管理在供给链管理实践中，要将物流业务贯穿于供给链始终，进行科学合理的供给链管理能够提高物流业务速度，使物流企业准确快速掌握物流市场的动态，这样一来物流企业就可以有针对性的进行物流管理，保证物流业务各个流程的标准性与合理性。
不仅如此在物流管理中应用供给链管理，还能够优化物流管理内部系统组织，推进物流企业的合理化开展进程。
供给链管理在物理管理过程中的应用主要是为了统一规划物流系统，对物流系统中的各个环节进行合理化管理与标准。
之所以将供给链管理应用到物流管理中，是因为企业中制约物流管理的影响因素较多，比方物流本钱、配送环节、库存控制、客户情况及环境条件等都是影响物理管理工作有效开展的主要因素。
由此可见，物流管理工作具有一定的难度，需要运用科学的手段对其内部系统进行制度化管理。
供给链管理具有集成化优势，能够将物流管理流程作业进行快速重组，大大提高了物流系统运行的敏捷性，有效降低了物流本钱，对物流企业的经济效益及开展都有一定的促进作用。
供给链管理是物流管理中的重要组成局部，两者在工作中相互影响相互制约。
物流管理重点关注企业内部物流功能整合，然而供给链管理那么是将物流管理中各个环节当作一个整体，对物流系统内部各个环节进行管理操作，优化了物流管理系统内部组织，是提高物流企业整体物流管理水平的重要举措。
现如今，供给链管理已在诸多物流企业中推广开来，从供给链管理在物流管理中的实践角度出发，供给链管理的核心内容大致可以分为五个方面。
第一，制定合理的供给链管理策略。
物流企业也存在一定的差异性，不同类型的物流企业所需要的供给链管理方式也是不同的，为了充分发挥供给链管理的功能性，供给链管理人员应结合自身企业特点及实际运营状况，从而制定行之有效的管理策略。
第二，强化供给链内部各协同业务管理。
供给链管理中涵盖了诸多业务内容，在供给链管理工作中需要对这些任务进行有效管理，假设一个环节管理不当，就有可能影响整个供给链管理效果，因此要强化供给链内部各协同业务管理。
现代物流与供应链管理课件
03.05.2020
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现代物流管理
1985年美国物流管理协会（The Council of Logistics Management, CLM）：物流是对货物、服务及相关信息从供应地 到消费地的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行和控 制，以满足客户需求的过程。该过程包括进向、去向、内部和 外部的移动。
物流发展历史上曾经出现过的揭示物流内涵的词：
军事应用（Physical Distribution ,PD）、物资管理 （materials management）、配送工程（distribution engineering）、企业后勤（business logistics）、市场供应 （market supply）、物流管理（logistics management）。
储存保管是物流活动的一项重要业务，通过存储保 管货物解决生产与消费在时间、数量上的差异，以创造 物品的时间效用。
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现代物流管理
我国在《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB）对物流定义：认为是物品从供应地向接受地 的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化 管理来满足物主要求的过程。
我国台湾则认为物流是一种物的实体流通活动的 行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、 仓储、装卸、包装、流通加工、咨询等相关物流机 能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。
第十章现代物流与供应链管理的发展
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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闭环性
绿色供应链改变了传统供应链的开环结构， 增加了回收商这个角色，回收商可以由制造 商或专门的回收企业来充当。通过回收过程， 实现产品或部分零部件的重用，或者材料和 能量的回收，从而形成物流“闭环”。
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
基于数据的协议
第四段
第四阶段以上
价值链星群 完全网络连接
（第2层次） （第3层次）
基于因特网的 完全网络通讯 外部网（交易） 系统（配送）
协同设计—— 企业整合和 PIM
主要供应商协 助基于网络的 资源搜索
基于某个消费 者群体而进行 的协同开发
商业部门观 点——联合设 计与开发
通过最好的企 业伙伴来进行 网络化的资源 搜索
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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2、外部集成化供应链管理
重点要以面向供应商和用户取代面向产 品，增加与主要供应商和用户的联系，增 进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企 业文化等)，相互之间保持一定的一致性， 实现信息共享等。
3、集成化供应链动态联盟
建立供应链的动态的网链结构，以适应 市场变化、柔性、速度、革新、知识等需 要
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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电子供应链管理模式
电子化供应链的模式
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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供应商 制造商
金融 服务商
信息网 络中心
零售商 消费者
转包 制造商
物流 供应商
分销商
电子化供应链信息处理和共享系统
现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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现代物流与供应链管理体系
导论一物流与物流机能1．物流机能与物流（1）物流机能与流通市场经济的发展是由社会分工所支持，亚当.斯密在（国富论）中指出社会分工的广度依存于市场的扩大，进而市场的扩大又是由以运输为中心的物流活动所支撑。
由此看来，以运输为中心的物流活动不仅推动了市场范围的扩大，而且促进了社会分工的深入发展。
反之，社会分工的发展又进一步扩大了市场广度，促进物流活动的高度发展。
现实的经济活动可以划分为生产活动、流通活动和消费活动三个方面，物流活动是属于流通活动之中的。
在原始社会中，由于经济是自给自足，因此生产与消费在时间和场所上都是一致的。
到市场经济发展的成熟阶段，因为市场较历史任何时候都要发达、广阔，因而生产与消费之间时间、场所的分离越来越大，物流活动就是作为连接这种分离而出现。
流通从机能上来看，可以分为商流和物流两类。
流通首先是从商流开始，商流的产生是由于市场的扩大造成了生产与消费之间的社会阻隔（生产者与消费者的不一致），流通通过生产者与消费者之间商品所有权的转移来实现价值效用，从而将生产与消费有机地联系起来，.这种流通活动就是通常的市场买卖活动。
但是，仅有商流是不够的，因为伴随着商流必然会产生商品的让渡，而这种让渡在市场极大发展的市场经济阶段往往会遇到时间阻隔（生产时间与消费时间的不一致）和场所阻隔（生产场所与消费场所的不一致）。
为了解决这种商品让渡过程中的问题，物流作为将商品有效地从生产者转移到消费者手中的一种职能，创造了流通的场所和时间价值。
由此看来，虽然商流与物流是相辅相承、互为补充的关系，但是在经济意义上有差异。
商流是一种以货币为媒介的买卖交易，其最终目的是实现商品的价值，与此相对照，物流是一种追加的生产过程，它通过时间和空间等非物质形态的服务来创造效用。
当然现代物流活动已不仅仅从事非物质的服务生产，如有些零售企业和流通中心也在从事一部分生产加工作业，因而超越了纯粹意义上的服务生产领域。
（2）物流概念的产生与展开物流在英语中最初为“Physical Distribution”（传统意义上的物流），在美国早在第一次世界大战后的20年代，学者克拉克就已运用Physical Distribution这一概念作为企业经营的一个要素加以研究，到第二次世界大战期间，美国陆军中就开始用“Logistics Management”（现代物流管理）来指代物流，战后其理论、方法也为企业和理论界认同，并广泛运用起来，他们将之称为商业物流或销售物流（Busines Logistics）以力求合理有效地组织商品的供应、保管、运输、配送，而且实践证明取得了相当大的成效。
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现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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全球供应链管理的特征
全球化的供应链管理模式是以全球范围内的消费者来驱动供应链运作， 以消费者满意为核心。
全球化供应链管理是一种新型合作竞争理念。
全球化供应链管理以现代网络信息技术为支撑。
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全球供应链管理面临的挑战
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绿色供应链的概念模型 现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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体系结构
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绿色供应链的特征
(1)生态性
(2)闭环性
(3)共享性 (4)集成性
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生态性
绿色供应链管理是以提高包括企业经济效益与社会效益在内的综合效益 为目标，把可持续性哲理应用于产品生命周期的全过程，是供应、制造、 消费等各子系统的集成，要求各子系统主体均遵循“与环境相容”的原 则。
消费者
转包 制造商 物流 供应商
分销商
电子化供应链信息处理和共享系统 现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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电子供应链的发展过程
演变 第一/第二阶段 内部供应链优化 （第0层次） 信息技术 点解决方案 （告知） 设计、开发产品/ 服务推广 只有内部 第三阶段 网络形成 （第1层次） 相互连接的内部网 （互动） 被选择的外部支持 第四段 价值链星群 （第2层次） 基于因特网的外部 网（交易） 协同设计——企业 整合和PIM 第四阶段以上 完全网络连接 （第3层次） 完全网络通讯系统 （配送） 商业部门观点—— 联合设计与开发
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续表
演变
第一/第二阶段 内部供应链优化 （第0层次）
第三阶段 网络形成 （第1层次）
第四段 价值链星群 （第2层次）
第四阶段以上 完全网络连接 （第3层次）
计划，规划，日程 安排和制造（订单 管理）
物流供应（库存管 理） 客户关怀（订单管 理）
MRP，MRPII， ERP
ERP——内部连接
协同网络规划—— 最好的资产利用
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特点：
1、企业价值链的虚拟化
2、市场的趋同性 3、产销关系的变化——供应链上物流和信息流的“动力源”从生产者 转变到了消费者。
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实施途径
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1、内部集成化供应链管理 采用供应链计划SCP(Supply Chain Planning)和ERP(Enterprise Requirement Planning)系统来实施集成化计划和控制。核心内容是内部集成化供应链管理的 效率问题，主要考虑在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度 生产最好的产品，最快地满足用户的需求，以提高企业反应能力和效率。 2、外部集成化供应链管理
完全网络商务系统 最优化
生产推动——库存 量大 客户服务反映
内/外部供应商拉 动的系统 集中化服务——呼 叫中心
最佳伙伴提供商— —双重渠道
整个网络的双重渠 道最优化
细分化的响应系统， 配对化的关怀—— 客户关系管理 客户关怀自动化
人力资源
内部供应链培训
提供网络资源，培 训
企业间资源利用
全网络联合
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第三节 互联网供应链管理
电子商务
电子商务将传统商务过程的电子化，即通过网络和电子化技术将传统商 务活动中，所有可虚拟化完成的环节—信息流、商流、资金流，在第一 时间予以完成，便捷了交易的手续与过程，从而提高企业效率、降低成 本、以便捷的、个性化的服务提高顾客的满意度。
狭义的电子商务：利用因特网(Internet)进行的商务活动。 广义的电子商务：所有利用电子工具从事的商务活动。这些电子工具包 括一切多媒体、网络、通讯、信息技术等相关工具。
采购和资源搜索
提高单位业务量
通过积累对整个网 络进行改造
主要供应商协助基 于网络的资源搜索
通过最好的企业伙 伴来进行网络化的 资源搜索
营销，销售，客户 服务
内部开发的项目， 促销
以客户为焦点，基 于数据的协议
基于某个消费者群 体而进行的协同开 发
整个价值链的消费 者响应系统
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第10章 现代物流与供应链管理的发展
第一节 绿色供应链管理
概念
绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合， 是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源 利用效率最高，对环境的负面影响最小。——密歇根州立大学的制造研究协会 一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源利用率的现代管理模式，它以绿 色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户， 其目的是使产品从原料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整 个过程中，对环境的影响(负作用)最小，资源利用效率最高。
价值差异的挑战
价值变化的挑战
战略集成的挑战
信息共享的挑战
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全球供应链管理的发展对策
理解和识别全球供应链中的合作伙伴之间的价值差异与 变化是全球供应链战略整合的前提和保证。
合作伙伴之间的信息整合与共享。包括产品信息、库存 信息以及用户需求和交易信息。
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电子供应链系统功能组合
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集成化电子供应链管理
定义：
集成化电子供应链管理是指供应链中的节点企业摒弃传统的管理思想和 观念，通过信息技术特别是电子商务技术，把所有供应链成员的采购、 生产、销售、财务等业务在电子商务平台上进行整合，并为形成一个整 体的功能过程而开发的供应链管理功能 。
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电子商务对供应链整合的影响
1.
2. 3. 4.
竞争因素
技术因素
理念因素
创新因素
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电子供应链管理模式
电子化供应链的模式 现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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金融 服务商 供应商 零售商
制造商
信息网 络中心
(6)重塑企业与供应商和顾客间的关系
(7) 技术支持 (8)建立有效的绿色供应链绩效测量与评价体系
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第二节 全球供应链管理
概念
全球化供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界 范围，在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、 协调、操作、控制和优化。在供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供 应商、核心企业与其销售商以及最终消费者之间，依靠现代网络信息技术支持， 实现供应链的一体化和快速反应运作，达到物流、价值流和信息流的协调通畅， 以满足全球消费者需求。
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传统的供应链管理示意图
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电子化供应链管理模拟示意图 现代物流丛书---《物流与供应链管理》
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电子供应链的特点
（1）由供货商的关系管理系统(SRM)、高级生产计划排程系统(APS)，仓储管理 系统(WMS),运输管理系统(FMS )、销售管理系统(SOM)等，构成了电子化供 应链管理（ESCM）的平台，并且通过EDI / XML/等多种通讯格式转换与EIP、 ERP、CRM等系统进行连接。企业外部分别与供应商、分销商、零售商进行 连接，并且同时可以连接到生产线上。 （2）充分利用电子数据交换、ERP等技术手段，集中协调供应链上不同企业的 关键数据，包括订货、预测、库存状况、生产计划、运输安排、销售分析、 资金结算等数据，并让管理人员迅速、准确地获得这些信息，达到各个过程 的自动管理，协助降低成本。 （3）电子供应链管理系统(e-Supply Chain Management System e-SCMS)本质 上就是一套信息系统。
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实施措施
1、建立集成化电子供应链管理的思想观念
2、引进和培养集成化供应链管理人才 3、加强政府支持
4、通过业务流程重组整合企业内外部资源
5、建立新的绩效评估体系，激励合作伙伴间的协作 6、加快企业信息化进程 7、加强企业核心能力建设
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共享性
共享数据包含绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估 和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收 等过程的数据。
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集成性
绿色供应链应用系统工程的思想统筹规划企业的各种物流、信息流、资 金流、工作流、生态流，将企业内部和相关企业成员共同的产、购、销、 人、财、物管理看作供应链的整体功能。将企业内、外的供应链集成起 来，消除传统供应链中采购、生产、分销和配送之间的障碍，力求从整 个供应链的角度综合考虑环境影响和资源效率，强调综合最优。
重点要以面向供应商和用户取代面向产品，增加与主要供应商和用户的联系， 增进相互之间的了解(产品、工艺、组织、企业文化等)，相互之间保持一定的 一致性，实现信息共享等。
3、集成化供应链动态联盟 建立供应链的动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等 需要 。
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我国实施供应链管理的现状