公司战略与风险管理历年真题
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
2024年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
1、企业的战略需要依赖于___A___。
A、机构设置
B、领导力
C、市场行为
D、资源整合
答案：D
2、企业的战略管理主要包括___C___、市场营销和经营决策。
A、企业治理
B、财务管理
C、组织计划
D、人力资源
答案：C
3、政府部门和企业合作营造的有利经济环境形势被称为___B___。
A、竞争环境
B、公共环境
C、市场环境
D、投资环境
答案：B
4、根据外部环境变化，在灵活机动的基础上对企业的发展方向、策略、活动等进行控制和调整的一种策略，称为___A___。
A、变革管理
B、营销管理
C、战略管理
D、组织管理
答案：A
5、计划的基本特点是___C___。
A、必要性
B、完善性
C、整体性
D、可行性
答案：C
6、企业看重风险识别与分析的主要原因是___A___。
A、可以更有效地管理风险
B、可以控制市场趋势
C、可以节省经营成本
D、可以提高利润率
答案：A
7、以下不属于常见的风险管理工具的是___D___。
A、预防措施
B、经济投资
C、内外部控制
D、舆论宣传
答案：D
8、在企业内部发生突发意外事件，会对企业生产、财务和信誉造成不可预料的损失的危险事件被称为___A___。
A、重大风险
B、结构性风险
C、环境风险
D、技术风险
答案：A
9、评估风险的基本过程有___BCD___。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素2.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。
A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证3.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。
该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。
C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（）。
A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创新生命周期——时机4.鸿霖公司是一家生产服装的企业。
自成立以来，一直依据消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格的服装产品。
依据上述信息，可以分析出鸿霖公司进行市场细分的依据是（）。
A.心理细分B.人口细分C.行为细分D.地理细分5.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。
A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活6.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题精选附答案单选题（共45题）1、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。
江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。
江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。
A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.资源生产式生产D.订单生产式生产【答案】 D2、近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。
由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。
根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（）。
A.成本的迅速变化B.产业趋势仍处于开发期或成长期C.技术程度低D.市场需求多样导致高度产品差异化【答案】 D3、奥玛公司是一家从事服装加工生产的家族企业。
该公司创始人独断专行、事必躬亲，员工主动性差，一切按老板的指示行事。
奥玛公司的企业文化类型属于（）。
A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】 B4、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。
A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险具有客观性、没有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 C5、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。
A.套期保值和投机的结果都是降低了风险B.绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用【答案】 A6、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
依据基本竞争战略的“战略钟”分析，这些高档购物中心、宾馆、饭店采取的竞争战略类型属于（）。
A.成本领先战略B.集中差异化战略C.混合战略D.集中成本领先战略【答案】 B7、（2019年真题）甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了一种全新的旅游项目，它将文艺演出置于旅游景点之中。
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案1、甲公司依据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增加了公司综合竞争力,现有市场份额得以不断提升。
结合上述信息可以推断,甲公司市场营销部实行的战略属于()。
公司层战略业务单位战略职能战略（）总体战略解析:"市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道"属于职能战略中的市场营销战略。
因此,选项C正确。
2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。
良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点（）投资回报率股利增长率解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。
建立技术上的领导地位,获得长期的竞争优势,抓住迷人的成长机会等。
良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。
3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层（）业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层。
4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中患病重大损失,该公司最高管理层依据最新的全球经济环境,重新确定将来10年的战略规划,准备转向国内市场,生产面对大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并依据这一规划明确了企业人财物的配置。
这种战略属于()。
总体战略（）竞争战略业务单位战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略。
它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2023年注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年注会《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。
A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济5.东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。
下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）。
A.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系6.吉松公司是一家生产各种滑雪装备的企业。
该公司规定：凡同时购买滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顾客，比分别购买上述产品的顾客享受一定价格优惠。
2023注会考试(CPA)《公司战略与风险管理》典型题汇编(含答案)
2023注会考试（CPA）《公司战略与风险管理》典型题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。
目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。
从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。
A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查2.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险3.“十三五”期间，中国人均预期寿命从76.3岁提高到77.3岁，提高了1岁。
针对中国社会的老龄化问题，天寿公司顺应时代发展，决定进入养老业，投资诸多适合老年人疗养、生活的服务领域，并获得了成功。
这表明在进行战略分析时，天寿公司考虑了（）。
A.政治法律环境因素B.经济环境因素C.技术环境因素D.社会文化环境因素4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。
该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。
下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。
A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商5.丰源公司是一家生产制氧设备的大型企业。
为了防范风险，降低风险带来的损失，丰源公司建立了规范的公司法人治理结构，设立了专门的风险管理委员会、风险管理职能部门和审计委员会，并要求企业职能部门和各业务单位积极配合、执行上级部门有关风险管理的规定。
本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。
A.风险管理策略B.风险管理组织职能体系C.风险管理信息系统D.风险管理理财措施6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023CPA注册会计师考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增强体力”的广告台词赢得了许多客户的信任，也帮助企业赢得了竞争优势。
这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润的是企业的（）。
A.品牌B.商誉C.企业文化D.顾客忠诚度2.美地公司是一家冰箱制造企业。
面对日益激烈的市场竞争，公司没有主动掀起残酷的价格战，而是研发了一款抗菌冰箱,主打模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能，深受顾客的喜爱。
这一战略的实施，大大领先了同行业中的其他企业，并且获得了远超同行的市场收益。
美地公司实施的基本竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.差异化战略C.成本领先战略D.集中差异化战略3.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素4.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。
近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。
根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（）。
A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
《公司战略与风险管理》试卷与答案
《公司战略与风险管理》试卷与答案1. 公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
下列哪个不是公司战略的目标？A. 实现长期竞争优势B. 提高市场占有率C. 提高股东回报D. 实现社会责任答案：B。
公司战略的目标不仅仅是提高市场占有率，还包括实现长期竞争优势、提高股东回报和实现社会责任。
2. 风险管理是指对公司在业务活动中所面临的各种不确定因素进行分析、评估和控制的过程。
下列哪个不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险监控答案：C。
风险转移不是风险管理的步骤，它是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
3. 以下哪个不是公司在制定战略时要考虑的外部环境因素？A. 政治因素B. 经济因素C. 科技因素D. 内部结构因素答案：D。
公司在制定战略时需要考虑的外部环境因素包括政治因素、经济因素和科技因素。
内部结构因素指的是公司内部的资源配置和组织结构等因素。
4. 下列哪个是风险管理的最常见策略之一？A. 风险避免B. 风险转移C. 风险承担D. 风险担保答案：B。
风险转移是风险管理的最常见策略之一，指的是将风险从一方转移到另一方，比如购买保险来转移风险。
5. 风险管理的目标是减少风险对公司业务活动和财务状况的不利影响。
下列哪个措施可以帮助公司实现风险管理的目标？A. 定期进行风险评估B. 增加债务风险C. 忽略风险预警D. 不保留现金储备答案：A。
定期进行风险评估可以帮助公司识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行风险管理。
增加债务风险、忽略风险预警和不保留现金储备都会增加公司在面对风险时的不利影响。
二、简答题1. 请简要解释什么是公司战略，并列举两个公司战略的目标。
答案：公司战略是指一家公司在特定时期中，以达到长期竞争优势为目标，通过资源配置和活动组合来实现该目标的计划。
公司战略的目标包括实现长期竞争优势和提高股东回报。
注册会计师考试——公司战略与风险管理
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是()。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】 A【解析】：2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻觅到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】 C【解析】：3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】 A【解析】：4.甲公司财务部惟独 3 名员工： 1 名财务经理， 1 名会计和 1 名出纳。
甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是( )。
A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目【答案】 D【解析】：5.甲公司是某省惟一一家风力发电企业，此外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口； (3)拥有省内水平最高的风电工程师； (4)享受国家对风电企业赋予的税收优惠政策。
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0715-34
注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选及答案0715-341、2015 年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。
根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（）。
【多选题】A.改变变革的范围B.改变变革的节奏C.改变变革的类型D.采用适宜的变革管理方式正确答案:A、B、C答案解析:为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程可减少他们对变革的抵制情绪。
甲公司克服变革阻力运用的策略属于采用适宜的变革管理方式。
2、2007～2013 年，S 公司在作为P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。
P 公司很想摆脱对S 公司的依赖，但由于S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P 公司仍然离不开S 公司。
这一案例中，影响S 公司对P 公司讨价还价能力的主要因素是（）。
【单选题】A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息掌握程度正确答案:B答案解析:“P 公司很想摆脱对S 公司的依赖，但由于S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P 公司仍然离不开S 公司”，表明影响S 公司对P 公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。
3、为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（）。
【单选题】A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略正确答案:A答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
“神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议”，表明神大钢铁公司的发展战略是前向一体化战略。
2023年度注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023年度注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.广元牛奶公司对所处竞争环境进行分析后，决定将与其产品价格和销售区域覆盖率相近的牛奶企业作为主要竞争对手。
根据上述情况，广元牛奶公司采用的竞争环境分析方法是（）A.成功关键因素分析B.五种竞争力分析C.竞争对手分析D.战略群组分析2.下列情况下，适宜采用市场开发战略的是（）。
A.甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛，但现有供应量不足B.乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C.丙公司从自身实际出发，决定将经营重心局限在现有产品或市场领域D.丁公司预测未来环境变化不大，对目前经营业绩比较满意3.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业。
它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销。
而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者口口相传，一举成为食品行业的黑马。
由此判断，S公司采取的促销策略属于（）。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销4.灵水公司是一家主营茶叶种植、加工和销售的企业。
下列各项关于该公司未来三年生产经营规划的表述中，能够体现该公司基本竞争战略的是（）。
A.市场占有率达到行业第一B.率先开发适合不同体质消费者饮用的特色茶C.与某茶叶科研所建立战略联盟,茶叶加工达到行业领先水平D.茶叶种植面积年均扩大5%5.在自主创业大潮的影响下，大学毕业的李铭创办了一家互联网公司。
在确定公司的战略选择方案的时候，没有对下属员工做任何要求，而是鼓励各个团队积极提交战略方案，该公司最高管理层在各团队提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各团队的战略方案进行必要的修改后加以确认。
由此可见，该公司制订战略选择方案的方法是（）A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.民主讨论的方法6.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案
2023年度注册会计师CPA《公司战略与风险管理》近年真题汇编及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。
从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。
A. 选择阶段B.搜索阶段C.收获阶段D.实施阶段2.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。
A.降低销售价格，进步提高市场占有率B.扩大生产规模，提高规模经济C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制3.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。
甲公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源4.东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。
近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求。
根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（）。
A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。
历年注册会计师-公司战略与风险管理及答案
注册会计师-公司战略与风险管理⏹开考前，仔细核对科目是否正确，有无试卷、答题卡分发错误及试题字迹不清、重印、漏印或缺页等问题。
⏹书写一定要字体工整、笔迹清晰，作图时一定要使用规范的作图工具。
⏹考试结束后，不要将试卷、草稿纸或其它物品夹在答题卡中。
一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、（2017年）20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。
光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、现有企业对关键资源的控制B、现有企业的市场优势C、行为性障碍D、规模经济【答案】A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
营销网络属于关键性资源，光美公司已建立覆盖全国的营销网络，属于现有企业对关键资源的控制，使得潜在进入者很难进入该产业。
2、下列选项中，不属于公司内部治理结构的是（）。
A、股东大会B、监事会C、政府监管D、战略决策委员会【答案】C 【解析】选项C属于公司治理基础设施的范畴，故为本题的正确答案。
3、下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）。
A、审视他择产业B、专注于更好地为买方群体服务C、放眼互补性产品或服务D、重设客户的功能性或情感性诉求【答案】B【解析】专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则，选项B为本题正确答案。
4、（2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
公司战略与风险管理历年真题
1.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”;从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是;A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案：A答案解析：本题考核社会和文化环境因素;人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等;本题中体现了性别和年龄这两个人口因素;2.甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备;管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险;下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是;A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资银行申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款参考答案：C答案解析：本题考核的是操作风险;操作风险是最便于管理的风险,选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令,属于操作风险;3.甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略;甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是;A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法参考答案：A答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容;渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格,以便抢占销售渠道和消费者群体,从而使竞争者较难进入市场;选项A是正确的;4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理,1名会计和1名出纳;甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中,属于侦查式控制的是;A.出纳不能负责登记银行日记账B.财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管C.财务经理虽然不负责编制任何会计凭证,但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表,并调查异常调节项目参考答案：D答案解析：出纳的负责包括登记银行日记账,选项A是错误的;B体现的是预防性控制；C体现的是预防性控制;D体现的是侦查式控制;5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业;与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括：1风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；2风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；3拥有省内水平最高的风电工程师；4享受国家对风电企业给予的税收优惠政策;与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是;A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师参考答案：C答案解析：A、B、D属于可以被模仿或复制的资源,不属于核心竞争力;C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源,是核心竞争力;6.下列企业采用的成长型战略中,属于多元化成长战略的是;A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场参考答案：C答案解析：A属于市场渗透战略；B属于市场开发战略；C属于多元化战略；D属于产品开发战略;7.甲公司是一家国际船舶制造企业;甲公司在与其客户签订船舶制造合同后,才向各主要部件供应商发出采购订单;甲公司采用的平衡产能与需求的方法是;A.订单生产式生产B.资源订单式生产C.库存生产式生产D.滞后策略式生产参考答案：B答案解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法;资源订单式生产,当需求不具独立性时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务,其特征是订单——资源——生产;8.甲公司是一家家用电器生产企业;甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品;消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的;A.预防成本B.鉴定成本C.内部失效成本D.外部失效成本参考答案：D答案解析：本题考核的是质量成本;外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题;9.甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆;目前大豆的市场价格是4000元/吨;甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储;甲公司计划通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是;A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权参考答案：C答案解析：企业需要在3个月后采购一批大豆,并且由于价格要上涨,应买入看涨期权;10.下列各项表述中,可以作为企业使命的是;A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素参考答案：C答案解析：使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担任的角色和责任,选项C 正确;11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业;甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感;目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异;在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是;A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略参考答案：A答案解析：本题考核的是竞争战略;对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感,属于成本领先战略;12.甲公司是一家家用电器连锁店;在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度;近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单;甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单;甲公司采取的这种战略变革是;A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革参考答案：B答案解析：本题考核的是战略变革的类型;反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价;日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单,表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价;13.下列各项关于应对风险的措施中,属于风险转移的是;A.甲公司是一家稀有资源开发企业;按照国际惯例,甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业;为了筹建更多商场,扩大市场占有率,乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业;为了推广高端乳酸菌饮料产品,丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业;为了保护唱片版权,丁公司与某网络商城签订合作协议,由该网络商场每年支付固定版权费用,商城会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐参考答案：B答案解析：选项A属于风险保留；选项B属于风险转移；选项C属于风险降低；选项D属于风险规避;14.根据不同的信用评级,甲公司能够按照6%的固定利率或SIBOR＋0.5%的可变利率从银行借款,而乙公司能够按照7.5%的固定利率或SIBOR＋0.8%的可变利率从银行借款;甲公司与乙公司在固定利率市场与浮动利率市场上的质量差幅的差额是;参考答案：B答案解析：质量差幅＝7.5%－6%－SIBOR＋0.8%－SIBOR＋0.5%＝1.2%15.下列各项关于信息技术和信息系统的相关表述中,属于一般控制的是;A.某金融公司在全国设立多个云计算中心B.某信贷公司业务部的系统每天自动编制交易清单C.某大型企业所有员工都拥有唯一的系统识别号,并且与其使用的电脑绑定D.某航空公司规定所有航空里程/积分转让的受让人自添加受让人之日起60日后在系统中自动更新为有效受让人参考答案：C答案解析：选项C属于一般控制中的逻辑访问控制,对未经授权的访问提供了安全防范;16.在激烈的竞争环境中,处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额,这种情形标志着该产品已进入生命周期的;A.引入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段参考答案：B答案解析：成长期市场扩张,市场营销是关键;选项B正确;二、多项选择题本题型共16小题,每小题1.5分,共24分;每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码;每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分;答案写在试题卷上无效;1.某笔记本电脑生产企业正在大力宣传其新推出的某系列笔记本电脑;该系列笔记本电脑不但具有多种可以选择的外壳颜色,而且具有突出的影音、游戏功能配置,其主要目的是满足追求时尚和个性化的年轻人的需要;根据上述情况可以判断,该笔记本电脑生产企业营销该系列笔记本电脑时重点考虑的市场细分基础包括;A.人口细分B.应用细分C.价值细分D.心理细分参考答案：ABD答案解析：题中强调“年轻人”所以属于人口细分,“突出的音响、游戏功能置某笔记本”所以属于应用细分；“满足追求时尚”所以属于心理细分;2.甲公司是国内一家进出口贸易公司;甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式,以美元结算;目前,甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势;下列各项措施中,可以帮助甲公司降低汇率风险的有;A.平衡美元应收账款与美元应付账款的余额,保持较低金额的外币净资产或净负债B.在此后半年内缩短美元应收账款的信用期,同时延长美元应付账款的信用期C.对美元应收账款、美元应付账款安排相应的远期汇率合同D.在出口合同中约定以美元结算,在进口合同中约定以人民币结算参考答案：ABC答案解析：出口合同收到美元,进口合同中支付人民币,所以选项D的做法是提高了汇率风险;3.甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业;下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有;A.自动化生产线B.独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方参考答案：ABCD答案解析：企业的资源包括实物资源、无形资源和组织资源,选项A属于实物资源；选项B、C和D都属于无形资源;4.甲公司管理层为了改进完善内部控制,正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性;下列各项中,属于兼任不相容岗位的情况有;A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订参考答案：ABD答案解析：不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务,防止具有欺骗性的活动发生或未被查出;企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式,相互制约的工作机制实现这一监控目标;行政部门经理和工会主席,工会主席并不会负责到企业内部的业务,所以这两个不属于不相容职务；选项A、B、D都属于不相容职务;5.甲公司会计核算采用的是乙财务信息系统;下列各项乙财务信息系统的控制情形中,属于应用控制的有;A.会计人员只能用自己的用户名和密码才能登记到乙财务信息系统中B.已经被过入乙财务信息系统明细账的会计记录不能被任何人修改或删除C.会计人员通过乙财务信息系统传输数据需要在传输前将数据转化为非可读格式,在传输后重新转换回来D.会计人员在乙财务信息系统中编制的会计分录出现借贷方金额不平衡时,系统将提示会计人员必须进行修改参考答案：BD答案解析：选项A属于逻辑访问控制,属于一般控制；选项B属于输入控制；选项C 属于网络控制；选项D属于输入控制;6.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业;甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口;甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%;下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有;A.利率风险B.流动性风险C.商品价格风险D.股票价格风险参考答案：ACD答案解析：市场风险,有时也称为财务风险或价格风险,它指由于市价的变化而导致亏损的风险;企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险;流动性风险不属于市场风险;7.关于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的下列各项表述中,正确的有;A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B.不要定位在若干细分市场之间C.不要对两个细分市场采用同一战略D.不要将本企业的产品定位在产品定位图的中间区域参考答案：ABCD答案解析：将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下：1最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场；2不要定位在若干细分市场之间;一旦无法满足其中一个细分市场,定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽;3不要对两个细分市场采用同一战略;通常情况下,适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场;4不要将自己定位在定位图的中间区域;中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征;8.甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手;两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款,2011年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司;丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同;同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本;下列各项中,属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有;A.经营协同效应B.营销与销售协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应参考答案：AC答案解析：本题中“丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本”体现了经营协同效应；“丙公司凭借企业合并后的规模;经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同;”体现了财务协同效应;9.某研究员提出,经过20年的发展,饮用水市场目前已进入成熟期;支持该研究员结论的市场现象包括;A.行业内出现企业兼并的机会较多B.市场上饮用水品牌的数量逐渐减少C.行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位D.同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分参考答案：AD答案解析：行业进入成熟期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分;在成熟期的后期,在该阶段,要监控行业是否存在潜在的兼并机会,通过探索新市场或研发新技术来继续扩张发展,或开发出具有不同特色或功能的新产品,进行战略管理至关重要;所以选项A、D是答案；选项B属于衰退期；选项C属于起步期;10.下列各项甲公司内部控制的安排中,不能有效预防坏账损失发生的内部控制有;A.在与客户谈判过程中,授权甲公司业务员将销售价格尽量降低到客户最希望的程度,以降低客户因交易金额过大而发生拒付款项的可能性B.在与新客户建立业务关系前,甲公司市场部必须系统调查新客户的资信状况C.在销售合同中明确规定预收账款在整个交易金额中的比例,并要求客户对未付款项提供担保D.甲公司法律部必须在欠款客户破产清算过程中及时申报其债权,并要求合理清偿参考答案：AD答案解析：选项B对客户资信的调查、选项C对未付款项的担保,都可以有效的控制坏账损失的发生；但是A和D对付款方都没有一定的约束,所以不能有效控制坏账损失的产生;11.下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,正确的有;A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则参考答案：BCD答案解析：本题考核经营风险与财务风险的搭配;选项A符合风险投资者的期望,对于投资人来说,较高的风险也会有较高的预期报酬;12.下列各项中,属于高质量信息关键要素的特征的有;A.完整性B.及时性C.准确性D.成本效益参考答案：ABCD答案解析：本题考核的是信息的质量;其关键要素有一下特征：完整性；准确性；相关性；针对使用者的需要；权威性；及时性；易于使用；成本效益;13.下列各项关于信息战略的表述中,正确的有;A.信息管理战略应当确保将信息提供给用户且不会生成多余的信息B.信息技术战略应当确保企业信息需求所必须的特定系统,包括硬件、软件和操作系统等C.信息系统战略应当遵循企业的财务战略,以确保财务战略实施中获得、保存、共享和使用恰当的信息D.信息战略应当随着企业目标的改变、新技术的发展、软件硬件的更新以及企业的发展和多样化而变化参考答案：ABD答案解析：本题考核的是信息战略的类型;信息系统战略应当遵循企业的经营战略,可获得、保存、共享和使用恰当的信息;选项D错误;14.甲公司是一家非上市大型企业,为了提前实施企业内部控制基本规范,正在考虑设立审计委员会;下列各项关于甲公司设立审计委员会的具体方案内容中,正确的有;A.在董事会下设立审计委员会B.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况C.确保充分有效的内部控制是审计委员会的义务,其中包括负责监督内部审计部门的工作D.审计委员会应当每两年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向董事会报告参考答案：ABC答案解析：本题考核的是审计委员会的内容;审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,而不是每两年,选项D错误;15.甲公司是一家重型汽车生产企业;甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车;甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有;A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力参考答案：AB答案解析：本题考核的是五力模型中的进入壁垒;转换成本的概念应该是站在消费者的角度,不是企业,选项C不正确;站在选项D说明的是供应商的议价能力;16.下列各项中,属于促销组合构成要素的有;A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共关系参考答案：ABCD答案解析：本题考核的是促销策略;由四个要素构成：广告促销、营业推广、公关宣传公共关系、人员推销;三、简答题本题型共4小题,第1小题6分,第2小题8分,第3小题8分,第4小题8分;其中第1小题可以选用英文解答,如使用中文解答,最高得分为6分；如使用英文解答,该小题须全部使用英文,最高得分为11分;本题型最高得分为35分;在答题卷上解答,答在试题卷上无效;1.甲公司为从事石油化工及投资的大型企业;甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市;2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份;经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标;丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量是五分之一;此外,丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英镑的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探;。
2023年公司战略与风险管理历年真题汇编(共62题)
2023年公司战略与风险管理历年真题汇编（共62题）1、下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（）。
（多选题）A. 期望值法B. 在险值法C. 层次分析法D. 最大可能损失法试题答案：A,B2、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（）。
（单选题）A. 技术的不确定性B. 战略的不确定性C. 成本的迅速变化D. 市场需求多样导致高度产品差异化试题答案：D3、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。
甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（）。
（单选题）A. 风险评估B. 控制活动C. 内部监督D. 信息与沟通试题答案：B4、大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。
根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（）。
（多选题）A. 降低管理成本B. 易于协调各职能间的决策C. 提高企业对市场的反应能力D. 能够对普通员工产生激励效应试题答案：A,C,D5、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括（）。
（多选题）A. 财务管理B. 厂房、道路等C. 企业高层管理人员D. 企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动试题答案：A,C,D6、下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（）。
（多选题）A. 重大缺陷应当由董事会予以最终认定B. 内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷C. 重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定D. 重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视试题答案：C,D7、甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。
该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。
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1.商界有句名言“女的和小孩的钞票好赚”。
从战略分析角度来看，该讲法要紧分析的因素是（）。
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
参考答案：A
答案解析：本题考核社会和文化环境因素。
人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。
本题中体现了性不和年龄这两个人口因素。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，依照业务进展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
治理层通过讨论确定了与此次设备采购相关的要紧风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于治理的是（）。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时刻内查找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采纳了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买
C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇
套期操作指令
D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资银行申请专项贷款，然而由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款
参考答案：C
答案解析：本题考核的是操作风险。
操作风险是最便于治理的风险，选项C是由于人员的操作失误导致发出错误指令，属于操作风险。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采纳了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采纳的产品上市定价法是（）。
A.渗透定价法
B.转移定价法
C.细分定价法
D.撇脂定价法
参考答案：A
答案解析：本题考核的是产品上市定价法的内容。
渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个特不低的价格，以便抢占销售渠
道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
选项A是正确的。
4.甲公司财务部只有3名职员：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
甲公司下列日常资金运营治理的操纵活动中，属于侦查式操纵的是（）。
A.出纳不能负责登记银行日记账
B.财务专用章、企业法人章分不由出纳和会计保管
C.财务经理尽管不负责编制任何会计凭证，但必须复核会计、出纳编制的全部会计凭证
D.财务经理复核由会计人员按月编制的银行存款余额调节表，并调查异常调节项目
参考答案：D
答案解析：出纳的负责包括登记银行日记账，选项A是错误的。
B体现的是预防性操纵；C体现的是预防性操纵。
D体现的是侦查式操纵。
5.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。
与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工
程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。
与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
参考答案：C
答案解析：A、B、D属于能够被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。
C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。
6.下列企业采纳的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（）。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场
参考答案：C
答案解析：A属于市场渗透战略；B属于市场开发战略；C属于多元化战略；D属于产品开发战略。
7.甲公司是一家国际船舶制造企业。
甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各要紧部件供应商发出采购订单。
甲公司采纳的平衡产能与需求的方法是（）。
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
参考答案：B
答案解析：本题考核的是平衡产能与需求的方法。
资源订单式生产，当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。
8.甲公司是一家家用电器生产企业。
甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发觉产品质量问题，消费者能够要求无条件全额退款或更换全新产品。
消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（）。
A.预防成本
B.鉴定成本
C.内部失效成本
D.外部失效成本
参考答案：D
答案解析：本题考核的是质量成本。
外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识不出来的问题。
9.甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司治理层可能3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司打算通过衍生工具交易抵消大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司能够采取的是（）。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权
D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权
参考答案：C
答案解析：企业需要在3个月后采购一批大豆，同时由于价格要
上涨，应买入看涨期权。
10.下列各项表述中，能够作为企业使命的是（）。
A.加强开发项目的质量治理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为都市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素参考答案：C
答案解析：使命是企业在社会经济的整体进展方向中所担任的角色和责任，选项C正确。
11.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发觉，采购日用洗涤品的消费者要紧是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动特不敏感。
目前，甲公司要紧竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
参考答案：A
答案解析：本题考核的是竞争战略。
对品牌的忠诚度不高，但对价格变动特不敏感，属于成本领先战略。
12.甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，差不多成功建立起专门高的信誉和知名度。
近期，甲公司治理层通过市场调查发觉，日渐兴起的网上购物差不多使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是（）。
A.提早性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.必要性变革
参考答案：B
答案解析：本题考核的是战略变革的类型。
反应性变革是指企业差不多存在有形的可感受到的危机，同时差不多为过迟变革付出了一定的代价。
日渐兴起的网上购物差不多使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司差不多为过迟变革付出了一定的代价。
13.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。
A.甲公司是一家稀有资源开发企业。
按照国际惯例，甲公司每年。