实体书店崩溃的真相
我国实体书店的困境与发展对策研究
我国实体书店的困境与发展对策研究一、本文概述本文旨在深入探讨我国实体书店当前所面临的困境,以及针对这些困境提出有效的发展对策。
实体书店作为文化传播和知识普及的重要场所,一直承载着社会教育和文化传承的重要使命。
然而,随着科技的快速发展和数字化阅读的普及,实体书店面临着前所未有的挑战。
本文将从多个维度分析实体书店的困境,包括市场竞争、读者阅读习惯改变、运营成本上升等问题,并在此基础上提出针对性的发展对策,以期为我国实体书店的可持续发展提供有益参考。
本文将通过文献回顾和实地调查,梳理我国实体书店的发展历程和现状,分析实体书店面临的主要困境及其成因。
通过案例分析,探讨一些成功转型或创新的实体书店案例,提炼其成功经验和发展模式。
在此基础上,本文将从政策扶持、市场定位、经营模式创新、服务提升等方面提出具体的发展对策,以期帮助实体书店在激烈的市场竞争中找到新的发展路径。
本文将对实体书店未来的发展趋势进行展望,以期为我国实体书店的可持续发展提供有益启示。
通过本文的研究,我们期望能够为实体书店的未来发展提供有针对性的建议,推动实体书店在数字化时代实现转型升级,更好地服务于社会教育和文化传承的重要使命。
也希望本文的研究能够引起更多学者和实践者的关注,共同为我国实体书店的健康发展贡献智慧和力量。
二、我国实体书店的发展现状近年来,我国实体书店面临着前所未有的挑战。
随着数字化、网络化的快速发展,电子阅读和在线购书逐渐成为了主流,对实体书店产生了巨大的冲击。
实体书店的数量和销售额均出现下滑趋势,市场份额逐渐缩小。
然而,与此也有一部分实体书店通过创新和转型,逐渐适应了新的市场环境,实现了生存和发展。
市场竞争加剧:随着外资书店和民营书店的崛起,市场竞争愈发激烈。
为了在市场中立足,许多实体书店不得不采取降价、促销等手段,导致利润空间被压缩。
经营成本上升:租金、人力成本等经营成本的不断上升,给实体书店带来了沉重的负担。
尤其是在城市中心地带,高昂的租金使得许多书店难以为继。
实体书店面临的问题及对策
实体书店面临的问题及对策-新闻学实体书店面临的问题及对策成果娜【摘要】近年来,实体书店的倒闭潮席卷全国各地,且倒闭之势仍在延续。
究其原因,可归结为高昂的经营成本、陈旧的商业模式、网上书店及数字化阅读的冲击。
对此,本文提出了政府扶持、产品多元化、营销创意化、定位精准化四条策略,以期对实体书店早日走出困境有所裨益。
关键词实体书店问题对策实体书店是城市的文化地标,彰显着城市的内涵与魅力。
然而,近十年来,实体书店的关门大潮却席卷全国各地。
作为现代城市文化的重要组成部分,实体书店肩负着传播文化的重要功能,拯救实体书店已迫在眉睫。
本文深入探讨实体书店面临的问题,并给出对策分析,以期对实体书店早日摆脱困境有所裨益。
一、实体书店面临的主要问题1、高昂的经营成本目前,除新华书店等少数国有书店外,我国绝大多数实体书店都是独立存在、自负盈亏的。
在此情况下,高昂的经营成本就成了制约实体书店生存和发展的关键因素。
随着房地产市场的升温,我困实体书店的店面租金以每年5%-20%的增速不断上升,极大地增加了书店的经营成本。
加之同样上涨的人工成本及水电费等各项支出,不少书店皆因成本问题不堪重负:被大众看作北京文化地标的万圣书同因日益上涨的店面租金多次搬迁;知名连锁书店“纸老虎”因高昂的店租和人力成本陆续关闭京沪57家分店;广州一家经营51年之久的新华书店因无力承受高昂的店租关门停业;全盛时期拥有19家店的福建晓风书屋也因成本压力如今只剩下3家……可见,高昂的经营成本已经压得大多数实体书店喘不过气来。
2、陈旧的商业模式随着社会主义市场经济的发展,以往单纯依托图书销售谋生存的商业模式已经不再适应时代的需要,商业模式陈旧导致的产品同质化、服务单一化是现阶段绝大多数实体书店的通病。
尽管也有不少实体书店开始致力于书店氛围的打造和读者服务的提升,但更多仍停留于营销创意层面,并未对商业模式进行本质上的革新。
正如前光合作用品牌部主管杨函憬所言:“如果误以为加上咖啡馆,每月做几场沙龙,或是与房地产合作了就是商业模式,那么这得怪图书行业的市场化程度太低了。
实体书店的现状与未来的建议
实体书店的现状与未来的建议1. 实体书店的现状1.1 传统书店的挑战实体书店,现在确实不容易。
你看,随着网上书店的崛起,人们可以随时随地在网上买书,实体书店就显得有点“吃力不讨好”了。
价格差异、便利性以及种类繁多的选择,让传统书店面临了不小的挑战。
说白了,互联网就像一把锋利的刀,把实体书店的生意切得七零八落。
1.2 顾客体验的独特魅力不过,实体书店也有它的独特之处。
谁能抵挡得了那种在书架间徘徊,摸索到心仪书籍的感觉呢?书香扑鼻,那种在纸张上翻动的声音,都是网上购物无法比拟的。
实体书店就像是一块心灵的绿洲,提供了一种不一样的阅读体验。
毕竟,谁不喜欢在静谧的环境中,享受那份只属于自己的安宁呢?2. 实体书店的现状与趋势2.1 数字化时代下的适应面对数字化的浪潮,实体书店也开始做出一些调整。
很多书店不再只是卖书那么简单,它们还提供咖啡、举办读书会、开展各种文化活动。
这样一来,书店不仅仅是买书的地方,更成了一个社交和文化交流的场所。
试想一下,和朋友一起在书店里喝咖啡,聊聊书里的故事,岂不美哉?2.2 社区书店的兴起现在,社区书店也逐渐崭露头角。
这些书店通常规模小,位置靠近居民区,更加贴近人们的生活。
它们不仅仅是卖书的地方,还成为了邻里之间交流的一个平台。
这里,你能见到各种各样的人,聊聊家长里短,讨论最近的新书,甚至可以参加本地的文化活动。
这种“家门口的书店”模式,正逐渐受到人们的青睐。
3. 实体书店的未来建议3.1 创新服务的提升为了在未来继续保持竞争力,实体书店可以考虑一些创新服务。
例如,可以引入更多的数字技术,比如AR(增强现实)体验,让顾客能通过手机看到书籍的预览或相关内容,这样一来,书店就成了一个互动的平台。
同时,书店也可以提供个性化的推荐服务,根据顾客的阅读历史和兴趣,推荐合适的书籍。
3.2 打造独特的书店文化另一个重要的方向是打造独特的书店文化。
书店可以根据自己的特色,举办各种活动,比如签售会、讲座、文学沙龙等,增加顾客的粘性。
我国实体书店的衰落原因及未来出路
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我 国 实体 书店 的 衰 落 原 因及 未 来 出路
圣 红艳
( 聊 城 大 学美 术 学 院 山东 聊 城
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作者 简 介 :圣红 艳 ( 1 9 9 1 一) ,女 ,聊城 大学 美术 学 院 1 5 级研 究 生 ,专 业 为艺术 学 ,研究 方 向 :艺术 史论 研究 。 摘 要 :随 着互联 网的发 展 ,网上 书店 的兴 起 ,经营 成本 的提 高 ,再 加 上 自 身 经 营的不足 等 原 因,独立 书店 这 一产业 始 日渐衰 落 。在这 种 情 况下 ,独 立 书店迫 切 需要探 索一条 生存 之路 。近 年来 ,随着 部 分 独 立 书店 的 不 断探 索 ,一 些 书店 开 始 转 变 思路 ,进 行 经营 上 的创 新 , 通 过对 书 店 内部 环境 、 图书选择 、会 员制 等等 方 式,继 续坚 守 ,为读者 提供 一个 极具 文 化价 值 的精 神 交流 场所 。 独立 书店 作 为 图书 营销 的一个 环 节 ,一直 以来 ,都在 文 化传 播 中 占据 重要 的地 位 ,如今 ,它们 的衰 落也 被许 多文人 学者 所 怀念 和 惋惜 。本 文 即在 对 我 国较 为著 名 的几 家 独立 书店 的新 型运 营方 式进 行 总结和 分析 的基 础上 ,研 究我 国独 立书店 在 突 围的 改革 中所 传达 出的 文化 传播 现 象 ,继 而讨论 其 意 义和 价值 ,为独 立书 店 的坚 守提 出一定 的参 考建 议 。
除 了上述 的这些 方 面 的 原 因 外 ,实 体 书 店倒 闭背 后 更 是 行 业
正如北 京 民营 书店 的代 表人 物刘 苏里 表示 :“ 互 联 网冲击 下 的 网络 书店 的 “ 样 品店 ” 了。而 这 份 不 公 平 ,早 在 出版 商那 里 已经 实体 书店 ,最 先受 到 影 响 的 ,是 没有 任 何 特 色 的 中小 书店 ,其 次 是 大型书 店 ( 连 锁和 单体 ) ,再 次是 网络 书店 ,最 后是 专业 独 立 书 注定。
新华书店发展遇到的几道坎儿
新华书店发展遇到的几道坎儿新华书店已有近八十年的发展历史,其从成立至今,历经战火的洗礼和创业的考验,一度成为全国图书发行的主渠道和主力军。
但随着市场环境的变化、科技的进步、人们消费与阅读习惯的改变等诸多因素影响,当前,与所有实体书店一样,拥有金字招牌的新华书店也面临着严峻的挑战,处境的艰难让她站在了发展的十字路口。
1 一道坎儿图书主业盈利乏力网上书店依靠低廉的价格、便捷的渠道和周到的服务等,在图书市场中异军突起,给实体书店带来很大冲击。
各大电商“不差钱”,而新华书店则无力承受价格战的“轰炸”。
网络书店以各种高折扣诱惑着买书人。
相对应的是,实体书店几乎变成网络书店的展厅。
越来越多的读者跑到新华书店看书,再从网络书店里买书。
与网络书店相比,实体书店在商业模式上处于劣势,网上书店可以现在赔钱买未来,而实体书店必须靠现实的盈利生存。
在目前的生活条件下,人们的阅读门槛不是升高了,而是降低了,实体书店走下坡路不是因为读书的人少了,而是人们读书的渠道变了。
网络时代越来越多的人开始通过电脑、手机、电子阅读器等进行阅读或消费,而网络内容产业的蓬勃发展和终端阅读产品的不断丰富,也为消费者提供了大量新鲜的电子图书资源。
受读者消费习惯改变的影响,很多地方的实体书店中销售连年上涨的门店中越来越少,而连年下跌和滞涨的门店越来越多。
除了客观原因,一些实体书店急于占领市场,盲目扩大,为了提高影响力而不计较成本,但这不能解决读者消费渠道转移的问题,却让经营陷入了恶性循环。
2 二道坎儿经营成本逐年增加高额的经营成本成为阻碍实体书店发展的客观原因。
近年来,实体书店房租、人力费用急剧上升,是造成书店经营成本过高的主要原因,再加上物业、人力、运输等各种成本费用持续上升,实体书店尤其是租赁经营的书店,其盈利和生存发展都有了困难。
而书店作为微利文化企业,其所经营的图书作为特殊商品 ,价格上升空间有限,难以平衡大幅增加的经营成本。
以天津为例,根据天津市发改委和天津市财政局文件(津发改价管【2014】1079号)规定,从2015年1月1日起天津市公有非住宅房屋租金上涨90%,作为国有企业的新华书店很多经营网点都在此范围内。
实体店灭亡了,大街上没人了
实体店灭亡了,大街上没人了
真的没有人了,这是让我无比沮丧的,曾经,林荫道上行人熙熙攘攘,熟面孔和不认识的
人挤在一起挤踩着,每个店铺货架上堆满各种货物,店主喊叫着各种优惠的价格,人们寻
找着想买的东西,走来走去,在大街中来来往往,让我有一种生机活力的感觉。
但是现在,一切都变得沉寂,街上不知何时清空了,一个个实体店也依次关闭,随着网上
商店越来越受欢迎,所以实体店逐渐消失了,路边不再有服装店,书店,杂货店,甚至连
那些彩票店也没有了,街道变得乏味无聊,没有活力。
随着商业文明的发展,实体店的消失使我们从一种商业文明转变为另一种商业文明,从一
种满街商店的景象变成许多咖啡馆,酒吧和小吃店,路边除了有几家小摊贩几乎没有别的,虽然也算是一种新奇的文明,但也给我们带来了太多的陌生感,让我们难以融入其中。
整个大街夜深人静,再也没有以前那种生机,让我担心的是,实体店的消失会降低我们的
消费能力,这一点很值得我们注意,因为无论我们走向大街上还是网上,消费都是我们的
生活的基本要素,只要有良好的消费体验,我们的生活才会更加美好。
2023年实体店大量消失
2023年实体店大量消失
2023年,会有大量的实体店消失和倒闭。
世界经济将一年比一年糟糕。
很多人可能会觉得是口罩的影响造成了当下经济的被动局面,造成了动荡和衰退,经济形势一年不如一年。
实际原因并不是口罩,口罩只是加快了我们经济衰落的步伐,让我们当下的经济雪上加霜,经济下滑的根本原因是什么?这背后有资本外流、美元加息、出口负增长、股市动荡、产能过剩、投资疲软、大宗商品暴跌、实体经济不振、企业家信心不足、消费购买力严重萎缩等一系列因素。
环境的容量也达到了前所未有的极限。
如果现在的商业环境不能改变,可想而知后果会有多可怕。
所以在经济形势不好的时候,请客观冷静,所以从现在开始,要做好长期的准备。
我们甚至需要大约八年时间才能恢复经济增长。
2021国考行测模考解析课-言语 (讲义+笔记) (6)
【第 7 季-言语】2020 国考行测模考大赛第七季解析课-言语(讲义)21.有文字记载的题壁诗,最早出现在汉代。
到了南北朝时期,题壁诗逐渐增多。
自唐朝开始,题诗壁上。
一些寺院、驿站、馆舍等场所,往往会有意留出一些墙壁、有的甚至专门设有诗壁,或者诗板、诗牌,供来往旅客题诗。
填入画横线部分最恰当的一项是:A.横空出世B.蔚然成风C.相习成俗D.愈演愈烈2.新陈代谢是不可抗拒的历史规律,未来总是由今天的少年儿童开创的。
30 多年前,“计算机普及要从娃娃抓起”的布局,为中国赶上信息时代奠定了人才基础;而今,应对人工智能时代的挑战,我们理应。
多一些图形化编程、趣味化教学的探索,多一些由易到难的课程设置,必将有更多孩子进入编程的大门。
填入画横线部分最恰当的一项是:A.义不容辞B.一鼓作气C.审时度势D.未雨绸缪2.3人类和其他所有物种之间存在着根本的不同。
其他物种都在通过各种方式去适应环境的变化,而被赋予了高级智能的人类则能够通过使用火种、建造房屋等方法让环境适应自己的需要。
因此,人类是的,他使自己成为命运的主人而不是奴仆。
填入画横线部分最恰当的一项是:A.无与伦比B.史无前例C.独一无二D.至高无上24.当下有一个流行的说法,创新是一个直接从无到有的过程,畅销书《从0 到 1》就是这个观点。
然而,这样的观念了创新的真实本质:创新更多是一个反复试验的过程,是一个的过程。
创新本身应该来源于创新者与产业的密切接触和对市场的深刻了解。
依次填入画横线部分最恰当的一项是:A.歪曲渐进B.动摇曲折C.掩盖突破D.背离循环25.古代书法教育于文字教育,与科举、选官制度等密切相关,是一种相对模糊的、混成的存在状态,在当时,书法因实用而引发出艺术性。
而如今,随着时代的变迁,毛笔书写逐渐退出实用舞台,书法成为一门艺术,一门独立学科,书法艺术性盖过了实用性。
依次填入画横线处最恰当的一项是:A.依附演变B.拘泥转化C.附属更迭D.掣肘发展26.2010 年左右,在互联网日益普及的情况下,电子商务开始迅猛兴起,借助价格低廉、时空不限、交易便捷等优势不断地实体百货商场的市场份额。
书店行业存在的问题和对策
书店行业存在的问题和对策一、行业问题概述近年来,随着电子书和在线购书的普及,传统书店面临着巨大的挑战。
书店作为文化传播的场所和阅读体验的提供者,面临市场份额减少、销售下滑以及经营困难等问题。
本文将分析书店行业存在的问题并提出相应的对策。
二、问题分析1. 网络购书带来竞争压力随着互联网技术发展,人们更倾向于通过在线平台进行图书购买。
比较之下,传统实体书店在销售渠道上受到限制。
2. 高租金与人工成本增加曼哈顿、伦敦、东京等地高昂的商铺租金让很多书店无法承受。
同时,员工工资成本也逐渐上涨,给经营者带来了经济压力。
3. 内容和服务不足一些传统书店只关注畅销图书而缺乏个性化选择。
此外,“照搬照抄”式的服务模式也限制了顾客忠诚度和体验感。
4. 竞争对手多样化除了在线书店,还有超市和便利店等竞争对手开始销售图书,并与传统书店展开激烈的竞争。
三、解决方案1. 进军在线销售传统书店可以抓住互联网的优势,开展线上销售业务。
建立电子商务平台并提供电子书以及其他读者需求的产品,满足消费者方便购书的需求。
2. 优化空间布局和拓宽经营范围改变传统书店的单一经营模式,增加多元化服务。
融入咖啡馆、阅读沙龙等文化元素,为顾客提供更加全面的阅读体验。
3. 开展主题活动和推广通过举办各种主题活动如读书沙龙、签售会等,吸引读者前来参与。
同时在社交媒体平台中展示书店特色,并传播价值观,增加品牌知名度和顾客忠诚度。
4. 注重员工培训和服务质量提升员工素质,进行相关培训以改进服务质量。
员工需要具备专业知识,并能够为顾客提供个性化推荐和专业解答。
5. 加强合作与共享经济与其他相关行业合作,实现共赢。
例如,与出版商密切合作以获取更具竞争力的价格和选择。
此外,通过联盟模式引入更多读者群体,扩大潜在客户群。
6. 建立知识型书店传统书店可以致力于成为知识和文化的交流中心。
提供学术讲座、讨论会以及文化展览等活动,吸引不同背景的人们前来参与并展示其独特性。
实体书店日渐“倒闭”的调查报告8p
四、调查结果统计表
五、 调查结果分析
(见附页 2)
1、 现在大学生对于实体书店的概念虽然很明确地知道它对于我们日常生活的意义,不过还是有那么少 部分同学认为当今社会已经快要把它淘汰了(4%),它的现实意义已经不像以前那么重要了,更有 甚者认为实体书店仅仅是网络书店的实体展销店(4%)。就我们小组认为,这是一种本末倒置的现 象。在这方面,女生比男生好很多,女生对于书店的概念还是很清楚的。在平时随机调查交流中, 尽管几乎没有同学把阅览室和实体书店两个概念联系起来,但从社会发展来看,实体书店对于我们, 同时也有了另外一个感觉—一个可以提供看书、租书的地方。
二、 调查目的
我们之所以选择这个课题,是希望通过我们的调查从而引起我们大学生对于实体书店如今现象的关注, 开始慢慢思考自己的图书消费观是否正确,同时也可以深刻地了解下我校大学生对于书店市场日后的发展 的认识。
三、 调查方法
1、问卷调查(问卷见附页 1),以及平时与周围同学的直接交流; 2、问卷总共 100 份,在绍兴文理学院南山校区随机抽取同学进行调查,其中男女生各 50 份; ◆注:为了更加清楚了解男女双方的观点,特别附了两份问卷,将各自比较鲜明的特点按照之后步骤中 得出的统计数据重新整合后表现出来
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关于我校大学生关于实体书店日渐“倒闭”现象的认识的 调查报告
一、 卷首语
近年来,随着商业的发展和网上购物技术的不断普及,网上书店,数字出版发行的强烈冲击,加之自身 运营成本持续上涨,一般图书经营的微利性,实体书店的数量和市场份额呈现出双降态势,大量书店甚至 已经倒闭,其生存状态和发展前景令人堪忧。如今在城市里想见到一家书店很难,越是繁华的街道越是这 样,实体书店越来越少,买书难,买书贵的问题也越来越突出。对于一座城市而言,实体书店不仅仅是一 个出售图书的地方,更具有文化标志的意义,对营造城市的文化氛围,提升市民文化素养有着重要作用。 目前,实体书店正在经历漫长的转型阵痛,实现突围或许还有很长一段路要走。期待着实体书店的华丽转 身,管理资料模板,WORD 文档,欢迎下载交流
实体店倒闭原因
实体店为何倒闭,原因竟是这些!2014年期间大批实体店盲目追崇互联网的热潮,似乎一夜之间,都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击,对自身存在的各种问题则视而不见,也缺乏深刻检讨,却寄希望于上网开店,发展实体O2O其实,这是个误区。
一、实体店生意难做有“六大症结”1、只看人家怎么做,不考虑我是谁中国人有一个习惯,即喜欢看别人怎么在做。
近几年行业门店的装修和布局高度“神似”,就是这个原因。
我们近10年来天天倡导和强调:每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等,这些都需要了解,而不是老是去看别人的店怎么整。
你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的零售店,其实都还处于摸着石头过河的阶段,所以不要老看别人怎么做,自己就怎么做,最后迷失了自我。
2、只考虑自己想卖什么样的商品,不考虑顾客是谁我相信大部分零售店都有一个共同点,就是不管是谁进店,都只想推自己最想卖的商品。
为什么呢?当然是因为只考虑自己的利益。
这也是门店目前最严重的误区和症结!特别是今年以来,零售店面临的经营成本压力比较大,这种只想卖自己最想推的商品的现象有变本加厉之势。
只考虑自己,不考虑顾客的感受,更忽略和不尊重顾客的真实需求,这种单向式的经营思想,你认为还能走多远呢?3、只考虑客单价,不考虑提篮数什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元,那这个客单里面是一两个商品,还是三个以上的商品,意义完全是不一样的。
客单价越高,提篮数越低,意味着有利润、有客单的产品销售占比过高,能培养人气的商品和基础品类占比过低,也说明店员都在主推她们想卖的商品。
客单价越低,提篮数越高,则表示人气商品和热卖品类占比更高。
当然,目前大部分零售店存在的问题都是前者。
4、只考虑商品的毛利率,不考虑商品的“流转率”有些名品或容易热卖的人气商品,可能毛利很低,但流转率高。
中国实体书店没落原因
今天我看了上海台的《头脑风暴》节目,顿时有一种五雷轰顶的感觉,因为没想到这个节目里竟然没有一个人讲出目前中国实体书店危机的本质原因,对于中国实体书店崩溃这块烂木头,他们对于表面腐烂的痕迹指指点点,竟然没有一个能够指出这块木头腐烂的根本原因。他们得出的结论无非是下面两个老掉牙的,一个是人类的阅读习惯发生了变化,一个是现代人的购买途径发生了变化。简单来说,就是更多的人看电子书,更多的人在网上买书,所以实体书店就完蛋了。如果按照他们这个思路,那么实体书店就应该和胶卷和黑胶唱片一样,是模拟信号时代的东西,在数字信息时代要GAME OVER了。可是他们又都赞成保留书店,为什么呢?因为他们说书店代表文化,其实他们有一个参照,那就是欧洲,日本,美国,书店产业都很发达。结果他们竟然用一个肮脏,腐臭,不堪入目的小资本主义情调的理由来支撑一个大众产业,而这些坐在头脑风暴的废物所想到的说白了就是认为书店体现人的品位。
因为那群废物把书店卖书和我们买书等价了,才会有上面这么矛盾和荒诞的结论。而事实上,我们为什么要去书店买书,这个问题的答案中有一个很重要的一点被人忽略了。因为我们的大部分购物其实是没有目的性的,也就是说,其实绝大部分人不是去书店买书,不是像美国的战斧导弹一样定点定位得跑到书店指定的位置去买一本,大部分人是去找书的!也就是说,他们是去看看,有些什么书的。所以书店的关键根本不是什么狗屁装潢,什么狗屁文化,更不是什么狗屁“人文情怀”谁他妈说淮海路上就一定要有书店?说白了仍然是大跃进时代的思路,那就是欧美有钢铁,我们也要有钢铁,东京纽约法兰克福有书店,我们上海也要有书店。那么书店的关键是什么?废话!当然是书!
其实这群废物顶着“我们应该去书店看书”,这在哲学叫做义务论,这和“我们应该买爱玛仕”一样,都是一句可有可无的屁话,而他们在讨论人们为什么不去书店的时候,根本没有想到这样一个问题,那就是“人为什么要去书店?”而他们想当然得把这个定义为“去买书”,大家注意,这些孙子很喜欢玩逻辑,他们把“去书店提升能够自己的品位”的“应该条件”,这个充分条件,等价成为了“去书店就是提升品位”的充要条件,结果就导致他们不仅自己搞不清楚,还要误导他人。现在新华书店大张旗鼓搞出各种各样奇形怪状的书店,我可以很肯定得说,最后不可能生意兴隆,只有GAME OVER一条路。因为这样的蠢事过去明明已经做了很多遍了。而他们也根本没有搞清楚实体书店和网络书店的区别,纸质阅读和电子阅读的区别。
实体书店的困境、优缺点及发展策略
实体书店的困境、优缺点及发展策略摘要:随着互联网信息技术和新媒体的迅速发展,以及人们越来越快节奏的生活习惯,各种阅读方式,譬如微信公众号、微博、各大阅读软件等越来越受欢迎,实体书店的地位受到冲击。
本文主要阐述了实体书店的困境、分析了它的优缺点,以及针对这些提出相应的发展策略,促进实体书店长久可持续发展。
关键词:实体书店、现状、优缺点、发展策略互联网的发展让人们的阅读方式越来越趋向多样性,人们看书买书不再局限于去实体书店。
尤其是网络书店的崛起,以价格低、阅读方便、促销方式多样等优点受到消费者的青睐。
传统实体书店开始出现没落趋势。
大约从2002年到2012年,实体书店迎来低潮期,各大民营书店纷纷倒闭,数量甚至高达一万家。
虽然近几年情况有所回暖,但实体书店的生存仍然受到很大的挑战。
众多书店存在经营困难、生意惨淡、业绩不佳的相同问题,在倒闭的挣扎线上徘徊,更不乏有大型书店关闭的情况。
若长此以往,实体书店这个行业也有消失的可能。
1.实体书店的优点1.1是城市文化的主要象征一座城市的发展离不开文化,而实体书店在文化中占有极其重要的地位,是文化的承载,是文化软实力的外在表现。
了解一座城市的文化最直接和准确的方式就是逛当地有名的书店。
书店的主要书目、装修风格、店内氛围等各方面都能体现这座城市的文化特点。
实体书店尤其是那些特色书店已经成为城市的地标建筑,向人们展示这个城市的文化内核。
而且越是经济发展水平高的大城市越有意义非凡的实体书店,因为经济和文化两者是相辅相成的。
2.2是文化熏陶的重要场所良好的文化氛围对培养人的文化情操起着重要作用,在实体书店,你可以亲手触摸到图书,只有书籍才有的书香文墨气息是网上阅读这种快节奏阅读方式无法感知的。
在实体书店里人们能做到安静专注阅读,沉下心来不浮躁,汲取的知识更能深入脑海,这点也是“碎片化”阅读方式做不到的。
实体书店的文化氛围更加纯粹,没有外面纷繁世界的打扰,是人们精神世界的栖息地。
网络购物是否会导致实体店铺倒闭
网络购物是否会导致实体店铺倒闭近年来,随着互联网的快速发展,越来越多的人选择网络购物,这让一些实体店铺开始面临倒闭的风险。
实体店铺经营者纷纷抱怨网络购物给他们带来了巨大的竞争压力,但是否真的可以把网络购物归咎为实体店铺倒闭的一大原因呢?本文将探讨网络购物对实体店铺的影响,并提出不同的观点。
首先,网络购物的确对实体店铺造成了一定的冲击。
网络购物的便利性是其无可比拟的优势,消费者可以随时随地通过手机或电脑购买所需商品。
相比之下,实体店铺需要消费者亲自前往,这无疑加大了购物的时间成本和空间成本。
此外,网络购物的价格通常较实体店铺更加优惠,消费者能够在网上找到更多的折扣和促销活动。
这些因素使得越来越多的消费者选择在线购物,从而减少了他们对实体店铺的需求。
然而,虽然网络购物给实体店铺带来了压力,但不能把实体店铺的倒闭完全归因于网络购物。
实体店铺的倒闭可能还受到其他一系列因素的影响,例如经营者缺乏竞争力、高昂的租金成本等。
实体店铺只要能够提供独特的产品和服务,建立良好的品牌形象并实施合适的市场营销策略,仍然能够吸引消费者前来购物。
同时,一些实体店铺也开始转型,建立线上销售渠道,与网络购物形成合作关系,以融合线上线下的优势来提高销售额。
除此之外,虽然网络购物便利,但也面临一些问题。
比如,消费者无法亲自试穿或试用产品,无法实时获得产品的信息,退换货也相对复杂。
这些问题给实体店铺提供了机会,特别是在一些商品的购买中,消费者对质量和体验有更高的要求时,他们更倾向于亲自前往实体店铺购买。
此外,实体店铺还能提供消费者面对面的专业指导与服务,给消费者带来更好的购物体验。
因此,在某些领域内,实体店铺依然能够为消费者提供独特的价值。
综上所述,网络购物的确对实体店铺产生了冲击,但不能单纯将实体店铺倒闭归咎于网络购物。
实体店铺倒闭可能是多种因素综合作用的结果,例如竞争力不足、高成本等。
实体店铺应该通过创新和转型来适应市场的变化,与网络购物形成合作共赢的关系。
倒闭书店处理方案
倒闭书店处理方案1. 简介在当今数字化时代,实体书店面临着严峻的挑战。
随着电子书的兴起和在线购物的普及,很多传统书店不得不面对倒闭的风险。
本文将针对倒闭书店给出处理方案,帮助书店管理者在面临困境时做出明智的决策。
2. 倒闭书店原因在制定倒闭书店处理方案之前,首先需要了解倒闭书店的原因。
以下是一些常见原因:•变革不及时:现代社会不断演进,消费者的购书方式也在改变。
倒闭书店可能没有及时采用新的商业模式,无法满足消费者的需求。
•高成本开支:书店运营成本较高,包括租金、员工工资、库存成本等。
如果销售额无法覆盖这些开支,就可能导致倒闭。
•竞争压力:大型连锁书店和在线商城等竞争对手的崛起给传统书店带来了巨大压力。
如果无法在竞争中保持竞争力,就可能导致倒闭。
了解倒闭书店的原因对于制定处理方案非常重要,因为不同的原因需要采取不同的对策。
3. 处理方案3.1. 减少开支倒闭书店面临的首要问题是高昂的运营成本。
以下措施可以帮助减少开支:•降低租金:与房东协商租金降低,或者考虑迁移到租金较低的地区。
•裁减人员:评估员工数量和分工,根据实际需求进行合理调整,优化运营效率。
•库存管理:清除滞销品,加强库存管理,减少库存成本。
•物流优化:与物流供应商协商,寻求降低物流成本的方式。
通过减少开支,书店能够降低负担并延长倒闭的时间窗口,为后续处理提供更多机会。
3.2. 转型经营转型经营是另一个重要的处理方案。
以下转型方式值得考虑:•增设咖啡厅:在书店内增设咖啡厅,吸引顾客进店消费,提高人流量。
•开展文化活动:定期举办书签分享会,签售会或文化讲座等活动,吸引读者参与。
•在线销售:建立网上图书购买平台,提供配送服务,扩大潜在消费者群体。
•特产销售:出售当地特色产品,吸引游客光顾,增加销售额。
转型经营可以为书店带来新的收入来源,吸引更多潜在顾客,提高盈利能力,并延长书店的生存期。
3.3. 社区合作书店与社区的合作可以是一个互利共赢的方式。
书店倒闭如何清仓出书
书店倒闭如何清仓出书近年来,由于网络媒体的兴起和电子书的盛行,传统书店的生存面临着严峻的挑战。
越来越多的书店被迫关闭,挑战和危机并存。
随着一家又一家的书店的倒闭,如何清仓出书成为了一个亟待解决的问题。
一、倒闭的原因1、电子书的盛行。
随着互联网的普及和移动设备的普及,电子书越来越受到人们的青睐。
人们可以方便地在手机、平板电脑、电子阅读器上阅读各种书籍,而无需到实体书店购买实体书籍。
这导致实体书店销售量的下降,生存空间越来越小。
2、快速快递的发展。
现在,人们可以在网上购买图书,采用快递方式送到家门口,非常方便快捷。
不必再到实体书店里去购买书籍。
这也导致了实体书店的销售量下降,原本的客户流失。
3、图书出版的成本高企。
一本书的印刷、装订、发行、销售等环节需要不少成本。
这些成本被转嫁给了消费者,导致图书价格居高不下,人们购买的欲望减弱。
4、电商的冲击。
众所周知,像亚马逊、当当、京东等大型电商平台上有丰富的图书资源,可以满足人们对于各类书籍的需求。
人们更愿意在这类平台上购买图书,而非到实体书店购买。
以上种种原因导致了传统书店的倒闭,对于一些书店来说,面临着清仓出书的难题。
二、清仓出书的方式1、搞促销。
传统书店要想清仓出书,必须搞促销。
可以采取一些促销手段,比如搞打折活动,推出包邮服务,满减折扣等等,吸引更多的消费者。
2、合作电商。
可以和一些大型电商平台合作,将书籍上架销售,提高销售额。
这样可以借助电商平台的优势和资源,将存货尽快清理出去,减少亏损。
3、租赁门店。
书店可以考虑将存货搬到租赁的门店出售,降低成本。
也可以将存货拍卖,或者进行二次销售等。
4、捆绑销售。
可以将存货进行捆绑销售,比如卖书送礼品等。
这样可以吸引更多的消费者,提高销售额。
5、转型经营。
传统书店可以转型经营,比如开办线上书店,发展电子书等。
这样可以挽救危机,提高销售额。
6、做好宣传。
可以通过广告传单、微博微信等方式做好宣传推广,吸引更多的消费者。
近几年为何实体店铺经营难:经济不景气
近几年为何实体店铺经营难:经济不景气随着科技的不断进步,网络的普及和消费者购买习惯的改变,实体店铺的经营日益艰难。
尤其在近几年,实体店铺面临着经济不景气的困境,导致越来越多的实体店铺被迫关闭。
本文就将从经济下行、消费者购买习惯变化、成本压力大三个方面探讨实体店铺经营难的原因。
一、经济不景气近几年,中国经济下行,很多行业都面临着困难。
实体店铺作为传统的销售渠道,几乎涵盖了所有行业。
在大环境不景气的情况下,消费者的购买力下降,对于实体店铺的影响是致命的。
消费者缩减消费、优先选择价格低廉的商品,这导致了实体店铺的销售量下降,收入减少,经营状况变得困难。
同时,苛刻的市场竞争也增加了实体店铺的经营压力,更是雪上加霜。
二、消费者购买习惯变化随着年轻一代逐渐成为主流消费人群,消费者的购买习惯也发生了变化。
他们更加喜爱购买时尚、有品质的商品,进而拥有更好的消费体验。
同时,互联网的发展也让他们越来越习惯于在线上购买商品,而网购更加便捷、快捷、价格更加低廉,对实体店铺形成了直接的竞争。
尤其在疫情期间,网购不仅成为了购买生活必需品的主流方式,也逐步渗透到更多消费领域。
实体店铺的经营受到了极大的冲击。
三、成本压力大实体店铺的经营并不仅仅是销售商品,还涉及到各种成本开支。
比如房租、水电费、员工工资、装修费用等等。
尤其在市场竞争日趋激烈的情况下,实体店铺想要在市场中立于不败之地,需要进一步提升商品的品质和服务,但这都需要大量的资金投入。
同时,物流和库存管理等都是非常复杂的事务,需要耗费大量的精力和经济成本。
综上所述,实体店铺经营难的原因是多方面的,经济不景气、消费者购买习惯变化和成本压力大等因素交织在一起,使得实体店铺在市场竞争中越来越难以立足。
未来,实体店铺需要拥有更强的适应能力,结合互联网发展,采取更加灵活的经营模式,才能在市场中扭转局势并保持良好发展。
根据网上购物导致这么多实体店破产的原因写一篇200字作文
根据网上购物导致这么多实体店破产的原因写一篇200字
作文
篇一
最近出了一件蛮奇葩的事.....唐山市一老板在自家鞋店挂上了“马云我恨你”五个醒目的大字,原因是他的实体店近年来受到电商的严重冲击,生意越来越难做,4家店倒闭了3家,只剩下的一间也在勉强支撑中。
无独有偶,去年一次会议上,饮料厂家、中国排名第五的富豪宗庆后说:电商压迫不得不支付工资的店铺,对中国经济的安全造成影响。
政府部门应当加强对电商的监管。
近年来电商蚕食了实体店大量的“奶酪”,网上购物成了大部分人喜爱的,也正是因为这样,导致多家实体店破产。
篇二
电商的快速发展给实体店带来了很大的冲击,而且与实体店铺相比的话,电商确实有很多优势,比如说价格比较实惠,可以选择的空间更广,随时随地都可以挑选产品进行购买。
现在互联网那么发达,很多人也是手机党,又因为电商的优势让大部分人都看到了,所以年轻人基本上都习惯于在网上购物,去实体店购物的人自然就少了。
在这么一种状况下,势必会造成实体店铺的生意越来越难做,相对应的网上购物占消费总额的比例会越来越大,毕竟我们国家的消费市场就这么大。
所以线下的很多实体店就面临效益下滑,最终导致破产,倒闭等。
一次引起全国扫黄大行动的内参采访经历
这类杂 志,有 的印有刊号、刊名和杂 志社或者出版社,有的则彻 头彻尾地将一 切都给隐匿了。即使标注有 出版社和杂志 社的名字,也大都 在外地,让人们一时无 法查实。在内页部 分,无论 是纸张还是装 订都十分粗糙,内 文错误也十分普遍。凭 经验,这 些涉黄的印刷品大 都属于非法出 版,不仅影响了读 者,而且 败坏了正规出 版社和杂志社的声誉 ,已经 到了非打不可 的地步。
从封面 上看,一些赤裸 裸的画面让人 怀疑自己是不是误入 了公共澡堂子。这些 披着杂志外衣的出版 物,封 面以具有刺激 性的男女半裸、接吻、拥抱 、床眠的大幅 彩色图片为主,封面标题或 以大号字渲染 色情,或 以小号字摘取内文 中最具煽情的 部分。什 么叫肉欲?什么是 淫荡?什么是 污秽?在作为文化集 散地的批发市场,确 实已经到了让人发指 的地步。这些非法出 版物,大量以杂志 形式出现,一些还假冒 知名出版社出版,鱼龙混杂,让人难辨真 假。翻翻 内容,里面从标题 到插图,不仅 涉黄,而 且犯禁。
当时东六路这四 十来家书店,有四 分 之三以上挂 着国营或者集体的 牌子,但 实 际上已经被 个人承包。承包后的书店自 然 以赢利为第 一目的,甚至为了赢利而不 择 手段,经销黄色和 非法出版物自然成了 这 些人所热衷 的事情。有的书店在顾客买 书 时刻意 推荐,有的 把色情 书刊当成 奖品, 搭配给一些 买书的大户。在调 查现场,我 们看到一家书店的经理正肆无忌惮地向一 位读者绘声 绘色地介绍《品花宝鉴》,说 这 是一部古代 禁书,是描写性行为和性感 受 的书,因为 书写得太逼真了,在封建社 会 就遭禁。现 在本书店设法搞了 一些,只 有 购书达 到一定数 额才可以买 。如此 煽动, 自然有人掏 钱,掏 钱买了还自以为讨了 便 宜。
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实体书店崩溃的真相今天我看了上海台的《头脑风暴》节目,顿时有一种五雷轰顶的感觉,因为没想到这个节目里竟然没有一个人讲出目前中国实体书店危机的本质原因,对于中国实体书店崩溃这块烂木头,他们对于表面腐烂的痕迹指指点点,竟然没有一个能够指出这块木头腐烂的根本原因。
他们得出的结论无非是下面两个老掉牙的,一个是人类的阅读习惯发生了变化,一个是现代人的购买途径发生了变化。
简单来说,就是更多的人看电子书,更多的人在网上买书,所以实体书店就完蛋了。
如果按照他们这个思路,那么实体书店就应该和胶卷和黑胶唱片一样,是模拟信号时代的东西,在数字信息时代要GAME OVER了。
可是他们又都赞成保留书店,为什么呢?因为他们说书店代表文化,其实他们有一个参照,那就是欧洲,日本,美国,书店产业都很发达。
结果他们竟然用一个肮脏,腐臭,不堪入目的小资本主义情调的理由来支撑一个大众产业,而这些坐在头脑风暴的废物所想到的说白了就是认为书店体现人的品位。
但是这其中本来就存在矛盾,因为他们一方面说,人类的阅读习惯变化了,购书途径变化了,但是一方面又说欧美书店很发达。
那么只有中国人的阅读习惯变化了?只有中国人的购书途径变化了?简直就是放屁,欧美图书的网络销售途径,特别是配送可以精确到你订购的时候就能知道明天具体送到的时刻,在图书自动化,图书销售自动化的领域,早在上个世纪80年代,刚刚有INTERNET的时候就开始了,如果按照这群废物的逻辑,那么欧美日的书店产业早就彻底崩溃了,因为网上购书,网上看书根本不犯法,也不是盗版,但是为什么欧美日的书店产业仍然很好,很发达?其实这群废物顶着“我们应该去书店看书”,这在哲学叫做义务论,这和“我们应该买爱玛仕”一样,都是一句可有可无的屁话,而他们在讨论人们为什么不去书店的时候,根本没有想到这样一个问题,那就是“人为什么要去书店?”而他们想当然得把这个定义为“ 去买书”,大家注意,这些孙子很喜欢玩逻辑,他们把“去书店提升能够自己的品位”的“应该条件”,这个充分条件,等价成为了“去书店就是提升品位”的充要条件,结果就导致他们不仅自己搞不清楚,还要误导他人。
现在新华书店大张旗鼓搞出各种各样奇形怪状的书店,我可以很肯定得说,最后不可能生意兴隆,只有GAME OVER一条路。
因为这样的蠢事过去明明已经做了很多遍了。
而他们也根本没有搞清楚实体书店和网络书店的区别,纸质阅读和电子阅读的区别。
我希望大家能够多多分享我的这篇文章,在这个外行指挥内行,无能充斥屏幕,垃圾唆使百姓,大学毕业当狗的时代,如果没有人打声喊出来,那么因为他们的愚蠢,我们却要陪葬,绝对不合理,也绝对是不能容忍的。
必须反抗,必须大声喊出这个时代的真实。
在开始前,先来看看外国书店业的情况。
这里只有一个例子,举一个大家比较熟悉的,O NE PIECE,也就是海贼王,它的第59本,第一次印刷卖了320万本,创造了日本销售的纪录。
可以看到,这320万本里,有100万本左右是预定的,也就是说,这100万本是网上购买的,因为日本图书销售在没有故意插挡的情况下,会提前1个月公布,也就是说剩下的220万本,绝大部分都是书店售出的。
日本的书店销售系统有很多环节,主要是全新店和二手店结合。
日本的二手书店非常发达。
而日本的全新书店,大部分都是类似BOOK STOR E(日本大型书店集团)这样的店,其实就和全家快餐店一样,而日本的二手店基本上都是仓库类型的堆满了书,根本没有那群头脑风暴的废物们所说的“人文气息”那种小资本主义的恶臭。
书店不是电影院,也不是西餐馆,书店只有一个功能,那就是卖书,而人们去书店的目的却不只是买书。
因为那群废物把书店卖书和我们买书等价了,才会有上面这么矛盾和荒诞的结论。
而事实上,我们为什么要去书店买书,这个问题的答案中有一个很重要的一点被人忽略了。
因为我们的大部分购物其实是没有目的性的,也就是说,其实绝大部分人不是去书店买书,不是像美国的战斧导弹一样定点定位得跑到书店指定的位置去买一本,大部分人是去找书的!也就是说,他们是去看看,有些什么书的。
所以书店的关键根本不是什么狗屁装潢,什么狗屁文化,更不是什么狗屁“人文情怀”谁他妈说淮海路上就一定要有书店?说白了仍然是大跃进时代的思路,那就是欧美有钢铁,我们也要有钢铁,东京纽约法兰克福有书店,我们上海也要有书店。
那么书店的关键是什么?废话!当然是书!为什么欧美日的实体书店可以开得这么好?很简单,因为图书出版行业的规模非常大,而作为一种文化消费,网上买书其实有一个致命限制,那就是展示性。
那般废物根本没有考虑到这个问题,那就是网页一面只有多少本书的信息,而一排展示架能够提供多少信息?我保守估计,书店展销架能够提供的图书信息,在相同时间内,是一个19寸宽屏电脑的2 0到50倍。
因为图书作为一种文化消费,文化消遣,既然是没有目的性的,那么“你不知道的书”肯定要比“你所知道的书”多得多。
这其实就和买衣服一样,为什么淘宝网这么好,还大街小巷有卖衣服的?就是这个道理,你一个网页只有多少件衣服?只有多少种类?而店面一个衣架,就是一页网页的好几倍。
日本欧美的书店,我们可以看到,都有相当强的展示性,再小的书店也会划分出各种各样的区域用来展示,而中国展示出来的,全他妈是高中考题。
但是为什么卖衣服的生意这么好?书店却崩溃了?因为中国的衣服好,但是中国的书却和大便一样。
现在还不是踩大便的时候,因为还要解决另外一个问题,那就是阅读习惯的问题。
美国人人手一个苹果,虽然日本人很爱国,不太用苹果手机,但是他们基本也都是平板机。
欧美人的电子阅读要比我们发达得多,而且电子版权也做得很好,用苹果的人应该能够感受到,那就是什么都要钱。
但是电子书的钱要比纸张书便宜得多。
这不仅仅是书店的危机,而是书的危机了。
但是为什么日本,美国,德国,英国仍然有天价的纸张图书销量?中国人还要拚了老命砍木头出口给日本做纸浆?因为电子书缺乏一个最重要的功能,那就是保存功能。
也就是说,电子书并不是书,而成熟的出版国家,把该保存的和不该保存的东西分得非常清楚,那就是杂志和图书。
为什么世界图书有杂志,MOOK,BOOK三个类别?其实就是指出了什么是看了就能丢,而什么是看了不能丢的东西。
杂志和MOOK(杂志类图书),是快餐文化产品,看了就能扔,这部分可以被电子取代,而图书,可以让人回味,这部分才是放在书店里卖的。
书店不是卖杂志和MOOK的,那些应该给书报亭卖。
而且值得再看的书,在电子书有一个致命问题,那就是找不到位置。
因为读电子书往往忽略了一个关键的东西,那就是页码,因为你是连着看,一下子拉下去的。
而且电子书看图片缺乏连贯性,其实在阅读方面,电子书的阅读并没有纸质书方便。
电子书最大的优势不是阅读性,而是携带性,因为你不可能拿着500页的图鉴满世界跑。
这些都被忽略了。
很简单的一点,现在你看一本漫画,在网上看就非常不方便,宁可拿一本书来看。
接下来说说中国书店业崩溃的真正原因。
前面已经说到了,书店的灵魂根本不是别的东西,而是书,刘禹锡陋室铭所谓“谈笑有鸿儒,往来无白丁,何陋之有?”书店的装潢,书店的操你妈的“人文气息”都是包金,如果里面的书都是些粗制滥造的废纸,无疑是绣花枕头一包草,就是一个花瓶,肯定要被抛弃,肯定要打碎。
日本的二手书店,要多破有多破,就和90年代中国那种借黄色小说的小书店一样,但是日本几乎每个区都有二手书店街,人头攒动。
中国落后,腐朽的出版业,低质量的图书才是摧毁书店产业的罪魁祸首。
虽然说,美国和日本,垃圾图书的比例都非常高,但是像中国这样一眼望上去竟是垃圾,而不是垃圾却无法被大众接受的情况,和中国这个5000年历史古国,以及发明纸张,编写了四库全书的国家真是难以置信的不相符。
而图书行业书的质量低,直接导致读者对图书的彻底失望,而作为最为重要的零售书店,几乎都成为了“考试书店”,为什么呢?因为能够被人消遣的高质量的,历史,文化,科学,文学类的图书,根本就没有,而只有教材卖得掉。
去上海书城就能看到,文化类的图书,这个在欧美销售额最高的图书,面积竟然只有教材的一半。
从另外一点可以佐证这一点,那就是上海书城7楼的外文图书的10个书架的销售额竟然要比7楼其他近100个书架的还要多。
外文图书非常昂贵,按照购买曲线,应该少人问津,但是出现这样的情况,只能说,作为文化消费大头的美术类,艺术类图书(这里包括漫画)在中国是多么可悲。
我刚刚说过,人们去书店买书其实和买衣服一样,人们去服装店,并不一定要买衣服,更多是看看有没有什么好看的衣服。
但是人们跑到书店,看到的是一泡一泡的大便,是印了几万遍的鲁迅,几亿遍的世界名著,没有新书,没有好书,没有有趣的书,只有考题,只有封面一看就像大便一样的粗制滥造的小说,那么还有谁回去书店呢?他们为什么要去书店呢?所以中国的网络书店很发达,但是为什么会这样?是因为网上书店有好书?完全不是,我们可以看到,上面买得最多的不是进口书,就是工具书,也就是你知道名字的书。
因为中国的书店完全没有展示性,仅仅靠网络书店这点展示性,完全足够了。
中国的宪法规定人有出版自由,但是中国的法律又规定人必须通过出版社出版,但是中国的法律又规定私人不能办出版社。
在这种荒诞的自我矛盾的文化封锁下,出版社没有竞争,吃着皇粮,自欺欺人,废物,完全不懂出版行业规则的领导,无奈,没有办法改变现状的职员,结果创造了两个尴尬的纪录,新中国销量最高的书,竟然是日本进口的漫画龙珠,一共卖了2000多万本。
而单本销售比率最高的图书是韩寒的独唱团,单本销售200万本,但是问题是,这不是图书,而是一本杂志。
中国的出版社几乎都处在三国杀的周泰的状况下,靠着皇粮半死不活,但是有社想出头就疯狂挤兑。
但是本身已经没有战斗力,我敢倡言,如果中国出版开放,中国的官办出版业要倒闭99%。
如果要说中国人没有文化,那么问题就是,没有材料,你让大众怎么有文化?怎么审美?虽然说教育很重要,但是生活里没有高质量的图书,你让人的文化水平怎么提高?既然图书差,那么书店就没有责任?中国的书店究竟是什么情况大家了解么?其实那群废物一直忽略了一个最为重要的问题,既然中国的出版是官版垄断的,那么中国的图书销售自然也是官版垄断的。
理论上来说,中国是没有私营书店的,因为中国的图书销售是被新华书店垄断的。
也就是说,理论上来说,我们只能去新华书店买书,所谓上海书城,其实只不过是叫做书城,其实它真正的名字仍然是新华书店。
而且从某个角度来看,新华传媒集团的垄断更加彻底,我们看书的后面都可以看到一行字“新华书店经销”,虽然现在中国出版集团脱离了新华经销系统,但是书的销售本来就是被垄断的。
其实图书销售被垄断完全没有问题,日本的全新图书的销售就是被4大文化寡头垄断的,但是问题是,新华书店本身就存在很多官版的腐败问题,而他们接手的又全是大便,结果书店变成了卖大便的茅坑,真是一个龙凤配,绝配!而图书销售垄断直接导致一个问题,那就是图书价格的虚高,这可以说是垄断必定会出现的问题。