扎克伯格：提高员工工作效率的20条箴言
扎克伯格经典语录
扎克伯格经典语录
一、“只要追求成功，就一定会有挫折”
扎克伯格：“只要追求成功，就一定会碰到挫折。
但是挫折不应该成为道路的终结，
应该反思挫折，努力改进，找到新的办法，从而取得最终的成功。
”
二、"不断试错，只有失败才是成功之母"
扎克伯格：“不断试错，失败才是成功之母。
当做出某项决定或决心做某件事，就必
须坚持到底，否则就会败下阵来。
每一件事情都可能失败，但是我们要学会从失败中推动
继续勇敢地前进。
”
三、"真正的成功要付出努力和辛勤的工作"
扎克伯格：“真正的成功需要付出努力和辛勤的工作。
成功不会从天而降，而是要吃苦、不屈不挠地奋斗、付出努力和勇敢的行动，才能赢得成功。
”
四、"成功不是靠天赋，而是靠勤奋和努力"
扎克伯格：“成功不是靠天赋，而是靠勤奋和努力。
一个人只有一块领域中勤奋努力，才能真正成功。
只要坚持不懈，那种把不可能变为可能的能力才会真正产生。
”
五、"承诺会让你更容易获得成功"
扎克伯格：“承诺会让你更容易获得成功。
一旦答应做出某些事情，一定要去完成，
这样只要把事情完成，你就一定能获得成功。
但是不要轻易作出承诺，作出承诺后一定要
兑现。
”。
扎克伯格：提高员工工作效率的20条箴言
扎克伯格：提高员工工作效率的20条箴言1.时间一直都有，就看你如何清晰规划。
2.每天只给自己安排4-5小时的工作——不要一天安排得太满。
3.有时候你可能一整天什幺也没干，有时候你能不间断连续工作12小时，这都很正常——在状态的时候多工作，不在状态就多休息。
4.你的时间价值一小时为1000美元，你做的事情可要对得起这幺高昂的代价——尊重时间，时间才会尊重你。
5.一心二用看起来不错，但是一心一意你才能按时下班回家——别三心二意啦，那只会分散你的注意力，让你效率低下。
6.建立一套工作程序并且严格遵守，相信我，你会适应的。
7.要做项目就得先开始工作。
从小任务做起，你会发现整个大项目的完成并非遥不可及。
8.开始去做总比完美的构想强多了——工作，工作，再工作。
想法再好也始终是泡影。
9.时间投入与实际产出并不成正比，将自我约束当成提高效率的法宝。
10.将思考和执行分成两步走，你会想得更好，做得更快——将任务归类细分可以提高效率。
11.在一天的早些时候组织开会。
对一件大事的等待会导致时间浪费。
12.让一天里做的事情上下连接。
在做项目和接待客户之间转换会导致低效。
13.没有两件事有同样的重要性，首先明确事情的优先级，对将要去做什幺事情一定要小心、再小心。
14.只去做那些你能够施加最大影响的事情——只琢磨那件你这天必须要完成的事情。
15.如果这件事别人也能完成个八成，托付给别人做——学会托付事情，并且借助来自他人的外力。
16.昨天的成就不能保证今天的成功——昨天那页翻过去吧，只去思考今天和明天。
17.每件事儿都定一个最后完成期限，别让任务无限期地拖下去。
18.使用手机的事件提醒功能，别太相信大脑的记忆功能——保持记笔记的习惯。
19.将分散你注意力的事情都写下来，比如上网搜索、胡思乱想、新的主意等。
但重点是，在你写完这些以后，它们就不会在工作的时候干扰你了。
20.总要适度休息休息。
组织提升篇优秀的领导不会让每个下属都高兴我们都希望自己的领导是可靠的、包容的、和蔼的，但以下几种情况，无论对领导者自身还是他人，“和和气气”的处事方式都不会带来任何好处：1.被欺骗。
IT人士成功20条法则
５、坚持信念，独树一帜
老板提拔领导人才。领导能力中重要的一项就是拥有强烈的信念，并清楚地表达自己的观点和信念，不要顾及其他人如何反对。一些人担心自己如果表达出自己的真实观点，自己可能将会受到阻挠，但是在现实的情况里，结果恰恰相反。
６、温文尔雅地说服别人
你必须拥有勇气在公司的会议上站出，巧妙地告诉你的老板，他的想法很糟生产，除非你愿意被炒。你需要做好准备执行决定，同时为最坏的结果做出准备，如果有必要的话。
７、开发自己的“致命武器”
几乎没有人能够独立开发操作系统，或者开发垄断的网络服务应用软件。但是，我们可以开发出自己的“致命武器”，这种产品或者服务将决定你公司的未来，当然“致命武器”也会为你带来巨大成功。
８、始终处于最前沿
如果你不使你的技术和产品处理ＩＴ业界最前沿，你也将无法保持你目前的位置。ＩＴ业界是一个日新月益的领域，现在甚至有人开始推翻“摩尔定律”。所以，ＩＴ人士需要始终让自己处于业界的最前沿，这样你才能够成功，这样你才能够保持成功。
只有那些能够做出超人成绩的人才最有可能发展最快，这是很自然的道理。但是不管你是否喜欢这个道理，你必须做到不断超越，不仅仅是一时半会的超越。获得认可最快的方法就是做出超人的成绩，这就要求你在非常繁忙的情况，你仍然能够完成多项任务，或者能够在做出超出你职责的成绩，或者展现出你不同常人的领导才能。
４、决不推卸责任，敢于承认错误
拿到足够多的项目之后，最终会有一个项目让你颜面尽失，这在ＩＴ业界是常有的事情。但是，如果发生这样的事情，最好自己承认错误并提出改正，而不应该是指责他人或推卸自己的责任。在ＩＴ业内，如果一个项目没有成功，或者没有按照时间表进行时，人们很容易就会把责任推卸给别人，要么说运营不良，或者说销售不好，再就是说外部供应商不合作。但是，业内成功人士表示，这样的时候最好自己敢于承认错误，同时自己保证及时纠正错误挽回损失。
提高工作效率名人名言
提高工作效率名人名言1.如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度。
因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。
——培根2.智者顺时而谋，愚者逆时而动。
3.职场不是走秀场，而是斗兽场，比的不是谁更厉害，而是谁能生存下去，能活得久。
4.效率是做好工作的灵魂。
——切斯特菲尔德5.人们只有献出生命，才能得到生命。
——泰戈尔6.往高走是跳槽，往低走是被扫地出门。
跳槽人人高看你，包括旧公司的人。
往低走人人低看你，包括新公司的人。
7.技术教育是手工劳动的升华，它能把手工劳动的效率提高到最高程度。
——威·格拉德斯通8.幸福是勇气的一种形式。
——（英国作家）杰克逊·H9.对产品质量来说，不是分就是分。
——日本经营之神松下幸之助10.如果说金钱是商品的价值尺度，那么时间就是效率的价值尺度经典话语。
因此对于一个办事缺乏效率者，必将为此付出高昂代价。
——培根11.生而知之者上也；学而知之者次也；困而学之又其次也；困而不学，民斯为下矣。
12.大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
13.只有登上山顶，才能看到那边的风光。
14.乐观主义者总是想象自己实现了目标的情景。
——西尼加15.不是境况造就人，而是人造就境况。
16.世界上只有两种物质：高效率和低效率；世界上只有两种人：高效率的人和低效率的人。
——肖伯纳17.可得一夜安眠；勤劳一生，勤劳一日。
可得幸福长眠。
18.只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。
19.现代人往往搞不懂“没能力”和“想要”之间的区别。
没能力和老板讨价还价，就想要安分守己。
没能力跳槽，就想要忠诚。
20.我的座右铭是：第一是诚实，第二是勤勉，第三是专工作。
——卡耐基21.除非一个人有大量的工作要做，否则他不可能从懒散空闲中得到乐趣。
——杰罗姆22.经验显示，成功多因于赤忱，而少出于能力。
胜利者就是把自己身体和灵魂都献给工作的人。
——查尔斯·巴克斯顿23.既异想天开，又实事求是，这是科学工作者特有的风格，让我们在无穷的宇宙长河中去探索无穷的真理吧！——郭沫若24.天才是由于对事业的热爱感而发展起来的，简直可以说，天才就其本质而论：只不过是对事业对工作过程的热爱而已。
Facebook扎克伯格时间管理名言英文
公司市值5300多亿美金，全球最年轻亿万富豪的Facebook创始人马克·扎克伯格，是一位时间管理的高手！为了提升员工的工作效率，亲自做了这26张PPT。
1、同样的时间，区别在于排出优先序。
2、每天总是安排满满的，但真正高效工作只需计划4～5 小时。
3、当你在状态时，就多干点；不然，就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活12 小时，这都很正常的。
4、重视你的时间，并使其有价值：你的时间值1000 美元/小时，你得动起来。
5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
6、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们要一直专注并且高产出。
8、进入工作状态的最佳方式就是投入工作，从小任务开始做起，让团队运转起来。
9、行胜于言！工作是迭代的，一开始就追求完美会让人窒息。
10、工作时间长，并不等于产出越多！11、区分一般性任务和战略性任务，提高产出。
12、会议要尽量安排在一天的开始。
13、不恰当的会议和沟通(期间有邮件或电话)，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。
要尽可能创造不间断工作时间。
PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
14、一整天保持相同的工作环境。
在项目/客户之间不断切换，降低效率。
15、工作—放松—工作=高效(番茄工作法)番茄工作法是弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率
Facebook创始人扎克伯格用26张PPT教你如何提高工作效率我是如何度过一天的。
我希望我是如何度过一天的。
There's always time. Time is priorities.时间总是有的。
时间就是优先选择。
Only plan for 4-5 hours of real work per day. 每天只计划4-5个小时真正的工作。
Days always fill up.时间总是会被挤满。
It's normal to have days where you just can't workand days where you'll work 12 hours straight.有时候连续几天，你都不想工作；但也有时候，你可以连续工作12个小时，这很正常。
Work more when you're in the zone. Relax when you're not. 当你在状态时，就多工作一些；当你不在状态时，就休息吧。
Your time is $1000/hour, and you need to act accordingly. 你的时间每小时值得1000美元，你应该照此行动。
Respect your time and make it respected.尊重你的时间，也让它值得被重视。
Stop multi-tasking. It merely kills your focus.不要给自己安排多项任务，这会分散你的专注意力。
Set up a work routine and stick to it. Your body will adapt. 养成工作习惯，并且持之以成功。
你的身体会适应的。
We're always more focused and productive with limited time. 我们总是在有时间限制的时候，更专注、更有效率。
职场法则20条必知
职场法则20条「必知」在职场上混有些职场法则我们不得不知!下面是为大家收集的关于职场法则20条，欢迎大家阅读!1、别担心沟通过度“每当你认为自己沟通过度时，你可能才刚刚开始。
”全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性。
哪怕与你共同的都是些聪明过人的能人，你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙。
“根本就没有过度沟通这回事儿。
”2、分享所有，不隐瞒从信息的角度，我们赋予每个人平等的权利。
在互联网时代，力量源于分享信息，而不是囤积它们。
员工们希望被信任，而不是讨厌和惊讶。
一个完全透明的政策可以满足他们的需求。
3、惜字如金一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的——你的一切言语都会被演绎。
干脆、直接、聪明地选择每一个词语，沟通不是来自一封封长长的邮件，也不是我们脑子里冒出的每一个念头。
4、把故事讲好好的领导都是好的老师。
好的老师会讲好故事。
从叙事中学习，想要当个好领导，你就把故事讲好、教好。
这两者无法分割。
5、停止说话，立马行动如果你永远都在忙着说话，那你就永远学不到东西。
倾听让你变得更谦卑，更有直觉，更聪明。
说话做不到以上任何一点，它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔。
太多人花了太多时间讲他们如何看待事物，而这时他们本可以去听听真正行家的观点。
如果你必须开口说话，那么就问问题。
人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多，它可以引起他人思考，并和你共同探讨答案。
6、但如果你知道答案.......有时候，你需要倾听;而有时候，你需要直言不讳。
如果在一团疑问中，你早已知道答案，那么就大声说出来!其他言语都会浪费别人的时间。
但有一点：用数据说话。
用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看”。
7、别死认层级你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图。
当你看到iPod时，你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle的时候，也读不懂Amazon的内部构造。
一个优秀的领导会懂得甄选最优意见。
扎克伯格为提高员工工作效率亲自做了这26张ppt值得收藏
扎克伯格为提高员工工作效率，亲自做了这26张PPT！值得收藏！海底捞不是我们的竞争对手，而是我们学习服务文化的榜样。
看看以下“西贝”员工去”海底捞“做“卧底”后总结的文章，你会大有收获！（这是一篇价值极高的深度文章，值得你同团队成员分享！）社会生产的主体是企业。
如果一个企业一方面能够提高生产效率，从而推动整个社会提高劳动生产率，另一方面能够提高企业员工待遇以及素质，从而改变员工的命运——那么我们要说：这个企业、这个企业的企业家、这个企业的经理人，为社会作出了极大的贡献。
如果这个标准成立的话，我觉得海底捞为社会做出了很大贡献。
在海底捞，我看到的很多现象让我惊奇，因为这些东西是只有在书本上才能读到的关于成功企业的传奇故事。
店长开例会，说总公司正在为忠诚员工修建养老公寓，几分钟之内就让每位员工都受到鼓舞，就像松下幸之助在做“250年计划”的演讲。
只要到了上班时间，所有员工都不会停下来休息——安检员（职责相当于电工）在上客高峰期端盘子传菜；传菜员传出去一趟菜以后总是捎回一筐脏盘子；收市之前的上客低谷期，传菜员、服务员、保安都到洗碗间洗碗、擦盘子——这种效率只有在麦当劳有过；店长以及大堂经理、后堂经理总是出现在最繁忙的地方，干起活来比很多熟练员工还麻利。
很多时候我们都感叹：这是一个什么企业啊，他们简直是在创造奇迹！而最让我惊奇甚至不解的是：在经过长时间、高强度的工作以后，员工还能保持心情愉快，甚至面带笑容。
海底捞员工之所以做得好，是因为用心在做；之所以不累，是因为对工作有激情。
而之所以用心，之所以有激情，则是因为自己受到了感动。
被同事的感动，被火热的工作环境感动——而最重要的是被企业所感动，被领导所感动。
一、为什么要感动员工？之所以用“感动每一位员工”来说，有两个原因。
第一是因为我个人在海底捞实习的每一天都被店里的领导、同事们感动。
用“感动”一词并不夸张，无数的新员工也同样每天都被感动。
正是因为被感动，所以每一个人都积极主动的在工作。
扎克伯格的经典语录
扎克伯格的经典语录有关扎克伯格的经典语录1、成功没有捷径。
他说：“开设一家像Facebook这样的公司，或是开发一款像Facebook这样的产品，需要决心和信念。
所有值得做的事都是十分困难的。
”良好关系至关重要。
他说：“专注于与所爱的人建立良好关系，没有人能够一臂擎天。
伟大的友谊令生活富有乐趣和意义。
”做你爱做的事。
他说：“如果做你所爱的事，在逆境中依然有力量。
而当你从事喜爱的工作时，专注于挑战要容易得多。
”——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲。
2、不能靠一时的'灵感或才华，而是需要一年又一年的实践和努力。
凡事了不起的事情都需要大量的努力。
——扎克伯格在美国加利福尼亚州门罗帕克的一所中学发表主题为“不要再说‘我不能’”的演讲。
3、很多公司都会开发类似于视频聊天这样的功能，但Facebook 的竞争对手还必须要首先打造自己的社交图谱。
Facebook的工作就是保持创新。
——7月6日，MySpace创始人兼前总裁汤姆·安德森撰文披露，Facebook首席执行官马克·扎克伯格在宣布推出视频通话功能时，对Google+带来的挑战做出回应。
4、两件事你需要关注--第一，保持现有的；第二，持续发展。
我们现有的就是完善的应用程序，我们要保持这种风格，不靠噱头和花招。
同时，要在不破坏现有水准的前提下，关注那些持续发展的、容易扩大规模的产品或趋势。
——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲5、我要做很多类似的决定，而且要靠直觉判断。
我一直努力以最学术的态度去谨慎思考不同方式所能产生的不同结果，但多数时候，你必须先确定目标，知道你要什么，然后为了更好地实现这一目标而努力。
——2005年10月26日，Facebook创始人马克·扎克伯格在斯坦福大学发表公开演讲6、我要找的人得具备两个特征，第一是高智商。
【职场攻略】 职场黄金法则20条
职场黄金法则20条职场、商场、战场，古往今来都是人们展现才能斗智斗勇的较力场，很多人会靠自己的聪明才智赢得一席之地，还有很多人四处碰壁、狼狈不堪！在此我总结出几条职场的成功心法，希望对职场新人和涉世未深的年轻人以启发。
职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。
我们工作的目的无非就是为了养家餬口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。
为了养家餬口是最低级的目标，如果能有更远大的目标那么你的进步就是飞快的。
你能走多远取决于你能看多远！职场心法二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！我的座右铭就是：专心做事、用心做人。
人是万物之灵，一个人的诚心可以感天动地。
所以做工作一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。
最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有的环境；如果使自己适应目前的环境会使自己遭受更大的损失的话，就去寻找更适合自己的环境。
“愚公移山”精神可佳，但最好的方法就是搬家。
职场心法三：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。
人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得爱惜自己，按照健康的生活方式去生活，养成很多良好的行为习惯会收益终身，做事情要不卑不亢，要懂得通过自身努力为自己赢得尊重，只要自己实力足够了，别人一定会改变对你的看法。
无论在什么情况下都要爱惜自己的身体，身体是革命的本钱，大不了从头再来，无需跟自己过不去。
想成功的人，都会使自己健康得活下去。
职场心法四：人不能太宠自己！该吃苦就要学会吃点苦。
吃得苦中苦，方成人上人！现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。
快速提高工作效率的20个秘诀
快速提高工作效率的20个秘诀当今社会，快节奏高效率的工作方式成为了大家的追求。
尽管有时候我们会感到不够高效率，但也并不表示我们无法改变。
以下20个改善工作效率的秘诀，能够让你成为更高效率工作的行家里手。
1. 安排妥当的计划在开始工作前，制定一个详细的计划，列出要完成的任务，安排好时间。
这将有助于减轻压力和产生更好的效率。
2. 先做最重要的事情先完成最具优先级的任务，为低优先级的任务留下更多的时间。
这样能提高工作效率，让你在完成不重要的任务时更加轻松。
3. 制定时间表有规律的工作习惯能增加工作效率。
每天花20分钟制定好时间表，确定每个任务所需的时间，将会帮助你更加专注地完成工作。
4. 节省时间，阻止浪费最大的浪费来源是社交媒体和其他虚假的刺激。
阻止这种浪费将提高你的专注度，帮助你在短时间内高效地完成任务。
5. 避免多重任务高效率的工作不等同于同时完成多项工作，这样只是让你感到精疲力尽。
相信自己的能力，承担一项任务，处理完它才去做下一个任务。
6. 合理掌握邮件让电子邮件成为你的工具来提高效率，而不是成为你分心的来源。
将邮件集中放在一段时间里处理可以帮助你更高效的工作。
7. 提前处理问题告诉自己不要拖延，处理问题的最好方式就是在问题产生之前进行预处理。
8. 保持良好的卫生习惯保持笔记本电脑和办公桌的卫生和整洁会让你感到更加专注和放心。
这样也能更好的集中注意力来处理工作。
9. 没有完美的计划别让完美成为完成任务的障碍物。
一旦你准备开始工作，就应该较快地完成任务。
10. 创造目标和利益让你的工作创造一些目标来激励自己。
设立利益可以让你更高效地完成任务。
11. 身体力行很多人成为高效率工作者是因为他们喜欢锻炼和注重自己身体的健康。
锻炼能让人更加专注和高效。
12. 随时备课对于老师来说，提前备课是非常重要的。
这样你能充分了解教材，便于处理课堂上出现的问题，提高教学效率。
13. 保持信心和自我激励保持自我激励和信心能带来巨大的动力来完成任务。
高效的原则
高效的原则
少就是多。
比尔盖茨说：
领导者如果整天都很忙，
就证明一件事，能力不足。
当忙于多任务工作时，
在不知不觉间，
其实我们已经沦为了工作的奴隶。
处理的事情越多，
专注越少，并妨碍深入思考和创新能力。
如果说金钱是货物的价值尺度，
那么时间就是效率的价值尺度，
提高工作效率才是正事。
（1）要事优先
重要的事情要先做，
重要性与工作目标有关，
凡是有利于实现目标的就是要事。
（2）事情是永远做不完的
为每件事安排好时间，
不要无止境地消耗自己。
（3）掌握二八定律
把最重要的事做到极致，
通过确定最重要的那20%的目标
和工作来减轻压力。
（4）善于分配工作
有些工作是可以放弃的或者委派他人，
你要把时间花在你的专长事情上。
（5）学会说不
一般成功和非常成功的区别在于，
非常成功的人几乎对所有事情都说“不”。
（6）延长工作时间不如改变态度
不同的心态带来不同的结果，
改变不了环境，那就改变自己；
改变不了事实，那就改变态度。
《修担当》......弟子规
幽兰生深谷，
孤独亦芬芳。
梅花开偏隅，
寂静亦流香。
心态当若兰，
争春意志强。
性情应如梅，
严寒傲雪霜。
淡定看人生，
宁静有主张。
无事慎言行，
遇事有担当！
陈真人2014/3/12号午后，写于重庆庆隆高尔夫，静轩茶道。
职场法则黄金20条定律
职场法则黄金20条定律1.选择正确的职业：成功的职业生涯开始于正确的职业选择。
要根据自己的兴趣、能力和市场需求来选择适合自己的职业。
2.设定明确的目标：明确的目标能够帮助你达成工作追求，同时激励你持续努力。
3.不断学习与成长：职场是一个竞争激烈的环境，只有通过不断学习和提升自己的能力才能保持竞争力。
4.建立良好的工作习惯：良好的工作习惯是成功的基石。
要有规律的作息时间、高效的工作方法和良好的人际交往等。
5.培养良好的人际关系：优秀的人际关系能够帮助你在职场中更好地发展和取得成功。
要积极投入到团队中，与同事和上司保持良好的沟通和合作。
6.保持积极的态度：乐观积极的心态能够带来更好的工作表现和成就。
要尽量抱有积极的态度，面对困难和挑战时保持乐观。
7.善于解决问题：解决问题是职场中必备的技能。
要善于分析问题、寻找解决方案，并果断地采取行动。
8.善于沟通和表达：良好的沟通和表达能力是有效工作和人际交往的基础。
要学会倾听他人意见，善于表达自己的观点和想法。
10.培养领导能力：良好的领导能力能够帮助你在职场中更好地发展和影响他人。
要学习领导技巧，并努力成为一个优秀的领导者。
11.接受变革和挑战：职场是一个变化和挑战不断的环境。
要有足够的适应能力和勇气去面对变革和挑战，并主动寻找机会。
12.理解和尊重他人：尊重和包容他人是建立良好人际关系的前提。
要善于理解和尊重他人的观点、需求和感受。
13.持续自我反思和改进：要时常反思自己的行为和做事方式，不断改进和提升自己的能力和素质。
14.善于管理时间：时间是有限的资源，要善于管理时间，合理安排工作和生活，提高工作效率和生活质量。
15.善于处理冲突：职场中难免会遇到冲突和矛盾。
要善于处理冲突，采取合适的方式和方法解决问题，维护职场和谐。
16.善于与上司沟通：与上司之间的沟通关系可以影响你的工作表现和职业发展。
要学会与上司保持良好的沟通和合作关系。
17.做出正确的决策：职场中需要做出各种决策，要学会采集和分析信息，做出正确的决策，确保工作和职业发展的顺利进行。
20条职场工作心法
我从参加工作到现在已经是第五个年头了，和很多人一样，职场里和人相处，做人处事都是学问，我也在不断总结提高，在此先和大家分享一下我自己的一些观点。
我曾经看到一位同事把这样一段话贴在自己座位正面墙上：“生活的品质取决于工作的绩效，工作的绩效取决于工作的态度，工作兴趣化，工作乐趣化！”我觉得很有意义，于是这句话以后也就出现在我座位对面的隔板上了。
职场、商场、战场，古往今来都是人们展现才能斗智斗勇的较力场，很多人会靠自己的聪明才智赢得一席之地，还有很多人四处碰壁、狼狈不堪！在此我总结出几条职场的成功心法，希望对职场新人和涉世未深的年轻人以启发。
职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。
我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。
为了养家糊口是最低级的目标，如果能有更远大的目标那么你的进步就是飞快的。
你能走多远取决于你能看多远！职场心法二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！我的座右铭就是：专心做事、用心做人。
人是万物之灵，一个人的诚心可以感天动地。
所以做工作一定要用心，你没有改变环境（工作环境和人际交往环境），是因为你做得还不够。
最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有的环境；如果使自己适应目前的环境会使自己遭受更大的损失的话，就去寻找更适合自己的环境。
“愚公移山”精神可佳，但最好的方法就是搬家。
职场心法三：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。
人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得爱惜自己，按照健康的生活方式去生活，养成很多良好的行为习惯会收益终身，做事情要不卑不亢，要懂得通过自身努力为自己赢得尊重，只要自己实力足够了，别人一定会改变对你的看法。
扎克伯格的工作效率
1、时间常有，时间在于优先。
2、“一天只计划4～5 小时真正的工作。
”每天总是被填满。
3、“有时候完全无法工作，有时却可以一口气工作12 小时，这都是正常的。
”当你在状态时，就多干点，不然就好好休息。
4、“你的时间值1000 美元/小时，你得按着这个价来干。
”尊重你的时间，并使其值得尊重。
5、不要多任务并行，这只会消耗注意力。
6、建立一套工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
7、在有限的时间内，我们总是能更专注且有效率。
8、进入工作状态的最佳方式就是工作，从小任务开始做起，让工作运转起来。
9、Facebook 公司箴言：“动手做，胜过任何完美。
”迭代工作，期待完美会令人窒息。
10、工作时间越长，并不等于效率越高。
适当克制，当做机遇。
11、“把思考和执行分开，可以执行得更快，思考得更透彻。
”把不需要动脑的任务和决策性的任务分开，提高效率。
12、有会议就尽早安排，用于准备会议的时间往往都浪费掉了。
13、“一个会议会毁了整个下午，因为它把一个下午打碎成两个太小的时间段，以至于啥也干不成。
”把小组会议和沟通(邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间。
14、一整天保持相同的工作环境。
在项目/客户之间切换，会效率低。
15、变通围绕拖延症工作。
在精力高度集中的工作间隙拖延。
工作—放松—工作=高效(番茄工作法)番茄工作法是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一微观时间管理方法。
使用番茄工作法，选择一个待完成的任务，将番茄时间设为25分钟，专注工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X 短暂休息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多休息一会儿。
16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
17、从来没有两个任务会有相同的优先级，总有一个更重要，仔细考虑待办事情列表。
18、“永远只去做有着最大影响力的事情。
”必须清楚知道一天中必须完成的那件事是什么。
扎克伯格的经典语录
扎克伯格的经典语录1、开发Beacon服务时我们犯了许多错误，但在如何改正这些错误上，我们花费的精力更多。
我必须承认这个版本的表现非常糟糕，我对此深表歉意。
2、当我还在大学时，我犯下了许多愚蠢的错误，我并不想为此找借口。
有些人对我的指责是真实存在的，有些则是虚构的。
当年我推出Facebook时只有19岁，一路走来，许多事情都发生了变化。
我们已经从宿舍里运行的一台服务器，成长为拥有10亿人使用的社交方式。
3、我们这一代在教室里长大，每人的学习进度、教材完全相同，丝毫没有顾及我们的兴趣和需求。
4、这一范例也映证了提升人的潜能与促进平等之间密不可分。
如果我们想要实现这两者，就必须先创建包容、健康的社区。
5、我想让我的生活尽可能变得简单，不用为做太多决定而费神。
6、暂时无法改变，但请牢记，Facebook发展的过程中一直存在争议，这不是我们第一次经历低谷。
7、我觉得最好的公司，不是因为创始人想要成立公司，而是因为创始人想要改变世界。
8、人们通常以为，互联网只是娱乐或沟通工具。
但对全球大多数人来说，互联网可以成为一条生命线。
9、我唯一担心的是，自己所做的事情并不是能够做到最具意义。
10、两件事你需要关注——第一，保持现有的；第二，持续发展。
我们现有的就是完善的应用程序，我们要保持这种风格，不靠噱头和花招。
同时，要在不破坏现有水准的前提下，关注那些持续发展的、容易扩大规模的产品或趋势。
11、麦克斯，我们爱你，我们要为你和所有孩子留下一个更美好的世界，对此深感责任重大。
我们希望你的人生中也充满爱、希望与喜悦——就如同你赠与我们的一样。
我们已经迫不及待，想看看你会为这个世界带来什么。
12、为了让你们这一代生活的世界更加美好，我们这一代能做的事情还有更多。
13、我们只能专注于服务这一社区、服务这一使命，因为在身边陪伴我们的是有充满爱意的家庭、相互支持的朋友以及鼎力相助的同事。
我们希望在你的人生中，也能出现这样积极深远、令人振奋的人际关系。
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扎克伯格：提高员工工作效率的20条箴言作者：来源：《中外管理》2016年第08期1. 时间一直都有，就看你如何清晰规划。
2. 每天只给自己安排4-5小时的工作——不要一天安排得太满。
3. 有时候你可能一整天什么也没干，有时候你能不间断连续工作12小时，这都很正常——在状态的时候多工作，不在状态就多休息。
4. 你的时间价值一小时为1000美元，你做的事情可要对得起这么高昂的代价——尊重时间，时间才会尊重你。
5. 一心二用看起来不错，但是一心一意你才能按时下班回家——别三心二意啦，那只会分散你的注意力，让你效率低下。
6. 建立一套工作程序并且严格遵守，相信我，你会适应的。
7. 要做项目就得先开始工作。
从小任务做起，你会发现整个大项目的完成并非遥不可及。
8. 开始去做总比完美的构想强多了——工作，工作，再工作。
想法再好也始终是泡影。
9. 时间投入与实际产出并不成正比，将自我约束当成提高效率的法宝。
10. 将思考和执行分成两步走，你会想得更好，做得更快——将任务归类细分可以提高效率。
11. 在一天的早些时候组织开会。
对一件大事的等待会导致时间浪费。
12. 让一天里做的事情上下连接。
在做项目和接待客户之间转换会导致低效。
13. 没有两件事有同样的重要性，首先明确事情的优先级，对将要去做什么事情一定要小心、再小心。
14. 只去做那些你能够施加最大影响的事情——只琢磨那件你这天必须要完成的事情。
15. 如果这件事别人也能完成个八成，托付给别人做——学会托付事情，并且借助来自他人的外力。
16. 昨天的成就不能保证今天的成功——昨天那页翻过去吧，只去思考今天和明天。
17. 每件事儿都定一个最后完成期限，别让任务无限期地拖下去。
18. 使用手机的事件提醒功能，别太相信大脑的记忆功能——保持记笔记的习惯。
19. 将分散你注意力的事情都写下来，比如上网搜索、胡思乱想、新的主意等。
但重点是，在你写完这些以后，它们就不会在工作的时候干扰你了。
20. 总要适度休息休息。
组织提升篇优秀的领导不会让每个下属都高兴我们都希望自己的领导是可靠的、包容的、和蔼的，但以下几种情况，无论对领导者自身还是他人，“和和气气”的处事方式都不会带来任何好处：1.被欺骗。
拒绝“善意欺骗”是日常工作中很重要的一部分。
比如对某个想法意见不同，可以让提议者回避，在尊重他的前提下，单独进行商讨。
为什么这样做呢？因为让大家都高兴没有任何益处，想要获得领导的威信，只能凭实力去争取。
2.不作为。
许多领导宁可下属待在不合适的岗位，也不愿对其进行岗位调动。
作为领导，你要试着克服舒适区的惰性，积极为下属和组织带来有利的改变。
让员工在不合适的岗位上蹉跎，特别是当他们明显不会在所在岗位取得成功时，往往是害了下属。
当然，领导可以态度和蔼，跟员工平等沟通，但是绝对不能不敢作为。
迅速解决这一问题，将有助于促进企业的文化建设，提高工作质量和效率，同时也能让公司吸引到更多出色的员工。
3.没原则。
如果你对那些没能按时供货的厂商，没能按时完成任务的同事，以及拒绝付款的客户一味容忍，那么就是在纵容他们犯错误和占便宜。
如果你对他人过度包庇，就会打击优秀员工的士气，给了他人轻视你的理由。
这些问题一旦积累，就非常难解决。
因此，你确实有必要给企业设立原则和标准，你也必须坚持让大家遵守规定。
4.很无知。
你是否对自己太宽容？自省是提升领导力的强大工具，可你总会忘记。
当你不断问自己，“何种行为能够保证我和团队实现最佳工作方式”，你就一定能够不断优化自己的领导方法。
当你给员工充足的空间，让他们实话实说，不必再担心你的反应，那么你就一定会得到有价值的观点，并迅速提高自身能力，取得不凡的工作业绩。
摘编自《哈佛商业评论》迈克尔·费尔蒂克三个方向培养顶尖人才欧洲工商管理学院经过多年研究，归纳出成功人士所拥有的共同特质，这些特质不必与生俱来，可以后天培养。
发展高潜力人才，可以从以下三个方向着手：1.创造自觉。
协助人才探索自己的内在，了解自己的品格、情感、动力与欲求，审视自己的长处与短处，对自己有更深入的认识。
自觉让我们理解自己的能力，指引出成长的方向。
因此，要发展一个人的潜能，必须从创造自觉开始。
有时候，公司可以透过意见调查，针对储备人才的同事、主管、部属，以及家人朋友，收集反馈，帮助他们了解别人眼中的自己是什么面貌。
2.行动学习。
指的是让团队一同反思，如何解决某个问题，然后从中学习。
参加行动学习的成员应该具有不同的背景和特质，才能提供不同的看法。
而他们所讨论的必须是工作中的真实问题。
通过团队成员共同分析问题，思索解决方案，并提出行动计划，团队得以从工作中学习。
在这个流程中，成员彼此倾听，一同反思，互相交流与回馈，对于问题分析与解决，会有更深刻的认识。
3.角色典范。
找出一个好的领导人作为角色典范，可以协助人才更有效、快速地成长。
当然，理想上这个人物应该是正面的典范，但有时，表现不好的领导人也可能会成为负面教材，让这些人才作为警惕，未来担任高阶主管时，提醒自己避免犯下同样的错误。
在马来西亚当领导人，与在荷兰当领导人是大不相同的；管理一间炼铁厂，和一家专业顾问公司也是两回事。
因此，相较于传统的课程方案，这种发展顶尖人才的方式，更着重建立人才自觉，与强化解决问题的能力。
摘编自 EMBA网站公司该为新员工做的事据调查显示，如果公司能让新员工在开始上班的前45天更美好，新员工的离职率有望减少两成。
新员工的第一天。
许多新员工第一天兴致冲冲地去上班，结果没地方坐。
既没电脑用，也没人告诉他要做什么，只有一堆表格要填，会很快浇熄了他们开始一份新工作的热情。
公司在之前就要启动程序。
第一天不需要花在填表格上，之前就请员工上网填好。
为了强化员工对公司的参与感，公司可以请员工上公司网站看短片，让他们不会在开始上班时一无所知。
公司应指定一个人当新员工的小帮手。
人选可以是和新员工职务一样的同事，也可以是当初从新员工的职务开始，现在已经升到较高职务的人。
如此一来，当新员工有问题，或者只是想找人聊聊，才有对象。
千万不要让新员工在第一天就一个人吃中餐，这是公司了解新员工的一个大好机会。
新员工的第一周。
公司可能会想在第一天就提供给新员工丰富的资讯，但人力专家建议把时间拉长一点，否则他们会消化不良。
比起第一天，第一周可以更加深入：往上可谈公司的历史、组织结构与文化，往下可谈新员工的部门、团队与同事。
最后，让员工了解公司的组织架构，知道影响他们工作表现的相关人是谁，例如薪资问题该问谁，电脑坏了该找谁。
新员工的第一季。
为新员工设定前30、60与90天的计划。
由主管说明新员工各需达成哪些目标，将他们的整体工作目标切成容易消化的小目标。
最后建议，主管应设定适合的时间，检视新员工哪些部分做得好，哪些部分需要改进。
例如询问你觉得你了解自己的工作内容吗？你现在做的工作，和刚加入时以为的一样吗？有没有什么事是出乎你意料的？虽然有些新员工会害怕，但是主管还是可以进行考试，以了解该进一步提供哪些训练。
摘编自《EMBA》狗贩子的别样营销课一位父亲想给女儿买一条狗，在这个城市里，有三个卖狗人。
第一个卖狗人说：“你看这条狗很好，好像你女儿也挺喜欢的，1000块钱，你好好再看一看。
如果你喜欢呢，付1000块钱就成交了。
至于狗，你也看过了，你女儿现在挺喜欢的，至于说以后怎么样，跟我就没关系了。
”父亲摇了摇头，走了。
第二个卖狗人说：“你看这条狗非常好，是英国的纯种狗，好像你女儿也挺喜欢，1000块钱，这个价格也合适。
我不敢确认你女儿明天是不是还会喜欢，所以你付我1000块钱，一周后，如果你女儿不喜欢了，只要你把狗抱回来，1000块钱我就退给你。
”父亲有点心动，接着来到第三个卖狗人面前。
第三个卖狗人说：“你女儿看起来挺喜欢的，但是我不知道你养没养过狗？是不是会养狗？你女儿是不是真正喜欢狗？但她肯定喜欢这条狗，所以呢，我会跟你一块把狗带到你家，然后在你家找一个最合适的地方，搭一个狗窝，我会放足够的食物给它，你可以喂它一个星期，我还会教你怎么喂这条狗，然后一个星期以后我再来。
如果你女儿仍然喜欢这条狗，这条狗也喜欢你女儿，那这时候我来收1000块钱；如果你说不喜欢，或者你女儿跟这条狗之间没有缘分，那我就把狗抱走，把你家打扫干净，顺便把味道全部清理掉。
”这位父亲很痛快地买了第三个人的狗，甚至没有讨价还价的想法。
你可能经常在销售“圣经”上看到这样三句话：1.必须100%站在对方的角度，深入了解对方的内心对话。
2.永远不卖承诺，只卖结果。
3.没有营销，只有人性！相信大家读了这个故事，应该能深刻理解这三句话的意思。
正如李嘉诚先生的生意经：做生意合作时给别人50%利润是应当的，给40%也可以，但是如果给对方60%，你的合作伙伴将会越来越多，你的财富将会源源不断！摘编自梅花网培养一支勇往直前的团队“我能料到会面对这样的动荡状况，但仍然知道我能够成功。
”公司都希望拥有这样的员工，如何引导他们有同样的思维呢？从新的角度叙述团队的故事将个别事件当作是故事一般来进行处理，并且铭记于心。
这些叙述会影响我们看待过去的方式，也会影响我们在未来的行为。
当挫折发生时，团队成员可能会纠缠在一个涉及指责、愧疚或逃避的故事中，从而削弱了团队的动力和工作表现。
当团队经历了挫折之后，你要帮助团队成员找到出错的地方，然后向他们询问自己从这次失败中所学到的教训。
这是一种强调学习的做法，能使他们不再专注在这次失败上面，而是专注在未来的可能性上面。
突出有效的做法人类的本性就是过度分析负面的事物。
若是向团队给予较正面的反馈，你就能帮助团队想象自己得到成功，也能提升团队的表现。
一位下属不愿意接受新的项目，还会在事后批评领导的决策。
高管帮助他专注于自己的强项，也分析了注意强项之后如何产生积极成果。
在同一时间建立他的信心和能力，克服他对自己的怀疑，后来还获得了擢升。
遗憾的是，领导者很难找到时间来反省自己团队付出的努力。
给予团队成员更多的控制权赋权于他人是增加一个团队生产力最有效的方法。
朱莉是一名执行副总裁，而她接管的一个团队当时正在流失人才。
朱莉设下了成功的愿景，也清楚地表达出她对团队成员取得成功的能力感到有信心。
接着，她后退了几步，将控制权交给了团队，让团队自行决定如何达成目标。
“让他们规划自己的轨道，比起由我来做决定要有力得多。
”若要赋权于你的团队，首先你需要建立信任。
领导者要评估自己和每一位直接下属的关系有多强。
双方的关系越强，这名成员所付出的努力也就越大。
如果双方的关系只得到5分中的3分或更少的话，你就应该有一个行动计划，改变彼此之间目前的关系了。
摘编自《哈佛商业评论》 Christina Curtis职场沟通有哪些奥秘？1.打招呼，讲事实：交流安全区冰山露在海面上的部分往往只有15%-25%。