德国夏洛特大学医院经营管理简析
国外医疗机构绩效考核评价做法及启示
国外医疗机构绩效考核评价做法及启示
随着医疗服务市场的不断发展，医疗机构的竞争愈发激烈。
为了提高医疗机构的服务质量和管理水平，各国纷纷实施了医疗机构绩效考核评价制度。
本文将介绍国外医疗机构绩效考核评价的做法，并从中得出启示。
1.美国医疗机构绩效考核评价做法
美国联邦医疗保险部门（CMS）通过“医院消费者评估和医院品质改进”（HCAHPS）调查工具，对医院进行绩效评价。
该调查工具包括医院的治疗质量、护理质量、医疗服务、病人安全等多个方面，通过对病人的满意度调查，评价医院的服务质量和运营水平。
2.英国医疗机构绩效考核评价做法
英国国家医疗体系采用了“全国医疗服务调查”（NHS Surveys）来评价医疗机构的服务质量和病人满意度。
该调查工具包括对病人口头反馈、书面反馈和在线反馈的调查，评估医院的运营效率和病人治疗效果。
3.德国医疗机构绩效考核评价做法
德国联邦医疗保险部门（BQS）在医疗机构绩效评价方面，主要关注医院的结构、流程、结果等方面。
BQS对医院的绩效评价主要采用指标系统，包括手术成功率、术后并发症发生率、康复速度、病人满意度等多个方面指标，评估医院的绩效水平。
以上是国外医疗机构绩效考核评价的主要做法，该制度对提高医疗机构的服务质量和管理水平具有重要意义。
启示我们，在医疗机构
绩效评价方面，应该采用多种评价指标，充分考虑病人的实际需求和利益，同时注重医院的运营效率和病人治疗效果，以达到改进医疗服务质量和提高病人满意度的目的。
国外医院运营方案
国外医院运营方案在国外，医院是一个非常重要的公共服务机构，为当地居民提供医疗服务。
不同国家的医院运营方案各有特色，以下是一些国外医院运营方案的简要介绍。
美国医院运营方案在美国，医院是由许多不同组织和机构管理的，包括私营医院、非营利性医院和政府拥有的医院。
一些大型医疗机构，如医学中心和综合医院，通常由私人公司或大学管理。
此外，美国的医疗保险系统也是由许多不同的医疗保险公司管理的，这给了患者更多的选择权。
在美国，医院通常会遵守联邦政府制定的一系列规定和标准，以确保医疗服务的质量。
此外，美国的医疗保险制度也非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
英国医院运营方案英国的医院是由国家卫生服务体系（NHS）负责管理的，这个机构是由英国政府成立的公共医疗保健服务机构。
NHS 负责所有医疗服务的开展，包括住院治疗、门诊治疗、紧急医疗等。
此外，NHS还提供社区医疗服务和家庭医生服务，以确保患者能够获得最好的医疗服务。
在英国，NHS对患者的医疗保险是完全免费的。
患者只需预约医生，然后到医院接受治疗即可。
由于英国政府的投资，NHS在管理和运营上表现出色，得到了许多国际社会的认可。
日本医院运营方案日本的医院主要由私人企业和非营利组织管理，他们都受到政府的监管和监督。
在日本，医疗保险制度非常完善，患者可以通过不同的医疗保险计划来支付医疗费用。
此外，日本政府还鼓励私人医院和非营利组织为社区提供医疗服务。
在日本，医院非常注重医疗技术的创新和研发，因此日本的医疗机构在许多领域都处于领先地位。
在日本的医院，医生通常不是像国内的医生那样轮值，而是专门扎根于一个医院，成为那里的常驻医师，这样可以保证医疗服务的连续性和一致性。
法国医院运营方案法国的医院主要由政府管理和资助，也有少数私人医院。
在法国，医疗保险是完全公开的，所有居民都要强制参加医疗保险，通过缴纳社保费用来支付自己和家人的医疗费用。
法国还鼓励家庭医生通过家访或在诊所接受患者，减少在医院等待的时间。
德国医疗卫生体制概述
德国医药卫生体制一览目录一、德国概况 (1)二、德国的政治体制 (1)1.2.1.2.3.1.2.二级服务－住院服务 (13)3.服务内容 (15)4.患者就医流程 (16)六、德国的医药卫生体制所面临的主要问题 (17)一、德国概况德国位于欧洲中部，是东西方以及斯堪的纳维亚半岛和地中海地区之间的中转站，可谓“欧洲的心脏”。
其面积357,000平方公里，共由16个联邦州组成，首都为柏林。
德国有居民8,200万，主要民族为日耳曼人，官方语言为德语。
其人口城市化程度相当高，全国90％以上的居民生活在2,000人以上的城镇里。
德国人口密度为220人/卫生保健体系主要通过社会医疗保险税进行筹资。
依照传统，德国的门诊和医院严格分离，医院几乎不提供任何门诊服务。
门诊服务通常由私人诊所的医生（全科或专科）提供，其支付方式为按服务项目付费。
医院住院服务由公立医院和私立医院共同提供。
营利性医院的病床数仅总床数的很小一部分。
三、德国的卫生保障体系德国是现代社会保障制度的发源地，是世界上第一个建立医疗保险制度的国家。
1883年德国便通过了《国家疾病义务保险法》，随后又制定了工业事故保险、老年人和长期残疾保险和事业保险等，至今已经拥有了比较完善的社会医疗保障体系。
1.覆盖情况目前德国88%的人口由法定的医疗保险所覆盖：其中74%是强制性参保者及其家属，14%0.2%2.社会医疗保险的内容《社会法典全书》第三章规定了法定医疗保险的受益范围。
目前包括以下内容：疾病预防、筛查和治疗（门诊服务、牙科服务、药品、非内科医生服务、医疗器械、住院/医院服务、家庭护理服务和部分康复服务）和就诊的交通费用。
除此之外，因病不能工作的参保者在其病后的前6周雇主需向其支付100%的工资，而6周后疾病基金组织则向其支付80%的工资，直至第78周。
《社会法典全书》对预防服务和筛查作了相当详细的规定（如应筛查的疾病种类及筛查的间隔时间）。
联邦医生和疾病基金委员会在制定医疗、诊断和治疗项目的补贴目录方面有相当大的自由。
医院运营管理
医院运营管理医院运营管理（Hopitaloperationmanagement）是对医院运营过程的计划、组织、实施和控制，是与医疗服务创造密切相关的各项核心资源管理工作的总称。
简单的说，运营管理就是一套帮助医院实现人、财、物三项核心资源精益管理的一系列管理手段和方法集。
一、定位分析当地医疗市场，找准医院经营定位。
孙子说：知己知彼，百战不殆。
没有对当地医疗市场的深入调查和科学分析，妄谈医院经营方略必定是盲目的和低效的。
对于市场调查分析可以从四个方面着手：⑴、一是分析区域疾病谱的构成，重点查清常见病、多发病的病种及发病率；⑵、二是分析区域现有医疗机构的学科情况，重点分析哪些学科已经发育成熟且地位稳固，哪些学科还很幼稚或者还是空白市场；⑶、三是分析当地经济状况与人群构成，重点查清当地群众的支付能力，进入医保、工会互助等人口的比例；⑷、四是分析区域医疗市场总量和科室发育程度，重点开发有发掘的潜力科室；⑸现代化综合性医院（以大专科、小综合）、小综合医院建设应以门诊为主，病房为辅加强技术业务的提升，提高住院率;医院以优良设备；优秀人才；优惠价格；突出重点科室和先进医疗设备做鼎立；以优雅环境；优质服务五个高端医疗要素对医院似酒店的标准化组建或重整。
以品牌医院形象公示于众。
概括来说：在经营方向上，走专科、专病的发展道路；在经营战略上，选择差异化的战略方术，做别人没有的，做比别人更好的；在经营步骤上，先做“强”，再做“大”。
二、内部管理内部规范管理、制度、人力资源、服务流程、财务管理、经营策略、低成本运营等。
⑴以人为本，规范管理制度就是把人当成最富有活力的、能动性的、创造性的要素。
人员配置和梯队组合要与医院工作相协调。
院长必须德才兼备，富于亲和力和开拓精神，必须具备调动院内外一切积极因素多快好省地建设品牌医院，更为重要的是能与时共进，审时度世，根据不断变化的医疗市场适时调整医院格局跟上新的形势；a、医生必须技能好、善于与顾客沟通、会做业绩；b、护士必须形象好、技术好、责任心强、善于向顾客推介经治医生；c、导医必须形象好、笑容好、责任心强、善于向顾客推介医院和经治医生；d、医技人员必须技能过关，责任心强，服务态度好，善于配合临床医生工作；e、收费员必须业务熟练，服务态度好，善于配合临床医生工作；f、行政、后勤人员必须能面向临床、积极配合临床、支持临床的工作。
医院管理学超全知识点总结
第一章概论第一节医院概述一、医院的发展历史可划分四个阶段：(一)古代医院的萌芽时期这个时期从公元前7世纪奴隶社会晚期到18世纪末叶。
相应的医学发展时期为古代经验医学时代。
医源于神、医源于圣、医源于巫、医源于动物本能、医源于人类之爱、医源于劳动等等。
古希腊神话中医生的起源来自于马人头领基戎,他精通医术，公正，乐于助人，并教会了在战争中的英雄医术，如：荷马史诗“特洛伊”战争中的英雄阿基琉斯。
他最著名的弟子，阿斯克勒皮奥斯巡诊时带一根手杖和毒蛇，今天WHO的徽志：地球蛇杖图就来源于此。
医院首先起源于社会抚恤组织的建立。
我国周代就已经开始起步。
《管子.入国篇》记载：“入国四旬，五行九惠之教。
一曰老，二曰慈幼，三曰恤孤，四曰养疾，五曰合独，六曰问疾，七曰通穷，八曰挤困，九曰接绝”。
在这九件事中，特别是慈幼、恤孤、养疾和问疾都与保健工作有着密切关系。
印度于公元前600年就有医院的雏形。
在Asoka国王统治时期(公元前273年---公元前232年)，印度的医院开始表现得象现代医院：他们遵循公共卫生原则，剖腹产有严密的观察制度，以保母婴健康。
每十个村指派一名医生，负责人群的卫生服务需要。
以老人和穷人为对象的医院由佛教寺庙修建。
7世纪时，伊斯兰文明的一个突出贡献就是对医院发展的推动。
在Mohammed 时期，一个真正的医院系统出现了：不同的病区诊治不同的疾病；分开护理即将康复和重病人；临床的病例报告被用于教学。
由于欧洲文艺复兴，促使近代科学的形成与发展。
相应的，医学科学由经验医学转变为实验医学，医学从宗教与神学中分离出来，出现了医学大发展时期：中欧和德国的医学繁荣，人体解剖作为一种科学问世，随后生理学、病理学、细菌学等相继建立，英国皇家内科医师学院、皇家科学院也相继诞生。
医学的发展促进了医院的发展和医院管理的建立，由此步入由古代医院向近代医院的转型时期，新的医院大量的建立。
在这个时期的医院有以下特征：第一，个体独立行医是主要的医疗形式，医院仅是医疗服务的补充，数量少，规模小，常不固定，条件差。
国内外现代医院管理模式介绍【9种】
国内外现代医院管理模式介绍【9种】现代医院管理模式（modernhospitalmanagementmodels）就是医院管理的运作方式和所采取的样式，各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。
大体上，现代医院管理主要模式可分以下几情况：
一、中国医院管理模式
中国医院管理模式
中国医院管理模式经历三个发展时期：1949年建国前，医院管理模式主要套用美英德等国的模式，特别是教会医院，类似创办医院的教会国家的模式；建国后，中国全面学习苏联，完全实行计划经济的管理模式，主要特点是：
1.党的领导在医院中具有最高的地位，院长在党组织领导下具体分管医院业务工作；
2.经济上实行全额补助，实行低医疗收费标准、低药品价格和低职工工资的"三低"政策；
3.由于国家经济发展程度较低，医院经费困难，医院条件较差；
4.病人中公费、劳保病人占绝大多数。
党的十一届三中全会以来，在改革开放政策的指引下，医院在筹资来源、领导管理体制、财务管理、职工奖金等方面不断发生变。
德国医疗运营模式
德国医疗运营模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：德国医疗运营是一种非常成功的模式，值得其他国家借鉴。
德国的医疗体系是在保险公司和医疗机构之间更加平等的基础上建立起来的，由社会主义成分和市场机制相结合，在医疗服务提供方面取得了显著的效果。
德国医疗运营模式的核心是基于病人的需求。
德国医疗体系的基本原则是医疗服务提供者应该按照患者的需求来提供服务，而不是根据保险公司的利润来制定医疗服务的内容和结构。
这意味着医生和医疗机构需要提供高质量的医疗服务，以满足患者的需求，保证患者的健康和医疗质量。
德国医疗运营模式注重医疗质量和效率的提高。
医疗机构和医生必须履行一定的医疗质量标准，并接受医疗质量的评估和监督。
医疗机构和医生还要遵循医疗费用的透明度原则，确保医疗费用的合理性和公正性，避免医疗费用过高或者过低的问题。
德国医疗运营模式还充分发挥了市场机制的作用，鼓励医疗机构和保险公司之间的竞争，降低医疗成本，提高医疗效率。
在德国，保险公司必须定期对医疗机构进行评估和监督，确保医疗机构提供的医疗服务符合质量标准，保障患者的合法权益和健康安全。
德国医疗运营模式还注重医患双方的合作和沟通。
医生和医疗机构需要与患者保持积极的沟通和合作，尊重患者的意愿和需求，了解患者的病情和治疗要求，提供最适合患者的治疗方案和医疗服务，确保患者得到及时有效的治疗和护理。
德国医疗运营模式是一种很成功的模式，通过平等、公正、透明和品质、效率、合作的理念和实践，建立了一个既能保障医疗质量又能控制医疗费用的医疗体系，为广大患者提供了优质的医疗服务。
其他国家可以通过借鉴德国的医疗运营模式，改进和优化自己的医疗体系，提高医疗服务的质量和效率，保障患者的健康和权益。
【字数：497】第二篇示例：德国医疗运营模式一直以来备受关注，因为德国在医疗领域的运作模式被认为是世界上最为优秀和高效的之一。
作为欧洲最大的经济体之一，德国的医疗系统在提供高质量的医疗服务的也在控制医疗成本方面做得相当成功。
国内外医院管理模式介绍
国内外医院管理模式介绍国内外医院管理模式介绍医院管理模式（hospital management models ）就是医院管理的运作方式和所采取的样式。
各国的医院管理模式不尽相同，它与国家的社会制度、经济条件、文化背景、医疗保健制度、市场经济模式等因素密切相关，也就是模式多样化。
大体上，医院管理模式可分为以下几种情况：•、美国医院管理模式美国实行的是当代最典型的市场经济模式，就是以私有制为基础（占国民生产总值的88.1 %），以经济决策高度分散为特征，完全实行自由经济、自由经营、自由竞争，政府对经济的干预十分有限。
因此，在医院管理上也基本上套用企业管理模式和方法。
在组织管理体制上大多数实行董事会。
董事会是医院的最高权力机构，董事会的主要职责是：①聘任和考评医院的主要行政负责人（尤其是院长）；②评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；③保证医院在财务上的足够充足；④保证医院遵循所有适合于医院的法律、法规和规章条例；⑤任命医师和各类医务人员。
在美国，医院董事长为义务服务者，由医院所在地社区选举产生，董事会成员一般任期为2-3 年，可以连任，在选举董事会成员时一般要考虑到各种特殊能力或技能，例如法律、财务、基金筹集和政治等多方面。
医院院长由董事会任命，通常院长也是董事会成员。
凡不设董事会的医院，院长直接由医院职工民主选举产生。
对院长的资格要求是：①大学本科毕业并取得MBA （商学硕士），或MHA （卫生管理硕士），或MPA （公共卫生管理硕士）的学位；②在担任大医院院长的职务前，一般应至少有10—15年的管理经验; ③参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。
医院院长全面主持医院的各项管理工作并对董事会负责。
下设2-4名资深副院长，分别主持医疗业务和行政财务管理工作。
下设的2名副院长属医疗技术资深副院长领导，分别分管护理和医技服务（例如病理、放射、放疗、生物医学工程、物资、设备管理等）；下设2名院长助理属行政管理资深副院长领导，分别分管如人力资源、职工保健、环境卫生、总务、安全、合同管理等。
留学essay写作--GE医疗的战略分析
留学essay写作--GE医疗的战略分析GE Healthcare: Company OverviewGE Healthcare is a unit of the wider General Electric Company. It has a global orientation, employing more than 46, 000 staff committed to serving healthcare professionals and patients in over 100 countries. It is headquartered in the United Kingdom (UK)-the first GE business segment outside the United States. It has a turnover of approximately $ 17 billion. The headquarters hosts GE healthcare corporate offices as well as finance, sales, global sourcing departments, X-Ray marketing, manufacturing, design and shipping. The finance and sales departments at the headquarters handle GE Healthcare's high level decisions, but each modality often has its own similar departments. The global sourcing department handles all purchasing for the firm.GE Healthcare provides a variety of products services namely Technologies in medical imaging, diagnostics in medicine, systems for monitoring patients, solutions for improving performance, discovering drugs, and technologies to manufacture biopharmaceuticals. It also provides X-Ray products which include; radiography, fluoroscopy, vascular, cardiology, and the Mobile C-Arm machine. At present, GE Healthcare has six major business units;Global Diagnostic Imaging Unit: with its headquarters in the US, its business includes; digital mammography, X-ray services, Magnetic Resonance, Computed Tomography and technologies in Molecular Imaging.Integrated IT Solutions (IITS). Also headquartered in Barrington USA, IITS offers solutions in clinical and monetary information technologies, such as IT Products and service for departments, systems for picture Archiving and Communications, Information System solutions in Radiology and Cardiovascular in addition to practices and systems for managing revenue cycles.Medical Diagnostics Business Unit. This is headquartered in USA and its business includes; Researches in Medical Diagnostics, manufacturing and marketing imaging agents used in medical scanning techniques to view human body organs and tissues.Clinical Systems Unit. Also Headquartered in the US, this business offers a variety of healthcare services and technological solutions for medical officers and managers of healthcare systems. These include; Ultrasound, technologies for monitoring patients, bone densitometry, incubators, respiratory care and management of anesthesia.GE Healthcare Life Sciences Unit. This is headquartered in Sweden. It produces technologies for discovering drugs, biopharmaceutical manufacturing and cellular technologies. This division also manufactures equipment for the purifying biopharmaceuticals.GE Healthcare Surgery Business Unit. This division offers equipment and technologies for surgical care interventions, cardiac, systems and technologies for diagnostic monitoring, systems and data management technologies, to systems for mobile fluoroscopic imaging, instrumentations on 3D visual systems and navigation. Its headquarters are in Utah, USA,GE Healthcare has offices in different parts of the world. It also has primary regional operation centers in Paris, Japan, and India. (GE Healthcare Website; Retrieved December 2010)Business Strategy and Organizational Structure AnalysisThe world business environment is constantly changing, presenting new opportunities and challenges. This calls for competitive strategies in order to remain competitive. This section evaluates the opportunities and challenges presented by GE Healthcare organizational structure. In the Financial Year (FY) ending December 2007, the company recorded revenues of $16, 997 million; an increase of 2.7% over 2006. The operating profit was $3,056 million in 2007; drop of 2.7% from 2006. This GE business unit recorded revenues of $16,015 million, during the Financial Year (FY) ended December 2009. This reflected a decrease of 7.9% over FY 2008. The operating profit for the FY ended December 2009 was $2,240 million a decrease of 15.1% over FY 2008. Analysts attribute to both the complex internal and external environments of the company. I evaluate this argument by undertaking a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) analysis of the company and integrating it to the Porters Five Forces Model.Internal AnalysisGE healthcare is one of the best firms in leadership development. The firm's Human Resources Department is keen in developing a strong workforce that responds to changing global needs. It employs strategically employs and motivates the best qualified talents globally. It invests more than $100 million annually on educational training and staff development. The GE Healthcare Institute provides advanced training for GEHC employees and customers. It combines Technical training, Applications and Leadership trainings. More than 70 laboratories with the latest equipment provide GE and customers world class instruction in all areas of equipment maintenance and operation. The Training in Partnership curriculum provides a full range of training programs. GE managers are considered one of the firm's distinctive competencies and strengths. The challenge is maintaining employee motivation through better remuneration in a time of global economic meltdown and declining profits for the firm.GE Healthcare is capable of changing and constantly re-inventing itself to deal with changing business needs. Setting new standards for management, organizational design, Research and Development has been the pillar of the firm. This is evidenced by the establishment of the six distinctive business units stated above. Exploiting the resources that the firm has, this competency can be meant un-substitutable. The firm is continually innovating to develop solutions to customer changing needs. As Jeffrey Immelt stated, the firms' employees "have an ability to live in the moment". This quality is rare and not easily imitated. This organizational culture ensures that employees continue with innovation and development of new ideas.The firm has a global orientation, with production facilities outside the US and UK, a wider customer base, a superior brand, sales, marketing, IT and Production departments within every modality. This ensures efficiency of service within each business unit. To ensure financial accountability in outsourcing and procurement, decisions regarding this are handled by offices atthe headquarters. GE Healthcare operates within the Rubric of the well known and established General Electric; this promotes sharing of management knowledge and experiences. General Electric is a well known Brand with a global touch. This strong internal structure has been at the core of the firm's success. However Organizations function as systems, they interact and respond to the surrounding environment (Barnard 1938). This calls for an external analysis of this firm.External AnalysisCompetitor AnalysisAnalysts argue that competitors can ensure that similar firms remain productive. Though this can be healthy for consumers, small competitors and substitute product can drive giants out of the market. Siemens AG competes against GE group in communications, power, transportation, medical, and lighting industries. Siemens and HE Healthcare are most competitive in the healthcare industry. Siemens Medical Solutions happens to be largest supplier of healthcare equipment globally. Siemens AG is distinctive in its innovativeness and provision of complete solutions to its customers. Siemens is actually larger, with close to 440,000 employees, 70,000 of which are located in the U.S. Despite the fact that GE Healthcare outdoes Siemens AG in healthcare ($9.4 billion) and energy ($15.3 billion) it is a competitor that cannot be ignored. Both operate at virtually global scale. Other competitors include FUJIFILM Medical Systems USA, Inc. Hitachi Medical Corporation Nihon Kohden Corporation Schiller AG TOSHIBA Medical Systems Corporation Philips Healthcare Philips Respironics, Inc.Industry AnalysisGeneral Electric's firms including the Healthcare unit have been analyzed using porters five forces model to determine which industry is more attractive. GE Healthcare industry is challenged by competitors and new market entrants. Consumers constantly demand low prices at a high quality leading to intensive bargaining. Retailers have to bargain with suppliers to fix the prices of their products. The GE retail industry also faces the threat of substitute products. For more on the competency strategy, SWOT analysis an the forces model see Appendix 1 and 2.RecommendationsGE Healthcare already has a global orientation, large customer base. The success of GE Healthcare lies at how best it chooses its business focus. There is need to focus on a specific market niche. Too much diversification and provision of a wide variety of products may be a step forward but it can also become a mechanism for reversal. Much diversification can lead to lose of business focus. It is evident that new technology and the creation of a global virtual market offer an opportunity for the firm to grow its business. African and some Asian markets are still virgins to the firm. There is need to identify and exploit this business markets. Where favorable, establish production facilities. Advertising and strategic marketing remains a superior option to strengthen the firm's brand identity. With increasing human rights concerns and demands for accountability, there is need for education and corporate social responsibility, as consumers are becoming more sensitive to scientific information. Nevertheless challenges of environmental accountability abound and cannot be ignored.Works CitedBarnard, C.I. The Functions of the Executive, Cambridge, MA: Harvard University Press, 1938. Print.Barnard, C.I. Organization and Management: Selected Papers, Cambridge, MA: Harvard University Press. 1948. Print.Brady, Diane. GE: When Execs Outperform the Stock. Business Week 17 Apr. 2006.Goel Sanjay et al .General Electric: Strategic Management. April 20, 2006Appendix 1GE Healthcare: SWOTStrengthsInnovation Research and DevelopmentBroad Product Portfolio/business unitsGlobal Orientation/customers/market shareRecognized Brand-strong reputation/imageSuperior TechnologyAbility reinvent itself to deal withchanging timesStrong Organizational Culture/structureStrategic Alliances and AgreementsAwards and RecognitionWeaknessesFluctuating Revenues/profitsVoluntary Product RecallsFIDA Warning LettersEnvironmental legal constrainsOpportunitiesGrowing Aged PopulationMarket PotentialEmerging MarketsNew Product LaunchesInorganic Growth StrategyThreatsIntroduction of Innovative TechnologiesCompetitive EnvironmentFIDA RegulationsDeficit Reduction ActIncreased regulations regardingoutsourcing。
aldi管理法
aldi管理法Aldi管理法Aldi是一家全球知名的德国连锁超市，以其独特的管理方法而闻名于世。
Aldi管理法注重效率、精简和高质量，通过简单而有效的管理方式，取得了巨大的成功。
本文将介绍Aldi管理法的核心原则和实施方法，并分析其对企业的影响和启示。
一、核心原则1. 精简和高效：Aldi管理法强调减少不必要的环节和浪费，专注于核心业务。
Aldi的商品种类相对较少，但却能满足消费者的需求。
这种精简的经营模式使Aldi能够更加高效地运营，提供更好的服务和产品。
2. 低成本和高质量：Aldi管理法以低廉的价格提供高质量的商品。
Aldi采用直接与供应商进行交易的方式，减少中间环节，从而降低成本。
同时，Aldi对商品进行严格的质量控制，确保产品的品质。
3. 高度集中的决策权：Aldi的管理决策高度集中，由公司内部的高级管理层负责决策和执行。
这种集中的决策权使得决策更加迅速和灵活，能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
二、实施方法1. 供应链管理：Aldi通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，并确保供应链的稳定性。
同时，Aldi要求供应商提供高质量的产品，并进行严格的质量检验，以保证产品的品质。
2. 精益生产：Aldi采用精益生产的方法，通过优化生产流程和减少浪费，提高生产效率和产品质量。
Aldi注重员工的培训和技能提升，以提高工作效率和质量水平。
3. 客户导向：Aldi非常注重客户需求和反馈。
通过定期的市场调研和客户满意度调查，Aldi了解客户的需求，并根据需求进行调整和改进。
Aldi还通过优质的客户服务和良好的购物体验，赢得了客户的忠诚和口碑。
三、对企业的影响和启示1. 提高竞争力：Aldi管理法的核心原则和实施方法使得企业能够以低成本和高质量脱颖而出，提高竞争力。
企业可以借鉴Aldi的精简和高效的管理方式，优化运营流程，降低成本，提高效益。
2. 提升品牌形象：Aldi通过提供高质量的产品和优质的服务，赢得了消费者的信任和好评。
德国的卫生管理制度
德国的卫生管理制度一、德国卫生管理制度的发展历程德国的现代卫生管理制度起源于19世纪末20世纪初的德意志帝国时期。
在那个时候，德国的医疗服务主要由私人医院和慈善机构提供，没有像样的国家医疗制度。
直到1883年，德国实施了世界上第一个全国性的医疗保险制度，这一举措被认为是现代卫生管理制度的开端。
随着社会主义运动的兴起，德国的医疗服务逐渐国有化和社会化。
1919年，德国在威玛共和国宪法中确立了公民的医疗保健权利，并倡导医疗服务的普惠性和公平性。
1945年第二次世界大战结束后，德国开始建立社会市场经济体制，卫生管理制度也逐渐完善，建立了现代的医疗服务体系。
1972年，德国颁布了《社会保险法典》，进一步规范了医疗保险体系，明确了国民在医疗方面的权利和义务。
此后，德国的卫生管理制度不断完善，建立了全国统一的医疗服务监管机构和卫生管理部门，使得德国的医疗服务逐步走向规范化和专业化。
二、德国卫生管理制度的体系结构德国的卫生管理制度主要由联邦政府、地方政府和医疗服务机构三个层面组成。
联邦政府负责制定卫生政策和法律法规，卫生部门主要是协调各地卫生事务，做好全国范围内的卫生服务规划和资源调配。
地方政府则负责具体的医疗服务管理和监管工作，包括医院建设和管理、医疗机构执照和质量监督等。
医疗服务机构由公立和私立医院、诊所、药店、护理院等组成，是提供具体医疗服务的主体。
在德国，医疗质量监管机构也是卫生管理体系中的一个重要组成部分。
医疗质量监管机构主要负责对医疗服务机构的质量进行评估和监督，确保医疗服务的安全和有效性。
此外，德国还建立了专门的医疗技术评估机构，负责对新的医疗技术和药物进行临床试验和评估，为卫生决策提供科学依据。
三、德国卫生管理制度的法律法规德国的卫生管理制度建立在严格的法律法规基础之上，主要有《社会保险法典》、《医疗服务法》和《医药法》等相关法律。
其中，《社会保险法典》是德国医疗保险制度中的核心法律，规定了医疗保险的范围、内容、缴费制度和医疗服务的报销标准。
国内外医院管理制度现状
一、国内外医院管理制度现状1. 国际医院管理制度现状在国际上，医院管理制度主要分为以下几个阶段：（1）早期医院管理制度：以病房管理为核心，注重患者治疗过程的管理。
（2）中期医院管理制度：随着需求增加，医院管理制度逐步拓展至财务收费系统、辅助检查系统、行政事务处理等。
（3）现代医院管理制度：以电子病历和电子健康档案为支撑，实现医疗信息共享和区域医疗信息化。
发达国家对医院信息化非常重视，不仅资金投入大，而且鼓励非政府组织参与推动区域卫生信息共享。
例如，美国政府投资2800万美元用于医院信息化建设，并制定了详细的法律法规来保护医疗数据及患者隐私。
2. 国内医院管理制度现状我国医院信息化起步较晚，但发展速度较快。
以下是国内医院管理制度的发展历程：（1）病案统计阶段：20世纪60年代，我国医院信息化从病案统计起步。
（2）财务管理阶段：80年代，我国医院信息化以财务管理为重心。
（3）临床医疗信息管理系统阶段：90年代，我国医院信息化逐步拓展至临床医疗信息管理系统。
（4）区域医疗信息化阶段：21世纪初，我国开始探索区域医疗信息化建设。
目前，我国90%以上的大型医院已实现科室的信息化管理，近40%的大中型医院正在建设全院的信息管理系统。
在部分经济发达地区，如深圳、江苏等地，区域医疗信息化建设已取得初步成效。
二、医院管理制度发展趋势1. 医院管理制度将进一步信息化、智能化随着大数据、云计算、人工智能等技术的应用，医院管理制度将更加信息化、智能化。
电子病历、电子健康档案等医疗信息共享平台将更加完善，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
2. 医院管理制度将更加注重患者体验随着人们对医疗水平要求的提高，医院管理制度将更加注重患者体验。
从预约挂号、就诊流程、医疗质量等方面，为患者提供更加人性化、个性化的服务。
3. 医院管理制度将更加关注医疗质量和安全医疗质量和安全是医院管理的核心。
未来，医院管理制度将更加关注医疗质量和安全，通过建立健全的质量管理体系，确保患者得到安全、有效的医疗服务。
德国、英国、新加坡公立医院改革解读
兼 职 医 生 。 公 立 医 院 中 年 薪 高 的 医 生 分 为 全 职 和 非 全
职 ，大 多 数 是 非 全 职 。 他 们 每 周 有 固 定 时 间 在 公 立 医 院 上 班 ，其 他 时 间 可 到 外 面 作 兼 职 ， 许 多 人 同 时 在 三
四 家 医 院 兼 职 。博 尔 威 格 私 立 医 院 负 责 人 奥 恩 科 博 士
外 。还 是博 尔 威 格 私 立 医 院 的 首 席 专 家 ， 同时 他 还 服 务
于 吉 夫 侯 恩 私 立 医院 的介 入 治 疗 中心 ，常 到 哈 茨 森 林 疗 养 院 的心 脏 治 疗 中心 出诊 。 这 么算 来 ，几 家 中小 型 医 院 也能承 担高难度 的心血管病 手术 了。 像 克鲁 斯 曼 博 士 这 样 身 兼 数 职 的 医生 在 德 国 越 来 越 多 ，据 德 国卫 生部 的数 据 显 示 ， 目前 德 国有 ３ ． 名 医 ５８万
方 面 改革 卫 生 筹 资 方 式 ，调 整 医疗 保 障 范 围 ： 另一 方
面 加 快 公 立 医 院 管 理 体 制 改 革 步 伐 ，提 高 服 务 效腔 科 等 居 多 ，涉 及 病 种 恰 恰 是 平 时
１ ２０ ． ０ ０ ７ ８中国医药指南
生 ，病 人 看 病 先 要 去 诊 所 ， 医 院 不 直 接 受 理 。 诊 所 医 生 根 据 病 人 病 情 开单 子 后 ， 才 能 转 至 医院 住 院 治 疗 。 德
国 医生 属 于 “ 自由 职 业 者 ” 医 生 和 医 院 之 间 没 有 行 政 ，
隶属 关系。 医生以州 为单位 注册 ，只要注册 是合 法的 ， 就能 同时在本州不 同医疗机构服 务。
外资医院市场分析报告
外资医院市场分析报告1.引言1.1 概述概述：外资医院市场是指外国投资或外资控股的医院在国内开展医疗服务的市场。
随着全球化的发展和医疗行业的国际化趋势，外资医院在我国的发展逐渐受到关注。
本报告将对外资医院市场的现状、竞争分析以及前景展望进行全面深入的研究，以期为相关政府部门、医疗机构和投资者提供重要的参考和建议。
通过对外资医院市场的深入分析，希望能够揭示其发展轨迹和潜在机遇，为市场的未来发展提供有力支撑。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍整篇文章的框架安排，为读者提供整体的阅读导引。
本报告共分为引言、正文和结论三部分。
引言部分首先概述了外资医院市场分析报告的背景和重要性，随后介绍了本报告的结构和各部分的内容安排。
引言部分同时明确了本报告的目的与意义，并概括了本报告的总体展望。
正文部分包括了外资医院市场现状、外资医院市场竞争分析、外资医院市场前景展望三个小节。
其中外资医院市场现状主要介绍了外资医院市场的基本情况和发展态势；外资医院市场竞争分析主要从品牌、服务特点与优势以及市场份额与竞争态势等方面对外资医院市场进行竞争分析；外资医院市场前景展望主要探讨了政策环境对外资医院的影响、潜在市场机会与挑战以及未来发展趋势预测等内容。
结论部分主要总结了本报告中提到的外资医院市场的现状和展望，并提出了相关的发展建议与结论。
结合外资医院市场的分析，对未来市场发展进行了展望。
1.3 目的本报告旨在全面分析外资医院在中国市场的现状，了解外资医院的数量分布、发展趋势以及市场竞争情况。
同时，通过政策环境对外资医院的影响、潜在市场机会与挑战以及未来发展趋势的预测，对外资医院市场的前景展望进行深入分析。
最终，本报告将总结现状与展望，提出外资医院市场发展的建议，为相关企业和决策者提供参考，促进外资医院市场健康稳定发展。
1.4 总结本报告对外资医院市场进行了全面的分析和调研，深入探讨了外资医院市场的现状、竞争态势和前景展望。
主要发达国家医疗卫生体制模式比较及启示_以英国_美国和德国为例
主要发达国家医疗卫生体制模式比较及启示———以英国、美国和德国为例李妍嫣袁祥飞建立覆盖全民的医疗卫生保障体系、提高医疗服务质量、控制医疗服务费用是世界各国的共同追求。
英国、德国、美国等西方发达国家的医疗卫生体制改革和发展已经经历了较长的时间,对其他国家医疗卫生体制的发展具有示范效应。
研究这三个国家医疗卫生体制的发展模式,将有利于我国新医改方案的实施与推进。
一、主要发达国家医疗卫生体制的模式比较所谓医疗卫生体系,主要由医疗服务和药品的提供方(包括各级医疗机构和药品生产与流通组织和支付方(包括国家和地方财政、商业保险及个人构成,提供方与支付方的运行过程既有政府调控又有市场调节。
依据政府和市场在医疗卫生体制中的指导作用、管理范围和实现形式,通常可以将国外主要医疗卫生体制分为政府主导、市场主导和社会主导三种类型,其典型代表国家分别是英国、美国和德国。
1.英国政府主导模式。
英国是典型的政府主导型医疗卫生体制,是福利经济学的主要代表。
英国卫生服务系统(NHS负责管理医疗卫生的相关事务,医疗服务和药品的支付方和提供方都由政府直接提供经费、控制和经营。
英国实行全民医疗保险制度,保障体系将全体人口纳入风险集合。
医疗保险基金的主要来源是国家财政拨款(占整个卫生费用的80%左右。
除处方药和牙医服务之外,医疗服务几乎是免费的,医疗服务体系在全国范围可分为三级,包括社区医疗、全科诊所和综合性全科医院及专科医院,其中社区卫生服务是最具特色和代表性的,突出了英国医疗卫生体系注重预防保健和广泛覆盖的特点。
英国模式的主要特征是高福利性和高公平性,保证医疗资源的公平分配。
但像所有的国有化产业一样,NHS体制深受垄断之苦,官僚主义、机构庞大、效率低下,缺乏竞争和创新,缺乏人性化,政府财政负担过重。
为解决医疗卫生服务的效率问题,英国政府自上世纪90年代起进行了一系列改革。
改革的重点是医疗卫生的提供方式,引入私人资本、形成竞争机制,改变医疗卫生投入由政府单方面负担的局面。
德国分级诊疗制度及其对我国的启示
德国分级诊疗制度及其对我国的启示随着人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
而面对医疗服务需求的大幅度增长，医疗资源的不足和医疗服务的不均衡等问题也随之出现。
针对这些问题，德国在医疗服务方面实行了分级诊疗制度。
本文将介绍德国分级诊疗制度的基本情况、运行机制以及对我国的启示。
一、德国分级诊疗制度的基本情况1. 分级诊疗制度的概念分级诊疗制度是一种将医疗服务按照不同等级进行划分，根据病情的轻重缓急、医疗资源的分布情况、医疗机构的功能和服务能力等因素，将病人分配到不同的医疗机构或医生处接受相应的医疗服务的制度。
2. 分级诊疗制度的分类德国的分级诊疗制度分为三级。
第一级为基层医疗机构，包括家庭医生、社区卫生中心等；第二级为专科医疗机构，包括门诊部和日间诊所等；第三级为综合医疗机构，包括大型医院和综合诊所等。
3. 分级诊疗制度的优势通过分级诊疗制度，德国可以将医疗资源合理分配，让患者尽可能地接受到适宜的医疗服务。
同时，分级诊疗制度还可以缓解医疗机构的压力，提高医疗服务的效率，降低医疗服务的成本。
二、德国分级诊疗制度的运行机制1. 医生的角色在德国的分级诊疗制度中，医生是非常重要的一环。
医生需要对患者进行初步的诊断和治疗，然后根据患者的病情和需要，将患者分配到不同的医疗机构或医生处。
医生还需要在整个医疗过程中扮演着协调者的角色，确保医疗服务的顺畅。
2. 医疗机构的角色医疗机构也是德国分级诊疗制度中的重要组成部分。
不同的医疗机构具有不同的功能和服务能力，可以为患者提供不同级别的医疗服务。
医疗机构还需要与其他医疗机构进行协调，确保患者能够得到全面的医疗服务。
3. 患者的角色在德国分级诊疗制度中，患者也需要扮演着积极的角色。
患者需要根据自己的病情和需要，选择合适的医疗机构或医生处接受医疗服务。
同时，患者还需要积极地配合医生的治疗，确保医疗服务的顺畅。
三、德国分级诊疗制度对我国的启示1. 加强基层医疗机构建设德国分级诊疗制度的成功运行离不开基层医疗机构的支持。
德国医院数量变化分析及对我国的启示
论坛德国医院数量变化分析及对我国的启示Analysis of Hospital Number Change in German and Enlightenment to China□Abstract 张敏佳 ZHANG Min-jia 杜圣普 DU Sheng-pu *目的 描述德国医院数量和构成变化，并进行原因探析，为我国提供启示。
方法 对近年来德国和我国医院数量和构成变化以及床位数据进行描述性分析，并截取2017年每千人口床位数、平均住院日和病床使用率数据进行对比分析。
结果 德国医院数量下降，医院体系呈现出私有化和整合趋势；我国医院数量上升，公立医院数量减少，医院规模扩大。
结论 医院性质、财政投入和医保支付方式改革共同推动德国医院数量和构成变化。
我国医院和床位数基本满足人群的健康需要，但仍有提升空间；医改政策相继落地，医疗服务提供者面临机会与挑战；医院管理者应采取多种措施提高自身竞争力。
Objective To describe the changes in the number and composition of German hospitals, and to analyze the reasons for them to provide enlightenment for China. Methods A descriptive analysis of the changes in the number and composition of hospitals in Germany and China in recent years, as well as the data on the number of beds, was carried out. The data on the number of beds per thousand people in 2017, the average length of stay and the utilization rate of beds were compared and analyzed. Results The number of hospitals in Germany has declined, and the hospital system has shown a trend of privatization and integration. The number of hospitals in China has increased. However,the number of public hospitals has decreased, and the scale of hospitals has expanded. Conclusion The nature of hospitals, financial investment and the reform of medical insurance payment methods have jointly promoted changes in the number and composition of German hospitals. The number of hospitals and beds in China basically meets the health needs of the population, but there is still room for improvement. Medical reform policies have been implemented one after another, and medical service providers arefacing opportunities and challenges. Hospital managers should take various measures to improve their competitiveness.关键词 Key words：公立医院 Public hospitals ；私立医院 Private hospital ；德国 Germany ；疾病诊断相关分组 DRGs作者单位：北京大学第三医院Peking University Third Hospital Email:******************通讯作者：杜圣普中图分类号：R197.3；文献标识码：A DOI: 10.3969/j.issn.1671-9069.2020.10.002近年来，德国联邦政府推出了多次医疗改革，其医疗卫生服务体系出现了新的变化，作为该体系的重要构成部分——医院，也发生了一定改变。
德国医学知识点
德国医学知识点德国作为医学发达的国家，有着悠久的医学传统和世界领先的医疗技术。
在此，我将为大家分享一些关于德国医学的知识点，希望能够给您带来一些启发和了解。
1. 医学教育和培训德国的医学教育历史悠久，拥有众多世界一流的医学院和医疗机构。
德国的医学教育注重实践和研究，培养出许多优秀的医疗专家和科学家。
德国的医学学位体系由“Medizinisches Staatsexamen”、“Approbation（医师执照）”和“Promotion（博士学位）”组成，培养出高素质的医学专业人才。
2. 德国的公立和私立医院德国拥有数量众多的公立和私立医院，提供全面的医疗服务。
公立医院的特点是覆盖广泛、质量高，且收费相对较低。
私立医院则注重服务和专业领域的特化，提供高水平的医疗设施和个性化的服务。
3. 德国的医疗技术和设备作为医学技术发达的国家，德国在医疗设备和技术领域处于世界领先地位。
德国的医疗设备包括先进的影像学设备、手术机器人、高精准的诊断仪器等，这些设备和技术的应用大大提高了医疗效果和患者的生活质量。
4. 德国的药品研发和制造德国在药品研发和制造方面也是全球领先的国家之一。
许多世界知名的医药公司都设有研发机构和工厂。
德国的药品制造严格遵循GMP （药品生产质量管理规范）和GCP（临床试验质量管理规范）的标准，保证药品的质量和安全。
5. 德国的医疗保险制度德国实行全民医疗保险制度，每个德国公民都有权利享受基本的医疗保健。
德国的医保系统分为法定医疗保险和私人医疗保险两种形式，法定医疗保险为大多数公民提供基本的医疗保障，私人医疗保险则提供更全面和个性化的保障。
6. 德国的临床研究和转化医学德国在临床研究和转化医学领域也取得了很多重要的成果。
德国的医学研究机构和大学医院致力于将研究成果应用到患者的治疗中，推动医学的发展和进步。
德国的临床试验制度严格，保证了研究的科学性和患者的安全。
总结：德国作为医学界重要的国家之一，拥有先进的医学教育和培训体系，世界领先的医疗技术和设备，严格的药品研发和制造标准，完善的医疗保险制度，以及重要的临床研究和转化医学成果。
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管理 、 空 间管 理 、 行政 管理 、 服务水 平 等方 面 的权 力下 放 改革 ， 在２ ０ １ １ 年和 ２ ０ １ ２年扭 亏 为盈 。
关键 词 ： 德 国； Ｄ Ｒ Ｇ ｓ ； 医院 经营 ； 经 营效 率 ； 经营 策略 中 图分类 号 ： Ｒ １ ９ ９ 文献 标识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ７ ７ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ７ — ０ ０ ３ ５ — ０ ４
Ｔｈｅ Ｉ ｎｔ ｒ ｏ ｄｕｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｈｏｓ ｐｉ ｔ ａ ｌ Ｍ ａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｏ ｆ Ｃｈ ａｒ ｉ ｔ ｅ Ｕｎｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｈｏｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｉ ｎ Ｇｅ ｒ ｍａ ｎｙ ＹＵ Ｂａ ｏ — — ｒ ｏ ｎ ｇ
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄ ｓ ：Ｇｅ ｒ ｍａ ｎ ｙ ；ＤＲＧｓ ；Ｈｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ；Ｂｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｅ ｉｃ ｆ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ；Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ
２ ０ １ ４年 ７月 ， 笔 者访 问德 国期 间 ， 了解 了柏 林 夏 洛特大学医院（ Ｃ ｈ ａ ｒ ｉ ｔ ｅ ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ １ ａ ） 的管理情况 ， 特别是对
ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｓ ｐ ａ ｃ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｃ ｅ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｉ ２ ０ １ ５年 ７期 总 第 ３ ３ ９期
德国夏洛特大 学医院经营管理 简析
于保荣
（ 对 外 经济 贸 易大 学 ， 北京 １ ０ ０ ０ ２ ９ ）
摘要 ： 德 国医疗保险实施 Ｄ Ｒ Ｇ ｓ 支付 ， 近年来对夏洛特大学医院的单病例基础支付额度逐年下降 ， 给医院 财务带来 了严峻的压力。对此 ， 医院通过第三方投资和决策调整 ， 进行 了流程管理 、 临床管理 、 能源管理 、 设备
ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ ｐ ｏ ｌ ｉ ｃ ｙ ａ ｄ ｊ ｕ ｓ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ ， ａ ｎ ｄ ｈ ａ ｓ ｔ ｕ ｒ ｎ ｌ ｏ ｓ ｓ ｔ ｏ ｐ ｒ ｏ ｉ ｆ ｔ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｙ ｅ ａ ｒ ｏ ｆ ２ ０ １ １ ａ ｎ ｄ ２ ０ １ ２ ．
ａ ｎ ｄ ｄｅ ｓ ｃ ｅ ｎ ｄ ｅ ｄ ｐ ｏ ｗｅ ｒ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｌ ｏ ｗｅ ｒ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ａ ｓ ｐｅ ｃ ｔ ｓ ｏ ｆ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ，ｃ ｌ ｉ ｎｉ ｃ ａ ｌ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
（ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ ｓ ，Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ０ ２ ９ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｔｈ ｅ ＤＲＧｓ ｐ ａ ｙ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｍｅ ｄｉ ｃ ａ ｌ ｉ ｎ ｓ ｕｒ ａ ｎ ｃ ｅ ｈ ａ ｓ ｂ ｅ ｅ ｎ ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｅ ｄ ｉ ｎ Ｇｅ ｒ ｍａ ｎ ｙ ，ｂ ｕｔ ｉ ｎ ｒ ｅ ｃ ｅ ｎ ｔ ｙ ｅ ａ ｒ ｓ ，
现 在 的夏 洛 特 大 学 医 院 由 四所 独 立 的机 构 合 并
医疗保 险支付制度下 的医院经营管理进行 了详 细研
究。
而来 ，分别是 １ ７ １ ０ 年的夏洛特医院、 １ ９ ９ ２ 年与东德 国家科 学 院 的 医学 相关 机 构合 并 、 １ ９ ９ ５年 与鲁 道 夫 ・ 魏尔啸医院（ 前柏林 自由大学医学院 ） 合并 、 ２ ０ ０ ３年 与 本杰 明 ・ 富兰 克林 医 院 （ Ｂ ｅ ｎ ｉ ａ ｍｉ ｎ Ｆ ｒ ａ ｎ ｋ ｌ ｉ ｎ Ｈ ｏ ｓ ｐ ｉ ｔ ａ １ ） 合并（ 前柏林 自由大学 医学院） ， ２ ０ ０ ５年 １ ２ 月颁布 了 柏 林 大学 医学 法 案 ， 因而 有 四个 院 区三所 医 院 。三 所 医院合 计 床位 ３ ０ ０ ０张 。医院 有来 自德 国研 究 基金 会