”执行力提升年“整改落实方案
提升工作执行力的创新整改方案
提升工作执行力的创新整改方案引言：在现代社会，高效的工作执行力已经成为一个组织或个人在竞争中取胜的重要因素。
然而，很多人都面临着工作执行力不足的问题，导致任务完成效率低下、质量欠佳等一系列问题。
因此，我们需要寻找创新的整改方案来提升工作执行力，从而更好地应对工作挑战、实现个人和组织目标。
一、评估与规划在提升工作执行力之前，我们首先需要进行评估和规划。
具体而言，可以采取以下步骤：1.明确目标：明确工作的目标和期望结果，确保目标具体、可衡量和可实现。
2.分析挑战：仔细分析当前工作面临的挑战和障碍，发现问题的症结所在。
3.制定计划：根据目标和挑战，制定详细而可行的工作计划，包括时间安排、资源分配等。
二、优化工作流程高效的工作执行离不开优化的工作流程，以下是几个提升工作执行力的创新整改方案：1.引入自动化工具：利用科技手段，引入适当的自动化工具，比如项目管理软件、工作流程管理系统等，减少重复性、繁琐的工作，提高工作效率。
2.优化沟通与协作：建立高效的沟通渠道和协作机制，利用团队协同工具和在线会议平台，促进信息共享、团队协作，减少信息传递和沟通的时间成本。
3.流程再造：对于存在问题的工作流程，进行全面的再造和优化，去除冗余环节，简化流程，提高工作执行效率。
三、激励与培训激励和培训对于提升工作执行力同样具有重要意义，以下是几个可行的创新整改方案：1.设立激励机制：建立激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工主动提升工作执行力，增强员工的工作动力和积极性。
2.培训与发展：通过定期的培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，培养员工良好的工作执行习惯和能力，从而实现工作质量的提升。
3.分享与学习文化：营造分享与学习的组织文化，建立知识管理平台，鼓励员工相互学习和分享工作执行的经验和方法，形成良性竞争和共同进步的氛围。
四、持续改进与反馈机制提升工作执行力需要持续的改进和反馈机制，以下是几个创新整改方案：1.周期性回顾和总结：定期回顾工作执行效果，总结经验教训，发现问题和改进机会，并及时调整工作计划和策略。
县人民医院开展执行力提升年活动实施方案【可编辑版】
县人民医院开展执行力提升年活动实施方案县人民医院开展执行力提升年活动实施方案为深入推进经济社会发展软环境建设，全面提高贯彻县委、县政府、县卫生局党委决策部署的执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设昆明都市圈北部辅城·富民新区”的战略目标，按照《富民县卫生局开展“执行力提升年”活动实施方案》的要求，决定在全院开展“执行力提升年”活动，结合医院工作实际，现制定以下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议、县委十一届十次全体（扩大）会议精神，围绕打造“三最四低”投资发展软环境的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决医院个别干部职工队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使全院广大干部职工在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升，为加快建设昆明都市圈北部辅城·富民新区创造良好的医疗服务环境。
二、目标任务通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升全系统广大干部职工围绕中心工作服务发展、服务群众的执行力，实现凡是县委、县政府和局党委的重大决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障各项政策措施全面落实到位。
三、组织领导为切实加强对“行政力提升年”活动的组织领导，经研究，决定成立富民县人民医院开展“行政力提升年”活动领导小组，负责组织开展日常工作。
四、方法步骤（一）宣传发动阶段（4月）1．抓动员，提升执行理念。
医院召开动员大会，对开展“执行力提升年”活动进行全面部署。
医院结合实际，制定了切实可行的实施方案，统一思想，广泛动员。
2．抓教育，营造执行氛围。
要以建立学习型组织和培养学习型干部为载体，制定学习计划，提出学习要求，丰富学习形式，通过采取中心组学习、学习交流研讨会、专题讲座、个人自学等方式，组织干部职工认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会、市委九届七次全体（扩大）会议、县委十一届十次全体（扩大）会议、县“两会”及与富民建设发展紧密相关的政策、文件和领导讲话精神，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实县委、县政府的工作部署。
关于提升执行力实施方案
关于提升执行力实施方案
要提升执行力，可以采取以下实施方案：
1. 设定明确的目标：确保每项任务都有明确定义的目标，并将其写下来。
这将帮助你更好地理解任务的重要性和优先级。
2. 制定详细的计划：为每个任务制定详细的计划，包括具体的步骤和时间表。
这将有助于你在实施过程中更加有条理和高效。
3. 建立优先级：确定任务的优先级，并将其按重要性和紧急程度排序。
专注于首要任务，确保它们得到及时处理。
4. 克服拖延症：制定有效的时间管理策略，避免拖延行为。
可以使用番茄钟技术或其他时间管理工具来帮助你集中注意力和减少分心。
5. 利用奖励和惩罚机制：设定奖励和惩罚机制，以激励自己完成任务。
奖励可以是小的心理愉悦，而惩罚可以是对自己的限制。
6. 建立良好的工作习惯：培养良好的工作和健康习惯，如定时锻炼、良好的睡眠质量和饮食习惯。
这将有助于提高精力和专注力，从而增强执行力。
7. 寻求支持和监督：与他人分享你的目标和计划，并要求他们监督你的进展。
他们的支持和鼓励将有助于激励你坚持下去。
8. 不断学习和改进：保持学习的态度，积极寻求和采纳反馈。
通过不断改进和提升自己的能力，你的执行力将得到持续提升。
总之，提升执行力需要坚定的决心、明确的目标、详细的计划和良好的习惯。
通过采取以上实施方案，你将能够更好地管理时间、提高效率并实现自己的目标。
执行力提升工作方案及工作预案
执行力提升工作方案及工作预案一、制定执行力提升工作方案1.明确目标要提升执行力，首先需要明确目标，确定要达到的效果。
可以以部门或整个公司为单位，设置一些目标，如完成某项工程、提高销售额、提高客户满意度等。
确立目标能够激励员工的积极性，也有助于他们更好地落实计划。
2.制定计划有了目标以后，就需要制定计划来达成目标，计划要有明确的步骤和时间表，并注重可行性。
计划应该是实现目标的路线图，它可以指导员工具体行动。
3.将计划落实到行动计划只有变成具体的行动，才能实现目标。
说明计划需要根据实际情况进行调整，及时反馈，弥补短板。
4.目标达成后进行总结当目标达成后，应及时对整个过程进行总结，包括什么做对了，什么做错了，如何改进。
这样可以帮助公司在未来避免类似的错误，提高整个公司的执行力。
二、工作预案1.建立准确的任务清单制定一个准确的任务清单，将每项任务列出，同时为每项任务设定一个优先级。
这样可以帮助员工更好地执行任务，减少失误和浪费。
2.设置工作目标和时间表为每项任务设定一个明确的工作目标，同时设置一个时间表，使员工更好地分配时间，安排工作。
3.建立好的信息共享平台建立一个好的信息共享平台，确保员工可以随时获取需要的信息，通过信息交互，不仅可以更好地协同工作，更可以加强协作效率，提高共同执行力。
4.落实令人信服的激励措施为了激发员工的工作热情和积极性，必须落实好激励措施。
这可以包括给员工发放奖金、提供培训机会、提高福利待遇等。
5.建立透明和沟通渠道通过透明和沟通渠道，员工可以更好地了解工作的进展情况，处理问题并预防潜在的问题。
这种方式不仅可以提高整个公司的执行力，而且有利于员工发挥他们的才能和技能，同时提高员工的工作满意度。
6.确立行动计划确立行动计划，逐步实现执行计划。
这可以通过制定有针对性的指标、设定详细的行动计划、制定计划的监测和评估方法等方法来完成。
以上是执行力提升工作方案及工作预案，通过制定这些方案和措施，可以提高公司整体的生产力和执行力，促进更好地展开业务，并提高员工的工作效率和工作满意度。
执行力提升年活动方案（汇总3篇）
执行力提升年活动方案（汇总3篇）写写帮会员为你精心整理了3篇《执行力提升年活动方案》的范文，但愿对你的工作学习带来帮助，希望你能喜欢！篇一：执行力提升年活动方案为进一步改进机关工作作风，提升执行力，努力打造效能更高、服务更好、政策更优的投资环境，为经济社会又好又快发展提供有力保障，根据县委《关于在全县开展“执行力提升年”活动的实施意见》的有关要求，决定在全局开展“执行力提升年”活动，特制订本实施方案：一、充分认识开展“执行力提升年”活动的意义执行力是机关部门和广大干部的整体战斗力，是服务大局、科学发展的能力，服从安排、狠抓落实的能力，破解难题、创新服务的能力，抓住关键、整体推进的能力。
开展“执行力提升年”活动，应是要通过领导点评、职工互评、群众参评，认真查找解决机关干部职工中存在的懒、散、浮、庸、馋等问题，从而达到以执行力提升为核心的六项指标明显提升，即（三评五查六提升），最终形成快捷高效的机关工作作风。
当前，我局机关执行力总体上是好的，但不执行、慢执行、虚执行、乱执行等问题仍然不同程度地存在，严重损害了机关形象，影响了我县经济社会快速发展。
开展“执行力提升年”活动，是落实科学发展观的重大举措，是加强机关作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。
各科室、局属各单位要充分认识开展“执行力提升年”活动的重要意义，牢固树立“抓执行力就是抓落实抓发展”的意识。
二、明确“执行力提升年”活动的指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三年翻一番，五年进百强”的总体目标，牢牢把握“跨越赶超、苏北争先”的发展主题，以强化执行力和提高行政效能为重点，坚持标本兼治、纠建并举、重在建设的原则，切实转变机关作风，强化服务意识，规范行政行为，建立健全各项制度，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的管理体制和运行机制，为全县经济社会又好又快发展创造良好环境。
三、开展“执行力提升年”活动的工作目标本次活动要把优化经济发展环境、促进经济社会全面发展作为出发点和落脚点，力求在以下六方面取得新成效。
地方执行力提升年活动方案范文
地方执行力提升年活动方案范文一、活动背景随着社会的不断发展和进步，地方的作用和地方行政的重要性也日益凸显。
然而，在地方行政工作中，存在着执行力不足、问题解决缓慢等现象，这导致了地方行政效能的下降，制约了地方发展进程。
因此，提升地方执行力，加强地方行政的执行能力，成为了当今一个非常迫切的任务。
二、活动目标1. 提升地方行政的执行力，确保政策的有效执行和落地。
2. 加强地方干部队伍建设，培养和提升干部的执行能力。
3. 完善行政管理制度，提高行政效能，为地方发展创造有利条件。
三、活动内容1. 建立完善的执行力测评机制。
通过建立科学、客观的执行力测评机制，对地方行政机关和干部的执行力进行评估和测量。
通过测评结果，查找问题，找出原因，制定改进措施，推动行政工作的高效运行。
2. 加强干部培训，提升干部的执行能力。
开展各种形式的培训活动，以提升干部的专业素养和执行能力。
培训内容包括政策执行知识、决策能力、协调能力等方面，通过提高干部的综合素质和能力，增强他们在地方行政中的执行力和影响力。
3. 推行目标管理，明确责任分工。
通过推行目标管理，明确工作目标、责任分工和时间节点，确保各项政策和工作按照计划进行顺利实施。
同时，加强对工作进展的监督和评估，及时发现问题和调整措施，确保工作的高效执行。
4. 加强沟通协调，提高问题解决效率。
建立健全沟通协调机制，加强地方各部门之间的信息沟通和协作。
同时，建立问题解决机制，及时解决地方行政工作中遇到的问题，增加问题解决的效率和速度。
5. 强化激励机制，激发干部的执行热情。
通过建立健全的奖惩机制，给予表现突出的干部以奖励和晋升的机会，激发干部的执行热情和积极性。
同时，对于执行力不足的干部，要及时进行纠正和指导，推动其提升执行能力。
四、活动实施方案1. 制定详细的活动计划。
根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，明确各项活动的时间、地点和负责人。
2. 成立活动组织领导小组。
成立地方执行力提升年活动组织领导小组，由地方政府主要领导担任组长，各相关部门的负责人担任副组长，负责统筹和指导活动的开展。
执行力落实力不强的整改措施
创新发展
鼓励团队成员积极探索创 新，推动工作不断向前发 展。
THANKS
谢谢您的观看
总结词
沟通协调不足
详细描述
项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时。
案例二：某项目进度延误的整改措施
总结词
风险管理不到位
详细描述
未提前识别和应对项目中的风险因素 。
案例三：某部门工作效率低下的改进方案
总结词：流程优化 详细描述：对部门工作流程进行全面梳理和优化，简化繁琐环节。
案例三：某部门工作效率低下的改行力
通过改进工作流程和管理方式，提高团队整 体执行力水平。
加强落实力度
确保各项任务得到有效执行和落实，实现工 作目标。
对未来工作的展望与规划
01
02
03
持续改进
不断总结经验教训，持续 优化工作流程和管理方式 。
培养人才
加强人才培养和引进，提 升团队整体素质和能力。
加强过程控制
对工作过程进行跟踪和监督，确保各项工作按照计划进行。
定期评估工作绩效
根据设定的目标和标准，定期对员工的工作绩效进行评估，及时发 现问题并采取改进措施。
提高员工责任心
加强员工培训和教育
01
提高员工对落实工作重要性的认识，培养员工的责任心和使命
感。
明确岗位职责和工作要求
02
确保员工清楚自己的职责和工作要求，以便更好地履行职责。
资源不充足
总结词
人力、物力等资源不足
详细描述
在执行任务时，如果缺乏必要的人力、物力等资源支持，会导致工作效率低下，甚至无法完成工作任 务。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确的目标和计划是提高执行力的基础，有助于员工清晰地了解工作方向和要求。
事业单位执行力提升方案
事业单位执行力提升方案在当今社会，事业单位作为服务社会、推动发展的重要力量，其执行力的强弱直接关系到工作的成效和社会的满意度。
然而，在实际工作中，一些事业单位存在着执行不力、效率低下等问题，严重影响了其职能的发挥和社会形象。
因此，制定一套科学有效的执行力提升方案显得尤为重要。
一、明确目标与责任1、制定清晰的战略规划事业单位应结合自身的职能和社会需求，制定长远的战略规划。
明确未来的发展方向、重点任务和预期目标，使全体员工对单位的发展有清晰的认识和共同的追求。
2、分解目标并落实责任将战略规划分解为年度目标和具体的工作任务，明确每个部门、每个岗位的工作职责和工作标准。
建立目标管理体系，确保各项工作有专人负责，有明确的时间节点和质量要求。
二、优化工作流程1、梳理现有工作流程对单位内部的各项工作流程进行全面梳理，找出其中繁琐、重复、不合理的环节。
2、简化和优化流程去除不必要的环节，合并相似的流程，优化工作顺序，提高工作效率。
同时，借助信息技术手段，实现部分工作的自动化处理，减少人工干预，降低出错率。
3、建立流程监督机制对优化后的工作流程进行持续监督，及时发现并解决流程执行过程中出现的问题，确保流程的顺畅运行。
三、加强人员培训与管理1、开展针对性培训根据员工的岗位需求和个人能力，制定个性化的培训计划。
培训内容包括业务知识、工作技能、沟通协作、执行力等方面，提高员工的综合素质和工作能力。
2、建立激励机制设立合理的绩效考核体系，将工作绩效与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和主动性。
对于执行力强、工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对于执行不力、工作敷衍的员工进行批评和处罚。
3、营造良好的工作氛围加强单位内部的文化建设，营造积极向上、团结协作、勇于担当的工作氛围。
倡导员工树立正确的工作态度和价值观，增强员工的归属感和责任感。
四、强化沟通与协调1、建立健全沟通机制建立定期的工作会议、汇报制度，确保信息的及时传递和交流。
地方执行力提升年活动方案
地方执行力提升年活动方案地方执行力的提升是一个长期而复杂的过程，需要政府、企事业单位、社会组织和个人共同参与。
在此，我将提出一个年活动方案，以帮助地方提升执行力，并以期望达到可持续发展的目标。
一、活动名称：地方执行力提升年二、活动时间：一年时间，从1月份开始至次年12月底。
三、活动目标：1. 提升地方政府、企事业单位、社会组织的执行力和效率；2. 培养社会公众对于执行力的重视和认知；3. 倡导公民的主动参与和监督。
四、活动步骤：1. 制定计划：- 成立活动筹备组，包括政府官员、企事业单位代表、社会组织代表；- 指定活动负责人和工作小组；- 确定活动目标和具体计划。
2. 宣传推广：- 制作宣传材料，包括海报、宣传册等；- 在各地媒体发布活动介绍和报道；- 在社交媒体和互联网上进行推广。
3. 培训提升：- 组织各类培训班和研讨会，培训地方政府官员、企事业单位管理人员、社会组织工作人员；- 邀请相关领域的专家学者分享经验和案例；- 举办研究项目，深入分析和探讨执行力提升的方案和方法。
4. 示范示例：- 选取一些地方政府、企事业单位和社会组织作为示范单位，深入研究他们的执行力提升经验；- 在各地举办现场观摩和交流活动，让其他地方学习和借鉴；- 对示范单位进行评估和奖励，激励其他单位提升执行力。
5. 推行实施：- 将执行力提升的理念和方法融入到地方政府和企事业单位的工作中；- 制定和完善相关政策和制度，促进执行力的提升；- 加强执行力评估和监督，公开透明地进行结果公示。
六、活动重点：1. 法治建设：- 推动地方政府和企事业单位依法行政，加强法律意识和法治素质教育；- 完善执法规范和程序，遏制腐败行为；- 鼓励公民参与监督，加强社会对法治建设的支持。
2. 建设创新型社会：- 鼓励地方政府和企事业单位创新工作方式和方法，提升工作效率；- 支持科技创新和创业投资，培育创新创业氛围；- 鼓励项目申报和宣传，促进创新成果的推广和应用。
2024年地方执行力提升年活动方案
2024年地方执行力提升年活动方案一、活动背景地方执行力是指地方政府履行职责、推进决策和政策的能力，是地方治理的重要指标之一。
提升地方执行力，对于加强政府行为规范、优化政府服务、改善民生福祉具有重要意义。
为此，制定《2024年地方执行力提升年活动方案》，旨在通过一系列有针对性的举措和措施，推动地方执行力的提升，在全面建设社会主义现代化国家的过程中发挥积极作用。
二、活动目标1. 提升地方政府执行力水平，做到既定目标任务全面完成；2. 改善政府公共服务水平，提高群众生活满意度；3. 强化政府决策能力和执行能力，提高政策贯彻落实效果；4. 推动政府机构职能转变，提高行政效能；5. 加强监督执纪问责，提高廉洁高效治理水平。
三、活动内容1. 着力推进政府决策和政策执行能力的提升- 加强政策制定过程中的调研和分析工作，确保科学决策；- 完善政策评估和风险评估机制，提高政策的可操作性；- 加强政策贯彻落实的监督和评估工作，确保政策的有效执行；- 鼓励政府部门开展创新探索，提高政策的实效性和适应性。
2. 加强地方政府服务能力的提升- 推行政务公开，加强政府信息公开和公众参与机制；- 加强政府服务的便民化和智能化建设，提高服务效率；- 加强政府与企业和社会组织的对接和合作，提高服务质量；- 完善信用评价和激励机制，强化服务意识和责任意识。
3. 推进政府机构职能转变，提高行政效能- 优化政府机构设置和职能配置，实现部门职能的精准对接；- 推动政府职能向重点领域和关键环节集中，提高决策和执行效果；- 推行绩效管理制度，加强对政府部门工作绩效的评估和考核；- 鼓励政府部门开展业务流程再造，提高工作效率和服务质量。
4. 强化监督执纪问责，提高廉洁高效治理水平- 加强对政府职能部门的监督检查，推动问题线索的查处；- 完善追责机制，建立健全问责制度，推动廉洁高效治理；- 加强政府行为的监督和评估，提高政府的公信力和形象；- 提高廉政建设的宣传教育力度，加强廉政风险防控。
关于提升执行力实施方案
关于提升执行力实施方案提升执行力是一个非常重要的能力，可以帮助我们更好地完成任务和实现目标。
下面是一些可以帮助提升执行力的实施方案：1.设定明确的目标：从长远和短期的角度来设定目标，确保目标是具体、可衡量和可实现的。
将目标写下来，并制定一个明确的时间表，以便追踪进度。
2.制定具体的计划：根据目标，制定一个详细、可行和可衡量的计划。
将目标分解成具体的任务，并为每个任务设置截止日期。
确保计划是合理的，可以保证按时完成任务。
3.确定优先事项：将任务按照重要性和紧急性进行优先排序。
将更重要和紧急的任务放在优先级列表的首位，并确保将足够的时间和资源投入到完成这些任务上。
4.提高时间管理技巧：学会合理安排时间，设定时间限制，并将任务分配到适当的时间段。
学会拒绝那些不重要或不紧急的请求，以便将更多的时间和精力用于完成重要任务。
5.养成良好的习惯：建立一些良好的工作习惯，如每天早上定期制定一天的工作计划，每周回顾和评估进展情况，每周末进行总结和反思等。
通过培养好习惯，可以提高效率和执行力。
6.提高自律性：培养自我控制和自我激励的能力。
学会强迫自己完成任务，不因任何困难或诱惑而动摇。
可以通过设定奖励和惩罚机制来激励自己，以增强自律性。
7.有效沟通：学会与他人进行有效沟通，明确任务的要求和期限，并确保得到必要的支持和资源。
确保每个人都明白他们的角色和责任，并定期与他们交流以确保任务的顺利执行。
8.建立支持系统：与他人分享目标和计划，寻求他们的建议和支持。
让他们帮助监督和约束自己，以确保按时完成任务。
9.处理挫折和压力：学会应对挫折和压力，保持积极的心态和坚持不懈的精神。
学会寻求帮助和支持，并采取有效的应对策略。
10.持续学习和成长：不断学习和提升自己的能力和知识，在工作和生活中不断发展和成长。
通过学习新的技能和知识，可以提高执行力和工作效率。
总之，提升执行力需要坚定的决心和全面的实施方案。
只有通过合理的计划和有效的行动，才能提高自己的执行力并达到更好的结果。
银行制度执行力提升年实施方案
银行制度执行力提升年实施方案
为了提高银行制度的执行力，以下是一些年实施方案：
1. 建立有效的内部沟通机制：银行可以通过定期召开会议、策划培训课程，以及利用内部交流平台等方式，促进不同部门之间信息的流通和共享，提高制度执行的协调性和一致性。
2. 健全奖惩机制：银行可以建立明确的奖励制度，表彰那些积极推动制度执行的员工，激励更多人参与其中。
同时，也需要建立严肃的惩罚机制，对违反制度的行为进行处罚，以起到威慑作用。
3. 加强培训和教育：银行可以组织各种形式的培训活动，提升员工的制度意识和执行能力。
此外，还可以借助专家咨询和顾问的力量，引入外部的专业知识来完善制度设计和实施过程。
4. 建立有效的监督机制：银行应当设立独立的监察委员会或监察部门，负责对各项制度执行情况进行监督和检查。
监察机构可以定期进行内部审计、现场检查和抽查等活动，发现问题及时纠正，并向高层管理层提出建议。
5. 强化信息化支持：银行可以投资建设信息系统和技术平台，将制度执行的过程进行全程记录和监控。
通过数据分析和挖掘，可以更好地衡量制度执行的效果，及时调整和改进。
6. 鼓励员工参与决策：银行可以建立透明的决策机制，倾听员工的意见和建议，并尽量采纳其中合理的部分。
通过广泛收集
员工的反馈和参与，可以提高制度执行的可行性和可持续性。
7. 加强对外部环境的研究和监测：银行需要对经济、金融和政策等外部环境进行及时的研究和监测，以便根据环境变化及时调整和完善制度。
同时，也需要关注行业内的最佳实践和前沿动态，借鉴其他机构的经验和教训。
通过以上年实施方案，银行可以提高制度的执行力，有效提升管理效能和风险控制能力，实现可持续发展。
执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施
执行不够有力整改措施_执行力不强整改措施执行不够有力是指在工作或者项目中，实施的措施无法达到预期的效果，执行力不强可以从多个方面来进行整改。
本文将从领导力、沟通与协作、目标设定与管理、培训与开发、激励与激励以及评估与反馈等六个方面来探讨如何提升执行力。
一、提升领导力领导力是影响和指导员工实施措施的关键因素。
如果领导力不够强大，员工可能会缺乏方向和动力，导致执行不够有力。
为了提升领导力，可以采取以下措施：1.明确目标和方向：领导者应该清晰地传达工作和项目的目标，让员工知道他们的工作的重要性和目标的意义。
同时，领导者应该向员工阐明整改措施的方向，确保其理解和支持。
2.建立信任和共享信息：领导者应该与员工建立良好的沟通和合作关系，建立互信基础。
同时，领导者应该与员工共享信息，让他们了解整改措施的背景和影响因素。
3.激励和激励：领导者应该激励和激励员工，使他们对整改措施充满热情和动力。
领导者可以给予一定的奖励和认可，以增强员工的执行力。
二、改善沟通与协作良好的沟通和协作是提升执行力的重要前提。
如果团队成员之间沟通不畅、协作不力，就难以有效地执行措施。
为了改善沟通与协作，可以采取以下措施：1.设立明确的沟通渠道：建立一个明确的沟通渠道，使团队成员能够及时、准确地交流信息。
可以使用项目管理工具、沟通平台和会议等方式来实现。
2.建立团队合作文化：鼓励团队成员之间的合作和协同工作，促进信息的共享和团队的互补。
同时，领导者应该提供帮助和支持，解决团队成员在执行过程中遇到的问题。
3.建立有效的决策机制：在制定措施和解决问题时，建立一套有效的决策机制，确保决策的科学性和公正性。
可以采用投票、专家意见征询等方式，确保决策的合理性和实施的可行性。
三、设立目标与管理目标的设定与管理是实施措施的关键环节。
如果目标不明确或管理不到位，就很难确保措施的顺利实施。
为了设立目标与管理，可以采取以下措施：1.明确目标与指标：在制定措施之前，要明确整改的目标和衡量的指标。
提高执行力的整改措施
提高执行力的整改措施提高执行力的整改措施执行力是一个人完成任务的能力，它是决定一个人能否成功的重要因素。
对于想要提高执行力的人来说，有一些整改措施可以帮助他们更好地提高执行力，提高工作效率。
下面是几个提高执行力的整改措施。
首先，建立明确的目标。
一个人只有明确自己的目标，才能有针对性地制定计划并付诸行动。
因此，要提高执行力，首先要明确自己的目标，确定好自己想要达到的结果。
明确的目标可以帮助人们集中注意力、制定适当的计划，并促使人们坚持下去。
人们可以通过制定长期目标和短期目标，以及将目标转变为可量化的指标，来帮助自己更好地达成目标。
其次，制定详细的计划。
明确的目标可以帮助人们确定方向，但没有详细的计划，很难具体地落实行动。
因此，制定一个详细的计划是提高执行力的关键。
这个计划应包括具体的步骤、时间安排、资源准备等等。
人们可以将整个计划细分为更小的任务，并给每个任务设定截止日期，从而更好地控制时间并保持任务的可行性。
第三，克服拖延习惯。
拖延是执行力的最大敌人之一。
拖延可能是因为任务太过艰巨或无趣，也可能是因为缺乏动力或害怕失败。
要克服拖延习惯，人们可以采取一些策略。
首先，要找出拖延的原因，并尝试克服这些原因。
例如，如果任务过于艰巨，可以将任务分解为更小的部分，逐步完成。
其次，可以利用奖励机制激励自己。
在完成一个任务后，可以给自己一个小奖励，以增加动力和积极性。
最后，可以与他人合作，互相监督，以保持对任务的责任感。
第四，建立良好的时间管理。
良好的时间管理可以帮助人们更好地分配时间和精力，以提高工作效率。
要建立良好的时间管理，可以采取一些措施。
首先，可以根据自己的生物钟和精力波动来安排任务。
例如，如果早上更有精力，可以将重要的任务安排在早上，以提高执行力。
其次，可以使用时间管理工具，如日历或备忘录，帮助自己记录任务和截止日期，以避免遗漏或延误。
最后，要学会合理安排休息时间，不能长时间连续工作，否则容易疲劳，影响执行力。
提高行政执行力自查报告及整改方案
提高行政执行力自查报告及整改方案行政执行力是指政府各级部门在履行职责、执行政策、推动工作等方面表现出来的能力和效果。
作为一个重要的指标，行政执行力的提高对于提高政府工作效能、推动社会进步具有重要意义。
下面是一个行政执行力自查报告及整改方案，旨在提高行政执行力。
一、自查报告1.问题梳理：在过去一段时间的工作中，我们发现以下几个问题：a.决策执行效果不佳：有些决策虽然制定了，但在实际执行中出现了偏差，执行结果与预期不符。
b.岗位职责模糊：一些工作人员对于具体职责不清楚，导致工作分工不明确，责任难以追究。
c.执行力不足：部分工作人员对于工作缺乏紧迫感，执行力不高，效果不突出。
d.缺乏协同合作：不同部门之间协作配合不够紧密，影响了工作效率和执行结果。
2.影响分析：上述问题的存在主要是由以下几个原因导致：a.决策前期准备不充分，对于执行情况的预期不够清晰。
b.岗位职责制定不够明确，缺乏具体的工作指导和责任约束。
c.工作人员的意识不够强烈，对于工作的重要性和紧迫性认识不足。
d.部门之间沟通不畅，缺乏协同合作机制。
3.整改建议：为了提高行政执行力，我们需要采取以下措施：a.加强决策前期准备工作，确保决策的清晰度和目标的明确性。
b.深化岗位职责制定，明确工作内容和责任范围，建立明确的绩效考核制度。
c.加强员工培训，提高工作人员的执行意识和工作技能。
d.建立跨部门沟通合作机制，加强协同推进工作。
二、整改方案1.加强决策前期准备工作a.成立决策小组，由相关部门人员组成，深入调研和分析问题。
b.建立决策评估机制，评估决策的可行性和影响，避免不成熟的决策推动。
2.深化岗位职责制定a.对所有岗位进行细化，明确工作内容和责任范围，建立制度化的工作指导。
b.制定明确的绩效考核制度，将执行情况纳入考核指标，明确责任。
3.加强员工培训a.组织专业培训，提高工作人员的业务能力和执行意识。
b.定期开展问题解决讨论会，促进员工间的学习和经验分享。
地方执行力提升年活动方案范文
地方执行力提升年活动方案范文一、活动背景近年来，随着社会的快速发展，城市化进程加快，人们对于地方政府的执行力提升需求日益增加。
然而，由于种种原因，地方政府的执行力存在着一定的不足之处。
为此，有必要开展一系列活动，提升地方执行力，从而更好地满足人民群众的需求，推动地方经济的健康发展。
二、活动目标通过开展一系列活动，提升地方政府的执行力，达到以下目标：1.整合资源，优化执行力。
通过整合政府部门和社会资源，建立高效的沟通合作机制，从而提高地方政府执行各项工作的能力和水平。
2.提升服务水平，满足人民群众需求。
通过开展培训和学习活动，提升政府工作人员的服务意识和能力，为人民群众提供更加高效和优质的服务。
3.加强监督和反馈机制，强化执行力的评估。
建立健全的督导和反馈机制，及时发现和解决问题，促使地方政府的执行工作达到更高水平。
三、活动内容与方式为了达到上述目标，可以开展以下活动：1.组织培训和学习活动，提升政府工作人员的服务意识和能力。
可以邀请专家学者进行培训讲座，分享经验和案例，帮助政府工作人员提高执行力。
同时，还可以组织学习班和研讨会，让政府工作人员与行业内的专业人士进行交流和互动。
2.建立高效的沟通合作机制，优化执行力。
可以成立工作小组，由相关部门和人员组成，负责协调和推动各项工作的执行。
同时，还可以建立信息共享和联动机制，加强各部门之间的沟通和协作，从而提高执行工作的效率和质量。
3.加强监督和反馈机制，实现执行力的评估。
可以建立督导组和考核机制，对政府工作人员的执行工作进行监督和评估。
同时，还可以设立投诉和意见反馈渠道，鼓励人民群众对政府工作提出建议和反馈，帮助政府及时发现和解决问题。
4.开展丰富多样的宣传活动，提高人民群众对地方政府的认同和支持。
可以组织座谈会和论坛，与人民群众进行面对面的交流和沟通，了解他们的需求和意见。
同时，还可以开展宣传活动，通过各种媒体渠道宣传地方政府的工作成绩和服务措施，提高人民群众对地方政府的满意度。
地方执行力提升年活动方案
地方执行力提升年活动方案一、目标定位我们要明确目标。
地方执行力提升，不仅仅是完成任务那么简单，更是要提高效率、优化流程、提升服务质量。
所以，我们的目标是：通过一年的努力，实现地方执行力的大幅提升，让每一个部门、每一个工作人员都能在工作中找到最佳状态。
二、活动主题“执行力，从我做起。
”这是我们的活动主题。
执行力不是一句空话，而是每个人、每个部门都要身体力行的事情。
我们要通过这个主题，让每个人都意识到自己在执行力提升中的责任和使命。
三、具体措施1.开展“执行力提升”培训培训是提升执行力的第一步。
我们将邀请国内外知名专家，针对地方工作人员的实际需求，开展一系列的执行力培训课程。
这些课程将涵盖沟通技巧、时间管理、决策能力等方面，旨在提高工作人员的综合素质。
2.制定“执行力提升计划”每个部门都要根据自己的实际情况，制定一份详细的“执行力提升计划”。
计划中要明确目标、任务、时间节点、责任人等，确保执行力提升有迹可循、有据可依。
3.建立激励机制执行力提升需要动力。
我们将设立“执行力奖”，对在执行力提升方面做出突出成绩的部门和个人给予表彰和奖励。
同时，建立一套完善的绩效考核体系，让执行力成为衡量工作成绩的重要指标。
4.加强内部沟通沟通是执行力提升的关键。
我们要建立一套高效的内部沟通机制，让信息在部门之间、员工之间畅通无阻。
还要定期召开执行力提升座谈会，让每个人都能分享自己的经验和心得。
5.开展执行力提升实践活动实践是检验真理的唯一标准。
我们将组织一系列的执行力提升实践活动，如执行力竞赛、执行力演练等，让工作人员在实践中提升执行力。
6.强化监督考核监督考核是执行力提升的保障。
我们要建立健全监督考核机制，对执行力提升工作进行全程跟踪，确保各项措施落到实处。
四、活动时间安排1.第一季度：开展“执行力提升”培训，制定“执行力提升计划”。
2.第二季度：实施“执行力提升计划”，开展执行力提升实践活动。
3.第三季度：加强内部沟通，开展执行力提升座谈会。
地方执行力提升年活动方案(三篇)
地方执行力提升年活动方案一、背景分析地方执行力对于一个地方的发展至关重要。
在当前社会经济发展的背景下，地方执行力的提升对于推动地方经济的发展、提升人民生活水平具有重要意义。
然而，随着改革开放的深入推进，地方执行力在一些地方仍然存在不足之处。
因此，为了提升地方执行力，我们需要制定一系列有效的活动方案。
二、活动目标1. 提升地方政府的执行力，推动政策的贯彻落实，确保各项工作的顺利推进；2. 提高公务员队伍的专业素养和工作能力，推动政务能力的提升；3. 加强政府与市民的沟通和互动，建立良好的政务服务体系，提升群众满意度。
三、活动内容和实施方式1. 建立全员培训制度通过建立全员培训制度，对所有公务员进行定期培训，提高他们的专业素养和工作能力。
培训内容包括政务知识、执行力提升等方面的内容，并且注重实践操作能力的培养。
培训方式可以采用专业培训机构的帮助，也可以利用互联网平台进行在线培训。
2. 建立激励机制通过建立激励机制，激励公务员提高工作热情和责任心。
激励手段可以包括晋升晋级、奖金激励、荣誉表彰等。
同时，建立绩效考核制度，将执行力作为重要考核指标，将不合格者降职或解聘，以激励公务员提高工作执行力。
3. 加强政府与市民的沟通和互动通过建立政务服务中心、开通热线电话以及推动政务服务的线上化，加强政府与市民的沟通和互动。
政务服务中心可以受理市民的投诉和建议，并及时予以回应和解决；热线电话提供便捷的政务咨询服务；线上政务服务平台提供在线申办、在线查询等服务，方便市民办事。
此外，政府还可以定期召开市民座谈会、听取市民意见等形式，促进政府与市民的互动。
4. 加强跨部门协作在一些涉及多个部门的重大项目中，加强跨部门协作，确保项目的顺利推进和高效执行。
建立跨部门协作机制，明确各部门的职责和任务，并加强沟通协调。
5. 推动政策落地执行加强政策解读和宣传，提高广大公务员对政策的理解和执行能力。
同时，建立政策落地跟踪机制，监督政策的贯彻执行情况，并及时调整补充政策，推动政策的有效实施。
2023年地方执行力提升年活动方案
2023年地方执行力提升年活动方案____年地方执行力提升年活动方案一、背景介绍当前，我国的地方执行力存在一些问题，包括执行力不够强、执行效率低、执行结果不稳定等。
为了提升地方执行力，进一步增强地方的行政能力和服务能力，满足人民群众对优质服务的需求，需要制定一套系统的活动方案。
二、总体目标通过____年地方执行力提升年活动，努力提升地方执行力，构建高效、务实的地方行政执行体系，提供高质量的公共服务，为人民群众创造更好的生活环境。
三、主要任务1. 完善法律法规体系通过加强法律法规的制定和修订工作，完善地方政府的法律法规体系，进一步明确行政权力和行政职责，为地方执行力提升提供法律保障。
2. 提升行政效能优化行政审批流程，推动政务服务“一网通办”，减少办事流程和时间，提高行政效能。
加强公共资源配置和管理，提升政府工作效率。
3. 加强人才队伍建设加强对干部的培训和选拔，提高地方干部的素质和能力。
建立健全激励机制，吸引优秀人才加入地方行政机构，提高机构执行力。
4. 强化督查评估机制建立健全地方行政执行督查和评估机制，以绩效为导向，对地方行政执行情况进行全面、客观、公正的评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
5. 改进政府工作方式推行政府工作信息公开制度，加强对政府工作的监督和舆论监督，提高政府工作的透明度和公信力。
积极推动政务信息化，提高政府工作效率。
6. 加强协同合作加强地方之间和地方与中央政府之间的协调合作，形成上下联动、协同推进的工作局面。
借鉴成功经验，加强各地之间的交流与合作，共同提升地方执行力。
四、重点措施1. 加强组织领导各级政府要高度重视地方执行力的提升工作，成立由政府主要领导亲自担任组长的领导小组，明确工作责任，加强统筹协调。
2. 制定相关政策根据地方实际情况，制定相关政策文件，明确推进地方执行力提升的具体措施和要求，确保各项工作落到实处。
3. 加强宣传教育开展以地方执行力提升为主题的宣传教育活动，提高广大干部和群众对地方执行力的认识和理解，激发广大干部的工作热情和积极性。
提高行政执行力自查报告及整改方案
提高行政执行力自查报告及整改方案行政执行力是一个组织或机构的重要能力之一，它直接影响着工作效率、工作质量以及组织的形象。
因此，为了提高行政执行力，需要进行自查报告并制定整改方案。
本文将从组织架构、制度规范、工作流程和员工素质等方面进行分析，提出相关问题，并制定相应的整改措施。
一、组织架构方面：1.问题：是否存在行政执行力不足的岗位设置或人员安排，导致工作任务不落实，执行效果不理想？2.整改措施：对组织架构进行优化，合理安排岗位和人员，明确工作职责，确保每个岗位都能够有效发挥作用。
同时，建立相应的绩效考核机制，激励员工积极执行工作任务。
二、制度规范方面：1.问题：是否存在制度规范不健全、不完善的情况，导致工作流程不畅通，执行效率低下？2.整改措施：对现有的制度进行全面的评估，对不合理、不透明的制度进行调整和优化。
建立健全的制度框架，明确各项制度的具体内容和执行流程，并加强制度的宣传和培训，确保员工充分理解和遵守制度要求。
三、工作流程方面：1.问题：是否存在工作流程冗长、繁琐，手续繁杂，导致行政执行效率低下？2.整改措施：对工作流程进行优化，简化不必要的环节和手续，提高行政工作的效率和质量。
同时，建立信息化的工作管理平台，提供便捷的工作流程，提高行政工作的效率和协调性。
四、员工素质方面：1.问题：是否存在员工素质不高，缺乏相关知识和技能，导致行政执行力不足？2.整改措施：加强员工培训和绩效考核，提高员工的专业素质和执行能力。
同时，注重员工的心理健康和团队合作意识，在组织内部建立良好的沟通和协作机制，提高员工的工作积极性和执行力。
以上是提高行政执行力的自查报告及整改方案，希望能够对组织在提高行政执行力方面找到一些有效的参考和启示。
最后，强调整改方案的顺利实施需要全员参与和支持，需要不断的监督和评估，以确保行政执行力的持续提升。
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嵩明县人民检察院
开展“执行力提升年”活动整改方案
根据开展“执行力提升年”活动实施方案的要求，我院紧紧围绕提高执行力，努力实现“争科学发展之先，创和谐社会之优，加快建设中国昆明空港新城（嵩明）”战略目标，通过学习调研、广泛征求意见和分析对照检查，查找影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升的突出问题，结合检察工作实际制定如下整改方案。
一、指导思想及目标任务
（一）整改的指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届五中全会、省委八届十次全会和市委九届七次全体（扩大）会议和县委十届七次全体（扩大）会议精神，围绕检察机关“三项重点”工作的要求，以目标管理为主线，以执行力提升为重点，以督查问效为保障，着力解决机关干部队伍中存在的落实不力、效率不高、服务不优、效果不好等突出问题，促使我院干部队伍在工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度方面有新的提升。
（二）整改的目标任务
通过开展“执行力提升年”活动，构建教育、制度、监督、问效、考评五位一体的长效机制，全面提升检察人员围绕中心工作服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的执行力，实现凡是上级院、县
委、县政府和我院的决策和工作部署说了算、定了干，决策条条算数、任务件件落实、承诺项项兑现，保障“争科学发展之先、创和谐社会之优”各项政策措施全面落实到位。
二、整改落实的项目
按照科学发展观的科学内涵和精神实质，对照县委、上级检察院的要求，在深入学习调研、广泛征求干警和相关单位意见建议的基础上，查摆梳理了影响和制约检察工作科学发展以及执行力提升方面的问题，并将其列为整改落实的具体项目。
（一）检察业务方面
针对加强对法律、法规的学习的意见。
加强思想政治教育。
加强“依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导”的社会主义法治理念教育，引导干警牢固树立“立检为公，执法为民”的思想；灌输“忠诚、公正、清廉、文明”的检察职业道德，培养干警恪尽职守，刚直不阿，秉公执法的品格；灌输艰苦奋斗的思想，激发干警爱岗敬业，乐于奉献的精神；灌输集体英雄主义思想，增强干警主人翁精神。
建设学习型检察院、学习型检察官。
学习是提高干警素质的基础，是激发干警创新力的关键，更是提高执行力的内在要求。
要通过学习及时了解和掌握检察工作的新动态、新要求，把工作抓在前，抓在点子上。
要加强干警的业务培训，以执法办案实际需要为主要内容，抓好新进人员培训、晋级培训、专项业务培训，鼓励干警参加司法考试培训、在职研究生学习，切实提高队伍的检察业务素质。
围绕培养专业型、复合型人才，不断加大培训力度，优化队伍学历和专业结构，提高队伍专业素质和履职能力。
要加强岗位练兵和业务竞赛，通过公诉示范庭、精品案件评选等活动增强干警实战能力，努力打造一支精通法律专业知识、具有较高办案能力的高素质检察队伍。
责任领导：张行来
责任部门：政治部、各科室责任人：范云喜、各科室负责人
（二）工作作风方面
针对工作作风不实，执行缓慢，工作主动、积极性不够，机械执行、创新不够、执行不到位、推诿扯皮等意见。
加强教育，强化执法为民的意识，在检察环节有效解决人民群众告状难、申诉难、维权难的问题；力诫对群众的合理诉求处理不够及时，在个别部门和人员中互相扯皮和推诿；坚决纠正个别检察人员对待人民群众态度蛮横等特权思想和霸道作风；激发内在动力，促进执法水平和工作质量、效率的提高。
认真整改少数检察机关和检察人员执法办案不规范、不严格、不文明、效率不高的问题，坚决杜绝变相采取强制措施、变相延长办案时限、超时限办案、对涉案人员态度蛮横的现象；
端正检察人员执法思想。
通过落实整改，牢固树立“五观”，即牢固树立党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上的价值观；牢固树立服务经济发展、促进社会和谐的大局观；牢固树立
以人为本、执法为民的执法观；牢固树立办案力度、质量、效率、效果有机统一的政绩观；牢固树立监督者更要接受监督的权力观。
使正确的执法思想在全体干警中形成共识，内化于心，外践于行，转化为执法办案的自觉行动。
加强对工作的监督检查和检务检风的督察。
工作有布置，有检查落实，才有成效，坚持党组统一领导下的分工负责制，主要领导勇于负责，躬行实践，分管领导向主要领导负责，在“全院一盘棋”的前提下，抓好分管工作，形成抓落实的整体合力。
坚持领导亲自抓落实和政治部、办公室、纪检组跟踪督办相结合，及时掌握工作进度，查漏补缺，适时引导，帮助各部门解决工作中的实际困难和问题，推动工作顺利开展。
加大检务检风督察力度，促进机关工作作风、工作纪律、工作效率的切实转变。
建立和完善奖惩制度，实行客观公正的评估机制，把工作成效作为衡量和检验工作优劣的唯一标准，科学客观对检察人员的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监测、考核、分析和评价。
完善绩效考核，按照省市院绩效管理考核办法，把改进工作纪律、执法作风，规范执法行为，坚持严格、公正、文明、高效执法等纳入绩效考核，将相关考核指标细化到各部门，逐级落实责任，明确工作标准、进度和完成时限，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，做到干与不干不一样，干好与干坏不一样，积极运用奖惩机制，激发干警的积极性、主动性和创造性，在单位内形成一种领导紧抓执行、干警积极投身执行的良好风气。
责任领导：张行来
责任部门：政治部、纪检组、各科室责任人：范云喜、周从旭、各科室负责人
（三）工作创新方面
针对创新不够的意见。
要围绕深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作为抓手，坚持以人为本，在为民执法的本质上贯彻落实三项重点工作，要最大限度实现好、维护好最广大人民群众的根本利益，办案上要更加重视侵害人民群众利益，影响群众安全感的严重刑事犯罪，更加重视开发中涉及征地拆迁、环境保护、教育卫生、安全生产等群众反映强烈，容易引发社会矛盾的民生领域的职务犯罪案件，更加重视行政执法和司法不公背后的腐败案件，在执法办案中满足群众诉求，密切检群党群关系。
要树立大局意识，在服务县委政府中心的过程中贯彻落实好三项重点工作，要深刻认识发挥检察职能与加速经济发展之间的内在联系，明确检察机关依法独立、公正、文明司法对于实现经济社会全面、协调、可持续发展的重要意义，自觉把检察工作融入党委政府工作大局，尽职尽责为促进经济发展和社会稳定提供强有力的司法保障等工作，加大创新力度，大力开展制度创新工作，认真分析我院工作发展中存在的突出问题，有针对性的创新建立制度，解决存在的问题和难题，推动工作的良好开展。
勇于用新的
信念、理念、观念指导实践，善于用新的思想、思维、思路破解难题，敢于用改革、开放、创新的举措牟取突破，按照政策法规具体化、工作经验系统化、外地经验本地化、本地工作特色化的要求，深入开展全方位、多领域、深层次的制度创新工作。
责任领导：谭虹
责任部门：纪检组、各科室责任人：周从旭、各科室负责人
三、意见建议
检察院应有一个部门收集各科室好的做法，用于指导全县反腐败工作，如何教育预防、制度惩处相结合，更好地依法依纪教育各级领导干部，提高综合执行力。
整改措施：
1、健全完善重点工程立项预防机制，把预防关口前移，变事后预防为事前预防；
2、深入开展查办案件预防，通过查办案件，查找发案单位在制度机制管理方面存在的漏洞和不足，提出检察建议，堵塞漏洞，防止腐败行为的再次发生；
3、采取有力措施，进一步加大对贪污受贿打击力度，切实保护好国家人民财产，维护人民群众利益；
4、积极开展职务犯罪警示教育和职务犯罪预防讲座，组织高风险职权部门、行业领导干部到监狱、警示教育基地开展警示教育，聘请资深专家教授、干警到职权部门开展职务犯罪预防讲
座，组织职务犯罪人员到单位对领导干部职工现身说法，做到警钟常鸣；
5、对群众反映强烈和关系民生的问题和高风险行业积极深入开展职务预防犯罪调研，一旦发现苗头性问题，及时提出预防犯罪意见建议，做到防微杜渐。
责任领导：李兴富
责任部门：职务犯罪预防科责任人：罗学恩
嵩明县人民检察院 2011年5月24日。