2014年企业员工培训方案
2014年贸易公司专业培训计划
计划课 时
12课时 4课时 3课时 21课时 50课时 4课时 3课时 3课时
预算经 费
2000 0 0 0 1000 2000 0 0 5000
根据外部 根据集团 3月份 每季度 全年 根据外部 8月份 2月份
制表时间:11月18日
审核人:
制表人: 郁 霞
新激励体系 3、培育员工
来提高专业化水平 平。同时人均课时达到30
培训项目
1、人岗匹配的最优化设置；2、如何 提升绩效管理；3、员工培训的推进 商务礼仪培训 企业文化和制度学习 各系列产品知识及用途 管理管理与技能技巧 客户拓展（渠道建设） 客户维护（客情关系） 新品拓展Biblioteka 培训对象培训形式 培训时 间
综合部经理 选派外训 /人事专员 全体人员 外聘内训 全体人员 外(内)聘内训 采销人员 外聘内训 业务人员 自学、研讨 业务人员 选派外训 业务人员 内聘内训 业务人员 内聘内训
备注
制度由各制订(修订)部门经理培训 公司购买涉及到此类课题的书本。
审核人:
2014年
重点工作目标/内容 关键问题分析 培训总体目标设定 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 合计
贸 易
公司专业培训计划
1、提高员工的专业化水平，提高工作效率；2、实施有效的新激励体系 3、培育员工 的实践操作能力、管理能力 缺乏一支较为专业的培训师资，需借助集团内部的力量来提高专业化水平 提升各类人员的实践能力，提升各类员工的专业化职业化水平。同时人均课时达到30 小时
培训班方案
培训班方案导读：范文培训班方案【篇一：2014年度培训方案】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。
根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法1、改革培训模式。
20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。
集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。
单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
公司员工培训计划
公司员工培训计划一、培训目的。
公司员工是企业发展的重要资源，他们的专业技能和综合素质直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，为了提升员工的综合素质和专业技能，公司决定制定员工培训计划，以期提高员工整体素质和工作能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
二、培训内容。
1.专业技能培训，针对公司员工的具体岗位和工作内容，进行专业技能培训，包括但不限于产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。
2.管理能力培训，针对公司管理人员，进行管理能力培训，包括但不限于团队管理、决策能力、沟通技巧等方面的培训。
3.职业素养培训，针对全体员工，进行职业素养培训，包括但不限于职业道德、职业规范、职业操守等方面的培训。
1.内部培训，由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行培训，通过讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。
2.外部培训，公司鼓励员工参加外部专业培训课程或研讨会，公司将提供相应的经济支持和时间安排。
3.在线培训，公司将提供在线学习平台，员工可以根据自己的时间和需求进行在线学习，公司将提供必要的学习资源和支持。
四、培训评估。
1.培训前评估，在制定培训计划之前，公司将对员工的培训需求进行评估，确定培训的重点和内容。
2.培训中评估，在培训过程中，公司将对员工的学习情况进行评估，及时调整培训内容和方式，确保培训效果。
3.培训后评估，培训结束后，公司将对员工的培训效果进行评估，总结经验，为下一阶段的培训提供参考。
公司将根据员工的培训情况和表现，对其进行绩效考核和晋升评定，以激励员工参与培训，提高培训的积极性和效果。
六、总结。
公司员工培训计划的制定和实施，是公司人力资源管理的重要组成部分，也是公司发展的重要保障。
希望全体员工能够积极参与培训，提升自身的综合素质和专业能力，为公司的长远发展贡献自己的力量。
2014年度培训计划通知
2014年度培训计划通知
各位员工：
根据公司发展需求，为提高员工综合素质和业务技能，增强企业竞争力，公司决定开展2014年度培训工作。
现将相关事项
通知如下：
一、培训内容
1. 业务技能培训：包括营销技能、客户服务技能、沟通技巧等；
2. 管理能力培训：包括团队管理、决策管理、项目管理等；
3. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、职业发展等；
4. 其他相关培训：根据员工需求和公司发展情况确定。
二、培训安排
1. 培训形式：包括集中培训、现场培训、网上培训等多种形式；
2. 培训时间：根据不同培训内容安排，将提前通知具体时间地点；
3. 培训对象：针对不同岗位和职级的员工进行分类培训；
4. 具体安排：由各部门负责人根据需要进行组织安排。
三、培训资金
公司将统一安排培训经费，具体培训费用由财务部门负责核算，并提前通知各部门。
希望全体员工能够积极参与培训活动，提升自身素质和能力，为公司发展贡献力量。
具体培训安排和内容将在后续通知中发布，请各部门注意关注。
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
培训班方案
培训班方案【篇一：2014年度培训方案】大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要的意义。
根据集团公司20XX年经营管理模式的改变，为适应企业现实需求和发展需要，特制定本方案。
一、指导思想以集团公司20XX年战略指导思想和经营指导思想为规范准则，以各子公司各负其责、集团加强宏观调控和监督为原则，以入职培训、岗位技能培训、经营理念培训为重点，以素质和能力建设为核心，逐步形成与企业发展相适应、符合员工成长规律的多层次、分类别、多形式、重实效、充满活力的培训格局，建设一支学习型、实干型、创新型的员工队伍，为骨干员工构建福田生涯规划提供方向，也为企业发展战略提供人力保证。
二、总体目标通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水平和工作能力。
1、普工层：解决对企业文化、行为规范、战略目标、指导思想领会不够不深，职业素养、工作技能、学习意识不强等问题；2、营销层：解决服务意识、业务能力不强，市场拓展能力不足等问题；3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人才培养缓慢等问题；4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。
5、经营层：解决战略思维不清晰，现代企业管理理念滞后，创业激情减退、中心观念薄弱等问题。
三、原则方法1、改革培训模式。
20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定；集团公司对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培训过程的监督和不定期进行跟踪问效。
2、推行培训积分制。
集团公司以培训积分的方式对各子公司的培训工作进行评估考核。
单位主管为培训学习第一责任人，各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。
2014年度公司员工培训计划表
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
3 个月
TS16949体系知识 内部 技术质量 人力资源 及内审知识 培训 部 部
全体员工
讲授
由技术质量 公司会议 自制讲义 部选派 室
●
8 小时
试卷 考核
认证咨询 公司
4
安全、环保相关 内部 法律法规介绍 培训
办公室
机关管理人 人力资源 由人力资源 公司会议 员及生产车 讲授 自制讲义 部 部选派 室 间主管以上
办公室
全体员工
讲授
人事部
自制讲义
公司会议 室
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
8 小时
新入职员工 达10人后统 试卷 一组织实 考核 施，不足10 人则2个月 组织一次。 转正 现场实际操 考核 作
2
新员工上岗培训
内部 用人部门 培训
生产部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
设备操作
新员工 本职岗位
●
2 小时
心得 报告
9
生产计划与 内外 物料控制（PMC) 部培 知识 训
生产部
综合办公 室
财务部 生产部 供销部 生产厂
分管生产副 公司会议 讲授 自制讲义 总 室
● ●
■
4 小时
转内训: 心得 车间班组长 报告 以上
中高层经理管理 10 技能与领导力提 升
内外 部培 训
人 力 资源部
机关管理人 综合办公 员及生产车 投影 室 间主管以上
7
安全生产知识 （生产现场）
内部 培训
生产部
综合办公 室
公 司 全体员工
讲授
由生产部选 公司会议 自制讲义 派 室
2014年---员工入厂培训须知
全南县超颖科技有限公司员工入职培训资料目录第一章企业文化 (1)第二章公司简介 (1)第三章薪资福利待遇 (2)第四章奖惩制度 (2)第五章基本规定 (2)第六章上下班签到规定 (14)第七章出勤管理 (2)第八章离职规定、程序 (6)第九章公司福利 (5)第十章附件 (3)有关于全南超颖员工入厂须知---培训资料一、企业文化全南超颖公司：核心使命：引领智能科技、改善人类福祉。
核心价值观：诚信、正直、利他，开拓创新，追求卓越，尊重和关爱每一位员工。
公司愿景：2025年内发展成国中国微马达行业顶尖企业，产品畅全球。
二、公司简介：全南县超颖科技有限公司：集研发和生产微电机的专业企业，具有年生产8000万只产能的规模，产品主要用于DVD、复读机、汽车、视听设备、家用电器、医疗器械、保健用品、及电子玩具等各类设备及消费类电子产品中。
公司于2004年3月成立以来，一直秉持“以质量求生存，以效益求发展，以服务求市场”的宗旨，把持“以人为本，诚信经营，以客为尊，务实创新”的经营理念。
不断完善管理，改革创新，持续为客户提供极具竞争力的产品和专业性支持。
现在发展有成为三家分厂：广东省东莞超亚微电机厂、江西省全南超颖科技有限公司、四川省广安市超颖有限公司；三家分厂总人数达1500余人，在广州、东莞、深圳、香港等地拥有多家销售分公司及营销中心。
公司汇集了专业从事电机技术开发、企业管理、质量管理、生产管理的高端人才，凭借过硬的产品质量和严谨的管理要求，使公司产品畅销国内，远销欧美、日本及东南亚等地区。
公司全面贯彻并落实ISO9001/2000质量管理体系及ISO14001/2004欧盟ROSH环境管理要求。
在真诚合作的基础公司将始终贯彻以市场为导向，以客户满意为尺度，坚持质量优先，以人为本的科学管理策略，并以此迈向行业先锋之路。
三、薪资*福利待遇：一、（计时制与计件制两种薪酬结构）（按件计酬，多劳多得）。
A、（试用期1个月）计时制薪资结构：月综合工资：（基本工资+生产/质量奖金+加班工资+全勤奖+年资奖+其它津贴）计时制薪资：月综合工资：（2100元以上/月）1、底薪：980元/月（公司实行22天8小时工作制）。
2014年(第三版)人力资源师管理师二级第三章培训与开发
企业员工培训规划的内容
具体说，一份完整的企业培训规划应包括以下内容： （一）培训的目的 （二）培训的目标 （三）培训对象和内容 （四）培训的范围 （五）培训的规模 （六）培训的时间 （七）培训的地点 （八）培训的费用 培训成本由两部分构成：⒈直接培训成本 ⒉间接培训成本 （九）培训的方法（专业技能培训应采取边实践边学习） （十）培训的教师（培训管理工作以教师为主导） （十一）规划的实施
员工培训规划具有承上（公司战略）启下（员工需求）作用。
二、制定培训规划的要求 系统性；标准性；有效性；普遍性
2014-9-4
企业员工培训规划的分析（新增）
⒈从规划的内容上看，可分为 ⑴员工培训开发的战略规划 ⑵员工培训开发管理规划 ⑶其他培训规划 ⒉从规划的期限上看，企业员工培训规划可分为： ⑴企业员工长期培训规划 ⑵企业员工中期培训规划 ⑶企业员工短期培训计划 ⒊从规划的对象上看，企业员工培训规划可分为： 管理人员、技术人员和技能操作人员的培训规划，或一 般人员，中、高层级人员的培训开发规划。
一、员工培训规划的概念
作为企业人力资源开发的重要组成部分，员工培训规划在企业
培训管理活动中具有极为重要的地产和作用。从企业总体发展 战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划 期内的①培训目标②对象和内容③培训的规模和时间④培训评
估的标准⑤负责培训的机构和人员⑥培训师的指派⑦培训费用 的预算等一系列工作所作出的统一安排
企业人力资源管理师二级
第三章 培训与开发
2014-9-4
第三章
培训与开发
第一节 企业培训计划设计与实施（部分新增）
第二节 培训课程设计与资源开发（较大改变）
员工培训方案范文
员工培训方案范文
《员工培训方案》
为了提高员工的专业能力和工作效率，公司决定制定一份全面的员工培训方案。
该方案旨在帮助员工不断提升自己的技能和知识，以应对日益激烈的市场竞争。
一、培训内容
1. 行业知识：针对不同部门的员工，进行相关行业知识的培训，包括市场趋势、竞争对手分析等内容。
2. 技能提升：对员工的专业技能进行系统的培训，例如沟通技巧、团队合作、问题解决能力等。
3. 新技术应用：针对最新的技术和工具进行培训，以提升员工的信息化水平和工作效率。
二、培训方式
1. 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家组织培训课程，进行专业知识和技能的传授。
2. 外部培训：公司鼓励员工参加外部培训课程，以开阔视野、学习先进理念和技术。
三、培训形式
1. 线下培训：定期组织员工参加集中的培训课程，加强学习效果和团队合作。
2. 线上培训：提供在线学习平台和资源，方便员工随时随地进行学习。
四、培训评估
1. 培训效果评估：对培训内容和方式进行定期评估，及时调整培训方案，确保培训效果。
2. 员工反馈评估：收集员工对培训内容和方式的反馈意见和建议，不断改进培训方案。
通过以上员工培训方案，公司将为员工提供更多学习机会和资源，帮助他们不断成长、提升工作能力，为公司的发展注入新动力。
同时，也可以增强员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展提供稳定的人才支持。
企业员工培训计划方案
企业员工培训计划方案
员工培训计划是企业发展的重要组成部分，通过培训可以提高员工的工作技能、激发
员工的工作潜力，从而帮助企业更好地实现业务目标。
下面是一个企业员工培训计划
方案的大致框架：
1. 培训需求分析：首先需要对企业现有员工的技能水平和培训需求进行调研，确定具
体培训内容和目标。
2. 制定培训计划：根据培训需求分析的结果，制定包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间等方面的详细计划。
3. 确定培训内容：根据企业的业务特点和员工的需求，确定具体的培训内容，包括技
术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
4. 选择培训方法：根据不同的培训内容和对象，选择适合的培训方法，包括内部培训、外部培训、在线培训、面对面培训等。
5. 指定培训师资：确定负责培训的师资团队，确保培训师资具备丰富的实践经验和专
业知识。
6. 实施培训计划：按照制定的培训计划，有序地进行员工培训，确保培训的内容和质
量达到预期效果。
7. 跟踪评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，提供持续改
进和调整计划的机会。
以上是一个简要的企业员工培训计划方案，具体的培训内容和方式需要根据企业的实
际情况和需求做出具体的调整和完善。
酒店2014年员工培训计划
酒店2014年员工培训计划如何逃生（一）、平房起火如何脱险1、睡觉时被烟呛醒，应迅速下床俯身冲出房间。
不要等穿好了衣服才往外跑，此刻时间就是生命。
2、如果整个房屋起火，要匍匐爬到门口，最好找一块湿毛巾捂住口鼻。
如果烟火封门，千万别出去！应改走其它出口，并随手把你通过的门窗关闭，以延缓火势向其它房间蔓延。
3、如果你被烟火围困在屋内，应用水浸湿毯子或被褥，将其披在身上，尤其要包好头部，用湿毛巾蒙住品鼻，做好防护措施后再向外冲，这样受伤的可能性要小得多。
4、千万不要趴在床下、桌下或钻到壁橱里躲藏。
也不要为抢救家中的贵重物品而冒险返回正在燃烧的房间。
（二）、楼房起火时如何脱险1、当发现楼内失火时，切忌慌张、乱跑，要冷静地探时着火方位，确定风向，并在火势未蔓延前，朝逆风方向快速离开火灾区域。
2、起火时，如果楼道被烟火封死，应该立即关闭房门和室内通风孔，防止进烟。
随后用湿毛巾堵住口鼻，防止吸入热烟和有毒气体，并将向上的衣服浇湿，以免引火烧身。
如果楼道中只有烟没有火，可在头上套一个较大的透明塑料袋，防止烟气刺激眼睛和吸入呼吸道，并采用弯腰的低姿势，逃离烟火区。
3、千万不要从窗口往下跳。
如果楼层不高，可以在老师的保护和组织下，用绳子从窗口降到安全地区。
4、发生火灾时，不能乘电梯，因为电梯随时可能发生故障或被火烧坏；应沿防火安全疏散楼梯朝底楼跑；如果中途防火楼梯被堵死，应立即返回到屋顶平台，并呼救求援。
也可以将楼梯间的窗户玻璃打破，向外高声呼救，让救援人员知道你的确切位置，以便营救2014年员工培训计划2014年员工培训计划2014年员工培训计划2014年员工培训计划。
海信培训管理规定
员工培训管理制度
生效日期
2014-12-01
编号
Q/
手册页数
修订日期
批准
首席营运官
起草
人力资源部
人力资源部
一、总 则
（一）培训目的
为配合公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定员工培训管理制度作为各级人员培训实施与管理的依据.
四、专项培训
（一）培训内容
培训内容包括知识培训、技能培训和态度培ห้องสมุดไป่ตู้.
1、知识培训
不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识.
2、技能培训
不断实施在岗员工岗位职责、操作流程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高.
2、各职能部门
（1）制定本部门的员工培训计划.
（2）深入了解本部门的培训需求.
（3）提供专业培训的课程和师资.
（4）追踪培训后的工作状况,评估培训效果.
二、培训需求分析
（一）需求分析的目的
进行培训需求分析的目的主要是为了使培训工作有的放矢地进行,按照实际需求安排培训内容和课程,有利于提高培训的效果.
开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性.
4、有用性原则
培训的内容应接近工作内容、也是考核的内容,更是企业奖惩的依据；员工所接受的是完整的、可操作的培训,并且有一套科学的培训考核体系保证在工作中按照此方法推行.
5、效益性原则
员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效.
新员工培训-2014-公司、导师介绍
②价值观： 匹配行动成功“利他爱人、实效第一”价值准则的人才，是行动成功需要的人才，是能与行动 成功在奋斗之路上并肩作战的人才。
③意愿： 一方面行动人需要具备强烈的企图心，需要具备强烈的目标责任感及超强的学习力，另一方面 行动人要具备成就他人的思想意愿，成就他人就是成就自己，行动人必须秉承这样的观念，一 切利他，乐于奉献，才能在事业、人生的道路上，不断挑战极限，取得人生的价值与意义。
工作中体现： ①公司福利是对每一个员工的最基本保障； ②员工满意度（幸福指数）作为总经理的核心考核指标 ③员工生日会、月度家庭活动； ④“爱心互助金”关爱计划； ⑤集团总部“手牵手、心连心工程”，每月副总裁一线送温暖送服务。
精进
含义： ①第一次把事情做好。谦虚谨慎的对待工作任务，事前做好规划，多请示多思考； ②每日五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理； ③执着品质、精益求精； ④专业提升，职业发展遵循“一米宽、一千米深”的指导思想，不断精进，做到专业领域的“ 专精深”； 工作中体现： ①每天下班前完成“五项管理”自我评估，每天进步一点点； ②每天“三每三对照”：每人每天每件事、对照目标、对照过程、对照结果; ③各分校每2月1次三欣四新会：欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司； 新反省、新反馈、新自我、新创新; ④每日早晚10分钟“素养时间”; ⑤实施“创新奖励”计划 。
1、收受贿赂与回扣 2、营销飞单、并单等违反诚信原则的行为 3、非法使用公司资产，贪污、挪用、盗窃公司资产 4、使公司为虚假交易事项支付款项 5、故意隐瞒、错报交易事项 6、伪造、变造原始单据、发票或凭证等 7、泄露公司商业或技术秘密 8、其他损害公司利益的舞弊行为 9、直系亲属同在公司任上下级管理关系 10、利用公司或其他资源赚员工的钱的行为等
2014年新员工岗前培训计划(全部)
安全生产知识与事故案例分析
公司安全员
5
项目管理系统及软件应用
项目管理系统介绍、办公管理系统应用 介绍
总工室
6
通信网概况
通信网基本构成及各类网络组网(含核 心网)
通信网络设计院
7
通信网新技术与新业务 电信网新技术、新业务发展方向
副总经理/总工 程师
8
光缆网概述
通信光缆基础知识、光缆组网知识（含 基础通信网、政企客户组网等）
通信网络设计院
介绍无线网络概况、网络结构，LTE、 3G无线网络介绍、技术发展
无线网络设计院
13
数据网概述 城域网、163网、IDC等数据网络介绍 通信网络设计院
14
支撑网、业务网概述
支撑网络概况，各类支撑网络情况，关 键技术介绍；业务平台
通信网络设计院
15
电源空调概述 电源空调知识简介
建筑设计院
16 模块二：
现场实习 设计业务实战培训及培训基地
黄煜圳 曾哲君
3
9：00-12：00
2013-7-
15(星期二)
3
14：30-17：30
与实例讲
29
解
现场实习
建总庄头仓库培训基地现场观摩实习
无线院、综合院 龙杰华、张惠乐、黄 、基础院 煜圳、李春、王耀坤
3
2013-7-
9：00-12：00
30
设计案例分组讨论练习
2
14(星期一) 15:00-17:00
25
活动
团体活动-珠江夜游
人力资源部
1
19:00-20:00
26
拓展
户外拓展训练
培养团队精神、提升竞争力的活动
年度公司培训计划方案超详细
杭州慧童服饰有限公司年度公司培训计划方案2014批准：核：审行政人事部制：编二〇一四年十二月一日录目---------------------------------------- 年培训计划说明2014公司第一部分------------------------------------------------------- 公司现状分析、1.1---------------------------------------- 年培训工作重点2014公司第二部分------------------------------------------- 公司培训管理实施流程第三部分------------------------------------------------------------ 培训目的、3.1------------------------------------------------------------- 、培训原则3.2------------------------------------------------------------- 、培训职责3.3------------------------------------------------------- 、培训计划的制定3.4----------------------------------------------------------- 、培训的实施3.5--------------------------------------------------------- 、培训效果评估3.6--------------------------------------------------------- 、培训风险管理3.7------------------------------------------------------- 、培训档案的管理3.8--------------------------------------- 年度培训课程计划2014公司第四部分---------------------------------------- 年员工入司培训课程计划》2014《、4.1、4.2------------------------- 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》2014《--------------------------------- 年中高层管理人员培训课程计划》2014《、4.3---------------------------------------------------培训用费预算第五部分-------------------------------------------------------相关附件第六部分--------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》--------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》----------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》-------------------------------------------------附件七《外派培训协议书》公司现状分析培训计划说明第一部分 - 1 -亿元_1人，年销售额近33年成立以来，已拥有员工2010杭州慧童服饰有限公司自人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：；大专以上 60.7%人，占20，女性39.3 %人，占13名员工，其中男性33公司共有1.1岁，从以 28，公司员工平均年龄 42.4%人，占14岁以上30，公司33.3%人，占11学历上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
新员工培训课程安排_3
XXX
13:30-16:40
3.7
星期五
8:30-11:40
项目管理
了解项目管理的基本知识与关键点，练习简单项目管理能力
6
XXX
13:30-16:40
3.10
星期一
8:30-11:40
执行力
提升员工的观念与素质，培养职业化的工作方式与标准，把想干的事干成功，培养在团队中的执行力
6
XXX
13:30-16:40
3.13
星期四
8:30-11:40
九型人格与职业发展
6
XXX
13:30-16:40
3.14星期五
13:30-16:40
情绪管理
认识情绪，管理好情绪，保持工作效率
3
XXX
8:30-11:40
自我管理
通过心理对话使新员工正确认识自我，明白自己的思维方式与行为习惯，使之学会调整与工作需要、人生发展相匹配。
2014年员工培训课程安排
时间
培训课程
培训目标
课时
授课人
3.3
星期一
8:30—11:40
培养职场新人的好习惯
让新员工了解到工作中常用且需要具备的工作好习惯，认识到养成良好的工作习惯对自己的重要性，做一个受欢迎的职场新人。
6
XXX
13:30-16:40
3.4星期二
8:30-11:40
角色转换
从学校人转化为企业人，按照工作的角色处理事情，实现角色的四个转变：个体导向向团队导向转变；性情导向向职业导向转变；思想导向向行动导向转变；成长导向向责任导向转变。
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XXX
3.17
星期一
8:30-11:40
2014年公司员工培训工作计划
2014年公司员工培训工作计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
2014人力资源培训管理手册(定稿)
目录第一章培训宗旨 (1)一、培训的重要性 (1)二、培训的目的 (1)三、培训原则 (2)第二章培训类别 (2)一、培训时间及方式 (2)二、培训对象 (2)三、培训形式 (2)第三章不同对象培训方法 (3)一、总经理、副总经理、总监级人员的培训 (3)二、部门经理和主管及调度人员的培训 (4)三、一般员工的培训 (4)四、特殊岗位人员的培训 (4)五、新聘员工的培训 (5)第四章培训内容与责任 (5)一、培训内容与责任部门 (5)二、人事行政部责任 (5)三、各级主管及调度、员工的责任 (6)第五章培训计划 (6)一、培训计划的制订与审核 (6)二、培训监控 (6)三、费用预算、分配与管理 (7)第六章培训实施运行规则 (7)一、实施规则 (7)第七章内部培训职责 (8)一、部门职责 (8)二、部门领导职责 (8)三、培训师职责 (9)四、其他工作人员职责 (9)五、被培训者的权利和义务 (9)第八章内部讲师政策 (10)一、培训资源： (10)二、内部培训师制度 (10)三、内部培训师管理 (11)第九章培训教材与器材的管理 (11)一、培训教材 (11)二、培训设施设备 (12)第十章培训考勤与课堂管理 (12)一、考勤管理 (12)二、课堂管理 (12)第十一章培训评估、检查、反馈 (13)一、培训评估 (13)二、检查、反馈 (13)第十二章培训的奖惩规定与标准 (14)一、奖励 (14)二、惩罚 (14)第十三章外训费用管理 (14)一、费用管理 (14)二、费用报销 (15)第十四章附则 (15)附件：培训教育协议书 (16)此文件为博罗县燊泰基石场有限公司内部管理文件未经许可，不得影印，违者必究Boluo County Sun Taiji Quarry Co.,LTD人力资源培训管理手册第一章培训宗旨一、培训的重要性培训是公司生产经营活动及人才梯队建设的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训。
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2014年企业员工培训方案
各部门、全体员工：
为了加强新版GSP在公司各部门的执行力度，顺利通过认证，加强在职人员的药学职业道德、药学基础知识教育，提高员工的基本素质，更好的落实各岗位质量职责，为企业做大做强打好基础，公司现拟定本年度的培训方案如下：一、培训人员：
李世彬、任辉、李培
二、参训人员：
公司各岗位人员、上岗前的人员、转岗人员、门店负责人、质管员、药师、营业员
三、培训方式：
公司会议室集体授课、网络传授、自学
四、培训考核与评定
（一）、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训签到，是否上满培训课时。
通过员工个人培训签到记录来进行统计。
（二）、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。
比如在培训中或培训后对提问问题的回答情况，向参训人员了解对培训的反应及通过培训有哪些收获培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
（三）、学习评估，主要测量参训人员通过培训学习后是否掌握了知识、技能，通过要求参训人员在一定时间内提交一份考试试卷来评价培训效果。
（四）结果评定，通过对参训人员的综合学习实践情况来评定是否合格。
平原县鲁平大药房有限公司
2014年2月17日。