综合计划部门经济责任制考核
经济责任制考核管理办法
经济责任制考核管理办法一、考核范围及分工经济责任制考核是考核各级员工所承担的指标和工作任务的完成情况。
1、集团公司对所属部（室）和子（分）公司主要负责人（含各子公司常务负责人，下同）进行考核。
2、子公司对所属部、室（科）、车间主要负责人进行考核。
3、集团公司各部（室）、分公司和子公司下属部、室（科）、车间对本单位员工进行考核。
4、层层分解，逐级考核，直至全体员工。
二、考核内容（一）指标项及指标1、集团公司货币收入；2、集团公司利润；3、子（分）公司货币收入；4、子（分）公司利润；5、订货额；6、回款计划完成率；7、市场信息量；8、各项成本指标；（见各子公司成本指标计划）9、定额资金占用；10、滞库资金占用；11、年末应收账款余额；12、新产品计划完成；13、科研攻关计划完成；14、模型合同完成率；15、合同兑现率；16、内部合同兑现率；17、生产计划完成率；18、调度指令完成率；19、生产任务工时完成；20、废品率；21、装泵一次合格率；22、人均漏检、错检次数；23、用户满意度；24、质量三包损失额；25、用户质量投诉次数；26、售后服务；27、设备完好率；28、安全指标；29、能耗指标；30、清欠指标。
31、完成规定的工作时出现的错、漏或拖期次数以上指标各单位根据部门职责选择确定。
在此基础上，根据每个员工岗位职责设立分解指标。
（二）主要工作任务（可选项）1、承担的部门职责、工作流程或本职工作；2、目标责任制分解确定的主要工作任务；3、集团公司工作任务分解表、部门管理控制表安排的和公司领导或上级部门下达的工作任务；4、部门工作质量；5、现场质量问题及用户反馈质量问题；6、原始记录、台帐、报表的上报及管理；7、设备管理；8、安全生产、文明生产管理；9、执行例会决议。
三、考核办法（一）目标责任分解1、集团公司将各项指标和主要工作任务分解到各相关部（室）和子（分）公司，分别与其主要负责人签订经济责任制目标责任状。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度一、背景介绍经济责任制考核管理制度是在企业管理中的一种重要制度，通过对员工的经济责任进行考核管理，旨在激发员工的工作积极性，提高企业绩效和效益。
本文将详细介绍经济责任制考核管理制度的相关内容。
二、考核标准与权重2.1 考核标准根据企业的具体情况，制定适合的考核标准。
一般来说，考核标准应涵盖以下几个方面：1.销售业绩：考核员工的销售业绩，包括销售额、销售增长率等指标。
2.成本控制：考核员工在工作中的成本控制能力，包括降低成本、提高效益等方面。
3.利润贡献：考核员工对企业利润的贡献程度，包括利润率、利润增长率等指标。
4.客户满意度：考核员工在服务客户过程中的表现，如客户投诉率、客户满意度调查结果等方面。
5.团队合作：考核员工在团队合作中的贡献，包括协作能力、沟通能力等方面。
2.2 考核权重为了准确反映员工的工作表现，每个考核指标都应有相应的权重。
根据企业的实际情况，可以给予不同指标不同的权重，以凸显重要指标的影响力，使考核结果更加公正和客观。
三、考核周期与频次3.1 考核周期考核周期是指考核的时间跨度，一般根据企业的实际情况决定。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等。
3.2 考核频次考核频次是指每个考核周期内进行考核的次数，可以根据企业的需求进行确定。
一般来说，考核频次较高，可以更及时地了解员工的工作表现，但也会增加管理的工作量和成本。
因此，需要在考虑实际情况的基础上确定考核频次。
四、考核流程4.1 考核对象确定在考核流程中，首要任务是确定考核的对象。
根据企业的组织结构和工作职责，确定需要进行考核的员工。
4.2 考核标准制定根据第二部分中提到的考核标准与权重，制定具体的考核标准，并确保考核标准的合理性和可操作性。
4.3 考核指标测量对于每个设定的考核指标，需要有相应的测量方法和数据收集方式。
可以采用定量和定性相结合的方式进行指标测量。
4.4 考核结果评估根据测量得到的数据，对员工的考核结果进行评估。
经济责任考核制度
经济责任考核制度在现代社会中，经济责任考核制度被广泛应用于各个企事业单位，旨在将经济责任明确地分配给不同的人员，促进组织的效益提升和稳定发展。
本文将从经济责任考核制度的定义、实施步骤和影响等方面进行详细探讨。
一、经济责任考核制度的定义经济责任考核制度是一种组织管理方法，通过明确经济责任，对人员进行绩效考核，以达到激励员工、提高工作效率和企业整体经济效益的目的。
该制度主要包括目标设定、绩效评估、奖励机制和追责等相关流程。
二、经济责任考核制度的实施步骤1. 目标设定：明确经济目标并制定衡量指标。
根据组织的发展战略和经营目标，制定具体的经济指标，如销售额、利润率、市场份额等。
2. 绩效评估：对各项经济指标进行定期评估。
可按月、季度或年度对各个岗位的经济责任进行量化评估，以量化的数据来考核员工表现。
3. 奖励机制：根据绩效评估结果进行激励。
优秀表现的员工将得到相应的奖励，比如工资提升、奖金发放或其他非经济性奖励，以激发员工积极性和工作动力。
4. 追责机制：对未能达到经济目标的责任人进行追责。
建立责任追究机制，对未能完成经济责任的人员进行相应的处罚或调整，以保证整个组织内部的经济责任能够得到有效执行。
三、经济责任考核制度的影响1. 提高个人积极性：经济责任考核制度将个人和组织的经济利益紧密联系，激励员工更加努力工作，追求个人和组织的利益最大化。
2. 促进团队合作：经济责任考核制度强调整个团队的综合成效，促使团队成员之间加强沟通协作，形成团队合力，共同实现经济目标。
3. 提高组织绩效：通过经济责任考核制度，能够及时了解个人和团队的经济绩效，及时发现问题并采取相应措施，从而提高组织的整体经济绩效。
4. 优化资源配置：经济责任考核制度能够正确认识和评价员工的工作贡献，从而更加科学地优化资源的配置，提高资源利用效率，实现资源的最优化利用。
5. 增强企业竞争力：通过对经济责任的考核，企业能够强化内部管理，提高运营效率，增强企业的竞争力，适应市场竞争的需求。
经济责任制考核基本规定
经济责任制考核基本规定5．1 经济责任制的考核程序5．1．1 各专业管理部门依据其主管的技术标准、技术经济指标、本专业管理标准（制度、规定、年度计划）等，制定本业务线的经济责任制考核办法。
5．1．2 总经理办公室对各业务线经济责任制考核办法进行综合协调，报公司主管领导批准后，下发到各单位执行。
5．1．3 各专业管理部门依据本经济责任制和公司制订的技术标准、管理标准、年度或专题工作计划安排、会议决议等，对相关单位的执行情况进行每月进行检查、考核。
5．1．4 各专业管理部门将查出的问题（不符合项）填写好经济责任制考核通知单，并下达到被考核单位。
经济责任制考核通知单上必须写明考核时间、被考核单位名称、考核事件内容、考核金额数量、考核所依据的经济责任制和管理制度的条款号、考核单位等内容。
5．1．5各业务管理部门每月5日前将上月经济责任制的考核结果送总经理办公室，总经理办公室对各业务管理部门的经济责任制考核情况及奖扣金额进行汇总，报公司经济责任制主管领导签字批准，送劳动人事部门执行。
5．1．6各单位申报的单项奖励申请，每月5日前报总经理办公室汇总，送公司经济责任制主管领导，由公司经济责任制主管领导与公司业务管理部门主管领导协商确定或由公司党政联席会确定是否奖励及奖励金额。
5．2 横向考核规则5．2．1 在执行经济责任制考核办法时，各部门对同一被考核单位的同一事项不重复考核。
5．2．2 当经济责任制考核办法对同一事项规定的扣款标准不一致，或通用考核标准与专业考核标准不一致的，按就高不就低的原则予以考核。
5．2．3 对因发生责任事故而给公司造成不良影响或损失的，由主管领导指定组织调查部门，并由该部门对责任事故单位进行考核。
5．2．4 所考核的事项涉及到专业管理部门需承担责任时，由综合管理部门对该事项的承担责任的管理部门进行考核。
5．2．5实行“零考核”汇报制，专业管理部门月度无任何考核，由单位领导对“零考核”进行签字确认，承诺承担出现问题无条件被考核的责任，并送总经理办公室。
经济目标责任考核管理实施办法
经济目标责任考核管理实施办法经济目标责任考核管理实施办法第一章总则为了贯彻落实科学发展观，实现公司健康可持续发展，规范公司各部门的经营行为，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律、法规以及公司《年度经济目标责任考核管理实施办法（暂行）》，结合公司实际，特制定本办法。
本办法适用于公司本部、公司全资及控股子公司、分公司（以下简称公司各部门）。
公司每年根据年度综合计划和上年生产经营实际确定经济目标责任考核单位的当年考核指标以及奖惩方案。
年度经济目标责任考核工作由公司负责组织实施，由公司总经理与公司各部门法定代表人(负责人)签订经济目标考核责任书。
年度经济目标责任考核遵循以下原则：1.依法考核原则。
按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核公司各部门的经营业绩。
2.分类考核原则。
按照公司各部门资产的规模、现状、经营难易程度和主营业务等差异，实事求是，区别对待，科学分类，严格考核。
3.激励和约束并重原则。
将考核结果与奖惩挂钩，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的生产经营责任制。
4.效率优先、兼顾公平的原则。
维护各方面的合法权益，促进收入分配公正、透明，行为规范，促进企业可持续发展。
5.过程监督与考核结果相统一的原则。
通过加强对月度、季度等日常指标运行情况的监管，科学分析年度指标的运行，客观评价运行绩效。
第二章组织机构及职责公司成立年度经济目标责任考核工作领导小组（以下简称考核工作领导小组）。
公司总经理任组长，分管经营的副总经理任副组长，成员由公司机关职能部门负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在发展规划部，负责年度经济目标责任考核的具体工作。
考核工作领导小组主要职责为：1.审定公司整体绩效考核标准体系。
2.审定对公司各部门高层管理人员薪酬及绩效考核的方案。
3.审定被考核单位的兑现和奖惩方案。
4.审定公司各部门年度经济目标责任书。
5.审定经济目标考核过程中的其他事项。
经济责任制考核细则
有限公司2011年经济责任制考核方案（2011年3月22日公司八届一次职代会通过）2011年是国家“十二五”规划和集团“八五”规划的开局之年，是公司直面市场，迎难而上，化解风险，谋取发展的关键之年，更是扎实推进产品结构调整，稳定产品质量，提升技经指标水平，超越过去，超越自我，向管理要效益的全面提升之年。
为了贯彻落实集团公司“以经济效益为中心”的指导思想，分解落实目标任务，强化基础管理，明确各部门的生产、经营、管理责任，激励全体员工团结奋进，勇攀高峰，实现技经指标水平和公司经济效益的重大突破，保证公司2011年生产经营目标的顺利实现，特制订本方案。
1、方案的制定和适用范围根据公司2011年的生产经营计划，企管处会同相关职能部门拟订《公司特钢有限公司2011年经济责任制方案》及其量化实施细则，作为各单位2011年度业绩评价的标准和生产经营管理考核的依据。
本方案及其实施细则，适用于公司各分厂、处室及下属单位。
2、基本原则2011年经济责任制考核，重点突出以下几个原则：2.1 围绕效益目标，设置考核指标。
2011年公司特钢的效益目标是：实现可利用资金11亿元，争取11.5亿元；实现利税12亿元，争取12.3亿元(其中利润8.5亿元,争取9亿元)；销售收入保证145亿元，争取155亿元。
经济责任制以保障公司生产经营目标顺利实现为目的，以调动职工积极性为宗旨，围绕如何实现全年的目标利润，结合各单位的实际控制能力，将生产经营目标具体化，形成毛利（利润）指标、成本指标、技经指标等量化考核指标，层层分解、对标考核,促进所有干群进一步统一思想，以经济效益为中心，咬定目标，凝心聚力，外拓市场，内抓管理，共同完成2011年光荣而艰巨的任务。
2.2 促进产销研的融合，推进产品结构调整。
2011年，集团给公司下达了更高的效益指标，在没有新项目投产的情况下，要完成新一年的目标任务，必须努力培育新的经济增长点。
为此，在新的一年里，全公司要同心协力，充分发挥公司生产线的设备和技术优势，全力打造特钢品牌，提高高附加值产品的比重，提高合金钢的比例，力争达到60%以上；要进一步优化销售模式，全面拓展直销市场，扩大产品直销比例，终端用户的直销比例力争达到60%以上；总工办和生产部门要重点开发系泊链钢、高压锅炉管坯钢、中高档弹簧钢、中高档轴承钢、火车用钢、工程机械及汽车用钢、锻造用钢、电渣钢等新钢种，新品开发总量要达到16万吨，通过新品研发，在平均利润基础上新增效益3200万元。
经济责任制考核管理制度
经济责任制考核管理制度简介经济责任制是一种对企业经济行为的一种约束和管理方式，通过对企业内部经济责任的分解和考核，实现企业经济效益的最大化。
本文将从经济责任制的定义、目的、原则、主要内容等方面阐述经济责任制考核管理制度。
一、经济责任制的定义经济责任制是一种约束和管理企业经济行为的方式，是企业内部一种经济效益目标的分解、达成和管理方式。
通常，企业的经济责任是按照经济收益目标的大小来分解和确定的。
二、经济责任制的目的经济责任制的目的是从经济利益的角度出发，激励企业内部管理者和员工发挥个人的主观能动性，积极参与企业内部的经济活动，从而最大化企业的经济效益。
三、经济责任制的原则1.分解原则：将企业的经济目标分解给各个管理层级和部门，实现整体经济目标的分解达成。
2.定量原则：将经济目标定量，从而进行经济责任的分解、考核和管理。
3.可比性原则：要求在经济责任的分解和考核过程中，需保持各个经济责任的可比性，避免出现不公之处。
4.综合考核原则：将各项经济责任考核指标综合计算，从而得出最终的经济责任考核结果。
四、经济责任制的主要内容1.经济责任的分解：根据企业整体经济目标，将其分解给各个管理层级和部门，从而形成各个层级和部门的经济责任。
2.经济责任的考核：对各个层级和部门的经济责任进行考核，其考核指标通常包括企业总收入、总利润、营业利润、有效销售额、管理费用等。
3.经济责任的奖惩：根据经济责任考核的结果，对表现优秀的管理层级和部门进行奖励，对表现不佳的进行惩罚，从而实现激励和约束的目的。
4.经济责任制度的修订：随着市场变化和经济形势的变化，企业内部的经济责任制度也需要进行修订和完善。
五、经济责任制考核管理制度经济责任制考核管理制度是对企业内部经济责任的分解、考核和管理进行规范和制度化的方式和措施。
该制度通常分为以下几个环节：1.经济责任分解：对企业的经济目标进行分解，形成各个层级和部门的经济责任。
2.考核指标的设计：根据企业的经济目标，设计科学合理的考核指标，从而进行经济责任的考核和管理。
经济责任制考核方案
经济责任制考核方案经济责任制考核方案是企业应用的一种管理手段，它是一种按照固定标准进行考核，从而促进企业员工逐步养成全面、稳定的经济责任心和主动性的工作状态的一种管理体系。
本文将重点研究经济责任制考核方案的特点、建立和应用，以期提高企业的效益。
一、经济责任制考核方案的特点1.精准度高经济责任制考核方案是按照业务的要求和标准制定的，能够准确衡量员工的业绩和违规行为，从而确保考核结果的准确性。
2.激发员工主动性和积极性经济责任制考核方案一般会设定一定的奖惩机制，这种奖惩机制能够有效地激发员工的主动性和积极性，提高服务品质和监管水平。
3.重视结果经济责任制考核方案的实施，以结果为导向。
它强调的是效果，不是过程，通过对结果的衡量，督促员工更加努力地工作。
4.公平性高经济责任制考核方案的依据是固定的标准和规则，公正地对待所有参与考核的人员，实现公正、公平的考核和使用。
5.属性一定经济责任制考核方案可以衡量企业员工的工作情况，对于优秀员工有奖励而对于劣质员工有惩罚。
从而可以在一定程度上保障企业效益。
二、建立经济责任制考核方案建立经济责任制考核方案要从以下几个方面入手：1.确定考核指标首先要明确考核指标，包括量化目标和非量化目标，常见的考核指标包括销售额、接待数、客户评价等多个方面，这些指标应当与企业的核心竞争力密切相关，这样才能更好地反映员工的绩效。
2.确定奖惩机制对于优秀的员工，在考核结果公布后可以给予相应的奖励，比如通报表扬、加薪、晋升等；而对于绩效较差的员工，可以采取罚款、降职甚至辞退。
3.制定详细规则规则制定要充分考虑实际情况和员工的反应，规则明确的通知必须在说事处里发布，并告知员工相关信息，考核时间、考核标准、考核对象等内容，以减少员工的不满和误解。
4.实行动态化管理经济责任制考核方案应根据企业的经营状况进行动态变化，随着时间的推移，逐步完善规则，调整考核标准，并根据企业的发展进行调整，从而实现更好地效果。
综合管理员经济责任制考核
综合管理员经济责任制考核办法为进一步明确被考核人的工作职责，充分发挥其工作积极性，体现经济责任制考核务实、创新、公正、公开的原则，特制定本考核办法。
本考核办法对象是二分厂拉丝工段、络纱工段、检装工段综合管理员或兼职综合管理员。
本考核办法采用百分制考核形式，规定被考核人员年薪月考核收入的奖金考核按两部分进行，其中60%由被考核人所在单位根据本岗位工作职责进行考核，具体由其所在单位每月执行考核工作；另外40%由分厂管理人事科负责考核，每月将考核结果反馈被考核人所在单位。
本考核办法将在以后的工作中随实际条件的更改而作进一步的完善。
本经济责任制考核包含以下内容：被考核人所在单位考核（额定分为60分）：一、工段各项综合管理检查及维护工作（本条款额定分为30分）（一）工作内容及要求：1.负责工段范围内劳动纪律、各区域卫生及定置管理等综合管理工作的日常检查，对公司、分厂、工段查处的问题及时通报，并确定相关责任人限期整改，对整改问题进行复查验收。
要求每周公布一次。
2.负责做好工段每季度一次的工具管理检查，并将检查结果及时上报工段主任。
3.负责做好外包工的管理工作，监督外包工的工作质量，对外包工作存在的问题及时进行指正和反馈。
4.负责工段范围内安全设施的检查和所有新进员工的工段级安全教育工作，加强日常各区域安全生产方面的检查和教育力度，对存在的安全隐患及时上报工段处理，防止安全事故的发生。
（二）工作质量及考核1.未做好工段综合管理工作的日常检查，在公司及分厂综合管理检查中扣分的，对于超过基准分的，按照1分/分进行扣罚，反之则按1.5分/分进行奖励。
当月工段公司综合管理无扣分的，奖励5分。
2.对工段各项工具未进行定期检查的，扣罚2分/次；因此导致工具遗失且不能追回的，扣罚5分/次。
3.对工段安全设施检查未定期开展或开展不及时，扣罚2分/次；未对新进员工做好安全教育或教育开展不及时，扣罚2分/次；若因此造成安全事故，根据事故程度轻重给予相应扣罚。
经济责任考核管理制度
经济责任考核管理制度第一章总则为确保企业经济责任的履行，激励员工乐观工作，促进企业营运的稳定和发展，订立本经济责任考核管理制度。
第二章考核的原则1.公平公正原则：经济责任考核必需公平、公正地对待各部门、各员工，不偏袒任何一方。
2.敬重员工原则：考核过程中应敬重员工的权益和人格尊严，保护员工的合法权益。
3.量化指标原则：考核指标应以可量化的经济数据为基础，确保考核结果的客观性和公正性。
4.综合考核原则：考核结果不但以单一指标为依据，应综合考虑员工的工作业绩、贡献和团队合作情况。
5.激励和管束相结合原则：考核结果应既能激励员工乐观工作，又能对低劣绩效作出相应的管束。
第三章考核指标1.营业额目标：依据企业年度业务发展计划，订立各部门和个人的营业额目标，以实现企业整体目标为导向。
2.利润目标：依据企业经营情形和市场环境，订立各部门和个人的利润目标，努力探求企业盈利本领的连续提升。
3.生产效率：评估各部门和个人的生产效率及资源利用效率，促进生产过程的优化和本钱的掌控。
4.客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估各部门和个人对外部客户的服务质量，提升客户满意度。
5.项目管理：评估各项目的进度、质量和本钱掌控情况，提高项目管理水平和效益。
6.团队协作：评估团队内部沟通协作本领和团队凝集力，促进团队协同工作与共同成长。
第四章考核流程1.目标设定：每年初，上级领导与下级员工一同拟定考核目标，并明确指标权重和考核期限。
2.目标转达：上级领导将考核目标和策略转达给下级员工，并共同订立实现目标的具体方案。
3.考核执行：通过系统记录和数据统计，定期对各指标进行测算，及时反馈考核结果。
4.综合评定：依据各项指标的达成情况和综合评定规定，对每个员工进行综合评定，形成考核报告。
5.考核结果告知：将考核结果及时告知被考核员工，并就考核结果进行解释和反馈，开展必需的沟通和沟通。
6.考核结果统计：对考核结果进行汇总统计，形成部门和企业整体的考核报表，并上报管理层。
公司适用的经济责任制考核标准
考核方法
目标设定：根据 公司战略目标， 设定考核指标
考核周期：设定 考核周期，如月 度、季度、年度 等
考核方式：采用 定量和定性相结 合的方式，如 KPI、360度评 价等
考核结果应用： 将考核结果与员 工绩效挂钩，作 为薪酬、晋升、 培训等方面的依 据
单击添加标题 考核范围和对象 考核方法和程序
考核目的和原则
考核内容和标准
考核结果和奖惩 措施
考核目的
提高员工工作积极性 促进公司业绩提升 优化人力资源配置 提高公司整体竞争力
考核原则
公平公正：考核标准应公平公 正，避免偏袒或歧视
客观量化：考核标准应尽可能 客观量化，避免主观判断
激励导向：考核标准应具有激 励导向，鼓励员工积极工作
良好：考核结果基本达到预 期目标，给予适当奖励和肯 定
优期 目标，给予批评和改进建议
不合格：考核结果严重低于 预期目标，给予处罚和整改
要求
奖惩措施
优秀员工：晋升、加薪、 表彰
合格员工：保持原职、正 常加薪
不合格员工：降职、减薪、 培训
考核管理要求
考核周期：明确考核周期，如月度、季 度、年度等
考核结果应用：明确考核结果应用， 如薪酬、晋升、培训等
考核对象：明确考核对象，如部门、 员工等
考核反馈：及时向员工反馈考核结果， 并提供改进建议
考核指标：明确考核指标，如业绩、能 力、态度等
考核监督：设立考核监督机制，确保 考核公平、公正
考核程序
制定考核计划： 确定考核目标、 指标、时间、
人员等
收集考核数据： 通过问卷调查、 访谈、观察等 方式收集数据
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业，XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。
为了有效地激励员工，提高他们的工作动力，公司决定实行经济责任制考核方案。
该方案将对员工的工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩，以达到提高绩效和促进企业发展的目标。
二、考核指标1.销售业绩：对于销售类员工，主要考核其销售业绩，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标，销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力，客户满意度则体现了员工的服务质量。
2.生产效率：对于生产线上的员工，主要考核其生产效率，包括生产数量、品质合格率、生产周期等。
生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标，品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神，生产周期则体现了员工的工作效率。
3.综合评价：除了销售和生产类员工，其他职能部门的员工也需要进行综合评价。
综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现，包括工作态度、工作效率、团队合作等。
三、考核流程1.设定目标：公司将根据各部门的工作要求和企业目标，制定相应的考核指标和目标。
2.考核周期：公司将设定考核周期，一般为每个季度或半年，以保证考核的连续性和及时性。
3.数据收集：在考核周期结束后，各部门负责人将按照考核指标，收集员工的工作数据和业绩数据。
4.数据分析：公司将对收集到的数据进行统计和分析，以确定员工在各项指标上的得分情况。
5.结果公示：公司将对各项指标的得分进行统计，按得分高低进行排名，公示给员工。
6.奖惩措施：根据员工的考核结果，公司将进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工，将给予相应的奖励，例如奖金、晋升机会等；对于表现不佳的员工，将给予相应的惩罚，例如工资扣减、警告、降职等。
四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性，公司将采取以下措施：1.制定明确的考核标准和指标，公示给员工，让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。
综合办目标责任制考核标准
比重（合 计100%）
1
上级交待工作 及时完成率
经理
100%
每增加1%扣20分
20%
2
员工工资抽查
经理
1次/月
每1起扣50分（造成经 济损失达50元以上）
20%
产值抽查
1次/星期
3
管理干部名单 提供
经理
1次/月 底
被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉 属实每起扣30分
10%
5
事故处理不及 时
经理
0
1次扣30分
10%
6
管理干部离职 率
经理
4%以下
每超1%扣10分
10%
7
人事手续不 全、程序不清
经理
0
1次失误扣10分
15%
8
人员岗位调动 考核不到位
经理
2%以下
每增加1次过错扣10分
15%
后勤保卫主管
岗位名：后勤保卫主管直接上司：综合办经理所属部门：综合办
备注
内任简 作责，工容范述
经理
100%
每降低1%扣5%
5%
8
保安遇突发性 事故不及时处 理
经理
0
每1次扣3%
5%
9
工作纪律
经理
≤1次过 错
每增加1次过错扣10分
10%
保安队长
岗位名：保安队长直接上司:综合办经理所属部门：综合办
备注
工作内容 责任范围 （简述）
全面管理本保安队；负责所管辖范围内的治安保卫、消防安全、环境卫生等事 务管理；负责人员、货物出入管理监控工作。
1次扣50分
30%
5
经济责任制考核总则
经济责任制考核总则第一条：为确保公司生产经营目标的实现，严格责任制考核，全面细致实现考核目的，根据《经济责任制考核管理办法》结合公司实际，特制定本总则。
第二条：本总则应用于公司各部门经济责任制项目、内容、标准的考核，是经济责任制考核的一项主要内容。
第三条：本年度经济责任制考核以产量、质量、成本、工艺技术，消耗定额，安全文明生产，设备为主要考核内容。
以《岗位责任制》、《部门工作标准》、《劳动纪律管理办法》、《经济责任制》、《安全操作规程》、《设备管理制度》、《质量评点运行管理办法》精神文明建设，民主管理等为重点，主要考核项目，组成考核体系。
第四条：各部门经济责任制考核按照实际完成和发生的记录为依据，产品、产量以生产部、综合部、财务部提供的数据为准。
定额消耗以营销部提供发出额为准、成本以财务部提供的数据为准。
其它则以部门提供的报表、文字记录为准，未按规定时间报送材料、数据，材料不准确，罚每次考核责任人50元，出现虚假、瞒报、伪报、篡改统计资料的每次考核责任人500元。
第五条：为加强民主管理，公司设立合理化建议，修旧制度，技术创新，凡是职工对公司的各项工作提出合理化建议，被采纳、实施的并给公司节约了资金，取得了经济效益，公司按节约的资金额的10~30%奖给单位班组个人。
第六条：公司职工对生产工艺技术、设备整治能源消耗提出完善，更新改造方案，被采纳、论证、实施并通过生产实践，实验证明合理可行，稳定可靠，经过验收，并取得了经济效益，公司按直接效益价值10~30%予以奖励。
第七条：公司职工发现、制止、挽救、解除以及杜绝重大的人身、伤亡、设备、质量事故者，以及有突出贡献的单位和相关人员，公司视情况给予500~2000元奖励。
第八条：为降低成本，充分合理利用废旧物资、材料及旧设备，凡是公司职工，班组、单位对废旧设备，备品、备件等修复、使用，并通过鉴定签收，验证，对废旧材料和边角余料被再次利用的公司均按节资金额的5~20%给予奖励。
综合计划部门经济责任制考核
综合计划部门经济责任制考核表
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如何管理好一个企业团队
学会监督职责
作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。
学会任务分配
合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。
学会解决问题
作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问题，管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。
注重打造团队执行力
超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。
制定灵活的管理方式
对于管理者来说，一定不要局限于单一的管理方式，灵活的制度，才能够让团队成员在一个比较和谐的工作氛围，去发挥更多自己个人的能力。
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部门经济责任制考核方案
2007年部门经济责任制考核方案（报批稿）总则为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。
有关规定:出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。
报表时间严格执行总公司管理规定；产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确；休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度；6、无指纹考勤者视为休班；7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。
现场组：组长：李健成员：各室主要负责人资料检查组：组长：成员：各室主要负责人绩效考核构成如下：工资构成：基础工资（40%）+绩效考核工资（60%）（=产量+收率+质量+基础管理）绩效考核工资构成：产量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；收率：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；质量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资。
基础管理：15%，按每月的5、15、25日检查情况综合考核，具体单项考核如下：被考核人：杜宝财卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：监督检查后勤各单位卫生情况。
被考核人：张春香卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
被考核人：刘文华卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
被考核人：田宝俊卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
被考核人：刘宝村卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
被考核人：牟连山卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：亚铁堆场地面卫生清理。
被考核人：王立海卫生区域：1、二楼走廊、会议室内门窗玻璃桌椅及二楼洗刷间；2、室外：办公楼南道路清理。
部门经济责任制考核方案(报批稿)
2009年部门经济责任制考核方案（报批稿）总则为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。
有关规定:出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。
报表时间严格执行总公司管理规定；产品质量严格按产品质量考核标准执行、抽查、对比必须保证，确保检验数据准确；休班人员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度；6、无指纹考勤者视为休班；7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。
H现场组：组长：李健成员：各室主要负责人资料检查组：组长：成员：各室主要负责人绩效考核构成如下：工资构成：基础工资（40%）+绩效考核工资（60%）（=产量+收率+质量+基础管理）绩效考核工资构成：产量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；收率：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资；质量：15%，按照生产车间产量考核的平均数计入工资。
基础管理：15%，按每月的5、15、25日检查情况综合考核，具体单项考核如下：H被考核人：杜宝财H被考核人：张春香卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
H被考核人：刘文华卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
H被考核人：田宝俊卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
H被考核人：刘宝村卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：办公楼东面道路及两边花池。
H被考核人：牟连山卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：亚铁堆场地面卫生清理。
H被考核人：王立海卫生区域：1、二楼走廊、会议室内门窗玻璃桌椅及二楼洗刷间；2、室外：办公楼南道路清理。
H被考核人：张玉珍H被考核人：杨丽君卫生区域：1、室内卫生区域；2、室外：化验室门东南起备件仓库门北，北至浴室北东西路交界处及两边花池。
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综合计划部门经济责任制考核表主要考核项目考核标准
经济指标1．总产值
2．利润
3．产品品种数
按月或季考核。
超额加分，未完成扣分。
同上
按月或季考核，实现品种数增加加分，完不成计划扣分
基本职责1.编制企业的长
远规则
2.编制企业的
年、季度计划
编制企业的长远规划时，与国家长远规划衔接的不够或没有认真
地组织编制，应付差事等扣分。
没有或少编制企业的长远规划扣分。
编制计划时，既缺乏调查研究，又没有充分发动群众认真讨论，
计划指标不结合实际。
计划虽已编制，但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周，计
划太保守，调动积极因素不够扣分。
通过生产实践的验证，计划指标过于冒井，虽已做了最大的努力，
但仍然完不成计划，经分析确属计划不周造成任务完不成扣分。
厂年度计划，推迟下达时间扣分。
计划内容不全扣分。
季计划推迟下达时间扣分。
3．编制企业生产
技术财务计划
编制生产技术财务计划时，只注意上经有的要求，而忽略了结合
本企业的实际情况，计划编制过于冒时或过于保守，或只强调本
企业的利益，忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣分。
生产技术财务计划项目不齐全扣分，组织全厂各有关单位编制生
产、技术财务计划时，由于组织协调、综合平衡不够，相互不衔
接，出现一些漏洞扣分。
生产财务计划在实施中调查研究不够或遇到难题没及时进行组
织协调，采取措施不利，视其情节扣分。
4．技术经济指标
管理
编制经济技术指标没经各单位讲座，或对各科室情况了解不透，
情况估计不足，计划指标偏高或偏低扣分。
经济技术指标下达不及时，拖期过长而影响完成扣分。
只做到了统计数字的汇总和上报，没有时行分析，没找出完成指
标的薄弱环节，或提出的改进措施不利扣分。
汇总上报的统计资料不及时，或统计数字有错误扣分。
各车间考核指标未按时下达扣分。
未经常深入车间或班组搞调查研究，对各车间班组情况不了解或
了解不够扣分。
5．综合统计全厂统计报表既无统一编号，也无固定的格式，各单位随意更改或变更统计报表格式。
没有加以说服和制止扣分。
全厂各种记录没统一管理，影响统计资料的正确、齐全扣分。
经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。
经济技术指标完成情况统计报表中，统计内容不全扣分。
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意
的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。