综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
房地产-综合计划部工作程序及工作计划
综合计划部工作流程及工作计划一、机构设置部门负责人一名，部门成员主要包括预算员、合同员、统计员、材料员。
二、部门职能1。
有效控制项目建安成本，按期进行项目建安成本分析，定期总结汇报;2.负责合同谈判、合同起草、合同管理。
3。
预测工程进展,掌握工程进度,并及时采取措施纠偏；4。
制定总体资金使用计划，优化资金使用效果；5.审核工程进度款支付;6.领导交办的其他事项。
三、岗位职责部门主管:负责本部门日常管理事务；合理安排工作任务；及时采取措施促进本部门有效运转；当人员缺省时，总揽各项缺省事务。
预算员:负责完成工程估算、预算、结算工作；负责项目的招投标工作，审核招标文件，完成标底编制,办理工程招标手续，完成投标单位的考察;负责项目建安成本控制，进行建筑安装成本水平分析，并按期进行成本控制成果汇报;编制月资金使用计划，审核工程进度款支付。
合同员：负责合同管理,包括合同的起草、修改、谈判与审核，监督合同的执行情况，协助完成工程变更洽商。
对工程进度及质量进行合同控制，及时从合同角度进行纠偏。
统计员：负责管理统计数据，统一归口对外提供和发布信息,系统整理和积累综合性统计资料；检查主要经济技术指标及计划完成情况，进行统计分析,实行统计监督。
材料员：负责项目的材料采购工作，确定材料采购范围，制定材料采购计划，拟定材料资金使用计划，严格控制材料质量,对材料出库入库进行盘点和核对，掌握材料节超。
四、工作制度1.《计量管理工作制度》2.《计划工作管理制度》3.《合同管理工作制度》4.《开发成本管理制度》5.《材料采购管理制度》6.《工程款拨付管理办法》7.《设计变更、现场签证管理办法》8.《委托监理公司控制办法》9.《房地产公司保密制度》1。
《计量管理工作制度》第一章总则第1条为了规范工程量的计算、审核及工程造价的确定工作，保证工程量、工程造价的相对准确性,特制定本制度。
第2条责任部门及责任人(1)综合计划部预算员负责工程计量、工程计价等相关工作。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程第一章总则第一条为了规范综合计划部的管理工作，明确部门职责和岗位职责，提高工作效率，特制定本文档。
第二条本文档适用于综合计划部全体员工，包括部门经理、计划专员、行政助理等。
第三条综合计划部应遵循公司的整体发展战略，确保部门工作与公司目标一致。
第二章部门职责第四条综合计划部负责公司的长期发展规划、年度计划制定、项目管理、资源协调等工作。
第五条部门职责具体包括：制定和修订公司的长期发展战略和年度经营计划；负责公司项目管理，确保项目按计划推进；协调公司内部资源，支持各部门工作；收集和分析市场信息，为公司决策提供依据。
第三章岗位职责第六条部门经理职责：领导综合计划部的日常工作；制定部门工作计划和预算；监督项目执行，确保项目目标的实现；代表部门与公司高层和其他部门沟通协调。
第七条计划专员职责：参与公司长期发展规划和年度计划的制定；负责具体项目的计划制定、跟踪和总结；收集市场信息和行业动态，为决策提供支持；协助部门经理完成其他相关工作。
第八条行政助理职责：协助部门经理和计划专员完成日常工作；负责部门文件的整理、归档和保管；组织部门会议，记录会议内容；负责部门内部行政事务和后勤支持。
第四章主要工作流程第九条长期发展规划制定流程：收集内外部信息，分析公司发展环境；确定公司发展目标和战略方向；制定具体的战略实施计划；向公司高层汇报，征求意见；修订并最终确定长期发展规划。
第十条年度计划制定流程：根据长期发展规划，确定年度工作重点；各部门提出年度工作计划和预算；综合计划部汇总、协调和平衡各部门计划；制定公司年度经营计划；向公司高层汇报，征求意见；修订并最终确定年度计划。
第十一条项目管理流程：确定项目目标和范围；制定项目计划，包括时间、资源、成本等；组织项目团队，分配任务；跟踪项目进度，协调解决问题；项目完成后进行总结和评估。
第十二条资源协调流程：各部门提出资源需求；综合计划部分析资源需求，制定资源分配方案；与相关部门沟通，协调资源；监督资源使用情况，确保资源合理分配。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
备 注
1
经 理 / 副经理
。 效 成 定 得 取 均 电 车 托 摩 驶 驾 后 酒 理 项 专 治 整 中 集 路 道 求 要 支 会 委 安 府 政 州 照 按 队 我 份 月 五 四 、 ;在 故 事 通 交 的 发 引 而 劳 疲 超 "三 因 制 遏 ， 动 行 一 统 国 全 6次 了 展 开 真 认 还
综合计划部每月 28 日审核确定上 报地区公司对集 团相关部门下月 互提计划
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
流程五：互提计 划制定
划及互提计划
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
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每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程
综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统：工程管理系统 单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综合计划部
综合计划岗岗位职责
综合计划岗岗位职责一、背景与目的为了提高企业综合计划工作的效率和质量，规范综合计划岗的职责和工作流程，特订立本规章制度，以明确综合计划岗岗位职责、加强综合计划岗管理标准，促进综合计划岗的工作规范化。
二、管理标准2.1 综合计划岗位职责综合计划岗是企业综合管理的核心部门之一，负责订立、协调和优化企业年度综合计划，并对计划执行进行监督和评估。
综合计划岗的实在职责如下：1.负责订立企业年度综合计划，包含财务、人力资源、生产、市场等各个方面的计划，确保计划的合理性和可行性；2.协调各部门的计划，确保各计划之间的协调性和全都性；3.依据企业发展战略和经济情况，对年度综合计划进行调整和优化，提出改进看法，促进企业发展；4.跟踪和盘点企业计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中的问题，确保计划的顺利执行；5.分析和评估企业综合计划的执行效果，供应相应的改进方案；6.参加订立企业政策和规划，为企业的长期发展供应支持和建议；7.与各部门沟通协调，解决各部门的计划冲突和问题；8.组织开展综合计划培训，提高员工的计划订立和执行本领；9.帮助上级完成其他相关工作。
2.2 工作流程综合计划岗的工作流程如下：1.收集信息：综合计划岗定期收集各部门的运营情况、经济指标、市场需求等信息，并与各部门经理沟通，取得相关信息。
2.分析研究：综合计划岗对收集到的信息进行分析和研究，依据企业的发展战略和经济情形，订立年度综合计划。
3.协调沟通：综合计划岗与各部门经理进行协商和沟通，了解和解决各部门的计划冲突和问题，确保计划的全都性和协调性。
4.优化调整：依据企业发展情况，综合计划岗对年度综合计划进行调整和优化，并提出改进看法，促进企业发展。
5.监督评估：综合计划岗跟踪和监督企业计划的执行情况，及时发现和解决计划执行中的问题，并评估量划的执行效果。
6.提出改进方案：综合计划岗依据评估结果，提出改进方案，改善计划执行效果，为企业的长期发展供应支持和建议。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部部门职责综合计划部是企业中负责制定部门、公司和集团的发展规划、目标和计划以及对策的单位。
它负责通过全面调查、研究、分析和综合评价企业现状和未来的发展环境，结合国家政策和行业发展趋势，提出战略性的企业发展规划和方案，为企业决策层制定长期经营计划和中长期发展规划提供支持和服务，有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势和领先地位。
二、岗位职责1.制定公司的发展规划和预算，提出实施方案和系统管理办法；2.负责公司的年度经营计划制定和实施跟踪，提出经济指标和效益目标，并进行分析；3.负责公司的各项计划实施情况的监督和检查，提出合理的建议与措施；4.组织制定公司的发展战略和发展规划，促进公司的快速发展；5.协助总经理指挥、处理公司各种机构的关系和各种管理问题；6.负责公司管理体制和企业文化的建立与推广。
三、主要工作流程1. 调查研究综合计划部的工作开始于对市场、行业、公司和竞争对手的调查研究，确定发展目标和重点，以及制定战略和实施方案。
主要工作流程如下： 1. 收集、整理和研究市场、行业以及公司的相关信息，通常通过问卷调查、访谈、网络调查等方式进行； 2. 分析研究数据，形成分析报告，指导战略和方案的制定； 3. 制定公司年度经营计划和长远发展规划，制定成果一般通过报告和讨论的方式呈现给企业高层。
2. 制定规划和方案综合计划部根据调查研究成果，制定公司的发展规划和实施方案，明确发展目标、重点和路径，以及预算和执行计划。
主要工作流程如下： 1. 制定企业发展规划和实施方案； 2. 编制公司的年度经营计划和预算方案； 3. 制定执行计划和控制措施，跟踪实施情况，及时调整。
3. 指导实施和跟踪综合计划部对制定好的规划和方案进行指导实施和跟踪，确保计划得以高效地实施和达成。
主要工作流程如下： 1. 监督、协调、实施公司发展计划和实施方案； 2. 对实际经营情况进行监督和跟踪，做好效益评估； 3. 及时修正和调整计划和措施，确保实现公司目标。
房地产公司综合部部门职责岗位职责及流程
修订有关计划管理
的制度及规定；
①集团重大战略安排
及地区公司持续发展目
2、编制、执行与考 标；
核房地产开发建设
计划；
②《恒大地产集团在建
2
计划 管理 工程 师/员
3、协调、沟通、解 决、上报计划执行 出现的问题；
工程进度、质量奖励办 法》、《新项目开盘前工 期标准》、《恒大地产集 团总部各职能部门及下 属公司计划考核范围与
工作流程
流程一： 地区公司 月度计划 下发
与管理中 心每月 25 日-30 日计现划场跟巡踪 落 检实
每月 4 日 计划调整 完毕并发 文
管理中心 于每月 1 日反馈当 月计划初 稿 每月 3 日 召开月度 工作会议
地区公司 于每月 1 日-2 日组 地区织公司讨于论每月月 2 日度前计反划馈计划 调整管意见理 中 心 于每月 2 日确定月 度工作会 议资料并 下发
彻、实施、考核计 面存在的问题，并提出改
划管理等各项制度 进意见；
及培训；
2、 考核指标范围内的计
2、负责部门队伍建 划节点完成情况核定准
设，指导、督促、 确、客观、公正，考核无
执行部门及岗位职 误；
责；
3、 符合公司持续发展、
3、参与制定年度及 稳健经营目标
1 经理/ 月 度 开 发 建 设 计
副 经 划、重大经营指标 4、 计划科学合理、适度
4、及时准确搜集、 时间标准》；
整理、更新各项目
数据与信息，负责 ③《恒大地产集团地区
计划管理系统的实 公司工程建设计划考核
施；
办法》、《各公司计划管
理考核办法》； 5、定期进行项目巡
视，核查计划考核 ④集团拓地等重大指
部门综合工作内容 综合部部门规划
部门综合工作内容综合部部门规划引言综合部作为公司组织结构中的一部分，承担着许多重要的综合性工作任务。
综合部负责协调和管理公司各部门之间的合作与沟通，确保公司运营的有效性和高效性。
为了更好地规划和组织综合部门的工作内容，本文将详细介绍综合部门的任务职责和工作内容，并提出相关的规划和措施。
一、综合部门任务职责1.协调各部门合作：综合部门负责促进公司内各个部门之间的合作与协同工作，确保各个部门能够有效地协同运作，实现公司整体目标。
2.沟通和协调公司内外信息：综合部门负责公司内外信息的收集、整理和传递，以确保各个部门可以及时了解到有关公司运营和业务情况的信息。
3.组织与管理公司活动：综合部门负责组织和协调公司的各类活动，如员工培训、年会、庆祝活动等，以增强公司的凝聚力和团队合作精神。
4.处理公司事务和公文管理：综合部门负责处理公司的日常事务，如会议安排、行政支持等，并负责公司公文的管理和归档工作。
5.建立和完善综合管理制度：综合部门负责建立和完善公司的综合管理制度，包括但不限于行政管理制度、规章制度等，以确保公司运营的秩序和效率。
二、综合部门工作内容1. 各部门合作协调•定期组织部门间的联席会议，促进信息共享和合作交流。
•帮助解决部门间的问题和矛盾，推动各部门合作达到更好的效果。
2. 公司信息沟通与管理•收集和整理公司内外的相关信息，及时报告给公司管理层和各部门。
•组织和管理公司内部的信息发布渠道，如内部通讯、公告栏等，确保员工可以及时了解到公司的最新动态。
3. 公司活动组织与管理•组织员工培训和技能提升活动，提高员工的综合素质和能力。
•策划和组织公司年会、庆祝活动等，增强公司凝聚力和员工归属感。
4. 公司事务处理与公文管理•协助公司高层安排各类会议，包括会议室预订、会议材料准备等工作。
•负责公司公文的处理和管理，包括拟定、审批和归档，确保公文的有序管理和高效流转。
5. 综合管理制度建设与完善•负责公司的行政管理制度和规章制度的制定和修订。
综合部工作职责及流程
综合部工作职责及流程综合部是一个企业中的核心部门之一，主要负责协调与管理公司各个职能部门之间的工作流程，确保企业的运营顺利进行。
下面将详细介绍综合部的工作职责及流程。
一、综合部的工作职责：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、薪资福利等人力资源管理工作，确保公司具备合适且高素质的人力资源。
2.行政管理：负责公司的日常行政管理工作，包括办公环境维护、设备采购与管理、用品储备等，以保证公司的正常运转。
3.公共关系管理：与公司外部的各种利益相关者进行沟通，维护公司与合作伙伴的关系，提升公司形象和声誉。
4.安全与保障工作：负责企业的安全管理工作，包括消防安全、网络安全、劳动保障等，确保员工和公司资产的安全。
5.组织文化建设：负责公司文化的传达与宣传，推动公司价值观念的树立和共同遵守，以形成积极向上、和谐团结的工作氛围。
6.经营分析与报告：对公司的经营状况进行分析和评估，定期向公司高层提供经营报告，为决策提供依据。
二、综合部的工作流程：1.调研与规划阶段：综合部首先对公司的运营情况进行调研，了解企业的需求和问题，制定综合管理的规划和目标。
2.部门沟通与协调：综合部与各个部门进行沟通，了解各部门的需求和工作进展，协调各部门之间的关系，解决问题。
3.各项工作的执行与监督：根据公司的需求和规划，综合部负责各项工作的实施和监督，确保工作的高效与协调。
4.数据分析与报告：综合部收集、整理、分析各项工作的数据，制定详细的报告与分析，向公司高层汇报经营状况和问题，提供决策依据。
5.问题解决与改善：综合部及时处理各个方面的问题，通过各种措施和方法进行改善，提升公司的整体管理水平和效率。
6.资源管理与预算控制：综合部通过对各项资源的管理，确保资源的合理配置和利用，同时负责对预算的控制和监督，保证公司的运营符合预期。
7.远景规划与创新：综合部负责公司未来的规划与发展，根据市场趋势和公司需求进行创新，提出可行性方案，推动公司的持续改进与创新。
综合计划岗位职责
综合计划岗位职责
综合计划是一种涉及所有方面的计划，它通常是一个组织内部的计划，用于规划和协调不同部门和项目的活动。
综合计划岗位是指负责维护和执行这种计划的职位。
下面是综合计划岗位的职责和任务。
一、制定计划和编制预算
1. 分析市场和行业趋势，并提出建议和方案，以促进组织的发展和增长。
2. 协调各个部门，包括采购、物流、人力资源等，制定整个组织的总体计划。
3. 制定年度预算以及长期计划，确保资源的适度分配和运营的顺利开展。
二、监督综合计划
1. 监督综合计划的执行，跟进关键阶段，及时对计划进行调整和优化。
2. 搜集和整理各个部门的工作进展情况，以确保计划得到正确和及时的执行。
3. 根据情况及时修订计划，以确保计划与市场和组织需求的变化相适应。
三、支持和协调各个部门
1. 协调各个部门，确保他们的工作相互协调，以便使计划能够得到有效的执行。
2. 提供有关综合计划的信息和技术支持，以便各部门能够准确地实施计划。
3. 就组织内部产生的问题协商解决，向上级报告必要的问题。
四、持续改进综合计划
1. 分析和评估综合计划的执行情况，提出相关的改进措施。
2. 协调各个部门，共同协作以解决计划中存在的问题。
3. 设计新的策略和方法，以实现更好、更高效的综合计划。
以上所述是综合计划岗位的主要职责和任务，但岗位职责和任
务可能会依据公司和组织的特定需求而有所不同。
总的来说，综合
计划岗位的工作涵盖了广泛的领域，需要持续的分析、计划、执行、监督、评估和改进。
综合计划部工作流程
计划办主任岗位说明书一、基本资料1、职务名称：计划办主任2、直接上级：总经理3、所属部门：计划办4、辖员人数：人5、定员人数：1人6、工作性质：计划管理人员二、工作内容：1、工作概要2、职务说明编号工作内容及职责权限12 34 5 6 负责合同任务完成，综合计划对生产系统任务完成时间的编制,负责对任务完成编制的计划完成时间下达到各配合部门；负责生产系统各配合部门的任务衔接，沟通、协调跟踪落实完成时间。
对生产、物料的调度掌控；负责领导本部门人员做好对产品制造过程中产生的一切物料成本数据分析汇总；负责对生产系统产生的一切资源成本数据收集、整理、为公司高层提供决策依据；完成公司领导交办的其他临时性工作。
对生产系统任务完成时间，生产过程中的材料使用，成本控制等跟踪落实监督。
3、工作关系：所施监督所受监督三、任职资格：基本素质1取得国家认可的大专学历或同等学历程度。
2有三年以上钢结构生产专业技术或相关专业职称。
3认同公司的企业文化和经营理念。
4为人正直，作风正派，有很强的团队合作精神。
5严格遵守公司各项规章制度。
个性特征1.责任心强2.能吃苦耐劳、性格沉稳3.善于协调、善于沟通4.细致、耐心5.心胸开阔体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作。
四、工作场所：工作时间早8：00-晚5：30五、考核标准：1、生产任务计划完成率，2、任务计划分解时间准确率，3沟通协调配合率直接上级：该职务执行人负责综合计划对任务编制、分配、资源调度、沟通、协调、进度、完成、监督、落实。
一、基本资料1、职务名称：排版员2、直接上级：计划部主任3、所属部门：计划管理部4、辖员人数：15、定员人数：1人6、工作性质：排版二、工作内容：1、工作概要2、职责说明编号工作内容及职责权限1、负责本部门在接到加工任务图纸后及时整理、预排、构件主材料采购品名、规格清单编制。
2、负责把编制好的清单交与物管部;3、负责跟踪物管部材料落实情况。
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程
综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程一、综合计划部门职责综合计划部门是企业规划部门的重要组成部分，负责企业战略规划和日常经营管理的重要工作。
主要职责包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略在公司战略制定和规划中扮演重要角色，对公司长期、中期、短期战略进行规划和设计，为公司发展提出战略方向。
2. 编制企业年度业务计划和预算根据公司的战略规划和经营特点，制定企业年度业务计划和预算，包括销售计划、生产计划、人力资源计划等。
3. 统筹各部门工作协调运作负责企业内部各部门之间的沟通协调，推进项目进度，帮助各部门解决各种问题，提高工作效率。
4. 建立企业绩效体系和考核制度根据公司战略和目标，建立和完善企业绩效体系和考核制度，对公司整体性能进行跟踪和分析。
5. 投资决策和项目管理的评价和监控对企业的各种投资项目进行评价和监控，负责项目的进度管理、成本核算、风险控制等。
二、岗位职责1. 综合计划经理职责：制定公司的年度业务计划和预算；负责检查和更新公司战略规划，并将预算和业务计划与公司战略规划进行协调；为制定企业决策提供数据和信息，帮助管理层做出明智的决策；协调各部门之间的工作，确保公司整体目标的实现。
2. 经营规划师职责：负责研究市场动态、走势和趋势，收集和整合行业数据和信息，为企业的决策提供咨询服务；与相关部门合作制定企业战略规划和年度业务计划；监控和评估企业各项指标的达成情况，并提出建设性的建议。
3. 统计分析师职责：根据公司战略规划和年度业务计划，设计数据收集和分析的方案，按时按质将分析报告提交给公司管理层；准备各种数据图表，描述和解释数据分析结果，为企业决策提供可靠的、有力的数据支持。
4. 项目管理师职责：协调各部门为企业开发新产品或服务提供项目管理和实施的支持；制定和管理项目计划和时间表；负责项目成员的组建、培训和管理；解决项目进程中的问题和决策，并协调各设施和资源管理，确保项目的按时按质运行。
综合计划管理岗位职责
综合计划管理岗位职责
综合计划管理岗位职责
一、职责范围
1. 负责企业综合计划的制定、实施、监督和评估，确保
企业发展战略在各个层面的实现。
2. 研究和分析市场情况、
竞争对手动态和政策环境，为企业的业务决策提供有力支持。
3. 负责协调各部门，做好公司各项计划的衔接和协调，确保
公司综合计划的顺利推进。
4. 监督企业各项计划的执行情况，及时纠正偏差，确保计划执行的有效性和高效性。
5. 统筹资源，优化资源配置，提高企业资源利用效率和经济效益。
二、合法合规
1. 遵守国家法律法规，规范企业行为，保证企业合法合
规经营。
2. 制定合理合规的计划，减少不合规风险的发生。
3. 针对不符合规范的情况，制定合规方案，规避风险，防范不良后果。
三、公正公平
1. 确保企业各项计划的公正公平，做到对内对外一视同仁。
2. 确保资源配置的公正公平，最大程度地保障员工权
益。
四、切实可行
1. 制定的计划要尽量符合实际情况，确保计划的可行性。
2. 确保资源分配的合理性，按照企业实际情况实施计划。
五、持续改进
1. 不断完善计划体系，提高规划水平，提高企业管理水平。
2. 定期对企业计划和管理进行复盘，总结经验，开展改进，持续推进企业创新和发展。
综合计划员岗位职责
综合计划员岗位职责篇一：计划员岗位职责计划员岗位职责1、严格执行各项规章制度和工作纪律，树立为生产服务的观点。
忠于职守，热爱工作，树立高度责任感。
掌握机加设备的基本性能和加工能力。
掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位，熟练各种数据的计算方法。
2、根据生产任务编制生产月计划与周计划。
根据物资材料消耗定额、备料需求、生产技术准备周期、库存情况等编制物资采购计划，控制采购物资的质量、价格。
根据生产安全需要编制劳动保护用品及低值易耗品计划。
3、常与工艺员，采购员、保管员沟通，根据工艺要求确定相应工序的准备时间和加工时间，物资材料消耗定额。
积极配合财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。
4、负责生产计划执行情况的检查及落实工作，协调、督促生产车间零部件的周转工序工作，协调解决生产过程中出现的问题，保证生产活动正常运行。
5、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划。
根据各类统计资料分析，进行综合计划，协调项目之间的物资调度调剂工作。
6、经常与库房保管员核对，协助做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况。
在保证生产需要的前提下，合理平衡库存，对超储积压物资及时进行调剂处理，提高物资利用率，减少积压。
7、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。
对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析，及时准确报批物资用款计划。
8、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划，做好生产现场各环节的物料供应跟进工作，保证物资供应及时到位。
9、做好统计分析和预测工作，妥善保管各种计划资料。
并分类装订成册存档。
机加厂篇二：综合计划部部门职责、岗位职责及主要工作流程综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程篇三：综合计划部岗位职责综合计划部岗位职责综合计划部的作用：是协调公司内各部门之间，公司领导同各部门之间的工作，统筹安排公司领导下达的各项采购、生产和销售任务，同时监督检查各部门对工作任务的完成情况及价位的合理程度。
综合计划岗岗位职责模板
综合计划岗岗位职责模板一、岗位职责综合计划岗是企业中负责订立和执行企业年度和季度综合经营计划以及项目计划的关键职位。
岗位职责包含但不限于以下几个方面：1. 订立年度综合经营计划•负责收集、整理和分析相关数据，包含市场趋势、竞争对手情况、内外部环境等，为订立年度综合经营计划供应参考依据；•参加订立公司年度综合经营计划，依据公司战略方向和发展目标，分解年度目标为各部门和个人目标；•引导各部门订立年度业务计划，并对计划进行审核和调整；•定期跟踪年度计划执行情况，及时进行调整和修正。
2. 订立季度经营计划•依据年度综合经营计划，订立季度经营计划，并逐月进行认真分解，明确目标和任务；•引导各部门填写季度经营计划，并进行审核和调整；•定期评估季度计划执行情况，分析差距原因，提出改进措施，并及时调整计划。
3. 管理项目计划•负责与相关部门合作，订立项目计划，包含项目目标、计划时间表、资源需求等；•监督项目计划的执行进度和质量，及时发现并解决项目中显现的问题；•协调各部门间的沟通与合作，确保项目能够定时完成，并实现预期目标。
4. 绩效考核与评估•引导各部门订立绩效目标，并与员工进行沟通和确认；•定期对各部门的绩效进行评估，分析绩效差距，提出改进建议；•协调与人力资源部门合作，依据绩效评估结果，订立薪酬调整方案和人才激励计划。
二、管理标准1. 工作流程•岗位职责分工明确，工作流程清楚；•订立综合计划部门工作手册，明确各类工作的实在操作流程；•定期组织内部会议，协调各部门之间的工作计划和进度。
2. 沟通与协调•建立良好的沟通机制，保持与上级和下级部门的紧密沟通；•加强部门协作，确保不同部门之间的工作能够顺利协调与搭配；•及时解决冲突和问题，协调各方利益，保证工作顺利进行。
3. 数据分析与决策•娴熟掌握数据分析软件和工具，准确把握市场行情和企业内外环境；•基于数据分析结果，订立合理的综合经营计划和项目计划；•擅长总结和归纳，提出有效的决策建议。
综合计划部部门职责
装备分公司综合计划部部门职责1、根据市场部产品销售计划编制生产作业计划，下达到各相关车间组织安排生产；随时掌握生产进度，每日统计计划完成情况，做好统计资料的分析工作，确保生产计划和交货期的顺利完成。
2、贯彻执行公司的成本控制目标，依据工艺部门材料消耗定额，核算产品材料计划用量，加强对原材料使用的控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。
3、编制月生产计划，根据各种物资的储备和配套情况统计生产所需的物料、设备、工具、需求计划，报物流配套部及时采购，保证供需衔接到位以满足生产需要。
4、负责对各生产环节的执行情况进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决，以确保生产作业的连续性、均衡性，保证按质、按量、按期出好产品；5、负责督促、检查生产现场“6S”管理在车间的有效实施与推行，并进行奖惩考核。
6、保质保量地完成总公司及相关职能部门下达专项或临时工作任务。
配合公司相关部门开展工作，做好横向沟通。
7、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
8、负责计件工时的上报、统计，核对员工相关加工数据资料，做好各班组的工资结算工作，包括产品的计件核算，工件的工时核算，为财务部、人力资源部提供完整准确的数据。
9、负责对各车间计划完成情况、设备管理、安全生产、质量管理等工作进行综合考评，为分管领导提供依据，做好参谋。
10、负责与外协厂家的沟通，安排外协厂家加工因设备限制和加工手段等因素本公司生产车间不能加工的零部件，与外协厂家签订加工协议书，开具委托加工单，跟踪交货期。
协助物流配套部、工艺部做好外协加工件的入库，工时核算等方面的工作。
11、负责公司生产管理制度执行情况的检查，确保文明、安全生产。
12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
综合计划部部门职责岗位职责及主要工作流程
年度计划定 稿、报批并发 文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
管理中心组织 召开年度计划 会议
4 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
流程四：各部 门月度工作计
划考核
各部门按时上 报计划完成证 明材料
考核结果执 行
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 3 日召开 月度工作会议
管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发
3 2020 年 4 月 19 日
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流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
综合计划部每月底汇 总、整理考核结果
制度考核结果报地 区公司董事长审批
总裁办嵌入集团全 国业务布局图、城 市项目分布图
流程八：计划 管理系统
管理中心监督考 核
综合计划部维护 各项信息，于信 息数据变化后两 天内更新完毕
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
综合计划部每月 28 日 审 核 确 定 上报地区公司对 集团相关部门下 月互提计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
报计划执行出现的问题； 集团总部各职能部门及下属公司
4、及时准确搜集、整理、 计划考核范围与时间标准》；
综合计划部部门职责岗位职责及主要工作流程
《工程管理标准化》、《项目计划管理系统试运行办法》及其他计划管理相关的制度文件。
工作流程
与管理中心地区公司于每每心于管理中
-30日每月25月1日-2日组日反馈当月1日现场巡检织讨论月度计月计划初稿
地流程一：地区公司于每月2日前计划跟踪落实区公司月度反馈计划调整意见计划下发每月4日计每月3日召开管理中心于每毕划调整完月月度工作会议2日确定月并发文资议会作工度．
2
管计划程理工师/员
1、参与编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定；2、编制、执行与考核房地产开发建设计划；3、协调、沟通、解决、上报计划执行出现的问题；4、及时准确搜集、整理、更新各项目数据与信息，负责计划管理系统的实施；5、定期进行项目巡视，核查计划考核结果；6、搜集、整理、分析、上报各类计划执行信息；7、执行《房地产开发建设管理制度》等制度考核工作；8、完成本部门其它计划管理工作。
地流程二：区公司各部门月度计划下发
每月28日职能每月29日相关每月2日前审单交本部门提核并形成初部门反馈其它单稿计月位下工作并上会位的互提计划意划及互提计划每月3日根据月日定稿并每月4计划跟踪落实度会议精神调发文整职能部门工作计划
地流程三：区公司年度计划下发
搜集、整理、上管理中心编制年地区实施、执管理中心审核平并划度计行年衡年度计划并下跟踪落实发年度计划会议资料年度计划定稿、管理中心根据会管理中心组织报批并发文召开年度议精神调整年度计划会议计划
各部门流程四：月度工作计划考核
综合计划部按时进各部门于当月各部门按时上30行计划检查并审核日上报月度报计划完成证工作计划总结证明材料明材料考核结果执考核结果上报公司综合计划部于次行领导审批并提交行月1日整理汇总政人事部及财务审核各部门月度计划考核结果
综合计划岗位职责模板
综合计划岗位职责模板职位背景综合计划岗位是企业职能部门中的紧要岗位之一，职责涵盖了企业整体战略规划、年度计划订立、绩效考核以及业务数据分析等方面。
为了规范综合计划岗位的工作内容和职责，提高岗位工作效率和质量，订立本规章制度。
一、岗位职责1.参加企业年度战略规划，梳理并分析企业内外部环境以及行业趋势，供给决策建议，帮忙公司订立中长期进展战略；2.负责订立年度综合业务计划，包括销售计划、财务计划、市场计划等，确保计划的可行性和符合企业战略；3.监控并分析各部门的业务数据，进行综合分析和评估，适时发觉业务问题并提出解决方案，促进业务的持续增长；4.与各部门协调，统筹资源，确保各项计划的落地执行，推动企业的整体进展；5.负责年度计划执行情况的跟踪和汇报，定期向上级领导和相关部门进行汇报，适时反馈计划执行中的问题和风险；6.参加订立企业绩效目标，跟踪各部门绩效指标的实现情况，进行数据分析和评估，提出优化建议；7.帮助领导开展各类会议，担负会议记录人员，适时整理会议纪要和行动计划，确保会议效果得到有效落实；8.组织和协调各类工作任务的布置和调配，确保任务按时完成，并监督任务的执行情况，协调解决工作中的问题。
二、管理标准1.综合计划岗位职责的履行应遵从公司相关管理制度和流程，确保工作的规范性和合规性；2.岗位职责工作要求适时反馈工作进展，自动协调和沟通相关部门，促进工作的顺当推动；3.岗位职责工作中需保护公司商业机密，不得泄露公司敏感信息；4.岗位职责工作需要有较好的数据分析和问题解决本领，能够独立思考和提出解决方案；5.岗位职责工作需具备较强的组织协调本领和团队合作精神，能与团队成员紧密搭配，共同完成工作目标；6.岗位职责需要有肯定的规划本领和统筹本领，能够全局察看和把握工作重点。
三、考核标准1.任务完成率：按时完成年度综合业务计划，任务完成率达到90%以上；2.数据分析本领：能够娴熟运用数据分析工具，适时发觉问题并提出解决方案，提高业务效率；3.团队协作本领：在工作中积极与团队成员合作，自动共享阅历和学问，促进团队协作效果；4.绩效评估：参加订立企业绩效目标，完成绩效指标评估，提出可行的优化方案；5.规范执行本领：按规章制度的要求进行工作，保证工作的规范性和合规性；6.沟通协调本领：与各部门协调沟通，保证各项计划的顺当执行，适时解决工作中的问题。
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综合计划部工作职责、岗位职责及工作流程表
所属业务系统：工程管理系统 单位（集团总部/地区/下属公司）：地区公司 部 门：综全、贯彻、实施、考核计划管理等各项制度及培训； 2、参与制定年度及月度开发建设计划、重大经营指标计划，并协助检查、督办、 考核； 3、分解、制定、检查、督办及考核各部门月度工作计划； 4、统计、汇总、分析、动态完善及上报公司的开发建设信息； 5、协调、解决计划执行中出现的问题，并分析、预警、上报计划执行情况； 6、更新、维护计划管理系统相关数据信息。
工作流程
与管理中心 每月 25 日-30 日现场巡检
管理中心于每 月 1 日反馈当 月计划初稿
地区公司于每 月 1 日-2 日组 织讨论月度计 划
流程一：地 区公司月度 计划下发
计划跟踪落实
地区公司于每月 2 日前 反馈计划调整意见
每月 4 日计 划调整完毕 并发文
每月 3 日召开 月度工作会议
管理中心于每 月 2 日确定月 度工作会议资 料并下发
综合计划部每月 28 日审核确定上 报地区公司对集 团相关部门下月 互提计划
集团及地区公 司各部门每月 29 日反馈其它 单位的互提计 划意见
流程五：互提计 划制定
划及互提计划
每月 3 日召开 月度工作会议 审议确定本月 工作计划
管理中心及综合 计划部于每月 2 日分别审核确定 职能部门月度工 作计划初稿
管理中心编制年 度计划初稿并反 馈地区公司
地区公司组织讨 论年度计划并反 馈意见
流程三：地 区公司年度 计划下发
分解、实施、执 行年度计划并 跟踪落实
管理中心审核平 衡年度计划并下 发年度计划会议 资料
年度计划定稿、 报批并发文
管理中心根据会 议精神调整年度 计划
管理中心组织 召开年度计划 会议
各部门按时上 报计划完成证
备 注
1
经 理 / 副经理
2
计划管 理工程 师/员
1、参与编制、维护、修订 有关计划管理的制度及规 定； 2、编制、执行与考核房地 产开发建设计划； 3、协调、沟通、解决、上 报计划执行出现的问题； 4、及时准确搜集、整理、 更新各项目数据与信息，负 责计划管理系统的实施； 5、定期进行项目巡视，核 查计划考核结果； 6、搜集、整理、分析、上 报各类计划执行信息； 7、执行《房地产开发建设 管理制度》等制度考核工 作； 8、完成本部门其它计划管 理工作。
每月 28 日职能 部门提交本单 位下月工作计 划及互提计划
每月 29 日相关 部门反馈其它单 位的互提计划意 见
每月 2 日前审 核并形成初稿 并上会
流程二：地 区公司各部 门月度计划 下发
计划跟踪落实
每月 4 日定稿并 发文
每月 3 日根据月 度会议精神调 整职能部门工 作计划
搜集、整理、上 报开发建设相 关信息
流程七：制度 考核
考核结果报财务及 管理中心 制度考核结果报地 区公司董事长审批
总裁办嵌入集团全 国业务布局图、城 市项目分布图
规划方案确 定后 3 天内， 综合计划部 建立项目信 息等基础数 据及编制楼 栋施工计划
规划方案确定后 7 天 内，综合计划部将项目 总规图及各项指标数 据提交管理中心审核
流程八：计划 管理系统
管理中心监督考 核
管理中心上传总规 图，综合计划部录 入各项指标数据
每月月中、 月底前 综合计划部维护 各项信息，于信 息数据变化后两 天内更新完毕 一天 17：30 前完 成各楼栋进度信 息与形象进度资 料的更新、 上传工 作；开盘前一个 月， 每周五前完成 相关工作 总裁办设置项目总 规图
1、计划编制及考核标准： ①集团重大战略安排及地区公 司持续发展目标； ②《恒大地产集团在建工程进 度、质量奖励办法》、《新项目开 盘前工期标准》、《恒大地产集团 总部各职能部门及下属公司计划 考核范围与时间标准》； ③《恒大地产集团地区公司工程 建设计划考核办法》、《各公司计 划管理考核办法》； ④集团拓地等重大指标计划发 文。 2、各类工作、生产计划督导服务 标准： ①《恒大地产集团地区公司管理 办法》、《房地产开发建设管理制 度》。 ② 《房地产开发建设管理流程》 、 《工程管理手册》。 3、其他工作标准： 《工程管理标准化》、《项目计 划管理系统试运行办法》及其他计 划管理相关的制度文件。
工作标准
1、 及时发现公司管理方面存在的 问题，并提出改进意见； 2、 考核指标范围内的计划节点完 成情况核定准确、客观、公正，考 核无误； 3、 符合公司持续发展、稳健经营 目标 4、 计划科学合理、适度超前，督 导预警精准到位，分析统计准确前 瞻； 5、督促、检查、指导工作，有针 对性 、成效显著； 6、提供信息、数据准确、及时， 无重大遗漏。
综合计划部每 月 29 日审核确 定反馈地区公 司对集团的互 提计划意见
管理中心于新项目 取得当天编制下发
地区公司综合计划部 当天组织讨论并反馈 意见
流程六：新项目 工作计划制定
计划初稿
地区公司计划 分解、执行
计划报批发 文
管理中心审 核平衡
地区公司各部门按 制度进行检查考核
综合计划部每月底汇 总、整理考核结果
综合计划部按时进 行计划检查并审核 证明材料
各部门于当月 30 日 上 报 月 度 工作计划总结
流程四：各部门 月度工作计划 考核
明材料
考核结果执 行
考核结果上报公司 领导审批并提交行 政人事部及财务
综合计划部于次 月 1 日整理汇总 审核各部门月度 计划考核结果
集团及地区公 司各部门每月 28 日提交本单 位下月工作计
岗位职责 序号 岗位 名称 工作职责
1、建立、健全、贯彻、实 施、考核计划管理等各项制 度及培训； 2、负责部门队伍建设，指 导、督促、执行部门及岗位 职责； 3、参与制定年度及月度开 发建设计划、重大经营指标 计划，并协助检查、督办、 考核； 4、审核并督导各部门工作 计划的编制、执行与考核； 5、及时、迅速预警、协调、 解决、上报开发建设中的问 题； 6、巡查各项目，协调、平 衡相关资源，服务各项目重 大工作； 7、提供项目数据与信息支 持，推动计划管理系统的运 行； 8、协助集团计划管理工作 的开展、 调研、 分析、 总结； 9、为公司领导决策及重大 工作提供数据与信息支持； 10、组织安排计划管理相关 会议工作； 11、完成领导、集团安排的 其它计划管理工作。