社区商业实战策划249p(定)12732933
社区商务领域活动计划方案
一、活动背景随着城市化进程的加快，社区商务领域日益成为居民生活的重要组成部分。
为了提升社区居民的生活品质，增强社区商业活力，促进社区和谐发展，特制定本活动计划方案。
二、活动目的1. 增强社区居民对社区商务领域的认知，提高居民参与度；2. 促进社区商家与居民之间的互动，拓宽商家营销渠道；3. 丰富社区居民的业余生活，提升社区文化氛围；4. 增强社区凝聚力，构建和谐社区。
三、活动主题“社区商务，携手共创美好家园”四、活动时间2023年3月1日-2023年5月31日五、活动对象1. 社区居民；2. 社区商家；3. 社区志愿者。
六、活动内容1. 商家推介会（1）时间：3月15日（2）地点：社区活动中心（3）内容：邀请社区内各类商家进行推介，展示商品和服务，方便居民了解社区商务资源。
2. 社区团购活动（1）时间：3月20日-4月20日（2）内容：组织居民团购活动，提供优惠价格，鼓励居民参与社区团购，降低生活成本。
3. 社区特色美食节（1）时间：4月15日（2）地点：社区广场（3）内容：邀请社区内特色餐饮商家参展，举办美食节，让居民品尝美食，感受社区文化。
4. 社区商家满意度调查（1）时间：4月20日-4月30日（2）内容：通过问卷调查、线上投票等方式，收集居民对社区商家的满意度，为商家提供改进方向。
5. 社区志愿者培训（1）时间：5月1日-5月5日（2）内容：组织志愿者培训，提高志愿者服务技能，为社区商务活动提供有力支持。
6. 社区商务论坛（1）时间：5月15日（2）地点：社区活动中心（3）内容：邀请社区商家、居民代表、专家学者共同探讨社区商务发展，为社区商务领域提供发展建议。
七、活动宣传1. 利用社区宣传栏、微信公众号、社区广播等渠道进行宣传；2. 邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力；3. 与社区商家合作，共同推广活动。
八、活动保障1. 成立活动筹备小组，负责活动策划、组织、实施和监督；2. 建立活动经费预算，确保活动顺利进行；3. 加强与社区商家、居民的联系，及时了解需求，调整活动方案。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、背景介绍社区商业计划书是在社区内开展商业活动的指导性文件，旨在提供明确的商业目标、发展策略和运营计划，以推动社区商业的繁荣和发展。
二、商业目标1. 社区商业的定位：成为社区居民的首选购物和服务地点。
2. 提供多样化的商品和服务，满足居民的各种需求。
3. 为社区经济的发展做出贡献，促进就业和增加收入。
三、市场分析1. 社区人口结构：社区居民以家庭为主，年龄跨度广泛，对各类商品和服务需求多样化。
2. 竞争对手分析：已存在的商业实体包括超市、餐饮店、便利店等，但存在服务不完善、品种单一等问题。
3. 潜在市场：社区居民对于便利、高质量、多样化的商品和服务的需求存在，有潜力可挖。
四、商业策略与运营计划1. 商业策略(1) 品牌建设：打造社区商业品牌，提高知名度和美誉度。
(2) 商品优化：根据市场需求进行商品调整和优化，提高商品种类和质量。
(3) 服务提升：提供热情周到的服务，满足顾客的个性化需求。
(4) 价格合理：根据市场定价和竞争情况，确保价格合理、公平。
(5) 促销策略：定期举行促销活动，吸引顾客，增加销量。
2. 运营计划(1) 店面布局：设计合理的店面布局，提供顾客良好的购物环境。
(2) 人员安排：合理安排员工岗位和工作时间，确保高效运营。
(3) 供应链管理：建立稳定的供应链，确保商品的供应充足。
(4) 客户关系管理：建立顾客数据库，定期与顾客保持联系。
(5) 市场推广：通过线上线下的多种方式进行市场推广，提高知名度。
五、风险分析1. 消费者消费习惯的变化可能带来的影响。
2. 竞争对手的加大，可能影响到市场份额和利润空间。
3. 地理位置的局限性可能导致顾客群体有限。
4. 人员管理和培训的不到位可能影响到服务质量。
六、财务计划1. 初始投资：商业场地租赁、人员招聘、装修等费用。
2. 成本支出：商品采购成本、员工薪资、租金等日常开支。
3. 预期收入：根据市场需求和竞争情况制定的预期销售额。
社区商业会员活动策划方案
社区商业会员活动策划方案一、活动背景和目的如今，社区商业发展迅猛，各种商业活动也层出不穷。
为了增加社区商业会员的参与度和忠诚度，提升商业活动的质量和效果，我们策划了一系列社区商业会员活动。
这些活动的目的是促进社区商业会员之间的交流与合作，提升商业会员的品牌形象和知名度。
二、活动主题和内容1. 主题：共享商业资源，共创商业未来2. 内容：(1) 线下活动：a) 商业交流会：邀请社区商业会员参加，通过主题讲座、案例分享、互动交流等形式，让会员之间分享经验、相互学习。
b) 商业合作洽谈会：组织社区商业会员进行合作洽谈，促进商业合作机会的发现和实现。
c) 商家知识分享会：邀请行业专家为商业会员讲解有关商业运营、市场营销等知识，帮助商业会员提升经营能力。
d) 商业培训课程：定期组织商业培训课程，提供实用的经营管理知识和技能，帮助商业会员更好地经营企业。
(2) 线上活动：a) 商业论坛：建立网上商业论坛，方便商业会员进行交流和分享，通过发布资讯和动态，吸引更多商业会员参与讨论。
b) 商业问答社区：搭建在线商业问答社区平台，商业会员可以在这里提问、回答问题，共享经验和知识。
c) 网上商业咨询服务：设立网上商业咨询服务，商业会员可以随时通过在线咨询获得商业运营的帮助和建议。
d) 网上商业培训课程：提供在线商业培训课程，商业会员可以根据自己的需求和时间安排进行学习。
三、活动流程和时间安排1. 活动流程：a) 活动策划：制定活动方案、预算和宣传计划。
b) 活动准备：场地布置、嘉宾邀请、物资准备等。
c) 活动执行：按计划进行线下或线上活动。
d) 活动总结：对活动的效果进行总结和评估。
2. 时间安排：根据实际情况，每个活动的时间安排在1天到1周之间。
四、活动预算和资金来源1. 活动预算：a) 线下活动：根据活动规模和内容进行预算，包括场地租赁费用、物资购买费用、嘉宾费用等。
b) 线上活动：主要为技术支持和平台维护费用。
社区商业运营方案
4.绿色环保倡导
-推广环保理念和措施，鼓励商户采用环保材料和节能减排设备。
-定期组织环保活动，提高居民环保意识。
5.社区文化培育
-举办丰富多彩的文化活动，加强社区文化建设。
-结合商业活动，促进社区文化的传播和交流。
五、执行计划
1.前期筹备
-完成市场调研，制定详细的商业规划。
二、目标定位
1.满足居民基本生活需求，提供便捷、多元化的商业服务；
2.提升社区商业整体品质，打造具有特色的商业品牌；
3.优化社区商业结构，促进社区经济持续发展；
4.增强社区凝聚力，提高居民幸福指数。
三、运营策略
1.商业规划与布局
结合社区实际情况，进行科学合理的商业规划与布局。充分考虑居民消费需求，合理配置商业业态，确保商业项目的多样性和互补性。
2.商业布局规划
-合理规划商业空间布局，确保商业活动的有序进行。
-注重商业项目的差异化发展，避免同质化业品牌，提升社区商业整体形象。
-通过多渠道推广，增强社区商业的知名度和影响力。
4.服务质量提升
-强化商户服务培训，提高服务标准和质量。
-建立健全的服务监督和反馈机制，及时解决消费者问题。
5.持续优化
-根据市场变化和居民反馈，不断优化商业结构和运营措施。
-推进社区商业的持续健康发展。
六、预期成果
1.社区商业环境得到显著改善，居民生活品质提升。
2.社区商业活力增强，成为社区经济增长点。
3.居民满意度提高，社区凝聚力增强。
本方案旨在为社区商业的运营管理提供专业、系统的指导，以实现社区商业的长期稳定发展，为居民创造一个宜居、宜业的社区环境。
社区商业设计规划方案范文
社区商业设计规划方案范文一、项目背景和目标1.1 背景随着城市化进程的不断推进，城市社区已成为人们生活的重要组成部分。
为了提高社区居民的生活品质，满足其多样化的消费需求，建立一个良好的社区商业环境势在必行。
1.2 目标本项目旨在打造一个具有高吸引力的社区商业设计，以提供便利的购物体验和多元化的商业选择，满足社区居民的各类需求。
二、市场分析2.1 市场需求社区居民对商业设施的需求是多样化的，包括日常消费品、餐饮服务、娱乐休闲等。
现有的社区商业设施存在以下问题：购物环境差、商业种类单一、服务质量不高等。
2.2 市场前景由于城市化进程的推动和人们生活水平的提高，社区商业设施的发展前景非常广阔。
提供便利的购物环境和多元化的商业选择将受到社区居民的热烈欢迎。
三、规划方案3.1 商业设施布局设计根据社区居民的需求和市场前景，本项目将规划以下商业设施：3.1.1 购物中心购物中心将是本项目的核心，为居民提供全方位、多层次的购物体验。
购物中心内将设立超市、专卖店、时尚品牌店等，以满足居民的各类购物需求。
3.1.2 餐饮区域餐饮区域将提供丰富多样的美食选择，包括快餐、中餐、西餐等。
同时，还将设置舒适的就餐环境，提供良好的服务体验。
3.1.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将提供各类娱乐设施，包括电影院、游戏厅、健身房等，以满足居民的娱乐需求。
3.2 商业运营策略为了提高社区商业设施的吸引力和竞争力，本项目将采取以下运营策略：3.2.1 优化购物体验购物中心将提供舒适的购物环境，并优化消费者的购物体验。
通过有效的导购服务、快捷的支付方式以及周边配套设施的优化，提高购物体验的满意度。
3.2.2 多元化商业选择通过引入国内外知名品牌和特色商户，提供丰富多样的商业选择，满足社区居民的各类需求。
3.2.3 精细化管理与服务商业设施将实施严格的管理制度，提供优质的服务。
从店面布局到服务态度，从清洁卫生到货品品质，力求为社区居民带来更好的购物体验。
社区商业运动活动方案策划
社区商业运动活动方案策划一、活动背景社区商业运动活动是为了促进社区居民的身心健康，培养社区商业氛围和营造良好的商业环境而举办的一系列活动。
随着社区居民生活水平的提高和社区商业的发展，商业运动活动对于社区居民的生活起到了积极的推动作用。
二、活动目的1.促进社区居民的身心健康：通过参加各类运动活动，使社区居民积极参与体育运动，提高身心素质，增强身体活力。
2.培养社区商业氛围：通过商业运动活动，加强社区商业和居民的互动，促进商业发展，提高居民消费能力，并且增加社区商家的曝光率。
3.营造良好的商业环境：通过商业运动活动，吸引社区商家和居民一起合作举办各类商业推广活动，提供多元化的商业服务。
三、活动详细安排1.活动时间：商业运动活动将在每年的5月至11月期间进行，每周都会安排一次特定的商业运动活动。
2.活动内容：(1)社区慢跑活动：每周六早上在社区公园组织慢跑活动，以提倡健康生活方式，同时为社区商家提供广告宣传的机会。
(2)社区篮球比赛：每周三晚上在社区篮球场组织篮球比赛，以激发社区居民对篮球的兴趣，增强社区凝聚力。
(3)社区游泳比赛：每月举办一次游泳比赛，为社区居民提供展示自己的机会，同时将比赛过程进行录像直播，扩大社区影响力。
(4)社区健身减肥活动：每周一晚上在社区健身房举办减肥活动，邀请专业健身教练为社区居民提供减肥指导，培养健康生活习惯。
(5)社区拔河比赛：每月举办一次拔河比赛，以增加社区居民的团结合作意识，同时吸引社区商家赞助和提供优惠券等奖品。
(6)社区足球赛：每周五晚上在社区足球场举办足球比赛，以培养社区居民对足球的兴趣，提高居民身体素质。
(7)社区健康讲座：每月举办一次健康讲座，邀请专家为社区居民讲解养生知识，提高居民健康意识。
3.活动宣传：(1)社区公告栏：在社区公告栏上发布活动海报，引导居民对活动的关注。
(2)社交媒体推广：利用微信公众号、微博等社交媒体平台进行活动宣传，吸引更多的社区居民参与。
社区商业商业计划书
-鼓励团队成员参加行业交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态。
-建立内部导师制度，促进经验分享，提高团队整体业务水平。
3.营造积极向上的团队氛围
-开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提升团队士气。
-设立合理的激励机制，表彰优秀员工，激发团队成员的积极性和创造力。
（2）资源整合不充分：在商业招商过程中，未能充分挖掘和利用社区资源，导致部分计划推进缓慢。
（3）市场调研不充分：在引进新业态时，对市场需求调研不够深入，导致部分业态不符合居民需求。
教训：在今后的工作中，我们将加强沟通协调，提高资源整合能力，充分了解市场需求，确保工作计划的有效实施。
4.评估个人及团队表现
-倡导积极向上的工作态度，树立团队共同价值观，营造和谐的工作环境。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
-定期召开团队会议，及时分享工作进展，提高信息透明度。
-鼓励团队成员之间的交流与合作，解决工作中的问题和矛盾。
-建立高效的协作机制，确保各部门之间的工作衔接顺畅，实现协作共赢。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
社区商业商业计划书
一、工作总结
1.回顾过去工作目标及计划
在过去的一年中，我们团队致力于推动社区商业发展，以提升居民生活品质，增强社区凝聚力。工作目标主要包括：完善社区商业基础设施，提升商业服务水平，丰富社区商业业态，打造特色商业街区。为实现这些目标，我们制定了详细的工作计划，明确了时间节点、责任人和预期成果。
-结识同行精英，拓展人脉资源，为个人和团队发展创造更多机会。
-借鉴其他企业成功经验，引入创新思维，提升个人及团队的综合竞争力。
社区商业实施方案
社区商业实施方案随着社区经济的快速发展，社区商业也逐渐成为了人们关注的焦点。
如何有效实施社区商业方案，成为了社区管理者和商家们共同关注的问题。
本文将从社区商业实施的相关内容展开讨论，旨在为社区商业的发展提供一些可行性的建议。
首先，对于社区商业的实施，我们需要充分了解社区的实际情况。
不同的社区具有不同的特点和需求，因此在制定商业实施方案时，需要根据社区的特点来进行有针对性的规划。
可以通过调研问卷、座谈会等方式，收集社区居民对于商业需求的意见和建议，以便更好地制定商业实施方案。
其次，社区商业实施方案需要与当地政府和相关部门进行有效的沟通和协调。
政府在社区商业发展中扮演着重要的角色，他们可以提供政策支持、资源整合等方面的帮助。
因此，在制定商业实施方案时，需要与政府进行密切合作，争取政府的支持和帮助，共同推动社区商业的发展。
另外，社区商业实施方案还需要注重创新和差异化。
随着社区商业竞争的日益激烈，单一的商业模式很难在市场中立足。
因此，商家们需要不断创新，提供更具吸引力的产品和服务，满足社区居民多样化的需求。
同时，差异化经营也是社区商业发展的重要策略，通过特色化的经营模式，吸引更多的消费者，提升竞争力。
此外，社区商业实施方案还需要注重社区文化和环境的保护。
社区商业的发展不能以牺牲社区环境和文化为代价，需要在商业发展的同时，保护好社区的环境和文化特色。
可以通过开展文化活动、保护环境等方式，提升社区的整体形象，吸引更多的消费者。
最后，社区商业实施方案的成功离不开商家们的积极参与和支持。
商家们需要积极响应政府的号召，遵守相关规定，同时也需要不断提升自身的经营水平，提供更优质的产品和服务，为社区居民营造更好的消费环境。
综上所述，社区商业实施方案的制定需要充分考虑社区的实际情况，与政府进行有效的沟通和协调，注重创新和差异化经营，同时也需要保护好社区的环境和文化，商家们的积极参与和支持也是成功的关键。
希望通过本文的讨论，能够为社区商业的发展提供一些可行性的建议，推动社区商业的健康发展。
社区商业计划书
社区商业计划书社区商业计划书一、项目背景社区商业是指在社区内开展各类商业活动，提供生活所需的商品和服务，满足居民的购物需求和生活服务需求。
随着居民生活水平的提高和社区建设的不断完善，社区商业也逐渐成为人们日常生活中重要的一部分。
本项目旨在利用社区商业的机会，提供一个便利、舒适、安全的购物环境，为居民提供高品质的商品和服务。
二、市场分析1. 社区商业市场需求持续增长，消费潜力大。
随着人们生活水平的提高和社区建设的不断完善，居民对于生活所需的商品和服务的需求也在不断增加。
尤其是一些高品质、个性化的商品和服务，更受到消费者的追捧。
社区商业市场的潜力巨大，有着广阔的发展空间。
2. 社区商业的竞争激烈，需要有特色和优势。
社区商业发展已经进入了一个竞争激烈的时代，商店和服务机构的数量不断增加，各种商业形态层出不穷。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为社区居民的首选，需要有独特的特色和优势。
三、项目内容本项目将在社区内开设一家以生鲜食品为主的超市，提供新鲜蔬菜水果、肉类海鲜、日常用品等商品和便利服务。
主要经营项目包括：果蔬类、肉类、海鲜类、日用百货、熟食外卖等。
我们将以新鲜、健康、高品质的商品为主打，同时注重商品种类的丰富性和更新换代的速度，以满足不同居民的需求。
四、市场定位和竞争优势本项目的市场定位是为社区居民提供便利、舒适、安全的购物环境，提供高品质的商品和服务。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：1. 商品品质保证：严格选取优质的供应商，确保商品新鲜、健康、高品质。
2. 商品种类丰富：提供丰富多样的商品，满足不同居民的需求。
3. 便利的服务：提供送货上门、取货代理、快递代收等便利服务，方便居民购物。
4. 舒适的环境：创造一个干净、整洁、温馨的购物环境，让居民享受愉快的购物体验。
五、经营计划1. 选址与装修：选择一个地理位置优越、交通便利的社区商业区域，租用合适的店铺进行装修和布置。
2. 采购与供应链管理：与优质的供应商建立合作关系，建立稳定的供应链，确保商品质量和供货稳定。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书一、项目概述社区商业是指将商业活动与社区生活结合起来，为社区居民提供丰富多彩的消费选择和服务。
本项目旨在建设一个体验式购物中心，为居民提供便捷的购物、娱乐和社交场所。
二、市场分析社区商业具有地域性和个性化的特点，可以更好地满足居民个性化的消费需求。
近年来，随着城市化进程加速，社区商业市场发展迅速，潜力巨大。
同时，消费升级趋势愈加明显，居民对服务、品质、品牌等方面的要求变得更高，这为社区商业发展提供了新的机遇。
三、项目内容本项目位于某市A区，拟租赁某小区商业综合体共计10,000平方米建设一个以家庭消费为主要目标的购物中心。
购物中心将包括以下主要内容：1.生活超市：提供生鲜、干货等日常生活必需品。
2.休闲娱乐：包括电影院、KTV、轻食品牌等。
3.健身中心：提供健身器材、羽毛球场等。
4.社交场所：包括茶馆、咖啡厅等。
5.亲子乐园：提供亲子游乐设施、亲子活动、亲子服务等。
四、运营模式本项目采用特许经营模式，在引进一些品牌的同时，注重本土化特色，结合社区文化打造具有地方特色的品牌，降低品牌引进成本和运营风险。
另外，本项目还将采取会员制度，为会员提供更为个性化、贴心的服务，提高客户忠诚度。
五、人员配置本项目需招聘具有相关从业经验的商场经理、财务经理、运营经理等，管理人员15名，服务人员50名。
六、投资预算本项目总投资500万元，其中包括场地租金80万元/年、装修及设备采购200万元、开业活动及市场宣传100万元、员工工资成本120万元/年、物业管理费20万元/年等。
七、预期收益经初步测算，预计本项目开业后，年总收益为800万元，年净利润为150万元。
八、风险分析1.市场风险：作为社区商业项目，竞争激烈，需针对顾客需求不断改进服务和业态，加强市场营销。
2.人员风险：招聘具有相关从业经验的人员对于项目的开展至关重要。
3.经营风险：各项经营活动需不断优化，降低成本，提高效率。
综上所述，本项目具有较好的前景和发展潜力。
社区商业体方案
社区商业体方案一、社区商业体的定位与目标我们的社区商业体旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、服务等多种功能于一体的综合性商业中心，以满足社区居民多样化的消费需求。
其目标是成为社区居民生活的重要组成部分，提供便捷、舒适、高品质的商业服务，增强社区的凝聚力和活力。
二、选址与规模选址方面，应优先考虑社区中心位置或交通便利、人流密集的区域，以便吸引更多的居民和周边消费者。
根据社区的人口规模和消费能力，商业体的规模应适中，既能满足需求，又避免过度建设造成资源浪费。
三、业态规划1、购物板块引入一家综合性超市，提供各类日常生活用品和食品。
设立品牌专卖店，涵盖服装、鞋包、化妆品等。
开设小型便利店，满足居民临时的购物需求。
2、餐饮板块包括快餐店、中餐厅、西餐厅等，满足不同口味的需求。
引入咖啡店、茶饮店，提供休闲聚会的场所。
3、娱乐板块建设电影院，定期播放热门影片。
设立儿童游乐区，配备游乐设施。
开设健身房，满足居民健身需求。
4、服务板块设立银行网点、ATM 机，方便居民办理金融业务。
引进美容美发店、洗衣店、宠物店等生活服务类店铺。
开设社区医疗服务中心，提供基本的医疗保健服务。
四、空间布局1、一层主要布局超市、便利店、快餐店等，方便居民快速购物和就餐。
2、二层以品牌专卖店、服装店为主，营造舒适的购物环境。
3、三层设置餐饮区，集中各类餐厅，形成美食街区。
4、四层为娱乐区，包括电影院、儿童游乐区等。
5、五层规划为服务区域，如医疗中心、银行等。
五、建筑设计与装修建筑外观应具有现代感和吸引力，与社区整体风格相协调。
内部装修要注重舒适性和人性化，设置足够的休息区域、卫生间等公共设施。
通道宽敞明亮，标识清晰，方便消费者行走和寻找店铺。
六、招商与运营管理1、招商策略制定优惠政策，吸引知名品牌和优质商家入驻。
与商家签订长期合作协议，保障商业体的稳定运营。
2、运营管理建立专业的运营团队，负责商业体的日常管理和维护。
制定严格的管理制度，规范商家经营行为，保证服务质量。
社区商业综合体商业计划书
社区商业综合体商业计划书Ⅰ. 项目背景社区商业综合体作为一种新兴的商业形态，以其多元化的商业模式和便利的生活服务受到了广泛关注。
本项目旨在借助现代化的商业理念和科技手段，打造一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的综合性商业社区，以满足社区居民和周边居民的日常需求。
Ⅱ. 项目定位本项目将定位于中高端社区商业综合体，以提供高品质的购物和生活服务为主要目标，致力于为社区居民打造一个具有浓厚社交氛围的社区商业中心。
Ⅲ. 市场分析（一）社区商业综合体市场潜力社区商业综合体的发展势头迅猛，市场潜力巨大。
随着城市化进程的推进，社区居住人口不断增加，对于便捷的购物和生活服务的需求也日益提高。
同时，消费升级和品质生活的追求成为现代人的共同追求，高品质的社区商业综合体能够提供更多元化、更个性化的消费选择，满足不同消费群体的需求。
（二）竞争分析与优势社区商业综合体市场竞争激烈，但本项目有以下几点优势：1. 地理位置优越：本项目位于社区核心地段，交通便利，周边居民密集。
2. 品牌优势：引入国内外知名品牌商户，提供丰富的商品和服务选择。
3. 便利服务：配备完善的停车场、物流仓储设施等，为消费者提供便捷的购物和生活体验。
Ⅳ. 商业模式（一）商业空间规划本项目将按照“三区划分”原则进行商业空间规划：1. 生活区域：设置超市、便利店、药店等满足居民日常生活所需的商铺。
2. 购物区域：引入高品质的时尚品牌商户，打造购物中心，满足消费者的时尚购物需求。
3. 休闲娱乐区：设置影院、儿童乐园、健身中心等，为居民提供丰富的休闲娱乐选择。
（二）商业运营和管理模式本项目将采用“自营+引进外部商户”的模式，由社区商业管理公司负责商铺的整体经营和管理。
同时，引入先进的信息化管理系统和智能设备，提升商业综合体的运营效率和管理水平。
Ⅴ. 风险分析（一）市场风险社区商业综合体市场竞争激烈，市场需求和消费习惯的变化可能带来一定的风险。
（二）运营风险商业综合体的运营面临多方面的风险，包括租金收益、商户流失等风险。
社区商业商业计划书
社区商业商业计划书社区商业计划书一、项目介绍社区商业计划书是为了开发和运营一个繁荣的社区商业中心而设计的。
本项目旨在提供居民所需的各种商业服务和便利设施，同时吸引更多人来到该社区居住和消费。
该商业中心将包括商店、餐厅、娱乐设施和其他服务性企业，以满足社区居民的需求。
二、市场分析社区商业中心将定位为一个为社区居民提供全方位商业服务和娱乐活动的综合性商业区域。
通过市场研究发现，社区居民普遍对于生活质量和便利性有着较高的需求。
然而，目前该社区仍然缺乏一个完善的商业中心，这给了我们开发这一项目的机会。
三、商业中心规划1. 商店区域：商店区域将提供各种零售业务，包括超市、服装店、家居用品店等。
我们将努力引入各类知名品牌和高品质的商家，为居民提供便利的购物环境。
2. 餐饮区域：餐饮区域将提供各类餐厅和咖啡店，包括快餐、中餐、西餐等多种选择。
我们将注重食品质量和服务水平，为社区居民提供美食体验。
3. 娱乐设施：娱乐设施将包括电影院、游乐场和健身中心等。
我们将提供多样化的娱乐选项，满足不同人群的需求。
4. 其他服务性企业：此外，我们将引入一些服务性企业，如银行、美容院和医疗设施等，以提供全方位的服务。
四、营销策略1. 目标客户：我们的主要客户群体是社区居民，我们将通过社区宣传和推广活动来吸引他们光顾商业中心，并建立长期稳定的客户关系。
2. 宣传和推广：我们将利用各种渠道进行宣传和推广，如社交媒体、户外广告、宣传册等。
同时，我们还将与社区合作，参与社区活动和赞助相关项目，增强品牌知名度。
3. 优惠和促销活动：我们将定期举办促销活动，如打折、满减和赠品等，以吸引更多顾客。
此外，我们还将推出会员制度，给予会员特别优惠和服务。
五、财务计划我们对社区商业中心的财务状况进行了详细的预测和分析。
根据市场需求和预计的销售额，我们得出了以下财务预测：1. 收入预测：我们预计在第一年实现约200万的销售额，之后逐年增长。
2. 成本预测：我们将严控各项成本，同时不断寻求供应商的合作和采购优惠，以降低成本。
社区商业定位策划方案
社区商业定位策划方案1.项目背景2.定位目标我们的定位目标是成为社区居民信赖和依赖的商业中心，为他们提供丰富多样的产品和服务，让他们的生活更加便捷和舒适。
3.定位策略-多元化产品：提供各种品类的商品和服务，包括食品、生活用品、服装、餐饮、娱乐等，以满足不同居民的需求。
-便利性：社区商业中心的位置选在居民密集的地方，方便他们步行或骑行到达。
并且提供充足的停车位，方便开车光顾的居民。
-优质服务：为居民提供优质的购物环境和服务体验，包括友好的员工服务、舒适的购物环境、便捷的退换货政策等。
我们的员工将接受专业的培训，以提供高水平的服务。
-便宜实惠：提供价格适中的商品和服务，吸引居民来消费。
我们将与供应商谈判，争取得到优惠的采购价格，以降低商品的售价。
-环保可持续：在商业经营中注重环保和可持续性发展，促进居民的环保意识和行为。
4.实施计划-确定商业中心的位置和规模：选择位置便利且有足够空间建设商业中心，尽可能接近居民密集的区域。
-调研居民需求：开展社区居民需求调查，了解他们的购物、就餐、娱乐需求，以确定商业中心的经营品类和服务。
-寻找合适的供应商：与各种供应商洽谈合作，确保能够提供多样化的产品和服务，保证质量和价格的竞争力。
-建设商业中心：按照设计方案建设商业中心，包括商铺、商场、停车场、娱乐设施等，以满足不同居民的需求。
-培训员工：培训员工的职业素养和服务技巧，提升他们的服务水平。
定期进行员工培训，更新他们的知识和技能。
-宣传推广：通过各种渠道宣传商业中心的品牌和优势，包括社区广告、线上宣传、口碑推荐等，吸引居民来光顾。
-与社区合作：与社区建立长期合作关系，参与社区活动，开展互动营销，增加居民与商业中心的关联度和忠诚度。
-定期调整和改进：根据居民的反馈和市场情况，定期评估和调整商业中心的经营策略，以适应不同阶段的需求。
5.风险控制-竞争风险：社区商业定位市场竞争激烈，需要与竞争对手的差异化进行有效竞争。
社区商业策划方案
社区商业策划方案【篇一：xxx社区商业策划报告】xxxx社区商业中心招商方案1．基本情况与核心思路 (2)1．1项目基本情况................................................ 2 1．2社区商业中心运作思路........................................ 3 2．周边商业市场调查. (4)2．1周边现存商业分布............................................ 4 2．2现存商业格局对本项目影响.................................... 5 2．3人口流动示意................................................ 7 2．4案例分析——万科四季花城.................................... 9 3．项目成长性分析.. (11)3．1人口导入成长性分析......................................... 11 3．2住户对商业需求的渐进性分析................................. 12 3．3商业成长性前景规划......................................... 13 4．综合运作计划. (15)4．1初始业态建议及分布 (15)4．1．1业态建议考量重点 .................................... 15 4．1．2初始业态建议及分布 .................................. 16 4．2综合运作计划.. (20)4．2．1招商策略 ............................................ 20 4．2．2现场区隔与包装宣传 .................................. 21 4．2．3业态成长时间表 (22)5．租金及免租金建议 (23)5．1租金建议................................................... 23 5．2免租金建议................................................. 24 6．现金流量分析.................................................... 25 7．招商前工作计划.. (26)11．基本情况与核心思路1．1项目基本情况 ? 项目开发进程人口导入时间进程从上表情况来看，本项目在06年8月左右就应该有较大的人口入住水平，2而排除掉设计装修等时间因素，第一期交付后应导入人口3900人左右，但是从目前实际人口导入情况来看，仅仅达到30％左右，这样的入住水平不仅给物业管理带来了一定问题，同时更影响了项目后期销售。
社区商业体方案
社区商业体方案一、项目背景随着城市的快速发展和居民生活水平的不断提高，人们对于社区商业的需求日益多样化和品质化。
传统的社区商业往往存在布局不合理、业态单一、服务质量参差不齐等问题，无法满足居民日益增长的消费需求。
因此，打造一个功能齐全、服务优质、环境舒适的社区商业体成为了当下社区发展的迫切需求。
二、项目定位本社区商业体将定位于“一站式生活服务中心”，以满足社区居民的日常生活需求为核心，提供购物、餐饮、休闲、娱乐、教育、医疗等多元化的服务。
同时，注重引入品牌商家和特色业态，提升商业体的品质和吸引力，打造成为社区居民休闲娱乐、社交互动的重要场所。
三、项目规划1、商业布局一层：设置超市、便利店、生鲜水果店等生活必需品购物区，方便居民日常采购。
二层：规划为餐饮区，引入各类特色餐厅、快餐店、咖啡店等，满足居民不同的饮食需求。
三层：打造休闲娱乐区，包括电影院、儿童游乐设施、健身房等，为居民提供放松身心的场所。
四层：设立教育培训区，涵盖各类兴趣班、辅导班等，为社区儿童和青少年提供学习成长的空间。
五层：设置医疗保健区，配备社区诊所、药店等，为居民提供基本的医疗服务。
2、空间设计采用开放式的空间布局，营造宽敞、明亮、舒适的购物环境。
合理设置通道和扶梯，确保人流畅通，方便居民在不同楼层之间穿梭。
注重景观设计，打造绿色、宜人的休闲空间，增加商业体的吸引力。
3、停车设施建设地下停车场，提供充足的停车位，满足居民和消费者的停车需求。
引入智能停车系统，提高停车场的管理效率和使用便捷性。
四、业态规划1、购物类引进知名品牌超市，提供丰富的商品种类和优质的服务。
开设特色小店，如精品店、文具店、家居用品店等，满足居民个性化的购物需求。
2、餐饮类引入各类地方特色美食餐厅，如川菜馆、粤菜馆、西餐厅等，让居民在家门口就能品尝到各地美食。
设立快餐店和小吃摊，提供快捷、方便的餐饮选择。
3、休闲娱乐类建设现代化的电影院，提供最新的电影放映服务。
《2024年社区底商展示活动方案策划》范文
《社区底商展示活动方案策划》篇一一、活动背景随着城市化进程的加快，社区商业发展日益繁荣。
社区底商作为连接居民与商业的重要桥梁，其展示活动对于促进商业交流、提升居民消费体验具有重要意义。
本次策划的社区底商展示活动，旨在通过多样化的展示形式，增强底商与居民的互动，推动社区商业的持续发展。
二、活动目标1. 提升社区底商的知名度和影响力。
2. 增强底商与居民的互动，提高消费体验。
3. 促进社区商业的繁荣与发展，为居民提供更多优质的商品和服务。
三、活动策划1. 活动主题：以“欢乐购物，共享社区”为主题，突出社区底商的特色和优势。
2. 活动时间：选择周末高峰时段，确保更多居民参与。
3. 活动地点：社区底商集中区域，便于居民参观和购物。
4. 活动对象：社区居民、底商商户、潜在投资者等。
5. 活动内容：a. 底商展示：各商户可在指定区域设置展台，展示商品、服务和特色，吸引居民关注。
b. 互动体验：设置互动体验区，如试吃、试用等，让居民亲身体验商品和服务。
c. 优惠促销：各底商商户可推出优惠促销活动，吸引更多居民消费。
d. 现场活动：举办文艺表演、抽奖等活动，增加活动的趣味性和吸引力。
6. 活动宣传：通过社区公告、微信公众号、宣传海报等多种渠道进行宣传，确保活动信息覆盖到更多居民。
四、实施方案1. 筹备阶段：成立活动筹备小组，明确各成员职责，制定详细的活动计划和时间表。
同时，与底商商户沟通，确定参展商户和展位分配。
2. 宣传阶段：制作宣传海报和宣传视频，通过社区公告、微信公众号等渠道进行推广。
同时，与当地媒体合作，扩大活动影响力。
3. 活动当天：确保现场秩序井然，各展位有序布置。
活动过程中，组织人员进行现场调度和协调，确保活动顺利进行。
4. 活动后期：对活动进行总结和评估，收集居民和商户的反馈意见，为今后活动提供参考。
同时，整理活动照片和视频，制作成活动回顾，分享给参与的居民和商户。
五、预期效果1. 提高社区底商的知名度和影响力，吸引更多居民关注和消费。
社区商业便民活动方案
社区商业便民活动方案社区商业便民活动是为了增进社区居民之间的联系、提高社区居民的生活质量、促进社区商业发展而开展的一种活动，意义重大。
本文将从以下几个方面介绍如何策划一次优秀的社区商业便民活动。
一、活动目的活动目的是为了确保活动的实施能够达到预期的效果。
社区商业便民活动本质上是商业活动，目的首先是为了提高社区商业发展水平。
其次，在商业活动中结合增进居民和商家之间的互动交流，增加居民的社交活动，提高居民之间的社区意识和认同感，营造一个和谐的社区环境。
二、活动主题社区商业便民活动的主题是关键。
一个好的主题可以促进活动的吸引力、参与度和氛围。
主题可以根据不同的季节、不同的社区文化特点等选择，如“五一劳动节创意手工活动”等。
商家也可结合自身特点推出特色主题活动，如“家乐福童趣嘉年华”等。
三、活动时间活动时间要考虑社区居民的工作、学习和生活情况，避免与重要的节日、考试等事件冲突。
一般周末是社区商业便民活动的最好时间，大部分社区居民周末有休息时间，家长带着小孩也可以参与活动。
社区商业便民活动形式多样，包括展览、嘉年华、互动游戏、美食节、公益义演等。
不同形式的活动适用于不同的社区特点和季节。
展览和美食节等方便居民了解商家的服务、产品，嘉年华和互动游戏等增加居民之间的互动交流，公益义演则开展正能量的公益活动，为社区居民提供服务。
五、活动流程活动的流程应该合理安排，方便居民有序的参与活动。
活动前期，可以通过社区广播、微信群、公告栏等多种渠道宣传活动，增加居民参与的几率。
活动中，应注意安全、秩序和卫生环境，商家需要合理利用场地，设置活动标语牌，为居民提供不同的服务，主持人要注意现场情绪氛围把握和维护，并做好活动现场的清理卫生，保证活动的顺利开展。
活动后期，可结合商家的营销策略，进行满意度评测、抽奖活动等，维护居民和商家之间的沟通交流。
六、活动预算社区商业便民活动的预算是重要的，应该根据活动规模和形式进行预算安排。
预算主要包括活动物资、工作人员薪酬、活动场地租金、宣传会议费用等。
社区商业策划方案
社区商业策划方案1. 策划背景如今，随着城市化进程的不断加快，城市生活的快节奏也随之而来。
社区作为城市的基本单位，是人们日常生活的重要场所。
社区商业作为社区经济的重要组成部分，对社区的发展和居民的生活质量有着重要的影响。
因此，如何规划社区商业，提供满足居民需求的商业服务，助力社区发展，成为了社区建设的重要课题。
2. 目标群体本商业策划方案旨在满足以下群体的需求：•社区居民：提供便捷、优质的生活服务、购物体验和娱乐活动，提高居民生活质量。
•商家：提供资源整合平台，帮助商家更快更好地推广自身业务，提升业绩和品牌知名度。
•社区管理者：以商业服务与管理为核心，提高社区综合管理水平，实现社区遥控管理的目标。
3. 策划方案3.1 社区商业定位本商业策划的社区商业定位为便民、时尚、多元化。
3.2 商业服务内容（1）咖啡厅、餐厅、茶楼等：着眼于社区居民的日常生活需求，提供便捷舒适的就餐环境、美食体验和社交场所。
（2）便民生活服务：开设便利店、药房、超市等便民服务设施，为居民提供更多的便捷和选择。
（3）文化娱乐服务：建设体育馆、影院、KTV等文化娱乐场所，为社区居民提供消费和娱乐场所。
（4）教育服务：为社区居民提供学前教育、中小学教育、职业培训等教育服务。
3.3 商业运营模式本商业策划的运营模式为社区商业综合体，即将商业服务与其他社区服务相融合，达到优化社区服务的目的。
商业综合体包括商业、文化、教育、医疗、物流等各类服务。
商业综合体将服务内容和空间结合在一起，高效地利用并整合社区资源，实现社区商业与社区管理的良性互动。
3.4 经营策略（1）以服务为导向：依据不同阶层、不同消费需求的社区居民，提供针对性服务。
（2）以价值为基础：以社区居民的需求和服务的价值为基础，合理制定价格，为社区居民提供更具实际意义的服务。
（3）以品质为保障：保证服务按时完成，同时着眼于服务质量的提高，逐步树立品质的口碑。
（4）以创新为动力：在不断的服务探索中，掌握市场的变化，推出创新的服务模式，引领市场潮流。
社区商业策划方案
社区商业策划方案社区商业策划方案是为满足社区头部商家的需求而设计的一种商业策划方案。
该方案主要目的是帮助社区商家提升品牌知名度、提高商业效益、壮大商业实力，从而实现社区商业的长远发展与繁荣。
方案概述社区商业策划方案从社区头部商家的角度出发，通过市场调研、分析顾客需求等多个环节，为商家量身定制策划方案，提供全方位服务，帮助商家快速提升品牌知名度和商业效益。
方案内容市场调研我们将通过深入市场、了解顾客需求等多个方面进行全方位市场调研，以获取行业发展趋势、顾客需求特点、竞争对手情况等关键信息。
调研结果将为商家后续制定决策提供重要参考。
品牌设计我们将为商家提供全方位的品牌设计服务，包括标志设计、宣传册设计、网站设计、海报广告设计等多个方面，以提升品牌形象和知名度。
社区推广我们将通过线上平台和线下营销活动等多个方式对商家进行社区推广，以扩大商家的影响力和知名度。
推广方式包括社交媒体营销、微信公众号运营、户外广告等方面。
业务培训我们将为商家提供定制化的业务培训，帮助商家提升业务能力和管理能力，更好地打造商业实力。
方案收益•帮助社区商家提升品牌知名度和商业效益•扩大社区头部商家的商业优势•加强商家之间的合作和交流•增强商家的社区影响力•实现社区商业的长远发展和繁荣方案成本根据商家的不同需求和定制方案的不同，方案成本也将有所不同。
我们将会依据商家的需求和具体情况为商家量身定制方案，并在制定方案前明确方案成本，避免存在潜在的经济风险。
总结社区商业策划方案从社区头部商家的角度出发，对市场进行全方位调研，为商家提供特定化的品牌设计、推广、业务培训等服务，帮助商家提升品牌知名度和商业效益，实现社区商业长期发展和繁荣。
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1 社区商业的定义
（一1、从社区的概念理解社区商业：（1）、它是一定地域空间范围内人们的商业活动，强调其空间范 围；（2）、它是服务于社区居民的商业活动，强调其活动主体；（3）、它是社区内人们的商业活动， 及在此基础上建立的社会经济体系，强调其活动内容。商业活动是消费时代人们体验城市生活，组织 社会关系的主要方式，因而社区商业是社区内人们居住生活的重要组成部分。 2、从服务范围来理解：社区商业是一种具有很强的地域性的属地型商业。相对于市级商业中心、区 域型商业中心而言，社区商业所辐射的消费半径相对有限，一般为3公里以内。 3、从服务功能来理解：社区商业是一种以社区内以及周边社区居民为服务对象，以便民、利民、满 足和促进居民综合消费为目标，满足社区居民生活、购物、休闲、娱乐、文化等需要的商业形态。社 区商业所提供的服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。
500人，每个新城由若干个居住社区和工业区构成，新城的地理位置中心设置有中心区。中心区有商业
区、行政管理区和社会活动区组成。到了90年代，大型新城除了像原有的新城一样拥有完善的、基本 的公共和社会基础设施之外，增加了更完善的生活服务设施和文化娱乐设施（如大型文化娱乐中心）。 但比较而言，英国由于人均土地面积比美国少，社区购物中心的分布比美国密集，多层的购物中心和多 层停车场是英国社区购物中心的主要形式。另外由于家庭汽车普及率低于美国，英国社区购物中心的面 积和商圈范围都少于美国，规模通常在1-3万平方米，而服务人口在2-4万。
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1 社区商业的定义
与其它发达国家的购物中心相比，美国社区购物中心的形态以单层楼为主，营业面积、商圈范围 和服务人口一般均大于其它发达国家的社区购物中心。这种购物中心主导的美国模式是与其发达的经 济发展水平、较高的汽车普及率、广阔的国土面积和较低的居民密集程度密不可分的。 美国人有着被称作为“汽车轮子上”的生活方式，其四通八达的高速公路和州际公路，较高的汽 车普及率，地广人稀的独特优势，推动其社区郊区化发展。其社区基本以别墅群和多层建筑为主。美 国人对着对高品质的生活要求，即市中心上班，郊区别墅居住，镇中心消费，推动了其集镇商业中心 与社区配套集中式布局，从而促进了社区商业的蓬勃发展。
的作为。美国 2000年的统计数据表明:社区型购物中心占社会商业零售的40%。有专家预计，今后10 年内，中国社区消费将占全社会商业零售额的三分之一以上。可以预见，社区商业将成为未来城市商 业发展的亮点。美国城市化率已经达到85%以上，而中国目前城镇化率仅为50%，还有35%的提升空
间，未来20年还将新增3亿的城市人口，大量的人口带来巨大的消费需求，由此可见，中国社区商业在
目 录
PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 PART 5 PART 6 PART 7 PART 8 PART 9 PART 10 PART 11 PART 12
社区商业的定义 中国社区商业的开发问题盘点 社区商业的发展趋势 社区商业的开发模式 社区商业业态组合 不同类型的社区商业定位、规模及业态组合 社区商业的五大定位模式 社区商业的规划及建筑设计 社区商业的装修设计 社区商业的招商 社区商业的销售 社区商业的经营管理
Potomac Mills Shopping Center--美国华盛顿
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1 社区商业的定义
2、英国模式——中央政府控制，郊区新城规划完善，社区商业、文化、休闲配套齐全
英国郊区化是以郊区新城的形式出现的。郊区新城的开发始于第二次世界大战以后。它的形成过程 和城市形态都与土地富裕国家（如美国、澳大利亚）的郊区城市不同。英国郊区新城完全是在政府的规 划下，有政府拨款的新城开发公司联合私有企业，在专业规划的指导下建立起来的，从而避免了一些传 统都市的弊端。 新城是为解决二战后城市人口拥挤的问题和战争导致的城市无序发展问题而开发的。新城开发公司 直接受英国中央政府控制，中央政府控制了新城开发公司的全部资金。同时，无论是新城开发的总体政 策或单个新城开发的具体政策，基本上是中央政府直接制定的。在新城建设过程中，社区商业作为社区 服务设施之一被纳入规划并发展起来。每个社区中社区服务半径为10分钟步行距离，服务人口400到
会消费品零售总额从2002年的4.8万亿元增加到2010年的15万亿元，年均增长 14%，比同期GDP增幅 高4个百分点。再者，随着城市居民收入增长和生活水平的提高，消费结构也发生明显变化。居民对消 费的便利性、安全性要求越来越高，对服务性消费的需求也在增加，这些都对社区商业的开发和建设 提出迫切的要求。同时，配套完善的商业设施是居民选择居住区域的硬性指标之一。
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1 社区商业的定义
英国海克罗斯购物中心
英国小镇风情
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1 社区商业的定义
3、日本模式——典型地少人多，提供便利为主，社区商业分散与集中型兼有
日本模式既保留了传统的商业街形式以保护中小零售企业和传统文化特色，同时也大力发展现代化
社区商业中心。日本由于其地小人多，社区商业规划均抱以集约的宗旨，像商业街规划基本与中国北 京、上海、深圳等模式差不多，逢街划铺。 “商业街协同组合”是日本颇具传统特色的一种社区商业形式。例如，日本东京都神乐坂商业街， 就是东京一条极为普通但又富有日本特色的典型社区商业街。在100多米长的步行街两侧，散落着中型 超市、24小时便利店以及传统杂货店等200多家店铺，花店、迷你高尔夫馆、蔬果铺、美容店乃至证 券所应有尽有。这种社区商业还同时肩负保护中小商业企业、保护城市传统文化特色的重任。 社区商业中心在日本发展较好，是日本社区商业的另外一种主要形式。“造镇计划”下的社区商业 中心，是一种新兴的生活乐园。如日本真库县尾琦市的社区商业中心是一个兼顾购物、休闲、娱乐，
未来20年还将有极大的发展空间。
前 言
郊区化社区组团的大量开发引发了社区商业的巨大需求
我国的社区商业起于上世纪80年代未90年代初的北京、上海等大城市，至 20世纪末期，国内的社 区商业得到了迅猛发展，社区商业的开发和建设在我国需求巨大。 住宅社区的郊区化，推动社区商业兴起。一方面，各大城市由于城区“地价”居高不下，住宅区不 断向次中心一级城市边缘地区发展成为趋势，尤其是近几年，伴随着全国范围内房地产市场上掀起的
教育文化，聚会社交等多种功能于一体的生活园地，250家个性化专门店按商品范围结构分为生鲜馆群、
类型/项目 出租面积（㎡） 主力店数量 散店数量（个） 商品和服务范围 最低支持人口 购物者乘车达到空间 地区型购物中心 18000~36000 1~2家或更多传统百货商店 50~150 提供商品种类多，服务比较周 全 100000以上 30分钟以上 社区型购物中心 9000~18000 一家百货店和杂货店或大型折 扣店 15-50 提供选购 10000~100000人 最多30分钟 邻里型购物中心 1800~9000 超级市场或杂货店 5~15 提供种类较少的方便商品和便 民服务 3000~10000人 不到15分钟
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1 社区商业的定义
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1 社区商业的定义
一、社区商业概念 二、国内外社区的发展及比较
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1 社区商业的定义
一、社区商业概念
社区商业是一种以地域内和周边居民为主要服务对象，以便民、利民、满足和促进居民综合消费为
目标的属地型零售商业。社区商业是城市商业空间中的一个重要层次，它是相对于市级商业中心、区
社区商业实战培训
——走中国特色的商业地产之路——
郑重声明：本报告为深圳世方商业顾问机构的社区商业地产培训资料， 属保密信息，未经本机构许可不得向第三方透露或用于其他目的。
前 言
城市化进程推动了社区商业的发展
我国城市化进程的加快、城市范围的扩大、城镇人口的增加为社区商业建设提供了契机，同时，随
着城市建设和改造步伐的加快， 居民住宅大型化、郊区化的发展趋势，也要求社区商业的建设有更大
前 言
鑫扬联合世方公司推出社区商业开发实战培训，力图推动社区商业合理发展
近年来，国内外不少学者从各个角度对社区商业进行了深入研究，然而都是从某一个方面进行研
究，要么是理论派，多为进行理论研究为主，对实操的借鉴的意义不大；要么是以实操为主，且以追
求销售为目的，尚未能够很好的考虑销售与招商、经营管理的统一。世方公司通过近年来10余个社区 商业项目的实操经验、数十个项目的研究以及多年的商业地产理论基础，倾力打造一套适合中国国情 的社区商业开发实战培训教材。
福田中心区
华强北
PART
1 社区商业的定义
COCO Park 怡景中心城
市级商业中心——华强北商圈
市级商业中心 ——华强北 市级商业中心 ——东门 次市级商业中心— 龙城—龙墟商业区
次市级商业中心— 宝安新中心商业区
市级商业中心——东门商圈
次市级商业中心— 南山商业文化商业中心
次市级商业中心— 福田中心区
域商业中心而言的，其在规模大小、提供的商品种类、服务的商圈、范围等方面都不同于市级商业中 心和区域型商业中心。它是区别于市级商业中心、区域型商业中心、主题商业步行街等。 说明：城市商圈是呈现多极化布局的，以深圳为例，根据《深圳市商业分级设置办法》，全市范围 内规划东门金三角商业区、华强北商业区2个市级商业中心；福田中心商业区、南山商业文化中心商业 区、宝安新中心商业区、龙城—龙墟商业区4个次市级商业中心；南头商业区、龙华商业区等8个区域 型商业中心，笋岗专业市场、水贝珠宝商业区等8个特色商业区、中英街、蛇口酒吧街等6条特色商业 街以及N个社区商业中心。
前 言
社区商业的开发极度不完善，急需规范化
虽然社区商业在国外发达国家己经发展得相当成熟,如美国，新加坡，日本等早已成为居民综合
消费的重要载体之一，但在我国，社区商业的开发和建设较晚，发展相对还比较滞后，再加上中国商 业地产的特殊性，很多社区商业开发以销售为导向，缺乏了对项目整体的思考，导致了规划失误，业 态组合不合理，经营管理缺失等众多问题。 社区究竟需要什么样的业态组合，如何进行容量配比，如何合理的规划和布局商业服务设施，才 能够满足社区居民日常生活中不同层次的物质生活与精神生活的消费需求，以及国外社区商业的开发 和建设对我国有哪些有益的启示和借鉴等。探索研究适合于中国现阶段国情的社区商业开发就变得紧 迫而有意义。