“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的工作总结
(监理公司)工作总结7篇
（监理公司）工作总结7篇篇1==========一、引言在过去的一年中，我们监理公司以科学发展观为指导，以创新服务理念为动力，全面提升了公司的服务水平和市场竞争力。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析公司在各个方面的表现和存在的问题，并提出相应的建议，为未来的发展提供参考。
二、公司基本情况我们监理公司是一家专业的工程监理服务机构，致力于为客户提供全方位的工程监理服务。
公司现有员工XX人，其中高级工程师XX 人，工程师XX人，技术人员XX人，管理人员XX人。
公司配备了先进的监理设备和软件，确保了监理工作的专业性和高效性。
三、主要工作及成效1. 业务发展过去一年中，公司紧紧围绕市场发展需求，不断拓展业务领域，形成了以房屋建筑、市政工程、公路工程、水利工程等为主营业务，同时涉及电力、通信等领域的多元化经营格局。
公司业务范围覆盖了全国多个省份和地区，市场占有率稳步提升。
2. 服务质量公司注重服务质量管理，建立了完善的质量管理体系，确保了监理服务的规范性和可靠性。
通过加强员工培训和学习，提高了员工的业务素质和服务意识。
同时，公司积极采用新技术、新设备，提升了监理服务的科技含量和效率。
3. 团队建设公司重视团队建设，通过举办各类团队活动和培训，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
公司领导班子也注重自身建设，不断学习和提高管理水平，为公司的稳定发展提供了有力保障。
四、存在的问题和不足1. 市场开拓能力有待提高尽管公司在多个领域取得了显著成绩，但在一些新兴领域和市场开拓方面仍存在不足。
需要进一步加强市场调研和开拓力度，提高公司在这些领域的市场竞争力。
2. 服务创新力度不足尽管公司注重服务质量提升，但在服务创新方面仍存在不足。
需要进一步加强技术创新和研发力度，推出更多具有自主知识产权的监理服务产品。
3. 人才储备不足随着业务的不断拓展，公司对人才的需求越来越迫切。
当前公司的人才储备仍不足以满足市场需求，需要进一步加强人才引进和培养力度。
临港监理行业活动新风发言稿
上海海达工程建设咨询有限公司临港海工基地项目监理部行业新风建设活动情况汇报（2009-2011）2011年11月5日上海海达工程建设咨询有限公司临港海工基地项目监理部2009年至2011年开展树新风活动情况汇报上海临港海工工程项目监理部担负临港海工基地运出码头和总装平台的施工监理任务。
该项目是上海市政府和中船外高桥集团公司为实现海洋高科技产品战略目标的重大工程，工程总造价人民币4亿元。
监理部2008年11月组建时恰逢交通运输部在全国开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动。
我们以临港海工工程为平台和载体，以树新风活动为契机和动力，持续3年，开展了创新争优活动，提高了监理人员责任感，增强了监理工作水平，促进了工程项目建设，取得了一定成绩。
现将情况汇报如下：一、活动情况的回顾1、建立组织、制定目标计划2008年12月15日监理部进驻施工现场以后，按照上海市交通运输和港口管理局沪交【2009】71号关于《上海市水运工程“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动实施方案》文件要求和2009年度海达公司行业新风建设活动实施方案，组建了总监为组长，监理部全体成员参与的创新风活动小组。
编制了《行业新风建设活动实施计划》报送海达公司，抄送业主，同时将行业树新风活动与业主的平安工地竞赛及施工单位上海港务工程公司“创双优工程”活动结合起来，把项目监理人员“树品牌、讲责任”的活动内容转化为“规范监理、提高责任、尽职尽责、争创品牌”的具体目标，融入到日常监理工作之中。
2、落实目标计划，推进监理工作为了加强对现场工程监管和加强监理部自身建设，我们把提高监理人员的职业道德和业务素质做为重要工作，利用工闲时间召开监理内部会议52次。
会议由总监主持，在会议上对前一阶段监理工作进行小结，交流工作经验，对当时监理工作中的重点、难点和存在的问题进行分析研究，对下一阶段的监理工作进行布置，提出要求。
同时组织监理人员学习有关规范和上级部门相关文件精神，对监理“树新风活动”进行专项学习和讨论，并记录行业新风建设活动的内容，不断提高监理人员的职业道德和技术水平，推动监理工作的展开。
监理公司年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们监理公司又走过了一个充满挑战和收获的一年。
在过去的一年里，在上级领导的关怀指导下，在社会各界的支持下，公司全体员工团结一心，锐意进取，紧紧围绕公司发展战略，稳步推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将公司2021年度工作总结如下：二、主要工作完成情况（一）经营业绩1. 合同签订及履约情况：2021年，公司共签订监理合同XX份，合同总额达XX亿元，同比增长XX%。
其中，新签合同XX份，合同总额XX亿元。
2. 项目履约情况：公司严格按照合同约定，保质保量完成各项监理任务，项目履约率达到100%。
3. 营业收入及利润情况：2021年，公司实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，同比增长XX%。
（二）项目管理1. 项目质量控制：公司始终坚持“质量第一，预防为主”的原则，加强项目质量管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
2021年，公司监理的项目中有XX个荣获省级优质工程奖。
2. 项目进度控制：公司严格按照项目进度计划，加强进度管理，确保项目按期完成。
2021年，公司监理的项目中有XX个提前完成工期。
3. 项目投资控制：公司加强项目投资控制，合理利用资源，降低项目成本。
2021年，公司监理的项目中有XX个投资控制率达到XX%。
（三）团队建设1. 人才培养：公司注重人才培养，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
2021年，公司共组织培训XX次，培训人次达XX人次。
2. 团队建设：公司加强团队建设，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情。
2021年，公司员工满意度达到XX%。
三、取得的成绩（一）社会认可度提升1. 公司荣获“全国工程监理企业信用评价AAA级信用企业”称号。
2. 公司荣获“全国工程监理行业诚信单位”称号。
（二）品牌影响力扩大1. 公司在行业内的影响力不断提升，成为行业内的知名企业。
2. 公司参与编制了XX项国家标准和行业标准。
宁武高路公路J1总监办“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动工作总结
“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动工作总结—宁武高速公路J1总监办根据福建省交通运输厅《关于开展“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知》（闽交建[2009]47号）文件精神与要求，为适应新时期交通建设又快又好发展的需要，努力开创监理工作新局面，根据文件要求，宁武高速公路J1总监办结合宁武高速公路项目实际情况，制定行业新风建设活动方案，并切实按照活动方案开展行业树新风活动。
按照福建省交通运输厅要求，为加强活动的组织动员，及时落实上级下达的指示精神和工作要求，切实调动广大参建人员的积极性和质量意识，我办第一时间召开全体监理人员动员大会。
在动员会上，总监理工程师结合当前实际情况，从以下四个方面入手作出详细的工作安排：一是在思想上认识学习活动的重要性；二是监理人员不断学习专业知识的必要性；三是提高自身素质、树立服务意识的紧迫性；四是完善规章制度、落实责任追究的严肃性。
我办按照文件要求，制定活动的三个阶段：动员、宣传阶段：2009年8月至2009年11月。
我办将根据创新风活动的总体安排，制定相应的工作意见，并利用各种方式（会议，板报）广泛宣传，扩大影响，营造良好的活动氛围。
要让每一名现场监理人员了解活动的目的、目标和要求。
实施阶段：2009年11月至2011年4月。
根据本项目的实际出发，制定出切实可行的活动方案，有重点，分步骤地有序开展。
并将活动的进展情况、体会心得、先进事迹、问题与对策等信息及时报送公司，供兄弟项目总监办交流、学习。
总结阶段：2011年5月。
总监办根据1年多的工作内容，进行全面总结，肯定经验，找出不足。
得益于行业新风建设活动的不断开展，我办监理人员强化了人员素质、塑造了企业形象，并在专业技术和协调能力方面都得到了极大的提高。
现将我办开展“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动工作总结汇报如下：一、成立组织机构，健全完善相关机制为积极配合上级开展行业新风建设活动，并使得该活动取得较为突出的成效，我办特成立了“监理企业树品牌、监理人员讲责任”活动领导小组，来全面负责活动的顺利有效实施。
2024年监理工作总结参考（3篇）
2024年监理工作总结参考XXXX年，作为我在杭州华安工程监理公司担任项目总监的首个年度，我深感责任重大。
在公司高层的正确指引与建设单位的鼎力支持下，我深入学习了____精神，并切实贯彻了公司____年度的工作方针。
我始终秉持科学、公正、守法、诚信的原则，以优质的监理服务为核心，以提升公司效益为目标，不断加强与建设单位的沟通协作，持续优化内部管理与运营模式，推动监理部各项工作取得显著进展。
“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是我一贯坚持的自我要求。
我严格遵守公司各项规章制度，确保出勤率，遵纪守法，注重团队协作。
在工作中，我保持谦逊态度，积极向领导及同事请教，不断汲取新知，提升自身能力。
面对每一项监理任务，我均会认真审阅图纸与设计文件，细致记录并整理其中的问题或不明之处，及时与建设单位及设计人员沟通，以确保图纸会审与交底工作的顺利进行。
本年度，我全程参与了建安（杭州）科技有限公司新建厂工程的监理工作。
该工程总建筑面积为____平方米，包含三栋六层厂房及一栋三层办公楼，均采用框架结构。
目前，该工程已通过主体验收，各项建设指标均达到预定标准。
一、质量控制方面：1. 我密切监督承包单位的质量管理与质量保证体系实施情况，确保施工质量的稳步提升。
2. 针对工程规模与特点，我及时编制了详尽的监理规划与细则，重点关注安全及使用功能的实现。
3. 我加强对承包单位管理的检查与督促，确保其质量管理体系的有效运行，从而缓解监理人员不足带来的监督压力。
4. 我严格要求承包单位按照见证取样制度对原材料进行检验，并加强材料进厂验收工作。
5. 依据新版施工质量验收规范，我强化了对结构安全与使用功能的检测与控制。
二、进度控制方面：鉴于建安（杭州）科技有限公司新建厂工程工期紧迫，我严格按照施工合同约定的工期要求，督促施工单位加快施工进度，最终确保了各项工程的按期完成。
三、投资控制方面：我深入工地一线，对土方量、垃圾量及各项施工工作量进行实地丈量核对，并对入场的各类材料进行严格鉴别验收，确保了工程资金的合理使用与有效控制。
监理有限公司上半年工作总结（2篇）
监理有限公司上半年工作总结时光飞逝，转眼间____年已过一半。
上半年____监理有限公司在局党委的正确领导下，密切围绕本年度的工作目标，以群众路线教育实践活动为契机，着重在思想、业务上下功夫，进一步提升监理服务水平。
截止到目前为止，各项工作均取得不错的进展，现对上半年工作作一个简要汇报。
一、上半年工作完成情况上半年，我公司共负责____个监理项目，其中，新开工监理项目有____个。
各项工作稳步推进，并未出现一起涉及监理责任的安全质量问题。
二、具体措施(一)严格落实规章制度，加强内部管理本公司根据精细化管理理念，进一步完善内部管理机制，促使内部管理向纵深发展。
一是每月不定期抽查公司监理业务，一旦发现问题，要求立即整改。
二是将责任细化，层层落实，形成部门、班组、员工三级责任体系，从而强化员工的责任意识。
三是以绩效考核为抓手，督促工作人员廉洁从业，提升业务水平。
(二)坚持群众路线，提高员工的政治思想觉悟本公司以群众路线教育实践活动为契机，积极抓好员工的思想教育工作，以期进一步提高他们的思想政治修养。
开展了相关主题教育活动，引导员工积极向先进人物学习，并加强自省，纠正自身存在的“四风问题”。
另外，还经常组织讨论活动，鼓励员工发表个人见解。
这样做能增强员工的主人翁责任感，让他们主动参与到企业的经营管理当中。
(三)加强业务培训，提高业务水平在加强思想教育的同时，本公司还积极开展业务培训工作。
采取贴近员工、形式多样的培训方式，营造出“比学赶帮超”的良好学习氛围。
主要包括监理工作心得交流活动、实地培训、集中学习等方式。
还利用总监例会、工地开工前交底会的机会，开展培训工作。
另外，还采用有效的激励方式，激发广大员工的学习热情，引导大家不断学习进步。
(四)严格把关，稳步推进各项工作本公司一直坚持“以客户为中心，以满意为标准”的服务理念，以服务用户为主线，结合项目工程实际，找准切入点，深入推进各项重点监理项目，按质按量地完成相关监理任务。
关于质监站工作总结（通用6篇）
质监站工作总结关于质监站工作总结（通用6篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
那么你有了解过工作总结吗？下面是小编帮大家整理的关于质监站工作总结（通用6篇），希望能够帮助到大家。
质监站工作总结1您好！我是质监站新来员工XX。
从7月1日起，我有幸到质监站工作，成为一名神圣的质监工作者。
这三个月里，我与同事之间相处融洽，团结友爱，互相学习、互相帮助服从管理。
工作中有时候会碰到些棘手的问题，在领导的培养和同事们的帮助下，通过逐步实践，解决问题，提高自己的能力。
市里面组织的每次培训，如建筑节能能效测评交流会、重庆市质量监督员培训会等，我都踊跃参加，认真学习以上相关知识，为我现在的工作奠定了好的基础。
在质监站工作的三个月里，我的工作主要有建筑节能、房屋分户验收、建筑施工企业诚信评价、质量投诉、预拌混凝土企业管理等。
以下是我自己对工作的一些总结：建筑节能是一个新的专项工程，我之前没有接触过节能工程，所以有些陌生。
在工作期间，有很多不懂的，自己就虚心向同事请教学习，同事也乐意给我讲解节能相关的要求，有时间就带我到工地上观看现场的实际做法。
利用自己的阅历写的《关于改善建筑门窗节能的分析》在质监站杂志上发表。
7月份，市节能中心举行建筑节能能效测评交流会，通过学习，现在已经能够熟练掌握建筑能效测评的工作，并协助其它同志做好能效测评的资料管理工作。
参加了福江名城等工程的建筑节能施工质量检查、建筑节能专项验收和能效测评。
房屋分户验收是质量监督的一个重要环节，这项措施给每个购买住房的老百姓都把住了质量关，避免了交付使用后的“扯皮”现象。
在工作期间，我主要参加了欧怡.廊桥水岸、福江名城、加新.新华花园等工程项目的分户验收，检查房屋的开间、进深、层高尺寸，并核对分户验收资料，检查楼板厚度，并依实填写验收表格。
当发现某处不符合相关要求时我都记下，在验收完成后将所发现的问题整理好，发出整改通知书给施工方，责令其整改。
公路工程施工竣工监理总结报告
公路工程监理工作报告**********工程项目驻地办二零一二年十一月七日目录1、监理工作概况-----------------------------------------------------------------1—42、工程质量管理-----------------------------------------------------------------4—83、计量支付、工程进度和合同管理情况----------------------------9—104、设计变更情况----------------------------------------------------------------10—105、交工验收中存在问题及处理情况-----------------------------------10—106、监理工作体会----------------------------------------------------------------10—12公路工程施工竣工总结报告一、监理工作概况1.工程概况********工程位于*市*区，是**高速公路规划的二期项目，是**省及**市的重点项目之一。
路线起点为国道**线，从**镇南侧通过，终点止于**高速公路。
起点（K0+000）为国道***线K1***+123处，终点（K7+127）为**高速公路K1**+234处，全长***公里。
起点与国道**线采用平面交叉，终点与**高速公路采用互通式立体交叉。
K0+000-K**+9870段为二级公路标准。
2.主要工程内容路基工程：挖方为44791m3，利用方为25934m3，借土填方为434093m3，软基处理砂砾垫层30754m3。
路面工程：砂砾垫层：91955.1m2；石灰粉煤灰稳定碎石底基层99856.72 m2；石灰粉煤灰稳定碎石基层95320.2m2；透层：87221.36m2；粘层：117112.96m2；5cm 厚中粒式沥青混凝土AC-20下面层81082.36m2；8cm粗粒是沥青混凝土下面层30733m2；4cm厚细粒式沥青玛蹄脂砼上面层2946.11m2；桥涵工程：AK32+759.387跨线桥一座；K33+211、K23+573小桥两座；MK132.391.6通道桥一座；235.1m/14道圆管涵，116.69m/10道盖板涵；198.1m/6道箱涵。
监理单位工程部门工作总结
监理单位工程部门工作总结
在过去的一年里，我们工程部门在监理单位的工作中取得了许多成绩。
通过我们团队的努力和合作，我们成功地完成了一系列重要的工程项目，并且取得了令人瞩目的成绩。
在这篇文章中，我将对我们工作的主要成果进行总结和回顾。
首先，我们工程部门在过去一年里全面负责了多个重要工程项目的监理工作，包括道路建设、桥梁施工、建筑工程等。
我们严格按照监理单位的规定和标准，对工程项目进行了全程监督和检查，确保工程质量和安全。
在这些项目中，我们成功地发现和解决了许多施工过程中的问题，保障了工程的顺利进行。
其次，我们工程部门在工作中注重团队合作，每个成员都充分发挥自己的专业优势，共同为工程项目的顺利完成贡献力量。
我们通过定期的会议和沟通，及时解决工作中遇到的问题，确保工程进度和质量。
团队的凝聚力和合作精神为工程项目的成功完成奠定了坚实的基础。
最后，我们工程部门在过去一年里不断提升自身的专业素养和监理水平，通过学习和培训不断提高自己的工作能力。
我们积极参加各类专业培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，以适应工程监理工作的新要求和挑战。
总的来说，我们工程部门在过去一年里取得了许多成绩，我们的工作得到了监理单位和业主的认可和好评。
我们将继续努力，不断提升自己的工作水平，为更多的工程项目的顺利完成贡献力量。
相信在未来的工作中，我们工程部门一定会取得更加辉煌的成绩！。
陕西省高速公路施工标准化指南管理标准化第一册
前言依据交通运输部《高速公路施工标准化活动实施方案》，为更好地总结我省高速公路建设的成功阅历和教训，全面提升工程质量和建设品位，形成“实施有规范、操作有程序、过程有限制、结果有考核”的标准化管理体系，制订本指南。
科学系统的施工标准化体系是优质工程的根本保证。
本指南是我省高速公路建设实施现代工程管理有益探究的成果，同时借鉴了外省的先进阅历和方法。
各项目法人，建设管理处,参建的勘察设计、施工、监理、试验检测、技术询问单位要大力宣贯和落实，并结合工程特点和自身实际，制订相应的实施细则，以期使精细化、标准化成为广袤交通建设者的共识和努力方向，达到一流的项目管理，一流的施工工艺、一流的作业环境、一流的现场形象。
我省高速公路建设应严格依据本指南执行，本指南未规定的依据交通运输部有关政策、法规和部颁技术标准、规范、规程及省厅要求执行。
本指南由管理标准化、施工标准化和工地标准化三大部分组成，分三册装订。
本册为管理标准化篇。
1 / 31目录第一章总体目标 (1)其次章总体要求 (1)2.1 标准化活动 (1)2.2 合理进度限制 (2)2.3 首件认可制 (3)2.4 第三方检测 (3)第三章管理责任 (4)3.1 质量平安责任制 (4)3.2 项目法人 (4)3.3 建设管理处 (4)3.4 设计单位 (5)3.5 监理单位 (5)3.6 施工单位 (6)3.7 政府监督 (6)第四章平安生产 (7)4.1 一般要求 (7)4.2 平安生产费用 (7)4.3 监理平安管理 (7)4.4 施工单位平安管理 (8)4.5 工程施工平安 (9)4.6 平安风险评估 (10)4.7 平安专项活动 (10)第五章技术要求 (12)5.1 路基工程 (12)5.2 路面工程 (12)5.3 桥梁工程 (12)5.4 隧道工程 (13)5.5 交通平安设施 (13)5.6 机电工程 (13)第六章招标管理 (14)6.1 一般要求 (14)6.2 招标人要求 (14)6.3 招标条件 (14)6.4 招标方式 (15)6.5 标段设置 (15)6.6 招标程序 (15)6.7 招标时间 (16)6.8 BOT项目招标 (16)第七章设计管理 (17)7.1 一般规定 (17)7.2 设计和询问单位质量责任 (18)7.3 加强设计变更管理，严格限制工程投资 (19)7.4 勘察设计质量和费用挂钩 (20)7.5 勘察设计责任追究 (20)7.6 标准化设计要点 (21)第八章工程交验 (23)8.1 中间交工 (23)8.2 交工验收 (23)8.3 单项验收 (23)8.4 专项验收 (2)38.5 竣工验收 (23)第九章考核 (25)9.1 强化考核 (25)9.2 省厅考核 (25)9.3 项目法人考核 (26)9.4 信用评价 (26)3 / 31第一章总体目标依据现代工程管理理念，为落实交通运输部公路建设“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），“十二五”及今后一段时期，我省高速公路建设的总体目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加牢靠，从业单位和从业人员标准化意识明显增加，质量通病基本消退，工程质量明显提高，平安生产态势更加平稳，工程品位和文化内涵明显提升，高速公路的综合服务水平和广袤司乘人员满意率明显提高。
监理公司总经理年度总结（精选5篇）
监理公司总经理年度总结（精选5篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编为大家收集的监理公司总经理年度总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
监理公司总经理年度总结1进入20XX年以来，监理公司在局党委的正确领导下，在相关股室的全力支持配合下，认真贯彻落实局党委各项工作会议精神，紧紧围绕年初签订的目标任务，以质量效益为核心，以强化管理为手段，坚持“抓经营，赢得市场；抓资质，拓宽市场；抓管理，促进效益”的经营方针，全体职工同心同德，团结奋进，经营业绩稳步增长，聘用队伍日趋稳定，在建项目管理有序，公司在20XX年开辟了新的局面，为长期稳定发展奠定了基础。
现将一年来的工作总结如下：一、回顾20XX年工作（一）主要经营指标完成情况公司完成了产值和上交管理费，全年共监理工程85项，总建筑面积67万多平方米，总投资8亿元。
公司加强监理项目管理，全年监理工程项目合格率为100%，优良率达到90%以上，全年未发生一起涉及监理责任的安全质量事故，合同履行顺利准时。
公司依法纳税，运营正常。
公司完善管理体制和运行机制，做真、做实、做规范。
明确职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。
还根据局党委的要求，到工商部门进行变更记载，使公司归属清晰、权责明确。
（二）重点工作完成情况公司实施“三项”战略，巩固老市场，开拓新市场，强化责任意识，企业竞争力不断增强，要求各监理部在抓好工程监理的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步拓宽后续工程市场。
公司拥有房建监理甲级资质和市政乙级资质，鉴此，公司调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。
（三）完善管理制度，提升监理服务水平公司在落实总监责任制方面，明确了总监为项目第一责任人，充分发挥总监在项目管理上的积极性，用好一人、带好一帮、管好一片，使公司的各项管理得到执行，并取得较好的效果。
交通运输部工程质量监督局局长李彦武在全国交通质量监督局(站)长座谈会上的讲话
交通运输部工程质量监督局局长李彦武在全国交通质量监督局(站)长座谈会上的讲话——抓关键抓落实做好新形势下公路水运工程质量安全监管工作(2011年12月12日)同志们：“十二五”是我国交通运输事业发展的又一个关键机遇期。
今年是“十二五”的开局之年，一年来，各级交通质监机构积极适应交通建设的新变化、新特点，严格监督、公正执法、扎实工作，为“十二五”交通基础设施建设开好局、起好步做出了积极贡献。
值此岁末，我们召开全国交通质量监督局（站）长座谈会，主要任务是总结交流一年来质量监督和安全监管工作经验，研究分析工作中存在的主要问题，提出明年的工作思路。
昨天，大家结合本地区的实际情况进行了交流发言，听了之后很受启发。
下面，我就公路水运工程质量安全监管工作讲三点意见。
一、“十二五”开局之年，质量安全监管工作成效显著今年以来，交通运输行业认真贯彻党中央、国务院战略部署，按照适度超前原则构建综合交通运输体系，继续加快交通运输基础设施建设，各地新开工项目普遍增多，建设规模持续扩大，公路水运工程建设进入了又一轮快速发展期。
各级交通质监机构认真贯彻落实“全国交通运输工作会议”精神，以科学发展为主题，勇于面对质量安全监管的严峻形势和事业单位改革双重压力，坚持质量第一、安全发展理念，发扬求真务实、勇于创新的优良作风，切实履行监督职责，得到了社会和行业的充分肯定。
（一）质量监督工作锐意进取、成效显著。
1.积极适应新形势，监督工作思路不断创新。
一年来，各级地方交通运输主管部门和质监机构，根据监督工作面临的新形势、新特点，不断创新监督理念和思路，提升工作主动性。
湖南省交通运输厅一把手高度重视工程质量安全工作，厅党组专门听取质量安全专题汇报，深入组织开展“质量安全年”活动，质量管理实施八项措施，安全管理采取六项举措，探索施工安全生产“分区管理”新途径，取得良好效果。
江苏、江西等省从规范监督工作做起，制定了质量监督工作程序和标准、质量监督实施细则等规范性文件。
监理公司年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 工作完成情况在过去的一年里，监理公司全体员工在党委的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，积极进取，开拓创新，取得了以下成绩：（1）完成监理项目XX个，涉及工程总投资XX亿元，工程合格率100%，优良率90%以上。
（2）新签合同金额XX万元，同比增长XX%。
（3）实现经营产值XX万元，同比增长XX%。
（4）纳税XX万元，同比增长XX%。
2. 工作亮点（1）加强项目质量管理，确保工程质量安全。
通过严格监理程序，加强现场巡查，及时发现并解决问题，有效保证了工程质量和安全。
（2）优化内部管理，提高工作效率。
实施信息化管理，推行标准化流程，提高员工业务水平，确保项目顺利推进。
（3）加强团队建设，提升凝聚力。
开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的交流与合作，提高团队凝聚力。
（4）积极参与社会公益活动，树立良好企业形象。
组织员工参与植树造林、扶贫济困等公益活动，提升公司社会责任感。
二、工作计划1. 提高监理水平，确保工程质量安全（1）加强监理队伍建设，提高监理人员业务素质。
（2）完善监理制度，严格执行监理程序。
（3）加大现场巡查力度，及时发现并解决问题。
2. 拓展市场，提高经营业绩（1）加大市场调研力度，了解市场需求。
（2）加强与相关单位的合作，拓展业务领域。
（3）提高服务质量，提升客户满意度。
3. 加强内部管理，提高工作效率（1）优化组织架构，明确岗位职责。
（2）完善考核机制，激发员工积极性。
（3）推进信息化建设，提高工作效率。
4. 强化团队建设，提升凝聚力（1）开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作。
（2）加强员工培训，提高综合素质。
（3）营造良好的企业文化，增强员工归属感。
三、总结过去的一年，监理公司在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展目标，不断进取，为实现公司跨越式发展贡献力量。
第2篇一、年度总结1. 工作回顾20xx年，监理公司在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，紧紧围绕年初制定的工作目标，圆满完成了各项工作任务。
监理公司工作总结5篇
监理公司工作总结5篇第1篇示例：监理公司工作总结一、总述监理公司作为建设工程的监理管理机构，承担着监督施工单位按照设计文件和相关法规、标准进行建设活动的任务。
监理公司的工作是非常重要和必要的，它对工程质量和安全起着至关重要的作用。
下面将对本公司在过去一段时间内的工作情况进行总结和分析。
二、项目监理在过去的时间里，我们公司积极参与了多个建设项目的监理工作。
在项目监理方面，我们公司高度重视项目的开端，严格按照相关标准和规定进行监理，做好工程初期资料的审核和整理工作。
各类监理报告均及时提交，确保监理工作得到充分的记录和备案，为后期的验收和结算提供了有效的凭证。
三、监理沟通在项目监理过程中，我们公司注重与建设单位和施工单位的沟通交流，切实履行监理咨询职责，及时提出监理意见和建议，协助解决工程建设中的各种技术和管理问题。
我们积极参与工程变更审核、工程质量验收和竣工验收等各项工作，为工程进展提供了有力的保障。
四、监理培训我们公司在过去的时间里，积极组织了多次内部员工培训和技术交流活动，不断提升监理人员的专业素养和工作能力。
我们致力于为每一位监理人员提供更好的工作环境和学习条件，注重团队建设和人才培养，努力打造一支高水平的监理团队。
五、监理成果在过去的时间里，我们公司参与的各项工程项目均顺利完成了监理任务，工程质量得到有效保障，未发生重大质量安全事故。
项目建设单位对我们公司的工作表现和成果都给予了高度评价，也为我们取得了良好的口碑和信誉。
六、监理经验在过去的时间里，我们公司总结了大量的监理工作经验和教训，不断完善和提高我们的工作方法和技术手段。
我们将继续强化工程项目质量管理和安全管理，做好监理服务工作，提高服务质量和质效，为建设工程的可持续发展贡献更大的力量。
七、未来展望在新的一年里，我们将进一步强化对工程项目的监理力度，对各项建设工作进行系统管理和有效控制，确保建设工程的质量安全和环保目标的实现。
我们将继续加大监理队伍建设和培训力度，不断提升监理技术和管理水平，努力实现监理工作的新突破和新进步。
监理工作的总结报告
监理工作的总结报告一、前言本报告旨在总结我在监理工作中所取得的成果和遇到的问题，并提出改进建议，以便今后的监理工作能够更加顺利地进行。
二、工作概述在过去的一年中，我作为一名监理工程师，负责监督多个建筑项目的施工过程。
我与施工单位、设计单位和业主等相关人员密切合作，确保项目按照设计要求和标准进行施工。
在监理工作中，我主要负责以下几个方面的工作：1. 施工过程监督：我通过现场巡视和检查，确保施工过程符合相关法规和规范要求。
我注意到施工现场的安全情况、施工质量和施工进度，并及时提出必要的整改措施。
2. 设计变更管理：在项目实施过程中，我遇到了一些设计变更的情况。
我与设计单位一起评估了变更的影响，确保变更的合理性和施工的顺利进行。
3. 质量验收：在施工完成之后，我进行了质量验收工作，检查了施工质量是否符合设计要求和施工标准。
我与业主进行了沟通，确保他们对项目的交付满意。
4. 文档管理：我及时地记录了项目的各种信息，包括施工过程记录、现场照片和相关的会议记录等等。
这些文件不仅可以作为项目的参考，也可以作为今后的工作经验。
三、工作成果通过我和相关人员的努力，我们取得了以下几个方面的工作成果：1. 施工质量得到保证：通过我对施工质量的监督，施工过程中发现的问题及时得到处理，确保了工程质量的合格。
2. 施工进度得到控制：我与施工单位保持密切的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程按计划进行。
3. 设计变更得到合理处理：在项目实施过程中，我与设计单位协商处理了一些设计变更，确保了施工的顺利进行。
4. 与相关人员的合作良好：我与施工单位、设计单位和业主等相关人员建立了良好的合作关系，保证了项目的顺利进行。
四、遇到的问题在开展监理工作的过程中，我也遇到了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 施工单位的配合度不高：有些施工单位对监理工作抱有抵触情绪，他们对我进行监督时抵触心理较强，给我的工作带来了一定的困扰。
2. 设计变更频繁：由于项目需要，设计变更的情况比较常见，这给我带来了一定的压力和工作量。
让文化“软实力”成为品牌“硬支撑”
识 别物 统 一规 范为独具特色 的视觉传达系统 ；开始逐步推
行项 目驻地 的标 准化 建设 驻地办统一挂牌 ，监理人员统一 着装 ，佩 戴胸牌 ，监理制度统一制作并上墙 。通过组织化 、 系统化 的视 觉方案 体现 出企业 的经营理念和精神文化 ．从
１ ． １ 搭建视 觉传 达平 台 公司 的外在形 象是 公司 的 “ 门面” 通过特 有的形 式
来表达 公 司的经营 理念 、战略范 围和经 营 目标 。就像一 个
人 ．得 体 的衣 着打扮 不仅体 现 了其 个人 品味 ，也 会给人 留 下美好 的印象。在 ２ ０ ０ ９年公司的生产经营形势 刚刚有所 好 转的时候 我们聘请 咨询公 司做 了企业文化 的调研 ，制订了 企业文 化建设 实施纲 要 。设计 了一 整套企业ＶＩ 系统 对 公 司的标志、名称 标 准字 、标准色 口号 会标 、台签、办 公用品、企 业环境 、各项 目部 的标志标识 、宣传海报等视 觉
为市场效应和经济效益 。
关键词 ：企业文化；企业品牌；凝聚力；竞争 力
中图分类号：Ｆ ４ ０ ７ ９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１ ０ ０ ７ — ４ １ ０ ４（ ２ ０ １ ４ ） ０ １ － ０ ０ ２ ５ － ０ ３
从２ ０ ０ ９年开始 ，交通运输部组织开展 了为期 ３年的 “ 监 理企业树 品牌 监理人 员讲责任 ”行业新风建设活动 ．并开 展 了品牌监 理企 业 的评 选 。笔者公 司有 幸成 为首批被 授予
2021年“监理企业树品牌监理人员讲责任”活动总结
“监理企业树品牌监理人员讲责任”活动总结217国道乔尔玛至独山子公路改建工程第二合同段监理组“监理企业树品牌，监理人员讲责任”活动总结西安方舟工程咨询有限责任公司二○一○年十月十五日G217线独乔项目第二合同段监理组开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”活动总结根据项目执行办相关文件要求，我监理组认真组织了学习，决心精心组织，周密部署，贯彻落实工作，认真开展了“监理企业树品牌监理人员讲责任”活动，现将活动总结如下一、活动领导小组为使活动能有效的开展，我组特成立活动领导小组组长姜跃武成员张其畏、刘洪艳、张援越、吴毅、姜义刚、龚玲玲二、活动的目标通过开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”活动，使我监理企业管理进一步规范化，提高了本公司监理人员综合素质能力，形成管理规范、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。
形成稳定的高素质的监理骨干队伍，严守职业道德，具有较高的社会公信力；使监理作用得到充分发挥，社会认知度得到普遍提高，推进监理企业得到良性发展。
三、活动的意义深入开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”活动就是要梳理监理工作中存在的不符合科学发展观要求的问题，促进监理企业规模化、规范化发展，提高监理企业的发展质量，推动监理行业诚信体系建设，提高监理人员的责任意识和荣誉感，严守职业道德，为监理行业的发展打下坚实的基础。
1、根据我监理公司发展规划、年度经营目标以及现有人才情况，制定人才需求计划、明确选人标准、拓宽选人渠道、严格选人程序，保证人员的数量和质量满足项目的需要。
在用人上体现人尽其才的原则，建立好公司管理人员和专业技术人员的人才库，设立青年专家委员会，公司将为人才提供更好的成长环境，加速人才成长进程，缩短培养周期，解决关键岗位人才的短缺问题。
2、在全员管理中，以“德、能、勤、绩、廉”为定期考评内容，实施优胜劣汰的动态管理机制，针对监理工作的新形势、新变化，出台项目负责人绩效管理考评办法，对项目开展自查自检工作，并形成检查报告，对发现的问题进行总结，对表现优秀的员工进行表扬奖励，充分调动了员工的积极性，增强责任心。
考核通报
考核通报————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻩ2009项目机构年中现场考核情况通报依据公司新的绩效考核办法,公司监理项目现场考核组于六月五日至九月十三日对12个项目进行了现场考核。
考核情况通报如下：一、成绩方面1、各个项目都已走上正轨，施工形势比上次巡视有了较大的好转。
进度变化较大的有道贺监理处所辖项目、辰麻监理处所辖项目和沪蓉西高监办所辖项目，焦桐高监办所辖项目。
2、各项目监理处内部管理普遍加强，很抓了制度建设和制度的落实,既注重人性化管理更重视制度化管理,用规章制度规范监理人员的行为,效果良好,成绩也比较明显。
3、内业资料的整理和存档,普遍有进步,规范性、完整性得到了提高,数据的吻合、栏目的细节填写都得到了重视。
4、试验室的工作，普遍进行了规范化管理。
设备的保养和使用，试验检测的频率，试验的成果和试验人员的能力都有较大的提高，几个项目的试验室主任个人要求严格，工作能力和业务能力都比较强，也能注意发挥团队的作用,发挥全体试验人员的积极性和主观能动性,试验工作得到了业主的普遍好评。
5、大多数监理人员工作热情高,吃苦耐劳,不怕工作辛苦，不顾生活艰苦，不计个人得失,面对监理工作复杂的社会环境，面对别人的不理解,甚至面对别人的冷嘲热讽，坚持原则,质量问题一丝也不放松。
6、监管的工程，至今还未出现质量问题,尽管个别项目有一些质量隐患，但监理工作都作了及时的调整，一切都还在掌控之中，各项目监理处对关键工程、重点工程和重点部位都给予了重点关注,项目监理机构及负责人注意了监理工作的轻重缓急,也注重了合理调度和使用人员，注意发挥各自的特长和优点。
７、驾驶员和车辆管理普遍得到加强，在公司发文后汝郴项目监理处特制定了管理与奖惩细则，监理人员普遍提高了安全意识,按管理规定使用车辆逐渐形成自觉行动。
二、不足的方面１、监理人员内部沟通不够,各自为战，团队意识欠缺，集体荣誉感和公司品牌战略还没有体现到全体监理人员的自觉行动中,有的项目上的监理人员出勤率不高,深入施工第一线的时间偏短，个别监理人员主动性和责任感有待加强，消极应付,效率低下;有些监理人员的业务能力和管理水平急待提高,不以能及时发现施工现场存在的问题和提出整改意见,即使有工作指令但督促整改也不力。
监理公司工作总结
监理公司工作总结
工作总结：
在过去的一段时间里，监理公司从事了以下工作：
1.工程管理：监理公司负责监督和管理工程项目的进展情况。
他们确保工程遵循规划、设计和法律要求，并按时完成。
2.质量控制：监理公司确保施工质量符合相关标准和规范。
他们进行现场巡查，检查
施工过程中的质量问题，并提供改进建议。
3.进度管理：监理公司负责跟踪工程项目的进度，并确保施工按计划进行。
他们与承
包商和业主合作，解决可能影响工程进度的问题，并制定调整计划。
4.安全管理：监理公司负责确保施工现场的安全。
他们制定安全计划，监督施工过程
中的安全操作，并提供必要的培训和指导。
5.合同管理：监理公司与承包商和业主合作，确保合同条款得到执行。
他们协调工程
变更，处理索赔，并解决合同纠纷。
在这些工作中，监理公司可能面临以下挑战：
1.沟通和协调：监理公司必须与各方进行密切的沟通和协调，包括承包商、业主、设
计师和政府监管机构。
他们需要确保信息的准确传递，并解决可能出现的冲突和问题。
2.技术知识：监理公司需要具备工程项目管理和相关领域的技术知识。
他们必须了解
工程的规划和设计，并熟悉施工过程中可能出现的问题和挑战。
3.风险管理：监理公司需要能够识别和评估工程项目中的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
他们必须具备解决问题和做出决策的能力。
总的来说，监理公司在工程项目中扮演着重要的角色。
他们通过有效的管理和监督，确保工程的质量、进度和安全，从而实现项目的顺利进行。
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“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建
设活动工作总结
三明永宁高速公路有限责任公司
（2011年11月18日）
根据福建省交通运输厅《关于开展“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知》（闽交建…2009‟47号）文件精神与要求，为适应新时期交通建设又快又好发展的需要，努力开创监理工作新局面，三明永宁高速公路有限责任公司结合项目实际，立即成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各部门主要负责人为组员的“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动领导小组。
通过开展此次活动，本项目全体监理人员在素质、形象、专业技术等方面得到了很大的提高，现将活动开展的情况及成效总结汇报如下：
一、主要工作及创新做法
（一）监理制度的建设与落实
1、抓好思想教育，树立良好的社会形象。
通过加强思想教育，使监理人员能够牢固树立责任意识，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责，恪尽职守，严格执行国家法律法规，做到诚实守信、严谨务实，自觉抵制违法违纪行为。
2、强化建章立制，形成良好的联动机制。
各总监办成立了监理行业新风建设活动领导小组，负责组织、实施，督促、
检查所辖监理路段活动开展情况及保障措施的落实情况。
同时，各总监办还设立安全、质量、廉政领导小组等，形成有组织领导、有制度职责、上下一体、相互联动的机制，促进活动扎实有效的开展。
3、加强监理单位管理，提升监理服务水平。
为确保投入的监理人员数量及专业水平符合要求，我司采用固定费率，以监理企业信誉、项目技术建议书为主要评分标准，挑选有实力的监理单位参与管理。
同时建立信用考评制度，完善监理企业和监理人员的市场准入标准和资质、资格管理制度，并与区域招投标评分挂钩，进一步约束和规范监理企业行为。
定期对监理单位进行检查和考核，重点检查监理人员的履约情况，现场质量、安全监管情况、工程进度计划落实情况、工程资金运转情况等。
4、实行监理与试验检测分离模式、提高工程质量管控力度。
永宁项目在省内首次采用监理与试验分开设置的管理模式，并制定了《永宁高速公路路基（路面）土建工程试验检测管理办法（试行）》，规范各监理单位和中心试验室的日常工作。
同时根据省高指《关于进一步明确总监办与试验检测单位工地试验室工作职责的通知》（闽高路工…2010‟43号）的文件要求，进一步细化监理单位与试验检测单位工作职责，做到责任分明。
（二）监理市场管理及诚信体系建设
一是加强现场管理，规范制度建设。
着力推进标准化管理工作，通过制订监理工作纲要，建立责权明确、科学、严格、高效的监管机制，确保监理工作规范、高效运转。
一是施工现
场标准化管理，即施工现场要有监理的明显标志，监理人员挂牌上岗等；二是现场标准化，即监理现场办公主要图表上墙（进度控制、质量控制等图表），组织机构上墙，规章制度上墙，工作程序上墙等；三是文档标准化，即监理档案按省（部）级编制要求进行编制，不得随心所欲，不得有造假行为；四是监理工作范本标准化，通过制定切实可行的监理规划、监理实施细则等，为指导、规范现场监理工作打下基础。
二是加强组织领导，实行总监负责制。
要求各监理企业实行总监负责制，并与项目总监签订项目监理目标责任书，按照国家有关规定的要求明确项目总监的职责和权限范围，由监理企业法人代表出具委托书，授权项目总监全面负责项目监理机构的工作，并承担现场监理工作全部责任。
同时，各总监办完善总监办内部绩效考评；加强人员管理，确保人员稳定；加强培训，全面提升监理队伍知识水平和业务素质，不断更新知识，增强全体监理人员的责任意识。
同时，给予监理单位一定的处罚权限，对监理人员在施工现场发现施工单位有违反施工规范及设计要求的，进行违约处罚，严格督促施工单位质量、安全。
三是开展行业新风建设活动，强化监理职责。
严格按照监理行业新风建设活动有关要求以及交通运输部《公路水运工程监理信用评价办法》、福建省交通运输厅、福建省高速公路建设总指挥部《福建省高速公路工程监理管理办法》、《福建省高速公路项目社会监理单位和监理人员业绩信誉评定办法》、《福建省高速公路项目土建工程施工、监理单位和人员考核办法》开展工程监理企业、监理从业人员的信用评价和考核工作，各监理单位以本次行业新风建设活动为契机，遵循“守法、诚
信、公正、科学”的执业准则，认真履行监理合同，确保监理人员到岗到位，发挥监理“五控、两管、一协调”的作用，保证工作的有序开展。
通过对各级监理人员岗位职责进行细化、量化、定岗、定位，监理人员进一步增强责任心，自觉履行监理岗位职责。
（三）强化监理考核。
为及时了解工程质量动态及安全防范措施，我司结合项目实际对监理单位履约情况、旁站制度的落实情况、现场质量控制情况以及监理人员履职情况、工作成效、廉政建设情况等进行随机检查和抽查。
主要包括：检查总监办、驻地监理组质量安全管理行为和控制，以及监理人员旁站制度的落实情况；检查总监办人员履约情况（出勤率、请销假制度等）；检查监理人员工作成效（监理日记记录情况、整改指令发出及闭合情况、施工现场管理能力，对施工单位上报文件及工序验收签证、计量资料审查是否及时、准确以及廉政建设等）。
二、取得的成效
通过“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的有效开展，各总监办监理人员充分认识到坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的宗旨，正确认识到岗位职责的重要性。
施工监理过程中既有独立性又能服从业主，能够积极主动配合施工单位，以服务为主线，合同为准绳，尽职尽责。
（一）增强了质量意识。
总监办全体监理人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量管理工作抓好、抓细，不断提高了全体监理人员的质量意识和工作质量。
（二）提升了监理单位、监理人员的业务素质和企业形象。
通过严格落实监理单位质量责任制，强化了监理人员责任意识，通过改进监理工作方式、方法，加大监理工作力度，加强监理人员技术培训和继续再教育，提高专业技术水平，培养了良好的职业道德。
三、今后加强新风建设的措施
一要加强创新意识，着力培养高素质复合型人才。
不断提升监理队伍的专业知识水平，按工程需要配备专业齐全、资格合规的监理人员，全面提高监理人员的综合素质，使各个监理人员成长成为工程安全、质量、进度、费用都能控制的全能型人才。
二要增强责任意识，完善考核体系。
大力营造“诚信为荣、失信为耻”的工作氛围，主动接受各方的监督，逐步形成比较符合监理市场诚信制度、信用评价制度、信用监管制度的体系。
三要提升监理人员的服务意识。
使监理人员能够认真践行“以人为本、热情服务、诚信务实、方便快捷”的服务理念，切实在施工监理过程中主动地提供优质服务。
四要促进监理人员的职业道德建设。
引导监理人员树立爱岗敬业精神，遵守职业道德，坚持守法、诚信、公正、科学的原则，严格工程质量、进度、投资、安全的控制，廉洁自律，依据法规，秉公办事，树立监理人员良好形象。