弱电或系统集成公司技术部XX项目管理表格模版培训回执
系统集成弱电项目经理部实施表格模板
项目经理部的职责和相关工程报表一、工作流程：二、项目管理工程中需要利用的报表 （一）前期准备 1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM 各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单 （二）工程实施工程中 10、立项表客户需求分析 现场勘察纪要技术方案设计 技术方案会审 合同签订 施工组织方案设计 制定工程进度计划设备准备 材料准备施工机具准备检查开工通知施工设备等进场按工序施工检查工程变更申请上步工序验测 下步工序准备工程质量控制 工程成本控制 工程进度控制系统集成调试 预验收 验收 竣工及移交培训11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录工程项目详细表格项目名称:项目编号: 业主名称：合同地址：项目合同部门：电话：传真：项目管理部门：电话：其它:补充说明：实施现场名称：地址：具体位置：监理单位：负责人：电话：设计单位：负责人：电话：土建单位：负责人：电话：装修单位：负责人：电话：客户现场组织：联系人：联系人：电话：电话：设备进场方式：管理部门：电话：估计开工时间：相关施工单位：其他相关分包方：电话：联系人：工程相关情况：备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。
培训回执表模板
培训回执表模板
培训回执表
日期：XXXX年XX月XX日
培训主题：XXXX
培训地点：XXXX
培训人员：XXXX
一、培训内容概述
请简要描述培训的主题、重点内容及所涉及的知识点。
内容：
1.XXXXXXX
2.XXXXXXX
3.XXXXXXX
...
二、培训收获
请详细描述您在培训中的收获，包括知识、技能、态度等方面的提升。
内容：
1.XXXXXXX
2.XXXXXXX
3.XXXXXXX
...
三、培训建议
请提供对本次培训的反馈和建议，以帮助改进未来的培训活动。
内容：
1.XXXXXXX
2.XXXXXXX
3.XXXXXXX
...
四、其他意见或问题
如果有其他与本次培训相关的问题或意见，请在此处提出。
内容：（此项不强制填写）
...
签名：（请在此处签名）
日期：XXXX年XX月XX日。
XXX项目研讨会培训参会回执表
我单位共＿＿人报名参加 □20XX年10月30日XX课程□20XX年10月26日XX课程；时间地点前划“√”
我单位共＿＿人报名参加□20XX年10月31日XX课程□20XX年10月27日XX课程；时间地点前划“√”
企业名称
网址
地址
邮编
联系人
信息
姓名
职位Hale Waihona Puke 电话传真手机
学员名单
姓名
性别
职务
电话
手机
邮箱
学费交纳
付款方式前打“√”□转账□现金总计支付：___________元
发票开具
抬头：（）
内容：（）
住宿代办
□是□否数量及要求：（）
参会方式
请填好回执表（复制有效）回传至XXX-XXXXXXXXX回传后敬请电话确认。课前一星期您将会收到传真报名确认函，包括培训地点及注意事项。
2024版各弱电系统培训记录单
•培训背景与目的•弱电系统基础知识•各子系统详细解析•设备安装与调试实践目录•系统维护与保养指南•培训总结与展望01培训背景与目的弱电系统的定义弱电系统的组成弱电系统的重要性030201弱电系统概述培训目标与意义培训目标培训意义参训人员及要求参训人员培训要求具备一定的电气基础知识，了解弱电系统的基本概念和原理，能够熟练掌握相关技能和操作方法。
02弱电系统基础知识弱电系统组成与原理弱电系统组成工作原理常见弱电设备功能介绍门禁系统停车场管理系统控制人员出入，记录通行信息。
对车辆进出、停车收费等进行管理。
监控摄像头楼宇对讲系统公共广播系统用于实时监控场景，捕捉视频图像。
实现住户与来访者之间的音视频通话。
用于发布通知、播放背景音乐等。
弱电系统相关标准与规范国家标准《智能建筑设计标准》行业规范《民用建筑电气设计规范》地方标准《建筑智能化系统工程设计规范》03各子系统详细解析楼宇自控系统系统概述功能特点组成部分应用场景系统概述功能特点组成部分应用场景消防报警系统是为了及时发现火灾并报警而设置的系统，包括火灾探测器、报警控制器等组成部分。
系统概述功能特点组成部分应用场景实现火灾监测、自动报警、联动控制等功能。
火灾探测器（感烟、感温等）、报警控制器、手动报警按钮等。
商场、仓库、工厂等火灾危险性较大的场所。
智能照明系统功能特点系统概述应用场景组成部分智能照明控制器、调光器、传感器等。
04设备安装与调试实践熟悉设备性能、结构、安装图纸等资料，准备好所需工具、材料和测试设安装前准备按照接地要求，将设备接地线与接地系统可靠连接，确保接地电阻符合要设备接地核对设备型号、规格、数量等，检查设备外观是否完好，附件是否齐全。
设备开箱检查安装位置选择按照安装图纸和说明书要求，正确连接设备各部分，固定好设备，确保设设备安装0201030405设备安装步骤及注意事项设备通电检查调试前准备设备功能测试调试技巧设备性能测试设备调试方法与技巧故障处理记录详细记录故障处理过程和结果，包括处理时间、处理人员、处理措施和效果等。
2024版年度培训记录登记表
CATALOG DATE ANALYSIS SUMMARY 培训记录登记表目录CONTENTS•培训基本信息•培训内容概述•培训效果评估•培训后续跟进•培训记录登记表使用说明REPORT01培训基本信息培训名称与目的培训名称XXX技能提升培训培训目的提高员工XXX 技能水平，增强团队协作能力，提升工作效率和质量。
培训时间与地点培训时间XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，共XX天培训地点XXX培训中心/公司会议室/在线培训平台等参训人员名单参训人员张三、李四、王五等（列出所有参训人员名单）所属部门技术部、市场部、生产部等（注明参训人员所属部门）培训讲师及资质主讲讲师XXX（介绍主讲讲师姓名、职称、经验等）辅助讲师XXX、XXX等（如有其他辅助讲师，一并列出）讲师资质具备XXX领域多年从业经验，拥有丰富的教学经验和专业知识，曾荣获XXX奖项等（介绍讲师的专业背景和教学经验）REPORT02培训内容概述主题及知识点知识点1知识点3敏捷开发的基本原则和价值观敏捷估算和计划制定的技巧主题知识点2知识点4软件开发中的敏捷方法与实践常见敏捷开发方法（如Scrum、Kanban）的介绍与比较敏捷团队组建与协作方式重点1重点2难点1难点2重点难点解析01020304敏捷开发与传统开发的区别及其优势如何选择合适的敏捷方法并应用于实际项目中敏捷估算的准确性和有效性问题敏捷团队在转型过程中可能遇到的挑战和解决方案实际操作演示使用Scrum方法进行软件开发的全过程模拟Kanban看板的使用和实时更新技巧如何进行敏捷估算和计划制定敏捷团队协作工具（如JIRA、Trello）的使用演示1演示2演示3演示4互动1互动2互动3互动4互动环节回顾小组讨论敏捷开发的优势与挑战针对实际项目，进行敏捷方法的案例分析和改进建议角色扮演，模拟敏捷团队中的不同角色与讲师和其他学员交流心得，分享敏捷实践经验REPORT03培训效果评估对所有学员的考试成绩进行汇总，包括各个科目的成绩、总分和平均分等。
弱电或系统集成公司工程常用表格
弱电或系统集成公司工程常用表格xxxxx有限公司xxxx年xx 月xx 日工程竣工档案开工日期: 竣工日期:安装单位：XXXXXXX 有 限公司工程技术负责人: 质量负责人:工程名称：工程负责人: 档案编制人目录刖言工程方案设计开工报告及图纸会审记录四、施工方案五、施工计划及过程六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单七、保证工程质量及施工安全技术措施八、设备到货及开箱验收九、施工签证及有关联系单十、工程质量自检记录1^一、验收材料及竣工报告十二、工程图纸十三、其他建设单位批准机关设计单位匚程开工报告工程编号批准文号出图日期工程名称资金来源工程量计划开工时间计划竣工时间投资金额工程简要内容:工程准备情况:施工单位建设单位工程监理年月曰年月曰主管部门审批技术联系单联系单位工程名称内容:提出单位: 设计单位: 建设单位: 工程监理: 安装单位:内容: 施工技术交底工程名称分部分项工程工程技术负责人: 施工班组:工程签证工程名称分部分项名称签证编号设计单位建设单位工程监理施工单位年月曰年月曰年月曰年月日设计变更通知单年月曰建设单位公章建设单位代表中间交工验收证书建设单位 施工单位 工程监理主管 住工地代表主管 住工地代表主管 住工地代表（公章）（公章）（公章）联合调试合格证书质量鉴定:建设单位:现场代表: 单位签章:年月曰工程监理:现场代表: 单位签章:年月曰施工单位:现场代表: 单位签章:年月曰建设单位XXXX邮政局工程编号工程名称邮政枢纽工程综合布线项目批准机关批准文号资金来源设计单位出图日期工程量计划开工时间计划竣工时间投资金额工程简要内容:工程准备情况施工单位建设单位年月曰主管部门审批图纸会审记录XXXX 年XX 月XX 日设计单位建设单位工程名称图纸名称图号1、主要问题内容和解决意见主持单位及负责人参加单位负责人技术负责人: 单位工程负责人: 填表人:盘箱柜安装记录同轴电缆安装记录信息、数据线缆安装记录配管及管内穿线分项工程质量评定表工程名称: 部位: 安装单位:电缆线路分项工程质量检验评定表部位：XX系统成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装分项工程质量检验评定表部位：监控分部工程质量检验评定表工程名称:工程技术负责人: 质量检查员: 年月曰联合调试合格证书年 月曰质量鉴定:建设单位:1.3. 所有设备的安装及接线正确，BA 系统中，冷水、新风机、 72小时运转正常。
弱电或系统集成公司技术部XX项目管理表格模版一次交底记录表
日期：
1
本表说明：
1、项目包含内容请按招标文件相关内容填写，需求说明应简述本项目各系统的组成，甲方 倾向的产品品牌，甲方倾向的特殊设计思路； 2、若投标文件中的设计思路与招标文件不一致或隐含不一致，请在“有差异的投标设计” 中详细说明。 3、技术与商务差异，请详细写明投标文件与标底有差异的每个关键点。
附件
（技术部填写）
1、招标文件、答疑及澄清文件 2、成套投标文件
（如缺少内容，请在 3、设备材料清单及投标预算
后面写详细） 4、其他（如有请详述）
□电子 □纸质 □缺少： □电子 □纸质 □缺少： □电子 □纸质 □缺少：
本表格未包含之内容请在此说明：
Hale Waihona Puke 备注签字设计部：技术部：
拓展部：
1
集成部：
行政部：
弱电或系统集成公司技术部XX项目管理表格模版 一次交底记录表
项目名称
项目编号
（总公司统一编号）
甲方信息及 与甲方关系
(拓展部填写)
需求说明 （项目包含内 容及甲方设计
思路）
（设计部填写）
隐含需求
（设计部填写）
有差异的 投标设计
（设计部填写）
影响施工的技
术难点
（设计部填写）
技术及 商务差异
（设计部填写）
弱电项目管理内容
弱电项目管理内容I 项目经理部 15项目部人员任职审批表 16分部及部门会签单 17部门职责分配表 18会议签到表 19职务说明书（一） 20职务说明书（二） 21工作内容说明书 22职务调整说明书 23职位说明书 24综合工作情况表 25职务分配表 26部门工作分类表 27部门工作分配表 28临时工雇用资料表 29出差申请单 30出差旅费清单 31出差旅费报销单 32员工调动、退场移交手续清单 33员工花名册 34员工工时记录簿 35工人加班申请单 36加班费申请单 37员工辞职申请书 38员工离职通知书 39内部员工调配单 40员工教育培训计划 41月度（月）劳务用工工资计划核定表 42员工登记表 43临时（协议）工考核表 44员工持证上岗登记表 45员工考核表 46特种作业人员培训发证登记表 47员工招聘申请书 48员工考核评分表 49中层管理干部月度（月）考核表 50管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表 51生产班组员工日清考核表 52生产班组员工月度（）月考核表 53当日部门人员的行动及工作情况表 54一天的业务管理检查表 55持续改进（或存在的问题点改正）表 56当日最重要的业务重点 57每日行动管理表 58合理化建议 59合理化建议方案采用通知单 60合理化建议（提案）登记表 61合理化建议（提案）改进成果报告表 62合理化建议（提案）改进登记表 63II 项目进度控制 64项目施工生产完成情况 65月度（月）建筑安装施工作业计划 66季度（第季度）建筑安装施工作业计划 67年度（年）建筑安装施工作业计划 68工程项目施工作业总进度计划 69施工组织设计报审表 70承包人申报表 71工程开工申请单 72承包人每周工作计划 73周完成统计表 74设计变更申报表 75延长工期申报表 76交工报验单 77工程进度执行状况表 78工程进度管理考核标准 79合同外工程通知单 80计日工通知单 81移交证书 82开发计划进度表 83月项目计划表 84月度（月）行动预定表 85每日计划预定表 86工作计划管理表 87预算作业进度表 88复工申请表 89缺陷责任期终止证书 90工程暂时停工指令 91复工指令 92工程进度表（年月） 93项目进度跟踪表 9424小时行动计划表 95工程检查表 97III 项目质量控制 98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100纠正（预防）措施要求表 101作业规范书 102检验、试验委托单 103检验异常处理单 104质量水准统计分析表 105不合格品报告 106材料不合格品报告 107工程质量事故报告 108工程质量事故处理记录 109紧急放行申请报告 110例外转序申请报告单 111紧急放行和例外转序跟踪记录 112最终检验和试验自验记录 113 工序质量自互检卡 114现场质量检验报告单 115计量器具周检登记台账 116技术交底通知书 117内部质量体系审核日程计划表118内部质量体系审核会议签到表119内部质量体系审核不合格报告 120试验记录表 121现场审核结果记录表 122内审不合格纠正跟踪表 123质量管理工作计划表 124IV 项目安全控制 125安全管理实施计划表 126隐患整改通知 127安全隐患整改复查验收表 128安全隐患整改责任表 129安全隐患整改复查验收表 130隐患整改催办通知 131查封通知 131经常性安全教育记录表 132安全技术教育培训表 133安全用品年（月）度购置计划 134安全生产（月）工作计划 135安全值班表 136防台防汛措施落实责任表 137意外事故报告表 138业务灾害报告表 139故障?事故调查报告表 140V 项目成本控制 141项目材料用量及单价表 142项目机械设备用量及单价表 143项目工程分包情况表 144项目劳务分包情况表 145现场管理及财务费用情况表 146其他费用情况表 147合格供应商及分包商情况汇总表 148目标成本预算基本表 149目标成本预算附表：主要材料控制计划表150目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151目标成本预算各项费用表 152项目费用估算表 153分部（部门）成本目标责任书 154固定资产折旧提取明细表 155月成本核算材料分解表 156项目费用单价分析表 157单价构成分析表 158月度（月）成本计划完成情况报表 159月成本完成情况报告 160 挣值跟踪报告 161清产核资清单 162设备成本核算表 163设备成本核算表 163月度（月）成本情况考核表 164现场成本考核情况评分表 165VI 项目分包管理 166分包商评价记录表 167分包商名录 168合格分包商名录（年度） 169承包人申报表 170项目分包询（报）价清单 171项目分包申请表 172建设工程招标申请书 173资格预审表 174分包商承建类似工程项目情况表 177 投标报价清单 178合同评审表 179合同评审报告单 180合同会审表 181工程量签证单 182分部及部门会签单 183工程结算单 184预付款通知单 185分包合同结算、支付台账 186VII 项目现场管理 187生产过程分析表 188生产线动作时间分析表 189生产作业流程分析表 190生产过程分析明细表 191操作过程分析表 192生产作业流程程序表 193生产时间研究记录表 1945S定点摄影报告 1955S问题点改善一览表 196清洁卫生评分表 197清洁工作安排表 198卫生区域计划表 199组织领导考核标准（100分） 200现场管理考核标准（120分） 202质量管理考核标准（150分） 205安全管理考核标准（120分） 206工程进度管理考核标准（100分） 208机料管理考核标准（80分）209用工管理考核标准（40分） 211财务管理考核标准（40分） 212后勤保障考核标准（150分） 213精神文明考核标准（100分） 216VIII 项目合同管理 218投标调价函 219投标担保书 220授权书 221承包人申报表（通用） 222设计变更申报表 223设计变更通知 224索赔审批书 225合同外工程单价申报表 226计日工单价申报表 227工程计量计算表 228合同人工及主要设备报表 229合同材料月底到达现场计量表 230清单支付月报表 231中期支付证书 232合同外工程月计量申报表 233买卖合同 234采购损失报告 235损失索赔通知书 236合同修订记录 237索赔申报表 238工程量（船机台班）签证单 239付款通知单 240 付款申请 241设备欠款清单 242IX 项目信息管理 243资料管理清单 244文件和资料现行状态清单 245管理部收文清单 246 受控质量文件发放表 247质量文件修订表 248文件和资料现行状态清单 249外来文件管制表 250 文件特殊分发申请表 251收文簿 252发文簿 253文件和资料借阅登记表 254卷内目录 255工程业务联系单 256接收传真处理表 257发文签收簿 258收文登记簿 259文件传阅记载表 260收文处理表 261文件邮寄登记表 262X 项目生产要素管理 263部门资金需求计划 264发出及耗用材料汇总表 265加工件材料定额核算单 266公用工具领用登记表 267能源消耗台账月报表 268材料统计表 269材料消耗量核算统计表 270用工统计表 271财产报废申请表 272财产移转申请表 273材料节超评分排序表 274材料节超评分及奖励标准 275考核评分登记表 276职工及家属医药费报销清单 277设备进场验收单 278设备保养旬报表 279设备站（）月修理工作计划 280设备站机修组（）月工作报表 281设备修理过程记录单 282设备修理派工单 283设备修理申报表 284设备修理验收合格报告 285设备保养记录 286设备站外协修理申报单 287机械设备卡 288保养记录卡 289暂停使用生产设备每月定期维护保养表 290维护申请单 291 物料、技术变更评审表 292备用品管制卡 293设备总览表 294重点设备保管清单 295定期维护保养计划表 296设备年度定期检查表 297设备维护保养明细表 298机器设备日常点检表 299定期保养实施记录表 300设备星级考核表 301设备维护保养规定表 302资源需求表 303年度物料耗用预算表 304物料需求计划表 305物料定期采购计划表 306物料采购计划表 307特殊物料需求表 308物料需求计划汇总表（按物料类别） 309物料编号申请单 310 设备需求计划表 311物料需求申请表 312特别采购申请表 313请购单（一） 314请购单（二） 315外包申请单 316采购询价单（一） 317采购询价单（二） 318物料订购单 319采购单 320采购日记 321物料采购记录 322采购跟踪控制表 323物料采购跟催表 324订购确定或更改通知单 325采购控制表 326收货单 327进料检验说明书 328物料检验委托单 329物料检验报告 330物料验收单 331物料入库单 332物料收发记录表 333领料单 334批号领料汇总表 335特别领料单 336领用物料记录表 337领退料单 338退料单 339月度（月）物料盘存表 340物料报废申请单 341物料报废单 342备品一览表 343物料考核评比表 344XI 项目组织协调 345访问表?答复函表格 346内部联络单 347沟通核查表 348项目部内部业务便笺 349员工沟通书 350人员协作申请单 351部门来往记录表 352部门冲突争端协调表 353联盟体来往记录表 354联盟体冲突争端协调表 355口头联络记录单 356外协计划总表 357供应商预防纠正联络单 358XII 项目回访保修管理 359工程质量回访记录表 360工程质量回访保修问题处理单 361 XIII 项目风险管理 362 风险分析编目表（一） 363风险分析编目表（二） 364主观评分法 365概率度评分表 366 严重程度评分表 367 检测能力评分表 368。
2024版培训记录Excel表格模板
培训记录Excel表格模板•培训记录表格概述•表格结构与内容目录•培训记录填写流程•数据分析与可视化呈现•常见问题及解决方案•总结与展望01培训记录表格概述通过记录每次培训的时间、地点、参与人员等信息，方便管理者随时了解培训的进度和效果。
跟踪培训进度通过对培训过程中学员的表现、反馈等信息进行记录，可以对培训效果进行评估，为后续的培训提供参考和改进方向。
评估培训效果将培训内容和经验记录下来，有助于企业内部的知识共享和传承，提高员工的整体素质和技能水平。
促进知识共享目的与意义适用范围及使用对象适用范围适用于各类企业和组织，包括但不限于人力资源、销售、技术等部门，以及新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设等场景。
使用对象主要面向企业培训管理者、部门负责人、培训师等角色，他们可以使用该表格进行培训的计划、组织、实施和跟踪。
同时，该表格也可以作为学员参训的凭证和参考，帮助他们回顾和巩固培训内容。
02表格结构与内容表头设计培训记录表作为表格名称，简明扼要地表明表格用途。
列名包括培训日期、培训主题、培训内容、培训形式、培训讲师、参与人员、培训效果评估等，涵盖培训活动的基本信息。
记录培训的具体日期，格式为“年-月-日”。
培训日期培训主题培训内容简要概括本次培训的主题或标题，突出培训核心内容。
详细描述本次培训的具体内容，包括知识点、技能等。
030201培训形式培训讲师参与人员培训效果评估01020304说明本次培训采用的形式，如线上授课、线下集中培训、工作坊等。
填写本次培训的主讲人或负责人姓名。
列出参与本次培训的人员名单，可用逗号分隔或分行填写。
对本次培训的效果进行评估，可采用评分、满意度调查等方式。
数据类型与格式要求培训日期日期型数据，采用“年-月-日”的格式。
培训主题、培训内容、培训形式、培训讲师文本型数据，根据实际情况填写。
参与人员文本型数据，可用逗号分隔或分行填写多个参与人员姓名。
培训效果评估数值型或文本型数据，根据评估方式填写相应数值或文本描述。
弱电工程子系统培训记录表格
4
备注
管理PC主机不得安装其它与本系统无关的程序软件,不用于做办公使用和上网,以避免感染病毒。
合格
接受培训的结论:
接受培训单位名称:
代表签字: 日 期:
网络安全系统全面操作使用及维护培训记录单
工程名称
建设单位名称
施工单位名称
培训系统名称
培训人
培训时间
年月日
接受培训人签字
项次
培训项目
基本注意事项
培训结果
合格
2
中控室内系统各控制设备及软件的操作使用管理
熟练掌握停车场管理系统中控、分控制室主机、安全岛等控制设备的具体功能及详细操作使用，熟悉停车场管理系统的现场设备的位置及现场设备的常规维护，控制主机软件的操作使用及维护。
合格
3
系统供电电源的操作
熟练掌握停车场管理系统的电源配电系统图及电源的基本操作、常规维护保养。
培训结果
1
系统简介
周界对射系统的完整组成及系统功能介绍，周界对射系统防区点位、主控设备安装位置介绍。
合格
2
中控室内系统各控制设备及软件的操作使用管理
熟练掌握周界对射系统中控室主机、键盘等控制设备的具体功能及详细操作使用，熟悉周界对射系统的现场设备的位置及现场设备的常规维护，控制主机软件的操作使用及维护。
合格
4
备注
管理PC主机不得安装其它与本系统无关的程序软件,不用于做办公使用和上网,以避免感染病毒。
合格
接受培训的结论:
接受培训单位名称:
代表签字: 日 期:
周界对射系统全面操作使用及维护培训记录单
工程名称
建设单位名称
施工单位名称
培训系统名称
周界对射系统
弱电智能化工程培训记录表
2、培训对象指培训所主要针对的系统
备注说明
3、授课时间及
4、工程部主要相关人员必须参加培训，尽量全部参加，参加培训的人员必须自己签名，当参训人员 较多时可另附培训签到表
5、设施设备交接时厂家或供货商至少要对工程部相关人员进行两次培训，一般要进行三次培训。
参训人员签名 1、
9、
10、
18、
19、
27、
28、
2、 11、 20、 29、
3、 12、 21、 30、
4、 13、 22、 31、
5、 14、 23、 32、
6、 15、 24、 33、
7、 16、 25、 34、
8、 17、 26、 35、
备注
培训讲师
系统负责人
工程部经理
1、系统负责人要做好培训前召集、组织、发培训通知工作
培训记录表
项目名称
平沙海泉华庭智能化系统工程
子系统名称
机房工程
培训地点
监控机房/岗亭
授课时间及小时数
培训对象
物业工程人员、安保人员
参加人数
日期
培训讲师/单位
职务 工程师
联系电话
培训主题
系统常用功能使用及故障处理方法
培训主要内容：1、UPS常用故障处理；2、电视墙故障处理；3、核心设备故障处理；4、操作台及电脑应用。
6、此培训记录作为验收的附件文件，需经培训讲师、工程部系统负责人、工程部经理签名确认后方 可生效。
弱电工程项目经理及公司管理用表
施工流程表项目工程施工流程目录（一）前期准备阶段 1. 现场勘测表备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档.2. 项目管理组织机构部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司总经理分配，工程负责人填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
1.工程施工进度计划表2.设备材料供货时间表备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交总经理、现场施工负责人及财务人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知业务负责人与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
3.设备材料进场检验单备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。
4.工程施工预算表备注：本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
5.工具借用清单工程名称：现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：备注：本清单由现场施工负责人填写，财务人员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
（二）施工过程阶段6.工程开工报告7.施工日志备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
8.每周工作报告备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
9.设计变更表10.工程实施实际进度表11.设备安装记录备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。