企业项目管理表(全版,多个表单)

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弱电工程施工资料全

本文旨在汇集项目管理表单和专业研究资料，以及项目工程施工相关资料的目录。

以下是我们精心准备的项目管理表单和专业研究资料：

1.项目计划表：该表单是项目管理中必不可少的工具，用于规划项目的时间和资源分配。

2.项目风险管理表：该表单用于记录项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

3.项目变更管理表：该表单用于记录项目中的变更请求，并进行审批和跟踪。

4.项目状态报告表：该表单用于汇总项目进展情况，并向利益相关者提供项目状态更新。

5.项目干系人管理表：该表单用于记录项目中的干系人信息，并制定相应的沟通计划。

此外，我们还提供了丰富的专业研究资料，包括项目管理、工程管理、财务管理等方面的书籍、论文和案例分析。

最后，我们还为您准备了项目工程施工相关资料的目录，包括施工图纸、材料清单、工程进度计划等。

我们希望这些资料和工具能够帮助您更好地管理和完成您的项目。如果您有任何问题或建议，请随时联系我们。

由于缺少上下文，无法确定原文的内容和格式错误。因此，以下是对每个标题的简要解释和小幅度改写的建议。

系统调试及试运转记录（52）

建议改写为：系统调试和试运转记录

在这个文档中，记录了系统调试和试运转的结果。其中包括测试的设备、测试的过程、测试结果和任何发现的问题。这

个文档是为了确保系统能够正常工作，并且在需要时能够找到问题的根源。

设备材料验收交接单（54）

建议改写为：设备和材料验收单

这个文档记录了设备和材料的验收情况。其中包括验收日期、验收人员、验收结果和任何发现的问题。这个文档是为了确保所有设备和材料都符合要求，并且可以在需要时进行追溯。

(项目管理)非常权威的弱电项目管理资料最全版

（项目管理）非常权威的弱电

项目管理资料

（项目管理）非常权威的弱电

项目管理资料

弱电项目管理表单汇集

弱电项目工程施工有关资料目录

（一）前期准备阶段3

1.现场勘测表4

2.施工组织方案6

3.任务书19

4.项目管理组织机构20

5.设备采购申请单21

6.工程施工进度计划表23

7.工程预算表25

8.设备材料供货时间表26

9.设备材料进场检验单27

10.工程施工预算表28

11.工程材料/构配件/设备报审表29

12.合格证记录表30

13.合格证记录表31

14.工具借用清单32

15.技术交底纪要33

16.图纸会审记录34

（二）施工过程阶段35

17.立项表36

18.工程开工报告37

19.工程开工报告38

19.设备开箱记录39

20.施工日志40

21.每周工作报告41

22.设计变更表42

23.项目变更设备价格差异表43

24.工程洽商会议记录44

25.工程实施实际进度表45

26.工程报验申请表46

27.设备安装记录47

28.管道、线缆安装记录48

29.隐蔽工程验收记录49

30.中间交工验收证书50

（三）施工收尾阶段51

31.工程竣工报告52

32.工程延期说明53

33.系统调试合格证书54

34. 系统工程检测调试记录55

35. 系统试运行记录56

36. 系统工程安全和功能检验资料核查及主

要功能抽查记录57

37. 工程观感质量检查验收记录58

38. 分项（子系统）工程质量验收记录59

39. 系统工程验收相关项目结论汇总表60

40.系统调试及试运转记录61

41.设备材料验收交接单62

29.报验申请表63

30.移交资料清单64

项目研发成本管理办法流程及表单模板

公司企业标准Q/KJWXGxxxxxxx：项目研发成本管理办

法

目的：

本标准的目的是规范项目研发成本的管理，确保项目研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。

范围：

本标准适用于公司所有的研发项目，包括内部研发项目和外部委托研发项目。

术语和定义：

3.1 研发成本：指研发项目的全部成本，包括人工、材料、设备、测试、外包等费用。

3.2 阶段目标成本：指在研发项目的不同阶段，制定的目

标成本，用于控制研发成本的预算和实际支出。

职责和权限：

4.1 项目管理部：负责制定项目研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。

4.2 财务部：负责审核研发成本的预算和实际支出情况，对研发成本进行核算和分析，提供财务决策支持。

4.3 研发技术部成本管理科：负责制定研发成本管理制度和流程，协调各部门之间的沟通和协作，提供研发成本管理的技术支持。

4.4 研发技术部各科室：负责按照阶段目标成本，制定研发成本的预算和计划，监控研发成本的实际支出情况，及时调整研发成本的预算和计划。

工作程序：

5.1 制定研发成本预算和计划：项目管理部根据项目的研发需求和阶段目标成本，制定研发成本预算和计划。

5.2 监控研发成本的实际支出情况：研发技术部各科室负责监控研发成本的实际支出情况，及时反馈给项目管理部和财务部。

5.3 调整研发成本的预算和计划：根据实际情况，项目管理部、研发技术部成本管理科和财务部协同工作，及时调整研

发成本的预算和计划，确保研发成本的控制和管理符合公司的财务管理要求。

2014-工程管理通用表单最终(修改)

神东煤炭集团工程管理通用表单

二○一四年一月一日

1、神东煤炭集团建设项目投标（首次）资格预审表

2、神东煤炭集团XXXX建设项目单位工程划分表

3、神东煤炭集团xx项目xx招标情况说明书

4、建设工程监理委托书

5、神华神东工程项目施工任务委托书

6、委托函

7、工程量清单

8、神东煤炭集团建设项目施工组织设计审查意见表

9、神东煤炭集团建设项目安全专项施工方案审查意见表

10、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）开工报告

11、神东煤炭集团工程现场签证审批单

12、神东煤炭集团工程现场签证审批单

13、神东煤炭集团建设项目验工计价审批表

14、工程管理部现场检查工作联系单

15、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）现场工程量盘点表

16、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）年度工程量盘点表

17、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）竣工工程量盘点表

18、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）竣工报告

19、神东煤炭集团建设项目单位工程竣工验收证书

20、神东煤炭集团建设项目工程移接交证书

21、神东煤炭集团建设项目单位工程竣工验收价款结算单

22、神东煤炭集团建设项目单位工程质量认证申请书

23、神东煤炭集团建设项目工程资料移交申请表

24、神东煤炭集团建设项目单位工程（标段）结算申请表

25、神东煤炭集团工程资料移交目录

26、神东煤炭集团建设项目工程监理评估报告

27、神东煤炭集团建设项目工程设计评估报告

28、建设工程质量保修回访意见单

29、建设工程质量保修期间维修记录

30、建设工程质量保证金支付申请

31、神东煤炭集团建设工程“三金”支付申请表

项目管理整套表单(经典)

项目管理表单目录
序号
模板名称
1
项目组成员表
2
项目策划/任务书
3
项目WBS表
4
项目进度计划表
5
项目风险管理表
6
项目沟通计划表
7
项目会议纪要
8
项目状态报告表
9
项目变更管理表
10
项目总结表
Hale Waihona Puke Baidu

集团公司科技项目管理办法(附相关表格)

-2-

第一章总集团公司科技项目管理办法

则

第一条为加强集团公司科技项目管理，规范科技项目立项、过程管理、科技研发经费管理、科技项目的跟踪评估，依据《国家科***技计划项目管理暂行办法》、《*市科技计划管理办法》和《*（集团）有限公司预算管理办法》、《****（集团）有限公司本部预算实施细则》、《****（集团）有限公司合同管理办法》等有关规定，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。

第二条目的

（一）科学合理的使用科技研发经费，提高科技研发经费的使用效果。

（二）提升集团公司的研发水平和科研能力。

（三）激发科技工作者的创新热情，培养创新人才。

（四）促进科技与经济的融合，发挥科技对集团发展的支撑引领作用。

第三条遵循的基本原则

（一）公开、公正、透明的原则。科技项目立项信息，评审结果，要公开透明，评审过程要公平公正。

（二）科学性原则。课题的选择要以科学思想为指导，以事实为依据。

（三）客观性原则。必须从****的实际出发，满足****的发展

需要。

（四）注重实效的原则。投入与产出相匹配。

第四条适用范围

本办法适用于集团公司科技项目管理，各基层单位参照执行，结合实际情况制定本单位科技项目管理办法。

第五条名词解释

（一）科技计划项目：****科技计划项目以****产业发展共性技术研究与示范应用为重点，加强集成创新和引进消化吸收再创新，重点解决事关****发展大局的重大技术问题，着力攻克一批关键技术，突破瓶颈制约，提升产业竞争力，为实现转型升级和提质增效，加快****又好又快发展提供重要的技术支撑。

****科技计划项目受集团公司科技研发经费资助，项目申请单位须为集团公司各主管部门或经费单位，集团公司所属相关单位可以作为协作单位参与项目的研发工作。

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）

1、会议签到表

2、项目部组织设置分类分析表

3、项目部管理人员岗位职责说明审批表

4、项目部主要管理人员工作内容说明书

5、项目部其它（辅助）岗位说明书

6、项目部临时工雇用资料表

7、项目部人员请假条

8、项目部员工岗位调整移交手续清单

9、项目部工人花名册

10、项目部工人加班费确认单

11、项目部员工辞职申请书

12、员工离职通知书

13、工程部（项目部）内部员工调配单

14、项目部员工资格证书统计表

15、临时工（杂工）招聘申请书

16、内部生产班组员工月度考核表

17、项目部员工工作日计划与总结管理表

18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表

19、今天的业务管理检查表

第二部分：项目进度控制（5个）

1、周施工进度计划

2、月施工进度计划

3、总施工进度计划

4、周项目部完成工程量统计报表

5、劳务分包班组合同外工程通知单

第三部分、项目质量控制（5个）

1、分部分项工程（工序）检验计划表

2、工程质量事故报告

3、工程质量事故处理记录

4、技术交底通知书

5、现场检查结果记录表

第四部分、项目安全控制(6个)

1、隐患整改通知

2、隐患整改催办通知

3、经常性安全教育记录表

4、防台防汛防雨措施落实责任表

5、意外事故报告表

6、故障·事故调查报告表

第五部分、项目成本控制（6个）

1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表

2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表

3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表

4、周主要设备、材料采购计划表

5、项目部月费用计划表

6、供应商支付款项滚动清单

企业管理制度与表格大全

第一章研发管理制度与表格

YFGL-01-01设计和开发控制程序

设计和开发控制程序

1目的

对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2于适用范围

适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：

3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

4.工作程序

4.1设计和开发策划

4.1.1 设计和开发项目的来源

（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产

品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。计划书内容包括：

IRIS项目管理控制程序(含表格)

IRIS项目管理控制程序

1、目的：

对项目全过程进行控制，规范并完善项目管理的各项活动，确保项目在满足顾客和适用的法律法规的要求的同时维护公司利益的目标。

2、适用范围：

本程序适用于本公司的铁路产品的项目管理和设计开发过程。

3、术语和定义：

3.1 WBS：Work Breakdown Structure工作结构分解。

3.2项目干系人：指客户、高管、项目经理、相关职能部门负责人和项目组的重要成员。

3.3 KPI：Key Performance Indicator关键绩效指标。

4、职责

4.1项目总监职责

1、负责指定项目经理并进行任命；

2、负责项目计划的审批。

3、负责项目成本的审批。

4、定期召开会议，向各项目经理了解项目运行情况。

5、跟踪所有项目进度，对未按计划进展的项目进行跟进协调，确保按期交付。

6、协助项目经理解决项目运行中遇到的问题，做好部门间协调工作。

7、对生产中遇到的各项目冲突进行协调。

8、主导参与顾客FAI。

9、对项目管理资料进行最终管理。

4.2 项目经理职责

1、负责项目组成员的确定,并形成项目组成员职责表报项目总监审批；

2、召开项目专题会、组织编制项目计划；

3、组织项目实施、监控阶段性成果及项目差异变更，在项目实施过程中对相关部门的工作进行协调；

4、按照项目计划组织阶段性评审，编制相应阶段的评审材料；

5、项目总结，以及向项目总监和项目组通报各个阶段的项目状态，提交报告。

4.3营业部的职责

1、市场调研，合同或项目订单（包括重大变更）的接洽、评审和签订；4.4技术部的职责

1、产品图纸的归档与发放；

工程项目管理完整表单模版

⼯程项⽬管理完整表单模版

⼯程项⽬管理表格模板第⼀部分：项⽬部通⽤管理表格（19个）

1、会议签到表

2、项⽬部组织设置分类分析表

3、项⽬部管理⼈员岗位职责说明审批表

4、项⽬部主要管理⼈员⼯作内容说明书

5、项⽬部其它（辅助）岗位说明书

6、项⽬部临时⼯雇⽤资料表

7、项⽬部⼈员请假条

8、项⽬部员⼯岗位调整移交⼿续清单

9、项⽬部⼯⼈花名册

10、项⽬部⼯⼈加班费确认单

11、项⽬部员⼯辞职申请书

12、员⼯离职通知书

13、⼯程部（项⽬部）内部员⼯调配单

14、项⽬部员⼯资格证书统计表

15、临时⼯（杂⼯）招聘申请书

16、内部⽣产班组员⼯⽉度考核表

17、项⽬部员⼯⼯作⽇计划与总结管理表

18、项⽬部⽇⽣产例会前的计划与总结管理表

19、今天的业务管理检查表

第⼆部分：项⽬进度控制（5个）

1、周施⼯进度计划

2、⽉施⼯进度计划

3、总施⼯进度计划

4、周项⽬部完成⼯程量统计报表

5、劳务分包班组合同外⼯程通知单

第三部分、项⽬质量控制（5个）

1、分部分项⼯程（⼯序）检验计划表

2、⼯程质量事故报告

3、⼯程质量事故处理记录

4、技术交底通知书

5、现场检查结果记录表

第四部分、项⽬安全控制(6个)

1、隐患整改通知

2、隐患整改催办通知

3、经常性安全教育记录表

4、防台防汛防⾬措施落实责任表

5、意外事故报告表

6、故障·事故调查报告表

第五部分、项⽬成本控制（6个）

1、项⽬部⽉耗⽤机械设备、材料⽤量及单价表

2、项⽬部各分包班组每⽉完成⼯程量情况统计表

3、项⽬部合格供应商及分包商⽉情况汇总表

4、周主要设备、材料采购计划表

5、项⽬部⽉费⽤计划表

6、供应商⽀付款项滚动清单

企业项目管理表(全版,多个表单)

弱电工程施工资料全

(项目管理)非常权威的弱电项目管理资料最全版

项目研发成本管理办法 流程及表单模板

2014-工程管理通用表单最终(修改)

项目管理整套表单(经典)

集团公司科技项目管理办法(附相关表格)

工程项目管理完整表单模版

企业管理制度与表格大全

IRIS项目管理控制程序(含表格)

工程项目管理完整表单模版

项目研发成本管理办法流程及表单模板