产品研发项目管理流程及表单适合所有电子产品的开发
产品研发项目管理流程
产品研发项目管理流程一、项目立项阶段产品研发项目管理流程的第一阶段是项目立项阶段。
在这个阶段，团队需要明确项目的目标和范围，并进行项目可行性研究。
这包括分析市场需求，评估技术可行性，制定项目计划和预算等。
同时，还需要确定项目的关键要素，如项目组成员、项目管理方法和工具等。
二、需求分析阶段项目立项后，进入需求分析阶段。
在这个阶段，团队需要与用户、市场部门等进行沟通，明确产品的需求和功能。
通过需求分析，可以确保产品研发的方向和目标与市场需求相符，并为后续的设计和开发工作提供指导。
三、设计开发阶段在需求分析阶段完成后，项目进入设计开发阶段。
在这个阶段，团队根据需求分析的结果进行产品设计和开发。
首先，需要制定详细的设计方案，包括产品结构、功能设计、界面设计等。
然后，根据设计方案进行具体的开发工作，包括编写代码、进行测试等。
同时，还需要进行项目进度的跟踪和控制，确保项目按计划进行。
四、测试验收阶段设计开发完成后，进入测试验收阶段。
在这个阶段，团队需要对产品进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
通过测试，可以发现和修复产品中的问题和缺陷，确保产品的质量和稳定性。
同时，还需要与用户和相关部门进行验收，确保产品符合用户需求和市场要求。
五、上线发布阶段在测试验收通过后，项目进入上线发布阶段。
在这个阶段，团队需要进行产品的部署和上线工作。
首先，需要准备好产品的发布版本，并进行相关的配置和调优。
然后，将产品部署到生产环境中，并进行上线发布。
同时，还需要进行相关的培训和文档编写，以便用户能够正确使用产品。
六、运维维护阶段产品上线后，进入运维维护阶段。
在这个阶段，团队需要监控产品的运行状况，及时处理和修复问题。
同时，还需要进行产品的优化和升级，以满足用户和市场的不断变化的需求。
此外，还需要进行数据分析和用户反馈收集，为产品的后续改进提供依据。
七、项目收尾阶段产品研发项目管理流程的最后阶段是项目收尾阶段。
在这个阶段，团队需要进行项目总结和评估。
电子产品研发项目计划表
电子产品研发项目计划表项目背景：随着科技的快速发展，电子产品市场需求不断增加，为了满足市场需求，我们公司决定启动一项电子产品研发项目。
该项目将专注于开发一款具有竞争力的电子产品，以满足消费者对新鲜、高科技产品的需求。
目标：1.开发一款功能先进、性能稳定的电子产品。
2.在市场上建立良好的品牌形象。
3.实现盈利，并增加公司市场份额。
4.提供给用户卓越的产品体验。
项目范围：1.硬件开发：设计和制造产品的硬件部分，包括电路板、外观设计、材料选择等。
2.软件开发：开发产品的软件部分，包括操作系统、界面设计、功能实现等。
3.集成测试：对产品进行全面的功能测试和性能测试，确保产品达到预期要求。
4.量产生产：准备生产设备和制造流程，进行大规模生产。
1.项目启动阶段（1个月）：-完成项目启动会议，明确项目目标和范围。
-成立项目团队，确定团队成员的角色和职责。
-编制详细的项目计划，并确定项目关键里程碑。
2.需求调研阶段（2个月）：-调研市场需求，确定目标用户和竞争对手。
-定义产品的功能和性能需求。
-进行市场和用户调研，收集意见和反馈。
3.设计阶段（4个月）：-进行硬件设计，包括电路板设计和外观设计。
-进行软件设计，包括操作系统和应用程序设计。
-制定产品的测试计划。
4.开发阶段（6个月）：-开发产品的硬件部分，包括电路板制造和组装。
-开发产品的软件部分，包括系统开发和应用程序开发。
-进行集成测试，确保产品的功能和性能符合要求。
5.量产阶段（2个月）：-准备生产设备和制造流程。
-进行试生产，解决生产过程中的问题。
-开始大规模生产。
6.上市准备阶段（1个月）：-进行产品包装和标识设计。
-开展市场宣传活动。
-建立销售渠道和售后服务体系。
7.上市发布阶段（1个月）：-将产品上市，销售和推广。
-收集用户反馈和市场反应。
-不断改进产品和提升用户体验。
项目资源：-项目经理：负责项目的全面管理和协调工作。
-研发团队：包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师等，负责产品开发和测试工作。
产品开发项目管理步骤与研发流程图
产品开发项目管理步骤与研发流程图从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》;在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门，做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。
电子产品设计开发管理流程(项目策划书)
电子产品设计开发管理流程1、目的保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保开发规范，达到产品的预期要求2、适用范围适用于公司自主产品的开发设计。
3、角色和职责4、项目启动准则项目立项：输出《项目立项报告》在立项报告中，需要包含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格，成本预算，竞争对手的产品对比，产品开发周期；项目成员组成等；5、流程图6、开发流程此过程主要包括以下活动：市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。
6.1、市场需求定位目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，包括：需求获取，需求分析和需求定义。
目的是在用户与项目组之间建立对产品的共同理解。
6.1.1 需求获取需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息，结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。
需求来源，获取技术包括但不限于：行业标准；竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料；用户访谈与用户调查；可由公司市场部产品组负责组织、实施，并反馈给研发部门。
6.1.2 需求分析在完成需求获取资料的分析与整理后，项目经理组织进行产品的需求分析工作。
建立需求之间的关系，明确分配给产品的需求（包括嵌入式软件、硬件及结构）。
6.1.3 需求变更无论最初的需求分析有多么明确，开发过程中的需求变化也还是不可避免的。
6.1.4 需求跟踪需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实现，且项目的其它工作产品与需求保持一致6.2、嵌入式软件设计与开发该过程主要包括设计与开发两个活动。
设计是指设计软件系统的体系结构、数据结构、模块等，在需求和代码之间建立桥梁；开发是指软件工程师按照系统设计去编码开发，并进行单元测试、代码检查优化等。
设计工作应遵循以下原则：1)正确、完整地反映《产品需求规格说明书》的各项要求，充分考虑其功能、性能、安全保密、出错处理及其它需求。
2)保证设计的易理解性、可追踪性、可测试性、接口的开放性和兼容性，考虑健壮性（易修改、可扩充、可移植）、重用性；3)采用适合本项目的设计方法。
产品研发管理流程-产品项目管理(PDF 29页)
产品研发管理流程目录1. 概述 (2)1.1本流程目的 (2)1.2术语、定义和缩略语 (2)2. 角色和职责 (2)3. 过程定义 (4)3.1总流程 (4)3.1.1产品生命周期示意图 (4)3.1.2产品项目生命周期示意图 (5)3.1.3 产品研发管理总流程 (5)3.2具体流程及要点说明 (6)3.2.1产品创意 (6)3.2.2产品版本规划 (9)3.2.3 产品项目管理 (12)3.2.4新需求收集 (24)3.2.5 产品项目跟踪与监控 (24)1. 概述1.1 本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。
1.2 术语、定义和缩略语1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段；2. 角色和职责1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括：1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务；3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时发布；4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中，向产品经理负责。
主要职责包括：1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安排；2)组织产品实现，确保产品满足规划；3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度1. 简介本制度旨在规范和优化公司的产品研发流程，确保产品的高质量和时效性。
本制度适用于所有参与产品研发的部门和人员。
2. 产品研发流程概述产品研发流程包括以下主要步骤：- 需求收集和分析- 概念设计和开发- 详细设计和开发- 测试和验证- 产品发布和上市- 后续跟踪和改进3. 需求收集和分析在开始产品研发之前，必须充分了解市场需求和客户需求。
需求收集和分析阶段应包括以下任务：- 分析市场趋势和竞争对手- 与客户进行沟通和需求调研- 制定产品需求文档和规范4. 概念设计和开发概念设计和开发阶段是将需求转化为具体产品概念和原型的过程。
在此阶段，应完成以下工作：- 制定产品设计方案和原型- 进行概念验证和评估- 确定产品的关键特性和功能5. 详细设计和开发在详细设计和开发阶段，产品概念将进一步细化和完善，以实现产品的具体功能和性能要求。
此阶段的主要任务包括：- 编写详细设计文档- 进行系统架构和模块设计- 进行编码和单元测试6. 测试和验证在产品开发完成后，必须进行全面的测试和验证，以确保产品符合质量标准和用户需求。
测试和验证阶段应包括以下活动：- 执行功能测试和性能测试- 进行用户验收测试- 修复和验证测试结果中的问题7. 产品发布和上市产品发布和上市的主要任务包括：- 制定产品上市计划- 进行产品宣传和推广- 监测市场反馈和用户反馈8. 后续跟踪和改进一旦产品上市，必须定期进行产品性能和市场表现的跟踪，以及对产品进行改进和优化。
后续跟踪和改进阶段应包括以下任务：- 收集市场反馈和用户反馈- 分析和评估产品性能指标- 进行产品更新和改进以上为产品研发流程管理制度的概述。
每个阶段的具体工作和要求将在相应的操作指南和流程文件中详细说明。
产品研发项目管理流程及表单适合所有电子产品的开发
职能部门 \项目阶段 概念阶段 计划阶段 选择和落实 为完成计划 阶段工作所 需的扩展人 员，更新相 评审提前采 购需求/确定 项目日程计 划/监控和管 理进度及资 计划阶段 开发阶段 验证阶段 发布阶段
概念启 策划任务
项目管理核心组
组建核心组/确 定必要的外围
创建和分发 沟通计划 沟通计划
产品正式版资料： 量产BOM资料、 PCBA Gerber、正式 版软件Firmware、 SOP生产指引、产品
制定产品支持计划 （包装、说明书、 操作指引、宣传资
设计和评审 产品市场支 持资料
产品用户体验 评估/改善建 议
相关产品配套资 料定稿确认
包材、产品手册、宣传资料
定义可制造性/ 可测试性需求， 避免已知的制 造、装配和测 对开发过程中研发提供的相应 开发技术图纸和初步设计交付 件（如：模具结构设计图、 PCBA板框设计图等等），随 开发进程同步进行可制造性评
生产链
开始监控 制造活动
制造装备和工 艺总体方案计 划
制造系统验证： 对产品在制造 工艺系统方面 和产品一致性 的评估，以及 可能的问题分
PP 1试 产
PP 2试 产
PP 2试 产
试产验证经验总结和改善
向量产发布阶段 切换/持续改进工 艺和提高产能
采购
开始监控 采购活动
根据新器件需 求建立 Sourcing Team，启动供 应商认证流程
对项目的执行进行持续的例行监控和 管理，确认产品功能实现情况
产品验证结果评估
验证决策评审/ 验证阶段项目 经验教训总结
产品发布准备/ 更新项目相关文 档
发布决策评审/ 发布阶段项目 经验教训总结
项目结束/相关文档归 档/数据汇总和分析报 告/项目相关资源释放
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。
5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。
5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。
总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。
5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。
产品研发项目管理流程及表单
持续收集财务数据
制定定价策略/ 提供定价报告
定价、评估利 润/成本
品管QA
验证客户需 求规格/制定 质量目标
确定系统设计 要求、制定技 术规格标准
监控和管理 （项目需求、规格、质量目标）
R&D
进行技术需 求分析、制 定产品包需 求、研究可 替换概念和 可替换技术
分解 和分 配需 求任 务
硬件设计方案 软件设计方案 结构设计方案 项目测试方案
开发和测试硬件
软件详 细设计
开发和测样机 DVT
开发和测试结构 测试装备和功能验证 外观工业设计评估
试产 试产 试产 （PP1） （PP2） （PP3） 500 5K 50
提供技术培训和 支持
品牌体验/客服/设计
识别服务性需 求、制定客户 支持策略
支持内部测试、准备客户服务和支持
提供持续的客户支持
生产链
识别制造性需 求、制定生产 策略 进行供应商分 析、制定供应 商开发策略
制定生产制造方案、制定 生产装备开发计划
设计制作工艺、配合试产初始产品、开发制造/测试设备、制造工艺验证
产能提升、监控生 产、管理供应要求
供应商筛选、谈判 订购研发物料、选择供应商（试产）、订购生产零件（量产）
采购
销售/市场
研究销售策略
制定市场计划
准备销售配合
项目管理体系框架 V1.0
职能部门 \项目阶段 项目管理核心组 组建项 目团队 概念 准备项目 策划书 分解项目目 标/创建WDS 计划 优化资源/制定项 目进度计划 开发 验证 发布
交付件/评审 决策检查点 里程碑
相应输出
管理、协调、控制、监督项目各环节的执行情况，分析项目状况
电子产品开发控制程序(含表格)
电子产品开发控制程序（ISO9001:2015）一、目的确定产品开发的过程及步骤，对产品设计、开发各阶段进行有效的控制，确保产品设计满足法律法规和客户要求，并引导资源，预防缺陷，降低成本，满足批量生产的需要，最终达到客户满意。
二、范围本程序适用于产品开发任务下达至开发任务完成移交的全过程，详细规定了包括产品开发任务的下达，项目经理的确定，项目开发计划及进度表的制订，开发所需物料的提供，测试评估，批量试产的验证，技术文件的要求等内容。
三、职责1、研发部负责产品设计、开发、测试、评估全过程的控制，负责满足产品开发要求，控制产品成本，并配合相关部门制定产品、材料、工艺等标准，主导产品的小批量试产工作。
2、市场部负责提出《新产品开发任务书》，总经理或主管副总负责《新产品开发任务书》的批准。
3、由研发部主导，品管部、实验室配合新产品小批量试产产品的实验和纪录反馈，并参与项目评审。
4、生产部协调相关部门进行试生产，并验证试产结果，参与项目评审。
5、采购部负责提供产品开发所需物料，并保证批量生产物料的持续提供。
四、作业说明1、市场部根据订单评审或公司管理层授权，填写《新产品开发任务书》经总经理或主管副总批准后交研发部执行。
《新产品开发任务书》应详细说明产品的顾客要求、技术目标、成本规定、开发时间等要素，如有产品的图纸或样品资料的一并交于研发部。
2、研发部接收到《新产品开发任务书》后，由部门经理指定新产品开发的项目经理和成立项目小组，由项目经理具体组织新产品开发任务。
3、项目经理根据《新产品开发任务书》制订《项目开发实施计划与进度表》，经研发部经理批准后，由研发部组织项目小组成员和品管部、生产部、采购部召开项目开发会议，项目经理就项目开发情况进行说明，如各部门和单位的分工，项目的可能问题，项目开发的重点等，并整合参加部门的意见，为后续的实际开发工作提供输入支持。
4、各部门和人员根据《项目开发实施计划与进度表》开展工作，并做好相互协调配合，项目经理进行总体进度的把握和协调，并向研发部经理及时反应项目情况。
产品研发项目管理流程及表单
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 项目交付件： 4/8CH 1080P实时NVR整机量产成品 规格特征： 8-ch 4CIF / 720P / UXGA / 1080P real time； VGA and HDMI Output； 2 SATA Interfaces/ Up to 2TB capacity for each disk； 1RJ45 10M/100M Ethernet； 2 USB 2.0 Backup/Mouse； 1 RS-485； Alarm 4ch Input/ 1ch Output 工期目标：2013年1月30日完成 质量目标：1. 产品故障率（次/年）：不高于5次； 2.返修率：不高于千分之五 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 11 月 15 日 完成产品需求 度计划 确认和方案选型 11 月 30 日 完成技术方案 概念评审 12月 5 日 完成产品规格书提交 产品开发方案资料 12 月 10 日 完成开发方案评审 12月 15 日 完成项目进
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
完成并通过产品三阶段试产验收，符合量产要求试产）
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成 员等） 姓名 类别 部门 职务 Kevin Aaron Arvin Tyler Peak Kenny Victor 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 总经办 总经办 研发部 研发部 生产链 采购部 品管部 软件组主管 硬件组主管 工程主管 采购经理 品管经理 CEO
02项目策划/任务书 V1.0
产品研发管理制度表格
产品研发管理制度表格一、制度目的为了规范和统一产品研发管理工作，提高研发工作的质量和效率，实现公司产品研发目标，并促进公司持续发展，特制定本管理制度。
二、制度适用范围本管理制度适用于公司所有产品研发项目，包括但不限于软件开发、硬件研制等各类产品。
三、研发项目管理1. 项目立项1.1 项目立项由公司高层领导或产品研发部门负责人提出，并经过公司相关部门审核批准。
1.2 项目立项时需明确项目目标、范围、预算、时间节点等重要信息，制定项目计划书。
1.3 确认项目负责人和团队成员，明确各自职责。
1.4 项目立项后，需定期召开项目组会议，监督项目进度和质量。
2. 项目执行2.1 项目执行阶段需按照项目计划书的要求，保证项目进度和质量。
2.2 项目执行过程中，如遇特殊情况需及时向公司高层领导或相关部门报告，并提出解决方案。
2.3 项目执行过程中，需定期进行项目评估，及时调整项目计划。
3. 项目验收3.1 项目执行完毕，需进行项目验收。
3.2 项目验收主要检查项目成果是否符合项目计划书的要求，是否达到预期效果。
3.3 项目验收由公司负责人或研发部门负责人组织，将验收结果报告给公司高层领导。
四、项目质量管理1. 质量管理体系1.1 公司需建立完善的产品质量管理体系，包括质量管理流程、质量管理制度等。
1.2 每个研发项目需制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求、质量标准等。
1.3 项目质量管理计划需由项目负责人负责执行，并由研发部门负责人审核。
2. 质量控制2.1 研发项目执行过程中，需根据质量管理计划，进行质量控制，确保产品质量。
2.2 如遇到质量问题，需及时找出问题原因，并采取措施进行改进。
2.3 质量控制由项目负责人负责，研发部门负责人监督。
五、知识产权管理1. 知识产权保护1.1 公司所有产品研发项目产生的知识产权属于公司所有。
1.2 确保项目执行过程中不侵犯他人知识产权，遵守相关法律法规。
2. 知识产权运用2.1 公司鼓励员工创新，鼓励知识产权运用。
新产品开发管理程序（含表格）
新产品开发管理程序（含表格）新产品开发管理程序（IATF16949/ISO9001-2015）1、目的本办法规定了产品开发的流程及操作方式，达到符合客户之要求,旨在确保进行生产时有章可依可循。
2、适用范围适用于本公司所有的新产品开发及材料验证。
3、职责/权限3.1营销中心负责新品需求的提出，客户产品要求图纸等详细资料提供给工程部，与客户确认样品并留下记录。
3.2工程部负责新品开发、控制计划、作业指导书、材料的选择和验收;跟踪确认打样结果和打样进度，建立打样与量产资料整理与归档。
3.3生产计划负责试模和生产设备物资准备3.4生产部各车间负责执行试模过程和打样过程；品保负责检验和测量的活动以及过程接收准则的判定并保留记录。
4、工作程序4.1流程图见附件。
4.2实施步骤4.2报价4.2.1工程部根据营销中心提供的资料和客户样品进行相关技术评审确认设备、材料、加工工艺、外协加工、开发周期等方案进行评估输出《新品开发评审表》，客户标准及其他相关要求进行一并评审，营销人员必须全部提供齐全，工程才会主导评审会议，否则不可。
在能满足客户需求的情况下进行成本价、模具核价、开发费用等预估,预估完毕告知采购和营销中心核出最终报价.4.2.2当报价被客户接受后，营销中心提出《新品开发申请单》4.2.3新品开发申请单编号原则a.客户申请单编号为：年份+月份+客户的拼音首写字母+三位流水号+打样次数。
（例如：海信的新品为0809HX001-N，08代表2008年，09代表9月份，HX代表海信客户之拼音首写字母,001代表此月第1个打样之产品，N代表第几次打样。
）若为重复打样需注明重复打样的原因；b.公司内部打样申请编号同客户申请单编号,区别在于内部打样没有客户区分,即客户的拼音首写字母代码统一为NB,其它不变。
(例如:海信内部打样编号为0809NB001-N。
)4.3新品开发4.3.1工程部收到营销中心开发产品的相关需求及《新品开发申请单》后,工程部长同相关工程师进行产品开发方案设计，输出《新品追踪进度表》,并将输出结果告知营销中心和提报审批。
产品研发项目管理流程及表单
职能部门 \项目阶段项目管理核心组财务品管QAR&D品牌体验/客服/设计生产链采购销售/市场项目各阶段操作流程 V1.2概念阶段计划阶段开发阶段验证阶段发布阶段概念启组建核心组/确定必要的外围策划任务创建和分发沟通计划沟通计划项目开工会/项目核心组制定概念阶段项目WDS/分配概念阶段任概念阶段概念阶段进度计开始监控项目执行开始监控财务活动参与监控开发活动开始监控开发活动开始监控制造活动开始监控采购活动验证市场需求/设定产品目标成本制定产品质量目标研究可选概念和提供技术可选方案技术评审：针对产品需求和产品概念的评审。
评估产品设计需求是否充分反映项目需求；确保产品需求的技术可行性和产品概念的有效性；评审本阶段各交付件的描述是否明晰足以知道产品下阶段的设计。
产品硬件设计方案书/产品软件设计方案书/产品根据技术评审的结果，更新产品需求、WDS监控和管理项目需求变更创建：评估BOM （开发过程中更新），并提供新器件规格资料根据新器件需求建立Sourcing Team ，启动供应商认证流程定义可制造性/可测试性需求，避免已知的制造、装配和测选择和落实为完成计划阶段工作所需的扩展人员，更新相概念决策评审/概念阶段项目经验教训总结计划阶段计划阶段进度计确定系统设计和相关规格定义；进行需求分解与任务分配（硬件、软件、结构、产品规格书优化产品质量目标和计划知识产权分更新编写：方案BOM 硬件设计执行计划软件设计执行计划结构设计执行计划制定测试及验证计划制造装备和工艺总体方案计划制定产品支持计划（包装、说明书、操作指引、宣传资整合研发物料需求计划评审提前采购需求/确定项目日程计划/监控和管理进度及资源配置技术评审计划决策评审/计划阶段项目经验教训总结执行项目监控：协调并跟踪项目任务绩效、时间进度、成本、资源和交付件；管理项目范围变更；调配项目资源监控并执行产品质量目标和计划：通过例会、阶段会议、度量分析、交付物评审等手段监控计划执行硬件详细设计硬件单元测试集成测试软件系统开发软件单元测试集成测试工业设计详细设计模具首版测试设计/更新测试计划/开发“研发”用测试工具和环境DVT ：整理研发样机BOM 。
电子产品公司新产品开发管理流程
新产品开发管理流程一、目的针对研发部门技术开发管理需要对新产品开发进行过程管理，并对产品开发整个过程规范明确输入输出内容二、流程研发部门新产品开发管理流程如附件三、开发管理要求3.1新产品开发管理全阶段输出动作要求新产品开发管理要求从接受开发任务开始，根据开发管理流程要求事项进行阶段性输出。
全阶段流程性动作及输出要求如下表io表1产品开发全阶段过程管理流程图510动作说明输出产品/技术经理对新品需求明确，明确项目经理《新产品需求说明书》《产品开发任务书》产品经理搭建新品开发团队，明确样品需求、交期，并分解任务，定开发计划《产品开发计划书》硬件、结构、软件和测试工程师根据产品功能性能进行设计打样和测试规划设计类文件、硬件调试记录、结构设计说明书、工艺文件、成本分析等测试负责人根据测试规划对样机测试验证《单板、系统测试报告》各人员对产品初步通过后技术文档提供，文档人员整理各类技术文档、测试记录、报告，转产工艺、采购、质量等文档样品评审，产品设计文件齐套性评审《技术评审报告》《成本审查报告》《成果鉴定表》研发中试对生产进行培训，再正式交接样品和相关文档《转产通知单》《生产导入培训考核表》生产小批量试产《试产评审报告》《测试报告》试做过程问题点或改善点进行设计变更或工艺变更《变更通知单》生产量产《生产定型评审报告》3.2设计阶段细项分工管理要求产品设计阶段涉及硬件、软件、结构以及测试等环节设计，要求各相应负责人根据责任分工同步进行设计动作并输出相应文档。
对应动作及输出要求如表2、3、43.2.1硬件设计过程管理要求硬件工程师根据新产品特性功能需求进行相应电路分析设计和定型，并选择产品成型所需物料制成手板样品。
设计过程及输出要求见表2.表2硬件设计过程管理流程流程图1234567动作说明输出新产品整机特性电路，原理框图、模块思路分析《整机、单板设计思路分析说明》整机原理框图明确、单板原理设计原理框图、原理图硬件电路结构设计、单板设计PCB图、丝印坐标图、拼版图物料选型、关键物料采购协助初始BOM清单设计定型方案可靠性审核、初步调试方案审核《硬件设计/PCB检查项目清单》《设计说明书》初步定版样板申请样板基板功能调试《单板调试报告》3.2.2结构设计过程管理要求结构负责人根据客户对产品材质、外观、尺寸等需求说明以及硬件工程师硬件布局构思进行外观整体结构设计和组成零部件设计。
产品研发管理制度范本规范产品研发流程和方法
产品研发管理制度范本规范产品研发流程和方法产品研发管理制度范本规范产品研发流程和方法为了提高产品研发的效率和质量，确保产品开发过程的有序运行，公司制定了本产品研发管理制度范本。
本制度立足于产品研发全过程管理，包括项目立项、需求分析、设计开发、测试验证、上线运营等各个环节，以确保产品研发工作在规范的流程和方法下进行。
一、项目立项1.项目选题：根据市场需求和公司发展战略，确定研发项目的选题方向。
2.项目审批：由上级领导对项目进行审批，包括项目的技术可行性、资源投入等进行评估和决策。
二、需求分析1.需求收集：与市场部门、客户、销售团队等进行沟通，明确产品的功能需求和技术要求。
2.需求分析：对收集到的需求进行深入分析，提出详细的需求规格说明书，明确产品的功能、性能和界面等要求。
三、设计开发1.概要设计：根据需求规格说明书，进行产品的整体架构设计，包括各个模块和组件的关系和功能划分。
2.详细设计：基于概要设计，对各个模块和组件进行详细设计，包括接口设计、数据库设计、算法设计等。
3.编码实现：根据详细设计，进行编码工作，确保编码规范和质量要求。
4.代码评审：对编码实现的代码进行评审，包括代码结构、命名规范、注释等，以提高代码的可读性和可维护性。
四、测试验证1.单元测试：对各个模块和组件进行单元测试，验证其功能的正确性。
2.集成测试：将各个模块和组件进行集成测试，确保各个模块之间的协同工作正常。
3.系统测试：对整个产品进行系统测试，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
4.用户验收测试：与用户紧密合作，进行用户验收测试，确保产品满足用户需求和期望。
五、上线运营1.产品发布：根据测试结果，对产品进行修复和优化，并进行发布准备工作，包括版本发布、文档编写等。
2.运维支持：确保产品的正常运行和用户的满意度，包括问题修复、功能更新等。
该产品研发管理制度范本可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同项目的研发管理需求。
通过规范的产品研发流程和方法，可以有效提高产品研发的效率和质量，实现公司的长远发展目标。
电子产品研发流程管理
电子产品研发流程管理近年来，随着科技的迅猛发展，电子产品已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，要将一个创意转化为实际可行的产品，并顺利投入市场，需要经过一系列的研发流程管理。
本文将介绍电子产品研发流程的一般步骤，并探讨如何有效管理这些流程。
1. 需求调研与立项电子产品的研发首先需要进行需求调研，这可以通过市场调研、用户反馈等方式获取。
在了解用户需求后，研发团队可以进行产品立项。
立项阶段需明确定义产品的功能、特点和目标用户群，并制定相应的研发计划和时间表。
2. 创意与设计在立项后，研发团队开始进行产品创意与设计阶段。
这包括产品外观设计、硬件和软件设计等方面。
团队成员可以进行头脑风暴，产生创意并进行初步概念设计。
随后，需要进行详细的设计规划，并制定相应的工作任务和时间节点。
3. 原型制作与测试基于设计方案，研发团队将开始制作产品原型。
原型制作通常包括硬件模块的组装、软件程序的编写与调试等。
制作完毕后，团队将对原型进行各项测试，以验证产品的功能和性能是否符合需求。
测试结果将为后续的改进提供参考。
4. 产品开发与生产在原型测试通过后，研发团队将开始进行产品开发和生产准备工作。
产品开发包括进一步完善软硬件系统、优化性能、解决可能出现的问题等。
与此同时，需要进行供应链管理，确保原材料、组件等的供应充足，并安排生产计划。
5. 样品测试与认证完成产品开发后，团队通常会生产一批样品进行测试和认证。
这些测试和认证包括功能测试、性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
通过测试和认证，可以评估产品的可行性与合规性，并根据结果进行必要的改进与调整。
6. 生产批量化与质量管控在样品测试和认证通过后，研发团队将进行产品的批量生产。
在生产过程中，需要进行严格的质量管控，确保产品符合相关标准和质量要求。
同时，团队也要监控供应链的稳定性，并及时解决可能出现的问题，以保证生产进度和产品质量。
7. 市场推广与销售当产品生产完成后，团队将开始进行市场推广和销售工作。
产品研发控制管理流程
P2C2YYP3P4 C4YP5 C5 P6YYYP9C9 Y5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）6.6.3.输出：产品设计报告*产品可靠性规格报告（PRS）（品保部）*软件界面设计报告（项目组）*产品外观造形设计报告（项目组）*光学部分设计报告（项目组）*机械部分设计报告（项目组）*电子电路设计报告（项目组）*软件设计报告（项目组）*产品人机接口设计报告（项目组）6.6.4.工作重点：*品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格（PRS）（品保部）*整机系统运作分析（项目组）*各子系统的界面关连性与界面规格（项目组）*外观造型设计（含报告/图片/手板）（项目组）*光学、机械、电子、软件等各子系统的系统设计（项目组）*各子系统的细节设计，相关设计资料含下列项目：（项目组）--电路原理图--PCB布线图--机械图--软件框图--软件程序*每阶段的设计检讨（研发部经理、项目负责人、项目助理、子项目负责人）*产品设计与产品规格的比较分析（项目组）*技术验证机制作准备（项目组、友光采购部）*技术样机制作准备（长周期元器件订货）（项目组）*专利申请准备（项目组）6.7.技术设计审查（C2）6.7.1.目的：对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查6.7.2.输入：技术设计的各项系统（子系统）设计报告6.7.3.输出：各项设计的审查报告6.7.4.判定结论：确定技术设计是否通过*通过，同意技术设计报告，可以进入下阶段：技术样机开发。
*条件通过，同意技术设计报告，但必须附对设计内容有疑问的补充说明，存档备查。
之后进入下一阶段：技术样机开发。
*退回，修改设计重新审查。
6.7.5.工作重点：*设计审查*项目规划书的检讨与修改*由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管、项目助理审查产品可靠性指标，由项目负责人确认。
*软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理审查，由项目负责人确认。
电子行业产品研发管理流程
电子行业产品研发管理流程在电子行业中，产品研发是企业取得竞争优势和市场份额的关键环节。
为了确保产品研发过程的高效和顺利，企业需要建立一套科学的管理流程。
本文将介绍电子行业产品研发管理流程，并通过实例阐述其重要性和运作方式。
一、需求调研和分析产品研发的第一步是进行需求调研和分析。
在这个阶段，企业需要与市场部门合作，了解客户需求、市场趋势和竞争对手情况。
通过收集和分析市场数据，企业可以确定产品的关键特性和技术要求，为后续的研发工作提供方向和依据。
二、产品规划和设计在需求调研和分析的基础上，企业可以开始进行产品规划和设计。
这一阶段需要跨部门合作，包括研发部门、设计部门和市场部门等。
通过深入讨论和解决问题，确定产品的具体功能、外观设计和技术架构等要素。
同时，还需要进行成本和风险评估，确保产品的可行性和市场竞争力。
三、技术研发和验证产品规划和设计完成后，研发团队可以开始进行技术研发和验证工作。
这一阶段需要依靠科学的研发方法和工具，如原型制作、仿真模拟、实验测试等。
通过不断的迭代和优化，保证产品的技术指标和性能达到预期要求。
同时，还需要进行知识产权保护工作，如专利申请和保密措施等。
四、试产和试验生产在技术研发和验证完成后，企业可以进入试产和试验生产阶段。
通过试产，企业可以验证产品在实际生产环境下的可行性和稳定性。
同时，还可以进行工艺流程的改进和优化，提高生产效率和质量水平。
在试验生产过程中，需要不断收集产品数据和用户反馈，为后续的改进和优化提供依据。
五、量产和市场推广试产和试验生产验证成功后，企业可以全面进入量产和市场推广阶段。
这一阶段需要整合生产资源和市场资源，确保产品的供应和渠道畅通。
同时，还需要开展市场推广活动，如广告宣传、产品推介和渠道拓展等。
通过不断的市场反馈和用户需求调整，保持产品的竞争力和市场份额。
六、售后服务和持续改进产品研发过程并不止于市场推广，企业还需要进行售后服务和持续改进。
这一阶段需要建立健全的售后服务体系，及时解决用户的问题和反馈。
产品研发流程管理制度
产品研发流程管理制度一、总则为了规范和优化产品研发流程，提高研发效率和质量，特制订本制度。
本制度适用于公司所有产品研发项目，是产品研发过程中的管理准则和规范要求，必须认真执行。
二、组织机构1. 产品研发团队：产品研发团队由研发总监、项目经理、技术人员、设计师等组成，负责产品研发项目的总体规划和执行。
2. 项目委员会：项目委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责审核和批准产品研发项目的立项申请、进度汇报和决策。
3. 部门协作：不同部门之间要建立有效的协作机制，共同推动产品研发项目的顺利进行。
三、流程管理1. 项目立项：项目立项由项目经理申请，经项目委员会审核批准后方可启动。
包括项目目标、预算、时间表、人员安排等内容。
2. 需求分析：产品需求由市场部门提供，项目经理负责分析和整理，与技术人员、设计师等共同确认并制定详细的需求规格。
3. 技术研发：技术人员按照需求规格进行研发工作，定期进行技术评审和进度汇报，确保研发工作的顺利进行。
4. 设计与开发：设计师根据需求规格进行产品设计，与技术人员协作完成软件开发、硬件制造等工作，确保产品的质量和性能。
5. 测试与验收：进行产品功能测试、性能测试、用户体验测试等，确保产品符合设计要求和用户需求。
验收合格后方可交付生产制造。
6. 生产制造：生产部门按照产品规格和数量进行生产制造，确保产品质量和交货时间。
7. 上线运营：产品研发完成后，市场部门进行市场推广和销售，售后服务部门进行售后支持和维护，确保产品的顺利上线和运营。
四、质量管理1. 研发质量：要求产品研发全过程严格按照制定的流程和规范执行，确保产品质量和性能满足要求。
2. 测试评估：要求产品测试全覆盖、全面评估，发现并解决问题，做到问题零容忍。
3. 售后服务：要求建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，保障用户权益。
五、风险管理1. 风险评估：在产品研发过程中，要定期进行风险评估和管理，及时发现和解决可能影响项目进度和成果的风险。
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职能部门 \项目阶
段
项目管理核心组
财务
品管QA
R&D
品牌体验/客服/设
计
生产链
采购
销售/市场验证阶段发布阶段
项目各阶段操作流程 V1.2
概念阶段计划阶段开发阶段
概念启组建核心组/确
定必要的外围策划任务创建和分发
沟通计划
沟通计划
项目开工会/项目核心
组制定概念阶段项目
WDS/分配概念阶段任
概念阶段
概念阶段进度计
开始监控
项目执行
开始监控
财务活动
参与监控
开发活动
开始监控
开发活动
开始监控
制造活动
开始监控
采购活动
验证市场
需求/
设定产品
目标成本
制定产品
质量目标
研究可选
概念和提
供技术可
选方案
技术评审：
针对产品
需求和产
品概念的
评审。
评
估产品设
计需求是
否充分反
映项目需
求；确保
产品需求
的技术可
行性和产
品概念的
有效性；
评审本阶
段各交付
件的描述
是否明晰
足以知道
产品下阶
段的设计。
产品硬件
设计方案
书/产品软
件设计方
案书/产品
根据技术评
审的结果，
更新产品需
求、WDS
监控和管
理项目需
求变更
创建：评估
BOM（开发过
程中更新），
并提供新器件
规格资料
根据新器件需
求建立
Sourcing
Team，启动供
应商认证流程
定义可制造性/
可测试性需求，
避免已知的制
造、装配和测
选择和落实
为完成计划
阶段工作所
需的扩展人
员，更新相
概念决策评审/
概念阶段项目
经验教训总结
计划阶段
计划阶段进度计
确定系统设
计和相关规
格定义；进
行需求分解
与任务分配
（硬件、软
件、结构、
产品规格书
优化产品质
量目标和计
划
知识产权分
更新编写：
方案BOM
硬件设计执
行计划
软件设计执
行计划
结构设计执
行计划
制定测试及
验证计划
制造装备和工
艺总体方案计
划
制定产品支持计划
（包装、说明书、
操作指引、宣传资
整合研发物
料需求计划
评审提前采
购需求/确定
项目日程计
划/监控和管
理进度及资
源配置
技术评审
计划决策评审/
计划阶段项目
经验教训总结执行项目监控：协调并跟踪项目任务绩效、时间进度、成本、资源和交付件；
管理项目范围变更；调配项目资源
监控并执行产品质量目标
和计划：通过例会、阶段
会议、度量分析、交付物
评审等手段监控计划执行
硬件详细设
计
硬件单元测
试集成测试
软件系统开
发
软件单元测
试集成测试
工业设计详细
设计模具首版
测试设计/更新测试计划/开发
“研发”用测试工具和环境
DVT：整理研发样机BOM。
提
交样机物料需求
订购功能样机物
料
技术评审：对产品技术的成熟度进行
评估，确保所有存在的问题和风险都
进行了评估，并已有了对应的改进计
划，确保供应和制造能力足以支撑初
更新PVT试
产样机BOM
并发布最新
版本到生产
制定产品企
业内部标准
产品内控标
制作PVT
试产样机
提交生产
链
制造系统验证：
对产品在制造
工艺系统方面
和产品一致性
的评估，以及
可能的问题分
PVT样机
设计和评审
产品市场支
持资料
对项目的执行进行持续的例行监控和
管理，确认产品功能实现情况
验证并确认产品UI/性能
参数/可靠性等功能细节
提交试产相关产品技
术资料，配合进行试
产验证工作
产品全套试产资料：
PCBA Gerber、软件
Firmware、SOP初版、
产品规格书等等
产品试产测试标
开发决策评审/
开发阶段项目
经验教训总结
PP
1试
产
配合试产进行物
料采购；对长货
期物料进行提前
储备
PP
2试
产
PP
2试
产
产品用户体验
评估/改善建
议
产品培训和准
备销售计划
产品验证结果评估
产品财务效益分析
技术评审、产品质量目标
验证报告
产品技术支持准备评估
试产验证经验总结和改善
确定认证供应商范围、制
定量产采购计划
销售计划准备评估
验证决策评审/
验证阶段项目
经验教训总结
产品发布准备/
更新项目相关
文档
产品正式资料发
布
产品正式版资料：
量产BOM资料、
PCBA Gerber、正式
版软件Firmware、
SOP生产指引、产品
验证并确认产品符
合项目需求规格要
产品量产质量规
相关产品配套资
料定稿确认
向量产发布阶段
切换/持续改进工
艺和提高产能
配合量产需求进
行物料采购安排
产品向客户
发布准备
发布决策评审/
发布阶段项目
经验教训总结
项目结束/相关文档归档
/数据汇总和分析报告/
项目相关资源释放
包材、产品手册、宣传资料
对开发过程中研发提供的相应
开发技术图纸和初步设计交付
件（如：模具结构设计图、
PCBA板框设计图等等），随
开发进程同步进行可制造性评。