物业公司宁静管理体系运行情况总结报告2

神华宁夏煤业集团公司灵新煤矿
物业二公司本质安全管理体系运行情况
总结报告
主管矿领导：
单位负责人：
编制人：陈丽
编制单位：物业二公司
日期：2012年12月27日
物业二公司本安体系运行情况总结报告
为全面做好矿井地面安全生产工作，使各岗位工种主控元素均处于有效可控范围入内，根据集团公司本质安全管理体系要求，现就2012年度磁窑堡片区本安体系建设运行情况分析总结如下。

、、体系运行情况.
按照集团公司本质安全管理体系考核评分标准，分为保障管理、风险预控管理、不安全行为控制管理、生产系统安全要素管理、辅助
管理五大部分，2012年度本安各主控元素均处于有效可控范围入内，现体系统建设中没有需要矿协调解决的问题。

1、保障管理部分，成立了本公司的本质安全管理组织机构，明确了体系的职责，建立组织机构图和职能分配表。

按月召开会议，研究
和部署下月安全工作任务和计划，建立健全了安全管理制度，及时组织本单位员工学习各项安全管理制度；本单位的文件和记录指定专人保管，存放整齐、分类清楚，能够把新发的文件及时传达到每个员工，使员工熟知主要内容。

2、风险预控管理部分，成立了风险评估领导小组，明确各自职责，组织员工对各自岗位的危险源进行辨识和评价，认定、量化风险，编
制相应的管理标准和管理措施进行控制。

通过对各类风险进行排序，
10项工作任务中有重大风险任务1项，中等风险任务6项，一般风险任务3项，其中共有危险源77个，人的方面65个，机器设备方面5个，环境方面7个。

我公司深入排查人、机、环、管方面存在的安全隐患，进一步落实安全生产责任制和改善安全生产条件。

一是成立以经理为组长、分管经理和班组长为成员的安全隐患排查领导小组，对查出的问题经过汇总分析后提出整改方案并组织安排小组成员全面落实；二是开展责任区域安全包、保、联，结合划分的责任区严格进行考核，严抓重点、管细节、不放过薄弱环节，对现场发现的问题，严格按照“五定”原则进行落实处理，做到问题发现在现场、落实在现场、整
改处理在现场、验收在现场，切实提高现场问题隐患整改处理质量；
三是各班班长每班都要对本班负责区域的人、机、环进行全面排查。

利用班前会开展安全保证书大声诵读活动，使安全入脑入心；二是按照我公司承担的工作任务组织各岗位人员进行危险源辨识，重新梳理、完善各项管控措施，并制作辨识卡；三是加大日常的抽查力度，认真开展生产过程、工序质量验收及“手指口述”和风险管理预控工作，做到有问题及时处理，有隐患立即整改；四是抓好员工工余安全管理，职工上下班遵守乘车规定，文明乘车，必须乘坐矿发通勤车，消灭违
规乘车或乘坐其他各类非法营运的社会车辆，保证乘车安全。

准确掌握本公司私家车员工情况，杜绝无证驾驶和利用上下班时间非法载客现象，严格遵守矿规矿纪，消灭不文明驾驶，确保上下班交通安全，杜绝地面交通安全事故。

3、对人员的不安全行为进行矫正培训，制定员工培训制度和考
核办法，建立健全了每位员工的档案信息，使每位员工做到持证上岗。

为了确保安全生产，我公司在抓现场安全生产工作上始终坚持狠反员工的不安全操作行为，年初全队各班组签订员工“自保、互保、联保”责任书，并严格按照责任书进行考核，增强了班组员工自主保安和自保、互保、联保责任意识，严格执行员工、班工长不安全操作行为连带考核责任制度，提高了员工群众抵制违章的主动性。

在安全管理中，不忘严抓员工培训工作，坚持从抓好班前会召开质量和班前会培训工作，扎实开展“三个一”的培训，安排专职技术员监督和开展班前会培训工作，积极开展班前会互动培训活动，有效提高了员工参与学习的积极性和主动性，同时严格的进行考核，对培训表现好的员工每月给予奖励，并对不重视学习和培训的员工进行严厉的处罚，转变了员工的学习观念，从“要我学习”变为“我要学习”，为提高全队员工的整体素质作出了积极的贡献。

4、生产系统安全要素管理部分，我公司制定各岗位安全生产责
任制、岗位操作规程，能够做到文明上岗材料、设备码放整齐并有标志牌；公司成立“雨季”三防领导小组，制定雨季防治水措施，防洪抢
险的物资、种类、安全措施准备齐全。

对机电设备，制定日常维修保养和点检制度，并严格执行，有计划、安全措施进行检修。

为了更好的使用好各班组设备，减少机械和电器（气）故障的发生，确保安全生产。

要求各班组加强对现场使用设备的管理，狠抓设备的日常检查、维护，把责任落实到人头。

要求各班组，尤其是锅炉班每天认真安排好检修项目，合理安排检修时间，对
锅炉出渣机、阀门等各种设备进行检查，发现问题及时处理，不使设备带病运转。

要求检修工对每台设备的检查维护项目做好详细记录，便于了解和掌握设备运行状况。

下大力气抓好设备使用人员和检修人员的规范操作，不断监督和纠正员工的不良作业行为，使员工养成正确操作、按程序操作的好习惯，确实使不安全行为习惯得到有效遏制。

建立设备运行、润滑检修记录，压力容器统计台账，建立压力容器日常检查记录，压力容器发生泄漏的应急预案，压力容器上均贴有出厂检验合格证，并有定期打压试验标识。

同时，做好锅炉检修、管网维修工作。

要求各班组加强对现场使用设备的管理，狠抓设备的日常检查、维护，把责任落实到人头。

加强锅炉、辅机、电器、外网供暖、供水管路设施的日常检查、保养和抢修，负责矿区范围内供电线路的日常检查、保养和抢修，保障磁矿片区供暖、供电、供水正常，预防矿区供暖、供水、供电系统出现故障。

5、辅助管理部分，建立消防设施定期检查制度，建立消防设施分布图，编制消防设施明细表；消防设施放置处有标志牌，对其进行编号，定期对员工进行消防知识、应急与自救培训，每年进行一次救灾演习。

二、存在的主要问题:
1、由于分流等诸多因素的影响，部分员工工作松懈，思想上有波动，工作积极性不高，给安全生产管控带来一定难度。

2、员工大多居住灵武、银川、吴忠，上下班交通不便，部分员工
乘坐各类非法营运的社会车辆，对员工工余安全管理带来难度。

3、我公司部分员工年龄偏大，文化水平低，观念跟不上，在本安体系建设中，危险源辨识和管控措施在现场落地不实，培训工作中存在难度。

三、针对以上存在的问题，提出以下建议：
1、继续加强职工教育和培训工作。

认真抓好员工学习日和班前
会教育培训工作，及时传达集团公司和我矿党政各类文件、会议、领导讲话精神，提高员工思想认识，将员工的思想统一到安全生产中来。

2、继续认真抓好本安体系建设。

严格抓好安全工作，班组长以上管理人员，全面辨识当班危险源、排查当班安全隐患，严格按照“五定”原则执行整改。

工作现场严格按照《锅炉操作规程》作业，班组长
以上管理人员，严格监督锅炉安全运行等各环节的安全工作，严防麻痹思想导致意外。

3、职工必须乘坐矿发通勤车，上下班遵守乘车规定，文明乘车，消灭违规乘车或乘坐其他各类非法营运的社会车辆，保证乘车安全。

准确掌握本公司私家车职工情况，杜绝无证驾驶和利用上下班时间非法载客现象，严格遵守矿规矿纪，消灭不文明驾驶，确保上下班交通安全，杜绝地面交通安全事故。

4、在做好锅炉的日常安全管理的同时，主要通过“手指口述”操作法和本质安全体系建设推广延深，公司班子成员深入现场，抽查现
场作业人员危险源辨识、手指口述和岗位知识掌握情况。

定期、不定期组织开展全员安全隐患拉网式排查活动，按照小问题不过班、大问题不过天的原则立刻进行整改，建立家庭、区队、班组、工友“四位一体”的安全防控网络，确保岗位安全操作。

5、认真抓好特殊时段和薄弱环节的安全生产管理工作。

根据公司管理的面广点多，管理难度相对较大特点，按照“人、机、环、管+文化”的“4+1”安全管控机制，认真开展好自查自纠。

明确检查责任和具体分工，全面、深入、彻底地开展自查自纠。

把找差距、找问题、找不足作为日常工作的重要内容，认真梳理工作中存在的问题，分析存在问题的主要根源，积极整改并落实，切实做到“找差距、抓整改、促提升。

”
6、全面开展现场危险源辨识和安全隐患排查治理，制止员工习惯性的不安全行为。

对各类问题做到现场发现、现场落实整改、限时验收，并严格考核，同时结合现场安全生产、工作质量、文明生产和现场材料管理、使用情况，对现场班组长进行严格的连带考核，增强班组长以上管理人员的责任意识。

四、可能影响体系的变化
无
五、内部职工和相关方的投诉、抱怨和建议
无
六、管理体系的安全完成情况分析报告
2012年度，物业二公司顺利实现了全年各项安全工作目标，消灭了轻伤以上人身事故，杜绝了重大以上各类安全生产事故，安全生产稳步推进，没有发生体系中涉及到的不安全状况，为我矿实现安全按
期生产的工作目标，作出了贡献。

七、可能影响管理体系的策划的变更
无
八、改进管理体系的建议，包括其它与管理体系的适宜性、充分性和有效性有关的问题
无。