医院加强预算管理研究
医院预算管理研究
（ 五） 层 层把 关筛选， 通过联评公示
首先， 按行业分类， 请 各 主 管部 门根 据现 代 农 业 特 色 精 神 园
的要求 ， 对各 自业务所属 的申报单位进行首轮的信息确认 ， 对申 报 主体 、 生产经营情况规模等基本信 息进行核实 ； 其 次， 组织专 家 组对通过 核实的 申报单位进行考核评 比， 评 出符合标准的单 位： 最后 ， 各组将通过考核评 比的 申报单位基本情 况， 得分数等
体 的预 算有一定 的计３ ｔ ， Ｊ 和控制。
关键词 ：医院；预算 ；管理
医院加强预算 管理 的意义 进行的， 在进行管理 的时候要明确主题 ， 控制预算并全面的掌握 医院的运营状况 ， 保证医院健康持续 的发展 。
二、 当前 医 院 预 算 管 理 的 现状 分析 （ 一） 预 算 管 理 体 制 不 健 全
式， 这样 的模 式 导 致 我 国医 院的 财 务 模 式 一直 没 有 建立 完 整 的
机构。完整的机构包含完整 的预算管理制度和预算管理实施细 则还有相应 的配套管理制度 ， 但是很多医院都没有完整 的模式， 都只是零散的体系和制度 ， 没有完整的预算规章。在规章制度 不完全的情 况下不可 能顺利 的实施医院财务管理 ， 效率也就没
重要性可 以从医院财务预算的性质里看 出。将预算编制 、 预算 执行 、 预算监控 、 预算信 息反馈 、 预算考评等等结合在一起就组
成 了全 面 的 管 理 系 统 ， 但 是 这 些 都 要在 保 证 医疗 安 全 的基 础 上
有很高， 有一些医院认为只有财务部门才负责预算， 对预算进行
详 细 资料 提 交 工 作 小 组 进 行 联评 ， 以最 后 确 定 项 目单位 的名 单 ，
医院加强预算管理研究
３ ． 科 学分解 医院整体的经营 目标 ， 分阶段逐步实现
预 算 管 理 有 助 于科 学 分 解 医 院 整 体 的 经 营 目标 ，
的长 期 工 程 ， 也 是 医 院 整 体 内部 控制 工作 的重 要 组 成 部 分 阶 段 逐 步 实 现 。医 院 的 经 营 目标 可 以 细 分 为 年 度 经 分， 涉 及 到 医院 经 营 管 理 的方 方 面 面 。 一 般来 说 ， 医 院 的 营 目标 、 季 度 经 营 目标 、 月 度 经 营 目标 等 等 ， 在这 些经
一
医 院 控 制 短 期 预 算 目标 ， 根据 实际情况 ， 及 时 调 整 长 期 预 算 目标 ， 从而 建立动态平衡 ， 保 障 中 长 期 目标 可 以逐 步变 为现实 。除此之外 ， 医 院还 可 以 通 过 财 务 预 算 管
、
医院加强预算管理的重要意义
１ ． 合理规范和控制医院的整体 经济 活动
重要意义 ， 尤 其 是 医 院 的财 务 部 门 ， 不 能沿 用 陈 旧 的观 战 略 的 实 质 就 是 对 医 院 的 资 金 运 行 进 行 规 划 。 财 务 战
念， 认 为财 务 部 门仅 仅 只是 后 勤 部 门 ， 只负 责 算 账 、 记账 、 略 是 对 医 院资 金 流 向 的 长 期 、 全 盘的考量 ， 囊 括 融 资 方
套 体 系 化 的 全 面 预算 管 理章 程 。所 谓 预 算 工 作 ， 首 先 重 制 定 。 财 务 战 略 并 非 一 尘 不 染 ， 而 是 会 随 着 医 院 面 临
在计划性 ， 医 院 应 该 在 每 一会 计 年度 开始 之 前 就 从 财 务 内 外 部 环 境 的 变 化 而 变 化 。 可 以说 ， 预 算 管 理 是 财 务 的角 度 审 视 未 来 各 类 经 营 活 动 的 进 度 和结 果 。 所 谓 预算 战 略 的基 础 ， 能 够 帮 助 医 院梳 理 资 金 的 来 源 和 去 向 ， 更 管理 ， 则是 指 在 进 行 预算 的基 础 上 ， 通过 一 系 列 的 组 织 和 加 科 学 得 安 排 医 院 的各 类 资 金 。 单 位 来 保 障 经 营 目标 的顺 利 实 现 。 客 观来 看 ， 医 院 的预 算 管理 工作 是 一 项 专 业性 强 ， 系 统 化程 度 高 、 涉 及 面较 广
新医院会计制度下医院全面预算管理研究
新医院会计制度下医院全面预算管理研究【摘要】本文研究了新医院会计制度下医院全面预算管理的相关问题。
在介绍了研究背景、研究目的和研究意义。
接着，在正文部分分析了新医院会计制度的特点、医院全面预算管理的概念以及新医院会计制度对医院全面预算管理的影响。
同时探讨了医院全面预算管理的实施路径和效果评估。
在结论部分提出了新医院会计制度下医院全面预算管理的建议，展望了未来研究方向，并对全文进行了总结。
通过本文的研究，可以更好地理解新医院会计制度对医院全面预算管理的影响，为医院管理提供参考和指导。
【关键词】新医院会计制度、医院全面预算管理、研究、特点、概念、影响、实施路径、效果评估、建议、展望、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 研究背景随着社会经济的发展和医疗卫生事业的不断改革，医院的管理体制也在不断完善和调整。
新医院会计制度的出台，意味着医院在财务管理方面将面临新的挑战和机遇。
传统的医院会计制度已经难以适应现代医院管理的需要，因此需要对医院的全面预算管理进行深入研究和探讨。
本研究将针对新医院会计制度下医院全面预算管理进行深入探讨，旨在为医院管理者提供一些新的思路和方法，帮助他们更好地应对日益复杂的医疗市场和经营环境。
通过对医院全面预算管理的研究，可以为医院的可持续发展提供有力支撑，推动医院管理水平的不断提升。
1.2 研究目的研究目的是通过对新医院会计制度下医院全面预算管理的深入研究，探讨如何更好地运用全面预算管理方法来提高医院财务管理的效率和效益，为医院经营决策提供科学依据。
具体包括以下几个方面的目的：1. 分析新医院会计制度下的特点，比较传统医院会计制度和新医院会计制度的异同，揭示新会计制度对医院财务管理带来的影响。
2. 探讨医院全面预算管理的概念和实施路径，深入了解全面预算管理对医院经营管理的重要性和作用，为医院提供全面预算管理的指导和支持。
3. 分析新医院会计制度对医院全面预算管理的影响，探讨如何根据新会计制度的要求，优化医院的预算管理体系，提高财务预算的准确性和实用性。
公立医院全面预算管理研究
公立医院全面预算管理研究【摘要】公立医院是我国医疗体系中起着重要作用的组成部分，其预算管理对医院的管理和运营至关重要。
本文通过对公立医院全面预算管理进行研究，首先从研究背景、研究意义和研究目的入手，介绍了本研究的整体框架。
然后针对公立医院预算管理概述、现状分析、重要性、影响因素和方法，提出了相关观点和分析。
对公立医院全面预算管理提出建议，展望了其发展前景，并对研究进行总结。
本文旨在探讨如何更好地进行公立医院全面预算管理，提高医院的效益和服务水平，推动医疗卫生事业的发展，为国家的医疗保健事业做出贡献。
【关键词】公立医院、全面预算管理、研究背景、研究意义、研究目的、预算管理概述、预算管理现状分析、重要性、因素、方法、建议、发展前景、研究总结。
1. 引言1.1 研究背景公立医院全面预算管理研究背景：随着社会经济的发展和医疗水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越大。
而公立医院作为医疗卫生系统中的重要组成部分，其预算管理问题愈发凸显。
传统的预算管理方式往往存在效率低下、资源浪费等问题，为了更好地提高医院的运营效率和质量，采取全面预算管理已成为公立医院必须面对的挑战。
公立医院作为政府负责的医疗卫生机构，其预算管理不仅关系到医院的经济效益，也直接影响到患者的就医体验和医疗质量。
深入研究公立医院全面预算管理，探讨其面临的挑战和发展趋势，有助于提升公立医院的管理水平，提高医疗服务的质量和效率，满足人民群众日益增长的医疗需求。
的明确分析将为后续的研究提供扎实的基础和引导。
1.2 研究意义公立医院是我国基本医疗卫生服务的重要组成部分，承担着维护人民健康、保障基本医疗需求的重要责任。
公立医院的预算管理对于提高医疗服务质量、有效利用医疗资源、提升医院绩效至关重要。
研究公立医院全面预算管理的意义在于能够探讨如何科学合理地制定和执行医院预算方案，提高医院财务管理水平，优化医疗资源配置，推动医院向现代化管理模式转变。
全面预算管理可以帮助公立医院建立全面、合理的财务预期，对医疗服务需求、医疗费用支出等进行有效规划和控制，确保医院财务运作的合理性和稳定性。
关于加强公立医院财务和预算管理的实施意见
关于加强公立医院财务和预算管理的实施意见为深入推进公立医院体制机制综合改革，规范公立医院预算管理和财务收支运行，加强公立医院成本核算和控制，提升医院管理水平和资源使用效益，根据《中华人民共和国预算法》《医院财务制度》《医院会计制度》《财政部、国家卫生计生委、国家中医药局关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》（财社〔2015〕263号）和深化医药卫生体制改革相关政策规定，现就加强公立医院财务和预算管理提出以下实施意见：一、实行全面预算管理制度，强化预算约束公立医院作为预算单位，所有收支应全部纳入部门预算统一管理。
公立医院是本单位预算编制、执行、决算编制的责任主体，要以区域卫生规划、卫生资源配置标准、医院发展规划和年度计划目标为依据，综合考虑近年收支情况和医疗收费标准调整等因素，按照同级财政部门及卫生计生等公立医院业务主管部门（以下简称“业务主管部门”）有关预算管理规定，按时编制中期财政规划和年度预算报告。
要严格区分收入性质，准确填报收入来源，打实、编准收入预算；统筹考虑非税收入、结余结转资金、财政拨款等资金，根据业务需要，按规定合理编制基本支出和项目支出预算。
不得编制赤字预算。
要严格按照批复的预算，积极组织收入，保证收入及时收取和记录，不得提前或推迟确认收入，不得虚列或隐瞒收入，确保收入规范合理、准确完整。
预算一经批复，原则上不予调整。
当医院发展计划有较大调整，或者根据国家有关政策需要增加或减少支出、对预算执行影响较大时，医院应当按照规定程序提出预算调整建议，经业务主管部门审核后报财政部门按规定程序调整预算。
收入预算调整后，相应调增或调减支出预算。
要建立健全预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析和考核等制度，强化内部预算管理。
各级业务主管部门负责对公立医院预算、决算、结余资金、资产、负债、对外投资等事项进行全面管理，并积极开展经济管理绩效评价工作。
要加强对公立医院年度预算审核，重点审核医院收入是否全面、完整、真实；支出方向和结构是否合规、合理；人员支出是否符合国家和省规定的工资政策及津补贴标准；基本建设、大型设备购置及重点项目支出是否符合区域卫生规划和卫生资源配置标准、是否按规定程序审批并具备项目实施条件。
如何加强医院预算管理的有效性
新 修 订 了《医 院 财 务 制 度 》， 并 且从 ２ ０ １ ２年 １月 １日起
在一 些 问题 ， 应该 引起 重视 。
１ ． 加大对医院预算 管理的 宣传普及 力度 ， 努 力提高
在 全 国执 行 了 近 两 年 ， 但 在 医 院 的 预 算 管 理 中依 然 存 各人员对 医院预算管理的认识 在 各 方 面加 大 力 度 宣 传 ，让 各 人 员 意 识 到 提 高 医 （ １ ） 医 院 管 理 层 对 医院 预 算 管 理 的 编 制 方 式 、 程 序 院 预 算 管 理 水 平 ， 不 仅 是 重 新 修 订 的 《医 院 财 务 制 度 》 以及重要 性 、 作 用 了解 不 够 。 从 根本 上看 ， 是 因 为 一 直 的 要 求 ，也 是 国 家 医 药 卫 生 体 制 改 革 后 医 院 财 务 管 理 问题与分析
保 医 院 预 算 管 理 功 能 的发 挥 ， 才 能保 证 医 疗 改 革 的 顺
加强对 医 院 的预算管 理 ， 对 于 强 化 执 行 国 家 制 定 利 进 行 和 医 疗 资 源 的 有 效 利 用 。 只有 着 重 解 决 好 以 上
的 医疗 卫 生 政 策 ， 确保 医院收支平 衡 ， 杜 绝 财 务 危 机 的 问题 ， 才 能 使 医 院 跳 出 预 算 管 理 失 效 的恶 性 循 环 ， 促 进
挥 应 有 的规 划 作 用 ， 没有严格 落实 、 控制 ， 超 预 算 调 整 修 改 ， 不 断健 全 ， 使 预算 管理 工作 有好 章可循 。 通 过 合 的情 况 也 没 有 进 行 必 要 和严 谨 的 审 批 。这 些 现 象 的 出 理 优 化 预 算 管 理 组 织 机 构 ， 使 医 院 预 算 得 到 更 准 确 合
公立医院全面预算管理问题及对策研究
编制工作并及时汇报预算编制结果。
第二，建立系统化的预算管理体系。
企业要完善奖惩机制、考核机制增强各部门工作人员的责任感，保障预算管理的分配、管理工作能够顺利落实，确保全员对财务业务运营的各流程可能出现的风险点都要认真履职，加强对其监督和防控，再结合实际情况制定相应的应对措施。
不断完善预算编制方法和流程优化，刚性约束预算管理工作执行过程，对年度、季度、月度预算目标进行科学制定，尤其对重要阶段的关键指标进行严格落实控制，优化企业内部资源配置，充分发挥每一部门每一岗位和资源的作用。
第三，加强预算归口管理模式实施。
即将企业项目预算性质的区别进行不同程度的分类，确保各部门管理人员能够发挥相应的管理优势。
如销售预算应由营销部门归口管理，税费预算应由财务部门进行归口管理。
根据不同部门专业属性进行的安排管理在形成独立的归口管理模式基础上充分发挥各部门的职责和专业性。
第四，借助信息化手段构建全面预算管理平台。
首先要以企业预算目标需求为导向，建立统一的预算指标体系、流程规范、编制方法、管控原则，构建一个科学合理、智能化、集成式、统一化的跨区域、跨系统全面预算管理平台，并在平台内完善系统的预算事前规范计划、事中控制管理、事后考核反馈的预算管理体系。
保证企业全员都能够提高自身信息化应用水平，要全员都投入全面预算管理工作，有效发挥各项财务人力系统等资源优势。
（三）确定科学的预算编制指标，增强预算编制效果物流企业要科学制定预算编制目标，及时规范预算编制流程，结合实际的预算需求情况，由预算管理委员会结合自身战略目标和长短期目标进行分层式计划制定，及时规划下一阶段的预算编制工作。
一方面，完善全面预算编制体系。
要从预算编制、执行、考核、数据处理分析等多方面角度出发思考，突出重点并涵盖相关预算类别，制定从多角度反映预算数据的明细表、汇总表。
例如，可以根据物流企业的业务及运行特点制定基础数据表、部门分解表、汇总平衡表、集团通用表等预算表格。
加强医院财务管理工作的几点建议5篇
加强医院财务管理工作的几点建议5篇第1篇示例：近年来，医院财务管理工作越来越受到重视，良好的财务管理不仅可以提高医院的运营效率，还可以确保医院的财务稳定。
现实中仍然存在着一些问题和挑战，如何加强医院财务管理工作，提升其管理水平和效率，成为摆在医院管理者面前的重要课题。
下面我们就针对这一问题，提出几点建议。
建议加强医院的财务规范管理。
财务规范管理是医院财务管理的基础，它体现了医院对财务管理的重视程度和管理水平。
医院应建立完善的财务管理制度和流程，明确财务管理的职责和权限，规范各项财务活动的程序和要求。
医院还应加强内部控制，防范和化解财务风险，确保财务数据的真实性和准确性。
建议加强医院的预算管理。
预算管理是医院经营管理的重要手段，通过编制和执行预算，可以有效控制医院的支出，合理分配资源，实现财务收支平衡。
医院应根据实际情况，制定科学合理的预算计划，确保各项支出得到合理控制，避免出现超支和浪费现象。
在执行预算过程中，医院应建立监督机制，及时调整预算方案，保证财务预算的准确性和及时性。
建议加强医院的成本管理。
成本管理是医院财务管理的重要内容，它关系到医院的经营效益和发展空间。
医院应建立完善的成本核算体系，实时监控各项成本的发生和变动，及时分析成本构成和变动趋势，找出成本控制的破口和改进措施，降低总体成本并提高经营效益。
医院还应优化资源配置，合理利用现有资源，降低成本浪费，提高综合效益。
第四，建议加强医院的财务分析。
财务分析是医院财务管理的核心内容，通过对财务数据的分析和比对，可以发现财务运营中存在的问题和风险，为决策者提供科学依据。
医院应建立常态化的财务分析机制，及时梳理和分析各项财务指标，发现经营状况和问题，并提出改进建议。
医院还应加强与其他部门的协作和沟通，形成合力，共同推动医院的财务管理工作。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和密切配合。
只有通过制度建设和管理创新，提升管理水平和效率，才能更好地保障医院的财务安全和健康发展。
医院全面预算管理
医院全面预算管理近年来，随着医院的不断深入，医院管理者对于预算管理的重要性有了更为深刻的认识。
医院全面预算管理指的是在全面确保医疗质量前提下，对医院的收入和支出进行科学合理的预算制定、执行与控制。
全面预算管理的实施能够有效提高医院的财务稳定性与发展能力，推动医院管理的与提升。
本文将就医院全面预算管理的意义、原则、方法和存在的问题进行探讨。
第一，能够确保医院的财务稳定性。
医院的财务稳定是医疗事业持续发展的重要保障，而全面预算管理能够有效控制医疗费用的增长，确保医院的经济实力，从而保证医院长期稳定运作。
第二，能够提高医院的效益和效率。
全面预算管理通过合理安排资源，优化运作流程，提高工作效率，使医院资源得到最大限度的利用，从而提高医院的效益。
第三，能够保证医疗质量和安全。
全面预算管理要求医院在预算过程中充分考虑医疗质量与安全的保障，确保医院正常运营的同时，不影响患者的医疗安全与权益。
医院全面预算管理的原则包括科学性原则、公正性原则、合理性原则和有效性原则等。
具体来说，科学性原则要求预算的制定要建立在实际情况和数据基础上，确保预算的科学合理性；公正性原则要求预算过程中坚持公开公平公正的原则，确保各部门的利益得到公平对待；合理性原则要求预算的制定和使用需要有合理性，不得盲目浪费和消耗；有效性原则要求预算的制定和执行需要能够实现预期的目标，并取得良好的效果。
医院全面预算管理的方法主要包括预算编制、预算执行和预算控制。
预算编制是指根据医院的发展目标和实际情况，对医院的收入和支出进行合理安排和分配，确保预算的合理性和科学性；预算执行是指根据预算计划，将预算金额及时、准确地投入到相关业务中，确保预算的有效执行；预算控制是指通过实时监测和控制预算执行情况，及时发现问题，并采取相应措施加以调整和修正，确保预算控制的有效性。
然而，目前医院全面预算管理仍然存在一些问题。
首先，医院预算编制时缺乏科学性与合理性，对于医疗服务的需求预测不准确，导致后续的预算执行困难；其次，医院预算执行过程中存在效益评价不到位的问题，无法及时对各项任务完成情况进行评估和调整，影响医院的绩效和效益；此外，医院预算控制存在监管不力的问题，对于超支和资源浪费的情况缺乏及时发现和纠正措施。
公立医院全面预算管理解析
公立医院全面预算管理解析
一、公立医院全面预算管理概述
公立医院全面预算管理，是指加强对公立医院预算的管理，提高医院运营效率，降低财务负担，提升收入，实现开源入流、回报患者与社会的企业管理模式。
针对公立医院预算管理，应从制定全面的预算管理体系、强化财务部门的管理体系、加强财务人员培训等多方面进行改进。
二、公立医院全面预算管理的制定
1、建立预算管理体系
公立医院要建立一套完整的预算管理体系，以实现科学审查、严格控制、有效监控。
医院要合理定位，实施预算分析、项目审批和预算内容控制，建立财务报告及其他财务报表，以提高医院的财务运作效率，并为财务决策提供依据。
2、完善预算管理的机制
为了更好地实施预算管理，公立医院应建立完善的预算管理机制，如定期审计、按期报告、实施收支核算、妥善处理借款和投资等，并实施完善的内部管理制度。
3、形成现代化的管理模式。
医院预算管理工作总结
医院预算管理工作总结
医院预算管理是医疗机构管理中的重要组成部分，它涉及到医院的财务收支、
资源配置、成本控制等诸多方面。
通过科学合理的预算管理，医院可以更好地运作，提高服务质量，保障医疗安全，实现可持续发展。
在过去的一年中，我们医院的预算管理工作取得了一定的成绩，现总结如下：
首先，我们加强了对医疗服务的成本控制。
通过对各项医疗服务的成本进行深
入分析，我们找到了一些成本过高的项目，并采取了相应的控制措施。
例如，我们对医用耗材的采购进行了严格管理，通过谈判和招标等方式降低了采购成本，有效控制了医疗服务成本的增长。
其次，我们优化了资源配置。
医院的资源是有限的，如何合理配置这些资源成
为了我们关注的焦点。
我们通过对各科室、各项目的资源利用情况进行分析，调整了资源配置方案，使得医疗服务更加高效。
同时，我们还加强了对医疗设备的维护和更新，确保了医疗设备的正常运转，提高了医疗服务的水平。
最后，我们加强了对预算执行情况的监控。
预算管理不仅仅是编制预算，更重
要的是对预算的执行情况进行监控和评估。
我们建立了一套完善的预算执行监控体系，及时发现问题并采取措施加以解决，确保了预算的有效执行。
总的来说，医院预算管理工作是一项复杂的工作，需要全体员工的共同努力。
在未来的工作中，我们将继续加强对医疗服务成本的控制，优化资源配置方案，加强对预算执行情况的监控，不断提高医院的管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
加强医院财务管理新模式研究
加强医院财务管理新模式研究医院财务管理是医院经济工作的核心，当前医院财务管理存在诸多问题，如何加强财务管理，因此，加强和提高医院财务管理是经济发展的迫切要求，它也是保证医院健康发展的有效途径。
一、加强医院财务管理是适应经济体制改革的迫切需要1.加强医院财务管理是财务管理水平发展的必然要求。
改革开放以来，整个社会都在强调，提倡高科技和先进管理方法，其实所谓的高科技和所谓的先进管理方法，概括起来就是把工作做精、做细，社会分工越细，专业性越好，当然技术就越先进。
财务管理工作也是同样道理，把财务工作做精做细，相信对提高医院经营绩效有着积极的促进作用。
2.加强医院财务管理是提高经营绩效的必要措施。
医院开展成本核算是为了进行成本控制，其最终目的是要控制成本，节约开支、减少浪费、降低费用，从而增加结余提高医院的经营绩效。
开展成本核算最关键、最大的难点就是要树立全体员工的成本意识和成本观念。
成本核算的方法有制定定额成本、实行成本费用包干制，对节约有奖超支罚款等措施，最终使医院整体增收节支，提高经营绩效。
3.加强医院财务管理是提高医院财务预测与计划执行的重要方式。
财务部门要定期或不定期地根据有关数据资料和最新信息对收支情况进行预测，以便计划下一阶段的收支安排，尤其是弹性较大的开支，医院虽然有完整的预算计划，但医院预算通常是以年度为基础编制的，并且是在预算年度开始之前进行编制，离预算年度时间长、主观性较强，有一定的缺点。
如果在执行预算的过程中和财务预测与计划相结合，并且根据最新数据资料与信息，估计可能的业务收支结余情况及重大资产构建业务，对原先制定的预算计划进行修改、修订，以便合理计划下一阶段将要发生的费用支出，控制不合理的开支范围，这样就可以预防收支严重不平衡，防止出现巨额亏损，从而提高医院的经营绩效。
4.加强医院财务管理提高医院整体经营效率的重要手段。
医院集团化经营能使医院在竞争激烈的医疗市场上处于优势，因为集团化经营使医院最大范围、最大限度地占领医疗市场，规模经营、规模效应能够使医疗经营成本降到最低、效益最大。
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院在预算管理方面存在诸多问题，主要包括资源配置不合理、成本管理不够精细、资金使用效率低等方面。
下面将从这几个方面进行浅析，并提出相应的对策。
一、资源配置不合理资源配置不合理是公立医院预算管理中一个比较突出的问题。
在公立医院的预算编制过程中，往往存在着资源分配不均衡、资金使用不合理的情况。
这种情况主要是由于医院领导层决策不科学、数据不准确导致的。
解决这个问题，首先需要建立科学的资源配置机制。
公立医院应该建立科学、合理的资源配置机制，根据医院的实际情况和发展需求，制定相应的资源配置方案，以有效地保障医疗服务的质量和效率。
还需要完善预算管理流程，确保各项决策的科学性和准确性。
通过加强预算编制的程序性规范，帮助医院领导层做出更科学、更准确的决策，提升资源配置的合理性和效率。
二、成本管理不够精细在公立医院的预算管理中，成本管理不够精细是一个比较突出的问题。
很多医院在成本管理方面存在着成本核算不够清晰、成本控制不够有效等问题，这导致了医院的财务状况不容乐观。
为了解决这个问题，公立医院需要加强成本管理意识，建立健全的成本核算体系。
通过建立健全的成本核算体系，可以把每一项成本清晰地核算出来，有针对性地进行成本控制和成本降低，从而提升医院的经济效益。
还需要加强成本控制，建立完善的成本管控机制，推动医院各项成本指标的精细化管理和控制，提高成本管理的效率和效益。
三、资金使用效率低资金使用效率低也是公立医院预算管理中一个比较显著的问题。
在公立医院的运营过程中，很多医院存在着资源浪费、资金使用不合理等问题，导致了医院运作的效率不高。
为了解决这个问题，公立医院需要加强资金使用效率的管理。
医院需要建立健全的资金使用管理制度，规范资金使用的流程和权限，确保各项资金使用行为的规范和合理。
医院还需要大力提倡节约用钱、精打细算的理念，推动全院上下形成共同节约用钱的氛围，提高资金使用效率。
加强预算管理 提高医院资源使用效率
参 与 ，缺 乏 深 入 的 社 会 调 查 研 究 ，没 有 充 分 考 虑 医 院 的 发展 要 求 以及 医 疗 市 场 的变 化 等 因素 ， 预 算 的编 制 不 能 真 使 实 地 反 映 医 院 的战 略 目标 。 同 时 ， 用 使
预 算是 在财 务收 支预算 基 础上 的延伸
全 面预 算管 理 是企 事业 单位 健全
内部 约 束 机 制 、 范财 务 管 理 的重 要 手 规 段 ，正受 到卫 生 经济 界 的广 泛 关 注 ，其
和 发展 ，以 至 于 很 多 人 都认 为预 算 是 财 务 行 为 ，应 由财 务 部 门 负 责 预算 的 制 定 和 控 制 ， 至 把 预 算理 解 为 是财 务 部 门 甚
算 未统 一于 总预 算 体 系 ，未 能做 到 按 管 理层 次 落 实 到位 ，责 任 到 人 ，并 根 据 实
际 执行 情 况 ，随 时调 整偏 差 ，保 证 全 面
预 算 的 完成 。
预 算 执行 主观 随意 重 编 制 轻 执
是分 权 管 理 模 式 的 产 物 ，没有 分 权 就 没
遭 到种种 阻力 ，其根本原 因就在于集权
到合 理 配 置 及 有 效 使 用 ， 助于 医 院及 有
为医院的全局性管理行为 。实际上医院
全 面 预 算 涉 及 业 务 、 资 金 、财 务 、 信
责任 人的业绩评价 ，又能促进 医院各项
管 理 制 度 的 健 全 和 落 实 以及 管 理 水 平
的 不 断提 高 。本 文 分 析 了 目前全 面预 算 管理 在 医 院 实 际应 用 中存 在 的 问题 ，并 对 如何 加 强 医院全面 预算 管理进 行探 讨。
关于医院全面预算管理
关于医院全面预算管理1. 引言医疗机构的资金预算管理是保证医疗机构持续运行和发展的重要保障。
医院全面预算管理是指对医院各项经费预算进行全面的管理和控制，确保医院的经济运作能够高效、合理地进行，并根据实际需要进行合理的调整和优化。
本文将介绍医院全面预算管理的意义、原则、流程和注意事项，以及相关的管理工具和策略。
2. 意义医院全面预算管理对医院的经济状况和稳定运行具有重要意义。
具体包括以下几个方面：•资源合理配置：通过全面预算管理，可以对医院各项经费进行合理的配置和利用，优化资源配置，提高效益。
•核心业务优化：通过对经费预算的合理安排，可以提高医院核心业务的质量和效率，提升医疗服务水平。
•风险控制：全面预算管理可以帮助医院预测和评估风险，避免因资金不足或浪费而导致的经济困境。
•绩效评估：通过对医院各项预算的执行情况进行评估和反馈，可以推动医院各部门的绩效提升，实现全面发展。
3. 原则医院全面预算管理需要遵循以下原则，以确保管理的科学性和有效性：•合理性原则：预算必须基于医院的实际情况和发展需求，合理设置各项经费预算，确保资金的合理配置和利用。
•透明度原则：预算的制定过程应公开透明，各级管理人员和相关部门应参与其中，形成决策的共识，避免资源的不公正分配。
•弹性原则：预算应具有一定的灵活性，能够适应外部环境变化和内部需求的调整，促进医院的快速应对和改进能力。
•持续性原则：全面预算管理应持续进行，不断对预算的执行情况进行监控和调整，并进行周期性的评估和改进，保持预算管理的有效性和稳定性。
4. 流程医院全面预算管理的流程主要包括以下几个环节：1.需求收集与分析：与各部门和相关人员沟通，了解各项经费需求，分析和评估预算的合理性和可行性。
2.预算编制：根据需求分析和资源状况，编制全面的经费预算，包括运营费用、设备购置、人员薪酬等方面。
3.预算审核与审批：将编制完成的预算方案提交给相关管理人员进行审核和审批，确保预算的合法性和可行性。
公立医院全面预算管理现状及分析
公立医院全面预算管理现状及分析1. 引言1.1 研究背景研究背景：公立医院在我国医疗体制中占据着重要的地位，承担着提供基本医疗服务、教学科研、医疗救助等多项职责。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗成本的不断上升，公立医院面临着日益严峻的财务压力。
预算管理作为管理会计的重要工具，可以有效地帮助公立医院进行财务管理和资源优化配置，提高绩效和服务质量。
目前我国公立医院的预算管理存在着诸多问题，如单一的预算编制方式、缺乏科学的预算控制手段、预算执行不到位等，使得公立医院管理效率低下，难以满足社会对医疗服务的需求。
开展公立医院全面预算管理的研究具有重要的现实意义，可以为公立医院实现资源有效配置、提高医疗服务水平提供有效的管理经验和决策支持。
1.2 研究目的研究目的：通过对公立医院全面预算管理现状及分析，探讨其对医院经营管理效益的影响，寻找存在的问题和不足之处，提出改进和完善的建议，为未来公立医院预算管理的发展提供参考和借鉴。
通过对全面预算管理的实施策略和效果评估，为公立医院提供更加科学、有效的管理手段，提高医院的绩效和服务水平，实现医院可持续发展的目标。
通过本研究，可以为公立医院提供相关的管理经验和方法，为优化医疗资源配置、提高医疗服务质量、促进医疗卫生事业健康发展作出贡献。
2. 正文2.1 公立医院预算管理的定义及重要性公立医院预算管理是指公立医院为了合理、有效地利用资源，实现财务控制和目标管理，制定和执行财务预算的管理活动。
预算管理在公立医院中的重要性不言而喻。
预算管理能够帮助医院管理者编制全面的财务计划，确保医院的收支平衡，防止出现财政风险。
预算管理可以提升医院资源利用效率，通过预算编制和执行，实现资源合理配置和优化成本控制，提高医疗服务质量和效率。
预算管理也有助于激励医院员工，通过明确目标和奖惩机制，激发员工的积极性和工作热情，提升整体医院绩效。
公立医院预算管理的定义及重要性体现了其在医院管理中的重要地位，是医院管理中不可或缺的一环。
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Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ 管理纵横
医院加强预算管理研 究
陈 英 云 南省 曲靖市 第 三 人 民 医院 云 南 曲靖 ６ ５ ５ ０ ０ ０
摘要 ： 医 院 预 算 管理 是 指 对 医院 的 资 金 收 支进 行 统 一 管 理 、 统 一 核 算 的 管 理 方 式 ， 加 强 医 院 预 算 管理 ， 由 传 统 的进
务发展 情况进 行分析 ， 还 可以对 医院资产结 构 、资产规模 、流 动 比率 、速动 比率 、资 产负债率 等指标 进行分析 ， 对医 院的资 源 利用情 况和 盈利情 况全 面把 握 ， 并 采取 相应 的措施 ， 优化 医 院经营 策略 ， 提升 医院综合 实力 。 （ 四） 有 利于 促进 实 现 医 院战 略 目标 。在 进 行预 算 计划 编 制中， 可 以促使 医 院管理 者既 关注 医院 目前 的 目标 和效 益 ， 同 时 又要考虑 医院的 长期战略 发展 目标 。 因此 ， 在预 算 目标的确 定中， 预 算计划 编制者 既应对 医院 内外 部各种 因素进行 综合分 析， 又应该 结合 单位 的发 展 目标 和具 体实 际 ， 确 定适 度 的 、合 理 的 目标 ， 防止 由于 目标 过高反 而挫 伤员 工积 极性 ， 或者 令 员 工 产生压力过 大 、厌倦 等不 良情 绪 ， 不 利于单位 的发展 ； 反之 ， 如 果 目标 过低 ， 又容 易使 员工产 生 骄傲情 绪 ， 不利 于充分 发挥 员 工 的潜 能 ， 调 动员 工 的工作积 极性 ， 不 利于促 进 医院快 速 发 展 。 因此 ， 进行 预算 目标 确定 时 ， 合理 的 目标有 利于 促进 医 院 长期战略 目标 的实现 ， 并有利于快 速实现 医院短 期 目标 。
行预算拨款和 预算 管理 方式 ， 转 变为 包括 医院 全部 资金 收支活 动的现 代预算 管理体 系， 有利于 医院更好的适应 市场
经 济 的迅 猛 发 展 ， 关 系到 医 院 管 理 水平 提 高 ， 直 接 影 响 医 院 成 本 费 用 支 出。 本 文 对 医 院 加 强预 算 管 理 意 义进 行 了讨 论， 并 分 析 了医 院加 强预 算 管理 对 策 。 关键词 ： 医院； 预算 管理 ； 对 策
三 、加 强预 算 管理 的对 策 分 析
（ 一） 树立预 算管 理观 念 。医 院预算 管理 要取得 好 的效果 ， 首 先必 须树立 预 算管理 观念 ， 特别 是 医院管理 者 ， 应始 终坚 持 预 算管 理理 念 ， 以正确 的预算 管理 理念 指导 行动 ， 并将 预算 管 理 主动 结合 到 日常的 管理 工作 中去 ； 其次， 医院员 工应 树立 预 算 管理 的观 念 ， 医院应对 员工 进行 培训 宣传 ， 使得 员工 明 白预 算 管理是 与每个人 都相 关的事 ， 并且 应与 医院所有 经济活动 相 结合 ， 使 他们 能够 自觉在 工作 中执 行预 算管 理计 划 ， 并 接受 全 面预算管理 的理念 。 （ 二） 实行 全面预算管理 。 １ ． 实 行全员预 算管理 。预 算管理 是 医院重要 的事项 ， 关系 到 医 院未 来 的 发展 。 因此 ， 应实 行 全员 参 与预 算管 理 ， 首先 ， 建立预算 管理领导 小组 ， 主要 包括 医院财务 部 门、办公 室、总 务部 门 、基 保 部 门、医教 部 门、药 械部 门和 护理 部 门等全 部 职能 科室相 关 人员 ， 建 立 医院预 算计 划制度 ， 对预 算计 划 的制 订 、修 改 、调 整、追加 应有 明确 的规定 ， 建 立相 关的配套 管理 制度 ， 并 通过医 院院长办 公会讨论 通过 。一 方面可 以强化对 于 预算 工作 的保 障性 ， 另一方 面使 得全 面预 算工 作得 到规 范 ， 防 止随意性 和主 观性 。其 次 ， 应 由财 务部 门进 行年度 预算计 划的 具体 制订 工作 ， 在制 订预算 计划 时 ， 应 考虑 国家 的宏 观政 策和 医疗 行业 改革 方 向、外 部竞 争状 况 、市场 医疗 消费 需求 、本 地 区ＧＤＰ 水平 、医疗服务价格 群众敏 感度等 因素 ， 服从 市场经 济 的客观 规律 ， 建立 适合 医 院的预算 目标 。再 次 ， 应 对预 算 目 标进 行层 层分 解 ， 分 配到各 业务 科 室 ， 根据 科 室业务 量 、技术 水平 和设备善 、人 员结 构 、科 室职 能等情况 ， 分 解并 落实预算 收入 和支 出 目标 。再 次 ， 各业务 科室和部 门应根 据 医院预算计 划 目标 ， 认 真落实预算计 划 ， 提高预算计 划执行效 果。 ２ ． 合 理编 制预 算计 划 。编 制预 算计 划 应在 深入 了解 医 院