建筑项目进度管理及控制措施探讨.doc
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：在建筑施工进度过程中会受到各种风险因素的影响，因此，必须对整个项目施工有个总体的、确实可行的进度计划安排，科学调度、统筹安排，采取必要的措施，确保进度目标按期实现。
本文介绍了进度管理控制的现状和意义，探讨了施工进度管理控制措施。
关键词：建筑工程施工进度现状原理措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。
所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内，制定出最优的施工计划。
在执行这个施工计划的过程中，要定期检查施工的进度，也就是工程的实际完成情况，并且与已制定好的施工计划进行比较，如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析，讨论其对工期的影响，然后采取有效的措施来解决这个问题，直到工程项目顺利竣工。
建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重，建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响，涉及到国计民生。
所以，对于建筑工程施工进度的控制和有效管理，是保证工程质量、促进经济快速发展的关键。
一、进度管理控制的现状和意义建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。
国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。
而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。
这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。
进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。
特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经济效益。
因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。
关键词建筑工程管理；进度管理；进度控制；有效措施引言建筑工程工期较长，并入需要投入大量的人力、物力、财力，如何在此基础上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量，将以上4个方面有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量，从而保证建筑企业经济效益与社会效益。
1建筑工程进度管理意义第一，可以有效控制建筑工程成本。
建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面，一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加，从而降低利润。
建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下，将降低工程成本作为开展施工的目标导向。
建筑企业的成本管理主体是施工项目管理，而施工项目成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象，包括施工材料、配件、机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。
成本控制方法是将施工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较，二者如果出现较大差异，则需要深入研究造成差异的原因，并采取有效措施进行改善。
实施建筑工程进度管理和控制可以有效控制建筑工程成本，通过优化资源配置提升企业资金利用率。
因此，通过各种管理措施可以保证施工材料利用率，节约企业投入资源，将建筑工程施工成本有效控制。
第二，可以提升建筑工程施工效率。
实施建筑工程进度管理和控制，通过合理规划施工内容以及施工程序可以有效控制施工工期，避免出现工期滞后，提升建筑工程的施工效率，避免因工程延期对企业经济效益和社会效益造成负面影响。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施摘要：随着城市建设的进一步发展，建筑行业也变得更加重要，而想要保障建筑施工单位实际工程施工的效益，那就需要做好相应的施工进度管理。
建筑工程是一个综合性的工程，如果施工延误，所有施工都会受到影响。
因此需要施工人员重视相应的进度管理工作，做好相应的进度控制，有效提高施工的实际效益。
关键词：城市建设；施工企业；施工进度引言在实际的施工过程当中，相关的施工单位需要对实际的施工进度有足够的重视，要能够对施工全过程有足够的了解，并且要制定更加科学且符合实际工程施工状况的进度计划，从而保证施工能够在规定的工期之内顺利完成，提高施工的整体效益。
1.施工进度管理及控制措施的控制要点第一，要保证工程的实际施工能够在规定的时间期限内完成。
在实际进行施工之前，需要明确规定的施工工期，明确相应的完工时间。
要结合相应的时间进行相应的进度方案，保证施工的进度，要结合施工进度计划表，从而及时解决每一步、每一个环节的施工问题，确保施工进度；第二，是使投资效益最大化，保证在施工的规定工期内完成，只有及时去解决在施工之中存在的安全问题，才能够保证整个施工的进度符合相应的要求，以达到降低项目成本的目的。
第三，要保证施工的质量，在实际进行施工时，需要结合科学的方法，从而开展施工工作，保证施工的工期符合要求的同时也需要进一步保证施工的整体质量，从而避免发生返工现象，给施工的进度带来影响。
2.对建筑工程施工进度有影响的几个因素2.1物料资源因素建设项目的建设需要原材料，以及与其他材料有关的各种施工器械以及工具，若是材料供应不足，那么就会极大程度上影响项目的施工进度。
因此在实际的施工中，要解决原材料采购存在的问题，从而进一步避免其给整体的工程施工进度带来不必要的影响。
2.2人为因素对于施工而言，人为的因素也会给施工的整体进度带来极大的影响。
在实际进行施工时，有很多的人为因素会给实际的施工整体进度带来不必要的影响。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程管理中进度把控管理
建筑工程管理中进度把控管理在建筑工程管理中，进度把控是非常重要的一个环节。
一个良好的进度把控管理可以有效地提升工程进度的执行效率，保证工程按时完成，避免不必要的延期和额外的成本。
在建筑工程管理中，进度把控管理的主要工作包括确定工程进度计划、监督和管理工程进度、识别和解决进度风险等。
本文将重点介绍建筑工程管理中进度把控管理的相关内容，并探讨如何实施有效的进度把控管理。
一、确定工程进度计划在建筑工程管理中，确定工程进度计划是进度把控管理的第一步。
工程进度计划是按照项目要求和合同约定，根据工程任务的性质、规模、难度、资源等内容，制定出的一个合理、科学的时间安排。
确定工程进度计划需要综合考虑各种因素，合理分配工程时间和资源，确保工程的质量和进度。
确定工程进度计划的主要步骤包括：收集项目信息、分析工作内容、确定关键路径、编制进度计划表、进行进度计划评审、形成最终计划。
在确定工程进度计划时，需要充分考虑到各种变化和风险因素，确保进度计划的合理性和可行性。
只有在合理的进度计划基础上，才能有效地进行后续的进度把控管理工作。
二、监督和管理工程进度监督和管理工程进度是进度把控管理的核心环节。
有效的监督和管理可以帮助工程管理者及时发现进度偏差、了解工程进度情况、及时调整措施，从而保证工程进度的顺利执行。
在监督和管理工程进度时，需要做好以下工作：1.实时记录和反馈工程进度情况，包括工程完成情况、任务分解情况、资源使用情况等内容，确保工程进度信息的及时性和准确性；2.及时发现和处理工程进度偏差，包括进度滞后、资源闲置、工作返工、工序交叉等问题，要及时制定调整措施，保证工程进度目标的实现；3.及时沟通和协调各方合作单位，包括设计单位、施工单位、监理单位等，有效协调资源、协调进度和协调工作内容，确保各方的合作顺利进行；4.及时报告工程进度情况，包括工程进度报表、进度变更情况、进度风险情况，及时向相关方提供进度信息，确保各方的了解和配合。
建筑施工进度管理的重要性及措施探讨
建筑施工进度管理的重要性及措施探讨摘要：从建筑工程建设项目建设来分析，只有在管理过程中控制好施工进度，才能根据进度计划来顺利完成建筑工程项目，保证工程施工质量，提高建筑工程项目施工的有效性，实现经济和社会效益的良好结合。
因此，建筑施工单位需要加强对施工进度管理的关注度，仔细对建筑工程项目管理中的施工进度管理问题进行分析，提出有效的管理方法，希望能够更好地提高建筑工程项目施工进度管理水平。
关键词：建筑工程；项目施工；进度管理引言目前，我国城市化进程逐渐加快了步伐。
在此背景下，建筑工程项目的类型和数量也在不断地增加，导致建筑的结构和功能更加的复杂，从而大幅度提升了工程建设难度，建筑企业为了严格完成质量及工期要求，迫不得已消耗更多的资源和成本进行交换。
为了有效地解决这个问题，促进施工作业的顺利开展和进行，建筑企业需要不断加强进度管理工作，根据不同时段的施工流程、施工环境及政策要求等主观及客观因素，通过及时安排及调整相对应的措施来提升施工流程的合理性、保证施工技术的科学性来确保建筑工程在规定的工期内节约成本并严格按照安全、质量要求完成。
1建筑施工进度管理的重要性1.1进度管理对施工安排的推进作用目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。
如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。
实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。
因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。
从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。
按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。
因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能.1.2有助于控制建筑施工成本合理的控制建筑施工成本是保证建筑企业经济效益的有效措施，但是由于建筑工程工作量庞大，涉及内容较多，所以在实际施工过程中会受到很多不确定因素影响。
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策探讨
建筑工程建设管理中存在的问题及优化对策
探讨
建筑工程建设管理中存在的问题有以下几个方面：
1. 施工进度延迟：可能由于工地管理不善、施工计划安排不合理、资金问题等原因导致施工进度延迟。
2. 工程质量问题：可能由于施工过程中的质量控制不严格、施工材料不合格等原因导致工程质量问题。
3. 安全问题：工程建设中存在一些安全隐患，如落地安全、施工过程中的安全措施等。
4. 环境污染：施工过程中可能会产生大量的污染物，如废水、废气、垃圾等，没有得到有效处理。
优化对策可以从以下几个方面进行探讨：
1. 加强项目管理：建立科学合理的项目管理体系，加强对工程建设全过程的管理，包括进度计划、质量控制、安全管理等。
2. 加强施工管理：加强对施工现场的管理，包括组织管理、协调管理、技术管理等，确保施工进度和质量的控制。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，制定工程建设的安全规范，加强对施工现场的安全监控、安全培训和事故处置。
4. 加强环境保护：制定严格的环保标准和措施，加强对施工过程中产生的污染物的治理和处理，保护环境、减少污染。
5. 加强合作与沟通：加强各参与方之间的合作与沟通，建立有效的沟通机制，以确保各方的利益得到保障，从而提高建筑工程的管理效能。
建筑工程建设管理中的问题可以通过加强项目管理、施工管理、安全管理、环境保护和合作沟通来解决，从而提高建筑工程建设的质量和效益。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施【摘要】工程进度管理是对工程项目的施工建设当中，各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核经批准的进度计划，采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。
这个工作过程在工程进度中不断循环，目的是不增加工程成本，保质保量按期完成工程目标。
笔者将从下面几个方面对施工进度的控制管理作出分析。
【关键词】建筑工程，施工进度，影响因素，控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一.前言由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
在新的形势下，加强对建筑施工进度的管理和控制，对于增强整个建筑工程行业的经济效益和核心竞争力具有十分重要的意义。
二.建筑工程控制进度的措施探讨1.任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个合理的施工进度计划。
根据工程项目总体的复杂程度、工程量、资金供应情况以及甲方对工期的要求等因素，进行施工进度计划的制定。
工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。
具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。
2. 工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时问排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
建筑工程实施计划中的进度控制与调整
建筑工程实施计划中的进度控制与调整建筑工程是一个复杂而庞大的项目，它涉及到多个专业、多个工序的协调与安排。
在工程项目的实施过程中，进度控制与调整是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程实施计划中的进度控制与调整的重要性以及具体的方法。
一、进度控制的重要性在建筑工程实施阶段，进度控制是项目成功的关键之一。
首先，进度控制可以帮助项目管理人员合理安排资源，确保工程项目的顺利进行。
通过合理的进度安排，可以避免资源的浪费和长期闲置，提高资源的利用效率。
其次，进度控制可以有效地减少建筑工程的延误和超支风险。
通过及时的进度监控，项目管理人员可以发现问题与风险，并及时采取相应的措施进行调整，从而避免工程项目的延误与超支。
最后，进度控制可以提高项目的质量和效益。
及时的进度调整可以保证工序的质量和安全，从而提高整个工程项目的质量和效益。
二、进度控制的方法1. 制定详细的施工计划在建筑工程项目开始之前，项目管理人员需要制定详细的施工计划。
该计划应包括工程各个阶段的具体工序、时间节点、资源配置等内容。
通过制定详细的施工计划，可以实现工程项目的有序进行，帮助管理人员了解整个项目进程，并及时发现和解决问题。
2. 进行进度监控在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员需要进行定期的进度监控。
通过对工程进度的跟踪和分析，可以及时了解工程项目的进展情况，并及时发现潜在的问题和风险。
同时，项目管理人员还可以通过与设计师、施工人员和供应商的沟通，解决工程进度中出现的问题，并进行相应的进度调整。
3. 实施进度调整在建筑工程项目实施过程中，项目管理人员可能面临各种不可控因素，如天气变化、材料供应延迟等。
这些因素可能对工程进度造成影响，因此项目管理人员需要及时进行进度调整。
进度调整的方法可以包括资源调配、工程进程再安排等。
通过合理的进度调整，可以尽量减少工程进度的影响，并保证项目的正常进行。
4. 建立风险应对机制在建筑工程项目实施过程中，可能会面临各种风险，如施工质量问题、材料短缺等。
建筑工程的施工管理与进度控制研究
建筑工程的施工管理与进度控制研究【摘要】本文主要研究建筑工程的施工管理与进度控制，首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着探讨了施工管理的重要性及方法，强调了进度控制在建筑工程中的必要性，并详细介绍了相关技术。
通过案例分析，展示了施工管理与进度控制的实践应用。
结论部分总结了本文的主要观点，提出了相关启示和未来研究方向。
建议在建筑工程中加强施工管理和进度控制的实践，以确保工程质量和进度的顺利进行。
通过本文的研究可以为相关领域的研究提供参考，推动建筑工程管理的不断完善和进步。
【关键词】建筑工程、施工管理、进度控制、研究背景、研究意义、研究目的、施工管理的重要性、施工管理方法、进度控制的必要性、进度控制技术、案例分析、建筑工程的施工管理与进度控制研究的启示、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程是一个复杂而重要的领域，施工管理和进度控制对于项目的顺利进行至关重要。
由于建筑工程的特殊性和复杂性，施工管理和进度控制往往面临许多挑战和困难。
在过去的研究中，一些学者已经开始关注建筑工程的施工管理和进度控制，并提出了各种方法和技术来解决相关问题。
随着建筑工程领域的不断发展和变化，现有的研究成果已经不能完全满足实际需求，因此有必要对建筑工程的施工管理和进度控制进行更深入的研究和探讨。
本文旨在通过对建筑工程的施工管理和进度控制进行系统性的研究，探讨相关理论和方法，为提高建筑工程的施工效率和质量提供更为科学的指导和支持。
通过对施工管理和进度控制的分析和研究，可以更好地理解建筑工程中的各种问题和挑战，从而为建筑工程的发展和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目中至关重要的环节，对项目的质量、进度和成本均有着直接影响。
施工管理的科学性和合理性，直接影响到施工的效率和质量，是保证工程顺利进行的根本保障。
而进度控制则是为了使工程按时完成，避免超期造成的不必要成本和影响。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理措施是确保项目按时完成的关键因素。
以下是一些常见的措施和分析方法：1. 施工进度计划：建立详细的施工进度计划是施工管理的基础。
该计划应包括项目的工期、里程碑和关键节点，并且要合理分配人力、物力和财力资源。
2. 施工进度监控：通过实时监控施工进度，及时发现并解决潜在的问题。
一种常见的监控方法是使用甘特图和进度表，与实际施工情况逐步对比，分析差距。
3. 关键路径分析：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。
通过准确确定关键路径，并对其进行优化管理，可以最大程度地保证项目按时完成。
4. 资源管理：合理和高效地管理施工所需的人力、物力和财力资源，有效地进行施工进度的控制。
合理分配人员，提前购置施工所需的材料和设备，以避免延误。
5. 项目管理工具：使用先进的项目管理工具可以提高施工进度的控制和管理效果。
BIM（Building Information Modeling）技术可以提供准确的施工进度和资源管理，实现远程协同工作。
6. 风险管理：在项目开始之前，进行全面的风险评估，确定可能影响施工进度的风险。
并采取相应的预防和控制措施，以减少和避免风险对施工进度的负面影响。
7. 建立沟通机制：建立项目团队间有效的沟通机制，确保信息交流畅通。
及时沟通施工进度的变化和问题，以便快速采取措施解决，避免影响整个项目进度。
8. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀的施工业绩和及时完成任务的施工队伍，激励施工人员提高工作效率，以确保项目按时完成。
在实际施工过程中，以上措施可以根据具体项目的要求进行有针对性的调整。
通过合理的施工进度控制和管理，可以最大程度地提高项目进度的控制能力，保证项目按时完成。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨发表时间：2020-07-01T07:02:05.596Z 来源：《建筑细部》2020年第5期作者：赵芹[导读] 建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。
天元建设集团有限公司山东临沂 276003摘要：在建筑施工过程中，进度管理不仅关系到建筑工程能否顺利交付，更是影响建筑工程的施工质量及施工成本，所以，在施工过程中一定要做好进度管理。
控制进度影响因素，适时、合理的调整施工计划，保证建筑工程能够如期完工。
关键词：建筑工程；进度管理；重要意义；影响因素；控制措施引言建筑工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。
基于此，文章就建筑工程施工进度管理与控制措施进行了探讨，以期为我国建筑工程向着更长远的目标发展提供有价值的参考。
1 建筑工程施工进度的影响因素分析人为因素影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。
因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全风险的关键。
所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。
物资供应因素建筑工程施工具有工程量大和施工周期长的特点，因此会用到很多的机械设备和施工材料，充分的物资保障体系对于整个工程建设的施工进度来讲十分关键，只有做到整个物资保障体的顺畅无阻物资不出现中断，建筑工程施工才能实现提前竣工的目标。
如果物资保障不到位或者是出现供应中断的问题那么建筑施工的进度也就无法得到保证。
施工设备建筑工程施工会用到很多的大型机械设备，这些设备种类多样功能各异，如果不加以有效的管理，那么整个施工现象势必会乱作一团，不仅工程进度，工程质量无法得到保障，而且还有可能会造成一定的安全事故，反之如果对设备数量进行控制，减少设备进场，那么工程建设的效率就会下降，工期的计划目标也就无法完成，工程施工成本也就会大大提高。
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨摘要：近些年，建筑工程规模日益壮大，其施工技术日趋先进，如何在建筑工程中加强施工进度管理与控制成为建筑行业备受关注的问题。
在施工组织管理中，企业需要做好充分的准备、制定相应的管理制度。
要将进度管理的重点放在施工材料、技术上。
与此同时，建筑企业需要加强施工现场的配合与协调，对建筑项目进度进行仔细检查，同时加大信息技术应用力度，以提升施工进度管理与控制的水平。
下文将就建筑工程施工进度管理及控制措施展开探讨，旨在为工程人员提供一定的指引。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施引言建筑工程中，进度管理及控制工作可谓如影随形。
在各个不同的施工阶段，从业人员需要仔细分析工程现场的基本情形。
一旦发现现场和既定的施工计划之间存在差异，需要立即做出调整、修改，防止耽误项目总体的工期。
这是因为，工程质量关系到居民的日常生活和居住安全。
为此，管理者有必要加大对工程管理的重视度，推动施工企业的健康发展。
1施工进度管理的作用1.1提升建筑整体管理水平项目管理是施工单位工作的重点工作，项目管理水平越高，企业发展越稳定。
企业在进行进度管理时，应重点关注工程进度的各项内容和细节，正确处理各个施工环节，保障各项进度管理工作都做到位。
同时，建筑企业在进行施工进度管理时，要制定管理目标，以在进度管理工作时有目标可以遵循，同时确保各项管理工作得以落实。
1.2有效控制投资成本在进度管理中，工程项目管理可以最大化降低工程施工成本，从而促进建筑资源能发挥其最优化配置，以实现资金利用效率的最大化，从而促进施工成本的最小化。
同时，企业需要通过一些列措施来管控施工各环节的资金使用，从而起到节省财力、人力和物力等。
这些措施必须在保障工程质量和建筑使用寿命的情况下方可进行。
1.3经济效益的最大化建筑工程的施工过程，实施进度管理可以促进经济效益的最大化。
建筑工程本身存在一定的复杂性和难度，在进行施工进度管理与控制时，需要根据工程的实际特点，制定出科学有效的措施，促进进度管理在施工过程发挥最佳作用，推进建筑企业经济效益的最大化。
建筑工程项目进度管理控制措施研究
建筑工程项目进度管理控制措施研究摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。
施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。
关键词：建筑工程；进度管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1.项目进度与成本、质量的关系在建筑工程施工过程中，项目成本是随着项目进度的加快而增加的。
进度快慢的改变将直接影响人力、材料以及施工机械的投入量。
例如在某工程项目中，为了加快工程进度，多家施工单位同时参与开工。
因为大多施工单位都承建的单体工程，虽然投入了大量的周转材料和施工机械，但是利用率却很低，施工人员也很难形成流水作业，造成经常窝工的现象。
到竣工时，虽然大大加快了项目进度，但多数施工单位的施工费用都增加了许多，有的甚至出现了亏损现象。
在一般情况下，用于工程实体的直接费是随着项目进度的加快而增加的，但投标承包工程却不同。
自从国家对建筑材料实行价格放开以后，各地材料价格都开始不断上涨。
而在投标承包工程中，由材料涨价而引起的价差都由施工单位承担，所以在这方面，加快工程进度可以降低材料成本。
一般情况下，对工程的质量要求越高，会导致项目进度的减缓。
但如果施工单位采用新工艺、新技术和新设备，并进行合理高效的管理水平组织施工，不仅能够提高工程的质量，也可以加快工程的进度。
若不顾及施工人员的技术好坏、一味的加班加点来加快工程进度，会对工人带来巨大的工作压力，进而影响产品的合格率，造成工程质量的不稳定。
若再进行修补措施，只会进一步阻碍工程进度。
例如某施工单位为了赶工，在施工阶段大量的招收当地劳力进行日夜的加班加点。
本来工人的技术水平就差，而且施工单位对现场的质量管理工作也不到位，最后导致工程质量的不合格，不得不进行返工修改。
不仅延误了工期，也使施工单位的信誉受到了影响。
2.对工程进度有作用的要素简介对工程进度有作用的要素非常多，通常有以下：项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素等因素。
建筑项目管理的进度控制措施
建筑项目管理的进度控制措施身份证号（37028219******5312）山东省青岛市266041身份证号（37021119******0019）山东省青岛市266555摘要：随着国家快速的发展，建筑设施的大幅度增减，已经成为城市发展的重要项目。
建筑项目管理的进度控制指的是对施工阶段的进度加以规范，这一过程是整个建筑项目建设的重要环节，工程进度管理是工程项目建设的重要工作内容，进度管理的有效性是项目进度目标实现的重要保证，同时对项目的经济效益也产生重要的影响。
为了提高工程施工的进度管理水平，本文对工程进度管理的意义和重要性进行详细分析，对工程进度管理的影响因素进行深入研究，提出工程进度管理的优化措施，希望对实际工作能够提供有意义的参考和借鉴作用。
关键词：建筑项目管理进度控制措施引言：土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。
如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。
从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
1施工进度管理在项目建设中的重要性项目施工常会受各种因素的影响，使作业效率下降，影响项目进度的正常推进。
提前对项目进度分析，可以预测施工过程中可能发生的问题，从而制定出有效的应对解决方案，提高工程进度的管理效果。
对项目实施进度管理，有利于及时发现项目进度问题，当进度明显滞后于管理目标时，管理人员可采取有效措施，提高项目进度，保证项目的实际进度符合设计要求。
有效的进度管理，可间接提升工程资源和资金的管控效果。
当项目进度基本符合设计要求时，工程的资源调配和成本费用也符合计划控制要求。
浅谈建筑工程进度控制的原理和措施
误。项 目进度控制的总 目标跟工 期控制 目标是相一致的， 但在进 度控制过程 中， 它不仅仅是追求 时间上 一致， 而且 更要追求劳动
效 率 的 一致 。
２ 工 程 项 目进 度 计 划 编 制
制定建筑工程项 目进度计 划是阐述工程项 目中各个单位工 程或者各分项工程 的施工顺序、 开竣工时间及项 目之 间衔接关 系 的计划 。建筑 工程项 目进度计划主要包括 以下几个方面 ： 任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作 的完成 ， 也就
政工 ・ 管理
建材发展导向 ２ ０ １ ３年 ７月
浅谈建筑工程进度控制的原理和措施
郑 炜
（ 福建巨岸建设工程有限公司）
摘 要 ： 建筑工程 项 目进度 管理是 工程 建设 中的一个重要 指标 ， 本文从工程进度的定 义谈起 ， 阐述 了工程项 目进度计
划 的 制 定 以及 工程 项 目进 度 的 管理 。
工程 实物 、资源 因素等统 一规划。工期作为进度 的一个基 本指
建筑工程施工项 目的计划工期是项 目的指标之一 。 项 目工期
确 标， 建筑工程进度控制首先表现为工期控制 ， 高效 的工 期控 制才 控制 的 目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致 ， 保 各工程施工活动能够按 时开工， 按 时结束， 使项 目总工期不延 能达到高效 的进度控制。
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图 １ 时间与完成任务量关系曲线 图
作， 直接关系到各项 目网络时间的计算 以及完成整个项 目所需要
１ ． ２ 工程 施 工完成 的实 物数量
的总时间长度 。假如工作时间估计得太短， 就会在工作 中造成过
假如工作时间估计 的太长 ， 则会造成工程涣散， 工 这个指标 是用于分部工程 所完成的进度 与任 务总数 比较来 于紧张的局面； 期延长 。计划是一种对未来 的预测 ， 所有工作进度的安排都是 由 反映实际进度。
建筑工程施工进度控制与管理解决措施
建筑工程施工进度控制与管理解决措施摘要：由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。
在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。
关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制引言随着我国现代化进程不断加快与社会经济快速发展，建筑行业内部竞争也朝白热化局势发展。
为了增强自身竞争力，建筑企业应提高对项目管理工作的重视程度，从根源上彻底优化与改善施工管理质量。
建筑工程管理重点部分是建筑施工进度，根据施工进度可以详细反映出建筑企业工程项目管理的真正能力，从而确保企业经济效益及社会效益得到最大提升。
1施工进度控制管理中面临的问题1.1进度计划编制不完善施工开始前，项目管理人员应详细了解工程所在地情况，对周边环境进行调查，如地质条件、劳动力市场、建材市场、政策环境等。
结合具体情况与企业实际，制定合理的进度计划，并严格执行。
受多方面因素影响，部分施工企业在进度计划编制过程中，受限于人员经验，准备不充分，策划不细致等方面，导致计划本身不够合理，影响后续工程进度。
1.2进度计划执行不严格施工进度包括总计划、季度计划、月度计划、周计划等，建设单位操作过程中易出现计划之间相互脱节，进度盘点不及时，纠偏措施不具体等现象，使计划流于形式，不够具体，操作性不强。
2建筑工程进度控制分析2.1合理组织开展施工作业企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。
在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。
此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。
建筑工程进度管理及控制措施
建筑工 程施 工应 该按照事前编制好的进度计划进行 ，但 是 建筑施 工是 一个 综合性的 、系统性的 、复杂 的过程 ，可 能受 到 种种 因素的影响 ，实际施工进度与进度计划不一致 。此时 ，我 们 应该 及时分析原 因，针对性 的采取措施进行 纠偏 ，尽可能 的 将 实际施工进度控制在计划范 围内。建筑施工 进度控制是一个 动态 的管理过程 ， 施工过程中 ， 在确保总体进度 目标 的前提 下 ， 可 根据 实际情况适 当进行调整控制 。 ２ ． ４ 加强控制性工程的进度管理 控制性 工程 是指在关键线路上 的对整个 工程的工期有着关 键影响的工程。控制性工程 的进度直接影响到整个工程的进度 ， 因此 ，必须优先保证其物资 、机械设备 、人力 、资金等资源 ，确 保其按期完成。当然 ， 对于非控制性工程也要按计划进行 ，避免 原本非控制性工程转变为控制性工程 ，而影响整个工程进度。 ２ ． ５ 正确处 理进 度管理与质量 管理 的关 系 其实 ，建筑工程施工质量管 理与进度管理既矛盾又统一 ， 合理处理好二者之 间的关 系不但 不会 影响施工进度 ，还会使得 建筑工程施工进展更加顺利 。笔者认 为 ，施工质量管理是施 工 管理 中最 为重要 的内容 ，只有做好 了施工质量管理 ，建造 出质 量合格 的建筑 工程 产品 ，其他的进度 、成本等管理 才有 意义。 因此 ，我们在施工 过程 中应 该在确保工程质量 的前 提下 ，通 过 改进施工工艺 、 优化施 工组织安排等措施 ，加快施工进 度 ， 赢 得更大 的经济效益 。切忌一味的追求工程进度 ，而 忽视施 工质
科 学之友
Ｆ ｒ ｉ ｅ ｎ ｄ ｏ ｆ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ａ ｍ ａ ｔ ｅ ｕ ｒ ｓ
２ ０ １ ３ 年０ ８ 月
建筑工程进度管理及控 制措施
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨 史磊平
建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨史磊平摘要：对于建筑工程整体管理来讲，进度管理作为其中不可或缺的重要内容，管理质量的高低不论是对各道工序的高效、有序落实，还是对整体施工质量等方面都具有重要意义。
为此，在具体施工中，各企业应充分重视、加强进度管理，并结合工程特点、具体施工需求来实施更科学有效的管理措施与方法，进一步完善各项管理制度，以此来促进进度管理水平的不断提升。
关键词：建筑工程；进度管理；控制措施引言在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，进度管理具有特别关键的作用。
想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。
要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。
总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。
1建筑工程进度管理在的必要性分析1.1合理控制施工成本建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。
施工方在施工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要实施项目返工。
施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。
1.2 提升建设项目投资效益通常来说，建筑项目的工期相对长，涉及区域也相对广泛，施工状况复杂是一个长期、动态、多变的项目。
实施有效地进度管理工作不但能够确保建筑准时完工，少投资成本还能够提升自身的经济效益和施工单位的外在形象，推动施工单位的长远发展，从而拥有更多的工程来源，带来施工单位的潜在收益。
1.3 科学安排施工工期在建筑项目工程投入建设之前，通常都是由建筑施工单位项目管理部门依据施工的难易程度与项目规模大小，并对企业本身技术、资金、人力资源等实施合理正确评估后安排项目工期。
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建筑项目进度管理及控制措施探讨
建筑施工管理中，施工质量，施工进度和施工成本控制都是非常重要的环节。
而对于客户来说，最为关心的还是施工进度。
施工项目是否可以能够按期完成对于客户来说尤为重要。
因此，分析和研究施工进度管理与控制措施是非常有必要的。
为此，本文分析了影响施工进度的因素，主要包括人为因素，资源因素以及技术因素，重点的探讨了建筑项目进度管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。
影响施工进度的因素
人的因素，资源因素以及技术因素是影响施工进度的最主要的三个因素，下面就这三点进行了详细的阐述。
1.人的因素
影响施工进度的最重要因素就是人的因素。
在整个施工过程中，人是影响最大的因素，一旦出现施工中各部门人员交流不畅，各自的问题无法沟通，那势必就严重影响施工的进度。
所以，在施工中做好人员管理工作，对于施工的顺利进行是非常有必要的。
2.资源因素
资源因素主要体现在材料方面，材料如果出现供应不足的情况，就会出现可以同时展开的工序无法同时实施，给施工带来困难。
另外，供应商供货不能按期，或者质量存在问题都会直接影响施工，耽误进度。
3.技术因素
技术因素主要体现在以下几个方面：首先，施工组织准备不充分；其次，对设计图纸不熟悉；再次，运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟;最后，对规范、标准、工艺、方法等不熟等。
加快建筑项目进度的管理与控制措施
作者通过多年的建筑项目施工经验，结合与建筑项目施工有关的资料和文献，总结出如下加快建筑项目进度的管理与控制措施：保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作；做好成本的预算控制工作；做好施工中各部门的协调工作；完善进度管理的方法。
1.保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作
施工安全永远是施工项目中最重要的要素。
施工项目不安全，其他一切都没有任何意义。
安全无法保障，施工再快也毫无意义。
因此，保障施工全过程的施工安全，做好安全控制工作对于施工进度控制起到非常重要的作用。
具体的做法为：首先，施工前必须做好一切安全准备工作。
比如在施工项目中牵扯到装饰的环节时，必须保证装饰材料的质量，不能存在偷工减料的情况。
保证建筑施工材料满足施工要求。
施工时，必须做好一切的安全准备工作，比如要对施工人员进行严格的培训，保证他们有较高的安全意识。
其次，施工过程中，做好全过程的安全控制工作。
要求在施工过程中，必须有安全监理，施工设备必须处于安全状态，设备安全，性能可靠，才能保障施工的有序进行，才能保障进度。
另外，安全监督部门必须做好监控工作，这是保障安全的一个重要环节，这就要求安全监督部门要负好责，对于施
工做好监控工作。
2.做好成本的预算控制工作
有效的成本预算，是保障施工顺利进行的关键因素，如果成本预算出现问题，在施工过程中，资金出现短缺，那么势必会让施工停滞，严重影响工期。
所以施工项目的财务管理人员必须多与其他部门协调，制定有效的预算控制方案，并通过协商，让各部门一致认可。
要想完全做好预算控制工作必须要求项目的财务管理人员要有较强的业务能力，同时要有高度的责任感。
其次，项目负责人要高度重视预算工作，为财务人员提供有效地帮助。
3.做好施工中各部门的协调工作
施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。
在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。
本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。
因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。
同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。
4.完善进度管理的方法
完善进度管理的方法主要体现在以下两个方面：首先，信息反馈系统有效及时的建立。
通过该系统的有效建立，可以有效的反馈工程进度，并且可以进行有计划的考核，通过对于该系统的设施必须配备
相关人员，来保障系统的有效实施，保障工程的进度情况。
其次，采用网络计划控制工程进度。
通过网络计划控制进度的方法来制定计划和控制实施情况，可以保障关健路径的有效实施，保证人、资源、设备等的合理分配。
同时，还要更好的加强预控，尽量使其不发生工程变更或少变更，通过控制施工质量来减少现场的返工。
总之，进度管理是施工项目进行中的一个非常重要的环节，必须高度重视。
在建筑工程项目实施过程中，必须在保障施工安全的前提下，有效加快施工进度，这样既能有效的节约成本，又能满足客户要求。