海尔物流简介

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海尔物流案例分析

海尔物流案例分析

海尔物流案例分析海尔物流是海尔集团旗下的一家专业物流公司,成立于2003年,总部位于青岛。

作为全球领先的家电制造商,海尔物流在为海尔集团提供物流服务的同时,也为其他企业提供供应链解决方案和物流服务。

本文将对海尔物流的发展历程、运营模式和成功经验进行分析,以期为物流行业的发展提供借鉴。

首先,海尔物流在发展历程上经历了从传统物流到智能物流的转变。

在成立初期,海尔物流主要以传统的仓储、运输和配送为主要业务,随着信息技术的发展和应用,海尔物流逐渐实现了对物流过程的智能化管理。

通过物联网技术、大数据分析和人工智能等先进技术的应用,海尔物流实现了对货物流转、库存管理和运输路线的实时监控和调度,提高了物流效率和服务质量,满足了不同客户的个性化需求。

其次,海尔物流在运营模式上实现了从单一服务到多元化服务的转变。

除了为海尔集团提供物流服务外,海尔物流还为其他企业提供供应链解决方案和物流外包服务。

海尔物流不仅拥有覆盖全国的物流网络和先进的物流设施,还拥有一支专业的物流团队和丰富的物流管理经验,能够为客户提供定制化的物流解决方案和专业化的物流服务,满足客户的个性化需求。

最后,海尔物流在成功经验上实现了从品牌建设到服务创新的转变。

海尔物流以“服务创新、价值共享”为核心理念,致力于为客户创造更大的价值和更好的服务体验。

海尔物流不断优化物流流程,提升服务质量,不断推出创新的物流服务和解决方案,赢得了客户的信赖和好评,树立了良好的品牌形象,成为物流行业的领军企业。

综上所述,海尔物流作为一家具有国际竞争力的物流企业,通过不断创新和转型,实现了从传统物流到智能物流、从单一服务到多元化服务、从品牌建设到服务创新的转变,为物流行业的发展树立了良好的榜样。

相信在未来的发展中,海尔物流将继续发挥其领军企业的作用,为行业的发展和进步做出更大的贡献。

海尔物流案例分析及启示

海尔物流案例分析及启示

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以订单信息流为中心 全球供应链资源网络 全球配送资源网络 计算机网络
海尔物流系统
——供应链管理
供应链采用最迅速、最先进的信息技术手段以及在此基 础上形成的信息流和反应迅速的物流、产品流配送系统,最 大程度地减少从原材料到制造,再到销售全过程的库存和产 品滞留成本,从而有效地降低销售成本,为终端顾客提供最 大的让度价值。这正是供应链能够最大程度地吸引终端顾客 、增强竞争力的秘密所在。
海尔为此专门成立物流推进本部, 由集团副总 裁亲自负责,本部下面设了三个事业部———采购 事业部、配送事业部、储运事业部, 由此可见海尔 对物流的重视。
物流模式——自营模式
配送事业部
储运事业部
采购事业部 集团副总裁
海尔物流的高效率来自于本部旗下三个事业 部协同经营。
通过统一管理, 海尔加大了对物流的监控权和 管理权,所有牵涉外部的事情全部采用招标的方式,。
海尔物流案例分析及启示
Content
01 “海尔物流”简介
02 "海尔物流"案例分析
03 结合淘宝了解中国物流现状
04 中国第三方物流的启示
“海尔兄弟”
海尔的物流,在目前国内的家电企业、甚至整个制造 业中,都是独树一帜的。有人说,“海尔物流”为海 尔的腾飞插上了翅膀。没有海尔物流,就没有海尔腾 飞的今天。于是,人们渴望了解海尔物流,就像先前 人们渴望了解海尔一样。
于是,让我们走进海尔物流。
海尔物流 Haier's Logistic
成立:1999年 隶属:海尔集团 第三方物流企业
海尔物流简介
海尔物流(Haier's Logistic) 依托海尔集团的先进管 理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核 心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成 服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业。

海尔物流

海尔物流
随着信息化平台的日渐完善,目前我们: 拥有物流管理的丰富经验 拥有覆盖全国的强大物流网络资源 确保物流服务水平的先进信息系统 行业物流解决方案的能力 为此我们建立了一整套的系统的3PL解决方案,通过客户开发,共开发出包括 AVAYA、雀巢、羽西、金红叶(APP)、华丰食品、乐百氏、郎酒、长城电脑、鲁 花、等国内知名品牌。顺利进入了快速消费品、纸业、酒业、化妆品等行业。海 尔3PL正在为成为国内最优秀的3PL服务商而努力。 零延误、零缺陷、零库存和用户的满意是我们追求的目标,海尔物流有限公司全 体员工也将为此而不断努力!
物流战略规划: 物流战略规划 供应链流程分析优化 业务流程重组设计 物流企业市场定位、 竞争力分析 物流运作管理咨询: 物流运作管理咨询 物流运作模式设计 物流业务流程设计 物流总成本分析 物流KPI分析制定 物流中心设计: 物流中心设计 物流园区总体规划 配送中心网络设计 物流中心、配送中心 规划与设计
HLES的架构
海尔HLES既可以单独使用,也可以与其他ERP系统 实现数据交换,既能够管理单一仓库,也满足管理多 个仓库的需要,既可以连接条码数据采集器,也可以 独立运行。 (见后图)
典型用户: 典型用户:
山东省丝绸进出口公司仓库 海尔物流北京、武汉等HMS 海尔物流原料、成品立体库,全自动物流中心 北京华普信息技术有限公司 青岛市东李仓储运输公司 山东省锦泰储运有限责任公司 青岛兖矿国际物流有限公司 青岛寺后实业有限公司
2003年,分拨物流开始大力推进信息化,以信息化推进企业核心竞争 力。在全国配送中心同步推行无线扫描和条码库存,通过无线扫描实现 条码记帐,条码库存能更准确的掌握条码库龄,以此推进先进先出, “三定”管理,最终达到“自己消灭自己”,实现零库存。 同时信息化的推进实现了对货物实时信息的掌握,解决了货物在途信 息不易掌握的难题,加强了对定单信息流的管理,定单响应速度、质量 上都得到了很大幅度的提升。

浅谈海尔物流

浅谈海尔物流

浅谈海尔物流浅谈海尔物流[摘要]海尔物流被称为中国物流管理觉醒的第一人,其优质的物流管理模式是多数企业学习的楷模。

而哪些因素促使海尔物流成为了物流行业的佼佼者,以下对海尔物流的优势进行分析。

[关键词]海尔物流管理信息一、海尔物流简介海尔集团为适应新经济时代的需要,自1998年开始进行流程再造,改原来对上级负责任的职能管理为对市场负责任的流程管理,成立了物流推进本部、商流推进本部与资金流推进本部,在各流程的内部实施了市场链咬合的管理模式,注重整个流程最优与同步工程,消除企业内部与外部换届的重复、无效的劳动,让资源在每一个过程中流动时都实现增值。

这种改革使海尔实现了快速取订单与满足订单的目标。

现在海尔已在海外发展了62个经销商,30000多个营销网点,产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共87个国家和地区,1998年,海尔品牌出口创汇7665万美元。

企业还在菲律宾、马来西亚、印尼、南斯拉夫等国家设厂,向国际化大企业的目标迈进。

海尔物流是以订单信息流为中心,以全球需求链资源网络、全球配送网络、计算机网络为基础,三网同步流动,为订单信息流的增值提供支持。

二、海尔的物流配送情况拥有庞大订单的海尔物流公司却连一辆自有的运输车都没有,这让我们产生了很多的疑问。

其实这就是海尔物流的优势所在,一下对其进行分析。

(一)、海尔物流推进本部海尔物流推进本部下设3个中心,分别是采购中心、JIT订单执行中心、配送中心。

采购中心负责供应商资源的管理,采购成本的降低与战略物资的采购;JIT订单执行中心负责按订单将物资图库,并由JIT配送至工位;配送中心负责将成本配送至最终用户。

(二)、海尔物流“一流三网”的优势海尔自创的“一流三网”,“一流”即订单信息流;“三网”分别是:计算机信息网络、全球需求链网络和全球用户资源网络。

1、订单信息流海尔物流每年的采购额达到数百亿,所有物资都是按订单采购。

在海尔,仓库不仅仅是储存物资的仓库,而是按单采购用于生产的物资,从根本上消除了呆滞物资,避免了库存。

海尔的现代物流

海尔的现代物流

零售
配送
用户
生产
柔性线 为用户定制
再 造
B2X 配送
X2B订单
用户
目前海尔每月的销售 订单达到6000余个,产品 7000种,需采购的物料达 26万种以上,而所有的采 购基于订单,仓库成为中 转库,采购周期为3天

Company Logo
Company
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再造前后的效果比较
产成品资金占销售额比例
30% 7.9% 成品库存 商业库存
国内其 他企业 海尔
沉淀
原材料
半成品
国际化分供方
JIT采购
JIT送料
JIT配送
再 造
JIT的流程速度消灭库存空间。
用 户
物流成本(占商品总成本)
14-15%
7.6%
传统企业的仓库是为存货而存在(货无主人),海尔流 程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站(货有主人)。
Company
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剥离点
零资本运营
库存数
73.8%
供 应 商 原 车 材 间 料 库 剥离点 成 品 库 经 销 商
客 户
种类
60% 10天
种类
供 应 商 原 材 料 库
库存 数
车 间 成 品 库 经 销 商 客 户
降 低 的 供 应 链 成 本
呆滞物资
周转天数(天)
50 % 仓库面积
67% 分供方数量
与客户零距离
A、内部:实施一体化供应链管理,下达定单 的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时 内;同时实现看板管理2-3小时送料到工 位。 B、外部:延伸至供应商各部,使海尔的定单 响应速度由整合前的36天缩短至现在的不到 10天。

海尔物流

海尔物流

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三、供应链服务 海尔可以帮助您规划、实施、和执行供应 链的程序。诸如分销资源规划去支持从生 产到仓储的各种活动。我们可以帮助您确 定您的联合预测和协同补货策略。我们也 可以提供供应商库存管理的战略和实施步 骤。海尔集团自身的物流业务流程再造的 经验可以供您共享。
海尔三个零目标
零库存 零库存就是三个JIT 这是实现零库存的 武器 零距离 零距离,就是根据用户的需求,拿到用 户的订单,再来以最快的速度满足用 户的需求 零运营成本 零运营成本就是零流动资金占用

(一)海尔物流简介 “海尔”已享誉世界,“海尔物流”也成为中国物流业的一个“闪光 点”。因为中国第一个“物流示范基地”在这里,更准确些说,海尔 在物流管理、物流技术和物流理念的创造性实践,为正在兴起的中国 物流业树立了一个里程碑式的典范和楷模。海尔在连续16年保持80% 的增长速度之后,又悄然进行著一场重大的管理革命,这就是在对企 业进行全方位流程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、 智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资 金周转达到一年15次,实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离, 突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。物流被称为“第三利润源”, 有关学术理论近来也被炒得沸沸扬扬,但惟有海尔再一次以惊人的速 度魄力完成自身物流腾飞,海尔由此被称为“中国物流管理觉醒第一 人”。 海尔集团的物流整合从1998年开始,并于1999年成立了海尔物流推 进本部。海尔集团将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储 配送、成品仓储配送的职能统一整合,成立独立运作的专业物流公司。


可视化管理 海尔物流的动态客户出货追踪系统可以对多点和 多承运人进行监控,相关的客户可以从系统上直 观地查询到订单的执行状况甚至每个品项的信息。 ·反向物流 海尔物流确信退货等反向商品管理必须被妥善对 待。不论其是否要退回到工厂,还是拆毁、或者 重新包装、重新入库。海尔物流可以帮助您处理 这些反向物流,降低过去您付出的巨大处理成本。

Haier物流系统简介

Haier物流系统简介
10
资源存量
W of eeks Supply
0 80%
服务水平
Service
5
100%
物流服务之发展趋势
供应链管理 业务伙伴 (SMP) SMP) 物流整合 LLP 新型物流服务商 (FSP) FSP) 传统的 3PL
储运服务商 (LSP) LSP)
物流交易 服务商(LX) 服务商(LX)
Source: AMR Research, 2001
• 为物流体系设计提供了适合 的分析及建模工具 • 提供了一套行之有效的计算 及通讯工具用以物流设计 • 能够对客户物料和生产过程 进行直观地管理 • 通过海尔的信息技术和复杂 物流问题的解决能力能够使 您的企业在竞争的市场上脱 颖而出
8AHE11MBG_Solutions Update
海尔物流3PL业务流程 海尔物流3PL业务流程
仓库管理 Warehousing Management
处理单元管理 Handling Unit Management
无线扫描技术 Radio Frequency
开票及运费 Billing & Freight Cost
协同流程 Collaboration
跟踪子系统 Track&Trace
外部会计 Financial Accounting
预测 计划 其他
指令 & 控制
TM
可见度
TM
跟踪&追朔/ ILT 接口 数据仓库
供应商 承运商 客户
集成产品
TM
ERP 系统 WMS 系统
电子商务
EDI 接口传输 WEB服务 广/局域网
装运管理
TM
专注服务
TM
库存控制

海尔物流总结

海尔物流总结

海尔物流总结引言海尔物流是海尔集团旗下的一家专业物流公司,自成立以来一直致力于为海尔集团及合作伙伴提供高效、安全、可靠的物流服务。

本文将对海尔物流的业务范围、服务特点以及未来发展进行总结与分析。

业务范围海尔物流的业务范围涵盖了全球范围内的货物运输、仓储管理和供应链解决方案。

具体业务包括:1.货物运输:海尔物流拥有一支专业的运输团队和现代化的运输设备,能够为客户提供国内外海陆空全程运输服务。

无论是小件货物还是大件设备,海尔物流都能根据客户的需求制定切实可行的运输方案,并确保货物安全有序地到达目的地。

2.仓储管理:海尔物流具备全球范围内的现代化仓储设施,能够为客户提供一站式的仓储管理服务。

无论是原材料、半成品还是成品,海尔物流都能按照客户的要求进行入库、库存管理、拣货和配送等环节,以提高仓储效率和降低运营成本。

3.供应链解决方案:海尔物流拥有丰富的供应链管理经验和专业的技术团队,能够为客户提供定制化的供应链解决方案。

通过优化供应链流程、提升物流效率和降低运营风险,海尔物流帮助客户实现供应链全流程的可视化、智能化和高效化。

服务特点海尔物流在物流行业中具有以下几个突出的服务特点:1.全球网络:海尔物流在全球范围内建立了强大的物流网络,与众多国内外合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

这使得海尔物流能够为客户提供覆盖全球的物流服务,实现货物的快速、安全、便捷的运输。

2.智能化技术:海尔物流积极采用先进的物流技术和信息系统,实现了仓储管理和供应链管理的智能化。

通过物联网、大数据和人工智能等技术手段,海尔物流提高了运营效率、减少了人为错误,并增强了对物流过程的监控和控制能力。

3.客户导向:海尔物流始终以客户为中心,倾听客户需求并提供定制化的物流解决方案。

海尔物流注重与客户的沟通和合作,不断优化服务流程和提升服务质量,以满足客户的个性化需求。

4.可持续发展:海尔物流积极响应绿色物流理念,致力于降低物流活动对环境的影响。

《青岛海尔物流》课件

《青岛海尔物流》课件
客户满意度
以客户需求为导向,注重服务质量,赢得客户的高度认可和满意度。
全作 关系,形成覆盖全球的贸易网 络。
港口合作
与国内外多个重要港口合作, 实现海上运输的高效运作。
国内运输网络
构建了覆盖全国的物流运输网 络,提供灵活、高效的国内运 输服务。
现代化物流设施
物流解决方案
供应链管理
通过协调供应链中的各个环 节,提高供应链效率,降低 成本。
仓储
提供现代化、高效的仓储设 施,保障货物安全和配送效 率。
物流配送
建立全球物流网络,提供灵 活、可靠的物流配送服务。
国内市场业务覆盖情况
覆盖城市
服务遍布全国主要城市,能够满足客户在国内市场的物流需求。
行业覆盖
涵盖电子商务、零售、制造业等多个行业,能够为不同行业客户提供个性化的物流解决方案。
1 智能仓储系统
引进先进的物流设备和 信息管理系统,提升仓 储效率和作业质量。
2 高速物流网络
3 绿色环保
建立了高效、快速的物 流网络,缩短物流时间, 提升物流效率。
以绿色环保为理念,利 用新能源和节能技术, 降低对环境的影响。
全天候监控服务
青岛海尔物流提供全天候的物流监控和跟踪服务,确保货物安全和运输过程 的可视化。
《青岛海尔物流》PPT课 件
青岛海尔物流是一家全球领先的物流解决方案提供商,以青岛港为中心,为 客户提供高效、可靠的物流服务。
公司背景和历史
青岛海尔物流成立于2002年,是海尔集团旗下的核心子公司之一。通过持续 创新和不断发展,公司已经成为中国物流行业的龙头企业。
业务范围和市场定位
青岛海尔物流的业务范围涵盖了供应链管理、仓储、物流配送、海外贸易等 领域。公司定位于为全球客户提供多元化、定制化的物流解决方案。

海尔物流发展现状

海尔物流发展现状

海尔物流发展现状海尔物流是海尔集团旗下的一家物流企业,成立于1995年,总部位于中国青岛。

多年来,海尔物流凭借立足中国市场、拓展全球网络的战略定位,不断发展壮大,成为了中国最具规模和实力的综合性物流企业之一。

海尔物流的发展现状主要表现在以下几个方面:一、网络布局不断扩展海尔物流通过自建仓储、运输以及与其他物流企业合作,逐步建立起覆盖全国乃至全球的物流网络。

截至目前,公司在中国境内拥有超过100个物流分拨中心和近2000个运营网点,能够为客户提供覆盖全国范围的物流服务。

同时,海尔物流还在全球范围内设立了分支机构,拥有自有航空公司、大型物流仓储设施,并与国际知名物流企业建立合作关系,形成了面向全球的服务体系。

二、设备和技术升级海尔物流致力于提升物流设备和技术水平,以提高物流效率和服务质量。

公司投资引进了一系列先进的物流设备,如自动分拣机、机器人仓储系统等,实现了自动化、智能化的操作。

同时,公司还引入了信息技术,建立了一套完善的物流管理系统,包括订单管理、库存管理、运输管理等,提高了物流过程的可视化、信息化水平。

三、服务品质不断提升海尔物流注重提升客户服务品质,通过建立完善的服务流程和质量控制体系,确保物流服务的稳定性和可靠性。

公司不断提高运输速度和准确性,确保货物能够按时、准确地送达客户手中。

同时,公司还提供增值服务,如物流咨询、仓储管理等,满足客户对综合性物流服务的需求。

四、绿色物流倡导者海尔物流积极倡导绿色物流理念,致力于降低能源消耗和环境污染。

公司采用节能设备,开展能源管理和环保培训,提高员工的环保意识。

同时,公司还利用信息技术优化运输路线和运输计划,减少车辆的行驶里程和空载率,降低运输过程中的排放量。

综上所述,海尔物流在业务范围扩展、设备技术升级、服务品质提升以及绿色物流推动等方面取得了显著的成绩。

未来,海尔物流将继续秉承“专业、高效、创新”的发展理念,更好地服务于客户,推动物流行业的发展。

透过海尔物流浅析企业物流(PPT 42张)

透过海尔物流浅析企业物流(PPT 42张)
依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大
资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户
提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最 具竞争力的第三方物流企业。
海尔物流的荣誉
中国物流示范基地 中国物流企业50强
国家科技进步一等奖 海尔物流的 成果
中国物流综合实力百强企业
中国物流百强企业
最佳家电物流企业
地生产出高质量的产品,而保持大批量生产条件下产品质量的
一致性,又要求必须从原来分散在各事业部的局限于国内的采 购活动,改变为整个集团集中的国际化采购。这种迅速走向国 际化的作业,提高了物流成本,也增加了物流复杂性,海尔面 临全球物流壁垒的挑战,这种全球化的作业,使得海尔必须站
在供应链管理的观点上去系统管理由大量的不同国家的供应商
上海通用汽车公司的生产物流是中国乃至全世界柔性物 流的典范,在上海通用的车间,无数各式各样的零部件会聚
到部件装配车间或者总装车间,被准确无误地送入自动化生
产线,又被丝毫不差地安装到不同类型的汽车上,正个生产 过程如此复杂,而又如此精益而美丽,这是现代企业生产物 流的无限魅力。
2、上海通用的一般物流模式
及经销商所组成的复杂供应链。
(2)供应链网络建设需要
1998年,海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和 美国市场联网,信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海 尔的国际化到国际化的海尔,首先要做的事情是建立全球供 应链网络,而支撑这个网络体系的正是现代物流。
(3)订单经营模式的需要
订单是现代企业运作的驱动力。如果 没有订单,现代企业就不可能运作。要实
MRP采购 采购的模式 JIT采购 新型采购模式
VMI采购 电子采购
6、生产物流
含义:伴随企业内部生产过程的物流活动,即按照工厂 布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、

海尔物流运作模式分析

海尔物流运作模式分析

海尔物流运作模式分析第一篇:海尔物流运作模式分析海尔物流的调研与分析1.调研对象:海尔集团的海尔物流模式。

2.调研方式:采用多种调研方式结合收集资料,其中包括查阅报刊,网上寻找等。

海尔物流运作模式分析随着竞争的日益加剧,越来越多的企业将注意力放在了物流领域。

如何有效地加强物流管理,充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用,成为了企业的新的课题。

一.海尔公司简介海尔集团创立于1984年,在25年的时间里创造了从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。

经历了25年的风风雨雨,海尔已经成长为中国家电第一品牌。

旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。

2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

二.海尔物流运作模式。

海尔物流的物流模式我们分内向的和外向的两部分分析:第1页(共13页)1.内向物流海尔市场链流程再造与创新过程中,采购配送中心整合海尔集团的采购与配送业务,形成了极具规模化、网络化、信息化的JIT采购及配送体系:海尔物流采购管理体系:实现为订单而采购,降低物流采购成本;推行VMI模式,建立与供应商的战略合作伙伴关系,实现与供应商的双赢合作。

海尔物流解决方案的设计策略

海尔物流解决方案的设计策略
客户对物流成本的关注
客户希望降低物流成本,要求海尔提供更加经济、合理的物流解决 方案。
行业需求分析
01
行业发展趋势
海尔需要关注行业发展趋势,了 解行业对物流解决方案的需求变 化。
02
行业标准与法规
03
行业竞争状况
海尔需要遵守行业标准和法规, 确保所提供的物流解决方案符合 相关要求。
海尔需要了解行业竞争状况,分 析竞争对手的优劣势,从而制定 更加有效的物流解决方案。
服务。
优质的客户服务
海尔物流始终坚持客户至上的原则,为客 户提供量身定制的物流解决方案和全方位
的物流服务。
先进的物流技术
海尔物流不断引进和采用先进的物流技术 和设备,如自动化仓库、智能物流系统等 ,提高物流效率和准确性。
强大的资源整合能力
海尔物流具备强大的资源整合能力,能够 整合各种运输、仓储、配送等资源,为客 户提供一体化的物流服务。
总结词
精细化库存管理
详细描述
海尔在快消品行业实施精细化库存管理,通过实时库存监 控和智能补货系统,降低库存成本,提高库存周转率,保 证产品新鲜度和品质。
总结词
冷链物流解决方案
详细描述
海尔在快消品行业提供冷链物流解决方案,通过专业的冷 链技术和设备,保证产品质量和安全,满足消费者对新鲜 食品的需求。
跨境电商案例分析
物流风险管理工具
运用风险评估模型和预警系统,及时发现和化解物流 风险。
物流绩效评估
物流绩效评估目标
对物流活动的效果进行客观、公正的评价,为改进和提高 物流管理水平提供依据。
物流绩效评估指标
建立完善的物流绩效评估指标体系,包括运输时效、装载 率、客户满意度等关键绩效指标(KPI)。

海尔物流简介

海尔物流简介

一、海尔物流公司简介二、发展背景三、实施过程及效果四、存在的问题附:海尔整体物流系统海尔物流公司简介海尔物流本部成立于1999年。

当时是负责海尔集团的物流工作,包括采购、原材料配送,成品配送。

近年来,通过资源的整合与优化,海尔物流对内优化集团的供应链,对外大力开展社会化的物流业务,实现了从"企业物流"到"物流企业"的转型。

海尔物流希望凭借自己高品质的服务为所有企业建立起高效的供应链体系,成为中国最大的、客户首选的第三方物流增值服务提供商。

发展背景1999年组建物流事业本部是源于海尔的业务流程再造,主要承担海尔集团实施物流重组和供应链整合的任务。

在互联网络和企业信息化飞速发展的今天,海尔的产品每天要通过全球5万8千多个营销网点,销往世界160多个国家和地区,每月采购26万种物料、制造1万多种产品,每月接到6万个销售订单。

“如果没有现代物流,就意味着无物可流”,对于分支机构和生产车间遍布全球、每天面对如此巨大的交易量和物流配送的海尔集团来说,高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线。

为此海尔决心打造起现代化的物流系统。

在海尔物流创建之初,张瑞敏也曾有意于将物流外包,但发现国内并没有任何物流企业可以为海尔提供物流服务的,所以才决定自造物流体系。

在张瑞敏看来,物流外包在中国显得不切实际,首先是没有哪个企业有能力为海尔做物流。

以用于国际市场的国际采购为例,由于外贸和外汇制度,中间环节必然产生关税,而国内的供应商能够独立完成国际采购的商流和物流并且可以在网上交易的企业也是凤毛麟角。

另外,从海尔自身来讲,物流无限延伸就会涉及企业的商业秘密,比如,采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等。

海尔的物流是从源头做起、从采购做起。

因此,出于商业考虑,海尔开始自己做物流无可厚非。

海尔集团首席执行官张瑞敏提出了自己对物流的认识和看法。

他说,物流就是企业的管理革命,就是速度。

在信息化时代,企业制胜的武器就是速度。

自营物流,海尔物流模式

自营物流,海尔物流模式

2000年家电全行业亏损,有关专家认为没有解决好物流环节是导致这一状况的重要原因。

由于国内物流服务市场不完善,物流号称是制造企业最后的也是最有希望的降低成本、提高效益的环节。

零库存、低损耗、及时准确送抵目的地,成了家电企业共同追求的目标。

因此,国内家电企业从自身的发展战略出发,尝试组建物流公司。

海尔物流就是海尔集团顺应市场需求做出的一项重大决策,成为家电行业自营物流的典型模式,也是近年来物流业界异军突起的一颗耀眼之星,其一举一动无不引起物流业的关注,其首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。

海尔物流在当初的物流重组阶段,整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能,并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理,即JIT采购、Jj丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

通过他们,海尔物流形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、资金流的同步流程体系,获得了基于时间的竞争优势,以时间消灭空间,达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。

在供应链管理阶段,海尔物流创新性地提出了“一流三网”的管理模式。

海尔集团自1999年开始,进行以‘,市场链”为纽带的业务流程再造,以定单信息流为中心,带动物流、商流、资金流的运转。

海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动,为定单信息流的增值提供支持。

海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。

建立ER尸系统是海尔实现高度信息化的第一步。

在成功实施ER户系统的基础上,海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理)、B2B(订单互动、库存协调)、扫描系统(收发货、投入产出、仓库管理、电子标签)、订价支持(订价方案的审批)、模具生命周期管理、新品网上流转(新品开发各个环节的控制)等信息系统,并使之与ER户系统连接起来。

海尔国际物流

海尔国际物流

32.5%
国际化供应商比例
海尔物流
18
谢谢
海尔物流
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三个JIT实现同步流程 三个JIT实现同步流程 JIT
14
原材料配送JIT
(1)建设物流立体库,“革传统仓库管理的命” 该物流中心以用户的定单信息为核心,通过ERP 物流信息管理手段的实施,对库存进行有效控制, 实现JIT配送模式,彻底消除资源浪费。 (2)看板拉动料件配送,建立快速响应定单的生 产组织系统 看板拉动式管理实现柔性生产,每天一条生产线 可以生产上百种规格的产品,大大提高了定单的 响应速度,实现了以速度制胜的目标 。
海尔物流 11
海尔物流推进本部核心流程图
内部支持流程 外部支持流程 12
财务 信息中心 设备 供应链资源 管理中心
人力 定单信息 流
商流 海外推 全球用户
全球供 应链资 源
JIT订单执行中心 原材料物 流
产品
分拨物流
成品物流
资金流
OEC 海尔文化
海尔物流
三个JIT实现同步流程 三个JIT实现同步流程JIT JIT
海尔物流
物流推动本部
采购事业部的职责主要是负责向供应商采购产 品所需要的零部件,并对供应商进行管理。 配送事业部负责集团内部物流的运作,将原材料 与零部件及时配送到各生产车间,实现车间JIT 运作的要求。 储运事业部承担降低库存成本并对制造系统进 行物流保障的重要作用。对各企业内部的运输 资源进行整合重组,按照物流一体化的策略构建 储运事业部,统一协调及控制运输业务,为零距 离销售提供物流配送的保障,达到以时间消灭空 间的战略目的。
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从“第三利润源泉”到“企业核心竞争力” 成立物流推进本部,实施“以时间消灭空 间”的业务流程再造 三个JIT实现同步流程 计算机网络连接新经济

海尔第三方物流公司

海尔第三方物流公司

一、公司情况介绍我们的物流有限公司成立于1998年,注册资金800万元,2000年我司通过ISO:9001-2000质量管理体系认证,多次获得浙江省“讲诚信重质量”单位、浙江市“纳税信用A级”单位等荣誉称号。

我司以浙江市为总部基地,全国都有配送基地。

我司始终奉行“诚实守信、安全准时、为客户创造价值”的服务宗旨,以标准化、个性化的物流解决方案,为广大客户提供仓储、流通加工、运输、配送等综合物流服务。

2. 人员构成我司现有员工500多名,下设业务部、信息管理部、仓储部、配送部、行政人事部、财务部,其中本科、专科学历以上员工超过30%,技术人员占50%,拥有朝气蓬勃、勇于创新的管理团队和员工队伍。

二、我司硬件设施我司整个配送中心占地面积12000㎡,主仓库占地面积大约为10640㎡,7大物流基地,42个物流配送中心,5000家备件服务网点物流中心城市,8小时配送到位,区域配送24小时到位,全国主干线分拨配送平均在2天,运输航线遍布全球200多个港口,设有配送中心主仓库、退货仓库、停车场及办公楼等建筑。

配送中心仓库采用现代化的设置装卸平台,前进后出。

装卸平台可以自动或手动调节高度,适合不同的车型并同时停靠15台车辆,满足每天进出100多辆车的需要。

主仓库设置大面积的敞开式作业区域,可同时处理1200件的货物,仓库地面均作防尘硬化处理。

我司自有车辆46辆,3吨级的10辆、5吨级的10辆、8吨级的10辆、10吨级10辆,满足海尔各种电器的运输。

1.运输网络我公司的物流配送中心在北京、上海、南京、江苏、杭州等都有配送点,全国42个物流配送中心,每个配送点地理位置优越,周边道路交通四通八达。

2.我司信息系统建设我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系统、运输管理子系统、配送加工子系统、网上物流子系统、报表子系统等。

(1)仓储管理系统(Warehouse Management System)包括:进货作业系统(Inward Operation)出货作业系统(Outward Operation)(2)库存管理系统(Inventory Control)包括:点仓作业系统(Cycle Counting)物流计费系统(Logistics Billing System)物流计费(Logistics Billing)应收帐管理(AccountsReceivables)借项通知单/发票(Debit Notes)(3)运输管理系统(Transportation Management System)包括:运输作业(Transportation Operation)运输计费(Transportation Billing)托运作业(Drayage)(4)配送加工系统(Distribution Processing System)包括:再包装系统(Repackaging Operation)组装作业(Assembly Operation)拆包装作业(Break Pack Operation)转仓作业(Location Transfer)补货作业(Replenishment Operation)(5)网上物流系统(E-Logistics) 包括:网上库存查询系统(Internet Inventory Inquiry)网上下单作业系统(Internet Placing Instructions System)网上车辆跟踪/查询系统(Internet Vehicle Tracing)数据/报表中心(Data/Reporting Center)(6)报表系统(Reporting)包括:数据转换中心(Data2 Excel)可视化物流(Visual Logistics)3. 我司优势(1)投标人具有法人资格;(2)我司自有车队46辆,车种齐全;(3)我司具备良好的信息管理系统,能够保证各个工作环节不脱节;(4)我司具有很好的商业信誉;(5)我司从事物流行业十几年,有丰富的管理经验。

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独特的核心竞争力 与分供方实现双赢, 与分供方实现双赢,赢得全球供应链网络
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4
通过整合, 通过整合,获 得了更优的外 部资源, 部资源,供应 商结构得到了 根本优化. 根本优化.
与供应商的 关系是整体, 关系是整体, 以虚拟库存 保证对订单 的快速反应. 的快速反应.
由国际化化供 应商参与设计 和开发, 和开发,加快 开发速度, 开发速度,保 证了产品质量. 证了产品质量.
B
优化的供应商资源 使供应具有柔性
A
C
大批量客户化定制生产 满足客户个性化需求
创新
全面应用ERP和电子商务 全面应用ERP和电子商务 ERP 支撑供应链全过程
E
D
与合作伙伴间的能力集成 结成战略伙伴关系

海尔集团物流管理的成功经验 海尔物流供应链管理的创新
快速反应的能力 全面应用ERP和电子商务 全面应用ERP和电子商务 ERP
供应具有柔性
创新
战略伙伴关系 满足客户个性化需求
链与链竞争的优势

海尔集团物流管理的成功经验 管理创新
空间 时间 柔性生产
为双赢关系 战略合作伙伴
零缺陷 零资金占用 零距离
信息的共享 降低资源占用 提高响应速度

海尔集团物流管理的成功经验 服务零距离
顾客

海尔物流简介 国内物流网络
Karamay Changchun Yining Nei Mongol Urumqi Jilin Shenyang Liaoning Kashi Xinjiang Hohhot Yumen Tangshan Yinchuan Ningxia Lanzhou yinchuan Shan'xi Qinghai Shiqunhe Xining Gansu Xian Xizang Zhengzhou Henan Anhui wuxi Shanghai Nanjing Hangzhou Wuhan Nanchang Changsha Guizhou Guiyang Yunan Guangxi Kunming Xiamen Guangzhou Shenzhen Nanning Zhuhai Hong Kong Hunan Jiangxi Fuzhou Ningbo Hefei Sichuan Xiangfan Lhasa Chengdu chongqing xuzhou Taiyuan Shanxi Shijiazhuang Jinan Jinng Shandong Qingdao Yantai jinzhou Hailar Harerbin
从供应商到合 作商, 作商,变买卖 关系为双赢关 系,从采购关 系上升到战略 合作伙伴关系. 合作伙伴关系.

独特的核心竞争力 实施三个JIT,实现同步流程 实施三个JIT, JIT
采购JIT 原材料配送JIT
大 规 模 客 户 化 定 制
成品配送JIT 成品配送JIT
千 里 眼 监 控 , 零 距 离 配 送
销售 计划 采购 订单 材料 配送 制造 成品 发运 顾客
n天
原来
15天 15天
10天 10天
1天
(为库存生产) 为库存生产) 为库存生产
7--10 --10 天
36+n 36+n 天
现在
4--5 小时
3天 天
1天 天
24小 小 时
4.5天 天
10 天
(中转配置库) 中转配置库)


海尔物流简介 海尔物流的发展历程
第一阶段: 第一阶段: 物流重组----提出JIT 物流重组----提出JIT管理 ----提出JIT管理
第二阶段: 第二阶段: 供应链管理---供应链管理----提出 ----提出 一流三网的同步程 第三阶段: 第三阶段: 物流产业化----具备了联合采购, ----具备了联合采购 物流产业化----具备了联合采购, 第三方物流与第四方物流的能力
海尔物流的发展战略—李景参 海尔物流的发展战略 李景参 海尔物流发展战略
VISION 远景
成为中国领先的第三方物流服务商, 成为中国领先的第三方物流服务商,向顾客 提供一体化的综合物流服务. 提供一体化的综合物流服务.
在海尔集团国际化战略指引下, 在海尔集团国际化战略指引下,凭借 海尔集团的资源优势, 海尔集团的资源优势,推动集团从制造 业向服务业的战略转移, 业向服务业的战略转移,以海尔物流基 于时间的竞争优势和供应链整合经验为 基础, 双赢"为目标, 基础,以"双赢"为目标,向客户提供 低成本高附加值的综合物流服务.
为客户创造价值的物流服 海尔物流的服务模式
12345 模式
one two three four five
一证件 二公开 三到位 四不准 五个一

海尔集团物流管理的成功经验—郑志平 海尔集团物流管理的成功经验 郑志平 供应链管理的创新
快速反应的能力, 快速反应的能力,赢得了基于时间的竞争优势
再 造
柔性线 为用户定制
X2B订单 订单
B2X 配送
用户
目前海尔每月的销售 订单达到6000余个, 6000余个 订单达到6000余个,产 7000种 品7000种,需采购的物 料达26万种以上, 26万种以上 料达26万种以上,而所 有的采购基于订单, 有的采购基于订单,仓 库成为中转库, 库成为中转库,采购周 期为3 期为3天.

LOGO

全球配送资源网络
全球供应链网络 用户资源网络
订单信息流为中心
全球供应资源网络
计算机信息网络
计算机网络

独特的核心竞争力 为订单而采购, 为订单而采购,消灭库存
传 统
生产计划 专业线 按计划生产 批发 零售 配送 用户
生产
为库存而采购, 为库存而采购,造成 的结果是:高库存, 的结果是:高库存,高 资金占用, 资金占用,用户想要的 产品没有, 产品没有,而呆滞物资 积压严重. 积压严重.
开 发 区 国 际 工 业 园
◆信息同步 ◆采购,备料同步 采购, ◆距离同步
◆ 柔性生产线 ◆物流技术的广 泛运用
◆利用集团的资源 ◆形成完善的体系 ◆实现配送零距离

独特的核心竞争力 计算机管理网络的应用
网上定单管理平台
网上支付平台
电 子 商 务
网上招标竞价平台
网上信息交流平台
1. 独特的企业文化 2. 自身流程再造所积累的经验 3. 海尔物流强大的物流网络资源 4. 确保物流服务水平的信息系统 5. 基于行业解决方案的物流管理技术
海尔物流服务能力
流程 信息系统
高素质 员工 文化 工作方式 强大的 的网络
海尔发 展战略 海尔物流发展策略

独特的核心竞争力 "一流三网"的同步模式 一流三网"

为客户创造价值的物流服
1.理解顾客需求
海尔物流的增值服务
2.分析当前能力 3.评估对手能力
以客户为导向ຫໍສະໝຸດ 1. 可以根据客户需求 提供增值服务 2. 为客户量身定制个 性化的物流解决方案
1.赢利能力 2.竞争力
关键驱动力: 关键驱动力:在供应链中的赢利及竞争力


海尔物流的发展战略
面对新经济的挑战, 面对新经济的挑战,实现三个战略转移
管理 成本因素 速度 一体化管理 全球化 核心竞争力 产业 制造业 服务业 市场 直线职能式 国内市场 市场链 国际市场
物流作业一体化 对三个战略转移起到奠基石的作用
获取订单能力
满足订单能力
一体化物流能力
STRATEGY 发展战略

海尔物流的发展战略
海尔集团发展阶段
国内市 场大得 很 NO! 快上产量!
名牌战略阶段
(1984---1992)
多元化战略段
(1992---1998)
国际化战略段
(1998--- 至今 )
对业务流程进行重新设计和再造 并以"市场链"为纽带进行了整合, 并以"市场链"为纽带进行了整合, 实现了高速度发展. 实现了高速度发展.
Beijing
Tianjin
Dalian
8大物流基地 42个物流配送中心 42个物流配送中心 300多万平方米仓储资源 300多万平方米仓储资源 5000家备件服务中心 5000家备件服务中心
每天可调配16000 每天可调配16000多辆车辆 16000多辆车辆
Haikou

海尔物流的SWOT分析—周琴 海尔物流的SWOT分析 周琴 SWOT分析 SWOT分析 分析

为客户创造价值的物流服务—张丽美 为客户创造价值的物流服务 张丽美 海尔的领导核心
1995 中国经营大师 1997 年度企业家成就奖 1998 第一位登上哈佛课 第一位登上哈佛课 堂的中国企业家
2000 中国家电企业 第一位CEO 第一位CEO
1999 全球最受尊重的企 业家第26 26位 业家第26位
LOGO
Haier 海尔物流
中国领先的综合物流服务提供商
组员: 组员:徐书霞 周琴 郑威斌 张丽美 李景参 郑志平
海尔物流: 海尔物流:中国成功的现代物流管理的领跑者
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海尔物流简介 海尔物流的SWOT分析 海尔物流的SWOT分析 SWOT 独特的核心竞争力 为客户创造价值的物流服 海尔物流的成功经验 海尔物流的发展战略

海尔物流简介—徐书霞 海尔物流简介 徐书霞 海尔物流的荣誉
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中国物流示范基地 国家科技进步一等奖 中国物流百强企业 中国物流企业50强 最佳家电物流企业 中国物流综合实力百强企业

海尔物流简介 1.海尔物流成立于1999年 将原来分散在28 1.海尔物流成立于1999年,将原来分散在28 海尔物流成立于1999 个产品事业部的采购,原材料仓储配送, 个产品事业部的采购,原材料仓储配送,成 品仓储配送统一整合, 品仓储配送统一整合,成立运作的专业物流 公司. 公司. 2.依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团 2.依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团 的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力, 的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力, 为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服 成为全球最具竞争力的第三方物流企业. 务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业.
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