项目安全管理人员一览表

施工组织设计组织人员名单

施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。

在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。

一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。

他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。

1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。

他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。

1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。

他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。

二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。

他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。

2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。

他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。

2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。

他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。

三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。

建筑工程项目安全管理人员花名册表

建筑工程项目安全管理人员花名册表
1. 项目概述
本文档旨在记录建筑工程项目的安全管理人员花名册表，以保障项目的安全和顺利进行。

3. 职责说明
3.1 安全主管
- 负责制定和执行项目的安全管理计划；
- 进行安全巡查和隐患排查，及时报告和处理安全风险；
- 组织安全培训和教育，提高项目人员的安全意识；
- 协调相关部门和单位，开展安全工作。

3.2 安全助理
- 协助安全主管开展日常工作；
- 督促项目人员遵守相关的安全规章制度；
- 指导和协助安全监督员工作；
- 协调应急预案和事故处理工作。

3.3 安全监督员
- 监督项目现场进行安全施工，确保各项安全措施的落实；
- 发现并及时整改工地存在的安全隐患；
- 协调处理工地发生的安全事故；
- 做好安全记录和报告工作。

3.4 安全培训师
- 开展针对项目人员的安全培训；
- 定期组织模拟演练和安全会议；
- 帮助提升项目人员的应急处理能力；
- 提供安全相关的指导和建议。

4. 总结
通过建立安全管理人员花名册表，并明确各人的职责和工作内容，可以有效提升建筑工程项目的安全管理水平，并确保项目的安
全进行。

各安全管理人员应积极履行职责，协同配合，共同维护项目的安全与稳定发展。

项目部安全责任目标分解表

8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

浙江省公路工程安全台账十本

浙江省公路工程安全台账十本台帐之一管理制度和法规一、安全管理制度1、安全生产岗位职责：指公司安全生产责任制中制定的各岗位安全职责；2、主要工种及设备安全操作规程：指公司制定的各工种及设备的安全操作规程（新设备、新工艺、新材料采用情况下各项目部要及时报告公司,公司则会同项目部另行制定安全操作规程以做到及时修订、补充公司的安全操作规程）；3、各级下发的制度性文件：指业主、公司下发的以及转发的有关安全生产管理制度方面的文件。

二、有关安全生产的法律、法规指国家、部委及地方性有关安全生产的法律、法规，如中华人民共和国《安全生产法》《建筑法》《劳动法》，国务院《建设工程安全生产管理条例》《民用爆炸物品管理条例》《特种设备监察条例》《浙江省安全生产条例》，交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》和《浙江省公路水运建设工程安全生产监督管理实施办法》（试行)等。

台帐之二上级部门下发的通知、通报安全管理文件通知、通报：指各级下发的有关安全生产管理方面的文件（不包括制度性文件）台帐之三管理体系和责任书一、安全管理组织机构图包括公司的安全管理组织机构图和项目部的安全管理组织机构图，组织机构图的设置可参考示例图，但项目经理部可根据实际情况作适当调整二、安全生产责任书1、公司与项目部的目标责任书：指每年年初公司与项目经理部签订的社会治安综合治理暨安全生产管理目标责任书;2、项目部与生产科及其他科室安全管理责任书：每年项目经理部必须与生产科（或施工班组）及其他科室签订安全生产与综治工作管理责任书并列入本册；3、生产科[或施工班组］与生产工人的安全管理责任书：各工种的生产工人进入生产科(或施工班组）工作时，生产科（或施工班组)负责人必须与其签订安全工作责任书，明确其安全责任项目部安全管理科做好督促工作并收集责任书列入本册.三、项目部安全生产工作落实登记表指每年项目部的各项安全生产工作内容的具体负责人的落实登记,此表“责任人”空白项须由其本人签字填写。

施工组织管理机构及人员配置

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

(安全生产)SAQB安全管理台账目次

（安全生产）SAQB安全管理台账目次安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单表号：SAQB-TZH-001 项目名称：编号：编制：审核：批准：安全教育培训记录表号：SAQB-TZH-002 项目名称：编号：填写人：日期：安全考试登记台账表号：SAQB-TZH-003 项目名称：编号：填表人：日期：安全工作会议（例会）记录表号：SAQB-TZH-004 项目名称：编号：安全活动记录表号：SAQB-TZH-005 项目名称：编号：安全检查整改通知单表号：SAQB-TZH-006 项目名称：编号：注隐患及问题照片附后，一页不够可多页。

安全检查整改报告及复检单表号：SAQB-TZH-007 项目名称：编号：注留存整改后照片作附件，一页不够可多页。

安全施工作业票A表号：SAQB-TZH-008 编号：续表安全施工作业票B表号：SAQB-TZH-009 编号：安全施工作业票使用说明（1）需要办理安全施工作业票的项目施工前，由施工负责人填写，经施工项目部技术员和安全员审查，风险等级较低的作业（《国家电网公司基建安全管理规定》附件5）由施工队长签发，风险等级较高的作业项目（《国家电网公司基建安全管理规定》附件8），由施工项目经理签发。

施工负责人通过宣读作业票的方式向全体作业人员交底，作业人员签名后实施。

（2）一张施工作业票只能填写同一作业地点的同一类型作业内容，并可连续使用至该项作业任务完成。

（3）施工周期超过一个月或重复施工的施工项目，应重新交底；如人员、机械（机具）、环境等条件发生变化，应完善措施，重新报批，重新办理作业票，重新交底。

特种作业人员登记台账表号：SAQB-TZH-010 项目名称：编号：填写人：填表日期：填写、使用说明（1）在工程开工或相关工作开展前，填写本表。

（2）施工项目部应对留存的复印件进行确认，并注明原件存放处。

（3）特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重、机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。

项目安全管理人员职责分工表

3
安全员
1、负责安全资料的编制、整理、报审工作；
2、现场料具管理；
3、劳务用工资料的收集工作；
4、塔吊和机械安全管理工作；
5、环保和绿色施工；
注：以上人员工作中要相互协助，尽职尽责，工作中发现问题要及时向领导汇报。
2014年3月28日
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项目安全管理人员职责分工表
序号
姓名
职务
职责分工
备注
1
安全总监
1、负责项目全面安全管理工作；
2、脚手架的日常检查与维护工作；
3、临边防护；4、工会劳保；源自5、形象宣传；2安全员
1、生活区的日常检查与安全管理工作；
2、施工现场及生活区消防保卫工作；
3、行政后勤（包括外施工队）的安全管理工作；
4、现场临电管理；

项目管理表格大全(原稿)

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》

建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》建设部发布《建筑施工企业安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（建质2008-91号）一、安全生产管理机构的职责：㈠宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；㈡编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；㈢组织或参与企业生产安全事故应急救援预案的编制及演练；㈣组织开展安全教育培训与交流；㈤协调配备项目专职安全生产管理人员；㈥制订企业安全生产检查计划并组织实施；㈦监督在建项目安全生产费用的使用；㈧参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；㈨通报在建项目违规违章查处情况；㈩组织开展安全生产评优评先表彰工作；（十一）建立企业在建项目安全生产管理档案；（十二）考核评价分包企业安全生产业绩及项目安全生产管理情况；（十三）参加生产安全事故的调查和处理工作；（十四）企业明确的其他安全生产管理职责。

二、专职安全生产管理机构的专职安全生产管理人员的职责：㈠查阅在建项目安全生产有关资料、核实有关情况；㈡检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；㈢监督项目专职安全生产管理人员履职情况；㈣监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；㈤对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场以纠正或作出处理决定；㈥对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；㈦对施工现场存在的重大安全隐患有权月季报告或直接向建设主管部门报告；㈧企业明确的其他安全生产管理职责。

三、专职安全管理人员的配备：㈠建设施工总承包资质序列企业：特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质企业不少于3人。

㈡建筑施工专业承包资质序列企业：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质企业不少于2人。

㈢建筑施工劳务分包资质序列企业：不少于2人。

㈣建筑施工企业的分公司、区域公司等较大的分支机构应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

四、安全生产领导小组的主要职责：㈠贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；㈡组织制定项目安全生产管理制度并监督实施；㈢编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练；㈣保证项目安全生产费用的有效使用；㈤组织编制危险性较大工程安全专项施工方案；㈥开展项目安全教育培训；㈦组织实施项目安全检查和隐患排查；㈧建立项目安全生产管理档案；㈨及时、如实报告安全生产事故。

施工现场安全管理资料档案目录(参考)

施工现场安全管理资料档案
目录
第一档案盒在建工程安全监督及相关证件
第二档案盒安全生产责任制
第三档案盒目标管理
第四档案盒安全施工组织设计
第五档案盒分部（分项）工程安全技术交底
第六档案盒安全检查
第七档案盒安全教育
第八档案盒班前安全活动
第九档案盒特种作业持证上岗
第十档案盒工伤事故
第十一档案盒安全标志
第十二档案盒安全防护用具及机械设备相关证件管理第十三档案盒机械设备、实施验收检测记录
第十四档案盒施工临时用电
第十五档案盒文明施工
附：工会劳动保护档案（部分）
建筑施工现场安全技术资料的分类
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项目部人员组织架构及岗位职责

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。

一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。

当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。

项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。

四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。

五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。

六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

安全项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建设单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标。

对项目的质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，明确本项目各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的有效运行。

三、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

管理人员安全生产职责清单表

管理人员安全生产职责清单表一、职责概述管理人员在安全生产工作中担当重要角色，其主要职责是组织、管理和监督安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。

下面是管理人员在安全生产工作中的职责清单表。

二、职责清单1. 制定安全生产工作方案•负责制定公司安全生产工作方案和目标，确保符合法律法规，保障员工的安全。

•及时更新和完善安全生产工作方案，根据实际情况调整和改进安全措施。

2. 安全教育培训•对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

•定期组织员工参加安全演练，提升员工在紧急情况下的自救能力。

3. 安全检查和监督•负责建立健全安全生产检查制度，定期对生产工艺和设备进行安全检查，及时发现隐患并消除。

•对员工的安全行为进行监督，纠正违反安全规定的行为，提升员工的安全素质。

4. 事故应急处理•负责制定应急预案，指导员工灭火、疏散等应急措施，保障事故时员工生命安全。

•组织事故调查和分析，总结教训，完善应急预案，防止类似事故再次发生。

5. 安全生产宣传•开展安全生产宣传活动，提高员工对安全生产的重视和认识。

•积极向外界宣传企业的安全生产成果和经验，增强企业的社会责任感和形象。

6. 安全环保管理•督促员工遵守安全环保相关法律法规，加强环境保护意识。

•积极推进绿色生产和循环经济，实现经济效益与环保效益的有机结合。

三、总结管理人员在安全生产工作中承担着重要的责任，需要有高度的安全意识和责任感。

通过制定清晰的职责清单表，可以明确管理人员在安全生产工作中的职责，提高安全生产管理的效率和水平。

希望所有管理人员都能充分履行职责，确保员工的安全和企业的持续稳定发展。

新泽西护栏预制及安装

国道XX线XX至XX段公路改造(二期)工程XX至XX段（K4399+400～K4415+695）新泽西护栏预制及安装二〇一六年六月目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、施工组织机构 (3)四、施工进度计划 (4)五、施工资源配置 (4)六、施工方案 (5)七、冬季施工措施 (10)八、质量保证措施 (12)九、安全控制措施 (14)十、环境保护及文明施工措施 (15)十一、应急预案 (16)新泽西护栏预制及安装一、编制依据(1)《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）交通运输部现行规范、规程、条例、标准的有关规定：《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50-2011)；《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)；《公路工程施工安全技术规范》(JTG F90-2015)；《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50278-2010）；(2)XX第一公路勘察设计研究院国道XX线XX至XX段公路改造工程XX至XX段施工图设计；(3)我项目部施工技术水平、装备能力及参加本工程施工的人员技术素质状况。

(4)、现场调查的工程实际情况。

二、工程概况2.1工程简介本项目为国道XX线XX至XX段公路改造（二期）工程XX至XX 段第四标段，起讫桩号：K4399+400~K4415+695，线路全长16.3km，主要工程内容包括路基、路面、桥涵、安全设施及预埋管线、绿化及坏境保护等设计图纸涵盖的全部工程内容。

本标段中央分隔带设计为为C30新泽西混凝土护栏，全长12484m，单个护栏底宽606mm，顶宽200mm,高1100mm，全线共需预制和安装新泽西护栏3121块。

2.2气象、水文、地质情况路线区气候分界较为明显，属高原温带半湿润季风气候区，小气候复杂多样，有“一天有四季，十里不同天”的特征。

多年平均气温8.3℃，最热月（7月）平均温度15.85℃，最冷月（1月）平均气温-0.4℃，极端最高温度26.9℃，极端最低温度-19.7℃。

项目安全生产策划要求

项目安全生产策划书一、总要求1．基本概念项目安全生产策划是把项目施工生产安全要求转化成目标明确、系统清晰且具有操作措施的活动，是针对施工工程项目，根据现实情况与信息，分析施工过程中可能存在的风险，对所采取的方法、途径、程序进行系统构思设计，提出施工现场合理可行的安全生产管理要求及控制措施活动过程。

策划的结果形成安全生产策划书，使施工现场安全生产管理和控制内容得以充分展示。

2．策划的目的和作用策划的核心是通过对项目的生产风险的科学分析，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。

规划生产安全目标，确定过程控制要求，制定安全技术措施，配备必要资源，确保安全目标的实现是策划的主要目的。

项目安全生产策划书的作用一是指导项目安全生产各项措施有序实施，二是项目安全监管工作有据展开的指导性文件。

3．策划的对象新承接的工程施工项目，必须进行安全生产策划，并形成策划文件（书）。

4．策划文件（书）的编制项目安全生产策划工作公司安全生产主管部门组织，由项目经理部、公司生产、技术、质量、安全、物资、合约、人力等相关部门共同参与，具体编写由项目经理部实施，项目经理部生产经理组织项目生产、技术、质量、安全、合约等有关人员具体编写工作。

项目安全生产策划书通过项目相关人员编制、审核、审批后报公司相关部门评审，由企业主管生产领导批准后实施。

项目安全生产策划书要求在工程项目开工后一个月内完成。

5．策划的依据和原则安全生产策划应依据国家有关安全生产的法律法规，上级的规章制度，项目施工组织设计，项目危险源辨识、生产安全风险评价的结果进行。

安全策划应遵循系统性、动态性、可行性原则。

以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划；增强策划的动态意识，及时准确地掌握策划对象及其环境变化的信息，随时调整策划方案；将可行性分析贯穿于策划全过程，每一项策划都应全面衡量、综合考虑，重点分析策划方案可能产生的效果。