生产绩效考核表
生产绩效考核表模板范文
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
生产部人员绩效考核表新
生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标2、生产部经理绩效考核指标量表3、生产部主管绩效考核指标量表4、生产车间员工绩效考核方案生产部员工绩效考核办法一、目的为建立和完善考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，充分调动生产员工的积极性，加强班组建设，保证生产任务和公司战略目标顺利实现；同时为公司的人员选拔、培训、晋升提供确切依据，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产部员工。
三、考核内容详细参见附表四、考核方式员工绩效考核采用打分法进行，考核实行员工自评、直接领导评分和部门经理确认。
五、考核组织1.生产部负责拟订和完善公司生产人员绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。
2.生产部门负责人指导部门绩效考核指标的制定；负责按时提报考核指标的完成情况。
3.部门经理负责本管理办法的确认及执行；负责对考核结果进行审核批准。
六、考核实施原则1.公平：考核者要以考核标准为依据，必须对每个考核者公平；公开：必须明确绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守；公正：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正地进行评价。
2.不偏听偏信，广泛听取各方面意见，注重被考核者实际工作的观察和评定七、考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。
八、考核面谈1.员工考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督和指导，并在工作思路和能力上提供帮助，并让员工得到提升。
因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
2.面谈沟通要做到：让被考核者了解自身工作的优、缺点；对下一阶段工作的期望达成一致意见；讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
九、考核结果的运用1.应用于员工绩效工作改进向员工反馈绩效结果，帮助员工改进工作方式方法，改进工作绩效，制定员工绩效改进计划。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
安全生产年度绩效考核表
安全生产年度绩效考核表安全生产年度绩效考核表一、背景和目的安全生产是企业发展的基石，为了全面提升企业安全生产水平，确保员工的生命安全、财产安全和环境安全，制定了本安全生产年度绩效考核表。
本考核表将依据公司安全生产管理制度和相关法律法规规定，对各部门及相关责任人的安全生产工作进行全面评估和考核，以确定各部门的得分和绩效排名，为安全管理持续改进提供依据。
二、考核内容1. 安全管理制度建设2. 安全教育培训3. 安全隐患排查整改4. 事故调查处理5. 应急预案落地实施6. 安全生产投入情况7. 安全生产事故情况三、考核指标及权重1. 安全管理制度建设（20%）1.1 安全生产管理制度完善程度1.2 安全管理责任制落实情况1.3 安全文件档案管理情况2. 安全教育培训（15%）2.1 安全培训计划制定和执行情况2.2 安全教育方式和内容的有效性2.3 安全知识普及情况3. 安全隐患排查整改（20%）3.1 隐患排查制度和机制的建立和运行 3.2 隐患排查工作的全面性和及时性3.3 隐患整改工作的深度和彻底性4. 事故调查处理（15%）4.1 事故调查机制和流程的健全性4.2 事故调查报告的撰写和整改的情况 4.3 事故教训的总结和分享5. 应急预案落地实施（10%）5.1 应急预案的编制和更新5.2 应急演练的组织和筹备5.3 应急处置效果的评估和改进6. 安全生产投入情况（10%）6.1 安全设施和装备的更新和完善6.2 安全生产经费的使用情况6.3 安全生产管理软件和系统的应用7. 安全生产事故情况（10%）7.1 安全生产事故数量和严重程度7.2 安全生产事故的原因分析和处理情况7.3 安全生产事故的预防措施和改进措施四、考核流程1. 公布考核内容和指标2. 部门制定安全生产工作计划并报送3. 安全生产专员对部门工作计划进行审核和指导4. 按照考核指标进行现场检查和资料核实5. 安全生产专员和相关部门领导进行绩效评定6. 绩效评定结果公示和反馈7. 部门根据评定结果制定改进措施并实施8. 下一年度的考核绩效改进计划制定五、考核反馈和奖惩机制1. 考核成绩公示，发放奖金和奖品2. 突出表现和进步明显的部门和个人予以表彰3. 发现严重违规和安全隐患未整改的部门和责任人进行通报批评，并责令整改4. 违反安全管理制度和规定的部门和责任人受到相应的处罚5. 重复发生事故的部门和责任人要承担相应的法律责任六、总结与改进通过安全生产年度绩效考核，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，推动企业安全管理水平的持续提升。
安全生产绩效考核表
安全生产绩效考核表安全生产绩效考核表考核单位：___________ 考核人：___________ 考核时间：___________一、安全生产责任制度1. 安全生产责任制度是否完善？（是/否）2. 生产经营单位是否明确安全生产责任人，并确定了其职责和权力范围？（是/否）3. 安全生产责任制度是否落实到位？（是/否）4. 设立安全生产管理机构并明确职责？（是/否）5. 是否有定期召开安全生产工作例会的制度？（是/否）二、安全生产组织及管理1. 是否建立了安全生产管理规章制度和操作规程？（是/否）2. 是否有应急救援预案，并进行常态化演练？（是/否）3. 是否建立了事故隐患排查治理制度？（是/否）4. 是否落实了事故隐患排查治理的责任追究制度？（是/否）5. 是否对生产经营单位进行定期安全生产检查？（是/否）三、生产经营单位的安全生产条件1. 是否建立了安全生产设施设备台账？（是/否）2. 安全生产设施设备是否进行了定期维护检查？（是/否）3. 是否采取了必要的职业卫生防护措施？（是/否）4. 是否建立了应急疏散通道，并设置了应急疏散标识？（是/否）5. 是否对生产工艺进行了安全评估和管控？（是/否）四、员工安全教育和培训1. 是否建立了员工安全教育和培训制度？（是/否）2. 是否对员工进行了定期的安全教育和培训？（是/否）3. 是否落实了新员工的安全培训和入职教育？（是/否）4. 是否进行了安全知识竞赛和演习活动？（是/否）5. 是否对员工进行了安全行为评价？（是/否）五、事故和隐患的处理1. 是否建立了事故和隐患上报和处理制度？（是/否）2. 是否建立和完善了事故和隐患的责任追究制度？（是/否）3. 是否对事故和隐患进行了及时整改和追踪落实？（是/否）4. 是否建立了事故和隐患的信息报告和公开制度？（是/否）5. 是否落实了事故和隐患的问题整改台账？（是/否）备注：______________________________________________________ ________审核人签字：_____________________ 日期：_____________________。
安全生产绩效考核表
安全生产绩效考核表安全生产绩效考核表考核范围：工作区域/工作岗位填表时间：____年____月____日被考核人员信息：姓名：____________部门：____________岗位：____________考核内容及标准：1. 遵守有关安全生产方面的法律法规和公司规章制度，掌握并执行岗位操作规程，无违法违规行为；2. 完成安全培训计划并参与安全培训，了解岗位安全操作规程；3. 遵守现场安全文明施工作业制度和工作流程，无违章指挥、违规作业、违禁工具等行为；4. 在生产作业中，严格遵守操作规程、操作规范，执行工作岗位的安全技术措施；5. 应急事故发生时，能够及时报警并采取紧急措施，组织周围人员撤离，做到有序转移人员，控制事故发展；6. 及时上报事故隐患和不安全行为，并提出改进建议；7. 遵守工作制度，按照工作安排参与各项安全检查，做到巡视不落空；8. 能够熟练掌握本岗位的安全操作程序，运用个人技术知识完成岗位任务；9. 严格执行用电安全操作规程，禁止违章用电，保障电器安全；10. 学习安全生产知识，提升对安全风险的辨识和防范能力；11. 积极参加安全生产知识培训和技能培训，不断提升安全生产能力。
考核评分（满分100分）：评分标准：90-100分：优秀，合格，执行岗位操作规程，熟练掌握安全操作程序，有一定的安全防范能力；70-89分：良好，合格，能够基本掌握安全操作程序，对安全方面存在一些不完善之处，需要进一步提高；60-69分：及格，存在安全操作程序方面的不规范行为，安全防范意识有待增强；0-59分：不及格，存在重大违章操作行为，安全防范意识较低，需立即整改。
评分项目及得分情况：1. 遵守法律法规和公司规章制度：____分2. 完成安全培训计划并参与安全培训：____分3. 遵守现场安全文明施工作业制度和工作流程：____分4. 遵守操作规程、操作规范，执行工作岗位的安全技术措施：____分5. 应急处置和事故报告：____分6. 上报事故隐患和提出改进建议：____分7. 参与安全检查和巡视：____分8. 掌握本岗位的安全操作程序：____分9. 严格执行用电安全操作规程：____分10. 学习安全生产知识和参加培训：____分总分：____分评定结果：____级评定人：________________审核人：________________日期：____年____月____日备注：__________________________________________________安全生产是企业发展的基础，对每个员工都非常重要。
生产部岗位绩效考核表
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分 重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分
生产部门绩效考核表格
生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。
(完整版)生产车间员工绩效考核表
生产车间员工绩效考核表总经理签字：我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱,如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血，湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我，只有在你面前,我可以卸掉伪装坚强的面具。
扑在你的怀里，大声的哭泣，如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里,我又回到了现实，窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡,因为死亡来临。
连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散。
绝望的时候会想，泣血和流泪如果不让你看见多好，可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我,我的影子.如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
来过的,只有我为你用一滴滴泪，一滴滴血,轻轻研成的心墨，而写下的诗歌。
忽然很想你,想一场桃花雨我的忧伤，是渗透骨髓里的，即使吃大剂量的诗歌补药、喝什么样的心灵鸡汤,都已唤不回身体里、生命中的阳光。
所以，我的爱，如果你又看到了我的文字，如果这些文字里依然充满着泣血,湿湿颤抖的哭泣，请你原谅我.因为，你就是我,只有在你面前，我可以卸掉伪装坚强的面具.扑在你的怀里，大声的哭泣,如果没有了你，心就会没有热度，变成僵硬的死掉。
我也早已没有了生命刚从死亡里，我又回到了现实,窗外飘起雪花。
我又开始呆呆地望着雪，傻傻地跟电脑的屏幕头像的你，谈一场生死相依中，你我牵手的虚拟爱情.多么可悲，现实终归现实。
我又开始行骗自己我突然害怕走进坟墓，突然恐惧死亡，因为死亡来临.连这点可怜的虚拟爱情，也将是烟消云散.绝望的时候会想,泣血和流泪如果不让你看见多好,可我还是以文字方式，让你看见。
因为你已变成了我，我的影子。
如果有一天，我永远的无音信，亲爱的，你就当我这世界从来没有来过。
生产部经理绩效考核表
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标70％
生产原材料成本控制
10％
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
生产原材料成本控制率在25％以内得10分
生产原材料成本控制率在30％以内得5分
生产原材料成本控制在30%以上得0分
2
生产原材料次品率
10％
原材料次品率不超过5％
生产原材料次品率为5‰以内得10分
生产原材料次品率为6‰得5分
生产原材料次品率超过6‰得0分
3
生产总成本控制
20％
生产总成本较同期降低1‰
生产成本降低率大于1‰得20分
生产成本降低度1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
4
生产合格率
20％
生产合格率为99％
生产合格率大于99％得20分
生产合格率为95%-99％得10分
3
承担责任
25％
1承认结果，而不是强调愿望
2承担责任,不推卸，不指责
3着手解决问题,减少业务流程
4举一反三，改进业务流程
5做事有遇见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25％
1任命员工合理
2能正确评价员工付出与回报协调性
3对员工业绩与态度进行客观评价
4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
生产合格率低于95%得0分
5
生产目标实现率
10%
生产目标实现率超95％
生产车间员工绩效考核表
4分
2分
1分
0分
6S执行情况（16%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
3分
1分
1分
劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
1分
安全生产
4分
3分
3分
0分
出勤情况
5分
4分
1分
1分
劳动纪律（11%）
违纪情况
6分
5分
3分
0分
工作态度（6%）
工作主动性、协作性
6分
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率（B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
7分
5分
3分
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
6分
5分
3分
2分
质量指标（15%）
产品交验合格率（C）
5分
4分
3分
2分
投入产出率（D）
5分
4分
3分
2分
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
5分
3分
2分
1分
设备维护使用（17%）
使用设备工具的合理性
生产车间员工绩效考核评分量表KPI
3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资
4、基本工资+绩效工资=应得工资
5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
工作态度
工作主动性、协作性
4
3
2
1
配合加班
4
3
2
1
其他
加分项目
节能降耗（节约资金额度——E）
5
4
3
2
提高效率（工作效率提高率——F）
5
4
3
2
合理化建议所带来的收益（G）
3
2
1
0
带徒弟
6
3
2
1
综合得分
生产车间主任：
日期：
行政主管：
日期：
考评师傅：日期：来自总经理：日期：1、基本工资按原来的标准不变不作考核；
94%≤C<95%
生产报废率（D）
D≤1%
D≤3%
D≤5%
其他
出勤
全勤
无迟到、早退，事假≤1天，病假≤2天
一次以上迟到、早退，事假≤2天，病假≤3天，未刷卡一次
超过以上区间
反馈产品质量问题（原材料/半成品/成品）
积极反馈
基本反馈
部分反馈
不反馈
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
两次不正确摆放
某生产企业生产部目标绩效考核表
行政小组
3、打算生育
行政小组
合计
客户中意度：各公司、相关部门对生产工作的中意情形。
20
生技小组
3、生产现场治理
15
生技小组
4、生产设备治理
15
生技小组
5、指导、和谐各公司生产工作
15
生技小组
6、内部职员的培训、考核、改进、指导
15
行政意度
40
10%
行政小组
2、客户中意度
35
行政小组
3、职员中意度
25
行政小组
违规
1、安全、消防
行政小组
本项指标如有违反直截了当扣减相应分数
某生产企业生产部目标绩效考核表
部门：生产中心年度：
考核
项目
考核
指标
考核
基准
分值
加分
扣分
得分
权重
相关考核部门
备注
目标
1、部门费用操纵
20
30%
财务小组
2、生产成本
30
财务小组
3、质量目标完成情形
20
生技小组
4、生产打算完成率
30
生技小组
职能
1、制定、实施生产治理制度、打算
20
60%
生技小组
2、质量治理，指导、检查质量治理体系的运行
生产部人员绩效考核表新
人力资源部负责组织绩效考核旳全面工作,其重要组员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
指标
信息
来源
考核
人员
签字:日期:
签字:日期:
4.生产车间员工绩效考核方案
方案名称
生产车间员工绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
为加强生产车间旳生产建设,提高员工旳素质,全面评价员工旳工作绩效,保证企业经营目旳旳实现,同步,为员工旳薪资调整、教育培训、晋升等提供精确、客观旳根据,特制定生产车间员工绩效考核算施方案。
二、考核原则
3
产品一次
性合格率
10%
考核期内产品一次性合格率抵达%以上
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在%以内
5
生产安全事
故发生次数
5%
考核期内一般性旳生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
6
员工管理
5%
考核期内保证有效旳工作任务100%得到服从和完毕
本次考核总得分
考核
指标
阐明
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
人力资源部评语
签字:日期:年月日
签字：日期：年月日
（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（年度）
编号:日期:年月日
姓名
部门
岗位
生产人员绩效考核表
生产人员绩效考核表姓名部门职位考核时间自部门管理岗位职责考核标准评评部评生产进度、指标是否完成,生产是否1（生产进度完成情况。
（20分）有序进行.是否严格按操作规程操作，劳动纪律绩 2（生产安全落实情况（15分）与工艺纪律是否严格执行效目工作安排合理性，工作效率是否提高 3(工作安排合理，工作效率高。
（10分）标工生产现场管理制度是否严格执行 4（生产现场管理制度的执行情况。
(10分）作分 5(生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽实、详尽.（10分）操作技能是否熟练、精准,是否积极 6（态度及操作技能。
(10）主动配合生产7（生产情况及时汇报班组，交接班制度执行情况.（5生产情况是否及时汇报，交接班制度信分) 是否严格执行息 8（信息的及时反馈与沟通。
（5分) 流信息是否及时反馈与沟通9（生产现场的卫生情况(5分）卫生状况是否良好管 10（设备维护，保养情况。
(5分）设备运转是否良好理 11(节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏.(5分) 水，电,汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝考核分职务上级下级总计:生产部意见总经理复核意见备注：考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～~~~~～教育机构劳动合同范本为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ （外文姓名）_________ （中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神,自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。
二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。
三、受聘方的工作任务(另附件1 ）四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。
安全生产绩效考核表
安全生产绩效考核表安全生产绩效考核表一、安全管理制度落实情况（占比30%）1. 企业是否建立了完善的安全生产管理制度，并向员工进行了详细的培训和解释。
2. 是否每年对安全管理制度进行一次全面的检查评估，并及时对不合格的方面进行整改。
3. 是否建立了安全培训档案，记录每个员工的安全培训情况，确保员工具备相应的安全知识和技能。
二、现场管理情况（占比30%）1. 是否制定了详细的现场管理措施和操作规程，并向员工进行了培训和指导。
2. 检查现场是否存在危险物品存放不当、操作规程不符等安全隐患，并采取相应的整改措施。
3. 是否建立了事故应急预案，并进行了演练和验证，以确保能够在发生事故时能够及时、科学地应对。
三、安全设施设备使用情况（占比20%）1. 是否建立了安全设施设备管理制度，包括定期检查、维护和更新设备。
2. 检查安全设施设备的完好度，如灭火器、安全出口、应急照明等，并及时进行更换和修理。
3. 是否制定了设备使用操作规程，并向员工进行了培训和指导。
四、事故处理情况（占比10%）1. 是否建立了事故处理制度，并按照制度及时对事故进行记录、调查和处理。
2. 检查事故处理情况，包括事故报告、责任追究和事故隐患的整改情况。
五、员工安全意识培养和教育情况（占比10%）1. 是否定期进行员工安全意识培育活动，包括安全教育宣传、安全知识培训等。
2. 检查员工安全意识的反馈情况，如员工积极参与、注意安全、发现隐患主动报告等。
六、领导班子和安全管理人员履职情况（占比10%）1. 是否建立了安全管理人员和领导班子的岗位责任制，并明确各自的职责和权限。
2. 检查领导班子和安全管理人员是否履行了职责，对事故进行了及时处理和整改。
以上是安全生产绩效考核表的内容，通过对各项指标指标的考核，可以客观地评估企业的安全生产绩效，及时发现问题并进行整改，确保员工的生命安全和财产安全。
生产车间安全绩效考核表
对以下情况要给予适当给予50-200元奖励奖励：
1、及时发现、报告生产安全隐患，隐患得到及时控制，避免事故发生。
2、在事故处理过程中英勇果敢，避免事故进一步恶化或救人、救物及处理事故过程中表现突出的。
3、对安全工作提出合理化建议，得到实施并取得明显效果的。
安全绩效考核指标
一、车间全月安全生产获得基础分100分，依照以下指标进行划分：
二、车间得分为：安全基础管理考核得分×10%+安全教育管理考核得分
×10%+生产安全管理考核得分×30%+生产现场管理考核得分×30%+安全事故管理考核得分×20%。
安全管理部门依照“安全绩效考核表”中规定的考核指标和扣分方式进行考核扣分。
考核实得分为该月该车间安全绩效考核成绩。
工厂绩效评估表模板
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
100~90 90~80 80~70 70~60 60 以下
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总分
备注：100~90 为优秀 90~80 为良 80~70 中 70~60 可 60 以下差
被考核人：
工厂绩效评估表
部门：
车间：
日期：
评估要素
评估等级
评估分数
评估依据和评语
质量：完成工作的精确度彻底 性和可接受性
生产率：在规定时间段所生产 的产品数量和效率
技能知识：实践经验和技术能 力以及在工作中运用的信息 技术
可信度：完成工作任务和听从 指挥方面的可信度
认真度：出勤率以及完成工作 的量
独立性：完成工作不需要监督 和很少需要简单的程度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产绩效考核表
1. 背景
生产绩效考核表是用于评估员工在生产过程中的工作表现和绩
效的工具。
通过记录和分析不同方面的数据和指标，可以量化员工
的工作质量、工作效率以及生产成果，为管理决策提供参考依据。
2. 考核内容
生产绩效考核表应包含以下考核内容：
2.1 任务完成情况
记录员工完成的任务数量和质量。
包括任务的类型、完成时间、完成情况等。
可以通过对比实际完成情况与计划任务来评估员工的
任务管理能力和执行能力。
2.2 生产效率
衡量员工在生产过程中的工作效率。
可以通过记录生产数量、
产出时间、工作耗时等指标来评估员工的工作效率水平。
此外，还
可以考虑相关的产能指标和工艺提升情况。
2.3 质量控制
评估员工在生产过程中的质量控制能力。
记录产品的质量指标、质检合格率、不良品率等，以及员工对于质量问题的处理和改进能力。
质量控制是生产过程中至关重要的一环，对于评估员工的能力
和绩效具有重要意义。
2.4 团队合作
考察员工在团队合作中的表现。
包括与其他员工的沟通与配合、共同解决问题的能力等，以及在工作中的积极性和团队精神。
团队
合作是生产环境中的常态，评估员工在团队中的角色和作用对于绩
效考核具有重要意义。
3. 考核标准和权重
为了对各项考核内容进行评价，需要设定相应的考核标准和权重。
考核标准可以根据实际情况和生产目标进行制定，比如任务完成率达到多少、产品质量达到何种标准等。
权重则需要根据各项考核内容的重要性进行合理分配，以确保评价的公正性和准确性。
4. 录入和分析
生产绩效考核表可以通过电子表格软件进行录入和管理。
根据实际情况，可以选择使用Excel、Google Sheets等工具进行数据记录和分析。
通过对数据的统计和分析，可以得出员工的绩效评价结果，并对绩效考核过程进行反馈和改进。
5. 结论
生产绩效考核表是一种评估员工生产绩效的重要工具，可以帮助管理者了解员工的工作表现和绩效水平，为管理决策提供有力支持。
通过设置考核内容、制定考核标准和权重，并结合数据录入和分析工具，可以实现对员工绩效的全面评估。