医院公共卫生科绩效考核标准
公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
公共卫生绩效考核某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案一、考核背景与目的近年来，公共卫生事业在我国得到了广泛关注，卫生院公共卫生科人员的工作绩效直接影响公共卫生服务的质量和效率。
为了更好地激发公共卫生科人员的工作积极性，提高公共卫生服务质量，我们制定了本绩效考核方案。
本方案旨在客观、公正地评价公共卫生科人员的工作绩效，为激励与约束机制提供依据。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果公平、公正，避免人为干扰。
2.科学合理：结合公共卫生科人员的工作实际，制定合理的考核指标体系。
3.动态调整：根据公共卫生事业发展和卫生院实际情况，适时调整考核指标和标准。
4.结果导向：注重考核结果的应用，发挥激励与约束作用。
三、考核对象本方案适用于某卫生院公共卫生科全体工作人员。
四、考核内容1.工作任务完成情况（1）基本公共卫生服务项目完成情况：根据公共卫生服务项目清单，对各项服务项目的完成情况进行考核。
（2）公共卫生服务能力提升情况：包括专业技能培训、业务交流、学术研究等方面。
2.工作质量（1）服务对象满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解服务对象对公共卫生服务的满意度。
（2）服务效果：评估公共卫生服务对辖区居民健康状况的影响。
3.团队协作与创新能力（1）团队协作：考核公共卫生科人员在项目实施过程中的团队协作能力。
（2）创新能力：鼓励公共卫生科人员探索新的服务模式、管理方法和技术手段。
五、考核方法1.定性考核：通过查阅资料、现场查看、访谈等方式，对公共卫生科人员的工作进行定性评价。
2.定量考核：根据各项考核指标，对公共卫生科人员的工作进行量化评价。
3.综合评价：结合定性考核和定量考核结果，对公共卫生科人员的工作绩效进行综合评价。
六、考核流程1.制定考核方案：根据卫生院实际情况，制定本绩效考核方案。
2.考核实施：按照考核方案，对公共卫生科人员的工作进行定期考核。
3.考核评价：根据考核结果，对公共卫生科人员进行评价。
4.结果反馈：将考核结果反馈给公共卫生科人员，并提出改进措施。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案背景公共卫生是国家重要的基础工程之一，它的重要性不言而喻。
为了全面提高公共卫生科工作人员的绩效表现，我们制定了一套科学合理的考核方案，旨在促使公共卫生科工作人员不断提升自身业务水平，更好地履行公共卫生工作职责，为人民群众的身体健康保驾护航。
绩效考核指标体系1. 职业素养•工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作等方面。
•专业能力：能否胜任本岗位工作，技能熟练度等。
•创新能力：工作中是否有有效创新成果。
2. 工作业绩•工作成果：完成的工作任务与目标是否与工作要求相符。
•工作效率：工作完成速度和质量的综合评价。
•问题解决能力：面对问题时的处理能力和决策水平。
3. 服务质量•服务态度：与同事及用户间的交流是否礼貌、严谨。
•服务效果：工作成果是不是令用户满意，有无投诉等情况。
•服务水平：综合评价各种服务行为的执行效果。
绩效考核具体操作1. 考核周期一年一次，上级领导对下级工作进行全面绩效考核。
2. 考核方式•自评及部门评价：被考核人员需对自己的工作进行全面评价，由部门领导审核并给出合理建议。
•同事评价：同事对同组织内其他工作人员的绩效进行相互评价。
•用户评价：收集用户对工作人员服务的建议和意见，作为绩效考核的重要数据来源。
3. 考核结果处理•奖惩分明：绩效优异者可以得到适当奖励，包括奖金、晋升等；表现不佳者要给予相应处罚或提出改进方案。
•绩效考核记录：要建立绩效考核档案，记录每个工作人员的绩效考核情况，作为今后晋升、奖惩的依据。
结语高效、科学的绩效考核方案不仅是对工作人员的督促和激励，更是对公共卫生事业高水平运行的保障。
希望广大公共卫生工作者能够认真贯彻执行绩效考核方案，不断提升自身素质和水平，共同为公共卫生事业的发展贡献力量。
以上是本次公共卫生科绩效考核方案的内容，希望能够得到大家的理解和支持。
公共卫生绩效考核科室考核细则
公共卫生绩效考核科室考核细则
I.考核主体
全市各级公共卫生机构的公共卫生科室，以及相关学科研究机构的科研科室。
II.考核内容
（一）科室经营管理
1.科室职业服务能力：健全并落实科室组织管理制度及操作规程，充分调动广大职工的积极性，提高科室的工作效率。
2.科室科研能力：通过技术创新，提高科室的科研水平，实施科研项目，取得一定的成果。
3.科室监测与信息化能力：及时有效地收集、整理、分析、处理各类数据，及时发现工作的不足和不及时的问题，有助于科室的发展。
（二）科室服务能力
1.科室技术能力：提高科室服务水平，为病患和社会提供优质技术服务，履行社会责任。
2.科室指导能力：及时发现和解决科室工作中存在的问题，提出有效的解决方案，指导科室运作更加高效。
3.科室宣传能力：科室宣传活动开展得当，及时传播公共卫生信息，提高公众的公共卫生知识。
III.考核标准
（一）经营管理：
1.组织管理：科室制度齐全，执行力强；
2.科研能力：取得了成绩，参加了国际国内学术交流；
3.监测与信息化：积极利用信息技术，实施监测绩效考核，及时发现问题，及时解决问题。
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
卫生院公共卫生科人员绩效考核方案1. 考核目的卫生院公共卫生科人员绩效考核旨在评价和激励人员在公共卫生管理方面的绩效，提高工作效率与质量，推动公共卫生工作的持续发展。
2. 考核内容（1）执行情况考核：评价公共卫生科人员对卫生院各项规章制度与工作流程的执行情况。
（2）工作效果考核：评价公共卫生科人员在卫生监测、防控工作等方面的绩效，包括数据分析与报告的准确性和及时性等。
（3）团队协作考核：评价公共卫生科人员与其他相关科室的配合与协作情况，包括信息共享、问题协商与解决能力等。
（4）专业知识和技能考核：评价公共卫生科人员在公共卫生管理专业知识与技能上的水平，包括人群健康管理、卫生宣教等方面。
（5）学习与创新考核：评价公共卫生科人员的学习态度与学习能力，以及在工作中的创新表现。
3. 考核方法（1）个人自评：公共卫生科人员应按照考核指标自行评价自己在各方面的表现，并撰写自评报告。
（2）同事评价：公共卫生科人员的同事应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写同事评价报告。
（3）领导评价：公共卫生科人员的领导应按照考核指标评价其在工作中的表现，并撰写领导评价报告。
（4）绩效考核面访谈：公共卫生科人员根据考核结果，与考核评价人进行面对面的访谈，对考核结果进行解释和讨论。
4. 考核评分（1）考核指标根据其重要性和权重确定得分标准，并依据自评、同事评价、领导评价和面访谈的结果，确定最终得分。
（2）个人自评、同事评价和领导评价的得分按照一定比例进行加权得出最终得分。
5. 考核结果（1）考核结果主要根据绩效得分来确定，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（2）考核结果将作为评优、奖励、晋升和薪资调整的重要依据，优秀者将享受相应的奖励与激励措施。
6. 考核周期（1）考核周期一年，根据公共卫生科人员的工作性质和要求，确定具体的考核时间。
（2）每月进行工作绩效记录，以便及时对工作进行评估与调整。
7. 考核反馈与改进（1）公共卫生科人员将根据考核结果进行个人发展规划和自我调整，及时改进工作中存在的问题与不足。
2024公共卫生服务绩效考核方案
2024公共卫生服务绩效考核方案一、引言本考核方案旨在评估2024年公共卫生服务的绩效，以确保提供高质量的公共卫生服务，促进社会健康和福祉。
本方案将涵盖公共卫生服务的各个方面，并通过科学、客观的方法进行绩效评估。
二、考核指标1. 公共卫生资源配置1.1. 人员配备：评估各级公共卫生部门的人员配置情况，包括人员数量、岗位职责、专业素质等。
1.2. 资金投入：评估各级公共卫生部门的资金投入情况，包括财政拨款、政策扶持等。
1.3. 设备设施：评估各级公共卫生部门的设备设施配置情况，包括办公场所、实验室设备、医疗器械等。
2. 公共卫生管理能力2.1. 组织管理：评估各级公共卫生部门的组织管理能力，包括机构设置、体制机制、工作流程等。
2.2. 人员培训：评估各级公共卫生部门的人员培训情况，包括培训计划、培训内容、培训效果等。
2.3. 健康监测：评估各级公共卫生部门的健康监测能力，包括疫情监测、疾病监测、环境监测等。
3. 公共卫生服务覆盖率3.1. 人口覆盖：评估公共卫生服务对不同人口群体的覆盖情况，包括城市居民、农村居民、流动人口等。
3.2. 医疗服务覆盖：评估公共卫生部门与医疗机构的合作情况，包括疫苗接种、传染病治疗、健康咨询等。
4. 公共卫生应急响应能力4.1. 突发公共卫生事件应对：评估公共卫生部门对突发公共卫生事件的应急响应能力，包括预警监测、紧急处置、危机管理等。
4.2. 疫情防控能力：评估公共卫生部门的疫情防控工作，包括疫苗研发、病例追踪、社区防控等。
5. 公共卫生宣传教育5.1. 健康宣传：评估公共卫生部门的健康宣传工作，包括健康知识普及、健康教育活动等。
5.2. 健康咨询：评估公共卫生部门的健康咨询服务，包括电话咨询、在线咨询等。
三、考核方法1. 数据分析：收集各级公共卫生部门的相关数据，包括人员配备、资金投入、服务覆盖等，通过数据分析评估绩效。
2. 调查问卷：设计调查问卷，向公众、健康专家、卫生管理人员等不同群体发放，收集意见和建议，作为考核的参考依据。
公共卫生科绩效考核方案
公共卫生科绩效考核方案一、背景与目的本绩效考核方案的目的是激励公共卫生科工作人员充分发挥自身优势，提高工作质量和效率，不断提升公共卫生科的服务水平，为医院的整体发展做出更大的贡献。
二、绩效考核指标1.工作量指标（1）出勤率：按照排班计划，计算员工的出勤率，考核标准达到95%以上。
（2）任务完成率：考核员工按照公共卫生科的工作要求，完成指定任务的情况，要求达到90%以上。
2.工作质量指标（1）疫情防控工作：考核员工在疫情防控期间的工作表现，包括制定防控方案、组织疫苗接种工作、做好病例报告等，要求按时完成工作且质量达标。
（2）感染控制工作：考核员工在医院感染控制工作中的表现，包括手卫生、环境清洁、医疗废物处理等方面，要求按规定执行，无相关违规行为。
（3）职业倦怠指标：考核员工在长期工作中的职业倦怠情况，包括身体健康状况、工作积极性和工作满意度等方面，要求保持良好的状态。
3.团队协作指标（1）团队合作能力：考核员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通协作能力、团结友爱、互助精神等方面，要求能够和其他科室保持良好的合作关系。
（2）学习与发展能力：考核员工的学习与发展能力，包括参加学术会议、培训和持续教育的情况，要求积极主动学习并应用于工作中。
4.服务质量指标（1）法律法规遵守：考核员工在公共卫生工作中，是否遵守相关法律法规的要求，要求无相关违规行为。
（2）服务态度：考核员工对患者和其他科室的服务态度，包括礼貌、耐心、责任心等方面，要求积极提供优质服务。
三、考核方法1.考核周期：以半年为一个考核周期，分别为上半年和下半年。
2.考核方式：结合定期考核和日常考核相结合。
（1）定期考核：每半年进行一次定期考核，由公共卫生科的主管领导组织，包括工作量指标、工作质量指标、团队协作指标和服务质量指标的考核。
（2）日常考核：公共卫生科主管领导对员工的工作情况进行日常监督和考核，包括员工的出勤情况、任务完成情况等。
四、奖惩措施1.绩效考核结果将作为公共卫生科员工的晋升和岗位调整的重要依据。
公共卫生科人员绩效考核评分表
务
管
理
（600分）
1．建立居民健康档案工作（100分）。
按考核标准居民健康档案建档率≥70%。
每降底1点扣10分。
2．健康教育工作（100分）。
按考核标准定期刊出各种宣传专栏及开展各种讲座和咨询活动。
缺一期（次）扣10分。
3．老年人健康管理工作（150分）
4．慢性病管理工作（150分）
5．重性精神病管理工作。（100分）
3、4、5项通过实地或电话形式抽查15人，核查其真实性，指标完成情况按考核标准执行。
1．缺项扣5分。
2．错误扣10分。
3．内容不真实扣10分。
4．电话号码不实扣10分。
5．不及时完成本职工作任务扣30分。
总分
注：1、当月绩效=总分×当月分值（元/分）；2、本考核方案从2022年月日开始试行。
被考核人：科室负责人：分管领导：（行政）（业务）质控科：
公共卫生科人员绩效考核评分表（总分1000分）
行
政
管
理
（200分）
项目
内容要求
检查方法
评分标准（扣完为。
2．各种制度执行。
3．尊重领导，服从领导工作安排。
1．不定期查岗，根据各部门反映进行调查。
2．对上级行政部门及单位各项规章制度执行情况。
1．无故旷工一次的扣30分。
2．每迟到、早退、离岗超过15分钟的扣10分，超过30分钟的作旷工处理。
3．不遵守各项规章制度一次扣20分。
思
想
道
德
1．政治思想好，工作积极认真。
2．团结同事，顾全大局，积极参加集体活动。
3．不参与非法组织及黄、赌、毒活动。
查资料、查岗、听反映。
基本公共卫生服务绩效考核评分细则
基本公共卫生服务绩效考核评分细则基本公共卫生服务是指国家在医疗卫生领域开展的预防、保健和基本医疗服务的一项重要工作，对于保障人民群众的健康和提高国民素质具有重要意义。
为了推动基本公共卫生服务的全面发展和提高绩效，需要建立一套科学、客观、全面的绩效考核评分细则。
一、基本公共卫生服务绩效考核指标体系（一）全民健康管理1.体检率：评估居民参与体检的比例，包括老年人、儿童、孕产妇等特殊群体的体检率。
2.健康档案建立率：评估居民健康档案建立的比例，包括健康体检记录、用药记录、疫苗接种记录等。
3.慢性病管理率：评估居民慢性病管理的比例，包括高血压、糖尿病、心脑血管疾病等慢性病的管理率。
（二）基本公共卫生服务项目1.疫苗接种率：评估居民疫苗接种的比例，包括儿童免疫和成人疫苗接种率。
2.健康教育覆盖率：评估居民健康教育的覆盖率，包括健康宣传、健康讲座、健康培训等。
3.常见病、多发病管理率：评估常见病和多发病的管理比例，包括感冒、腹泻、疟疾等常见病和糖尿病、高血压、心脑血管疾病等多发病的管理率。
（三）应急卫生事件响应能力1.突发公共卫生事件应急响应效果：评估突发公共卫生事件发生后的应急响应效果，包括病情控制、投入资源、信息报告等方面的绩效。
2.应急物资调配速度：评估突发公共卫生事件中应急物资的调配速度，包括紧急药品、防护用品、救护车辆等的调配速度。
二、基本公共卫生服务绩效考核评分标准（一）指标权重根据指标的重要性和影响力，确定不同指标的权重。
例如，全民健康管理指标的权重可以设定为40%，基本公共卫生服务项目的权重可以设定为30%，应急卫生事件响应能力的权重可以设定为30%。
（二）得分计算不同指标的得分计算方式可以采用加权平均法。
将各项指标的得分与其权重相乘，然后求和得到总分。
例如，全民健康管理指标得分为80，权重为40%，则该指标的得分为32分。
（三）逐级评分三、绩效考核结果使用（一）奖惩机制根据绩效考核结果，对基本公共卫生服务工作表现优秀的单位和个人进行奖励，鼓励其发挥示范带动作用。
国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标体系
国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标体系一、基本卫生服务覆盖率指标1.1急诊救治率：急诊患者到医院就诊后被及时、准确地救治的比例。
1.2健康教育覆盖率：健康教育活动参与人数占当地常住人口的比例。
1.3健康档案建立率：当地常住人口建立健康档案的比例。
1.4基本公共卫生服务项目覆盖率：当地常住人口接受基本公共卫生服务项目的比例。
二、健康管理指标2.1家庭健康档案覆盖率：当地常住人口家庭建立健康档案的比例。
2.2慢性病患者管理率：慢性病患者得到健康管理的比例。
2.3健康管理师人数：健康管理师数量与当地常住人口之比。
2.4疫苗接种率：婴幼儿疫苗接种的比例。
三、健康监测指标3.1健康危险因素监测率：对当地常住人口的健康危险因素进行监测和评估的比例。
3.2慢性病报告率：当地慢性病患者报告的比例。
3.3传染病报告率：当地传染病病例报告的比例。
3.4健康突发事件应急处理能力：当地应急处理能力的评估。
四、医疗卫生服务指标4.1医疗机构执业许可率：当地医疗机构执业许可的比例。
4.2公共卫生法律法规宣传教育：医疗机构开展公共卫生法律法规宣传教育的比例。
4.3基本公共卫生服务设施率：当地基本公共卫生服务设施的覆盖率。
4.4医疗安全管理指标：医疗机构医疗安全管理的评估。
五、卫生人才指标5.1卫生计生人员编制配备率：当地卫生计生人员编制与应配备人数之比。
5.2基层卫生专业人员队伍建设：基层卫生专业人员队伍建设的评估。
5.3健康教育师人数：健康教育师数量与当地常住人口之比。
5.4基本公共卫生服务人员素质培训：基本公共卫生服务人员素质培训的比例。
六、财务管理指标6.1财务使用与绩效指标匹配度：财务资源使用是否符合绩效要求。
6.2绩效管理与财务考核一致性：绩效管理与财务考核的协调性。
以上是国家基本公共卫生服务项目绩效考核指标体系的一部分，借此可以更好地推动县级基本公共卫生服务项目的发展和提高。
该指标体系不仅可用于评估县级公共卫生服务的绩效，还可以用于指导和改进县级公共卫生服务的工作。
基本公共卫生服务项目绩效考核指标和质量指标
基本公共卫生服务项目绩效考核指标和质量指标基本公共卫生服务项目绩效考核指标和质量指标，说实话，听着就让人有点儿头大。
特别是对于那些不太了解这些事情的普通老百姓，光是听到“绩效考核”几个字，脑袋里可能已经冒出了一堆疑问：这是什么？和我有什么关系？是不是和我每次去社区卫生服务中心，排队等着测血压、体重什么的那种小事有关？其实啊，这些指标简单来说，就是用来衡量公共卫生服务质量的一种标准。
社区里那个给你量血压的小护士，虽然每天重复着同样的工作，照顾着不同的人，但她的工作效果好不好，是否能真正做到“服务民生”，都得通过这些考核来看看。
要知道，公共卫生服务不是小打小闹的事儿，涉及到咱们每一个人的健康，得做到精准有效，大家才有好日子过。
你说呢？说到这些绩效考核，可能有些人就开始觉得，哦，这不过是相关部门给那些卫生服务单位定的一些要求嘛，反正跟自己没啥关系。
其实不然。
假如你在社区里有个慢性病，像高血压、糖尿病，那这些公共卫生服务就和你息息相关了。
比如说，每年都有一次免费体检的机会，给你做个详细的身体检查，确保你在那一年没啥大问题。
这些服务如果没有很好的绩效考核，就有可能变成“摆设”。
护士如果不认真，医生也随便点个头，结果是啥？不就是让大家的健康得不到保障吗？再说了，这些考核指标，不仅仅是看某个工作人员的工作态度好不好，它还和一些硬核数据挂钩呢。
像你去社区诊所做个健康检查，或者去打个疫苗，工作人员能不能准确记录你的信息，服务态度怎么样，都有明确的标准。
甚至连工作环境的整洁程度、设备的完好率也在考核范围之内。
你看，这么细致的考核，能不让人感叹：这社会越来越讲究细节了！没错，就是这些“看似琐碎”的细节，最终决定了公共卫生服务的质量。
不仅如此，质量指标也是一个重头戏。
你说，如果你去医院挂个号，检查项目做了一堆，结果回家一算账，发现没解决什么问题，反而是多花了钱，时间也浪费了，那你能说这项服务质量高吗？肯定不行！这个时候就需要有一些质量指标来帮忙了。
基本公共卫生服务项目绩效考核细则
基本公共卫生服务项目绩效考核细则一、绩效评价指标1.项目效益评价指标：（1）居民满意度：通过居民问卷调查等方式，对项目的服务效果和质量进行评价，反映居民对项目的满意程度。
（2）服务量：统计项目服务的居民人数和次数，反映项目的覆盖范围和参与程度。
（3）健康指标改善：如血压、血糖控制水平等指标的改善情况，反映项目对居民健康的影响。
2.项目管理评价指标：（1）组织管理：包括项目的组织结构、管理制度等方面的评价，反映项目管理的规范性和有效性。
（2）物资管理：包括项目物资的采购、使用和储存等方面的评价，反映物资管理的科学性和经济性。
（3）人员管理：包括项目人员的培训、考核和管理等方面的评价，反映人员管理的素质和效能。
二、绩效评价方法1.居民满意度评价：通过居民问卷调查的方式，采集居民对项目的评价和建议，以数值化的方式进行统计和分析，得出满意度评分。
2.服务量评价：统计项目服务的居民人数和次数，可以采用数据统计软件进行分析和报表生成，反映项目的服务范围和参与程度。
3.健康指标改善评价：通过定期统计和监测居民的健康指标水平，在项目实施前后进行比较，得出改善的百分比或评分。
4.组织管理评价：通过对项目的组织结构、管理制度等方面进行评估，以专家评审的方式进行考核，得出评价意见和建议。
5.物资管理评价：通过对物资采购、使用和储存等方面进行抽样检查和核对，评估物资管理的合理性和经济性。
6.人员管理评价：通过对项目人员的培训和考核进行评估，采用问卷调查和专家评审相结合的方式，得出人员管理的评价结论。
三、绩效考核流程1.绩效评估周期为一年，每年评估一次。
2.绩效考核由专职机构负责，可以委托第三方机构进行评估。
3.绩效考核流程包括：项目资料准备、指标设定、数据采集、数据分析、综合评估和报告撰写等环节。
4.绩效评估结果将作为项目绩效考核的依据，并根据考核结果进行奖惩和部分资金的分配。
综上所述，基本公共卫生服务项目的绩效考核细则主要包括绩效评价指标和评价方法的设定，以及评估流程的规定。
公共卫生服务绩效考核方案（三篇）
公共卫生服务绩效考核方案一、考核目的和背景公共卫生服务是保障人民群众健康的一项重要工作，绩效考核是对公共卫生服务工作进行评估和改进的重要手段。
____年公共卫生服务绩效考核方案旨在全面评估公共卫生服务工作的质量、规范程度和效果，为进一步提升公共卫生服务水平提供依据。
二、考核内容和指标体系（一）考核内容：1. 基本公共卫生服务覆盖率2. 健康教育宣传和知识普及工作3. 突发公共卫生事件应对能力4. 疾病防控工作5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作（二）指标体系：1. 基本公共卫生服务覆盖率指标：a）按时完成定期体检的人群比例b）儿童免疫率c）孕产妇保健率d）老年人健康管理率2. 健康教育宣传和知识普及工作指标：a）开展的健康教育宣传活动数量和覆盖面b）健康教育宣传覆盖人群比例c）健康知识普及效果评估3. 突发公共卫生事件应对能力指标：a）突发公共卫生事件应急预案制定和落实情况b）突发公共卫生事件应急演练效果评估c）突发公共卫生事件应急物资储备情况4. 疾病防控工作指标：a）重点传染病报告和监测情况b）疫苗接种情况c）卫生事件报告和处理情况5. 医疗卫生机构管理和卫生安全工作指标：a）医疗卫生机构管理规范性评估结果b）医疗废物管理情况c）卫生安全事故处理情况三、考核方式和方法（一）考核方式：综合采用定性和定量相结合的方式进行考核评估，重点考核工作的质量、效果和规范程度。
（二）考核方法：1. 数据分析法：对各项指标的数据进行统计分析，评估工作进展和成果。
2. 现场检查法：对相关工作进行实地考察，了解工作具体情况，核实数据的真实性。
3. 文件资料审查法：对相关文件资料进行审查，了解工作的落实情况和存在的问题。
四、考核评价和结果利用（一）考核评价：根据考核指标和结果，对各项工作进行综合评价，给予得分和等级评定。
（二）结果利用：1. 绩效奖励：对优秀的单位和个人进行奖励，激励其继续保持和提升工作水平。
2. 绩效改进：针对存在问题的单位和个人，制定改进措施和计划，加强指导和培训。
公共卫生绩效考核方案细则
公共卫生绩效考核方案细则一、考核目的和原则二、考核内容和指标体系1.统计数据指标：包括疫情报告及处置情况、床位使用率、医疗资源配置情况、疫苗接种率等。
2.服务质量指标：包括突发事件响应速度、卫生救生工作质量、公共健康宣传工作质量等。
3.绩效管理指标：包括预防与控制工作计划完成情况、疾病防治工作完成情况、公共卫生应急管理能力等。
4.组织管理指标：包括人员管理、资源管理、经费管理、文化建设等。
三、考核方法和流程1.定期考核：按年度或季度进行考核，并根据需要进行不定期考核。
2.考核方式：采取定量分析与定性评价相结合的方式，包括数据统计、问卷调查、现场考察、个别访谈等。
3.考核流程：确定考核时间表和流程，包括准备工作、指标收集、数据分析、评估报告编制、绩效讨论与改进等环节。
四、考核评估与结果运用1.考核评估：由专业评估团队对考核指标进行评估，确定绩效得分，并制定改进意见。
2.考核结果运用：将考核结果反馈给被考核单位，并根据结果对单位进行奖惩，对优秀单位给予表彰和奖励。
五、绩效改进与追踪1.改进措施：根据考核结果提出改进措施和计划，并进行跟踪监测。
2.追踪评估：定期对改进措施进行评估，及时发现问题并进行纠正。
六、考核保障与监督1.考核保障：确保考核数据的真实准确性，保证考核流程的顺畅进行。
2.考核监督：相关部门对考核过程进行监督，防止违规操作和不公正行为。
七、考核结果的信息公开和沟通1.信息公开：将考核结果及相应改进措施及时公开，接受公众监督。
2.沟通反馈：与被考核单位进行沟通交流，听取改进建议和意见。
总结：公共卫生绩效考核方案应建立科学合理的指标体系，采用客观公正的评估方法，将考核结果运用于改进管理并与被考核单位进行充分沟通。
同时，考核过程应透明开放，接受公众的监督和参与，以推动公共卫生工作的提升和完善。
XXX2024年基本公共卫生服务项目绩效考核细则
一、绩效考核目的基本公共卫生服务项目作为保障公众健康的重要工作，其绩效考核是评价各级卫生机构和相关人员工作能力和水平的重要依据。
本细则的制定旨在明确2024年基本公共卫生服务项目的绩效考核标准，促进各级卫生机构提高服务水平、强化管理能力，为广大公众提供更好的健康服务。
二、考核内容（一）人员质量1.学历和专业背景：对从事基本公共卫生服务项目的相关人员，要求具备医学或相关学科的本科及以上学历，并具备相关的专业背景。
特别优秀的人员应具有相关研究生学历，并能够运用学术理论指导和指导实践工作。
2.技能水平：对从事基本公共卫生服务项目的相关人员，要求具备扎实的基本医学和公共卫生学知识，熟悉常见的基本公共卫生服务项目并能够正确得执行，掌握相关的专业技能。
特别优秀的人员还应具备较高的新技术应用能力。
3.组织协调能力：对从事基本公共卫生服务项目的相关人员，要求具备良好的组织协调能力，能够合理安排工作任务，指导和组织团队成员完成项目工作。
（二）服务质量1.项目执行情况：对各级卫生机构参与基本公共卫生服务项目的执行情况进行评估，包括项目组织、人员配备、设备故障及时维修等方面。
2.服务效果评估：对基本公共卫生服务项目的服务效果进行评估，包括服务对象满意度、服务质量、服务覆盖等。
3.预防控制能力：对基本公共卫生服务项目的预防控制能力进行评估，包括对疾病预防和控制的策略、措施和效果评估。
（三）管理水平1.项目计划管理：对各级卫生机构在基本公共卫生服务项目的计划制定和实施过程中的管理情况进行评估，包括计划编制、实施进度、计划风险评估等。
2.资金管理：对各级卫生机构在基本公共卫生服务项目的资金使用管理进行评估，包括各项预算管理、资金使用合理性等。
3.绩效考核管理：对各级卫生机构制定的绩效考核管理制度进行评估，包括考核标准的合理性、考核结果的公正性等。
4.信息管理：对基本公共卫生服务项目的信息管理进行评估，包括信息采集、存储和传输的规范性和安全性。
最新市基本公共卫生服务项目绩效考核标准
附件1：最新基本公共卫生服务项目绩效考核标准一级二级三级四级指指标说明评分标准得分指标指标指标标是否成立项目领导小组和管理办公室；卫生查看相关文件。
未成立项目领导小组和管理办公室扣2分；未明1.2.1.1 行政部门内科室分工是否明确；是否明确基确卫生行政部门内科室分工的扣2分；未明确基层医疗卫生机构组织领导层医疗卫生机构和疾病预防控制、妇幼保健、和疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督等专业卫生机构间的职能（8分）卫生监督等专业卫生机构间的职能分工。
分工的扣4分。
疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督等专业1.2.1.2 查看相关文件，疾病预防控制、妇幼保健、卫生监督等专业卫生卫生机构是否有专人负责；基层医疗卫生机人员配备机构无专人负责扣3分；基层医疗卫生机构未成立公共卫生科 1.2 县 1.2.1 构是否成立公共卫生科（部）；项目管理是（6分）（部）扣2分；没有专业财务管理人员管理经费扣1分。
级项目组织实否有财务管理专业人员。
管理施（351.2.1.3 无宣传资料扣1.4分；无宣传会议扣1.4分（查看会议通知）；（170是否开展必要的宣传（宣传资料、会议、电分）大众宣传无电视节目扣 1.4分（查看电视节目单）；无报纸宣传扣1.4分；分）视、报纸、固定宣传栏等） 1.项（7分）无固定宣传栏扣1.4分（抽查一家卫生院或社区卫生服务中心）。
目管 1.2.1.4 理及时、准确（核对基层填报和考核数据）、完整（包括所报内容、信息报送是否有信息报送责任人；是否能按上级要求（270填报人、审核人签字）各占4分，每发现1次不及时、准确、完和进度通及时、准确、完整报送信息报表；项目进度分）整各扣0.5分；及时在管辖范围内通报各实施单位进度和管理情报（14是否及时通报。
况2分，全年通报4次以上，每少1次扣0.5分。
分） 1.2.2.1 年度计划每年根据实施方案制定县级项目工作计划， 1.2 县1.2.2 年度工作计划3分，分解到各基层医疗卫生单位项目目标任务3和分解明明确分解到各基层医疗卫生单位项目目标任级项目方案和分。
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案基本公共卫生绩效考核方案一、背景介绍公共卫生科作为卫生院的重要部门之一，负责管理和推动公共卫生工作。
为了提高公共卫生工作质量，需要制定一份绩效考核方案，旨在评估公共卫生科人员的绩效表现，发现问题，改进工作。
二、考核内容1. 工作业绩：包括完成任务、工作量、工作质量等方面的考核。
要求公共卫生科人员按时完成工作任务，并且质量可靠。
2. 专业知识和能力：考核公共卫生科人员的专业知识水平和技能，包括对公共卫生工作的了解程度、专业知识的掌握、相关技能的应用等。
3. 创新能力：考核公共卫生科人员的创新能力和解决问题的能力，包括对新型传染病的防控措施的研究和应用、公共卫生工作的创新思维等方面的考核。
4. 团队合作：考核公共卫生科人员与他人的合作能力，包括沟通协作、团队协作、协调能力等方面的考核。
三、考核标准根据以上考核内容，可以制定具体的考核标准。
每个考核内容可以用一系列指标来衡量，具体的设置可以根据实际情况来确定。
同时，考核结果可以有不同的评分等级，例如：优秀、良好、合格和不合格等。
四、考核方法1. 定期考核：可以设定每季度或每半年进行一次考核，对每个考核内容进行评估和打分，并根据得分结果做出相应的奖励或改进措施。
2. 个人能力考核与绩效评价相结合：可以将个人能力的考核与绩效评价相结合，从而更全面地评价公共卫生科人员的工作表现。
五、奖惩机制1. 奖励制度：对工作表现突出的公共卫生科人员进行奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励等。
2. 激励机制：为提高工作积极性，可以设立使公共卫生科人员有所获得的激励机制，例如，绩效考核成绩达到一定水平的公共卫生科人员可以获得晋升机会或加薪机会等。
3. 教育和培训机会：对于工作表现不佳的公共卫生科人员，可以提供相应的培训和教育机会，提高其工作能力和绩效。
六、考核结果的运用考核结果可以作为公共卫生科人员晋升、薪酬调整、奖励以及人才选拔的重要依据，同时也可以为公共卫生科改进工作提供参考和依据。
基本公共卫生服务项目绩效考核标准
基本公共卫生服务项目绩效考核标准基本公共卫生服务项目是指国家在保障人民群众基本卫生需求方面的一项重要工作。
为了确保这一项目的有效实施和持续改进，需要对其绩效进行考核，以评估各项工作的完成情况和质量表现。
下面将围绕基本公共卫生服务项目的性质、目标和关键指标，提出一套绩效考核的标准。
基本公共卫生服务项目是为人民群众提供基本的公共卫生服务和健康管理，其目标是提高人民群众的健康水平、预防疾病和保障公共卫生安全。
因此，在考核标准中应该包括以下几个方面：1. 服务范围：考核项目在考核期间内是否按照规定范围提供了基本公共卫生服务，包括但不限于健康宣教、健康档案管理、健康检查、疫苗接种、传染病监测等。
2. 服务质量：考核项目在提供服务过程中是否确保了服务的质量和安全，包括但不限于专业水平、技术操作规范、设备设施完善、卫生防护措施等。
3. 服务效果：考核项目在提供基本公共卫生服务后，是否取得了预期的效果和成果，包括但不限于健康行为改变、疾病防控效果、重点人群健康管理成效等。
基于以上考虑，可以制定以下基本公共卫生服务项目绩效考核标准：一、服务范围方面的考核标准：1. 是否按照相关政策、法规和指导文件的要求，提供了包括健康宣教、健康检查、健康档案管理、疫苗接种、传染病监测等在内的基本公共卫生服务项目。
2. 是否设立了完善的服务机构和队伍，能够满足人民群众基本卫生需求。
3. 是否建立了健全的服务网络，能够实现各级卫生机构之间的协同配合和信息共享。
二、服务质量方面的考核标准：1. 是否建立了科学规范的服务流程和操作细节，确保基本公共卫生服务的质量和安全。
2. 是否提供了符合标准和规范的服务设施和设备，保障了基本公共卫生服务的顺利进行。
3. 是否培训了专业技术人员和服务人员，提升了服务团队的专业水平和服务态度。
三、服务效果方面的考核标准：1. 是否建立了健康档案和健康管理系统，能够实现对人民群众健康状况和健康需求的全面了解。
公共卫生人员考核细则
公共卫生人员考核细则公共卫生人员考核是对从事公共卫生工作的人员进行综合评价和监督管理的一项重要工作。
考核的目的是为了提高公共卫生人员的工作能力和素质，推动公共卫生事业的发展。
下面将从考核内容、考核方法和考核标准等方面详细介绍公共卫生人员考核细则。
一、考核内容1.工作能力：包括工作业绩、工作责任心、工作效率等方面的评估。
本项内容主要从工作内容和工作成果两个方面来评价。
2.业务水平：包括专业知识、业务能力、技术操作和创新能力等方面的评估。
公共卫生人员需要具备专业知识和技术能力，能够熟练掌握公共卫生工作的理论和实践。
3.客户满意度：包括与社会公众、病人和其他卫生服务对象等人群的沟通和服务能力。
公共卫生人员需要积极主动地与相关人群进行互动和沟通，保证他们的需求得到满足。
4.团队合作：包括与同事合作、上下级关系、团队精神等方面的评估。
公共卫生工作需要具备团队合作精神，能够有效地与他人合作，实现协同工作和目标。
5.个人发展：包括职业规划、学习能力和自我提升等方面的评估。
公共卫生人员需要具备不断学习和提升自己的能力，以适应新的工作需求和发展方向。
二、考核方法1.考试评估：通过组织公共卫生相关知识和技能的考试，对公共卫生人员的专业知识和技能进行评价。
2.绩效评估：通过对公共卫生人员的工作业绩和工作效率进行评估，对其工作能力进行评价。
3.个人述职：公共卫生人员向上级主管单位进行工作情况的述职，包括工作成果、工作目标和工作计划等方面的汇报。
4.自我评估：公共卫生人员对自己的工作能力进行自我评估，对工作中存在的问题和不足进行反思和改进。
三、考核标准1.达到工作业绩要求：公共卫生人员需要在规定的工作时间内完成工作任务，并且能够取得明显的工作成效。
2.具备专业知识和技能：公共卫生人员需要熟练掌握公共卫生知识和技能，能够胜任相关的工作岗位。
3.良好的工作态度和责任心：公共卫生人员需要对工作充满热情和责任心，能够认真履行职责，关心病人和社会公众的健康需求。
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案
某卫生院公共卫生科人员绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在卫生院的公共卫生科办公室里，绩效考核方案的大纲在我脑海中逐渐清晰起来。
这个方案，我得好好构思，毕竟关乎到公共卫生科每位同事的积极性与成就感。
一、绩效考核目的绩效考核的根本目的是激励和约束公共卫生科人员，提高公共卫生服务的质量和效率，让每一位居民都能享受到优质的健康服务。
所以，这个方案要以公平、公正、公开为原则，既要体现出大家的工作量，也要考虑到工作的质量。
二、绩效考核对象公共卫生科全体在岗人员，包括医生、护士、预防保健人员等。
三、绩效考核指标1.工作量指标：包括诊疗人次、健康档案管理、健康教育、传染病防治、慢性病管理等工作量。
2.工作质量指标：包括服务态度、业务水平、工作规范、患者满意度等。
3.绩效考核加分项：如参与公共卫生项目、发表学术论文、获得荣誉称号等。
四、绩效考核方法1.定量考核：根据工作量指标，制定相应的分值标准，以实际完成的工作量计算得分。
2.定性考核：通过领导评价、同事评价、患者评价等方式，对工作质量指标进行评分。
3.绩效考核总分=工作量得分+工作质量得分+加分项得分。
五、绩效考核周期绩效考核周期为每季度一次，每季度结束后15个工作日内完成绩效考核。
六、绩效考核结果运用1.绩效考核结果作为公共卫生科人员奖金分配、职务晋升、岗位调整的重要依据。
2.对于绩效考核成绩优秀的个人，给予表彰和奖励；对于绩效考核成绩较差的个人，进行约谈、培训、调整岗位等处理。
七、绩效考核方案实施1.成立绩效考核小组，由公共卫生科主任担任组长，成员包括公共卫生科全体在岗人员。
2.制定绩效考核实施细则，明确各项指标的评分标准和方法。
3.绩效考核小组成员负责收集、整理绩效考核相关数据，确保数据的真实、准确。
4.绩效考核小组每季度对公共卫生科人员进行绩效考核，并将考核结果公示。
5.对于绩效考核过程中发现的问题，及时进行整改，提高公共卫生科的服务质量。
八、绩效考核方案修订1.绩效考核方案实施过程中，如发现方案存在不足之处，可根据实际情况进行修订。
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2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
医院公共卫生科绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题
有一次未完成扣1分，不配合扣2分
3
3.认真执行考勤制度，无旷工、迟到、早退、脱岗等现象
有一次未落实考勤制度扣1分
每降低5%扣1分
5
业
务
工
作
目
标
60
分
1.预防保健工作有计划、有总结、有汇报
有一项未做到扣2分
8
2.每月对医护人员进行传染病防治知识、规定、制度、处置流程培训
有一次未及时、准确做到扣2分
7
3.负责健康宣传教育工作，每月院内开展健康卫生知识的宣传，开展传染病预防知识的教育、咨询
有健康教育资料不全扣2分，少一次健康宣传扣1分。
8
6.加强出院患者健康教育和随访预约管理，提高患者健康知识水平
有一次未做到扣2分
6
7.落实门、急预检分诊制度，及时报告疫情，规范接诊和治疗传染病患者
有一次未做到扣2分
6
8.落实传染病报告责任奖惩制度
有一次未做到扣2分
8
---2017年5月修订
考核时间： 考核组签名： 总分：
2
8每月主持召开一次本部门工作例会并有会议记录，研究部署工作，督促安排落实。
未按时召开不得分
2
精
神
文
明
及
行
风
建
设
20
分
1.科内外团结协作无纠纷，着装规范、挂牌服务
有一项未做到扣1分
2
2.使用文明用语，窗口服务人员讲普通话，不说脏话、粗话
有一次未做到扣1分
2
3.及时参加会议,会议期间遵守纪律，会后及时传达贯彻落实会议精神
一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物，管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣1分
7
4.搞好传染病管理和疫情报告及各项卫生防疫工作，医院传染病管理检查、总结分析与持续改进
有一次未及时做到扣2分
10
5.网上直报率达100%，法定传染病、性病及死亡病例网络报告及时、准确，报告率98%以上。涂阳肺结核病人报告率100%，转诊率95%以上，转诊到位率85%以上。
有一次未及时、准确做到扣2分，每低一个百分点扣1分