成本中心-利润中心-投资中心

责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。

1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收 入，因而不对收入、利润或投资负责。

提示： （1）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以 施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。

（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层次影响成本的可控与否，通常高层次可控， 低层次可能不可控； 对企业来说， 几乎所有的成本都是可控的； ②管辖范围影响成本的可控 与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本 的可控与否， 通常短时间内不可控的成本， 从较长时间来看是可控的； ④尽可能将各项成本 落实到各成本中心。

（3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变 动成本大多是可控成本， 固定成本大多是不可控成本， 但也不完全如此； ②可控成本与直接 成本的关系： 成本中心的直接成本大多是可控成本， 间接成本大多是不可控成本， 但也不完 全如此。

2、利润中心是对利润负责的责任中心

（1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具

基本特征 有独立的经营权； （2）与成本中心相比，权力和责任相对较大； （3）既要控制成 本，又要增加收入，强调相对成本节约。

（1） 典型实例 （2） 应用范围

（3）类型

(4)特点

(5)考核指标

负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门 凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成 本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心 ①技术性 成本中心

②酌量性

成本中心

可以为企业提供一定的物质成果 投入量与产出量之间有密切的关系 可以通过弹性预算加以控制

是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决策所决定

费用的发生主要是为企业提供一定的专业服务，一般不能产生可

以用货币计量的成果

投入量与产出量之间没有直接关系

成本控制主要通过预算总额的审批

①只考评成本费用，不考评收益

②只对可控成本承担责任

③只对责任成本进行考核和控制

只以货币形式计量投入， 不以货币形式计 量产出

不可控成本核算只具有参考意义 考核时应以责任预算成本为依据

①成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用） ②成本（费用）变动率＝成本（或费用）变动额 /预算责任成本（或费用）

提示： 考核指标计算： 该中心销售收入 S

－该中心变动成本 b

该中心边际贡献 M

－该中心负责人可控固定成本 1

该中心负责人可控利润 P 1

－该中心负责人不可控固定成本 a 2

该中心可控利润 P 2 ＝S －b －a

a a

3、投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。与成本中 心和利润中心相比， 投资中心具有最大的决策权， 也要承担最大的责任。 一般均为独立法人。

提示： 投资中心与利润中心的区别（ 1）权利不同：利润中心没有投资决策权； （2）

考核办法不同：考核利润中心不考虑所占用的资产。

利润中心 类型

成本计算 方式

考核指标

自然的利润中心

人为的利润中心

计算可控成本， 不 分担不可控成本

计算可控成本， 也 计算不可控成本

不计算不可控成 本时

计算不可控成本 时

（1）可以直接对外销售产品并取得收入； （2）自然利润中心 具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权； （ 1）只对内部责任单位提供产品或劳务，一般不对外销售产 品；（2）必须具备两个条件： 一是能够向其他责任中心提供产 品（或劳务）；二是能够为该产品或劳务确定合理的内部转移 价格；

适合于共同成本难以合理分摊或者无须进行共同成本分摊

如：边际贡献中心，人为利润中心 适合于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊 如：自然利润中心

利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润

中心可控成本总额（或变动成本总额） （ 1）利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该 利润中心变动成本总额 （2）利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总 额－该利润中心负责人可控固定成本 （3）利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总 额－该利润中心负责人不可控固定成本 （4）公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和－公司不 可分摊的各种管理费用、财务费用等

a 2

1

典型部门

考核指标大型企业集团所属的子公司、分公司、事业部

计算

公式

优点

缺点

计算

公式

优点

缺点

（1）投资利润率=利润/平均投资额=利润/ （总资产-负债）=资本周

转率×销售成本率×成本费用利润率

（2）投资利润率=息税前利润/平均总资产

（1）能反映投资中心的综合盈利能力；（2）具有横向可比性；（3）

有利于调整资产的存量，优化资源配置；（4）可以正确引导投资中心

的经营管理行为，使其行为长期化

（1）无法揭示投资中心的实际经营能力；（2）会导致投资中心的近

期目标与整个企业的长远目标相背离；（3）不便于投资项目建成后与

原定目标的比较；（4）投资利润率并不能全部由投资中心所控制

（1）剩余收益=利润－投资额×规定或预期的最低投资报酬率

（2）剩余收益=息税前利润－总资产占用额×规定或预期的总资产息

税前利润率

（1）体现投入产出关系；（2）避免本位主义，可以保持各投资中心

获利目标与公司总的获利目标达成一致

不便于不同规模投资中心的比较

投

资

利

润

率

剩

余

收

益